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第1篇：就業(yè)成本核算范文

隨著科學(xué)技術(shù)水平不斷提高和企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，如何創(chuàng)造并保持企業(yè)成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的重要問(wèn)題。成本核算管理是防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一種有效途徑，在企業(yè)的成本核算體系中發(fā)揮著避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制生產(chǎn)成本，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等重要作用。我國(guó)中小型企業(yè)成本核算的過(guò)程中普遍存在著成本核算管理觀念落后、成本范疇狹窄和成本核算方法陳舊等問(wèn)題，因此，中小企業(yè)應(yīng)充分重視成本核算，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)和成本全過(guò)程管理的理念，并引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)成本核算和成本管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代成本管理方法，強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，使成本核算有助于中小企業(yè)良性運(yùn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：

成本核算；過(guò)程優(yōu)化；作業(yè)成本法；成本控制

中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展具有重大的意義及作用。中小企業(yè)在我國(guó)有著極其龐大的數(shù)量，對(duì)增加就業(yè)機(jī)會(huì)，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著重要貢獻(xiàn)。但我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展仍面臨著許多困境，政策環(huán)境不完善，融資困難，管理與技術(shù)水平低下等等。而如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，其根本方法在于成本控制，對(duì)于成本控制，離不開(kāi)成本的準(zhǔn)確計(jì)量，本文主要探究了中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀與當(dāng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)其中一些問(wèn)題提出可行的建議。

一、緒論

我國(guó)中小型企業(yè)近幾十年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，數(shù)量龐大，已然成為了我國(guó)現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不可小覷的中堅(jiān)力量。目前我國(guó)中小企業(yè)注冊(cè)數(shù)已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)，占到我國(guó)企業(yè)總比例的九成以上，其所吸收的就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)已就業(yè)人口的80%，全國(guó)60%的國(guó)內(nèi)產(chǎn)值由中小企業(yè)創(chuàng)造，貢獻(xiàn)全國(guó)超過(guò)50%的稅收收入。中小型企業(yè)為我國(guó)帶來(lái)了超過(guò)75%的城鎮(zhèn)工作崗位。中小企業(yè)為大批的國(guó)企下崗人員提供了再就業(yè)機(jī)會(huì)。在大多數(shù)人的傳統(tǒng)的觀念中，大型企業(yè)才是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主要參與者和貢獻(xiàn)者，是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)與行業(yè)進(jìn)步發(fā)展的最主要力量。然而，近些年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)在不斷的進(jìn)步發(fā)展，我國(guó)中小型企業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具有生機(jī)與活力的參與者。從這些研究數(shù)據(jù)里我們可以看出，我國(guó)中小企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要參與者，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)做出了重大貢獻(xiàn)。中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多，然而企業(yè)的生命周期短暫，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)中小企業(yè)平均壽命非常短暫。我國(guó)中小企業(yè)起點(diǎn)低、規(guī)模小，技術(shù)與管理手段都有待改進(jìn)，使其在市場(chǎng)中經(jīng)常處于弱勢(shì)地位。中小企業(yè)要想更大的發(fā)展，都必須依仗于準(zhǔn)確的成本信息的提供和對(duì)成本的有效控制。

二、成本核算概述

（一）成本的內(nèi)涵

在西方會(huì)計(jì)學(xué)中，把成本解釋為：“為實(shí)現(xiàn)某一特定目的而做出的價(jià)值犧牲。”當(dāng)前較為典型的說(shuō)法是美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AmericanAccountingAssociation,AAA)所屬的成本概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)提出的“成本是指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲，它可以用貨幣單位加以計(jì)量”。AAA對(duì)于成本核算的內(nèi)涵定義范圍非常寬泛，把所有只要是為了經(jīng)營(yíng)目的而開(kāi)展的活動(dòng)所發(fā)生的所有價(jià)值犧牲全部都?xì)w屬于企業(yè)成本的范疇，這些活動(dòng)其中有的是為了經(jīng)營(yíng)目的而開(kāi)展的管理活動(dòng)，有的是為了經(jīng)營(yíng)目的而取得的資產(chǎn)。成本核算的內(nèi)涵就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，把按照一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配過(guò)程中所發(fā)生的各種消耗費(fèi)用，并用以計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和產(chǎn)品單位成本。

（二）成本核算基本目標(biāo)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中必然會(huì)消耗勞動(dòng)者的勞動(dòng)力，也會(huì)消耗一定的生產(chǎn)資料，企業(yè)的成本費(fèi)用就是由這些消耗所導(dǎo)致。對(duì)于這些成本費(fèi)用，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)核算與控制工作，預(yù)定一個(gè)合理的成本額度，讓實(shí)際成本開(kāi)支與成本額度盡量實(shí)現(xiàn)一致，能夠用此來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本控制是不是獲得成效，并要糾正存在的一些不利因素，從而使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)，取得到更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化經(jīng)營(yíng)。

三、中小企業(yè)發(fā)展及成本核算現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)的界定

對(duì)于中小企業(yè)范圍的界定，無(wú)論是在實(shí)踐方面或是在理論研究方面，世界各個(gè)國(guó)家一直都沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在美國(guó)劃分中小企業(yè)主要是根據(jù)其在市場(chǎng)中是否占據(jù)主導(dǎo)地位；歐洲各國(guó)大多以企業(yè)人數(shù)來(lái)劃分大型企業(yè)與中小型企業(yè)；日本則采用企業(yè)資金與企業(yè)人數(shù)的雙重標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃定中小企業(yè)界限。在我國(guó)，國(guó)家對(duì)于中小企業(yè)的范圍劃定曾經(jīng)過(guò)了多次的調(diào)整與改善，現(xiàn)如今使用的企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是2011年由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局下發(fā)的《統(tǒng)計(jì)大中小微型企業(yè)劃分辦法》。我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的最新界定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不同行業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的歸類，有利于對(duì)于中小企業(yè)的管理，也符合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（二）中小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

在中小企業(yè)的發(fā)展歷程中，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展具有自身的一些特點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：缺少專職的成本核算人員，成本資料失真現(xiàn)象嚴(yán)重，成本信息不夠及時(shí)；中小企業(yè)里輔助核算部門沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立核算，對(duì)于間接費(fèi)用的處理方法過(guò)于簡(jiǎn)單?？傊?，因傳統(tǒng)的核算方法因?yàn)楹?jiǎn)單易行，在我國(guó)中小企業(yè)成本核算過(guò)程中有著一定的優(yōu)先使用優(yōu)勢(shì)。但是，由于我國(guó)中小企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，成本核算范圍的逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的成本核算方式開(kāi)始表現(xiàn)出其局限性，無(wú)法為中小企業(yè)提供其所需要的準(zhǔn)確成本信息。比如說(shuō)，制造企業(yè)間接費(fèi)用比重增加，采用制造成本法，顯然使得成本信息不準(zhǔn)確。

四、中小企業(yè)成本核算存在的問(wèn)題

（一）中小企業(yè)成本核算理論研究存在的問(wèn)題

1、成本核算基礎(chǔ)研究較少

我國(guó)專家及學(xué)者對(duì)于成本核算的理論研究更傾向于成本核算及管理方法的研究，而缺乏對(duì)于成本管理概念、對(duì)象、假設(shè)、目標(biāo)等基礎(chǔ)性的問(wèn)題的研究，直接導(dǎo)致了研究無(wú)法深入，也從而導(dǎo)致無(wú)法在理論層面合理構(gòu)建成本核算體系的理論框架，對(duì)于學(xué)術(shù)研究產(chǎn)生不利的影響。

2、成本核算理論研究缺乏全面性

在寫作論文搜集資料階段時(shí)可以看出，我國(guó)企業(yè)成本核算理論的研究大部分集中與幾個(gè)領(lǐng)域，例如對(duì)責(zé)任成本法、質(zhì)量成本法、作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算與管理方法的研究，研究較為具體細(xì)致但缺乏全面與系統(tǒng)聯(lián)系，這樣的使我過(guò)成本核算的研究還只是局限于成本核算單一的某一方面或某一環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)成本核算理論整體全面的研究，也無(wú)法聯(lián)系到成本管理系統(tǒng)的其他環(huán)節(jié)。這將導(dǎo)致成本核算研究的不完整與片面性，直接影響我國(guó)中小企業(yè)成本核算理論體系的良性發(fā)展。

3、成本核算理論研究與實(shí)踐結(jié)合的程度較低

我國(guó)中小企業(yè)成本核算研究理論相對(duì)較多，但只有很少的部分應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。當(dāng)前的成本核算研究，大多注重于成本計(jì)量方面，缺乏與之相對(duì)應(yīng)的成本管理理念，成本核算不僅僅是對(duì)產(chǎn)品成本信息的生成與確認(rèn)，還應(yīng)注重成本信息在企業(yè)管理中的作用。理論的研究很容易進(jìn)入單純的理論研究的套路中去，只停留在理論研究階段，無(wú)法與現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理相結(jié)合，更無(wú)從用理論指導(dǎo)實(shí)踐。研究理論問(wèn)題的最終目標(biāo)在于指導(dǎo)實(shí)踐，一旦脫離實(shí)踐，理論研究將沒(méi)有任何的意義。

（二）中小企業(yè)成本核算實(shí)踐中存在的問(wèn)題

1、成本管理觀念淡薄，缺乏市場(chǎng)觀念

成本核算控制意識(shí)有待加強(qiáng)，企業(yè)成本管理理念落后，是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)成本核算工作存在缺陷的主要原因所在。大部分中小企業(yè)實(shí)施成本核算成本管理僅僅是為了使企業(yè)能夠滿足向上級(jí)匯報(bào)工作的要求，通過(guò)上級(jí)部門的檢查，而忽視了成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。我國(guó)大多企業(yè)都是以成本習(xí)性的途徑來(lái)劃分產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、核算產(chǎn)品成本，認(rèn)為提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量即為降低產(chǎn)品單位成本的路徑。造成單純追求成本降低，卻忽視消費(fèi)者需求和產(chǎn)品質(zhì)量。隨著經(jīng)濟(jì)利益的不斷增長(zhǎng)會(huì)加速我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的步伐，但如果沒(méi)有合理的成本核算手段，就會(huì)造成極大的中小企業(yè)成本消耗和不必要的浪費(fèi)，而減少了中小企業(yè)實(shí)際的收益，更會(huì)對(duì)我過(guò)中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大影響。

2、中小企業(yè)成本核算資料不完善

企業(yè)的成本核算應(yīng)該是根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、特點(diǎn)、工藝流程和管理需求而確定的。目前依照我國(guó)的成本核算制度，企業(yè)進(jìn)行成本核算需要設(shè)置原材料、庫(kù)存商品、生產(chǎn)成本、各種相關(guān)費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目，按照產(chǎn)品原材料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及費(fèi)用的預(yù)提及攤銷等分別進(jìn)行核算，并且根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制以及成本于與授予配比等方法原則來(lái)估計(jì)產(chǎn)品成本、確定期間成本、結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期銷售成本等等。但是目前有不少的中小企業(yè)為圖快捷省事只設(shè)置總賬，而不設(shè)置明細(xì)賬目，也有的中小企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)只反映項(xiàng)目的金額而不反映其數(shù)量或者只反映數(shù)量卻不反映金額，造成成本核算混亂，甚至沒(méi)有成本核算資料信息的局面。

3、中小企業(yè)缺乏成本核算管理人才

擁有專業(yè)素質(zhì)良好的成本核算人員能夠?qū)χ行∑髽I(yè)成本進(jìn)行合理的管理與控制，保證中小企業(yè)正常開(kāi)支和資金的流動(dòng)，以此來(lái)減少資金的浪費(fèi)，從而能夠保證中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)。根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析可發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)中小企業(yè)成本核算人員專業(yè)素質(zhì)普遍不高，這就難免使成本核算工作會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些不規(guī)范的現(xiàn)象。不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員是一些年齡較大的員工，這些會(huì)計(jì)人員雖然大多有著較深的資歷，他們對(duì)與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況非常清楚，可是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，年齡較大的會(huì)計(jì)人員往往對(duì)于新的會(huì)計(jì)制度與會(huì)計(jì)方法不是很了解，遵循會(huì)計(jì)過(guò)去使用的老方法，成本核算信息能恰當(dāng)?shù)姆从?。年輕的會(huì)計(jì)人員有著一定的理論依據(jù)，但大多不具備真正的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法較好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。這些參差不齊的組合難免會(huì)造成成本核算的失誤。

4、中小企業(yè)成本核算方法不科學(xué)

