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第一篇：電力工程項(xiàng)目監(jiān)理工作研究

摘要：主要結(jié)合電力工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際，討論了如何做好監(jiān)理工作。監(jiān)理工作是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理于一體的綜合型工作，負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理和信息管理；協(xié)調(diào)發(fā)包人與承包人之間的關(guān)系，處理其中的各種糾紛。文章主要從監(jiān)理在對內(nèi)對外的關(guān)系及自身建設(shè)角度上，闡述做好監(jiān)理工作的幾個重要方面。

關(guān)鍵詞：電力工程；監(jiān)理工作；溝通；整改；管理

1電力工程目前的環(huán)境與狀況

電力工程的施工監(jiān)理工作，具有鮮明的行業(yè)特點(diǎn)———壟斷性，從而造成利弊各具。有利的是：業(yè)務(wù)飽滿，沒有低價的惡性競爭造成的低利潤，領(lǐng)導(dǎo)也有更多精力進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理；不利的是：由于外部壓力很小，企業(yè)內(nèi)部完善管理機(jī)制的迫切性降低，從長遠(yuǎn)看，滿足不了國網(wǎng)公司不斷提升的要求，也不利于公司今后的發(fā)展。

2電力工程項(xiàng)目的類別及特點(diǎn)

目前我公司承接的電力工程項(xiàng)目監(jiān)理主要有以下四大類，具體分析如下。

2.1主網(wǎng)項(xiàng)目

此類項(xiàng)目為國網(wǎng)公司負(fù)責(zé)的城市電網(wǎng)項(xiàng)目，具有高度的重要性；項(xiàng)目從業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)、施工、設(shè)備等各方面都有嚴(yán)格的管理要求。嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的法律法規(guī)。其中與監(jiān)理工作關(guān)系最大的是業(yè)主方和施工方。而業(yè)主一般為供電公司，其管理的規(guī)范性不需贅述；施工方一般為電建公司（土建工作可能為地方建筑公司），其管理在國網(wǎng)公司控制之下（承擔(dān)土建工作的地方建筑公司一般也具有管理的規(guī)范性）。故此類項(xiàng)目是完整地執(zhí)行建筑法的項(xiàng)目，程序清楚，監(jiān)理工作得到尊重，有助于發(fā)揮監(jiān)理工作主動性，彰顯監(jiān)理業(yè)績。

2.2農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目

此類項(xiàng)目為國網(wǎng)公司負(fù)責(zé)的農(nóng)村電網(wǎng)項(xiàng)目，與主網(wǎng)項(xiàng)目特點(diǎn)基本一樣；不同的是：由于線路工作點(diǎn)多線長，地處偏遠(yuǎn)、條件艱苦、交通不便，很多塔基的土建工作可能為地方建筑公司承建，而承擔(dān)這類工作的建筑公司力量參差不齊，既有管理較規(guī)范的國有企業(yè)，也有掛靠的游擊隊(duì)式的隊(duì)伍，質(zhì)量管理難度較大。

2.3配網(wǎng)項(xiàng)目

此類項(xiàng)目由地方政府投資，但建成后由行業(yè)內(nèi)管理。主要是由于城市發(fā)展引起道路新建或改造造成的線路、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜等的建設(shè)。根據(jù)投資額有大有小，例如政府重點(diǎn)項(xiàng)目如高架橋建設(shè)造成的配網(wǎng)改造項(xiàng)目就很重要，其管理也很規(guī)范；而一些零星、局部的小項(xiàng)目管理較困難，主要體現(xiàn)在：沒有連續(xù)性（由于施工過程中可能牽涉市政、綠化、地下管網(wǎng)的不明等等，需要時間解決問題）、業(yè)主重視程度不夠（一般只以送電為目標(biāo)，對現(xiàn)場會議、監(jiān)理授權(quán)等不關(guān)心）、承建土建工作的隊(duì)伍基本是掛靠的游擊隊(duì)式的隊(duì)伍（因?yàn)榻?jīng)常停工且現(xiàn)場沒有辦公室，部分施工方并不配合監(jiān)理工作）。

2.4客戶項(xiàng)目

此類項(xiàng)目由開發(fā)商、企業(yè)等投資，但建成后由其自行管理。其特點(diǎn)與配網(wǎng)（?。╉?xiàng)目較為相似，管理難度較大。綜上所述，不同類型的項(xiàng)目需要不同的管理方法，均需要足夠重視，根據(jù)管理上的難易度。需要采取不同的監(jiān)理措施。

3樹立監(jiān)理工作就是做好服務(wù)的理念

監(jiān)理工作中肯定會遇到各種各樣的困難，如何克服并化解困難是監(jiān)理工作中的難點(diǎn)，需要極大的耐心和工作技巧，也是監(jiān)理工作的基本要求。下面結(jié)合配網(wǎng)項(xiàng)目，談?wù)劰P者在工作中的體會。

3.1項(xiàng)目監(jiān)理過程中的問題與困難2014年進(jìn)行的望江東路電力改造工程，簽署的是五方協(xié)議（市重點(diǎn)局、市供電公司、市電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院、力源監(jiān)理公司、市電力安裝總公司），基本可以看做是交鑰匙工程。本項(xiàng)目的施工缺乏政府或部屬質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督，凸顯了監(jiān)理工作的重要性。實(shí)際上，監(jiān)理工作也就成為了質(zhì)量好壞的最后把關(guān)者，但監(jiān)理的權(quán)限卻是有限的，實(shí)際工作中難度很大，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。①業(yè)主多頭管理。一般的建筑工程都是一個業(yè)主單位，本項(xiàng)目是兩個業(yè)主單位（市重點(diǎn)局和市供電公司），他們的某些工作目標(biāo)不同，也缺乏會議溝通，導(dǎo)致發(fā)出的指令不一致，現(xiàn)場工作無所適從。②業(yè)主單位對監(jiān)理的授權(quán)不充分。比如最關(guān)鍵的工程款支付審核權(quán)不交給監(jiān)理單位，導(dǎo)致監(jiān)理缺乏有效手段約束施工單位。③市供電公司對監(jiān)理公司的定位不準(zhǔn)確。按照部里的規(guī)定，監(jiān)理單位目前是合肥電力安裝總集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，與施工的建筑公司、電力公司等同屬其子公司，這樣的企業(yè)性質(zhì)不符合監(jiān)理公司本身的定位，但監(jiān)理公司本身又無法進(jìn)行改變，導(dǎo)致工作中無法對總公司進(jìn)行管理。④總包單位電力安裝總公司的管理力量和力度均不到位。土建施工一般為分包項(xiàng)目，但總包單位對其缺乏管理。⑤受國網(wǎng)各項(xiàng)規(guī)定影響。監(jiān)理公司一線人員缺乏，故監(jiān)理部的人員配備在數(shù)量上嚴(yán)重不足。⑥本工程本身就是道路建設(shè)的配套工程，特別是老路改造，協(xié)調(diào)單位眾多，受制約因素很多，現(xiàn)場作業(yè)面零碎、不連續(xù)，經(jīng)常需要等候管線遷移、建筑拆除等問題的解決。

