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第1篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)

 

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅猛推進(jìn)，國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜多變，外部環(huán)境變化的不確定因素急劇增加，進(jìn)一步加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制研究具有重要意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)成果的不確定性，使企業(yè)在一定期間的一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，任何企業(yè)都是一個(gè)開(kāi)放的、有人的主觀行為參與的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，所以，引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素或原因可以分為兩大類(lèi)，即企業(yè)系統(tǒng)外部客觀環(huán)境的不確定性和企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部主觀管理決策的不確定性。對(duì)大量中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的實(shí)地調(diào)查表明，當(dāng)前，在中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，引致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較大的外部因素，主要來(lái)自于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的變化、產(chǎn)品市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的變化以及技術(shù)環(huán)境變革的不確定等；內(nèi)部因素主要源于較低的企業(yè)資金管理決策水平和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

（一）經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前我國(guó)明顯偏向于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，是引發(fā)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，包括所得稅稅率、利率、匯率等主要宏觀經(jīng)濟(jì)政策變量的波動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策和國(guó)家環(huán)保政策的實(shí)施給中小企業(yè)帶來(lái)的困境和危機(jī)。

（二）市場(chǎng)環(huán)境引致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)產(chǎn)品市場(chǎng)形態(tài)已由賣(mài)方型市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方型市場(chǎng)，對(duì)于普遍以生產(chǎn)大路貨、低檔次產(chǎn)品的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨著提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)階段客觀存在的缺陷，也不能滿(mǎn)足大部分中小企業(yè)的融資需求和促進(jìn)其現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。

（三）技術(shù)因素引致的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)普遍面臨著日新月異的高新技術(shù)環(huán)境和自身較低的技術(shù)創(chuàng)新能力，加大了中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（四）理財(cái)決策引致的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)對(duì)中小企業(yè)理財(cái)決策過(guò)程中存在的不確定性因素分析可知，中小企業(yè)在投資決策環(huán)節(jié)（如投資目標(biāo)確定、投資方向選擇、投資方案評(píng)價(jià)）、籌資決策環(huán)節(jié)（如籌資時(shí)機(jī)選擇、籌資規(guī)模確定、籌資結(jié)構(gòu)優(yōu)化）以及收益分配決策環(huán)節(jié)（如收益確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和程序的確定、股利政策和分配方案的制定）等方面存在的不確定性是引致中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部關(guān)鍵原因。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，并非意味著完全預(yù)防、減少或消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是指在一定的風(fēng)險(xiǎn)條件下，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、處理等手段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失采取預(yù)防和補(bǔ)償措施，以盡可能降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，或者減少風(fēng)險(xiǎn)損失的范圍和程度。

依據(jù)經(jīng)濟(jì)控制論中的系統(tǒng)平衡偏差原理，可以將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序分為制定控制標(biāo)準(zhǔn)、判斷風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)和糾正系統(tǒng)偏差三個(gè)步驟。根據(jù)系統(tǒng)糾偏措施作用的不同，可以將中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)運(yùn)行的基本方式分為事前控制、事中控制和事后控制三種方式。系統(tǒng)運(yùn)行的基本程序和基本方式的綜合構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。由于中小企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)人才及追求短期效益行為的普遍存在，決定了大多數(shù)中小企業(yè)防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制存在較大的缺陷，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力和效果難以提高的重要原因。免費(fèi)論文。

基于對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制目標(biāo)體系的認(rèn)識(shí)，可以從風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制改善和企業(yè)特性?xún)?yōu)化三個(gè)層次出發(fā)，提出中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略體系的構(gòu)成分析框架。免費(fèi)論文。免費(fèi)論文。其中風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)移策略是策略體系中最為直接的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策，它通常是根據(jù)企業(yè)在其盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力和（或）成長(zhǎng)能力等方面的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，采取直接的防范與控制措施。風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制改善策略是策略體系中較深層次的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策，改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，應(yīng)從建立結(jié)構(gòu)完善的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制制度，加強(qiáng)企業(yè)管理決策過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)觀念等方面采取相應(yīng)的措施。企業(yè)特性?xún)?yōu)化策略是策略體系中戰(zhàn)略性的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制對(duì)策，優(yōu)化企業(yè)特性的策略構(gòu)成，應(yīng)在綜合評(píng)價(jià)企業(yè)行業(yè)特性、經(jīng)營(yíng)特性和管理特性等方面的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)特性中存在的薄弱環(huán)節(jié)或不利之處，從戰(zhàn)略的角度制定相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【參考文獻(xiàn)】

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第2篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制

中小企業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的作用。但同時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)困難、淘汰率高、生命周期短的狀況，尤其在2008年國(guó)際金融危機(jī)中，大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，說(shuō)明其生存發(fā)展面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，該現(xiàn)象究其原因，其中有相當(dāng)部分是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題造成的。因此，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其原因，提出相應(yīng)對(duì)策，提高財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金少、產(chǎn)品所占市場(chǎng)份額小等特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)關(guān)系較為簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)能力及資源較弱，因此目前普遍認(rèn)為中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中主要存在如下問(wèn)題：

（一）資金嚴(yán)重不足，融資能力較差

與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)存在規(guī)模較小、負(fù)債率較高、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度較差、企業(yè)誠(chéng)信度較低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、可抵押資產(chǎn)較少等問(wèn)題，因此，無(wú)法通過(guò)發(fā)行股票或債券等證券方式在社會(huì)上籌集資金，而在通過(guò)資金借貸方式融資時(shí)又往往因達(dá)不到銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的要求而無(wú)法籌集到資金，所以中小企業(yè)主要通過(guò)投資者投入以及企業(yè)內(nèi)部資金積累等內(nèi)源方式融資，資金籌集渠道狹窄。同時(shí)，由于缺乏政府支持，銀行信貸政策亦存在一定歧視，尤其在貨幣從緊政策時(shí)，中小企業(yè)往往首當(dāng)其沖成為宏觀調(diào)控的對(duì)象，融資難度顯著加大，大量中小企業(yè)資金鏈出現(xiàn)緊缺，一旦出現(xiàn)危機(jī)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法控制時(shí)將最終導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的局面。

（二）投資盲目，投資能力較弱

中小企業(yè)在投資方面存在的問(wèn)題有：（1）由于受資金約束，當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)一些效益較好但投資規(guī)模較大的項(xiàng)目無(wú)法參與。（2）由于公司缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人員，投資項(xiàng)目大多是由公司所有者來(lái)兼任決策，因此，投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的評(píng)估分析，投資方向比較盲目，甚至出現(xiàn)過(guò)于追求短期化投資目標(biāo)的傾向，因而未能做出對(duì)公司最優(yōu)的投資項(xiàng)目決策。（3）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為保守落后，在公司積累一定資金或具備一定資金來(lái)源時(shí)，不敢或不愿意涉足投資新的項(xiàng)目，傾向于保守經(jīng)營(yíng)，從而喪失了獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（三）內(nèi)部管理混亂，效率低下

中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)高度集中，家族化管理現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這樣的經(jīng)營(yíng)模式可以減少管理者與所有者的利益沖突帶來(lái)的成本問(wèn)題，但同時(shí)也帶來(lái)了管理者效率低下的問(wèn)題。此外，中小企業(yè)業(yè)主往往對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而導(dǎo)致公司流動(dòng)資金管理效率較低，如貨幣資金管理不善，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金閑置或短缺；應(yīng)收賬款管理不力，周轉(zhuǎn)緩慢，甚至出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)兌現(xiàn)或造成呆賬；存貨管理無(wú)計(jì)劃性，占用大量資金。這些問(wèn)題都將嚴(yán)重影響公司經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)，進(jìn)而影響了公司未來(lái)的生存發(fā)展。

二、中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制

本文認(rèn)為，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在上述問(wèn)題的關(guān)鍵在于風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。因?yàn)橹行∑髽I(yè)相對(duì)于大企業(yè)，在資金、人才、管理上都有極大差距，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然增大，一旦風(fēng)險(xiǎn)管理控制不善，將直接影響到企業(yè)的融資、籌資和內(nèi)部管理效率問(wèn)題。

（一）融資能力與風(fēng)險(xiǎn)管理控制

中小企業(yè)融資能力弱的主要原因是企業(yè)誠(chéng)信度較低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、可抵押資產(chǎn)較少，負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高，資本結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大，由此引發(fā)銀行等正規(guī)金融機(jī)構(gòu)在借貸融資問(wèn)題上對(duì)其采取嚴(yán)格控制甚至歧視的待遇。因此，企業(yè)要改變?nèi)谫Y能力弱的困境，首先必須對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立和健全中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系，努力提升經(jīng)營(yíng)效率，改善資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的誠(chéng)信度，增強(qiáng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的融資競(jìng)爭(zhēng)力。

中小企業(yè)融資能力弱也與中小企業(yè)應(yīng)變能力差有關(guān)，而該問(wèn)題則與中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制能力差密切相關(guān)。中小企業(yè)的生存發(fā)展壯大離不開(kāi)所處內(nèi)外環(huán)境的影響，中小企業(yè)外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)因素、自然因素、法律環(huán)境、社會(huì)因素和科學(xué)技術(shù)因素。這些因素存在于企業(yè)之外，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性影響是難以準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)和無(wú)法改變的。一旦外部環(huán)境發(fā)生變化，而中小企業(yè)未能及時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)政策進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)外部環(huán)境變化，則將首先成為沖擊對(duì)象，進(jìn)而引起資金鏈緊缺，財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，甚至面臨財(cái)務(wù)癱瘓?zhí)幘?，?yán)重威脅其生存和發(fā)展，在此狀況下更無(wú)法從資本市場(chǎng)上進(jìn)行融資。2008年國(guó)際金融危機(jī)中，大量中小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)倒閉或停產(chǎn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)就說(shuō)明這一問(wèn)題。

