前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺談工程施工的現(xiàn)場管理4篇范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

（一）

一、做好公路監(jiān)理工程施工之前的準備工作

公路監(jiān)理工程施工之前的準備工作，對于工程施工現(xiàn)場管理有著非常重要的影響，施工準備主要包括:①施工之前，在公路監(jiān)理工程建設(shè)中建立健全的內(nèi)部考核機制、激勵機制以及約束機制，通過制度對公路監(jiān)理工程各個環(huán)節(jié)中的工作人員進行管理，通過規(guī)章管理公路監(jiān)理工程。②認真、仔細的調(diào)查公路監(jiān)理工程沿線中會對施工造成影響的因素，將這些不利因素標注在平面位置圖上，并且對其進行探討、論證，又監(jiān)理人員寫出相應(yīng)的調(diào)查報告，將調(diào)查報告作為編制施工控制預算、修改施工方案的依據(jù)。③審查施工圖紙，確保施工圖紙的規(guī)范、合理，了解施工圖紙中的設(shè)計意圖，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問題，立即采取相應(yīng)的解決措施，施工放樣與恢復定線。④對施工現(xiàn)場的氣候、地理環(huán)境、地質(zhì)情況等事項進行調(diào)研，根據(jù)施工合同協(xié)議與施工現(xiàn)場的實際狀況對施工控制預算進行合理的編制，將其作為經(jīng)濟核算、技術(shù)培訓、工程進度統(tǒng)計以及支出控制的依據(jù)。⑤施工之前，開展技術(shù)培訓、技術(shù)交底以及業(yè)務(wù)培訓的工作，使公路監(jiān)理工程中各個環(huán)節(jié)的工作人員了解工程的質(zhì)量控制、操作流程、技術(shù)指標以及資料整理。⑥在公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場中，監(jiān)理相應(yīng)的工地試驗室，并且在相關(guān)機構(gòu)中申請臨時資質(zhì)，然后通過試驗室對公路監(jiān)理工程施工中擬用的原材料進行取樣試驗，監(jiān)理技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)庫，實時將試驗結(jié)果納入數(shù)據(jù)庫中。⑦對公路監(jiān)理工程中關(guān)鍵工序的施工工藝流程圖、設(shè)計變更、試驗操作流程、計量支付、事故處理以及質(zhì)量檢查評定等操作管理框圖進行繪制。⑧綜合分析公路監(jiān)理工程中的材料供應(yīng)、機械設(shè)備能力、技術(shù)標準、自然條件以及工期要求，選擇最優(yōu)的施工方案，對施工組織設(shè)計存在的不足進行完善處理。

二、合理配置公路監(jiān)理工程建設(shè)中的施工資源

公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)達到最佳組合目的，順利完成各個階段中的施工任務(wù)，擴大公路監(jiān)理工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵就在于施工資源的合理配置。公路監(jiān)理工程施工過程中，原材料、機械設(shè)備以及人力資源的需求處于不斷變化的狀態(tài)，在對施工資源進行配置的時候，應(yīng)當盡量維持各個事項之間的平衡。公路監(jiān)理工程中的建設(shè)單位，應(yīng)當根據(jù)工程進度計劃對原材料、機械設(shè)備、人力資源進入施工現(xiàn)場的計劃進行編制;根據(jù)原材料供應(yīng)情況與實際使用量確定原材料的存儲量;根據(jù)施工現(xiàn)場中的主導機械設(shè)備配置相應(yīng)的附屬機械設(shè)備;根據(jù)施工現(xiàn)場中的天氣情況以及工程實際進度調(diào)整資源進場計劃，合理的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場中的人力資源、機械設(shè)備、原材料。

