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摘要：工商管理涉及的方面非常廣泛，對于金融業(yè)、經濟行業(yè)等領域更是有著非常深刻的影響，尤其是在金融行業(yè)，對于企業(yè)的生存發(fā)展、壯大擴張等都有著極為重要的促進作用。因此，一些企業(yè)為了提高自身的發(fā)展實力，就會特別注重吸引一些有著專業(yè)的、高素質的工商管理人才來提高自己企業(yè)的工商管理水平，以使自己的企業(yè)能夠在暗流涌動的市場環(huán)境中保持著強大的競爭力，避免被其他企業(yè)打敗。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展重要的是其實力，而企業(yè)的實力的關鍵不在資源、也不再經濟能力，關鍵是企業(yè)的人才。人才的關鍵條件成為企業(yè)的實力強勝與否的關鍵，這并不僅僅只是一個設想，而是一個實實在在的事實。本文就從企業(yè)的工商管理人才的發(fā)展的角度來分析探討關于其對于企業(yè)轉型的一些影響。

關鍵詞：工商管理；企業(yè)轉型；影響

1企業(yè)轉型的相關概念

對于企業(yè)轉型來說，企業(yè)為了實現(xiàn)其自身的繼續(xù)發(fā)展與不斷壯大，就需要在充分考察市場環(huán)境的先行條件準備下積極地綜合各類條件資源對企業(yè)的內外部情況進行統(tǒng)籌考量，然后，通過有效的手段方法來對企業(yè)的人員配置、資源配置、發(fā)展重心等進行有效的全面重組，使得企業(yè)的整個發(fā)展布局等都有一個全新的面貌，以便于企業(yè)適應瞬息萬變的市場環(huán)境，并能夠保持著不被淘汰的綜合發(fā)展能力與應急反應能力，促進企業(yè)的競爭力的提高與實力的提升，為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展壯大奠定穩(wěn)固的基礎。

2企業(yè)進行工商管理的意義

首先，企業(yè)實行轉型能夠通過企業(yè)的內部轉型升級來促進其內部的員工的素質調整，比如企業(yè)轉型過程呢規(guī)劃總會涉及到一些新的人員變更安排或者員工的培訓管理制度、員工調崗等設計，為員工的訥訥管理素質提升與尋找適合的崗位等提供了一定的機會。并且還會對之前的企業(yè)內部員工之家怒從內在的問題進行一些暴露或者調節(jié)，比如工商管理秩序混亂、工商管理人員態(tài)度懈怠、工商管理人員素質不過關等等，企業(yè)借著轉型的機會就可以對這些亂象進行統(tǒng)一整治，吸納優(yōu)秀的工商管理人才、整治內部工商管理秩序，重新制定內部工商管理秩序規(guī)章制度等等，為企業(yè)的工商管理秩序的穩(wěn)定與高效發(fā)展奠定良好的基礎。其次，企業(yè)實行企業(yè)轉型能夠有效催促企業(yè)對其自身發(fā)展情況及其外部資源條件等進行全面重新審視，并對于企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展模式等進行一次深刻的研究討論，深挖企業(yè)的發(fā)展問題，將企業(yè)的發(fā)展弊端進行一一揭露，使得企業(yè)的問題曝光在白日之下。借著企業(yè)轉型的時機，企業(yè)可以大張旗鼓的對企業(yè)進行一次全方位的整改，從上至企業(yè)的工商管理部門機構的運作、制度、資源、模式等方面進行全面審核，并進行一次大的考核，促進企業(yè)的高等工商管理部門的大格局的變化，促進工商管理格局的改革與優(yōu)化。再者能夠下到企業(yè)發(fā)展的基層工商管理運作部門人員之間，對其進行敦促與激勵，充分地考量其工商管理工作素質與能力，存有去劣，革掉一批不思進取或者素質能力不過硬的人員等，大力引進一些優(yōu)秀的工商管理人才，實現(xiàn)企業(yè)的工商管理結構的全方位換血與重組，使其盡量地往著市場的大環(huán)境下靠近，使其能夠實現(xiàn)以自身的優(yōu)質結構力量來適應市場環(huán)境與應對市場環(huán)境的變化。

3加強企業(yè)工商管理，促進企業(yè)轉型

3.1加強對企業(yè)工商管理培訓的重視力度

一個企業(yè)要想真正的獲得發(fā)展壯大，就必須先從自身的結構調整與組織優(yōu)化來做起，從自身的內部有效優(yōu)化調整來提升自身的競爭實力，是自己能夠在瞬息萬變的市場環(huán)境中保持著穩(wěn)穩(wěn)的抗壓抗挫能力。因此，企業(yè)的發(fā)展應該加強其內部管理的核心———工商管理部門的發(fā)展，一方面從工商管理人員的素質與能力入手，大力引進并吸納高素質的、有著扎實的專業(yè)能力的工商管理人才，來為企業(yè)的工商管理部門注入新鮮的血液。

3.2構建系統(tǒng)的信用管理部門

企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的信用是有著緊密的聯(lián)系的，一份發(fā)展狀況良好的企業(yè)，其必然會有一個與之相對應的、能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效輔助的高效信用管理部門。信用管理部門的職責有很多，比如幫助企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境下對企業(yè)的發(fā)展狀況進行實時監(jiān)測、利用自己的部門管理工作來降低企業(yè)的發(fā)展風險、調查分析并執(zhí)行企業(yè)的一些信息等等功能。因此，企業(yè)要想得到發(fā)展，首先要做的就是對信用管理部門進行有效監(jiān)理，使其部門的工作方式、工作布局、工作模式等盡量達到科學合理的標準，并且從企業(yè)的全面發(fā)展的大格局來對信用管理部門實行統(tǒng)籌規(guī)劃管理，盡量使得企業(yè)的信用管理部門能夠實現(xiàn)其為企業(yè)的發(fā)展分析問題、制定預防應對方案、排查潛在信用威脅、激勵員工的職業(yè)素質等等工作目標的實現(xiàn)，為其自身的優(yōu)化與企業(yè)的轉型提供良好的信用支持。

結束語

總之，企業(yè)的轉型并非是只靠一部們或者一部分員工之間的努力，重在企業(yè)的統(tǒng)籌布局規(guī)劃，從工商管理的角度來進行企業(yè)的轉型升級的全方位考核與設計，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化升級。

作者：虎婷婷 單位：青海民族大學