（二）投資能力較弱與風(fēng)險(xiǎn)管理控制

中小企業(yè)投資能力弱的主要體現(xiàn)在投資項(xiàng)目的選擇決策與評(píng)估能力較弱，而這與其對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)密切相關(guān)。具體如下：（1）部分企業(yè)決策者由于自身素質(zhì)原因或心理因素影響，過(guò)于厭惡風(fēng)險(xiǎn)，采取保守經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)公司投資不重視，投資項(xiàng)目的選擇往往趨于短期目標(biāo)行為，不愿進(jìn)行戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期投資，故而使公司喪失了某些獲得高速發(fā)展的良機(jī)和契機(jī)。（2）部分中小企業(yè)主或財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)只關(guān)注報(bào)酬率而忽視風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，投資隨意性過(guò)大，導(dǎo)致選擇風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高的投資項(xiàng)目，最終使公司蒙受較大損失。（3）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，中小企業(yè)不可避免面臨著新產(chǎn)品研制和新技術(shù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題，在進(jìn)行這些新的投資項(xiàng)目決策時(shí)，部分中小企業(yè)存在較大盲目性，如對(duì)投資項(xiàng)目面臨的環(huán)境分析、行業(yè)分析、市場(chǎng)分析缺乏深入科學(xué)的調(diào)研，尤其對(duì)于項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠科學(xué)全面，對(duì)此應(yīng)該采取的風(fēng)險(xiǎn)控制措施準(zhǔn)備不足或不當(dāng)，許多投資項(xiàng)目倉(cāng)促上馬，一旦在投資項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中和后續(xù)管理上碰到問(wèn)題則無(wú)力解決而導(dǎo)致項(xiàng)目投資失敗。

（三）公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險(xiǎn)管理控制

公司內(nèi)部管理低效與風(fēng)險(xiǎn)管理控制關(guān)系主要有兩方面：一方面由于中小企業(yè)規(guī)模較小，公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理不夠重視，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)防范控制體系，管理部門(mén)的約束機(jī)制不到位，甚至出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證，嚴(yán)重降低公司內(nèi)部管理效率。另一方面由于中小企業(yè)較多實(shí)行家族式管理，其家族高層管理人員可能將更具才能和天賦的外部職業(yè)經(jīng)理人排斥在外，其強(qiáng)烈的控制欲望可能導(dǎo)致無(wú)效率的決策權(quán)威，也可能使他們不接受有利于提升上市公司價(jià)值的新技術(shù)與人事政策。且中小企業(yè)往往規(guī)模較小，出于成本考慮無(wú)法聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，由此產(chǎn)生的問(wèn)題就是公司缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)法對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行高效率的管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理控制更無(wú)從提起，最終導(dǎo)致公司內(nèi)部管理低效率。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，提高財(cái)務(wù)管理效率的對(duì)策

通過(guò)以上分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題均與缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理控制有關(guān)，因此，要提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，就必須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制。具體如下：

（一）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前，中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理水平較低，往往以“利潤(rùn)最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但以此為目標(biāo)存在著沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)和貨幣時(shí)間價(jià)值以及追求短期利益行為的缺點(diǎn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理控制，首先必須確立正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在兼顧企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，以“企業(yè)價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)考慮風(fēng)險(xiǎn)的管理控制。

（二）提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，以便及時(shí)采取措施。要關(guān)注市場(chǎng)變化，防止企業(yè)財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)的財(cái)務(wù)困境。管理層應(yīng)根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。應(yīng)建立企業(yè)的交易記錄，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）健全內(nèi)部控制與監(jiān)督體制

建立中小企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督體制，加強(qiáng)資金運(yùn)作的程序化、規(guī)范化管理，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效率。如對(duì)企業(yè)進(jìn)行貨幣資金控制、采購(gòu)與付款控制、銷(xiāo)售與收款控制、對(duì)外投資控制、成本費(fèi)用控制等；實(shí)施內(nèi)部牽制制度；建立回避制度；對(duì)投資、貸款項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；建立成本費(fèi)用預(yù)算制度，實(shí)施成本費(fèi)用責(zé)任追究制度；采用科學(xué)管理方法，提高流動(dòng)資產(chǎn)管理效率；健全會(huì)計(jì)核算體系，保持財(cái)務(wù)資料完整。

（四）重視財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

中小企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)管理工作，引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，提高管理決策人員素質(zhì)，從而在進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理決策時(shí)能夠重視風(fēng)險(xiǎn)的管理控制，提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。

四、結(jié)論

風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中小企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理控制是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因，也是其日常財(cái)務(wù)管理工作最容易忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，必須將風(fēng)險(xiǎn)管理控制貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，提高財(cái)務(wù)管理效率，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

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第3篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 營(yíng)運(yùn)資金管理

一、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)的涵義及特點(diǎn)

營(yíng)運(yùn)資金即營(yíng)運(yùn)資本，是流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債后的凈額，其特性是流動(dòng)性強(qiáng)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)該持有一定數(shù)量的營(yíng)運(yùn)資金以保證正常運(yùn)作是十分必要的，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)對(duì)自身營(yíng)運(yùn)情況的分析作出合理的營(yíng)運(yùn)資金保有量。不過(guò)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金保有量越大，雖然能夠避免很大一部分風(fēng)險(xiǎn)，但是可用于投資的資金就相應(yīng)少了，同樣不利于企業(yè)獲得最大的利潤(rùn)；反之亦然。因而控制營(yíng)運(yùn)資金保有量是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要工作。

營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，存貨風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)等。

1.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指由于金融資產(chǎn)的流動(dòng)從而導(dǎo)致的不可預(yù)知性致使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的一種風(fēng)險(xiǎn)。主要是由于企業(yè)資產(chǎn)分配得不合理，流動(dòng)資產(chǎn)中存貨和應(yīng)收賬款的不合理比例，不足的現(xiàn)金以及不夠充分的短期投資，長(zhǎng)期資產(chǎn)所占的比例又過(guò)于的龐大導(dǎo)致了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所依靠的貨幣資金不足，直接影響了企業(yè)的支付能力和償債能力。

2.存貨風(fēng)險(xiǎn)。存貨風(fēng)險(xiǎn)是指由于產(chǎn)成品以及用以對(duì)外銷(xiāo)售的半成品積壓而使得占用的資金不能及時(shí)變現(xiàn)，另外由于原材料的采購(gòu)方面的缺陷，比如運(yùn)輸途中的損失、入庫(kù)時(shí)清點(diǎn)方面的不足、工業(yè)企業(yè)零部件之間的不準(zhǔn)確比率等原因而造成的資金損失，并有此使企業(yè)的管理成本增加。

3.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)應(yīng)收賬款所引起的壞賬損失、資金成本和管理成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)主要是由銷(xiāo)售部門(mén)的銷(xiāo)售信用制度決定的，其中主要包括了應(yīng)收賬款的規(guī)模，商業(yè)信用所采用的比率等（劉長(zhǎng)玉，2010）。銷(xiāo)售部門(mén)大量賒銷(xiāo)貨物給客戶(hù)，為客戶(hù)負(fù)擔(dān)債券型的資金，應(yīng)該收取的應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)足額的收回從而形成的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款制度。

二、中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)于融資規(guī)模的不合理預(yù)期。有些企業(yè)為實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，僅僅為了尋求資本數(shù)額的最大化，會(huì)有嚴(yán)重的資金持有偏好（唐群，2006）。有些企業(yè)的管理者對(duì)資金規(guī)模不予理會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)從一開(kāi)始就埋下風(fēng)險(xiǎn)。另有一些財(cái)務(wù)管理者寧愿既無(wú)外債，又無(wú)內(nèi)債，籌資決策偏向規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)模式。小規(guī)模的融資在未來(lái)無(wú)法趕上一個(gè)良好的投資機(jī)會(huì)，導(dǎo)致出現(xiàn)機(jī)會(huì)成本。

2.籌資渠道單一。由于中國(guó)的資本市場(chǎng)尚不健全，企業(yè)大都通過(guò)發(fā)行債券、股票和其他籌款，融資成本一般較高。而受傳統(tǒng)觀念的影響，管理人員更傾向向銀行及其他金融機(jī)構(gòu)借款。此外，中國(guó)的私人貸款的有關(guān)規(guī)定尚不完善，也使得企業(yè)資金來(lái)源渠道比較簡(jiǎn)單，融資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。大量的銀行借貸往往導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率上升。

3.過(guò)度使用商業(yè)信用。以企業(yè)信用為基礎(chǔ)的商業(yè)信用，在某些情況下商業(yè)信貸也有著相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回、收款與發(fā)貨不同步使企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金沉淀等。

4.存貨持有量不合理。由于外部因素的不確定性，又因?yàn)闆Q策者的能力以及內(nèi)部因素的影響，庫(kù)存的持有量缺乏科學(xué)性，或者庫(kù)存供應(yīng)不足難以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，致使客戶(hù)轉(zhuǎn)投其他企業(yè)；此外產(chǎn)品質(zhì)量不理想導(dǎo)致客戶(hù)流失，或者是過(guò)于自信，使商品大量囤積，占用了廠房倉(cāng)庫(kù)和資金。

三、JSJC有限公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)案例分析

（一）案例背景

JSJC公司是由YZYL塑膠有限公司依法整體變更設(shè)立的股份有限公司，經(jīng)深圳證券交易所核準(zhǔn)，公司以3 000萬(wàn)股社會(huì)公眾股在深圳證券交易所掛牌交易。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍為從事PVC片材、板材及其制品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是流動(dòng)負(fù)債超過(guò)流動(dòng)資產(chǎn)，導(dǎo)致周轉(zhuǎn)資金短缺。企業(yè)為了迅速提高市場(chǎng)占有率，擴(kuò)大銷(xiāo)售收入，銷(xiāo)售部門(mén)采用了盲目賒銷(xiāo)的政策，而且沒(méi)有對(duì)客戶(hù)大量拖欠的貨款進(jìn)行足夠的重視，進(jìn)而影響公司不能及時(shí)足額收回資金，直接導(dǎo)致了公司應(yīng)收賬款額過(guò)高，現(xiàn)金凈流量持續(xù)為負(fù)數(shù)。過(guò)去的3年里，雖然公司的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率都有所提升，但是小幅度的提升并不能滿(mǎn)足公司的短期償債能力。該公司過(guò)于注重銷(xiāo)售，企圖擴(kuò)大銷(xiāo)售來(lái)快速提高市場(chǎng)占有率，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。

（二）JSJC有限公司資金管理分析

1.營(yíng)運(yùn)資金基本情況分析。該公司2008―2010年，營(yíng)運(yùn)資金由-13 401.41萬(wàn)元陸續(xù)下降到-13 006.01萬(wàn)元，長(zhǎng)期處于負(fù)債大于資產(chǎn)的狀況，這證明了公司的長(zhǎng)期資產(chǎn)是由流動(dòng)負(fù)債支撐的。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的結(jié)果就是企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)。該公司的其他應(yīng)付款余額極為巨大、戶(hù)數(shù)較多，由于銷(xiāo)售部門(mén)在沒(méi)有對(duì)購(gòu)貨方的信用作深入調(diào)查的情況下，輕易地就將產(chǎn)品采用賒銷(xiāo)手段賣(mài)出，使得應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)足額收回，致使企業(yè)蒙受了損失。公司的銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)不清是導(dǎo)致應(yīng)收賬款出現(xiàn)大量被拖欠的緣由。對(duì)于誰(shuí)來(lái)督辦，誰(shuí)來(lái)清查管理并不是很清楚。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金總是應(yīng)該保持一個(gè)正值，即流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，企業(yè)由此帶來(lái)的額外風(fēng)險(xiǎn)就小。營(yíng)運(yùn)資金的保有量能幫助企業(yè)及時(shí)作出運(yùn)營(yíng)的調(diào)整、投資等關(guān)鍵性的決策。企業(yè)資金運(yùn)用和資金籌措的合理管理將直接影響到企業(yè)的發(fā)展能力。

