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［摘要］本文就對公路工程管理中的問題與改善措施進行有效的分析，希望能夠更好的推進我國公路事業(yè)的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］公路工程；管理措施；問題；改善措施

公路工程施工作為一個長期的、復(fù)雜的工程項目，因此在實際施工過程中，必然會出現(xiàn)各種影響工程質(zhì)量的因素，企業(yè)要想保證道路施工質(zhì)量能夠達到相關(guān)標準的要求，就要加強公路工程施工管理的重視度，不斷優(yōu)化公路工程施工管理工作，保證讓公路工程道路施工能夠依照計劃有序的開展。

1公路工程管理中的問題分析

1.1施工現(xiàn)場管理不到位

隨著當前我國公路工程事業(yè)的快速發(fā)展，公路工程管理作為當中的一個重要組成部分，其直接影響了整個公路工程的施工效率和質(zhì)量，尤其因為公路工程本身的特性，導致在施工現(xiàn)場管理過程中，還存在較多的問題和不足。首先在實際工程現(xiàn)場施工過程中，管理部門對于各種突發(fā)工程事故的應(yīng)變能力，還是相對較弱，這就經(jīng)常致使公路工程無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成[1]。同時在公路工程現(xiàn)場管理過程中，對于施工現(xiàn)場材料缺乏妥善的管理，以至施工現(xiàn)場材料浪費的情況較為嚴重，還有施工方無法進行有效的跟進，從而頻發(fā)偷工減料等情況。另外結(jié)合我國的公路工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)對于工程施工材料的采購到分配，再到各個使用環(huán)節(jié)都存在安排不合理的情況，工程施工現(xiàn)場還缺乏有效的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

1.2公路工程成本管理問題

在實際的公路工程管理過程中，公路工程往往都有著工期較長、人力、財力耗費較大的特點，因此在實際公路工程管理過程中，成本管理就是一個亟待解決的問題。目前對于公路工程成本管理方面的問題，主要體現(xiàn)在對施工材料、人員和現(xiàn)場安全等幾個方面不到位的情況。尤其工程施工材料浪費問題十分嚴重，因為很多管理人員由于自身的專業(yè)素養(yǎng)不夠高，從而導致工程施工用料不夠明確，造成大量的資金浪費[2]。而真正需要應(yīng)用的材料，卻又嚴重缺乏，從而嚴重影響公路工程的施工進度，便在一定程度上加大了工程施工成本。另外施工人員成本也是一個重要部分，在實際施工過程中，由于沒有建立一個完善的人員應(yīng)用標準，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)一個崗位多人進行作業(yè)的情況，從而導致工程施工的效率相對較低。再加上對于人員沒有一個統(tǒng)一的、規(guī)范的管理，經(jīng)常出現(xiàn)工作人員對自身工作不負責任的情況，導致經(jīng)常發(fā)生各種工程事故，增加工程施工成本。

1.3公路后期養(yǎng)護質(zhì)量管理問題

結(jié)合我國公路施工的現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)對于公路后期養(yǎng)護質(zhì)量管理也存在較大的問題，相關(guān)的管理機制不夠完善，工程養(yǎng)護技術(shù)手段也缺乏較高的科技含量，這些問題都是公路工程養(yǎng)護質(zhì)量管理問題中最為突出的。近幾十年來，我國的公路發(fā)展較為迅速，但在公路后期養(yǎng)護過程中，還一直在沿用傳統(tǒng)的公路工程養(yǎng)護管理機制，而當中還存在較多的問題。比如公路養(yǎng)護管理的資金獲取過于單一，其是通過國家撥款的形式，來獲取所需要的資金，這就導致在資金的獲取中，必然要經(jīng)過一系列復(fù)雜的申請程序，辦理流程較為復(fù)雜，效率相對較低，這是無法有效滿足現(xiàn)代公路工程快速養(yǎng)護的要求的。另外公路養(yǎng)護工工作和公路修建相比，所受的重視程度沒有那么高，所以在公路養(yǎng)護過程中缺乏有力的支持，從而嚴重制約著公路工程養(yǎng)護管理的發(fā)展。

