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第1篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

序號(hào)

作業(yè)內(nèi)容

崗位

相關(guān)作業(yè)記錄

職員

1.

當(dāng)因職員離職、人事調(diào)整、崗位工作內(nèi)容增加或人員儲(chǔ)備需要而產(chǎn)生增補(bǔ)需求時(shí)，填寫(xiě)申請(qǐng)表報(bào)人事專員；

若是新成立部門(mén)的人員配備則另行擬文上報(bào)。

部門(mén)主管

人事專員

《職位空缺申報(bào)表》

2.

根據(jù)現(xiàn)有人力資源的儲(chǔ)備情況，確定是內(nèi)部調(diào)配還是外部招聘；如果準(zhǔn)備內(nèi)部調(diào)配，與擬調(diào)入和調(diào)出部門(mén)溝通協(xié)商。

人事專員

3.

協(xié)商同意后，填報(bào)《人事調(diào)整申請(qǐng)書(shū)》，并報(bào)物業(yè)處經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后，填寫(xiě)《人動(dòng)通知單并通知調(diào)配人員。

人事專員

部門(mén)主管

管理處經(jīng)理

《人事調(diào)整申請(qǐng)書(shū)》

《人動(dòng)通知單》

4.

如果準(zhǔn)備外部招聘，根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)要求,選擇合適的招聘渠道，招聘信息。

人事主管

5.

參照崗位要求，對(duì)通過(guò)招聘渠道收集來(lái)的應(yīng)聘者的材料，包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證書(shū)和各類技能等級(jí)證書(shū)復(fù)印件等進(jìn)行初選，并電話通知初選合格者面試。

人事專員

《職位空缺申報(bào)表》

6.

參照《員工招聘錄用規(guī)定》中有關(guān)應(yīng)聘人員甄選的程序及內(nèi)容組織應(yīng)聘者面試。

人事專員

人事主管

7.

用人部門(mén)及人事部門(mén)面試通過(guò)后，如有需要?jiǎng)t安排管理處經(jīng)理、總經(jīng)理對(duì)其面試。

人事專員

人事主管

部門(mén)主管

《面試記錄評(píng)價(jià)表》

8.

最終面試通過(guò)后，通知被錄用人員辦理體檢，憑有關(guān)健康證明報(bào)到；

對(duì)于通過(guò)初試卻沒(méi)有通過(guò)復(fù)試的，原則上以電話形式逐個(gè)通知。

人事專員

9.

新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)，為其制作考勤卡、試用工牌以及發(fā)放辦公用品、工作服，并指導(dǎo)《員工登記表》的填寫(xiě)。

人事專員

《員工登記表》

10.

職員入職報(bào)到一周內(nèi)，與其同簽訂三個(gè)月的試用期合約，并將《面試記錄評(píng)價(jià)表》（*）、《職位申請(qǐng)表》（*）、體檢表（*）、身份證復(fù)印件（*）、《職位空缺申報(bào)表》（*）（新成立部門(mén)除外）、《員工登記表》（*）、大專以上學(xué)歷證書(shū)或職稱、技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件及其它各類證書(shū)復(fù)印件等資料（打*號(hào)為必備資料）收集齊。

人事專員

《面試記錄評(píng)價(jià)表》

《職位申請(qǐng)表》

《員工登記表》

11.

根據(jù)正式員工人事關(guān)系轉(zhuǎn)入的時(shí)間，從當(dāng)月（指在上半月轉(zhuǎn)入的）或次月（指在下半月轉(zhuǎn)入的）起辦理社會(huì)保險(xiǎn)的繳交。（建議不設(shè)立新職員入職引導(dǎo)程序）

人事專員

12.

參照公司有關(guān)的薪酬管理規(guī)定，同時(shí)依據(jù)新員工工作崗位、工作能力確定試用期工資級(jí)別。

人事主管

《員工登記表》

13.

入職滿一個(gè)月時(shí)出具對(duì)新職員的入職評(píng)估報(bào)告,對(duì)于評(píng)估不合格者，立即終止對(duì)其的試用，通知其辦理離職手續(xù)。

部門(mén)主管

《新職員評(píng)估報(bào)告》

《離職手續(xù)完備表》

14.

