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第1篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

【關(guān)鍵字】EPC,工程總承包，設(shè)計(jì)階段，成本控制

中圖分類(lèi)號(hào)：F406文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)中越來(lái)越重要的地位，不僅僅是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿Γ蔷用裆钏胶蜕钯|(zhì)量提高的強(qiáng)大支撐，隨著建筑行業(yè)的繁榮，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，并獲取到優(yōu)勢(shì)地位，必須要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的工程成本。EPC項(xiàng)目的成本控制是一個(gè)全過(guò)程控制，對(duì)于總承包商來(lái)說(shuō)，成本控制的主要內(nèi)容是設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)概算費(fèi)用控制、采購(gòu)分包階段的采購(gòu)分包費(fèi)用控制、項(xiàng)目建造階段的變更費(fèi)用控制、竣工結(jié)算階段的結(jié)算價(jià)款控制。建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目投資關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段，因此加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的投資控制是非常必要的。筆者主要是針對(duì)EPC總承包工程建設(shè)中設(shè)計(jì)階段成本控制的特點(diǎn)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)以及采用價(jià)值工程等方法控制成本作一探討。

二．推行工程的限額設(shè)計(jì)以有效的控制成本

1.關(guān)于EPC工程總承包限額設(shè)計(jì)的概述

EPC工程總承包項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)是按照該項(xiàng)目合同及其附件約定的項(xiàng)目產(chǎn)品范圍和依據(jù)（相當(dāng)于擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)深度的總的概算）確定的中標(biāo)價(jià)從而算出的項(xiàng)目產(chǎn)品總的成本控制施工圖設(shè)計(jì)，與此同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在保證符合合同約定功能的條件下，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)、成本限額控制設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，同時(shí)還要保證總的成本限額不會(huì)被突破和超出。

2.初步設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制

在工程的初步設(shè)計(jì)時(shí)就要特別的重視方案選擇。在設(shè)計(jì)前要對(duì)工程所在地進(jìn)行地質(zhì)勘察，搜集當(dāng)?shù)厮?、氣象、交通運(yùn)輸以及社會(huì)人文方面的相關(guān)資料。確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和總體設(shè)計(jì)；產(chǎn)品方案和工藝流程；燃料、動(dòng)力的用量和要求；主要生產(chǎn)設(shè)備的選型和安裝；主要建筑物、構(gòu)筑物和公用輔助設(shè)施等。必須要保證投資要限制在建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所核準(zhǔn)的投資限額范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)方案或者某項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)多于任務(wù)書(shū)的所核定的投資限額，就應(yīng)該及時(shí)反應(yīng)，同時(shí)還要提出解決的方法，而不可以等到概算編出后才發(fā)現(xiàn)超過(guò)了投資額，再來(lái)壓縮造價(jià)，這樣會(huì)影響工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，還會(huì)給施工圖的設(shè)計(jì)埋下可能會(huì)超過(guò)投資額的重大隱患，這對(duì)工程總的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是致命的，因此必須要有效避免。

3. 施工圖設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)控制

施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)初步設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨情況進(jìn)行，把初步設(shè)計(jì)確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步具體化、詳細(xì)化。施工圖中應(yīng)有完整的詳細(xì)的建筑、結(jié)構(gòu)施工圖紙，設(shè)備安裝圖紙，包括各個(gè)部分的詳圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、非標(biāo)設(shè)備的制作及工藝安裝詳圖等。設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)對(duì)所選用的工藝方案，建筑結(jié)構(gòu)形式，采用的材料進(jìn)行更進(jìn)一步的比選，優(yōu)化，調(diào)整，將各項(xiàng)費(fèi)用控制在投資限額內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行校對(duì)、審核、審定制度，確保設(shè)計(jì)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用。

4.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

與此同時(shí)還要加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的變更管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)控制的手段。通常來(lái)說(shuō)，工程設(shè)計(jì)的變更是不可能避免的，但是不同階段的變更，其費(fèi)用和損失都是不相同的，通常說(shuō)來(lái)，設(shè)計(jì)變更發(fā)生得越早，其損失就越少。因此我們應(yīng)該盡可能的把設(shè)計(jì)變更控制在工程設(shè)計(jì)階段的早期，特別是對(duì)于可能影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)的變更，就更應(yīng)該先算賬后變更，從而使得工程造價(jià)在有效的控制范圍之內(nèi)。同時(shí)還要加大力度對(duì)目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)視，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更的匯總和更新。

三．采用價(jià)值工程有效控制成本

1.強(qiáng)調(diào)以成本主導(dǎo)設(shè)計(jì)，而不是設(shè)計(jì)主導(dǎo)成本的理念

設(shè)計(jì)決定成本，設(shè)計(jì)對(duì)成本資源的有效使用擔(dān)負(fù)最大責(zé)任。因此在項(xiàng)目方案確定前，設(shè)計(jì)創(chuàng)作過(guò)程中，成本服務(wù)設(shè)計(jì)，成本是為設(shè)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的依據(jù)；在項(xiàng)目方案確定后，設(shè)計(jì)細(xì)化過(guò)程中，成本引導(dǎo)設(shè)計(jì)，我們可以在不同細(xì)部設(shè)計(jì)之間調(diào)用成本資源，但仍然必須以完成整體目標(biāo)為己任；設(shè)計(jì)決定成本，項(xiàng)目相關(guān)人員及時(shí)為設(shè)計(jì)提供經(jīng)濟(jì)測(cè)算支持，盡早參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)，而不是因?yàn)槌杀境Ш笤俜磸?fù)優(yōu)化設(shè)計(jì)。

2. 價(jià)值工程有效控制成本策略

價(jià)值工程分析按如下步驟進(jìn)行：

第一，準(zhǔn)備階段。熟悉工程項(xiàng)目情況以及了解項(xiàng)目相關(guān)資料。

第二，對(duì)象選擇。選擇分析對(duì)象的過(guò)程，其實(shí)就是尋找主要矛盾的過(guò)程。價(jià)值分析活動(dòng)工程量大，其中功能分析中指標(biāo)量化較為繁雜，功能評(píng)價(jià)中指標(biāo)計(jì)算工作量較多。因此，為了有效開(kāi)展價(jià)值分析，應(yīng)首先確定重點(diǎn)分析對(duì)象。

第三，收集資料。了解設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)壽命周期費(fèi)用的各種資料，同時(shí)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。

第四，功能分析。是對(duì)功能進(jìn)行定義和分類(lèi)，然后進(jìn)行確定和整理。通過(guò)功能分析弄清項(xiàng)目各功能之間關(guān)系，在滿足用戶基本功能的基礎(chǔ)上，確保和增加產(chǎn)品的必要功能，剔除和減少不必要的功能，調(diào)整功能間的比例使之更趨合理。

3.運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

在同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、同一單項(xiàng)工程可以有不同的設(shè)計(jì)方案，這就會(huì)有不同的造價(jià)，哪一個(gè)設(shè)計(jì)方案是最實(shí)用并且造價(jià)又低的，則可利用價(jià)值工程對(duì)方案進(jìn)行選擇，應(yīng)用價(jià)值工程的重點(diǎn)就在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。

要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開(kāi)始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價(jià)格，對(duì)工程做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對(duì)比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對(duì)比分析降低工程成本。

4.科學(xué)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策和方案的完善

在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動(dòng)，會(huì)同設(shè)計(jì)人員、工程人員、成本管理人員共同研究和提出初步投資建議，對(duì)擬建項(xiàng)目做出初步評(píng)價(jià)，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時(shí)，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對(duì)各種方案進(jìn)行可行性研究對(duì)比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評(píng)判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

四．結(jié)束語(yǔ)

EPC工程總承包是現(xiàn)代建設(shè)工程中的一種新型工程承包方式，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展注入了新的發(fā)展活力。在整個(gè)總承包實(shí)際的操作過(guò)程中，其成本會(huì)對(duì)整體工程效益造成很大的影響，因此，要全面貫徹落實(shí)工程成本控制措施，嚴(yán)格工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程成本控制過(guò)程中，尤其是要注意工程設(shè)計(jì)階段的成本控制。在此過(guò)程中，要提高設(shè)計(jì)人員的綜合設(shè)計(jì)水平，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的校對(duì)，審核，審定工作，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更，有效降低工程成本，提高整體工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1].孔祥坤 寇準(zhǔn) EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究 [期刊論文] 《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》 -2010年6期

[2].孔祥坤 寇準(zhǔn) 全生命周期造價(jià)管理與全過(guò)程造價(jià)管理比較 [期刊論文] 《合作經(jīng)濟(jì)與科技》 -2010年3期

[3].李小波 淺議工程總承包(EPC)模式下的成本控制 [期刊論文] 《四川建材》 -2009年5期

[4].孔祥坤 EPC工程總承包設(shè)計(jì)階段成本控制研究--《基建管理優(yōu)化》2010年01期

第2篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：航天型號(hào)；技術(shù)評(píng)審；有效性

中圖分類(lèi)號(hào)：F273　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

2011年衛(wèi)星發(fā)射將取得新的突破，在現(xiàn)有資源條件下對(duì)評(píng)審進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行。在不降低評(píng)審把關(guān)作用的前提下，基于提高評(píng)審有效性的航天型號(hào)評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)行研究具有重要的意義。

目前各單位進(jìn)行的評(píng)審涉及預(yù)先研究、產(chǎn)品化、型號(hào)研制等方面，本次調(diào)研針對(duì)航天型號(hào)評(píng)審進(jìn)行。下文中論述的評(píng)審如無(wú)特殊說(shuō)明均指型號(hào)研制技術(shù)評(píng)審。本文對(duì)調(diào)研情況進(jìn)行了總結(jié)和分析，并基于提高評(píng)審的有效性提出了航天型號(hào)評(píng)審工作的改進(jìn)措施。

1.航天型號(hào)評(píng)審現(xiàn)狀

1.1評(píng)審的定義和目的

技術(shù)評(píng)審是在航天器型號(hào)研制過(guò)程中由型號(hào)內(nèi)、外的同行專(zhuān)家對(duì)型號(hào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、總裝、測(cè)試和試驗(yàn)工作進(jìn)行的評(píng)議審查活動(dòng)。技術(shù)評(píng)審是為型號(hào)技術(shù)決策和行政系統(tǒng)管理決策提供評(píng)審意見(jiàn)的一項(xiàng)必須進(jìn)行的工作，評(píng)審不改變型號(hào)原有的技術(shù)責(zé)任和管理責(zé)任。

1.2型號(hào)技術(shù)評(píng)審分類(lèi)

型號(hào)技術(shù)文件類(lèi)型一般有設(shè)計(jì)類(lèi)、產(chǎn)品保證類(lèi)、工藝類(lèi)、總結(jié)類(lèi)、技術(shù)狀態(tài)更改類(lèi)、質(zhì)量問(wèn)題歸零類(lèi)、出廠評(píng)審類(lèi)等。

設(shè)計(jì)類(lèi)細(xì)分為：方案論證報(bào)告類(lèi)、初樣設(shè)計(jì)報(bào)告類(lèi)、正樣設(shè)計(jì)報(bào)告類(lèi)、任務(wù)書(shū)／技術(shù)要求類(lèi)、產(chǎn)品規(guī)范／技術(shù)條件類(lèi)、接口類(lèi)、研制技術(shù)流程類(lèi)、研制計(jì)劃流程類(lèi)、可靠性和安全性分析設(shè)計(jì)報(bào)告類(lèi)、測(cè)試覆蓋性分析報(bào)告類(lèi)、計(jì)算文件類(lèi)、材料，元器件選用清單類(lèi)、關(guān)重件及目錄外材料／元器件清單類(lèi)、軟件產(chǎn)品類(lèi)。

產(chǎn)品保證類(lèi)文件包括產(chǎn)品保證要求、產(chǎn)品保證計(jì)劃。

工藝類(lèi)細(xì)分為：工藝文件、大綱文件(試驗(yàn)大綱、測(cè)試大綱和驗(yàn)收大綱)、細(xì)則文件(測(cè)試細(xì)則、驗(yàn)收細(xì)則)、測(cè)試程序文件。

總結(jié)類(lèi)文件細(xì)分為：測(cè)試總結(jié)報(bào)告／試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告類(lèi)、技術(shù)攻關(guān)報(bào)告類(lèi)、研制總結(jié)類(lèi)、復(fù)核復(fù)審／復(fù)核復(fù)算類(lèi)。

技術(shù)狀態(tài)更改類(lèi)文件指以技術(shù)狀態(tài)管理相關(guān)內(nèi)容為主的技術(shù)文件，如技術(shù)狀態(tài)更改論證報(bào)告、技術(shù)狀態(tài)更改專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告等。

質(zhì)量問(wèn)題歸零類(lèi)文件包括質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)歸零、質(zhì)量問(wèn)題管理歸零。