三、合理的對施工機械進行調(diào)整

施工人員應(yīng)當對公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場中的機械設(shè)備進行合理的調(diào)整，主要的調(diào)整事項包括:①根據(jù)公路監(jiān)理工程施工進度計劃、機械設(shè)備生產(chǎn)能力以及質(zhì)量要求對主導機械進行選擇，并且預留適當?shù)挠嗔俊＂诩訌姽繁O(jiān)理工程施工現(xiàn)場中機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，使機械設(shè)備始終保持一個最佳的組合狀態(tài)，提升機械設(shè)備的運行效率。③在施工現(xiàn)場中組織相應(yīng)的機械設(shè)備維護、搶修小組，配備機械設(shè)備上的關(guān)鍵部件，定期的對機械設(shè)備進行檢查與維護，一旦發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)故障，立即采取相應(yīng)的解決措施，確保機械設(shè)備的正常工作，避免由于機械設(shè)備故障造成相關(guān)工程事故的發(fā)生。

四、公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

4．1合理處于軟弱路基，保證路基處于穩(wěn)定狀態(tài)

公路監(jiān)理工程施工中，路基不均勻沉降會造成路面出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，影響路基的穩(wěn)定性，對公路上通行的車輛構(gòu)成威脅;主要原因是沒有充分的壓實路基。針對這一實際狀況，對于公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，要重視路基分層填筑與壓實，還要做好地表清淤工作;加強施工分段接頭、路基填挖方交接處等一系列非連續(xù)地段的質(zhì)量控制。

4．2合理處理路基與橋涵接頭

一般情況下，公路監(jiān)理工程施工過程中，路基施工與橋涵施工不能同時進行，如果對于路基與橋涵接頭的質(zhì)量控制不夠合理，那么就會造成跳車;一般在路基與橋涵接頭處施工時，設(shè)置橋頭搭板，對土工布或者土工格柵進行鋪設(shè)，變換填料等，這些措施如果沒有一個嚴格的規(guī)范性操作，依然無法確保路基與橋涵接頭處的質(zhì)量。

4．3對路線的標高、線型進行嚴格的控制

隨著我國公路修建等級的逐漸提升，公路監(jiān)理工程中對于路線線型、標高的要求也有了一定的提升。平整度差、縱橫坡不適等一系列因素都會對公路的使用品質(zhì)、外觀質(zhì)量造成影響，還會對服務(wù)對象的舒適度以及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。所以，公路監(jiān)理工程施工中，監(jiān)理人員應(yīng)當對路基進行層層檢查、驗收，不符合相關(guān)規(guī)定標準的事項應(yīng)當立即進行返工處理，確保公路工程內(nèi)在與外在的質(zhì)量。

五、加強對進度的控制

公路監(jiān)理工程中的進度計劃，是對工程整體進度進行控制的主要依據(jù)，施工組織中的材料、機械使用計劃與月、旬作業(yè)計劃都應(yīng)當遵循進度計劃中的要求。當公路監(jiān)理工程受到人為因素與自然因素的影響，導致工程進度與原進度計劃出現(xiàn)較大偏差的時候，監(jiān)理人員應(yīng)當根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對進度計劃進行合理的調(diào)整，并且要注意幾個事項:①根據(jù)進度管理曲線，尋找公路監(jiān)理工程實際施工進度與計劃進度之間的差距，對影響施工進度的因素進行分析。②合理的對施工順序進行安排，采用多作業(yè)面的立體交叉平等流水作業(yè)，加快公路監(jiān)理工程的施工進度。③對公路監(jiān)理工程關(guān)鍵線路上的施工時間進行合理的壓縮，確保公路監(jiān)理工程在總工期之前完成施工。

六、結(jié)束語

就目前來看，我國城市化進程不斷加快，公路作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中一個重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。公路監(jiān)理工程是一項系統(tǒng)性工程，具有周期長、協(xié)作性高、受自然因素與外界因素影響較大、流動性強等一系列特點，同時公路監(jiān)理工程在建設(shè)過程中還會受到技術(shù)條件、物質(zhì)條件的制約。所以，怎樣根據(jù)公路監(jiān)理工程的施工特點，加強公路監(jiān)理工程施工現(xiàn)場管理，科學合理地對各個施工要素進行安排，在一定的空間、時間內(nèi)有秩序、有計劃、有組織的進行實施，實現(xiàn)低耗能、優(yōu)質(zhì)、快速建設(shè)的目標，已經(jīng)成為公路監(jiān)理工程建設(shè)企業(yè)普遍關(guān)注的重點事項。

