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摘要：在油氣開發(fā)的過程中需要大量的資金投入，對于低效油氣開發(fā)而言，為了進一步保障安全生產，應對市場挑戰(zhàn)，提高自身的執(zhí)行能力和創(chuàng)新能力，必須進行精細化投資成本管理。這也是提高低效油氣開發(fā)的資金使用效率、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必由之路。本文結合實例，簡要分析了低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的重要意義，以及具體的低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的措施。希望能為低效油氣開發(fā)經濟投資成本管理提供一些參考。

關鍵詞：投資成本管理；精細管理；低效油氣開發(fā)

低效油氣開發(fā)工程具有開發(fā)工期長、投入資金大、開發(fā)風險高的特點，這也使得低效油氣開發(fā)企業(yè)必須承擔較大的經營風險和投資風險。在油氣開發(fā)的過程中，是否能夠在預期內回收投資、使投資發(fā)揮應有的經濟效益是一個非常重要的問題。為了進一步規(guī)避風險，低效油氣開發(fā)企業(yè)應該及時改變原有的粗放型投資成本管理模式，通過精細投資成本管理對投資進行合理的調整，節(jié)約資金，減少浪費，提高資金的使用效率，縮短鉆前周期。這樣有利于油田的可持續(xù)發(fā)展，促進資金的優(yōu)化配置。

1低效油氣開發(fā)精細的投資成本管理的意義

1.1應對客觀形勢的要求

低效油氣開發(fā)精細投資成本管理是油氣企業(yè)應對客觀形勢的必然要求。油氣企業(yè)面對著越來越激烈的市場競爭和越來越大的風險，對于一般油氣企業(yè)而言，低效油氣版塊屬于一個主營業(yè)務，是否能夠對其進行有效的投資成本管理，不僅對公司的未來發(fā)展有著直接的影響，而且還會影響該地區(qū)的能源安全。在開展低效油氣開發(fā)的過程中，需要投入大量的資金，而且具有較大的開發(fā)難度，對其進行精細投資成本管理有利于減少不必要的浪費，提高資金的利用率，進一步降低風險。因此為了適應當前的客觀發(fā)展形勢，企業(yè)必須及時對管理策略進行調整，進一步提高管理水平來應對當前的市場競爭和挑戰(zhàn)[1]。

1.2有利于保障低效油氣開發(fā)的安全生產

對于整個企業(yè)而言，油氣開發(fā)業(yè)務具有較大的風險。在整個油氣開發(fā)業(yè)務的產業(yè)鏈上，每一個節(jié)點都具有較大的風險。因此實施低效油氣開發(fā)精細投資成本管理有利于降低產業(yè)鏈風險。在低效油氣開發(fā)的過程中，市場化的工程技術服務承包商也參與其中，提高了風險管理的難度。一旦發(fā)生安全事故將會帶來巨大的人員和經濟損失，也會影響企業(yè)的社會形象，導致投資不能獲得應有的成果。因此在低效油氣開發(fā)中進行精細投資成本管理，有利于找出安全生產問題，制定和落實相關的規(guī)章制度，加強對員工的考核，從而提高低效油氣開發(fā)的安全性，減少不必要的投資損失。

1.3切實提高企業(yè)的執(zhí)行力

我國的低效油氣開發(fā)事業(yè)發(fā)展得非常迅速，低效油氣開發(fā)正向著規(guī)范化、科學化、高效化和快速化的方向發(fā)展，這也要求企業(yè)不斷提高自身的執(zhí)行力，才能保障和提高資金的使用率，推動企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)必須實行精細化投資成本管理，對低效油氣開發(fā)的每項工作、每個步驟和每個環(huán)節(jié)都進行嚴格、精細的管理，從而對生產成本進行有效的控制，不斷加快勘探開發(fā)的速度，提高低效油氣勘探開發(fā)的經濟效益[2]。