出廠評(píng)審類(lèi)文件包括元器件出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審、軟件出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審、可靠性與安全性出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審、質(zhì)量問(wèn)題歸零出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審、技術(shù)狀態(tài)更改出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審、系統(tǒng)級(jí)出廠評(píng)審。

1.3型號(hào)技術(shù)評(píng)審的管理

目前型號(hào)承制各單位按照型號(hào)評(píng)審的要求，技術(shù)文件均開(kāi)展室級(jí)、車(chē)間級(jí)審查或評(píng)審。型號(hào)技術(shù)評(píng)審實(shí)行分級(jí)管理，單機(jī)文件經(jīng)過(guò)研究室和廠、所級(jí)技術(shù)把關(guān)，分系統(tǒng)文件經(jīng)過(guò)廠、所級(jí)和總體技術(shù)把關(guān)、總體文件經(jīng)過(guò)總體和項(xiàng)目辦把關(guān)。為確保質(zhì)量，部分分系統(tǒng)文件也由項(xiàng)目辦進(jìn)行了評(píng)審。院負(fù)責(zé)的型號(hào)評(píng)審工作主要是出廠評(píng)審、轉(zhuǎn)階段評(píng)審、共性問(wèn)題歸零評(píng)審。技術(shù)評(píng)審工作程序一般包括準(zhǔn)備、評(píng)議審查和問(wèn)題跟蹤管理三個(gè)階段。

1.4型號(hào)技術(shù)評(píng)審調(diào)研情況

本次調(diào)研的單位涵蓋了總體、分系統(tǒng)和單機(jī)單位?？傮w以XX星總體為例，分系統(tǒng)以XX星熱控分系統(tǒng)為例，單機(jī)以XX星用二次電源為例。調(diào)研采取會(huì)議、座談、書(shū)面問(wèn)卷等形式進(jìn)行，調(diào)查的對(duì)象既有型號(hào)總設(shè)計(jì)師又有一線設(shè)計(jì)人員，既有機(jī)關(guān)部領(lǐng)導(dǎo)又有基層管理人員。

各單位調(diào)研的結(jié)果存在很多共性的表現(xiàn)。這里對(duì)單機(jī)、分系統(tǒng)、總體進(jìn)行舉例說(shuō)明。涉及到的所有文件均開(kāi)展室級(jí)、車(chē)間級(jí)審查或評(píng)審，開(kāi)展的形式多樣，評(píng)審形式包括：會(huì)議評(píng)審、函審和審查。

單機(jī)產(chǎn)品以XX星二次電源為例。整個(gè)研制周期共編寫(xiě)152份，全部進(jìn)行了研究室和所級(jí)評(píng)審。其中初樣階段89份；正樣階段63份。軟件以XX衛(wèi)星帆板驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)LTU軟件為例。整個(gè)研制階段共編寫(xiě)29份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級(jí)評(píng)審。其中初樣階段9份，1份進(jìn)行了所、廠級(jí)評(píng)審；正樣階段20份，其中1份進(jìn)行了所、廠級(jí)評(píng)審。

分系統(tǒng)以XX星熱控分系統(tǒng)為例。整個(gè)研制階段共編寫(xiě)108份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級(jí)評(píng)審。其中初樣階段43份文件，所級(jí)評(píng)審8份，項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審8份；正樣階段65份，其中所級(jí)評(píng)審6份，項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審6份。

總體文件以XX星為例。整個(gè)研制階段共編寫(xiě)560份文件，全部進(jìn)行了研究室和所級(jí)評(píng)審。其中初樣階段211份文件，項(xiàng)目辦評(píng)審57份，院級(jí)評(píng)審8次；正樣階段339份文件，項(xiàng)目辦評(píng)審78份，院級(jí)評(píng)審13份。

2.存在的問(wèn)題及原因

調(diào)研過(guò)程中發(fā)現(xiàn)：型號(hào)研制過(guò)程中進(jìn)行的大量評(píng)審確保了研制質(zhì)量，起到了專(zhuān)家咨詢把關(guān)、協(xié)同設(shè)計(jì)、各方認(rèn)可、集思廣益的作用，但其中也存在一些問(wèn)題。

2.1會(huì)議評(píng)審工作量大，參會(huì)人員多

技術(shù)責(zé)任制不充分落實(shí)，導(dǎo)致大量文件進(jìn)行會(huì)議評(píng)審。目前大量評(píng)審會(huì)議進(jìn)行的不是真正意義的評(píng)審，不符合評(píng)審的定義，而是在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、狀態(tài)確認(rèn)。會(huì)議評(píng)審數(shù)量多，導(dǎo)致項(xiàng)目辦、總體人員、技術(shù)專(zhuān)家參會(huì)頻次大。參會(huì)人員沒(méi)有嚴(yán)格限制，導(dǎo)致參會(huì)人員多。

存在用評(píng)審會(huì)議代替集同設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)調(diào)、復(fù)核復(fù)算的現(xiàn)象；報(bào)告編寫(xiě)者在編寫(xiě)報(bào)告過(guò)程中僅僅同各專(zhuān)業(yè)、各系統(tǒng)進(jìn)行了局部的技術(shù)協(xié)調(diào)。利用評(píng)審會(huì)議進(jìn)行充分的各專(zhuān)業(yè)和系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和集同設(shè)計(jì)，導(dǎo)致同一份文件多次評(píng)審。真正意義上的集同設(shè)計(jì)是可以同時(shí)完成多份文件的技術(shù)協(xié)調(diào)和多個(gè)設(shè)計(jì)指標(biāo)的優(yōu)化。對(duì)于計(jì)算分析類(lèi)文件更好的技術(shù)把關(guān)形式是復(fù)核復(fù)算。

存在用評(píng)審證明書(shū)代替文件簽署責(zé)任、技術(shù)問(wèn)題處理單的現(xiàn)象；有些文件無(wú)需專(zhuān)家評(píng)議審查，完全可以通過(guò)文件簽署責(zé)任制保證其正確性，但仍然進(jìn)行評(píng)審。造成參會(huì)人員多的原因也是多方面的，例如：型號(hào)利用評(píng)審會(huì)議爭(zhēng)奪人力資源，調(diào)動(dòng)員工工作積極性；研究室領(lǐng)導(dǎo)利用評(píng)審會(huì)議進(jìn)行員工培訓(xùn)。

2.2評(píng)審有效性不夠，管理不規(guī)范

用戶對(duì)航天器的要求不斷提高，型號(hào)周期短，技術(shù)難度大。需要評(píng)審的項(xiàng)目數(shù)量大同，有限的專(zhuān)家資源和緊張的研制周期之間存在矛盾。評(píng)審策劃不夠，評(píng)審文件準(zhǔn)備不充分，提交到評(píng)委的時(shí)間太晚，導(dǎo)致評(píng)委無(wú)法認(rèn)真仔細(xì)的審查。會(huì)議時(shí)間較短，報(bào)告時(shí)間較長(zhǎng)，評(píng)委發(fā)言時(shí)間不充分等。評(píng)審組組成不夠合理。會(huì)議組織者沒(méi)有充分分析評(píng)審要點(diǎn)，沒(méi)有根據(jù)評(píng)審內(nèi)容確定相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家。目前，院沒(méi)有專(zhuān)業(yè)齊全的評(píng)審專(zhuān)家名庫(kù)。被評(píng)審方對(duì)評(píng)委提出的建議和問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行充分的分析，并進(jìn)行落實(shí)和解決。評(píng)審會(huì)議待辦事項(xiàng)缺乏閉環(huán)管理。

3.解決措施

3.1落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)把關(guān)

所有的技術(shù)文件必須開(kāi)展室級(jí)、車(chē)間級(jí)的技術(shù)把關(guān)，把關(guān)的形式可以是靈活多樣的，但必須形成技術(shù)把關(guān)的記錄。嚴(yán)格執(zhí)行“單機(jī)文件經(jīng)過(guò)研究室和所、廠級(jí)技術(shù)把關(guān)，分系統(tǒng)文件經(jīng)過(guò)所、廠級(jí)和總體技術(shù)把關(guān)，總體文件經(jīng)過(guò)總體和項(xiàng)目辦把關(guān)。”目前的產(chǎn)品保證隊(duì)伍體系設(shè)置有：項(xiàng)目辦產(chǎn)品保證經(jīng)理(副總師)、分系統(tǒng)產(chǎn)品保證經(jīng)理(副主任設(shè)計(jì)師)、各研究室或產(chǎn)品中心產(chǎn)品保證經(jīng)理(副主任)，確保所負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量。確實(shí)落實(shí)各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理在技術(shù)文件把關(guān)中的職責(zé)，由各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理提出評(píng)審項(xiàng)目建議，并分析評(píng)審項(xiàng)目的評(píng)審要點(diǎn)，作為評(píng)審會(huì)議邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家的依據(jù)。各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理根據(jù)文

件內(nèi)容分解技術(shù)責(zé)任，并對(duì)技術(shù)責(zé)任分解的正確性負(fù)責(zé)，填寫(xiě)“技術(shù)分解表單”，作為技術(shù)文件的一部分進(jìn)行歸檔。相關(guān)技術(shù)責(zé)任人均需對(duì)報(bào)告進(jìn)行會(huì)簽。會(huì)簽的過(guò)程中可以自行組織小范圍的技術(shù)協(xié)調(diào)等活動(dòng)。各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理提出復(fù)核復(fù)算項(xiàng)目的建議，組織工藝集中審查、會(huì)簽。

3.2改變重要評(píng)審組織模式，提高評(píng)審有效性

重要技術(shù)評(píng)審采取復(fù)核復(fù)審與評(píng)審相結(jié)合的工作模式，在相對(duì)充裕的時(shí)間內(nèi)，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行集同復(fù)核復(fù)審，并將專(zhuān)家提出的意見(jiàn)、建議和設(shè)計(jì)師的反饋意見(jiàn)集中匯總，形成最終的評(píng)審結(jié)論。重要技術(shù)評(píng)審全過(guò)程所產(chǎn)生的所有質(zhì)量記錄須經(jīng)設(shè)計(jì)師匯總、整理形成“XX專(zhuān)題總結(jié)報(bào)告”，并掃描歸檔。

3.3優(yōu)化型號(hào)評(píng)審工作，提高評(píng)審有效性

(1)評(píng)審項(xiàng)目的設(shè)置，控制評(píng)審級(jí)別

由各級(jí)產(chǎn)品保證經(jīng)理編制單機(jī)、分系統(tǒng)、系統(tǒng)級(jí)評(píng)審項(xiàng)目清單，相應(yīng)管理部分審查評(píng)審項(xiàng)目的必要性。評(píng)審項(xiàng)目應(yīng)該是技術(shù)上確有評(píng)議審查必要或管理程序要求。評(píng)審項(xiàng)目?jī)?nèi)容要避免重復(fù)，內(nèi)容類(lèi)似盡可能合并?？刂圃u(píng)審會(huì)議級(jí)別，在充分地進(jìn)行兩級(jí)技術(shù)把關(guān)的基礎(chǔ)上，能夠一級(jí)完成的評(píng)審項(xiàng)目。盡可能不進(jìn)行兩級(jí)評(píng)審。

型號(hào)方案轉(zhuǎn)初樣前，進(jìn)行產(chǎn)品保證策劃和技術(shù)狀態(tài)基線2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)院級(jí)評(píng)審；可靠性和安全性、元器件2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)只進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在型號(hào)轉(zhuǎn)初樣評(píng)審總報(bào)告中反映，同時(shí)在總報(bào)告中要包含“九新”分析、FPGA產(chǎn)品選用及風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃內(nèi)容。直接進(jìn)入正樣研制階段的型號(hào)按照方案轉(zhuǎn)初樣模式進(jìn)行評(píng)審。

型號(hào)初樣轉(zhuǎn)正樣前，進(jìn)行產(chǎn)品保證策劃專(zhuān)項(xiàng)院級(jí)評(píng)審；可靠性和安全性、元器件2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)只進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在型號(hào)轉(zhuǎn)正樣評(píng)審總報(bào)告中反映，同時(shí)在總報(bào)告中要包含“九新”分析、FPGA產(chǎn)品選用及風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況。對(duì)于型號(hào)出廠評(píng)審，按照首飛型號(hào)、國(guó)家重大工程型號(hào)、非首飛型號(hào)、批產(chǎn)的裝備型號(hào)等類(lèi)別，采取不同的評(píng)審策略。

對(duì)于首飛型號(hào)，型號(hào)出廠前，進(jìn)行在軌故障預(yù)案、地面測(cè)試設(shè)備、元器件、可靠性和安全性、軟件、質(zhì)量問(wèn)題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)院級(jí)評(píng)審；重要分系統(tǒng)出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審只進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告中反映。國(guó)家重大工程型號(hào)的評(píng)審方式按照首飛型號(hào)進(jìn)行。