作者：周佳 單位：承德公路工程監(jiān)理有限責任公司

（二）

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題

(一)缺乏安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，然而，從目前來看，建筑施工過程中仍然存在較大的安全問題。大部分人員普遍存在著安全管理意識淡薄，尤其監(jiān)理人員及施工現(xiàn)場管理人員沒有充分重視安全管理工作，進而導致施工現(xiàn)場的安全管理工作不到位。盡管有的建筑施工單位已認識到安全管理的重要性，但安全事故時有發(fā)生。如在施工過程中作業(yè)人員不戴安全帽的現(xiàn)象隨處可見;且現(xiàn)場缺乏相應(yīng)的安全警戒線，特別是在電梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而沒有將其轉(zhuǎn)化到具體的行動當中，使建筑工程在施工過程中存在安全隱患。

(二)沒有完善的施工質(zhì)量監(jiān)管

建筑施工管理中普遍存在干涉現(xiàn)場施工的現(xiàn)象，嚴重阻礙了工程的正常施工速度，同時還無法確保工程質(zhì)量。主要表現(xiàn)在三方面:其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的設(shè)備及物料繁多，相應(yīng)的管理難度較大。若不能及時及全面的對材料及設(shè)備進行管理及控制，勢必造成材料質(zhì)量及維修問題等。對于建筑工程施工材料質(zhì)量的控制，通常需要對其進行現(xiàn)場檢驗及書面材料的形式方可判斷材料質(zhì)量的好壞。同時建筑工程的質(zhì)檢人員在檢驗過程中并不能達到相關(guān)的質(zhì)量檢驗標準，使得建筑工程的質(zhì)量評定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人員的綜合素質(zhì)普遍較低。我國建筑施工人員大多是農(nóng)民工，沒有接受良好的教育及訓練，特別對于新技術(shù)不能及時的領(lǐng)會及應(yīng)用，進而導致施工技術(shù)較低，加上施工經(jīng)驗不足嚴重影響施工進度及質(zhì)量。

(三)管理工作不規(guī)范

當前，在建筑施工管理隊伍中，普遍存在著職責不明確的現(xiàn)象，及缺乏相應(yīng)的責任心、科學管理意識等。特別是建筑施工人員擅自改變施工周期，不按照相關(guān)規(guī)定進行施工，違反正常的施工流程，試圖從中投機取巧，謀取私利。如:有部分建筑施工管理人員將建筑工程多次進行轉(zhuǎn)包，從轉(zhuǎn)包的過程中謀取個人利益，甚至拖延施工進程。這種現(xiàn)象不僅造成施工材料的浪費，而且還造成施工資金的浪費。另外，施工管理人員的綜合素質(zhì)函待進一步提升，缺乏科學及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出現(xiàn)一盤散沙的現(xiàn)象，嚴重影響施工進度。

二、加強施工現(xiàn)場管理的具體對策

(一)切實提高全體施工人員的文明施工意識

主觀能動性在提高工作效率以及質(zhì)量上有著舉足輕重的意義，只有從思想上切實認識到文明施工的重要性，才能保障現(xiàn)場管理工作有條不絮的開展與執(zhí)行。在我國，領(lǐng)導階層的重視程度對于全體人員工作積極性的影響是十分直接而深遠的。因此，作為領(lǐng)導者，不僅僅應(yīng)當把施工現(xiàn)場管理作為口頭上經(jīng)常強調(diào)的事情，更應(yīng)當身體力行，經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行一線視察，切實提高基層管理者工作的責任心與重視程度。該種做法并不是簡單的應(yīng)急之策，而是應(yīng)當將其作為一項長久推行的策略實施下來，作為對領(lǐng)導考核的一項標準確定下來，提高管理階層對施工現(xiàn)場管理重視的同時，更讓施工現(xiàn)場管理者能夠切實將施工現(xiàn)場管理落到實處，而不是為了應(yīng)對偶然的檢查，走形式化的“面子工程”，從而提高管理質(zhì)量。

