建筑工程管理論文8篇
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一、建筑工程成本管理存在的問題
在工程建設(shè)過程中，成本控制管理存在的具體問題有以下幾個方面。
1.成本控制體系不完整
在一個具體的建筑項目施工開始之前，建筑公司通常會制定一個比較系統(tǒng)的成本控制體系，但是對于成本的具體管理落實措施卻做不到。建筑企業(yè)國內(nèi)的興起時期相對較晚，早期的建筑通常是由包工頭或是私人建筑師負(fù)責(zé)建筑施工的所有流程。由于缺乏經(jīng)濟(jì)營銷方面的專業(yè)知識，在經(jīng)濟(jì)成本計劃、設(shè)計理念等方面表現(xiàn)出來的特征都是小眾化、非專業(yè)化。近年來，隨著建筑企業(yè)的逐漸發(fā)展擴(kuò)大，多家建筑公司開始成功上市，并相應(yīng)建立起了一個較為系統(tǒng)的施工成本控制系統(tǒng)。但是由于建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程比較短，在專業(yè)經(jīng)營理念方面還欠缺，對施工成本管理系統(tǒng)的實施不成熟。很多建筑企業(yè)對建筑施工初期有一個計劃成本，但是由于成本控制體系不完善，在施工過程中控制不到位，導(dǎo)致實際施工成本投入遠(yuǎn)超于計劃成本。
2.缺乏成本管理意識
建筑工程項目管理人員的職責(zé)，不僅僅局限于對項目施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，還要確保能利用最少的成本投入達(dá)到最大的施工效果。但是大部分建筑項目管理人員缺乏成本管理的意識，在實際施工作業(yè)中，只重視項目施工的質(zhì)量和施工進(jìn)度，并不留意施工成本的具體花銷和成本投入。很多建筑施工企業(yè)雖然有比較完善的施工管理方案，能夠在項目建設(shè)過程中保證工程項目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。但是由于缺乏對施工項目的成本管理，在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)施工成本投入高、花銷大，而導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不理想。
3.成本管理責(zé)任落實不到位
對于一個建筑企業(yè)來說，對施工成本的有效管理，不僅僅在于成本管理系統(tǒng)的制定。由于缺乏責(zé)任落實制度，在實際施工過程中，一方面工程管理人員認(rèn)為施工成本投入和自己的工作無大多關(guān)系，在成本投入監(jiān)控管理方面不會嚴(yán)格按照成本管理制度進(jìn)行。一旦出現(xiàn)了成本投入過大的問題，管理者之間互相推卸責(zé)任。另一方面，施工人員更不會考慮到項目施工成本的投入和控制問題，不重視對原材料的充分利用，對部分貴重的施工設(shè)備也缺乏愛護(hù)。
二、有效控制建筑工程管理施工成本的措施
在建筑工程項目中，要有效地管理其施工成本，幫助建筑企業(yè)提高施工效率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益增長最大化，可以采取以下幾點(diǎn)措施控制建筑企業(yè)的施工成本。
1.制定合理的成本控制體系
首先，要完善建筑企業(yè)的成本控制體系。項目工程的成本控制體系的制定決定了項目的實際經(jīng)濟(jì)效益，在工程項目施工之前，要將施工成本的控制嚴(yán)格納入施工計劃當(dāng)中，對于施工過程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工設(shè)備的配備，以及對勞動力的雇傭管理、成本造價等方面進(jìn)行成本消耗量的評估，并通過評估確定合理的成本預(yù)算。此外，制定好合理的成本預(yù)算后，要將成本責(zé)任制落實到各個施工各個部門、施工工序、施工單位中，以防責(zé)任不明確造成的成本失控。
2.抓好工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，落實成本管理
制定好一個完善的經(jīng)濟(jì)成本控制體系，切實抓好工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，將成本管理體系具體落實到施工項目的各個環(huán)節(jié)中對施工成本的控制有著舉足輕重的作用。工程管理人員可以從建筑工程施工的特點(diǎn)，施工方案的選擇等方面減少工程施工成本的投入。
3.提高設(shè)備利用率，降低成本
建筑工程項目施工過程中，要運(yùn)用到多種類型的成本較高的機(jī)械設(shè)備。建筑企業(yè)一方面應(yīng)該加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備費(fèi)用投入的管理，通過嚴(yán)格的控制和管理機(jī)械設(shè)備的使用，減少機(jī)械設(shè)備的更新和維修次數(shù)。另一方面，建筑公司要按照合理的比例對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行承包。在公司機(jī)械設(shè)備配備充足的情況下，可以通過租賃制的方式，實現(xiàn)機(jī)械的使用價值。另外，在使用過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作，并定期維修保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備的利用率。
三、結(jié)語
綜上所述，本文通過分析當(dāng)今建筑工程成本管理存在的幾個問題，從制定合理的成本控制體系、抓好工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，落實成本管理、嚴(yán)格按照施工計劃組織施工、提高設(shè)備利用率，降低成本等方面，具體闡述了如何有效控制建筑工程管理施工的成本投入。
作者：扈軍 單位：陜西省建筑基礎(chǔ)工程公司
第二篇:建筑工程管理創(chuàng)新
一、綠色施工理念下對建筑工程管理的創(chuàng)新
1．1加強(qiáng)人才引進(jìn)，為創(chuàng)新提供基礎(chǔ)
無論在那個行業(yè)，人才儲備都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，我們在對建筑行業(yè)改革發(fā)展的過程中，要注意引進(jìn)足夠的人才，為建筑行業(yè)建筑施工管理工作的創(chuàng)新提供一定的基礎(chǔ)。就我國目前的情況來看，建筑企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)只有在不斷前進(jìn)的過程中為自己增加新鮮血液，根據(jù)自身的需求對相關(guān)的人才進(jìn)行引進(jìn)，對企業(yè)在發(fā)展中的不足之處進(jìn)行改善，從而使企業(yè)的競爭力得到進(jìn)一步的提高，在競爭日益激烈的環(huán)境下爭取到足夠的發(fā)展空間以及生存空間。另外，在企業(yè)發(fā)展的過程中，個人的能力畢竟有限，因此，企業(yè)需要對具有高素質(zhì)的人才隊伍進(jìn)行建立，把擁有各種特長的人聚集在一起，對建筑企業(yè)中建筑施工管理的創(chuàng)新能力以及專業(yè)性進(jìn)行提高，在一定程度上為建筑施工管理中的有效性提供了保障。
1．2提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)進(jìn)取心
在建筑施工管理的過程中，相關(guān)人員在實際操作以及工作中，要注意對自身專業(yè)理論知識的不斷提高和積累，在工作的過程中不斷學(xué)習(xí)，對自身專業(yè)技能進(jìn)行培養(yǎng)，從而使自己能夠更加迅速的適應(yīng)企業(yè)中的發(fā)展需求，在一定程度上對企業(yè)的快速發(fā)展有一定的促進(jìn)作用。另外，在對建筑企業(yè)進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新的過程中，要注意對企業(yè)止之中的市場競爭力以及創(chuàng)新能力進(jìn)行提升，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的活力。