對(duì)于非首飛的型號(hào)(不包括批產(chǎn)的裝備星)，型號(hào)出廠前，進(jìn)行元器件、可靠性和安全性、軟件、質(zhì)量問(wèn)題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)院級(jí)評(píng)審；重要分系統(tǒng)出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審只進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告中反映；在軌故障預(yù)案、地面測(cè)試設(shè)備2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)不再進(jìn)行項(xiàng)目辦和院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告中反映。

對(duì)于批產(chǎn)的裝備型號(hào)，型號(hào)出廠前，進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)院級(jí)評(píng)審，若批產(chǎn)的裝備型號(hào)同時(shí)出廠，可分別和型號(hào)對(duì)應(yīng)相同專(zhuān)項(xiàng)合并進(jìn)行(如xx衛(wèi)星02、03、04星可合并進(jìn)行3顆星質(zhì)量問(wèn)題歸零專(zhuān)項(xiàng)院級(jí)聯(lián)合評(píng)審)；元器件、可靠性和安全性、軟件3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)可分別和型號(hào)對(duì)應(yīng)相同專(zhuān)項(xiàng)合并進(jìn)行院級(jí)聯(lián)合評(píng)審；重要分系統(tǒng)出廠專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審可分別和型號(hào)對(duì)應(yīng)相同專(zhuān)項(xiàng)合并進(jìn)行項(xiàng)目辦級(jí)聯(lián)合評(píng)審，不再進(jìn)行院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告中反映；在軌故障預(yù)案、地面測(cè)試設(shè)備2個(gè)專(zhuān)項(xiàng)不再進(jìn)行項(xiàng)目辦和院級(jí)評(píng)審，其內(nèi)容在風(fēng)險(xiǎn)分析與控制專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告中反映。

型號(hào)發(fā)射場(chǎng)加注暨轉(zhuǎn)場(chǎng)前評(píng)審報(bào)告中要包含型號(hào)進(jìn)場(chǎng)后風(fēng)險(xiǎn)分析與控制工作情況，并積極研究更加適合航天新形勢(shì)的型號(hào)發(fā)射場(chǎng)加注暨轉(zhuǎn)場(chǎng)前評(píng)審管理模式，引導(dǎo)和推行視頻會(huì)議評(píng)審等方式。進(jìn)一步提高評(píng)審有效性。

(2)采取多種審查手段

嚴(yán)格按《航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)文件管理制度設(shè)計(jì)文件的簽署規(guī)定》落實(shí)三級(jí)審簽制度的責(zé)任制，提高技術(shù)文件設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核、工藝、標(biāo)審、會(huì)簽、批準(zhǔn)工作的有效性。

發(fā)揮集同設(shè)計(jì)會(huì)、技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)在研制工作中的作用，發(fā)揮技術(shù)問(wèn)題通知單、更改單、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理單、技術(shù)狀態(tài)更改單等的作用。

研究函審等其他專(zhuān)家評(píng)議審查的方式。

(3)控制參會(huì)人員數(shù)量

在確保各方認(rèn)可的前提下，按照會(huì)議議題杜絕無(wú)關(guān)各方人員參會(huì)，同時(shí)嚴(yán)格控制相關(guān)方參會(huì)人員數(shù)量。

(4)評(píng)審時(shí)機(jī)的選擇

在軌故障預(yù)案、地面測(cè)試設(shè)備、元器件、可靠性和安全性4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的評(píng)審時(shí)機(jī)提前到型號(hào)總裝測(cè)試開(kāi)始后至型號(hào)力學(xué)和熱試驗(yàn)開(kāi)始前期間進(jìn)行；軟件專(zhuān)項(xiàng)的評(píng)審時(shí)機(jī)提前到型號(hào)軟件落焊前進(jìn)行；質(zhì)量問(wèn)題歸零、技術(shù)狀態(tài)更改、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制3個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的評(píng)審時(shí)機(jī)在型號(hào)完成力學(xué)和熱試驗(yàn)完成后至出廠前期間進(jìn)行，其中地面測(cè)試設(shè)備、元器件、軟件等專(zhuān)項(xiàng)評(píng)審后若再次發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量問(wèn)題歸零專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告中反映。

第3篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

ARJ取證不僅是產(chǎn)品本身的標(biāo)志

ARJ起步于充滿爭(zhēng)議和資源困局的環(huán)境中。ARJ的啟動(dòng)，是航空制造業(yè)頑強(qiáng)堅(jiān)持“關(guān)乎國(guó)家核心利益的航空制造技術(shù)不可能以市場(chǎng)換技術(shù)方式得來(lái)”信念的成果，這個(gè)今天已經(jīng)被廣為接受的事實(shí)在當(dāng)年并不被看好，因此ARJ啟動(dòng)時(shí)不僅輿論環(huán)境不寬松，資源保障面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻；而ARJ項(xiàng)目經(jīng)歷，則是航空制造業(yè)總結(jié)歷史教訓(xùn)，遵照“民用飛機(jī)必須堅(jiān)持市場(chǎng)、客戶引導(dǎo)”的宗旨，從“人、錢(qián)、居”匱乏起身，熬到國(guó)家“重點(diǎn)關(guān)注”的地位，十二年風(fēng)雨行舟，逆流破浪的旅程。ARJ承載的既是首個(gè)百人級(jí)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)民機(jī)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，也是自主研制民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路的探索，因此ARJ的取證，不僅僅是項(xiàng)目本身的成功，還顯示了由它帶動(dòng)的我國(guó)民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重新構(gòu)架的成績(jī)。

第一，ARJ是國(guó)內(nèi)航空制造業(yè)第一次比較全面、完整的走通25部規(guī)定的驗(yàn)證過(guò)程。這個(gè)過(guò)程對(duì)制造方和適航當(dāng)局都是一次意義非凡的鍛煉提高，今天，適航條例這個(gè)“舶來(lái)品”那些生澀的詞句已經(jīng)不再如同過(guò)去那樣的陌生、干癟和枯燥，雖然不能說(shuō)對(duì)它們有全面深刻的理解，但至少，我們已經(jīng)能把它們與工程設(shè)計(jì)實(shí)踐結(jié)合得更對(duì)路，符合性設(shè)計(jì)和驗(yàn)證的能力也大步提升。而面向制造業(yè)的適航監(jiān)管體系，終因ARJ項(xiàng)目的啟動(dòng)，擺脫了一度舉步維艱的局面，并更加健全、完善和有影響力。一個(gè)有影響力的適航監(jiān)管體系，與制造業(yè)很強(qiáng)的適航標(biāo)準(zhǔn)符合性設(shè)計(jì)驗(yàn)證能力一樣，都是民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是民機(jī)產(chǎn)業(yè)能力的重要標(biāo)志。應(yīng)該說(shuō)，最近十多年來(lái)，ARJ一直是中國(guó)自己特色的適航體系、隊(duì)伍和基本能力建設(shè)的重要推進(jìn)力，ARJ適航驗(yàn)證過(guò)程沉淀的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是具有很強(qiáng)的示范和警示作用的寶貴財(cái)富。

第二，ARJ項(xiàng)目打破傳統(tǒng)的飛機(jī)“一所一廠”研制模式，嘗試了相對(duì)獨(dú)立的民機(jī)研制體系、“主制造商-供應(yīng)商”的商務(wù)模式以及與國(guó)外機(jī)載系統(tǒng)制造商深度合作的新模式，這些模式變化帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)，特別是與習(xí)慣理念和文化沖突之激烈、影響之廣泛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出一開(kāi)始的估計(jì)和想象，看似簡(jiǎn)單的“習(xí)慣”的改變，卻蘊(yùn)藏深層次利益的博弈和沖突。新模式的順利運(yùn)作，得益于所有當(dāng)事者、特別是從國(guó)防工業(yè)領(lǐng)域有成功業(yè)績(jī)的當(dāng)事者煥發(fā)出的放低身段虛心學(xué)習(xí)和不計(jì)名利勇于變革的精神面貌。今天，ARJ開(kāi)創(chuàng)的“主制造商-供應(yīng)商”以及與機(jī)載系統(tǒng)供應(yīng)商深度合作的模式，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)民機(jī)研制的普遍模式，相對(duì)獨(dú)立的民機(jī)研制隊(duì)伍的必要性也得到更廣泛的肯定。然而新模式運(yùn)作的磕磕絆絆并非就此結(jié)束，ARJ研制經(jīng)歷是新模式的運(yùn)作的鮮活的案例，她所經(jīng)歷的坎坷彰顯出的是對(duì)游戲規(guī)則的摸索。認(rèn)真研究其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是關(guān)乎民機(jī)發(fā)展的生動(dòng)課題。

第三，ARJ研制實(shí)踐貫穿了我們對(duì)民機(jī)研制基本特點(diǎn)的探討和理解的過(guò)程。客觀的分析ARJ項(xiàng)目12年的曲折就會(huì)領(lǐng)悟出，技術(shù)問(wèn)題并非總是影響民機(jī)研制進(jìn)退的主要因素，有許多“坎”是我們沿著過(guò)去熟悉模式的習(xí)慣來(lái)處理問(wèn)題的后果，或者說(shuō)是沒(méi)有能準(zhǔn)確地把握住民機(jī)研制的特殊性去行事的結(jié)果。ARJ作為民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)路者的角色今天仍在繼續(xù)，其研制過(guò)程的曲折并不一定是個(gè)例而可能是共性，因此，對(duì)照ARJ的歷程的虛懷納言和靜心思考必將有益于民機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律之理解。

ARJ研制周期的長(zhǎng)短

ARJ項(xiàng)目從2002年6月國(guó)家正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，到2014年12月取得國(guó)內(nèi)型號(hào)合格證，12年半的歷程，周期長(zhǎng)短如何評(píng)價(jià)？如果以首飛為界，2008年底的首飛正好把研制分為兩個(gè)基本相當(dāng)?shù)臅r(shí)段。如果承認(rèn)ARJ真正是從零開(kāi)始的工程（近乎零的技術(shù)儲(chǔ)備、從頭起步的技術(shù)體系和隊(duì)伍），那應(yīng)該說(shuō)無(wú)論與國(guó)內(nèi)外的類(lèi)似工程相比，6年做到首飛都不能算出格。但從首飛到取證用了6年多，則應(yīng)該說(shuō)是有點(diǎn)長(zhǎng)了，但必須客觀地說(shuō)，試飛階段拖得長(zhǎng)，前期工作的影響也不小。有意思的是，ARJ研制周期前后期的對(duì)比再次表明：以我國(guó)目前水平，造出一架飛機(jī)并不難，但要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)的好用水平，則不那么容易，所以，不要把首飛賦予太多的內(nèi)涵，這至少對(duì)民用飛機(jī)更實(shí)在。

在我看來(lái)，影響ARJ總體研制進(jìn)度的因素，主要是技術(shù)方案不盡完整，試飛階段組織不盡人意，以及適航和驗(yàn)證知識(shí)的極度匱乏，而沒(méi)有及時(shí)識(shí)別和化解技術(shù)問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使技術(shù)問(wèn)題的不足轉(zhuǎn)換為、甚至加重了項(xiàng)目研制的缺陷點(diǎn)，則是不能忽視的管理問(wèn)題。

第4篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

新支線飛機(jī)令人耳目一新的，不僅僅是一個(gè)飛機(jī)型號(hào)，更是觀念的更新、模式的創(chuàng)新。新支線飛機(jī)是民用機(jī)商業(yè)化運(yùn)作模式的探路者，它所采用的國(guó)際上通行的商業(yè)化模式，目標(biāo)是要取得商業(yè)成功，而不僅僅是研制成功。因此，ARJ飛機(jī)的研制對(duì)促進(jìn)我國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展，對(duì)正在推進(jìn)的研制大飛機(jī)項(xiàng)目，都具有十分重要的意義。

ARJ飛機(jī)的研制在對(duì)我國(guó)航空工業(yè)的發(fā)展上，其意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

首先，為我國(guó)民用航空工業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才。人才緊缺是現(xiàn)在我國(guó)民用航空工業(yè)不得不面對(duì)的難題。ARJ21飛機(jī)項(xiàng)目大量啟用年輕技術(shù)管理人員，在其研制過(guò)程中鍛煉、培養(yǎng)了大批設(shè)計(jì)、制造、管理等方面的優(yōu)秀人才，鍛煉了一支飛機(jī)研制的隊(duì)伍。這些人才將有力地推動(dòng)我國(guó)民用機(jī)工業(yè)的發(fā)展。

第二，促進(jìn)了我國(guó)的民用飛機(jī)研制水平的提高。ARJ21飛機(jī)項(xiàng)目是一次民用飛機(jī)研制重要的實(shí)踐機(jī)會(huì)，充分驗(yàn)證了目前我國(guó)民用飛機(jī)的研制水平和能力，也讓我們看清了研制中存在的不足，進(jìn)而繼續(xù)完善研制方案，既培養(yǎng)了我國(guó)民用機(jī)研制團(tuán)隊(duì)的自信，又提高了我國(guó)民用飛機(jī)的研制水平。