1.4切實提高企業(yè)的創(chuàng)新能力

經過多年的發(fā)展，低效油氣開發(fā)也得到了一定的發(fā)展，相關企業(yè)基本上都配備了專業(yè)的施工隊伍，相關技術也比較成熟。但是企業(yè)要獲得進一步的發(fā)展還必須進一步提高自身的創(chuàng)新能力。在當前的低效油氣開發(fā)管理中工作效率低、執(zhí)行力低的現(xiàn)象屢禁不止，造成了投資成本的大量浪費。長期以往會導致企業(yè)的創(chuàng)新能力日益下降，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這也需要通過低效油氣開發(fā)的精細投資成本管理來提高相關企業(yè)部門的創(chuàng)新能力，提高投資效率，獲得更好的經濟效益。1.5轉變低效油氣開發(fā)的發(fā)展方式很長一段時間內，低效油氣的開發(fā)都在使用粗放型的發(fā)展模式。實行精細化投資成本管理能夠使企業(yè)摒棄粗放式的發(fā)展模式，轉變發(fā)展方式，用內涵式、集約式的管理和發(fā)展來替代原有的發(fā)展模式，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。因此要推進低效油氣開發(fā)企業(yè)由外延式增長轉變?yōu)閮群皆鲩L，就必須積極開展精細投資成本管理[3]?？傮w來說，對于低效油氣開發(fā)事業(yè)而言積極推行精細投資成本管理是非常有必要的。其不僅能夠解決當前的經營管理和生產運行中存在的問題，也能夠進一步推動低效油氣開發(fā)企業(yè)的發(fā)展。

2低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的具體對策

鑒于低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的必要性和重要性，低效油氣開發(fā)企業(yè)應該找準定位，走低成本發(fā)展、市場化運作、項目化管理的道路。要做好精細投資的成本管理，最重要的工作就是在全企業(yè)上下強化投資成本的控制意識，對全過程投資項目管理進行落實，才能提高低效油氣開發(fā)的效益，推進市場的開放。