試用期結(jié)束時(shí)，通知其填寫(xiě)《新職員入職試用情況表》，然后組織用人部門(mén)主管和人事專員與新人面談，就其試用期表現(xiàn)填寫(xiě)考核表，報(bào)人事主管審批，并報(bào)總經(jīng)理閱示。

部門(mén)主管

人事專員

人事主管

總經(jīng)理

《新職員入職試用情況表》

《試用期職員轉(zhuǎn)正考核表》

15.

根據(jù)總經(jīng)理批示，給予新職員轉(zhuǎn)正通知，并在當(dāng)月工資中予以體現(xiàn)。

人事專員

《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》

16.

為離職職員到人才中心辦理退工手續(xù)及到社保部門(mén)辦理退保手續(xù)（試用期間是否繳納社保？）

人事專員

員工

17.

當(dāng)因員工離職、人事調(diào)整、崗位工作內(nèi)容增加或人員儲(chǔ)備需要而產(chǎn)生增補(bǔ)需求時(shí)，填寫(xiě)申請(qǐng)表報(bào)人事專員；

若是新成立部門(mén)的人員配備則另行擬文上報(bào)。

部門(mén)主管

管理處經(jīng)理

《職位空缺申報(bào)表》

18.

經(jīng)管理處經(jīng)理批準(zhǔn)后，參照《員工招聘錄用規(guī)定》中有關(guān)員工的錄用流程辦理人員的招聘面試工作。

管理處經(jīng)理

部門(mén)主管

人事專員

《招聘面試登記表》

19.

參照《員工招聘錄用規(guī)定》,在員工上崗后的一個(gè)工作日內(nèi)，將新進(jìn)人員的資料報(bào)人事行政部備案。

部門(mén)主管

《招聘面試登記表》

20.

空缺崗位如需人事部招聘，至少應(yīng)提前一個(gè)月申報(bào)，由人事專員選擇勞務(wù)市場(chǎng)等適當(dāng)渠道進(jìn)行招聘。

部門(mén)主管

人事專員

《職位空缺申報(bào)表》

21.

根據(jù)人事部推薦的應(yīng)聘者信息安排專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的面試

面試合格后，一個(gè)工作日內(nèi)通知其上崗；

上崗一周內(nèi)，簽訂《臨時(shí)聘用協(xié)議書(shū)》。（體檢呢？）

部門(mén)主管

《招聘面試登記表》

22.

員工上崗一周內(nèi)，簽訂三個(gè)月的《臨時(shí)聘用協(xié)議書(shū)》。

部門(mén)主管

23.

員工離職或被辭退，參照《員工招聘錄用規(guī)定》辦理離職交接手續(xù)。

部門(mén)主管

《離職手續(xù)完備表》

24.

負(fù)責(zé)將《離職手續(xù)完備表》上報(bào)人事行政管理部備案。

部門(mén)主管

《離職手續(xù)完備表》

檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：1、招聘人員及時(shí)到位。

第2篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

1、加入哈學(xué)易通時(shí)，新員工須向人事部提供身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證書(shū)、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證的原件及復(fù)印件，近期體檢報(bào)告和免冠近照，并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。

2、當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)員工于一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)個(gè)人變更申請(qǐng)表，交給人事部，以確保與員工有關(guān)的各種權(quán)益：

（1）姓名；

（2）家庭地址和電話號(hào)碼；

（3）婚姻狀況；

（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人；

（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

3、下列崗位新入職員工需提供以下?lián)?，并?yán)格遵守簽訂的擔(dān)保協(xié)議的內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)人員、司機(jī)、檔案管理員等重要崗位需提供深戶公務(wù)員擔(dān)保；

（2）信息部人員等管理人員需提供深戶擔(dān)保。

（3）由公司內(nèi)部引薦或推薦的新員工，除需提供上述資料外，還需提供引薦人或推薦人的擔(dān)保書(shū)。

4、公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，公司將立即終止對(duì)該員工的試用或解除勞動(dòng)合同。

報(bào)到程序

5、接到錄用通知后，新員工應(yīng)在指定日期到人事部報(bào)到，如因故不能前往，應(yīng)與有關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。報(bào)到程序包括：