第三，探索出高效的工程項(xiàng)目管理模式和方法。研制過(guò)程中，廣大科研管理人員大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新。我們?cè)陲w機(jī)研制的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、構(gòu)型管理、供應(yīng)商管理、項(xiàng)目管理等方面獲得了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，成功地總結(jié)了許多有特色的管理方法，管理水平有很大提高。

第四，積累適航管理工作經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)航空工業(yè)與國(guó)際接軌奠定基礎(chǔ)。ARJ21飛機(jī)是我國(guó)首架從設(shè)計(jì)開(kāi)始就完全按照中國(guó)民用航空局、美國(guó)聯(lián)邦航空局的適航條例研制的飛機(jī)，通過(guò)ARJ21飛機(jī)的研制，無(wú)論是設(shè)計(jì)、制造人員，還是項(xiàng)目管理人員和高層領(lǐng)導(dǎo)，適航的觀念已經(jīng)深入人心，適航管理工作已經(jīng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。

另外，ARJ飛機(jī)的研制對(duì)于正在推進(jìn)的大飛機(jī)研制項(xiàng)目，其具有的意義也是十分明顯的。ARJ21飛機(jī)是具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型渦扇支線客機(jī)，在工程研制、國(guó)際采購(gòu)、客戶服務(wù)等方面取得了重要進(jìn)展，它的成功研制，將填補(bǔ)我國(guó)航空工業(yè)的空白，并為大飛機(jī)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。作為我國(guó)民機(jī)型號(hào)中風(fēng)險(xiǎn)最大、壓力最大、困難最大的項(xiàng)目，已經(jīng)取得幾個(gè)方面的重大突破，很值得大飛機(jī)項(xiàng)目借鑒：

一是采用了全新的運(yùn)作機(jī)制和管理模式，實(shí)現(xiàn)了體制和機(jī)制的創(chuàng)新。組建了以資產(chǎn)為紐帶、以市場(chǎng)為牽引的項(xiàng)目公司，這在中國(guó)民航發(fā)展史上是具有開(kāi)創(chuàng)意義。

二是始終強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為今后形成系列化發(fā)展和規(guī)?；a(chǎn)以及民用機(jī)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

第5篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

一、科研項(xiàng)目的管理與控制

（一）對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)?？蒲许?xiàng)目按研究?jī)?nèi)容和性質(zhì)大致可分為基礎(chǔ)研究類(lèi)、預(yù)先研究類(lèi)、工程應(yīng)用研究類(lèi)和新產(chǎn)品研制類(lèi)四大類(lèi)?；A(chǔ)研究類(lèi)是以探索與研究新材料、新原理、新工藝及相關(guān)技術(shù)為主要目標(biāo)的研究項(xiàng)目；預(yù)先研究類(lèi)是以突破新材料、新工藝的關(guān)鍵技術(shù)為主要目標(biāo)而進(jìn)行的應(yīng)用研究和先期技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；工程應(yīng)用研究類(lèi)為以突破工程應(yīng)用的關(guān)鍵技術(shù)及其配套技術(shù)為主要目標(biāo)的研究項(xiàng)目；新產(chǎn)品研制類(lèi)為以研究、交付硬件或流程性材料類(lèi)產(chǎn)品為目標(biāo)的項(xiàng)目。

（二）明確各部門(mén)職責(zé)。各部門(mén)應(yīng)明確職責(zé)，按職責(zé)和程序辦事，以免在后續(xù)的工作中出現(xiàn)質(zhì)量管理的斷點(diǎn)和互相推諉的情況?？蒲性核|(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)科研質(zhì)量管理的實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；科研項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、過(guò)程管理、結(jié)題驗(yàn)收及相關(guān)的顧客信息收集等；學(xué)術(shù)技術(shù)委員會(huì)、采購(gòu)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、綜合管理部門(mén)、檔案管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的有效運(yùn)行提供相關(guān)的支持保障；課題組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理程序在本部門(mén)內(nèi)部的具體實(shí)施；質(zhì)量辦負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品的驗(yàn)收、交付，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量程序的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理。

（三）制定詳細(xì)工作流程。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和分類(lèi)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目管理過(guò)程的流程，使每個(gè)項(xiàng)目均能按照質(zhì)量管理體系的要求有計(jì)劃的開(kāi)展科研工作；確保每個(gè)流程都受控，以便及時(shí)跟蹤每個(gè)科研項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況；按階段進(jìn)行階段評(píng)審。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)科研過(guò)程中未按時(shí)完成的情況，并及時(shí)分析原因，提出整改措施，以此保證科研工作的順利開(kāi)展。

二、科研項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制

所有科研項(xiàng)目都應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理體系要求和國(guó)標(biāo)體系的要求進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量管理，由于各類(lèi)項(xiàng)目的性質(zhì)、目的和管理流程的不同，不可能按照統(tǒng)一的管理模式來(lái)進(jìn)行管理，但是所有科研項(xiàng)目都要經(jīng)歷開(kāi)題論證、立項(xiàng)評(píng)審、過(guò)程實(shí)施、驗(yàn)收測(cè)試和歸檔總結(jié)的過(guò)程，以完成項(xiàng)目研究的全過(guò)程管理流程。

（一）查看指南、確定任務(wù)要求。經(jīng)過(guò)查看上級(jí)主管部門(mén)的指南，對(duì)有申請(qǐng)意向的項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研，申請(qǐng)方在編寫(xiě)開(kāi)題論證報(bào)告或申請(qǐng)書(shū)之前，必須明確項(xiàng)目研制要求和技術(shù)指標(biāo)要求的內(nèi)容，之后再根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)提供的格式要求編寫(xiě)相關(guān)的開(kāi)題論證報(bào)告或申請(qǐng)書(shū)。確保編寫(xiě)的內(nèi)容符合上級(jí)主管部門(mén)的要求以及相關(guān)法律法規(guī)等各項(xiàng)要求。

（二）綜合論證、合同評(píng)審。在開(kāi)題論證報(bào)告或申請(qǐng)書(shū)提交之前應(yīng)進(jìn)行相關(guān)要求的評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容主要包括：1、項(xiàng)目研究目標(biāo)和技術(shù)要求是否清晰，驗(yàn)收要求、結(jié)題方式是否明確；2、技術(shù)方案和技術(shù)途徑是否合理可行，進(jìn)度安排是否合理；3、項(xiàng)目研制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)是否得到識(shí)別，資源配置（人員、設(shè)備、科研環(huán)境等）是否滿足項(xiàng)目要求；4、項(xiàng)目實(shí)施是否滿足相關(guān)的法律法規(guī)要求；5、項(xiàng)目預(yù)算安排是否合理，符合相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定。課題組通過(guò)相關(guān)評(píng)審，能夠使相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)要求的理解達(dá)到一致，不一致的要求得到解決，評(píng)審的結(jié)論會(huì)對(duì)之后簽訂的項(xiàng)目合同內(nèi)容的合法性、可行性、經(jīng)濟(jì)性和風(fēng)險(xiǎn)程度以及需采取的措施、對(duì)科研項(xiàng)目的管理等提出明確的意見(jiàn)與建議。

（三）簽訂合同、任務(wù)開(kāi)題。所內(nèi)評(píng)審合同后，提交項(xiàng)目主管部門(mén)，通過(guò)項(xiàng)目由主管部門(mén)按學(xué)科和方向的分配，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)家聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人論證報(bào)告匯報(bào)，通過(guò)后，現(xiàn)場(chǎng)簽訂項(xiàng)目合同，其中可能還包括技術(shù)開(kāi)發(fā)協(xié)議或委托開(kāi)發(fā)合同。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的補(bǔ)充技術(shù)協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議，視同產(chǎn)品要求變更（GJB9001B-2009，7.2.2條款，若產(chǎn)品要求發(fā)生變更，組織應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改，并確保相關(guān)人員知道已變更的要求。）要按原方式進(jìn)行審批后作為合同或協(xié)議的附件執(zhí)行。作為合同附件的協(xié)議會(huì)明示其與合同的所屬關(guān)系，并按文件管理要求控制和傳遞，以保證現(xiàn)行有效?？蒲性核?xiàng)目主管部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目到位經(jīng)費(fèi)的到款情況，組織開(kāi)題并下達(dá)開(kāi)題通知書(shū)。

（四）研制過(guò)程的實(shí)施。首先根據(jù)任務(wù)書(shū)或年度協(xié)議的人員分工，組建項(xiàng)目組。然后根據(jù)任務(wù)書(shū)或年度協(xié)議的要求編制項(xiàng)目實(shí)施方案，實(shí)施方案應(yīng)主要包括：研究目標(biāo)、主要技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)方案、識(shí)別可能存在的關(guān)鍵特性、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、明確工藝要求、職業(yè)健康安全和環(huán)境影響因素、劃分研究階段、參研單位的職責(zé)和要求、各階段產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)和改進(jìn)數(shù)據(jù)的收集和分析、外購(gòu)設(shè)備和原材料的管理、研究所需的資源、人員的工作分工、知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。根據(jù)實(shí)施方案的內(nèi)容，具體編制各自的工作計(jì)劃等其他文件。

（五）對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行評(píng)審。實(shí)施方案編制結(jié)束后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，確保與任務(wù)書(shū)或年度協(xié)議要求有關(guān)的各項(xiàng)輸入的完整性、充分性和適宜性，確保輸入文件之間的一致性。評(píng)審方式可根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)和內(nèi)容確定，并形成評(píng)審意見(jiàn)，評(píng)審中建議邀請(qǐng)項(xiàng)目主管部門(mén)、質(zhì)量部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)參加，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

（六）項(xiàng)目研制過(guò)程跟蹤管理。實(shí)施方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，按照評(píng)審后的實(shí)施方案開(kāi)展課題的研究過(guò)程，全過(guò)程應(yīng)按照整個(gè)課題和各年度的工作計(jì)劃，有節(jié)點(diǎn)的開(kāi)展。項(xiàng)目主管部門(mén)按照各項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求課題組對(duì)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)束后，編制該節(jié)點(diǎn)的階段評(píng)審報(bào)告，要求評(píng)審組組長(zhǎng)和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后存檔，同時(shí)要求專(zhuān)家簽署是否可以轉(zhuǎn)入下階段工作的明確意見(jiàn)，并對(duì)評(píng)審中提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和跟蹤。對(duì)于未通過(guò)評(píng)審的項(xiàng)目，應(yīng)重新進(jìn)行研制，優(yōu)化工藝，完善工藝文件，直至滿足要求為止。課題的整個(gè)研究過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行控制，并保留記錄，以確保科研過(guò)程的有效性和可追溯性。

（七）總結(jié)、驗(yàn)收。在產(chǎn)品研究進(jìn)行了最后一個(gè)階段的科研任務(wù)后，要進(jìn)行項(xiàng)目的總結(jié)和驗(yàn)收準(zhǔn)備，在顧客有要求的情況下，需邀請(qǐng)顧客參加現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試。編制測(cè)試大綱，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，形成測(cè)試報(bào)告和專(zhuān)家意見(jiàn)，并請(qǐng)專(zhuān)家簽字確認(rèn)。對(duì)需要向顧客提供樣機(jī)或樣件產(chǎn)品的項(xiàng)目，由第三方的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求對(duì)交付前的產(chǎn)品組織檢驗(yàn)，并簽發(fā)產(chǎn)品檢驗(yàn)文件，并提交給顧客。

（八）歸檔。任務(wù)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要按照規(guī)定將任務(wù)書(shū)、年度協(xié)議、實(shí)施方案、階段評(píng)審報(bào)告、實(shí)驗(yàn)記錄等進(jìn)行歸檔；待項(xiàng)目結(jié)題工作全部完成后，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的文件、階段評(píng)審和總結(jié)驗(yàn)收等相關(guān)資料都要進(jìn)行檢查和歸檔，已保證全過(guò)程的完整性和可追溯性。由項(xiàng)目主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將最終項(xiàng)目檔案移交檔案主管部門(mén)，檔案主管部門(mén)給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開(kāi)具歸檔接收單，以證明項(xiàng)目整個(gè)研制過(guò)程結(jié)束。

三、科研人員管理科研過(guò)程

最重要的、最靈活的是科研人員，人員是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中最主要的資源，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更是扮演著最重要的角色，他起著策劃全局，指導(dǎo)研究方向的作用。而所有的參加人，無(wú)論是科研還是管理人員則是組成大腦的每一個(gè)細(xì)胞，因此要注重人才的培養(yǎng)，提升大家的智力、技術(shù)能力和創(chuàng)造性，采用科學(xué)的管理方法，為科研人員建立一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的創(chuàng)新環(huán)境，激發(fā)科研人員的積極性和創(chuàng)造力，這是我們科研院所的優(yōu)勢(shì)，我們有著良好的科研氛圍和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，相信全體科研人員能夠在更廣闊的領(lǐng)域中讓自己的潛能得到無(wú)限的發(fā)揮。