2.1提高管控能力，強化項目管理

要實現(xiàn)低效油氣開發(fā)的經濟投資成本管理，切實提高投資成本的效益，必須從以下幾個方面入手。①提高勘探的成功率，這就需要強化井位論證。通過加深對區(qū)塊的認識，并且進一步做好井位認證工作，能夠使井位部署的科學性得到進一步的增強，并且提高勘探的成功率。勘探成功率的提高有利于節(jié)約投資，促進資源的優(yōu)化配置，減少不必要的投資浪費，節(jié)約整體成本。②低效油氣開發(fā)企業(yè)應該走項目化管理的道路，做好以下幾個方面的工作：首先，盡量縮短鉆前周期，做好土地協(xié)調工作。企業(yè)要與所屬礦區(qū)土地辦人員進行了廣泛的溝通和密切的配合，做到盡量縮短申報、付賬轉賬、公示的時間。為了進一步縮短鉆前時間，企業(yè)還可以將機關處室的設計評審人員直接邀請到勘探現(xiàn)場，又能夠有力的節(jié)約征地時間。以某低效油氣開發(fā)企業(yè)為例，該企業(yè)通過實施一系列的措施僅使用了59天就完成了所有的鉆前工作，可見項目化管理能夠取得良好的效果，縮短鉆前周期。其次，要盡量高效組織生產，提高資本的利用效率，就必須提高計劃的權威性。也就是以全年建設項目計劃為依據(jù)，嚴格的制定每周、每月、每季度的指導性生產計劃，并將詳細的、具有可操作性的項目施工工期和鉆機運行大表排列出來，下發(fā)到各供單位和部門，按照計劃來開展相應的工作。再次，為了保障所有工序的無縫對接，提高施工的專業(yè)性，必須做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。通過精細化的管理來保障各地方之間、甲乙方之間和專業(yè)化公司之間能夠實現(xiàn)良好的配合和協(xié)調，避免開工之后又出現(xiàn)等待、停工的現(xiàn)象，造成勞動力、生產機械等資源的浪費，增加成本。為了實現(xiàn)快建快投，應該做好設計審查工作，并對施工現(xiàn)場進行組織和協(xié)調。最后，保障高效運行，堅持關口前移的原則。作為前線項目經理部，應該切實履行自身靠前的實施、靠前指揮的職能，只有這樣才能保障前線項目經理能夠對一線生產的動態(tài)進行實時了解，及時發(fā)現(xiàn)并解決一線生產中出現(xiàn)的問題，避免施工之后的返工現(xiàn)象或者施工停滯，切實提高生產的效率，節(jié)約資金成本。③為了切實達到雙贏目標，低效油氣開發(fā)企業(yè)應該對承包商進行嚴格的管理，減少投資浪費。首先，要對承包商進行正確的定位，低效油氣開發(fā)企業(yè)與承包商之間應該建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過合作來尋求雙贏。其次，要實現(xiàn)規(guī)范化管理還要建立相應的規(guī)章制度。不僅要將隊伍的管理制度建立起來，還要對其進行不斷的完善，做好資質管理工作。低效油氣企業(yè)要對引進隊伍進行規(guī)范化管理，至少每個月都要召開一次承包商例會，并且對引進隊伍的技術和生產運行進行嚴格的管理。為保障管理效果還制定了一整套考核制度，實行量化考核。為了實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)控，低效油氣企業(yè)可以建立網絡視頻指揮調度系統(tǒng)。再次，實行市場化運作，堅持優(yōu)勝劣汰。在低效油氣田開發(fā)的承包管理中要實現(xiàn)精細化投資成本管理，就必須發(fā)揮市場化的作用，形成市場競爭機制，要求承包商積極開展競爭。最后還要做好重點項目的專項治理工作，堅持經常性地開展巡回檢查，每年至少組織一次安全大檢查，對承包商的安全環(huán)保監(jiān)督管理進行專項治理，及時發(fā)現(xiàn)并整改各種問題，促進資源的優(yōu)化配置，減少成本浪費。④深入開展挖潛增效、勤儉節(jié)約的專項實踐活動，實現(xiàn)低成本發(fā)展，也就是在整個生產經營的全過程中貫穿精細化管理的理念，做好投資預計工作和項目跟蹤分析工作、造價管理工作，要求低效油氣開發(fā)全過程中必須盡量降低非生產性的支出。

2.2將經濟和科技結合起來，通過科技力量來實現(xiàn)精細投資成本管理

通過一系列的科技攻關，積極推廣和應用新技術和新工藝，同時不斷加強科研成果的轉化，能夠將經濟和科技結合起來，通過科技的力量來開展精細投資成本管理，使成本能夠獲得更高的效益。①積極應用科研課題成果和前期項目。通過有效地開展科研課題和前期項目，能夠獲得更好的經濟效益，不僅能夠保證全年的工作量，而且能夠進一步提高目標的成功率和準確率，從而順利地完成產能建設。②通過科技力量實現(xiàn)鉆井提速。通過對各區(qū)塊構造歷史資料的分析和總結，并且總結相關的經驗教訓，制定更為科學的鉆井提速技術要求，并要求承包商隊伍對其進行落實，能夠提高鉆井的效率。例如某低效油氣開發(fā)公司使用了PDC+螺桿+欠尺寸扶正器鉆具之后，實現(xiàn)了40天目標管理，鉆井提速的目標得以實現(xiàn)，節(jié)約了鉆井時間，提高了開發(fā)的效率。③為了進一步降低石油工程的成本，低效油氣開發(fā)企業(yè)應該積極用儲層改造新技術，建立立體開發(fā)模式。例如可以將水平井分段加沙、可回收壓裂液、地面及井下微地震裂縫監(jiān)測技術體積壓裂技術等新技術應用于儲層改造之中，并使用交叉作業(yè)和立體作業(yè)的方式來進行叢式井組的試油工作，這樣能夠使作業(yè)機的搬遷次數(shù)減少，進一步節(jié)約車輛行駛費和試油周期的投資，試產量也能夠得到提高。④對技術措施進行進一步的簡化和優(yōu)化。首先，要認真的審查鉆前工程設計方案，在滿足環(huán)保和安全的前提下對工程量進行控制，對設計進行優(yōu)化，通過優(yōu)選井位，進一步降低投資。特別是在實際施工過程中如果發(fā)現(xiàn)具有較大的鉆井風險、較大的施工難度和較高的工程費用，就應該立即實行二次勘察，重新選擇更為合適的進場道路，盡量減少臨時便道、攔河堤壩修建的工作量。其次，要對鉆井工程設計進行簡化和優(yōu)化，特別是對井身結構進行優(yōu)化，達到節(jié)約投資的目的。例如以實際鉆井情況為依據(jù)，將“三開三完”改造成為二開二完”。最后，還要做好地面建設，加強設計方案的優(yōu)化工作組織有針對性的項目設計審查，通過方案審查來發(fā)現(xiàn)和解決設計中的問題，避免返工。