1．3加強(qiáng)建筑施工管理中綠色施工理念的應(yīng)用
在建筑企業(yè)對施工項目進(jìn)行施工的過程中，對建筑施工管理的創(chuàng)新能在一定程度上對建筑施工項目的施工質(zhì)量提供保證。其中，在綠色施工理念下對建筑工程管理進(jìn)行的創(chuàng)新主要從一下幾個方面說起。一是提高對建筑工程所需能源的管理力度:在對建筑項目施工的過程中，要注意對建筑工程所需能源的管理力度進(jìn)行加強(qiáng)，從而使相關(guān)能源得到最大程度的節(jié)約，也在一定程度上減少了施工給生態(tài)環(huán)境造成的污染。在建筑施工管理的過程中，其相關(guān)的能源管理措施主要有，在建筑項目施工的過程中，要注意對相關(guān)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)以及維修，指定專業(yè)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而使相關(guān)設(shè)備時刻保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供一定的保障;在對相關(guān)設(shè)備以及施工工藝進(jìn)行選型的過程中，要保證所選擇的工藝設(shè)備發(fā)展成熟，從而使相關(guān)能源的消耗得到控制;在對施工工藝以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇的時候，還要對發(fā)展成熟的新型設(shè)備以及具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的施工工藝及時引進(jìn)。二是加強(qiáng)對水資源的使用管理:在對施工項目進(jìn)行施工的過程中，要注意對施工環(huán)境的保護(hù)工作，最大程度減少相關(guān)資源的浪費(fèi)情況，采取相關(guān)的措施對資源實現(xiàn)回收再利用，從而使建筑的綜合效益得到進(jìn)一步的提高。其中，在對施工項目水資源進(jìn)行管理以及改善周邊施工環(huán)境的主要措施有一下幾點(diǎn)。注意對施工現(xiàn)場廢棄物回收的相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行建立和完善，從而使現(xiàn)場廢棄資源的分類回收和儲存，以及再利用得到一定的實現(xiàn);在施工現(xiàn)場對污水收集池以及沉淀處理池進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，對雨水以及污水進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖占?，?jīng)過合理的處理實現(xiàn)污水的再次利用;另外，還可以在施工現(xiàn)場對小流量的節(jié)水型設(shè)備以及相關(guān)器具進(jìn)行安裝，從而使施工企業(yè)對水量的節(jié)約和控制得以實現(xiàn)。
二、綠色施工管理
2．1組織管理
組織管理指的是結(jié)合工程具體情況，設(shè)計和構(gòu)建綠色施工管理體系，在實踐過程中對其進(jìn)行完善和健全，對綠色施工目標(biāo)和管理制度進(jìn)行認(rèn)真制定，這樣綠色施工管理體系就可以有效支配施工任務(wù)，保證施工過程中各個部門都可以參與進(jìn)來，了解自己的職責(zé)，順利進(jìn)行各項綠色施工工作。具體來講，可以從這些方面著手:
(1)構(gòu)建綠色施工管理機(jī)構(gòu)，一般由兩級構(gòu)成，一級機(jī)構(gòu)包括參與的各個方面，比如施工單位、建設(shè)單位，二級機(jī)構(gòu)則主要是管理機(jī)構(gòu)，由施工單位成立。這樣綠色施工管理工作就由成立的機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員。
(2)在施工過程中，需要對不同單位的管理任務(wù)進(jìn)行明確劃分，各個單位和部門只有明確自己的任務(wù)，才可以更好的開展管理工作，提高管理效率，對各個部門的任務(wù)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，對不同單位間的施工任務(wù)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，從而順利完成任務(wù)。
2．2實施管理
制定過綠色施工方案之后，就需要實施管理，嚴(yán)格落實下去，控制施工過程，保證綠色施工方案的要求可以有效滿足。主要從兩個方面來施行:
(1)綠色施工目標(biāo)控制，要科學(xué)分解綠色施工目標(biāo)，依據(jù)的是具體施工要求，要保證實際施工中可以有效體現(xiàn)綠色施工策劃目標(biāo)，控制施工中的目標(biāo);要監(jiān)控施工過程，對現(xiàn)場工程的各項數(shù)據(jù)參數(shù)等進(jìn)行收集和分析，對比目標(biāo)內(nèi)容，進(jìn)行優(yōu)化分析，采取一系列的措施進(jìn)行調(diào)整。
(2)現(xiàn)場施工管理，要知道，現(xiàn)場施工管理會對綠色施工目標(biāo)的實現(xiàn)與否產(chǎn)生直接影響，需要產(chǎn)生足夠的重視。綠色施工現(xiàn)場管理包括諸多方面的內(nèi)容，比如制定管理措施、監(jiān)督實施過程等等。要對綠色施工控制的重要性進(jìn)行大力宣傳，營造一種良好的綠色施工環(huán)境。定期舉辦會議，促使工作人員交流管理經(jīng)驗，以便更好的落實綠色施工控制要點(diǎn)。
三、結(jié)束語
綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，對自身的創(chuàng)新和改革成為了他們在競爭中獲得優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)條件。就我國目前的情況來看，建筑企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)只有在不斷前進(jìn)的過程中為自己增加新鮮血液，根據(jù)自身的需求對相關(guān)的人才進(jìn)行引進(jìn)，對企業(yè)在發(fā)展中的不足之處進(jìn)行改善，從而使企業(yè)的競爭力得到進(jìn)一步的提高，在競爭日益激烈的環(huán)境下爭取到足夠的發(fā)展空間以及生存空間。
作者：宋志瑜 單位：豐城市城投局
第三篇:建筑工程管理質(zhì)量與安全管理
一、安全管理和質(zhì)量管理
1．1安全管理
無論在社會上的哪一個行業(yè)，安全性都是日常工作中最重要的部分，尤其是對于建筑行業(yè)來說，安全性的作用是不容忽視的，整個建筑工程能否在安全的狀態(tài)下完工決定著建筑單位的形象和聲譽(yù)以及未來的發(fā)展問題。因此，在進(jìn)行管理工作的同時，必須要將安全生產(chǎn)作為工程管理的重中之重，一旦忽略了建筑工程安全管理問題，必然會引發(fā)重大的災(zāi)難性事故，這是很危險的。安全管理對人的生命起著直接性的影響作用，為了防止不幸的事情發(fā)生，建筑公司一定要管理好工程安全，對進(jìn)入工程的每一位工作者都要進(jìn)行安全性教育工作，讓他們保持高度的安全意識。
1．2質(zhì)量管理
建筑工程的質(zhì)量管理在整個施工過程中也起到了關(guān)鍵性作用，科學(xué)良好的管理方法和質(zhì)量監(jiān)督是工程質(zhì)量的保障，它能夠保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，預(yù)防事故的發(fā)生，提高工程的整體質(zhì)量，減少工程的使用成本。加強(qiáng)質(zhì)量管理是指針對目前的管理辦法，將那些影響工程質(zhì)量的因素從技術(shù)上進(jìn)行有效的解決和消除，提出更有效的管理辦法，創(chuàng)建更完整的管理機(jī)制，從而確切每一位施工者的責(zé)任，提升建筑單位的整體管理水平。
二、安全管理和質(zhì)量管理的有效措施
2．1制定工程質(zhì)量管理體質(zhì)
就目前日常建筑工程質(zhì)量管理的措施來看，大多數(shù)建筑工程在管理工程質(zhì)量方面都存在著各種各樣的問題，這些問題不是一朝一夕可以解決的，這就要求相關(guān)部門要針對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題制定一套有效的規(guī)章制度對工程質(zhì)量和工程安全開展預(yù)防和治理工作。