(二)在進行施工現(xiàn)場管理過程中，應(yīng)當堅持優(yōu)化原則

優(yōu)化原則具體來說分為三大方面，第一是堅持經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理過程中必須杜絕單純重視進度以及質(zhì)量，而對成本和市場置若周聞的不良傾向，堅決避免狹隘、片面的生產(chǎn)觀以及進度觀。在進行管理過程中，項目部應(yīng)當注重在精品奉獻、控制投人、拓展市場等方面上的不懈努力，與此同時，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所涉及到的方方面面要素，都必須將其重視起來，通過合理規(guī)劃、精打細算，在最少投人的基礎(chǔ)上謀取最多的鏟除，將整治浪費以及不合理開支作為一項常抓的任務(wù)。第二堅持標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化的操作原則下，管理人員才能夠真正的實現(xiàn)符合現(xiàn)代化操作要求的工作效率，提高管理效率，杜絕散漫、自由化的管理模式，真正保證在管理過程中形成科學的現(xiàn)場作業(yè)流程。

(三)完善現(xiàn)場管理制度并確保其能夠被有效貫徹

擁有健全、完善的制度是保證現(xiàn)場施工管理能夠依照規(guī)范有條不紊進行的前提保障，因此，管理者必須將制度的頒布作為一項基礎(chǔ)性、前瞻性都十分強的工作來抓。在具體的制定過程中，要明確施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)當有兩大部分，第一部分是國家單位、行業(yè)通行的相關(guān)規(guī)范，這是起碼的管理要求，第二部分是施工單位結(jié)合施工現(xiàn)場情況以及自身特點制訂的相關(guān)操作要求、標準，在實際管理過程中扮演著具體指導人與考核者的角色。該部分的管理制度更加的科學，是施工管理者根據(jù)自身情況總結(jié)出來的、操作性更強的方法。在具體執(zhí)行中，應(yīng)當確保制度規(guī)范被嚴格的執(zhí)行，通過建立責任到人制度以及獎懲制度，對施工管理中表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行公開獎勵，表現(xiàn)差甚至出現(xiàn)問題的人員應(yīng)當在追求其責任基礎(chǔ)上，對其進行批評教育，提高管理者的責任意識。

三、結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是整個工程能夠順利進行的重要部分，關(guān)系著整個工程施工質(zhì)量，在具體管理過程中，相關(guān)人員必須明確自身職責、切實認識到自己工作的重要性，從思想上重視起來，嚴格遵循行業(yè)以及企業(yè)自身的管理制度，將質(zhì)量監(jiān)控作為重點，為提高管理質(zhì)量做出積極地努力與嘗試，確保整個工程順利的執(zhí)行。

作者：劉晉平 單位：山西省呂梁市柳林縣中小企業(yè)局

（三）

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的必要性

1.1建筑施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工的現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的焦點，其管理過程涉及社會的眾多方面，施工現(xiàn)場管理是施工項目管理中的重要組成部分，同時也是施工項目管理的前沿陣地，建筑項目的制訂以及目標的實現(xiàn)都要通過施工現(xiàn)場這個平臺來完成。此外，施工現(xiàn)場也是企業(yè)對外的窗口，其現(xiàn)場管理可以照射出施工企業(yè)的面貌?？梢姡ㄖ┕がF(xiàn)場的管理會直接影響到建筑工程的質(zhì)量，同時也會關(guān)系到施工的進度及施工企業(yè)的效益，因此，做好建筑施工現(xiàn)場管理具有非常重大的意義。

1.2建筑施工現(xiàn)場管理的特點

施工現(xiàn)場是多工種立體交叉的作業(yè)，具有生產(chǎn)設(shè)施臨時性、作業(yè)環(huán)境多邊性和人機的流動性等特點，這就決定了現(xiàn)場安全管理的復雜性、多樣性及持續(xù)性。目前我國的建設(shè)逐漸擴大，施工的難度增加，建筑市場以高容量的狀態(tài)向前發(fā)展，隨著建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，其工程建設(shè)的分工也更為細致，而新的經(jīng)營模式也在不斷地涌現(xiàn)。此外，很多建筑工程的從業(yè)人員素質(zhì)還有待遇進一步提高。