2.3做好造價管理工作，控制投資成本

①低效油氣開發(fā)企業(yè)應該不斷創(chuàng)新投資成本控制的管理模式，例如調整鉆前工程的計價標準，推進計價標準的調整，促進市場開發(fā)，積極推進同場井和叢式井，提高同場井和叢式井的比例。在整個鉆井工程中還應該對低效油氣田臨時計價標準進行進一步的推廣，從而達到節(jié)約投資的目的。在地面建設工程中，也應該積極推行地面安裝工程市場化費用標準，進一步降低工程投資。②做好項目的全過程控制。首先是對鉆前工程進行預警管理，對設計方案進行優(yōu)化，對井位進行優(yōu)選，通過提高優(yōu)化率、解除預警來節(jié)約投資。其次是對鉆井工程預警管理進行強化，對于設計變更程序進行從嚴執(zhí)行，這是為了對鉆井工程的事故進行控制，降低事故帶來的投資損失。由于鉆井工程的施工比較復雜，事故率較高，因此如果發(fā)現(xiàn)項目存在手續(xù)不完全、資料不齊全、認證資料不齊全、沒有公司批復的設計變更等問題，則一律不得組織實施。第三，控制施工圖預算，優(yōu)化施工圖的設計工作量。簽訂包干合同金額的基礎就是施工圖預算金額，因此必須對其進行嚴格的審查。施工單位只能以施工圖的工作量作為包干施工的范圍。按照甲方簽認的工作量，在結算時再進行相應的調增調減。最后，企業(yè)要實行“三算”管理，也就是切實實行專業(yè)結算管理，將工作量審核集中匯審制度建立起來，嚴格把好結算關，特別是加強審查價格和工作量。③低效油氣開發(fā)企業(yè)應該積極推行新的計價模式和標準?？梢詫嵭械孛婀こ痰南迌r管理，也就是對環(huán)境評價、環(huán)境影響評價、安全評價的驗收進行限價。在鉆井工程中也應該積極推行新的計價標準。

3結語

本文簡要分析了低效油氣開發(fā)精細投資成本管理的重要意義，并結合實例探討了實行精細投資成本管理的具體措施。事實證明，低效油氣開發(fā)企業(yè)實行精細投資成本管理能夠取得良好的管理效益，進一步降低投資成本，達到效益開發(fā)的目標，進一步降低綜合單位的成本，對于低效油氣開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。

參考文獻：

[1]中國石油油氣開發(fā)技術獲重大進展[J].海洋石油，2013(03).

[2]劉雅馨,錢基,熊利平,郭寶申,丁建可,熊偉,張淑霞.我國深水油氣開發(fā)的必要性與可行性分析[J].中國礦業(yè)，2013(03).

[3]李明.信息化建設在高壓油氣田管理中的應用[J].信息技術與信息化，2013(02).

作者：朱宜辛 單位：中國石油化工股份有限公司河南油田分公司油氣開發(fā)管理部