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摘要：近幾年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，加快了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，逐漸開(kāi)始與世界經(jīng)濟(jì)體制接軌，給我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)。隨著企業(yè)數(shù)量不斷增多與企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力變得越來(lái)越激烈，為了能夠更好地在社會(huì)市場(chǎng)中占有一席之地，各種新形式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不斷產(chǎn)生。面臨著這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷改革創(chuàng)新，各企業(yè)只有不斷地加大企業(yè)管理力度，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能夠使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展。這篇文章主要根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式展開(kāi)深入地分析與研究，找出其中存在的問(wèn)題，并且根據(jù)相關(guān)問(wèn)題給出具體的解決策略。希望能夠通過(guò)這篇文章為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：工商管理模式；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；企業(yè)發(fā)展

就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)而言，我國(guó)以前采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，摒棄了原來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，逐漸地向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變發(fā)展。近幾年來(lái)，我國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，逐漸地完成了結(jié)構(gòu)升級(jí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及技術(shù)結(jié)構(gòu)都進(jìn)行了大幅度的整改。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，企業(yè)要想能夠健康可持續(xù)發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，那么對(duì)原有的工商管理模式進(jìn)行科學(xué)理論的調(diào)整是至關(guān)重要的。為了能夠盡快地解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，企業(yè)相關(guān)人員必須從企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的管理模式入手，對(duì)管理模式進(jìn)行有效地整改優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)新變化，符合新時(shí)代背景之下企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與發(fā)展理念，加快管理模式的改變，使得企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷地提高，從而為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新的征程貢獻(xiàn)一份力量。

一、企業(yè)工商管理模式的內(nèi)涵與特點(diǎn)

企業(yè)要想能夠?qū)?nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，制定出可行的生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理分配，做出正確的生產(chǎn)決策，進(jìn)行科學(xué)有效的工商管理是必不可少的。除此之外，企業(yè)要想根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的生產(chǎn)安排，要想能夠在積極的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)步發(fā)展，那么采取科學(xué)合理的方法與策略對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)深入的研究來(lái)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的整體發(fā)展是意義重大的。就目前而言，我國(guó)企業(yè)的工商管理部門(mén)主要展開(kāi)管理的對(duì)象是財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人力資源、安全檢驗(yàn)等四個(gè)方面。對(duì)社會(huì)而言，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的不規(guī)范不合理的地方進(jìn)行及時(shí)的整改糾正，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式變得規(guī)范合理是企業(yè)進(jìn)行工商管理最終目標(biāo)；對(duì)企業(yè)自身而言，除了要使生產(chǎn)變得規(guī)范、生產(chǎn)材料得到有效配置以外，創(chuàng)建屬于企業(yè)自己的精神與產(chǎn)品品牌，提高企業(yè)員工的集體與管理認(rèn)識(shí)，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)進(jìn)行工商管理的主要目的。

二、調(diào)整企業(yè)工商管理模式的重要性

（一）提升企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的工商管理的時(shí)候，必須有專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為理論支持。對(duì)整個(gè)企業(yè)展開(kāi)審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的每一個(gè)層面都進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)化處理。這樣企業(yè)就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足之處，能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以更加快速地發(fā)展，并且借助科學(xué)合理的企業(yè)管理，加快企業(yè)發(fā)展的速度與質(zhì)量。

（二）明確指出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)原有的生存環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，這給整個(gè)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展，必須加快自身內(nèi)部的工商管理速度，提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在變化的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)自身的企業(yè)品牌進(jìn)行重新定位與調(diào)整，制定出合理的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能為企業(yè)自身的發(fā)展提供保障。

（三）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)工商管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的，特別是在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)合理分配更是意義重大。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工商管理模式進(jìn)行合理的修改完善，在企業(yè)管理的過(guò)程中提高財(cái)務(wù)管理的地位，這樣企業(yè)就可以集中大量的資金用于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究與開(kāi)發(fā)。與此同時(shí)，準(zhǔn)備資金應(yīng)對(duì)未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好防范工作，為企業(yè)能夠健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

（四）調(diào)動(dòng)員工積極性一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著事半功倍的效果，也是一個(gè)企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，因此，企業(yè)必須建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)的人力資源管理制度，借助于企業(yè)有效的管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理的分配，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境的需要，發(fā)展企業(yè)精神，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)員工的集體榮譽(yù)感，設(shè)立有效的績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度與認(rèn)可程度，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