2．2預(yù)防工程設(shè)計中出現(xiàn)質(zhì)量問題
工程設(shè)計工作者要對整個建筑工程的質(zhì)量和安全管理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，如果施工過程中因為設(shè)計者的考慮不周引發(fā)質(zhì)量或安全問題，建筑單位就需要對設(shè)計方案進(jìn)行整改再創(chuàng)作，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。設(shè)計工作著設(shè)計的圖稿要能與現(xiàn)實情況想吻合，這就要求設(shè)計者要經(jīng)常去施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察體驗，學(xué)習(xí)各方面工程的質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)格，在初步完成設(shè)計圖之后，要多和施工工作者進(jìn)行溝通交流，聽取各方意見，以便及時更改設(shè)計稿中的不足，預(yù)防錯誤的出現(xiàn)。設(shè)計工作者必須要兼顧企業(yè)和投資方的整體效益，設(shè)計做的好，能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少施工后期的維修費(fèi)用。
2．3運(yùn)用科技技術(shù)
1988年9月鄧小平首次提出:“科技是第一生產(chǎn)力?！币虼?，技施工質(zhì)量和科技技術(shù)條件也存在著密不可分的關(guān)系，提高建筑工程的科技水平成為高質(zhì)量施工的先決條件，技術(shù)性因素包含了多個方面:個人的專業(yè)技術(shù)、信息技術(shù)、檢測技術(shù)等多個方面。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出:要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代。“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”也是克思主義的基本原理，建筑單位要想保障和提高工程的整體質(zhì)量，一定要注重新工藝和新技術(shù)的合理運(yùn)用，按照新科技的需求創(chuàng)造新的工藝流程和工作機(jī)智，最終達(dá)到提升施工技術(shù)和工藝水平的目的，保障整個工程高質(zhì)量的完成。
2．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管工作
要做好建筑工程的安全和質(zhì)量管理工作，就必須要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，包括生產(chǎn)組織和實施，技術(shù)監(jiān)督和管理，材料使用情況的管理等，從而組成施工現(xiàn)場管理體制。事前、事中、事后三方面的質(zhì)量掌控工作，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。事前質(zhì)量掌控是指在工程施工之前進(jìn)行質(zhì)量把控，做好一切施工準(zhǔn)備。施工事前質(zhì)量掌控包括了:施工組織準(zhǔn)備，施工技術(shù)準(zhǔn)備，施工組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。事中質(zhì)量掌控是指在工程施工過程中對整個工程的質(zhì)量掌控，具體措施包括:施工項目有方案;質(zhì)量文件有檔案;質(zhì)量控制有對策;技術(shù)保證有交底;圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復(fù)核;設(shè)計變更有手續(xù);鋼筋代換在制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行使質(zhì)控有否決;事后質(zhì)量掌控指的是工程竣工后對建筑物的進(jìn)行的質(zhì)量掌控。在這些過程中，建筑單位要準(zhǔn)備好建筑工程相關(guān)的驗收材料，根據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目展開質(zhì)量監(jiān)管和評定。
2．5創(chuàng)建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體制
(1)質(zhì)量責(zé)任制度。人以組織者、操作者、和指揮者等多重身份出現(xiàn)在工程作業(yè)當(dāng)中。人是安全管理和質(zhì)量管理的控制動力和控制目標(biāo)，是安全和質(zhì)量管理的創(chuàng)造者和管理者，也是工程安全事故的制造者。在工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)將人作為中心點(diǎn)，創(chuàng)建質(zhì)量責(zé)任體制，明確每個人在各自崗位上的職能和權(quán)利，同時也要嚴(yán)格規(guī)范工程需要的作業(yè)人員。
(2)技術(shù)復(fù)核制度。不斷學(xué)習(xí)新科技創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理系統(tǒng)，在施工技術(shù)上做好掌控。
(3)質(zhì)量事故報告和處理制度。在建筑工程作業(yè)過程中，因工程設(shè)計上的失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤等問題誘發(fā)的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者引發(fā)工程出現(xiàn)坍塌、報廢或者巨大經(jīng)濟(jì)損失，都屬于工程質(zhì)量事故問題。創(chuàng)建質(zhì)量事故報告和處理體制是指在工程作業(yè)中出現(xiàn)質(zhì)量事故之后，由相關(guān)工作人員對其進(jìn)行劃分，淺析質(zhì)量事故可能存在的誘發(fā)因素，并制定質(zhì)量事故處理方法，經(jīng)過相關(guān)責(zé)任單位審批之后進(jìn)行有關(guān)的處理，同時經(jīng)有關(guān)單位復(fù)核驗收。
三、總結(jié)
整體看來，建筑工程質(zhì)量管理和安全管理問題兼具企業(yè)性和社會性，它們與社會科學(xué)和自然科學(xué)存在著某些必然聯(lián)系。同時，建筑工程管理、施工工藝、工程總體質(zhì)量和安全、原料等也都與質(zhì)量管理和安全管理存在一定的聯(lián)系。在工程作業(yè)過程中，為了避免工程質(zhì)量問題和不安全狀況的發(fā)生，我們要將所有可能與這兩者發(fā)生關(guān)系的因素歸結(jié)到質(zhì)量管理和安全管理的活動中去，并采取有效措施對這些因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，將可能會出現(xiàn)的問題扼殺在搖籃中。堅持“生產(chǎn)促進(jìn)質(zhì)量，質(zhì)量保證安全”，最大程度的保證人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
作者：孫南博 單位：天津二十冶建設(shè)有限公司
第四篇:建筑智能化電氣工程管理技術(shù)
一、建筑智能化電氣工程管理
