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企業(yè)工程造價控制研究

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企業(yè)工程造價控制研究

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價的有效控制

在工程的建設(shè)過程中,工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用在工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工的整個過程中所占的費(fèi)用并不是很多,通常情況下只占總工程成本的百分之一到百分之二,然而其對工程造價的影響卻占到了百分之七十以上,如果對項(xiàng)目進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),就能夠使得工程造價降低百分之十左右,然而,在實(shí)際的工程設(shè)計(jì)中很多設(shè)計(jì)人員都相當(dāng)重視技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì),有意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和安全系數(shù),在經(jīng)濟(jì)方面的考慮比較少,導(dǎo)致工程造價不能得到有效的控制?,F(xiàn)如今的工程設(shè)計(jì)體制還有很多的不足之處,主要表現(xiàn)在監(jiān)督體制和協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善,因?yàn)榭陀^方面存在的一些專業(yè)壁壘,工程的預(yù)算人員一般只是依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)定的預(yù)算進(jìn)行編制,他們認(rèn)為對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)只需要按照任務(wù)書的要求就可以了,而工程造價的控制是經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該考慮的。所以,在工程建設(shè)方面,一定要合理的對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。在工程的設(shè)計(jì)階段,對工程造價進(jìn)行有效控制的十分重要的環(huán)節(jié)是做好經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一,不但要反對片面的重視工程造價,忽視技術(shù),導(dǎo)致工程項(xiàng)目達(dá)不到應(yīng)有的功能;還要反對輕經(jīng)濟(jì)、脫離國情、重技術(shù)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)。因此要采取一些措施,充分的調(diào)動工程經(jīng)濟(jì)人員和工程設(shè)計(jì)人員的工作積極行,培養(yǎng)他們之間的默契度,同時,嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書當(dāng)中的投資估算,利用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法,加大對控制工程造價的重視程度,在工程的整個設(shè)計(jì)過程當(dāng)中,及時的分析對比工程造價,反饋有用信息,對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷的完善。

(一)提高創(chuàng)新意識

設(shè)計(jì)的目的是得到可以執(zhí)行的并滿足人們的某種需求的工作系統(tǒng),工程的整個設(shè)計(jì)是一個循序漸進(jìn)的過程,也就是從初始設(shè)計(jì)方案階段、改進(jìn)階段到后期的落實(shí)階段。在工程設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)創(chuàng)新是對工程、社會以及業(yè)主產(chǎn)生的影響巨大。

(二)運(yùn)用價值工程的基本理念

價值工程也叫價值分析指的是運(yùn)用有組織的活動以及集體指揮,對產(chǎn)品進(jìn)行必要的功能分析,使其能夠用比較低的投資實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能。運(yùn)用價值工程的基本理念是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,它也是對工程造價進(jìn)行有效控制的最簡便和最顯著的方法。在工程控制設(shè)計(jì)階段運(yùn)用價值工程對工程的造價進(jìn)行并不是說工程的造價越低越好,而是要尋找工程造價和工程所具有的功能兩方面的對比,因此,在工程的設(shè)計(jì)過程中,一定要進(jìn)行必要的工程功能消費(fèi),去除那些不需要的工程消費(fèi)。從工程結(jié)構(gòu)專業(yè)的角度上講,通過方案的對比,能夠幫助結(jié)構(gòu)材料和結(jié)構(gòu)體系,找到它們適合的應(yīng)用范疇,進(jìn)而充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化,就是選擇合適的計(jì)算模型,合理的進(jìn)行構(gòu)造設(shè)計(jì),是可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的合理性和技術(shù)提高的統(tǒng)一,進(jìn)而達(dá)到有效控制工程造價的目的。

二、項(xiàng)目施工階段工程造價的有效控制

在項(xiàng)目的施工階段,有效的控制工程造價就一定要利用現(xiàn)代化的管理,對人力、財(cái)力、物力進(jìn)行合理的使用,具體的措施是:

(1)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)組織、全方位管理和合理安排;

(2)在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上,大力推廣并應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備;

(3)節(jié)約工程所使用的原材料,減少或者杜絕浪費(fèi)。

三、總結(jié)

工程造價的有效控制會牽涉到很多的環(huán)節(jié)和專業(yè)知識,這是一項(xiàng)十分復(fù)雜和綜合的工作,這就要求相關(guān)工作人員從工程的決策階段開始就應(yīng)該有意識的控制工程造價,同時,要努力的提高自身的綜合素質(zhì),加強(qiáng)彼此之間的溝通,維持好技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間的平衡。

作者:于靜 單位:大慶工程建設(shè)公司油建公司