前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的項目工程管理策劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：項目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：項目管理策劃 目標 合同分解 組織 責(zé)任分工 計劃

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

項目管理是在規(guī)定的時間內(nèi)、在批準的費用內(nèi)，交付符合功能需求、技術(shù)性能規(guī)范要求的成果。由于項目的一次性特點，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此，項目管理策劃作為項目管理的依據(jù)，對項目建設(shè)全過程管理來說都是至關(guān)重要的。

1 項目管理策劃的類型

項目管理策劃根據(jù)項目管理服務(wù)對象的不同，分為：為業(yè)主服務(wù)的項目管理策劃，為設(shè)計單位服務(wù)的項目管理策劃，以及施工單位服務(wù)的項目管理策劃。其中，為業(yè)主服務(wù)的項目管理策劃最為普遍，所涉及的問題最多，也最復(fù)雜，需要系統(tǒng)運用建設(shè)項目管理的基本理論。

本文所述內(nèi)容主要是針對為業(yè)主服務(wù)的項目管理策劃。

2 項目管理策劃的內(nèi)容

項目管理策劃的主要內(nèi)容主要包括項目管理工作內(nèi)容分解、項目合同分解、組織架構(gòu)的建立、項目管理目標的策劃、項目管理責(zé)任分工策劃、總控計劃分級管理、管理制度建設(shè)等工作。解決項目管理“做什么” 、“誰來做”、“何時做”、 “怎么做”的問題。

2.1 項目管理目標策劃

項目管理的目標，是項目管理公司接受業(yè)主委托的主要內(nèi)容和工作的方向，解決。項目管理的目標主要包括質(zhì)量、進度、投資、安全管理、環(huán)境保護等五大目標，項目管理工作將圍繞這五大目標而開展，并隨著項目工作的逐步推進，而相應(yīng)調(diào)整。各目標的主要內(nèi)容如下：

質(zhì)量目標：1、質(zhì)量達到國家質(zhì)量合格標準，2、項目技術(shù)性能、功能最大限度滿足業(yè)主功能需求。

進度目標：工程形象進度節(jié)點完成時間，如完成正負零以下工程的時間，完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臅r間。

投資目標：工程結(jié)算合同價不超工程概算總額。

安全管理目標：杜絕死亡事故、特大、重大傷亡事故，創(chuàng)建文明工地。

環(huán)境保護管理目標：不發(fā)生環(huán)境事故、事件。

2.2 項目管理工作內(nèi)容分解

項目管理工作內(nèi)容分解是根據(jù)項目的總體目標、功能需求、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、特點等，分工程實體與管理工作兩個維度進行分解，以便幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作，清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系，展現(xiàn)項目最主要工作內(nèi)容，說明為完成項目所必須完成的各項管理工作。如豎向維度為工程內(nèi)容，包括：施工類、設(shè)備采購類，施工類又具體分為：建筑安裝工程、幕墻工程、室內(nèi)二次裝修工程、智能建筑工程、人防設(shè)施安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、白蟻防治工程、臨時用水用電工程、永久用水用電工程、高壓變配電及外電工程、燃氣工程、園林綠化工程；設(shè)備采購類具體分為電梯采購、發(fā)電機采購、空調(diào)主機采購、廚房設(shè)備采購、會議燈光音響、其它甲供設(shè)備材料。

橫向維度為管理內(nèi)容，分為報建工作、設(shè)計管理、招標管理、施工管理、投資控制等。

2.3 項目合同分解

目前綜合性的建筑工程，往往規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、涉及的專業(yè)面廣、參建單位眾多；一個項目往往由若干個不同的合同組合構(gòu)成，在項目管理策劃時，要在前期做好合同分解工作，如首先將合同分為設(shè)計勘察類、咨詢服務(wù)類、施工合同類、設(shè)施采購，設(shè)計勘察類又分為：建筑安裝設(shè)計合同、幕墻設(shè)計合同、室內(nèi)二次裝修設(shè)計合同、智能建筑設(shè)計合同、地質(zhì)普勘委托合同、地質(zhì)詳勘委托合同、基坑支護設(shè)計合同、園林綠化設(shè)計合同、高壓變配電設(shè)計合同、通信工藝設(shè)計合同、燃氣工程設(shè)計合同等。合理分解合同有利于招標、施工管理等工作的開展。

2.4 項目管理組織架構(gòu)

在項目管理中，根據(jù)項目特點選擇的組織架構(gòu)與管理模式，是在組織上保證項目實現(xiàn)總體目標的關(guān)鍵因素。

項目組織通常包括職能式、項目式、矩陣式和復(fù)合式等形式，由于工程建設(shè)項目所具有的唯一性、一次性、產(chǎn)品固定性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性等特征，項目式的組織形式更有利于工程建設(shè)項目的管理，是目前通用的較為合適的組織模式。

2.5 項目管理責(zé)任分工策劃

項目管理的精髓之處在于其對所有的項目（無論大?。┒歼M行了清晰的執(zhí)行。責(zé)任分工界面的界定，責(zé)任分工不僅僅包含了：人力資源的職責(zé)、崗位，還要包括對項目的范圍、成本、時間、費用、風(fēng)險的制定，好的職責(zé)分工其實就是一個好的總控執(zhí)行規(guī)劃。

為了解決參建單位之間職責(zé)不清晰的問題，首先應(yīng)該有一個非常清晰的責(zé)任矩陣，左側(cè)是項目基本工作包WBS，通過明確各個部門之間的配合與溝通管理，這樣子作出來的分工才更加的合理和清晰。

2.6 項目管理總控計劃

項目管理總控計劃是其它各子計劃制定的依據(jù)和基礎(chǔ)，是對項目總體計劃的規(guī)劃，它從整體上指導(dǎo)項目計劃工作的有序進行，并協(xié)調(diào)所有項目計劃的文件，幫助指導(dǎo)項目的執(zhí)行和控制，并作為二級計劃、三級計劃的編制依據(jù)，其他各級所創(chuàng)建的計劃可以認為是整個項目管理總控計劃的補充部分。

在項目計劃管理中，項目經(jīng)理必須運用項目整合管理技巧，用來自建設(shè)項目方方面面的信息，與項目團隊以及其他的干系人一起工作來創(chuàng)建項目管理計劃體系，項目經(jīng)理負責(zé)指導(dǎo)項目的執(zhí)行并理解整個項目。一個綜合性的建設(shè)項目，可以按下圖進行計劃總控管理，分別編制各級計劃，并定期評估、調(diào)整。

圖-1 計劃總控策劃圖

2.7 項目管理制度策劃

項目管理制度是項目成功管理的主要支撐之一，是為了達到管理目標，需要項目團隊成員遵循的一些程序規(guī)則、規(guī)程和行為的規(guī)范。常用的項目管理制度應(yīng)包括：溝通制度、考核制度、工作流程等。

總結(jié)：

工程建設(shè)全過程項目管理策劃能力不僅是進入項目管理市場的敲門磚，也將是實現(xiàn)工程建設(shè)全過程項目管理目標的保障，同時也是項目管理的核心，做好項目管理策劃，將為后繼的項目管理工作，提供良好的管理基礎(chǔ)。

第2篇：項目工程管理策劃范文

關(guān)鍵字：地鐵項目；施工策劃；工程經(jīng)濟管理；目標利潤

中圖分類號：C93文獻標識碼：A

工程項目施工策劃是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工合同總目標要求，從項目施工過程管理的角度出發(fā)，通過對建設(shè)工程項目施工的合同條件、內(nèi)外部環(huán)境、施工特點及難點等方面進行全面分析，對施工全過程作預(yù)先的判斷和考慮，以便在施工過程中達到質(zhì)量、進度、成本、安全等各目標的最優(yōu)組合，為工程項目的施工過程管理提供科學(xué)的依據(jù)。地鐵項目通常由于前期協(xié)調(diào)工作量大、施工工期緊迫并且制約因素多、施工任務(wù)艱巨并且作業(yè)面及工序交叉多、施工難點及風(fēng)險源多等眾多因素，更是增加了項目施工管理的難度。因此，做好地鐵項目的施工策劃對項目施工過程管理尤為重要，而其中的工程經(jīng)濟管理策劃就是從合同管理和成本管理兩個方面對項目施工策劃的細化。下面就地鐵項目工程經(jīng)濟管理策劃的合同依據(jù)、策劃的要點及施工過程管理的重點進行簡要論述。

一、總包合同是地鐵項目施工策劃的合同基礎(chǔ)

1.概算總體水平分析

對項目概算進行分析，因為概算金額通常是控制施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。對概算金額、招標控制價及合同中標價進行分析對比，對存在較大偏差的地方進行認真分析，對可能存在的問題進行整理匯總、逐項記錄，因為這些問題通常是我們施工過程中概算梳理的重點。對概算的細項進行分析，分析概算編制中所考慮的細目，同時分析概算中人、才、機的編制水平，同時分析概算直接費以外費用的編制水平。

2.前期專項工作分析

前期專項施工項目通常是施工的重點和難點，工作難度和施工費用都無法估量，報價費用和實際費用可能存在很大偏差，而且前期工作的進展程度往往又左右著項目的整體籌劃和施工進度。這就需要對現(xiàn)場情況進行實地詳細調(diào)查并與各產(chǎn)權(quán)單位進行接洽，制定前期專項施工方案，并通過方案優(yōu)化減少臨時或過渡施工，在縮短工期的同時盡可能地節(jié)省費用。

3.工程量清單及量、價核算原則

分析合同中工程量清單的設(shè)置和清單項目的項目特征及所包含的工作內(nèi)容，以及合同中關(guān)于清單漏項及增補單價的核算原則，對于合同中以項報價、措施項目和暫列金額的計價原則。在工程量核算中做到認真把握合同條款、有理有據(jù)，準確而及時地進行工程量核算及費用核算。

