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一、我國(guó)管理會(huì)計(jì)當(dāng)前研究所面臨的挑戰(zhàn)

我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與方法研究視角單一，不注重多學(xué)科交融發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論體系是建立在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)、組織行為等學(xué)科研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的交叉性綜合學(xué)科。在不同發(fā)展階段，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展又受到眾多關(guān)聯(lián)學(xué)科的影響，產(chǎn)生了許多新的理論和方法。然而，我國(guó)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，僅從其自身出發(fā)而忽略了管理會(huì)計(jì)與別的管理學(xué)科成果的交融，致使管理會(huì)計(jì)變成“信息孤島”，無(wú)法結(jié)合不同的管理技術(shù)與方法為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。在未來(lái)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)打破“就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)”的桎梏，在管理會(huì)計(jì)原有的理論基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和融入其他管理工具的技術(shù)和方法，整合全新的管理會(huì)計(jì)理論方法體系，為提升企業(yè)價(jià)值提供堅(jiān)實(shí)的保障，激發(fā)出管理會(huì)計(jì)強(qiáng)大的實(shí)踐能力。

二、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期我國(guó)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展

為適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的要求，必須發(fā)揮會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用，特別是發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)中起基礎(chǔ)支持、戰(zhàn)略支撐的管理會(huì)計(jì)的功效。以下針對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、管理會(huì)計(jì)研究方法的創(chuàng)新和發(fā)展三大方面進(jìn)行分析。

(一)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)觀念創(chuàng)新

1．整體、動(dòng)態(tài)管理觀念的更新企業(yè)的日常管理活動(dòng)基于一套相互關(guān)聯(lián)、相互協(xié)調(diào)的管理系統(tǒng)，從不同管理層面出發(fā)，又可具體分為若干個(gè)不同的子系統(tǒng)。各子系統(tǒng)目標(biāo)不盡相同，但總體上服從于整體目標(biāo)。若相互之間發(fā)生不可調(diào)和因素，企業(yè)必須站在整體管理的角度，客觀合理地分析評(píng)價(jià)經(jīng)管活動(dòng)，以保持內(nèi)部目標(biāo)的一致性，增強(qiáng)各系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。同時(shí)，科技的迅猛發(fā)展使企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理能力日益強(qiáng)大，信息在各系統(tǒng)、部門(mén)與外界環(huán)境之間的傳播、處理愈發(fā)便捷，企業(yè)可隨時(shí)依據(jù)內(nèi)外環(huán)境最新動(dòng)態(tài)作出相應(yīng)決策。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的決策支持和控制系統(tǒng)，必須從整體觀念出發(fā)，與其他系統(tǒng)相互配合、協(xié)調(diào)以滿足企業(yè)管理活動(dòng)的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀念，在變化著的環(huán)境中不斷分析、抉擇，尋找動(dòng)態(tài)中的最佳平衡點(diǎn)。

2．人本、智本管理觀念的更新傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)是基于非人性化的物本管理背景下產(chǎn)生的，那種將人視作只會(huì)打工掙錢(qián)、養(yǎng)家糊口的“經(jīng)濟(jì)人”的想法如今已不合適。在21世紀(jì)的知識(shí)年代里，人們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到在生產(chǎn)管理實(shí)踐中，起主導(dǎo)作用的并非機(jī)器設(shè)備，而是人的智慧、才能和技巧。人作為是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源?，F(xiàn)代企業(yè)管理的任務(wù)在于激發(fā)人潛在的才智和能力，最大限度地調(diào)度人們的積極性，釋放其潛在的能量。唯有人的智能得以充分展示，物的價(jià)值才能深度開(kāi)發(fā)，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。在此新環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)也應(yīng)更多的考慮到人的因素，推動(dòng)人本觀念乃至更高層次的智本管理的觀念。

3．戰(zhàn)略導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展觀念的更新新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值方能立足于整個(gè)行業(yè)。以往那種僅為追求短期經(jīng)濟(jì)利益，不惜犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的狹隘觀念已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的要求?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要求企業(yè)需站在戰(zhàn)略的高度，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，深入分析自身所處地位，協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);在追求利益最大化目標(biāo)的同時(shí)，努力維護(hù)生態(tài)平衡，灌輸可持續(xù)發(fā)展的觀念，積極履行社會(huì)責(zé)任，協(xié)調(diào)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容新領(lǐng)域的擴(kuò)展

