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一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的具體途徑

現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環(huán)節(jié)做起：

(一)對企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行完善

我國現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟管理體系相對來說并不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監(jiān)管工作，難以實現(xiàn)有效的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發(fā)揮。企業(yè)經(jīng)濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業(yè)有著相對完善的經(jīng)濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規(guī)范化的經(jīng)濟管理組織結構，將企業(yè)內部經(jīng)濟管理人員的有效配置全面實現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展過程中，充分發(fā)揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經(jīng)濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經(jīng)濟法律的全面透徹的領悟，保證企業(yè)有著規(guī)范化和合理性的規(guī)章制度，并結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業(yè)經(jīng)濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經(jīng)濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經(jīng)濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業(yè)高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最后并保證有著相對完善的經(jīng)濟管理體系，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。

(二)對企業(yè)經(jīng)濟目標進行合理的策劃

首先，企業(yè)經(jīng)濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據(jù)，全面推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使得現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理，不僅僅實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態(tài)，在社會需求的不斷發(fā)展中，做好企業(yè)經(jīng)濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業(yè)經(jīng)濟目標相關的資料信息及時的進行搜集，通過企業(yè)各方人員的建議和需求深入了解，對目標的合理性進行確保。最后在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據(jù)于各項活動的主要內容，不僅僅實現(xiàn)組織專業(yè)人員的全面監(jiān)督，更要對其進行及時的檢驗審核過程，最終將經(jīng)濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。

(三)加強企業(yè)資源管理的積極開展

企業(yè)資源管理積極開展過程中，提高經(jīng)濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的整體目標，對資源進行優(yōu)化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業(yè)發(fā)展，最大程度上對企業(yè)經(jīng)濟管理需求進行滿足。對于員工考核機制的健全而言，首先就要依據(jù)于績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發(fā)。在經(jīng)濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)信息及時收集整理中，對各種數(shù)據(jù)進行全面的監(jiān)視，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的完善和建立，最終提升經(jīng)濟管理的有效性。

(四)完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作

企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經(jīng)濟管理的基礎工作，保證經(jīng)濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現(xiàn)出一種完善性的經(jīng)濟管理體系，并保證有著科學的政策方針，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經(jīng)濟管理的全面評審，在企業(yè)工作的各方面管理中，在某種程度上將經(jīng)濟管理的運行情況進行科學的掌控，實現(xiàn)全面監(jiān)督對于不良企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營管理活動而言，就要對企業(yè)經(jīng)濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業(yè)經(jīng)濟管理制度的基礎作用，加強各方面經(jīng)濟的基礎處理，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業(yè)的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發(fā)生。經(jīng)濟損失降低的過程中，就要結合相關的防范工作，及時的消除企業(yè)經(jīng)濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效采取，全面安繼強企業(yè)的資質審核力度。

二、結語

現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化往往需要有著明確的管理目標和發(fā)展目標，依據(jù)于績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發(fā)。推動現(xiàn)代化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，就要將企業(yè)經(jīng)濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業(yè)經(jīng)濟管理工作，推動企業(yè)的全面和諧發(fā)展，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

作者：梁承華 單位：廣西壯族自治區(qū)國有黃冕林場