（1）人事部辦理報(bào)到登記手續(xù)，填寫(xiě)員工個(gè)人資料，并安排工作崗位，發(fā)放辦公用品。

（2）與試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。

試用與轉(zhuǎn)正

6、試用期一般為三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月。此期間，如果員工感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因而決定離開(kāi)，可提前七天提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)的，如果員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)其試用。

7、試用期滿，試用人員可申請(qǐng)轉(zhuǎn)正，由擬轉(zhuǎn)正人員向所在部門(mén)提交轉(zhuǎn)正報(bào)告，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其試用期間的工作表現(xiàn)做出鑒定，提出提前、按時(shí)、延期或不予轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)，并填寫(xiě)《員工試用期滿考評(píng)表》和《員工轉(zhuǎn)正審批表》，提交人事部審批。經(jīng)理以上人員需由總經(jīng)理審核，集團(tuán)總裁審批。

8、如試用員工在試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延；若請(qǐng)假超過(guò)一個(gè)月，則作自動(dòng)離職處理。

9、員工從公司離職后，重新再進(jìn)入公司時(shí)，員工的司齡將從最近一次進(jìn)入起計(jì)。

第3篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

日期：編號(hào)：

制定：人事培訓(xùn)部批準(zhǔn)：總經(jīng)理

目的（PURPOSE）:

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

政策與程序（POLICY&PROCEDURES）:

1．薪資構(gòu)成

員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。

月薪=標(biāo)準(zhǔn)工資+獎(jiǎng)金

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+福利津貼+崗位工資

如下圖所示：

年終雙薪（年終分紅）

薪資

獎(jiǎng)金

月薪

崗位工資（30%）

標(biāo)準(zhǔn)工資 福利津貼 （30%）

基本工資（40%）

標(biāo)準(zhǔn)工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

基本工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的40%，為員工的最低生活保障工資，應(yīng)不低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

福利津貼占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，含國(guó)家規(guī)定的所有生活津貼及政策性補(bǔ)貼。不在職工作的員工不享受福利津貼。

崗位工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的30%，通知雞蛋不同崗位的員工，崗位工資不同。不在職工作的員工不享受福利津貼。

年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)酒店對(duì)員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的二月份（春節(jié)一前）根據(jù)酒店上年度的營(yíng)業(yè)情況給與額外發(fā)放一個(gè)月的工資。計(jì)算公式如下：

員工上年度實(shí)際工作月數(shù)

年終雙薪=員工上月平均標(biāo)準(zhǔn)共資×————————————×1（個(gè)月）

12（個(gè)月）

年終雙薪只限于對(duì)酒店的正式員工發(fā)放。

2．獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金即月獎(jiǎng)金，是為體現(xiàn)酒店整體效益與員工個(gè)人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動(dòng)

員工的工作積極性而設(shè)立。根據(jù)酒店每月經(jīng)營(yíng)狀況，由董事會(huì)決定提取月?tīng)I(yíng)業(yè)額的作為獎(jiǎng)金發(fā)放。獎(jiǎng)金實(shí)行“獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)制”，即結(jié)合職級(jí)、部門(mén)及工作崗位設(shè)定不同的獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)差別，計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。

優(yōu)點(diǎn)：

1）職級(jí)越高，獎(jiǎng)金份數(shù)越多。有利于調(diào)動(dòng)管理人員科學(xué)合理、充分有效的安排本部門(mén)的員工進(jìn)行運(yùn)作。

2）在獎(jiǎng)金總額不變的全體下，部門(mén)員工的人數(shù)越少，每個(gè)員工分得的獎(jiǎng)金總額越多，即每份獎(jiǎng)金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門(mén)主管控制本部門(mén)的員工數(shù)量，實(shí)現(xiàn)酒店人員編制的自動(dòng)控制

如：某月所提取的獎(jiǎng)金額為300，000元，獎(jiǎng)金份數(shù)總計(jì)為500份，則每份獎(jiǎng)金為600元；如果獎(jiǎng)金份數(shù)為1，000分，則每份獎(jiǎng)金為300元。

