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一、新形勢下企業(yè)成本管理的存在價值

(一)企業(yè)成本管理的必要性

以往的企業(yè)成本管理都是順應大工業(yè)革命時期產(chǎn)生的，而這個傳統(tǒng)的方式已經(jīng)不適合于現(xiàn)代化的發(fā)展了。因為要符合現(xiàn)代人的需求，很多企業(yè)在其產(chǎn)品的調(diào)整上也變化越來越快。現(xiàn)在很多企業(yè)為了企業(yè)效益都不會僅以單一的產(chǎn)品來運營，選擇幾個甚至更多的產(chǎn)品也成為現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展趨勢，而這也在很大程度上也增添了企業(yè)成本管理的難度。因為產(chǎn)品的多樣化，導致每個產(chǎn)品的運營周期變短，這就促使了現(xiàn)代化企業(yè)成本管理的產(chǎn)生?，F(xiàn)代化管理不管是在方式還是觀念上與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理截然不同，但是就以現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展來看，現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理模式的產(chǎn)生是必然，因為企業(yè)成本管理能做到與時俱進才能最大限度的控制企業(yè)成本。

(二)企業(yè)成本管理的重要意義

現(xiàn)今在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)成本管理的意義越發(fā)重要，基本上分為三點。其一，有效的降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的降低利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加企業(yè)盈利。只要能做到對企業(yè)成本管理的有效控制，就能在根本上減少支出，增加收入，也因此能降低企業(yè)成本。企業(yè)成本的減少可以促進企業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)同步發(fā)展也可以促進國家財力的增長，減少下來的成本可以用來增加公司福利以及適時擴大企業(yè)面積，實力的增強，也保證了企業(yè)在市場競爭中的穩(wěn)定性。其二，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力。在一個企業(yè)的管理部門中，作為與企業(yè)效益控制關(guān)聯(lián)最緊密的就是成本管理。只有把企業(yè)成本在管理中降到最低，才能同時促進其它管理部門提高效率。其中包括技術(shù)管理部門、勞動管理部門、生產(chǎn)管理部門、質(zhì)檢管理部門、物資管理部門等。由此可見，企業(yè)成本管理的有效開展，可能在在很大程度上提高企業(yè)在經(jīng)營管理上的水平。其三，提高企業(yè)影響力。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟競爭激烈的環(huán)境下，迫使企業(yè)的發(fā)展速度必須越來越快，不然極有可能會被市場所淘汰。所以，企業(yè)的成本管理就更要受其重視，因為成本支出越低，企業(yè)的發(fā)展就越快，那么市場中不管出現(xiàn)什么樣的經(jīng)濟動蕩，都不會受太多影響。對企業(yè)競爭力的提高有極大推動作用。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

在企業(yè)成本管理的進程中，還存在很多問題，也正是這些問題的出現(xiàn)，導致了企業(yè)成本管理的發(fā)展停滯不前。所以下面重點分析一下企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題。

(一)傳統(tǒng)觀念的影響

在以往的傳統(tǒng)觀念中，如果要降低企業(yè)成本，節(jié)約是最好的方法。但是節(jié)約也是很有技術(shù)含量的，一味的只以節(jié)約為目的，會嚴重影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，反而會減少企業(yè)效益。所以要摒棄沒有限度與條件的成本節(jié)約?，F(xiàn)在提倡的是要多運用技術(shù)來控制企業(yè)成本，多進行技術(shù)的分析與創(chuàng)新。只有與時俱進的對其管理方式進行改變，才能從根本上為企業(yè)帶來最大效益。

(二)成本管理的范圍過窄

現(xiàn)今，對成本管理的范圍劃分一直都存在一個誤區(qū)，很多企業(yè)在成本管理上認為只因針對生產(chǎn)成本進行管理，而在銷售與供應上的重視程度不夠。這種理念是不符合現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展的。除生產(chǎn)成本外，還因重視在產(chǎn)品生命周期中所有的環(huán)節(jié)，包括銷售與供應，都應有專業(yè)的成本管理制度。只有從成本管理的初衷去看，才能真正了解到成本管理不僅僅只是對生產(chǎn)成本的管理而已。

