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摘要：在這個經濟快速發(fā)展的時代，石油是影響一個國家能否富強發(fā)展，成功躍居世界前列的重要因素之一。而油田是否能夠正常、穩(wěn)定開發(fā)，其中最重要的一個環(huán)節(jié)就是能否做好油田地面工程的管理工作。因此，該文將重點論述油田地面工程的管理工作，在突出說明油田地面工程管理的信息化建設的重要意義后，提出對油田地面工程管理的信息化建設措施。

關鍵詞：重要意義；地面工程管理；措施

1油田地面工程管理的概述

油田地面工程在整個油田生產過程中是確保油田能夠穩(wěn)定開發(fā)原油的重要保障，是維護油田生產的關鍵步驟。根據油田工作性質的不同，可以將傳統(tǒng)的地面工程劃分為8個主要工程，象天然氣收集和運輸工程，電力設備及工程，道路交通工程，油田和排水工程等。這些工程共同維護著油田的正常開采與生產工作，在保證油田的正常運轉的基礎上，在實現其經濟社會效益等方面起著舉足輕重的作用。隨著社會的不斷發(fā)展，網絡信息技術的不斷提高，人們逐漸進入了大數據化，信息化時代，4G網絡幾乎在我國各地區(qū)已完全普及，所有行業(yè)幾乎都受到了網絡信息技術的波及影響，油田生產作為重工業(yè)經濟發(fā)展的代表行業(yè)，當然不能落后于時展的潮流。油田生產各種地面工程也相繼融入了現代化發(fā)展的各種科技成果，推進了油田生產的現代化進程。在當前社會，要想保證油田生產的優(yōu)先發(fā)展，必須緊跟時展潮流，對油田地面工程管理工作進行系統(tǒng)化的信息化科技改造，對油田生產的各項工程進行全面，準確的系統(tǒng)性管理，使油井生產在地面井位選擇，管道建設，井下供水供電系統(tǒng)等各種環(huán)節(jié)都得到科學準確的規(guī)劃布局，從而保證油田生產開采工作的順利進行，進一步提高油田生產產量。

2油田地面管理工程的信息化建設的重要意義

2.1經濟效益

在做好油田地面管理工程的信息化建設工作后，可以在很大程度上優(yōu)化油田的生產工作，通過現代化的信息管理技術分析糾正傳統(tǒng)油井生產方面的缺陷與不足。在優(yōu)化油井生產后，其最顯而易見的意義就是在一定程度上極大地提高油井的生產效率，降低了油井在生產過程中投入的各種成本，在很大程度上減少了油井生產中的各種消耗，提高了油井生產方面的利潤占比，提高了油井生產的經濟效益。從更深遠的意義上來講，做好油井生產的信息化建設工作有利于優(yōu)化原本油井生產模式為更加科學有效的生產模式，促進油田經濟發(fā)展目標的實現。

2.2社會效益

做好油田地面工程管理工作，有利于充分挖掘油田生產過程中的發(fā)展?jié)摿?，促使油田為社會提供更多的產品以及更加完善的服務，提高了負責該油田生產的企業(yè)在社會中的威信，促使該石油公司擴大社會公需，提高了其在社會中的社會功能與地位。油田地面工程管理的信息化建設，有利于為油田生產謀取更大的發(fā)展空間。這不僅促進了該油田企業(yè)在擴大營收面，提高生產利潤方面的發(fā)展，更有利于社會的建設和發(fā)展。因此，對油田地面工程管理進行全面建設，有利于提高油田的社會效益。

2.3環(huán)境效益

眾所周知，傳統(tǒng)的油田生產過程會對環(huán)境造成不同程度的污染，象水污染、大氣污染等，這些都會對人類及動植物造成嚴重危害。在這種情況下，我們堅決不能忽視這類問題，“千里之堤，潰于蟻穴”，如果對小問題不重視，很可能會造成嚴重的生態(tài)環(huán)境污染，甚至可能會威脅到開采員工或周圍住戶的生命財產安全。對油井地面管理工程進行信息化建設，要盡量對油田生產中產生的廢棄材料等進行回收利用，以節(jié)省生產資源，降低生產成本，其中最重要的是盡量削減這些廢氣廢物對環(huán)境所造成的危害。這些科學有效的管理方式，有利于大大提高油井生產對污染源的控制能力，保證整個油田生產環(huán)境的生態(tài)安全。