企業(yè)采用的成本核算方法應(yīng)具備準(zhǔn)確、科學(xué)、及時(shí)等功能?，F(xiàn)如今我國(guó)中小企業(yè)絕大部分使用標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法或目標(biāo)成本發(fā)等成本核算方法，這些成本核算方法均是相對(duì)來(lái)說(shuō)較為粗放的成本核算管理方法，成本核算對(duì)象基本只局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，而無(wú)法完整、全面的深入反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，無(wú)法為企業(yè)提供其所需要的各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信息和從原材料直至銷售渠道等非財(cái)務(wù)各方面的信息,難以為企業(yè)提供具有全面性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性的戰(zhàn)略條件,而且均為事后的成本管理,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代商品市場(chǎng)條件下對(duì)成本核算的需要。

五、中小企業(yè)成本核算問(wèn)題控制措施

（一）提高中小企業(yè)成本核算人員素質(zhì)水平

在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，中小企業(yè)要想獲得更多的生存與發(fā)展空間，就應(yīng)該從成本核算與控制方面入手，因?yàn)槌杀驹诤艽蟪潭壬蠜Q定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的高低。在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，我們必須將成本核算作為一項(xiàng)全面系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)成本核算對(duì)象及核算內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理、全面系統(tǒng)的管理。改進(jìn)提高企業(yè)整體成本核算管理水平，不斷對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本核算方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工成本管理意識(shí)，引導(dǎo)員工樹(shù)立起良好的成本控制觀念，并對(duì)成本核算工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化管理，分層次實(shí)施成本核算管理目標(biāo)，強(qiáng)化我國(guó)中小企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)成本的控制意識(shí)，讓員工在明確的成本目標(biāo)的指導(dǎo)下，完成成本管理控制職責(zé)，讓員工了解和重視成本管理。可以通過(guò)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以此來(lái)激發(fā)全體員工對(duì)于成本管理的主動(dòng)性與積極性，從而推進(jìn)完善的成本管理體系構(gòu)建。

（二）完善中小企業(yè)成本核算體系

為保證我國(guó)中小企業(yè)成本核算的良好發(fā)展，必須建立一個(gè)各程序、各環(huán)節(jié)完善的成本核算體系。建立一個(gè)全過(guò)程，全方位的成本核算管理模式，把傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，向前延到產(chǎn)品研發(fā)、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，向后延伸到企業(yè)產(chǎn)品的銷售及產(chǎn)品的售后客服環(huán)節(jié)，重視整個(gè)過(guò)程的成本核算與成本控制。再針對(duì)自身企業(yè)成本發(fā)生的每一個(gè)階段，每一次費(fèi)用的支出都必須有詳細(xì)的成本核算的方法和規(guī)章制度，從而建立起一套完整的成本核算組織體系，對(duì)中小企業(yè)組織體系內(nèi)的各個(gè)具體責(zé)任單位實(shí)行責(zé)任成本核算制度，并采取權(quán)責(zé)相結(jié)合的原則，定期對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)格的考核，以充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性。再者，當(dāng)前是一個(gè)高速發(fā)展的信息化時(shí)代，中小企業(yè)的成本核算控制工作應(yīng)該也要順應(yīng)時(shí)代背景，應(yīng)該充分學(xué)習(xí)和利用好現(xiàn)代化科技工具來(lái)提升企業(yè)的成本核算水平與工作效率，用現(xiàn)代化工具來(lái)解決一些成本核算中的實(shí)際問(wèn)題。我們應(yīng)該盡快加強(qiáng)全面成本核算與控制在我國(guó)中小企業(yè)中的應(yīng)用，這是因?yàn)樵谛畔⒒瘯r(shí)代背景下，隨著成本范疇的不斷拓寬，中小企業(yè)的成本核算工作量將會(huì)越來(lái)越大。企業(yè)的成本核算和管理涉及到很多的數(shù)據(jù)管理，復(fù)雜性很強(qiáng)，技術(shù)性也較高，如果知識(shí)單純的依靠人工來(lái)處理，則會(huì)消耗大量的人力物力，并極其容易存在信息統(tǒng)計(jì)的滯后。使用成本核算相關(guān)軟件，會(huì)使企業(yè)的成本核算變得更為精確與及時(shí)。因此，企業(yè)必須積極學(xué)習(xí)使用現(xiàn)代信息化技術(shù)來(lái)實(shí)施成本控制管理工作，開(kāi)發(fā)使用現(xiàn)代化的信息工具進(jìn)行成本核算，可以大大提高成本核算的效率。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代中小企業(yè)成本核算方法和成本管理方法

1984年廈門大學(xué)余緒纓教授率先將作業(yè)成本法引入國(guó)內(nèi)，全面地介紹了作業(yè)成本計(jì)算方式與管理模式以及其內(nèi)容和框架的聯(lián)系，分析和探討了作業(yè)成本法在我國(guó)的企業(yè)和單位中應(yīng)用的可行性。作業(yè)成本法的出現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了企業(yè)由于產(chǎn)品成本核算信息不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策失誤、生產(chǎn)成本管理失控的局面。從而提供了更加準(zhǔn)確，相關(guān)經(jīng)營(yíng)行為和生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)品、服務(wù)、和顧客價(jià)值等各個(gè)方面的成本信息，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，盡可能地優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈，達(dá)到增加客戶價(jià)值，提高企業(yè)計(jì)劃、決策與控制的科學(xué)性與有效性的目的，最終使得企業(yè)的總體獲利水平得以提高。作業(yè)成本法于理論上基本核算方法是把產(chǎn)品費(fèi)用的分配與歸集基于“作業(yè)”來(lái)認(rèn)識(shí)，即作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)：作業(yè)是為了生產(chǎn)而發(fā)生，成本是為了作業(yè)而發(fā)生。作業(yè)成本法可以說(shuō)是一種相對(duì)較為全面的成本核算管理系統(tǒng)。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算方法相比較其優(yōu)點(diǎn)首先表現(xiàn)在成本核算的對(duì)象由“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)換到了“作業(yè)”，在傳統(tǒng)的成本核算方法下，產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算的對(duì)象較為單一，就僅僅局限于企業(yè)所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的直接消耗，在作業(yè)成本法的核算方法下對(duì)于直接人工和直接材料等一些直接成本的核算與傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法并沒(méi)有什么不同，其自身特點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)于間接制造費(fèi)用的核算上的不同。

六、總結(jié)

總之，中小企業(yè)不應(yīng)該只是一味的降低成本，這樣往往會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量與顧客滿意度的波動(dòng)，中小企業(yè)更應(yīng)該從企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，不斷加強(qiáng)與完善自己的成本核算管理工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，要樹(shù)立起正確的成本效益觀念，使企業(yè)在市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。這也就是說(shuō)中小企業(yè)應(yīng)該把成本核算工作范圍延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求探索與分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)分析等一些方面，并且要不斷完善過(guò)程控制，減少成本的主觀動(dòng)因，建立一套系統(tǒng)完善的成本核算方法體系，健全企業(yè)的成本核算制度。中小企業(yè)成本核算的改革是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)提高工作效率的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，成本核算體系改進(jìn)應(yīng)該結(jié)合成本核算目前存在的問(wèn)題和我國(guó)中小企業(yè)的生產(chǎn)模式，采取有效地改革措施來(lái)不斷調(diào)整和完善中小企業(yè)成本核算方式，才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而使中小型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中走的更遠(yuǎn)。

作者：秦騰 白林 何葉榮 單位：淮南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 安徽省資源型城市發(fā)展研究中心 安徽理工大學(xué)能源與安全學(xué)院

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第2篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；養(yǎng)羊業(yè)；成本核算

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-0-01

我國(guó)是一個(gè)養(yǎng)羊歷史很悠久的國(guó)家，到現(xiàn)在已經(jīng)有八千多年的歷史，隨著人類社會(huì)生產(chǎn)的大發(fā)展，養(yǎng)羊業(yè)已經(jīng)成為了一項(xiàng)很重要的養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。在牧區(qū)，羊是牲畜中飼養(yǎng)數(shù)量最多的畜種，它們?nèi)菀孜桂B(yǎng)和管理，是牧民重要的生產(chǎn)資料，而且羊產(chǎn)品也是他們主要的生活資料之一。在山區(qū)，山民一直都有養(yǎng)羊的習(xí)慣，各種羊產(chǎn)品對(duì)生活有極大的幫助。在半農(nóng)半牧區(qū)和農(nóng)區(qū)，羊的飼養(yǎng)數(shù)量最近這些年來(lái)逐年增加，養(yǎng)羊業(yè)發(fā)展很快。在養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，羊的成本核算也越來(lái)越重要了。作業(yè)成本法的核算原理是：作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)[1]。引進(jìn)作業(yè)成本法的成本動(dòng)因分配理念，試用到養(yǎng)羊業(yè)資源耗費(fèi)的分配過(guò)程，并與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行了實(shí)際對(duì)比研究后發(fā)現(xiàn)，按成本動(dòng)因分配的成本信息有助于搜尋管理中存在的問(wèn)題，促進(jìn)養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展。

一、羊成本核算現(xiàn)狀

1.羊的生產(chǎn)過(guò)程

在養(yǎng)羊業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，存在牧民和養(yǎng)羊場(chǎng)等等各種生產(chǎn)情況。牧民及散戶養(yǎng)羊生產(chǎn)過(guò)程大體為：基礎(chǔ)母羊的妊娠期為五個(gè)月，即懷胎五月生下羊羔，產(chǎn)后羊羔大概四個(gè)月離乳，離乳后，羊羔進(jìn)入育肥期，幾個(gè)月后公羊可以上屠宰線或留作種公羊，母羊留作基礎(chǔ)母羊或上屠宰線。在其養(yǎng)羊過(guò)程中，每個(gè)月末存在不同年齡段的羊群，按照每年齡段的羊生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程消耗自己所需要各種資源，因?yàn)槠渖B(yǎng)，雖然不同時(shí)段耗費(fèi)不同，但難以計(jì)算，在不同階段因人們需要產(chǎn)出產(chǎn)品，可按照不同價(jià)格出售[2]。企業(yè)中的養(yǎng)羊場(chǎng)養(yǎng)羊生產(chǎn)過(guò)程大體為：基礎(chǔ)母羊保胎期為五個(gè)月，產(chǎn)后一個(gè)月后羔羊離乳。離乳后的羔羊一般就分成了兩部分，公羊羔進(jìn)入七個(gè)月的育肥期，即出生后八個(gè)月內(nèi)上屠宰線。母羊羔進(jìn)入育成羊或育肥羊階段，一般出生后八個(gè)月后進(jìn)行，孕育自己第一胎羊羔。養(yǎng)羊業(yè)的不同階段都在產(chǎn)出產(chǎn)成品，從剛出生的羔羊到育成羊，不同階段都可按不同價(jià)格出售。 一般說(shuō)某一會(huì)計(jì)期間的期初、期末羊的年齡、數(shù)量和發(fā)育狀況是不一樣的。為便于Ρ齲我們選擇企業(yè)的養(yǎng)羊場(chǎng)作為研究，并假設(shè)在一定期間內(nèi)，該期間的期初、期末在產(chǎn)品是相同的。那么，根據(jù)功能和年齡，可以將羊群分為16個(gè)成本標(biāo)的，分別為妊娠母羊（一月）、妊娠母羊（二月）、妊娠母羊（三月）、妊娠母羊（四月）、妊娠母羊（五月）、哺乳母羊（一月）、暫空懷母羊、公羊、育肥羊（二月）、育肥羊（三月）、育肥羊（四月）、育肥羊（五月）、育肥羊（六月）、育肥羊（七月）、育肥羊（八月）、羔羊（一月）等。

2.羊的生產(chǎn)成本

羊的成本主要是由購(gòu)買基礎(chǔ)母羊、種公羊、飼料費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、藥品及防疫消毒費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成。

（1）固定成本

固定成本包括飼養(yǎng)管理費(fèi)用，人員的工資和福利，辦公費(fèi)用，固定資產(chǎn)（羊圈、機(jī)器等）折舊等[3]。

（2）變動(dòng)成本

變動(dòng)成本包括購(gòu)買基礎(chǔ)母羊、公羊、淘汰羊、飼料、藥品、人工授精、水電和低值易耗品（掃帚、鐵锨）等的費(fèi)用[3]，其中飼料費(fèi)用包括玉米粉、棉仁粕、熟大豆粉、玉米秸稈、尿素、石粉、磷酸氫鈣、魚粉 、大鹽、添加劑、i儲(chǔ)、苜蓿草、硫酸鈉、其他、運(yùn)費(fèi)和加工費(fèi)用等。

二、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法成本核算對(duì)比

1.羊場(chǎng)