4.合同價款調(diào)整原則

對于合同中關(guān)于價款調(diào)整的條款要認真仔細琢磨。包括合同中關(guān)于人工、材料、機械臺班價格上漲引起的費用調(diào)整，合同中清單項目工程量的增減超過一定幅度的單價調(diào)整原則，政策性變化引起的單價調(diào)整原則，對于運距的調(diào)整涉及到相關(guān)清單項目單價的調(diào)整原則，施工方案變化或者合同工作內(nèi)容的增減引起的措施費用調(diào)整原則，設(shè)計變更、合同外引起的新增項目、變更、洽商的費用調(diào)整原則等。

5.二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效重點

項目要想達到預(yù)期的利潤目標甚至增加額外的利潤，就必須做好二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效工作。在項目實施過程中應(yīng)根據(jù)施工圖紙的進展情況，在施工圖出圖前對清單單價較高的項目進行優(yōu)化，增加相應(yīng)清單項目的施工圖數(shù)量，這將直接增加項目收入。通過對方案優(yōu)化來增加項目收入和利潤，比如根據(jù)項目施工特點將明挖施工改為暗挖施工，盾構(gòu)施工改為暗挖施工；也可能會是通過方案優(yōu)化來減少虧損，比如由于鋼支撐報價屬于虧損而將鉆孔樁施工改為錨索施工來減少鋼支撐的數(shù)量。同時，在項目施工過程中也要加大變更、洽商、索賠資料的收集，為后期結(jié)算做好準備。

二、地鐵項目工程經(jīng)濟管理策劃的要點

1.分包模式的制定

根據(jù)現(xiàn)行的施工特點及分包模式，地鐵項目分包主要分為專業(yè)分包和勞務(wù)分包兩大類。專業(yè)分包主要是指圍護樁、土方、降水、防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等施工。作為施工總承包單位，對地鐵施工中的機械化施工程度高的圍護樁、土方、降水等施工為了避免一次購置大型施工機械設(shè)備而花費較高費用，通常采取專業(yè)分包模式；對于防水、注漿、設(shè)備安裝、公共區(qū)裝修等專業(yè)性要求高的施工也是采取專業(yè)分包的模式；對于混凝土、鋼筋、模板等流水施工通常采用勞務(wù)分包模式。

2.分包單位的選擇

對于分包單位的選擇，應(yīng)綜合考慮項目特點、項目所處的地域、施工工期及進度安排等因素，同時重點考慮分包單位資質(zhì)、業(yè)績（尤其是地鐵施工經(jīng)驗）、信譽，選擇具有長期地鐵施工經(jīng)驗、以前有過合作、施工能力強、重合同守信用、報價合理的分包單位。

3.分包單價的制定

施工前期應(yīng)進行市場詢價。對所在單位以前施工和正在施工的地鐵項目的分包單價進行匯總整理；同時考察項目所在城市其他單位地鐵項目施工標段的分包單價，并對相同項目分包單價所包含的工作內(nèi)容進行分析。在市場詢價的基礎(chǔ)上結(jié)合中標合同單價及市場人、材、機單價制定擬分包項目的分包控制價。在選擇分包單位時引入競爭機制，邀請多家長期合作的分包單位通過公開招標方式進一步控制分包單價，并完善合同進行約束。

三、地鐵項目施工過程工程經(jīng)濟管理的重點

1.項目工程經(jīng)濟管理制度及體系的建立

項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，由項目成本副經(jīng)理具體負責(zé)，項目各部門部長組成的項目工程經(jīng)濟管理小組。根據(jù)公司經(jīng)濟活動分析及考核、成本管理、合同管理、分包隊伍管理、二次經(jīng)營及增收創(chuàng)效等方面的管理辦法，結(jié)合項目實際建立完善項目各項合同及成本管理制度，明確小組中相關(guān)人員的工程經(jīng)濟管理職責(zé)。

2.項目合同管理

項目部對擬分包的工程按照公司分包合同范本與分包隊伍就分包的范圍、模式、單價、材料供應(yīng)方式、工程款支付方式、時間等合同內(nèi)容進行前期商談，擬定分包合同。由項目經(jīng)理組織項目班子成員、各部門及工區(qū)負責(zé)人對合同進行評審，形成合同評審初步意見，報公司工程經(jīng)濟部。公司工程經(jīng)濟部組織公司合同評審組對其進行評審，項目部結(jié)合公司評審意見完善合同后方可簽訂合同，并報公司備案。對過程中形成的補充合同，同樣進行評審、審批及備案程序。

合同簽訂后由項目成本副經(jīng)理組織項目部各職能部門對與甲方簽訂的合同及分包合同相關(guān)內(nèi)容進行交底。對合同中的重點內(nèi)容進行講解，確保工程計量、物資管理、機械管理、質(zhì)量驗收、工程款支付按照合同條款約定及要求進行。做到對項目合同動態(tài)、過程管理。

3.項目勞務(wù)結(jié)算管理

項目經(jīng)理部必須實行每月結(jié)算制度。每月成本副經(jīng)理組織各部門進行分工號工程量現(xiàn)場收方和物資盤點，相應(yīng)分包單位應(yīng)派人共同現(xiàn)場計量，確認已完合格工程量。對無異議的工程量進行驗工結(jié)算。分包結(jié)算過程中堅持“四不結(jié)算”原則，即：沒有簽訂合同不結(jié)算，超出合同單價不結(jié)算，超出施工圖數(shù)量不結(jié)算，簽字不齊全不結(jié)算。

4.項目經(jīng)濟活動分析管理

建立健全項目經(jīng)濟活動分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬，并根據(jù)經(jīng)濟活動分析基礎(chǔ)報表認真進行每月經(jīng)濟活動分析工作。項目部要每月開展項目經(jīng)濟活動分析，并召開經(jīng)濟活動分析專題會議，針對勞務(wù)結(jié)算節(jié)超、物資節(jié)超、機械臺班消耗等方面存在的問題進行分析，特別是依據(jù)合同清單和實際成本進行對照，找出主要盈虧項目和項目經(jīng)濟管理的薄弱環(huán)節(jié)，制定具體的、可操作的、針對性強的成本管理措施，建立項目經(jīng)濟活動分析考核機制。通過完善項目經(jīng)濟活動分析實施和考核，使項目成本管理得到有效的提升。

5.項目責(zé)任成本管理

完善責(zé)任成本管理體系、梳理管理流程，明確工區(qū)、項目各部門的工作職責(zé)，確立自下而上層級進行責(zé)任成本管理的制度流程、工作方法，確定項目對各部門、工區(qū)工程經(jīng)濟管理工作進行督促、指導(dǎo)、考核問責(zé)的程序，讓責(zé)任成本管理工作的程序更清晰，上下級、同級部門之間的業(yè)務(wù)銜接更緊密，最大程度的避免出現(xiàn)管理死角、職責(zé)不清、職責(zé)履行不到位的現(xiàn)象。

項目部根據(jù)施工組織安排及項目的實際資源配置，以及當?shù)匚镔Y、機械、人工價格信息，分工號對公司下達的項目責(zé)任成本進行分解，編制各工號成本計劃，并負責(zé)落實。項目編制的成本計劃目標不能突破公司下達的責(zé)任成本書確定的總目標。

四、總結(jié)

可見，項目施工策劃是在認真分析項目環(huán)境及施工條件和特點的基礎(chǔ)上確保項目實施的指導(dǎo)性文件，是進行項目管理的基礎(chǔ)，而工程經(jīng)濟管理方面的策劃是項目管理實現(xiàn)成本目標的基礎(chǔ)，只有項目成本目標實現(xiàn)了，項目才能實現(xiàn)預(yù)期的利潤。

參考文獻：

【1】盧向南主編. 項目計劃與控制. 北京：機械工業(yè)出版社，2013

【2】戚安邦，張連營主編. 項目管理概論. 北京：清華大學(xué)出版社，2008

【3】梁世連主編. 工程項目管理學(xué). 大連：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2011

【4】袁志文主編. 建筑工程管理. 北京：中國鐵道出版社，2000

【5】楊永英主編. 施工企業(yè)項目管理. 北京：中華工商聯(lián)合出版社，1999

【6】全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格用書編寫委員會. 建設(shè)工程項目管理. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2011

第3篇：項目工程管理策劃范文

【關(guān)鍵詞】土木工程；項目管理；策略

伴隨著科學(xué)技術(shù)的進步以及工程實踐的發(fā)展，土木工程已成為建筑工業(yè)主流之一，其實際應(yīng)用越來越廣泛，工程結(jié)構(gòu)趨于復(fù)雜化、大型化，建筑、道路土木工程的實施無處不在。對于土木工程項目管理，需在有限的資源約束之下，運用系統(tǒng)觀念、理論及方法對土木工程項目相關(guān)的全部工作進行有效管理，從而促進土木工程的施工效率及質(zhì)量。下文根據(jù)土木工程項目管理的現(xiàn)狀，探究提高土木工程項目管理的對策。

一、全而推行精干高效的管理體制和運行機制

在管理模式的設(shè)定上，要堅持以下幾個原則：一是精干高效、均衡適度的原則，在不留管理真空和責(zé)任死角的前提下，盡可能地壓縮機構(gòu)。裁減人員，提倡一人多崗，一專多能；二是鏈條清晰、一桿到底的原則，構(gòu)筑起一個權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，避免層次重疊、剝皮過重、扯皮過多的現(xiàn)象。確保企業(yè)戰(zhàn)略意圖和項目責(zé)任目標能夠全而落實，貫徹到底；三是職工擇業(yè)，服從市場的原則。破除崗位和技能不分，安置與配置不清的傳統(tǒng)觀念，變企業(yè)安置為市場配置，在強化基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上。做到市場需要什么就要去干什么，就要會干什么，就要干好什么，絕不允許以工種（專業(yè)）不對口拒絕就業(yè)或包工隊干活，內(nèi)部職工放假歇業(yè)的情況發(fā)生。

