前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了財務(wù)管理原則體系的構(gòu)建策略探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：財務(wù)管理工作是以財務(wù)管理原則為導(dǎo)向的。財務(wù)管理原則是財務(wù)管理主體開展財務(wù)管理工作的行動指南，對財務(wù)管理工作的開展具有舉足輕重的作用。所以在開展財務(wù)管理工作時需要先進行財務(wù)管理原則體系的搭建。本文針對企業(yè)中的財務(wù)管理原則體系所應(yīng)包含的內(nèi)容進行了闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理；管理原則

企業(yè)的財務(wù)管理工作歷來是企業(yè)管理工作中的核心，而財務(wù)管理工作又需要遵守相應(yīng)的財務(wù)管理原則，所以在企業(yè)中財務(wù)管理原則體系的構(gòu)建是非常重要的。如果遵循科學(xué)、有效的財務(wù)管理原則，有利于企業(yè)的財務(wù)管理工作的順利開展。反之，財務(wù)管理工作在落后的財務(wù)管理原則的指導(dǎo)下就難以順利進行。而財務(wù)管理原則體系便是這些原則組成的完整的系統(tǒng)。

一、財務(wù)管理原則概述

財務(wù)管理的原則也就是理財?shù)脑瓌t，是指企業(yè)的財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)或是理念，這是財務(wù)理論和財務(wù)決策的基礎(chǔ)，是一個企業(yè)的財務(wù)管理工作開展和為實現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)時的基本依據(jù)，是規(guī)范企業(yè)的財務(wù)活動的總括要求，是財務(wù)管理目標(biāo)的具體化，是財務(wù)范疇借以發(fā)揮作用的準(zhǔn)繩。財務(wù)管理原則一般可以分為兩大類，一種是財務(wù)管理的一般原則，一種是財務(wù)管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)則。整個財務(wù)管理原則體系是由眾多的財務(wù)管理原則按照一定組合方式組成的，是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。在這個完整的財務(wù)管理原則系統(tǒng)中，每條財務(wù)管理原則都是能夠指導(dǎo)財務(wù)管理工作的。為了能科學(xué)的指導(dǎo)財務(wù)管理工作，在財務(wù)管理原則的設(shè)置、組成上需要注意整個原則體系需要能反應(yīng)出整個財務(wù)管理活動的本質(zhì)，并且各項小原則在內(nèi)容上要不重復(fù)，但在邏輯上又需要一定的關(guān)聯(lián)性，這樣才能形成科學(xué)的財務(wù)管理原則體系，才能真正有利于企業(yè)的財務(wù)管理工作的開展。在財務(wù)管理原則體系的構(gòu)建方面，只需確定其構(gòu)成原則，也就是說財務(wù)管理原則體系的構(gòu)建就是企業(yè)在開展財務(wù)管理的工作時遵循相應(yīng)的財務(wù)管理原則即可。

二、財務(wù)管理原則一般目標(biāo)

財務(wù)管理的原則的一般目標(biāo)其實也就是財務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)遵守的大層次上的規(guī)范，這些與企業(yè)的發(fā)展都是息息相關(guān)的。

（一）資產(chǎn)安全化

資產(chǎn)安全化是企業(yè)財務(wù)管理的重要目標(biāo)，這是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要保障，確保企業(yè)的資本安全，將企業(yè)的資產(chǎn)風(fēng)險降到最低程度。資產(chǎn)安全化一共包括三個內(nèi)容，分別是資本保全，保證投資人投入的資本完整運行、順利運轉(zhuǎn)，能為投資目的服務(wù)。財產(chǎn)安全，確保企業(yè)占有的一切資產(chǎn)的完整安全，為企業(yè)的再生產(chǎn)服務(wù)。負債及投資合理，對負債和投資結(jié)構(gòu)進行分析，確保風(fēng)險降到可以接受的程度。

