公路工程施工管理思考(3篇)
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摘要：在公路工程進行施工時，路基路面的好壞，直接反映著公路施工工程的質量，同時也決定著公路建設的社會效益，因此，路基路面的實施是公路工程的基礎。為此，現(xiàn)就公路工程路基路面施工管理存在的問題及其措施進行有效的分析，內容如下。
關鍵詞：公路工程；路基；路面；施工管理；問題
隨著社會經濟的不斷發(fā)展，經濟體制的改革和完善，公路工程發(fā)展的逐漸成為經濟發(fā)展中較為重要組成部分，越來越多的人開始關注公路建設的發(fā)展。公路建設作為國家的重要工程，一直是國家發(fā)展的重點工程，該項工程的質量較為密切的聯(lián)系著國家的發(fā)展和民族的未來，工程的好壞，主要是公路路基路面的施工管理水平決定著，因此，做好質量管理，是公路工程路基路面施工的重點，要高度重視提高施工管理人員的質量意識。
1施工管理工作中存在的問題
1.1路基路面施工管理制度不夠完善
目前，國內大部分公路工程中制定不夠完善，制度不符合實際的工程施工管理制度，大部分規(guī)定均出現(xiàn)較多的漏洞和不合理的地方，一部分施工單位一直采用的傳統(tǒng)的管理制度，管理規(guī)定和新時期下的公路路基路面的施工管理無法適應，對路基路面的施工質量造成了較多的影響，同時也給施工管理人員的工作帶來了較多的困擾。另外，不同地區(qū)的公路工程的施工管理程度不相同，施工管理程度的高低和城市發(fā)展的程度具有較大的關聯(lián)，發(fā)展好的地區(qū)，施工管理要求的越高，發(fā)展落后的地區(qū)，施工管理的要求較低，較大的影響著公路路基路面的施工質量，還有一些公路工程中沒有建立專門施工管理的機制，使公路工程的施工雜亂無章，導致路基路面的施工管理存在較多的安全隱患[1]。
1.2沒有科學合理的路基路面施工設計方案
在進行施工之前，均必須要制定較為詳細的施工方案，才能夠使工程順利的開展，目前，國內的部分路基單位對施工設計的較為片面，僅僅只考慮眼前的因素，眼光較短，不能夠切實的考慮公路的長遠性，另外，制定的施工方案過于理想化，導致在進行施工的過程中，部分項目無法順利的開展，給施工人員帶來較多的困擾，再加上施工制度的欠缺導致施工管理人員沒有具備處理突發(fā)事件的能力，嚴重影響了工程的進度和工程的質量。
1.3施工管理手段較差
公路工程的任務較重，要求較高，面對繁重的公路工程任務要保證施工質量，需要管理人員具備與時俱進的管理手段，目前，我國大部分施工管理人員對于路基路面施工管理手段較為陳舊和落后，在進行管理過程中具有較多的漏洞，導致公路工程的施工周期增長，降低了公路工程的施工效率。
2解決施工管理工作中存在的問題的措施
2.1路面安全管理
在平時的施工過程中，要盡可能的排除施工過程中存在的安全隱患，保障公路路面路基施工人員生命安全，施工單位在公路施工的關鍵部位擺放警示標語，安全警示牌等，配置專業(yè)安全的監(jiān)督管理人員進行管理監(jiān)督，施工企業(yè)要在現(xiàn)場裝置消防設備，防止突發(fā)性火災的發(fā)生，定期對公路施工的現(xiàn)場安全進行檢查，最好是突擊檢查。
2.2加強路面技術管理
某些公路路面路基施工現(xiàn)場地質地貌較為復雜、自然條件相當惡劣，容易發(fā)發(fā)生突發(fā)性的事故，采取合理有效的技術管理，處理公路路基路面施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時排除施工現(xiàn)場的安全隱患，對施工技術要定期進行全面有效的檢查，在公路建設施工前期，管理人員要充分的了解公路建設的相關情況，要熟悉的掌握施工圖紙內容，要根據(jù)施工圖的設計要求進行施工；施工人員要做出系統(tǒng)的檢查，記錄成冊；要確保公路的施工如期完成，避免因為趕工公路導致公路的質量不到標。
2.3加強路面施工工序的管理
在平時的施工過程中，若施工工序管理出現(xiàn)問題，對公路的質量的建設和工期會造成較大的影響，強化施工工序管理在公路建設中尤為重要，可提高公路施工工序的科學性和合理性，在完成每一道公路施工的工序后，要及時的驗收公路質量并做好詳細的記錄，若出現(xiàn)質量不達標的工序要及時的補救返工，并且制定詳細的質量管理方案，強化對公路施工現(xiàn)場的監(jiān)管，及時的發(fā)現(xiàn)公路施工中存在的質量問題，并且提出解決對策；加強公路施工現(xiàn)場工序管理的力度，要確保施工工序分工明確，具體責任和施工方案都落實到相關的負責人，構建工序崗位責任制，提高施工人員的責任感[2]。
