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第1篇：主管競聘報告范文

大家好！首先，忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個公平競爭的機會，使我有幸參與今天的競聘。今天我站在這挑戰(zhàn)與機遇并存,成功與失敗同在的平臺上，內(nèi)心充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重?fù)?dān)，竭誠奉獻的準(zhǔn)備。

我叫**，今年**歲，于2005年加入格力，一直從事市場部工作?；厥走^去的6年，在領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人。

下面，我談下這次市場主管的優(yōu)勢和條件：首先，是我發(fā)自內(nèi)心對公司事業(yè)的熱愛及強烈的責(zé)任心。著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝命運、感謝生活，自己有幸選擇和加入了格力公司。應(yīng)該說是格力，改變了我的人生軌跡；是格力，歷練了我的堅強意志；是格力，培養(yǎng)了我的綜合能力。工作6年來，我目睹了各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為了格力的發(fā)展而付出的艱辛，目睹了公司開拓創(chuàng)新，增強綜合實力所取得的巨大成績。心懷對公司教育培養(yǎng)的感恩，我有責(zé)任也有義務(wù)為了公司事業(yè)的發(fā)展盡一份自已微薄的力量。正因為有著對公司執(zhí)著的熱愛，我將“感恩的心”化做“責(zé)任心”，在市場部工作期間，我在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以高度的責(zé)任心，認(rèn)真開展了——等項工作，有效開展了——業(yè)務(wù)，有力地維護、整合了我公司產(chǎn)品的品牌，進一步拓展了業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域和合作項目。

其次，是我具有豐富的工作經(jīng)驗。本人加入格力6年，一直從事市場部的工作，對市場工作非常熟悉，特別是關(guān)于格力市場的分析與發(fā)展，并建立了一整套詳細(xì)的市場分析資料，有利于以后工作順利開展。我思想解放，勇于探索，開拓進去，富有改革和創(chuàng)新精神，我善于聽取大家的意見，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，剛?cè)岵?，充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮每個人的特長，我在山東全省17地市，市場工作做得很出色，排名前三名，由于成績突出，得到同事和公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。

三是有較強的組織與協(xié)調(diào)能力。任市場主管以來，在工作中各班組之間、各部門之間以及與外界的資源協(xié)調(diào)和調(diào)配存在諸多矛盾，總是想法設(shè)法加以克服，確保了業(yè)務(wù)的正常進行，通過實踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)能力有了很大的提高。

成績屬于過去，激情成就未來?；厥走^去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養(yǎng)，都凝聚著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，市場主管不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。如果領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們公司的發(fā)展做出更大貢獻。

一要找準(zhǔn)位置、做好本職工作。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就會茫然。為此首先要做好“戰(zhàn)斗員”，圍繞公司中心工作，對上認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和要求，對下加強溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)系員工，團結(jié)大家一起做好市場部的各項工作責(zé)任。其次要當(dāng)好“指揮員”，及時布置和落實各項工作，并做好檢查監(jiān)督。并及時將各項工作進度和情況反饋匯報給領(lǐng)導(dǎo)。最后要精準(zhǔn)把握好工作崗位的角色定位，做到管理無巨細(xì)，參謀不決斷，助手不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。

二要拓展管理體制，全面加強內(nèi)部建設(shè)與管理。為促進工作的有效開展，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進改革規(guī)范運行。我將在工作管理體制和運行機制上進行探索和創(chuàng)新。進一步了明確工作職責(zé)；繼續(xù)實行績效考核，各員工也開始試行績效考核，并且設(shè)立獎金制。為我部理順工作管理體制和運行機制打下堅實的基礎(chǔ)。

三要抓好培訓(xùn)工作，優(yōu)化人員配置。為了優(yōu)化公司人員配置，提高全體員工的競爭意識和危機意識，進一步體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人理念，為了使員工熟悉掌握業(yè)務(wù)技能，完成各項工作任務(wù)，我部要及時制訂業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃從指導(dǎo)思想、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求等方面進行了規(guī)范，使培訓(xùn)工作制度化、系統(tǒng)化、合理化，確保培訓(xùn)工作有序進行。

第2篇：主管競聘報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

非常榮幸參加此次競聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得的機會，能展示自我、提高自我。同時，我也真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我大力的支持和鼓勵。

下面匯報下我的具體情況：

一、工作方面

在工作中，我始終以飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，主動作為，勇于創(chuàng)新。2016年初，我第一個深入?yún)⑴c的工程項目是集團公司一煉軋、二煉軋、運輸部、動力廠等8個廠的操作崗位遠(yuǎn)程控制高效化項目，施工現(xiàn)場遍及安鋼大半個廠區(qū)，點多面廣，比較分散。因和原來的工作性質(zhì)不同，很多技術(shù)我是第一次接觸，我不怕苦，不怕累，深入現(xiàn)場一線，向有經(jīng)驗的技術(shù)骨干請教，查閱書籍，從最基本的熔接網(wǎng)絡(luò)光纖學(xué)起，學(xué)習(xí)了路由布線、接線、敷設(shè)電纜、打點調(diào)試、PLC柜改造，設(shè)計程序畫面等工作，和同事們共同完成了崗位操作的遠(yuǎn)程控制，崗位由原來的72個縮減為27個，為公司降本增效，打造智能工廠奠定了基礎(chǔ)。

