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摘要:分析了建筑工程管理方法智能化的必要性，說明智能化的建筑工程管理方法是落實(shí)工程責(zé)任制的有效途徑，建筑施工具有領(lǐng)域較廣、工期較長、工藝較難、工程范圍較大等復(fù)雜性問題，對工程質(zhì)量造成不利影響。探討了建筑工程管理方法智能化中存在的問題:施工進(jìn)程安排不合理、缺少相關(guān)管理單位。闡述了建筑工程管理方法智能化的實(shí)現(xiàn)途徑，要采取智能化的管理制度，確保工程管理的合理性與科學(xué)性。加強(qiáng)對施工人員的管理力度，嚴(yán)格監(jiān)管其工作進(jìn)度與內(nèi)容，檢查并監(jiān)督施工期間的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理。形成信息采集、分析、評估、反饋機(jī)制，提出有針對性的意見，指導(dǎo)管理，應(yīng)對建筑工程管理的復(fù)雜性。

關(guān)鍵詞:建筑工程;管理方法;智能化運(yùn)用

1建筑工程管理過程中存在的問題

1.1安全管理不到位

施工現(xiàn)場擺放的施工設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，施工人員沒有嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范使用施工器材，造成施工過程中存在大量安全隱患。施工人員的安全意識不足，認(rèn)識不夠深入，安全問題沒有內(nèi)化于心。

1.2質(zhì)量管理不過關(guān)

建筑工程監(jiān)管人員工作不到位，監(jiān)督不力，未將監(jiān)督工作落到實(shí)處，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不高。管理人員一味追求施工速度，卻將質(zhì)量安全問題拋到腦后，影響了工程質(zhì)量的提升。

1.3成本管理落后

現(xiàn)代化建筑工程追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，但在實(shí)際施工中經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。施工前期往往缺乏預(yù)算，造成建筑材料和設(shè)備的嚴(yán)重浪費(fèi)，增加了施工成本。

2建筑工程管理方法智能化概念和實(shí)現(xiàn)的必要性

2.1概念

建筑工程管理方法智能化是指利用計算機(jī)和數(shù)據(jù)庫將所有工作人員的信息及需要處理的工作上傳至互聯(lián)網(wǎng)，所有人員可以在網(wǎng)上操作，不需要為了一個申請在各單位之間來回周轉(zhuǎn)蓋章，使工作程序簡化，工作進(jìn)度加快，工程效率提高。

2.2實(shí)現(xiàn)的必要性

2.2.1責(zé)任突出性的要求

合理分配各項任務(wù)，建立崗位責(zé)任制，確定各部門職責(zé)。責(zé)任意識要貫穿于建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)。智能化的建筑工程管理方法是落實(shí)工程責(zé)任制的有效途徑。

2.2.2工程復(fù)雜性的要求

復(fù)雜性是建筑工程管理中最突出的特點(diǎn)之一。建筑施工全過程涉及領(lǐng)域較廣、工期較長、工藝較難、工程范圍較大，會受很多外界因素的制約，對工程質(zhì)量造成不利影響。因此，采取智能化的管理方法能更有效地將管理工作落實(shí)到位。

3建筑工程管理方法智能化實(shí)現(xiàn)存在的問題

3.1施工進(jìn)程安排不合理導(dǎo)致管理方法智能化無法實(shí)現(xiàn)

邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工導(dǎo)致各規(guī)劃間嚴(yán)重脫節(jié)，如果遇到工期不定、相關(guān)文件資料不到位，就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的統(tǒng)籌安排。

3.2缺少相關(guān)管理單位

智能化施工中缺少相關(guān)管理單位，就缺失了相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，致使智能化建筑工程管理存在很多漏洞。

4建筑工程管理方法智能化問題的解決對策

第一，確保設(shè)計周期。在規(guī)劃建筑工程進(jìn)度時，要充分與設(shè)計者、施工者協(xié)商、溝通，保證施工進(jìn)程安排合理，設(shè)計全面、嚴(yán)謹(jǐn)。第二，做好前期規(guī)劃方案。要做好整體規(guī)劃，分步驟實(shí)施建設(shè)，充分考慮施工難度，做好基礎(chǔ)性工作。第三，施工人員要遵守相應(yīng)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證設(shè)計質(zhì)量。

5建筑工程管理方法智能化的實(shí)現(xiàn)途徑

5.1制度管理智能化

為順應(yīng)信息時代的飛速發(fā)展，建筑工程管理方法也要與時俱進(jìn)，采取智能化的管理制度，確保工程管理的合理性與科學(xué)性。提升工程管理水平，為后期建設(shè)奠定基礎(chǔ)。實(shí)施過程中，要設(shè)定好管理目標(biāo)，制訂相關(guān)規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的輔助監(jiān)控。實(shí)行定崗定位管理，工作人員要明確自身的工作范圍與內(nèi)容，保證工程質(zhì)量和效率。

5.2施工管理智能化

加強(qiáng)對施工人員的管理力度，嚴(yán)格監(jiān)管其工作進(jìn)度與內(nèi)容。檢查并監(jiān)督施工期間的業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理。施工進(jìn)度和情況即時錄入計算機(jī)系統(tǒng)，方便對施工信息進(jìn)行調(diào)取。

5.3信息管理智能化

統(tǒng)一管理建筑工程中產(chǎn)生的信息，形成信息采集、分析、評估、反饋機(jī)制，提出有針對性的意見，指導(dǎo)管理，應(yīng)對建筑工程管理的復(fù)雜性。例如，采集進(jìn)度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料等信息，經(jīng)過計算和分析得出指導(dǎo)意見，進(jìn)而提升施工質(zhì)量和效率。

6結(jié)語

建筑工程管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，對工程施工質(zhì)量及安全具有直接的影響。應(yīng)實(shí)施適宜的建筑工程管理方法，提升建筑工程管理方法的智能化，不斷提高建筑工程管理水平，促進(jìn)我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

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作者：曾瑤 單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院