1.3建筑施工現(xiàn)場管理的原則

建筑施工現(xiàn)場的管理要按照科學的原則來進行，使管理真正符合施工企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。通常來說，建筑現(xiàn)場施工中的各種操作方法以及流程都要做到合理而有效，充分利用現(xiàn)場資源，安全而科學地進行現(xiàn)場設(shè)置。建筑施工現(xiàn)場的管理不能只抓工程的進度和工程質(zhì)量，也要注意生產(chǎn)的成本，要在生產(chǎn)經(jīng)營的多個要素中，做好各種準備，杜絕浪費。

二、提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理措施

2.1建立高效的施工現(xiàn)場管理體系

施工現(xiàn)場的管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點及要求，來確定施工項目的管理目標，同時建立起適應(yīng)項目管理所須要的組織機構(gòu)，明確施工現(xiàn)場各階段的分目標，落實目標的責任主體，同時明確目標主體的責、權(quán)、利。此外，要對責任主體進行檢查和監(jiān)督，做到分工明確，管理到位，加上企業(yè)的管理體系所提供的監(jiān)督和保證，進而實現(xiàn)工程項目的各項具體目標。對施工單位施工的質(zhì)量體系要強化管理和檢查，對施工單位的檢測人員、施工質(zhì)量的檢查員、技術(shù)工種的作業(yè)人員等進行崗前培訓，建立考核評審制度的檢查。

2.2運用現(xiàn)代化的施工現(xiàn)場管理方法和工具

隨著科技的發(fā)展，計算機在施工現(xiàn)場的管理中也發(fā)揮著日益重要的作用?，F(xiàn)代化的計算機管理可以深入到施工現(xiàn)場的各個方面，例如行政管理、技術(shù)管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面規(guī)劃等，將這些現(xiàn)代化的管理思想和管理手段融入到施工現(xiàn)場的日常管理活動中，對于施工現(xiàn)場管理水平的提高可以起到積極的作用。在施工現(xiàn)場運用計算機進行管理，有助于實現(xiàn)辦公的自動化、管理的現(xiàn)代化以及工作的規(guī)范化，是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。

作者：朱青濱

（四）

一、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理問題

第一，建筑施工監(jiān)管不到位。在很多建筑工程的建設(shè)過程中，存在著監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，相關(guān)監(jiān)理單位不能有效履行監(jiān)督與控制的責任，不能深入到施工現(xiàn)場當中，無法及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題，導致問題長期得不到解決，給工程帶來了很大的負面影響和經(jīng)濟損失。

第二，施工人員素質(zhì)有待提高。對于我國很多建筑工程來說，施工人員的入職門檻較低，很多施工人員未受到過專門的培訓與教育，也沒有進行后期的技術(shù)培訓，導致施工人員的素質(zhì)普遍不高，不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的需要。第三，施工技術(shù)水平較低。建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但是在建筑工程施工的技術(shù)水平方面還處在一個較低的層面，無法引進和研發(fā)先進的建筑工程技術(shù)，施工理論和施工技術(shù)都不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工的需要。

二、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理策略

1、嚴把建筑工程施工過程質(zhì)量關(guān)

在實際的建筑工程施工過程中，施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，就必須要嚴把工程施工質(zhì)量關(guān)。嚴把施工過程質(zhì)量關(guān)，可以從以下幾個方面入手：第一，制定出質(zhì)量解決方案。質(zhì)量問題貫穿到建筑工程施工全過程中，質(zhì)量問題很難一次性解決，只有對于建筑工程施工進行階段細分，分階段有針對性的解決，才可以進一步解決施工中的主要質(zhì)量問題矛盾，通過各個部門之間的合作，制定出質(zhì)量解決方案。第二，嚴格把守人才關(guān)。建筑工程施工企業(yè)在進行人才聘用時，需要從綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、身體健康、政治素養(yǎng)等多個方面，對于選聘的人才進行審核，提高人才的管理與運行綜合能力。第三，做好質(zhì)量審査。建筑工程施工質(zhì)量審查需要從細節(jié)入手，包括施工材料、施工設(shè)備、施工工藝、施工計劃、質(zhì)量檢測方法等具體環(huán)節(jié)入手，通過建立完善的建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從而最大限度提高建筑工程施工質(zhì)量。