3促進油田地面工程管理的信息化建設的改進措施

3.1建立起完善的信息管理系統(tǒng)

為油田地面工程管理建立起一個科學完備的信息管理系統(tǒng)，首先必須充分了解掌握油田地面工程生產中的各種程序，將油田地面生產中的各種專業(yè)設備安置油田生產中的流程，路線走向等數據運用現代化的科學管理技術將其科學有效地組織聯合起來，由此建立起一個集油田開發(fā)、生產制造、設備維護等各種環(huán)節(jié)為一體的完善的信息管理系統(tǒng)。如果油田在開發(fā)生產過程中，某一環(huán)節(jié)出現問題，阻礙了整體的油田生產的順利開展，通過這一完善的信息管理系統(tǒng)，相關領導管理人員可以迅速檢查出究竟是哪個環(huán)節(jié)出現了問題，并且可以派遣相關技術人員對出現問題的環(huán)節(jié)進行維修處理，盡量減少對整體油田生產造成的損失。在油田地面工程建設過程中需要建立起完善的信息管理系統(tǒng)，將所有具體工作都落實到個人，合理安排油田生產中的流程，將各個環(huán)節(jié)通過不同負責人都串聯起來，實現科學有效的管理，有利于提高員工的工作責任感，大幅度提高油田生產效率。

3.2將科學信息技術融合到各個生產環(huán)節(jié)中

將現代化的可視化數據平臺，大數據化云技術科學有效地融入油田生產過程中，從原油開采到產品完善優(yōu)化，設備維修服務等各方面都配備相關專業(yè)的技術人員為其提供強有力的技術手段，盡可能提高油田的生產效率，減少油田生產過程中造成的各種損耗，為油田生產中相關領導的重要決策提供較全面完善的信息支撐。另外，在油田以后的生產開發(fā)過程中，同樣可以利用相關專業(yè)的科學信息技術為油田的開發(fā)生產提供信息科技依靠，實現油田生產的科學化，有效化。某些對技術含量要求較低的環(huán)節(jié)，可以適當利用科學技術對其進行自動化生產，這樣不僅可以削減人工成本，提高利潤，而且可以在很大程度上提高油田生產的效率。

3.3將油田開采生產與經營管理相結合

在這個經濟快速發(fā)展的時代，要想使油田生產企業(yè)在經濟發(fā)展的大潮中站穩(wěn)腳跟，可以將油田生產與企業(yè)整體的管理結合起來。眾所周知，公司的經營狀況、資金流動等各方面的信息都關系著油田的勘探開發(fā)工作的運行，因此，要想加強油田地面工程管理的信息化建設，該文認為可以將油田生產與公司整體的發(fā)展方向結合起來，形成油田開采與生產一體化的信息系統(tǒng)，使企業(yè)可以根據公司整體的運營計劃對油田的開采生產進行系統(tǒng)化管理和調整，從而促使油田地面工程管理得到高效運轉。

3.4制定完善的職工管理制度

要想做好油田地面工程的管理工作，對于公司內人員的管理工作是不可或缺的。攘外必先安內，要想發(fā)展好油田的開采生產工作，首先就要做好人員的管理。為此，該文認為在油田的生產過程中，必須要制定完善合理的人員管理制度。在專業(yè)的油田生產過程中必須要保證相關工作人員的技術性和專業(yè)性，要求必須對每一個員工進行合理地工作分配，并且在生產的各個環(huán)節(jié)交接過程中，要督促相關工作人員做好工作的銜接，并對相關工作做好溝通交流，盡量避免因溝通缺失而造成的工作不便。

4結語

為了使傳統(tǒng)的油田生產適應現代化發(fā)展潮流，就必須在油田地面工程管理過程中推進信息化建設工作。將現代化科學有效的信息管理技術融入傳統(tǒng)油田生產的各個環(huán)節(jié)中，在有效接入數據化、信息化的同時，創(chuàng)新出油田地面工程管理的新型方法，建立起一種全面的信息管理系統(tǒng)，全面落實油田地面工程管理的各種方法措施，可以更好地發(fā)揮油田地面工程管理信息化建設在經濟、社會、環(huán)境等方面的功用。簡而言之，做好油田地面工程管理的信息化建設工作，有利于更好地促進油田的生產，提高生產效率。

參考文獻

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[2]陸映橋.油田地面工程設計管理工作面臨的問題及對策[J].化工管理，2017（12）:109.

作者：劉喆 單位：長慶油田分公司第三采油廠