3.2主要措施

3.2.1充分尊重各方業(yè)主，加強(qiáng)溝通，了解他們的需求

由于望江東路電力改造工程是目前合肥市內(nèi)重點(diǎn)市政工程，受關(guān)注的程度高，重點(diǎn)局的最關(guān)注的目標(biāo)就是進(jìn)度，對于這點(diǎn)我們充分理解，不但在施工工程中及時辦理各類方案調(diào)整聯(lián)系單，還主動幫助設(shè)計(jì)院、施工方出點(diǎn)子、想辦法，解決工作中出現(xiàn)的各類問題，以便順利開展下步工作。比如在東至路、桐城路等幾個交口終期排管的施工都給予了積極配合，順利地進(jìn)行了施工和驗(yàn)收。但在質(zhì)量、安全方面的把關(guān)我們嚴(yán)格堅(jiān)持原則，確保監(jiān)理工作有效。為此我們的監(jiān)理工作得到了業(yè)主的滿意。利用監(jiān)理公司與施工企業(yè)同屬于一個公司領(lǐng)導(dǎo)的特殊情況，化被動為主動，針對施工中存在的問題，監(jiān)理部與施工單位其相關(guān)管理人員進(jìn)行了大量的溝通，必要時報告監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)，請其上報總公司，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量把問題解決。

3.2.2以安全和質(zhì)量控制為重點(diǎn)

首先說在安全方面，在基礎(chǔ)施工階段，無論現(xiàn)場有沒有作業(yè)，每天都要帶著各段的施工負(fù)責(zé)人現(xiàn)場巡查，看看臨邊防護(hù)、井口防護(hù)，消除安全隱患，發(fā)現(xiàn)有不到位的地方要求及時整改并跟著復(fù)查；在電氣施工階段，主要審查安全方案和各種作業(yè)票、停電施工前的現(xiàn)場交底等；質(zhì)量方面主要嚴(yán)把進(jìn)場材料的驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格要求保證各工序質(zhì)量，主要采取的監(jiān)理工作方法有巡查、旁站和平行檢驗(yàn)，使現(xiàn)場安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

3.2.3加強(qiáng)資料管理

由于施工分包方較多，各單位資料員業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，而且還經(jīng)常變化，總包方對此也缺乏管理，所以資料工作牽扯了我們監(jiān)理人員很大的精力，監(jiān)理部在工作中耐心的教與幫，項(xiàng)目伊始就通過資料清單的模式進(jìn)行告知，工程中更是不斷地指導(dǎo)如何進(jìn)行資料的收集、編制等，將整個工作一步步納入滿足規(guī)范要求的軌道中來，付出了雙倍甚至更多的汗水。

3.2.4合理利用有限的權(quán)限

對于工作中不配合監(jiān)理工作、問題整改不及時、不按建設(shè)程序進(jìn)行施工的，我們充分利用業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)力，比如簽證審核、驗(yàn)收簽字等，對其錯誤行為進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，使其認(rèn)識到錯誤，回到正確的施工道路上來。

3.2.5加強(qiáng)監(jiān)理部內(nèi)部管理

望江東路電力改造工程總長7.8km，既有10kV又有110kV，既有臨時遷移也有終期入地，全線有6座開閉所，28臺箱變，6座環(huán)網(wǎng)柜，工作量較大，監(jiān)理部人員總共是5人，人員不足。為此對內(nèi)我們做好：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)，所有監(jiān)理人員都要認(rèn)真熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場的施工狀態(tài)及變更的內(nèi)容；②對員工進(jìn)行人性化管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，互相協(xié)作，分工不分家；③監(jiān)理部每天定期碰頭，保持信息暢通，總監(jiān)及時處理反映的問題，保證監(jiān)理工作正常開展。

4后期工作展望

目前，受行業(yè)規(guī)定影響，電力監(jiān)理公司工作的開展最大的制約因素是人力數(shù)量不足，這就需要公司根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性地安排人員，適量地跨項(xiàng)目（因?yàn)槭┕ご嬖陂g斷性、局部性的特點(diǎn)）；另一方面，提高各級監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平，激發(fā)他們主動學(xué)習(xí)的積極性，做到一專多能，也是彌補(bǔ)人員數(shù)量不足的方法?？傊娏ΡO(jiān)理行業(yè)在我國還是一個年輕的行業(yè)，過程中的諸多問題還需在發(fā)展中解決，只要我們不斷的努力，必將越來越完善，從而為電力事業(yè)的順利發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

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作者：汪振芳 單位：合肥力源工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

第二篇：電力工程項(xiàng)目安全管理分析

摘要:社會快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施大量建設(shè)，如今人們生活已經(jīng)離不開電。隨著用電量的快速增長，電力工程項(xiàng)目也在加緊建設(shè)中。在建設(shè)工程中因工程規(guī)模大、人員眾多、技術(shù)含量高等很多因素導(dǎo)致安全問題成為重中之重。因此在電力工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)程所可能發(fā)生的一切事情，杜絕所有安全隱患。電力工程管理作為一種全面的建設(shè)管理與人們生活息息相關(guān)，保障施工項(xiàng)目的安全對于人民生活、社會發(fā)展有著非常重要性。本文就從電力工程項(xiàng)目安全管理的重要性、管理過程中的特點(diǎn)以及具體管理工程的實(shí)施方面，研究所存在的問題和如何解決問題。

關(guān)鍵詞:電力；工程建設(shè)；安全管理

電力工程施工安全管理就是在施工過程中，保證安全生產(chǎn)建設(shè)的全部管理活動。施工過程現(xiàn)場狀況多，人員管理復(fù)雜，施工材料堆放和施工機(jī)械形成一個物料人員共處的一個環(huán)境。在這樣的環(huán)境中，施工人員不僅要完成工程進(jìn)度還要時刻注意施工材料的安全隱患。現(xiàn)場的管理更是紛繁復(fù)雜，既要協(xié)調(diào)各施工部門之間的施工進(jìn)度，還要兼顧整個施工現(xiàn)場的順利進(jìn)行。下面就從存在的問題、如何管理以及以后的發(fā)展方向論述電力工程項(xiàng)目安全管理。

