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摘要：供電企業(yè)是當今社會中最具基礎性的一種企業(yè)，在推動社會經(jīng)濟建設以及社會進步中占據(jù)著非常核心的力量，供電企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，它的生產(chǎn)和運營都需要非常雄厚的資金的支持，充足的資金是保證其持續(xù)發(fā)展的根本，因此供電企業(yè)的資金管理工作尤為重要，如何科學地進行資金管理便成了當今供電企業(yè)需要研究的課題。本文便對供電企業(yè)的資金管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了對策，希望可以為加強供電企業(yè)資金管理提供一些幫助。

關鍵詞：供電企業(yè)；資金管理；問題；對策

一、資金管理在供電企業(yè)發(fā)展中的重要性

（一）資金管理有助于規(guī)范供電企業(yè)的經(jīng)濟行為

現(xiàn)代社會幾乎所有的領域都需要電能來作為依托，電能已經(jīng)成為現(xiàn)在社會的最主要的能量來源，在當今社會，人們對電能的依賴越來越強，電能貫穿于方方面面，不論是企業(yè)的生產(chǎn)還是我們?nèi)粘５纳疃疾荒荛_電能。停電后企業(yè)的生產(chǎn)設備會無法運轉(zhuǎn)，家中的家用電器會無法使用，由此可見，電能對人類十分的重要。供電企業(yè)屬于典型的資金密集型的企業(yè)，近些年來，隨著供電企業(yè)的投資規(guī)模的不斷地擴張，資金的管理難度隨之加大，在經(jīng)營管理的活動中產(chǎn)生的資金的信息量也是越來越大，這便對資金的管理人員提出了更高的要求，供電企業(yè)的資金工作的特點在此情況下愈加明顯，便是繁多且雜亂，因此這項工作特別要求細致與繁雜。

（二）資金管理有助于供電企業(yè)資源的合理配置

供電企業(yè)的資金可以分為以下幾個大類：固定資產(chǎn)、流動資金、生產(chǎn)用資金、未使用資金、非生產(chǎn)類資金。在供電企業(yè)中，電力設備的價格都是十分昂貴的，且供電工程的投資規(guī)模都十分龐大，因此企業(yè)的資金活動會十分頻繁，因此資金管理會較為復雜且專業(yè)，涉及的方面較為廣泛：財務、采購、新增、決策、設備、工程、改造等等。有效的資金管理可以將供電企業(yè)的資產(chǎn)流失降到最低，并保障資金的安全，提高資金的利用率，降低財務的風險，從而提高企業(yè)的綜合競爭實力，使企業(yè)的資源可以進行更加合理的配置。因此做好其企業(yè)的資金管理是十分重要的。

二、供電企業(yè)資金管理存在的問題

（一）管理目標不夠明確

就目前來看，許多供電企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中都存在著重視生產(chǎn)，輕視管理的現(xiàn)象，有一些供電企業(yè)對于資金管理的認識不夠全面，沒有形成正確的認識，存在著資金管理嚴重的缺失情況，管理目標的不明確，管理機制的不完善以及管理形式的不細致，這些都會導致企業(yè)出現(xiàn)資金方面的問題，不該購置的進行了重復的購置，而急需購置的則缺少資金進行購置。并且在一些供電企業(yè)里，其資金的管理策略沒能充分的與企業(yè)的實際情況進行結合，資金管理的目標設定的較為籠統(tǒng)甚至有些供電企業(yè)都沒有具體的資金的管理目標，很大一部分的供電企業(yè)的資金管理目標制定的都是不嚴謹?shù)模@就會導致在資金管理活動的開展過程中資金管理人員的盲目性，導致其有效性較低，從而不能達到預期的資金管理效果。

（二）缺乏資金管理意識

供電行業(yè)的整體轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為當今社會一個必然的趨勢，電力市場化的發(fā)展形勢日益明顯，不可以進行逆轉(zhuǎn)，只是，許多供電企業(yè)的經(jīng)營管理的思維還在之前的思路以及模式之中，缺乏對市場和資金管理的意識，并且管理的手段較為落后。就目前看，大多數(shù)的供電企業(yè)還是把精力主要集中在了技術的革新以及工程的建設之中，對于管理工作較為忽視，在供電企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問題便是專業(yè)性的資金管理人才較為匱乏，這便導致其資金管理工作的質(zhì)量較差。供電企業(yè)的資金管理工作對專業(yè)性要求是非常高的，這便要求其管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，管理人員的質(zhì)量會直接的對資金管理的質(zhì)量造成影響，因此需要專業(yè)的管理人員進行資金管理，否則很難保障其管理的有效性。