1．培養(yǎng)戰(zhàn)略管理意識(shí)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)僅重視企業(yè)內(nèi)部管理而忽視外部環(huán)境信息，在很大程度上使得決策失去戰(zhàn)略相關(guān)性，已不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前新市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展;作為外向型的綜合信息系統(tǒng)，它避免了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)因忽視外部環(huán)境所帶來(lái)“目光短淺”的缺陷，積極關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，及時(shí)反饋外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者的信息，并用戰(zhàn)略觀點(diǎn)來(lái)看待內(nèi)部信息，綜合利用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，以更廣闊的視野來(lái)觀察和分析問(wèn)題，協(xié)助管理者制定合理戰(zhàn)略的規(guī)劃，因此符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求。就目前我國(guó)企業(yè)的ERP、電子商務(wù)和IT的發(fā)展，企業(yè)未來(lái)可在網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流基礎(chǔ)上，將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流系統(tǒng)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)集成構(gòu)建一個(gè)更高層次、復(fù)雜的新型戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)———網(wǎng)絡(luò)價(jià)值流戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有著重要意義。

2．堅(jiān)持以人為本，朝高層次智本管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變當(dāng)前高層次的腦力勞動(dòng)者作為企業(yè)發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要資源和核心要素，在企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)中的主體地位日益提升。唯有充分發(fā)揮人的智能，物的潛在價(jià)值才能被深度挖掘，企業(yè)能創(chuàng)造的價(jià)值也就越大，由此形成了以人的智力乃至智慧為核心的智力資本管理。但與精確化、規(guī)范化、定量化的物本管理系統(tǒng)不同的是，智本管理認(rèn)為管理系統(tǒng)是一個(gè)涉及人的心理、社會(huì)層面、豐富情感世界和人際關(guān)系的復(fù)雜社會(huì)系統(tǒng)，由于是動(dòng)態(tài)的有機(jī)體，難以用精確的數(shù)據(jù)來(lái)表現(xiàn)。正是由于智本管理的靈活性、非規(guī)劃性和不確定性，衡量和報(bào)告智力資本成為管理會(huì)計(jì)面臨的新挑戰(zhàn)。為了真實(shí)公允的反映企業(yè)價(jià)值，管理會(huì)計(jì)所提供的信息新型智本管理信息應(yīng)打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息的界限，融合數(shù)量信息與質(zhì)量信息、財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息等多維度信息于一體。智本管理會(huì)計(jì)通過(guò)量化企業(yè)智力資本，為智本管理提供存量和流量信息，考核和評(píng)價(jià)智力資本投資效率，利用智力資本為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

3．普及生態(tài)保護(hù)意識(shí)，推動(dòng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新近年日趨增多的生態(tài)環(huán)境事故給人們敲響了一次又一次的警鐘，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不應(yīng)以破壞生態(tài)環(huán)境為代價(jià)換取經(jīng)濟(jì)利益，而要考慮到以維持良好生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)的發(fā)展。環(huán)境管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，能克服傳統(tǒng)成本核算方法的主觀性和分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)單一的不足，將與環(huán)境相關(guān)成本單獨(dú)核算以量化企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響;它不僅提供了管理決策所需要的成本與收益等財(cái)務(wù)信息，也提供了污染排放等非財(cái)務(wù)信息，從而有效抑制企業(yè)短期行為，促使管理者從社會(huì)和企業(yè)雙重角度出發(fā)，做出符合生態(tài)發(fā)展的科學(xué)管理最優(yōu)決策;環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系有助于環(huán)境資源所有者和管理者了解環(huán)境資源的存量和流量，以及資源資產(chǎn)的分布和變動(dòng)，及時(shí)反映企業(yè)履行環(huán)境責(zé)任、預(yù)防和治理自身所產(chǎn)生環(huán)境污染的資源投入與績(jī)效信息，通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體實(shí)施行為的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)不足，尋找差異，分析原因及改進(jìn)，從而保證企業(yè)減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的威脅，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境業(yè)績(jī)。