2.存貨周轉(zhuǎn)率分析。根據(jù)該公司2008―2010年年報(bào)提供的數(shù)據(jù)，公司存貨庫(kù)存量較為合適，存貨周轉(zhuǎn)速度處于行業(yè)平均水平，存儲(chǔ)量比較恰當(dāng)，存貨所占用的資金不是很大。但是，在產(chǎn)品的比重超過(guò)了存貨總額的一半以上，存貨的周轉(zhuǎn)率相對(duì)較慢。

3.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析。應(yīng)收賬款的管理重在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和信用政策相互之間的協(xié)調(diào)，以及應(yīng)收賬款形成之后的事后管理，此管理應(yīng)由銷(xiāo)售部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)共同負(fù)責(zé)。

該公司的應(yīng)收賬款余額由2008年的255.45萬(wàn)元增加至2010年的1 370.75萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)率由2008年的2.14次/年下降至2010年的0.71次/年，周轉(zhuǎn)天數(shù)由2006年的170天增加至2010年的514天。分析其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低的主要原因就是應(yīng)收賬款沒(méi)有及時(shí)足額收回，財(cái)務(wù)部門(mén)也未作出壞賬的確認(rèn)。

由于應(yīng)收賬款回收率的不確定性，會(huì)給這部分資產(chǎn)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)收賬款余額很大，可能是因?yàn)槠髽I(yè)促銷(xiāo)所致，通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售欲迅速增加市場(chǎng)占有率。但是我們也該清楚知道，應(yīng)收賬款余額過(guò)大會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的資金周轉(zhuǎn)困難，特別是中小企業(yè)現(xiàn)階段銀行貸款有難度的情況下，如果客戶(hù)拖欠賬款，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)增加額外的利息支出，增加機(jī)會(huì)成本，從而減少了企業(yè)的利潤(rùn)。

4.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析。企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)必須要有足夠合理的流動(dòng)資產(chǎn)作保障，而現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。該公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率逐年在下降，主要原因就是應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)收回。

5.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率分析。該公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期逐年在上升，其中很重要的一個(gè)原因極可能就是出在產(chǎn)品的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)上，銷(xiāo)售的產(chǎn)品未能及時(shí)收回賬款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，不能為公司的運(yùn)營(yíng)所用。

四、對(duì)策建議

1.完善資金預(yù)算制度。在JSJC公司的現(xiàn)金預(yù)算管理制度中，應(yīng)該強(qiáng)化現(xiàn)金收入的預(yù)算管理。公司現(xiàn)金嚴(yán)重不足帶來(lái)了重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)合理安排籌資活動(dòng)，積極籌措資金。

2.加強(qiáng)存貨管理。一般情況下，公司的存貨應(yīng)該即用即有，因此應(yīng)該考慮企業(yè)通常交貨所需的時(shí)間和每日平均的銷(xiāo)售量再來(lái)確定訂貨（徐志鴻，2006）。由于急于擴(kuò)大銷(xiāo)售，導(dǎo)致增加存貨的機(jī)會(huì)成本，使本來(lái)就不多的現(xiàn)金變得更加捉襟見(jiàn)肘。合理制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，將庫(kù)存結(jié)構(gòu)調(diào)整得更合理，縮短存貨儲(chǔ)存時(shí)間，加速存貨周轉(zhuǎn)，是企業(yè)節(jié)約資金費(fèi)用、控制成本費(fèi)用的有效手段。

3.運(yùn)用應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率。由于企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金支付量與當(dāng)期應(yīng)收賬款收現(xiàn)額之間存在不對(duì)稱(chēng)性，并呈現(xiàn)出與預(yù)付性和滯后性的差異特征。這就決定了企業(yè)必須要對(duì)自身的應(yīng)收賬款做好控制，其中應(yīng)收賬款收現(xiàn)率水平就是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率=（當(dāng)期必要現(xiàn)金支付總額-當(dāng)期其他穩(wěn)定可靠的現(xiàn)金流入總量）÷當(dāng)期應(yīng)收賬款總計(jì)金額（魏紅，2003）。

想要保持一個(gè)合理的應(yīng)收賬款的額度，首先，應(yīng)該制定并完善客戶(hù)的信用標(biāo)準(zhǔn)。其次，為擴(kuò)大銷(xiāo)售應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況制定合理的賒銷(xiāo)政策和適當(dāng)?shù)馁d銷(xiāo)額度，避免出現(xiàn)不計(jì)后果的銷(xiāo)售行為。第三，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，明確內(nèi)部控制責(zé)任，建立客戶(hù)信用檔案并進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，對(duì)于不同的客戶(hù)實(shí)行不同的應(yīng)收賬款管理政策并適時(shí)作出調(diào)整。

4.認(rèn)真對(duì)待應(yīng)付賬款，與供貨商和諧相處。應(yīng)付賬款也是企業(yè)的資金來(lái)源之一。應(yīng)該建立相應(yīng)的付款檔案，合理安排付款資金不拖欠，建立企業(yè)良好的信用。

綜上所述，在當(dāng)前融資環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)該拓寬融資渠道，降低資金成本，建立有效的信用制度，對(duì)賒銷(xiāo)進(jìn)行有效管理，及時(shí)收回應(yīng)收賬款用以合理的投資。信用政策是企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行有效并能夠及時(shí)收回的基本策略和措施，對(duì)制定有賒銷(xiāo)計(jì)劃的企業(yè)還應(yīng)作應(yīng)收賬款追蹤的分析，為制訂和適時(shí)調(diào)整賒銷(xiāo)政策提供依據(jù)。

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第4篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

1 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 企業(yè)并購(gòu)的概念

企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并或收購(gòu)的統(tǒng)稱(chēng)，是并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身擴(kuò)張和增長(zhǎng)的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對(duì)象，并以取得被并購(gòu)企業(yè)的控制權(quán)作為目的。以現(xiàn)金、有價(jià)證券或者其他形式購(gòu)買(mǎi)被并購(gòu)企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)方式。

1.2 企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在并購(gòu)活動(dòng)的過(guò)程中所存在的各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)狀況惡化或財(cái)務(wù)成果損失的可能性，是并購(gòu)價(jià)值預(yù)期與價(jià)值實(shí)際嚴(yán)重負(fù)偏離而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)。

在某種意義上，企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)，是各種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在價(jià)值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購(gòu)全過(guò)程的不確定因素對(duì)預(yù)期價(jià)值產(chǎn)生的負(fù)面作用和影響。

2 企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)

2.1 目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

所謂目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)是指在并購(gòu)過(guò)程中，由于對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值的評(píng)估而導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估是并購(gòu)交易的精髓，目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)收益的大小和時(shí)間預(yù)期。

導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的因素主要包括：

第一，財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要依據(jù)，如果目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表本身不夠真實(shí)或者經(jīng)過(guò)粉飾美化，那么計(jì)算出來(lái)的目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值就沒(méi)有太大的參考價(jià)值。

第二企業(yè)管理論文，利潤(rùn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)以前年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)了解該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有很重要的借鑒作用，但是，并購(gòu)企業(yè)真正關(guān)注的是目標(biāo)企業(yè)的未來(lái)收益能力，并以此為主來(lái)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。

第三，貼現(xiàn)系數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)價(jià)值增值的方法來(lái)評(píng)估企業(yè)價(jià)值，貼現(xiàn)率的估計(jì)就是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，而這種估計(jì)由于存在很強(qiáng)的主觀性，往往會(huì)造成結(jié)果的不正確。

2.2 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)占用并購(gòu)企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，將導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性降低。并購(gòu)后，并購(gòu)企業(yè)可能由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難。當(dāng)并購(gòu)企業(yè)采取現(xiàn)金收購(gòu)時(shí)，首先考慮的是資產(chǎn)的流動(dòng)性。流動(dòng)資產(chǎn)和速動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力越強(qiáng)，并購(gòu)企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購(gòu)資金論文開(kāi)題報(bào)告范例。這同時(shí)也說(shuō)明，并購(gòu)活動(dòng)占用了企業(yè)大量的流動(dòng)性資源，從而降低了并購(gòu)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 融資風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)的融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指能否按時(shí)足額地籌集到資金，保證并購(gòu)的順利進(jìn)行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購(gòu)活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。并購(gòu)對(duì)資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。

如果企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)只是暫時(shí)持有，待適當(dāng)改造后重新出售，這就需要投入相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到此目的。這時(shí)可以選擇資本成本相對(duì)較低的短期借款方式，但還本付息的負(fù)擔(dān)較重，可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。如果買(mǎi)方是為了長(zhǎng)期持有目標(biāo)公司，就要根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資金需求，來(lái)確定收購(gòu)資金的具體籌集方式。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)針對(duì)目標(biāo)企業(yè)負(fù)債償還期限的長(zhǎng)短，維持正常的營(yíng)運(yùn)資金，使投資回收期與借款種類(lèi)相配合，合理安排資本結(jié)構(gòu)。

2.4 整合風(fēng)險(xiǎn)

在整合期間，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成是各種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為：

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。是指并購(gòu)企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)職能、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)組織更新、財(cái)務(wù)協(xié)力效應(yīng)等因素的影響，使并購(gòu)企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的可能性。

第二，資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)?fù)瓿珊笃髽I(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)、成本、財(cái)務(wù)運(yùn)作、負(fù)債、盈利等財(cái)務(wù)職能按照協(xié)同效益最大化的原則實(shí)施財(cái)務(wù)整合和科學(xué)監(jiān)控，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的并購(gòu)目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性，以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為的管理失誤企業(yè)管理論文，而使企業(yè)并購(gòu)后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購(gòu)目的，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