2.4加強路面成本管理
降低施工成本是施工管理過長程中的重要工序，要加強施工全過程技術和管理的措施，做好施工材料采購計劃，嚴格控制施工材料的使用量，合理地分配施工的機械設備和勞動力，提升公路建設施工進度的質量的同時降低施工機械設備耗油量。
3分析路基路面施工管理重要性
公路路基路面的施工基礎條件較為復雜，工序簡單，在進行施工的同時會受到各種條件的影響，因此，施工管理對施工的順利開展具有較為重要的價值，因此，要建立專業(yè)的施工管理團隊，明確的管理方案，提高工程的質量，促進社會經濟效益的發(fā)展。
4結語
公路路基路面的施工受到多種因素的影響，因此，要重視對施工過程中存在的問題進行研究，制定合理有效的應對措施，提高公路建設的整體質量，促進我國交通運輸行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為現(xiàn)代化建設作出較大的貢獻。
參考文獻
[1]韓麗娜.路基路面施工中的精細化管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015（8）：1342.
[2]韓麗娜.路基路面施工中的精細化管理[J].建筑工程技術與設計，2015（19）：697.
作者：賀彥輝 單位：河北省武強縣交通局公路管理站
第二篇：公路工程施工管理要點分析
摘要：以公路工程施工管理的要點與成本管理控制作為出發(fā)點，通過分析施工過程中需要注意的要點，其中包括項目招投標、材料成本控制及預算編制等方面，并且根據(jù)管理規(guī)范提出了若干建設性意見，以期提升公路工程項目整體質量。
關鍵詞：管理要點；控制成本；公路項目
0引言
在我國經濟不斷發(fā)展的背景下，交通事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，公路與橋梁是日常生活中最主要的一種交通形式，因而項目建設規(guī)模及數(shù)量迎來了井噴式的發(fā)展期。當前，在公路建設市場日益激烈的過程中，施工企業(yè)想要最大程度保證企業(yè)的經濟效益，就必須從成本管理的角度出發(fā)，對施工成本進行嚴格管控，只有在施工過程中控制好施工要點與成本，才能保證建設工程質量符合建設要求，同時也能保證企業(yè)經濟效益最大化，通過不斷總結經驗，進而提升企業(yè)在行業(yè)競爭中的優(yōu)勢。
1公路項目施工管理要點
1.1招投標環(huán)節(jié)的成本控制
在最初的工程招投標成本控制階段，按照公路項目施工設計圖及合同所顯示工程量進行成本估算，通過原料的市場售價，粗略計算出項目建設過程中使用的材料到工地的價格。另外，對項目實施過程中涉及的技術服務費進行預先支付。同時還需計算出所需繳納的稅費和工程管理費等，從而粗略算出項目在招標投標環(huán)節(jié)的所有費用，并以此作為最低報價[1]。
1.2控制材料成本
在計算公路項目施工成本過程中，材料費用占據(jù)的比例非常大，因此，對用料制度及原料購買成本要進行嚴格控制和管理。在購買之前需安排采購部的相關人員進行市場調研，將符合要求的不同品牌的材料進行質量及價格比對，再按照比對進行分析，進而選購最為適合的材料。同時，要建立相應的采購方案，以防止購買失誤，增加成本。
1.3編制目標責任成本和預算
在招投標環(huán)節(jié)中，施工單位在中標后要在第一時間制作出目標責任和預算成本，這樣能夠運用所擬定的方案更合理地對成本進行控制和管理，通過投標金額進行適當調整，進而對成本進行科學預算，達到控制成本的目的。
1.4項目工作準備環(huán)節(jié)的成本控制
在項目建設施工之前，成本控制最關鍵的步驟是制作目標責任成本，先要對預算的非直接工程費、需繳納稅務費和工程管理費用進行扣除，從而得出項目最終的成本預算。而成本預算還包括機械使用費、人工費、材料費，把這些費用加到一起得出的就是項目成本預算。
2成本管理準則
2.1管理措施現(xiàn)實化
進行管理成本的有關辦法一定要合乎施工部門的現(xiàn)實狀況，這是一種靈巧的變化模式，管理成本的方法會伴隨市場的改變而發(fā)生改變，也會伴隨施工部門或公司體制的改變而改變，對在現(xiàn)實工作里所遇到的問題進行相應剖析，再提出有效、可行的處理辦法?，F(xiàn)實化的管理辦法會結合實際出現(xiàn)的問題進行具體剖析，按照企業(yè)本身的特征控制管理成本，并得到更多的經濟利潤[2]。