四、結(jié)束語(yǔ)

第6篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：嵌入式軟件；GJB2725A；軟件測(cè)試；過(guò)程模型

0 引言

隨著信息化軍事技術(shù)的不斷深入，嵌入式軟件已在航空武器裝備軟件中得到了廣泛的應(yīng)用，相應(yīng)的，對(duì)其進(jìn)行軟件測(cè)試的要求也越來(lái)越重要。目前，大部分軟件測(cè)試項(xiàng)目主要由事件驅(qū)動(dòng)完成，存在流程不清晰、被動(dòng)性高、效率低下等問(wèn)題，影響了測(cè)試質(zhì)量，其嚴(yán)重后果就是沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)軟件產(chǎn)品缺陷，導(dǎo)致產(chǎn)品失效。

總裝備部于2001年了GJB2725A《測(cè)試實(shí)驗(yàn)室和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室通用要求》[1]，其目的就是為了指導(dǎo)軟件測(cè)試活動(dòng)，提高軟件測(cè)試過(guò)程管控能力。因此提出了一種嵌入式軟件測(cè)試過(guò)程模型，該模型能夠依據(jù)軍標(biāo)，以流程驅(qū)動(dòng)的方式對(duì)軟件測(cè)試進(jìn)行全過(guò)程管控，具有很好的工程應(yīng)用價(jià)值，提高了研制效率。

1 嵌入式軟件測(cè)試過(guò)程模型

在型號(hào)軟件研制中，測(cè)試是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，是一門(mén)綜合性學(xué)科，涉及技術(shù)、方法、資源以及管理等諸多方面[2]，現(xiàn)有流行軟件測(cè)試模型，如V模型、W模型和H模型[3]，并不能完全適用于實(shí)際測(cè)試工作，而應(yīng)由研制單位牽頭，建立本地化的軟件測(cè)試過(guò)程模型。

根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)，將嵌入式軟件測(cè)試過(guò)程劃分為5個(gè)階段，即測(cè)試需求分析、測(cè)試策劃、測(cè)試設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)、測(cè)試執(zhí)行和測(cè)試總結(jié)，每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)不同的測(cè)試活動(dòng)，前一個(gè)階段是后一個(gè)階段的輸入，后一個(gè)階段是前一個(gè)階段的驗(yàn)證，以流程為驅(qū)動(dòng)力，逐步實(shí)現(xiàn)所有活動(dòng)，通過(guò)不斷地對(duì)流程再優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)模型的持續(xù)改進(jìn)[4]，逐步趨近實(shí)際工程應(yīng)用。

1.1 測(cè)試需求分析

該階段的輸入為軟件測(cè)評(píng)合同或軟件研制任務(wù)書(shū)，以明確被測(cè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、約束及要求。

同時(shí)，確定需要完成的測(cè)試類(lèi)型，如功能測(cè)試、性能測(cè)試、邊界測(cè)試、接口測(cè)試、可靠性測(cè)試等，并明確每一個(gè)測(cè)試類(lèi)型的具體要求，例如：

1）功能測(cè)試：每一個(gè)軟件測(cè)試項(xiàng)輸入的每一個(gè)正常等價(jià)類(lèi)和異常等價(jià)類(lèi)都至少被一個(gè)用例覆蓋；

2）性能測(cè)試：對(duì)軟件的精度、時(shí)間和適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)試，以確認(rèn)是否符合規(guī)定的性能要求；

3）接口測(cè)試：測(cè)試所有外部接口，每一個(gè)外部輸入/輸出接口應(yīng)進(jìn)行正常和異常情況測(cè)試。

確定測(cè)試類(lèi)型后，可制定測(cè)試策略，包括白盒和黑盒測(cè)試，并對(duì)具有特殊要求的被測(cè)項(xiàng)進(jìn)行具體描述。同時(shí)，確定測(cè)試充分性和終止要求，避免項(xiàng)目無(wú)法結(jié)束。

測(cè)試需求分析最重要的工作就是依據(jù)軟件設(shè)計(jì)文檔，確定測(cè)試的顯性需求和隱形需求，并分解為測(cè)試項(xiàng)，為后續(xù)測(cè)試用例提供設(shè)計(jì)依據(jù)，本階段的輸出為《軟件測(cè)試需求規(guī)格說(shuō)明》。

1.2 測(cè)試策劃

本階段在測(cè)試需求分析的基礎(chǔ)上，完成如下工作：

1）確定測(cè)試技術(shù)，如等價(jià)類(lèi)劃分法、邊界值分析法和猜錯(cuò)法等；

2）明確定性評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，包括文檔、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等方面；

3）數(shù)據(jù)采集要求，主要指被測(cè)軟件、用例、缺陷和管理數(shù)據(jù)等；

4）制定軟件測(cè)試環(huán)境，包括軟/硬件環(huán)境，確保測(cè)試順利開(kāi)展；

5）明確測(cè)試人員的角色與職責(zé)，合理分工，確保進(jìn)度；

6）根據(jù)要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，如技術(shù)、人員和資源風(fēng)險(xiǎn)，并制定措施。

本階段的輸出為《軟件測(cè)試計(jì)劃》。

1.3 測(cè)試設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

本階段的主要內(nèi)容就是依據(jù)測(cè)試需求，設(shè)計(jì)測(cè)試用例，單元、部件測(cè)試采用“先功能后邏輯”的測(cè)試策略，即先滿足基于功能的測(cè)試（功能測(cè)試覆蓋100%），再滿足基于邏輯的測(cè)試（語(yǔ)句、分支、調(diào)用覆蓋率100%），配置項(xiàng)、系統(tǒng)測(cè)試采用基于功能的測(cè)試策略，測(cè)試用例主要包括名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)、初始化、前提和約束、輸入、預(yù)期輸出、通過(guò)準(zhǔn)則、追蹤關(guān)系、終止條件、用例類(lèi)型和設(shè)計(jì)人員等信息，本階段的輸出為《軟件測(cè)試說(shuō)明》。

1.4 測(cè)試執(zhí)行

本階段的主要內(nèi)容就是在實(shí)際測(cè)試環(huán)境下執(zhí)行測(cè)試用例，記錄測(cè)試結(jié)果，將期望結(jié)果與實(shí)測(cè)結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，如不一致，則進(jìn)行深入分析，確認(rèn)為軟件缺陷，則填寫(xiě)軟件問(wèn)題報(bào)告單，本階段的輸出為《軟件測(cè)試記錄》和《軟件問(wèn)題報(bào)告單》。

1.5 測(cè)試總結(jié)

本階段的主要內(nèi)容就是依據(jù)測(cè)試結(jié)果，統(tǒng)計(jì)與分析測(cè)試數(shù)據(jù)，包括用例執(zhí)行率、用例通過(guò)率、代碼缺陷率、功能覆蓋率等指標(biāo)，進(jìn)而對(duì)被測(cè)軟件產(chǎn)品做出客觀、公正、獨(dú)立的評(píng)價(jià)，為改進(jìn)軟件產(chǎn)品質(zhì)量提供支撐，本階段的輸出為《軟件測(cè)試報(bào)告》。

2 模型應(yīng)用

被測(cè)軟件為某型嵌入式軟件，要求完成軟件測(cè)試，出具測(cè)試報(bào)告。

2.1 測(cè)試需求分析

根據(jù)測(cè)試要求，定義被測(cè)項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、約束及要求。

范圍：?jiǎn)卧?、部件和配置?xiàng)測(cè)試。

目標(biāo)：?jiǎn)卧獪y(cè)試完成語(yǔ)句、分支100%覆蓋，部件測(cè)試完成調(diào)用100%覆蓋，配置測(cè)試完成需求100%覆蓋。

策略：?jiǎn)卧?、部件測(cè)試采用白盒測(cè)試，配置項(xiàng)測(cè)試采用黑盒測(cè)試。

測(cè)試需求：經(jīng)分析，單元測(cè)試共有272個(gè)測(cè)試需求，部件測(cè)試共有36個(gè)測(cè)試需求，配置項(xiàng)測(cè)試共有16個(gè)測(cè)試需求，27個(gè)測(cè)試項(xiàng)。

2.2 測(cè)試策劃

軟件測(cè)試主要采用等價(jià)類(lèi)劃分法和邊界值分析法進(jìn)行測(cè)試。

2.3 測(cè)試設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

依據(jù)軟件設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)測(cè)試用例，單元測(cè)試共設(shè)計(jì)1869個(gè)測(cè)試用例，部件測(cè)試共設(shè)計(jì)266個(gè)測(cè)試用例，配置項(xiàng)測(cè)試共設(shè)計(jì)168個(gè)測(cè)試用例。

2.4 測(cè)試執(zhí)行

經(jīng)測(cè)試，并對(duì)測(cè)試結(jié)果進(jìn)行分析、確認(rèn)，共計(jì)發(fā)現(xiàn)56個(gè)軟件問(wèn)題，提交設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。

2.5 測(cè)試總結(jié)

測(cè)試結(jié)果總結(jié)如表4所示。

測(cè)試用例均能100%覆蓋測(cè)試需求，配置項(xiàng)測(cè)試的用例執(zhí)行率為95%，其原因是有些硬件環(huán)境不能滿足測(cè)試要求，如破壞性測(cè)試，單元和配置項(xiàng)測(cè)試的用例通過(guò)率均不到100%，說(shuō)明這兩種測(cè)試是發(fā)現(xiàn)軟件缺陷的重要手段，通過(guò)對(duì)56個(gè)問(wèn)題的歸零處理，軟件問(wèn)題得到解決，提高了軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。

3 總結(jié)

采用流程驅(qū)動(dòng)式的嵌入式軟件測(cè)試過(guò)程模型能夠很好的解決測(cè)試工程化問(wèn)題，通過(guò)實(shí)際運(yùn)用，提高了測(cè)試管控能力，確保了測(cè)試充分性，發(fā)現(xiàn)了軟件問(wèn)題，提高了軟件的質(zhì)量和可靠性。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新；項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）08-117 -02

一、引言

雷達(dá)新技術(shù)的應(yīng)用催生新一代材料的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用。在提出這些新材料需求時(shí)，往往只能大概提供材料的主要功能和性能指標(biāo)，新材料開(kāi)發(fā)出來(lái)能否滿足產(chǎn)品需求，還需要開(kāi)展大量的應(yīng)用工藝研究和工程應(yīng)用驗(yàn)證，在應(yīng)用驗(yàn)證中完善材料的技術(shù)性能指標(biāo)。因此新材料開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大、周期長(zhǎng)，易出現(xiàn)新材料應(yīng)用困難等問(wèn)題。軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項(xiàng)目是國(guó)防科工局為解決重點(diǎn)武器裝備關(guān)鍵材料國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)的瓶頸問(wèn)題，探索軍用關(guān)鍵材料研制生產(chǎn)、應(yīng)用、綜合考核驗(yàn)證科研一條龍管理模式而設(shè)立的由應(yīng)用單位牽頭、材料研制生產(chǎn)單位參加的重大軍用關(guān)鍵材料集成研究項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱(chēng)“一條龍”項(xiàng)目）。該類(lèi)項(xiàng)目在選擇合作伙伴時(shí)考慮將材料研究的上、中、下游集成起來(lái)，選擇產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新的方式，聯(lián)合各專(zhuān)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢(shì)單位組織實(shí)施項(xiàng)目。這些承研單位往往屬于不同行業(yè)，無(wú)行政隸屬關(guān)系。同時(shí)，軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項(xiàng)目著力解決制約武器裝備科研生產(chǎn)和發(fā)展的配套產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，具有時(shí)間緊、要求高、任務(wù)重、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，且項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由國(guó)防科工局根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況、承擔(dān)單位主管部門(mén)預(yù)算建議及財(cái)政部預(yù)算指標(biāo)直接下?lián)芨鞒醒袉挝?。因此，在各承研方之間既沒(méi)有行政隸屬關(guān)系，又沒(méi)有經(jīng)濟(jì)紐帶的情況下，項(xiàng)目的管理工作受到很大挑戰(zhàn)，常規(guī)的管理模式很難保證項(xiàng)目研究目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此需要在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行大力協(xié)同創(chuàng)新。

二、管理實(shí)踐

（一）成立項(xiàng)目“兩指一辦”系統(tǒng)，為項(xiàng)目實(shí)施提供組織保障

軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項(xiàng)目采用了自上而下的矩陣式項(xiàng)目管理模式（見(jiàn)圖1）。項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，項(xiàng)目總體單位全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理，為此成立了項(xiàng)目?jī)芍敢晦k系統(tǒng)，即行政指揮系統(tǒng)、技術(shù)指揮系統(tǒng)和項(xiàng)目管理辦公室。

1.項(xiàng)目行政指揮系統(tǒng)

