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摘要：近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在不斷提升，國內(nèi)的各項(xiàng)事業(yè)也都取得了眾多成就，當(dāng)前，我國處于重要的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新形勢，中小企業(yè)在我國占有很大分量，在當(dāng)前的形勢下更是中小企業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期，因?yàn)橹行∑髽I(yè)自身的特征，在發(fā)展過程中需要對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行全面的調(diào)節(jié)，因此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的控制，文章就將中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理存在的問題進(jìn)行了主要分析并提供解決方案，希望能夠通過這個(gè)建議來推動(dòng)中小企業(yè)不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；分析

一、前言

中小企業(yè)相對(duì)于大型國有企業(yè)而言，在財(cái)務(wù)成本管理方面有自身的特點(diǎn)：在規(guī)范性，人員素質(zhì)等方面處于劣勢，但就國家扶持的力度而言，由于中小企業(yè)關(guān)系國計(jì)民生，改革創(chuàng)新等多項(xiàng)領(lǐng)域，在改革開放的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。所以中小企業(yè)在政府補(bǔ)助、稅收優(yōu)惠、融資方式的靈活性上有自身的優(yōu)勢，財(cái)務(wù)成本管理上也有其自身的特點(diǎn)，本文圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的存在問題展開討論并提出解決方案，為改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)成本問題提供建議。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理狹義來講指成本的計(jì)算和預(yù)算的控制，廣義來看涉及企業(yè)的各個(gè)方面，例如：適合中小企業(yè)自身的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)體系建立、設(shè)計(jì)投資的成本分析、資金的管理、融資方式和融資成本的比較分析，企業(yè)自身資源的匹配等。中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理本質(zhì)上要求最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，而非將成本降到最低。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

造成中小企業(yè)企業(yè)人員素質(zhì)偏低的原因很多，主要有四個(gè)方面：1.從人才流向來看，由于大型國有企業(yè)、事業(yè)單位及大型事務(wù)所人才待遇優(yōu)厚，社會(huì)保障健全，中小企業(yè)在人才引進(jìn)過程中處于劣勢，從而造成人員素質(zhì)普遍偏低。2.中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的重視程度。改革開放以來，中小企業(yè)的發(fā)展速度很快，但是財(cái)務(wù)管理的投入相對(duì)極少，領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的功能主要為記賬和報(bào)稅，而非管理。3.資金實(shí)力的影響。完善的財(cái)務(wù)管理體系，需要資金的投入，人員素質(zhì)的提升需要大量持續(xù)培訓(xùn)，而中小企業(yè)由于資金實(shí)力的原因投入不足，嚴(yán)重影響著財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提升。4.財(cái)務(wù)人員受限于所在的環(huán)境，很難接觸到大企業(yè)的管理模式，因而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足很難將培訓(xùn)的內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中。

（二）中小企業(yè)對(duì)政策研究不足

政府融資的成本較低，有利于中小企業(yè)減低財(cái)務(wù)成本，但是從政府的官方數(shù)據(jù)來看，中小企業(yè)享受的相對(duì)較少，有很多項(xiàng)目居然零申報(bào)。造成這種狀況的原因很多，主要有三方面：1.中小企業(yè)管理者沒有充分的資源、精力、意識(shí)完成對(duì)大量政策的分析。2.由于政府機(jī)制問題，每年國家會(huì)下發(fā)大量的政府補(bǔ)助資金，但是未下發(fā)針對(duì)政府補(bǔ)助的宣傳經(jīng)費(fèi)。導(dǎo)致政府部門職能在官方網(wǎng)站上出具文件，而無法進(jìn)行有效宣傳，讓政府文件進(jìn)入中小企業(yè)的視野。3.政府補(bǔ)助申請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)水平參差不齊，且存在大量金融詐騙行為，造成民營企業(yè)對(duì)中介的不信任。

（三）中小企業(yè)融資模式研究不足

企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理要與自身的資源、企業(yè)收支情況相匹配，中小企業(yè)限于融資模式研究不足，目前法人房屋抵押貸款是最普遍的融資方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)銀行的貸款方式就有3000多種，企業(yè)可以根據(jù)自身資源的特點(diǎn)選擇合適的融資方式，比如中小企業(yè)集合票據(jù)、商圈貸、種子基金等相關(guān)業(yè)務(wù)。企業(yè)也可以選擇銀行之外的其他融資方式，應(yīng)收賬款保理、信托、融資租賃等方式獲得融資，盡管融資成本可能較高，但從企業(yè)的發(fā)展、自身資源、收支情況和融資限制等方面考慮。這些融資方式可以成為企業(yè)迅速成長的融資模式。

（四）稅收籌劃的能力不足

大型企業(yè)資金實(shí)力雄厚，不僅自身的財(cái)務(wù)人員要求水平較高，而且有資金聘請(qǐng)大型稅務(wù)師事務(wù)所，從項(xiàng)目的籌劃階段便著手稅收籌劃。中小企業(yè)則因?yàn)橘Y金、財(cái)會(huì)人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)稅的重視程度等客觀原因，造成稅收籌劃能力較弱，享受不到稅收優(yōu)惠政策

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議

中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理有其自身的特點(diǎn)，通過以下方式和方法可以使其充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方式，有效解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理短板。（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，從全局性，多角度思考問題。（二）聘請(qǐng)大型國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為兼職顧問，將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化。（三）加入稅務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)會(huì)員，例如成為億企贏的會(huì)員，通過現(xiàn)代化的通訊手段，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)專家與企業(yè)多對(duì)多的實(shí)時(shí)問題處理平臺(tái)，及時(shí)解決企業(yè)的財(cái)稅問題。（四）加入云孵化平臺(tái)，將公司不擅長的業(yè)務(wù)交于專門的人員處理比如人力資源，法律，財(cái)稅，融資等，讓企業(yè)只專注與自身的優(yōu)勢領(lǐng)域。（五）與大學(xué)建立政策研究的聯(lián)盟，深入學(xué)習(xí)國家政策研究。（六）利用中介的信息優(yōu)勢，完成補(bǔ)助的申請(qǐng)。（七）加強(qiáng)對(duì)融資知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，并與企業(yè)資源結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理。

五、結(jié)束語

文章將中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理作為敘述的主體，首先對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展國有大型企業(yè)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理方面進(jìn)行了簡單地介紹，其次，圍繞中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題進(jìn)行全面的分析，包括中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)、政策研究、融資方式、稅收籌劃等內(nèi)容，再次，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)成本管理管理的建議上，提供了七項(xiàng)切實(shí)可行的改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的建議，希望能夠提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。

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作者:張立秀 單位:大眾瑞安創(chuàng)業(yè)投資有限公司