第三，盈利能力風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施并購(gòu)后企業(yè)資本是否能實(shí)現(xiàn)保值增值、能否帶來(lái)預(yù)期的投資回報(bào)是并購(gòu)企業(yè)最為關(guān)心的問(wèn)題。企業(yè)并購(gòu)后的盈利能力風(fēng)險(xiǎn)，不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問(wèn)題，同時(shí)也關(guān)系到管理者和其他股東的未來(lái)收益與債權(quán)人長(zhǎng)期債權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)程度。

3 企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范

3.1 盡量獲取目標(biāo)企業(yè)全面準(zhǔn)確的信息，降低企業(yè)估價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

中小企業(yè)對(duì)并購(gòu)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，應(yīng)采取以下對(duì)策：

3.1.1 對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審查。

目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表是并購(gòu)過(guò)程中首要信息來(lái)源與重要價(jià)值評(píng)估依據(jù)。其數(shù)據(jù)的真實(shí)性對(duì)評(píng)估結(jié)果有著重要作用。因此，為了防范價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，首先就要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表審查。對(duì)目標(biāo)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債進(jìn)行清理。評(píng)價(jià)目標(biāo)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)量和確認(rèn)及會(huì)計(jì)處理方法是否符合相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)定，財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)比率是否恰當(dāng)，是否有人為操縱利潤(rùn)的情況。

3.1.2 采用恰當(dāng)?shù)墓纼r(jià)方法合理確定目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。

目標(biāo)企業(yè)的估值定價(jià)是非常復(fù)雜的．一般需要各種估價(jià)方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，采用不同的價(jià)值評(píng)估方法對(duì)同一目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，可能會(huì)得到不同的并購(gòu)價(jià)格。并購(gòu)企業(yè)可根據(jù)并購(gòu)動(dòng)機(jī)、并購(gòu)后目標(biāo)企業(yè)掌握資料信息的充分與否等因素來(lái)決定采用合適的評(píng)估方法。常用的方法有清算價(jià)值法、市場(chǎng)價(jià)值法、現(xiàn)金流量法?？傊?，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估應(yīng)當(dāng)根據(jù)并購(gòu)的特點(diǎn)，選擇較為恰當(dāng)?shù)牟①?gòu)估價(jià)模型。

3.2 合理確定融資結(jié)構(gòu)

在企業(yè)并購(gòu)中，合理確定融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)控制放在首位，然后考慮成本最小化。因?yàn)橐坏┤谫Y失敗，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)危機(jī)，這樣成本最小化也就失去了意義。并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當(dāng)?shù)谋壤?，但在選擇融資方式時(shí)要考慮擇優(yōu)順序。

具體而言：(1)測(cè)算企業(yè)可利用自有資金的數(shù)量和時(shí)間。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)可以利用的自有資金的數(shù)量和時(shí)間，對(duì)于合理使用自有資金，優(yōu)化企業(yè)并購(gòu)融資結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。(2)推算企業(yè)償債的能力和負(fù)債融資的風(fēng)險(xiǎn)臨界規(guī)模。準(zhǔn)確測(cè)算企業(yè)的償債能力，并根據(jù)償債能力確定融資的風(fēng)險(xiǎn)臨界規(guī)模，對(duì)于合理確定負(fù)債融資規(guī)模和避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。(3)確定并購(gòu)的股權(quán)融資規(guī)模。

3.3 增強(qiáng)杠桿收購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性杠桿

收購(gòu)的特征決定了償還債務(wù)的主要來(lái)源是整合后目標(biāo)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。首先，目標(biāo)企業(yè)必須是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，產(chǎn)品有較為穩(wěn)固的需求和市場(chǎng)，發(fā)展前景較好，才能保證收購(gòu)以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來(lái)源。其次，收購(gòu)前并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的長(zhǎng)期債務(wù)都不宜過(guò)多，這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出論文開(kāi)題報(bào)告范例。最后，并購(gòu)企業(yè)最好在日常經(jīng)營(yíng)中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)付債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要，避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購(gòu)的失敗。

3.4．整合期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

企業(yè)實(shí)施并購(gòu)后，財(cái)務(wù)必須實(shí)施一體化管理。目標(biāo)企業(yè)必須按并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整合。中小企業(yè)并購(gòu)后財(cái)務(wù)整合的必要性體現(xiàn)在以下方面：

首先，財(cái)務(wù)整合的必要性來(lái)自于財(cái)務(wù)管理在公司運(yùn)營(yíng)中的重要作用。任何企業(yè)如果沒(méi)有一套健全高效的財(cái)務(wù)管理體系，就不可能健康成長(zhǎng)。許多中小企業(yè)之所以被并購(gòu)，正是由于財(cái)務(wù)管理不善企業(yè)管理論文，成本費(fèi)用居高不下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，反映到產(chǎn)品成本上便是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，財(cái)務(wù)整合是發(fā)揮企業(yè)并購(gòu)所具有的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)保證。財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購(gòu)給企業(yè)財(cái)務(wù)方面帶來(lái)的各種效益。一般表現(xiàn)在：通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)合理避稅，預(yù)期效應(yīng)對(duì)并購(gòu)的巨大刺激作用。這些都需要在財(cái)務(wù)整合的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)。

最后，財(cái)務(wù)整合是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)有效控制的途徑，更是實(shí)現(xiàn)并購(gòu)戰(zhàn)略的重要保障。并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效控制，并做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策，重要的前提是具有充分的信息。一般而言，并購(gòu)雙方的會(huì)計(jì)核算體系、定額體系、考核體系、財(cái)務(wù)制度等并不完全一致．因此并購(gòu)企業(yè)客觀要求統(tǒng)一會(huì)計(jì)口徑，才能實(shí)施有效控制。

第5篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè),財(cái)務(wù)管理,問(wèn)題,對(duì)策

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其不僅在數(shù)量上占絕對(duì)多數(shù)，而且是推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的一支重要力量，它不僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新的生力軍、活躍市場(chǎng)的基本力量，同時(shí)也成為社會(huì)保持穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)，為解決社會(huì)就業(yè)問(wèn)題發(fā)揮著重大的作用，為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供最小的原動(dòng)力，在擴(kuò)大人民就業(yè)、活躍市場(chǎng)、改善人民生活和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面都有著獨(dú)特的功能，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到舉足輕重的促進(jìn)作用。改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我們國(guó)家對(duì)非公經(jīng)濟(jì)地位、作用的認(rèn)識(shí)不斷深化，各級(jí)政府采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵(lì)、支持并且引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，促使我國(guó)中小企業(yè)迅速成長(zhǎng)起來(lái)?？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，占有舉足輕重的地位，起到了其他方面難以替代的作用，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的試驗(yàn)區(qū)。

二、我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高，財(cái)務(wù)管理工作重視不夠

我國(guó)中小企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)管理人員通常由企業(yè)決策者的親戚或朋友來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，而這些人的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，很難勝任企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。另外，企業(yè)普遍注重對(duì)科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高不夠重視，財(cái)務(wù)管理人員通常也只能被動(dòng)地處理日常事務(wù)，而很難有充足的時(shí)間和精力主動(dòng)去鉆研深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題、介入財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)出具的財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)難以對(duì)企業(yè)的管理提出有效而可靠的建議，因而這些財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)上都不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂等諸多問(wèn)題出現(xiàn)。

（二）大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全

中小型企業(yè)由于大部分是“家族型”企業(yè)，一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，包括財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的相關(guān)職責(zé)管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度、財(cái)務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度等等，而企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理主要靠經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)驗(yàn)判斷，主觀性、隨意性較大，缺乏科學(xué)根據(jù)，很容易產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足

中小企業(yè)注冊(cè)資本較少，資本實(shí)力有限，土地、房屋等銀行認(rèn)可的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)量相對(duì)較少，同時(shí)很多中小企業(yè)都處于成長(zhǎng)發(fā)展時(shí)期，這一階段的資金需要量是企業(yè)生產(chǎn)周期中需求量最大的，而資金短缺問(wèn)題就成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，資金不足是困擾中小企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。其主要是由于中小企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及自身的組織方式和發(fā)展?fàn)顩r決定的。由于中小企業(yè)管理不完善、發(fā)展不穩(wěn)定，又沒(méi)有可靠的擔(dān)保體系等問(wèn)題，使得中小企業(yè)融資成為一個(gè)大問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理地位不高。

企業(yè)的決策模式主要是經(jīng)驗(yàn)決策。中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序比較粗糙，決策所需的信息中，在相當(dāng)大程度上仍然使用以供銷(xiāo)人員為主體的偶遇式市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集、處理、利用并沒(méi)有規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員幾乎不會(huì)參與到收集、分析信息，這便使得決策信息的準(zhǔn)確度較差、決策的可靠度低。

三、完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境

完善中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境主要體現(xiàn)在政府方面，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)由政府來(lái)實(shí)施。其主要體現(xiàn)在政府應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，建立健全促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的法律保障體系，以消除對(duì)中小企業(yè)的歧視政策，徹底改變由于金融政策缺陷而給中小企業(yè)帶來(lái)的不公正待遇。

(二)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念

中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中要樹(shù)立以人為本的理財(cái)觀念，重視人的及企業(yè)的和諧發(fā)展和有效管理。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此,在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要理解人、尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次,樹(shù)立資本多元化的理財(cái)觀念。隨著我國(guó)資本化市場(chǎng)開(kāi)放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻降低,大批外資銀行和外國(guó)企業(yè)都將進(jìn)駐中國(guó),大量的外國(guó)資本將涌入中國(guó)市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,由于市場(chǎng)機(jī)制的作用,任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念,要善于對(duì)環(huán)境變化所帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見(jiàn)地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低點(diǎn),提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

(三)加強(qiáng)資金管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

中小企業(yè)管理者要努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果,使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效的配合,準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金回收和支付的時(shí)間,合理地進(jìn)行資金分配、流動(dòng)資金和固定資金的占用配比合理。要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理,要保持合理的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流比率；注意合理的存貨比率；要嚴(yán)格控存貨周期、應(yīng)收賬款周期及應(yīng)付賬款周期。另外還要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,防止紕漏,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。定期檢查和盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn),督促管理人員和記錄人的嚴(yán)格管理。

