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摘要:在現代農業(yè)體系當中，專業(yè)化合作發(fā)揮著十分重要的作用，農業(yè)的專業(yè)化合作，能夠使得農民的經濟收入得到有效獨特高，并使得農民的利益得到正確的維護。作為一種獨立的經濟組織，農業(yè)專業(yè)合作社的財務管理是其最為主要的核心工作之一。而做好農業(yè)專業(yè)合作社的財務管理工作，則能夠使得合作社的健康發(fā)展得到有效的保障。在實際的管理過程當中，我們仍然需要認識到農業(yè)專業(yè)合作社當中存在的諸多問題，例如資金短缺、制度不夠完善等問題都應該提起我們的重視，此外，更需要根據這些問題，有針對性的制定出相應的措施，使得農業(yè)專業(yè)合作社的開展能夠打下堅實的基礎，并使得新農村的建設能夠得到有效的推動。

關鍵詞：農業(yè)專業(yè)合作社；財務管理制度；完善；內部控制

現如今，我國的農村土地產權已經得到了有效的劃分，并對相應的監(jiān)管制度進行了正確的實施，而在這樣的背景下，我國正在出現越來越多的農業(yè)專業(yè)合作社，在其實際的發(fā)展過程當中，農業(yè)專業(yè)合作社能夠使得農民的收入得到大幅度的提高，并使得農民的積極性得到有效的激發(fā)，對于農民的利益，也能夠利用法律的武器來講進行維護，因此，對于我國農業(yè)現代化發(fā)展來講，對農業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展有著十分重要的作用。而作為一種獨立的經濟組織，農業(yè)專業(yè)合作社如果想要長期的進行發(fā)展，就必須對財務管理制度進行建立健全，并對內部業(yè)務進行準確的核算，從而使得農業(yè)專業(yè)合作社能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使得我國農村的現代化建設能夠得到有效的推進。

1當前我國農業(yè)專業(yè)合作社財務管理存在的問題

通過實際的調查發(fā)現，目前生產性合作社是我國農業(yè)專業(yè)合作社的主要性質。

1.1財務管理人員水平不足

農業(yè)合作社的誕生，最初是由農民自發(fā)創(chuàng)建的，而由于農民缺乏較高的專業(yè)水平，這也使得在農業(yè)專業(yè)合作社當中，對于系統(tǒng)的財務管理體系是比較缺乏的。在實際的管理過程當中，農業(yè)專業(yè)合作社也沒有對具有專業(yè)知識的會計人員進行聘用，而現有的管理人員又缺乏培訓，這就使得在經濟核算過程當中，農業(yè)專業(yè)合作社經常會出現核算不夠準確的問題，從而導致農業(yè)專業(yè)合作社的財務管理十分混亂。

1.2財務管理制度不夠完善

現如今，雖然我國已經針對農業(yè)專業(yè)合作社出臺了相關的法律法規(guī)，但是在具體的實施過程當中，仍然存在著財務制度不明確的問題。通過實際的調查我們發(fā)現，在眾多的農業(yè)專業(yè)合作社當中，只有一小部分具有獨立的財務管理制度，而一些農業(yè)專業(yè)合作社雖然對財務管理制度進行了建立，但卻缺乏足夠的執(zhí)行力度，而在實際的建設過程當中，很多的人員也對財務管理的監(jiān)管工作沒有起到足夠的重視，這就使得國家出臺的相關法律流于形式。與此同時我們還發(fā)現，在農業(yè)專業(yè)合作社當中，還存在著分配制度不夠完善的情況，一些財務管理人員對于利潤返還、股金分紅等問題并不了解，而在一些農業(yè)合作社當中，其分配主要是領導說了算，財務分配不夠透明，這些問題都是的社員的積極性受到了十分嚴重的打擊，而這些問題的存在，也使得農業(yè)專業(yè)合作社的成長受到了十分嚴重的制約。

1.3資金較為缺乏

農業(yè)專業(yè)合作社是農戶自主參與的組織，但是，農業(yè)專業(yè)合作社在實際的農業(yè)生產當中是比較缺乏效率的，因此在實際的投資過程當中，農業(yè)專業(yè)合作社往往缺乏融資渠道?，F如今，我國的農業(yè)專業(yè)合作社主要還是依靠政府、信用社的投資來對自身進行發(fā)展。而由于受到政策的限制，政府也很難對農業(yè)專業(yè)合作社投資投入大量的資金，這就使得很多的農業(yè)專業(yè)合作社需要依靠社員的會費來對合作社的發(fā)展進行維持，使得農業(yè)專業(yè)合作社的資金很難得到滿足。

2解決農業(yè)專業(yè)合作社財務管理問題的對策

2.1建立健全財務管理制度

在很多的農業(yè)專業(yè)合作社當中，管理人員缺乏對內部管理的認識，使得管理制度很難得到有效的落實，因此，管理人員應認識到財務管理的重要作用，并在合作社當中成立財務管理機構，嚴格的對農業(yè)專業(yè)合作社當中的內部資產進行管理。

2.2對員工進行業(yè)務、制度培訓

第一，農業(yè)專業(yè)合作社應對所有的員工進行相應的制度培訓，使得員工能夠對財務管理制度進行明確，并了解相關法規(guī)、政策，在這樣的基礎上，才能夠使得員工的行為得到規(guī)范，使得財務管理工作能夠更好的開展。第二，農業(yè)專業(yè)合作社還需要對財務人員進行培訓，加強隊伍建設，使得財務人員的整體素質能夠得到提高，此外，還應對其思想素質、業(yè)務能力進行培養(yǎng)，保證內部財務管理的透明性。而在對財務人員進行聘用的過程當中，農業(yè)專業(yè)合作社還應對其思想素質、業(yè)務能力等進行考察。

2.3建立安全分配制度

在實際的核算過程當中，財務管理人員應做好核算工作，并對全年收入進行細致的核算，核算結束之后，還應對理事會提交盈余分配方案，得到方案之后理事會應召開相應的會議，對分配方案進行公布，在聽取大家的意見之后對方案進行完善，在最終審核通過并由社員大會審批之后才能夠將分配方案進行實施。

3結語

對于農業(yè)合作社來講科學的財務管理制度有著十分重要的作用，但是，在農業(yè)專業(yè)合作社的實際發(fā)展過程當中，很多的管理人員卻缺乏對財務管理重要性的重視，也因此并沒有對健全的財務制度進行建立，這些問題的產生，都使得農業(yè)合作社的發(fā)展受到了眼中的制約，這就需要對健全的財務制度進行建立，并加強對合作社當中的員工進行培訓，使得農業(yè)專業(yè)合作社的發(fā)展能夠得到促進，從而使得我國的社會主義新農村建設能夠得到有效的推薦。

參考文獻

[1]周玲玲.關于農業(yè)專業(yè)合作社財務管理制度的探討[J].山西農經，2015，（5）：37-38.

[2]高山平.對農業(yè)專業(yè)合作社稅收優(yōu)惠措施的思考[J].現代農業(yè)，2011，（7）：70-71.

作者:陶云平 單位:梁山縣農業(yè)局