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第1篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

今年以來(lái)，我鎮(zhèn)“千百萬(wàn)”工程緊緊圍繞促農(nóng)增收目標(biāo)，樹立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“鞏固養(yǎng)羊種藥、發(fā)展雞豬勞務(wù)，加強(qiáng)林果科管，注重規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年增收”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，集全鎮(zhèn)各包抓領(lǐng)導(dǎo)、干部與示范戶之力，立足本地，瞄準(zhǔn)增收，創(chuàng)新方法，扎實(shí)工作，畜、藥、果、勞四大產(chǎn)業(yè)達(dá)到了“鞏固提高上水平，擴(kuò)大規(guī)模上效益”的總體要求。截止目前，全鎮(zhèn)肉羊飼養(yǎng)量達(dá)到7800只，豬飼養(yǎng)量達(dá)7500頭，雞飼養(yǎng)量達(dá)46000只，林果科管7321畝，藥材種植2500畝，勞務(wù)輸出5500人次，全鎮(zhèn)人均產(chǎn)業(yè)收入達(dá)1020元。全鎮(zhèn)“千百萬(wàn)”工程總的特點(diǎn)是：一、服務(wù)與管理并重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展拉力明顯增強(qiáng)。

縣委、縣政府“千百萬(wàn)”富民工程的實(shí)施，是落實(shí)“以人為本”理念，踐行“三個(gè)代表”重要思想的生動(dòng)體現(xiàn)。工作中，我們把強(qiáng)化對(duì)干部的服務(wù)和管理作為“千百萬(wàn)”工程的切入點(diǎn)，著力挖掘管理效益，以科學(xué)人性化的管理搭建干部發(fā)揮才智、施展才華的廣闊平臺(tái)。一是加強(qiáng)對(duì)“千百萬(wàn)”工程的領(lǐng)導(dǎo)。年初，我們根據(jù)人動(dòng)和各村產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際需要調(diào)整和充實(shí)了工作隊(duì)員，使鎮(zhèn)上干部達(dá)到39人，超過縣上80的比例要求，并適時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步鼓舞士氣，統(tǒng)一思想，全面掀起“千百萬(wàn)”工程實(shí)施的，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)下鄉(xiāng)必問“千百萬(wàn)”，干部駐村必到示范戶，每月黨委會(huì)必研究“千百萬(wàn)”，解決難題優(yōu)先“千百萬(wàn)”，較好地做到了領(lǐng)導(dǎo)有力、思想統(tǒng)一、政令暢通，切實(shí)保障了“千百萬(wàn)”工程的順利實(shí)施。二是幫助干部樹立科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展觀，從組織干部學(xué)習(xí)調(diào)研入手，使干部明白產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終目的是促農(nóng)增收，必須站在市場(chǎng)前沿，創(chuàng)造市場(chǎng)，把握機(jī)遇，主動(dòng)出擊，幫助群眾選好富有市場(chǎng)潛力的項(xiàng)目，找到可持續(xù)性增收的路子。年初，我們帶領(lǐng)各工作組遠(yuǎn)赴河南、西安丈八溝，近到武關(guān)和洛南，考察市場(chǎng)，解放思想。通過調(diào)研和探討，全鎮(zhèn)確立了新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，即“鞏固養(yǎng)羊種藥，發(fā)展雞豬勞務(wù)，加強(qiáng)林果科管，注重規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年增收”，全鎮(zhèn)各工作組也根據(jù)村情確定了各具特色的發(fā)展項(xiàng)目和思路。二是狠抓干部管理，夯實(shí)干部責(zé)任，努力形成管理效益較佳的工作運(yùn)行機(jī)制。年初，我們以文件的形式制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，與各工作組長(zhǎng)、成員簽定了“千百萬(wàn)工程”年度目標(biāo)責(zé)任書（卡），對(duì)他們實(shí)行掛牌管理，印制了統(tǒng)一的考勤冊(cè)和工作日志，實(shí)行月報(bào)制度，落實(shí)日考勤、月匯報(bào)、季檢查、半年考核、年終獎(jiǎng)罰的全員全程管理辦法，將全年總?cè)蝿?wù)分解到村，量化到人，評(píng)比到村，考核到人，逐步形成了“領(lǐng)導(dǎo)決策管理，干部包抓服務(wù)，大戶示范帶動(dòng)，群眾積極參與”的工作這行機(jī)制，“階段 年終，規(guī)模 效益”的績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮干部在促農(nóng)增收中的作用。

二、四大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，農(nóng)民增收支撐更加有力。

一是狠抓基地求發(fā)展。按照“突出特色建基地、連片開發(fā)建基地”的工作要求，堅(jiān)持走“農(nóng)戶小規(guī)模、群體建小區(qū)、村鎮(zhèn)建基地”的發(fā)展路子，示范戶、畜牧小區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)逐步推進(jìn)，規(guī)模逐漸壯大。通過抓重點(diǎn)、抓大戶、促帶動(dòng)，全鎮(zhèn)養(yǎng)羊示范大戶達(dá)到50戶，養(yǎng)豬大戶32戶，養(yǎng)雞大戶達(dá)6戶，起到了較好的示范帶動(dòng)作用。在鞏固飼養(yǎng)量達(dá)4300只的河口、中南兩個(gè)養(yǎng)羊基地村，面積達(dá)1000畝的馬家坪、中南兩個(gè)林果基地村，面積達(dá)200畝的馬峽、西樓兩個(gè)中藥材基地村成果的同時(shí)，新建起河口、中南、西樓、馬家坪、四家村五個(gè)烤煙生產(chǎn)基地村，預(yù)留煙田面積達(dá)1200畝，新建起西樓、四家兩個(gè)養(yǎng)豬基地村，肉豬飼養(yǎng)量達(dá)2160頭。在大戶、小區(qū)建設(shè)上，陸續(xù)建成了臥羊、中南陽(yáng)坡兩個(gè)成效顯著的養(yǎng)豬小區(qū)，河口紅旗、馬家坪栗園山莊兩個(gè)萬(wàn)只散養(yǎng)雞場(chǎng)，基本上形成了“一村一品”的發(fā)展格局。通過大戶、小區(qū)、基地的連鎖帶動(dòng)，全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模取得了前所未有的喜人成績(jī)，為農(nóng)民增收奠定了堅(jiān)實(shí)有力的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二是狠抓服務(wù)求發(fā)展。各駐村工作組按照“引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)、指導(dǎo)農(nóng)民種，幫助農(nóng)民銷”的要求，積極幫助各村建起了產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，使全鎮(zhèn)各種協(xié)會(huì)達(dá)11個(gè)，并努力使協(xié)會(huì)組織發(fā)揮“外連市場(chǎng)，內(nèi)接農(nóng)戶”的服務(wù)性作用。養(yǎng)羊、種藥是去年我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的亮點(diǎn)。今年肉羊市場(chǎng)價(jià)格低迷，對(duì)養(yǎng)羊造成了一定影響。中南、河口兩個(gè)基地村養(yǎng)羊協(xié)會(huì)多次開會(huì)，研究對(duì)策，與鎮(zhèn)政府出臺(tái)了限制私自買賣肉羊穩(wěn)定肉羊存欄的政策，并和“千百萬(wàn)”干部一起逐村逐戶，苦口勸導(dǎo)，使群眾明白市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逆向規(guī)律，知道市場(chǎng)價(jià)格的暫時(shí)低迷期，正是成本投入的最佳期，努力鼓勵(lì)大力發(fā)展肉羊產(chǎn)業(yè)，加大投入，并邀請(qǐng)技術(shù)人員指導(dǎo)防疫防病，科學(xué)飼養(yǎng)，從而使肉羊降低成本提高產(chǎn)出，飼養(yǎng)量穩(wěn)中有升，達(dá)到7800只。7月份，通過兩村協(xié)會(huì)的積極協(xié)調(diào)，統(tǒng)一有計(jì)劃的組織銷售，使20__只肉羊以較高的價(jià)格出欄銷售。馬峽村藥材協(xié)會(huì)提前派人考察市場(chǎng)，努力維護(hù)農(nóng)戶權(quán)益，要求縣藥材公司嚴(yán)格按照保護(hù)價(jià)收購(gòu)，今年僅水飛薊一項(xiàng)，馬峽村各種植戶增收了50萬(wàn)。西樓村養(yǎng)豬協(xié)會(huì)積極引導(dǎo)農(nóng)戶優(yōu)化品種，提高技術(shù)含量，組織村里的20多個(gè)“能人”到武關(guān)鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)，使全村養(yǎng)豬大戶達(dá)到18戶，全村養(yǎng)豬達(dá)720頭。河口、西樓、中南產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)引導(dǎo)群眾走出大山興產(chǎn)業(yè)，組織20多位群眾去西安丈八溝養(yǎng)豬，現(xiàn)在已經(jīng)辦成養(yǎng)豬場(chǎng)20多個(gè)，飼養(yǎng)量達(dá)4000多頭，成為該村產(chǎn)業(yè)發(fā)展中最具特色的項(xiàng)目。馬家坪、河口村產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為幫助群眾發(fā)展新的項(xiàng)目，組織群眾去洛南縣參觀，返回后分別在本村建起一個(gè)萬(wàn)只散養(yǎng)雞基地。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)是“扶貧先扶智”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑，全鎮(zhèn)一年來(lái)，共請(qǐng)到縣畜牧局、 林業(yè)局、科技局、勞動(dòng)局等單位的技術(shù)專家舉辦養(yǎng)殖、林果科管等科技培訓(xùn)4次，各村產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)組織、各包抓“千百萬(wàn)”干部也通過多種渠道加強(qiáng)培訓(xùn)，每個(gè)千百萬(wàn)干部都在6次以上，象臥羊村包抓干部劉大兵、河口村包抓干部王偉等還把養(yǎng)豬、養(yǎng)羊技術(shù)印發(fā)成冊(cè)，發(fā)放到群眾手中。雖然，我鎮(zhèn)各村協(xié)會(huì)組織還需不斷規(guī)范運(yùn)作程序，但他們?cè)谖益?zhèn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中確實(shí)功不可沒。

三是狠抓勞務(wù)促發(fā)展。勞務(wù)輸出是我鎮(zhèn)農(nóng)民群眾增收的傳統(tǒng)項(xiàng)目，過去主要是上煤礦、金礦等，危險(xiǎn)性大，民工權(quán)益難以得到保護(hù)。為提高外出務(wù)工人員的組織化程度，提高勞務(wù)輸出的數(shù)量和質(zhì)量，鎮(zhèn)“千百萬(wàn)”工作隊(duì)采取了以下措施：一是將全年任務(wù)分配到村，責(zé)任到干部，積極在各村成立勞務(wù)協(xié)會(huì)，不斷捕捉勞務(wù)市場(chǎng)的供求信息，簽定勞務(wù)定單，組織各村富余勞動(dòng)力適時(shí)外出務(wù)工。二是制定了一些優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)干部通過帶資的方式帶領(lǐng)農(nóng)民闖市場(chǎng)，搞勞務(wù)。三是邀請(qǐng)縣勞動(dòng)部門進(jìn)行了兩次外出務(wù)工人員法律、技能培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)400人次，提高了全鎮(zhèn)外出務(wù)工人員的素質(zhì)技能和依法維權(quán)意識(shí)，幫助務(wù)工人員從苦力型向智力型轉(zhuǎn)變。四是在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展較為準(zhǔn)確、客觀的勞動(dòng)力資源狀況普查，建立勞動(dòng)力資源檔案，為擴(kuò)大勞務(wù)輸出奠定軟件基礎(chǔ)。目前，全鎮(zhèn)勞務(wù)輸出人數(shù)已達(dá)5500人左右。街坊村、中南村三十幾名群眾在村勞務(wù)協(xié)會(huì)的組織下，已在西安大明宮參與建材生意，被當(dāng)?shù)厝朔Q為“巒莊建材城”。5月底，鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)曾親自到西安看望他們，現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助解決資金信貸、家里農(nóng)活等問題，消除后顧之憂。另外，四家村勞務(wù)協(xié)會(huì)組織100多人赴西安搞貨物裝載，中南村勞務(wù)協(xié)會(huì)已組織全鎮(zhèn)各村200多人遠(yuǎn)廣州、深圳等沿海地區(qū)在服裝、電子等正式廠家務(wù)工等都是鎮(zhèn)“千百萬(wàn)”工程發(fā)展勞務(wù)產(chǎn)業(yè)的亮點(diǎn)。

四大產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建了我鎮(zhèn)農(nóng)民增收的有力支撐，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年，全鎮(zhèn)示范戶人均產(chǎn)業(yè)收入達(dá)2500元，全鎮(zhèn)人均產(chǎn)業(yè)收入達(dá)1020元。