現(xiàn)今，人們對居住環(huán)境、生活智能化的要求越來越高，對生活品味的追求日漸提升，從居民對建筑物標(biāo)準(zhǔn)的要求上即可看出，現(xiàn)在的人們對建筑中智能化管理的需求越來越強(qiáng)烈，因此這就為建筑智能化電氣工程管理的應(yīng)用提供了廣闊的空間，越來越多與智能化電氣工程相關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代建筑中。建筑智能化電氣工程的施工主要步驟如下：①對整套配電柜和其調(diào)控設(shè)施進(jìn)行安裝；②對架上電纜以及電纜橋架進(jìn)行安裝；③對架空線路以及上步裝置的智能化電氣設(shè)備進(jìn)行安裝；④對變壓器進(jìn)行安裝；⑤對配電以及動力裝置進(jìn)行安裝；⑥對柴油發(fā)電機(jī)組進(jìn)行安裝；⑦對持續(xù)電源進(jìn)行安裝；⑧對低壓電動機(jī)進(jìn)行安裝；⑨對電加熱器以及電動執(zhí)行部分進(jìn)行安裝并接通其線路；⑩對以上安裝的智能化電氣動力裝置進(jìn)行調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)；輯訛輥對開關(guān)插座等裝置進(jìn)行安裝；輰訛輥對接地設(shè)備進(jìn)行安裝；輱輥訛對裸母線、非開環(huán)母線等母線進(jìn)行安裝；輲輥訛對電纜線路進(jìn)行鋪設(shè)并且對電纜頭進(jìn)行安置制造；輥輳訛對導(dǎo)管、線槽、穿管進(jìn)行鋪設(shè)；輴訛輥給槽板、鋼索配線；輵訛輥對線路的安全性能進(jìn)行測試；輶訛輥對照明設(shè)備進(jìn)行安裝；輥輷訛對照明設(shè)備進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行；輮輦訛對避雷設(shè)備進(jìn)行安裝；輦輯訛對接閃器以及定位點(diǎn)進(jìn)行安裝，對環(huán)境的變化及使用功能的變化具有感知能力。如：感知建筑物內(nèi)外溫度的變化，監(jiān)視建筑物內(nèi)人員流動及大門的啟閉等。傳遞、處理感知到的信號及信息，對其進(jìn)行分析和判斷。如：把傳感器獲得的有關(guān)溫度變化的信息傳遞到控制中心，分析建筑物內(nèi)溫度的變化，與系統(tǒng)溫度設(shè)定值進(jìn)行比較，判斷變化趨勢；輦輰訛驗收工程，及時修改調(diào)整。
二、智能化管理技術(shù)
在當(dāng)今的建筑智能化電氣工程管理中，人們對高科技的需求越來越強(qiáng)烈，因此，新技術(shù)的應(yīng)用日漸增多，智能化管理技術(shù)就是其中應(yīng)用較為廣泛的一種。智能化技術(shù)又可以成為“人工智能技術(shù)”，它是計算機(jī)技術(shù)的一個組成部分，是將“GPS定位技術(shù)”、“精密傳感技術(shù)”以及“計算機(jī)技術(shù)”集中于一體的綜合技術(shù)?！叭斯ぶ悄堋边@個詞語最早是在1952年提出來的，主要是由智能控制系統(tǒng)、處理語言系統(tǒng)、專家系統(tǒng)、識別圖像系統(tǒng)以及識別語言系統(tǒng)等組成。智能化技術(shù)誕生至今，在控制領(lǐng)域的應(yīng)用最為廣泛。智能化技術(shù)在建筑智能化中的應(yīng)用，主要有自動控制技術(shù)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)技術(shù)幾個方面，智能建筑主要由三個部分組成，樓宇自動化系統(tǒng)、通信自動化系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)。近年來，隨著科技的飛速發(fā)展，智能化技術(shù)在生活中的應(yīng)用也逐漸增多，其發(fā)展也日新月異，研究者們根據(jù)實際生活的需要，綜合自動化、仿生學(xué)、語言學(xué)等多種學(xué)科的知識，加入更加實用的功能，在中國興建的大型建筑將占全球一半，而現(xiàn)代大型建筑的主流是智能化大廈，因此智能化大廈的弱電系統(tǒng)研究及實施，成為自動化控制領(lǐng)域里的一個重要分支，將現(xiàn)代大廈建設(shè)成具有國際先進(jìn)水平的智能大廈，并保有今后進(jìn)一步的擴(kuò)展性。
三、智能化技術(shù)現(xiàn)狀及應(yīng)用
以建筑為平臺的建筑智能化是利用系統(tǒng)集成技術(shù)，提供一個高效舒適的建筑環(huán)境，集服務(wù)、結(jié)構(gòu)、管理為一體的建筑設(shè)備智能化，兼?zhèn)滢k公、通訊與建筑設(shè)備自動化為一體，建筑環(huán)境與建筑設(shè)備、通訊設(shè)備與建筑設(shè)備自動化系共同構(gòu)成了智能建筑?，F(xiàn)如今，全球環(huán)境惡化，對于節(jié)能減排有著迫切的需求。在建筑領(lǐng)域中，智能建筑對能源的需求確實較高，但是通過科學(xué)合理的建筑節(jié)能設(shè)計，完全能夠很好的達(dá)到節(jié)能、高效、低碳的效果，因此智能建筑有著廣闊的前景?，F(xiàn)如今，通訊技術(shù)與建筑技術(shù)的結(jié)合組成了建筑智能化技術(shù)，隨著社會的不斷發(fā)展，科學(xué)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，以通訊、圖像、控制、建筑技術(shù)為基礎(chǔ)的建筑智能化技術(shù)，促使智能建筑飛速發(fā)展，完成了信息的傳遞與資源的共享，對于高效、合理、靈活、簡便等目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的推動作用。隨著社會的發(fā)展，在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與工程技術(shù)飛速發(fā)展的前提下，方便、安全與舒適的建筑成為了人們追逐的目標(biāo)，因此智能建筑在人們的觀念中得到了普及，對智能建筑的要求也日趨增加。為了實現(xiàn)人們對生活方式、居家觀念以及公共習(xí)慣等建筑要求，房地產(chǎn)也打出了“智能”牌。智能化系統(tǒng)已經(jīng)成為衡量樓盤潛力與檔次的標(biāo)準(zhǔn)之一。建筑內(nèi)的閉路以及各種監(jiān)控系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、巡更管理、警報與停車管理、通信、公共與緊急廣播、入侵警報、門禁以及有線電視等系統(tǒng)需要繼承與兼容。因此，在智能建筑工程上需要一個科學(xué)合理的管理模式，實行建筑智能化電氣工程的管理是不可或缺的，也是智能建筑的核心所在。
四、結(jié)束語
當(dāng)代人們注重并渴求生活的智能化，因此智能化管理的應(yīng)用提供了廣闊的市場，智能化技術(shù)在建筑智能化電氣工程中的應(yīng)用也越來越廣泛。建筑智能化技術(shù),包括網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、自動化控制技術(shù)、消防和安全防范技術(shù)、聲頻和視頻應(yīng)用技術(shù)、綜合布線與系統(tǒng)集成技術(shù)。電氣工程的施工管理人員在完成施工設(shè)計與服務(wù)時重點(diǎn)在方案的審核，確保達(dá)到合約中技術(shù)指標(biāo)，使系統(tǒng)安全有效穩(wěn)定的運(yùn)行。除此之外在對系統(tǒng)的材料軟件與設(shè)備的選用上，要求采用合格達(dá)標(biāo)產(chǎn)品；工程施工過程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，保證工程質(zhì)量；按要求進(jìn)行產(chǎn)品的維修與保養(yǎng)服務(wù)；進(jìn)行完整有效的用戶培訓(xùn)等幾個方面建筑智能化電氣工程的自動調(diào)控性、安全性、運(yùn)行效率等得到提高。本文的研究為建筑智能化電氣工程工作人員應(yīng)用智能化技術(shù)提供了參考。
作者：宋煥艷 單位：承德市熱河建設(shè)集團(tuán)有限公司
第五篇:建筑工程管理創(chuàng)新發(fā)展
一、建筑管理的主要創(chuàng)新原則
對于創(chuàng)新來說，一定要遵循一定的發(fā)展規(guī)律和原則。對于建筑的整體施工企業(yè)來說，在進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展的過程中，一定要有相關(guān)合理科學(xué)的理論作基礎(chǔ)。再根據(jù)實際的工程需要進(jìn)行開展。對于一些工程在建設(shè)過程中，要遵循一些基本的創(chuàng)新原則。
(1)對于基本的管理創(chuàng)新來說，要和市場的基本需要相符合，做到具體問題具體分析，不能理論脫離實際的創(chuàng)新管理。要對市場情況進(jìn)行細(xì)致合理的分析，創(chuàng)新管理要根據(jù)不斷變化發(fā)展的市場特點(diǎn)來決定。把握好創(chuàng)新管理的整體方向，企業(yè)的基本管理運(yùn)作要和市場的基本發(fā)展相適應(yīng)。
