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摘要：在路橋施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中都能夠看到成本控制的身影，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目資金的有效使用和控制。本文結(jié)合筆者多年來在路橋工程施工中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工過程中的成本控制措施進(jìn)行研究，以幫助企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工項(xiàng)目；成本控制

1路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容及必要性分析

1.1路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的具體內(nèi)容

在路橋施工工程中使用成本控制是為了能夠保障對(duì)施工成本的合理分配和使用，以保證工程能夠按照預(yù)期的目標(biāo)有序進(jìn)行，此外還能確保工程按照施工圖紙技術(shù)準(zhǔn)確實(shí)施。每個(gè)施工單位都有一個(gè)最低的施工利潤(rùn)點(diǎn)，通過項(xiàng)目成本控制措施的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)利潤(rùn)點(diǎn)計(jì)算的透明化和專業(yè)化。在路橋施工中，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)一般都是按照初始核定的利潤(rùn)來將整個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)間、質(zhì)量等等分成4級(jí)承包，通過成本控制來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程時(shí)間、質(zhì)量等等的監(jiān)督。此外，成本控制還可以通過法律手段來將項(xiàng)目中的所有相關(guān)人員與項(xiàng)目工程緊密的連接在一起，從而更好地達(dá)到路橋工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

1.2對(duì)路橋工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的必要性分析

對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)而言，控制造價(jià)，就是對(duì)整個(gè)工程的成本控制，企業(yè)的管理者對(duì)此也都非常重視，因?yàn)槠淇刂频男Ч麑⒅苯雨P(guān)系到自身的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前大部分的路橋施工企業(yè)在這一方面并沒有取得很好的成績(jī)，在路橋工程建設(shè)的過程中，因?yàn)槌鲱A(yù)算而被迫停工的情況也并不在少數(shù)，工程竣工后達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效率的情況也屢見不鮮。長(zhǎng)此以往，不僅限制了路橋施工單位的發(fā)展，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)而言，其負(fù)面影響也不容忽視。工程總體建筑建設(shè)概算超出早期估算，工程費(fèi)用預(yù)算支出超出建設(shè)費(fèi)用概算，竣工后工程決算超出早期預(yù)算，此為人們常說的“三超”，這對(duì)一個(gè)路橋施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展壯大無疑是不小的沖擊。從根本上講，成本的控制不僅僅只是對(duì)資金的控制，要實(shí)現(xiàn)這一控制，既要擴(kuò)大成本的控制范圍，又要控制建筑工程中所使用的資源，保證資金和資源都能夠得到有效的控制。從國(guó)家層面來講，我國(guó)政府針對(duì)目前建筑行業(yè)的實(shí)際狀況推出了一系列的改革措施，以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型為前提，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的效益。在這樣的環(huán)境下，建筑更應(yīng)該積極投入，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，不斷優(yōu)化成本的控制，以順應(yīng)時(shí)代高速發(fā)展的趨勢(shì)。

2影響路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的因素分析

2.1成本控制意識(shí)的缺失

部分路橋施工單位沒有形成完整的成本控制意識(shí)，認(rèn)為成本控制只需要單純的對(duì)資金進(jìn)行成本控制，往往會(huì)忽略掉因?yàn)楣て诨蛘呤┕み^程中的其他影響因素。由于路橋施工單位缺乏成本控制意識(shí)，使得其不能在所有影響成本控制的因素中尋求一個(gè)最佳點(diǎn)來將利益變得最大。從另一個(gè)方面來說，就算這些路橋施工單位能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和清點(diǎn)，也可能會(huì)因?yàn)樵趯?shí)際施工過程中出現(xiàn)的天氣和人為等不確定因素造成成本控制作用的失控，這也是由于路橋施工單位的成本控制意識(shí)的缺失所導(dǎo)致的。此外，在實(shí)際的路橋施工工程中，往往會(huì)出現(xiàn)一些不可預(yù)計(jì)的突發(fā)事件，這就需要管理人員有靈敏的嗅覺和反應(yīng)力，能夠迅速的采取措施，而這一過程并不在成本控制的范圍之內(nèi)，這也是使得路橋施工單位成本控制意識(shí)缺失的原因之一。

