前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析提升研究思路范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：本文以公立醫(yī)院為例，圍繞公益性事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析提升等有關(guān)內(nèi)容，首先對(duì)財(cái)務(wù)分析進(jìn)行了綜述，并分析了目前醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題，最后就實(shí)現(xiàn)醫(yī)院等公益事業(yè)單位的財(cái)務(wù)分析深化提升，進(jìn)行了全面的論述分析。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)分析；提升

公立醫(yī)院作為公益事業(yè)單位體系的重要機(jī)構(gòu)，對(duì)于社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)具有至關(guān)重要的影響，近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深化發(fā)展，公立醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的壓力越來(lái)越大，迫切要求應(yīng)該進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作水平。這也要求公立醫(yī)院在自身的內(nèi)部管理過(guò)程中，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)分析的重要作用，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行衡量評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題，進(jìn)而指導(dǎo)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策，促進(jìn)提高醫(yī)院的整體管理水平。

一、財(cái)務(wù)分析綜述

財(cái)務(wù)分析，顧名思義也就是對(duì)單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)狀況的評(píng)價(jià)分析，主要作用是將有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)等轉(zhuǎn)變成能夠直接指導(dǎo)管理層進(jìn)行科學(xué)決策的的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析方法分類較多，較為常用的主要有杜邦分析法、沃爾評(píng)價(jià)法、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等多種評(píng)價(jià)分析方法。對(duì)于醫(yī)院等公益事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)并不是單純以盈利作為目的，需要同時(shí)兼顧醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此在醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析方面，需要按照新醫(yī)院財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、衛(wèi)生資源、外部環(huán)境等進(jìn)行更加全面的分析，確保為醫(yī)院決策制定提供更加科學(xué)合理的依據(jù)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中存在的問(wèn)題

(一)醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容不夠全面

現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告與分析方面，重點(diǎn)是對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理情況、收支結(jié)構(gòu)狀況、成本控制管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、結(jié)余管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的評(píng)價(jià)分析，數(shù)據(jù)來(lái)源主要是依據(jù)醫(yī)院的負(fù)債以及收支表，對(duì)于現(xiàn)金流量有關(guān)的數(shù)據(jù)信息關(guān)注不夠，不能完全準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況。

(二)財(cái)務(wù)分析的深度有待拓展

現(xiàn)階段醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析方面經(jīng)常還是停留在現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表面分析上，而沒(méi)有結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化以及醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)特殊性，深入的分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)變化背后的原因，沒(méi)有充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)分析找尋財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的功能，不利于指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理決策開(kāi)展。

(三)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)不夠均衡

當(dāng)前很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)往往存在著過(guò)度關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的問(wèn)題，非常重視對(duì)醫(yī)院的盈利狀況、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況的評(píng)價(jià)分析，財(cái)務(wù)指標(biāo)居多，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)非常少，特別是對(duì)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、效率以及醫(yī)療科研創(chuàng)新等方面的分析研究不夠。

三、改進(jìn)提升醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的措施

(一)充分明確醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建的基本要求

對(duì)于醫(yī)院等公益性的事業(yè)單位而言，應(yīng)該遵循科學(xué)的要求構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。首先，應(yīng)該堅(jiān)持適應(yīng)性的原則，財(cái)務(wù)分析體系應(yīng)該基于醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境變化、國(guó)家政策要求、醫(yī)院自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升實(shí)際需要等要求構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系。其次，堅(jiān)持科學(xué)性的原則，在財(cái)務(wù)分析方面把社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)、靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析、橫向比較與縱向比較相結(jié)合等原則，建立全面科學(xué)的財(cái)務(wù)分析體系。第三，財(cái)務(wù)分析應(yīng)該堅(jiān)持可操作性的原則，確保財(cái)務(wù)分析需要的有關(guān)數(shù)據(jù)易于獲取、便于統(tǒng)計(jì)，能夠真正發(fā)揮評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況、指導(dǎo)決策的作用。

(二)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建水平

在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建方面，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的選擇必須科學(xué)合理，應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重需求選擇財(cái)務(wù)分析指標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)方面，重點(diǎn)是凈資產(chǎn)結(jié)余率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、業(yè)務(wù)收支結(jié)余率、權(quán)益乘數(shù)等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及平均住院日、病床使用率、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、每職工平均門(mén)急診人次等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。這方面，還應(yīng)該增強(qiáng)現(xiàn)金流量分析，反映醫(yī)院的支付能力、償債能力以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)水平等，對(duì)醫(yī)院的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)與改進(jìn)。在體現(xiàn)醫(yī)院公益屬性的社會(huì)效益指標(biāo)方面，主要是對(duì)患者滿意度、門(mén)急診患者次均醫(yī)療費(fèi)用、出院者次均醫(yī)療費(fèi)用、藥品收入占醫(yī)療收入百分比、衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入百分比等一系列指標(biāo)。通過(guò)選擇準(zhǔn)確全面的財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院的日常管理、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、公益服務(wù)等方方面面都進(jìn)行更加準(zhǔn)確客觀的反映，進(jìn)一步提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析水平，為指導(dǎo)醫(yī)院決策管理提供科學(xué)的依據(jù)。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析結(jié)果的運(yùn)用

首先，在醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析方面，應(yīng)該進(jìn)一步健全完善財(cái)務(wù)信息公開(kāi)以及共享制度，對(duì)有關(guān)的財(cái)務(wù)分析信息在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)，滿足決策管理部門(mén)對(duì)于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)狀況的信息需求。同時(shí)，將有關(guān)的綜合財(cái)務(wù)信息公開(kāi)，這也有利于接受外部監(jiān)督，及時(shí)總結(jié)分析醫(yī)院在內(nèi)部管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)改進(jìn)提升醫(yī)院的管理。其次，應(yīng)該注重將財(cái)務(wù)分析結(jié)果用于指導(dǎo)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理決策，通過(guò)財(cái)務(wù)分析準(zhǔn)確的掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)環(huán)境，特別是醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、科研投入產(chǎn)出、成本控制管理、資金運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)金流量等方面的實(shí)際情況，指導(dǎo)醫(yī)院的科學(xué)財(cái)務(wù)決策。

四、結(jié)語(yǔ)

在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該充分明確財(cái)務(wù)分析的主要目標(biāo)，并提高財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析結(jié)果的有效運(yùn)用，以指導(dǎo)提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]段德春，賽岳.談現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)分析[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2013(10)：50.

[2]張琳.淺議區(qū)縣衛(wèi)生行政主管部門(mén)在財(cái)務(wù)管理中的主管作用[J].中國(guó)衛(wèi)生資源，2013(11)：427-429.

[3]陳丹.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào)，2007(10)：117-118.

作者:張維泉 張翠萍 單位:青州市人民醫(yī)院