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摘要：隨著經濟社會的進步，管理理念不斷更新，建筑企業(yè)在管理上也逐步向現(xiàn)代管理理念和模式轉變，在這一轉型過程中，既有調整帶來的陣痛，又存在著機遇，企業(yè)必須要有效把握該機遇，實現(xiàn)良好轉型，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。而企業(yè)進行內部控制是其轉型過渡的重要環(huán)節(jié)之一，有助于提升管理能力，防范各類風險，因此加強建筑企業(yè)內部控制具有重要意義。文章首先介紹加強內部控制的意義，通過分析建筑企業(yè)內部控制管理現(xiàn)狀及問題，并針對性提出了加強企業(yè)內部控制管理的對策，以期為相關企業(yè)提供參考。

關鍵詞：建筑企業(yè)；內部控制；改進措施

一、建筑企業(yè)加強內部控制的意義

加強內部控制能夠為建筑企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供重要保障，可以有效銜接各方面的管理工作，能夠讓企業(yè)的整體管理水平得到提升，其重要性體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供重要保障企業(yè)在發(fā)展過程中，其重要目標之一就是實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，要實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，就需要從企業(yè)內部各個方面入手，如企業(yè)文化、信息溝通、激勵機制、資源配置、人員素質等，這和企業(yè)的內部控制是有很大聯(lián)系的，加強內部控制有助于優(yōu)化內部環(huán)境控制、加強內部活動控制、有效識別風險、實現(xiàn)監(jiān)督改進、提升信息溝通等，能夠推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)的。

（二）加強部門間的聯(lián)系配合加強部門間協(xié)調溝通企業(yè)在進行內部控制時，會牽涉到企業(yè)內部的各個方面，如人力資源、市場營銷、質量監(jiān)督、財務管理、施工管理、行政事務等等，加強企業(yè)內部控制，將會更加緊密的將企業(yè)內部的各個方面聯(lián)系起來，促進管理工作有效銜接，相互協(xié)調，提高效率，讓企業(yè)的日常經營管理、日常運維等工作更加順暢。

（三）提升企業(yè)整體管理水平企業(yè)進行內部控制，就是對現(xiàn)有的管理體系進行加強，讓整個管理體系得到提升。企業(yè)內部控制主要是對企業(yè)內部進行監(jiān)督管理，改善企業(yè)內部環(huán)境，重視企業(yè)內部信息溝通，加強企業(yè)內部活動的控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行整改等，進一步提高企業(yè)的整體管理水平。

二、建筑企業(yè)內部控制管理中存在的問題

（一）企業(yè)內部控制環(huán)境有待改善一方面是制度科學性不強。一般來說，建筑企業(yè)會有自己的管理制度，但是，由于企業(yè)內部部門眾多，各部門思考問題的角度有所差異，他們之間的信息交流相對缺乏，這在一定程度上，降低了企業(yè)的管理制度的系統(tǒng)性。部分制度的制定沒有從長遠角度出發(fā)，在制度執(zhí)行期間，僅僅針對出現(xiàn)的問題出臺臨時要求和修補措施，循環(huán)往復，讓制度更加復雜。部分制度在制定時，沒有考慮到企業(yè)具體情況，如項目工程施工工期有長有短，施工地點較為分散等情況，這在一定程度上限制了制度的執(zhí)行。另一方面是員工執(zhí)行力不夠。在建筑企業(yè)實際的管理中，一些管理人員沒有重視內控管理，在認識層面上存在一定的偏差，覺得進行企業(yè)的內部控制，只是迎合國家的一些方針政策，流于形式，主要是為了檢查，沒有認真落實內部控制管理工作。對于一些一線工作人員來說，他們的內控意識相對較弱，常常是領導人員下發(fā)了內控任務，其后才加以應付，讓這一項工作成為了一種形式。在制度設置方面，還存在不科學的情況，降低了一線工作人員參與內部控制積極性。