在項目的組織管理上，要形成一套嚴格的規(guī)章制度和科學(xué)的操作規(guī)程。堅持嚴格標準、公開競爭、擇優(yōu)上崗，抓好項目經(jīng)理的優(yōu)選配置：堅持精干高效、動態(tài)配置、有序運行，規(guī)范項目管理運行機制；堅持綜合測算、分級負責(zé)、合同約束，強化項目管理效益責(zé)任制；堅持制度化管理、系統(tǒng)化控制、標準化作業(yè)，加強項目施工管理。扎扎實實地把企業(yè)的項目管理提高到一個新水平。

在作業(yè)層建設(shè)上，要充分利用國家加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，人型工程增多的有利時機，盡快配置必要的設(shè)備、設(shè)施、迅速組建與企業(yè)資質(zhì)主營兼營項目相配套的專業(yè)化施工作業(yè)隊。公開競爭，優(yōu)選隊長、副隊長。加快培育領(lǐng)工員、技師、高級技師、特殊工種和缺門專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)能攻善戰(zhàn)、技術(shù)熟練、裝備先進的骨干作業(yè)隊伍。

二、從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度進行項目管理

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是在滿足當代人們的需求的同時，避免危害后代人的需求，可持續(xù)發(fā)展是以破壞小，代價少來達到發(fā)展目標。而土木工程項目的可持續(xù)發(fā)展就要求我們在施工項目的實施過程中，無論是在哪個階段，都必須要考慮到下一階段的項目實施。也就是施工項目的環(huán)境、經(jīng)濟與其他各階段相互協(xié)調(diào)的三位一體發(fā)展，是以人為本來取得最優(yōu)的效益作為目標。

土木工程項目可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是現(xiàn)代項目管理的標志。一個項目從它最初的可行性研究開始，就必須有全局的觀念、綜合考慮。一方面，在規(guī)劃每一階段計劃的過程中，必須留有相應(yīng)的靈活性，以便在該階段實施過程中能有充分利用進一步獲得的信息做出更細更有效的決策；另一方面，在本階段實施過程中，還必須考慮到對下一個階段實施的影響，以達到綜合收益為最佳的境地。在項目實施過程中，不考慮可持續(xù)發(fā)展的管理是低級的。一個項目實施的目的，就是為了取得最佳收益值。而項目實施時，肯定要消耗一定的資源成本，因此，人們就會在收益與成本的差值中尋求最人化但這個最人化是眼前本階段的最人化還是整個項目綜合最人化問題是問題的核心。人們往往把項目本階段眼前虧盈的問題看成最為重要的任務(wù)，其實兩者是矛盾的對立統(tǒng)一。重視了成本全過程管理才能使項目根本收益，而把各階段割裂開來的管理，本階段看是給人帶來收益，可待各階段實施下來，成本必將人人增加。

項目管理的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略告訴我們，雖然對不同的項目的實施方法上必須因地制宜，但在項目實施前的方法決策上都有共同之處：①必須尊重業(yè)主的意見，提高用戶的參與積極性，以使自己既能制造業(yè)主滿意的產(chǎn)品，又能使總成本最低，這種將方方面而的人們都參與到項目發(fā)展戰(zhàn)略的制定中來的思想，正是管理的精髓所在：②是傾聽來自基層的聲音。把各階段發(fā)言權(quán)與決定權(quán)交給項目實施人員，因為任何一個針對項目在計劃到實施過程中都不可能離開項目的切實需要，事實上項目的可持續(xù)發(fā)展思想本身就是要求先山各階段根據(jù)自身的實際提出各種設(shè)想和方案，再山?jīng)Q策部門根據(jù)各階段相關(guān)影響綜合確定：③建立項目管理論壇，讓各種項目的參與者闡述自己的觀點和見解，分享彼此的經(jīng)驗教訓(xùn)并把它納入各項目間相互學(xué)習(xí)與合作的有效機制當中：④運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的減量化、再使用、再循環(huán)三原則規(guī)范項目管理行為，以使用較少的資源達到同樣或更好的效果，以多次重復(fù)使用的辦法節(jié)約原材料，以對已廢棄的原材料回收用作其他用途。如施工中減少材料的二次倒運、落地灰的回收、廢棄磚石作鋪路材料等。我們有理山相信建筑工程項目管理與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必將給項目管理注入新的活力，并產(chǎn)生一種全新的現(xiàn)代項目管理模式。

三、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進土木工程項目管理現(xiàn)代化

必須充分重視現(xiàn)代科技的作用，加以合理利用來實現(xiàn)土木工程項目管理現(xiàn)代化。（1）加強項目可行性研究，并進行項目目標控制，以進度、質(zhì)量、投資三條主線對項目進行優(yōu)化組合，以科技先行提高決策水平。（2）人力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的科技。每一個項目都必須考慮到項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，圍繞三人效益提高的科技水平需要將得到持續(xù)發(fā)展。（3）項目管理中要創(chuàng)造有利于科技正而作用的社會環(huán)境，在物質(zhì)方面支持，組織方面幫助，觀念方面弘揚。（4）增加項目決策者的科技責(zé)任。一方面項目決策者要關(guān)注科技，但不能滿足于純技術(shù)而要以科學(xué)人的基本素質(zhì)來進行決策：另一方面項目決策者需不斷提高自身的科技水平，杜絕“三拍”：同時，必須始終站在專業(yè)、科技應(yīng)用前沿，廣泛應(yīng)用、傳播新科技，提高綜合管理水平。

所以在面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)時，需要提高土木工程的項目管理水平。起始必須要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，充分利用國內(nèi)外的最新科技成果，在自力更生的基礎(chǔ)上引進、消化吸收并不斷創(chuàng)新以維持技術(shù)方面的優(yōu)勢。不斷優(yōu)化提高土木工程項目的科學(xué)性管理，從而來實現(xiàn)施工項目管理現(xiàn)代化。

總結(jié)：

土木工程的項目管理是一個較為復(fù)雜的工作，伴隨施工全程，對其有著密切相關(guān)性及部分決定性。隨著現(xiàn)今科技的發(fā)展，我們對土木工程項目管理的水平的要求逐漸升高。土木工程的施工，要注意每一個環(huán)節(jié)，以免某一誤差影響整個工程項目，對此，就需要建立一個較為完整的施工制度，做好土木工程施工項目的管理工作，合理的對土木工程進行項目管理，利用科學(xué)技術(shù)手段促進工程項目管理現(xiàn)代化，從而提高土木工程的質(zhì)量及施工進度，保障工程項目的能夠順利、高效的進行。

參考文獻：

[1]張堯. 關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報，2011，10：52-53.

[2]朱思武. 論土木工程施工項目管理[J]. 黑龍江科技信息，2010，34：277.

第4篇：項目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：工程施工；現(xiàn)場管理；策略

中圖分類號：TU7 文獻標識碼：A 文章編號：

一、對施工現(xiàn)場三大管理問題現(xiàn)狀的分析

1. 安全問題

管理施工現(xiàn)場時存在的安全問題主要可以分為以下幾種：

（1）“三不”、“四口”、“五防護”問題。施工現(xiàn)場的“三不”現(xiàn)象主要有：施工現(xiàn)場作業(yè)人員不戴安全帽、從事高空作業(yè)時不佩安全帶及施工現(xiàn)場過多雜物、破損嚴重等質(zhì)量不符合規(guī)定要求的安全網(wǎng)；“四口”現(xiàn)象主要是指通道口、預(yù)留洞口、電梯井口、樓梯口等防護措施缺乏警戒線，不符合規(guī)定要求；“五防護”現(xiàn)象是指防護欄為刷涂警戒線，卸料平臺、陽臺、樓板、屋面及基坑等缺乏嚴格的臨邊防護措施。

（2）安全警示問題。施工現(xiàn)場缺乏符合使用規(guī)定的人性化的警示區(qū)安全的用語牌、設(shè)置的安全警示標志缺乏充足的數(shù)量及適當?shù)膽覓煳恢?。事實上，這些疏忽往往是導(dǎo)致安全事故的主要原因。另一方面，模糊劃分的事故責(zé)任致使安全事故難以處理。

（3）機具與施工用具問題。施工現(xiàn)場對防雨設(shè)施要求中電箱設(shè)置的缺乏或不合理，致使觸電、漏電事故極易出現(xiàn)；合灰機、攪拌機傳動部位防護罩的缺乏、不符合機械設(shè)備設(shè)置規(guī)定的塔吊指揮和不明確的聯(lián)絡(luò)指揮信號、物料提升機及外用電梯中不符合關(guān)閉規(guī)定的安全門等都是影響施工安全的重要問題。

2. 料具管理的問題

管理施工現(xiàn)場時存在的料具問題主要有以下幾種：

（1）材料問題。工程項目建設(shè)中往往需要使用種類繁多的材料，一些工地缺乏依據(jù)材料重要性和性質(zhì)的分類存放，僅僅將不同性質(zhì)或不同用途的材料簡單堆放在一起，在各種材料的相互影響中，使一些材料的性能被降低；不規(guī)定在支墊或棚內(nèi)堆放的鋼筋，致使其腐蝕、變形而難以使用；不到位的保護措施，致使一些材料的效用明顯降低甚至失效；模板、腳手架等工具性材料的不規(guī)范裝拆和亂碰亂扔，致使其損壞程度較大，維修成本增加。

（2）機具問題。一些工地在使用工具和機械的過程中缺乏對其保護和保養(yǎng)意識，不及時的保養(yǎng)行為，明顯降低了一些機具的使用壽命，同時也使其施工成本不斷增加。

