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第一篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合的基礎(chǔ)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的同一性

作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作并蒂綻放的兩朵姐妹花，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)本身有著不可分割的聯(lián)系，就其工作本身而言，有著諸多相通之處，主要體現(xiàn)在：第一，兩者的數(shù)據(jù)來源相同。管理會(huì)計(jì)主要參考企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況，從發(fā)展戰(zhàn)略、制度完善等細(xì)節(jié)處進(jìn)行深層次的思考、調(diào)整，并制定出行之有效的對(duì)策，以幫助企業(yè)管理者作出正確的戰(zhàn)略選擇。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)資金流動(dòng)情況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，可為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作提供參考。從本質(zhì)上來看，管理會(huì)計(jì)的信息資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，因此，兩者的數(shù)據(jù)來源相同，其內(nèi)容都集中反映了企業(yè)運(yùn)行過程中的真實(shí)、原始數(shù)據(jù)。第二，兩者的研究對(duì)象相同。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在服務(wù)方向上各有側(cè)重，但從本質(zhì)上來講，其研究對(duì)象卻是相同的，都體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，關(guān)注的核心都是企業(yè)資金。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金使用情況及有效利用率進(jìn)行分析的基礎(chǔ)之上，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程資金走向的控制欲管理。第三，兩者的目標(biāo)相同。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還是管理會(huì)計(jì)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)工作的兩大分支，皆為增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本，沒有資金，企業(yè)運(yùn)行如同無源之水、無本之木，未來發(fā)展也是海市蜃樓，只有實(shí)現(xiàn)了資金的有效利用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)督與管理，及時(shí)為決策者提供真實(shí)、有用的信息，提高企業(yè)透明度，規(guī)范企業(yè)行為，才能降本增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）會(huì)計(jì)理論的不斷發(fā)展為兩者整合提供了條件

會(huì)計(jì)的產(chǎn)生由來已久，發(fā)展至今，大致經(jīng)歷了“商業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代—工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代—現(xiàn)代會(huì)計(jì)”三個(gè)階段，隨著時(shí)展，會(huì)計(jì)工作也在不斷發(fā)生變化，會(huì)計(jì)理論的發(fā)展與成熟為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合創(chuàng)造了有利條件。首先，根據(jù)現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)相關(guān)理論，現(xiàn)代財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)反映現(xiàn)金流量信息，這使得投資決策與績(jī)效評(píng)價(jià)一體化成為了可能，在這種情況下，投資效益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相整合創(chuàng)造了條件。其次，增值稅會(huì)計(jì)模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象、服務(wù)方向和目標(biāo)都被聯(lián)系起來，建立形成了信息共享、管理互補(bǔ)的新型會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在這一模式下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息更具價(jià)值，突破了原先對(duì)資金監(jiān)督、管理與反映僅留于事后的限制，而是將這種為決策提供參考的作用擴(kuò)大至資金流動(dòng)的全過程，滿足了事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的需要。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)成本口徑的統(tǒng)一，使得投資效益與經(jīng)營(yíng)效益更加協(xié)調(diào)，進(jìn)一步加速了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)整合。最后，事項(xiàng)會(huì)計(jì)的快速發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合搭建了有利平臺(tái)。在計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)日益普及推廣，會(huì)計(jì)工作日益信息化的今天，使用者的信息需求也更加多樣化，事項(xiàng)會(huì)計(jì)多元化的計(jì)量屬性有力地打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)之間的界限，完善了現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。各種各樣金融產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，使得事項(xiàng)會(huì)計(jì)的應(yīng)用有了更廣闊的的市場(chǎng)，從這一角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合也是未來會(huì)計(jì)工作的必然趨勢(shì)。