選取的羊場(chǎng)主要以肉羊、種羊飼養(yǎng)為主，采用同期培育羊群，重點(diǎn)培育小尾寒羊等，小尾寒羊具有早熟、多胎、生長(zhǎng)快、體格大、產(chǎn)肉多、裘皮好、遺傳性穩(wěn)定和適應(yīng)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)[4]。羊場(chǎng)提供活的種羊、羔羊、基礎(chǔ)母羊和不同年齡段的羊肉，同時(shí)進(jìn)行小尾寒羊與陶塞特羊雜交改良，實(shí)現(xiàn)肉羊品種優(yōu)良化，并進(jìn)行推廣舍飼飼養(yǎng)技術(shù)等。本文采用四月份該羊場(chǎng)有妊娠母羊（一月）997只、育肥羊（二月）1453只、育肥羊885只（八月）、種公羊（小尾寒羊、陶賽特羊）5只。

2.傳統(tǒng)成本法核算

在傳統(tǒng)成本法下，各種費(fèi)用的費(fèi)用都是按照不同種群羊的吃料天數(shù)分配的。所有費(fèi)用按照不同種群羊吃料天數(shù)作為分配標(biāo)準(zhǔn)分配費(fèi)用的，其具體的分配公式如下：分配的金額=羊的只數(shù)/種群羊只數(shù)×各羊群吃料統(tǒng)計(jì)天數(shù)/總的吃料天數(shù)×各項(xiàng)費(fèi)用。如表2，是傳統(tǒng)成本法核算的種公羊的成本明細(xì)表。

3.作業(yè)成本法核算

作業(yè)成本法使用到養(yǎng)羊場(chǎng)中，具體流程為，將一個(gè)羊場(chǎng)視為整個(gè)作業(yè)，然后再將資源按照動(dòng)因分配到羊群中，因?yàn)槠滟Y源與傳統(tǒng)的資源耗費(fèi)是相同的，以此進(jìn)行對(duì)比也較為恰當(dāng)。比如在作業(yè)成本法下，飼料消耗數(shù)據(jù)是根據(jù)對(duì)不同種群羊在不同飼養(yǎng)階段的飼料配方，根據(jù)飼料價(jià)錢及變動(dòng)的研究基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)具體核算后取得的；工資按工資費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因，然后分配到不同羊群中。其他各項(xiàng)費(fèi)用也按照各自的資源分配到各項(xiàng)羊群中。從而得到較為詳細(xì)清楚的各項(xiàng)成本分配表。如表3，是作業(yè)成本法下種公羊的成本明細(xì)表，并與表2有一定的差異，差異最大的人工福利費(fèi)用是因?yàn)槿藛T的工作不同，因同期，技術(shù)人員主要做種公羊和基礎(chǔ)母羊（妊娠期母羊）的工作，所以20%的工資分配于種公羊，其他人員的工資按資源分配也略有差異，造成人工福利的差異。其他費(fèi)用也有一定的差異。

三、結(jié)語(yǔ)

兩種方法的成本核算的飼料消耗總量相等，但不同種群羊的分擔(dān)金額不同其結(jié)果，傳統(tǒng)方法核算與實(shí)際有一定的差異。其他如工資也有一定的分配差異。傳統(tǒng)成本法存在費(fèi)用分配不合理、成本項(xiàng)目劃分不仔細(xì)等等問(wèn)題。引進(jìn)作業(yè)成本法的成本動(dòng)因，試用到養(yǎng)羊業(yè)資源耗費(fèi)的分配過(guò)程，并與傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行了實(shí)際對(duì)比研究后發(fā)現(xiàn)，按資源動(dòng)因分配的成本核算信息有利于了解到核算成本以及管理中存在的問(wèn)題，由此可以對(duì)以后養(yǎng)羊業(yè)成本核算的改進(jìn)提供一定的有用信息。本文主要通過(guò)案例分析的方法，對(duì)我國(guó)養(yǎng)羊業(yè)引入作業(yè)成本核算提供理論指導(dǎo)和實(shí)施參考，使我國(guó)養(yǎng)羊業(yè)能夠全面、正確地認(rèn)識(shí)作業(yè)成本核算，并促進(jìn)其應(yīng)用，比較傳統(tǒng)成本核算與作業(yè)成本核算體系，發(fā)現(xiàn)羊的成本核算的問(wèn)題，減少可控制的成本，提高養(yǎng)羊的收益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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第3篇：就業(yè)成本核算范文

0引言

作業(yè)成本法(Activity-Based Costing，簡(jiǎn)稱ABC)是一種通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。該方法以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況從而對(duì)資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。說(shuō)明成本對(duì)象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源需求，這是成本分配的“資源流動(dòng)”。

作業(yè)成本控制以作業(yè)作為企業(yè)成本控制的基本單元，通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，最終得到相對(duì)真實(shí)的、準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本與作業(yè)成本數(shù)據(jù)。以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制模式把成本控制的焦點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品或服務(wù)”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上來(lái)，以“作業(yè)”作為企業(yè)成本控制的基本單元，從認(rèn)識(shí)成本動(dòng)因入手，將企業(yè)這個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程視為一個(gè)前后一貫、上下關(guān)聯(lián)的各種作業(yè)構(gòu)成的鏈狀結(jié)構(gòu)，反映成本控制的關(guān)鍵因素—成本動(dòng)因的信息。通過(guò)對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的作業(yè)活動(dòng)的追蹤分析，做到盡力可能消除“不增值作業(yè)”，改進(jìn)“增值作業(yè)”，積極優(yōu)化“作業(yè)鏈”和“價(jià)值鏈”，想方設(shè)法增加“顧客價(jià)值”，進(jìn)而提高產(chǎn)品成本與盈利計(jì)量的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)決策、計(jì)量、控制的科學(xué)性，提高成本控制與作業(yè)管理的水平。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)在進(jìn)行負(fù)反饋控制的同時(shí)實(shí)行有預(yù)見(jiàn)性的前饋控制。作業(yè)基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)具有“二維”觀念，即成本分配觀和流程管理觀，前者進(jìn)行縱向分析計(jì)算，后者進(jìn)行橫向分析計(jì)算，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部顧客提供及時(shí)有效的信息。為更好在實(shí)際中，實(shí)施作業(yè)成本的控制，就具體措施提出以下意見(jiàn)。

1優(yōu)化作業(yè)成本細(xì)節(jié)，防止失誤成本

要使作業(yè)成本的總量得到有效控制，除了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，還必須從生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的各個(gè)“作業(yè)”的細(xì)節(jié)入手。作業(yè)成本法細(xì)化了企業(yè)成本控制的對(duì)象，為企業(yè)加強(qiáng)成本控制，提高成本控制率等提供了可能。需要在時(shí)間、人員、財(cái)力上考慮，從作業(yè)涉及的人員、使用的設(shè)備、實(shí)施的環(huán)節(jié)等各個(gè)方面入手。提供不同服務(wù)水準(zhǔn)下的成本數(shù)據(jù)，說(shuō)明成本上升的原因，分清部門責(zé)任，而最終的決策由各成本相關(guān)部門做出?？梢詮淖鳂I(yè)成本自身出發(fā)，改善作業(yè)效率入手，以此為切入點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品的成本核算系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

失誤成本是根據(jù)不精確的成本信息做出的不準(zhǔn)確的或者不合理的決策而導(dǎo)致企業(yè)間接或者間接的經(jīng)濟(jì)利益的流出。失誤成本產(chǎn)生的原因包括，不合理的產(chǎn)品成本定價(jià)導(dǎo)致無(wú)利潤(rùn)的銷售或者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的喪失，不良的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，比如一味考慮增加產(chǎn)品性能而添加特殊部件或者復(fù)雜的工藝導(dǎo)致成本的增加超過(guò)由于性能增加所獲得的收益。采用作業(yè)成本法，通過(guò)提供相對(duì)精確地成本信息，作出準(zhǔn)確的生產(chǎn)決策，防止失誤成本的產(chǎn)生。

2縮短生產(chǎn)周期——全面改進(jìn)生產(chǎn)——實(shí)現(xiàn)增值

采取作業(yè)成本法，在成本控制時(shí)，具體做到縮短生產(chǎn)周期、進(jìn)而全面改進(jìn)生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)增值的目的。

2.1 縮短生產(chǎn)周期企業(yè)從產(chǎn)品設(shè)計(jì)直到產(chǎn)品最終交給顧客的整個(gè)過(guò)程就是企業(yè)的生產(chǎn)周期時(shí)間，具體的包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)間、生產(chǎn)前準(zhǔn)備時(shí)間、加工生產(chǎn)時(shí)間、材料和產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)間、等候和檢驗(yàn)時(shí)間、儲(chǔ)存時(shí)間及運(yùn)輸時(shí)間等。確切地看出，并不是所有的時(shí)間都可以增加最終產(chǎn)品的價(jià)值，僅有設(shè)計(jì)時(shí)間和生產(chǎn)加工時(shí)間可以增加價(jià)值。進(jìn)而，縮短生產(chǎn)周期應(yīng)從以下兩方面入手: 一是盡量減少甚至消除不增值作業(yè)的時(shí)間;二是消除增加價(jià)值時(shí)間中的無(wú)效時(shí)間。當(dāng)生產(chǎn)周期時(shí)間分解成各個(gè)不同的時(shí)間片段時(shí)，它便轉(zhuǎn)化為與各種產(chǎn)品、顧客訂單或者批別產(chǎn)品相聯(lián)系的用于管理的各種過(guò)程。這些過(guò)程是由一系列消耗諸如工資、存貨、折舊等資源的各種作業(yè)組成的，一切作業(yè)耗費(fèi)的資源大多數(shù)可以轉(zhuǎn)化為用時(shí)間來(lái)表述，時(shí)間是最基本的生產(chǎn)資源，它是度量作業(yè)鏈或供應(yīng)鏈的一把尺子，有助于理解生產(chǎn)周期時(shí)間內(nèi)所耗費(fèi)的資源是否增加了價(jià)值以及在多大程度上增加了價(jià)值。 轉(zhuǎn)貼于

2.2 全面改進(jìn)生產(chǎn)全面改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)是指基于縮短生產(chǎn)周期的考慮，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到組織產(chǎn)品生產(chǎn)，直至生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品為止的全過(guò)程改進(jìn)。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:首先，是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈的首要環(huán)節(jié)，是主要的增值作業(yè)，決定了后續(xù)作業(yè)的完成情況，對(duì)產(chǎn)品性能、所用材料、組織生產(chǎn)的工藝流程和成本乃至整體價(jià)值鏈都有關(guān)鍵性的影響。75%左右的成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段都已經(jīng)確定下來(lái)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)最重要的成本動(dòng)因，成本是由作業(yè)引起的，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案所需的作業(yè)不同，從而其耗費(fèi)也不同。要降低成本，就必須從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，進(jìn)行作業(yè)分析，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)在保證必要功能的前提下，盡量選用成本較低的作業(yè)，降低作業(yè)耗費(fèi)，進(jìn)行流程優(yōu)化，全面改進(jìn)生產(chǎn)。

其次是建立適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)，如何把產(chǎn)品設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)，還要解決如何組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。需要保持企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，環(huán)環(huán)相扣，準(zhǔn)確無(wú)誤地運(yùn)轉(zhuǎn)，真正消除一切不必要的作業(yè)， 這就要求建立適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。是在生產(chǎn)高度電腦化、自動(dòng)化基礎(chǔ)上形成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其目的就是消除一切不必要的作業(yè)，要求企業(yè)在銷的各個(gè)環(huán)節(jié)盡量實(shí)現(xiàn)“零存貨”，也就是說(shuō)在供應(yīng)階段所需的材料物資能保質(zhì)保量“適時(shí)”供生產(chǎn)使用，生產(chǎn)階段的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)密切配合協(xié)調(diào)一致要求“適時(shí)”地、保質(zhì)保量地提供半成品，在銷售階段按顧客的要求保質(zhì)保量“適時(shí)”地將產(chǎn)品送到顧客手中。

最后是實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理，它強(qiáng)調(diào)顧客滿意，并把管理重點(diǎn)放在滿足顧客需求上，也就是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，使之達(dá)到“零缺陷”，從而消除因質(zhì)量問(wèn)題而引起的一切不必要的作業(yè)。

2.3 實(shí)現(xiàn)增值增值評(píng)估是作業(yè)成本控制的最重要方法，確認(rèn)每項(xiàng)作業(yè)是增值作業(yè)還是非增值作業(yè)，將非增值作業(yè)剔除或在規(guī)模上壓縮到最低限度，保留增值作業(yè)，在條件允許的情況下可以考慮擴(kuò)大規(guī)模。實(shí)現(xiàn)增值的價(jià)值包含顧客價(jià)值(能夠滿足最終顧客需要的增值作業(yè))、股東的報(bào)酬或價(jià)值(具有提高股東價(jià)值的增值作業(yè))和業(yè)務(wù)價(jià)值(即實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值和股東價(jià)值的條件的作業(yè))。