三、包抓方法逐步創(chuàng)新，干部作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變。

鎮(zhèn)上把“千百萬(wàn)”工程當(dāng)作轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)的有效載體，通過包戶帶村興產(chǎn)業(yè)，使全鎮(zhèn)干部的工作作風(fēng)得到較大轉(zhuǎn)變，工作方式有了新的突破，基本實(shí)現(xiàn)了“干部沉下去，群眾富起來(lái)”的目標(biāo)。一是把與農(nóng)民利益密切相關(guān)的扶貧重點(diǎn)村建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、小流域治理、兩示范活動(dòng)同“千百萬(wàn)”工程結(jié)合起來(lái)，以開發(fā)為導(dǎo)向，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入各種項(xiàng)目實(shí)施的一項(xiàng)主要內(nèi)容，把資金捆綁使用，充分整和項(xiàng)目，發(fā)揮資金的最大作用。中南村工作組將上馬石重點(diǎn)村建設(shè)與市畜牧局包抓陽(yáng)坡養(yǎng)豬小區(qū)捆為一體，由縣扶貧局投入水泥等物資，市畜牧局提供技術(shù)支持，使養(yǎng)豬小區(qū)在一個(gè)月就全部建成。黃柏岔流域農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程在興建基礎(chǔ)設(shè)施的同時(shí)，不斷加強(qiáng)養(yǎng)殖、種藥技術(shù)培訓(xùn)，推廣產(chǎn)業(yè)示范技術(shù)，在中南建起228畝二花坎埝經(jīng)濟(jì)帶，20__畝優(yōu)質(zhì)核桃園，栽植五味子1500畝，栽植山萸300畝；河口村八岔流域治理工程把林果發(fā)展作為綜合治理的重要項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)以板栗、核桃為主的經(jīng)濟(jì)林16處1300畝。二是繼續(xù)實(shí)施“條塊結(jié)合，齊抓共管”的工作方式，努力形成工作合力。中南村包抓部門扶貧局為幫助群眾發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，投入物資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化豬圈150多個(gè)；西樓村包抓部門統(tǒng)戰(zhàn)部為10個(gè)養(yǎng)豬示范戶送來(lái)優(yōu)質(zhì)飼料，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)群眾養(yǎng)豬達(dá)10次；中南村包抓部門市畜牧局先后3次到中南村為群眾作技術(shù)培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)排擾解難，答疑解惑；河口包抓部門縣委組織部領(lǐng)導(dǎo)多次到村現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決實(shí)際問題，并安排干部劉江華長(zhǎng)期駐扎農(nóng)村，引導(dǎo)群眾找項(xiàng)目，尋資金，幫助群眾搞流域治理，修出境公路。劉江華同志自己出錢1500元幫助河口村建散養(yǎng)雞場(chǎng)的事跡，被《陜西日?qǐng)?bào)》刊登記載；四家村包抓部門縣殘聯(lián)親自參與市場(chǎng)考察，項(xiàng)目論證，臥羊村包抓部門公安局主要領(lǐng)導(dǎo)先后5次來(lái)村指導(dǎo)，并協(xié)調(diào)資金1.5萬(wàn)元解決兩個(gè)組的人畜飲水問題和4公里的低壓線路改造。鎮(zhèn)干部中，汪家溝村工作組長(zhǎng)白清銀年過半百，仍然帶頭包抓，幾次騎摩托車下鄉(xiāng)過程中，由于天雨路滑，摔到了又爬起來(lái)；中南村工作組長(zhǎng)鄧?yán)m(xù)文長(zhǎng)期駐村，與群眾建立了深厚的友情，先后組織勞務(wù)輸出200人；西樓村工作組長(zhǎng)李坤菊身患重感冒，但仍然長(zhǎng)期駐村；馬峽村包村干部楊李為了該村30000多公斤水飛薊銷售，先后與20多名外地客商聯(lián)系；畜牧站長(zhǎng)王偉因病出院不久，為全鎮(zhèn)防治禽流感操碎了心，但在4月份的一天夜里2點(diǎn)多，接到四家村養(yǎng)豬大戶余新勝的求助電話，仍然不顧疲勞，立刻背著藥箱出診，挽回了余新勝家500多元的經(jīng)濟(jì)損失；臥羊村包抓干部劉大兵自己掏錢給群眾買水泥并親自送到示范戶家中，他一人就發(fā)展養(yǎng)豬大戶6戶，豬飼養(yǎng)量達(dá)120頭，使群眾感激涕零。

四、努力利用各方合力，為民辦實(shí)事力度不斷加大。

第2篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

一、專項(xiàng)清理整頓的范圍和內(nèi)容

1、清理整頓范圍。主要是四類中介組織：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類，包括會(huì)計(jì)(審計(jì))師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所和稅務(wù)機(jī)構(gòu)等。二是工程技術(shù)類，包括土地評(píng)估事務(wù)所、房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所、建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。三是法律服務(wù)類，包括律師事務(wù)所、法律咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、公證服務(wù)機(jī)構(gòu)等。四是服務(wù)類，如招投標(biāo)機(jī)構(gòu)、拍賣機(jī)構(gòu)、人才市場(chǎng)、勞務(wù)輸出中介機(jī)構(gòu)等。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展類和行業(yè)自律類中介組織也相應(yīng)進(jìn)行清理整頓。

2、清理整頓內(nèi)容。一是審查和確定中介組織的準(zhǔn)入條件，凡達(dá)不到新的準(zhǔn)入條件和標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行糾正，應(yīng)當(dāng)撤銷的予以撤銷，未經(jīng)法定程序?qū)徟⒌怯浂鴱臉I(yè)的中介組織依法取締。二是檢查中介組織的從業(yè)情況，查處或整改虛假證明、違規(guī)操作、不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等違規(guī)違法問題。三是檢查中介組織的脫鉤改制情況，深化中介組織的市場(chǎng)化取向改革，依照政策規(guī)定在人、財(cái)、物、名稱等方面與主管部門或掛靠單位徹底脫鉤。四是檢查各審批登記部門和主管部門對(duì)中介組織的監(jiān)督管理情況，督促糾正監(jiān)督管理不到位的問題。

二、專項(xiàng)清理整頓的步驟和時(shí)間安排

全市清理整頓工作分宣傳發(fā)動(dòng)、自查自糾、規(guī)范總結(jié)三個(gè)階段進(jìn)行，于20*年6月底前基本結(jié)束。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段：20*年4月，召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，部署清理整頓工作。相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)在20*年4月底前部署到位，提出清理整頓的工作計(jì)劃，并全面啟動(dòng)，同時(shí)將整頓規(guī)范的工作計(jì)劃于4月底前報(bào)市整頓規(guī)范中介組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、檢查自糾階段：在20*年5月底前基本完成。

（1）政府有關(guān)監(jiān)管部門要對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)管情況和中介組織的運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查。一要檢查中介組織的設(shè)立情況。按照有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格審查設(shè)立條件，特別要對(duì)中介機(jī)構(gòu)的注冊(cè)資金、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)、身份等進(jìn)行嚴(yán)格審查，實(shí)行嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。對(duì)不符合注冊(cè)條件的，堅(jiān)決不予登記；對(duì)未經(jīng)登記注冊(cè)從事營(yíng)利性活動(dòng)的中介組織，堅(jiān)決予以打擊并依法進(jìn)行取締；對(duì)未正常開展活動(dòng)，嚴(yán)重違法、違規(guī)和管理混亂的中介組織，要督促其限期整改。二要檢查中介組織的脫鉤情況。依照現(xiàn)行政策、法律、規(guī)定，要在人、財(cái)、物、名稱等方面與主管部門或掛靠單位徹底脫鉤，并提出具體脫鉤計(jì)劃。三要檢查行業(yè)協(xié)會(huì)建立健全情況。對(duì)符合條件的中介行業(yè)要設(shè)立行業(yè)協(xié)會(huì)，尚未設(shè)立協(xié)會(huì)的要抓緊籌建；對(duì)已建立行業(yè)協(xié)會(huì)，但機(jī)構(gòu)、人員、職能不健全的，要抓緊充實(shí)。要逐步推行當(dāng)然會(huì)員制，對(duì)進(jìn)入中介行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員和機(jī)構(gòu)，都必須加入行業(yè)協(xié)會(huì)，成為個(gè)人和團(tuán)體會(huì)員；四要檢查監(jiān)管到位情況。各行業(yè)主管部門要按照各自的職責(zé)，對(duì)中介組織的執(zhí)業(yè)行為、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以及查處違法違規(guī)事件等方面，是否依法監(jiān)管進(jìn)行認(rèn)真的自查。

（2）行業(yè)協(xié)會(huì)要在檢查自身履行行業(yè)管理、行業(yè)自律工作的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的中介組織，對(duì)規(guī)范執(zhí)業(yè)、執(zhí)業(yè)人員、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理、違規(guī)違紀(jì)等情況進(jìn)行全面的自查。各相關(guān)部門要及時(shí)掌握情況，并報(bào)市整頓規(guī)范中介組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（3）行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織對(duì)檢查自查中發(fā)現(xiàn)的問題要提出整改意見，并將檢查情況和整改方案于5月底前報(bào)市整頓規(guī)范中介組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、規(guī)范總結(jié)階段：在20*年6月底前基本完成。

（1）各審批、登記部門研究制訂對(duì)行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織加強(qiáng)監(jiān)督管理的相關(guān)制度和規(guī)定，制定完善行業(yè)協(xié)會(huì)和中介組織規(guī)范運(yùn)行、促進(jìn)發(fā)展的指導(dǎo)意見。

（2）行業(yè)協(xié)會(huì)要在自查自糾的基礎(chǔ)上制定和完善統(tǒng)一規(guī)范的行業(yè)職業(yè)準(zhǔn)則、執(zhí)業(yè)規(guī)則，制定本行業(yè)的自律規(guī)范和獎(jiǎng)懲規(guī)則，建立本系統(tǒng)本行業(yè)的信用等級(jí)制度，對(duì)失信、失真、失公的中介機(jī)構(gòu)和嚴(yán)重違法的中介機(jī)構(gòu)、個(gè)人堅(jiān)決實(shí)施市場(chǎng)禁入制度。

（3）中介組織結(jié)合自查情況，制訂和完善內(nèi)部管理規(guī)章、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)則；進(jìn)一步完善勞動(dòng)人事制度、分配制度；建立執(zhí)業(yè)質(zhì)量審核制度，對(duì)不符合要求的執(zhí)業(yè)人員要及時(shí)調(diào)整或清理。

（4）建立信用平臺(tái)和中介組織的誠(chéng)信檔案。建立信息溝通制度，逐步實(shí)現(xiàn)各部門監(jiān)管信息的互聯(lián)互通，綜合監(jiān)管資源，提高監(jiān)管效能。開展執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)和執(zhí)業(yè)人員誠(chéng)信檔案的建設(shè)工作，及時(shí)掌握中介機(jī)構(gòu)遵守法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和執(zhí)行政策、規(guī)范執(zhí)業(yè)、違規(guī)違紀(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)收入、上繳稅收以及財(cái)務(wù)管理等情況。要把誠(chéng)信檔案與行業(yè)的監(jiān)管和資格管理結(jié)合起來(lái)，將誠(chéng)信檔案記錄作為業(yè)務(wù)考核和資格管理的重要依據(jù)。建立執(zhí)業(yè)者失信、處罰披露制度和黑名單制度，對(duì)中介組織從業(yè)過程中出現(xiàn)的違紀(jì)違法問題及時(shí)向社會(huì)披露，屢教不改或者性質(zhì)特別嚴(yán)重的列入黑名單，增加社會(huì)的可識(shí)別性。禁止列入黑名單的中介組織在政府或社會(huì)公共事業(yè)項(xiàng)目中提供服務(wù)，建立使用列入黑名單的中介組織單位和個(gè)人的責(zé)任追究制度。

（5）在自查自糾階段被認(rèn)定為嚴(yán)重違法、違規(guī)和管理混亂的中介組織，限期整改不到位的由審批登記機(jī)關(guān)依法予以取締。

三、專項(xiàng)清理整頓的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工

為保證清理整頓工作的順利進(jìn)行，成立由市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，市發(fā)改局、經(jīng)貿(mào)局、監(jiān)察局、民政局、司法局、財(cái)政局、人事局、法制辦、國(guó)土局、規(guī)劃局、建設(shè)局、審計(jì)局、環(huán)保局、便民中心、投訴中心、招標(biāo)投標(biāo)中心、招投標(biāo)監(jiān)督辦、建管局、商貿(mào)辦、工商局、人行、工商聯(lián)等單位負(fù)責(zé)人組成的市整頓規(guī)范中介組織工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全市中介組織整頓規(guī)范工作的組織部署、檢查督辦和重要事項(xiàng)的研究處理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市發(fā)改局。各責(zé)任單位和主管部門要按照責(zé)任分工，明確對(duì)中介組織實(shí)行指導(dǎo)、監(jiān)管的具體科室，切實(shí)抓好整頓規(guī)范的落實(shí)工作。

1、市發(fā)改局牽頭負(fù)責(zé)做好面上清理整頓的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)建立由政府相關(guān)部門和各行業(yè)協(xié)會(huì)參加的例會(huì)制度。

2、工商部門牽頭負(fù)責(zé)工商注冊(cè)登記中介機(jī)構(gòu)的清理工作，并由各主管部門具體實(shí)施。其它中介組織的清理整頓工作由登記部門和行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)。

3、各行業(yè)主管部門牽頭制訂行業(yè)規(guī)劃，審查認(rèn)定行業(yè)協(xié)會(huì)的規(guī)章制度。

4、各行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)中介組織誠(chéng)信檔案的建設(shè)工作，尚未設(shè)立協(xié)會(huì)的由行業(yè)主管部門督促建立。

5、物價(jià)、財(cái)政等部門牽頭，明確中介組織的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督和規(guī)范中介組織的收費(fèi)行為。

第3篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

上半年建管科在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利完成上半年度工作計(jì)劃，主要工作總結(jié)如下：

⒈建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。上半年，緊緊圍繞我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)大局，狠抓建筑業(yè)發(fā)展?！痢聊辍氯珔^(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值億元，比上年同期增長(zhǎng)左右，創(chuàng)歷史新高。