3）獎(jiǎng)金份撇傾向于權(quán)太運(yùn)作員工，有利于調(diào)動(dòng)前臺(tái)員工的積極性。

3．職級(jí)與工資

根據(jù)工作崗位及酒店實(shí)際情況，酒店所有員工共分為十三個(gè)職級(jí)，即：

行政級(jí) 1-2級(jí)

經(jīng)理級(jí) 3-5級(jí)

督導(dǎo)級(jí) 6-9級(jí)

員工級(jí) 10-13級(jí)

詳見(jiàn)附表《員工職級(jí)與職位分配》。

4．特殊津貼

經(jīng)批準(zhǔn)的特殊津貼（如工種津貼，外語(yǔ)津貼等），按酒店有關(guān)規(guī)定辦理。由惹事培訓(xùn)部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部具體發(fā)放。

5．工資及級(jí)職確定

所有薪入職員工，其工資及職級(jí)由人事培訓(xùn)部經(jīng)理確定。其中5級(jí)及以上職級(jí)員工由總經(jīng)理確定。入職時(shí)，人事培訓(xùn)部根據(jù)員工的實(shí)際情況確定員工的職級(jí)、填發(fā)《人動(dòng)表》通知員工到職。

6．工作時(shí)間

工作時(shí)間指員工的實(shí)際工作時(shí)間，不包括就餐、休息等時(shí)間。員工平均每周工作時(shí)間為40小時(shí)。 實(shí)行特殊工時(shí)制的員工將再入職時(shí)及在勞動(dòng)合同中有特殊說(shuō)明。

7．超時(shí)工作

7．1、酒店不鼓勵(lì)員工超時(shí)工作。

7．2如果確屬工作需要級(jí)臨時(shí)性職的工作安排，導(dǎo)致員工超市工作，部門(mén)主管應(yīng)詳細(xì)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)表》報(bào)人事培訓(xùn)部備案，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休。

未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒(méi)有部門(mén)經(jīng)理及時(shí)的說(shuō)明及知會(huì)人事培訓(xùn)部，將被視為員工自動(dòng)放棄。故員工本人亦有責(zé)任提醒直屬上司或部門(mén)主管及時(shí)為其安排補(bǔ)休。

補(bǔ)休時(shí)需填寫(xiě)《假期申請(qǐng)書(shū)》完成請(qǐng)假程序。

任何時(shí)間的朝時(shí)工作入予以時(shí)間行使補(bǔ)償，只能以相等于超時(shí)工作時(shí)間長(zhǎng)度的時(shí)間予以補(bǔ)休。

7．3如超時(shí)工作無(wú)法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)于加班發(fā)生次日前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)書(shū)》，注明超時(shí)工作的詳細(xì)理由，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的朝時(shí)工作，可予以發(fā)放超時(shí)工作薪資。超時(shí)工作薪資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的1.5

于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；

于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。

7．4員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒(méi)有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，酒店不予考慮一時(shí)間或薪水補(bǔ)償。

8．計(jì)算辦法

8．1、標(biāo)準(zhǔn)工資

員工的制度工作日為21.5天，即每月滿計(jì)算為21.5天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。

每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×當(dāng)月日工資數(shù)額

日工資計(jì)算

日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷21.5

8．2月獎(jiǎng)金

9．發(fā)放辦法

9．1標(biāo)準(zhǔn)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資與每月的10日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。

9．2月獎(jiǎng)金

月獎(jiǎng)金于每月的20日由人事培訓(xùn)部級(jí)財(cái)務(wù)部核算后發(fā)放。

9．3年終雙薪

年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。

9．4發(fā)放形式

所有薪資均通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。

10、試用期薪資

10．1、所有薪入職的員工均需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期。試用期員工指享受基本工資及福利津貼，薪資按批準(zhǔn)職位的標(biāo)準(zhǔn)工資換算。試用期滿，正式合格的員工，予以增加發(fā)放崗位工資。

10．2、員工如遇晉升、調(diào)職等人動(dòng)，均需經(jīng)過(guò)一個(gè)月試用期。試用期薪資同上。

10．3員工如遇降職、工資調(diào)低等人動(dòng)，如果調(diào)整職位對(duì)應(yīng)薪資低于員工薪資的直接享受所調(diào)整的薪資。

