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1電力工程施工管理的時代背景

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時代背景中,為了更好的推動社會的進(jìn)步,我們需要盡可能的保證能源供給的充足。電能的使用讓我們的生活從蒸汽時代步入到了電氣時代,如今,電能已經(jīng)成為社會發(fā)展的主要能源,滿足人們的能源需求,我們需要不斷的加快電力工程建設(shè)的速度和質(zhì)量?？墒窃陔娏こ探ㄔO(shè)的過程中存在著很多問題,例如:工程建設(shè)的技術(shù)水平低;技術(shù)、管理人員素質(zhì)低;工程單位內(nèi)部業(yè)務(wù)管理混亂等等,所有的這些問題深深的束縛了電力工程建設(shè)的步伐。面對這樣的狀況,我們需要發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,有重點(diǎn)的做出應(yīng)對措施,不斷的強(qiáng)化電力工程建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié),只有這樣才會更好的促進(jìn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,電力工程的施工管理對電力企業(yè)影響深遠(yuǎn),因?yàn)樗械墓こ探ㄔO(shè)設(shè)計都是靠具體施工轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的,并且它也是影響工程質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié),正是因?yàn)檫@樣,我們在電力工程建設(shè)的過程中就要著重考慮施工過程,加大對施工環(huán)節(jié)的管理,盡可能的減少影響質(zhì)量的每一個因素,加大對工程建設(shè)的監(jiān)管力度等等,這樣一來,便會極大的提升工程建設(shè)的質(zhì)量。

2如今電力工程施工管理中存在的問題

我們知道,電力工程的建設(shè)是一項十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,它的涉及面非常的廣泛,因此,施工管理的難度也就非常的大。電力工程的施工管理通常有著資金密集、交叉施工、技術(shù)密集、專業(yè)眾多等一系列的特點(diǎn),面對這樣紛繁復(fù)雜的工作,在施工的過程中難免會出現(xiàn)這樣那樣的問題。

2.1技術(shù)水平相對較低

電力企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn),在很大程度上就需要技術(shù)的支撐。可是如今由于電力工程建設(shè)單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的原因,在施工的過程中技術(shù)運(yùn)用的水平還是相對較低的。

2.2建設(shè)隊伍素質(zhì)低下

為了更快的推動電力工程建設(shè)的速度,為了盡可能的減少建設(shè)的生產(chǎn)成本,電力工程施工單位在組建施工單位時對于施工人員的自身素質(zhì)要求是相對較低的。正是因?yàn)檫@樣的原因,在電力工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費(fèi),設(shè)備使用不當(dāng)?shù)那闆r,這樣一來,便深深的影響了電力工程建設(shè)的質(zhì)量。為了更好的保證工程質(zhì)量,我們首先應(yīng)該做的便是組建一支專業(yè)素質(zhì)高的建設(shè)團(tuán)隊。在過去的發(fā)展過程中電力企業(yè)把更多的心思花在了經(jīng)濟(jì)效益的提高上,對于員工自身的專業(yè)素質(zhì)是相對忽視的。

2.3管理機(jī)制不健全

為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量,我們需要對電力工程所涉及的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,同時也不要全面撒網(wǎng),而是要著重加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,例如施工現(xiàn)場管理階段。可是在過去的施工建設(shè)中仍然存在著很多的問題,例如:業(yè)務(wù)管理的混亂,技術(shù)部門對技術(shù)水平要求不高,質(zhì)量管理部門職責(zé)缺失,監(jiān)督部門流于形式等等,所有的這些問題嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量,分析原因可知,業(yè)務(wù)管路之所以混亂源于沒有制定明確的管理機(jī)制,沒有針對施工中存在的問題制定明確的懲罰措施?？墒亲屛覀冃膽n的是如今這樣的發(fā)展?fàn)顩r依然沒有得到有效的扭轉(zhuǎn),一直在深深的影響著工程的質(zhì)量。

3電力工程施工管理實(shí)踐的有效策略

面對電力工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,我們在電力企業(yè)的發(fā)展過程中采取了一系列的措施,并且在實(shí)際的操作過程中產(chǎn)生了一定的成效,為了更好的推動電力工程的建設(shè)我們需要重點(diǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問題,只有這樣才會節(jié)省企業(yè)運(yùn)行管理的成本,提高企業(yè)的管理效率,最終促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

3.1制定電力企業(yè)明確的發(fā)展規(guī)劃

我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,電力工程的建設(shè)所需要的資金多、技術(shù)水平高等等,面對紛繁復(fù)雜的工作,如何保證工程建設(shè)的有序開展便成了我們首先應(yīng)該考慮的。為了應(yīng)對這樣的發(fā)展?fàn)顩r,我們要及時的制定電力企業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃。明確的發(fā)展規(guī)劃,會幫助我們進(jìn)一步明確工作的重點(diǎn),約束工程建設(shè)中的出現(xiàn)的不正當(dāng)行為,建立良好的評估體系等等。

3.2進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)

在電力工程的建設(shè)過程中,施工人員的自身素質(zhì)深深的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量,為了我們在組建施工團(tuán)隊的時候首先要考慮員工們的自身素質(zhì),并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也要不斷的開展技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)工作,只有這樣才會不斷的增強(qiáng)員工的自身素質(zhì),解決員工施工過程中遇到的問題和困難,最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。

3.3加大新技術(shù)的運(yùn)用

電力工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工程,對于技術(shù)水平的要求相對較高,為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,在建設(shè)的過程中我們不斷的使用新技術(shù)、新工藝,可是由于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的要求,在如今的發(fā)展過程中仍然存在著技術(shù)水平低的現(xiàn)狀,為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面我們在工程建設(shè)的過程中需要不斷的優(yōu)化技術(shù)水平,不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù),只有這樣才會不斷的提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。電力工程的建設(shè)是一個非常復(fù)雜的工程,對于它的施工管理更是不容小看,為了更好的促進(jìn)工程建設(shè)我們需要做的便是不斷的優(yōu)化每一個環(huán)節(jié),只有這樣才會不斷的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。

電力工程施工管理對于電力企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn),為了滿足整個社會對于電能的強(qiáng)烈渴望,電力企業(yè)不斷的推進(jìn)電力工程建設(shè)的進(jìn)程?？墒侨缃裨陔娏こ探ㄔO(shè)的過程中仍然存在著很多的問題,為了解決問題我們對電力工程的施工管理進(jìn)行了深入的研究和探析,并且取得了一定的管理成效。為了進(jìn)一步推動電力企業(yè)的發(fā)展,為社會發(fā)展提供源源不斷的能源支持,我們需要做的還有很多,針對問題,尋求切實(shí)可行的應(yīng)對措施,最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會利益的雙豐收。

本文作者:吳君 工作單位:國網(wǎng)雅安電力( 集團(tuán)) 股份有限責(zé)任公司