⒉依法行政，強(qiáng)化對(duì)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作。為了加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)監(jiān)管力度，嚴(yán)肅行政紀(jì)律，在鞏固對(duì)政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成果基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)定海區(qū)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理?！痢聊辍乱艳k理工程報(bào)建個(gè)，辦理施工許可證項(xiàng)，建筑面積平方米，辦理竣工備案工程個(gè)，建筑面積平方米。

繼續(xù)規(guī)范整頓鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑市場(chǎng)秩序。在××年全區(qū)開展建筑市場(chǎng)秩序整頓工作的基礎(chǔ)上，按照建設(shè)部、省建設(shè)廳、市城建委的要求，深入開展了全市建設(shè)工程綜合執(zhí)法等大檢查，重點(diǎn)檢查建設(shè)工程質(zhì)量安全和各方主體的市場(chǎng)行為。上半年共組織質(zhì)量安全大檢查次，分市場(chǎng)行為、工程質(zhì)量、施工安全三個(gè)方面，對(duì)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、定海工業(yè)園區(qū)在建工程進(jìn)行檢查，共檢查在建工程個(gè)，建筑面積萬(wàn)平方米，查出了有違法違規(guī)行為的項(xiàng)目個(gè)，對(duì)查出來(lái)的問題，按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真查處，有力地打擊了各種違法違規(guī)行為。

⒊建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效。原創(chuàng)：按照“調(diào)整規(guī)模、調(diào)控結(jié)構(gòu)”的總體要求，嚴(yán)格控制低資質(zhì)企業(yè)和違規(guī)行為的企業(yè)，重點(diǎn)扶持市廣宇建筑公司、舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司、市博宇建筑工程公司、市大沙建筑工程公司等四家骨干企業(yè)，全面調(diào)整建筑企業(yè)的規(guī)模、等級(jí)、專業(yè)。嚴(yán)格控制總承包企業(yè)，引導(dǎo)總承包三級(jí)企業(yè)晉升二級(jí)，鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)。今年新增專業(yè)分包企業(yè)家（舟山龍飛土石方工程公司）。到月止，全區(qū)共有建筑企業(yè)家，其中總承包企業(yè)家，專業(yè)承包和勞務(wù)分包企業(yè)家。

⒋強(qiáng)化施工安全管理，確保全年無(wú)重大安全事故。落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度。與區(qū)屬建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、燃?xì)馄髽I(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)職責(zé)。進(jìn)一步理順我局與建筑施工企業(yè)、燃?xì)馄髽I(yè)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，健全了安全管理工作各項(xiàng)制度，完善施工安全評(píng)價(jià)制度。

⒌強(qiáng)化行業(yè)管理，服務(wù)建筑企業(yè)。針對(duì)區(qū)屬行業(yè)管理建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)低、專業(yè)技術(shù)人員少、管理水平落后等特點(diǎn)，深入企業(yè)調(diào)查研究，在企業(yè)資質(zhì)管理上對(duì)企業(yè)進(jìn)行政策扶持，重點(diǎn)對(duì)舟山弘業(yè)建設(shè)工程公司建筑總承包三級(jí)晉升二級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。在建筑業(yè)稅收問題上積極向區(qū)政府、區(qū)財(cái)政部門反映，并根據(jù)區(qū)政府指示完成《舟山市定海區(qū)人民政府關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的若干意見》（意見征求稿）。針對(duì)區(qū)屬建筑行業(yè)高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)、管理人才缺乏現(xiàn)狀，繼續(xù)做好與浙江海洋學(xué)院、武漢理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)工作。

⒍積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。為鼓勵(lì)建筑業(yè)企業(yè)走多種經(jīng)營(yíng)之路，積極開拓外地建筑市場(chǎng)，月我科隨局領(lǐng)導(dǎo)赴湖北荊門、安徽合肥進(jìn)行考察，考察組一行與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門進(jìn)行了深層次交流，并實(shí)地參觀了我區(qū)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目，與房地產(chǎn)業(yè)主、建筑施工企業(yè)進(jìn)行了座談，為下一步服務(wù)外拓企業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)。目前我區(qū)建筑企業(yè)市廣宇建筑公司、浙江弘業(yè)建設(shè)工程公司、市大沙建筑公司、市第五建筑公司等四家企業(yè)已分別在山東煙臺(tái)、安徽合肥、湖北荊門、杭州、余等地開展房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工業(yè)務(wù)。

⒎繼續(xù)加大解決拖欠工程款、民工工資力度。根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市有關(guān)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知要求，繼續(xù)開展解決拖欠工程款、民工工資專項(xiàng)治理工作。建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，制定了清欠計(jì)劃和工作措施，認(rèn)真組織落實(shí)，使清欠工作取得了一定成效。根據(jù)國(guó)務(wù)院和建設(shè)部的要求，從××年開始，清欠工作的統(tǒng)計(jì)分析和目標(biāo)考核以中國(guó)工程建設(shè)信息網(wǎng)上填報(bào)情況為依據(jù)。按照網(wǎng)上統(tǒng)計(jì)，我區(qū)除去臨城街道共有拖欠項(xiàng)目個(gè)，拖欠額為萬(wàn)元，其中政府拖欠項(xiàng)目個(gè)（涉及交通個(gè)，教育個(gè)，水利個(gè)，政府用房個(gè)），其它拖欠項(xiàng)目個(gè)（工業(yè)），截止今年一季度共有個(gè)項(xiàng)目完成全部還款，個(gè)項(xiàng)目部分還款，已清欠萬(wàn)元，拖欠農(nóng)民工工資為零。

⒏深入開展燃?xì)馐袌?chǎng)的整頓清理活動(dòng)。加大燃?xì)獍踩麄髁Χ?，采取定期和不定期檢查相結(jié)合，狠抓燃?xì)獍踩芾砉ぷ?。上半年共進(jìn)行次安全大檢查。重點(diǎn)對(duì)各儲(chǔ)配站、銷售網(wǎng)點(diǎn)及運(yùn)輸車輛進(jìn)行安全檢查，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)建設(shè)規(guī)范化、正?；?。

⒐發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)的作用，規(guī)范行業(yè)管理。區(qū)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織座談會(huì)次，結(jié)合全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)和局專項(xiàng)整治活動(dòng)，舉辦施工臨時(shí)用電培訓(xùn)班次，特別是在白泉“萬(wàn)金湖花苑”施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)區(qū)屬建筑施工企業(yè)部分項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、電工的施工臨時(shí)用電培訓(xùn)，為下半年開展施工臨時(shí)用電專項(xiàng)整治打下良好基礎(chǔ)。區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)開展了房屋鑒定工作。全年共鑒定房屋幢，建筑面積近萬(wàn)平方米。特別是開展對(duì)企業(yè)廠房鑒定工作，對(duì)解決歷史遺留“三無(wú)”工程，盤活鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商企業(yè)資產(chǎn)，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

⒐加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好的職業(yè)道德和行業(yè)新風(fēng)。深入開展黨員先進(jìn)性教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行新的，加強(qiáng)建管隊(duì)伍建設(shè)，提高科室的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步抓好源頭治理腐敗和深化預(yù)防工作，繼續(xù)深入開展源頭治理工作。結(jié)合民主評(píng)議行風(fēng)建設(shè)工作，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，以職業(yè)道德建設(shè)為基礎(chǔ)，以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以創(chuàng)建文明行業(yè)為目標(biāo)，按照鞏固、提高、深化、延伸的工作思路，繼續(xù)深入開展樹行業(yè)新風(fēng)，讓人民滿意主題活動(dòng)。提案、信息、等工作卓有成效。到六月底共辦理政協(xié)議案提案份。刊登信息條。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也應(yīng)清醒地看到建管工作還存在不少問題和困難：

⒈建筑市場(chǎng)、燃?xì)馐袌?chǎng)還存在不少問題，原創(chuàng)：需要進(jìn)一步加大力度整頓。建設(shè)單位違反法定建設(shè)程序的問題還時(shí)有發(fā)生；個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三無(wú)”工程仍然存在；質(zhì)量、安全管理形勢(shì)還十分嚴(yán)峻；建筑市場(chǎng)管理的機(jī)制還需進(jìn)一步完善；燃?xì)鈨?chǔ)灌、充裝、使用等的管理環(huán)節(jié)還存在許多問題，監(jiān)管力量薄弱。

第4篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

南美已經(jīng)成為了中國(guó)重要的海外戰(zhàn)略油氣合作區(qū)。為了在南美市場(chǎng)上提高石油工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，就要走上本地化經(jīng)營(yíng)的道路，需要解決人力資源管理本地化的問題。文章以玻利維亞石油工程建設(shè)項(xiàng)目為代表來(lái)研究分析人力資源本地化管理，對(duì)南美市場(chǎng)的普遍存在的一些情況做了分析研究。

關(guān)鍵詞：

南美市場(chǎng)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)；管理；本地化

近年來(lái)，隨著中國(guó)與南美國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)合作的不斷深化，作為全球范圍油氣資源主要聚集地之一，除了傳統(tǒng)的中亞、北非等進(jìn)入較早、布局及運(yùn)作較為成熟的市場(chǎng)外，中國(guó)在南美油氣市場(chǎng)的投資及開發(fā)力度越來(lái)越大，南美已經(jīng)成為了中國(guó)重要的海外戰(zhàn)略油氣合作區(qū)。為了在南美市場(chǎng)上提高石油工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，勢(shì)必要走上本地化經(jīng)營(yíng)的道路，而起步就需要解決好人力資源管理本地化的問題。由于南美國(guó)家有著相似的文化背景和發(fā)展經(jīng)歷，故以玻利維亞石油工程建設(shè)項(xiàng)目為代表來(lái)研究分析人力資源本地化管理，在一定程度上能夠反映南美市場(chǎng)的普遍情況。

一、人力資源管理本地化的動(dòng)因

中方人力資源成本不斷上升。這是現(xiàn)實(shí)因素，隨著近幾年我國(guó)人力資源成本的不斷上升，中方企業(yè)在海外競(jìng)標(biāo)及運(yùn)作工程項(xiàng)目的低人力資源成本優(yōu)勢(shì)正逐漸喪失，像以往那樣成建制動(dòng)遷大量的中方管理人員及操作工人、輔以雇傭當(dāng)?shù)厝藛T作為人力資源補(bǔ)充的做法，雖然從項(xiàng)目組織及運(yùn)作上便于管理，但從經(jīng)濟(jì)角度考慮已經(jīng)變得越來(lái)越不切合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際。當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的強(qiáng)制性要求。根據(jù)玻利維亞相關(guān)法律，跨國(guó)公司在該國(guó)經(jīng)營(yíng)必須雇傭不少于其員工總數(shù)85%的本國(guó)人。在該國(guó)運(yùn)作工程項(xiàng)目，必須遵守這一人力資源本地化的強(qiáng)制性法律要求，僅靠中方人員對(duì)如此高比率的當(dāng)?shù)厝藢?shí)施管理也是有難度的。同時(shí)這也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，實(shí)行更加積極的本地化策略、為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)繁榮，能夠更容易獲得當(dāng)?shù)卣蜕鐖F(tuán)的支持，有利于項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)作及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。減少對(duì)中方企業(yè)管理的抵觸。如果不積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、實(shí)行本地化經(jīng)營(yíng)，而還是盲目照搬國(guó)內(nèi)或以往國(guó)際工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、沿用中方簡(jiǎn)單粗暴的管理方式，很容易激起當(dāng)?shù)貑T工、當(dāng)?shù)孛癖姷牡钟|。特別是與當(dāng)?shù)毓蛦T直接打交道的人力資源管理工作，必須進(jìn)行有效的本地化。克服中外文化及價(jià)值觀沖突。由于文化及價(jià)值觀念的東西方差異，傳統(tǒng)的中方員工艱苦樸素、吃苦耐勞的精神品格以及中方企業(yè)倡導(dǎo)崗位奉獻(xiàn)、一專多能的用工理念在國(guó)外并不適用，如果不能很好地實(shí)施人力資源管理本地化，將會(huì)在跨文化溝通及管理的過程中產(chǎn)生較多摩擦。