11．假期薪資

11．1病假

員工每年享有十二天有薪病假為全薪病假。超出十二天部分的病假視為醫(yī)療期，享受醫(yī)療期待遇：

參加工作年限 本酒店服務(wù)年限 醫(yī)療期

醫(yī)療期工資

10年以下 5年以下

3個(gè)月（6個(gè)月內(nèi)累計(jì)）

70%

5年以上

6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)）

70%

10年以上 5年以下

6個(gè)月（12個(gè)月內(nèi)累計(jì)）

70%

5年~10年

9個(gè)月（15個(gè)月內(nèi)累計(jì)）

60%

10年~15年

12個(gè)月（18個(gè)月內(nèi)累計(jì)）

60%

15年~20年

18個(gè)月（24個(gè)月內(nèi)累計(jì)）

60%

20年以上

24個(gè)月（30個(gè)月累計(jì)）

60%

醫(yī)療期期間工資的含義僅指基本工資。

11．2工傷假

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

11．3其他有薪假

僅適用于簽訂勞動(dòng)合同的正式員工。

分娩假、計(jì)劃生育假、護(hù)理假：只享受基本工資；

年假、婚嫁、慰悼假、探親假享受基本工資和生活津貼。

11．4其他經(jīng)酒店管理當(dāng)局批準(zhǔn)的特殊假期，如外出培訓(xùn)等，只享受基本工資。

12．事假

事假為無(wú)薪假，扣除請(qǐng)假當(dāng)天的全部工資（按日工資核算）。

當(dāng)月十佳超過(guò)三天，將影響月獎(jiǎng)金的分派數(shù)額。

13．代扣款項(xiàng)

13．1義務(wù)教育費(fèi)

當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在300~500元之間的，為3元

當(dāng)月實(shí)發(fā)薪資在500元以上的，為6元。

13．2個(gè)人所得稅

根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

13．3社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

酒店為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及生育等）其中有員工個(gè)人繳納的部分，有酒店代扣代繳。

13．4其他符合政府明文規(guī)定的應(yīng)代扣款項(xiàng)。

14．其他：

14．1、實(shí)習(xí)生及臨時(shí)工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資。不執(zhí)行試用期及崗位工資，但可享受月獎(jiǎng)金。

14．2．外聘員工執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)工資，即全額工資，不享受福利津貼及獎(jiǎng)金。

15．附注：

第4篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

乙方：_________________身份證號(hào)碼：_________________

根據(jù)國(guó)家及本地勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司人事管理辦法，結(jié)合甲方關(guān)于公司新進(jìn)各類人員均需試用的規(guī)定，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)之上。共同訂立本協(xié)議，并認(rèn)同以下條款內(nèi)容：

一、試用協(xié)議期限：

自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，有效期限為_(kāi)______個(gè)月。

二、試用崗位根據(jù)甲方的工作安排。聘請(qǐng)乙方在 工作崗位。

三、試用崗崗位工資根據(jù)雙方事先之約定，按公司工資制度執(zhí)行。

四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)：

〈一〉、甲方的權(quán)利：

1、有權(quán)要求乙方遵守國(guó)家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度; 2、有權(quán)對(duì)乙方的違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行處罰; 3、對(duì)新員工不能勝任工作或不符合錄用條件，有權(quán)提前解除本協(xié)議。

〈二〉、甲方的義務(wù)：

1、為乙方創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境和條件;

2、按照本協(xié)議支付給乙方薪金。

3、對(duì)試用期乙方因工傷殘，甲方有責(zé)。

五、乙方的基本權(quán)利及義務(wù)

〈一〉、乙方的權(quán)利。

1、享有國(guó)家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利;

2、享有當(dāng)?shù)卣?guī)定的就業(yè)保障的權(quán)利;

3、享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利;

4、對(duì)試用狀況不滿意，請(qǐng)求辭職的權(quán)利。

5、試用期滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動(dòng)協(xié)議;

6、乙方有突出表現(xiàn)，可以要求甲方獎(jiǎng)勵(lì);

7、具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利;

〈二〉、乙方的義務(wù)。

1、遵守國(guó)家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù);

2、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范的義務(wù);