2、落實責任，確保質(zhì)量安全

建筑工程施工管理是一個全方位、多層次、寬領(lǐng)域的系統(tǒng)復雜過程，是一個極其龐大的工程，其中包含著各種各樣的承包關(guān)系。要想提高建筑工程施工質(zhì)量，就必須要將關(guān)于質(zhì)量的管理目標分解到建筑工程施工的各個階段以及各個部門，確定出不同施工階段以及不同部門的質(zhì)量管理責任目標。對于重點的施工管理環(huán)節(jié)以及施工管理部分，施工企業(yè)需要區(qū)別對待，加強對其的重點管理以及重點控制。同時，實行建筑工程施工技術(shù)交底制度，確保各個施工部分人員明確施工目標。加強建筑工程施工單位、管理單位、監(jiān)督單位、檢測檢查單位等之間的溝通，加強其相互合作，強化彼此之間的信息溝通與合作，實現(xiàn)建筑工程施工各個部門之間的施工關(guān)系協(xié)調(diào)。

3、加強進度控制，確保工程如期竣工

在進度控制方面，要根據(jù)施工方案和建設(shè)目標，結(jié)合具體的施工條件，合理確定施工的進度計劃，對施工各環(huán)節(jié)的進度進行控制。在具體實施的過程中，應(yīng)盡量將施工進度進行細化，包括施工進行之前的準備、施工工藝和施工方案的選擇、施工人員和施工環(huán)節(jié)的相互配合等各方面，使各工序的施工人員都能夠密切配合，使施工的各種資源得到優(yōu)化配置，有效控制各環(huán)節(jié)所需的時間。另外，很多新工藝和新技術(shù)也可以起到節(jié)省施工時間的作用，可以在施工過程中積極引進和使用新的施工工藝和技術(shù)手段，有效解決傳統(tǒng)的施工管控中的難點與關(guān)鍵點，解決施工過程中的技術(shù)性難題，有效控制施工時間，確保建筑工程如期竣工。另外，如果釆用了新工藝和新技術(shù)之后，原先的施工方案和施工工序也需要作出相應(yīng)的調(diào)整，對每一道施工工序的時間作出合理的安排。

4、大力推進建筑工程企業(yè)文化建設(shè)

做好建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理，大力推進建筑工程企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要。通過利用建筑工程施工企業(yè)信息化平臺，努力構(gòu)建建筑工程施工企業(yè)核心價值體系，舉例來講，建筑工程施工企業(yè)可以根據(jù)自身需要，圍繞奉獻、創(chuàng)新、誠信、責任等方面進行建筑工程施工核心價值體系構(gòu)建。另外，企業(yè)還可以開展一些建筑工程施工文化建設(shè)活動，在幵展文化建設(shè)活動時，需要嚴格按照三個統(tǒng)一（建筑工程施工管理標準統(tǒng)一、發(fā)展目標統(tǒng)一以及價值觀念統(tǒng)一）開展。企業(yè)通過開展建筑工程施工文化建設(shè)活動，通過構(gòu)建建筑工程施工核心價值體系，不僅僅可以起到引導建筑工程施工員工思想的目的，而且還可以進一步凝聚員工力量，增強建筑工程施工員工工作的信心，促進員工積極性與主動性的提升。除此之外，建筑工程施工企業(yè)還需要開展學習型團隊建設(shè)，并且盡量將學習型團隊建設(shè)作為建筑工程施工企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，通過做到與時俱進，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，進而為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著我國城鎮(zhèn)化進程的加快，房屋建筑工程質(zhì)量的問題將備受關(guān)注。過去的質(zhì)量監(jiān)督模式有待完善，逐步實現(xiàn)監(jiān)督管理政府角色歸位，企業(yè)質(zhì)量管理到位，社會質(zhì)量監(jiān)督到位的目的。深入研究建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理問題，創(chuàng)新施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理策略，為我國建筑工程施工企業(yè)在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理方面的開展提供參考。

作者：林國華 單位：信宜市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站