由單位分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，考慮全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性決策。在行政指揮系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)下，各個(gè)分系統(tǒng)在協(xié)作完成項(xiàng)目的過(guò)程中從全局出發(fā)，緊密配合，大力協(xié)同，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使得項(xiàng)目組更具凝聚力。

2.項(xiàng)目技術(shù)指揮系統(tǒng)

由分管首席專(zhuān)家或項(xiàng)目總設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)。負(fù)責(zé)論證產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)，組織進(jìn)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和技術(shù)討論，對(duì)方案的正確性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)，組織產(chǎn)品重大技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)協(xié)調(diào)；參加關(guān)鍵項(xiàng)目的試驗(yàn)。技術(shù)指揮系統(tǒng)的設(shè)置有助于保證技術(shù)狀態(tài)的穩(wěn)定與改進(jìn)，降低由于技術(shù)問(wèn)題影響項(xiàng)目進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量而引起的風(fēng)險(xiǎn)。

3.項(xiàng)目管理辦公室

由項(xiàng)目科技管理部門(mén)人員擔(dān)任，項(xiàng)目辦主任由科技部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)落實(shí)整個(gè)項(xiàng)目的研究工作，明確分工，協(xié)調(diào)與協(xié)作單位的合作關(guān)系；組織編制整個(gè)項(xiàng)目的總計(jì)劃和階段計(jì)劃，督促檢查研制計(jì)劃的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決各項(xiàng)資源的保障條件；大力支持兩指系統(tǒng)的工作，保證行政和技術(shù)指揮線的暢通；組織召開(kāi)工作例會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，并編制工作簡(jiǎn)報(bào)。成立項(xiàng)目管理辦公室的優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目管理各方面綜合協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。

（二）詳細(xì)制定研制工作計(jì)劃，加強(qiáng)各子項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)管理

項(xiàng)目研制工作計(jì)劃的制定是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目總體牽頭單位設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的組織管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格履行科研管理程序，根據(jù)任務(wù)書(shū)要求制定年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃并納入科研管理考核體系中，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。管理人員負(fù)責(zé)計(jì)劃的分解、落實(shí)、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作，對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)，組織專(zhuān)家評(píng)審把關(guān)，分析項(xiàng)目未來(lái)走勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控。承擔(dān)部門(mén)認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，有問(wèn)題及時(shí)反饋、解決，確保計(jì)劃的按時(shí)完成。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程應(yīng)用目標(biāo)

1.強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，做好“大小循環(huán)”

為加強(qiáng)對(duì)軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項(xiàng)目的監(jiān)管，項(xiàng)目召開(kāi)每月一次技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)、每季度一次工作會(huì)，這就形成了項(xiàng)目管理的“大小循環(huán)”。 季度工作會(huì)由上級(jí)機(jī)關(guān)牽頭組織召開(kāi)，總結(jié)本季度的工作進(jìn)展情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，提出下一步的工作計(jì)劃和要求，這就形成了一個(gè)“大循環(huán)”。 技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)是解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，由項(xiàng)目技術(shù)指揮系統(tǒng)組織召開(kāi)，分析技術(shù)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決措施，這就形成了一個(gè)“小循環(huán)”。項(xiàng)目管理的“大小循環(huán)”確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，見(jiàn)圖2。

2.強(qiáng)調(diào)工程應(yīng)用，確保實(shí)用需求

在軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)指揮系統(tǒng)提出工程化應(yīng)用和繼續(xù)改進(jìn)兩線運(yùn)行的思路，既節(jié)省了研發(fā)時(shí)間，又保證了工程應(yīng)用要求。項(xiàng)目組按照全面滿足任務(wù)書(shū)要求和工程應(yīng)用要求開(kāi)展工作，適時(shí)進(jìn)行階段性評(píng)審，固化技術(shù)狀態(tài)，嚴(yán)格控制監(jiān)測(cè)點(diǎn)，保障工程化應(yīng)用研究?jī)?nèi)容的實(shí)施。行政指揮系統(tǒng)始終強(qiáng)調(diào)以工程應(yīng)用為目標(biāo)考慮科研問(wèn)題，要求最終在實(shí)用上進(jìn)行驗(yàn)證，而且要上批量，所以問(wèn)題要早暴露，表明了項(xiàng)目以應(yīng)用為先，強(qiáng)調(diào)滿足工程應(yīng)用的最終目標(biāo)。

（四）構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)“一條龍”項(xiàng)目管理

軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造了良好的工作模式和文化氛圍，在工程目標(biāo)的要求和規(guī)范下做到了產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合，各參研單位緊密融合，在戰(zhàn)略、組織、知識(shí)三個(gè)方面大力協(xié)同，從而達(dá)到了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新。對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用，加快了研制進(jìn)度，提高了工作效率。

1.戰(zhàn)略協(xié)同

各子項(xiàng)目成員堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，形成良流機(jī)制，共同解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的困難，達(dá)到各方共融、相互信任、理解和支持。實(shí)現(xiàn)了“一條龍”項(xiàng)目參與各方在價(jià)值觀和文化上的協(xié)同、基于信任和交流的愿景協(xié)同，風(fēng)險(xiǎn)和利益觀念上的協(xié)同。

2.組織協(xié)同

成立行政指揮系統(tǒng)、技術(shù)指揮系統(tǒng)和項(xiàng)目管理辦公室，作為項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)建立 “大小循環(huán)”的協(xié)調(diào)機(jī)制，有效地解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的碰撞，及時(shí)解決技術(shù)研發(fā)與工程應(yīng)用目標(biāo)之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)了組織協(xié)同和過(guò)程協(xié)同。

3.知識(shí)協(xié)同

各子項(xiàng)目成員之間通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)同實(shí)現(xiàn)文化融合，為知識(shí)協(xié)同各方掃除了文化、價(jià)值觀差異造成的障礙；通過(guò)組織協(xié)同提供的組織保障，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研各方的心理溝通和信息流動(dòng)，了解對(duì)方的角色定位和資源優(yōu)勢(shì)。可見(jiàn)，知識(shí)協(xié)同是產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的核心。

三、管理成效

（一）突破材料研制的關(guān)鍵技術(shù)，取得重大科研成果

軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料項(xiàng)目的完成，取得了一系列重大科研成果，在核心技術(shù)期刊上和國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)會(huì)議等發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，項(xiàng)目研究突破了多項(xiàng)關(guān)鍵工藝技術(shù)、通用規(guī)范和工藝規(guī)程，并申報(bào)受理了國(guó)防專(zhuān)利，實(shí)現(xiàn)了軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料的工程化應(yīng)用，形成了具有我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)檢測(cè)體系和批量生產(chǎn)工藝平臺(tái)，提高了自主創(chuàng)新和自主保障能力。同時(shí)，培養(yǎng)了一批掌握著軍用雷達(dá)材料研制關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)人員，有效地解決了國(guó)內(nèi)行業(yè)面臨的原材料問(wèn)題，為軍用雷達(dá)關(guān)鍵材料的國(guó)產(chǎn)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并為后續(xù)的研究起到重要的人才保證作用。

（二）為跨行業(yè)多單位聯(lián)合項(xiàng)目的管理起到示范作用，實(shí)現(xiàn)了跨文化管理

“一條龍” 項(xiàng)目的管理組織模式加快了研制進(jìn)度，計(jì)劃要用10年時(shí)間來(lái)研制的關(guān)鍵材料，只用了5年時(shí)間就按照工程應(yīng)用要求完成了研制任務(wù)，對(duì)國(guó)家如何進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的組織實(shí)施、對(duì)國(guó)防科工局指導(dǎo)重大項(xiàng)目的管理，具有重大的借鑒示范意義。同時(shí)，通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新文化建設(shè)，形成了以軍工文化為主導(dǎo)的“一條龍”項(xiàng)目管理文化，實(shí)現(xiàn)了跨文化的協(xié)同管理，為“一條龍”項(xiàng)目的順利完成提供了保障?？梢?jiàn)，通過(guò)實(shí)施產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新，有效地提高了工作效率，促進(jìn)了管理水平的提升，取得了突出成果。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于軍用關(guān)鍵材料類(lèi)項(xiàng)目的管理實(shí)踐，各承研單位應(yīng)該不斷創(chuàng)新發(fā)展，引入產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新理念，運(yùn)用新科學(xué)、新理念、新思維、新方法、新手段改變管理方式和流程，創(chuàng)造一種新的更加合理、有效的資源配置與整合范式，才能在提升科研項(xiàng)目管理水平的同時(shí)實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：軍工 項(xiàng)目管理 國(guó)防

中圖分類(lèi)號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（a）-0160-01

1 軍工項(xiàng)目管理概述

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一種綜合性的、跨學(xué)科的領(lǐng)域，涉及到各種知識(shí)的應(yīng)用和整合，是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的知識(shí)體系，包括：管理學(xué)、系統(tǒng)方法學(xué)、人力資源學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等等。軍工項(xiàng)目管理所應(yīng)用的主要技術(shù)有并行工程、流程再造技術(shù)、價(jià)值工程和生命周期的管理技能。軍工項(xiàng)目管理是普通一般項(xiàng)目管理的在軍工領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)展，其對(duì)整個(gè)國(guó)家的發(fā)展和穩(wěn)定都具有戰(zhàn)略意義，影響到國(guó)家的安全和綜合國(guó)力。實(shí)行軍工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)軍工項(xiàng)目管理科學(xué)化和合理性，具有十分突出的意義。

2 軍工項(xiàng)目研發(fā)流程

2.1 項(xiàng)目選題

國(guó)防高科技項(xiàng)目的選題具有創(chuàng)作性、探索性強(qiáng)、多學(xué)科學(xué)、綜合性、技術(shù)難度大、應(yīng)用面廣、具有高的潛在收益性、周期性長(zhǎng)、涉及到的范圍很廣等特點(diǎn)。在軍工項(xiàng)目管理的選題階段，一般實(shí)施的是決策、執(zhí)行和咨詢系統(tǒng)相結(jié)合的方式，三者相互影響，相互作用，其中決策系統(tǒng)是中心，咨詢系統(tǒng)是保障，執(zhí)行系統(tǒng)是關(guān)鍵。

軍工項(xiàng)目的選題是在項(xiàng)目正式開(kāi)始之前，對(duì)各種所需的工作進(jìn)行準(zhǔn)備，為日后項(xiàng)目的完成提供前提和保障，選題工作主要分為三類(lèi)：應(yīng)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和先期技術(shù)研究。應(yīng)用基礎(chǔ)研究，主要是為了解決軍工項(xiàng)目管理可能遇到的不斷出現(xiàn)的新情況和問(wèn)題，而進(jìn)行的對(duì)新理念、新思路的研究；應(yīng)用研究，主要是研究現(xiàn)行各種理論和技術(shù)對(duì)即將進(jìn)行的軍工項(xiàng)目的可行性和適用性；先期技術(shù)研究，主要是對(duì)在項(xiàng)目正式開(kāi)始之后可能會(huì)涉及到的技術(shù)和方法進(jìn)行預(yù)先演練和先期的研究。

2.2 項(xiàng)目論證

軍工項(xiàng)目涉及到眾多資源的使用、技術(shù)的開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，因此，必須要特別謹(jǐn)慎，將各種可能的因素和情況考慮在內(nèi)，而軍工項(xiàng)目論證就是這其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)主要包括：選題綜合論證和方案論證。

選題綜合論證就是在項(xiàng)目正式開(kāi)始前，從政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、環(huán)境、戰(zhàn)略、技術(shù)等各個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，為以后各階段工作的順利實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備，主要包括的指標(biāo)有項(xiàng)目需求和研制的必要性、主要效能、經(jīng)濟(jì)可行性、技術(shù)可行性、時(shí)間問(wèn)題等等。方案論證是對(duì)各種可能實(shí)行方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和研究，對(duì)產(chǎn)品研制方案的論證和驗(yàn)證，并形成《產(chǎn)品研制任務(wù)書(shū)》。

2.3 軍工項(xiàng)目的研發(fā)和使用

軍工項(xiàng)目的研制是指根據(jù)需求而開(kāi)發(fā)出新的武器系統(tǒng)或技術(shù)裝備。它們可能是在原有國(guó)防項(xiàng)目的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn)后的新型號(hào)，也可能是根據(jù)全新的理論和技術(shù)而研制出的以前未曾有過(guò)的新概念的國(guó)防項(xiàng)目。這階段主要的工作，就是按照前面形成的各種方案和計(jì)劃進(jìn)行裝備和產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，屬于整個(gè)項(xiàng)目的中間和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接影響到最后產(chǎn)品的質(zhì)量和項(xiàng)目的最終完成。一般該階段工作劃分為初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和試制試驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。

設(shè)計(jì)完成后就是試用，試用是在各種條件下對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行試用，檢測(cè)是否符合要求，能否滿足國(guó)防需要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決使用的可能存在的問(wèn)題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后工作提高準(zhǔn)備基礎(chǔ)。試用程序一般是預(yù)先準(zhǔn)備、制定試用計(jì)劃、組織實(shí)施和評(píng)估。