3. 施工的環(huán)境污染問題

管理施工現(xiàn)場時面臨的環(huán)境污染問題主要包括以下幾種：

（1）合灰機、攪拌機等易揚塵的機具在使用時封閉不嚴或缺乏對防護棚的封閉，一些沉淀池的不規(guī)范設(shè)置致使工程施工現(xiàn)場地面污濁、塵土飛揚，現(xiàn)場作業(yè)人員長期處于惡劣的施工環(huán)境中。

（2）缺少對圍擋墻的亮化和美化，一些墻體破損、傾斜、不整潔，一些工地將垃圾、物料等倚靠墻體堆放；施工現(xiàn)場陳舊落后的機械設(shè)備，噪音極大；施工過程中有害揮發(fā)其他從一些原材料中的產(chǎn)生，致使施工環(huán)境嚴重受到污染。

（3）面臨的場容場貌問題主要有：覆蓋不嚴的道路污染、沖刷不干凈的進出車輛；現(xiàn)場硬化道路的污染、破損；未及時清理的生活垃圾、建筑垃圾；施工現(xiàn)場不暢通的排水通道導(dǎo)致的污水污泥現(xiàn)象；界限模糊、混為一談的生活辦公區(qū)和施工作業(yè)區(qū)；為合理覆蓋、固化的回填土、原土；由內(nèi)向外直接拋灑的建筑物垃圾；不規(guī)范的現(xiàn)場綠化等。

二、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

針對目前我國建筑企業(yè)進行施工現(xiàn)場管理面臨的問題，可以采取以下對策進行優(yōu)化和完善：

1. 實施安全管理的對策

（1）要建立和健全生產(chǎn)安全責(zé)任制，切實實施責(zé)任管理，通過從組織上統(tǒng)一生產(chǎn)和安全，使“生產(chǎn)安全都要管”原則得以從制度上明確，在層層分工安全工作的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)事事有人管的目標。同時，還要將生產(chǎn)安全責(zé)任制作為各個職能部門、各級工程技術(shù)部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及各個員工職責(zé)范圍內(nèi)的應(yīng)有責(zé)任。

（2）要重視安全培訓(xùn)與教育工作的強化，要求全體施工人員都要具備高度的安全意識、豐富的安全知識及熟練的操作技能，生產(chǎn)管理人員還要掌握充足的安全管理知識和能力。通過對職工隊伍和現(xiàn)場作業(yè)人員安全知識和安全技能的教育培訓(xùn)，通過職工安全技術(shù)規(guī)章的組織學(xué)習(xí)，使各個員工都能夠熟練掌握和靈活運用安全操作要領(lǐng)，實現(xiàn)安全意識從思想上的高度重視。

（3）要積極推進安全檢查制度的建立，作為安全工作的關(guān)鍵內(nèi)容，安全檢查工作是獲取安全信息、明確安全事故隱患的重要手段。建筑企業(yè)在工程項目現(xiàn)場施工中受施工生產(chǎn)對象、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)作業(yè)條件等變化莫測的限制，其對施工中產(chǎn)生的各種問題難以事先全面考慮，同時由于安全措施漏、安全管理辦法漏洞嚴重，一些職工缺乏對安全生產(chǎn)的充分認識，致使施工中違法違規(guī)問題突出，通過安全檢查，能夠?qū)κ┕み^程中的管理、物、人等進行檢查和監(jiān)督，在及時收集和傳遞信息、及時發(fā)現(xiàn)隱患的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)事故發(fā)生的有效控制。

2. 料具管理

在進行施工現(xiàn)場的料具管理時，要重視以下問題：

（1）作為管理現(xiàn)場材料的開端，施工前充分的準備工作能夠為材料管理工作的開展提供必要的條件、創(chuàng)造良好的環(huán)境。在進行施工準備時要包括這幾個方面工作的準備：對工程進度的要求明確了解；對各類材料的質(zhì)量和需要量要求充分掌握；對材料的供應(yīng)方式明確了解；對材料管理的目標定位準確；對供應(yīng)部門合同的簽訂了然與心。同時，還要重視現(xiàn)場材料布置的平面規(guī)劃、重視道路、倉庫、場地等設(shè)施設(shè)備及相應(yīng)任務(wù)的準備。

（2）作為施工現(xiàn)場材料管理及其目標充分實施的階段，施工現(xiàn)場組織管理尤為重要。在進行其工作時，要重視幾方面內(nèi)容：在組織材料進場時要合理安排；在驗收現(xiàn)場材料時要嚴肅認真；在履行供應(yīng)合同時，要確保工程需要；在調(diào)整材料供應(yīng)配套計劃時，要對施工進度的變化進行及時準確的掌握；在強化現(xiàn)場物資保管工作時，要以防止丟失、避免浪費和損失為目標；要合理使用組織料具。

（3）作為施工現(xiàn)場材料管理的最后環(huán)節(jié)，在施工首位階段要重視這幾方面的材料管理工作：結(jié)合工程收尾情況進行料具的清理；對多余料具退庫工作進行組織、對臨時設(shè)備進行及時的拆除；認真做好利用和回收廢舊物資工作；組織和實施材料結(jié)算；對施工項目管理效果及其材料消耗水平進行歸納和總結(jié)。

3. 環(huán)境污染管理

在強化施工現(xiàn)場環(huán)境污染管理確保文明施工目標實現(xiàn)的過程中，可以通過以下措施進行：

（1）摒棄落后材料，改用新型施工材料，在有效改善建筑施工產(chǎn)品和材料使用功能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)節(jié)約資源、降低污染的目標。比如：可以將新型的煤渣砌塊替代傳統(tǒng)的黏土磚，在有效解決和處理煤渣污染問題的同時，有利于對耕地資源的節(jié)約。

（2）在避免較大噪聲機械設(shè)施設(shè)備夜間施工的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的各種噪聲污染進行控制的目的。

（3）通過綠化和硬化施工現(xiàn)場場地，及時經(jīng)常澆水和灑水，使現(xiàn)場的粉塵污染得以較少；在對粉塵材料進行裝卸時，要在倉庫內(nèi)進行或灑水潤濕進行；通過全封閉建筑物外腳手架，避免粉塵外漏現(xiàn)象的出現(xiàn)；通過建筑物外擲垃圾行為的禁止，使施工現(xiàn)場的所有垃圾得以轉(zhuǎn)化帶運出；通過施工現(xiàn)場主出入口多個洗車臺的設(shè)置，要求所有運輸車輛離場上路前必須沖刷干凈。

（4）將施工工地圍墻進行壓頂、粉刷、涂白，確保其墻體的干凈整潔；要在圍墻上醒目注明工程名稱和施工單位；對生活垃圾和建筑垃圾進行分類堆放并及時清理和運出；對現(xiàn)場材料進行分類，并整齊堆放；通過內(nèi)派專人清掃大門兩側(cè)垃圾，確保現(xiàn)場無生活建筑垃圾、無污染。

三、結(jié)論

總而言之，在建筑工程中，影響到質(zhì)量以及進度的因素有很多，通過對原因的分析，可以在施工之前制定出防治措施，從人員、材料、設(shè)備以及相關(guān)的制度方面都要有所規(guī)劃。在施工的過程中，要加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作，嚴格規(guī)范施工程序，對每個環(huán)節(jié)都要嚴格控制。強化施工人員的質(zhì)量安全意識，為施工的順利進行打下良好的基礎(chǔ)。只有做好各方面的準備工作，才能夠保證工程的質(zhì)量和進度。

參考文獻：

[1]劉振東.建筑施工現(xiàn)場管理對策的幾點研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011, (02).

第5篇：項目工程管理策劃范文

（1）對設(shè)計單位要嚴格考察其規(guī)模能力及公司效益，是否具備該項目的設(shè)計條件。要確定一家具有一定長項或優(yōu)勢的設(shè)計單位，要考察該單位內(nèi)部管理是否規(guī)范，要做到能保證設(shè)計圖紙的質(zhì)量，這是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。有的設(shè)計單位沒有嚴格按圖紙設(shè)計的規(guī)范進行設(shè)計，各專業(yè)之間沒有進行認真的會簽與協(xié)調(diào)。設(shè)計圖紙質(zhì)量低下，矛盾百出。設(shè)計招標前，應(yīng)對參加投標的設(shè)計單位進行考察，對施工圖設(shè)計質(zhì)量進行考察，對大型的復(fù)雜的工程項目，檢查在施工過程中的設(shè)計資料，是否存在較多的原因引起的設(shè)計變更，檢查公司是否有違法及不良行為記錄。這些應(yīng)該是業(yè)主提前做到的。（2）設(shè)計單位在設(shè)計中，應(yīng)遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)、強制性條文，建設(shè)單位不得干涉設(shè)計單位的正常工作。在工程建設(shè)管理過程中，設(shè)計單位的確定是主要因素，也是成本控制的關(guān)鍵。所以在工程設(shè)計招標過程中，要對具體的工程項目編制完整的設(shè)計任務(wù)書，對工程設(shè)計中的主要專業(yè)要有明確的要求，在設(shè)計單位的投標文件中要對上述內(nèi)容進行詳細的說明。

2設(shè)計認證的選定

在設(shè)計認證選定時，要做到以點帶線，以線帶面，全面、綜合考慮。該過程是業(yè)主聘請有關(guān)專家對工程項目的設(shè)計圖給予詳細的認證。首先對工程項目的平面布置、立面設(shè)計，交通流向、管線走向、設(shè)備選用、地方能源的利用等方面進行討論，在討論中必須堅持全面考慮的原則，不能抱著基本符合，今后再作調(diào)整的思想。特別是大中型工程，建設(shè)工程規(guī)模較大，各部分的使用功能和要求要明確，這是業(yè)主在項目管理過程中的主要任務(wù)。施工圖設(shè)計完成后，平面布置或使用功能若要調(diào)整，將會影響整個工程設(shè)計的變更。如某住宅樓工程共七層，一、二、三、四層平面布置不變，六、七層平面布置在施工過程中進行了調(diào)整，引起暖通、消防、電氣等的變更，這一變更將給工程帶來重大損失。