三、我國(guó)企業(yè)的工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，借助于科學(xué)合理的管理，對(duì)于企業(yè)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常有幫助的，不僅能夠使得企業(yè)自身的綜合實(shí)力變得越來(lái)越強(qiáng)大，而且也使得企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中留有發(fā)展的空間?，F(xiàn)在在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，很多的企業(yè)都已經(jīng)展開(kāi)了有效的管理工作，顯著地提高了自身的發(fā)展進(jìn)程。然而就目前情況而言，也存在特別多的企業(yè)根本沒(méi)有了解到工商管理的重要意義，缺乏對(duì)工商管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展變化置之不理，所以導(dǎo)致企業(yè)不能夠適應(yīng)目前的市場(chǎng)環(huán)境，給自身的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅。第一，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高變得越來(lái)越困難。近幾年來(lái)，企業(yè)投資大幅度降低，企業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩問(wèn)題變得越來(lái)越糟糕，而且過(guò)剩產(chǎn)品被淘汰是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果。因此很多的企業(yè)存在資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，為了能夠快速的獲得發(fā)展資金，企業(yè)不得不通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格的手段來(lái)加快產(chǎn)品的銷(xiāo)售，這樣就使得企業(yè)的收益大大降低。與此同時(shí)，很多的企業(yè)根本沒(méi)有明確的發(fā)展方向，因此在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)眼前利益，造成了自身發(fā)展定位不準(zhǔn)確、內(nèi)部管理不合理等問(wèn)題出現(xiàn)，大大地降低了自身的管理效益。第二，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然我國(guó)在工商管理模式上取得了一定的成績(jī)，但是仍然與國(guó)外的管理模式存在差距。因此很多企業(yè)在具體的發(fā)展過(guò)程中往往借助國(guó)外工商管理模式的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，然而企業(yè)自身的發(fā)展情況與國(guó)外的工商管理模式是不匹配的，因此企業(yè)根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)自身的預(yù)期目標(biāo)。第三，企業(yè)工商管理水平的高低決定著企業(yè)綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。目前我國(guó)企業(yè)存在很多的問(wèn)題急需解決，例如：不科學(xué)的管理、企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間缺乏溝通與交流、企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)與管理目標(biāo)不一致。此外，企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)成本與工作效率的詳細(xì)考慮，盡管采取了最先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，但是卻忽略了員工工作積極性與工作熱情的重要性。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工之間的關(guān)系比較陌生，降低了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可程度與忠誠(chéng)程度，使得企業(yè)工作效率大大降低，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平得不到有效提高，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的阻礙作用。

四、基于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)工商管理模式的對(duì)策

（一）更新管理理念在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要想完成新時(shí)期對(duì)企業(yè)發(fā)展提出的新目標(biāo)，那么企業(yè)就必須摒棄傳統(tǒng)的思維方式，采用現(xiàn)代化的管理理念，不斷更新管理模式，高度重視企業(yè)的工商管理，提高自身的企業(yè)認(rèn)知。只有根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇一個(gè)和企業(yè)自身相匹配的工商管理模式，才能夠使得自身的管理質(zhì)量與管理效率得到有效提高，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開(kāi)創(chuàng)出一條光明大道。與此同時(shí)，不斷的引進(jìn)外界先進(jìn)的管理手段與方法，高度重視企業(yè)工商管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，使得現(xiàn)代化的管理理念得到有效落實(shí)。

（二）健全管理體系改善企業(yè)的工商管理的發(fā)展環(huán)境，對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)內(nèi)部制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷耐晟?，本著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行調(diào)整，建立起一套能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的管理制度。與此同時(shí)，對(duì)考核制度進(jìn)行合理優(yōu)化，在對(duì)企業(yè)管理的過(guò)程中必須貫徹落實(shí)企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，分工明確，建立起一套科學(xué)合理的員工獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情。

（三）加強(qiáng)人力資源管理企業(yè)必須充分了解人力資源對(duì)于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要意義，從而建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平較高的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)原有的人力資源管理制度進(jìn)行合理優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)的人力資源管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的目標(biāo)。更新人才管理理念，不斷的引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)人才，通過(guò)定期培訓(xùn)與考核等方式加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，對(duì)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改完善。對(duì)于已經(jīng)在職的企業(yè)員工，要進(jìn)行定期培訓(xùn)與考核。

（四）促進(jìn)研發(fā)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，所以企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)展開(kāi)深入地研究，采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，使得企業(yè)產(chǎn)品的科技含量大大提高。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)，對(duì)該部門(mén)提供大量的研發(fā)資金支持進(jìn)行新產(chǎn)品與新技術(shù)的研究，通過(guò)提高技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息平臺(tái)來(lái)提高企業(yè)管理的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上面的研究發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)工商管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常關(guān)鍵的，只有采用合理有效的工商管理模式，企業(yè)才能夠健康可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)必須加快自身建設(shè)的進(jìn)程，適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新環(huán)境，對(duì)自身的工商管理模式進(jìn)行不斷的改革創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有一個(gè)明確的方向，通過(guò)管理理念的不斷改革創(chuàng)新、管理力度的不斷提高、人力資源的有效利用等手段使得企業(yè)的工商管理獲得一個(gè)新高度。

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作者：張敏 單位：遼寧省沈陽(yáng)市沈北新區(qū)基層社會(huì)服務(wù)中心