緊接著參與了二軋廠淬火機電氣自動化改造項目、30萬立方米煤氣柜項目、8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目。30萬立方米煤氣柜項目是首次接觸到竣工資料的制作，剛開始時覺得資料的制作一點難度都沒有，就是寫寫字、簽簽名、畫幾個對號這么簡單，可是現(xiàn)實給了我重重一擊，哪些是儀表設(shè)備、哪些是電氣自動化設(shè)備、哪些是報警系統(tǒng)，設(shè)備安裝的要求、設(shè)備的性能、使用功能等專業(yè)的知識，我都不擅長，看似簡單的一張紙，要劃分專業(yè)寫上建議，要與現(xiàn)場的實際相結(jié)合，準(zhǔn)確的表述這些設(shè)備，必須同時具備多個專業(yè)的知識儲備，對竣工資料制作的國標(biāo)要求也是有條款可尋的，一點都不能馬虎。為了工作的順利開展，按時完成工期，我利用一切時間，對照專業(yè)書籍，熟悉設(shè)備性能，下現(xiàn)場跟隨安裝調(diào)試人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉設(shè)備安裝環(huán)境，熟記制作資料的國標(biāo)要求，和總包方中冶京城、監(jiān)理方及甲方積極溝通，如期的完成了竣工資料的制作。在之后的8萬立方米煤氣柜電儀安裝項目的竣工資料制作中我再也不是小白一枚，已經(jīng)能解決現(xiàn)場各種專業(yè)的難題，并考取了資料員的資格證書?，F(xiàn)在部門負(fù)責(zé)的技改項目完工驗收竣工資料的制作，都是在我的指導(dǎo)下完成。

在一煉軋電爐復(fù)產(chǎn)LF爐PLC系統(tǒng)、上料PLC系統(tǒng)項目中，我對工藝流程進行了梳理，負(fù)責(zé)制作了上料PLC系統(tǒng)畫面。鐵前生產(chǎn)物流信息管理項目，涉及了公司鐵前生產(chǎn)單位煉鐵廠、焦化廠、運輸部等三個重要單位39個工作崗位，我完成了部分畫面制作和后期驗收工作。

從2016年至今，我參與的項目有幾十項，到最近的中板加熱爐PLC改造、安鋼門禁智能化改造、冷軋公司環(huán)保檢測監(jiān)控項目、安鋼園林化信號燈項目，雖然沒有獨立擔(dān)任過項目經(jīng)理，但是一直跟進多項工程的部分工作，始終在現(xiàn)場一線奮戰(zhàn)。

因為工作的需要，崗位的變化，我于2017年7月調(diào)整為部門兼職辦事員，除了負(fù)責(zé)項目的日常施工管理、還負(fù)責(zé)黨務(wù)、勞資、培訓(xùn)、財務(wù)、質(zhì)量體系管理、計生、工會、設(shè)備物資管理等等多項工作。工程部的辦事員是個特殊的崗位，因為項目組人員的緊缺，不僅要負(fù)責(zé)辦事員的工作，也要和項目打交道，幫助項目經(jīng)理寫施工方案、技術(shù)協(xié)議是家常便飯，采購設(shè)備、詢價，招標(biāo)更是日常工作，還經(jīng)常下現(xiàn)場和施工人員溝通安排工作、和甲方協(xié)商項目事宜，定期每月書寫部門項目工作總結(jié)等內(nèi)容，熟知每個項目的全過程。所以我有信心、有決心能勝任主管二一職的工作。

二、崗位創(chuàng)效措施與目標(biāo)

1、制定任務(wù)目標(biāo)、調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，保障部門全年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

把績效考核指標(biāo)層層分解，做到人人有指標(biāo)，人人有壓力，人人有任務(wù)，對指標(biāo)完不成者給予處罰，對任務(wù)圓滿完成且優(yōu)秀者給予獎勵。各項績效考核指標(biāo)的完成情況作為年底各種評先、各種技術(shù)人才以及工作晉升的主要考核依據(jù)。

2、開拓外部市場，定期對銷售人員開展?fàn)I銷知識的培訓(xùn)

開拓外部市場，不能沒有過硬的營銷知識和方法?？冃Э己酥笜?biāo)分解后要從成熟的工程項目入手，從網(wǎng)上找資料，向兄弟單位取經(jīng)，在銷售人員中進行營銷知識的培訓(xùn)，提高大家對營銷知識的認(rèn)識。鼓勵項目經(jīng)理走出去，走向市場，尋求項目資源。

3、加快智能制造項目的拓展與實施

智能制造是鋼鐵企業(yè)面向未來，實現(xiàn)彎道超車的一次重要歷史機遇。在傳統(tǒng)集成項目的基礎(chǔ)上，把智能制造項目作為拓展與實施的核心，加速熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)、加熱爐智能燃燒系統(tǒng)等項目的實施。促進公司管理效率提升、生產(chǎn)智能決策，為實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展增添強勁動力。（高爐熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)，已經(jīng)在2#高爐穩(wěn)定高效運行，取得了良好節(jié)能效果。該智能系統(tǒng)大大降低了運行人員的勞動強度，節(jié)能率達到 4.9 %，同時送風(fēng)溫度提高10℃左右。2020年對高爐熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)做持續(xù)改進優(yōu)化，進一步提高節(jié)能效果并推廣應(yīng)用，具體項目是1#高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)、水冶永通高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)，此2項可以為集團公司節(jié)能創(chuàng)效近1000萬元。）