3裝飾設(shè)計

（1）室內(nèi)裝飾設(shè)計要求較細致，既追求美觀、合理，又追求經(jīng)濟、實用。在室內(nèi)裝飾設(shè)計中，原則上應(yīng)在原建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行，同時應(yīng)注意與暖通、給排水與消防的銜接，在平、立面布局上做到合理、美觀。如確實無法滿足暖通、消防等原有的留設(shè)位置時，要在設(shè)計圖紙中作為重點進行標注，以便在組織施工前將該項變更內(nèi)容進行落實，使變更符合該施工圖紙的要求。（2）由于建筑安裝工程專業(yè)化程度的不斷提高，工程設(shè)計細分是提高設(shè)計品質(zhì)的有效途徑，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)理念更需要工程設(shè)計單位在施工圖設(shè)計時達到綜合化、全面性。因此最合理的措施是要求設(shè)計單位一次完成建設(shè)項目的所有專業(yè)設(shè)計，使各專業(yè)在設(shè)計過程中做到統(tǒng)籌考慮。必須堅持一步到位的原則，不能抱著臨時更改的思想和態(tài)度。

4工程項目施工招標

業(yè)主應(yīng)當根據(jù)招標項目的特點和需要編制招標文件。在工程項目施工招標過程中，編制一份詳細的招標文件是關(guān)鍵，招標文件必須與設(shè)計施工圖紙相結(jié)合。特別是安裝設(shè)備的招標，在招標文件中應(yīng)明確設(shè)備設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)。如某辦公樓工程，原設(shè)計各房間空調(diào)采用VRV單元空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)設(shè)計總功率1550kW，由于在招標過程中沒有將設(shè)備的功率參數(shù)進行控制，中標后在施工過程中才發(fā)現(xiàn)實際投標設(shè)備總功率需2450kW，最后引起從高配、低配、強電、主干線、配電箱等的變更，以滿足設(shè)備運行的需要，工程施工成本增加不說，今后設(shè)備運行費用增加將是永久的支出。業(yè)主必須從基礎(chǔ)工作做起，使工程項目成本控制與成本管理的系統(tǒng)化、程序化、制度化和規(guī)范化相適應(yīng)。

5工程項目建設(shè)施工

（1）業(yè)主對工程項目要實施跟蹤監(jiān)督，必須嚴格按照施工圖和有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程要求，施工單位在施工管理過程中，不能隨意進行變更，特別是對一些動態(tài)的、隱蔽的部位，業(yè)主必須加強監(jiān)督，及時準確地掌握現(xiàn)場施工情況，如發(fā)現(xiàn)問題要盡早解決，并及時通知相關(guān)專業(yè)，處理問題時不能拖延推諉，減少或避免不必要的返工損失。為業(yè)主成本目標的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。（2）業(yè)主對工程項目的準備階段、實施階段的方法、流程按照管理步驟進行。關(guān)于材料的綜合利用，應(yīng)對整體建設(shè)過程有一完整的計劃與組織，合理控制施工工藝，要求一次到位，避免產(chǎn)生不必要的重復(fù)工作。如對地下室或基礎(chǔ)施工時，就應(yīng)考慮建筑室內(nèi)外標高，來決定土石方的處理方案，如是多余的應(yīng)一次性外運，如需回填的，則必須給予合理的處理，采用集中堆放或就地回填等措施，避免重復(fù)施工，減少損失，使成本增加，降低效益。業(yè)主要做一個符合工程要求的預(yù)算，以減少成本損失。

作者:俞秀 單位:大通回族土族自治縣北川工業(yè)園區(qū)管理委員會

參考文獻

第6篇：項目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：軟件工程；項目管理；策略

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2014）5-0050-02

隨著經(jīng)濟的快速增長，計算機軟件的應(yīng)用范圍越來越廣。計算機軟件工程項目的規(guī)模、難度等也隨之增加。計算機軟件工程項目運作的過程中也逐漸暴露出一些問題，需要采取系統(tǒng)化的管理策略，以保證軟件工程項目的順利進行，從而有助于提升軟件企業(yè)的競爭力。

1 軟件工程項目的特點

計算機軟件項目的實施過程需要團隊成員共同完成。一般來說，軟件工程項目人員包括項目負責(zé)人、系統(tǒng)分析員、高級與初級程序員、資料員等。在軟件工程項目進行過程中，必須保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量與配置符合用戶需要，同時對可能出現(xiàn)的風(fēng)險有適當?shù)拇胧┻M行解決和規(guī)避。其中，質(zhì)量管理是軟件工程項目管理中的一個重要內(nèi)容。通過質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保證和項目質(zhì)量控制等過程確保項目的總體績效評估達到質(zhì)量標準。其中，通過質(zhì)量計劃編制明確項目任務(wù)要達到的質(zhì)量目標，項目質(zhì)量保證主要涉及實現(xiàn)質(zhì)量目標的可行性措施。項目質(zhì)量控制是從總體上檢測項目執(zhí)行的結(jié)果，同時對不合格的部分提出解決方案。

總的來說，軟件工程項目的特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面。一是由于軟件產(chǎn)品不可觸摸，其可視性具有間接性的特點。因此，對于軟件產(chǎn)品的測試需要采用專門的方法或者借助專門的設(shè)備。這就導(dǎo)致了對軟件產(chǎn)品質(zhì)量的把握存在一定的滯后性，從而給最終的軟件產(chǎn)品能否滿足用戶的需求留下了隱患。二是由于用戶需求的多樣性，以及軟件產(chǎn)品的多樣性，導(dǎo)致軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程缺乏統(tǒng)一標準。這一方面給軟件工程項目的管理工作提供了靈活的空間，但同時增加了管理的難度。三是大型的軟件工程項目往往都是一次性的，不可復(fù)制，且其需要開發(fā)的系統(tǒng)都較為復(fù)雜。因此，大型軟件工程項目往往工作量大、難度高、很多方面需要在項目進行過程中逐步摸索。這些都會增加項目的難度和風(fēng)險。

2 軟件工程項目中存在的主要問題

2.1 需求分析問題

軟件工程項目的最終目標是要開發(fā)出符合用戶需求的軟件產(chǎn)品。但是在實際操作過程中，對于用戶的需求缺乏深入的分析。比如對用戶需求的實體、數(shù)據(jù)以及實際的活動要求缺乏細致的調(diào)查，反而被認為是表面工作。從而導(dǎo)致最終的軟件產(chǎn)品與用戶需求、或者與業(yè)務(wù)需要存在較大的偏差。

2.2 團隊協(xié)作問題

由于軟件工程項目團隊中人員較多、分工不同、權(quán)責(zé)不同，因此在項目的團隊協(xié)作和溝通中往往存在一些問題。比如，團隊中分工不清、權(quán)責(zé)不明，這就可能導(dǎo)致項目任務(wù)不能按時完成，且出現(xiàn)了問題互相推諉。即不利于軟件工程項目的順利完成，也不利于提升團隊工作質(zhì)量。又比如，團隊成員分工明確，但是各自為政、缺乏合作與交流，這同樣會導(dǎo)致團隊工作效率的下降。

2.3 進度控制問題

在軟件工程項目實施過程中，如果忽視了將進度控制作為具體目標來實現(xiàn)，就可能導(dǎo)致工程不能按期完成，從而給整個項目造成損失。同時，進度控制與項目的質(zhì)量管理、成本管理之間存在著復(fù)雜的關(guān)系。一方面，過分強調(diào)項目的進度與成本控制可能對項目質(zhì)量達標產(chǎn)生不利影響；另一方面，從長遠來看，注重項目質(zhì)量可以避免由于軟件產(chǎn)品不合要求不得不返工，而造成的工期延誤及成本擴張等問題。因此，需要軟件工程的項目管理人員從全局把握。

2.4 風(fēng)險管理問題

軟件工程項目的風(fēng)險可能存在于多個方面，比如軟件產(chǎn)品質(zhì)量是否合格、是否滿足用戶需求或業(yè)務(wù)需要，項目是否按規(guī)定時間完成，成本是否在預(yù)算之內(nèi)，等等。如果對軟件工程項目的風(fēng)險疏于防范，將有可能給整個項目造成巨大的損失。

3 軟件工程項目管理策略

3.1 將目標管理應(yīng)用于軟件工程項目管理

根據(jù)軟件工程項目管理的特點，將目標管理應(yīng)用于其中時可以分為五個步驟，即目標確定、目標定義、目標分解、階段成果檢查、目標驗收。

目標確定主要包含兩方面內(nèi)容，一是確定目標的內(nèi)容，二是確定目標的重要性。一項軟件工程項目需要實現(xiàn)多個目標，確定其中相對關(guān)鍵的、主要的、剛性的目標，因為這些目標往往在質(zhì)量、工期、資源應(yīng)用等方面不允許出現(xiàn)偏差。同時，根據(jù)目標確定的結(jié)果制定相關(guān)的項目章程，以保證目標的實現(xiàn)。

目標定義是在目標確定的基礎(chǔ)上進一步明確目標實現(xiàn)的程度，比如，關(guān)鍵目標的重要性、對于整個項目的意義，項目工作做到怎樣的程度可稱為達到了這一目標，等等。目標定義工作的實質(zhì)是使目標可衡量、可檢查，使目標具有實際內(nèi)容。并據(jù)此制定項目策劃，成為軟件工程項目開展具體工作的依據(jù)。