2.2成本制度化管理
企業(yè)要創(chuàng)設出合理、有效的成本管理機制，把在工作時所產生的費用制定明確標準，確保所有員工可以確立自身的權利和職責。進行成本制度化管理是進行成本管理的基本及最初保證，讓成本管理可以遵循相應的規(guī)章制度，防止在進行成本管理時過于隨便，確保成本管理工作可以長時間順利推行。
2.3權利互相結合
在進行工程施工過程中，各個項目的負責人和不同部門的責任人需在擔負責任的同時擁有一定的成本控制權利，采取獎勵和懲罰制度，定時對各部門進行檢查，從現(xiàn)實中做到權責相互結合的準則，確?？茖W控制項目工作成本。
2.4成本最小化原則
對工程的成本進行控制最重要的目的就是運用不同方式和辦法對成本進行控制，把成本壓到最低的位置，從而取得更多的經濟效益，在進行成本控制最小化原則過程中，要以項目本身的現(xiàn)實狀況為出發(fā)點，制定出能夠減少成本及控制的最好措施。
3公路項目施工成本管理
3.1施工組織設計中的管理辦法
在對公路項目建設進行投標前，參與投標的施工單位一定要達到施工組織設計的有關工作要求才可以進行投標，經過競爭最終中標后，要結合中標時的價格，重新對整個項目的施工成本進行全方位審查核對，并對全部工作環(huán)節(jié)進行嚴格控制。第一要使用相關技術對工程整體進行相應的籌劃和管理，工程質量和施工人員的安全是公路項目整體施工的關鍵和首要，達到相關技術指標后，要保證各工作流程的連續(xù)性和整體性，在連續(xù)的施工流程中要確保公路項目的工作效率，只有效率高了，才能縮短項目建設周期，建設周期縮短了整體成本也會降低，從而提高施工方的經濟利潤[3]。
3.2工程投標的施工管理
伴隨市場經濟的進步與強化，公路建設行業(yè)的角逐也越來越激烈，行業(yè)競爭的強化就使各個單位的生存有了更大的壓力。當前，不合理、不按規(guī)矩的競爭時有發(fā)生，致使整個行業(yè)市場產生諸多不公平。因此，在對項目進行投標過程中，最關鍵的就是合理建立一定的投標價格，這就使得施工單位需要時時提升自身的全面競爭力，對減少成本、節(jié)省每項費用進行合理制定。通過對項目投標的工作管理，很好地對成本管理進行控制。
3.3管理工程項目的責任成本
管理工程項目的責任成本包括四點：一是人工費用管理，這種管理方式是創(chuàng)建最合理的獎勵懲罰機制，讓員工了解自身工作的重要性，從而發(fā)揮員工的主動性與積極性，提高工作效率，從根本上降低人工費；二是機械使用費管理，這種管理方式是準確且科學地挑選機械設施，并在第一時間對機械設施進行養(yǎng)護和修理，確保設備的完整性，很好地減少因設備問題所產生的修理費及推遲完工時間所帶來的多種成本費用的提升；三是材料費用管理，這種管理方式是運用對所用原料的購買、輸送、儲存等各個方面的工作進行管理和控制，降低不同環(huán)節(jié)所產生的費用，進而節(jié)省材料花銷，減少項目施工時的成本；四是直接費用管理，這種管理方式就是在公路建設過程中所產生的費用問題，運用這種方式進行管理，能夠減少成本，最大程度地控制成本[4][5]。
3.4注重目標成本的細化及落實
在公路項目進行成本細化過程中，要先清楚管理當局的招標和投標策略，了解在項目進行時可能會產生的虧損或盈利情況，而后在完全思考項目現(xiàn)實狀況的基礎上，對施工原料選擇、人力資源配置、機器設備配制、施工相應程序、施工技術辦法等進行更深的思考和剖析，從而制作出更合適這個項目的目標成本。并且要把此工程的目標責任成本精細到實際工作中的各個班組、施工團隊和部門，確立工作成本監(jiān)管者的職責，并把其當成對監(jiān)管者考核及獎勵懲罰的標準。
4結語
公路項目施工成本管理是以經濟利潤為核心而進行的項目管理，運用施工組織設計里的管理辦法、項目投標的工作管理和項目責任成本的管理進行成本管理控制，進而在確保項目品質的基礎上，加強施工效率、降低項目成本，完成提升企業(yè)經濟利潤的最終目標。
參考文獻：
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[5]李元洪.公路施工的成本管理控制探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（12）：270.