二、南美人力資源市場(chǎng)特點(diǎn)分析

與以往國(guó)際工程項(xiàng)目所在國(guó)人力資源狀況相比，南美人力資源市場(chǎng)有著顯著不同的特點(diǎn)。當(dāng)?shù)厝肆Y源素質(zhì)相比較高。由于政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、社會(huì)福利相對(duì)健全，當(dāng)?shù)厝耸芙逃狡毡檩^好。以往的國(guó)際工程項(xiàng)目，大部分技術(shù)工種及項(xiàng)目中高層管理人員都需要從國(guó)內(nèi)動(dòng)遷，當(dāng)?shù)氐娜肆Y源只能作為輔助及補(bǔ)充；而在南美洲運(yùn)作項(xiàng)目，能夠從當(dāng)?shù)卣衅傅綕M足項(xiàng)目所需的絕大多數(shù)技術(shù)工人及中、高級(jí)管理人員。這為實(shí)施人力資源本地化管理提供了良好的資源基礎(chǔ)。當(dāng)?shù)貏诠し煞ㄒ?guī)較為完善。相比較非洲、西亞等國(guó)家法律不健全、執(zhí)法不嚴(yán)格，南美大部分國(guó)家法律體系較為成熟完善，嚴(yán)格按照法律條款演繹各種法律關(guān)系。重視保護(hù)人權(quán)，《勞工法》對(duì)于企業(yè)的限制相對(duì)較多，對(duì)于勞動(dòng)者權(quán)益的維護(hù)較為充分，當(dāng)?shù)貏诠ぞ旨胺ㄔ簩?duì)調(diào)整、規(guī)范用工關(guān)系發(fā)揮著巨大的作用。工會(huì)及社團(tuán)扮演著重要角色。與國(guó)內(nèi)工會(huì)的組織模式及功用不同，當(dāng)?shù)毓?huì)及社團(tuán)從行政上不受政府及企業(yè)約束，代表員工利益同政府和企業(yè)之間在人員招聘、薪資談判、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等各個(gè)方面發(fā)揮橋梁作用，能量巨大，有時(shí)能夠左右政府及企業(yè)的決策。一旦發(fā)生勞工糾紛，企業(yè)往往面對(duì)著的不是雇員個(gè)人，而是其后面支持著的工會(huì)或者社團(tuán)。當(dāng)?shù)厝斯すば啾榷暂^低。工資形式主要采取計(jì)時(shí)工資制，這對(duì)于視工期進(jìn)度就是效益的工程項(xiàng)目來(lái)說非常不利。當(dāng)?shù)厝肆Y源流動(dòng)較為頻繁。據(jù)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，當(dāng)?shù)厝肆Y源流動(dòng)率高于40%，增加了人力資源管理成本，也一定程度上影響了工作效率。

三、人力資源管理本地化的目標(biāo)

工程建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)主要包含效益、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四個(gè)大項(xiàng)，故人力資源本地化管理需在完成傳統(tǒng)意義上人力資源管理工作任務(wù)的同時(shí)，還要緊緊圍繞這四大目標(biāo)提供有效支持，確保項(xiàng)目整體目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。降低人工成本。一方面要做好中方項(xiàng)目人員的甄選，減少不必要中方人員的派出；另一方面要合理利用好當(dāng)?shù)厝肆Y源，需要和施工任務(wù)、施工計(jì)劃緊密結(jié)合，根據(jù)所需及時(shí)實(shí)施本地人力資源招聘和遣散，減少人力資源浪費(fèi)，配合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)運(yùn)作達(dá)到降本增效的目的。提高人工工效。既要采取有效的人力資源激勵(lì)措施提高績(jī)效，又要通過科學(xué)合理的施工組織避免過多產(chǎn)生不合理的怠工或者窩工而導(dǎo)致工效降低，確保工期進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。提升技能素質(zhì)。技能及素質(zhì)的提升不但能提高工效，而且能確保項(xiàng)目質(zhì)量及安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能，以滿足項(xiàng)目對(duì)技術(shù)工種及管理人員的需要。保持隊(duì)伍穩(wěn)定。合理控制人力資源流動(dòng)率，特別是中、高級(jí)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行；克服中外混編隊(duì)伍中的文化及價(jià)值觀差異所帶來(lái)的摩擦，平衡中方及當(dāng)?shù)貑T工之間的管理隔閡；及時(shí)處理勞工糾紛，規(guī)避項(xiàng)目本地化用工的法律風(fēng)險(xiǎn)。

四、人力資源本地化的措施

強(qiáng)化人力資源組織。一方面本著精干高效原則做好項(xiàng)目中方人員的選派，特別是核心管理層及關(guān)鍵崗位管理人員，突出跨文化工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能及語(yǔ)言溝通三方面的考核；而對(duì)于中層技術(shù)及管理人員，盡量減少中方人員的比重，優(yōu)先選擇敢于負(fù)責(zé)、素質(zhì)過硬、一專多能的人員，少上或不上操作工人，中方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)著重把握好對(duì)項(xiàng)目方向的掌控。另一方面對(duì)于當(dāng)?shù)貑T工的招聘及管理，緊密結(jié)合施工需求編制并執(zhí)行人員招聘計(jì)劃，做好入職考察，選用融和性強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄍ娜藛T充實(shí)到項(xiàng)目中層管理中，特別優(yōu)秀當(dāng)?shù)厝瞬趴晌盏巾?xiàng)目高級(jí)管理中，充分發(fā)揮他們的當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)，并做好適當(dāng)?shù)姆謾?quán)及授權(quán)，信任及支持當(dāng)?shù)貑T工開展工作，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)，榮譽(yù)感和使命感。積極促進(jìn)文化融合。組織中方員工開展當(dāng)?shù)匚幕?、風(fēng)俗習(xí)慣及日常交流用語(yǔ)的學(xué)習(xí)，教育引導(dǎo)中方員工尊重當(dāng)?shù)貑T工。以往的國(guó)際項(xiàng)目在當(dāng)?shù)卣心嫉娜藛T都是技術(shù)水平要求非常低的輔工種，但當(dāng)?shù)貑T工的素質(zhì)和技術(shù)水平都相對(duì)較好，且自尊心比較強(qiáng)。中方人員在工作中要給予他們充分的尊重，適時(shí)開展加強(qiáng)交流增進(jìn)互信的活動(dòng)，考慮到南美的足球文化開展中外員工足球賽，中方春節(jié)時(shí)舉辦晚會(huì)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)貑T工一同參加表演節(jié)目，在當(dāng)?shù)厥フQ節(jié)時(shí)組織員工集體會(huì)餐、互贈(zèng)禮物和祝福，進(jìn)一步增進(jìn)雙方的相互交流和協(xié)作配合，在混編的隊(duì)伍中凝聚力量、鼓舞士氣。合理制定管理制度。雖然中外方有一定差異，在隊(duì)伍管理制度上不可避免會(huì)采取區(qū)別對(duì)待的做法，但要?jiǎng)澏ǖ拙€，盡量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，減少當(dāng)?shù)貑T工在隊(duì)伍管理上由于這種不一致所產(chǎn)生的不平等感。對(duì)于觸犯底線紀(jì)律要求的要嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果全員傳達(dá)。無(wú)論是人員的入職、還是請(qǐng)銷假、離職解聘，都嚴(yán)格按照規(guī)定及管理程序進(jìn)行辦理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。強(qiáng)化激勵(lì)措施。針對(duì)當(dāng)?shù)貑T工技能水平參差不齊、薪酬標(biāo)準(zhǔn)模糊等問題，制定員工技能等級(jí)劃分及薪酬標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持崗位分級(jí)、同級(jí)同酬，理順晉級(jí)程序，避免相互攀比誘發(fā)薪資矛盾，既使得人力資源管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，同時(shí)也激發(fā)了當(dāng)?shù)貑T工努力工作、提升技能水平、晉崗調(diào)薪的積極性。由于項(xiàng)目短期性、臨時(shí)性的特點(diǎn)，無(wú)法通過實(shí)行“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”等方式促進(jìn)當(dāng)?shù)貑T工提升崗位技能，但可以根據(jù)工作實(shí)際組織各專業(yè)、各工種的技能培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的福利，培訓(xùn)合格的發(fā)放培訓(xùn)證書并放入員工簡(jiǎn)歷，既有利于提高員工實(shí)際技能，同時(shí)也利于員工將來(lái)求職就業(yè)。合理運(yùn)用“外包”模式。在當(dāng)?shù)睾炗唲趧?wù)分包合同，轉(zhuǎn)移人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目人力資源管理難度。但是勞務(wù)分包無(wú)法沖抵法律強(qiáng)制規(guī)定的本地化比率，同時(shí)過多的勞務(wù)分包也會(huì)提高人工成本，應(yīng)適時(shí)選擇?？梢越梃b外包的理念和某些做法，將項(xiàng)目當(dāng)?shù)貑T工組成相對(duì)固定、成建制的作業(yè)單位，選擇責(zé)任心強(qiáng)、組織能力強(qiáng)的當(dāng)?shù)貑T工作為負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目統(tǒng)一下達(dá)工作計(jì)劃及任務(wù)并考核、由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)人組織實(shí)施，在計(jì)時(shí)工資的基礎(chǔ)上對(duì)于超量完成任務(wù)的進(jìn)行整體獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)當(dāng)?shù)貑T工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，相互協(xié)作、積極克服制約條件，按計(jì)劃完成施工任務(wù)，既便于管理，又能夠克服計(jì)時(shí)工資的短板、激勵(lì)員工提高工作效率。密切相關(guān)組織聯(lián)系。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)、協(xié)會(huì)、勞工局、法院等相關(guān)部門的溝通與工作協(xié)調(diào)，虛心請(qǐng)教問題并接受好的建議，積極表明中方項(xiàng)目遵守法律法規(guī)、融入當(dāng)?shù)匾?guī)則的意愿，爭(zhēng)取相互理解與支持?？梢猿闪⒒旌衔瘑T會(huì)，吸收素質(zhì)好、善于進(jìn)行跨文化溝通與交流、能夠考慮項(xiàng)目整體利益的當(dāng)?shù)貑T工代表廣大員工加入，通過定期召開混合委員會(huì)會(huì)議，保持好與當(dāng)?shù)貑T工的溝通渠道，及時(shí)協(xié)調(diào)解決當(dāng)?shù)貑T工的合理訴求。國(guó)外很多對(duì)外事務(wù)、勞工糾紛慣例上是由律師出面的，在當(dāng)?shù)貙ふ覍I(yè)素養(yǎng)高、職業(yè)道德好的律師，能夠幫助項(xiàng)目規(guī)避預(yù)防和及時(shí)妥善處理很多勞工糾紛。

第5篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

在市委、市府的領(lǐng)導(dǎo)下，在*市協(xié)作辦的精心指導(dǎo)下，我辦根據(jù)年初所訂的工作目標(biāo)，緊緊圍繞全市工作大局，發(fā)揮職能，強(qiáng)化服務(wù)，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)協(xié)作工作新局面。

(一)以企引外，民外合壁，大力開展招商引資工作

今年12月止，新引進(jìn)內(nèi)資項(xiàng)目17個(gè)，總投資額19.74億元，協(xié)議外地資金12.11億元，全年實(shí)際到位資金4.20億元，完成今年*市政府下達(dá)任務(wù)數(shù)的150.2%。

1、健全目標(biāo)考核制度。根據(jù)*國(guó)內(nèi)招商引資目標(biāo)考核制度和新統(tǒng)計(jì)辦法，在去年工作基礎(chǔ)上，起草了部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核和任務(wù)分解方案，明確了相關(guān)單位的工作職責(zé)和任務(wù)。

2、廣泛開展調(diào)查摸底。針對(duì)當(dāng)前一些單位對(duì)國(guó)內(nèi)招商引資工作認(rèn)識(shí)比較模糊的情況，我辦主動(dòng)深入開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)，進(jìn)行走訪、宣傳、調(diào)研，了解各類企業(yè)涉“外”情況，以及增資擴(kuò)股、上下游產(chǎn)品配套、技術(shù)品牌合作情況，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)通過招商引資，提升檔次，做大做強(qiáng)企業(yè)。

3、為入庫(kù)項(xiàng)目提供全程服務(wù)。作為國(guó)內(nèi)招商引資項(xiàng)目匯總單位，我辦每月對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行梳理和分析，并實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)企業(yè)在審辦手續(xù)、項(xiàng)目落地等過程中遇到的問題，積極協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取解決，為企業(yè)提供全程服務(wù)。

4、積極開展招商引資活動(dòng)。充分發(fā)揮在外瑞商這個(gè)招商網(wǎng)絡(luò)，著力尋找技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)作用明顯、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。赴*、*、*、*等地，開展親情招商，以產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向，推介項(xiàng)目鼓勵(lì)在外瑞籍企業(yè)家回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

5、著重突出民企招商、“*人”招商。我辦把內(nèi)資引進(jìn)重點(diǎn)放在鼓勵(lì)在外*人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，目前引進(jìn)項(xiàng)目中在外*人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)20個(gè)，占總數(shù)的87.0%，到位資金3.9億元,占全部到位資金總數(shù)的92.9%，形成企業(yè)回遷、人員回歸熱潮，其中總部回歸4家。

6、積極開展招商引資活動(dòng)。依托浙商大會(huì)，經(jīng)貿(mào)活動(dòng)等大型會(huì)議組織企業(yè)簽約，尋找合作伙伴，一年來(lái)，我們相繼赴*、*、*、深圳等地開展親情招商、專題招商，積極推介項(xiàng)目，宣傳*。今年8月份，我辦在深圳成功舉辦招商引資項(xiàng)目推介會(huì)與5家IT企業(yè)達(dá)成合作志向，投資額10.58億。

（二）積極組織參加經(jīng)貿(mào)活動(dòng)

20*年，我辦根據(jù)省市有關(guān)部署，先后參加了我省與江西、陜西、黑龍江等省的經(jīng)濟(jì)技術(shù)項(xiàng)目合作活動(dòng)，共組織落實(shí)合作項(xiàng)目4個(gè)，協(xié)議總投資額1.86億人民幣。

1、3月29日至31日，根據(jù)省委、省府的統(tǒng)一部署，組織參加了江西經(jīng)貿(mào)活動(dòng)，簽約2個(gè)項(xiàng)目，涉及服裝、制造等行業(yè)，協(xié)議投資達(dá)1.08億元。

2、4月5日至8日，組織參加了第九屆東西部合作投資貿(mào)易洽談會(huì)。在此次洽談會(huì)上我辦促成1個(gè)合作項(xiàng)目簽約，投資2800萬(wàn)元。

3、6月份,參加由省組織的17屆哈爾濱國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易洽談會(huì),簽約項(xiàng)目1個(gè),投資額達(dá)5000萬(wàn)元。