4、立足項目實施，全力以赴完成集團公司正在進行中的重點項目

適應(yīng)集團公司形勢變化，努力開拓外部市場的同時緊抓內(nèi)部市場不放松，與各分廠相關(guān)單位搞好關(guān)系，做好溝通，爭取內(nèi)部項目的實施。

5、大力收集外部市場信息，重點關(guān)注外部市場，成立外部市場攻關(guān)組，對于外部重點客戶積極走訪，定期回訪，培育外部市場客戶群體，拓展空間。

6、樹立服務(wù)、質(zhì)量意識，做標(biāo)桿、滿意工程，使用戶用著放心，用著滿意，為下一個項目奠定基礎(chǔ)。

7、與大學(xué)院校、設(shè)計院、重點高新企業(yè)公司合作，尋求新的項目起增點，拓展業(yè)務(wù)范圍。

8、加強項目成本管理，嚴(yán)格控制項目設(shè)備采購成本、運輸成本、差旅成本、實施成本，使項目利潤最大化。

第3篇：主管競聘報告范文

首先感謝大家給我這次參與競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

個人情況簡介

我叫×，年出生，現(xiàn)年歲，籍貫，大學(xué)本科學(xué)歷××××年畢業(yè)于大學(xué)系同年進入中國人壽保險公司，在其支公司工作至今先后歷任銀行兼業(yè)顧問，外勤及綜合科出納等職。

在學(xué)校我學(xué)習(xí)的專業(yè)就是保險，對保險行業(yè)有較為全面深刻的認(rèn)識為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司，為了順應(yīng)加入的形式，公司進行了一系列的改革，這次人力資源改革便是其中的一個重要內(nèi)容變則通，通則順，有改革就有活力，在進入國壽的這幾年來我深感這個公司的發(fā)展?jié)摿薮螅粌H屢獲各種殊榮，更躋身全球強行列，為中國的民族壽險業(yè)爭光我部作為市市場上不多的專業(yè)團險公司，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下其發(fā)展?jié)摿ν瑯硬豢晒懒课覀兊臉I(yè)績節(jié)節(jié)高，我們的發(fā)展一天比一天好與公司一同發(fā)展壯大是每個員工的愿望，當(dāng)然，我也不例外。也很想在這片沃土上有所作為?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，此次競聘給了總結(jié)檢驗自己機會和展示自己的舞臺，做為基層公司的一員，我也很想為公司的發(fā)展出一分自己的力。

從學(xué)校畢業(yè)后，我就進入中國人壽保險公司分公司部工作，雖然工作時間不是太久，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的幫助下學(xué)到不少東西，能力大有提高同時也具備了做為主管應(yīng)有的一些素質(zhì)

首先，有完善的保險專業(yè)知識，具有較高的綜合素質(zhì)和處理問題的能力。

我畢業(yè)于保險系保險專業(yè)，對保險基本原理掌握比較到位，經(jīng)歷的工作崗位使我對保險知識由理論到實踐融會貫通，這對我的工作幫助很大同樣，這些知識對于理解上級公司的方針和政策，領(lǐng)會上級對一個階段工作重點的部署也都大有裨益。這為爭取工作的主動，少走彎路打下了堅實的基礎(chǔ)；此外，會計學(xué)，金融學(xué)，經(jīng)濟法學(xué)方面的知識也能使自己在工作中和處理相關(guān)問題時能夠游刃有余。

其次，具有較強的綜合協(xié)調(diào)能力

綜合科主管是公司的中層管理階層，也是公司的中流砥柱。隨著金融一體化，市場的全球化，知識經(jīng)濟正在快速到來，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。而綜合科作為協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的重要職能部門其主管的協(xié)調(diào)能力顯得尤為重要。對內(nèi)部而言，在目前的工作中，我的職務(wù)是綜合科財務(wù)出納，擔(dān)負(fù)著本公司與市公司財務(wù)部之間的銜接工作，能作到兩者之間信息及時溝通，問題順利解決。此外，由于工作需要，我還負(fù)責(zé)與稅務(wù)部門，質(zhì)量監(jiān)督局，公積金中心及銀行等其他公司外部單位協(xié)調(diào)關(guān)系，使公司的工作能順利有效的進行。

第三，熟悉財務(wù)管理，現(xiàn)代化辦公技能熟練，能有效的使工作順利進行。

由于現(xiàn)在從事的是財務(wù)工作，我對財務(wù)工作比較熟悉，已順利取得了會計師資格證。在工作中能很好的協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司的財務(wù)狀況進行及時準(zhǔn)確的把握，確定公司發(fā)展的方向。另外，對等辦公軟件能熟練操作，企業(yè)辦公自動化方面應(yīng)該不成問題，在對新技術(shù)使用方面，在今年的學(xué)平險的收費管理中，還首次了使用財務(wù)軟件進行管理，大大減少了相關(guān)人員的工作量，提高了工作效率。

第四。具有從事綜合科工作的經(jīng)驗

我的職位所在綜合科，所謂近水樓臺先得月，使我對辦公室的工作情況比較了解，對其工作流程較為熟悉，能夠在上任之后盡快的使本部門工作走上正軌

競聘后的幾點想法：

一。認(rèn)清綜合科工作在公司整個管理工作中所處的位置，完善并修定辦公室的工作目標(biāo)，提高工作水平，提高運行效率，提高服務(wù)質(zhì)量；強化服務(wù)意識，改善服務(wù)條件，提高服務(wù)層次；作好大家的后勤保障工作，不拖不等，：