3開(kāi)展價(jià)值鏈的分析，增加企業(yè)價(jià)值

價(jià)值鏈分析法是比較典型的具體實(shí)施以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制方法，其最終目的是在確認(rèn)無(wú)增值作業(yè)后采取合適的成本降低技術(shù)消除它。通過(guò)價(jià)值鏈的分析可以了解到:一是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費(fèi)，提高增值作業(yè)的效率;二是企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的位置，探索利用上下游價(jià)值鏈實(shí)施成本管理的可能性;三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

首先是考慮企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，其分析企業(yè)必須識(shí)別生產(chǎn)前后的作業(yè)，認(rèn)清他們的聯(lián)系并予以利用，然后評(píng)估作業(yè)之間的聯(lián)系，利用這些聯(lián)系降低成本、增加價(jià)值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方式影響生產(chǎn)的成本，如果零件數(shù)是不同生產(chǎn)作業(yè)的成本動(dòng)因，工程師重新設(shè)計(jì)使用零件數(shù)較少的產(chǎn)品方案，則成本會(huì)大大降低。

其次是進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析，通過(guò)開(kāi)發(fā)利用企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈之間的關(guān)系，可使企業(yè)和外部相關(guān)方受益。比如，開(kāi)發(fā)利用供應(yīng)商價(jià)值鏈假定一個(gè)企業(yè)為了形成經(jīng)營(yíng)差異和降低體質(zhì)量成本，采用全面質(zhì)量控制方法，這要求對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理，使生產(chǎn)達(dá)到零缺陷要求，但是如果供應(yīng)商配貨不及時(shí)、質(zhì)量低劣，則企業(yè)將達(dá)不到這樣的要求。再如，開(kāi)發(fā)利用購(gòu)買商價(jià)值鏈，購(gòu)買商或顧客會(huì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略地位產(chǎn)生重大的影響。開(kāi)發(fā)利用購(gòu)買商價(jià)值鏈，有助于與購(gòu)買商建立起戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，形成穩(wěn)定的銷售渠道，擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4加強(qiáng)員工和會(huì)計(jì)核算員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

企業(yè)為實(shí)施作業(yè)成本法需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，重新配置人財(cái)物等 ，企業(yè)需要增加熟悉作業(yè)成本法的管理人員和會(huì)計(jì)人員，既可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，也可以從外部招聘或兩者相結(jié)合，讓企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)變革，特別注重企業(yè)員工的內(nèi)部培訓(xùn)，包括管理人員具體作業(yè)人員在內(nèi)的培訓(xùn)。 轉(zhuǎn)貼于

此外，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，要建立有利于作業(yè)成本法推廣的高校知識(shí)體系，應(yīng)將作業(yè)成本法作為教學(xué)內(nèi)容納入高校本科和?？茣?huì)計(jì)課程中，制定有利于作業(yè)成本法推廣的后續(xù)教育制度，使會(huì)計(jì)人員盡解和熟悉作業(yè)成本法產(chǎn)生對(duì)作業(yè)成本法的認(rèn)同感。

5完善作業(yè)管理體制，建立作業(yè)成本考核制度

作業(yè)成本法能提供較詳細(xì)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，需要搞好體制改革和提高人員素質(zhì)外，還要加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部控制和管理制度的建設(shè)，全面推行作業(yè)成本法，需要企業(yè)具有科學(xué)的生產(chǎn)組織和管理制度，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的具體情況，制定自己的行為規(guī)范，以促進(jìn)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高，制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制和內(nèi)部牽制制度，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，建立作業(yè)考核單位(考查單元)制度。重視以作為為單位的管理體制的研究和開(kāi)發(fā)拓展。

基于以上幾個(gè)方面的作業(yè)成本控制，各大型企業(yè)在條件成熟時(shí)，積極推過(guò)使用進(jìn)行成本控制，定能將企業(yè)的成本控制率提高到一個(gè)新的水平，實(shí)現(xiàn)作業(yè)的增值，企業(yè)價(jià)值的增加。

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第4篇：就業(yè)成本核算范文

[關(guān)鍵詞] 制造業(yè)；成本核算；成本管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 07. 019

[中圖分類號(hào)] F234.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2016）07- 0041- 03

0 前 言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)應(yīng)將成本核算看成一個(gè)重要問(wèn)題。尤其是在制造業(yè)企業(yè)中成本核算更是一個(gè)不可小噓的內(nèi)容。想要改善企業(yè)，就要加強(qiáng)企業(yè)的成本管理以及核算，成本管理與核算的更好，可有效提高制造業(yè)企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及發(fā)展。如果企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須努力提升制造業(yè)成本核算和管理的水平，以使企業(yè)得到好的發(fā)展。

1 制造業(yè)企業(yè)成本核算存在的一些不足

1.1 成本核算不受重視

現(xiàn)階段，一些企業(yè)主要利用成本信息進(jìn)行利潤(rùn)的確定，而在現(xiàn)代成本管理方面則很少利用。一些制造業(yè)企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始了成本核算，但是其管理機(jī)制還不完善，由于重視不夠，使得一些企業(yè)連對(duì)成本進(jìn)行控制的成本管理機(jī)構(gòu)都沒(méi)有，使得企業(yè)無(wú)法突破和發(fā)展，成本管理的制度體制不健全都是由于對(duì)成本核算不受重視導(dǎo)致的。

在對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有接近一半的企業(yè)不重視成本管理，制造業(yè)的小型企業(yè)尤其嚴(yán)重，在重視成本核算的同時(shí)，更要針對(duì)成本核算的人力資源管理給于足夠重視，加強(qiáng)人員的后續(xù)補(bǔ)充力量，重視人力資源管理，并且調(diào)整管理中心，將人力資源管理與成本核算并重，打破企業(yè)成本核算的瓶頸，使得企業(yè)不斷向前發(fā)展。目前，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的因素重視程度一般都是以開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)、成本管理、企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)為規(guī)律由強(qiáng)到弱排列的，由于企業(yè)對(duì)開(kāi)拓市場(chǎng)的重視度更高，使得成本管理在企業(yè)的發(fā)展中始終得不到必要的重視。

1.2 成本核算理念落后

成本核算包括成本要素的確認(rèn)，計(jì)量，歸集和分派，企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)主要職能的認(rèn)識(shí)，是企業(yè)正確認(rèn)識(shí)成本要素的基礎(chǔ)，成本會(huì)計(jì)是通過(guò)核算全部生產(chǎn)費(fèi)來(lái)求得產(chǎn)品的單位成本和總成本的會(huì)計(jì)。由于成本會(huì)計(jì)有兩個(gè)職能，一個(gè)是為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，一個(gè)是為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，但是現(xiàn)在大部分企業(yè)仍以服務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主，這種理念是一個(gè)絕對(duì)落后的想法。

所謂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是為對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告提供存貨和銷貨的成本數(shù)據(jù)信息，而管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)決策者更好地決策提供可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)究竟以哪個(gè)作為中心，是取決于企業(yè)的發(fā)展情況和先進(jìn)程度的，在管理水平較好的企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)則為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，只有這樣才可以更好地為企業(yè)提供信息，若是成本會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)，則會(huì)導(dǎo)致為決策者提供的信息不全不到位。

可見(jiàn)若是企業(yè)成本核算的理念落后，就會(huì)使企業(yè)在決策和把握時(shí)機(jī)方面大大落后于很多先進(jìn)企業(yè)。但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)還沒(méi)有這種成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)。

1.3 成本核算方法簡(jiǎn)單

目前，大部分企業(yè)采用較為簡(jiǎn)單的成本核算方法，其中成本核算方法主要有品種法、分步法、分批法和分類法。而在成本核算中最簡(jiǎn)單也是最基礎(chǔ)的就是品種法，而品種法是以產(chǎn)品品種為基礎(chǔ)計(jì)算成本，這是最粗略的計(jì)算，它無(wú)法提品在各步驟的成本，所以在一些大批量生產(chǎn)及不需要提供分步驟成本資料的企業(yè)一般會(huì)采用這種方法，據(jù)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段有近三分之二的企業(yè)成本計(jì)算的基本方法采用的是品種法，采用分批法的企業(yè)則很少。所以在制造業(yè)企業(yè)中這種粗略的計(jì)算方法就十分不合適。

連續(xù)式大批量生產(chǎn)的企業(yè)可采用分步法，分步法計(jì)算成本的是以每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷的生產(chǎn)步驟為基礎(chǔ)的，而分批法是以產(chǎn)品件別為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算成本的，適用于小批的單件生產(chǎn)，分類法是指按照類別歸集和分?jǐn)傎M(fèi)用，并計(jì)算成本，最后在分別計(jì)算每類中各品種產(chǎn)品的成本，所以企業(yè)要根據(jù)不同的產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，來(lái)制定本企業(yè)適宜的成本核算方法，從而使得成本核算更精確。又由于目前國(guó)內(nèi)大部分制造企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是小批量、多品種的生產(chǎn)，因此分批法是較合理的。

1.4 成本核算范圍過(guò)窄

由于成本核算的范圍不大，這使得成本管理職能的作用受到了影響。因?yàn)橛幸?guī)定嚴(yán)格表明企業(yè)必須使用制造成本法來(lái)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行核算，所以存貨和銷貨的成本也應(yīng)當(dāng)如此，由于傳統(tǒng)的成本核算法分為三個(gè)部分，它們分別是直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。但是這樣的分類卻導(dǎo)致忽視產(chǎn)前和產(chǎn)后的準(zhǔn)備和銷售環(huán)節(jié)，而只重視了產(chǎn)品制造的過(guò)程，由于核算范圍只是企業(yè)內(nèi)部的消耗，對(duì)于外在環(huán)境成本的且沒(méi)有考慮進(jìn)去，再加上成本核算偏向于實(shí)物和資金成本，使得在人力資源的重視上大為不足。因?yàn)橹圃斐杀痉òㄉa(chǎn)成本和期間費(fèi)用，因?yàn)樯a(chǎn)成本都將會(huì)被計(jì)入產(chǎn)品的成本，但是由于制造業(yè)企業(yè)如果采用成本法，就會(huì)使產(chǎn)品成本信息不足，所以，只有擴(kuò)大成本的核算范圍，加入和產(chǎn)品相關(guān)的期間費(fèi)用，才會(huì)使成本核算更精確。

現(xiàn)階段，只有少部分的企業(yè)會(huì)對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，往往這么做的都是一些大中型制造企業(yè)，對(duì)于小型企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，所以務(wù)必要使全行業(yè)都認(rèn)識(shí)到以前成本核算的錯(cuò)誤，從而減少對(duì)企業(yè)成本管理的影響。

1.5 成本核算外延不夠

在現(xiàn)階段的制造企業(yè)中，一般將產(chǎn)品成本分為直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料、直接人工可直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而其他的生產(chǎn)成本將作為間接成本歸集在制造費(fèi)用中，所以在這種情況下，確定產(chǎn)品成本的重要方法是準(zhǔn)確分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，目前只有四分之一的企業(yè)準(zhǔn)確分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用，而其他的企業(yè)只采用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。又因?yàn)橹圃熨M(fèi)用含蓋內(nèi)容較多（如機(jī)器設(shè)備和廠房的折舊、車間管理人員的工資、福利等），所以在不同項(xiàng)目的情況下，由于消耗方式的不同，如果采用單一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分?jǐn)?，就無(wú)法正確的反映產(chǎn)出與消耗之間的關(guān)系，從而使產(chǎn)品的成本核算出現(xiàn)誤差。

因?yàn)槿斯すr(shí)的標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品成本以人工費(fèi)用為主的情況，但是由于機(jī)器設(shè)備、直接工資都會(huì)在某種情況下出現(xiàn)差異，又一次的導(dǎo)致分?jǐn)偨Y(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。因?yàn)楫a(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)適用于產(chǎn)品品種單一的制造企業(yè)，所以在機(jī)器化程度較高的企業(yè)中，如果用公司標(biāo)準(zhǔn)做為測(cè)量的基礎(chǔ)，就不能更好地反映產(chǎn)出與消耗之間的關(guān)系，所以要將成本核算進(jìn)行外延，從而使核算的范圍更加全面。

2 加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)成本核算的措施

2.1 落實(shí)各層次成本核算目標(biāo)

在一些制造業(yè)對(duì)企業(yè)成本核算不夠重視的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本管理制度。通常應(yīng)先明確各個(gè)責(zé)任成本中心，比如對(duì)于大中型的企業(yè)一般建立三個(gè)層次的責(zé)任中心，先由廠部和各個(gè)科室組成第一個(gè)層次的成本中心，以財(cái)務(wù)部門為總的責(zé)任機(jī)構(gòu)，由他來(lái)對(duì)成本核算的各部分工作進(jìn)行監(jiān)督，加以具體的指導(dǎo)，在財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)下對(duì)各個(gè)科室的成本進(jìn)行匯總并整理出來(lái)；車間作為成本中心的第二個(gè)層次，是負(fù)責(zé)各個(gè)班組的成本情況進(jìn)行收集和匯總的工作的，班組作為最后一層的成本中心，是負(fù)責(zé)最細(xì)小的工作，也就是對(duì)單元的成本進(jìn)行核算。

