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摘要：近年來，中國的社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)更是在全國遍地開花。目前，房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，在提高我國國民水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程的長足發(fā)展，就必須對其項目實行精細(xì)化的管理，文章將首先分析目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀，并給出提升該產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化管理措施的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房地產(chǎn)建筑工程；應(yīng)用建議

1房地產(chǎn)建筑行業(yè)精細(xì)化管理的意義

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理為主，它只側(cè)重于對建筑工程施工過程的整體管理而忽略了對細(xì)節(jié)的管理，從而導(dǎo)致了很多因細(xì)節(jié)管理沒有到位而使整個工程失敗的案例?？茖W(xué)管理之父泰勒首次提出了“精細(xì)化管理”的理念，這種理念應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)，會直接改進(jìn)傳統(tǒng)粗放型管理模式的局面。精細(xì)化管理主要是從全局的角度出發(fā)，從細(xì)節(jié)處入手，重視每一個施工環(huán)節(jié)，細(xì)化每一個施工方案，從戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)略層面事無巨細(xì)，能最大限度地協(xié)調(diào)好每一個環(huán)節(jié)的管理與資源分配，從而消除施工過程中存在的隱患，提高建筑工程的質(zhì)量。眾所周知，房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管理項目非常多，如何在現(xiàn)有的建筑工程管理中有效的融入精細(xì)化管理，以提高建筑工程的質(zhì)量和效率，主要體現(xiàn)在下面幾點：第一，提高企業(yè)的核心競爭力，在堅持以市場為導(dǎo)向的前提下，有效引入精細(xì)化管理模式，形成企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)管理的精細(xì)化；第二，明確精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)，從管理方面入手，通過細(xì)化流程以及管理創(chuàng)新來努力實現(xiàn)管理的準(zhǔn)確可操作性，以充分發(fā)揮企業(yè)的價值；其三，提高管理的效率，主要是通過在施工項目的管理過程中融入精細(xì)化管理，使得房地產(chǎn)管理的各個層面上能夠進(jìn)行專業(yè)化、精細(xì)化操作。

2房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀

目前，在很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)中，依然存在粗放型的管理模式，這種管理的不當(dāng)會給企業(yè)帶來一定的影響，例如在設(shè)計階段、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督以及工期計劃等管理中暴露出很多問題，不但會造成經(jīng)濟損失，拖延工程進(jìn)度，更會大大降低企業(yè)的品牌影響力。另外傳統(tǒng)的粗放化管理模式缺乏了相關(guān)制度的保障，因此在管理上把握較難，不能滿足對市場競爭力的需求，不能對市場的變化作出及時應(yīng)對，這樣就會進(jìn)一步加劇企業(yè)經(jīng)營管理方面的窘境。眾所周知，房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管理項目數(shù)量較多，因此房地產(chǎn)項目建設(shè)過程中，企業(yè)在成本核算及市場管理投入的資金和人力太多，這樣不僅造成人力資源的浪費，也會造成資金方面的流失，于是會忽視對其他項目的管理和控制，就會出現(xiàn)以下幾種情況：設(shè)計階段處于形式主義，審核缺乏深度和廣度；原材料質(zhì)量的監(jiān)測不到位，例如對工程材料的進(jìn)場把控不過關(guān)；降低了建筑工程效率，拖延了工程進(jìn)度，例如對施工進(jìn)度監(jiān)測、分析和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過以上分析，目前的管理現(xiàn)狀最終會造成房地產(chǎn)建筑各項目發(fā)展不平均的現(xiàn)狀，這樣就會對建筑企業(yè)在市場中的競爭力處于不利狀態(tài)。

3精細(xì)化管理的應(yīng)用建議

房地產(chǎn)建筑項目的精細(xì)化管理旨在促進(jìn)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為其內(nèi)部和諧穩(wěn)定、健康快速發(fā)展具有重要性的意義。