2公路工程管理的改善策略分析

2.1積極落實施工現(xiàn)場管理工作

在實際的公路工程管理過程中，要積極落實施工現(xiàn)場管理工作，那么這就要在施工之前，工程管理人員要積極落實事前準備工作，嚴格檢查工程施工工藝、施工方案和施工技術(shù)標準等各項內(nèi)容。同時加大對于基層放樣工作的重視度，以此不斷提升工程施工的精確度和合格率，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，監(jiān)督施工要嚴格按照正常的工序來進行，并保證現(xiàn)場分工的明確性。施工安全工作直接關(guān)系到一個企業(yè)的生存發(fā)展，現(xiàn)場施工安全管理工作也直接影響到每一個現(xiàn)場工作人員的自身利益，因此加大公路工程施工現(xiàn)場安全水平，有著重要的意義。企業(yè)要針對實際施工的現(xiàn)狀，建立一個實用性強、可行性高的安全管理規(guī)章制度，將生產(chǎn)人員的人生安全問題放在首位，以此更好的落實公路工程施工現(xiàn)場安全管理工作。

2.2完善公路工程成本控制措施

公路工程成本管理也十分重要，那么這就要明確整個工程量，在此基礎(chǔ)上，為相關(guān)人員合理安排對應(yīng)的工作，保證工程施工的效率和質(zhì)量。針對當前公路工程的施工現(xiàn)狀，建立一個科學的獎懲制度，以此不斷激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，將自身的工作有效落實到位。并嚴格規(guī)范施工現(xiàn)場的材料管理，避免施工材料浪費的情況，對施工材料領(lǐng)取進行詳細記錄，結(jié)合工程施工的具體需要，來發(fā)放材料。另外還要保證工程安全的有序施工，積極制定相應(yīng)的安全施工條例，保證施工人員要嚴格按照相關(guān)的條例，進行現(xiàn)場操作，并為工作人員準備好相關(guān)的安全保護措施，以此杜絕各種突發(fā)事故的發(fā)生。

2.3優(yōu)化公路工程養(yǎng)護體制建設(shè)

在實際的公路工程管理過程中，還要積極優(yōu)化公路工程養(yǎng)護體制建設(shè)，通過這樣的方式，推進公路工程養(yǎng)護技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)結(jié)合相關(guān)的制度要求，不斷提升公路工程養(yǎng)護人員的專業(yè)素養(yǎng)，組間一支專業(yè)化的公路養(yǎng)護管理隊伍。只有組建一支人員精干，養(yǎng)護技術(shù)全面和安全措施完備的養(yǎng)護管理體制，才能夠真正對公路工程施工過程中，所發(fā)生的各種突發(fā)性事故，進行及時、有效的搶修。另外，還要順應(yīng)時展的趨勢，積極改進現(xiàn)代公路工程養(yǎng)護內(nèi)部體制改革、創(chuàng)新，通過開放公路養(yǎng)護市場。將過去的計劃任務(wù)形式，轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤芾硇问?，通過這樣的方式，激活公路工程養(yǎng)護市場，更好的推進公路管理和養(yǎng)護工作的分離。

3結(jié)語

總而言之，公路工程管理本身就是一個系統(tǒng)性的工作，其所涉及的范圍相對較廣，且管理內(nèi)容較為復(fù)雜，所以要想充分發(fā)揮公路工程管理的作用，就要建立一個良好的管理機制，這樣才能夠不斷完善相關(guān)的管理工作。

參考文獻

[1]韓義俠.探析公路工程管理中的問題與改善對策[J].江西建材，2017（07）：199-200.

[2]王威.關(guān)于公路工程經(jīng)濟管理中存在的問題及改善對策研究[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2017（06）：70-71.

作者:李輝 單位:齊魯交通發(fā)展集團有限公司濱州分公司