并且建立成本管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本支出的核算，使得企業(yè)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，可見(jiàn)企業(yè)的管理體系是有多么重要，這也是以企業(yè)對(duì)成本核算的重視為前提的；加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視，還包括制定責(zé)任范圍，包括對(duì)各個(gè)中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角色和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行責(zé)任劃分，明確每個(gè)部門的考核范圍，使得最終的責(zé)任成本由其各部分的可控成本組成，為了強(qiáng)化目標(biāo)，可以將不同環(huán)節(jié)的制造費(fèi)用分配到各個(gè)責(zé)任中心，再配合責(zé)任成本核算和分析體系的建立，從而使成本核算更加精確。

2.2 改變落后的成本核算理念

現(xiàn)階段成本會(huì)計(jì)的基本職能主要是服務(wù)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和服務(wù)于管理會(huì)計(jì)。而往往大多數(shù)企業(yè)都選擇成本會(huì)計(jì)服務(wù)于管理會(huì)計(jì)，只有這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展，所以企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷地將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)服務(wù)，并且在這個(gè)過(guò)程中，積極吸取其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，在他人走過(guò)的成功道路上不斷節(jié)儉，轉(zhuǎn)變自己落后的成本核算理念，同時(shí)，要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)職業(yè)升華，就不能單純計(jì)算企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加入對(duì)企業(yè)成本的核算，不斷吸納由管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)表數(shù)據(jù)決策。只有這樣才可以不僅為企業(yè)發(fā)展方向提供決策，更能為企業(yè)立下長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)而提供支持，所以要想讓會(huì)計(jì)職業(yè)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，就要不斷提高會(huì)計(jì)人員的層次及增強(qiáng)成本核算的管理理念，使得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 選擇適當(dāng)?shù)暮怂惴椒?/p>

現(xiàn)階段，基本上所有的企業(yè)都是采用單一的方法來(lái)計(jì)算成本的，由于實(shí)踐的不同，如果采用一種方法計(jì)算所有，會(huì)導(dǎo)致眼中的不精確，尤其是制造業(yè)企業(yè)不同的生產(chǎn)規(guī)模，必須根據(jù)特殊情況采取合理的方法。雖然簡(jiǎn)單的成本核算方法能快速的得到結(jié)果，但是如果面對(duì)同一產(chǎn)品不同生產(chǎn)訂單的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致較大的成本差異，所以要想得到更精確的數(shù)據(jù)，就必須改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)成本核算方法，并且掌握不同的核算方法。企業(yè)可以將不同的制造費(fèi)用進(jìn)行合理的劃分，再根據(jù)不同性質(zhì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的分配策略。

而如今的制造企業(yè)變化非常大，原先的分配方法已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)成本核算的方法進(jìn)行不斷調(diào)整，如采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，它可以為企業(yè)降低一定的資源消耗，但是必須具備一定的科學(xué)管理水平以及擁有資源共享的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，因?yàn)檫@是從根本上改變了核算方法，它是指將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，分為不同的作業(yè)，由于每個(gè)作業(yè)會(huì)有不同的成本動(dòng)因，以此來(lái)核算每一部分的物資消耗，最后再用匯總出的合計(jì)成本來(lái)反映本企業(yè)的最終產(chǎn)品成本。同時(shí)對(duì)于費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，一定要具有合理，還要簡(jiǎn)單易行，在分配材料和計(jì)算方式上都要操作簡(jiǎn)單。同時(shí)企業(yè)可以采用以人工工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)作為分?jǐn)偟囊罁?jù)，這種方法通常在產(chǎn)品成本以人工費(fèi)用為主的時(shí)候采用。同時(shí)引進(jìn)科技力量，如采用新興的ERP管理軟件系統(tǒng)，可以為成本核算提高效率，所以不斷地提高自身的自動(dòng)化和科技化水平，加快公司的軟件更新進(jìn)度，從而更好地服務(wù)于成本核算。

2.4 確定成本核算的范圍

根據(jù)現(xiàn)階段新型的企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)定，在對(duì)企業(yè)成本核算的時(shí)候，制造業(yè)企業(yè)必須采用制造成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算，之所以這樣做是因?yàn)?，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用制造成本法，使得產(chǎn)品費(fèi)用分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，不同的費(fèi)用有不同的歸屬，生產(chǎn)成本計(jì)入產(chǎn)品成本，期間費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，這是為了防止產(chǎn)品成本信息不足而必須采取的措施。但是，現(xiàn)實(shí)情況卻是，僅有少部分企業(yè)對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行了分?jǐn)偅@其中基本是大中型企業(yè)，小型企業(yè)的身影寥寥無(wú)幾。如果企業(yè)在對(duì)以往這種不正確的核算范圍進(jìn)行認(rèn)定的話，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本管理的效率大大降低，從而使企業(yè)陳本核算不精確。所以在財(cái)務(wù)報(bào)表中，有必要將存貨成本和銷貨成本在制造成本法計(jì)算后才予以公布，不僅要將產(chǎn)前的費(fèi)用計(jì)算入成本，更要考慮產(chǎn)后費(fèi)用的計(jì)算，不能落下每一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)在進(jìn)行成本核算時(shí)，要全面考慮各個(gè)方面的成本支出，既包括人力資源成本也包括機(jī)械設(shè)備成本等。同時(shí)還要繼續(xù)加深企業(yè)核算的內(nèi)容，不能僅僅是現(xiàn)階段的表面功夫，可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，加大核算的力度，使成本核算深入到企業(yè)管理的各層面。

2.5 將核算成本進(jìn)行外延

針對(duì)企業(yè)的成本核算外延不夠的情況，可以利用現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景，使每個(gè)企業(yè)重視到知識(shí)產(chǎn)能在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。現(xiàn)如今無(wú)形資產(chǎn)及資源的創(chuàng)造發(fā)明成為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的主力，由于生產(chǎn)成本的結(jié)構(gòu)不能僅僅依靠無(wú)形資產(chǎn)攤銷到的費(fèi)用反應(yīng)，只有通過(guò)正確的反映產(chǎn)品成本的實(shí)質(zhì)，才可以將知識(shí)資本合理的應(yīng)用到產(chǎn)品的分配中，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)，使得成本核算合理外延。

3 結(jié) 語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)成本的核算和分析，是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)重視的問(wèn)題。尤其是在異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下， 制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)降低產(chǎn)品的成本，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，精打細(xì)算，以低成本作為自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)可以采用不同的核算管理辦法，使每個(gè)月的成本都清晰的反映在紙面上，并且可以對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)資金的運(yùn)用情況做出一些預(yù)測(cè)，以便在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)住自己的份額， 擴(kuò)大銷售收入，為企業(yè)更好地發(fā)展做出努力。所以要堅(jiān)持克服原有困難，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，通過(guò)合理的成本計(jì)算，從而提高整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)額度， 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

主要參考文獻(xiàn)

[1]周裕軍.制造業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2014（36）.

[2]鄒薇.對(duì)制造業(yè)成本核算和管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)探究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（21）.

[3]金曉慶.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及完善對(duì)策探究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（15）.

[4]辛志平.當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)成本核算問(wèn)題及解決對(duì)策初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（10）.

第5篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法 醫(yī)院成本核算 應(yīng)用研究

在改革開(kāi)放不斷深入的大環(huán)境下，加強(qiáng)成本核算，最大程度地減少成本支出，從而提高企業(yè)效益，是在市場(chǎng)中立足的最重要基礎(chǔ)。醫(yī)院作為以治病救人獲得收入的場(chǎng)所，自收自支，成本核算作用的發(fā)揮決定著經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成敗。而傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)存在著諸多的問(wèn)題，亟需引入一種全新的成本核算方法。所以，不少醫(yī)院管理人員都瞄向了在加工企業(yè)、物流企業(yè)等企業(yè)證明管用的作業(yè)成本法。作業(yè)成本法（又稱ABC成本法），是一種以作業(yè)為核心的成本核算方法，“產(chǎn)品產(chǎn)生作業(yè)、作業(yè)消耗資源”，由各項(xiàng)單元作業(yè)產(chǎn)生的成本的總和就是總成本。本文就從作業(yè)成本的比較優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用步驟等方面來(lái)探討在醫(yī)院成本核算中的應(yīng)用。

一、作業(yè)成本法比較于傳統(tǒng)核算方法的優(yōu)勢(shì)

當(dāng)前，各大醫(yī)院應(yīng)用的傳統(tǒng)核算方法形式不同、方法不一，普遍存在著幾個(gè)方面的問(wèn)題。一是核算體系不健全，沒(méi)有全面的核算方法，大多采用單位科室成本核算方法，科室之間核算方法不協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致核算結(jié)果差異性、隨意性較大，效果不好。二是財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)設(shè)備無(wú)法滿足實(shí)際需要。醫(yī)院以醫(yī)生為核心，也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院中角色分量輕，財(cái)務(wù)人員充當(dāng)?shù)闹皇恰坝涃~工具”，對(duì)事后發(fā)生的賬目進(jìn)行管理，沒(méi)有發(fā)揮其預(yù)測(cè)、分析成本的作用，也具無(wú)法達(dá)到成本控制的目的。同時(shí)，一些中小醫(yī)院在信息化上的投入不足，計(jì)算機(jī)和軟件的應(yīng)用較少，成本核算靠手工，效果可想而知。三是方法模糊籠統(tǒng)，一般將成本核算分為直接成本和間接成本，直接成本直接計(jì)入，而間接成本無(wú)法界定就進(jìn)行均攤，導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果和實(shí)際發(fā)生的成本有偏差，而且在成本控制則沒(méi)有針對(duì)性。

作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)正好克服了這些缺點(diǎn)，一是成本的核算直接以作業(yè)的產(chǎn)生為單位進(jìn)行計(jì)算，沒(méi)有了間接成本的核算，核算更為準(zhǔn)確。二是成本的分配以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，使得會(huì)計(jì)人員更加關(guān)注成本動(dòng)因，而且使得每一項(xiàng)成本的產(chǎn)生都有據(jù)可循，為成本分析提供了資料。三是成本控制更加有針對(duì)性，因?yàn)槌杀痉治錾钊氲搅嗣恳豁?xiàng)作業(yè)本身，成本控制著力點(diǎn)一目了然。可以說(shuō)，作業(yè)成本法是即使一種先進(jìn)的成本核算方法，更是一種先進(jìn)的管理方法，能夠?yàn)獒t(yī)院管理者的決策提供最原始、最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

二、作業(yè)成本法在醫(yī)院成本核算的應(yīng)用步驟

作業(yè)成本法的核心是作業(yè)，根據(jù)作業(yè)的成本動(dòng)因確定資源消耗，將消耗的成本歸結(jié)到每一項(xiàng)作業(yè)下，最后綜合每一項(xiàng)作業(yè)形成總成本。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，涉及到的科室多、檢測(cè)項(xiàng)目多，產(chǎn)生的作業(yè)也較多，但只要找準(zhǔn)動(dòng)因，定位了作業(yè)，成本核算就變得簡(jiǎn)單了。

（一）對(duì)資源進(jìn)行劃分和歸集

首先要對(duì)醫(yī)院的原有會(huì)計(jì)資源進(jìn)行分析，按照一定的分類原則進(jìn)行劃分和歸集，對(duì)直接成本和簡(jiǎn)介成本進(jìn)行分類。從成本的產(chǎn)生來(lái)看，主要有人工工資、業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、場(chǎng)地使用折合費(fèi)用和設(shè)備維修保養(yǎng)費(fèi)用。從費(fèi)用的角度來(lái)看，主要有醫(yī)生工資、福利費(fèi)、出差補(bǔ)助費(fèi)、材料費(fèi)、資產(chǎn)折舊、流水費(fèi)用（水電）計(jì)量分?jǐn)偂⒃O(shè)備維修費(fèi)保養(yǎng)費(fèi)用等等。

（二）確定劃分作業(yè)

作業(yè)的劃分是最重要的一步，決定著能否正確地找到成本動(dòng)因。所以，這一步，就是根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)對(duì)資源消耗和成本的產(chǎn)生進(jìn)行原因分析。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)院的作業(yè)分類一是主要作業(yè)，即主營(yíng)業(yè)務(wù)作業(yè)，包括臨床作業(yè)、藥品出售作業(yè)、醫(yī)院技術(shù)作業(yè)（檢驗(yàn)科、手術(shù)科、放射科等）。二是輔助作業(yè)，即不和醫(yī)院的主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的作業(yè)，如行政管理作業(yè)、后勤保障作業(yè)等等。其他作業(yè)即不算科室成本的作業(yè)，如營(yíng)養(yǎng)科。