·結(jié)合工作勤于思考，從領(lǐng)導(dǎo)的角度思考應(yīng)該需要提供什么樣的信息、要作出什么樣的工作部署；從其他部門的角度思考他們?nèi)鄙偈裁礃拥姆?wù)，需要提供什么樣的信息；從員工的角度出發(fā)，思考員工目前有哪些實際困難，該如何去幫助解決。

·做好“上行下達、下情上達”的重要環(huán)節(jié)。對上級交辦的任務(wù)、對其他部門的具體要求，能辦的一定馬上就辦；對反映工作的動態(tài)性信息要嚴(yán)格按照時間要求及時上報。版權(quán)所有，全國公務(wù)員共同的天地!

·多到業(yè)務(wù)部門走走，多了解情況，以求及時掌握工作動態(tài)，爭取工作主動。

二。做好協(xié)調(diào)工作：首先是內(nèi)部協(xié)調(diào)，對內(nèi)部而言，在日常工作中，協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，遵循把方便留給業(yè)務(wù)處室的原則，使其和諧順暢；其次是注意強化外部協(xié)調(diào)，與稅務(wù)，銀行，質(zhì)檢局及市公司相關(guān)部門有關(guān)處室建立良好的工作關(guān)系，使本部一些工作能夠順利有效的進行。

三。加強財務(wù)管理，及時了解最新的財務(wù)信息及狀況，發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和管理的職能扮演好管家婆角色

第4篇：主管競聘報告范文

一、本人情況

我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，XX文化，20XX年X月參加信用社工作，先后從事綜合柜員、客戶經(jīng)理（信貸員）、信貸專管員（信貸主任）等工作。自參加工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作，具有良好職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技能，以高度的責(zé)任心和強烈的事業(yè)感完成全部工作任務(wù)，取得了優(yōu)異成績，獲得信用社領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定與一致贊譽。

二、崗位認(rèn)識

基層社主任是個重要的工作崗位，要在縣社的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真努力工作，完成各項工作任務(wù)，取得良好工作成績。當(dāng)基層社主任，要有堅定的政治思想覺悟和扎實的業(yè)務(wù)工作技能，按照縣社的工作精神與工作要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成各項工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營業(yè)績，為基層社發(fā)展作貢獻。

三、競聘優(yōu)勢

1、綜合素質(zhì)良好。我年紀(jì)輕，文化高，干勁足，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)好，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，牢記自己的工作職責(zé)，做到忠誠于信用社，時刻維護信用社的利益，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每項工作，取得良好成績。

2、工作經(jīng)驗豐富。我參加工作已有XX年，無論是從事綜合柜員和客戶經(jīng)理（信貸員）工作，還是擔(dān)任信貸專管員（信貸主任），負(fù)責(zé)信貸工作，我都服從領(lǐng)導(dǎo)，積極承擔(dān)艱苦工作，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗。我平時認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，虛心向同事、領(lǐng)導(dǎo)請教，重視經(jīng)驗積累和總結(jié)，注重理論和實踐相結(jié)合，牢固掌握國家法律法規(guī)和銀行金融知識，具有扎實的業(yè)務(wù)知識和工作技能，能夠熟練開展工作，按時準(zhǔn)確完成各項工作任務(wù)。

3、組織協(xié)調(diào)能力強。我熟悉基層社工作，掌握國家相關(guān)法律法規(guī)和政策，懂得基層社主任的工作職責(zé)，具有較強的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠團結(jié)同事，密切合作，共同把工作做好，促進基層社發(fā)展。我溝通聯(lián)系和組織協(xié)調(diào)能力強，能夠按照縣社工作精神和工作要求，全面做好基層社各項工作，促進基層社經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展，創(chuàng)造良好經(jīng)營效益。

四、工作打算

如果我競聘基層社主任成功，著重做好以下三方面工作：

1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)。我將努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，公平公正，吃苦在前，享樂在后，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的基層社主任，全面完成各項工作任務(wù)，取得良好經(jīng)濟效益。

第5篇：主管競聘報告范文

一、參加競聘人員基本情況

本次參加競聘人員屬全縣范圍內(nèi)符合縣幼兒園《補充教師競聘實施方案》的招聘條件，經(jīng)用人單位簽章同意調(diào)出或簽字同意競聘，并通過縣幼兒園教師競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組的資格審查及上級主管部門復(fù)審合格的人員共計10人。

二、競聘過程

本次競聘工作按《方案》及主管部門的指導(dǎo)意見分為筆試、面試和師德師能考查三個部分。

<一>師德、師能和歷年工作業(yè)績考察

鑒于縣幼兒園的實際情況，為進一步加大宣傳力度，鼓勵符合條件人員積極參加競聘，選拔優(yōu)秀人才?？h幼兒園競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組抽調(diào)工作組對全縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進行走訪宣傳，同時對符合條件的報名人員進行師德師能和歷年工作業(yè)績進行實地考察，共對10位競聘教師進行了考察。并由測評組綜合分析后，按測評要素逐項打分。

