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摘要：闡述公路工程機械設備管理中所存在的問題，提出公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理與維護策略，包括轉(zhuǎn)變機械設備管理理念、強化機械設備操作人員的培養(yǎng)。同時結(jié)合工程實例，分析了公路工程施工項目中的機械設備的經(jīng)濟化管理、日常管理與維護，供相關單位參考。

關鍵詞：公路工程；機械設備；經(jīng)濟化管理；設備維護

引言

機械設備在工程建設中具有極其重要的作用，尤其是在公路工程等大型工程項目中，更加需要機械設備的支持。公路工程中應用機械設備的主要目的就是代替人工進行操作，簡化施工過程，進而大幅提升公路工程的施工效率。應用機械設備能夠節(jié)省人力成本，提高工作效率，增加工程經(jīng)濟效益，但在公路工程機械設備的管理工作中，如果管理不善，將無法充分發(fā)揮機械設備的功能，從而大幅降低公路工程的效率和經(jīng)濟效益。因此，應對公路工程機械設備進行經(jīng)濟化管理與維護，以實現(xiàn)公路工程效益最大化。

1公路工程機械設備管理存在的問題

1.1機械設備管理理念落后

目前公路工程機械設備管理的主要問題是管理理念較為落后，在過去的計劃經(jīng)濟體制下，主要是管理機械設備的實物，保障機械設備的使用狀態(tài)與完好度，但在市場經(jīng)濟體制下，機械設備管理需要重視其經(jīng)濟效益。部分公路工程企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)的管理理念，使公路工程機械設備管理無法與社會發(fā)展相適應，且公路工程只重視道路建設的完成度，不重視機械設備的成本效益，造成一定的資源浪費，進而嚴重影響機械設備的經(jīng)濟效益[1]。

1.2機械設備操作人員素質(zhì)不高

機械設備操作人員的素質(zhì)嚴重影響公路工程機械設備的管理，主要體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）機械設備操作人員對機械設備的認識不夠。操作人員無法對機械設備進行正確的操作，且由于工作人員不熟悉正確的操作方法與技術，導致操作時損壞機械設備，嚴重影響機械設備的使用。（2）機械設備操作人員的責任意識薄弱[2]。每次機械設備操作完成后，設備操作人員應全面檢查機械設備，如果在使用過程中存在問題，需要進行詳細的報備，但操作工作人員沒有較強的責任意識，忽視機械設備的管理，使機械設備的零部件存在嚴重的老化情況，對機械設備的經(jīng)濟效益造成影響。

2公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理與維護

2.1轉(zhuǎn)變機械設備管理理念

在公路工程機械設備經(jīng)濟化管理與維護過程中，首先需要轉(zhuǎn)變管理理念。受計劃經(jīng)濟體制影響，機械設備管理無法適應時展需求，需要將機械設備管理理念向市場經(jīng)濟體制下的管理理念轉(zhuǎn)變。首先，在管理內(nèi)容上，傳統(tǒng)的管理只重視機械設備的使用狀態(tài)與完整度，在市場經(jīng)濟環(huán)境下需要考慮機械設備的經(jīng)濟效益[3]。其次，在管理目標上，傳統(tǒng)的管理只保證機械設備的完整性，在市場經(jīng)濟體系下需要降低機械設備的管理成本，確保實現(xiàn)機械設備經(jīng)濟效益最大化。

2.2強化機械設備操作人員的培養(yǎng)

在公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理與維護中，強化機械設備操作人員的培養(yǎng)非常重要，強化操作人員培養(yǎng)的主要目的是提高機械設備的使用率，有效減少資源的浪費。因此，首先需要強化操作人員理論與技術的培養(yǎng)，確保機械設備操作人員充分了解機械設備的工作原理，并掌握機械設備的運行規(guī)律，從而有效避免不規(guī)范的操作對機械設備造成的損害[4]。同時，培養(yǎng)操作人員的操作技巧，不斷強化操作人員的責任意識，使操作人員重視機械設備的管理，提高機械設備管理的管理效率。

