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摘要：農(nóng)村電商是未來(lái)電商發(fā)展的“藍(lán)?！?，國(guó)家也鼓勵(lì)農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，可以預(yù)見(jiàn)農(nóng)村電商市場(chǎng)潛力巨大。農(nóng)村微小型電商是占農(nóng)村電商很大比例的一部分主體，在加入電商發(fā)展的洪流后肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是其中比較重要的一個(gè)。在財(cái)務(wù)管理的觀念、資金管理、相關(guān)人才及投融資等方面都存在問(wèn)題。本文著重論述財(cái)務(wù)管理方面存在的這些問(wèn)題及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村微小型電商；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

2015年10月14日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)為應(yīng)該改善農(nóng)村電商發(fā)展環(huán)境，要擴(kuò)大電商在農(nóng)業(yè)農(nóng)村的應(yīng)用，在促進(jìn)工業(yè)品下鄉(xiāng)的同時(shí)為農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城拓展更大空間；培養(yǎng)農(nóng)村電商人才，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，并要加大對(duì)農(nóng)村電商的政策扶持。而且隨著一二線城市電商市場(chǎng)的飽和，在會(huì)議召開(kāi)后，大家普遍認(rèn)為農(nóng)村電商將進(jìn)入發(fā)展的“藍(lán)?！薄Ｎ磥?lái)的農(nóng)村電商市場(chǎng)將是各大電商新的戰(zhàn)場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。農(nóng)村電商不管是引進(jìn)成熟電商平臺(tái)，還是新成立專門的電商平臺(tái)，又或者是農(nóng)民的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，都會(huì)面臨財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題。

一、農(nóng)村電商存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后

農(nóng)村電商市場(chǎng)是巨大的，參與者眾，主體有淘寶、京東、蘇寧等大型互聯(lián)網(wǎng)電商，也有許多加入電商平臺(tái)的個(gè)體網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)。個(gè)體創(chuàng)業(yè)者和小型企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱農(nóng)村微小型電商)加入電商平臺(tái)的目的是能更好的拓寬銷售渠道，“背靠大樹(shù)好乘涼”，追求利潤(rùn)的最大化是這類農(nóng)村微小型電商的首要目的，而在財(cái)務(wù)管理方面的意識(shí)并不強(qiáng)，更談不上財(cái)務(wù)管理工作。更多的是所有者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)管理者一人身兼數(shù)職，所謂的財(cái)務(wù)管理也不過(guò)是簡(jiǎn)單記賬而已；小型企業(yè)更多的是由會(huì)計(jì)人員同時(shí)兼任財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理意識(shí)的落后讓財(cái)務(wù)管理職能不能完全發(fā)揮作用，這并不利于個(gè)體或企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，讓這些農(nóng)村微小型電商處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)中。

(二)資金管理薄弱

既然沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，那么財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作也不能正常進(jìn)行。資金是任何商家賴以生存和發(fā)展的前提條件，一般農(nóng)村微小型電商會(huì)比較注重現(xiàn)金的流通而忽視其它資金的流通。在家庭式經(jīng)營(yíng)或小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由于不重視財(cái)務(wù)管理工作，也可能會(huì)因?yàn)闆](méi)有明文確切的規(guī)定而引發(fā)利益分配不均的問(wèn)題，因此會(huì)影響正常的經(jīng)營(yíng)和資金流通。

(三)缺乏財(cái)務(wù)管理人才

不管是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理人員的重要性，還是出于節(jié)省成本的目的，很多農(nóng)村微小型電商都沒(méi)有專門的財(cái)務(wù)管理人員。另外，雖然現(xiàn)在有很多大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難，但這種現(xiàn)象也只是存在大中城市，在農(nóng)村高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才還是很缺乏的。所以人才的缺乏也是農(nóng)村微小型電商不設(shè)專門財(cái)務(wù)管理職位的原因之一。