3、維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。

六、在基本權(quán)利、義務(wù)的基礎(chǔ)上達(dá)成如下約定：

1、若試用期未滿乙方離職，則試用期間工資如下：

工作時(shí)間 工資比例 備注

時(shí)間1個(gè)月 0%

時(shí)間1個(gè)月 50%

時(shí)間2個(gè)月 60%

時(shí)間3個(gè)月 70%

時(shí)間4個(gè)月 80%

時(shí)間5個(gè)月 90%

時(shí)間6個(gè)月100%

2、試用期甲方不為乙方辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)，如乙方被正式錄用，給予辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn);

3、試用期，乙方請(qǐng)長(zhǎng)病假10天、事假累計(jì)超過(guò)7天者，試用協(xié)議自行解除。

4、試用期間乙方為試用崗，試用期滿定崗定薪。乙方必須無(wú)條件服從公司的崗位調(diào)動(dòng)。

5、員工有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽訂正式勞動(dòng)協(xié)議;

七、本協(xié)議如有未盡事宜，雙方本著友好協(xié)商原則處理。

八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。

甲方：_________________ 乙方：_________________ 人事經(jīng)理：_________________ 簽字：_________________

第5篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

為了適應(yīng)公司的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多家連鎖經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司人事部在積極拓展招聘渠道的同時(shí)，決定實(shí)行內(nèi)部員工推薦人才制度，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則如下：

1、 內(nèi)部推薦人才的原則：

1.1 本公司所有員工均有義務(wù)向公司人事部推薦符合公司要求的人才。

1.2 人事部將不定期公開(kāi)公布公司招聘的崗位及任職資格要求。

1.3 推薦人必須保證被推薦人所填寫(xiě)的個(gè)人資料的真實(shí)性。

1.4 被推薦人的面試、錄用流程按照公司規(guī)定進(jìn)行，所有推薦資料需先發(fā)至人事部，由人事部篩選后，進(jìn)行初試，再推薦至用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，最終確定是否錄用。

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

2.1 被推薦員工通過(guò)試用期后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第一筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為試用期結(jié)束的次月；被推薦人轉(zhuǎn)正后工作滿三個(gè)月后，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人第二筆獎(jiǎng)金，發(fā)放時(shí)間為轉(zhuǎn)正后的次月。

2.1.1 成功推薦學(xué)徒、學(xué)員、承辦員者，第一筆獎(jiǎng)金為50元，第二筆獎(jiǎng)金為50元；

2.1.2 成功推薦輔修、副修、助理者，第一筆獎(jiǎng)金為100元，第二筆獎(jiǎng)金為100元；

2.1.3 成功推薦主修、副經(jīng)理、經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為200元，第二筆獎(jiǎng)金為300元；

2.1.4 成功推薦副總經(jīng)理、總經(jīng)理者，第一筆獎(jiǎng)金為500元，第二筆獎(jiǎng)金為500元；

2.2人事部需向總經(jīng)理提交《內(nèi)部員工推薦人才表》，經(jīng)審批后，交財(cái)務(wù)部發(fā)放獎(jiǎng)金。

3、實(shí)施流程：

第6篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

第一部分 總則

一、培養(yǎng)目的

1、本著公司的人才理念及用人原則，培養(yǎng)和輸送高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司人才的梯隊(duì)建設(shè)和高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

2、系統(tǒng)的培養(yǎng)方案，使儲(chǔ)備干部更快的實(shí)現(xiàn)由職場(chǎng)新人向職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變。

二、培養(yǎng)原則

1、公司以“尊重人、理解人、發(fā)現(xiàn)人、塑造人”的人才理念，以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的用人原則培養(yǎng)后備人才。

2、以一線基層崗位為鍛煉環(huán)境，以企業(yè)文化、公司營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等培訓(xùn)內(nèi)容為主體實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)專業(yè)人才。

三、方案適用范圍

凡公司所有新入職的應(yīng)屆大學(xué)生畢業(yè)生或以儲(chǔ)備干部職位聘用的人員均按此管理方案接受培養(yǎng)及考評(píng)（以上人員必須為大專及以上學(xué)歷）。

第二部分：儲(chǔ)干培養(yