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摘要：隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，建設(shè)工程項目精細(xì)化管理的理論需求愈加突出，建設(shè)工程項目精細(xì)化管理的時代已來臨。整個工程精細(xì)化管理能否發(fā)揮作用，將影響企業(yè)未來對市場的占有份額，故精細(xì)化管理必將成為企業(yè)生存壯大的關(guān)鍵因素，為企業(yè)健康、穩(wěn)定、綠色、持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。

關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；安全管理；造價管理

1建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

現(xiàn)代建筑企業(yè)的宗旨是“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展，綠色環(huán)保，持續(xù)發(fā)展的理念”，加強(qiáng)建設(shè)工程精細(xì)化管理有著重要的意義。建設(shè)工程項目質(zhì)量管理必須從工程項目全局出發(fā)，需建立健全建設(shè)工程項目全覆蓋、全方位質(zhì)量管理，全體項目人員共同參與共同建設(shè)的目標(biāo)。從企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為出發(fā)點，思想上重視，意識上強(qiáng)化項目建設(shè)質(zhì)量精細(xì)化管理的思維，從自己做起落實精細(xì)化質(zhì)量管理責(zé)任制，全面從工程項目建設(shè)的人工、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境各個次序深層挖掘精細(xì)化管理措施。提高建設(shè)工程項目質(zhì)量，質(zhì)量管理需達(dá)到微觀和宏觀的結(jié)合統(tǒng)一，施工過程和產(chǎn)品結(jié)果相統(tǒng)一，滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。工程項目建設(shè)精細(xì)化管理的不同階段將產(chǎn)生不同的作用和影響，主要包括工程項目立項階段、工程勘察設(shè)計階段、工程項目設(shè)計階段、工程項目施工階段、工程項目竣工驗收階段，必須以工程規(guī)范化為前提，以系統(tǒng)化為保證基礎(chǔ)，以現(xiàn)代數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以現(xiàn)代信息化為手段，全面提高企業(yè)效益與經(jīng)濟(jì)效益為目的，科學(xué)運用現(xiàn)代BIM技術(shù)，對工程項目管理實施精細(xì)化、精準(zhǔn)化、完整化、快捷的規(guī)范和控制。運用現(xiàn)代技術(shù)提高工程管理創(chuàng)新的基本標(biāo)準(zhǔn)，集中管理經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，使工程項目量化質(zhì)量管理滲透工程施工的各個環(huán)節(jié)，使無形的管理模式為有形的管理方式，全面對工程項目管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時校正管理行為。工程項目質(zhì)量精細(xì)化管理，主要體現(xiàn)在“以人為核心”的原則，施工全過程都是人在創(chuàng)造質(zhì)量，而質(zhì)量控制必須把人作為控制的首要動力，全面調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工現(xiàn)場責(zé)任人的主人翁責(zé)任感，提高人對工程質(zhì)量的意識，減少人在施工中的失誤、麻痹心理，提高人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量、施工工序的質(zhì)量，促使整個工程質(zhì)量的提高。

2建設(shè)工程項目安全管理

我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，大規(guī)模的工程項目建設(shè)在當(dāng)代社會快速騰飛，建筑業(yè)規(guī)模勢如破竹日益擴(kuò)大，推動社會不斷向前發(fā)展，這樣建筑工程項目安全管理必將成為現(xiàn)代企業(yè)重中之重，嚴(yán)加管理安全事故的發(fā)生。必須提高企業(yè)安全管理水平，全過程、全方位掌控安全管理體系的組織計劃，建立與實施，對安全管理目標(biāo)的檢查與評價，采取有效措施監(jiān)督與執(zhí)行，確保安全管理落實到位，與工程項目建設(shè)相結(jié)合充分發(fā)揮作用，實現(xiàn)工程項目建設(shè)目標(biāo)管理。現(xiàn)代工程建筑行業(yè)呈現(xiàn)多元化、多樣性、施工復(fù)雜性、高空作業(yè)日趨明顯，且各項工序交叉作用不斷變化。就建筑企業(yè)數(shù)量不斷增多，施工隊伍參差不齊，建筑周期較長，流動人員較多，露天和高空作業(yè)隨處可見，導(dǎo)致危險性增加，安全隱患范圍增多，從而必須加大企業(yè)安全管理長效機(jī)制，從嚴(yán)加強(qiáng)施工隊伍個人安全教育、安全意識教育，從建設(shè)項目施工環(huán)境、施工安全意識、施工安全危險源辨識等安全保障措施逐項進(jìn)行思想教育活動，逐步實現(xiàn)安全管理與施工同步到位。在項目施工過程中不斷對安全管理進(jìn)行檢查和修正，確保項目安全管理保持在安全穩(wěn)定的良性循環(huán)軌道上持續(xù)發(fā)展。（1）工程安全管理的必要性。在眾多建筑市場施工企業(yè)，特別是新成立的中小企業(yè)當(dāng)中，為了壯大施工隊伍，企業(yè)從各個渠道招聘農(nóng)村勞動就業(yè)人員，這些人員文化水平較低、素質(zhì)有限，且從未從事過相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，人員從思想上技術(shù)上對安全意識比較淡薄，沒有安全風(fēng)險防范意識，導(dǎo)致企業(yè)安全管理機(jī)制惡性循環(huán)。企業(yè)抱著僥幸的心理，沒有從根本上整理出安全風(fēng)險規(guī)避和防范保障措施的途徑，沒有形成對安全隱患管理存在的危機(jī)感，等到事故發(fā)生時追悔莫及。（2）安全管理實施的理由。建筑施工現(xiàn)場本身施工周期較長、面積大、流動人員多、復(fù)雜，露天施工及交叉作業(yè)環(huán)節(jié)較多，相互間存在較多危險源和危險因素。這些安全危險隱患發(fā)生的概率很大，安全風(fēng)險很高，這必將給正在施工作業(yè)的人員帶來重大隱患，企業(yè)及現(xiàn)場管理人員，特別是專職安全管理人員，時刻提醒廣大施工人員，充分辨識危險源的存在，必須對每位員工負(fù)責(zé)，做好早預(yù)防、早準(zhǔn)備、早防范，時刻要保持頭腦清醒，心中有數(shù)安全銘記心中。將企業(yè)安全管理放到重中之重的位置，減少企業(yè)損失，建立安全風(fēng)險新概念，強(qiáng)化企業(yè)管理新意識，加強(qiáng)企業(yè)管理和員工安全風(fēng)險管理新機(jī)制，促使企業(yè)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷健全和完善安全管理新契機(jī)。（3）安全管理的意義。企業(yè)安全管理有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，工程項目安全事故的發(fā)生體現(xiàn)在對安全的麻痹大意，不可預(yù)見和突發(fā)性等特點，將會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，以及較高的經(jīng)濟(jì)索賠和各種處罰，不但給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來損害還會使企業(yè)名譽(yù)帶來損失。因此企業(yè)要加大對安全管理的治理力度，最大限度地將工程安全事故規(guī)避到最低限度，減少企業(yè)由此帶來的損失，這便是提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)了企業(yè)安全管理的系統(tǒng)化，提高企業(yè)市場競爭力，使企業(yè)在市場競爭中不會受到安全不良事件的影響，不會因安全事故的發(fā)生而影響企業(yè)對市場占有地位，從而才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)在建筑市場中會受到較好美譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)建筑市場的競爭實力。企業(yè)安全管理規(guī)范，極大調(diào)動企業(yè)管理層，現(xiàn)場管理人員和從業(yè)人員的責(zé)任心，企業(yè)的凝聚力加強(qiáng)，全員目標(biāo)一致，全員素質(zhì)提高，所有從業(yè)人員經(jīng)濟(jì)效益提高，安全意識強(qiáng)化，人人管安全，從我做起。使安全管理規(guī)范、制度、安全體系落實在每位從業(yè)人員心理，把安全事故處理在可控、可防的狀態(tài)。促使整個項目安全管理工作在良性框架和體系中運行。

3建設(shè)工程項目造價管理

建設(shè)工程項目管理也離不開造價管理，加強(qiáng)項目造價管理，合理地確定和有效地控制工程項目的造價，提高建設(shè)投資效益。施工過程中各個不同階段的造價管理的側(cè)重點都不一樣，結(jié)合項目不同階段的施工特點工程造價的管理重點也應(yīng)該采取不同的具體的措施；通過對項目的全過程進(jìn)行有效的控制，才能更好地實現(xiàn)建設(shè)工程項目的成本控制。（1）項目施工前的期造價管理。要對一個項目實施全過程造價管理必須對項目前期準(zhǔn)備、施工階段和竣工階段采取針對性的措施，要把工程造價控制在一個合理的水平上。施工前的造價管理即決策階段的造價管理，首先決策階段的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都會對工程造價有很大影響，尤其是決定建設(shè)項目的地點、施工工藝及建設(shè)水平，這些因素都會影響工程造價。雖然決策階段是造價控制的基礎(chǔ)，但是對整個建設(shè)項目造價控制影響最深刻。（2）設(shè)計階段的造價管理。在造價管理過程中設(shè)計階段也最為顯著，施工圖紙的設(shè)計不僅要達(dá)到國家規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，還要滿足使用的要求，造價還要滿足業(yè)主的要求，設(shè)計方案直接決定投資數(shù)額，因此設(shè)計階段對造價的控制主要有設(shè)計方案的優(yōu)選，選擇更為合理的技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面；在審核階段嚴(yán)格控制，投資額度較大的分項要經(jīng)過專業(yè)會審確定；要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，最終選擇合適的材料、設(shè)備及構(gòu)配件等；還要從企業(yè)的實際出發(fā)，以更好地提高企業(yè)效益為目的，采用先進(jìn)的技術(shù)，當(dāng)然最好是企業(yè)自身操作比較順手的，這樣在管理上可以實施有效的控制方案。（3）施工階段的造價管理。也就是項目的實施階段，此時承包合同已經(jīng)確定，首先要確定控制目標(biāo)，采取有針對性的控制措施來進(jìn)行成本控制，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將造價控制放在重要位置，完善內(nèi)部考核制度，提升管理人員經(jīng)濟(jì)意識，建立完整的項目成本管理和控制機(jī)制。采用科學(xué)管理手段對施工過程進(jìn)行有效的規(guī)劃，確保工程造價控制在投資估算范圍內(nèi)，同時施工質(zhì)量也必須滿足國家規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)項目的工期都比較長，在實際中造價控制應(yīng)該采取動態(tài)控制。（4）竣工階段造價管理。對于一個建設(shè)項目而言，項目的竣工就是施工過程的最后一道工序，建設(shè)單位要及時編制竣工結(jié)算，交主管部門審核?？⒐そY(jié)算的控制將會對整個造價控制產(chǎn)生很大影響。結(jié)算過程中嚴(yán)格按合同規(guī)定結(jié)算，合同明確規(guī)定的項目在施工過程中沒有按要求執(zhí)行的，必須按照合同中的違約金進(jìn)行核減。針對施工過程中的變更審核一定要嚴(yán)格，還要控制現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。在工程量審核中結(jié)合合同、設(shè)計變更等原始資料，按照相關(guān)規(guī)定對施工單位的結(jié)算項目進(jìn)行核對，最后根據(jù)現(xiàn)場實際具體分析，確定其合理性和準(zhǔn)確性。

4結(jié)束語

總之，建設(shè)項目的精細(xì)化管理離不開質(zhì)量、安全及造價管理，管好質(zhì)量安全，控制好造價是項目管理的根本也是精髓。

參考文獻(xiàn)：

[1]JGJ59-2011,建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)[S].

[2]陳群.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2009.

作者：侯春燕 單位：寧夏誠通景觀市政建設(shè)工程有限公司