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摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速增長，我國的市場經(jīng)濟體制逐漸完善且充滿活力，作為現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，它的經(jīng)營管理方式也在不斷地改變和完善?；诖耍疚闹饕槍?a href="http://m.emanhq.cn/lunwen/cwfxlw/135279.html" target="_blank">企業(yè)集團的財務風險管理進行研究，希望可以為企業(yè)集團提出具有指導性的意見。

關鍵詞：企業(yè)集團；財務風險；管理

一、企業(yè)財務風險管理的內涵與形式

（一）企業(yè)財務風險管理的內涵

企業(yè)風險管理主要是指企業(yè)發(fā)展或者在項目實施的過程中，對于不確定因素的管理工作。一般情況下，企業(yè)為了更好地避免風險的發(fā)展，減少企業(yè)的損失，經(jīng)常會提前對不確定因素進行管理。一般企業(yè)的財務風險管理工作主要是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。無論是哪一種形式，企業(yè)都只有準確地分析不利要素，才可以避免不利要素的影響［1］。另外，由于企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點，在項目投資過程中有很多風險是不可預知的，所以這也就需要配備專門的管理人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理，以使得常規(guī)財務風險和應急性財務風險都能夠被有效地應對。

（二）企業(yè)財務風險存在的形式

企業(yè)財務風險，在企業(yè)集團財務管理的各個環(huán)節(jié)都有可能存在，并在企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，所以領導干部首先應該判斷財務風險的存在形式。如，企業(yè)集團籌資環(huán)節(jié)中存在財務風險。企業(yè)的資金主要通過國家財政、商業(yè)銀行等渠道籌集資金，這些資金分為自有的和借入的資金，長短期資金，內外部資金等等，不僅融資規(guī)模大，而且還難以控制。再如，企業(yè)投資過程中存在的財務風險。由于企業(yè)規(guī)模較大，這也就會使其同時參加多個商業(yè)領域的投資，導致企業(yè)集團現(xiàn)有的資金投入到許多無用且對企業(yè)集團未來發(fā)展無效的項目之中，從而增加企業(yè)的風險。又如，企業(yè)集團的資金運營環(huán)節(jié)所存在的財務風險。任何企業(yè)集團想要發(fā)展都離不開資金的支持，如果無法合理地對現(xiàn)金流量進行分配，那么也就會影響資金的回收率，從而導致整體資產(chǎn)無法維系并及時償還所有債務，導致企業(yè)陷入財務危機［2］。

二、企業(yè)集團財務風險的特點

（一）影響面大，破壞性強

由于企業(yè)集團在我國市場經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的作用，所以一旦企業(yè)集團財務陷入危機，那么就會沖擊產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，影響人口就業(yè)。

（二）風險成因較為復雜

企業(yè)集團的內部組織結構復雜，管理鏈條較長，這也就使其存在多重委托關系；另外，企業(yè)集團公司的財務資源配置、財務目標、籌資等等也都可能成為財務風險的成因。

（三）循序漸進，逐步積累

由于許多集團企業(yè)缺少對財務風險的管理，沒有對財務風險進行恰當合理地評估，或者沒有采取科學合理的控制措施，這也就會對企業(yè)集團造成影響。如果長時間下去的話，就會導致企業(yè)集團破產(chǎn)倒閉。

三、防范企業(yè)集團財務風險的對策

（一）建立企業(yè)集團財務風險識別與預警系統(tǒng)

（1）財務風險識別。財務風險識別，主要是對財務管理內容存在的不利風險進行識別判斷，并幫助相關工作人員掌握風險發(fā)生原因以及風險將要發(fā)生的信號。一般企業(yè)集團對財務風險的識別可通過現(xiàn)場觀察，財務報表等方法來判定風險等級。（2）財務風險預警。財務風險預警，一般是在財務風險發(fā)生之前相關工作人員通過監(jiān)控和捕捉各種細微現(xiàn)象的變化，采取適當?shù)卮胧┍苊怙L險發(fā)生的概率。一般的企業(yè)集團通過對現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進行完善，來實時監(jiān)督和檢測財務風險發(fā)生的信號，并由專業(yè)人員通過利用單個財務風險指標趨勢的惡化來進行預測和監(jiān)控，防止事態(tài)蔓延擴大［3］。

（二）建立有效的財務控制機制

在建立科學合理的財務控制機制之前，企業(yè)集團首先要選擇適合其發(fā)展經(jīng)營的財務管理模式，處理總公司與分公司之間的權責關系，并建立權責結合的機制，以適應企業(yè)的扁平化發(fā)展，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的資源，提高企業(yè)集團的經(jīng)濟效益。這樣不僅可以適度地降低財務風險的發(fā)生，還可以保證企業(yè)集團的正常生產(chǎn)和運營，為其未來的健康發(fā)展打下良好的基礎。

（三）加強企業(yè)集團的財務預算管理

想要加強企業(yè)集團的財務預算管理，領導者首先可以建立財務預算管理機構，并擬定財務預算的目標，制定具體的措施和方案，以協(xié)調解決財務預算編制和執(zhí)行中的問題，監(jiān)督企業(yè)集團完成規(guī)定的目標。然后，規(guī)范財務預算編程與預算方法，根據(jù)企業(yè)集團的發(fā)展方向并結合企業(yè)集團的自身特點調整不合理的方案并加以修正，再由財務預算委員會傳達和落實到各個部門。最后，控制好財務管理的每一個環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)問題多且問題嚴重的要注重尋找原因，以進一步提出有效地經(jīng)營管理建議［4］。

（四）建設財務風險制度文化，增強風險防范意識

企業(yè)集團想要提高財務風險的管理效率，不僅需要制度的支撐，同時也需要全體員工的共同參與。所以，企業(yè)集團應該實時地對企業(yè)員工進行培訓，加強其財務風險意識，建立全面立體的風險觀，將風險管理觀念落實到每個人員工身上。同時企業(yè)管理人員也要加強科學決策，降低各個環(huán)節(jié)的風險發(fā)生率，從而減少企業(yè)集團財務風險的發(fā)生。

四、結語

綜上所述，為了適應我國市場經(jīng)濟的不斷變化，企業(yè)集團也在不斷發(fā)展完善，所以，只有通過敏銳的觀察和積極的思考，才能夠制定更加科學合理的措施降低財務風險的發(fā)生率。

參考文獻

［1］李燕.企業(yè)財務風險成因分析及其控制［J］.會計之友,2008（5）.

［2］嚴真紅.我國企業(yè)財務風險的成因及其防范［J］.江西財經(jīng)大學學報，2001（4）.

［3］王義.企業(yè)財務管理中的風險控制［J］.商,2013（28）.

［4］于富生,張敏,姜付秀等.公司治理影響公司財務風險嗎［J］.會計研究,2008（10）.140

作者：吉玉華 單位：泰州醫(yī)藥高新區(qū)教研室