2.2不能準(zhǔn)確的確定實(shí)際路橋施工過程中的成本

在路橋施工的實(shí)際工作中，由于材料采購(gòu)問題使得成本超出預(yù)算的情況時(shí)有發(fā)生，還有可能因?yàn)閻毫犹鞖獾挠绊憣?dǎo)致實(shí)際施工時(shí)間超出預(yù)期，從而使得路橋施工工作的工期被延誤，成本也有所超支。此外，在路橋施工過程中，原材料很可能會(huì)受到市場(chǎng)的因素產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)，預(yù)算者很難對(duì)原材料的價(jià)格波動(dòng)產(chǎn)生預(yù)測(cè)，這樣的不確定因素也會(huì)增加實(shí)際施工中的成本。其次，設(shè)計(jì)者的才能問題也是一項(xiàng)影響路橋施工實(shí)際成本的因素之一，如果設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)出來的方案可行性較高，在路橋施工過程中的改動(dòng)就會(huì)變小，就不會(huì)耽誤施工工期，同時(shí)也會(huì)大大降低成本控制的難度，反之則會(huì)增加施工工期，增加成本控制難度。

2.3路橋施工企業(yè)之間沒有形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

路橋施工工程中的成本控制對(duì)于預(yù)算人員和設(shè)計(jì)人員的要求很高，如果路橋施工單位之間沒有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，預(yù)算人員和設(shè)計(jì)人員沒有危機(jī)感，工作環(huán)境過于安逸，就很難做出滿意的設(shè)計(jì)，對(duì)于成本控制的想法不夠強(qiáng)烈，做出來的東西可行性不高，會(huì)大大影響路橋施工的工期和質(zhì)量。因此，可以看出，路橋施工企業(yè)之間需要形成強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，來激烈預(yù)算和設(shè)計(jì)人員的工作意識(shí)和能力的提高，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)路橋施工工程成本的有效控制。

2.4人才匱乏，技術(shù)落后

雖然目前路橋施工行業(yè)發(fā)展較快，從事路橋施工的人員也在不斷的增多，但是專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的人才還是比較少，不能滿足整個(gè)市場(chǎng)的需求，尤其是專業(yè)的成本控制人員。人才的缺乏，導(dǎo)致了技術(shù)的落后，不論是專業(yè)人才質(zhì)量還是數(shù)量，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于整個(gè)建筑市場(chǎng)的需求。此外，大部分路橋施工企業(yè)都缺乏完善的人才管理機(jī)制，如人才的薪資待遇不高，缺乏有效的激勵(lì)措施，導(dǎo)致很多人才流失，專業(yè)人才也隨之大大減少。

3路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的有效措施分析

3.1明確施工責(zé)任

在路橋施工項(xiàng)目開工之前，預(yù)算人員和官人人員首先應(yīng)當(dāng)按照預(yù)期的施工計(jì)劃，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行劃分和明確，對(duì)成本控制的范圍、方向等等進(jìn)行確定。在編制預(yù)期目標(biāo)責(zé)任和成本的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)在已經(jīng)確定的中間標(biāo)額中預(yù)算調(diào)整已經(jīng)確定的工程本文，同時(shí)還要減掉中標(biāo)過程中發(fā)生的其他間接費(fèi)用，此外，在對(duì)成本預(yù)算中所產(chǎn)生的稅金進(jìn)行確定的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)首先計(jì)算上交的水費(fèi)，并且再根據(jù)實(shí)際產(chǎn)生的稅費(fèi)來對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。要將施工現(xiàn)場(chǎng)中實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入到成本預(yù)算中去，嚴(yán)格控制資金使用情況，預(yù)防資金使用超支的現(xiàn)象出現(xiàn)。要對(duì)各個(gè)部門的工作責(zé)任進(jìn)行劃分和明確，最好是要以責(zé)任書的形式，要將成本控制中的每個(gè)工作深入到每個(gè)人的意識(shí)中去，以達(dá)到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。

