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摘要：對于電力企業(yè)來說，人力資源的績效管理是非常重要的一項工作，對于電力工程的整體運行也會造成一定程度的影響?；诖耍疚膶﹄娏ζ髽I(yè)提升人力資源績效管理的途徑進行了較為詳細的探討。

關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；績效管理；途徑探討

無論是哪個企業(yè)，人力資源管理的工作都是非常重要的。目前，我國行業(yè)內的競爭壓力相對較大，想要提升企業(yè)的整體競爭能力，就要重視起企業(yè)的人力資源管理工作，加強績效的管理，這樣可以在很大程度上提升員工的工作熱情以及工作的效率，筆者以自身對地理企業(yè)人力資源績效管理的了解，對提升途徑進行了介紹[1]。

一、電力企業(yè)人力資源績效管理的意義

電力企業(yè)在進行人力資源管理的時候，會對企業(yè)的整體運行產生一定的影響，主要是由于績效管理工作直接關系到相關職工的具體收入情況，當管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時候，往往可以對員工起到很大的激勵作用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標之后，電力企業(yè)各個部門要對其進行目標的分配以及執(zhí)行，每個員工也可以制定出自己的工作指標。從某種程度來說，對員工實行績效管理，可以提升企業(yè)的內部凝聚力，加強績效管理工作，就是為激發(fā)企業(yè)職工潛在的戰(zhàn)斗力，無論是對員工自身，還是對企業(yè)來說都是非常有利的。在進行績效考核的時候，可以使員工認識到自身存在的問題，在不斷的自檢當中取得進步，從而使員工自身的技術得到不斷的完善，今后有更好的工作表現(xiàn)，從而促進企業(yè)未來的發(fā)展[2]。

二、電力企業(yè)人力資源績效管理所存在的問題

（一）對人力資源績效管理不夠重視

人力資源的績效管理工作對于電力企業(yè)來說是非常重要的，但是我國有很大一部分管理人員沒有意識到這一點，在對職工進行績效管理的時候，還僅僅停留在形式的思考以及建設上，并沒有將其輔助實際，這也就導致了企業(yè)的發(fā)展受到了一定程度的阻礙。再加上有一些電力企業(yè)的制度設定并不合理，不符合企業(yè)的實際生產以及發(fā)展的要求，也使相關職工的工作激情銳減。考核工作缺乏公正性，這是現(xiàn)階段很多企業(yè)所面臨的重要問題[3]。

（二）管理制度的落后

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，電力行業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)進入到了一個新的階段，然而，很多電力企業(yè)在實際運行的時候，采用的還是傳統(tǒng)的制度以及方案，這已經(jīng)不能夠很好的滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)發(fā)展的需求了。也有一部分企業(yè)在制定人力資源績效管理方案的時候，只是一味的借鑒前人的經(jīng)驗，并沒有針對自身企業(yè)的實際情況來進行方案設計，這樣往往達不到理想的應用效果。

（三）績效考核工作在實際展開的時候缺乏公正性

績效考核是非常重要的一項工作，對員工有很大的激勵作用，只有保證績效考核工作公正的前提下，才能夠進行績效管理，否則績效管理工作的展開毫無意義。現(xiàn)階段，我國很多的電力企業(yè)都缺乏績效考核的公開性以及公正性，這也是導致企業(yè)很難長遠發(fā)展的重要原因之一，在實際工作開展的時候，經(jīng)常會涉及到某個部門打人情牌的情況，這會使員工產生抵觸的情緒，使員工消極工作，由于在日常的工作當中，表現(xiàn)較好的員工沒有受到獎勵，這會使其喪失工作的積極性，長期以往，企業(yè)當中的優(yōu)秀員工一定會大量的流失，導致企業(yè)的未來發(fā)展堪憂。

（四）管理層人員缺乏溝通

對于管理層人員來說，溝通是非常重要的，一旦企業(yè)的管理層之間缺乏溝通，那么這種效應會一級一級的傳下去，最終導致企業(yè)的不同部門之間的人員在工作展開的時候很難統(tǒng)一，同時也使各個部門之間產生了一定的隔閡，當實際到任務交叉的時候，很難保證工作完成的質量。

三、提升電力企業(yè)人力資源績效管理的途徑

（一）提高對績效管理工作的認識

無論是企業(yè)的領導，還是員工，都應該對績效管理工作有較為清醒、全面的了解以及認知，這會關系到企業(yè)未來的發(fā)展，領導人員應該將效能管理工作落到實處，績效管理工作的精準程度會影響到企業(yè)整體的經(jīng)濟收益以及員工工作的熱情[4]。

（二）完善管理體系

想要切實的提高電力企業(yè)業(yè)績管理的效率，就要建立起較為完善的質量管理體系，在進行質量管理體系建設的時候，要注意對現(xiàn)階段企業(yè)自身發(fā)展的實際情況進行精準的把握。通常情況下，企業(yè)的績效管理體制的完善是有效長期的工作，很難在短時間內徹底完成，這需要相關管理人員有認真負責的態(tài)度，并且還要具有一定的耐心。

（三）建立起較為客觀的績效指標

想要做好績效管理工作，就要建立起客觀的績效指標，以此作為績效管理工作開展的依據(jù)，管理中應該根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況以及其他技術人員的自身專業(yè)素質水平進行標準的規(guī)劃以及建設，這樣才能夠保證評價的客觀性以及準確性。

（四）加強溝通

在實際工作展開的時候，企業(yè)各部門之間要積極的進行有效溝通，有很多任務是一個部門不能夠獨立完成的，同時還要拉近管理人員與職工之間的距離，相關管理人員應該定期對下屬員工進行交流，了解員工的心理需求以及情緒上的變化，管理者應該掌握一定的溝通技巧，注意說話的分寸，有些員工可能會出現(xiàn)思想上的波動，從而影響了正常的工作，管理人員要對其進行有針對性的開導。

四、結束語

綜上所述，本文對電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑進行了探討，希望對我國電力企業(yè)未來的發(fā)展起到一定的幫助。

參考文獻：

[1]周全.電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討[J]人力資源管理,2018,11(1):136-137

[2]孟馳.關于電力企業(yè)提升人力資源績效管理的途徑探討[J]企業(yè)文化(中旬刊),2017,17(4):212

[3]劉波.寧波JC公司績效管理問題研究[D]中國人民大學,2015[4]杜佳.北京亦莊供電公司員工激勵問題研究[D]中國人民大學,2014

作者:張倩 單位:湖北正源電力集團有限公司