1電力工程項(xiàng)目施工過程中存在的問題

如今社會依然有很多電力工程項(xiàng)目正在施工進(jìn)行中，通過新聞報道偶有安全事故發(fā)生。在這些報道中，安全事故所帶來的損失是不可逆轉(zhuǎn)的，不僅影響了工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，更是對人身健康和人民財產(chǎn)造成重大損失。研究這些事故發(fā)生的原因，就能了解具體存在的問題。首先就是對于安全管理問題的不重視，在施工過程中安全管理者將具體的管理規(guī)章制度制定實(shí)現(xiàn)，落實(shí)在真正一線工作現(xiàn)場時由于管理體系不完善，管理進(jìn)度銜接不夠緊密，對安全隱患的發(fā)現(xiàn)以及及時處理都不重視。所以在事故發(fā)生時對于現(xiàn)場形勢把控不夠細(xì)致，不能及時抑制事故的后續(xù)發(fā)生，造成更多的公共財產(chǎn)的流失與人員人身健康的危害。事故發(fā)生后對于公共財產(chǎn)損耗的減少和人員生命健康的挽救要做到迅速全面，最大程度上降低工程成本損失。還有就是往往安全管理需要大量投入人力與財力，而很多公司決策人沒有看到安全管理為企業(yè)帶來的效益，只是簡單的以為安全管理耗費(fèi)了大量的人力與財力成本。因此，在安全管理方面只有最簡單基礎(chǔ)的防范措施，甚至很多都不具備實(shí)際安全防患功能。管理人員也存在安全思想觀念薄弱的現(xiàn)象，沒有深入施工現(xiàn)場了解需要做的安全工作，發(fā)現(xiàn)不了施工過程中的安全隱患，心浮氣躁。在檢查過程中也只是走走過場、瞎指揮，并不具備真正的安全管理知識。正是這樣的管理細(xì)節(jié)使得安全隱患不能很好的杜絕。

2加強(qiáng)電力施工安全管理措施

加強(qiáng)施工安全管理在不同階段應(yīng)當(dāng)制定相對應(yīng)的措施。首先是對工程管理人員的安全意識的加強(qiáng)。上文說到，很多安全管理制度的實(shí)施得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視，導(dǎo)致投入不夠甚至不能滿足基本的安全防患要求，管理制度實(shí)施人員在上級領(lǐng)導(dǎo)不重視的情況下，自然不會身體力行的投入到安全管理工作中了。因此，為了引起管理人員的重視，應(yīng)當(dāng)從安全意識的加強(qiáng)來提高。安全管理制度的加強(qiáng)就是保障施工財產(chǎn)與人力成本，保證人身安全的情況下降低因安全事故影響工程進(jìn)度所帶來的公司效益損失，也是電力施工企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有意識到安全管理工作不只是簡單的成本投入，而是會給公司利益帶來實(shí)際增長的事情，那么領(lǐng)導(dǎo)自然會重視。安全施工過程的方針就是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一主要是強(qiáng)調(diào)了在生產(chǎn)建設(shè)過程中，安全所對應(yīng)的重要性，闡明生產(chǎn)與安全的關(guān)系。在施工建設(shè)活動中，對施工要素采取安全管理措施，控制現(xiàn)場的不確定因素以及協(xié)調(diào)各施工部門之間的緊密合作，預(yù)防可能發(fā)生的安全事故，將危害因子扼制住。也要做好相應(yīng)的事故處理預(yù)案，在面對突發(fā)情況之時積極啟用預(yù)案救援工作，避免事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大。在對安全設(shè)施的檢查上面也要盡心盡力，仔細(xì)的對待每一個可能發(fā)生問題的情況，制定完善的管理規(guī)章制度。對于安全人員的監(jiān)督也是必不可少的，踏實(shí)仔細(xì)的完成安全預(yù)防工作是一線工作人員人身安全的保障。要灌輸整體團(tuán)隊(duì)思想，安全工作不是一個人的，而是整個項(xiàng)目所有工作人員共同努力完成的。整個施工現(xiàn)場由機(jī)器、材料和人員共同組成，這樣一個大型的工程項(xiàng)目，要保證安全順利的進(jìn)行，與現(xiàn)在的協(xié)調(diào)保障工作是密不可分的。電力工程項(xiàng)目作為一個整體維持著運(yùn)作，是靠所有施工部門共同努力達(dá)成。但是，在具體施工現(xiàn)場是一個多工種作業(yè)的群體，每個工種之間都存在著必然的聯(lián)系。在施工過程中，經(jīng)常會有不同工種之間的相互協(xié)作完成某項(xiàng)進(jìn)度，如果在協(xié)作過程中表現(xiàn)的不夠默契，不能準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行工程建設(shè)，就有可能引發(fā)一系列的安全事故。那么，作為安全管理人員就要做好協(xié)調(diào)工作，幫助不同工種之間的協(xié)作施工更加緊密準(zhǔn)確的進(jìn)行，確保安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。電力工程是一個持續(xù)性的過程，每道工序都是緊密串聯(lián)在一起，而不是說可以單獨(dú)處理的。因此在施工建設(shè)時，每完成一項(xiàng)工序之后，要進(jìn)行仔細(xì)全面的安全檢查。因?yàn)楹芏鄷r候一項(xiàng)工序與另一項(xiàng)工序的交接也代表著操作人員的交接，對施工現(xiàn)場的安全檢查是確保上一項(xiàng)工序順利完成以及保護(hù)下一項(xiàng)工序操作人員的生命安全。電力工程建設(shè)是一個整體性的項(xiàng)目，各部門、各工種之間有效率的協(xié)調(diào)使得施工快速進(jìn)行。作為一個整體項(xiàng)目，應(yīng)該注重強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)那個施工人員都是團(tuán)隊(duì)的重要成員，其所在崗位也是整個項(xiàng)目不可或缺的一部分。注重提高施工人員的團(tuán)隊(duì)責(zé)任感，將安全防范工作落實(shí)到每個工人身上。當(dāng)每個人都懂得安全管理的重要性后，會自覺的遵守安全管理規(guī)定，并且在具體工作中自發(fā)承擔(dān)起管理監(jiān)督員的身份。工人能夠體會到安全防患工作不只是保護(hù)整體工程項(xiàng)目的順利完成，更是對自身生命安全的保護(hù)。所以安全管理并不是單個部門、單個工種或者單個個體所要執(zhí)行的。整個項(xiàng)目工程就好比一個完整的生命體系，每個組織每個細(xì)胞都有其獨(dú)特性與特殊性，生命個體由無數(shù)細(xì)胞組成，每個細(xì)胞都有其獨(dú)特的功能，而細(xì)胞依托于生命體內(nèi)環(huán)境才能生長繁殖，細(xì)胞的病毒傳播和衰老也會直接影響生命體的健康狀況，兩者相互依托才能造就個體的繁榮。電力工程項(xiàng)目就如同生命體，保持整體工程進(jìn)度的正常進(jìn)行，各個部門就如同細(xì)胞組織將同種功能的細(xì)胞組織在一起發(fā)揮最大功效；工人則像單個細(xì)胞一樣在自己崗位上發(fā)揮著重要作用。當(dāng)三者之間保持健康的運(yùn)作狀態(tài)，才能更有效率的完成整個項(xiàng)目的建設(shè)，以此節(jié)約成本。

3結(jié)論

隨著社會體制改革、經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國家公共設(shè)施正在進(jìn)行新一輪的建設(shè)當(dāng)中。在大規(guī)模的工程項(xiàng)目實(shí)施之時，保障安全管理措施的落實(shí)，杜絕公共建設(shè)安全事故的發(fā)生。有利于國家公共事業(yè)持續(xù)性更好的發(fā)展，對于國家建設(shè)與整體綜合實(shí)力的提升起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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作者：曲凱 單位：中鐵九局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司

第三篇：電力工程竣工階段決算管理工作研究

摘要：電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作具有一定的系統(tǒng)性和動態(tài)性。另外，工程相關(guān)竣工階段所進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作是唯一能夠證明新固定資產(chǎn)的途徑，所以其具有真實(shí)性、公平性、合理性。并且電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作能夠有效的解決電力工程進(jìn)行過程中由于不確定因素引起的相關(guān)問題。筆者從多個層面對電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作進(jìn)行了一定的分析，并提出了提高決算管理工作效率的方法，希望在今后電力工程竣工階段決算管理工作進(jìn)行的過程中起到一定的借鑒作用，從而對電力工程的質(zhì)量做出一定的保障。

關(guān)鍵詞：電力工程；竣工階段；決算管理；工作；方法

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，我國人民的生活水平也越來越高了，并且與此同時我國城市化的水平在不斷向前推進(jìn)，人民從不同的層面對與生產(chǎn)生活活動相關(guān)的行業(yè)提出了更高的要求，電力工程建設(shè)是城市化過程中的一種基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，從直接的層面上對人們的生產(chǎn)生活相關(guān)活動產(chǎn)生一定的影響，所以電力工程在進(jìn)行的過程中一定要注重工程的總體性質(zhì)量和工程的進(jìn)度，電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作能夠?qū)こ踢M(jìn)行過程中所需要花費(fèi)的資金進(jìn)行有效的控制，從而使電力工程項(xiàng)目的承辦單位能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程項(xiàng)目在竣工階段所需要進(jìn)行的決算管理工作覆蓋的范圍比較大，電力工程進(jìn)行的過程中涉及到的工序相對來說比較多，投入的資金數(shù)額相對來說比較大，從直接的層面上對工程承辦單位的發(fā)展和收益產(chǎn)生影響。電力工程項(xiàng)目竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作直接對工程成本所在實(shí)物資產(chǎn)方面的價值情況進(jìn)行反應(yīng)。電力工程進(jìn)行過程中所進(jìn)行的工程成本管理是企業(yè)進(jìn)行管理和建設(shè)工作的基礎(chǔ)。由此可見，電力工程竣工階段所進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作具有十分重要的作用。

1電力工程竣工階段進(jìn)行決算管理相關(guān)工作的部門的主要職責(zé)

1.1電力工程竣工階段決算管理工作進(jìn)行的過程中財物部門的主要職責(zé)

在電力工程項(xiàng)目的竣工階段決算管理工作進(jìn)行的過程之中，財務(wù)部門擔(dān)負(fù)的主要之責(zé)包含以下幾個方面：第一個方面，對電力工程進(jìn)行的過程中注入的資金的到位情況進(jìn)行的核對工作應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)；第二個方面，電力工程進(jìn)行的過程中所借的款項(xiàng)的利息應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行支付，資本利息的分?jǐn)偣ぷ饕獪?zhǔn)確的進(jìn)行；第三個方面，電力工程進(jìn)行過程中所出現(xiàn)的債權(quán)、債務(wù)相關(guān)問題一定要理清；第四個方面，電力工程進(jìn)行的過程中使用到的相關(guān)的材料和設(shè)備的款項(xiàng)結(jié)算一定要處理的到位；第五個方面，電力工程進(jìn)行的過程中所需要進(jìn)行的工序的分析工作花費(fèi)的資金的分?jǐn)偣ぷ饕欢ㄒ幚砗?。第六個方面，電力工程竣工階段所需要進(jìn)行的決算工作的報表一定要編制的比較完善；第七個方面，電力工程進(jìn)行的過程中與其他的相關(guān)管理部門進(jìn)行一定的配合，從而對工程進(jìn)行的過程中消耗的材料和設(shè)備進(jìn)行明確的登記工作。

1.2電力工程竣工階段決算管理工作進(jìn)行的過程中計(jì)劃管理有關(guān)部門的主要職責(zé)

電力工程竣工階段所需要進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作進(jìn)行的過程之中，工程計(jì)劃管理的相關(guān)部門擔(dān)負(fù)的主要職責(zé)包含一下幾個方面：第一個方面，在電力工程竣工階段向進(jìn)行決算工作的有關(guān)部門提供可行性的研究報告等一系列的批準(zhǔn)性文件以及文本資料；第二個方面，在電力工程竣工階段向進(jìn)行決算工作的有關(guān)部門提供投資方面的相關(guān)計(jì)劃以及電力工程進(jìn)行的過程中各個部門、工序使用款項(xiàng)的明細(xì)。

2電力工程竣工階段所需要進(jìn)行的決算在編制的過程中所應(yīng)當(dāng)遵循的原則

電力工程竣工之后進(jìn)行了驗(yàn)收相關(guān)工作并且交付用戶使用之后，必須要準(zhǔn)時的對電力工程竣工階段的結(jié)算報告進(jìn)行相關(guān)的編制工作。電源工程和220kv及以上的電網(wǎng)工程的竣工階段的結(jié)算報告，應(yīng)當(dāng)在工程竣工之后進(jìn)行了相關(guān)的驗(yàn)收工作并且交付用戶使用之后的六個月之內(nèi)完成，220kv及以下的電網(wǎng)工程和其他的電力工程相關(guān)項(xiàng)目的竣工階段結(jié)算報告，應(yīng)當(dāng)在工程竣工之后進(jìn)行了相關(guān)的驗(yàn)收工作并且交付用戶使用之后的三個月之內(nèi)完成。在工程項(xiàng)目竣工階段的決算報告進(jìn)行編制的過程中，所需要遵循的原則是“在一個概算范圍之內(nèi)的工程項(xiàng)目只能夠在竣工的階段編制一個決算報告”。電力工程竣工階段編制的決算報告必須要經(jīng)過工程項(xiàng)目法人單位的外部審計(jì)流程，并提供與之相對應(yīng)的審計(jì)報告。在對具有投產(chǎn)資格的電力工程進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收工作的時候，所應(yīng)當(dāng)遵循的原則是不允許電力工程有未完成的工序，如果在進(jìn)行驗(yàn)收工作的過程中有未完成的工序，可以把這一部分歸納到竣工階段的決算之中，通過使用概算的方法對未完成的工序進(jìn)行估算并且納入編制過程當(dāng)中，在此要注意的是沒有完成的工序通過概算所得到的價值和工作量不能夠超過總值的百分之五。

3電力工程竣工階段所需要開展的決算工作在進(jìn)行之前一定要做好相關(guān)的審查工作

電力工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中所需要使用到的投標(biāo)文件、合同文書、施工過程中的設(shè)計(jì)方案、工程進(jìn)行過程中的工作量等方面的審查工作是工程項(xiàng)目決算工作開展之前所進(jìn)行的審查工作中的基礎(chǔ)性工作。所以對電力工程進(jìn)行的過程中所需要使用到的工程方面的合同，合同所能夠產(chǎn)生效力的范圍，電力工程進(jìn)行過程中所使用到的結(jié)算方法，電力工程進(jìn)行的過程中所需要開展的工序的變更，電力工程進(jìn)行的過程中使用的結(jié)算方法，電力工程進(jìn)行過程中所需要上的保險一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