(四)投融資困難

由于農(nóng)村微小型電商的規(guī)模小且數(shù)量多，為了鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，行業(yè)門檻也比較低，任何人都有成為農(nóng)村微小型電商的機(jī)會(huì)，所以對(duì)資金籌措就不是很合理，資金來(lái)源渠道比較單一，往往來(lái)源于經(jīng)營(yíng)者自籌。而且農(nóng)村微小型電商的經(jīng)營(yíng)并不穩(wěn)定，銀行對(duì)其貸款的積極性不高，一旦經(jīng)營(yíng)者資金鏈斷開(kāi)，經(jīng)營(yíng)就難以為繼。農(nóng)村微小型電商獲取的利潤(rùn)往往會(huì)投入下一步的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，極少會(huì)存在投向其他項(xiàng)目的情況，這也導(dǎo)致了資金利用率低的問(wèn)題。

二、應(yīng)對(duì)農(nóng)村電商發(fā)展中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

(一)更新財(cái)務(wù)管理觀念

觀念決定經(jīng)營(yíng)方針，先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念有利于經(jīng)營(yíng)者做出正確的經(jīng)營(yíng)方針，減少?zèng)Q策失誤。農(nóng)村微小型電商的優(yōu)勢(shì)是成本小、靈活機(jī)動(dòng)，但是資源有限，必須在該行業(yè)做精做強(qiáng)，充分提高財(cái)務(wù)管理效率才能更好地立足市場(chǎng)，這也是經(jīng)營(yíng)者做好決策的基礎(chǔ)。因此，農(nóng)村微小型電商的經(jīng)營(yíng)者必須改變財(cái)務(wù)管理等于做好記賬工作的落后觀念，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，擁有自己的財(cái)務(wù)管理理念，并在此理念指導(dǎo)下，能夠做到同時(shí)注重經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和提高資金利用率，才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)建立資金管理制度

農(nóng)村微小型電商要正視家族式經(jīng)營(yíng)的缺點(diǎn)，不僅要學(xué)會(huì)采取科學(xué)民主的決策方式，還要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督和管理。因此要改變以利潤(rùn)為中心的財(cái)務(wù)管理模式，建立一套完善的資金管理制度。相比較大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，農(nóng)村微小型電商不需要佷復(fù)雜的資金管理制度，但該設(shè)置的不應(yīng)缺少，如籌資管理制度、現(xiàn)金管理制度和銀行存款制度等。必要的時(shí)候要運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。

(三)注重對(duì)財(cái)務(wù)人才的應(yīng)用

農(nóng)村微小型電商往往是財(cái)務(wù)人員由經(jīng)營(yíng)者兼任，或者說(shuō)根本不能稱之為財(cái)務(wù)人員，只是簡(jiǎn)單的記賬者而已。而這類經(jīng)營(yíng)者一般不會(huì)有太多的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，更談不上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理了。財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)的重要性顯而易見(jiàn)，因此，一方面，經(jīng)營(yíng)者要注重對(duì)專門財(cái)務(wù)管理人才的招攬任用；若已有財(cái)務(wù)管理人員的則要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。如果存在成本運(yùn)作不足的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者自身也該學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)并切實(shí)應(yīng)用到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中。另一方面，國(guó)家和學(xué)校應(yīng)該以各種形式鼓勵(lì)大中專院校的畢業(yè)生到縣級(jí)及以下地方就業(yè)或回鄉(xiāng)就業(yè)；畢業(yè)生也應(yīng)該改變只留大中城市的就業(yè)觀念，以便于農(nóng)村電商招攬人才。

(四)暢通投融資的渠道

農(nóng)村微小型電商的籌資渠道一般靠借或貸款，這類渠道簡(jiǎn)單單一，但如果沒(méi)有人肯借或者銀行不提供貸款，經(jīng)營(yíng)者就要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)價(jià)值損失風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目進(jìn)行投資以提高資金的利用率，由此而獲得的收益可以作為籌資的來(lái)源渠道，這樣投融資渠道可以形成良性的循環(huán)，最大限度的規(guī)避籌資渠道單一帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者：于永亮 單位：湖南工業(yè)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院