(四)拓寬融資渠道,建立健全信用擔(dān)保體系

中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極采取多種融資方式，拓寬中小企業(yè)融資渠道，建立和完善與中小企業(yè)相適應(yīng)的多層次、多元化的中小金融機(jī)構(gòu)體系。國(guó)家鼓勵(lì)商業(yè)銀行特別是國(guó)有商業(yè)銀行在保證信貸安全的前提下,建立健全向中小型企業(yè)發(fā)放貸款的激勵(lì)和約束機(jī)制,在保證貸款質(zhì)量的同時(shí),切實(shí)提高對(duì)中小型企業(yè)的貸款比例。拓展直接融資渠道,建立健全適合中小型企業(yè)融資的資本市場(chǎng)體系,鼓勵(lì)民間風(fēng)險(xiǎn)投資,允許符合條件的中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)發(fā)行股票、債券,實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體的多元化。另外，應(yīng)當(dāng)積極拓展相應(yīng)的銀行中間業(yè)務(wù)、拓展融資租賃業(yè)等間接融資渠道。通過(guò)融資租賃，企業(yè)可以不必僅僅依靠自我積累去購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，而只需用現(xiàn)有資產(chǎn)、效益以及未來(lái)的收益為保證，提供租賃公司所認(rèn)可的擔(dān)保，即可占用并且使用設(shè)備，利用其產(chǎn)生的效益向租賃公司支付租金。

（五）改變企業(yè)模式，引進(jìn)科學(xué)管理人才和先進(jìn)管理理念

中小企業(yè)必須培養(yǎng)、引進(jìn)、選拔高素質(zhì)的人才，要讓家族外的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)管理崗位，要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，在接受先進(jìn)的管理思想，讓財(cái)務(wù)管理人才的付出得到應(yīng)有的回報(bào)。同時(shí)中小民營(yíng)企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中占據(jù)有利地位，一定要摒棄任人唯親的陳舊觀念，打破人員身份界限，引進(jìn)科學(xué)的用人機(jī)制和先進(jìn)的管理理念。要大力引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和職業(yè)道德、法律法規(guī)教育，提高其綜合素質(zhì)，增強(qiáng)其監(jiān)督意識(shí)，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，以便企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)健康持久的發(fā)展。

總之，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的形成，我國(guó)的中小型企業(yè)將面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。國(guó)家只有通過(guò)積極扶持中小企業(yè)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、規(guī)范會(huì)計(jì)秩序、才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)中小型企業(yè)的健康發(fā)展。

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第6篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對(duì)策

中小企業(yè)作為一個(gè)整體，在各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都做出了突出貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，各國(guó)也越來(lái)越重視中小企業(yè)的作用。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致中小企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中遇到重重困難，如不及時(shí)解決，企業(yè)就會(huì)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，規(guī)范化管理成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。因此，深化財(cái)務(wù)改革，挖掘財(cái)務(wù)潛能，提高財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方式進(jìn)行改革，構(gòu)建與我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，乃是當(dāng)務(wù)之急。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及原因

中小企業(yè)存在的合理性和在經(jīng)濟(jì)中的重要作用，決定了必須重視中小企業(yè)的生存與發(fā)展。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，即規(guī)模小，可控資源更為稀缺，而又往往處于快速發(fā)展階段，需要大量的資金的投入。中小企業(yè)板塊的建立，為高成長(zhǎng)性中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)搭建了直接融資平臺(tái)。但是其上市的“門(mén)檻”定得太高，使規(guī)模達(dá)不到上市要求的眾多小企業(yè)只能是“望市興嘆”。我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)也沒(méi)有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問(wèn)題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。政策法律環(huán)境不健全。目前，我國(guó)有關(guān)中小企業(yè)信貸和信用擔(dān)保方面的法制建設(shè)相對(duì)薄弱；面向中小企業(yè)的專(zhuān)業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法律定位不夠明確；《擔(dān)保法》的執(zhí)行有待落實(shí)。

(二)中小企業(yè)投資現(xiàn)狀及原因

(1)很多中小企業(yè)在前期由于對(duì)市場(chǎng)等條件把握得好成長(zhǎng)起來(lái)后，往往會(huì)發(fā)生短視行為，即只追求當(dāng)前短期利潤(rùn)，而忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，幾乎是不投資或僅投資于風(fēng)險(xiǎn)小、技術(shù)含量低的一些項(xiàng)目，導(dǎo)致企業(yè)喪失了發(fā)展后勁，在幾年后就會(huì)被淘汰。

(2)盲目投資，缺乏投資規(guī)劃。一是將大量營(yíng)運(yùn)資金用作固定資產(chǎn)投資。一些中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤(rùn)積累后，往往會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而是為過(guò)去取得的經(jīng)營(yíng)上的成功所迷惑，急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，這樣做的結(jié)果，很容易導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的新的緊張。

(3)中小企業(yè)在投資時(shí)，缺乏必要的投資決策分析，經(jīng)常是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一人說(shuō)了算，，獨(dú)斷專(zhuān)行，缺乏風(fēng)險(xiǎn)成本意識(shí)。

(三)中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及原因

1、個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時(shí)，不是認(rèn)真按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個(gè)計(jì)算，也不是自下而上逐級(jí)填報(bào)、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等大塊分?jǐn)偂?/p>

2、未能及時(shí)收集原始成本數(shù)據(jù)

大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫(xiě)報(bào)表，再由專(zhuān)業(yè)人員將報(bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機(jī)。

(四)中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及原因

我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)和內(nèi)部控制各個(gè)環(huán)節(jié)都比較薄弱和欠缺。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上

根據(jù)內(nèi)控制度的原理和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)分離，建立分工明確、職責(zé)分明，既密切配合，又相互制約的內(nèi)控機(jī)制。但很多中小企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，在授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管、會(huì)計(jì)記錄等環(huán)節(jié)上有分工不明、相互脫節(jié)和失控現(xiàn)象，甚至有會(huì)計(jì)兼出納，出納兼稽核的情況；有的中小企業(yè)沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)或雖有機(jī)構(gòu)卻附屬于其它職能部門(mén)。這種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。

2、表現(xiàn)在會(huì)計(jì)核算上

中小企業(yè)大多數(shù)由于在業(yè)務(wù)上發(fā)展迅速，使企業(yè)老板經(jīng)理更多地關(guān)注于業(yè)務(wù)的拓展和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好壞，而忽略了對(duì)企業(yè)內(nèi)部自身管理的完善和提高，特別在會(huì)計(jì)控制上投入不足，沒(méi)有制定統(tǒng)一會(huì)計(jì)規(guī)范，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。如貨幣資金支付、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理等環(huán)節(jié)，在審批、復(fù)核、支付和賬務(wù)處理上，紕漏百出；憑證和記錄的控制不規(guī)范，如憑證編號(hào)編寫(xiě)不規(guī)范、記錄核對(duì)無(wú)索引等。

3、表現(xiàn)在財(cái)物管理上

中小企業(yè)大多為了節(jié)約人力成本，讓一個(gè)員工身兼數(shù)職，造成分工不明，職責(zé)不清，企業(yè)財(cái)物管理很混亂。物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、保管各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏監(jiān)控，錯(cuò)弊叢生。有的單位財(cái)產(chǎn)長(zhǎng)期不進(jìn)行清點(diǎn)，財(cái)產(chǎn)不實(shí)，賬實(shí)不符，特別是閑置資產(chǎn)風(fēng)吹雨淋，無(wú)人問(wèn)津。

4、表現(xiàn)在往來(lái)賬款上

供銷(xiāo)業(yè)務(wù)及其貨款的結(jié)算，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，也是最容易出現(xiàn)紕漏的薄弱環(huán)節(jié)。中小企業(yè)在采購(gòu)、審批、簽約、采購(gòu)、驗(yàn)收及結(jié)算等環(huán)節(jié)上，缺乏協(xié)調(diào)和監(jiān)控，一些不良或違規(guī)行為頻頻發(fā)生。對(duì)其制約措施不力，導(dǎo)致投資不經(jīng)過(guò)集體商討，也未經(jīng)可行性研究，憑個(gè)人意向，多處投資新項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，造成經(jīng)營(yíng)失敗。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)策略

(一)中小企業(yè)融資策略

政府在宏觀的角度對(duì)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題已著手解決，在十六屆五中全會(huì)中明確提出了將進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，完善政策法規(guī)，創(chuàng)造公平環(huán)境，健全服務(wù)體系，促進(jìn)對(duì)外合作，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，不斷提高中小企業(yè)的整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使中小企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)新臺(tái)階。外部大環(huán)境在不斷改善，中小企業(yè)融資難的問(wèn)題勢(shì)必會(huì)有所緩解，但我認(rèn)為中小企業(yè)更應(yīng)從自身角度不斷改造自己，提高管理水平，做到誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，提高信用等級(jí)，努力開(kāi)拓融資渠道，合理籌劃發(fā)展所需資金。

(二)中小企業(yè)投資策略

企業(yè)投資決策是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，中小企業(yè)投資的根本動(dòng)機(jī)是追求投資收益最大化。在投資方案的選擇中,必須以投資收益的大小來(lái)取舍，即要以投資收益具有確定性的方案為選擇對(duì)象，并分析影響投資收益的因素。建立投資決策責(zé)任制對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)具有其導(dǎo)航作用,投資決策正確與否,都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗。在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn),選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還能獲得國(guó)家基金的支持。

(三)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，成本費(fèi)用是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，企業(yè)管理中各方面的好壞，都可以直接或間接地通過(guò)成本費(fèi)用反映出來(lái)，成本費(fèi)用是衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的尺度，是制定產(chǎn)品價(jià)格的主要依據(jù)，也是綜合反映經(jīng)營(yíng)管理水平的重要杠桿。根據(jù)市場(chǎng)可實(shí)現(xiàn)的價(jià)格和企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)核定企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品和項(xiàng)目的最終成本費(fèi)用。制定成本指標(biāo)，是為了通過(guò)控制成本費(fèi)用使企業(yè)獲得盡可能大的利潤(rùn)，而產(chǎn)品能否在市場(chǎng)上銷(xiāo)售出去，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵，產(chǎn)品所消耗的高于社會(huì)平均勞動(dòng)的部分是不可能被承認(rèn)的，更不能在市場(chǎng)上得到補(bǔ)償。

(四)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立

1、完善公司組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果及控制效果。權(quán)責(zé)分派包括指派進(jìn)行營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的權(quán)與責(zé)以及建立溝通渠道和設(shè)立授權(quán)方式等。此項(xiàng)規(guī)定關(guān)系到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在遭遇和解決問(wèn)題時(shí)的主動(dòng)性。

2、樹(shù)立內(nèi)部控制理念，自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制

內(nèi)部控制能否有效，關(guān)鍵看企業(yè)員工有沒(méi)有內(nèi)部控制觀念，特別是看管理層是否重視內(nèi)部控制制度。因此，全體員工尤其是管理層應(yīng)樹(shù)立內(nèi)部控制理念，自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失和防止舞弊現(xiàn)象、違法違紀(jì)行為的發(fā)生。