（三）召開在外企業(yè)家新春酒會(huì)，力促在外*人反哺家鄉(xiāng)。

2月3日，我市四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自全國(guó)各地120多名在外企業(yè)家歡聚一堂，共敘鄉(xiāng)情，共商*發(fā)展大計(jì)。會(huì)上葉春江市長(zhǎng)作了重要講話，并鼓勵(lì)廣大在外企業(yè)家返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，積極參與家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在外企業(yè)家聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、在外企業(yè)家代表分別作了典型發(fā)言，并倡議廣大在外*企業(yè)家積極投身家鄉(xiāng)建設(shè)。今年以來(lái)我辦還進(jìn)一步完善《外地瑞商》刊物和外地瑞商網(wǎng)等宣傳陣地建設(shè)，改月刊報(bào)紙為季刊雜志，增設(shè)網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容，加強(qiáng)宣傳*、傳遞信息和交流經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮與外地經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的橋梁、紐帶作用。

加強(qiáng)在外*人服務(wù)力度,堅(jiān)持年終對(duì)在外瑞籍企業(yè)家進(jìn)行慰問,送去家鄉(xiāng)政府的溫暖；按時(shí)召開一年四次副會(huì)長(zhǎng)以上會(huì)長(zhǎng)例會(huì),傳遞家鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，圍繞今后我市發(fā)展總戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)、提升生活品質(zhì)和加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面話題，廣泛征求在外瑞籍人士對(duì)家鄉(xiāng)發(fā)展的意見和建議，充分發(fā)動(dòng)在外*人家鄉(xiāng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

（四）切實(shí)做好“山海協(xié)作”和“雙對(duì)口”幫扶工作。

1、積極實(shí)施“山海協(xié)作”工程，堅(jiān)持“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”，積極引導(dǎo)*市企業(yè)家投身到省內(nèi)外的欠發(fā)達(dá)地區(qū)建設(shè)中去。我們先后組織我市企業(yè)家協(xié)會(huì)，以及機(jī)械、食品、箱包等企業(yè)，赴結(jié)對(duì)縣——文成縣考察洽談，歷年來(lái)共簽約11個(gè)項(xiàng)目，意向投資人民幣3.28億元?，F(xiàn)已有宏發(fā)氣體企業(yè)有限公司等8家企業(yè)建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)4億元，促進(jìn)了欠發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)村富裕勞動(dòng)力培訓(xùn)就業(yè)。

在做好結(jié)對(duì)縣工作的同時(shí)，我市還與麗、衢兩地多次開展高層互訪，采取多種措施，積極牽線搭橋，積極促成了一個(gè)個(gè)合作雙贏的項(xiàng)目。如我市企業(yè)家王強(qiáng)2002年先后注資5700萬(wàn)元參與改制、擴(kuò)建破產(chǎn)的麗水市老牌國(guó)有企業(yè)浙南藥業(yè)公司，保留了原有221名工人工作崗位，并在不到半年的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，目前，企業(yè)擁有100余個(gè)產(chǎn)品批準(zhǔn)文號(hào)。主要生產(chǎn)片劑、小容量注射劑、硬膠囊劑、凍干粉針劑、合劑等，全部產(chǎn)品通過國(guó)家GMP認(rèn)證，現(xiàn)已成為浙江省醫(yī)藥系統(tǒng)重點(diǎn)企業(yè)之一，同時(shí)也成為一個(gè)實(shí)施山海協(xié)作工程成功合作的典范。

2、努力做好對(duì)口幫扶和對(duì)口支援。我市于1996年9月、12月分別接受了對(duì)口幫扶四川貧困地區(qū)脫貧和對(duì)口支援三峽工程庫(kù)區(qū)移民工作的任務(wù)，根據(jù)上級(jí)政府下達(dá)給我市的對(duì)口幫扶和對(duì)口支援任務(wù)，我辦按照“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互惠互利，聯(lián)合開發(fā)，共同繁榮”的原則，抓住重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，實(shí)現(xiàn)對(duì)口幫扶由“輸血型”向“造血型”轉(zhuǎn)變，如幫助受援地區(qū)的示范區(qū)建設(shè)、希望學(xué)校的建造、干部掛職交流和勞務(wù)的輸入等。

（五）加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)交流發(fā)展

加強(qiáng)對(duì)已締結(jié)友好的17個(gè)縣市聯(lián)絡(luò)、溝通和交流，商討合作內(nèi)容，安排合作活動(dòng)，認(rèn)真做好外地黨政代表團(tuán)、經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)和各類團(tuán)組來(lái)瑞考察、經(jīng)貿(mào)洽談、項(xiàng)目推介等協(xié)作服務(wù)工作。今年以來(lái)共接待20批次270多人的外地黨政或經(jīng)貿(mào)代表團(tuán)。

（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高整體素質(zhì)

第6篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；思想性；技術(shù)性

引言：

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)1997年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國(guó)雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于2001年推出《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。

一、對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的要求項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際需要進(jìn)行。一般情況下，大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，而不能用其他組織方式代替。在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)控制和主要管理的需要設(shè)立專業(yè)職能部門。小型施工項(xiàng)目，如果由企業(yè)法定代表人委托某個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管的，也可以不單獨(dú)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，但委托兼管應(yīng)征得項(xiàng)目發(fā)包人的同意，并不得削弱兼管者的項(xiàng)目管理責(zé)任，兼管者應(yīng)是靠近該項(xiàng)目者。一般情況下，一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部不得同時(shí)兼管兩個(gè)以上的工程項(xiàng)目部。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立的原則1、根據(jù)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目組織形式不僅與企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理方式有關(guān)，而且與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)有關(guān)。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，同時(shí)也提出了不同的管理環(huán)境。

2、根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。如對(duì)大型或較大型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)職能部、處；中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科；小型或一般型項(xiàng)目經(jīng)理部一般只需設(shè)職能人員即可。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，也可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如安裝處、基礎(chǔ)工程處等待。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)有彈性的一次性的管理組織，隨著工程項(xiàng)目的開工而組建，并隨著工程項(xiàng)目的竣工而解體，不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而應(yīng)根據(jù)施工的需要，從勞務(wù)分包公司吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組織和動(dòng)態(tài)管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明禮貌施工的需要，而不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與發(fā)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性管理部門。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟1、據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2、定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3、根據(jù)部門和崗位進(jìn)行一步定人、定崗，劃分各類人員的職責(zé)、權(quán)限，及溝通途徑和指令渠道。

4、組織分工確定后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化，使目標(biāo)落實(shí)到崗、到人。

5、項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)下一步制定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度，做到責(zé)任具體、權(quán)利到位、利益明確。

建立比較完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計(jì)比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項(xiàng)目中正式溝通方式、渠道和時(shí)間，使大家按程序、按規(guī)則辦事。以輔佐項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理。

（四）經(jīng)理部與相關(guān)方構(gòu)通的管理工作1、與業(yè)主的溝通管理（1）與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。

（2）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)直接向業(yè)主代表請(qǐng)示、匯報(bào)工作。

（3）向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。

（4）業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

（5）指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由信息工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。

（6）及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對(duì)業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。

（7）與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。

2、與監(jiān)理、施工單位的溝通管理

（1）與監(jiān)理、施工單位的溝通一般通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則進(jìn)

（2）對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。

（3）準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。

（4）對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。

（5）督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。

（6）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問題的處理與決策。

（7）對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。

（8）項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理、施工單位的反饋意見。

（9）與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

3、與設(shè)計(jì)單位的溝通管理，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）由工程部經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。

（2）對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由信息工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。

（3）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。

（4）項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)重視與總設(shè)計(jì)師的溝通、協(xié)調(diào)。

（5）凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。

（6）與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

（一）項(xiàng)目管理班子的產(chǎn)生及條件項(xiàng)目管理班子是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外代表企業(yè)履行建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，對(duì)內(nèi)則是工程項(xiàng)目建設(shè)的承包經(jīng)營(yíng)者。項(xiàng)目班子的主要職責(zé)是以較低的成本，盡可能好的質(zhì)量，盡可能合理的工期完成工程建設(shè)任務(wù)。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理所具備的基本條件項(xiàng)目經(jīng)理是決定項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵人物，是項(xiàng)目管理的柱石，是項(xiàng)目實(shí)施的最高決策者、管理者、組織者、指揮者、協(xié)調(diào)者和責(zé)任者。因此項(xiàng)目經(jīng)理至少具備以下條件：

1、具有較高的技術(shù)、業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2、有組織領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是管理人的能力。

3、政治素質(zhì)好，作風(fēng)正派，廉潔奉公，政策性強(qiáng)，處理問題能把原則性、靈活性和耐心結(jié)合起來(lái)；具有較強(qiáng)的判斷能力有敏捷思考問題的能力和綜合、概括的能力。

4、決策準(zhǔn)確、迅速，工作有魄力，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

5、工作積極熱情，精力充沛，能吃苦耐勞。

6、具有一定的社交能力和交流信息的能力。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項(xiàng)目經(jīng)理是公司在合同項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實(shí)施、變更調(diào)整、違約處罰等，對(duì)執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項(xiàng)目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項(xiàng)目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項(xiàng)目組織的指揮員：總承包的項(xiàng)目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項(xiàng)目管理的工作效率并節(jié)省項(xiàng)目的管理費(fèi)用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的組織原則和形式，為項(xiàng)目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個(gè)成員的作用。

4、項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項(xiàng)目控制的中心：對(duì)項(xiàng)目工期、工程質(zhì)量及工程造價(jià)的控制是項(xiàng)目投資效益的重要因素，也是項(xiàng)目合同考核的主要指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是項(xiàng)目控制的中心。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)和企業(yè)規(guī)章制度范圍內(nèi)，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中享有以下權(quán)限：

1、項(xiàng)目投標(biāo)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。

2、人事決策權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并定期進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、財(cái)務(wù)支付權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理要在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員的計(jì)酬辦法。

4、物資采購(gòu)管理權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序的文件規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)。

5、作業(yè)隊(duì)伍選擇權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理自主選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。

6、進(jìn)度計(jì)劃控制權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度總目標(biāo)和階段目標(biāo)的要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行檢查、調(diào)整，并在資源上進(jìn)行調(diào)配，從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。

7、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，有權(quán)批準(zhǔn)重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施，必要時(shí)要召開技術(shù)方案論證會(huì)，把技術(shù)決策關(guān)和質(zhì)量關(guān)，防止技術(shù)上決策失誤，主持處理重大質(zhì)量事故。

8、現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目部要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際，制訂本項(xiàng)目的合同網(wǎng)絡(luò)圖，該合同網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)明了各參建單位之間的合同關(guān)系，規(guī)定了各參建單位的協(xié)調(diào)溝通渠道，并據(jù)此組織制訂項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃。其中，進(jìn)度總控計(jì)劃要由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)各方進(jìn)行充分討論，達(dá)成一致意見，經(jīng)各方簽認(rèn)后。成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃需經(jīng)業(yè)主審核，由業(yè)主同意后執(zhí)行。合同網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度總控計(jì)劃、成本總控計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃既成為項(xiàng)目部與各參建單位組織協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。對(duì)于施工單位的組織協(xié)調(diào)，我認(rèn)為應(yīng)推行施工總承包制，通過招標(biāo)和合同條件明確建設(shè)單位、業(yè)主指定分包單位的工作范圍，明確承包單位對(duì)于分包單位的管理責(zé)任和權(quán)力。明確由建設(shè)單位承擔(dān)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的整體責(zé)任，使總包單位既有責(zé)任又有權(quán)力實(shí)施整體管理。對(duì)于業(yè)主直接負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、設(shè)備，要在采購(gòu)合同明確采購(gòu)的交貨時(shí)間、地點(diǎn)和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任?？傊?，對(duì)于上述施工單位、供貨單位的組織協(xié)調(diào)，運(yùn)用以合同管理為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律手段，使各方在各自利益不同的條件下，能以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的大目標(biāo)為原則，及時(shí)地溝通、協(xié)商，處理相互之間的矛盾和問題，使項(xiàng)目各單位形成一個(gè)高效的“建設(shè)團(tuán)隊(duì)”。對(duì)于監(jiān)理單位，應(yīng)注意樹立監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理問題上的權(quán)威，尊重監(jiān)理對(duì)于施工質(zhì)量的否決權(quán)、施工調(diào)度權(quán)等國(guó)家、北京市法律、法規(guī)賦予監(jiān)理的合法權(quán)益。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度問題，要及時(shí)地與監(jiān)理進(jìn)行溝通協(xié)商，堅(jiān)持通過監(jiān)理給施工單位發(fā)出相應(yīng)的工作指令，同時(shí)，充分發(fā)揮監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、工期和工程量計(jì)量方面的監(jiān)督管理作用，應(yīng)該與總監(jiān)理工程師加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工重大問題的處理與決策，事先雙方要力爭(zhēng)能協(xié)商一致。要做好上述工作，就要全面掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，了解業(yè)主意圖，對(duì)工程管理做到心中有數(shù)。要掌握各承包單位所承擔(dān)的任務(wù)內(nèi)容、大小、難易程度、采用的主要施工工藝、機(jī)具以及工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。要熟知各個(gè)分包合同，對(duì)分包單位可能出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行預(yù)先分析，在工作中發(fā)現(xiàn)矛盾應(yīng)及時(shí)加以解決。要抓好施工關(guān)鍵部位，以及各施工單位的銜接界面，以避免和減少因工作劃分不清引起的各種矛盾。此外要重視開好工程例會(huì)、等各種會(huì)議，做到會(huì)前有準(zhǔn)備、會(huì)中有重點(diǎn)、會(huì)后有檢查，確保組織協(xié)調(diào)工作的效果。