作者：劉群艷 蔣美珍 單位：宜春市公路管理局直屬分局
第三篇：公路施工管理的問題及對策分析
在我國經濟不斷發(fā)展的進程中，公路建設也得到了相應的發(fā)展，這主要是由于公路建設在經濟發(fā)展中有著重要的推動作用。不過在實際進行公路建設的時候，由于公路建設在管理方面本身比較復雜，所以影響其最終管理質量的因素相對較多。那么，要想提升公路管理水準，促進公路建設質量的提升，就成了當前相關的部門和學者共同關注的一個問題。下面就具體對如何加強公路施工管理，促進公路建設的發(fā)展進行具體說明。
一、簡述公路施工管理
1.概念
對于公路施工管理的理解，可以分兩個層面，狹義的公路施工管理是在進行公路施工的過程中，對于具體施工流程的管理。而廣義的公路施工管理則是指對公路建設的前期準備直到公路后期工程竣工，全方位的管理，施工管理一般可以分為對經濟、設備以及質量等方面的管理。
2.公路施工管理在公路建設中的重要性
在公路建設中，要想使最終的公路質量得到保證，就需要在實際的建設中加強施工管理。通過科學的施工管理，可以對其中的材料、人員以及設備進行合理的資源優(yōu)化整合。對這幾個方面的有效配置，能夠使項目管理工作順利的進行，此外還可以對施工的材料進行有效的監(jiān)督，使其符合相應的施工標準，在此基礎上，還能夠提高施工人員在實際施工中的質量問題，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而推動企業(yè)公路建設的發(fā)展。在實際的施工管理中，應該按照施工流程，制定相應的施工管理制度，然后按照工程的實際情況，合理地進行人員的安排，實現(xiàn)在公路建設中合理的人力資源的分配。在具體施工中，為了提高管理質量，還應該在施工人員管理、機械設備管理以及現(xiàn)場管理幾個方面進行加強，這樣才能確保公路建設有條不紊的進行，從而實現(xiàn)公路建設效率的提高，與此同時，因為在施工中加強對現(xiàn)場等方面的管理，因此就能夠對其中存在的問題及時地發(fā)現(xiàn)和解決，有效地避免安全隱患的出現(xiàn)。
二、當前在公路施工管理中存在的問題
1.沒有對資源實現(xiàn)優(yōu)化整合利用
就目前我國公路建設的現(xiàn)狀而言，普遍存在沒有實現(xiàn)對資源的有效利用，具體可以從以下幾個方面進行說明：首先，在公路建設中，資源的安排不夠科學。因為公路建設本身是一個比較復雜的工程，因此在實際的資源安排方面，幾乎都沒有做到科學合理的使用；其次，資源沒有實現(xiàn)優(yōu)化配置，不管是從人力、物力還是財力方面來說，都沒有按照相關的工程實際對這幾個方面的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，這樣就容易導致在實際的施工中的資源浪費、資金的利用率低，工程的質量難以得到保證；最后，在施工中材料使用的不合理，這一方面的內容在具體的施工中一般表現(xiàn)為不能按照工程的質量要求進行材料的選擇，為了節(jié)省資金的投入，選擇質量不符合工程標準的材料進行施工，甚至存在偷工減料的問題，這樣一來，勢必會導致工程的質量存在安全隱患，一旦出現(xiàn)返工的問題，就要將其中存在的質量不合格的部分進行返修，這樣就會導致資源方面極大的浪費，并且還會額外增加施工人員的作業(yè)量。上述對于資源的不合理利用，不僅會使資源的利用率降低，而且還會對工程的質量以及安全產生極大的影響，甚至影響公路的正常運行。
2.施工管理相關制度不夠健全