(2)要對整體的建筑目標(biāo)加以確立，創(chuàng)新的管理要和企業(yè)的目標(biāo)相一致，都是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的整體核心競爭力進(jìn)行提高。對于創(chuàng)新的技能管理來說，就是利用先進(jìn)的管理理念和管理方法來贏得市場，對企業(yè)工程的總體競爭力進(jìn)行提高。對這一目標(biāo)的實現(xiàn)，就要不斷的對企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，把一些先進(jìn)的創(chuàng)新思想和理念逐步在工程建設(shè)過程中進(jìn)行運(yùn)用。營造出一種積極的創(chuàng)新管理理念和文化。
二、創(chuàng)新的管理策略
2．1信息化的創(chuàng)新管理
通過先進(jìn)的技術(shù)手段對建筑企業(yè)工程進(jìn)行創(chuàng)新型管理，逐漸形成以網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)為主要核心力量的創(chuàng)新管理系統(tǒng)。得以來實現(xiàn)資源和信息進(jìn)行實時共享，同時對企業(yè)的安全，質(zhì)量，成本和進(jìn)度方面進(jìn)行全面的實施和管理。來最終實現(xiàn)高效化的創(chuàng)新管理。對信息化創(chuàng)新的管理應(yīng)用，在客觀上對多方協(xié)作的建立和發(fā)展有很大的促進(jìn)作用，而不是單一的業(yè)主和施工單位進(jìn)行各自管理建設(shè)的局面。逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代技術(shù)，計算機(jī)和通信技術(shù)共同發(fā)展的創(chuàng)新管理手段，通過對數(shù)字的信息化創(chuàng)新管理來對成本費(fèi)用和客戶進(jìn)行統(tǒng)一的管理。在管理上把范圍擴(kuò)大化了，同時也有利于統(tǒng)一的監(jiān)督。讓各環(huán)節(jié)間能夠有效及時的進(jìn)行信息資源共享和交流，最后對整體工程的建筑進(jìn)行高效管理和提高。在對創(chuàng)新管理進(jìn)行信息化處理和應(yīng)用時，要對流程管理，質(zhì)量和系統(tǒng)以及成本的分析和管理進(jìn)行不斷的整合。保證建筑的信息化創(chuàng)新管理能夠得到有效的實施和應(yīng)用。從而全面的對信息資源實現(xiàn)共享，對項目整體工程進(jìn)行加強(qiáng)和管理，來提升整體的作業(yè)管理水平。
2．2對項目的創(chuàng)新管理進(jìn)行加強(qiáng)
為了能夠更好的對各方面工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和發(fā)展，就要有相應(yīng)的創(chuàng)新管理技能和水平。得以來促進(jìn)創(chuàng)新技能的發(fā)展和實施，對建筑的管理工作要有秩序有調(diào)理的展開。嚴(yán)格按照相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)來實施，對項目管理進(jìn)行完善和加強(qiáng)，對相應(yīng)的建設(shè)成本進(jìn)行控制，對于整體建設(shè)的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。所以在目前我國進(jìn)行創(chuàng)新管理的升級階段，一定要做好項目管理的相關(guān)工作:
(1)對建筑的整體現(xiàn)狀進(jìn)行不斷的完善。對工程的整體項目進(jìn)行不斷的完善和建立，使得工程管理能夠標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。把一些傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)親自管理局面徹底改變。把各個部門的主要工作進(jìn)行明確的劃分，在進(jìn)行項目工程的管理過程中要考慮全局，抓住重點(diǎn)和整體發(fā)展方向。
(2)對工程的整體建設(shè)進(jìn)度要不斷的加強(qiáng)，確保工程能夠在預(yù)期的進(jìn)度計劃內(nèi)完成。對于工程在具體的施工過程中要嚴(yán)格的按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到項目管理要安全可靠，并且操作性強(qiáng)。一些績效考核的相關(guān)機(jī)制要不斷的建立和完善，從各個方面調(diào)動作業(yè)人員的主觀能動性，對工程的整體施工進(jìn)度加以提高。
2．3加強(qiáng)創(chuàng)新隊伍的人才建設(shè)
在工程建設(shè)的過程中，要對人才隊伍進(jìn)行不斷的建設(shè)和完善。對于工程的創(chuàng)新管理來說，有效的創(chuàng)新型隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。創(chuàng)新人才的整體素質(zhì)和專業(yè)化水平的提高能夠把工程的整體管理水平加以提高，并且對創(chuàng)新管理能夠做到具體實施和落實。有一些建設(shè)的單位目前都在利用信息化的技術(shù)手段進(jìn)行項目的管理和開發(fā)，但是在實際的應(yīng)用中，卻對相關(guān)專業(yè)化的技能和知識都很缺乏。這在很大程度上影響了創(chuàng)新管理系統(tǒng)的發(fā)揮和建設(shè)。使得創(chuàng)新管理只能是空談，不能落到實處。對信息化的創(chuàng)新管理在功能上不能得到充分的發(fā)揮，所以要對施工的作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，對整體員工的作業(yè)水平加以提高。激發(fā)和調(diào)動作業(yè)人員的整體工作積極性，使得創(chuàng)新的技能管理最大限度得以發(fā)揮和應(yīng)用。
三、總結(jié)
對于我國的創(chuàng)新管理來說，技能創(chuàng)新是關(guān)鍵和重點(diǎn)。對于建筑工程來說，創(chuàng)新技能的引入能夠增強(qiáng)建筑的活力。在競爭日趨激烈的今天，要加強(qiáng)建筑的創(chuàng)新管理，對建設(shè)工程的整體項目進(jìn)行提高。嚴(yán)格按照相應(yīng)的建筑標(biāo)準(zhǔn)來實施，對項目管理進(jìn)行完善和加強(qiáng)，對相應(yīng)的建設(shè)成本進(jìn)行控制，對于整體建設(shè)的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制。所以為了能夠在激烈的競爭中取得競爭優(yōu)勢，就要在工程的建設(shè)過程中對新思維進(jìn)行融入，在施工中對創(chuàng)新策略加以利用和實施。不斷提高工程的整體建設(shè)質(zhì)量和水平。
作者：李建法 單位：重慶賽迪建設(shè)
第六篇:建筑工程管理中的成本控制
一、建筑工程管理中的成本控制中存在的問題與不足
1.1建筑工程管理中成本控制的方法不科學(xué)
就目前我國建筑工程的管理來看，對成本控制的方法不科學(xué)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，很難實現(xiàn)二者的有機(jī)融合，造成就挨著南湖工程管理中成本控制嚴(yán)重缺乏合理性和實用性。尤其是建筑工程的招投標(biāo)階段，容易忽視掉建筑工程管理模式和組織設(shè)計對建筑工程成本控制產(chǎn)生的不良影響，一味的追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，對建筑施工技術(shù)與建筑施工工藝缺乏全面、綜合的分析，增加了實現(xiàn)建筑工程管理預(yù)期目標(biāo)的難度。
1.2建筑工程管理中成本控制缺乏戰(zhàn)略性和長期性