<二>面試

根據(jù)《競聘方案》及日程安排，12月12日上午9時，在縣監(jiān)督組的監(jiān)督下，從縣幼兒園專家?guī)熘谐槿?名專家（其中7名為評委），隨即進入封閉命題，制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場。12月13日上午8時至下午18時，在縣幼兒園組織了面試（面試分為美術(shù)技能、說課、樂器彈奏、即興彈唱、舞蹈表演項目的測試）。在監(jiān)督組的監(jiān)督下，競聘教師現(xiàn)場抽簽確定競聘序號，并按順序進行各項專業(yè)技能測試，評委7名按評分表逐項打分，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余5名評委的平均分為最后得分。測試結(jié)束后，在專家組的監(jiān)督下進行計分、總分，并由競聘教師在自己的得分表上簽名。

<三>筆試

12月13日下午18時面試結(jié)束后，專家評委及監(jiān)督組人員繼續(xù)進入封閉命題（筆試題），制卷完成后交監(jiān)督組封存，并由監(jiān)督組送交考場，12月14日上午8時30分至10時30分在縣幼兒園組織了筆試，筆試結(jié)束后監(jiān)考人員對試卷封裝并由專家評委封閉閱卷。閱卷結(jié)束后，監(jiān)督人員對評分情況進行核查。

<四>確定擬調(diào)用人員

第6篇：主管競聘報告范文

大家好，我是林國營。對于去年來我的工作情況及表現(xiàn)，大家也早已耳聞目染，所以就不再重復(fù)。我認(rèn)為自己很適合培訓(xùn)（客服）主管的這個職位，也許有人會說：你懂得講課、懂得培訓(xùn)、可你懂得客服工作嗎？我可以毫不猶豫地告訴大家，競爭這個位置我起碼有七大優(yōu)勢：

一、思想端正，心態(tài)積極

從發(fā)行部開展競聘上崗以來，這幾年的工作經(jīng)歷使我對崗位競聘的熟悉從思想上有了深層次的理解，我們無論是否參與競選，作為海峽導(dǎo)報大家庭的成員，關(guān)心我們部門自身的隊伍建設(shè)是我們每個人最起碼的職責(zé)，而參與更是關(guān)心的直接體現(xiàn)，也是面對報業(yè)發(fā)展形勢下的自我挑戰(zhàn)，只有敢于拿出自己的優(yōu)勢與不足，同大家比一比，看看你到底幾斤幾兩，不論結(jié)果是成功還是失敗，能夠戰(zhàn)勝自我就是很可貴的進步，平庸與退縮遲早會被前進的腳步所淘汰。

二、愛崗敬業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)

職務(wù)與權(quán)力并不畫等號，而與責(zé)任息息相關(guān)，作為部門主管既是領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀者。我不僅要帶領(lǐng)本崗位員工努力完成領(lǐng)導(dǎo)下達的計劃任務(wù)，還要對本部門的現(xiàn)狀，問題和前景作出分析、猜測和規(guī)劃，為高層決策提供相關(guān)依據(jù)和報告。在今后的工作中更不會拿著“雞毛當(dāng)令箭”，而是既要做好自身的本職工作，又要負(fù)起整個崗位的責(zé)任。

三、嚴(yán)格自律、防微杜漸

競聘是報社人事體制與優(yōu)秀企業(yè)接軌的橋梁，競聘是一種責(zé)任，競聘是一種奉獻，主管競聘是主管崗位對報社的承諾。凡是都要從報社大局和員工的利益出發(fā)，以身正求公正，以公正換人心，做到嚴(yán)格自律，防微杜漸。

四、肯干勤學(xué)、適應(yīng)性強

幾年來歷任發(fā)行站站長、培訓(xùn)主管、兼任客服主管等，對相關(guān)崗位的適應(yīng)都曾挑戰(zhàn)過?，F(xiàn)在雖不能說對客服工作和培訓(xùn)工作的整合很在行，但我相信憑著個人現(xiàn)有素質(zhì)加肯干勤學(xué)精神，定能克服困難，成為一個稱職的培訓(xùn)（客服）主管。

五、善于團結(jié)同事，服務(wù)意識強

不論是外面的客戶，還是內(nèi)部的同事，都能做到對外服務(wù)和對內(nèi)服務(wù)一樣熱情，對上服務(wù)和對下服務(wù)一樣周到。

六、受過專業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

曾多次參加“客服經(jīng)理”研討班的學(xué)習(xí)和PTT講師班的練習(xí)，對客服工作和培訓(xùn)工作有相關(guān)的專業(yè)技能知識。

七、熟悉培訓(xùn)和客服工作的現(xiàn)狀及改善措施

1、客服工作方面：

從近幾年的實踐中體會到，當(dāng)前客服工作應(yīng)加強解決的是：“三點問題”。

突出重點：完善服務(wù)體系的建立和流程制定，以讓我們的服務(wù)體系通過ISO9000認(rèn)證為今年工作目標(biāo)。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理順，才能進一步提升服務(wù)質(zhì)量，更好地做好多種經(jīng)營的配送；其次是加大服務(wù)監(jiān)督力度，迫使一線員工養(yǎng)成配送自檢習(xí)慣，促進對錯送、漏送的自我檢查；再次延伸服務(wù)品質(zhì)，變被動服務(wù)為主動服務(wù)逐層抽查。