4結(jié)語

由上文可知，現(xiàn)階段我國進(jìn)行的電力工程項(xiàng)目之中，竣工階段所進(jìn)行的決算管理工作產(chǎn)生的作用越來越重要，電力工程項(xiàng)目的相關(guān)承辦單位中所進(jìn)行的財物管理工作也受到了一定程度的重視，并且這兩者之間的關(guān)系是相互協(xié)調(diào)的。因此，如果想在今后電力工程竣工的階段所進(jìn)行的決算管理相關(guān)工作能夠發(fā)揮出最大程度的功效，就一定要掌握工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中所進(jìn)行的相關(guān)的管理工作的實(shí)際情況，并且與財物部門一起進(jìn)行相關(guān)的分析工作，從而使工程的總體性質(zhì)量得到一定的保障，進(jìn)而使工程項(xiàng)目的承辦單位獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者：張瑋

第四篇：電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理思考

摘要：電力工程是我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的重要組成因素，對人們?nèi)罕姷纳畎捕皣窠?jīng)濟(jì)的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，近年來，隨著電力政策的實(shí)施以及電力體制的改革，電力工程項(xiàng)目的發(fā)展遇到了更多的要求，為了順應(yīng)時勢，則必須優(yōu)化資源配置。本文從進(jìn)度計(jì)劃管理角度出發(fā)，對其相關(guān)問題進(jìn)行深入剖析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；進(jìn)度計(jì)劃；管理

前言

電力工程項(xiàng)目事關(guān)國計(jì)民生，容不得一點(diǎn)馬虎，對于涉及面較廣、系統(tǒng)繁雜的電力工程項(xiàng)目而言，進(jìn)度計(jì)劃管理便是其保障所在，從一定程度上來說，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量決定著電力設(shè)施的安全和穩(wěn)定，限制著電力成本的優(yōu)良好壞。為此，只有有效解決進(jìn)度計(jì)劃管理的障礙，才能夠確保電力事業(yè)的健康發(fā)展。

1電力工程進(jìn)度計(jì)劃的影響因素分析

1.1不穩(wěn)定的施工條件

首先，電力工程施工時如果對于水文條件以及地質(zhì)條件的勘測極其馬虎，使得實(shí)際施工區(qū)域的地質(zhì)、水文條件和設(shè)計(jì)方案不兼容，將會影響預(yù)先做好的設(shè)計(jì)圖紙，從而需要再次予以調(diào)整，然后方可準(zhǔn)予施工，這個過程將會對施工進(jìn)度造成影響。比如，施工時發(fā)生地下存在軟地基以及障礙物等問題，但是實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要是針對的硬黏土地基，因此電力工程將難以按照預(yù)先的進(jìn)度計(jì)劃而進(jìn)行下去。其次，我國幅員遼闊，天氣因素變幻不定，因此，電力工程的進(jìn)度計(jì)劃也存在較高的不確定性，比如，遇到暴雨、臺風(fēng)等惡劣條件，致使電力工程臨時停工或者受到破壞，將很大程度上耽誤了施工工期。

1.2關(guān)聯(lián)單位的影響

電力公司工程項(xiàng)目施工時盡管施工單位是整個施工進(jìn)度的重中之重，但是，和其關(guān)聯(lián)的其它單位的影響作用也不容小覷，比如設(shè)計(jì)單位，其屬于施工前期準(zhǔn)備階段，假如缺乏設(shè)計(jì)單位提供的施工方案，那么實(shí)際施工也就無從談起；材料設(shè)備供應(yīng)單位，常言道：“巧婦難為無米之炊”，如果設(shè)備和材料難以如期的提供給施工單位或者發(fā)生質(zhì)量不過關(guān)的問題，將會直接對施工的進(jìn)度造成影響，所以，關(guān)聯(lián)單位的影響對于電力工程項(xiàng)目造成的進(jìn)度阻礙仍需關(guān)注。

1.3施工組織管理不達(dá)標(biāo)

如果項(xiàng)目施工過程中，其施工組織管理沒有達(dá)到預(yù)先的要求標(biāo)準(zhǔn)，且對于施工機(jī)械和施工人員的調(diào)配不合理，均會對電力工程項(xiàng)目的整體工期造成影響，比如，相關(guān)施工人員缺乏一定的專業(yè)素質(zhì)，在管理過程中，發(fā)生由于專業(yè)素質(zhì)缺乏導(dǎo)致的安全事故，且未能及時有效的處理好意外事故，將會極大的影響到電力工程的項(xiàng)目進(jìn)度。

2電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理要點(diǎn)

2.1材料設(shè)備

計(jì)劃材料設(shè)備前應(yīng)當(dāng)注重當(dāng)前的設(shè)計(jì)草圖，從一定程度上來說，設(shè)計(jì)圖紙將是指導(dǎo)施工進(jìn)行的重要標(biāo)準(zhǔn)，對于整個電力工程而言起到“指揮”的作用。其次，落實(shí)制作設(shè)備清單，結(jié)合材料設(shè)備清單對相關(guān)的設(shè)備和材料予以購置，設(shè)備和材料是電力工程進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵所在，應(yīng)當(dāng)特別對待，特別是大型機(jī)械、土石、以及水泥等設(shè)備和材料的準(zhǔn)備計(jì)劃，更是重中之重，因?yàn)榧幢闶切⌒〉囊桓?，在?shí)際施工中均有可能對項(xiàng)目的整體進(jìn)度造成影響。

2.2確定項(xiàng)目環(huán)境和范圍

計(jì)劃電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的范圍，從而為工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利完成做鋪墊，其中，項(xiàng)目工作具體內(nèi)容為主要工作，對于整個電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理以及計(jì)劃編制而言具有重要的作用，能夠極大的提高項(xiàng)目時間、資源以及費(fèi)用估算的精準(zhǔn)性。其次，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目的環(huán)境，環(huán)境包括外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境，因?yàn)殡娏こ痰膬?nèi)、外部環(huán)境復(fù)雜多變，且這些變化對于施工的風(fēng)險危害極大，將會對進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)造成偏離，因此，項(xiàng)目的環(huán)境因素也十分重要。

2.3安排責(zé)任施工人員

施工人員的安排計(jì)劃對于電力工程而言不可或缺，只有將全部工程落實(shí)好，并且將工作安排合理的分配給個人，確定個人之間的相互管理及工作責(zé)任，才能夠保證分工明確、責(zé)權(quán)明細(xì)，并且促使電力工程項(xiàng)目有序進(jìn)行，人員安排計(jì)劃能夠利用表格方式實(shí)現(xiàn)，不僅能夠直接體現(xiàn)任務(wù)分配，還能夠表現(xiàn)出個人之間或者項(xiàng)目各部門之間的利益關(guān)系，更加形象生動的反映工程管理的進(jìn)度計(jì)劃。