（二）企業(yè)信息化系統(tǒng)建設滯后企業(yè)中的一些較大的事件、比較重要的流程等，必須要實現(xiàn)嚴格控制，加強管理，就其控制途徑來說，需要依靠科學技術，需要創(chuàng)新。然而管理現(xiàn)代化水平較低，建筑企業(yè)在管理方面，科學技術引入不多，其信息化水平不夠高，相對來說，還比較欠缺，隨著信息化技術的不斷加強，信息化管理逐步引起了管理層的重視，但是，從整體上來看，信息化仍然存在不足，項目策劃、項目設計等方面信息化還比較滯后，需要進一步加強。而且各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，進行系統(tǒng)開發(fā)過程中，沒有相互協(xié)調，存在盲目開發(fā)的情況，這在一定程度上，存在資源利用不充分、重復開發(fā)的情況，降低了作業(yè)效率。在創(chuàng)新方面也相對缺乏，進而讓企業(yè)的各項活動難以得到有效落實。

（三）風險評估不科學不充分企業(yè)在日常運行過程中，會遇到各類風險，如法律風險、市場風險、質量風險等，這就要求企業(yè)做好風險管理。在進行風險管理過程中，風險評估是其重要內容，這對風險評估人員的個人能力、企業(yè)相關領導人員的管理水平等有一定的要求。然而，就現(xiàn)階段來看，企業(yè)的風險評估團隊還比較欠缺，其個人素質、業(yè)務能力還有待提高，這在一定程度上，影響了企業(yè)的風險評估水平。

（四）內部監(jiān)督不力對于企業(yè)內部監(jiān)督來說，常常有兩種方法，其一為內部審計，其二為內部檢查。在進行內部檢查時，若要求比較嚴格，會產生教條思想，進而降低工作人員的作業(yè)積極性；若要求比較靈活，這就會降低其原則性，使得許多內部控制的規(guī)定、行為等成為了擺設，發(fā)揮不了應有的作用。對于內部審計來說，若其審計人員直接對董事會負責，那么將會和被監(jiān)督部門產生微妙的變化，甚至反感情緒，進而影響企業(yè)內部交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、加強建筑企業(yè)內部控制管理的對策

（一）創(chuàng)造良好的企業(yè)內部控制環(huán)境對于建筑企業(yè)來說，加強其內部控制管理，應當做好內部控制環(huán)境。第一，可以進行宣傳教育，提高企業(yè)各工作人員的內部控制意識，讓他們在思想上引起重視。對于建筑企業(yè)來說，其部門層級相對較多，人員組成的知識水平參差不齊，所以在進行宣傳教育時，應當深入基層，針對不同的群體，開展相對應的培訓工作。參與培訓的人員不僅有基層工作人員，還應包括各部門的管理人員等，讓各個層級的工作人員都得到有效培訓。第二，對內部控制制度進行完善。企業(yè)的內部控制制度，包括內控責任制度、內控崗位制度、內控考核制度、內科報告制度、內控審計制度等等，涉及到的內容是比較廣泛的，應當對這些制度進行完善，明確各人員所對應的責任與權力，讓各項條款明晰，提高其可執(zhí)行性。第三，重視企業(yè)文化建設。對于一個企業(yè)來說，其企業(yè)文化是非常重要的，良好的企業(yè)文化，能夠提高各工作人員的思想素質，提高他們的自覺性，在工作過程中，對其行為進行約束，進而促進企業(yè)各項工作順利開展。第四，重視培訓。對于建筑企業(yè)來說，培訓是提高各工作人員知識水平的重要方法，讓他們的理論知識得到提升。在現(xiàn)代的建筑企業(yè)管理中，不斷涌現(xiàn)出新的先進技術，還出現(xiàn)了EPC等新的業(yè)務，這在一定程度上，提高了對各工作人員知識水平的要求，需要不斷的學習，不斷的更新自己的基礎知識，讓自己與時俱進，跟上時代的步伐，與國際水平接軌，以更好的適應現(xiàn)代建筑企業(yè)管理。在培訓過程中，同時還要注意管理能力的培養(yǎng)，這對提升建筑企業(yè)的作業(yè)效率來說有重要意義。