4．積極履行社會(huì)責(zé)任，注重企業(yè)多方協(xié)調(diào)發(fā)展當(dāng)前企業(yè)在快速發(fā)展中面對(duì)諸多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，壓力日益凸顯，競(jìng)爭(zhēng)格局多變，在為社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富的同時(shí)也成為社會(huì)財(cái)富的破壞者。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的發(fā)展成為現(xiàn)展的必然要求，社會(huì)責(zé)任更多地滲入經(jīng)管活動(dòng)中。從管理會(huì)計(jì)視角出發(fā)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)、所承擔(dān)對(duì)股東、員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者那種社區(qū)和社會(huì)環(huán)境的責(zé)任;其基本要求是以法律責(zé)任為底線，依法經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)、遵守環(huán)保要求、維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等，更高層次則包括關(guān)心員工健康發(fā)展、主動(dòng)參與環(huán)境治理、捐助社會(huì)公益和慈善事業(yè)等。企業(yè)社會(huì)責(zé)任難以用技術(shù)性指標(biāo)和原則去規(guī)范，其發(fā)展依靠自身經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)營(yíng)行為的道德約束。社會(huì)責(zé)任管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)和社會(huì)之間的相互關(guān)系作為社會(huì)責(zé)任并以此為中心而展開(kāi)的會(huì)計(jì);它通過(guò)會(huì)計(jì)特有的方法和技術(shù)測(cè)定，計(jì)量和揭示一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響，促使企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取社會(huì)效益最大化，最終實(shí)現(xiàn)人類(lèi)資源、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)多方協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)研究方法創(chuàng)新

(一)研究視角更加廣闊，交融多學(xué)科理論發(fā)展

傳統(tǒng)單一學(xué)科研究方法已無(wú)法滿足當(dāng)前理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的需求，倡導(dǎo)跨學(xué)科研究已成為現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)研究發(fā)展的重點(diǎn)。如經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中的“交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)”與管理會(huì)計(jì)有著較好的內(nèi)在一致性，其中企業(yè)縱向一體化理論為解決戰(zhàn)略成本和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究問(wèn)題提供分析框架;心理學(xué)研究的認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、社會(huì)心理子領(lǐng)域理論對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的動(dòng)機(jī)效應(yīng)和信息效應(yīng)研究發(fā)揮重要作用;社會(huì)學(xué)研究中的權(quán)變理論不僅涉及到管理控制系統(tǒng)，還利用交互項(xiàng)檢驗(yàn)了其業(yè)績(jī)后果，豐富了管理會(huì)計(jì)研究?jī)?nèi)容;運(yùn)籌學(xué)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)的許多方法被引入管理會(huì)計(jì)決策和控制模型的構(gòu)建中，促使管理會(huì)計(jì)研究朝精密的數(shù)理化方向發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代管理方法基礎(chǔ)上，整合原有理論并吸收其他學(xué)科的精華，使研究成果更具有廣泛應(yīng)用能力。

(二)研究方法相互結(jié)合，迎合管理實(shí)踐情境

實(shí)地研究有助于科研人員深入組織內(nèi)部獲取組織運(yùn)作的原始資料和數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)研究提供小樣本數(shù)據(jù)和創(chuàng)新實(shí)務(wù)提供便利;問(wèn)卷調(diào)查能在實(shí)踐中檢驗(yàn)理論的正確性，同時(shí)可以擴(kuò)展局部研究成果以觀察結(jié)論外部有效性;實(shí)驗(yàn)研究在數(shù)據(jù)難以獲得，計(jì)量不夠精確的情況下創(chuàng)建一個(gè)研究場(chǎng)景并產(chǎn)生客觀數(shù)據(jù);分析性模型化研究邏輯推導(dǎo)研究，假設(shè)檢驗(yàn)完善，有助于建立數(shù)學(xué)模型的關(guān)系;檔案研究應(yīng)用定量方法分析數(shù)據(jù)，將檔案數(shù)據(jù)作為主要來(lái)源，可獲性和可用性很高。各種方法都有其優(yōu)點(diǎn)和缺陷，因此在管理實(shí)務(wù)中應(yīng)多管齊下，互為補(bǔ)充，進(jìn)一步提高我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平。

作者：胡雨馳 王璇 單位：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)