（三）新時(shí)期的考驗(yàn)促使兩者走向整合

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)工作提出了更高要求，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大爆炸時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日新月異的時(shí)代要求，信息的及時(shí)性、可靠性、安全性及質(zhì)量水平等因素日益成為信息使用者關(guān)注的焦點(diǎn)，面對(duì)這些問題，勢(shì)必需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合，需要主動(dòng)由面向過去的回顧型系統(tǒng)向以未來的預(yù)期與設(shè)想為主的預(yù)期型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，將更多目光集中于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等信息。突出會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、靈活性。隨著可持續(xù)發(fā)展觀的提出，如何對(duì)企業(yè)中的人力資源、智力資本、綠色成本等實(shí)施核算、監(jiān)督、控制及評(píng)價(jià)也日益成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)面臨的共同課題，要想有效解決這些問題，必然要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)攜手并肩，優(yōu)勢(shì)整合。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中扮演著完全不同的兩種角色，但究其根源，都是為了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，要使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)大浪潮中不被淘汰，必須從資金控制與管理上著手，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合，從而為企業(yè)發(fā)展與決策提供更高品質(zhì)的服務(wù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)突出體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著改革開放與世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)與深入，各類民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)紛紛出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)成分更加多元、復(fù)雜。在這一時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部控制理論應(yīng)運(yùn)而生，內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于資金控制，只有對(duì)企業(yè)資金情況有了更加準(zhǔn)確的把握，才能對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)與企業(yè)發(fā)展前景作出正確預(yù)測(cè)，進(jìn)而作出科學(xué)的戰(zhàn)略抉擇，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，過去，企業(yè)決策者多關(guān)注企業(yè)盈利，利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)追求的終極目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)管理思想要求企業(yè)管理者突出成本意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與效益意識(shí)。要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中節(jié)約成本，提高資源利用率。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，八成以上的企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大部門均存在職權(quán)交叉的情況，兩者的融合恰恰有利于降低成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)由粗放式發(fā)展模式向集約式發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。

三、實(shí)現(xiàn)兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合的措施

（一）在成本核算及控制方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

實(shí)施成本預(yù)算時(shí)，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算功能之外，還可將管理會(huì)計(jì)中關(guān)于成本控制、預(yù)算管理的方法運(yùn)用進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)二者融合。利用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成加以分析，結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料消耗、加工工藝等情況，綜合考慮并制定出最佳成本。然后將這一最佳成本與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，分析差異。在生產(chǎn)過程中，突出對(duì)可控差異部分的監(jiān)督與管理，以有效降低其影響，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

（二）在提供財(cái)務(wù)預(yù)算、分析、評(píng)價(jià)等方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式中，在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等領(lǐng)域進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)多各司其職，利用不同方法發(fā)揮著不同作用，但在管理目標(biāo)上卻存在同一性。在企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展的過程中，涉及數(shù)據(jù)處理、整合的環(huán)節(jié)可謂無處不在。通過兩者優(yōu)勢(shì)結(jié)合，能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的測(cè)評(píng)水平，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息向系統(tǒng)化方向發(fā)展，創(chuàng)造性地制定出更具時(shí)代特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）在制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)都需要以明確的目標(biāo)為前提，科學(xué)明確的目標(biāo)如同企業(yè)前行道路上的明燈，指引著企業(yè)發(fā)展的方向，也是全體企業(yè)員工努力工作的不竭動(dòng)力。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，必須制訂出科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，以現(xiàn)代企業(yè)管理理論武裝企業(yè)，不斷更新管理理念，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)測(cè)量，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著時(shí)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中面臨的考驗(yàn)越來越多，會(huì)計(jì)信息使用者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求也越來越多，沿襲傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，為了突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)整合勢(shì)在必行。

作者：陳博 冷亞男 單位：佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第二篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系性

（1）目的性一致。管理會(huì)計(jì)著重采用獨(dú)特的方法和有關(guān)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及人們的言行舉止的管控；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是憑借搜集到的資料對(duì)人們的決策行為產(chǎn)生一定的影響。兩種會(huì)計(jì)方式都依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的具體要求，為達(dá)到企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部各方面的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)做出了共同的努力。

（2）現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大支柱。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來源相同，兩者一起組建了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有機(jī)整合，彼此制約、彼此依存、彼此補(bǔ)充。

（3）共同發(fā)揮控制和考核的作用。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體職能雖然不一樣，但兩者在某些方面本質(zhì)是相同的，比如管理會(huì)計(jì)通過對(duì)預(yù)算、成本的控制和業(yè)績(jī)考核發(fā)揮相應(yīng)的職能，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督分析職能相同。

（4）相互融合業(yè)務(wù)處理方式。隨著科技的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以有效地將兩者慣用的一系列獨(dú)特方法融合到一起，使其更好地發(fā)揮各自的職能。

（5）資料共享。管理會(huì)計(jì)大部分資料都是在具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)上搜集，此后對(duì)搜集到的信息要做深層分析和合理利用，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)所采用的記錄、分析方法會(huì)有所不同。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