（三）忽視風險的管理

目前大多數(shù)的供電企業(yè)在資金管理的過程中比較在意對于現(xiàn)金流的管理，卻忽視了對于資金的風險管理，最近這些年，我國電力市場發(fā)展迅猛，許多供電企業(yè)都在大規(guī)模的進行投資或者進行工程的擴張建設，實際上這些項目的投資效果可能并沒有理想中的那么好，甚至有些項目會給公司帶來一定的損失，投資便會有風險，投資策略上的失誤，資金活動的管控不嚴格，資金調(diào)度的失誤，籌資決策的不恰當，這些都會影響到企業(yè)的財務狀況，使企業(yè)的財務狀況陷入危局之中，因此做好資金投資的風險管理是非常重要的。只是目前還有很多的供電企業(yè)在資金的管理中不重視對于風險的管理，因此加大了供電企業(yè)的資金配置和調(diào)度的風險。

（四）缺少信息化的配合

傳統(tǒng)的資金管理方式的效率較低，有效性比較差，人工的作業(yè)強度較大，這便很容易導致在資金管理中出現(xiàn)問題，一旦企業(yè)的資金管理出現(xiàn)問題，企業(yè)的決策也會受到影響，從而給企業(yè)造成一定的影響。在二十一世紀，計算機信息技術的應用使無紙化辦公，自動化辦公進入企業(yè)之中，財務數(shù)據(jù)可以實時的進行收集，然后自動化的進行分析，計算，從而提高資金管理的質(zhì)量。但是在許多供電企業(yè)中目前并沒有采用計算機信息技術進行資金管理，缺乏信息意識，因此其資金管理的效率較低。

三、完善供電企業(yè)資金管理的對策

（一）完善資金管理的模式

現(xiàn)在電力的主流的發(fā)展發(fā)向便是電力市場化，供電企業(yè)需要盡快地適應新的市場的環(huán)境，將經(jīng)營管理的理念跟隨市場的發(fā)展進行轉(zhuǎn)變，提高對資金管理工作的重視，盡快地將資金管理的模式進行完善，將資金管理的目標進行明確，將資金的策略進行確定，并且制定出相關的管理制度。建立管理制度是為了更加順暢的管理資金，使其為資金管理指明方向并提供依據(jù)，從而使管理過程更加流暢，更加協(xié)調(diào)與高效。

（二）培養(yǎng)管理形的人才

當今社會是一個知識經(jīng)濟的時代，供電企業(yè)在儲備人才時，不能像之前一樣重點重視技術性的人才，也應該對管理型人才的儲備進行重視，供電企業(yè)現(xiàn)有管理人員的綜合素質(zhì)高低不齊，雖然這些人員有著豐富的經(jīng)驗，但是其知識可能不夠系統(tǒng)化，不夠?qū)I(yè)化，所以需要加強對管理型人才的儲備，豐富企業(yè)的人才的架構，對于現(xiàn)有的資金管理人員，企業(yè)應該進行定期培訓工作的開展，并附帶考核機制，使現(xiàn)有人員一直不斷地隨著企業(yè)以及社會的發(fā)展而進步，從而更好地進行資金管理的工作。

（三）加強資金管理的風險規(guī)避功能

一個企業(yè)在發(fā)展中最大的風險便是財務上的風險，資金在流動過程中的風險直接的會影響到一個企業(yè)的命運，因此，供電企業(yè)必須加強對資金管理中風險的規(guī)避，建立規(guī)避機制，從而降低企業(yè)的資金風險，供電企業(yè)應建立規(guī)范化的、全面的風險管理的體系以及其運行的機制，建立自己的資金預警機制，科學地進行風險管理的目標以及策略的制定，在進行資金投資時將影響資金活動的因素進行分析，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，確定收益和風險的比率，并針對性地進行預防和處理，將風險控制在企業(yè)所能接受的范圍之內(nèi)，從而避免一些不必要的損失。

（四）構建信息化的管理平臺

在如今這個信息化時代，各行各業(yè)不能離開信息技術的發(fā)展，因此，資金管理也應該進行信息化的管理，結合企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展情況，構建信息化的資金管理平臺，使資金信息可以進行精準的對流，使資金信息更加準確，同時降低資金的管理工作的強度，從而為資金決策提供更加準確地依據(jù)，還可以使資金信息更加的有時效性，從而使企業(yè)對資金的把控的更加清晰。

四、結語

資金管理應經(jīng)成為企業(yè)管理的一種趨勢，影響著一個企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展，而如今供電的市場化已經(jīng)成為一種必然的趨勢，供電企業(yè)需要認清當前的市場以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)對資金管理的重視，制定相對應的管理政策，不斷地將內(nèi)部資金的管理體系進行完善，確保企業(yè)的資金進行安全有效的運行，從而推動企業(yè)的發(fā)展。提升供電企業(yè)的資金管理水平是一項長期并且復雜的工程，因此需要加強對現(xiàn)有的資金管理制度進行不斷地分析，同時結合現(xiàn)代最先進的資金管理的理念，大力推進供電企業(yè)的資金管理信息化的進程，使供電企業(yè)的資金管理更上一層樓，從而推動供電企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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作者：黃亞楠 單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司鷹潭供電分公司