3進(jìn)度計(jì)劃編制方法分析

3.1常見方法

進(jìn)度計(jì)劃囊括每項(xiàng)工作的完成時間、所需時間、所需人數(shù)、材料數(shù)量以及供貨進(jìn)度。常見進(jìn)度計(jì)劃編制方法如下：

（1）關(guān)鍵日期表

此方法是進(jìn)度計(jì)劃表中最為簡單的一種，僅僅能夠羅列出項(xiàng)目關(guān)鍵活動、開始日期以及結(jié)束日期。

（2）甘特圖

此方法也可稱為線條路及橫道圖，主要是以橫線的形式在日期表中代表活動日期的起止時間。甘特圖具有便于檢查計(jì)算資源、直觀易懂、簡單明了、易于編制的優(yōu)勢，極其適合現(xiàn)場施工管理，并且直觀的表現(xiàn)出任務(wù)的起止時間。時至今日，甘特圖依然是小型項(xiàng)目中普遍的計(jì)劃工具，在大型項(xiàng)目中更是高級管理層安排基層進(jìn)度、了解全局的重要工具。甘特圖中能夠明確活動的起止時間，但是繪制過程中還應(yīng)當(dāng)重視其先后順序。在甘特圖中難以表現(xiàn)出活動之間的關(guān)系，也未能明確項(xiàng)目壽命周期的影響，所以，對于較為復(fù)雜的電力工程項(xiàng)目而言，難以明確其工作之間的關(guān)系和關(guān)鍵步驟，也不能于計(jì)劃執(zhí)行時予以迅速調(diào)整和修改，此刻便暴露出甘特圖的不足之處。

3.2方法選擇和對比

不同的電力工程項(xiàng)目，其采取的進(jìn)度計(jì)劃方法需要的費(fèi)用和時間也不盡相同。關(guān)鍵日期表時間和費(fèi)用均最低。甘特圖的時間和費(fèi)用均較高。但是如何選擇適宜的方法，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌考慮如下因素：

（1）規(guī)模大小：對于小的項(xiàng)目可以應(yīng)用較為簡單的進(jìn)度計(jì)劃，大的項(xiàng)目為了確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)，則需要應(yīng)用較為復(fù)雜的進(jìn)度計(jì)劃。

（2）復(fù)雜程度：項(xiàng)目復(fù)雜程度并非一定就和項(xiàng)目規(guī)模成正比。

（3）緊急性：起步階段，應(yīng)當(dāng)對各工作部分指令，便于提前開始工作，但是一旦用較長的時間去完成進(jìn)度計(jì)劃的編制，將會延誤施工工期，此刻應(yīng)當(dāng)采用較為簡單的進(jìn)度計(jì)劃方法。

（4）關(guān)鍵活動：如果項(xiàng)目進(jìn)行中存在幾項(xiàng)活動耗時較長，在此期間又能夠合理安排好其他準(zhǔn)備工作，則這些準(zhǔn)備工作可以不用進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃編制。

4電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的注意要點(diǎn)

4.1項(xiàng)目主線

一般而言，電力工程項(xiàng)目中耗時最多、最為重要的部分便是主線，例如，變電站的主控樓為一條主線，從基礎(chǔ)開挖、制模、扎鋼筋、澆筑混凝土、非承重墻施工到最后的粉刷內(nèi)外墻，這個過程會遇到電氣、暖通安裝交錯，施工工期均會高于三個月，此過程會有電氣盤柜進(jìn)場時間和控制地板制作順序、樓土建吊頂?shù)呐浜希侵灰刂坪眠@部分時間，那么整個變電站工程的進(jìn)度將極其容易控制，與此同時，主線要做到“爭分奪秒”，不浪費(fèi)任何時間。

4.2工序控制

明確分項(xiàng)工程之間的相互關(guān)系，并且協(xié)調(diào)施工順序，從而多快好省的進(jìn)行進(jìn)化編制，例如變電站中，關(guān)系比較明確的為：先進(jìn)行基礎(chǔ)制作，其次設(shè)備支架，安裝設(shè)備。施工現(xiàn)場涉及的基礎(chǔ)制作，回填接地和電氣預(yù)埋要求的深度之后，再進(jìn)行接地網(wǎng)制作與電氣預(yù)埋，制作接地網(wǎng)的同時還要保證留出一條電纜溝及道路等后續(xù)需要開挖部位。由于工程的各個分項(xiàng)部分交錯復(fù)雜，因此要求理清其間的正常邏輯，只有這樣才能夠保證工程的質(zhì)量，如果因?yàn)樘厥庠蚋墓ば颍绻こ踢M(jìn)度緊張以及材料不到位等，應(yīng)當(dāng)出具相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)確保施工工程質(zhì)量。

4.3物資計(jì)劃

編制整體進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)重視設(shè)計(jì)圖紙以及材料清單，當(dāng)然，機(jī)具、設(shè)備、材料等的計(jì)劃也很紅要，特別是回填土、水泥等材料更不能忽視，因?yàn)榧幢闶且桓A(yù)埋管也有可能對整個工期造成影響。

5結(jié)語

綜上所述，電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中的影響因素頗多，但是只要理清項(xiàng)目各分部之間的關(guān)系，合理的編制進(jìn)度計(jì)劃，便能夠有效促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為日后的電力工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度管理奠定良好的理論基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[5]黃華焧．試論電力工程項(xiàng)目全過程管理中如何緊緊抓住進(jìn)度計(jì)劃這條主線[J]．通訊世界，2015（5）

作者：周煜 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司檢修公司

第五篇：電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)問題分析

摘要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程不斷的向前推進(jìn)，隨之而來的就是人們的生活水平不斷提高，與此同時人們從事生產(chǎn)生活相關(guān)活動的范圍也越來越大。有因?yàn)槲覈F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段是一個知識經(jīng)濟(jì)的時代，所以想要電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)完成投入使用之后，運(yùn)行的過程中具有一定程度的穩(wěn)定性和持續(xù)性，就要在工程進(jìn)行的過程中對使用的電力技術(shù)不斷的進(jìn)行更新?lián)Q代，電力技術(shù)在電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中起到了重要的作用。筆者從多個方面對電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中技術(shù)層面容易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相關(guān)的分析，并提出了與之相對應(yīng)的應(yīng)對方法，希望在今后電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中技術(shù)層面的相關(guān)人員能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，從而使電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；配電網(wǎng)項(xiàng)目；技術(shù)；問題；應(yīng)對方法

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定、持續(xù)的形勢，所以我國的人民的相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中對電力供應(yīng)數(shù)量方面和質(zhì)量方面的需求不斷提升。我國目前電力供應(yīng)的主要方式就是以供電配網(wǎng)的方式輸送電力，所以配電網(wǎng)在運(yùn)行的過程當(dāng)中的持續(xù)性、平穩(wěn)性以及安全性受到的關(guān)注越來越多，從而電力行業(yè)在發(fā)展的過程中，電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中如何對配電網(wǎng)運(yùn)行的過程中的平穩(wěn)性和安全性做出一定的保障，已經(jīng)成為需要重視的問題。電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程之中所實(shí)施的管理制度應(yīng)當(dāng)具有一定的專業(yè)性和規(guī)范性，不僅僅能夠?qū)﹄娏こ膛潆娋W(wǎng)項(xiàng)目的總體性質(zhì)量做出一定的保障，還能夠最大限度的減少電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中技術(shù)層面出現(xiàn)問題的幾率，電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)完成之后所能夠發(fā)揮的作用也能夠得到最大限度的體現(xiàn)，從而使電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目的施工能夠順利的開展，工程的質(zhì)量得到提升，人們對電力方面的需求得到一定的滿足。