軍工產(chǎn)品的使用和維修階段，是軍工項(xiàng)目的結(jié)果和效果直接表現(xiàn)出來(lái)的階段，是前期一切工作的最終目的，該階段主要工作范圍包括：申請(qǐng)、補(bǔ)充、動(dòng)用、封存、保管、維修、轉(zhuǎn)級(jí)和技術(shù)革新等，基本任務(wù)就是保障裝備處于最優(yōu)狀態(tài)，以滿足國(guó)防需要。

3 軍工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

3.1 目標(biāo)與范圍管理

軍工項(xiàng)目目標(biāo)管理是諸因素綜合權(quán)衡的結(jié)果，主要包括分析項(xiàng)目生產(chǎn)的時(shí)代背景和特點(diǎn)、識(shí)別項(xiàng)目需求、確定項(xiàng)目目標(biāo)。確定項(xiàng)目目標(biāo)是指在項(xiàng)目的假設(shè)調(diào)價(jià)和約束條件下，利益相關(guān)者描述他們對(duì)項(xiàng)目的期望和需求的過(guò)程。

軍工項(xiàng)目范圍管理是后續(xù)項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的前提，它包括：項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍規(guī)劃、范圍定義與確認(rèn)和范圍變更控制等內(nèi)容。范圍管理要求能確保該項(xiàng)目所覆蓋的整體工作要求和單項(xiàng)工作要求，從而促使項(xiàng)目工作成功地完成。它首先涉及到界定和控制項(xiàng)目包括的內(nèi)容。

3.2 進(jìn)度管理

現(xiàn)代國(guó)防建設(shè)發(fā)展日新月異，特別是我國(guó)國(guó)防建設(shè)是按照跨越式發(fā)展的要求進(jìn)行的，國(guó)防項(xiàng)目的進(jìn)度管理尤顯突出。軍工項(xiàng)目進(jìn)度管理既是一門(mén)科學(xué)又是一門(mén)藝術(shù)。其科學(xué)性表現(xiàn)在如何按照有效工作日制定進(jìn)度計(jì)劃，確定關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑及其浮動(dòng)時(shí)間，在實(shí)踐中還涉及項(xiàng)目所需資源的平衡以免發(fā)生大的峰值和低谷。其藝術(shù)的一面表現(xiàn)在編制可操作的進(jìn)度計(jì)劃和控制方法。如“網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)”（Networt）、“關(guān)鍵路徑法”（CPM）、“計(jì)劃評(píng)審技術(shù)”（PERT）、“集成計(jì)劃”（IS）、掙值法（EVM）等項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法和技術(shù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理其目標(biāo)是盡可能采用并行活動(dòng)，為在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。

軍工項(xiàng)目進(jìn)度管理的復(fù)雜系數(shù)較之一般項(xiàng)目大得多。由于受到企業(yè)多品種、小批量生產(chǎn)的生產(chǎn)資源的種種限制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理難度很大。國(guó)防項(xiàng)目進(jìn)度管理主要包括國(guó)防項(xiàng)目進(jìn)度的制定、項(xiàng)目進(jìn)度的控制等內(nèi)容。

3.3 費(fèi)用管理

由于軍工項(xiàng)目費(fèi)用主要屬于國(guó)家軍費(fèi)的開(kāi)支，具有高度的統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一管理的性質(zhì)，采取專(zhuān)項(xiàng)管理辦法，所以軍工項(xiàng)目費(fèi)用管理工作必須貫徹執(zhí)行國(guó)家和軍隊(duì)的有關(guān)規(guī)定，在國(guó)防項(xiàng)目研制的計(jì)劃指導(dǎo)下，實(shí)行預(yù)算、決算嚴(yán)格管理，以達(dá)到合理使用軍費(fèi)開(kāi)支，充分發(fā)揮裝備經(jīng)費(fèi)效益的目的。以保證項(xiàng)目在規(guī)定的費(fèi)用等約束條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。

3.4 質(zhì)量管理

軍工項(xiàng)目始終樹(shù)立質(zhì)量第一的方針，貫徹全壽命質(zhì)量管理的思想，依靠全體成員，運(yùn)用以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為主的方法，建立從計(jì)劃到使用服務(wù)全過(guò)程的質(zhì)量保證體系，控制研制、生產(chǎn)和裝備全過(guò)程中影響的各項(xiàng)因素，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。質(zhì)量貫穿于產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程，軍工項(xiàng)目質(zhì)量是以可靠性、可維修性、可保障性等為核心的質(zhì)量體系及實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

3.5 安全管理

安全管理是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中保護(hù)人的安全和健康，保護(hù)設(shè)備不受意外損害，保護(hù)環(huán)境不受污染，從而使得工程的工期質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。軍工項(xiàng)目安全管理就是在國(guó)防項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。軍工項(xiàng)目安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中人的安全和健康，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

第9篇：項(xiàng)目研制總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】NESTOR；軟件工程化；過(guò)程管理

0引言

核電設(shè)計(jì)分析以及運(yùn)行支持軟件是開(kāi)展核電工程設(shè)計(jì)以及維護(hù)核電廠運(yùn)行的重要技術(shù)手段之一，對(duì)核電工程設(shè)計(jì)科研工作的質(zhì)量、研發(fā)效率以及核電廠的運(yùn)行安全起到了至關(guān)重要的作用。由于核電設(shè)計(jì)分析以及運(yùn)行支持軟件具有很強(qiáng)的核安全相關(guān)性，多年以來(lái)，國(guó)外核發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)核電軟件設(shè)計(jì)研發(fā)以及運(yùn)行管理都是高度重視的，相關(guān)軟件研發(fā)的各個(gè)流程環(huán)節(jié)、軟件適用性、可靠性、過(guò)程質(zhì)量管理以及后續(xù)的應(yīng)用均受到核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)，核電相關(guān)的安全也受到了核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注。針對(duì)核安全相關(guān)軟件，國(guó)家核安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)也制定了相關(guān)的軟件評(píng)價(jià)實(shí)施辦法。根據(jù)相關(guān)實(shí)施辦法，核安全相關(guān)軟件的認(rèn)證過(guò)程不僅重視軟件的重要物理現(xiàn)象識(shí)別、物理模型建立、驗(yàn)證計(jì)算模型的合理性以及不確定性和敏感性等評(píng)價(jià)，對(duì)軟件的研發(fā)過(guò)程、研發(fā)體系以及質(zhì)量保證體系的建立也同樣重視。在中核集團(tuán)龍騰自主創(chuàng)新科研項(xiàng)目的支持下，由中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院牽頭，中國(guó)核電工程有限公司、中核武漢核電運(yùn)行技術(shù)股份有限公司參與共同完成了成體系的核電設(shè)計(jì)與分析軟件包NESTOR（NuclearPowerPlantEngineeringSoftwareTechnologyResearchProject)）。NESTOR軟件包包含了核電設(shè)計(jì)與分析所需要的相關(guān)專(zhuān)業(yè)軟件，涉及核反應(yīng)堆物理設(shè)計(jì)、屏蔽與源項(xiàng)設(shè)計(jì)、熱工水力與安全分析、燃料元件相關(guān)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)與設(shè)備設(shè)計(jì)、儀控設(shè)計(jì)、軟件共性技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域。NESTOR軟件項(xiàng)目自2011年立項(xiàng)以來(lái)便高度重視軟件研發(fā)體系建設(shè)，并針對(duì)“軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程質(zhì)量保證體系與開(kāi)發(fā)規(guī)范”成立單獨(dú)的課題進(jìn)行研究。該項(xiàng)目致力于將核電工程設(shè)計(jì)與軟件工程化相結(jié)合，貫穿研發(fā)全生命周期，覆蓋需求管理、模型研究、軟件設(shè)計(jì)、VV流程等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全核電軟件工程化研發(fā)體系，并在NESTOR項(xiàng)目中的各個(gè)軟件開(kāi)展軟件工程化實(shí)施流程。長(zhǎng)期以來(lái)，建立適應(yīng)核電工程特色的軟件工程化研發(fā)體系，并將體系融入工程設(shè)計(jì)、科研及管理工作中，一直是NESTOR項(xiàng)目的重要研究方向之一。

1核電軟件工程化體系建立

核電設(shè)計(jì)分析軟件以及運(yùn)行支持軟件具有高可靠性、高安全性、高經(jīng)濟(jì)性的特殊要求。在國(guó)家核安全導(dǎo)則、GJB5000A、CMMI等軟件工程化的總體指導(dǎo)要求下，遵循軟件工程化思想，建立一套具有核電工程特點(diǎn)的完善的核電軟件工程化研發(fā)管理體系，對(duì)確保研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)出高質(zhì)量、滿足核電核動(dòng)力工程需求的軟件產(chǎn)品起到重要的保障作用。中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院經(jīng)過(guò)多年的研究及實(shí)踐應(yīng)用，制定了覆蓋軟件工程化研發(fā)中的重要過(guò)程域的指導(dǎo)性文件《軟件工程化體系文件》。

2NESTOR軟件工程化實(shí)施過(guò)程

軟件工程化研發(fā)的實(shí)施主要覆蓋軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程和軟件管理過(guò)程。針對(duì)NESTOR軟件，主要分為工程化主機(jī)平臺(tái)類(lèi)軟件以及嵌入式軟件。軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程依據(jù)軟件的類(lèi)型以及規(guī)模等屬性，選擇適用的軟件生存周期模型，并定義軟件開(kāi)發(fā)的階段及階段中的活動(dòng)。軟件管理過(guò)程主要包括需求管理、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目監(jiān)督與控制、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、配置管理、測(cè)量與分析等過(guò)程，軟件項(xiàng)目的管理過(guò)程中的活動(dòng)可根據(jù)軟件的自身特點(diǎn)進(jìn)行裁剪。

2.1核電軟件的管理過(guò)程實(shí)施

2.1.1項(xiàng)目初始管理策劃

在接受核電軟件研制任務(wù)后，應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目組主要成員，并組織各階段工作安排。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《軟件研制能力等級(jí)要求》，組織對(duì)項(xiàng)目軟件的重要性等級(jí)和規(guī)模等級(jí)進(jìn)行確定。最終形成《項(xiàng)目軟件工程化策劃書(shū)》，作為開(kāi)展核電軟件工程化研發(fā)的輸入。

2.1.2研發(fā)過(guò)程規(guī)范制定

NESTOR項(xiàng)目結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立了一系列的研發(fā)過(guò)程規(guī)范，規(guī)范由項(xiàng)目部批準(zhǔn)后應(yīng)用于本項(xiàng)目所承擔(dān)的所有核電軟件研發(fā)中。

2.1.3項(xiàng)目監(jiān)督與控制

核電軟件項(xiàng)目的監(jiān)督與控制是將軟件項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況與相關(guān)計(jì)劃要求進(jìn)行對(duì)比分析，如超出偏差范圍，則采取必要的糾正措施。如軟件需求發(fā)生重大變化，則修訂計(jì)劃以滿足相關(guān)要求，從而確保項(xiàng)目研發(fā)工作有序、正常的實(shí)施。

2.1.4核電軟件項(xiàng)目過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證

開(kāi)展質(zhì)量管理的策劃工作，主要目的是識(shí)別NESTOR項(xiàng)目及其最終交付成果的質(zhì)量要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)有計(jì)劃地、定期地對(duì)NESTOR相關(guān)軟件全生存周期的開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)進(jìn)行符合性檢查，對(duì)各階段工作產(chǎn)品與活動(dòng)進(jìn)行審核來(lái)判斷研發(fā)工作是否按照軟件工程化體系的要求實(shí)施，從中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施。

2.1.5項(xiàng)目配置管理

配置管理是結(jié)合配置管理工具對(duì)開(kāi)發(fā)的軟件進(jìn)行版本管理與變更控制，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程的各階段工作產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)，維護(hù)階段工作產(chǎn)品和軟件產(chǎn)品的完整性和可追溯性的管理過(guò)程。NESTOR項(xiàng)目相關(guān)軟件的配置管理貫穿于軟件研發(fā)活動(dòng)的全生命周期以及各個(gè)流程環(huán)節(jié)。NESTOR項(xiàng)目采用專(zhuān)門(mén)的軟件配置管理工具，對(duì)程序源代碼、版本、各階段文檔、工況數(shù)據(jù)及流程進(jìn)行有效的配置，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)過(guò)程的自動(dòng)化配置和動(dòng)態(tài)管理，增加了軟件研發(fā)人員對(duì)設(shè)計(jì)流程的能見(jiàn)度。NESTOR項(xiàng)目在配置管理實(shí)施中建立了軟件開(kāi)發(fā)庫(kù)、受控庫(kù)以及產(chǎn)品庫(kù)，并限定配置項(xiàng)在不同庫(kù)之間的流轉(zhuǎn)的權(quán)限及流程的控制。通過(guò)實(shí)施配置管理有效地保證了軟件的正確性、完整性及可追溯性。