目標分解就是將最終的總目標分解成為不同階段、不同大小的子目標，然后分別執(zhí)行。這主要是針對軟件工程項目不可視、工期較長，需要到工程后期才能對軟件產(chǎn)品進行衡量，存在目標控制的滯后性問題。通過目標分解，對分解目標逐一完成、逐一衡量、逐一控制，實現(xiàn)分解目標的可執(zhí)行、可衡量、可控制。需要注意的是，目標分解對于整個軟件工程項目管理的目標管理而言是十分重要的一步。以目標分解為基礎(chǔ)，可以制定整個軟件工程項目詳細的工作計劃，比如，采取怎樣的工作方法，以及成本預(yù)算，對項目進度的控制等方面都可以進一步明確。因此，目標分解必須合理，對于分解目標的統(tǒng)籌管理應(yīng)有助于提高整個軟件工程項目的執(zhí)行效率。

階段成果檢查及目標調(diào)整主要是根據(jù)各分解目標完成的實際情況進行兩方面的調(diào)整。一是目標制定可能不符合實際情況、或者實際情況發(fā)生了變化，則需要對目標進行調(diào)整。二是目標切實可行，檢查任務(wù)完成是否切合目標要求。如果針對子目標的檢查確認項目進展順利，可以使用周迭代模式進行檢查，確保項目平穩(wěn)進行；如果針對子目標的檢查發(fā)現(xiàn)項目完成出現(xiàn)偏差或失控，則需要采取每日檢查的方式，按照目標要求對執(zhí)行過程進行調(diào)整。在階段成果檢查及目標調(diào)整過程中，合理適用的檢查制度和驗收適度是十分必要的，其目的是確保項目整體處于可控狀態(tài)。

目標驗收是在項目工作任務(wù)完成時，對最初的總目標進行驗收，驗收合格方可確認項目結(jié)束。

3.2 促進軟件工程項目管理規(guī)范化

軟件工程項目的規(guī)范化管理主要包括團隊管理的規(guī)范化、工作方法的規(guī)范化、風(fēng)險管理的規(guī)范化。

在團隊管理的規(guī)范化方面，首先要根據(jù)工作目標制定團隊規(guī)范，其目的是保證項目完成的進度和質(zhì)量符合各分解目標，從而保障項目整體可控。在團隊規(guī)范中，對不同的崗位職責(zé)、工作的規(guī)章制度、相應(yīng)的工作紀律進行明確的規(guī)定，確保團隊中的各項工作可以有條不紊地開展。特別是為了保證工程的進度和質(zhì)量，需要對項目執(zhí)行過程中問題的處理方式方法制定相應(yīng)的處理流程。由于軟件工程項目所處的技術(shù)環(huán)境日新月異，為了提升整個團隊的工作能力，需要經(jīng)常對團隊成員進行相關(guān)培訓(xùn)，并形成制度。為了促進整個團隊的積極性和主動性，需要制定有力的激勵措施，形成相應(yīng)的獎懲制度。

在工作方法的規(guī)范化方面，主要體現(xiàn)在工作流程的規(guī)范化。一是針對整個項目工作的組織，在目標分解計劃制定之后，包括每周任務(wù)認領(lǐng)，每日工作例會，任務(wù)看板及燃盡圖繪制，以及對工作立項后的跟進等等方面，形成規(guī)范化的流程。并且對整個流程中的控制節(jié)點做出明確的規(guī)定。比如，對工作項進行細分，在每項工作的1/2時間點處進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；執(zhí)行代碼核審制度，每天工作結(jié)束后，采用循環(huán)交叉的方式進行代碼審核；在任務(wù)完成之后歸納技術(shù)總結(jié)文檔，以積累經(jīng)驗、總結(jié)教訓(xùn)。

二是針對項目管理中的需求分析問題，除了對用戶需求進行細致深入的分析之外，可以采用規(guī)范化的項目管理模型。首先做出原型并向用戶展示，根據(jù)用戶意見修改至用戶滿意，然后以原型為范本進行項目開發(fā)。如圖1所示。

采用項目開發(fā)模型有助于促使項目開發(fā)人員采用規(guī)范的方法，在一定程度上可以減少項目開發(fā)過程中的返工，從而有助于避免風(fēng)險和損失的發(fā)生。

在風(fēng)險管理的規(guī)范化方面，需要建立完善的風(fēng)險管理制度，對于風(fēng)險的識別和控制需要有可量化的標準和方法。在項目執(zhí)行過程中，需要定期對項目風(fēng)險進行識別和控制。特別是關(guān)鍵的時間節(jié)點，比如分目標完成時，在進行階段檢查的過程中需要加入風(fēng)險控制的內(nèi)容。同時，將進度控制納入重要的風(fēng)險管理范圍。

3.3 建立完整的軟件開發(fā)項目管理體系

建立完整的軟件工程項目管理體系，有助于全面提升項目管理質(zhì)量。根據(jù)軟件工程項目管理的主要內(nèi)容、特點，以及目前的主要問題，建立完整的軟件工程項目管理體系主要分為三個部分，一是軟件開發(fā)的流程，包括需求分析階段、系統(tǒng)設(shè)計階段、編碼實施階段、測試階段、系統(tǒng)試運行階段；二是軟件工程項目管理的主要內(nèi)容，包括質(zhì)量管理、團隊管理、進度管理、風(fēng)險管理；三是軟件工程項目管理的主要方法，包括文檔、工具、溝通和制度。在項目執(zhí)行的過程中，將上述三個方面融合在一起，貫穿于軟件工程項目過程的方方面面。

4 結(jié) 論

隨著計算機軟件技術(shù)的發(fā)展，軟件工程項目的規(guī)模、難度、類型都在快速的發(fā)展之中。針對目前比較常見的軟件工程項目管理中的主要問題，包括需求分析問題、團隊協(xié)作問題、進度控制問題、風(fēng)險管理問題，論文提出了系統(tǒng)化的管理策略。主要包括將目標管理應(yīng)用于軟件工程項目管理，促進軟件工程項目管理規(guī)范化，以及建立完整的軟件開發(fā)項目管理體系。

參考文獻：

[1] 邵國紅.探析計算機軟件工程項目管理[J].硅谷，2012，（2）.

[2] 陸中元.淺論軟件工程項目管理實踐[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用，2012，（21）.

[3] 蔡培茂，張申勇.目標管理在軟件工程項目管理中的應(yīng)用[J].管理信息化，2012，（11）.

第7篇：項目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：電力工程成本的管理成本的控制

中圖分類號： F407.61文獻標識碼：A文章編號：

隨著社會的用電量逐漸增高，近幾年來嚴重缺電的問題雖然逐步得到改善。但加強生產(chǎn)成本的管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)的管理核心目標。

要真正的解決問題就必須在基建階段加強對造價進行有效的控制。因此項目成本的控制在整個項目中占據(jù)著非常重要的地位。

成本的控制是根據(jù)企業(yè)在實行項目前預(yù)先估算成本的一種方式，將生產(chǎn)耗費在發(fā)生前和成本的控制過程中，對影響成本的各種因素和條件都采取一系列的有效預(yù)防措施進行制止和控制。在現(xiàn)代經(jīng)濟形勢的條件下，對電力工程進行成本的控制與管理是作為現(xiàn)代電力企業(yè)針對實際需求所作出的保障措施。

電力工程項目的成本管理以及原則

（一）電力工程的成本管理意義

工程項目的基本成本是以總體的開發(fā)項目和工程項目的成本投資要求來進行計算的的實施、采取跟蹤控制的手段達到良好控制成本管理的目的。

（二）成本管理的原則

當前，為了市場的經(jīng)濟利益發(fā)展，市場激烈的競爭力促使了企業(yè)在運行方面以及保障經(jīng)濟效益的時候，應(yīng)當進行多方面的管理創(chuàng)新，這樣才能便于發(fā)展空間的擴展。因此，為了能夠更好的得到控制，應(yīng)當遵守以下原則：

1、對成本全面進行控制的原則

項目的成本利益不僅僅體現(xiàn)于最后的盈利，同時與各個項目組織中的部門成員都有牽扯，項目成本的形成在工程中是連續(xù)的，對成本的良好的控制才能促進工程的良好發(fā)展。因此，項目的成本控制不僅僅只包括對工程過程的控制，還包括全部門人員的控制。

節(jié)約的原則

一個工程項目的消耗主要是人力方面、物力方面以及財力方面的消耗。因此為了能夠更好的控制成本就應(yīng)當從基本的節(jié)約開始。

3、動態(tài)的控制原則

動態(tài)控制主要是指在項目施工的的過程總，將成本的實際使用值與預(yù)算值進行比較，進而糾正偏差。但工程施工中往往容易遇到一些難以預(yù)測的特殊問題，因此，在情況發(fā)生變動的情況下，成本的控制也應(yīng)當隨著改變。

責(zé)任和權(quán)利的結(jié)合原則

整個工程項目的成本控制是由所有部門的人員進行承擔(dān)，每個人都有責(zé)任對成本控制負責(zé)。因此，必須定期對各部門的業(yè)績進行檢查和考證，并將考證結(jié)果體現(xiàn)在工資上，這樣才能促使成本得到更好的控制。

5、目標的管理原則

目標管理的主要作用是將計劃落實的實施方法。對每一步實施提出具體的要求，再分別與各個部門、單位以及個人進行落實核對。

電力項目的成本控制難點

通過近些年來一些電力工程對成本控制的不斷實施中發(fā)現(xiàn)，電力工程的成本控制難點主要有以下幾個方面。

（一）材料中間環(huán)節(jié)的成本高

物流的周期較長，在工程進行的中途常會出現(xiàn)物質(zhì)消耗高，但采購時間以及送達的時間不夠，但又不能延誤工期，因此造成了物質(zhì)的運輸和儲備成本高的現(xiàn)象。