3.1完善建筑工程管理制度

在現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)管理中，隨著經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，原有的粗放化管理體制已不能完全適應(yīng)當(dāng)下的市場機制，需要在原有的基礎(chǔ)上作出調(diào)整，雖然房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中已具備了一定的管理章程，但由于房地產(chǎn)建筑行業(yè)的周期時間長，工程量大，諸多不穩(wěn)定因素會影響到項目的進(jìn)度，因此企業(yè)應(yīng)制定精細(xì)化的規(guī)范管理制度，其管理內(nèi)容要具體包括工程造價管理、招投標(biāo)管理、建筑工程設(shè)計、施工管理、項目峻收及市場銷售等管理。其實，當(dāng)下的市場的變化會為企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)，而精細(xì)化的管理有助于針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給與合理的補充，例如，企業(yè)在招標(biāo)過程中要想以較低的價格獲得較好的建筑用地，就應(yīng)當(dāng)做好全面的市場調(diào)查，同時對周邊的交通網(wǎng)絡(luò)、市政工程、醫(yī)療及教育機構(gòu)分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以精細(xì)化預(yù)算分析該地區(qū)項目落成后的預(yù)計收益，以此來判定項目工程造價，并協(xié)調(diào)好相關(guān)機構(gòu)人員的工作，獲得最終的主導(dǎo)權(quán)，為企業(yè)獲取最大的收益。

3.2實現(xiàn)人才的有效管理

實現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理也包括對企業(yè)相關(guān)人員的有效管理。對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，其人員流動性較大，而頻繁的人事變動將對建筑項目進(jìn)展造成一定的影響。在對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，要注意發(fā)揮人員的主觀能動性，堅持以人為本的管理方針，實現(xiàn)企業(yè)工作人員的合理調(diào)動，其根本是最終實現(xiàn)人才的有效管理。具體方法有：一、開展經(jīng)營實踐與組織性活動，提升公司人員的向心力，規(guī)范企業(yè)文化；二、開展柔性管理，做到剛?cè)岵?，以情感化人，調(diào)動員工潛力，并對企業(yè)心存感激之情；三、做好公司人員的安排與管理，發(fā)揮它們的自我約束性，自覺遵守企業(yè)的各種章程。因此，對企業(yè)相關(guān)人員的精細(xì)化管理在根本上要長期組織精細(xì)化操作與制度的教育宣傳，引導(dǎo)企業(yè)能夠向人性化方向發(fā)展，最終實現(xiàn)人才的有效管理。

3.3提高建筑項目上的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化

對于房地產(chǎn)建筑工程來說，具備層次化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠使其健康、穩(wěn)固的發(fā)展，為其長遠(yuǎn)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在建筑項目的精細(xì)化管理上，層次化的管理具體表現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)制定短期與中長期相結(jié)合的項目規(guī)劃，主要內(nèi)容有：首先，在房地產(chǎn)項目推進(jìn)的前期，短期規(guī)劃要做好階段性的監(jiān)測，重點做好招標(biāo)、設(shè)計、施工、銷售四個板塊的計劃與管理；其次，中期規(guī)劃對整個項目的實施管理和控制，協(xié)調(diào)好各部門和各單位的工作；最后，長期規(guī)劃則對企業(yè)未來一段時間的發(fā)展進(jìn)行預(yù)案分析，確立企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)。同時，建筑項目標(biāo)準(zhǔn)化的管理要制定激勵政策，調(diào)動員工的主觀能動性，對超額、高質(zhì)量完成任務(wù)的相關(guān)人員實行薪酬性獎勵補貼，同時提升員工對企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同感，擴寬晉升機制，提高建筑項目的標(biāo)準(zhǔn)化。

4結(jié)束語

綜上所述，二十一世紀(jì)以來，我國在房地產(chǎn)建筑工程領(lǐng)域取得的成績令人矚目，因此對其精細(xì)化管理提出了更高的要求，因此，為了保證房地產(chǎn)建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做好精細(xì)化管理工作，完善建筑工程管理制度，實現(xiàn)人才的有效管理，提高建筑項目上的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化，以此促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)的進(jìn)一步健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：寧新泉 單位：中鐵十四局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司