（三）歸化資源動(dòng)因

確定了作業(yè)和成本劃分，就可以將各類成本按照成本動(dòng)因歸集到各項(xiàng)作業(yè)中。如醫(yī)生工資，包括基本工資、福利、加班費(fèi)、“五險(xiǎn)一金”，產(chǎn)生費(fèi)用直接計(jì)入各科室；材料費(fèi)，包括衛(wèi)生材料、一次性消耗品等等，按照實(shí)際消耗計(jì)入科室；藥品費(fèi)，按實(shí)際消耗計(jì)入各科室；水電費(fèi)，一般以各科室人數(shù)或者面積進(jìn)行劃分；設(shè)備費(fèi)用，包括維修費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)，按固定資產(chǎn)比例進(jìn)行分?jǐn)?；房屋費(fèi)，包括建筑維修費(fèi)和修夠基金，按房屋面積比例分?jǐn)?；其他的一些費(fèi)用按照科室人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偂］o助作業(yè)的分配遵循同樣的道理，如行政作業(yè)，分配比例則按照各行政科室的人數(shù)除以非行政科的人數(shù)，門診收費(fèi)作業(yè)分配比例則按照科室門診收入占門診總收入的比例確定。

（四）核算總成本

各項(xiàng)作業(yè)按照成本動(dòng)因進(jìn)行確定之后，匯總就是作業(yè)成本，各科室按照主營(yíng)業(yè)務(wù)作業(yè)和輔助業(yè)務(wù)作業(yè)的成本相加就是總成本。

三、作業(yè)成本法的舉例成本核算

為便于闡述和理解，現(xiàn)以醫(yī)院的檢驗(yàn)室為例，對(duì)作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明。假設(shè)傳統(tǒng)成本核算方法，某檢驗(yàn)室的某年成本如下表1：

首先劃分作業(yè)，檢驗(yàn)室的作業(yè)大概可以分為記錄作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè)、出圖作業(yè)、分析開(kāi)藥作業(yè)和其他作業(yè)。作業(yè)的成本包括醫(yī)生工資、材料費(fèi)、藥品費(fèi)、水電費(fèi)、消毒費(fèi)、房屋設(shè)備使用維修費(fèi)、輔助類費(fèi)用等。而后根據(jù)各個(gè)作業(yè)的資源消耗尋找成本動(dòng)因，醫(yī)生工資、材料、藥品等費(fèi)用都是直接計(jì)入到各作業(yè)中，而房屋、水電和設(shè)備產(chǎn)生的費(fèi)用則根據(jù)比例進(jìn)行計(jì)算后進(jìn)行歸入。這樣，就可以列出下表2（單位：萬(wàn)元）：

根據(jù)以上數(shù)據(jù)，得出各作業(yè)的成本總和以及檢驗(yàn)室的總成本，見(jiàn)表3（單位：萬(wàn)元）：

對(duì)照表1和表3 的結(jié)果發(fā)現(xiàn)，用傳統(tǒng)成本核算方法核算的總成本為47.8萬(wàn)元，而根據(jù)作業(yè)成本法核算的結(jié)果是48.57萬(wàn)元。主要原因是設(shè)備和房屋等費(fèi)用的在分?jǐn)偡椒ㄉ洗嬖诓町?。因?yàn)樵谝话闱闆r下，醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)種類較多，設(shè)備的技術(shù)含量較高，所以在分配環(huán)節(jié)時(shí)，就會(huì)有所區(qū)別。同時(shí)，傳統(tǒng)方法核算時(shí)一些數(shù)據(jù)并沒(méi)有計(jì)算在內(nèi)或者是估算，數(shù)據(jù)來(lái)源不清，而作業(yè)成本法，可以對(duì)于構(gòu)成作業(yè)的成本動(dòng)因都進(jìn)行逐項(xiàng)分析，得出的數(shù)據(jù)更為客觀、準(zhǔn)確。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜合以上分析，可以發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法在一些間接成本占比較大 ，業(yè)務(wù)較多，成本核算較為復(fù)雜的時(shí)候運(yùn)用效果較好，而醫(yī)院就屬于這一類型。醫(yī)院的服務(wù)項(xiàng)目多元化、設(shè)備多且技術(shù)含量高，并且一些醫(yī)療服務(wù)的間接成本如設(shè)備、房屋等費(fèi)用較高。作業(yè)成本法，將醫(yī)院的所有成本費(fèi)用都用不同的作業(yè)，按照各自的動(dòng)因進(jìn)行再分配。一方面，有益于一些管理費(fèi)等間接分費(fèi)用進(jìn)行更為合理的分?jǐn)?；另一方面，成本核算的結(jié)果可以追根溯源，清楚地分析每一項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因，在控制成本上更有優(yōu)勢(shì)。因此，作業(yè)成本法，作為一項(xiàng)較為先進(jìn)的成本核算方法，也在其他領(lǐng)域證明效果明顯的方法，應(yīng)該在醫(yī)院的成本核算上占有一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫慧.基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理研究[J].財(cái)政科學(xué)研究所，2012（05）

第6篇：就業(yè)成本核算范文

企業(yè)環(huán)境成本包括內(nèi)部資源環(huán)境成本和外部環(huán)境損害成本，其中，內(nèi)部資源環(huán)境成本是企業(yè)在提供生產(chǎn)和勞務(wù)的過(guò)程中為防止和消除對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響而實(shí)際支付的環(huán)保費(fèi)用以及所造成的資源耗減和環(huán)境降級(jí)的虛擬環(huán)境成本，這部分成本是企業(yè)已經(jīng)支付或?qū)⒁Ц兜目梢?jiàn)成本，企業(yè)內(nèi)部對(duì)此有較完善的監(jiān)督和控制流程，比較易于核算，而外部環(huán)境成本核算是要將企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的能量物質(zhì)消耗和環(huán)境釋放對(duì)環(huán)境的影響予以量化和貨幣化，因此，識(shí)別并量化我國(guó)化工企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量消耗和環(huán)境釋放、確定某種環(huán)境負(fù)荷的單位成本并建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型是研究我國(guó)企業(yè)外部環(huán)境成本核算時(shí)需要解決的幾個(gè)問(wèn)題。

一、識(shí)別、量化能量消耗和環(huán)境釋放

目前，國(guó)外企業(yè)有一些用來(lái)評(píng)價(jià)環(huán)境影響的先進(jìn)做法，比如日本LIME法評(píng)價(jià)體系、美國(guó)“經(jīng)濟(jì)環(huán)境一體化衛(wèi)星賬戶”和德國(guó)生態(tài)會(huì)計(jì)模式等，而我國(guó)企業(yè)目前對(duì)外部環(huán)境成本核算方法主要學(xué)習(xí)借鑒的是日本的LIME值法評(píng)價(jià)體系，其與我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)、人口基數(shù)大、資源耗費(fèi)巨大、環(huán)境保護(hù)意識(shí)和力度均有待提高等情況顯得有些格格不入，學(xué)術(shù)界對(duì)環(huán)境成本核算方法的研究和探索主要有MFCA和LCA等。LCA目前在我國(guó)的理論和實(shí)踐探索都取得了更進(jìn)一步的發(fā)展，其對(duì)于我國(guó)企業(yè)在依靠理論指導(dǎo)下結(jié)合各自行業(yè)特點(diǎn)以設(shè)計(jì)一種環(huán)境成本核算和計(jì)量方法提供了一條可行之路。

LCA，即生命周期評(píng)價(jià)（Life-cycle Assessment），確切地說(shuō)，是產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)方法，用來(lái)評(píng)價(jià)一種生產(chǎn)活動(dòng)從原材料開(kāi)采一直到產(chǎn)品壽命終結(jié)處理完畢的全過(guò)程中對(duì)環(huán)境所造成的影響。LCA方法通過(guò)四個(gè)步驟來(lái)完成環(huán)境評(píng)價(jià)過(guò)程，分別是：目標(biāo)和范圍的界定、清單分析、影響評(píng)價(jià)以及結(jié)果分析，借鑒LCA的思路和方法，我們可以跟蹤控制某種物質(zhì)或能量自進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程后在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)和消耗，物質(zhì)或能量消耗的過(guò)程同時(shí)也是污染物釋放到環(huán)境中的過(guò)程，因此，從某個(gè)具體行業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，要做到清楚識(shí)別整個(gè)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，記錄每個(gè)制造環(huán)節(jié)的物料需求，分析排放的污染物的種類以及對(duì)環(huán)境造成的損害，至此，企業(yè)就做到了對(duì)能量消耗和環(huán)境釋放的識(shí)別工作。

最困難也是最重要的部分是完成對(duì)這些能量消耗和環(huán)境釋放的量化，即把環(huán)境指標(biāo)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，把對(duì)外部環(huán)境造成的損害用直觀的數(shù)據(jù)來(lái)表示，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境成本的內(nèi)部化。為了達(dá)到量化目的，企業(yè)可以建立環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。首先，識(shí)別每種污染物的排放會(huì)對(duì)環(huán)境中的哪種要素產(chǎn)生影響，大體來(lái)說(shuō)，主要有資源耗竭、危及人類健康以及生態(tài)的破壞三個(gè)方面，企業(yè)要進(jìn)一步細(xì)化環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系，如生態(tài)的破壞又可分為大氣污染、水污染、固體廢物的污染等。其次，為每種環(huán)境影響評(píng)價(jià)要素?fù)?jù)其重要性和破壞程度的大小賦予相應(yīng)權(quán)重，經(jīng)過(guò)加權(quán)處理的結(jié)果有利于更真實(shí)客觀地反映企業(yè)能量消耗和環(huán)境釋放對(duì)環(huán)境造成的實(shí)際影響。最后，企業(yè)根據(jù)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的能量消耗和環(huán)境釋放總量?c加權(quán)后的環(huán)境影響評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相乘，即可得出生產(chǎn)全過(guò)程中的各種環(huán)境負(fù)荷量。

二、確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本

另一個(gè)比較復(fù)雜的處理過(guò)程是確定平均單位環(huán)境負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)成本，這個(gè)過(guò)程可以通過(guò)蒙特卡羅方法（Monte Carlo method）和k-s顯著性檢驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體操作步驟如下：

首先，可以用蒙特卡羅方法對(duì)環(huán)境負(fù)荷量進(jìn)行隨機(jī)抽樣，得到統(tǒng)計(jì)意義上的外部環(huán)境成本計(jì)算結(jié)果，在累積概率分布中選擇一個(gè)臨界點(diǎn)，用以評(píng)價(jià)外部環(huán)境損害程度，在超過(guò)臨界點(diǎn)的環(huán)境釋放量，即對(duì)環(huán)境損害影響較大的能量消耗和環(huán)境釋放中，根據(jù)其抽樣值將累積概率分布分為幾個(gè)部分。其次，對(duì)這幾個(gè)部分的最大差值進(jìn)行k-s顯著性檢驗(yàn)，如果差異顯著，則表示參數(shù)的選取對(duì)外部環(huán)境損害程度的區(qū)分比較敏感，也就是說(shuō)這個(gè)參數(shù)會(huì)對(duì)外部環(huán)境造成比較嚴(yán)重的損害。通過(guò)k-s檢驗(yàn)識(shí)別對(duì)外部環(huán)境影響較大的重要參數(shù)，并在統(tǒng)計(jì)意義上對(duì)它們進(jìn)行靈敏度分析，可以對(duì)每個(gè)參數(shù)選擇一個(gè)特定值，針對(duì)這個(gè)值，對(duì)其他重要參數(shù)使用蒙特卡羅方法隨機(jī)抽樣，來(lái)模擬計(jì)算對(duì)外部環(huán)境的影響，從而確定各個(gè)參數(shù)的變化對(duì)于外部環(huán)境影響的結(jié)果是否發(fā)生變化。最后，把靈敏度較高的能量消耗和環(huán)境釋放參數(shù)所產(chǎn)生的環(huán)境成本代入到模型中，并選取相對(duì)應(yīng)的國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)作為參考基準(zhǔn)，即可確定各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本。

三、建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型

外部環(huán)境成本是整個(gè)生產(chǎn)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境成本之和，因此，在建立外部環(huán)境成本計(jì)算模型時(shí)，需要考慮的主要因素有各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程、各種能量消耗和環(huán)境釋放所造成的環(huán)境負(fù)荷量以及各種環(huán)境負(fù)荷的單位成本等。其中，所含生產(chǎn)過(guò)程包括原材料開(kāi)采過(guò)程、產(chǎn)品制造過(guò)程、產(chǎn)品使用過(guò)程以及廢物的處理過(guò)程等，能量消耗和環(huán)境釋放造成的環(huán)境負(fù)荷包括資源耗損量、各種環(huán)境要素價(jià)值破壞以及環(huán)境的補(bǔ)償和修復(fù)等，因此，本文建立了如下的外部環(huán)境成本計(jì)算模型：■