3、加強(qiáng)人力資源管理，提高人員素質(zhì)

企業(yè)必須建立統(tǒng)一的人力資源政策，實(shí)行科學(xué)的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考評(píng)、晉升、淘汰、薪酬等人事管理制度，確保企業(yè)員工具備和保持正直、誠(chéng)實(shí)、公正、廉潔的品質(zhì)與應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)勝任能力。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的外部問(wèn)題主要為:缺乏政府支持，融資渠道少，信用低，后續(xù)資金不足；內(nèi)部問(wèn)題主要為:財(cái)務(wù)管理水平不高，財(cái)務(wù)管理制度不完善，對(duì)資金缺乏投資預(yù)算決策功能，對(duì)資產(chǎn)的管理缺乏科學(xué)性，控制薄弱。筆者認(rèn)為中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐良平.中小企業(yè)創(chuàng)新融資及創(chuàng)業(yè)版市場(chǎng).上海：上海交通大學(xué)出版社，2007

第7篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè) 初創(chuàng)期 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題與對(duì)策

中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用、對(duì)就業(yè)的推動(dòng)作用是顯而易見(jiàn)的。從經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō),2008年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占我國(guó)GDP比重已超過(guò)65%,我國(guó)經(jīng)濟(jì)增量的70%―80%來(lái)自民營(yíng)經(jīng)濟(jì),而中小企業(yè)所占比重大約占民營(yíng)企業(yè)總數(shù)的99.14%、工業(yè)總產(chǎn)值的65.24%、總利潤(rùn)的57.98%。從社會(huì)層面來(lái)說(shuō),民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)吸納就業(yè)的主渠道,每年80%以上的新增就業(yè)崗位是來(lái)自以中小企業(yè)為主民營(yíng)企業(yè)。從技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō),改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)75%的技術(shù)創(chuàng)新、65%的國(guó)內(nèi)專(zhuān)利發(fā)明和80%的新產(chǎn)品是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。我們也必須看到,盡管目前中國(guó)中小企業(yè)十分活躍,但其關(guān)閉率也比較高。據(jù)2007年中國(guó)創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告顯示,中國(guó)2007年的創(chuàng)業(yè)企業(yè)關(guān)閉率為10.30%,相對(duì)于2006年的6.34%有所提高,關(guān)閉率呈現(xiàn)總體上升趨勢(shì)。在這些關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,一部分就是由于內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、資金流管理等方面出了問(wèn)題。因此,關(guān)注中小企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題,有針對(duì)性地探索并提出中小企業(yè)科學(xué)理財(cái)?shù)膶?duì)策,對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)做大做強(qiáng)具有十分重要的意義。

一、中小企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

初創(chuàng)期中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件可謂先天不足,其經(jīng)營(yíng)過(guò)程也存在一定的特殊性,其現(xiàn)實(shí)狀況可以歸納為以下幾個(gè)方面:

1.企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是求生存。初創(chuàng)期的中小企業(yè),往往較難對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)的一切問(wèn)題更多表現(xiàn)為一種試探,求生存成為企業(yè)的首要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此,通常以一些短期經(jīng)營(yíng)決策來(lái)謀求企業(yè)發(fā)展的突破。

2.資金籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的難題。中小企業(yè)初創(chuàng)期融資渠道少,原始資本主要來(lái)源于個(gè)人積累及向親友的借款,資本額較小。同時(shí),由于處于初創(chuàng)期,企業(yè)投入大,收益小。因此,如何依靠企業(yè)自身發(fā)展積累資金并爭(zhēng)取外部資金支持,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng),就成為企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的主要難題。

3.企業(yè)投資決策主要是憑經(jīng)驗(yàn)。初創(chuàng)期的中小企業(yè),由于經(jīng)營(yíng)者就是所有者,其投資決策往往由創(chuàng)業(yè)者憑經(jīng)驗(yàn)而定。為獲取高額利潤(rùn),經(jīng)營(yíng)者往往采納高風(fēng)險(xiǎn)決策,進(jìn)一步加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。加上創(chuàng)業(yè)期企業(yè)可獲得的投資機(jī)會(huì)較少,往往依靠機(jī)會(huì)獲取資源,因而這種投資決策存在較大的盲目性。

4.企業(yè)的財(cái)務(wù)工作僅僅是簡(jiǎn)單的事后反映。初創(chuàng)期中小企業(yè)由于兩權(quán)合一,一方面,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員任人唯親;另一方面,為了節(jié)約人力成本,往往對(duì)不相容職務(wù)不加分離,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度失效。據(jù)有關(guān)資料顯示,目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板中懂市場(chǎng)、會(huì)營(yíng)銷(xiāo)、善交際的占80%以上,而擅長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。這必然導(dǎo)致初創(chuàng)期中小企業(yè)不注重企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算,財(cái)務(wù)工作僅僅是簡(jiǎn)單的事后反映。

二、中小企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

許多初創(chuàng)期中小企業(yè)單純地追求銷(xiāo)量的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,對(duì)企業(yè)的資金和收益往往缺乏合理的分配。這種情況,一方面導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏,難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要;另一方面又導(dǎo)致資金投向的盲目性,難以有效利用與整合企業(yè)有限的資源。

1.落后的財(cái)務(wù)管理模式,薄弱的財(cái)務(wù)控制。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,使初創(chuàng)企業(yè)集權(quán)化和家族化現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往和家庭財(cái)務(wù)管理混為一談。有關(guān)創(chuàng)業(yè)調(diào)查顯示,處于初創(chuàng)期的中小企業(yè),財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度總體殘缺不全,如財(cái)產(chǎn)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等,有的沒(méi)有設(shè)置,有的設(shè)置了但從未執(zhí)行。同時(shí),創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般也沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

2.人員素質(zhì)薄弱,增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限,初創(chuàng)期中小企業(yè)企業(yè)管理者更多的把財(cái)務(wù)工作看成是一種簡(jiǎn)單的記帳手段,不會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析和利用,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法也缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性。大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員亦未建立起科學(xué)管理理念,并產(chǎn)生了一些不科學(xué)的做法,如籌資時(shí)不測(cè)算資金成本、投資時(shí)不權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬、賒銷(xiāo)商品時(shí)不對(duì)客戶(hù)資信程度進(jìn)行調(diào)查等等,導(dǎo)致籌資成本過(guò)高、投資風(fēng)險(xiǎn)較大、賒銷(xiāo)壞賬較多,給企業(yè)帶來(lái)一定損失。

3.融資渠道單一,籌資成本高。中小企業(yè)成立初期,需要添置設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)原材料,現(xiàn)金不斷流出。與此同時(shí),由于產(chǎn)品質(zhì)量尚未穩(wěn)定、市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道不暢等原因,現(xiàn)金流入不足以補(bǔ)償現(xiàn)金流出,資金短缺問(wèn)題成為其發(fā)展的瓶頸。由于初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)有足夠的抵押品,規(guī)模較小,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的透明度差,財(cái)務(wù)信息具有非公開(kāi)性,要取得銀行貸款非常困難。而初創(chuàng)期中小企業(yè)多以單一方式投資設(shè)立,投資主體自身財(cái)力有限;再加上缺乏政府支持,因而只能通過(guò)間接渠道進(jìn)行融資,獲得資金十分困難。這也成為制約其發(fā)展的核心因素。

4.盲目投資決策的高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)。中小企業(yè)在初創(chuàng)期,為了生存,經(jīng)營(yíng)管理往往全由創(chuàng)業(yè)者一人掌控,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策往往成為創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的事。而大部分創(chuàng)業(yè)者專(zhuān)業(yè)知識(shí)有限,投資決策時(shí)很少使用科學(xué)的決策方法,往往憑借自身的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷形勢(shì)。有的企業(yè)為了提高公司形象,對(duì)固定資產(chǎn)投資過(guò)多,造成企業(yè)用于正常經(jīng)營(yíng)的資金流匱乏。有的初創(chuàng)企業(yè)為了盡早實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),增加利潤(rùn)而盲目擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,企業(yè)的快速膨脹,存貨、應(yīng)收帳款等占用了大量的資金。這就容易造成資金管理不善,導(dǎo)致流動(dòng)資金出現(xiàn)問(wèn)題。

5.財(cái)務(wù)計(jì)劃不周,缺乏流動(dòng)資金管理。低估所需的資金量往往是創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)普遍因素。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦企業(yè)時(shí),常常認(rèn)為他們的資金足以應(yīng)付企業(yè)初創(chuàng)期的花銷(xiāo),但實(shí)際上可能還沒(méi)有拿出樣品就已經(jīng)囊空如洗了。相反,有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,又出現(xiàn)現(xiàn)金閑置而造成浪費(fèi)。還有的初創(chuàng)企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力,往往采取更多的商業(yè)信用促銷(xiāo),但由于應(yīng)收賬款管理水平不高,常常使得貨款無(wú)法收回,造成資金鏈斷裂。

三、解決中小企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

如何解決中小企業(yè)初創(chuàng)期財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題是中小企業(yè)管理的核心問(wèn)題。其中,企業(yè)資金控制的主要內(nèi)容是“開(kāi)源節(jié)流”,一方面要依靠業(yè)務(wù)發(fā)展“廣開(kāi)財(cái)源”,另一方面要在滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需要的同時(shí)“節(jié)約支出”。

1.運(yùn)用先進(jìn)的管理模式,建立有效的內(nèi)部控制。初創(chuàng)企業(yè)管理模式應(yīng)該在保留家族制的基礎(chǔ)上,淡化和提高家族制,建立現(xiàn)代家族模式。一是引進(jìn)人才,在企業(yè)做大以后,通過(guò)引進(jìn)人才淡化家族管理。二是下放經(jīng)營(yíng)權(quán)。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理由家族成員擔(dān)任,但下面所有干部可以用引進(jìn)的人才。這樣,既提高經(jīng)營(yíng)效率,又降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職能不分、內(nèi)部控制失效的現(xiàn)狀,建立完善的內(nèi)部控制制度,構(gòu)建有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,按照不相容職務(wù)相分離和授權(quán)控制的原則設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),配置財(cái)務(wù)人員,建章立制,明確職責(zé),做到內(nèi)部控制制度涵蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),并對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)務(wù)工作的任何人均有約束力,從而使財(cái)務(wù)管理工作有章可依,杜絕“家族化”管理形成的內(nèi)部人控制現(xiàn)象。董事會(huì)也應(yīng)建立必要的內(nèi)部稽核制度,保證內(nèi)部控制制度的有效實(shí)施,做到有章必依。