現(xiàn)階段，我國建筑工程管理中的成本控制存在的最普遍問題就是建筑工程管理中成本控制缺乏戰(zhàn)略性和長期性，有的建筑企業(yè)過分的重視建筑工程成本的控制，而忽視了對建筑工程施工過程的控制，導(dǎo)致建筑工程的成本控制達(dá)不到預(yù)想的目標(biāo)，要實現(xiàn)對建筑工程管理中成本的有效控制，就必須對建筑工程的決策、招投標(biāo)、工程設(shè)計施工以及驗收等進(jìn)行有效控制，實現(xiàn)全過程的控制，從而對建筑工程管理中成本進(jìn)行有效控制，以保證建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，否則的話，會造成成本控制工作的無效；有的建筑企業(yè)重視建筑工程管理中的成本控制只是反映在文件上，沒有在實際中應(yīng)用，導(dǎo)致理論與實際之間脫節(jié)，成本控制的執(zhí)行才是建筑工程管理中成本控制的靈魂所在。建筑企業(yè)只是制定了完善的建筑工程成本控制的計劃，而沒有將其應(yīng)用到實處的話，很難達(dá)到工程成本有效控制的目的，建筑工程的質(zhì)量和工作效率很難提高。
二、建筑工程管理中成本控制的改善措施
2.1轉(zhuǎn)變建筑工程成本控制觀念，提高成本控制力度
建筑企業(yè)要根據(jù)目前建筑行業(yè)的實際情況轉(zhuǎn)變建筑工程成本控制觀念，重視建筑工程成本控制力度，從而樹立建筑工程成本控制意識。建筑企業(yè)要逐漸扭轉(zhuǎn)在建筑工程管理中成本控制上存在的誤區(qū)，轉(zhuǎn)變建筑工程成本控制的觀念；建筑工程項目負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)成本控制的意識，并培養(yǎng)建筑工程成本控制與建筑工程管理的專業(yè)人才，從而提高建筑工程成本控制的工作效率和有效性。建筑企業(yè)在建筑工程成本控制的過程中，要對建筑工程的全過程的成本進(jìn)行有效控制，從決策規(guī)劃到建筑工程竣工驗收，都需要建筑企業(yè)制定嚴(yán)格的計劃，以實現(xiàn)對建筑工程成本全過程的控制，從而保證建筑企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行建筑工程成本預(yù)算的編制過程中，建筑企業(yè)要對建筑工程進(jìn)行考察，并積極的聽取建筑企業(yè)各部門的的意見，對建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)想，并制定出有效的解決措施。而在建筑工程的實際施工過程中，建筑工程項目的負(fù)責(zé)人要重視建筑工程的成本控制，并通過各種有效措施來有效減少建筑工程的支出，從而對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制。
2.2建筑工程成本控制目標(biāo)合理、科學(xué)，明確權(quán)責(zé)
在對建筑工程成本控制的過程中，工作人員要根據(jù)建筑工程成本控制的目標(biāo)來進(jìn)行，以保證能夠?qū)⒔ㄖこ痰某杀究刂圃谧罾硐氲姆秶鷥?nèi)，從而保證建筑企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理與成本控制中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建筑工程成本控制目標(biāo)的編制，在建筑工程的施工過程中非常重要。因此建筑企業(yè)在制定建筑工程成本控制目標(biāo)時，要保證建筑工程控制目標(biāo)具有良好的可行性與科學(xué)性，以實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的控制，達(dá)到建筑工程成本控制的目的。建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程管理的實際情況，制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)制度，將建筑工程施工建設(shè)的權(quán)責(zé)分配給個人，提高工作人員的責(zé)任心，以保證建筑工程成本控制的執(zhí)行程度與落實程度，提高建筑企業(yè)中各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，大幅度提高建筑企業(yè)建筑工程管理能力與建筑工程成本控制水平。
2.3減少建筑材料的消耗，提高機(jī)械設(shè)備的利用率
在建筑工程施工的過程，建筑材料是最大的成本支出部分，其次是人工費(fèi)和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用，因此建筑工程管理人員要重點(diǎn)對建筑材料進(jìn)行管理，從而嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量，對建筑材料的采購、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以有效減少建筑材料的的消耗，嚴(yán)格杜絕浪費(fèi)行為的出現(xiàn)，有效提高建筑材料的利用率，將建筑材料的費(fèi)用控制在合同規(guī)定的范圍中，從而實現(xiàn)建筑材料成本控制的目標(biāo)。在建筑機(jī)械設(shè)備的管理過程中，要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維修，提高機(jī)械設(shè)備管理的力度，并對各種人員的操作行為進(jìn)行監(jiān)督，以保證工作人員操作行為的規(guī)范性與合理性，制定合理的獎懲制度，不僅能夠保證機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作按時進(jìn)行，而且還能夠保證機(jī)械設(shè)備的工作效率，減少機(jī)械設(shè)備的閑置率，有效提高了機(jī)械設(shè)備的使用率，有效降低了機(jī)械設(shè)備中存在的浪費(fèi)率，將機(jī)械設(shè)備的作用發(fā)揮到最大化，從而實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中成本控制的目標(biāo)。
2.4及時采取措施，糾正建筑工程成本控制中存在的問題
在建筑工程施工的過程中，建筑工程管理不可避免的存在著或多或少的問題，工作人員應(yīng)該按照建筑工程成本控制的方案進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，并對建筑工程中出現(xiàn)的成本差異，進(jìn)行原因的查找，并追求相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，并對建筑工程成本控制的方案進(jìn)行改進(jìn)與完善，以保證建筑工程成本控制的有效性，提高建筑企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)還要對建筑企業(yè)成本控制總結(jié)經(jīng)驗，并保證在以后的建筑工程管理中避免類似情況的出現(xiàn)。
三、結(jié)語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，導(dǎo)致市場競爭激烈化的發(fā)展，因此建筑企業(yè)要通過各種措施來提高自身的市場競爭力。而建筑工程管理中的成本控制正是在這一背景下催生的一種有效方案，建筑企業(yè)在建筑工程管理的過程中，要對建筑成本進(jìn)行有效控制，從而降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，保證建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，推動建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
作者：毛云龍 單位：云南世博建設(shè)監(jiān)理有限公司
第七篇:建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理
一、建筑裝飾中存在的問題以及工程管理現(xiàn)狀分析
1.1建筑裝飾的現(xiàn)狀分析
建筑裝飾主要是美化建筑以及完善建筑。究其定義來說，建筑裝飾是指對于建筑物本身或者其建筑結(jié)構(gòu)的表面結(jié)構(gòu)進(jìn)行裝修，有著提高建筑物的功能，同時還能夠美化建筑本身，給人視覺享受，提高建筑物的使用條件。從本質(zhì)上說，它是建筑施工的一部分。尤其是在當(dāng)今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會的進(jìn)步，人們生活水平不斷地得到改善，因而人們對于建筑的要求也不在是簡單遮風(fēng)擋雨，更多的是讓人們住的舒服，所以對建筑裝飾裝修的要求越來越高。這也是近些年來，建筑裝飾裝修市場快速發(fā)展的原因，并且還帶動了建筑材料的發(fā)展，成為市場一種全新的材料。在近些年來，各種充滿個性化高檔別墅和高樓大廈的建設(shè)，使得人們更加重視研究裝飾工藝，直接推動了傳統(tǒng)建筑技術(shù)與現(xiàn)代技術(shù)的融合，讓建筑的裝飾裝修更加適應(yīng)人們的審美觀。目前來說，建筑裝飾分為兩大類，一是公共建筑裝飾，二是住宅建筑裝飾。在公共建筑裝飾中有分為很多部分比如說旅館類、體育類或者文化教育類等。