1.夯實(shí)確認(rèn)基礎(chǔ)，豐富計(jì)量模式

根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活的需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采用的單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式已經(jīng)不能滿足。為了協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)和有效減少管理會(huì)計(jì)的工作量，就必須注重夯實(shí)相應(yīng)的確認(rèn)基礎(chǔ)，促使單一的基礎(chǔ)模式逐漸向豐富多樣的基礎(chǔ)模式轉(zhuǎn)變，建立將權(quán)責(zé)發(fā)生制與現(xiàn)金流量向結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)，確保企業(yè)更好更快地向外部報(bào)告有關(guān)的流量信息。而在計(jì)量方面，要采取有效地措施豐富相應(yīng)的計(jì)量模式，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要合理地將未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值與現(xiàn)凈值以及現(xiàn)行市價(jià)等不同的計(jì)量模式融合到一塊。比如為加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度，可以采取現(xiàn)行成本進(jìn)行計(jì)量存貨和現(xiàn)行市價(jià)進(jìn)行計(jì)量短期的有價(jià)證劵，同時(shí)采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值來計(jì)量長(zhǎng)期的負(fù)債。

2.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，有效完善相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。而且前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多地方存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，為了改善這種現(xiàn)象，可加大管理會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的完善工作，重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，滿足信息使用者的要求。加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合速度，可以采取下面幾點(diǎn)建議：第一，企業(yè)中的相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中扮演的不可或缺的角色，同時(shí)注重在企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)有關(guān)企業(yè)管理活動(dòng)的進(jìn)展。第二，在企業(yè)管理活動(dòng)中，要定期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行一定的技能培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的全面素質(zhì)；增強(qiáng)高層管理者的指導(dǎo)力度，最主要的是培養(yǎng)合格的會(huì)計(jì)工作人員；第三，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，必須選用合適的數(shù)據(jù)采集方法，從而順利完成數(shù)據(jù)采集任務(wù)；最后，就是要大量搜集有關(guān)的會(huì)計(jì)資料，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。

3.變動(dòng)成本法的應(yīng)用必要性

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中采用變動(dòng)成本法，此方法可以巧妙地將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合到一塊，有力地推進(jìn)會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。變動(dòng)成本法一方面可以提供有效的變動(dòng)成本資料，從而能幫助工作人員分析管理會(huì)計(jì)的量本利與盈虧狀況；另一方面還可以為有關(guān)控制管理經(jīng)營(yíng)決策提供可參考的根據(jù)，此外變動(dòng)成本法能直接和責(zé)任會(huì)計(jì)中的準(zhǔn)成本融合，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程取得新的突破。

4.借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和采集的最終數(shù)據(jù)方面都存在著一定的差異，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證過程來完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集任務(wù)，最終數(shù)據(jù)顯示出不同類型的明細(xì)賬；而管理會(huì)計(jì)是依靠具體的工作要求進(jìn)行目的性選擇的程序來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的采集，其數(shù)據(jù)結(jié)果是根據(jù)技術(shù)統(tǒng)計(jì)模型計(jì)算出來的相關(guān)報(bào)告。兩種不同的會(huì)計(jì)學(xué)科所得的數(shù)據(jù)來源是相同的，同時(shí)可以利用現(xiàn)代的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩種體系的不同數(shù)據(jù)共享。

5.制定健全的企業(yè)會(huì)計(jì)制度

健全的企業(yè)會(huì)計(jì)制度在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。制定健全的企業(yè)會(huì)計(jì)制度前提條件是要有一套完整的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在大多數(shù)企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度相對(duì)管理會(huì)計(jì)制度比較完善，所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中應(yīng)注重構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)制度，彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)在這方面的不足。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度使得企業(yè)有條理地對(duì)外報(bào)告相關(guān)信息。

三、小結(jié)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在較大的聯(lián)系性，但又具有一定的差別。隨著金融體系的不斷改革與創(chuàng)新，兩者在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出不斷結(jié)合的趨勢(shì)。本文中認(rèn)為進(jìn)行合理的計(jì)量構(gòu)建模式、建立融合體系完善會(huì)計(jì)制度、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享以及運(yùn)用變動(dòng)成本法實(shí)施一定銜接，才能實(shí)現(xiàn)二者的有效融合。

作者：蔣永東 單位：甘肅電視大學(xué)農(nóng)墾河西分校