2.拓展融資渠道,降低籌資成本。資金是企業(yè)的血脈,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的首要推動(dòng)力。因此,要從根本上保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須拓寬融資渠道。除了由企業(yè)所有者增加投資、以企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行抵押貸款、爭(zhēng)取新的股權(quán)性投資者、應(yīng)收賬款融資、融資租賃、動(dòng)產(chǎn)抵押等融通資金等融資方式外,創(chuàng)業(yè)期企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)拓新的融資方式。一是天使投資。天使投資是權(quán)益資本投資的一種形式,指具有一定凈財(cái)富的有錢(qián)人,對(duì)具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ某鮿?chuàng)企業(yè)進(jìn)行早期的直接投資,屬于一種自發(fā)而又分散的民間投資方式,同時(shí)也是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的投資。在我國(guó),個(gè)人儲(chǔ)蓄余額超過(guò)8萬(wàn)億元,有余錢(qián)進(jìn)行投資的富人不少,有很多潛在的天使投資者。只要充分利用這些潛在的天使投資,初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展初期的資金瓶頸問(wèn)題,就可望得到緩解。二是孵化器融資。孵化器融資就是孵化器公司對(duì)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行資金投入,提供的服務(wù)包括從資金的支持,硬件、軟件的各項(xiàng)服務(wù),到企業(yè)最終成功地從孵化器“畢業(yè)”。從20個(gè)世紀(jì)50年代末開(kāi)始,就有人借用“孵化器”的概念生動(dòng)形象地描述這種系統(tǒng)――一個(gè)用于扶持小型、初創(chuàng)、具有高科技的高成長(zhǎng)性特點(diǎn)企業(yè)的綜合系統(tǒng)。換句話(huà)說(shuō),借助這個(gè)系統(tǒng)可以使新企業(yè)順利度過(guò)創(chuàng)業(yè)初期的各種風(fēng)險(xiǎn)與困難,實(shí)現(xiàn)與其他對(duì)手的有力競(jìng)爭(zhēng),使新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗率降到最低程度。當(dāng)然,正確計(jì)算和合理降低資本成本是制定融資決策的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要尋求一個(gè)較低的綜合資金成本的融資組合。

3.充分運(yùn)用經(jīng)營(yíng)杠桿,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人通常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題:需要多少資金投入,以及形成多大的產(chǎn)量和銷(xiāo)量,才可以使企業(yè)盈利。解決這個(gè)問(wèn)題的過(guò)程,就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點(diǎn)的決策過(guò)程,支點(diǎn)確定的越好,杠桿效益就越大。而經(jīng)營(yíng)杠桿就是指企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的支點(diǎn)(即固定成本)的利用程度。

(1)在企業(yè)的初創(chuàng)時(shí)期,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)在一定范圍內(nèi)盡量降低對(duì)固定成本的投入,把經(jīng)營(yíng)的盈虧平衡點(diǎn)降到預(yù)期的銷(xiāo)售量之下。比如,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,有兩個(gè)決策方案可供選擇:采用先進(jìn)生產(chǎn)線的設(shè)備投入為10000元,原材料投入為5元/件;采用一般生產(chǎn)線的設(shè)備投入為6000元,原材料投入為6元/件,產(chǎn)品售價(jià)為10元。那么我們來(lái)計(jì)算一下兩種方案的盈虧平衡點(diǎn):采用先進(jìn)生產(chǎn)線盈虧平衡點(diǎn):10000/(10-5)=2000(件);采用一般生產(chǎn)線盈虧平衡點(diǎn):6000/(10-6)=1500(件)。

根據(jù)兩方案的盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算結(jié)果可見(jiàn),采用先進(jìn)生產(chǎn)線方案需要出售2000件產(chǎn)品后開(kāi)始盈利,而采用一般生產(chǎn)線方案的銷(xiāo)售量?jī)H需大于1500件就可獲利。

從兩者的盈虧圖我們也可以看出,采用一般生產(chǎn)線方案的固定成本低,經(jīng)營(yíng)杠桿小,盈虧平衡點(diǎn)也低。此時(shí),即使銷(xiāo)售量比預(yù)期有所下降,企業(yè)的息稅前利潤(rùn)仍有可能大于零。實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的初期銷(xiāo)售量不會(huì)太大。如果采用高固定成本、低變動(dòng)成本的模式,初創(chuàng)企業(yè)需要利用更多銷(xiāo)售量的貢獻(xiàn)毛益去彌補(bǔ)已投入的固定成本產(chǎn)生利潤(rùn),所以很可能由于達(dá)不到盈虧平衡點(diǎn)而使經(jīng)營(yíng)陷入困境。雖然高固定成本、低變動(dòng)成本的模式在企業(yè)達(dá)到平衡點(diǎn)之后,每單位產(chǎn)品帶來(lái)的邊際收益更高,但許多企業(yè)往往撐不到這一刻,就因缺乏資金而倒閉。

(2)初創(chuàng)企業(yè)通過(guò)降低固定資產(chǎn)在總資本中的比重,增加銷(xiāo)售規(guī)模,可以使經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)下降,減少風(fēng)險(xiǎn)。反映經(jīng)營(yíng)杠桿大小的指標(biāo)是經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。仍用上例的資料,我們計(jì)算一下采用一般生產(chǎn)線方案銷(xiāo)售量分別在4000、5000的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù):

5000×(10-6)/[5000×(10-6)-10000]=2

4000×(10-6)/[4000×(10-6)-10000]=2.67

可見(jiàn),在固定成本不變條件下,銷(xiāo)售額越大,經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

4.實(shí)施預(yù)算制度,做好營(yíng)運(yùn)資金控管?！盃I(yíng)運(yùn)資金”顧名思義,就是公司營(yíng)運(yùn)所需的資金。假如一個(gè)企業(yè)一天的平均營(yíng)業(yè)額是100萬(wàn)元,資金積壓期間是60天,那么該企業(yè)就該準(zhǔn)備6000萬(wàn)元用于營(yíng)運(yùn),即營(yíng)運(yùn)資金的占用量是6000萬(wàn)元。營(yíng)運(yùn)資金一直處于運(yùn)轉(zhuǎn)中,所以他會(huì)創(chuàng)造利潤(rùn),而且其運(yùn)轉(zhuǎn)速度越快,所創(chuàng)造的利潤(rùn)就越大。如果投入后的營(yíng)運(yùn)資金不能收回,那么企業(yè)資金周轉(zhuǎn)將出現(xiàn)危機(jī)。了解營(yíng)運(yùn)資金之使用有無(wú)浪費(fèi)或是否高效率的最佳方法就是實(shí)施預(yù)算制度。預(yù)算制度最終的目的是要對(duì)我們經(jīng)過(guò)斟酌提出的數(shù)字進(jìn)行管控、反省與調(diào)整。亦唯有通過(guò)持續(xù)不斷地管控與修正,追查誤差原因并進(jìn)行調(diào)整,才能將真正達(dá)到營(yíng)運(yùn)資金管控的績(jī)效。

參考文獻(xiàn):

[1]秦少卿:化解中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的思考[J]會(huì)計(jì)之友,2007-2(中).

[2]王國(guó)恩:創(chuàng)業(yè)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[D]東北財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文,2005(12).

第8篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 資本結(jié)構(gòu)　優(yōu)化途徑

1當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀

1.1權(quán)益資本與負(fù)債資金的總量比例不合理

在理論上，企業(yè)的資金按照其性質(zhì)可分為自有資金和借入資金。自有資金是投資人投人企業(yè)的資本金及經(jīng)營(yíng)中形成的積累，它反映企業(yè)所有者的權(quán)益，又稱(chēng)權(quán)益資金。借入資金是企業(yè)向銀行、其他金融機(jī)構(gòu)、其他企業(yè)等吸收的資金，又稱(chēng)負(fù)債資金。權(quán)益資金對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著重要意義，它不僅是企業(yè)初始運(yùn)營(yíng)的資金基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)承擔(dān)債務(wù)的基礎(chǔ)，如果一個(gè)企業(yè)權(quán)益資金過(guò)少，負(fù)債資金過(guò)多，資本結(jié)構(gòu)不合理，不但會(huì)影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，同時(shí)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，對(duì)企業(yè)的生存帶來(lái)威脅。

雖然我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)在開(kāi)辦之際主要依靠權(quán)益資本，但隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，權(quán)益資本比例越來(lái)越小，負(fù)債資金的比例越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局干1999年調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)平均資產(chǎn)負(fù)債率已高達(dá)95%，其中資產(chǎn)負(fù)債率超過(guò)100%的高達(dá)43%，2003年我國(guó)中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率為60.36%，高于大型企業(yè)的54.82%。如此之高的資產(chǎn)負(fù)債率不僅直接影響了企業(yè)的再融資能力，而且也給企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的籌資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

1.2權(quán)益資本與負(fù)債資金本身的結(jié)構(gòu)失調(diào)

權(quán)益資本內(nèi)部非正式股權(quán)和上市股票籌資的比重非常低，這與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著很大的差距。從負(fù)債資金內(nèi)部看，企業(yè)負(fù)債主要來(lái)源于銀行貸款和商業(yè)信用。企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券融資的比例幾乎為零。而且根據(jù)有關(guān)資料顯示，在銀行貸款中，固定資產(chǎn)貸款越來(lái)越少，流動(dòng)資金貸款期限越來(lái)越短。2006年某省統(tǒng)計(jì)局對(duì)該省中小企業(yè)長(zhǎng)期貸款情況及其滿(mǎn)足程度的調(diào)查資料，顯示有53.09%的企業(yè)取得了1—3年的長(zhǎng)期貸款，46.90%的企業(yè)根本沒(méi)有長(zhǎng)期貸款，即使有該項(xiàng)貸款的中小企業(yè)也僅有4.91%的企業(yè)滿(mǎn)足需要，53.27%的企業(yè)不能滿(mǎn)足需要。中小企業(yè)中有3年以上長(zhǎng)期貸款的更少，63.52%的企業(yè)沒(méi)有3年以上長(zhǎng)期貸款，這說(shuō)明中小企業(yè)取得銀行貸款難，取得銀行長(zhǎng)期貸款更難。權(quán)益資本和負(fù)債資金內(nèi)部的結(jié)構(gòu)失調(diào)，使中小企業(yè)籌資嚴(yán)重缺乏彈性。