（二）提升科技水平，提高內控制度的執(zhí)行力要想加強企業(yè)內部控制管理，就需要對企業(yè)內部控制等行為進行落實，尤其是一些較大的事件、比較重要的流程等，必須要實現(xiàn)嚴格控制，就其控制途徑來說，需要依靠科學技術，需要創(chuàng)新。第一，科技，也就是一些比較先進的科學技術，就目前來看，建筑業(yè)也在發(fā)生悄然的變化，原來的勞動密集型，逐步向人才密集型過渡，在往后的發(fā)展過程中，科學技術的不斷運用，將會增強項目工程的機械化，逐步向智能化建造轉型。智能建造包含了大量的先進科學技術，例如云計算技術、大數(shù)據技術等等，綜合運用這些先進技術，大幅度提高建筑作業(yè)效率。第二，創(chuàng)新，就是要突破原有的思想枷鎖，打破原有的思想約束，不斷讓企業(yè)向集約化轉型，充分運用創(chuàng)新思想，讓企業(yè)管理向現(xiàn)代化邁進。構建區(qū)域營銷，增強某一區(qū)域的管理，縮短管理跨度，減少管理成本，讓管理效益得到提升。倡導機械化，在建筑工程建設過程中，適當引入智能化機械設備，讓勞動生產率得到提高。在物資采購方面，可以完善集中采購方法，進而減少采購成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利空間。還可以完善物資周轉基地，讓物資得到有效周轉，達到節(jié)約成本的目的。

（三）構建完善的建筑企業(yè)內部風險評估機制就建筑企業(yè)而言，其在日常運營過程中，會存在法律、市場、質量等固有的風險，另外還會存在資本運營風險、匯率風險、政治風險、文化風險等，這些風險有增多趨勢，且越來越明顯。因此，企業(yè)需要加強風險控制，落實好風險評估工作，對國內外經濟信息、市場信息等進行收集，對國家政策、方針等有所了解，以更好的展開內部風險評估工作。在進行風險評估過程中，各評估人員應當具備相應的評估技能水平，具有較高的職業(yè)道德，且在建筑企業(yè)中扮演著領導、骨干等角色，讓評估的質量、有效性得到保證，提高其評估的科學性和準確性。此外，可以對風險進行分類，讓與之對應的部門參與到風險控制中去，實現(xiàn)建筑企業(yè)內部風險的有效控制。

（四）強化內部監(jiān)督工作要做好企業(yè)內部監(jiān)督，首先，對企業(yè)內部檢查進行強化，對現(xiàn)有的監(jiān)督管理要進行完善，重視安全質量檢查，對收欠項目進行檢查，對企業(yè)成本支出情況進行檢查，將項目風險控制在一定范圍內。其次，要重視企業(yè)內部審計工作，在企業(yè)內部，應強調審計工作的重要性，提高相關工作人員的地位，充分發(fā)揮該部門的審計職能，探尋內控評價、內控意識等方面可能存在的問題，并采取相應的措施加以處理。最后，要充分運用現(xiàn)代信息技術，幫助企業(yè)進行內部監(jiān)督工作，將企業(yè)內部控制流程標準化，讓其管理工作流程化，更好地開展內部監(jiān)督工作。

四、結語

總體來說，建筑企業(yè)加強內部控制是具有重要意義的，對于企業(yè)內部控制存在的一些問題，應當采取適當?shù)拇胧┘右愿倪M，如營造一個良好的企業(yè)內部控制環(huán)境，對風險評估體系進行完善，重視內部控制活動的落實，加強企業(yè)內部信息溝通，做好企業(yè)內部的監(jiān)督和管理，讓建筑企業(yè)更好的開展各項工作，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

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作者：晏智麗 單位：江西省公路投資有限公司