注重特點：加強文化建設(shè)、開展服務(wù)知識競賽、套報競賽等、定期開展服務(wù)交流會議。

解決難點：主動深入一線站點進行輔導(dǎo)練習(xí)，對員工的培訓(xùn)不僅要注重言傳、更要加強身教：“跟我來、聽我說、學(xué)我做”。

2、培訓(xùn)工作方面：

培訓(xùn)工作是抓好發(fā)行團隊的重要環(huán)節(jié)，培訓(xùn)是規(guī)范發(fā)行隊伍及提高發(fā)行隊伍素質(zhì)的一種手段，同時也是規(guī)范制度和發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)對發(fā)行隊伍的指導(dǎo)及影響。當(dāng)然，要做好培訓(xùn)工作不僅僅只是簡單的說教，而要注重與年度戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，尤其是在“”上提出的多種經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。我認(rèn)為今年在培訓(xùn)規(guī)劃的重點應(yīng)放在以下四方面：其一是主抓站長、組長和骨干員工的培訓(xùn)，促進站點建立核心治理層；其二定期開展配送服務(wù)的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工對開展多種經(jīng)營重要意義的熟悉，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽誤正常工作的情況下輪番培訓(xùn)，滾動培訓(xùn)；其四是開展以老帶新，以先進帶后進，手把手的傳遞經(jīng)驗，心連心的培訓(xùn)交流。

由于這些優(yōu)勢，所以我覺得：“也許我不是最在行的，但我是最專業(yè)的；也許我不是最優(yōu)秀的，但我是最適合的”。假如組織信任，這次競聘成功后，我既可迅速上崗，立即進入角色。

最后我用丘吉爾的一句名言來結(jié)束我的演講，那就是：

我沒有好的奉獻，有的只是熱血辛勞和汗水！

第7篇：主管競聘報告范文

你們好！

首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。我叫xx，現(xiàn)年xx歲，大學(xué)本科學(xué)歷。今天我競爭的崗位是局財務(wù)科科長。

本人自1995年參加xx工作以來，先后在通迅員、專職教師、主管會計、企業(yè)會計、公司會計、五處財務(wù)科長、局財務(wù)科副科長等崗位上工作，連年被評為先進工作者，特別是從事會計工作以來，能認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，法律知識，財經(jīng)法規(guī)，能積極與局領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)科長密切密切配合，通過系統(tǒng)內(nèi)外無數(shù)次審計，均無出現(xiàn)違法、違紀(jì)現(xiàn)象，保證了集體利益。

這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：

一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。財務(wù)管理辦法和規(guī)章制度是約束財務(wù)行為的有效措施，是每一個財務(wù)人員執(zhí)行的準(zhǔn)繩。制訂切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，對加強經(jīng)濟核算，提高核算水平，促進單位增收節(jié)支和治黃事業(yè)的發(fā)展有重要作用。

二、加強自身建設(shè)，不斷提高財務(wù)人員自身素質(zhì)，配足會計人員，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按《會計法》辦事，不斷加強會計人培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)和財務(wù)管理能力，確保單位利益不受損失。

三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。把有限的資金用好、用活，發(fā)揮更大效益。

四、充分發(fā)揮模范帶頭作用，榜樣的力量無窮的。作為科室的一名領(lǐng)導(dǎo)，就要以高度的的熱情感染人，以精湛的業(yè)務(wù)帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結(jié)人，時時先行一步，處處爭當(dāng)排頭兵。

五、嚴(yán)于律己，克己奉公，嚴(yán)格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風(fēng)，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。

六、在抓好正常工作的同時，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，尤其是與稅務(wù)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，促進治黃事業(yè)的健康發(fā)展。

如果我有幸成為財務(wù)科副科長，我定會履行我的諾言，讓局黨組放心，讓職工滿意，我真誠地接受局黨委的挑選，希望各位領(lǐng)導(dǎo)，評委，同志們支持我！

第8篇：主管競聘報告范文

近年來，天然氣分公司油氣加工一大隊工會，為推進企業(yè)民主化進程，促進企業(yè)和諧發(fā)展，發(fā)揮工會各項職能，在企業(yè)民主監(jiān)督，民主管理方面進行了有益的探索，取得了實質(zhì)性進展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、暢通提案征集渠道，凝聚人心人氣;征集職工提案是開好職代會的先導(dǎo)，也是體現(xiàn)職代會質(zhì)量的重要指標(biāo)。大隊工會始終把征集提案、解答提案、落實提案作為加強民主管理的重要內(nèi)容。同時，堅持提案征集、落實的規(guī)范化、制度化，不斷提高提案質(zhì)量。一是早安排，廣動員。每年大隊工會工作會議上，都把開好職代會、征集并落實好職工提案作為會議的重要內(nèi)容，要求在職代會召開前一個月，將職代會召開的時間、議程安排向職工代表通報，并組織召開職工提案征集動員會，動員職工代表向全體職工征求意見和建議，并按照規(guī)范的提案格式、要求撰寫職工提案，確保廣泛的代表性。二是抓落實，爭主動。大隊工會把落實職工提案作為暢通民主管理渠道的重點，認(rèn)為只有職工提案得到重視、得到落實，職工有意見、有建議才愿意提出來，我們才能真正了解職工的所想、所盼，也才能有針對性地做好職工的思想工作，更好地團結(jié)帶領(lǐng)干部職工履行好職責(zé)。從近兩年來職工提案的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，大隊共征集職工提案102條，答復(fù)率100%；共落實職工提案96條。三是言必信，行必果。在職代會上，大隊對提案作出明確的答復(fù)，對一些馬上可以解決的，明確承辦部門和辦理期限；對一些因客觀條件不具備或當(dāng)前不能解決的提案，說明原因。在職代會閉會期間，對那些待落實的提案，工會指定專人進行督查督辦。在下次職代會上，對上次職代會的提案落實情況進行通報，使職工提案有始有終，事事講清楚，件件有著落。通過開展職工提案征集、解答、落實和跟蹤監(jiān)督，有效實現(xiàn)了大隊與全體干部職工的溝通和交流。干部職工的廣泛參與，促進了大隊的科學(xué)決策和有的放矢，也增強了在干部職工中的凝聚力和向心力。從近年來分公司組織的民主評議干部活動來看，職工對黨委班子的滿意率均在98%以上。