總的來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的實(shí)施，是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

三、項(xiàng)目管理的方法項(xiàng)目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果（如各種項(xiàng)目管理書籍）更表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”。

（一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法的層次性狹義的工程項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，但這只是工程項(xiàng)目施工的管理，隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來(lái)源多樣化、工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已不限于實(shí)施過程，而是擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理，工程項(xiàng)目的實(shí)施也從施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。對(duì)于一個(gè)具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來(lái)，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。工程項(xiàng)目管理的方法，除了具體的技術(shù)性方法，還要向前后期的評(píng)價(jià)延伸，要考慮中央提出的可持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，體現(xiàn)這些思想。綜上所述，本文將工程項(xiàng)目管理方法分為兩個(gè)層次：思想性方法和技術(shù)性方法，或者說，項(xiàng)目管理思想和方法。

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來(lái)源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，不能與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。

第7篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

當(dāng)前，正值我縣春耕大忙季節(jié)，xx長(zhǎng)一行到我縣檢查指導(dǎo)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，充分體現(xiàn)了上級(jí)部門對(duì)我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的高度重視和關(guān)注。

在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)各有關(guān)部門的關(guān)心支持下，“十一五”以來(lái)，全縣上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中、五中、六中全會(huì)和中央、省、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會(huì)議精神，按照“圍繞增收調(diào)結(jié)構(gòu)，突出特色闖市場(chǎng)，依靠科技增效益”的工作方針，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展思路，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，高度重視糧食生產(chǎn)，狠抓傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的提升，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力培育新興產(chǎn)業(yè)和小區(qū)域經(jīng)濟(jì)，使全縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)保持了又快又好的發(fā)展勢(shì)頭。下面就我縣的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作做個(gè)匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作完成情況

*年，全縣春耕生產(chǎn)動(dòng)手較早，農(nóng)田地備耕充分，農(nóng)業(yè)及農(nóng)資部門及早就位種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)用生產(chǎn)資料，目前，全縣大春生產(chǎn)栽種進(jìn)展十分順利，截止4月10日，全縣完成大春栽種面積萬(wàn)畝，同比萬(wàn)畝，完成計(jì)劃的%。其中：水稻栽插萬(wàn)畝，同比萬(wàn)畝，完成計(jì)劃的%；旱谷播種萬(wàn)畝，同比慢萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%；玉米播種萬(wàn)畝，同比快萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%；薯類栽種萬(wàn)畝，同比萬(wàn)畝；雜糧下種萬(wàn)畝，同比快萬(wàn)畝；豆類下種萬(wàn)畝，同比快萬(wàn)畝。

二、各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)措施落實(shí)情況

1、蔗、茶兩大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)情況

（1）高優(yōu)蔗園建設(shè)情況

*/*植期,共完成高優(yōu)蔗園建設(shè)面積萬(wàn)畝，占計(jì)劃萬(wàn)畝的%，其中，秋植蔗完成萬(wàn)畝，完成計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)畝的%;冬春植蔗完成萬(wàn)畝，完成計(jì)劃任務(wù)萬(wàn)畝的%。

2005/*榨季，實(shí)際砍蔗面積*萬(wàn)畝，較上一榨季減0*萬(wàn)畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)量*萬(wàn)噸，較上一榨季增*萬(wàn)噸，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值達(dá)*萬(wàn)元,較上一榨季增*萬(wàn)元。工業(yè)入榨量為*萬(wàn)噸，較上一榨季增*萬(wàn)噸；入榨蔗平均含糖份和產(chǎn)糖率分別為*和*，較上一榨季明顯提高；生產(chǎn)白砂糖*萬(wàn)噸，生產(chǎn)酒精0*萬(wàn)噸，工業(yè)產(chǎn)值*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)蔗糖業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元，較上一榨季增*萬(wàn)元。

（2）茶葉生產(chǎn)情況

*年，全縣茶葉面積累計(jì)達(dá)*萬(wàn)畝，新建高優(yōu)生態(tài)茶園0*萬(wàn)畝，累計(jì)建成高優(yōu)生態(tài)茶園*萬(wàn)畝，茶葉可采摘面積達(dá)*萬(wàn)畝，毛茶產(chǎn)量*1噸。農(nóng)民實(shí)現(xiàn)茶葉收入*萬(wàn)元，比上年增*萬(wàn)元，增*。目前，全縣有茶園面積*00*萬(wàn)畝（含農(nóng)場(chǎng)），其中，2000—*年建成高優(yōu)生態(tài)茶園*萬(wàn)畝（含0*萬(wàn)畝的無(wú)公害茶園），占全縣茶園面積的*；老茶園*萬(wàn)畝，占全縣茶園面積的*。今年計(jì)劃完成萬(wàn)畝高優(yōu)生態(tài)茶園建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)已完成開挖種植溝萬(wàn)畝，完成計(jì)劃的%。

2、生物能源完成情況

目前，全縣共完成木薯種植畝

3、種子、化肥等農(nóng)用物資調(diào)供情況

去年11月至今年4月10日止，共調(diào)入兩雜種子萬(wàn)公斤，其中，雜交水稻種子萬(wàn)公斤，雜交玉米種子萬(wàn)公斤，玉米群改種萬(wàn)公斤，截止4月10日，共銷售雜交水稻種子萬(wàn)公斤，雜交玉米萬(wàn)公斤，群改種萬(wàn)公斤。

4月10日止,縣供銷社、勐省糖業(yè)公司、農(nóng)業(yè)局等相關(guān)部門共調(diào)進(jìn)化肥噸，其中，尿素噸、復(fù)合肥噸、鈣鎂磷肥噸、其它肥料噸;農(nóng)藥噸,其中，殺蟲劑噸、除草劑噸、殺菌劑噸；農(nóng)膜噸。農(nóng)用物資就位早，數(shù)量充足，為今年的大春糧食生產(chǎn)提供了物資保障。

4、農(nóng)田水利基本建設(shè)情況

利用農(nóng)閑時(shí)間發(fā)動(dòng)群眾投工投勞，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，去冬今春全縣共建成高穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田萬(wàn)畝，新增農(nóng)田有效灌溉面積萬(wàn)畝，完成坡改梯萬(wàn)畝，中低產(chǎn)田改造萬(wàn)畝，開挖新田萬(wàn)畝，治理水土流失平方公里。完成水利排灌溝渠建設(shè)公里，農(nóng)田水利建設(shè)投工投勞萬(wàn)個(gè)，完成土石方開挖工程萬(wàn)立方米。

4、三大糧食作物各項(xiàng)增產(chǎn)措施落實(shí)情況

（1）良種種推廣情況

截止4月10日，全縣共完成良種推廣萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%，其中，雜交水稻萬(wàn)畝,占計(jì)劃的%，水稻中矮桿良種萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%，優(yōu)質(zhì)稻完成萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%；玉米良種完成萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%，陸稻良種完成萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%。

（2）各項(xiàng)配套措施完成情況

①實(shí)施電腦農(nóng)業(yè)專家系統(tǒng)項(xiàng)目*萬(wàn)畝，占計(jì)劃的*;②培育壯秧萬(wàn)畝，完成計(jì)劃的%；③推廣水稻品種多樣性抗病混栽技術(shù)萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%；④推廣平衡施肥技術(shù)萬(wàn)畝，占計(jì)劃的%；⑤完成測(cè)土配方施肥萬(wàn)畝,占計(jì)劃的%；⑥推廣山區(qū)旱糧多元化立體栽培技術(shù)萬(wàn)畝,占計(jì)劃的%；⑦切實(shí)加強(qiáng)對(duì)大小春糧經(jīng)作物病蟲草鼠的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)和防治指導(dǎo)工作。共發(fā)出病蟲簡(jiǎn)報(bào)期份，指導(dǎo)大田防治萬(wàn)畝次，占計(jì)劃的%。⑧為使各項(xiàng)措施順利實(shí)施，開展不同形式的技術(shù)培訓(xùn)期，萬(wàn)人次，印發(fā)各種技術(shù)資料份。

（3）中心樣板落實(shí)情況

典型引路樣板推動(dòng)是農(nóng)技推廣工作的慣用做法，也是農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新品種得以在生產(chǎn)上應(yīng)用的重要手段。我們選擇公路沿線，交通方便，群眾文化素質(zhì)高，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好，集中聯(lián)片的田地塊舉辦樣板。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止4月10日,完成各項(xiàng)中心樣板萬(wàn)畝,其中，優(yōu)質(zhì)稻示范樣板*萬(wàn)畝，雜交玉米示范樣板*萬(wàn)畝；水稻品種多樣性抗病混栽樣板*萬(wàn)畝；雜交陸稻示范樣板*0*萬(wàn)畝；高寒山區(qū)粳型雜交水稻(鄂粳雜)示范樣板*0*萬(wàn)畝；測(cè)土配方施肥示范樣板*萬(wàn)畝；旱地立體栽培示范樣板*萬(wàn)畝；水稻旱育稀植示范樣板*萬(wàn)畝。

5、小區(qū)域經(jīng)濟(jì)作物的種植完成情況

圍繞農(nóng)民增收的目標(biāo)，充分利用本地優(yōu)勢(shì)，大力開發(fā)具有佤山品牌的地方名、特、優(yōu)、稀農(nóng)產(chǎn)品，目前為止，全縣共推廣無(wú)公害蔬菜0*0*萬(wàn)畝，小區(qū)域經(jīng)濟(jì)*萬(wàn)畝，其中：香紅辣*萬(wàn)畝，香紅蒜*萬(wàn)畝，黑葵花*萬(wàn)畝，土煙*萬(wàn)畝，草果*萬(wàn)畝,香芋*萬(wàn)畝,芝麻、蘇子等*0*萬(wàn)畝；開發(fā)花椒、核桃、木瓜等經(jīng)濟(jì)林果*萬(wàn)畝，使全縣經(jīng)濟(jì)作物種植面積擴(kuò)大，產(chǎn)值和產(chǎn)量大幅度增加，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

6、新品種、新農(nóng)藥的試驗(yàn)示范情況

今年根據(jù)我縣不同海拔、不同氣候條件，在去年的基礎(chǔ)上積極引進(jìn)糧食作物新品種，對(duì)品種的適應(yīng)性、抗病性、高產(chǎn)性等進(jìn)行大田對(duì)比試驗(yàn)，共計(jì)畝。其中，雜交稻品種個(gè)，雜交玉米品種個(gè)，以期通過良種試驗(yàn)種植。帶動(dòng)全縣良種種植面積。

7、農(nóng)資市場(chǎng)清查整治情況

為充分發(fā)揮部門的職能作用，保證放心農(nóng)資下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶，我局共組織開展趕科普街*次，放心農(nóng)資下鄉(xiāng)宣傳*次，食品安全宣傳*次，整頓農(nóng)資市場(chǎng)*個(gè)，檢查農(nóng)資門市*個(gè)。對(duì)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)大戶進(jìn)行農(nóng)藥標(biāo)簽抽查*個(gè)，農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部自檢自查*次，均未查到不合格的化肥、農(nóng)藥流入我縣。查處假種子案件*起，使我縣的農(nóng)資市場(chǎng)質(zhì)量得到保證，避免了坑農(nóng)害農(nóng)事件的發(fā)生。

三、存在的困難和問題

一是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，自然災(zāi)害頻繁。由于我縣*的土地面積是山區(qū)，交通不便，農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施條件差，農(nóng)業(yè)的救災(zāi)、防災(zāi)和綜合生產(chǎn)能力弱，各種災(zāi)害頻繁發(fā)生，一定程度上仍屬于自然農(nóng)業(yè)的現(xiàn)狀。

二是農(nóng)業(yè)投入嚴(yán)重不足，大春生產(chǎn)形式嚴(yán)峻。由于種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)資料價(jià)格上漲，農(nóng)民群眾的生產(chǎn)費(fèi)用增加。加之財(cái)政困難，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的扶持措施不夠力，群眾的購(gòu)買力弱，三大作物生產(chǎn)缺肥現(xiàn)象突出，特別是山區(qū)玉米更為嚴(yán)重。此外，在病蟲害防治上也因缺錢，不能及時(shí)施藥預(yù)防。

三是農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣難度大。由于缺乏農(nóng)技推廣經(jīng)費(fèi)，各項(xiàng)試驗(yàn)示范、技術(shù)培訓(xùn)均因經(jīng)費(fèi)不足而難以開展，農(nóng)業(yè)技術(shù)全面普及的難度越來(lái)越大，先進(jìn)的農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)、新機(jī)具得不到及時(shí)推廣應(yīng)用。

四是農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)不健全。由于農(nóng)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部執(zhí)法部門多，局上又無(wú)專門的執(zhí)法協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和人員，涉農(nóng)法律法規(guī)宣傳落實(shí)不夠到位，廣大農(nóng)民不知法不懂法，出現(xiàn)了法盲的誤區(qū)。