1電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程之中技術(shù)層面容易出現(xiàn)的問題

1.1電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程之中外界因素產(chǎn)生的影響

在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的大前提之下，人們和相關(guān)企業(yè)對于電力的需求提升速度很快，所以我國目前運(yùn)行的配電網(wǎng)電力系統(tǒng)發(fā)展速度需要進(jìn)行一定程度的提升。因?yàn)槭袌鲋娏Ψ矫嫘枨蟮娜笨谙鄬碚f比較大，這就要求電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目在施工的過程中要盡量的縮短工期，所以某些電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目承接單位在施工的過程之中，過于追求經(jīng)濟(jì)層面的效益，在配電網(wǎng)建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的相關(guān)的保護(hù)措施做的不是十分的到位，從而使配電網(wǎng)在運(yùn)行的過程中容易受到外界各個層面的相關(guān)因素的影響。我國現(xiàn)階段所進(jìn)行的電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行的過程之中，大部分承辦單位在電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過程中所使用的輸電線路敷設(shè)方式，就是在高空之中架設(shè)相關(guān)的輸電線路，這種線路的敷設(shè)方式雖然具有一定的科學(xué)理論根據(jù)，減少了電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過程中所需要花費(fèi)的資金，但是與此同時，在高空之中呈直線形態(tài)架設(shè)的輸電線路在運(yùn)行的過程中容易出現(xiàn)安全層面的相關(guān)問題，配電網(wǎng)在運(yùn)行的過程中對電力進(jìn)行輸送的相關(guān)線路容易受到風(fēng)力、光照、冰雪等外界環(huán)境因素的影響，從而使配電網(wǎng)電力系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的穩(wěn)定性和持續(xù)性受到一定的負(fù)面影響，正常的使用壽命縮短。某些新落成的生活區(qū)和工業(yè)區(qū)之中，因?yàn)榻ㄖこ痰目傮w性規(guī)劃不是十分的完善，外加工程建設(shè)的速度過快，所以電力供應(yīng)就成為了一個問題，生活區(qū)之中的居民或者工業(yè)區(qū)之中的工廠為了能夠盡快的使用上電力，就會私下里對輸電線路拉到自身所在的區(qū)域，這種行為嚴(yán)重的影響了配電網(wǎng)電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中的安全性。此外，某些城市的老舊城區(qū)之中，配電網(wǎng)電力系統(tǒng)相對來說比較落后，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，老舊城區(qū)之中的居民數(shù)量與日俱增，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中規(guī)模也越來越大，用電的數(shù)量急劇增加，從而使老舊城區(qū)之中相對來說比較落后的配電網(wǎng)電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，長時間如此，配電網(wǎng)電力系統(tǒng)就會出現(xiàn)故障，從而使人們的正常生活、工廠的生產(chǎn)相關(guān)活動受到較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目技術(shù)層面容易出現(xiàn)的問題的應(yīng)對方法

2.1我國目前運(yùn)行的配電網(wǎng)電力系統(tǒng)之中配電網(wǎng)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)存在著一些問題，在今后發(fā)展的過程中應(yīng)當(dāng)予以完善配電網(wǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程中所輸送的電力是在變電站和交換器之中對輸送的電流進(jìn)行逐級的降壓處理之后才輸送到用戶那里的，在這個過程之中必然要對輸送的電流進(jìn)行不止一次的降壓，電能會因此手打很多不必要的損耗，電能損耗不僅會減少相關(guān)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)層面的效益，更是會對人們的正常生活產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，綜上所述，在配電網(wǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)行的過程之中，要在不影響正常使用的前提下對變電環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的縮減。

2.2我國現(xiàn)階段電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過程中所使用的高空架線技術(shù)，已經(jīng)不符合時代的需要，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更新?lián)Q代隨著城市化發(fā)展的進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，城市中的用地非常緊張，建筑工程建設(shè)的樓房越來越高，在此背景之下，如果電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過程中繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的高空架線技術(shù)的話，不僅僅購買材料所需要使用的資金會越來越多，并且建設(shè)完成之后配電網(wǎng)電力系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中安全性和穩(wěn)定性也沒有辦法得到保障，在今后進(jìn)行的電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過程中應(yīng)當(dāng)采用埋設(shè)輸電線路的方式，既可以保障配電網(wǎng)電力系統(tǒng)運(yùn)行過程中的安全性，又可以節(jié)省空間，有利于城市化的發(fā)展。

3結(jié)語

電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過程之中，敷設(shè)完畢的輸電線路容易受到外界環(huán)境和電壓過載等問題的影響，從而使輸電線路在運(yùn)行的過程之中穩(wěn)定性和持續(xù)性受到一定的影響，寶貴的電力資源被浪費(fèi)，并且還會對人們的日常生活產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此在今后電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的過程之中相關(guān)的工作人員一定要及時的發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，可以在一定程度上保障電力工程配電網(wǎng)項(xiàng)目施工的順利開展，從而使人們能夠正常的進(jìn)行日常生活相關(guān)活動。

參考文獻(xiàn)

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作者：賈志強(qiáng) 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司

第六篇：電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理分析

摘要：在電力工程的建設(shè)管理中，精細(xì)化的模式更容易發(fā)現(xiàn)建設(shè)施工中的問題，方便進(jìn)行施工缺點(diǎn)的補(bǔ)漏，不至于等到驗(yàn)收的時候在修正或者重建。并且實(shí)行精細(xì)化管理可以提高工程進(jìn)度，保證工程建設(shè)的施工質(zhì)量。本文就電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理進(jìn)行了探討，就目前的管理中存在的問題進(jìn)行了總結(jié)，并且提出了精細(xì)化管理的方式方法。

關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)項(xiàng)目；精細(xì)化管理；問題；對策

1電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理問題分析

1.1管理模式落伍

電力施工建設(shè)具有工期長、成本大、規(guī)模較大的特點(diǎn)。因此施工管理相對難度就較大。管理的過程依據(jù)工程項(xiàng)目也是一個漫長、復(fù)雜的過程。在傳統(tǒng)的工程建設(shè)中，管理模式較為粗糙，不具備相應(yīng)的規(guī)劃和條例，缺少必要的管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中各種問題時常發(fā)生，影響了整體的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量也受到很大程度的影響。