公路建設的質量問題，對于相關的企業(yè)、政府以及工程的承包方面都會產生不利的影響，如果在公路建設方面出現(xiàn)問題，還沒有進行妥善的解決，就會在社會方面造成極其惡劣的影響，要想有效地避免這一狀況的發(fā)生，就需要在施工建設中不斷地進行工程質量管理體系的完善，這樣才能夠使工程質量在每一個環(huán)節(jié)都能夠得到保證。不過就目前的形勢來看，我國相關部門對這一問題還沒有一個深刻的認識，因此在公路的建設和施工方面，幾乎都沒有完整的質量管理體系，另外各個部門在施工中也沒有實現(xiàn)很好的協(xié)調和配合，這種情況下，返工現(xiàn)象以及豆腐渣工程根本得不到有效地控制。
3.監(jiān)督管理工作不到位
在工程項目的施工進行中，監(jiān)督管理工作是保證工程質量的最有效的手段，有效的監(jiān)督管理工作的進行，能夠對施工中存在的問題及時地發(fā)現(xiàn)和解決，這樣就能夠保證施工中的工程質量。不過，目前在公路建設的施工中，因為沒有一套完整的施工監(jiān)督體系，所以在實際的施工中，相關工作人員無法實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全方位的監(jiān)督和管理，甚至存在一些監(jiān)督管理人員被各方面因素影響，不能及時、有效地完成監(jiān)督管理工作。這種現(xiàn)狀就會導致監(jiān)督工作在一部分施工中的空缺，即使施工中存在問題，也會因為實施監(jiān)督管理工作時不能及時發(fā)現(xiàn)，導致公路質量存在安全隱患，阻礙公路建設質量的不斷提升。
三、完善公路施工管理的措施
1.強化安全責任意識
工程質量要得到保證，離不開人員、材料以及機械幾個方面的因素，如果能在實際的施工中，對這幾個方面實現(xiàn)科學的管理，那么工程就能夠得到根本保證。反之，就會成為影響工程質量的決定性因素。因此，在實際的施工中，就必須對這幾個方面進行合理的規(guī)劃和管理，在施工隊伍中強化工程的安全責任意識，將相應的工作落實到人，在施工技術方面，要不斷地進行新工藝的開發(fā)和引進，從而使工程質量得到持續(xù)的提高。因為材料是工程質量得以保證的基礎，如果管理人員不能在材料的進貨渠道進行有效的把關，勢必會對工程質量造成嚴重的影響。
2.完善質量管理體系
公路建設施工中，質量管理體系的建立健全，是促使工程質量按照相關標準進行施工的最重要的一個部分。如果沒有相關的質量管理體系作為施工和管理的標準，公路建設施工質量就難以得到保證。因此，在實際的施工中，要不斷地進行質量管理體系的完善，并且建立專業(yè)的質量管理小組，實現(xiàn)分層管理，責任到人，這樣就能夠有效地避免質量管理工作中出現(xiàn)問題，促進工程質量的不斷提升。當然，僅僅做到這些還是不夠的，要想不斷地提高質量管理工作的效率和質量，還應該不斷地學習新的管理技術和理念，這樣才能促進公路建設施工質量穩(wěn)步提升。
3.強化公路施工的監(jiān)督管理工作
建立單位在工程施工中，主要是對施工單位的工作從質量、施工效果等方面進行有效的監(jiān)督和管理，從而使公路施工質量得到保證，由此就可以看出監(jiān)理單位在工程施工中的重要性。當前雖然在各個工程的施工中，都存在監(jiān)理單位以及相應的工作人員，但是并沒有使監(jiān)理工作的根本意義得到實現(xiàn)，由于在監(jiān)理工作中，各項制度的不夠完善，并沒有使工程的質量得到保證。四、結語綜上，對公路建設施工實施有效的管理，是保證公路質量的關鍵因素，在公路施工管理中，最主要的三個部分就是人員、材料以及施工的管理，如果這幾個方面能夠得到保證，工程質量就可以得到不斷的提升。不過，目前在公路建設施工管理中，許多企業(yè)還沒有意識到施工管理在施工中的重要性，因此就導致了一些不合格工程的出現(xiàn)。不過相信隨著人們在工程質量、安全方面意識的不斷提高，施工管理一定能夠得到相應的重視和完善，促進我國公路建設的不斷發(fā)展。
作者：時松 單位：鄭州交通建設投資有限公司