(三)成本管理方式的落后

現(xiàn)在很多企業(yè)中成本管理的方式還是運用老套的會計核算方法，但是很明顯，現(xiàn)在這種方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需要了。其實，在進入信息化時代后，很多部門都通過網(wǎng)絡(luò)建立了有效的管理機構(gòu)。運用計算機進行管理，不僅省時省力，對業(yè)務處理的反應能力也會有所增強。可是，現(xiàn)在企業(yè)成本管理中還沒有有效的把計算機系統(tǒng)融入管理方式之內(nèi)。所以對于成本管理方式，應該要取其精華，去其糟粕，只有跟隨時展的腳步，才能思考出最適合現(xiàn)代企業(yè)的成本管理方式。

(四)企業(yè)成本管理意識不強

企業(yè)在成本管理方面的意識太薄弱，沒有深入的了解到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強成本管理是最重要的環(huán)節(jié)。因為如果企業(yè)資金進出狀況不夠清晰，就極有可能導致企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)中有所出入，也會在很大程度上影響決策者的判斷及決策。所以企業(yè)需要對成本管理引起重視，要明白成本管理的真正目的是降低生產(chǎn)、增加銷量以及完善售后服務，對其全過程進行統(tǒng)計與分析，只有這樣才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(五)未建立科學的管理控制機制

現(xiàn)在很多企業(yè)在成本管理中基本都有了管理的大致框架，但是并沒有對應的內(nèi)部管理控制機制，所以實施效果就不理想。如果在成本管理過程中不建立完善的管理控制機構(gòu)，就很容易出現(xiàn)成本管理失控現(xiàn)象，造成了很多不必要的損失。一些企業(yè)會選擇在成本管理出現(xiàn)問題的時候進行事后控制，這完全沒有使其成本管理達到其管理的初衷。所以，在重視成本管理的同時一定要兼顧注重管理控制機制的有效運作。

三、企業(yè)成本管理該如何控制

上述已經(jīng)深入分析了現(xiàn)今企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題，而問題的存在，就使其必須要思考解決與控制的方法，下面我們來探討一下關(guān)于企業(yè)成本管理控制的策略。

(一)提升企業(yè)內(nèi)部成本管理人員素質(zhì)

企業(yè)在成本管理制度上不管多么完善，但是也必須要成本管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況進行分析與判斷，才能準備實施。在這個層面上，對其成本管理人員的素質(zhì)要求就要很高了。企業(yè)在招聘成本管理人員的時候，就應全面的進行分析，不僅僅是專業(yè)知識，還要有一定的實踐經(jīng)驗，以及處理危機事件的能力。另外，在招聘時，要提升企業(yè)成本管理人員的入職門檻，從根本上對其專業(yè)能力與實踐知識進行判定。再則，要多外派管理工作人員參加成本管理方面的培訓，使其專業(yè)與實踐知識能得到不斷充實。只有提升了成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才有利于企業(yè)成本的管理，促進企業(yè)的發(fā)展。

(二)轉(zhuǎn)換企業(yè)成本管理的概念

在企業(yè)成本管理的概念中，一定要摒棄以往落后的概念，要讓企業(yè)全體員工都深刻認識到成本管理不僅僅是主管領(lǐng)導與財政部門的責任，更是全體在職員工的責任。概念的轉(zhuǎn)換，促進方式的轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在在對企業(yè)成本進行管理時，可以有效的制定考核制度，把員工的薪酬與成本管理考核連在一起。根據(jù)每個部門每個員工的實際情況，制定對成本管理的要求，然后定時進行公平公正的考核，做到有獎有罰。要保證每一項工作的進行在成本管理制度中有理可尋，既要有靜態(tài)的公司制度，也要形成完整的動態(tài)流程執(zhí)行標準，如果在成本管理機構(gòu)中發(fā)現(xiàn)漏洞，也要有及時調(diào)整的機制。通過PDCA循環(huán)，持續(xù)改進，提升公司全體人員對成本管理工作的積極性，也最大程度的保證成本管理工作的質(zhì)量，對企業(yè)效益增長也會有很大的幫助。結(jié)束語在現(xiàn)今，我國經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，經(jīng)濟市場發(fā)展的火熱，也使企業(yè)間的競爭越發(fā)的激烈，這種情況下對企業(yè)成本管理的要求也極高了。不管是創(chuàng)新方式，還是改變理念，企業(yè)對成本管理工作應提高重視。要把現(xiàn)代化的管理思想融入到成本管理過程中，只有做到與時展接軌，才能給企業(yè)帶來最大的效益，使企業(yè)可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

作者：徐彬 單位:廣州新科宇航科技有限公司