四、下一步工作計(jì)劃

要取得我縣*年農(nóng)業(yè)工作新突破，我們要充分利用國(guó)家政策調(diào)動(dòng)，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格拉動(dòng)，各項(xiàng)工作推動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村為目標(biāo)，緊緊圍繞農(nóng)民增收這個(gè)核心，落實(shí)黨和國(guó)家的各項(xiàng)惠農(nóng)政策，加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高農(nóng)業(yè)效益和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)竟?fàn)幜?，確保農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。要在確保糧食安全的同時(shí)，堅(jiān)定不移地抓好“十一五”期間我縣“*”產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，加大農(nóng)民科技培訓(xùn)力度，加快農(nóng)業(yè)科技推廣步伐，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系建設(shè)，夯實(shí)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及工作基礎(chǔ)，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作：

（一）努力提高良種覆蓋率及農(nóng)業(yè)技術(shù)普及率，確保糧食豐產(chǎn)。

結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)水稻新品種引試推廣，促進(jìn)壩區(qū)雜交水稻品種的更新?lián)Q代，提高山區(qū)粳稻良種的利用率；加大玉米新品種引進(jìn)力度，充分利用國(guó)家對(duì)我縣玉米良種實(shí)行補(bǔ)貼的時(shí)機(jī)，合理布局不同海拔高度的玉米品種結(jié)構(gòu)，特別要做好適宜東部高海拔地區(qū)，和西部高溫高濕氣候條件下雜交玉米良種的引種推廣工作，在水稻、玉米良種利用上取得更大突破。以項(xiàng)目為載體，抓示范樣板建設(shè)，帶動(dòng)面上技術(shù)推廣，認(rèn)真組織實(shí)施糧食增產(chǎn)工程，配套落實(shí)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)良種、培育壯秧、規(guī)范化栽培、水稻多樣性抗病混栽、陸稻立體栽培、玉米立體栽培、平衡施肥、蓄留再生稻、病蟲害綜合防治等科技配套措施。

要正確處理好穩(wěn)定糧食生產(chǎn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)系，不能簡(jiǎn)單地把農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整理解為“壓縮糧食作物面積擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物面積”，要穩(wěn)定糧食播種面積，提高糧食品質(zhì)，提高糧食生產(chǎn)效益。積極配合相關(guān)部門做好玉米良種補(bǔ)貼、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料增資補(bǔ)貼工作，加大宣傳落實(shí)力度，確保補(bǔ)貼政策落實(shí)到位，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民應(yīng)用良種的積極性。

（二）圍繞農(nóng)業(yè)資源和特色立縣產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展突出的問題是缺乏有竟?fàn)幜Φ闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平不高，當(dāng)務(wù)之急是要立足農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在鞏固提升甘蔗、茶葉、橡膠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，努力培植木薯、核桃新興產(chǎn)業(yè)。

一是夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，提高甘蔗、茶葉、橡膠經(jīng)濟(jì)水平。要加強(qiáng)蔗區(qū)道路水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推廣高產(chǎn)高糖甘蔗品種，實(shí)現(xiàn)原料蔗生產(chǎn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、節(jié)本增效目標(biāo)，提高蔗糖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；要持續(xù)大干高優(yōu)茶園建設(shè)，提高茶葉質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，整合茶葉品牌，加強(qiáng)宣傳和市場(chǎng)開拓，盡快產(chǎn)生品牌和規(guī)模效應(yīng)，極積開發(fā)茶葉新品種，做到名優(yōu)茶和大眾茶同時(shí)抓；要抓住天然橡膠快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源條件，擴(kuò)大橡膠種植面積，做好橡膠種苗培育，中小苗管理，割膠技術(shù)培訓(xùn)，膠林管理和更新工作。

二是穩(wěn)步推進(jìn)木薯、核桃新興產(chǎn)業(yè)的培育。合理規(guī)劃，科學(xué)布局，品種對(duì)路既要適合自然條件，又要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等條件因素，高標(biāo)準(zhǔn)種植，加強(qiáng)管理，良種良法配套，確保優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效。

（三）加強(qiáng)對(duì)龍頭企業(yè)的培育扶持，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

我縣僅有勐省糖廠可以稱得上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平十分低下，農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小，檔次低，帶動(dòng)力弱，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

一要圍繞“*”產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有企業(yè)通過重組和聯(lián)合，加強(qiáng)資源整合，為其爭(zhēng)取配套項(xiàng)目，搭建招商引資平臺(tái)，落實(shí)有關(guān)扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策，支持它們引進(jìn)資金、技術(shù)、人材，建設(shè)原料基地，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓市場(chǎng)，促進(jìn)龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大；

二要引導(dǎo)、扶持、壯大行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作組等農(nóng)村中介組織，使它們成為聯(lián)結(jié)龍頭企業(yè)和農(nóng)民的有效紐帶，不斷提高農(nóng)民的組織化程度，成為民辦、民管、民受益的自我服務(wù)組織，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。

三要積極培育引導(dǎo)農(nóng)村致富帶頭人，發(fā)揮他們的示范帶動(dòng)作用。農(nóng)村致富帶頭人是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的“領(lǐng)頭雁、排頭兵”，要把培育好、利用好農(nóng)村致富帶頭人作為推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的有力武器，不斷總結(jié)并推廣他們的典型經(jīng)驗(yàn)，幫助他們解決發(fā)展過程中遇到的困難和問題，在技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目扶持上給予傾斜，增加其發(fā)展后勁，使他們?cè)谙雀黄饋?lái)的同時(shí)帶動(dòng)周邊群眾共同致富。

(四)抓好示范亮點(diǎn)，推動(dòng)整體工作。

各單位要根據(jù)自己的工作職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，圍繞全縣*個(gè)新型農(nóng)民科技示范村，開展新品種、新技術(shù)、新機(jī)械的試驗(yàn)示范，抓工作典型，所選擇的典型不求多，只求精，要在新、奇、特上下功夫，要有新內(nèi)容，新特色，新看點(diǎn)，示范作用要強(qiáng)，推廣價(jià)值要高。

在辦樣板的過程中要做到有實(shí)施方案、有工作措施、有責(zé)任人，要自始至終加強(qiáng)管理，達(dá)到種植規(guī)范，管理科學(xué)，記載詳細(xì)，數(shù)據(jù)完整，說服力強(qiáng)，真正起到示范帶動(dòng)作用。

（五）加大農(nóng)村國(guó)債沼氣建設(shè)力度，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

農(nóng)村沼氣建設(shè)，要以發(fā)展農(nóng)村循環(huán)經(jīng)濟(jì)、保持生態(tài)環(huán)境為前提，以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和改善鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境為落腳點(diǎn)，要把建好沼氣池作為一場(chǎng)硬戰(zhàn)來(lái)打，在布局上要做到集中布局，科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，精心組織實(shí)施，杜絕或減少病、廢池，提高建池質(zhì)量，同時(shí)要加大農(nóng)村能源技術(shù)培訓(xùn)力度，造就一支沼氣池建設(shè)、管理專業(yè)隊(duì)伍。

（六）加大農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)力度，努力提高勞務(wù)經(jīng)濟(jì)收入。

我縣的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移和輸出取得了一定成效，得到了省、市兩級(jí)的充分肯定，為農(nóng)民增收起到了極大的促進(jìn)作用，但是，由于勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的檔次水平不高，勞務(wù)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)不高，甚至由于輸出的男女比例不平衡，還導(dǎo)致了一些社會(huì)不穩(wěn)定因素的存在，因此，應(yīng)把農(nóng)村富余勞動(dòng)力的培訓(xùn)、輸出和轉(zhuǎn)移放在更加突出的位置，作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。要根據(jù)市場(chǎng)和用人單位的需求，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高外出務(wù)工人員的自身素質(zhì)和適應(yīng)能力，要在輸出的檔次上下功夫，著力打響勞務(wù)經(jīng)濟(jì)“佤族歌舞”這一品牌，確保農(nóng)村富余勞動(dòng)力“輸?shù)贸?，穩(wěn)得住，能致富”。

（七）積極爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

*年我縣農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的爭(zhēng)取經(jīng)過大家的共同努力，取得了較好的成績(jī)，得到上級(jí)支持的立項(xiàng)資金達(dá)*萬(wàn)元，其中撥付到位的項(xiàng)目資金達(dá)*萬(wàn)元，但我們不能滿足于現(xiàn)狀，必須努力爭(zhēng)取各方面的支持。隨著國(guó)家新農(nóng)村建設(shè)一系列政策的出臺(tái)，是農(nóng)業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)取的一個(gè)有利時(shí)機(jī)，我們要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊，廣泛收集信息，爭(zhēng)取更多的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目在我縣立項(xiàng)實(shí)施。一是在建的農(nóng)村國(guó)債沼氣項(xiàng)目，要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力配合，確保力量，確保任務(wù)完成，確保項(xiàng)目順利驗(yàn)收；二是項(xiàng)目的爭(zhēng)取，要多看、多聽，廣泛收集項(xiàng)目信息，充實(shí)完善項(xiàng)目庫(kù)，各股、室、中心、站、校要及時(shí)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，盡快確定自己的申報(bào)項(xiàng)目，并加緊編寫項(xiàng)目材料。

（八）提高農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法水平，努力為新農(nóng)村建設(shè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

一要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)的方針和政策，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)的監(jiān)督管理，堅(jiān)決遏制涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的重大事件、惡性案件的發(fā)生，防止農(nóng)民負(fù)擔(dān)出現(xiàn)新的反彈，維護(hù)農(nóng)村社會(huì)穩(wěn)定；

二要嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村土地承包法》，依法指導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，認(rèn)真解決和調(diào)處各種土地糾紛和矛盾，充分開發(fā)和利用好土地資源，提高土地生產(chǎn)效率；三要加強(qiáng)和規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)集體財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，要根據(jù)村級(jí)財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的問題，有重點(diǎn)、有針對(duì)性的修改完善制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的村應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管，盡量減少村級(jí)財(cái)務(wù)管理方面的矛盾；

第8篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

2020年上半年，區(qū)住建局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動(dòng)住建領(lǐng)域各項(xiàng)工作，較好地完成了階段性工作目標(biāo)任務(wù)。為此收錄了一些范文，為大家提供幫助。

 

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一、工作情況

(一)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。今年來(lái)，我局以推動(dòng)建筑業(yè)總部基地項(xiàng)目、建設(shè)材料集中采購(gòu)平臺(tái)、建筑工人統(tǒng)一用工平臺(tái)和綠色建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為工作重點(diǎn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作開展，目前我區(qū)已成立建筑業(yè)總部基地項(xiàng)目建設(shè)工作專班，建筑業(yè)總部基地項(xiàng)目的征地工作穩(wěn)步推進(jìn)，用工平臺(tái)已初步建成，全區(qū)建筑業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2020年1-6月，共辦理建筑工程施工許可35項(xiàng)，總建筑面積1034886.05㎡，總造價(jià)239032.17萬(wàn)元。其中公建項(xiàng)目24項(xiàng)，總建筑面積為1026427.55㎡，總造價(jià)為238032.79萬(wàn)元;私建項(xiàng)目11項(xiàng)，總建筑面積為8458.5㎡，總造價(jià)為999.38萬(wàn)元。2020年1-6月，核準(zhǔn)新申請(qǐng)資質(zhì)建筑企業(yè)9家，增項(xiàng)6家，外地企業(yè)注冊(cè)地變更為電白區(qū)建筑企業(yè)8家。至目前止，在電白區(qū)注冊(cè)的建筑企業(yè)共184家，其中建筑工程施工總承包資質(zhì)企業(yè)112家，分別為特級(jí)資質(zhì)企業(yè)2家、一級(jí)資質(zhì)企業(yè)9家、二級(jí)資質(zhì)企業(yè)38家、三級(jí)資質(zhì)企業(yè)63家;專業(yè)承包資質(zhì)企業(yè)9家，施工勞務(wù)資質(zhì)企業(yè)63家。

(二)房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。今年上半年，我區(qū)房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)審核的有26家，其中二級(jí)資質(zhì)有1家，三級(jí)資質(zhì)有9家，四級(jí)資質(zhì)有5家，暫定資質(zhì)有11家。商品房在建在售樓盤共有18個(gè)，在建面積共有208萬(wàn)平方米，同比增加29%。審批預(yù)售樓盤有5個(gè)，發(fā)出的預(yù)售許可證有12份，批準(zhǔn)面積為19.99萬(wàn)平方米，同比增長(zhǎng)160%。目前全區(qū)商品房交易面積為21.21萬(wàn)平方米，同比減少10.9%，房地產(chǎn)銷售的均價(jià)為7194元/m2,同比增長(zhǎng)10.13%，銷售全額為155465萬(wàn)元人民幣，房地產(chǎn)交易量下降幅度比較大。全區(qū)商品房庫(kù)存面積為93.9萬(wàn)平方米，同比增加33.13%，去庫(kù)存壓力較大。

(三)建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。今年上半年，我局出動(dòng)執(zhí)法檢查小組人員共736多人次，對(duì)全區(qū)44個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了檢查，其中28個(gè)項(xiàng)目有起重機(jī)械165臺(tái)，(塔吊80臺(tái)，人貨梯80臺(tái)，井字架5臺(tái))正在開挖深基坑9個(gè)進(jìn)行了隱患排查，共排查出隱患173處，發(fā)出安全隱患整改通知書38份(其中局部停工通知書4份)，對(duì)3個(gè)違規(guī)安裝起重機(jī)械施工項(xiàng)目，共有6臺(tái)起重機(jī)械強(qiáng)行拆除，分別對(duì)違規(guī)的企業(yè)及責(zé)任主體人員(41人次)作出了動(dòng)態(tài)管理扣分的處罰，并責(zé)令相關(guān)單位對(duì)被查出的隱患問題，限時(shí)進(jìn)行整改，確保了全區(qū)建筑施工安全持續(xù)穩(wěn)定。