其中，EC-外部環(huán)境成本總和；

q-各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和環(huán)節(jié)，即原材料開(kāi)采過(guò)程、產(chǎn)品制造過(guò)程、產(chǎn)品使用過(guò)程以及廢物的處理過(guò)程等；

p-能量消耗和環(huán)境釋放類別；

ELp-各生產(chǎn)過(guò)程中各排放物的環(huán)境負(fù)荷量；

UECp-各環(huán)境負(fù)荷量的單位成本。

第7篇：就業(yè)成本核算范文

關(guān)鍵詞：作業(yè)基礎(chǔ)成本；會(huì)計(jì)；計(jì)算程序

1作業(yè)成本的核算

1.1劃分作業(yè)中心

作業(yè)成本系統(tǒng)將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程劃分為不同的作業(yè)中心，在每個(gè)作業(yè)中心要匯集其發(fā)生的各種費(fèi)用，從而計(jì)算出該項(xiàng)作業(yè)的總成本和單位成本，最后分配給每種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。這與傳統(tǒng)的成本核算有很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的成本計(jì)算是將某一個(gè)生產(chǎn)部門作為一個(gè)成本中心，而作業(yè)成本法是將某一項(xiàng)作業(yè)作為一個(gè)成本中心。

1.2成本費(fèi)用匯集和分配的程序

（1）設(shè)立作業(yè)中心。在進(jìn)行作業(yè)成本核算時(shí)，首先應(yīng)找出成本驅(qū)動(dòng)因素，建立成本中心。由于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)較多，發(fā)生的費(fèi)用也較多，若將每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)的費(fèi)用都作為作業(yè)成本進(jìn)行分配，雖然比較準(zhǔn)確，但卻比較復(fù)雜。所以，可對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分類，劃分為若干個(gè)作業(yè)中心。

（2）將間接費(fèi)用按作業(yè)進(jìn)行匯集，然后將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品成本上。應(yīng)正確確定作業(yè)成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系，以便將作業(yè)成本分配于各種產(chǎn)品的成本上去。在進(jìn)行成本的分配時(shí)，應(yīng)注意其相關(guān)性原則，以某項(xiàng)作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)系為基礎(chǔ)進(jìn)行分配。

2作業(yè)成本法的適用范圍

作業(yè)成本法可以比較好地解決間接費(fèi)用的分配問(wèn)題，使成本計(jì)算所提供的資料更加準(zhǔn)確可靠。不是所有間接費(fèi)用都可以歸屬于不同的作業(yè)，采用作業(yè)成本法進(jìn)行分配。在一般情況下作業(yè)成本法只適用于由于生產(chǎn)作業(yè)所引起的成本費(fèi)用，而與作業(yè)活動(dòng)關(guān)系不大的間接費(fèi)用則不能采用此方法。從成本的構(gòu)成來(lái)看，在生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況下，不但制造費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占的比重增大，而且它的構(gòu)成也大大復(fù)雜化了。

作業(yè)成本計(jì)算的優(yōu)點(diǎn)是能向會(huì)計(jì)信息的使用者提供間接費(fèi)用的來(lái)源，提出新的間接費(fèi)用的分配方法，并且通過(guò)該系統(tǒng)，找出不能產(chǎn)生價(jià)值增值的作業(yè)，借以降低成本。

作業(yè)成本計(jì)算以作業(yè)為基礎(chǔ)，其計(jì)算工作貫穿于作業(yè)管理的全過(guò)程。由此實(shí)現(xiàn)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤地進(jìn)行動(dòng)態(tài)反映，從而充分發(fā)揮其在決策、計(jì)劃和控制中的作用，促進(jìn)作業(yè)管理水平的不斷提高。作業(yè)成本計(jì)算不僅是先進(jìn)的成本計(jì)算方法，同時(shí)它也實(shí)現(xiàn)了成本計(jì)算、成本管理相結(jié)合的全面成本管理制度。

3作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行基礎(chǔ)

根據(jù)調(diào)查顯示，能否成功實(shí)施ABC，關(guān)鍵取決于如下幾方面：（1）明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)：系統(tǒng)的目標(biāo)決定著系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其運(yùn)行結(jié)果，目標(biāo)不同，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、實(shí)施方法及其運(yùn)行結(jié)果均會(huì)不同。如果沒(méi)有明確而一致的系統(tǒng)目標(biāo)，必將導(dǎo)致不明確甚至混亂的設(shè)計(jì)和結(jié)果。（2）最高管理當(dāng)局的支持：ABC系統(tǒng)的運(yùn)行涉及面廣，并需要一定的人力、物力、財(cái)力支持。最高管理當(dāng)局的支持與否，是ABC系統(tǒng)能否實(shí)施的前提。（3）與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和報(bào)酬計(jì)劃對(duì)接：變革常常會(huì)遭遇抵制。通過(guò)提供必要的激勵(lì)，引導(dǎo)員工支持并參與ABC系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行，并保證依據(jù)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲，將有助于系統(tǒng)的推進(jìn)。（4）非會(huì)計(jì)所有：ABC系統(tǒng)是貫串公司的所有成員的實(shí)踐運(yùn)用，而不是僅僅針對(duì)并依賴于會(huì)計(jì)部門。（5）培訓(xùn)：對(duì)管理階層及全員進(jìn)行有關(guān)ABC設(shè)計(jì)、實(shí)施及系統(tǒng)有效性等方面的培訓(xùn)，使他們明白其概念并正確評(píng)價(jià)其優(yōu)勢(shì)，有利于激發(fā)大家的參與熱情。4作業(yè)基礎(chǔ)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)行程序

作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算（以下簡(jiǎn)稱ABC）是一種基于產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)作業(yè)的消耗而導(dǎo)致的資源消耗，從而將成本分配至產(chǎn)品或服務(wù)的成本計(jì)算方法。這種成本計(jì)算方法的前提：企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)由作業(yè)完成，而對(duì)作業(yè)的需求所耗用的資源導(dǎo)致了成本。資源被分配給作業(yè)，及其后作業(yè)被分配給成本對(duì)象均基于它們的耗用。

一個(gè)ABC系統(tǒng)至少應(yīng)包含三個(gè)主要步驟，即：（1）識(shí)別資源成本和作業(yè)；（2）將資源成本分配到作業(yè)；（3）將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。

步驟一：識(shí)別資源成本和作業(yè)。

設(shè)計(jì)ABC系統(tǒng)的第一步即識(shí)別資源成本并進(jìn)行作業(yè)分析。資源成本為完成各種作業(yè)而發(fā)生，大多數(shù)資源成本都體現(xiàn)在總分類帳的一級(jí)明細(xì)帳戶中，如材料、物料、采購(gòu)、材料整理、倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)地、家具用具、建筑物、設(shè)備、公用事業(yè)設(shè)備、薪金和福利、工程等。

作業(yè)分析是識(shí)別和描述一個(gè)組織中所做的工作（作業(yè)）。作業(yè)分析通常采用從已有的文件和報(bào)告中收集數(shù)據(jù)，并且采用問(wèn)卷調(diào)查、觀察、與核心人物直接交談等形式。作業(yè)分解的詳略程度則取決于系統(tǒng)的目標(biāo)。

步驟二：將資源成本分配給作業(yè)。

作業(yè)驅(qū)動(dòng)資源成本的耗用。資源動(dòng)因被用以將資源成本分配給作業(yè)。選擇一個(gè)好的資源動(dòng)因的重要標(biāo)準(zhǔn)之一即因果關(guān)系，典型的資源動(dòng)因包括：

（1）用于公用事業(yè)的儀表數(shù)：（2）用于薪酬相關(guān)作業(yè)的雇員人數(shù)；（3）用于機(jī)器調(diào)整作業(yè)的調(diào)整次數(shù)；（4）用于材料整理作業(yè)的材料移動(dòng)次數(shù)；（5）用于機(jī)器運(yùn)行作業(yè)的機(jī)器小時(shí)；（6）用于門衛(wèi)、清潔作業(yè)的空間大小。

資源成本應(yīng)盡可能通過(guò)直接追溯去分配給作業(yè)。直接追溯要求計(jì)量作業(yè)對(duì)資源的實(shí)際耗用量。

步驟三：將作業(yè)成本分配給成本對(duì)象。

第8篇：就業(yè)成本核算范文

隨著社會(huì)制度的不斷完善以及企事業(yè)單位改革的推進(jìn)，我國(guó)行政事業(yè)單位在不斷發(fā)展中取得了一些成就，但就成本控制方面來(lái)說(shuō)，仍然存在諸多問(wèn)題，因此，行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，結(jié)合自身發(fā)展情況，并制定相應(yīng)的解決對(duì)策，在提高成本控制能力的同時(shí)，確保行政事業(yè)單位的正常運(yùn)行。本文基于我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)單位內(nèi)部成本核算的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析和探討，旨在提高我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：

行政事業(yè)單位；成本核算；研究

成本是一個(gè)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)成本的控制和考核有助于強(qiáng)化行政事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，還能有效提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在行政事業(yè)單位的日常運(yùn)行過(guò)程中，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，結(jié)合單位自身特色，形成一套科學(xué)合理的成本管理制度和體系，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本的管理以及對(duì)成本的高度重視，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的健康發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位成本核算中所存在的諸多問(wèn)題

（1）對(duì)成本核算處于無(wú)意識(shí)狀態(tài)。在我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部，堅(jiān)持以政治績(jī)效作為工作的核心，將業(yè)績(jī)作為考核干部同志的首要標(biāo)準(zhǔn)，因此，導(dǎo)致了整個(gè)單位從上到下的工作人員對(duì)成本控制的忽視。成本核算意識(shí)的缺乏，在一定程度上浪費(fèi)了單位發(fā)展經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)重制約了整個(gè)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

（2）成本核算制度不完善。在行政事業(yè)單位內(nèi)部，由于工作人員成本意識(shí)不夠，核算管理制度不適應(yīng)單位的發(fā)展，與成本管理有關(guān)的制度不規(guī)范不完善，成本的利用缺乏合理性和科學(xué)性，還摻雜了較多的人為因素，從根本上導(dǎo)致了成本核算存在不真實(shí)的普遍現(xiàn)象，也嚴(yán)重制約了行政事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。此外，還需要注意的是，對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算，還要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，并考察單位的經(jīng)營(yíng)效果，這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)成本控制。

（3）內(nèi)部會(huì)計(jì)核算體系有漏洞。一方面，資產(chǎn)核算方式存在漏洞。在我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部，資產(chǎn)核算方式存在諸多問(wèn)題，其中，問(wèn)題最為突出的是單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)。根據(jù)目前的會(huì)計(jì)制度，固定資產(chǎn)的核算只能對(duì)原值進(jìn)行成本核算，并不能實(shí)現(xiàn)計(jì)提折舊，而對(duì)于固定資產(chǎn)的使用和維護(hù)，只能通過(guò)提取修購(gòu)基金來(lái)實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn)，單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗并沒(méi)有明確詳細(xì)的規(guī)定，這就容易引發(fā)以下問(wèn)題。其一，由于單位成本中并不包含折舊費(fèi)用，因此，成本核算不完整，這主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)點(diǎn)：第一，在行政事業(yè)單位設(shè)置固定資產(chǎn)時(shí)，由于存在專用基礎(chǔ)修購(gòu)基金這些會(huì)計(jì)科目，使得事業(yè)單位成本呈現(xiàn)一個(gè)虛高的狀態(tài)；第二，在成本管理中，針對(duì)固定資產(chǎn)沒(méi)有進(jìn)行計(jì)提折舊，單位收入成本在無(wú)形中縮水，單位利潤(rùn)呈虛高，成本核算就無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的配比原則。其二，隨著時(shí)間的推移以及固定資產(chǎn)的使用，資產(chǎn)本身的價(jià)值與現(xiàn)實(shí)價(jià)值存在相背離的現(xiàn)象，因此，無(wú)法反映整個(gè)固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，使得整個(gè)行政事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)總價(jià)值呈虛高狀態(tài)。另一方面，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)存在漏洞。一般情況下，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算采用收付實(shí)現(xiàn)制，部分經(jīng)營(yíng)性收支采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。根據(jù)我國(guó)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定可以看出，采用收付實(shí)現(xiàn)制進(jìn)行成本核算，對(duì)整個(gè)行政事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況無(wú)法全面真實(shí)的了解和體現(xiàn)，使得單位內(nèi)部對(duì)成本的控制容易走入誤區(qū)。比如，在行政事業(yè)單位內(nèi)部，計(jì)劃用于修繕?lè)课莸馁M(fèi)用。對(duì)于單位內(nèi)部房屋的修繕并不是每年都有的，但關(guān)于房屋修繕的費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)在每年的會(huì)計(jì)費(fèi)用支出中，這就使得當(dāng)期成本管理的收支存在不配比的現(xiàn)象，所得出的相關(guān)結(jié)果和數(shù)據(jù)也就不真實(shí)。