1.2管理目標(biāo)失控

施工的質(zhì)量和施工的成本之間存在一定的聯(lián)系，一般情況下，成本越大施工質(zhì)量應(yīng)該是越好。但是，在施工建設(shè)中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各種建設(shè)工程的質(zhì)量問題，解決這些問題必須投入資金進(jìn)行修繕，這就是施工管理目標(biāo)失控的表現(xiàn)。與此同時，工程建設(shè)中，工期不能按時完成、組織管理的不協(xié)調(diào)、項(xiàng)目或者設(shè)計(jì)的變更等都會造成成本的增加，為了減少成本，經(jīng)常會在施工的其他方面縮小開支，一旦處理不好，就會造成質(zhì)量問題。

1.3管理制度落實(shí)問題

按照相關(guān)的工程建設(shè)條文以及工程項(xiàng)目的要求制定合理的、科學(xué)的、高效的管理模式，保證管理的規(guī)范化和公平。管理的目的是為了提高工程質(zhì)量，降低失誤率，減少安全事故的發(fā)生。但是就目前來看，很多管理人員在工作中管理的水平較差，人員分配不合理，工作態(tài)度不端莊，責(zé)任心差，導(dǎo)致管理問題時有發(fā)生，影響整個施工的進(jìn)度。

1.4合同管理水平較低

合同是施工建設(shè)的重要保證和依據(jù)，它對各方都有一定的約束力度，加強(qiáng)合同的管理是保證施工建設(shè)質(zhì)量的重要前提。在很多的施工項(xiàng)目中，合同管理不受重視，條款內(nèi)容都不清楚就開始施工，約束力度不夠，造成一些列的經(jīng)濟(jì)問題。

1.5信息傳遞不夠及時

管理工作需要跟進(jìn)施工進(jìn)度，有時候信息的傳遞不及時，會對管理產(chǎn)生很大影響。就目前而言，信息傳遞的過程較復(fù)雜，正確性較低，等信息傳達(dá)到相應(yīng)的部門時，可能已經(jīng)遲誤。信息失去了原有的價值。管理不能根據(jù)現(xiàn)實(shí)的施工進(jìn)度進(jìn)行安排，造成管理的不合理，發(fā)生工程的延誤等。

2電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理措施

2.1對于質(zhì)量的精細(xì)化管理措施

（1）做好招標(biāo)、設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備階段的管理

在招投標(biāo)階段，必須嚴(yán)格遵守“三公”選擇，需要一一審核投標(biāo)單位的資質(zhì)，采用合理的招標(biāo)措施，選擇具有相應(yīng)工程設(shè)計(jì)能力并且價格適宜的單位，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)、全面的承包或者委托合同，從而能夠?yàn)楹罄m(xù)的管理工作有可靠的依據(jù)。在設(shè)計(jì)階段，施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘察、水文情況等相關(guān)資料的收集工作需要由委托的勘察單位和設(shè)計(jì)單位完成，從而為設(shè)計(jì)方案奠定了良好的基礎(chǔ)，有效的避免了因設(shè)計(jì)原因而造成的工程變更、以及質(zhì)量缺陷等問題，提高了設(shè)計(jì)水平，并且降低了管理的難度。在準(zhǔn)備階段，需要嚴(yán)格的管理各項(xiàng)準(zhǔn)備內(nèi)容，對于設(shè)備，為了能夠有效的避免設(shè)備故障造成的停工或者安全事故，防止工程延期以及安全風(fēng)險，必須做好設(shè)備調(diào)試與維護(hù)的工作，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。對于人員，為了能夠提高人員的能力，確保項(xiàng)目建設(shè)的高效以及安全，需要做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作。對于技術(shù)，為了能夠保證技術(shù)交底工作的有效性以及全面性，為后期施工創(chuàng)造一個良好的條件，任何與技術(shù)相關(guān)的一方必須參與到會審工作，規(guī)范技術(shù)交底流程。對于材料，對材料質(zhì)量的檢驗(yàn)必須引起重視，檢查的主要內(nèi)容包括材料的型號、類型、數(shù)量等。

（2）加強(qiáng)工程施工以及質(zhì)量驗(yàn)收管理

首先，為了能夠確保施工能夠按著設(shè)計(jì)的工資流程進(jìn)行，所有的施工都能夠符合相關(guān)的操作規(guī)范，避免違規(guī)操作造成的質(zhì)量隱患，在工程施工過程中必須嚴(yán)格按著施工方案，加強(qiáng)施工管理。其次，為了確保發(fā)現(xiàn)問題時能夠得到及時的改正，避免不合格的工程蒙混過關(guān)，在質(zhì)量驗(yàn)收的過程中，在對各項(xiàng)分工程、施工技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收時，必須根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙的要求，并且做好相應(yīng)驗(yàn)收記錄，形成驗(yàn)收表單。最后，為了預(yù)防以次充好、偷工減料等情況的發(fā)生，確保隱蔽工程施工質(zhì)量水平，監(jiān)理部門必須做好施工過程中的隱蔽工程的驗(yàn)收工作。

2.2對于進(jìn)度的精細(xì)化管理措施

在對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的精細(xì)化管理的工作中，主要做好三方面的工作：首先是對工期進(jìn)行指導(dǎo)管理，在對工期進(jìn)行指導(dǎo)工作的過程中，必須結(jié)合實(shí)際的情況以及類似工程經(jīng)驗(yàn)，并且聽取各方面的意見，從而制定出科學(xué)的、合理的工期進(jìn)度指導(dǎo)計(jì)劃，除此之外，對于特殊情況而言，需要明確的在進(jìn)度計(jì)劃中做出特殊的標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠?yàn)榻ㄔO(shè)周期控制、具體項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃編制提供主要依據(jù)。其次是管理進(jìn)度計(jì)劃，在各個部門進(jìn)行制定具體項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時，必須結(jié)合工程的整體情況、施工安全以及部門實(shí)際情況等進(jìn)行全面的考慮，并且以指導(dǎo)工期作為基礎(chǔ)，科學(xué)的、合理的規(guī)劃各階段進(jìn)度，并且進(jìn)行整合做到及時上報。最后是管理計(jì)劃調(diào)整，項(xiàng)目在建設(shè)過程中，必須嚴(yán)格按著規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，當(dāng)出現(xiàn)不可抗拒因素并且產(chǎn)生了影響，需要對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的計(jì)劃還需要經(jīng)過基建部門、業(yè)主項(xiàng)目部門的審核批準(zhǔn)，避免因進(jìn)度因素而影響工程質(zhì)量。

3結(jié)語

總而言之，電力施工建設(shè)是關(guān)系到人們的生活和工作，提高電力建設(shè)的管理水平，保證人們的生命財產(chǎn)安全是現(xiàn)階段我國電力發(fā)展所欠缺的。精細(xì)化的管理模式可以提高建設(shè)施工的質(zhì)量、保證建設(shè)人員的安全，提高工程的施工效率，降低工程成本，對于電力工程建設(shè)有著重要影響。積極推進(jìn)精細(xì)化管理在電力建設(shè)的應(yīng)用，促進(jìn)電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊沛霆;精益管理與皖北煤電[A];全國煤炭企業(yè)精細(xì)化管理優(yōu)秀論文集[C];2008年

作者：孫應(yīng)鵬 單位：河北恒能電力設(shè)備安裝工程有限公司