3.2嚴(yán)格控制施工過程中人工費(fèi)用，控制成本

在路橋施工成本控制工作中，人工費(fèi)用是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，所以需要嚴(yán)格的控制人工費(fèi)用，一切按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格之詞能夠，并且要針對(duì)一些特殊情況采取針對(duì)性的措施，還要嚴(yán)格執(zhí)行工期要求。路橋施工企業(yè)需要培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)硬的技術(shù)工人：①便于管理；②可以提高施工質(zhì)量，可以一定程度的加快工程施工的進(jìn)度，節(jié)約部分人工開支，進(jìn)而減少成本支出。此外，路橋施工企業(yè)還需要在原材料的使用上下功夫，對(duì)原材料的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行充分的考量，盡可能的選擇那些價(jià)格性價(jià)比高的材料，避免不必要的浪費(fèi)。在進(jìn)行原材料的選購(gòu)時(shí)，要避免中間商賺差價(jià)，最好是能夠直接向生產(chǎn)廠家直接提貨，嚴(yán)格按照預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料的購(gòu)買。建議企業(yè)加強(qiáng)材料倉(cāng)儲(chǔ)的管理，相關(guān)人員應(yīng)做好材料的維護(hù)和管理工作，材料的擺放合理有序，每日清算，每月結(jié)算，調(diào)劑余缺，對(duì)進(jìn)出庫(kù)房的材料做好賬目記錄，避免材料的丟失，特別是入庫(kù)材料，一定要嚴(yán)格把關(guān)，避免不良材料入庫(kù)，給企業(yè)和工程帶來不必要的損失。在設(shè)備管理方面，建議企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理優(yōu)化，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，做好機(jī)械設(shè)備的檢查和保養(yǎng)工作，降低由于機(jī)械故障產(chǎn)生的額外維修成本，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。對(duì)一些使用頻率較低的大型機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的方式，對(duì)使用頻率較高、價(jià)值較低的機(jī)械設(shè)備可以采用以租為主、以買為輔的方式，可以極大程度上節(jié)約施工成本。此外，一定要合理利用租借來的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用率，以降低成本。對(duì)于在施工過程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，從而提高成本控制的質(zhì)量，改善上下成本控制效果差的現(xiàn)狀。

3.3做好工程結(jié)算與審核工作

在路橋工程施工的項(xiàng)目成本控制工作中，工程結(jié)算與審核工作是尤為重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低，在前期做得再好的工程項(xiàng)目，如果沒有正確和完整的工程結(jié)算工作，那么都無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的有效控制?？梢钥闯?，在路橋工程施工的成本控制工作中，其結(jié)算和審核工作是一重要環(huán)節(jié)。一般來說，工程結(jié)算工作都是將中標(biāo)價(jià)與各種設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)的簽證費(fèi)用進(jìn)行疊加，然后得出最終的結(jié)算費(fèi)用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在將最終結(jié)算費(fèi)用提交給業(yè)主之前，造價(jià)人員和管理人員還需要對(duì)財(cái)務(wù)人員給出的最終結(jié)算額進(jìn)行核對(duì)，必須保證兩者之間所計(jì)算出來的最終結(jié)算額是相同的，如果在核算過程中出現(xiàn)任何差異和問題，都需要及時(shí)查明并修正，才能實(shí)現(xiàn)成本控制工作的有序進(jìn)行。

4結(jié)語

伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，城市道路橋梁的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，在某種層面上人們對(duì)于道路橋梁施工的項(xiàng)目成本控制也提出了更高的要求，這樣有利于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。成本的控制是影響路橋工程在竣工后所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，若路橋施工企業(yè)能夠?qū)こ坛杀緦?shí)現(xiàn)有效控制，將在最大程度上提高整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程實(shí)施的整個(gè)過程中，建議企業(yè)以不影響工程的整體質(zhì)量為前提，加強(qiáng)成本的控制，優(yōu)化作業(yè)人員和機(jī)械設(shè)備的配置、材料的管理，實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：付志秋 單位：深圳市長(zhǎng)筑路橋工程有限公司