(四)污水處理設(shè)施建設(shè)加緊推進(jìn)。

1.鎮(zhèn)級(jí)水質(zhì)凈化廠及配套管網(wǎng)建設(shè)情況。目前已動(dòng)工建設(shè)的15個(gè)鎮(zhèn)級(jí)廠中有6個(gè)鎮(zhèn)(沙瑯鎮(zhèn)、那霍鎮(zhèn)、霞洞鎮(zhèn)、坡心鎮(zhèn)、小良鎮(zhèn)、羅坑鎮(zhèn))已建成并進(jìn)行通水調(diào)試;其中4個(gè)(沙瑯、霞洞、那霍、坡心)已進(jìn)入試運(yùn)行階段，2個(gè)(小良、羅坑)正在籌備前期調(diào)試工作。其他鎮(zhèn)廠：2個(gè)鎮(zhèn)設(shè)備安裝完成(嶺門鎮(zhèn)、麻崗鎮(zhèn))，3個(gè)鎮(zhèn)正在設(shè)備安裝(林頭鎮(zhèn)、觀珠鎮(zhèn)、黃嶺鎮(zhèn))，馬踏鎮(zhèn)在主體施工階段，剩余2個(gè)鎮(zhèn)(望夫、陳村鎮(zhèn))在基礎(chǔ)施工階段，旦場(chǎng)鎮(zhèn)污水處理廠因附近碧桂園業(yè)主反對(duì)暫停施工，經(jīng)我局與業(yè)主溝通好協(xié)調(diào)，擬于在6月底重新開工;樹仔鎮(zhèn)用地問題已和鎮(zhèn)政府溝通協(xié)調(diào)，也即將近期開工。配套管網(wǎng)方面開工有14個(gè)鎮(zhèn)，其中霞洞鎮(zhèn)、小良鎮(zhèn)、沙瑯鎮(zhèn)、那霍鎮(zhèn)、坡心鎮(zhèn)、羅坑鎮(zhèn)管網(wǎng)已經(jīng)完成，累計(jì)完成鋪設(shè)管網(wǎng)長(zhǎng)度約30.209公里。

2.水東水質(zhì)凈化廠擴(kuò)建及提標(biāo)改造工程情況。項(xiàng)目已完成主體工程建設(shè)，工程竣工通過驗(yàn)收，廠區(qū)設(shè)備安裝完成，委托茂名正源卓越科技咨詢有限公司對(duì)該項(xiàng)目的突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估已通過，茂名市環(huán)境保護(hù)局已備案;委托廣東眾惠環(huán)境檢測(cè)有限公司對(duì)該項(xiàng)目的竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測(cè)已通過，待區(qū)生態(tài)環(huán)境分局驗(yàn)收;廠內(nèi)設(shè)備現(xiàn)正在調(diào)試運(yùn)行，雖入水量正常，但總含磷不穩(wěn)定，出入有時(shí)不達(dá)標(biāo)，現(xiàn)正加大調(diào)試力度，計(jì)劃2020年6月可以正式運(yùn)營(yíng)。

3.安樂水質(zhì)凈化廠及配套管網(wǎng)建設(shè)情況。目前安樂水質(zhì)凈化廠已完成總形象工程量的98%，其中綜合樓主體已完成，已完成維修間、鼓風(fēng)機(jī)房、變配電間等基礎(chǔ)工程建設(shè);配套管網(wǎng)工程已完成7.2公里，占工程量的100%;4個(gè)提升泵站已建成并投入使用;設(shè)備安裝已完成，現(xiàn)階段已通水調(diào)試運(yùn)行。

4.村級(jí)水質(zhì)凈化設(shè)施建設(shè)情況。目前215個(gè)村級(jí)站點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，全部完成管網(wǎng)和站點(diǎn)建設(shè)并已通電通水運(yùn)行的有61個(gè)。其他管網(wǎng)及站點(diǎn)部分完成：管網(wǎng)方面，215個(gè)村全部開工，其中已完成199個(gè)，完成管網(wǎng)約374公里;站點(diǎn)方面，已有87個(gè)完成站點(diǎn)設(shè)備安裝。

(五)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)清潔工程工作。綠能環(huán)保發(fā)電項(xiàng)目已于5月下旬正式運(yùn)營(yíng)，日處理垃圾1500噸/天。全區(qū)15個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)整改扎實(shí)推進(jìn)，已完成15個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)的可研報(bào)告和立項(xiàng)工作。沙瑯鎮(zhèn)生活垃圾填埋場(chǎng)已完成整改，正在完善有關(guān)資料。黃嶺、樹仔、霞洞鎮(zhèn)(馬路頭、黃竹山)、小良鎮(zhèn)、陳村街道、嶺門鎮(zhèn)、麻崗鎮(zhèn)(牛門村、獨(dú)樓村)等9個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾填埋場(chǎng)已停止使用;望夫鎮(zhèn)、觀珠鎮(zhèn)、馬踏鎮(zhèn)、旦場(chǎng)鎮(zhèn)、那霍鎮(zhèn)等5個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾填埋場(chǎng)由于未有解決垃圾出路問題還處于在用狀態(tài)。其中望夫鎮(zhèn)、霞洞鎮(zhèn)(馬路頭)、小良鎮(zhèn)等3個(gè)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾填埋場(chǎng)在6月14日已開工整改。

(六)保障性住房建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。目前，電白區(qū)共有保障性住房項(xiàng)目7個(gè)，原電白縣磷肥廠棚戶區(qū)改造一期項(xiàng)目已于今年6月8日開工建設(shè)，目前正在修建臨時(shí)設(shè)施和施工道路;原電白縣磷肥廠棚戶區(qū)改造二期項(xiàng)目已于今年5月20日復(fù)工，目前三層框架工程正在施工中;原電白縣磷肥廠公租房項(xiàng)目6號(hào)樓正進(jìn)行基礎(chǔ)打樁施工;7號(hào)樓已完成首層框架施工;13號(hào)樓已完成9層主體框架結(jié)構(gòu)施工，項(xiàng)目進(jìn)展順利;電白區(qū)樹仔國(guó)要機(jī)械廠棚戶區(qū)改造項(xiàng)目近期已經(jīng)開工建設(shè)，正在進(jìn)行地質(zhì)勘探和超前鉆等基礎(chǔ)工程施工;電白區(qū)旦場(chǎng)公租房項(xiàng)目B棟已完成基礎(chǔ)樁工程，正在組織抽芯全覆蓋復(fù)檢工作，A棟工程已落實(shí)選址在旦場(chǎng)中學(xué)西校區(qū)內(nèi)實(shí)施建設(shè)，地質(zhì)鉆探已經(jīng)完成，正在進(jìn)行樁基礎(chǔ)施工;電白區(qū)馬踏鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目A棟已于6月15日完成基礎(chǔ)樁澆筑施工，B棟主體工程已基本完成，正在進(jìn)行室內(nèi)裝修工程;麻崗鎮(zhèn)公租房項(xiàng)目主體工程已完工，電梯工程已安裝完畢，6月21日進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，計(jì)劃在2020年7月底前完成綜合驗(yàn)收后按程度進(jìn)行安排入住。

二、存在困難和不足

今年上半年，我區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但也還存在一些問題。一是在指導(dǎo)建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，扶持做大做強(qiáng)，促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展方面力度還有待加強(qiáng)和提高。二是建筑工程質(zhì)量和建筑安全監(jiān)管工作仍然十分嚴(yán)峻，違規(guī)施工等現(xiàn)象依然存在，文明施工水平還有待進(jìn)一步提高。三是勘察設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人才欠缺。四是水質(zhì)凈化處理廠以及管網(wǎng)的建設(shè)涉及群眾關(guān)系協(xié)調(diào)問題較多，存在群眾不理解、不支持和干擾的現(xiàn)象，影響了推進(jìn)進(jìn)度。五是鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)整治推進(jìn)較慢。六是個(gè)別房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模小，資金量不足，在現(xiàn)時(shí)國(guó)家的宏觀調(diào)控下，融資困難，建設(shè)資金出現(xiàn)短缺或資金鏈斷裂，容易造成停工、不按時(shí)交樓等房地產(chǎn)領(lǐng)域不穩(wěn)定因素問題。

三、下步工作計(jì)劃

(一)繼續(xù)深化建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。持續(xù)深入推進(jìn)建筑業(yè)總部基地項(xiàng)目、建設(shè)材料集中采購(gòu)平臺(tái)、建筑工人統(tǒng)一用工平臺(tái)和綠色建筑產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，積極實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，依托電白建筑行業(yè)協(xié)會(huì)平臺(tái)，為建筑企業(yè)“牽線搭橋”，大力宣傳推介我區(qū)建筑企業(yè)，引導(dǎo)扶持企業(yè)開拓外埠市場(chǎng)和高端市場(chǎng)。積極鼓勵(lì)我區(qū)建筑業(yè)發(fā)展裝配式產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)要加大我區(qū)“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”的宣傳力度，深入打造電白建筑品牌，提升知名度。

(二)加強(qiáng)住建行業(yè)服務(wù)和監(jiān)管。結(jié)合住建職能實(shí)際，積極落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作，加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)，簡(jiǎn)化程序，提高辦事效率;加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的跟蹤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中遇到的各類問題。另一方面要積極配合做好園區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目的招投標(biāo)、工程報(bào)建、施工安全監(jiān)管以及竣工驗(yàn)收等工作，促進(jìn)項(xiàng)目的順利建成投產(chǎn)。

(三)集中力量加快水質(zhì)凈化處理設(shè)施建設(shè)。水質(zhì)凈化處理設(shè)施建設(shè)處于重點(diǎn)攻堅(jiān)階段，要建立起我區(qū)城鄉(xiāng)水質(zhì)凈化處理設(shè)施建設(shè)問題清單，全面掌握和摸清推進(jìn)滯后的問題及原因，實(shí)施“一鎮(zhèn)一方案、一村一方案、一問題一方案”的措施，加大協(xié)調(diào)工作力度，落實(shí)專人負(fù)責(zé)制，倒逼工期，集中力量逐一化解問題，確保項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。

(四)加強(qiáng)鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)整治。要按照省、市鎮(zhèn)級(jí)生活垃圾簡(jiǎn)易填埋場(chǎng)整改的要求，科學(xué)制定工作方案，倒排工期，加快推進(jìn)整治工作，確保按時(shí)完成整改任務(wù)。

第9篇：勞務(wù)協(xié)會(huì)工作計(jì)劃范文

關(guān)于最新項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文   20xx年我服從公司的安排，承接擔(dān)任了由XX集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“XX商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

  任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員、資金、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題，在各工種施工班組的組織過程中，班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

  資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放，從沒有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

  “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”在日常施工中，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員，對(duì)施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！這不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)?！鞍踩c質(zhì)量并舉”，“信譽(yù)與效益并存”，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。

  20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

  一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。

  二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。

  三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  關(guān)于最新項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  時(shí)光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：

  （一）20xx年全年工作內(nèi)容

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

  （二）全年各項(xiàng)工作完成情況

  （1）工程質(zhì)量完成情況

  A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  （2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

  （3）安全管理

  施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

  ①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

  ②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。

  ③施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  （4）材料、降本和人工費(fèi)的管理

  材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  （5）全年工作存在的不足

  ①工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

  ②施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸）進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。

  （三）20xx年工作計(jì)劃

  在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  ①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：

  紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

  ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：

  隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。

  ③進(jìn)一步作好施工管理工作：

  20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  ④及時(shí)辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

  不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

  關(guān)于最新項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

  近年來(lái)，我在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，嚴(yán)格按照要求，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，在自己的工作方面認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。下面，我就20xx年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

  一、立足信念堅(jiān)持學(xué)習(xí)

  工作以來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，用黨的理論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。

  在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。我服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

  在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好。

  我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)外，重點(diǎn)是建筑施工工作方面的業(yè)務(wù)知識(shí)以及公司的制度規(guī)定與工作紀(jì)律，做到學(xué)深學(xué)透，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，為自己做好工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  20xx年9月—04年1月參加市安裝行業(yè)協(xié)會(huì)的培訓(xùn)，取得施工員資格；20xx年通過自學(xué)，一次性通過了一級(jí)建造師的考試，取得了一級(jí)建造師的職業(yè)資格，并于今年7月完成了注冊(cè)。目前正在自學(xué)造價(jià)工程師的課程，迎接10月份的資格考試。

  通過學(xué)習(xí)，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識(shí)與技能，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的能力和水平，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行，具有較強(qiáng)的工作能力。

  二、立足本職構(gòu)建和諧

  “自古不謀萬(wàn)事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域?！蔽沂冀K牢固樹立服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上，每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來(lái)做，當(dāng)天事當(dāng)天完成，不拖拉、不計(jì)名利和得失。

  三、立足崗位做好工作

  20xx年2月至20xx年12月，我擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，由于在工作中表現(xiàn)出色，20xx年1月至今由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人改任項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)我還兼任電氣施工員。

  工作的歷練、經(jīng)驗(yàn)的累積、領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長(zhǎng)為一名有擔(dān)當(dāng)求進(jìn)取的責(zé)任人。

  凡事講究腳踏實(shí)地，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍：20xx年1月和20xx年10月，我分別負(fù)責(zé)電氣施工的A、B兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程被評(píng)為市“杯”榮譽(yù)；而今年的C項(xiàng)目也在6月獲得優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?wù)隆?/p>