2.1.6測(cè)量與分析

測(cè)量與分析是NESTOR軟件項(xiàng)目各軟件設(shè)置有專(zhuān)門(mén)的測(cè)量分析工程師，該人員負(fù)責(zé)依據(jù)既定的測(cè)量目標(biāo)、測(cè)量項(xiàng)、數(shù)據(jù)采集和存儲(chǔ)規(guī)程、分析規(guī)程等相關(guān)要求采集和分析測(cè)量數(shù)據(jù)，在合適的控制點(diǎn)/項(xiàng)目結(jié)題時(shí)采集并匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，形成測(cè)量分析信息。項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中，相關(guān)的測(cè)量分析信息及時(shí)專(zhuān)遞到項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)以及利益相關(guān)方。通過(guò)測(cè)量與分析活動(dòng)，有效的監(jiān)督了項(xiàng)目績(jī)效，并為后續(xù)活動(dòng)做出有根據(jù)的管理和技術(shù)決策，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)督控制的可視性、及時(shí)性

2.1.7項(xiàng)目評(píng)審

在軟件開(kāi)發(fā)與管理過(guò)程中，針對(duì)重要節(jié)點(diǎn)或者里程碑組織軟件項(xiàng)目組內(nèi)部及外部人員對(duì)NESTOR軟件產(chǎn)品、研發(fā)活動(dòng)及工作進(jìn)展情況的符合性、合理性和正確性進(jìn)行驗(yàn)證。通過(guò)評(píng)審活動(dòng)，可以高效率、盡早發(fā)現(xiàn)并消除問(wèn)題，從而保證軟件產(chǎn)品的最終質(zhì)量。

2.1.8記錄控制

為滿足軟件工程化體系要求，NESTOR項(xiàng)目實(shí)施工程化研發(fā)過(guò)程中所產(chǎn)生的記錄、以及能夠證明體系文件有效運(yùn)行的記錄、作為可追溯性依據(jù)的記錄均進(jìn)行了有效的控制。通過(guò)核電管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的所有過(guò)程記錄文檔進(jìn)行分發(fā)、流轉(zhuǎn)等控制，過(guò)程記錄包括技術(shù)傳遞單、技術(shù)聯(lián)系單、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目周報(bào)、QA核查單、質(zhì)量保證報(bào)告、配置管理報(bào)告等。同時(shí)，通過(guò)檔案管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目所產(chǎn)生的所有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行有效的歸檔及控制。

2.1.9軟件的鑒定與應(yīng)用

研發(fā)完成的軟件，在未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)鑒定前僅可用于學(xué)習(xí)、科研，不能直接應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)。軟件的鑒定是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)入庫(kù)歸檔的軟件產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及篩選后，由軟件鑒定專(zhuān)家委員會(huì)對(duì)篩選后的軟件進(jìn)行鑒定。鑒定軟件的功能、性能、工程適用范圍、可靠性等各方面能夠滿足相關(guān)工程使用需求。NESTOR所研發(fā)的軟件只有通過(guò)鑒定才能夠歸入工程可用軟件庫(kù)。當(dāng)工程項(xiàng)目產(chǎn)生軟件應(yīng)用需求時(shí)，即可從工程軟件庫(kù)中選擇合適的軟件。

2.2核電軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)施

2.2.1核電軟件研制策劃

NESTOR軟件研制策劃工作是估計(jì)NESTOR軟件包中每個(gè)軟件的規(guī)模、開(kāi)發(fā)工作量，并根據(jù)估計(jì)結(jié)果，結(jié)合進(jìn)度要求來(lái)制定合理的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提出必要保障條件的管理過(guò)程。本項(xiàng)工作主要由項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人組織，對(duì)所負(fù)責(zé)軟件的根據(jù)各項(xiàng)軟件的開(kāi)發(fā)和管理工作進(jìn)行全面的策劃，并安排相關(guān)角色依據(jù)既定的分工制定所需研制軟件的各項(xiàng)計(jì)劃，最終以書(shū)面的形式形成《軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃》、《軟件配置管理計(jì)劃》、《軟件質(zhì)量保證計(jì)劃》、《軟件測(cè)量分析計(jì)劃》、《軟件驗(yàn)證和確認(rèn)計(jì)劃》、《文件清單》以及估計(jì)記錄等相關(guān)文檔，文檔經(jīng)過(guò)評(píng)審后生效執(zhí)行。相關(guān)文檔是軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的重要依據(jù)文件，并將隨著軟件研發(fā)過(guò)程而細(xì)化或調(diào)整.

2.2.2核電軟件需求分析

NESTOR項(xiàng)目結(jié)合核電工程軟件特點(diǎn)，在需求階段開(kāi)展了詳細(xì)的需求理解、需求確認(rèn)、需求跟蹤等需求分析活動(dòng)，需求包括功能需求以及非功能的需求。需求分析是軟件生存周期中最重要的一步。只有通過(guò)需求分析，才能準(zhǔn)確地將軟件的功能以及非功能的需求從概念描述轉(zhuǎn)換為具體的可測(cè)量的規(guī)格說(shuō)明形式。NESTOR項(xiàng)目的各個(gè)軟件在需求分析階段都依據(jù)軟件的相關(guān)需求完成對(duì)應(yīng)軟件的需求分析活動(dòng)，并以書(shū)面的形式形成《需求說(shuō)明書(shū)》/《需求分析報(bào)告》，同時(shí)建立并維護(hù)需求跟蹤矩陣。NESTOR項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中持續(xù)跟蹤維護(hù)需求矩陣，確保了需求與項(xiàng)目策劃的一致性，并在必要時(shí)進(jìn)行變更。

2.2.3核電軟件設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

軟件的設(shè)計(jì)是在需求的基礎(chǔ)上，對(duì)軟件開(kāi)展計(jì)算部分的設(shè)計(jì)以及界面設(shè)計(jì)工作，計(jì)算部分包括系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、算法以及過(guò)程設(shè)計(jì)，界面部分的設(shè)計(jì)工作包括界面原型設(shè)計(jì)以及界面設(shè)計(jì)，軟件設(shè)計(jì)即是把需求轉(zhuǎn)換成表達(dá)的過(guò)程。在設(shè)計(jì)活動(dòng)完成后，軟件的設(shè)計(jì)工程師需要依據(jù)體系文件以及相關(guān)規(guī)范編制相關(guān)的《軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》，設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)可依據(jù)軟件規(guī)?；蛘邚?fù)雜程度拆分成《概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》以及分模塊的《設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》。在軟件的實(shí)現(xiàn)階段，按照對(duì)應(yīng)的編碼規(guī)范，依據(jù)設(shè)計(jì)結(jié)果實(shí)現(xiàn)軟件編制、編譯和調(diào)試，編制《軟件編碼報(bào)告》以及《用戶手冊(cè)》?！盾浖幋a報(bào)告》主要對(duì)軟件的數(shù)值計(jì)算及界面模塊的目錄結(jié)構(gòu)、模塊結(jié)構(gòu)、全局?jǐn)?shù)據(jù)、各模塊的功能和數(shù)據(jù)，以及軟件的編譯運(yùn)行方式、集成方式進(jìn)行描述《用戶手冊(cè)》主要對(duì)軟件的功能、性能、運(yùn)行環(huán)境、安裝以及操作說(shuō)明進(jìn)行描述，給最終軟件使用對(duì)象對(duì)軟件的使用有直觀的了解。

2.2.4核電軟件測(cè)試及驗(yàn)證

軟件測(cè)試是由人工或自動(dòng)方法來(lái)執(zhí)行或評(píng)價(jià)系統(tǒng)或系統(tǒng)部件的過(guò)程，以驗(yàn)證它是否滿足規(guī)定的需求。測(cè)試活動(dòng)由軟件測(cè)試工程師負(fù)責(zé)，在測(cè)試的策劃階段形成《軟件測(cè)試計(jì)劃》并開(kāi)展測(cè)試設(shè)計(jì)，包括測(cè)試用例說(shuō)明等相關(guān)文檔。NESTOR項(xiàng)目的測(cè)試計(jì)劃以及測(cè)試說(shuō)明文檔均經(jīng)過(guò)評(píng)審，以確保測(cè)試工作的有效性。測(cè)試工作嚴(yán)格按照計(jì)劃及測(cè)試說(shuō)明執(zhí)行，對(duì)測(cè)試過(guò)程發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)進(jìn)行報(bào)告、確認(rèn)、修正和驗(yàn)證，并形成缺陷記錄單，通過(guò)多輪測(cè)試及回歸，確保缺陷全部關(guān)閉或得到妥善處置。測(cè)試完成后編制《軟件測(cè)試報(bào)告》。通過(guò)測(cè)試的軟件，由獨(dú)立于開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)證工程師，通過(guò)確認(rèn)用例對(duì)軟件進(jìn)行驗(yàn)證，確認(rèn)用例包括基準(zhǔn)題、實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)（試驗(yàn)數(shù)據(jù)或電廠運(yùn)行數(shù)據(jù)）等，通過(guò)驗(yàn)證確保軟件的功能、性能以及計(jì)算精度滿足預(yù)期。采用第三方驗(yàn)證的方式對(duì)所開(kāi)發(fā)軟件的正確性進(jìn)行確認(rèn)

2.2.5核電軟件

VV驗(yàn)證和確認(rèn)遵循GJB5000A要求以及軟件工程化體系執(zhí)行，從VV的過(guò)程、過(guò)程中包含的VV活動(dòng)，再到具體的VV任務(wù)，多層次全方位地定義驗(yàn)證和確認(rèn)流程。N開(kāi)展VV活動(dòng)是確保NESTOR軟件的質(zhì)量和可靠性的重要措施，通過(guò)VV活動(dòng)確認(rèn)各項(xiàng)需求以及設(shè)計(jì)要求正確實(shí)施，識(shí)別期望的結(jié)果和實(shí)際結(jié)果之間有無(wú)差別，有效地提高軟件計(jì)算的精度并保證軟件的正確性，確保NESTOR軟件質(zhì)量。除了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的VV團(tuán)隊(duì)，NESTOR項(xiàng)目還創(chuàng)新的采用軟件研發(fā)合作模式，邀請(qǐng)了高校測(cè)試組、專(zhuān)業(yè)測(cè)試公司以及第三方驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)，針對(duì)開(kāi)發(fā)的核電軟件根據(jù)相關(guān)行業(yè)內(nèi)規(guī)范開(kāi)展了第三方獨(dú)立的測(cè)試和驗(yàn)證。通過(guò)有效利用外部資源，對(duì)軟件的功能、性能進(jìn)行全面的測(cè)試驗(yàn)證分析，有效地摒除了內(nèi)部團(tuán)隊(duì)在相關(guān)工作中的“程式”思維、思路局限性而帶來(lái)的漏洞，更多的發(fā)現(xiàn)軟件運(yùn)行中的問(wèn)題，進(jìn)一步提高所開(kāi)發(fā)核電軟件VV的全面性和客觀性。

2.2.6核電軟件結(jié)項(xiàng)

軟件研制完成后，項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人組織對(duì)軟件的測(cè)試驗(yàn)證情況進(jìn)行分析，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)要求，組織總結(jié)分析工作。就軟件的研發(fā)工作進(jìn)行總結(jié)，組織編制《軟件開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告》，另外，還有軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的相關(guān)配置管理情況、質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)，編制《配置管理總結(jié)報(bào)告》以及《質(zhì)量保證總結(jié)報(bào)告》。相關(guān)總結(jié)文檔完成后，組織項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審，軟件具備結(jié)項(xiàng)條件后，提交驗(yàn)收申請(qǐng)并組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

3結(jié)語(yǔ)

NESTOR軟件包通過(guò)結(jié)合廣泛的工程經(jīng)驗(yàn)，依托科學(xué)理論和軟件工程化技術(shù)的進(jìn)步，形成了重要的自主創(chuàng)新能力，成功應(yīng)用于華龍一號(hào)工程設(shè)計(jì)與校核，并正在進(jìn)一步應(yīng)用于其他核電工程開(kāi)發(fā)中。部分運(yùn)行支持軟件也已在國(guó)內(nèi)多個(gè)核電廠推廣應(yīng)用，發(fā)揮了良好的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)工程化管理體系的建立以及對(duì)軟件工程化的過(guò)程管理實(shí)施，NESTOR軟件包的研發(fā)工作以及運(yùn)行管理實(shí)現(xiàn)了流程精細(xì)化管控以及監(jiān)督可視化、可控化。確保了NESTOR軟件在滿足工程需求同時(shí)，提升了研發(fā)效率、縮短了研發(fā)周期，提高了軟件的質(zhì)量，大大減輕了運(yùn)行管理成本，提升了軟件研發(fā)精細(xì)化管理水平。

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