1.2我國建筑裝飾工程存在的問題
我國在近年來建筑裝飾行業(yè)發(fā)展迅猛，這在滿足人們審美的同時建筑施工行業(yè)也出現(xiàn)很多的問題。目前主要表現(xiàn)為施工管理薄弱、市場管理混亂無序以及成本控制意識淡薄等問題。建出現(xiàn)筑裝飾施工管理薄弱的原因主要是絕大部分的建筑裝飾裝修業(yè)是有建筑業(yè)衍生，只有小部分是從輕工業(yè)中分離的。裝飾裝修領(lǐng)域的管理多是仿照建筑工程的方法，并沒有形成自己的獨(dú)特管理制度，另外由于從業(yè)人員的質(zhì)量各不一樣，使得裝飾裝修處于較低的水平。此外，建筑裝飾工程在我國發(fā)展歷史較短，缺乏工作經(jīng)驗的積累，在加上工程短、平和快的特征，企業(yè)未來快速發(fā)展，忽視了施工質(zhì)量與工程進(jìn)度的管理。由于建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，而我國缺乏對于建筑裝飾領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，使得在建筑裝飾材料市場混亂。此外，建筑裝飾領(lǐng)域的發(fā)展，帶動了裝飾材料的快速發(fā)展，各種各樣的裝飾材料出現(xiàn)在市場上，質(zhì)量也各不一樣，并且隨時都有新的材料流入市場中。因為建筑裝飾材料影響著建筑的質(zhì)量，也影響著人們的居住環(huán)境，所以采用何種建設(shè)材料，首先要考慮室內(nèi)的要求，然后是對于材料的品質(zhì)要求，所以材料選擇盡量選擇有知名的材料，這可以保證材料的質(zhì)量，防止假冒的劣質(zhì)材料；并且對于材料好要做好最后驗收工作，確保材料符合質(zhì)量。在當(dāng)前，建筑裝飾材料中，對于材料的成本控制意識不強(qiáng)，，這主要是因為在當(dāng)今很多的裝飾材料公司都是新出現(xiàn)，并且民營企業(yè)占到了78%，規(guī)模都比較小，屬于中小型公司，甚至很多是家庭作坊的組織形式。這也導(dǎo)致了企業(yè)管理缺乏專業(yè)的人才以及現(xiàn)代管理理論，所以缺乏對于材料成本的控制意識。
二、建筑裝飾工程管理的措施
2.1施工管理
施工管理在建筑裝飾工程中扮演著重要的角色。一般來說施工管理主要有以下步驟：對于施工方案的確定，制定出相應(yīng)的施工計劃，并做好工程造價管理，控制成本。對于裝飾工程管理政府頒布了一系列的法規(guī)和規(guī)范，，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。
2.2施工進(jìn)度
建筑裝飾施工進(jìn)度是建筑裝飾施工的重要一環(huán)。一般而言，整個工程的中心是控制施工進(jìn)度，而根本則是對于質(zhì)量的控制。但從某種程度上說，裝飾工程進(jìn)度的管理影響工程的質(zhì)量，并且還對于成本控制有著重要的幫助。所以有必要加強(qiáng)對于施工進(jìn)度控制。
2.3質(zhì)量控制
裝飾工程施工質(zhì)量控制，主要是指利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及管理方式，在裝修施工階段對于工程安全加強(qiáng)管理，式的裝修工程的設(shè)計符合國家的規(guī)定以及業(yè)主的要求。比如說醫(yī)院的裝飾裝修就需要從各個部分進(jìn)行控制，保證醫(yī)院裝飾裝修的質(zhì)量。
2.4裝飾成本
裝飾施工成本是在施工中所有費(fèi)用的合計，具體來說，涉及到了所消耗的主輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、裝飾施工機(jī)械的材料費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資和獎金，以及在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
2.5安全管理
在裝飾領(lǐng)域中要尤其重視安全管理，因為裝飾工程安全影響著建筑的安全，進(jìn)而對于居住者的安全有著重要的影響。一般來說，安全管理涉及了，裝修施工中偶發(fā)事故措施、防火措施高空墜落以及物體打擊的應(yīng)對措施、對于電力安全管理措施以及施工現(xiàn)場的保衛(wèi)措施等。此外還需注意，裝修施工中需要及時的檢查施工中的不穩(wěn)定因素，并采取有效措施消除不穩(wěn)定因素，盡可能將事故發(fā)生率。
2.6竣工驗收
作為裝飾施工的最后環(huán)節(jié)。這需要雙方按照簽訂的合同規(guī)定，進(jìn)行驗收。具體來說，最后的驗收工作需要組織專門的人員逐層、逐段、逐部位、逐房間地進(jìn)行檢查，確保裝修施工的中不存在漏項等問題，如果存在漏項問題，就需要及時有效的解決，并進(jìn)行核查。對于裝修完成的部分，就需要做好維護(hù)工作，甚至可以對于合格的裝修建筑進(jìn)行封鎖，避免不相關(guān)的人員進(jìn)入，防止出現(xiàn)意外，同時也可以保證質(zhì)量。在裝修施工結(jié)束后，需要對于施工現(xiàn)場的清理，這需要組織人員按照計劃拆除臨時的設(shè)施，清掃現(xiàn)場，并做好相關(guān)材料的回收處理。此外，還需注意在交付任務(wù)前，好進(jìn)行電氣路線檢測，確保電路運(yùn)行的正常。
三、建筑裝飾市場企業(yè)的定位及未來的發(fā)展方向
3.1定位標(biāo)準(zhǔn)
主要標(biāo)準(zhǔn)是主要是企業(yè)資質(zhì)、高品位工程的招標(biāo)、管理人員、ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證以及工程質(zhì)量安全。
3.2發(fā)展方向
目前來說，一是裝飾工程是作為建筑行業(yè)的一個組成部分，可以同其他行業(yè)合作，找到新的發(fā)展點(diǎn)，拓展該行業(yè)的發(fā)展邊界。二是重點(diǎn)關(guān)注國家支持的大型項目建設(shè)，比如說國家承辦的奧運(yùn)會、亞運(yùn)會等，此外還需關(guān)注國家重點(diǎn)工程建設(shè)，像長慶油田公司建設(shè)項目，以及國家新開發(fā)區(qū)建設(shè)。三是同大型房產(chǎn)商合作，積極爭取參與建筑的初期的房屋設(shè)計施工，以及在建筑完工后的建筑裝修工作。四是關(guān)注國家政策，參與國家項目，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)在裝飾裝修市場的規(guī)模，并以此來以提高企業(yè)知名度，創(chuàng)造社會及經(jīng)濟(jì)價值。
四、總結(jié)
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，這使得人們的對于居住環(huán)境有著更高的要求。這位建筑裝修行業(yè)的發(fā)展提供千載難逢的機(jī)會，裝飾裝修行業(yè)需要抓住機(jī)會，拓展市場。雖然我國裝飾裝修企業(yè)在發(fā)展中存在著諸多的阻礙，影響這起發(fā)展，但是國家目前已經(jīng)采取措施推動建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展。同時在裝飾裝修中需要注意對于質(zhì)量的控制，只有提高裝飾裝修質(zhì)量，才能夠滿足業(yè)主的要求以及提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。但是在近些年的發(fā)展中，建筑裝飾工程將會不斷出現(xiàn)新變化、新問題，因而，我們應(yīng)提前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，以使建筑裝飾工程健康發(fā)展。
作者：馮志剛 單位：深圳市洪濤裝飾股份有限公司
第八篇:建筑工程管理關(guān)鍵點(diǎn)
一、建筑工程管理工作的意義