二、如何加強(qiáng)我國(guó)行政事業(yè)單位成本核算

（1）在增強(qiáng)成本核算意識(shí)的基礎(chǔ)上提高成本核算水平。在行政事業(yè)單位內(nèi)部，由財(cái)會(huì)部門的工作人員對(duì)單位成本進(jìn)行管理和核算。因此，財(cái)會(huì)工作人員的成本核算意識(shí)直接關(guān)系到我國(guó)行政事業(yè)單位的成本管理效果。在行政事業(yè)單位中，要不斷增強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)成本核算和管理的意識(shí)，并對(duì)成本管理和成本核算予以充分重視。此外，行政事業(yè)單位內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，定期組織與成本管理和成本核算相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，在提高財(cái)會(huì)工作人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能有效增強(qiáng)他們對(duì)成本核算的意識(shí)，更新財(cái)會(huì)管理技術(shù)手段，只有這樣，才能從根本上提高我國(guó)行政事業(yè)單位成本核算水平。同時(shí)，還可以將財(cái)會(huì)人員的業(yè)績(jī)與綜合考評(píng)進(jìn)行掛鉤，并以此作為提高薪資和升職的依據(jù)，從而有效激發(fā)財(cái)會(huì)工作人員的工作熱情。

（2）為成本核算的相關(guān)工作打好基礎(chǔ)。在我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部，要建立健全全額管理制度，并結(jié)合單位的發(fā)展特色和發(fā)展?fàn)顩r，將單位內(nèi)部的相關(guān)開(kāi)支以及資金的流向通過(guò)定額的方式進(jìn)行，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)超出預(yù)算部分的分析和控制，以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本的控制，才能從根本上達(dá)到減少成本支出的最終目標(biāo)。此外，還要積極完善財(cái)產(chǎn)物資盤存登記制度，對(duì)單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)做好全面的記錄工作，并為單位固定資產(chǎn)建立卡片以及具體的明細(xì)賬。還需要注意的是，針對(duì)原始記錄要全面和仔細(xì)，讓輔助查賬簿發(fā)揮其應(yīng)有的作用，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的核算流程，從根本上規(guī)劃行政事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)實(shí)行成本核算的行政事業(yè)單位，還要完善其內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格制度。

（3）對(duì)核算評(píng)價(jià)及指標(biāo)體系進(jìn)行改革。就我國(guó)目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算正向企業(yè)化方向發(fā)展，因此，在整個(gè)成本核算中，需要不斷弱化基金類會(huì)計(jì)科目，加強(qiáng)權(quán)益類會(huì)計(jì)科目，并實(shí)現(xiàn)以利潤(rùn)為核心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，讓投資呈現(xiàn)多元化，從根本上實(shí)現(xiàn)單位盈虧的計(jì)算。在企事業(yè)單位改革的進(jìn)程中，行政事業(yè)單位的資金來(lái)源還是依靠政府撥款，但其要充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督的作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，并建立健全決策評(píng)價(jià)體系，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的控制和管理，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)核算評(píng)價(jià)及核算指標(biāo)體系的改革，為整個(gè)事業(yè)單位內(nèi)部的成本核算奠定基礎(chǔ)。

（4）完善固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算。由于我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)的成本核算存在問(wèn)題，因此，行政事業(yè)單位內(nèi)部需要對(duì)固定資產(chǎn)的成本核算進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。根據(jù)我國(guó)相關(guān)制度規(guī)定，在行政事業(yè)單位的固定資產(chǎn)購(gòu)置中，需要對(duì)固定基金以及資產(chǎn)做好記錄工作，并將記錄體現(xiàn)于賬戶支出中。目前的會(huì)計(jì)核算容易導(dǎo)致事業(yè)單位成本支出存在不平衡，而且存在失真的現(xiàn)象。因此，作為行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，要充分借鑒相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀成功經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)計(jì)提折舊對(duì)固定基金進(jìn)行調(diào)整在體現(xiàn)資產(chǎn)原凈值的基礎(chǔ)上，避免了虛增凈資產(chǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

行政事業(yè)單位的成本核算具有極強(qiáng)的復(fù)雜性，嚴(yán)重制約著我國(guó)行政事業(yè)單位健康發(fā)展。因此，行政事業(yè)單位要積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展理念，結(jié)合發(fā)展?fàn)顩r，并采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)成本核算的管理和控制。此外，還要建立健全核算評(píng)價(jià)及指標(biāo)體系等一系列制度規(guī)范，鞏固和完善成本核算，在充分發(fā)揮資金作用的同時(shí)，提升我國(guó)行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)

1.丁德軍，黃慧敏.論事業(yè)單位成本核算及創(chuàng)新.現(xiàn)代商業(yè)，2009（12）.

2.謝忠東.事業(yè)單位成本核算的現(xiàn)狀與方法.新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（2）.

第9篇：就業(yè)成本核算范文

    [關(guān)鍵詞] 環(huán)境成本成本核算環(huán)境會(huì)計(jì)

    環(huán)境成本是環(huán)境會(huì)計(jì)體系的一個(gè)重要會(huì)計(jì)要素,聯(lián)合國(guó)國(guó)際會(huì)計(jì)和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)政府間專家工作組曾在第15次會(huì)議文件《環(huán)境會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的立場(chǎng)公告》中對(duì)其做出了較為全面的定義:“環(huán)境成本是指本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則,為管理企業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而被要求采取的措施成本,以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標(biāo)和要求所付出的其他成本?！?/p>

    企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過(guò)程中,必然要涉及到與環(huán)境相關(guān)的費(fèi)用或支出,但現(xiàn)行的會(huì)計(jì)體系對(duì)其進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理難以為企業(yè)和環(huán)境管理者提供有關(guān)各項(xiàng)環(huán)境成本的綜合信息。因此,為發(fā)展和完善我國(guó)的環(huán)境會(huì)計(jì)體系,對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)及計(jì)量的探討是極為必要的。

    一、環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的具體內(nèi)容

    在環(huán)境成本構(gòu)成的問(wèn)題上,不同的專家學(xué)者有不同的見(jiàn)解。目前我國(guó)對(duì)環(huán)境成本的確認(rèn)主要按以下兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分:一是為達(dá)到政府強(qiáng)制實(shí)施的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)(如環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等)所發(fā)生的費(fèi)用;二是在國(guó)家實(shí)施經(jīng)濟(jì)手段保護(hù)環(huán)境時(shí)企業(yè)所發(fā)生的成本費(fèi)用(如排污費(fèi)的征收等)。在這里,本文以上述標(biāo)準(zhǔn)為出發(fā)點(diǎn),將環(huán)境成本分為以下五類。

    1.環(huán)境預(yù)防成本。即用于維護(hù)環(huán)境現(xiàn)狀或防止出現(xiàn)污染和破壞而發(fā)生的環(huán)境支出,主要包括環(huán)保設(shè)備儀器的購(gòu)置、環(huán)境監(jiān)測(cè)等所發(fā)生的費(fèi)用。

    2.資源消耗成本。主要指的是單位個(gè)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)自然資源的耗費(fèi)及使用的成本支出,實(shí)際上就是將資源產(chǎn)品生產(chǎn)所耗用的自然資源以貨幣形式加以表現(xiàn)及量化的過(guò)程。

    3.環(huán)境污染治理成本。即對(duì)已經(jīng)發(fā)生的污染和破壞進(jìn)行清理和治理而發(fā)生的支出。

    4.環(huán)境補(bǔ)償成本。即對(duì)已經(jīng)發(fā)生的環(huán)境污染進(jìn)行補(bǔ)償而發(fā)生的支出,如企業(yè)由于排放廢棄物而對(duì)其他企業(yè)或個(gè)人造成損害所支付的賠款、罰款等。

    5.環(huán)境機(jī)會(huì)成本。主要包括資源閑置成本(包括閑置自然資源的補(bǔ)償價(jià)值、保護(hù)費(fèi)用、科研費(fèi)用及有關(guān)損失等)、資源濫用成本。

    二、環(huán)境成本的計(jì)量及分配

    1.計(jì)量方法。

    (1)機(jī)會(huì)成本法。環(huán)境資源的使用存在互斥備選的方案,每一種可供選擇的用途對(duì)人們都是一種獲利的機(jī)會(huì),而這種機(jī)會(huì)所產(chǎn)生的獲利量,就是另一種機(jī)會(huì)的成本。

    (2)重置成本法。采用重置成本進(jìn)行核算的前提是企業(yè)造成的環(huán)境污染無(wú)法得到有效治理時(shí),將環(huán)境質(zhì)量恢復(fù)到標(biāo)準(zhǔn)狀況所需的費(fèi)用作為該企業(yè)的社會(huì)成本。

    (3)預(yù)防支出法。是指人們?yōu)榱吮苊猸h(huán)境危害而將預(yù)防性的支出作為環(huán)境危害的最小成本。需要注意的是,在預(yù)防或治理環(huán)境污染的效果都能達(dá)到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下,預(yù)防支出法應(yīng)該是所用各種方法中費(fèi)用最低的方式。

    (4)人力資本法。是專門用于評(píng)估環(huán)境污染對(duì)人體健康和勞動(dòng)能力的損害所造成的經(jīng)濟(jì)損失的一種方法。

    2.環(huán)境成本的分配

    環(huán)境成本確定之后,接下來(lái)的重點(diǎn)就是成本的分配。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行分配時(shí),常采用直接人工、機(jī)器工時(shí)等分配標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致了成本信息的扭曲,因此,新的環(huán)境會(huì)計(jì)體系下,可以嘗試作業(yè)成本法來(lái)對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行分配。

    作業(yè)成本法(ABC)是指以作業(yè)為核算對(duì)象,通過(guò)成本動(dòng)因來(lái)確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量,進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法。具體可分以下幾步來(lái)加以操作:(1)確認(rèn)耗用企業(yè)資源的所有作業(yè);(2)為每一種作業(yè)提供一個(gè)成本驅(qū)動(dòng)比例;(3)計(jì)算產(chǎn)品環(huán)境成本,即采用兩步驟或多步驟地作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算不同的產(chǎn)品或流程應(yīng)承擔(dān)的環(huán)境成本。

    三、環(huán)境成本的會(huì)計(jì)處理

    對(duì)于環(huán)境成本的會(huì)計(jì)處理,可根據(jù)不同環(huán)境成本費(fèi)用的性質(zhì)分別予以不同的方法處理。

    1.資本化處理。企業(yè)為預(yù)防環(huán)境污染和破壞而購(gòu)置或建造的固定資產(chǎn)可按收益期分別予以處理:(1)收益期大于5年,并能形成有形或無(wú)形資產(chǎn)的支出,借記“固定資產(chǎn)”,貸記“在建工程”、“銀行存款”;計(jì)提折舊時(shí),將當(dāng)期的預(yù)防性支出列入“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”等科目,貸記“累計(jì)折舊”。(2)收益期大于1年小于5年的環(huán)境支出作為遞延資產(chǎn)分期攤銷,借記“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用-環(huán)境支出”。

    2.計(jì)入當(dāng)期成本法。(1)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的污染治理費(fèi),處理時(shí)可借記“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“銀行存款”等會(huì)計(jì)科目;(2)對(duì)于企業(yè)因環(huán)保問(wèn)題所支付的罰款、賠款以及其它損失,處理時(shí)可借記“環(huán)境營(yíng)業(yè)外支出”科目,貸記“銀行存款”、“應(yīng)付賬款”等科目;(3)對(duì)于企業(yè)為開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)保工藝、支付環(huán)境監(jiān)測(cè)等所發(fā)生的當(dāng)期費(fèi)用,借記“環(huán)境預(yù)防費(fèi)用”、“環(huán)境治理費(fèi)用”,貸記“待攤費(fèi)用”或“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”。

    3.作為環(huán)境負(fù)債處理。環(huán)境負(fù)債通常是由企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的,須以資產(chǎn)或勞務(wù)償付的潛在性義務(wù)。當(dāng)企業(yè)遇到與環(huán)境有關(guān)的將來(lái)可能支付的費(fèi)用,能夠合理而可靠地計(jì)量時(shí),可借記“環(huán)境損害費(fèi)用”,貸記“應(yīng)付環(huán)境費(fèi)用”。