（二）人力資源的成本高

任何的工程都存在著一定的安全隱患因素，因此人員的安全問題常會引發(fā)罷工、勞動糾紛等情況，導(dǎo)致管理工作難度增加、勞動力的投入過大。

（三）機械的租用成本以及維修價格過高

機械是工程施工中必不缺少的部分，但是機械不僅租用價格過高，其施工過程中的維護成本以及零件配備的價格也過高。

電力工程的成本控制內(nèi)容

（一）工程的設(shè)計以及投標階段的控制

電力工程項目的工程設(shè)計與投標階段的成本控制主要體現(xiàn)在合同編制的方面，其中主要包括工程量的核定方式，違約責(zé)任的索賠規(guī)定以及工程的支付方式。

（二）施工階段的成本控制

加強工費的管理，材料的成本直接影響工程成本。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在工程質(zhì)量的控制下節(jié)約開支，根據(jù)自有技術(shù)的優(yōu)勢，充分利用于工程施工中，調(diào)動人員的積極性，進而擴大成本控制的范圍。

目前電力工程項目成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏成本管理的體制

目前的電力工程項目缺乏成本控制管理的意識，沒有將責(zé)任、權(quán)利和利益三者結(jié)合起來，甚至有的企業(yè)將成本管理的責(zé)任完全交與成本管理主管，導(dǎo)致沒有從根本問題上得到改善，有待加強。

（二）施工指標量化的行為缺失

目前部分施工單位沒施工過程中沒有建立有效的定量指標體系，導(dǎo)致施工建設(shè)的指標不合理，定量不準確?？己藘冬F(xiàn)沒有依據(jù)，這些原因?qū)⒅苯釉斐捎绊懯┕と藛T的積極性。

（三）電力項目工程的成本管控浮淺

工期成本原本是作為實現(xiàn)工期目標或者合同的工期而采取的相應(yīng)措施所產(chǎn)生的費用。為了保證工期的特定要求，往往會引起成本的變化。因此導(dǎo)致施工企業(yè)對成本控制本身不重視，缺乏研究，同時也是造成施工成本額外增加的主要原因。

電力工程項目施工管理的主要對策

（一）強化成本的觀念，樹立正確的經(jīng)濟意識

施工單位必須對施工團體加大力度宣傳施工成本的控制作用，統(tǒng)一思想，認識成本控制與自身利益向結(jié)合的，加強經(jīng)濟危機感，將所有人員的經(jīng)濟觀念轉(zhuǎn)化。

（二）建立完善的管理體系

建立將責(zé)權(quán)利結(jié)合的的管理體系，是企業(yè)成本控制中最有效的管理方式。運用科學(xué)的手段，建立一個明確相關(guān)責(zé)任人為核心的成本管理體系，更加方便于調(diào)動員工的積極性和主動性。

（三）協(xié)調(diào)工期，控制成本

在保證工期質(zhì)量的前提下，采用科學(xué)的經(jīng)濟協(xié)調(diào)手段，加強工量控制、工費成本以及施工材料的成本控制，通過合理的施工組織與機械功能調(diào)配運用，加強合同管理，是目前降低工程成本、提高經(jīng)濟效益的最有效途徑。

（四）開展各種渠道，創(chuàng)新管理方式

電力工程的成本控制，需要根據(jù)工程項目本身的特點進行責(zé)任的強化，其中主要包括了項目質(zhì)量的管理、項目招投標的管理以及工期的成本管理，采用合同評審的管理方式來實現(xiàn)成本控制

結(jié)束語：

現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展促進了現(xiàn)代企業(yè)管理方面的創(chuàng)新。電力工程項目的造價控制是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它始終貫穿于整個工程項目的運作，是現(xiàn)代電力企業(yè)健康發(fā)展的基本前提。因此，完善電力工程項目的成本控制體系，是目前最有效利于電力企業(yè)發(fā)展的途徑。

參考文獻：

[1]劉恒.電力工程施工成本控制管理[J].價值工程,2011,30(36)

[2]孫曉薇.電力工程項目成本管理分析[J].中國對外貿(mào)易（英文版）,2010,(22)

第8篇：項目工程管理策劃范文

    水利水電工程項目管理,是指在項目建設(shè)周期內(nèi)進行的有效規(guī)劃、有組織的協(xié)調(diào)、管理控制活動,其目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實現(xiàn)最優(yōu)的項目建設(shè),達到預(yù)定的目標[1]。水利水電工程項目受地質(zhì)條件及氣候因素影響較大,具有施工現(xiàn)場偏遠、施工工程量大、施工危險系數(shù)高等特點。內(nèi)蒙古地質(zhì)條件較為復(fù)雜,全區(qū)地勢較高,屬于高原型的地貌區(qū),這為水利工程項目的施工與管理增加了難度。因而,在施工過程中,要建立和完善相關(guān)項目管理,確保施工的順利展開,實現(xiàn)經(jīng)濟效益及社會效益的最大化。

    1 水利水電工程項目特點

    水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大,不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同,因此,做好勘察工作,制定符合當?shù)貙嶋H的施工目標尤為重要。水利水電工程項目的施工環(huán)境一般以河流為主,通過導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式實現(xiàn)施工進度控制。而內(nèi)蒙古河流多以季節(jié)性河流為主,受雨量影響較大,給水利工程增加了不少難度。在水利水電工程中,需要對具體情況作出調(diào)整,選出最符合當?shù)厍闆r的方式進行施工,保障水利水電工程的施工質(zhì)量。

    內(nèi)蒙古地貌以蒙古高原為主體,一些地方交通不發(fā)達,且處于偏遠的山谷地區(qū),與施工建設(shè)基地有一定距離,這些對建筑材料的采購運輸及機械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了不利的影響,致使施工成本出現(xiàn)不同程度波動。此外,水利水電工程施工過程中,需要進行水上、水下、高空作業(yè),危險系數(shù)高,對設(shè)備和器械的要求也較高。這些因素在一定程度上影響了水利水電工程的項目管理。

    2 水利水電工程的項目管理

    2.1 施工質(zhì)量管理

    2.1.1 施工中的環(huán)境管理

    水利水電工程施工環(huán)境的管理,就是結(jié)合當?shù)氐木唧w情況,綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素,建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項目。要根據(jù)實地勘察結(jié)果,對施工總體目標進行適當?shù)卣{(diào)整,并與當?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系,打造交流互動平臺,以及時收集相關(guān)信息,掌握天氣和季節(jié)的變化,避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻,風(fēng)大,沙塵多,寒暑變化劇烈,如水利水電工程在施工過程中,沒有對相關(guān)資料及河流的汛期進行了解和整體把握,缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施,那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

    2.1.2 施工中合同的管理

    水利水電工程改革的不斷深入,在施工項目管理中也將逐步實現(xiàn)市場化,因而相關(guān)施工單位要面向市場,引入市場競爭機制。通過簽訂相關(guān)承包合同,對相關(guān)合同進行有效管理,達到對水利水電工程項目管理的目的。須嚴格履行合同中各項條款,并按期按質(zhì)交工,在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營,自負盈虧的工程項目施工方式,提升企業(yè)知名度的同時,保障企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

    2.1.3 施工中人員的管理

    水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ),而施工中人員的管理是保障。要實行工程項目經(jīng)理責(zé)任制,首先,要選擇具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,再根據(jù)具體工程項目的具體特點成立施工項目各部,從而實現(xiàn)對整個工程項目的管理。此外,還要建立健全安全管理體制,規(guī)范各項施工項目,規(guī)范相關(guān)人員的操作,降低安全系數(shù),保證施工的質(zhì)量。

    2.1.4 施工中材料的管理

    水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項目使用期限的保障,施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙設(shè)計的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細的采購計劃,做好預(yù)算,應(yīng)與高信譽、大規(guī)模、強抗風(fēng)險的企業(yè)合作,在進一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后,簽訂相應(yīng)合同,確保材料的安全性。采購?fù)瓿珊?要對供應(yīng)商提供的材料進行驗收,排除不符合規(guī)格和標準的材料,與此同時,對重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度,從而保證工程項目的質(zhì)量[2]。

    2.1.5 施工中機械設(shè)備的管理

    水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主,難度系數(shù)大,危險指數(shù)高,對機械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,水利水電工程項目施工機械設(shè)備的種類不斷增多,功能不斷增強,一定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進和使用上,要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項目的特點,并建立相關(guān)管理和使用體系,建全安全、可靠的設(shè)備運轉(zhuǎn)模式,保障相應(yīng)機械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時,還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范,建立機械的檔案管理和使用記錄,做好日常保養(yǎng),從而延長機械設(shè)備的使用期限,保證工程項目的施工質(zhì)量。

    2.2 施工技術(shù)管理

    水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn),引進先進工程施工技術(shù),能夠有效提高工程項目的施工效率和質(zhì)量,為施工項目節(jié)約建設(shè)成本,從而實現(xiàn)經(jīng)濟利益和社會利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才,積極研究及引進先進技術(shù),借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗,同時培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊伍,為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強有力保障。

    2.3 施工進度管理

    施工合同中已明確了項目的開工和竣工日期,是水利水電工程施工項目進度控制的標準,而整體施工目標是根據(jù)施工項目各分部分項目工程的進度來制定的,并在具體施工過程中進行適當調(diào)整,以實現(xiàn)施工進度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對施工人員、原材料、工程造價等資源進行有效配置,保障水利水電工程的高效率施工。同時,做好各工序和施工管理的進度記錄和統(tǒng)計,從而與預(yù)計的進度計劃進行比較,通過分析實現(xiàn)工程項目的進度調(diào)整,保證在工期時間內(nèi)完成水利水電工程項目的建設(shè)。

    2.4 施工安全管理

    施工項目的安全管理是實現(xiàn)施工項目管理的重要內(nèi)容,是國家和黨的基本國策,也是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益和良好企業(yè)信譽的強有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性,水上、水下、高空作業(yè)較多,且使用的機械設(shè)備較多,因而存在一定的安全隱患。因此,須重視施工過程中的安全管理,提高相關(guān)人員的安全意識,應(yīng)建立工程項目安全管理的一系列制度,以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制,成立的安全管理小組,建立和完善安全檢查制度和獎罰制度等。除此之外,還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度,提高施工人員的安全施工和自我保護的安全意識。

    3 結(jié)束語

    水利水電工程是一個環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程,施工企業(yè)須重視施工過程中的各個環(huán)節(jié),抓關(guān)鍵,重視細節(jié),從而保障整個施工項目的順利、高效展開。只有對水利水電工程項目進行規(guī)范、科學(xué)管理,才能為社會提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,為社會做貢獻,在實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的同時實現(xiàn)社會效益。內(nèi)蒙古橫跨東北、華北、西北三大區(qū),跨度大,地勢復(fù)雜多變,為水利水電工程項目的施工及管理增加了難度,作為施工企業(yè),我們應(yīng)不斷的探索,積極創(chuàng)新,同時借鑒國內(nèi)外基本建設(shè)項目管理的先進經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),為我國基本建設(shè)項目管理服務(wù)。

    參考文獻

    [1]岳穎.論水利水電工程施工項目管理[J].中華民居,2012,(02):405-406.