二、暢通廠務(wù)公開渠道，增進理解信任;近兩年來，我們堅持把職工關(guān)心的、與職工切身利益密切相關(guān)的“熱點”問題，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的“難點”問題和職工最想了解的“疑點”問題，作為廠務(wù)公開的重點，堅持重大問題以公開求共識，職工敏感問題以公開求公平，工作難點問題以公開求突破，干部管理問題以公開求公正，有效激發(fā)了干部職工的主人翁意識，調(diào)動了投身企業(yè)改革與發(fā)展事業(yè)的積極性。一是堅持“熱點”問題公開。對職工普遍關(guān)心的獎金分配、先優(yōu)模評選、《集體合同》履行情況等熱點問題，我們在實施前充分調(diào)查研究，廣泛征求職工群眾的意見；在實施過程中，公開內(nèi)容、公開程序、公開辦理；在實施后，進行跟蹤監(jiān)督，得到大多數(shù)職工的理解和支持。如在獎金分配上，我們建立了大隊考核制度，每月一次考核公報，公布各小隊獎金考核情況和獎金總數(shù)，每月召開一次由經(jīng)管員參加的獎金考核例會，根據(jù)月度考核情況，確定基層小隊的獎金總數(shù)，使獎金考核一目了然，做到職工人人清楚，個個明白。二是堅持“難點”問題公開。對于制定大隊重大經(jīng)營決策、改革方案和管理辦法，我們在政策制定階段都進行深入認(rèn)真調(diào)查研究，通過召開座談會、個別走訪等形式，征求職工的意見和建議。在政策實施中，我們把政策實施的目的意義、方法步驟及具體措施等都向職工交底，使各項政策得以順利實施。2006年，在大隊機關(guān)工作人員、小隊副職、技術(shù)干部崗位競聘中，大隊先后幾次召開座談會，與職工交流思想，引導(dǎo)職工樹立正確的擇業(yè)觀念，讓職工認(rèn)識到，競聘上崗是企業(yè)發(fā)展和社會進步的必然趨勢。同時，我們制定了競聘上崗實施方案，公開競聘崗位、報名條件、競聘程序、競聘方式等事項。公開組織競聘大會，采取理論考試和投民主信任票相結(jié)合的辦法，當(dāng)場評分，當(dāng)場投票，當(dāng)場公布競聘結(jié)果，做到人人平等，使干部職工人人服氣，落聘者無一人上訪。三是堅持“疑點”問題公開。在內(nèi)部管理上，我們始終堅持“人、財、物”管理公開，防止了個人行為，避免了因“暗箱操作”而滋生腐敗。在財務(wù)收支方面，我們大隊每年都將本年度財務(wù)收支計劃與上年度財務(wù)執(zhí)行情況向職工代表進行專題報告，定期向職工公開。對專項資金的使用、大項業(yè)務(wù)的開支等情況，大隊堅持每季度由工會、財務(wù)、紀(jì)檢聯(lián)合組織對各站隊進行檢查，每半年公開一次，對工資收入、誤餐費等，堅持每月公布一次，使職工對大隊財務(wù)收支狀況有了較為具體的了解和監(jiān)督。

三、暢通溝通交流渠道，營造和諧氛圍;為全面建設(shè)和諧企業(yè)，我們積極發(fā)動和依靠職工，參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，始終把引導(dǎo)好、保護好、發(fā)揮好全體干部職工的積極性作為工作的一項重要內(nèi)容，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)與職工的溝通交流，營造了寬松、和諧的人際環(huán)境。一是堅持“領(lǐng)導(dǎo)接待日制度”。為溝通思想，交流感情，拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。我們堅持每月明確一名黨委成員抽出一個工作日的時間，接待處理大隊干部職工的來訪、來電，并深入基層進行座談。針對“領(lǐng)導(dǎo)接待日”發(fā)現(xiàn)的問題，大隊領(lǐng)導(dǎo)能現(xiàn)場答復(fù)解決的，立即解決，一時不能解決的，提交大隊長辦公會及時進行研究解決。二是開辟了“領(lǐng)導(dǎo)信箱”。針對涉及人員、切身利益等敏感問題，職工不便署名或面對面交流的情況，我們充分發(fā)揮大隊網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，開辟了“領(lǐng)導(dǎo)信箱”，傾聽群眾真實的心聲，關(guān)心職工疾苦，實現(xiàn)了多渠道、多角度的溝通和交流。對發(fā)給黨委成員個人的信件，由黨委成員個人根據(jù)反映的問題，進行電話交流或座談，并將情況向黨委匯報；發(fā)給黨委班子的信件，由綜合辦公室統(tǒng)一匯總提交黨委會研究答復(fù)。三是建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度”。我們堅持領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度，并要求每位班子成員每季度到聯(lián)系點調(diào)查研究、解決問題不少于兩次，而且在日常工作中要經(jīng)常保持聯(lián)系，及時將掌握的聯(lián)系點的基本情況向黨委匯報。