2優(yōu)化中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的途徑

2.1努力提高中小企業(yè)的自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)融資能力

要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，明確界定產(chǎn)權(quán)，調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)，提高企業(yè)的管理效率、內(nèi)部凝聚力和經(jīng)營(yíng)管理水平，以增強(qiáng)企業(yè)融資能力。建立企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷提取公積金、公益金，擴(kuò)大自有資本規(guī)模，提高自有資本充足率。

2.2加大金融體制改革和創(chuàng)新力度.不斷擴(kuò)大中小企業(yè)觸資規(guī)模

1)制定和完善信貸管理制度

改革現(xiàn)行的信貸管理制度，盡快制定和完善與中小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理辦法。建立靈活的貸款責(zé)任制，改進(jìn)信貸業(yè)務(wù)流程，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)手續(xù)，提高辦事效率。同時(shí)，要通過(guò)改革目前的信用等級(jí)評(píng)定辦法、適當(dāng)擴(kuò)大貸款抵押率、進(jìn)行金融產(chǎn)品創(chuàng)新等途徑，最大限度地為中小企業(yè)提供全方位綜合性的金融服務(wù)。

2)發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)

盡快成立中小企業(yè)發(fā)展銀行，進(jìn)一步發(fā)展中小金融機(jī)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展迫切要求有越來(lái)越多的中小金融機(jī)構(gòu)能滿(mǎn)足其日益需要的資金需求，以彌補(bǔ)大型金融機(jī)構(gòu)對(duì)其融資支持的不足。因此，積極組建扶持中小企業(yè)發(fā)展的國(guó)家政策性銀行一中小企業(yè)發(fā)展銀行乃當(dāng)務(wù)之急，它必將對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到“雪中送炭”的作用。此外，國(guó)家還應(yīng)出臺(tái)政策，進(jìn)一步鼓勵(lì)和扶持其他中小金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展，為中小企業(yè)提供更多的資金支持。

3)擴(kuò)大中小企業(yè)直接融資的空間

積極完善多層次的資本市場(chǎng)，擴(kuò)大中小企業(yè)直接融資的空間。直接融資應(yīng)該成為中小企業(yè)擴(kuò)大資本規(guī)模，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的重要途徑。完善我國(guó)多層次的資本市場(chǎng)主要從兩個(gè)方面考慮:一是進(jìn)一步規(guī)范和壯大“二板市場(chǎng)”。目前我國(guó)的“二板市場(chǎng)”存在著進(jìn)人門(mén)檻高、管理不夠規(guī)范和規(guī)模偏小等特點(diǎn)，發(fā)展十分緩慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足大多數(shù)中小企業(yè)的需求。因此，未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，應(yīng)加快“二板市場(chǎng)”的發(fā)展，擴(kuò)大其市場(chǎng)規(guī)模。二是加大發(fā)行中小企業(yè)債券的力度。要改革現(xiàn)有的債券發(fā)行和監(jiān)管模式，積極推行中小企業(yè)債券發(fā)行核準(zhǔn)制，通過(guò)放寬限制、簡(jiǎn)化程序、嚴(yán)格評(píng)估、規(guī)范管理等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的債券融資。

2.3大力加強(qiáng)政府扶持力度.不斷完善中小企業(yè)融資結(jié)構(gòu)

1)推進(jìn)中小企業(yè)資產(chǎn)重組

企業(yè)的資產(chǎn)重組尤其是內(nèi)部的資產(chǎn)重組有利于盤(pán)活企業(yè)存量資產(chǎn)，充實(shí)企業(yè)的資本金，調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，因此，國(guó)家要積極支持中小企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部資產(chǎn)重組，同時(shí)，對(duì)企業(yè)外部的資產(chǎn)重組也要給予一定的政策支持，促使資本流向經(jīng)濟(jì)效益好的行業(yè)和企業(yè)。

2)建立中小企業(yè)投資公司

建立中小企業(yè)投資公司也是完善資本市場(chǎng)，充實(shí)中小企業(yè)資本金的有效途徑之一。所以國(guó)家應(yīng)該引導(dǎo)和鼓勵(lì)民間資本投資設(shè)立中小企業(yè)投資公司。當(dāng)然，在公司開(kāi)辦之初，政府可給予一部分的資金支持，以減少民間資本的投資風(fēng)險(xiǎn)，待公司運(yùn)行規(guī)范成熟后，政府資金可逐步退出。目前我國(guó)日益膨脹的民間資本為設(shè)立投資公司提供了充足的資金來(lái)源，而設(shè)立該公司也進(jìn)一步拓寬了民間資本的投資領(lǐng)域，兩者可謂相得益彰。

第9篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)營(yíng)管理；新時(shí)期背景

一、當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀

從2014年開(kāi)始我國(guó)社會(huì)對(duì)于房地產(chǎn)的態(tài)度已然已經(jīng)悄悄的發(fā)生了微妙的變化，隨著各大銀行紛紛暫緩部分房地產(chǎn)授信業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)貸款一時(shí)間成了敏感話(huà)題。在過(guò)去的幾年里，中國(guó)政府政府針對(duì)房貸進(jìn)行了數(shù)次政策上的緊縮，這給中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了不少的壓力。這一壓力除了來(lái)自于政府，更是來(lái)自于市場(chǎng)。其實(shí)從2013年開(kāi)始，中國(guó)房地產(chǎn)泡沫危機(jī)就已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)了，二三線城市的房地產(chǎn)泡沫率先破裂。

2014年下半年，有關(guān)于中國(guó)樓市樓價(jià)將大跌的傳聞不斷傳出。從去年統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)大部門(mén)城市住宅價(jià)格均有所變動(dòng)，新建商品房?jī)r(jià)格出現(xiàn)一定幅度的下跌。其中浙江杭州市部分樓盤(pán)價(jià)格大幅下跌。在這種情況下，眾多房地產(chǎn)商紛紛下調(diào)樓盤(pán)價(jià)格，試圖通過(guò)降價(jià)達(dá)到提量促銷(xiāo)的效果。

當(dāng)前，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)不再像前些年那樣好做，經(jīng)濟(jì)的放緩、融資成本的上升以及流動(dòng)性偏緊給原本火爆的房地產(chǎn)市場(chǎng)潑了一盆冷水。二三線城市房地產(chǎn)過(guò)剩、高空置率無(wú)一不顯示著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)的加大。探索出一套適應(yīng)于當(dāng)前新時(shí)期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的策略顯得非常的重要。

二、新時(shí)期背景下房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略

（一）打造房地產(chǎn)品牌

本人認(rèn)為品牌永遠(yuǎn)不過(guò)時(shí)，不管是哪一個(gè)時(shí)期，品牌永遠(yuǎn)都會(huì)受到大眾的歡迎與認(rèn)可。新時(shí)期背景下房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)建立在良好的房地產(chǎn)品牌這一基礎(chǔ)上。當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)趨于飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)達(dá)到了白熾化狀態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)必須打造屬于自己的戰(zhàn)略品牌，同時(shí)不斷的優(yōu)化自身配置，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，增強(qiáng)品牌意識(shí)。只有打出了屬于自己的房地產(chǎn)品牌，才能最大程度的獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任，才能吸引消費(fèi)者，才能擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

（二）提高物業(yè)管理效率

在新時(shí)期背景下，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理很大程度上在其軟實(shí)力與硬件上體現(xiàn)出來(lái)。房地產(chǎn)物業(yè)管理是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，提高物業(yè)管理效率能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

本人認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照企業(yè)制度以及相關(guān)房管部門(mén)的要求積極進(jìn)行物業(yè)管理的改革，在最大程度上做好住宅小區(qū)的服務(wù)與管理工作，滿(mǎn)足住戶(hù)對(duì)于物業(yè)管理的要求。物業(yè)管理效率的提高應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：一是構(gòu)建一支優(yōu)秀的物業(yè)管理隊(duì)伍，提高物業(yè)管理與服務(wù)的水平；二是加強(qiáng)物業(yè)管理內(nèi)部制度建設(shè)，做到對(duì)內(nèi)的嚴(yán)格要求，將服務(wù)住戶(hù)的物業(yè)理念時(shí)時(shí)放在心中；三是開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)物業(yè)管理員工服務(wù)意識(shí)，提高物業(yè)管理效率。

（三）強(qiáng)化房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理技能

打造房地產(chǎn)品牌以及提高物業(yè)管理效率是對(duì)房地產(chǎn)軟實(shí)力的拔高，而強(qiáng)化房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能則是從外部提高房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率。

房地產(chǎn)行業(yè)最為重要的目標(biāo)一個(gè)是服務(wù)，另一個(gè)就是銷(xiāo)售。本人認(rèn)為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的強(qiáng)化離不開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)管理技巧的提升。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成敗很大程度上取決于房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作的成績(jī)。情話(huà)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理技能可以有效提高房地產(chǎn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié)。首先房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理人員應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行有關(guān)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)技能的培訓(xùn)，主動(dòng)掌握當(dāng)前當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新的營(yíng)銷(xiāo)技巧；其次，創(chuàng)新房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，根據(jù)不同的客戶(hù)群體制定針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案，提高營(yíng)銷(xiāo)成功率。

（四）注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的重大挑戰(zhàn)之一。在新時(shí)期背景下，房地產(chǎn)企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。經(jīng)融危機(jī)以來(lái)，我國(guó)不少中小型房地產(chǎn)企業(yè)因?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不重視、或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)而倒閉。

新時(shí)期背景下，樓市泡沫不斷破裂，國(guó)家針對(duì)樓市的政策不斷緊縮，市場(chǎng)環(huán)境險(xiǎn)象環(huán)生。在這種情況下，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得更加重要。

本人認(rèn)為在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，首先就必須企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，從傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制上來(lái)，這就需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次就是在工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本的控制，盡可能地對(duì)現(xiàn)有的施工工藝進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，切實(shí)加強(qiáng)新工藝技術(shù)的應(yīng)用，并緊密結(jié)合項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行可行性論證，才能更好地促進(jìn)整個(gè)工程安全高效的完成；最后就是在整個(gè)項(xiàng)目完成之后，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)其的維護(hù)管理，切實(shí)提高自身抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、小結(jié)

綜上所述，在新時(shí)期背景下強(qiáng)化房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理顯得非常重要。打造房地產(chǎn)品牌，不斷的優(yōu)化自身配置，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度，增強(qiáng)品牌意識(shí)；提高物業(yè)管理效率，在最大程度上做好住宅小區(qū)的服務(wù)與管理工作，滿(mǎn)足住戶(hù)對(duì)于物業(yè)管理的要求；強(qiáng)化房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理技能，提高營(yíng)銷(xiāo)成功率；注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提高房地產(chǎn)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

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