改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢大好，各行各業(yè)競爭都很激烈，以建筑行業(yè)為代表，如今的地產(chǎn)商之間競爭已經(jīng)到了白熱化階段，很多小的地產(chǎn)商都已經(jīng)被市場所淘汰。形勢的嚴(yán)峻，要求建筑企業(yè)必須開始重視企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的銷量，建筑行業(yè)的競爭歸根到底還是建筑質(zhì)量的競爭，提高建筑質(zhì)量的前提是加強(qiáng)建筑工程管理。建筑工程管理是一項全面的工作，要貫穿于項目的整個施工過程中，從施工準(zhǔn)備到工程驗收的所有環(huán)節(jié)，所有人都必須參與進(jìn)來。同時建筑工程管理不是千篇一律的，它是一個個性化的工作，不同的企業(yè)要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，符合自身的特色，建立一套完備的適應(yīng)企業(yè)自身也適應(yīng)市場需求的建筑工程管理體系。建筑工程管理工作是提高企業(yè)質(zhì)量的關(guān)鍵，也是提高企業(yè)市場競爭力的法寶。除此以外，建筑工程管理也是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化的有力武器。反之，如果企業(yè)沒有做好建筑工程管理工作，其后果就難以想象，雜亂無章的隊伍，沒有計劃的施工，有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的拖延工期，最后超出預(yù)算，工程難以進(jìn)行，最嚴(yán)重的后果就可能出現(xiàn)企業(yè)沒有后續(xù)資金支撐，最終走向倒閉的命運(yùn)，到頭來損害的還是業(yè)主的利益。由此可見，建筑工程管理工作意義重大，必須予以重視。
二、建筑工程管理的關(guān)鍵要素
2.1質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程管理的核心因素，它直接決定著建筑工程的銷量，也是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此建筑工程管理中對質(zhì)量的管理必須引起足夠的重視，可以從以下幾點(diǎn)做起。第一，明確標(biāo)準(zhǔn)。在施工之前建設(shè)單位和承建單位要簽訂合同，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，城建單位按照具體的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程的建設(shè)，一旦出現(xiàn)了問題，建設(shè)單位可以依據(jù)合同追究承建單位的責(zé)任。第二，監(jiān)督工程的設(shè)計工作。在施工之前，對建筑工程進(jìn)行設(shè)計的時候，施工單位要做好詳細(xì)的調(diào)查研究工作，對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，消滅工程的安全隱患。第三，保證建筑材料的質(zhì)量。建筑材料的質(zhì)量決定著整個工程的質(zhì)量，一旦材料出現(xiàn)了問題，工程就成了豆腐渣工程。在選購材料時，施工單位要派專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行采購，不被材料供應(yīng)商忽悠。購買回來以后，對其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，合格方可用于施工。第四，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一定要予以重視，往往一項工程的成敗就取決于這些關(guān)鍵的地方，這些地方有一處出現(xiàn)問題就是整個工程的問題。因此，在施工過程中，施工單位要做好對這些環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作。
2.2進(jìn)度管理
進(jìn)度管理涉及到建筑工程的工期，工期的長短涉及的工程的成本控制，因而進(jìn)度管理是工程節(jié)約成本，提高效益的關(guān)鍵。在項目開始之前，要召集各部門人員，對工程進(jìn)度做一個整體的計劃，以此制定出切實有效的進(jìn)度安排。在對進(jìn)度計劃進(jìn)行制定的過程中,一定要從項目管理制度出發(fā),要能夠在保證工程如期完成的基礎(chǔ)上使進(jìn)度計劃有著前瞻性以及預(yù)見性。為了能夠讓制定的進(jìn)度計劃表具備高質(zhì)量,建設(shè)單位可以組織那些有著專業(yè)技術(shù)的人員來進(jìn)行制定,因為專業(yè)工程人員能夠?qū)こ堂恳粋€環(huán)節(jié)所需要的時間以及實際操作更好地把握住,對這些專業(yè)人員的意見進(jìn)行參考可以使建筑工程的進(jìn)度計劃更加具備現(xiàn)實可行性。與此同時,要把進(jìn)度計劃細(xì)化成一些小部分,比如,周計劃、月計劃以及季度計劃等,在調(diào)控的時候要從宏觀與微觀這兩個方面來進(jìn)行,以此來確保建筑工程每一個環(huán)節(jié)達(dá)到最優(yōu)配置以及最大效益。
2.3安全管理
建筑工程的安全管理至關(guān)重要,它不僅直接影響著人們的生命財產(chǎn)安全,而且還對建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及信譽(yù)產(chǎn)生著影響,從這個方面來說,一定要在工程管理工作當(dāng)中納入安全管理要素。有效落實安全管理,可以確保工作人員的生命安全,既能夠有效減少企業(yè)的賠償情況,又可以對工程的經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的名譽(yù)進(jìn)行保證。在具體的安全管理工作當(dāng)中，建筑工程建設(shè)單位要建立一個科學(xué)和可靠地管理制度，認(rèn)真落實工程的安全管理監(jiān)督工作。建設(shè)單位要在第一時間與項目部簽訂安全管理責(zé)任書，實施以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的責(zé)任制度，要把安全責(zé)任具體落實到每一個人身上，如果出現(xiàn)了管理事故，各級相關(guān)責(zé)任人以及每一個班組都要對經(jīng)濟(jì)責(zé)任相承擔(dān)，要盡最大努力防止在施工當(dāng)中安全事故的發(fā)生，如果發(fā)生了事故，后果將不堪設(shè)想，在對工期進(jìn)行延誤的同時，又對工程的質(zhì)量進(jìn)行了降低，甚至?xí){到人們的生命安全。
2.4造價管理
在建筑工程當(dāng)中,造價管理包含著許多內(nèi)容,具體有成本預(yù)算和投入、成本以外的投入以及非生產(chǎn)性投入等。它涉及到工程設(shè)計階段的造價控制,設(shè)計方案的合理性以及方案中對材料和設(shè)備的具體要求對對工程造價產(chǎn)生著直接影響,對工程造價管理進(jìn)行加強(qiáng)可以減少不必要的開支,以此來達(dá)到提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。造價管理要貫穿在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中,而造價估算是最主要的造價管理,要科學(xué)的管理工程施工當(dāng)中的人財物等。在造價管理當(dāng)中,建設(shè)單位要對工程建設(shè)的盈虧情況進(jìn)行及時掌握,并且要從建筑施工的實際情況出發(fā)來實施有效的措施,最終確保工程造價達(dá)到最優(yōu)化的狀態(tài)。
三、結(jié)語
綜上所述，建筑工程是一項既重在技術(shù)又重在管理的項目,如果沒有管理,建筑工程的施工質(zhì)量就得不到有效保證,施工進(jìn)度就會雜亂無章,不僅阻礙了建筑工程的正常發(fā)展,而且還對建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。基于此,相關(guān)部門一定要重視建筑工程管理。本文就建筑工程管理的一些關(guān)鍵要素做簡要的分析。
作者：梁毅 單位：中鐵電氣化局集團(tuán)西安鐵路工程有限公司