第9篇：項目工程管理策劃范文

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；項目管理；監(jiān)理；施工組織設(shè)計

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼：A

一、城市園林施工項目管理的基本方法

城市園林施工企業(yè)項目管理主要是對園林項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標進行控制，一般可以采用目標管理方法。目標管理方法是在20世紀50年代由德魯克出創(chuàng)建的，在實現(xiàn)目標管理上得到了廣泛的應(yīng)用，因此也被列入為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，并借助于人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自我控制，努力實現(xiàn)項目管理目標。總的來說，目標管理是以被管理活動的

目標為中心，通過目標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務(wù)。

二、園林綠化工程施工項目中存在的問題

（一）規(guī)劃與施工缺乏前瞻性

在城市發(fā)展過程中，很多施工單位還沒有重視起園林綠化工程規(guī)劃，一些地區(qū)長期存在著規(guī)劃不合理、設(shè)計不科學(xué)、園林綠化植物搭配不合理的問題，導(dǎo)致設(shè)計方案偏離了具體的建設(shè)要求，直接影響到施工建設(shè)。一些施工單位在貫徹執(zhí)

行規(guī)劃設(shè)計過程中，沒有考慮到城市的未來發(fā)展，導(dǎo)致重復(fù)施工的現(xiàn)象比較多。另外，在施工當中綠化施工往往與電力、通信等市政基礎(chǔ)施工沖突，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)開挖和重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象，對園林綠化工程的施工管理造成了很大的影響。

（二）質(zhì)量管理體制還不健全

園林綠化工程施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)中存在的一個主要問題。沒有嚴格的質(zhì)量管理體制做保證，就很難在工程完工后達到一個整體的景觀效果和預(yù)期效果。從當前的情況看，許多園林綠化工程項目管理中都存在質(zhì)量管理隨機、隨意的現(xiàn)象。

（三）現(xiàn)場管理水平達不到要求

施工單位是城市園林綠化工程建設(shè)的直接管理者，他們對于園林綠化工程項目管理有著直接的影響，在項目管理當中不少城市的園林工程施工單位還沒有形成一套科學(xué)的管理策略和靈活的管理模式，并且存在著內(nèi)部承包、變相招投標的現(xiàn)象。內(nèi)部中標園林工程施工企業(yè)在施工過程中，作為業(yè)主的建設(shè)單位沒有對其進行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理不到位，對園林綠化工程的最終質(zhì)量和綠化效果產(chǎn)生了不利影響。

（四）綠化施工管理人員能力參差不齊

目前，隨著園林綠化施工的逐漸開放，園林綠化施工企業(yè)越來越多，每個城市都有幾十家甚至上百家施工企業(yè)，在這些企業(yè)當中真正具有園林綠化管理資質(zhì)的管理者很少，這些施工企業(yè)之間在施工能力、施工管理水平上存在較大的差異，甚至一些不具備園林綠化施工資質(zhì)的施工人員進入園林綠化市場，在施工管理中存在偷工減料等現(xiàn)象，綠化質(zhì)量和效果根本達不到方案設(shè)計的要求。

加強園林綠化工程施工項目管理的對策

（一）加強對圖紙資料的審查和園林綠化設(shè)計的審查

精心設(shè)計，才能成就一個好的園林綠化工作；而單靠設(shè)計而忽略了一整套的一整套完整的設(shè)計圖紙，也會讓整個園林綠化以敗筆收場。因而，做好園林綠化設(shè)計的審查和圖紙資料的審查有著同等重要的作用，是高質(zhì)量的園林綠化工程的基礎(chǔ)和前提。因而，在園林綠化設(shè)計方案審查和設(shè)計資料審查時，應(yīng)該重點關(guān)注，并做好以下幾點：

1、合理的設(shè)計理念，設(shè)計必須首先做到的，同時應(yīng)竭盡所能做到創(chuàng)造出意境和滿足功能的要求，做到將植樹與園林綠化對等起來。

2、做到“適地造樹”，設(shè)計和施工時并應(yīng)充分考慮植物的習(xí)性。

3、做到設(shè)計資料完整齊全，特別是要有完整的、正確的施工圖紙。并明確的指出影響景觀效果的地段，而且對一花一樹均應(yīng)定出具體的位置。平面圖并不能成為設(shè)計設(shè)計圖紙的唯一，還應(yīng)該有具體，剖面圖、地形圖、立面圖、局部放大圖、效果圖和施工圖等。

4、設(shè)計圖均應(yīng)簽章，應(yīng)杜絕無證設(shè)計；明確責(zé)任，保證園林綠化設(shè)計的嚴肅性。

（二）加強園林綠化工程監(jiān)理的選擇和管理，從而提高監(jiān)理的積極性

在工程的建設(shè)管理過程中，監(jiān)理單位也起著承上啟下的作用，是一個關(guān)鍵性因素。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到園林綠化工程的質(zhì)量、進度、投控等諸多方面。因此，在監(jiān)理的管理上應(yīng)努力做到以下幾點：

制定出切合實際的監(jiān)理考核辦法和細則，定期進行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題要督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，也為今后提供合理的依據(jù)。

2、注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇，總監(jiān)到位率應(yīng)該在80％以上，在人員上就能保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

3、將園林綠化工程監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍中去，通過競爭加強監(jiān)理意識，促進監(jiān)理隊伍健康發(fā)展。

（三）園林施工與養(yǎng)護的有機結(jié)合

1、園林養(yǎng)護要充分體現(xiàn)出設(shè)計理念

園林設(shè)計是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在園林養(yǎng)護中貫徹設(shè)計的理念，是打造一個成功的園林作品對園林養(yǎng)護的必然要求。

2、園林施工與養(yǎng)護要合理按照資金使用計劃進行

園林施工與養(yǎng)護要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護檔次，合理選用工程材料，做好控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此外，要注意避免施工中隨意更改設(shè)計，切忌重此薄彼，削減養(yǎng)護資金而影響到后期養(yǎng)護效果。

3、園林養(yǎng)護貫穿施工的全過程

為了保證樹木種植的成活率，最終能實現(xiàn)預(yù)期的綠化效果，就應(yīng)該將園林養(yǎng)護貫穿施工全過程和園林綠化的全過程。與此同時，為了保證移栽樹木的水分平衡，還要在樹木起挖、運輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水，對樹冠進行適時修剪。

（四）園林綠化工程應(yīng)大力推行規(guī)范化、標準化施工

園林綠化工程應(yīng)參照建筑施工，建立起一套完整的施工標準，不但要按《園林綠化工程施工質(zhì)量檢驗評定標準》、《園林綠化工程施工規(guī)劃施工》進行有效驗收，還要求施工前有技術(shù)交底和完整施工圖，編制出詳細的施工組織設(shè)計，將施工準備做好做充足（包括設(shè)備、環(huán)境、人和工具等），并按要求做好“三格制”，施工過程中，認真填寫好，有關(guān)的資料表格；竣工后有整套竣工資料，否則不驗收。

（五）加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用

根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查，來確定各種需要量，編制施工組織計劃，落實好施工進度， 并根據(jù)施工實際情況對進度計劃進行適當調(diào)整，既能保證工程進度，同時也縮短了工期。尤其在園林工程上實施招投標制度，更需要不斷加強施工組織設(shè)計的應(yīng)用。施工組織機構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成以及各工程組的所屬關(guān)系及負責(zé)人，以便明確施工進度。

（六）不斷提高施工管理人員的素質(zhì)與能力

作為施工管理人員來講，要明確園林綠化工程的主體要求和施工計劃，同時要保持好施工單位與業(yè)主之間的溝通與聯(lián)系，及時就工程施工過程中遇到的問題交換意見。同時，施工單位要加強施工管理隊伍的能力與水平，讓他們能夠在管理工作中擺正自己的位置，明確自己的管理責(zé)任，積極對他們進行施工管理培訓(xùn)，不斷提高他們的管理素質(zhì)與能力，使施工管理的各項工作能夠得到良好的貫徹落實，不斷提高園林綠化工程的施工管理水平。

此外，還要強化對施工管理人員的績效考核，督促、監(jiān)督他們在施工管理工作中能夠認真履行自己的管理職責(zé)，避免出現(xiàn)、中飽私囊等違法違紀現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語

綜上，園林綠化工程施工項目管理是一項相對復(fù)雜的工作，因此，項目經(jīng)營者要把項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等納入正規(guī)化和標準化管理，使各項工作能順利地進行。園林綠化工程的項目管理目標，需要全行業(yè)的共同努力和支持，只有不斷完善并發(fā)展園林綠化工程項目建設(shè)管理，才能更好的促進園林行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]雷燕峰，王所.園林綠化工程施工管理的幾點思考[J].中國科技新產(chǎn)品，2010.13.