第9篇：主管競聘報告范文

大家好！

卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己支行副職競聘演講稿有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個或那個職務(wù)。”憑著這句話，也憑著年輕沒有失敗的信條，今天我滿懷信心和激情的走到演講臺上參加支行副行長的競聘，自信有能力挑起這份重?fù)?dān)。

我叫**，今年？歲，本科學(xué)歷，在職研究生，會計師。2000年大學(xué)會計專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到招行支行工作，先后做過儲蓄柜臺、會計柜臺業(yè)務(wù)。因工作比較突出，2002年1月，被調(diào)入分行會計部，2003年10月，調(diào)支行擔(dān)任會計主管，2004年擔(dān)任會計部副經(jīng)理至今。參加工作以來，我總是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇地工作，在不同的崗位上都取得了一定的成績，03、04年連續(xù)兩年被支行評為優(yōu)秀員工。我的競聘條件和優(yōu)勢有：

一是我具有一定的個人素養(yǎng)。

我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己縣支行副行長競聘演講稿光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。參加工作以來，我養(yǎng)成了辦事講求原則，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。所以從個人素質(zhì)上講，我將無愧于行領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

二是我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。

我畢業(yè)于會計專業(yè)，現(xiàn)在又在讀金融專業(yè)研究生，科班出身，掌握了比較扎實的金融和會計理論知識，這為做好副行長工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三是我具有嫻熟的工作經(jīng)驗。

我一直在招行工作，對招行的各項業(yè)務(wù)，特別是會計業(yè)務(wù)非常熟悉，并積累了豐富的工作經(jīng)驗。我很自信，也很堅信的認(rèn)為，4年的工作經(jīng)驗，使我基本上我了作為支行副行長所必備的工作能力和工作經(jīng)驗。我一定能勝任這一崗位。

四是我具有較強的管理、組織、協(xié)調(diào)能力。

多年的工作實踐，使我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合商業(yè)銀行支行副行長競聘演講稿的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務(wù)知識、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面有了全方位的提高。這些都更加堅定了我扎根于招行，腳踏實地運用自己所學(xué)知識，所掌握技能，做好每份工作的決心。

此外，多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了無私奉獻、敢于承擔(dān)責(zé)任、愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、扎實高效的工作作風(fēng)。

在這里，我也愿意坦誠地把自己已經(jīng)認(rèn)識到的不足之處匯報給大家。主要有一點，那就是因為年輕，處理矛盾的經(jīng)驗不足。我將充分依靠老同志豐富的閱歷和經(jīng)驗，虛心求教，加以彌補。請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信，既然我自己能認(rèn)識到這些不足，也就一定能努力克服，不斷完善自己的人格。各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，扁平化后的支行，工作極富挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性。我如果競聘成功的話，將按照管理與服務(wù)并重，創(chuàng)新與開拓并舉，管理與效益共存的工作思路，講究工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在支行行長的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞提高效益這個目標(biāo)，抓住"市場營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)"這個重點，推行"目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化"的管理，概括起來就是練好基本功，唱好銀行副科級干部競聘報告重頭戲，走好關(guān)鍵棋，實行"四個到位"：

一、擺正位置，轉(zhuǎn)變角色到位。作為一名支行副行長，既是支行行長的"二傳手"，又是分管工作的"主攻手"，要履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地做好支行會計管理工作；一是要維護支行行長的威信，以強烈的配合意識當(dāng)好助手。二是要充分發(fā)揮主觀能動性，以熱情的參與意識做好謀士，為行長減壓分憂。三是要以愛已之心愛人，以真誠的感情凝聚人心。

二、嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，做到防風(fēng)險到位。當(dāng)前由于支行的人員較少，在執(zhí)行過程中不按制度辦事的情況時有發(fā)生，這給我們的業(yè)務(wù)埋下了隱患，加大了經(jīng)營風(fēng)險。在管理中，我將嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)流程，發(fā)揮招行在技術(shù)、人才方面的優(yōu)勢，抓好各項制度的落實，嚴(yán)格按制度辦事，預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。

三、強化管理，提高素質(zhì)到位。我將規(guī)范工作流程，健全營銷體系，建立行之有效的制度，提升管理水平，保證銀行副主任競聘報告范文員工思想、內(nèi)控、客戶和業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，實現(xiàn)人性化的管理，做到以人為本。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念和有關(guān)知識，了解現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢，開展?fàn)I銷知識、理財方案、優(yōu)質(zhì)客戶檔案管理等競賽，掀起學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識的浪潮，打造一個"學(xué)習(xí)型"的支行，使全體員工明確前進的方向，自動自發(fā)，激活潛能，找到拓展業(yè)務(wù)的辦法。

四、突出重點，協(xié)助行長抓好營銷到位。在做好本職工作的同時，我將發(fā)揮我在市場營銷方面的優(yōu)勢，積極協(xié)助行長和分管副行長做好營銷工作。