（二）效益最大化

企業(yè)在開展經(jīng)營活動時最主要的目的還是收取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益，所以在企業(yè)中效益最大化是作為財務(wù)管理原則是很恰當(dāng)?shù)?。效益最大化原則主要是要求財務(wù)管理主體在開展具體的財務(wù)管理工作時講求投入和產(chǎn)出的比較，要以盡可能少的企業(yè)資源創(chuàng)造出盡可能多的財富，實現(xiàn)效益的最大化。其中，財務(wù)管理工作主要是負責(zé)資金的籌措、運用和分配，每一項都關(guān)乎企業(yè)的效益，在這樣原則的指導(dǎo)下，在開展財務(wù)管理的每一項工作時都需要充分的考慮成本和收益，在講求經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上節(jié)約占用的資金，不斷的增加產(chǎn)出，提高社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）資金靈活化

資金靈活化的目的是保證企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)能夠正常運行，如果一個企業(yè)在面臨資金周轉(zhuǎn)困難時是難以穩(wěn)定發(fā)展的。而企業(yè)財務(wù)管理原則中的資金靈活化就是指保證投入企業(yè)的資金能夠得到正常的運轉(zhuǎn)，保持適度的流動性，保證公司良好的財務(wù)狀況。對于過度強調(diào)資金的流動性或者是長期占用資金忽略獲益性對企業(yè)的發(fā)展都是不好的。

（四）利益合理化

利益合理化就要合理調(diào)節(jié)財務(wù)關(guān)系，讓收入分配變得合理，這樣才能促使所有人都為企業(yè)的發(fā)展而齊心協(xié)力。所以要正確處理好企業(yè)職工、管理者、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。不能過于嚴(yán)重的剝削企業(yè)職工的勞動價值，對企業(yè)管理者之間利益分配也應(yīng)當(dāng)公正合理。

三、財務(wù)管理原則基礎(chǔ)準(zhǔn)則

財務(wù)管理原則體系中的基礎(chǔ)準(zhǔn)則是在進行財務(wù)管理工作上需要遵守的更加具體細致的準(zhǔn)則。也可以看做是為了實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)實行的基本途徑。

（一）計劃性原則

在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管活動中的專業(yè)化要求、協(xié)作化要求越來越高，為了滿足企業(yè)的發(fā)展，滿足市場的需求是首選。但是企業(yè)內(nèi)部各個部分對市場需求的看法不一，這需要一個整體上的計劃，對整個企業(yè)的資源進行總體上的分配。這樣的企業(yè)計劃調(diào)解才能支持企業(yè)的經(jīng)濟活動。有計劃的將企業(yè)的人力、物力、財力等資源進行分配，并且在了解市場需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的反應(yīng)來進行商品的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

（二）真實性原則

財務(wù)狀況的相關(guān)資料必須真實，只有在這樣的基礎(chǔ)上企業(yè)才能做出正確的經(jīng)營決策，所以真實性原則是財務(wù)管理原則體系中的重要組成部分。企業(yè)的財務(wù)狀況是對企業(yè)的經(jīng)營狀況在經(jīng)濟上的反應(yīng)，所以企業(yè)必須在國家的相關(guān)財務(wù)管理制度下進行經(jīng)營活動，及時的將真實性的財務(wù)管理報告寫出來，使各方面的需求都能得到滿足。

（三）責(zé)任性原則

整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是離不開財務(wù)管理工作的，財務(wù)管理工作貫穿著企業(yè)經(jīng)營管理活動的始終。如果企業(yè)的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)什么問題必將影響到整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以合理的財務(wù)活動組織有利于企業(yè)的發(fā)展，而財務(wù)管理工作中出現(xiàn)混亂狀況也會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、小結(jié)

總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理原則體系的構(gòu)建工作是非常重要的。其組成原則之間既是相互聯(lián)系又是相互區(qū)別的，形成的統(tǒng)一有機體從各個方面對財務(wù)管理工作進行了規(guī)范，對企業(yè)的財務(wù)管理工作乃至是整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。

參考文獻：

[1]王鈞.關(guān)于財務(wù)管理原則的探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2017.

[2]高潔.市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務(wù)管理原則分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016.

[3]殷秀穎.淺析適度寬松的財務(wù)管理原則[J].北方經(jīng)貿(mào)，2013.

[4]劉曉東.淺析財務(wù)管理原則體系[J].北方經(jīng)貿(mào)，2008.

作者:吳占新 單位:中國人民解放軍第66188部隊