3案例分析

3.1工程概況

某公路工程總施工長度為24.26km，工程施工工期為20個月，公路工程路面結(jié)構主要對水泥穩(wěn)定碎石基層進行使用，基層厚度為40cm，整體公路工程造價為5.21億[5]。為有效保障公路工程的經(jīng)濟效益，必須重視機械設備的經(jīng)濟化管理工作。

3.2機械設備

為順利開展施工，在工程施工現(xiàn)場配備55臺機械設備，其中租賃機械設備包含國產(chǎn)裝載機12臺、國產(chǎn)單鋼輪壓路機6臺、進口雙鋼輪壓路機6臺、進口銑刨機2臺；自有機械設備包含國產(chǎn)穩(wěn)定土拌和設備3套、進口滑移裝載機3臺、進口輪胎壓路機4臺、進口單鋼輪壓路機3臺、進口銑刨機5臺、進口瀝青攤鋪機6臺與進口瀝青拌和設備5套[6]。

3.3機械設備的經(jīng)濟化管理

公路工程使用的機械設備較多，在對機械設備進行管理與維護時，應使用經(jīng)濟性管理方法，根據(jù)機械設備的使用時間與項目施工特點，合理制定機械設備的分配方法，控制機械設備的成本，高質(zhì)量完成施工。（1）施工前，首先需要制定機械設備使用計劃，將計劃上報給公司，公司對機械設備進行相應的調(diào)配，本公路工程施工項目主要使用租賃設備與自有設備兩種類型的機械設備[7]。因此，需要科學規(guī)劃租賃機械設備的進場與退場安排，高效管理自有的機械設備，并及時做出相應的調(diào)整。（2）登記相關機械設備工作人員的臺賬，大型機械設備的使用需要進行審批，如果操作人員發(fā)生調(diào)動，機械設備也需要進行相應調(diào)動，確保通過查詢相關臺賬，能夠詳細了解機械設備的使用情況。（3）公路工程項目使用機械設備需要支付資金，按月核算機械設備的使用費用[8]。因此，必須詳細記錄公路工程項目機械設備的使用情況與運轉(zhuǎn)情況，確保通過科學統(tǒng)計機械設備的成本消耗，有效核算機械設備的單機費用。（4）在對機械設備進行大修與冬修保養(yǎng)時，必須得到公司的審批，并詳細記錄機械設備的日常保養(yǎng)維護。

3.4機械設備的日常管理與維護

在公路工程施工過程中，對機械設備使用時應由公司進行統(tǒng)一的調(diào)配，提高機械設備的使用率。公路工程項目部門需要對機械設備進行日常維護，公司則需要對進行設備進行大修與冬季維護，以有效保障機械設備的綜合使用效率，提升機械設備的經(jīng)濟效益。

4結(jié)語

綜上所述，公路工程施工過程中廣泛使用機械設備，不斷增加機械設備的數(shù)量與類型，增加了機械設備的管理費用與管理難度等，必須重視機械設備的管理與維護工作，降低機械設備的維護成本，提高機械設備的使用效率。但在公路工程機械設備的管理過程中，機械設備管理理念落后、機械設備操作工作人員素質(zhì)不高等，都影響著機械設備的使用。因此，應通過經(jīng)濟化管理的方式，對機械設備進行管理與維護，強化機械設備的使用規(guī)范，提升機械設備的經(jīng)濟效益，高質(zhì)量完成公路工程施工。

參考文獻：

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[2]王國俊.公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理與維護[J].交通世界，2018（2）：206-207，209.

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[4]周寶亮.公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理與維護[J].百科論壇電子雜志，2018（18）：151.

[5]馮光勇.探索公路工程機械設備的經(jīng)濟化管理與維護[J].黑龍江交通科技，2018（4）：222，224.

[6]高志文.公路工程施工機械設備的管理與維護方法[J].建設科技，2018（2）：124-125.

[7]覃德勝.公路工程機械施工設備管理與維護探討[J].商品與質(zhì)量，2017（8）：162.

[8]馬澤.公路工程施工機械設備的使用與管理分析[J].智能城市，2019（9）：191-192.

作者：馬賽攀 單位：中建路橋集團有限公司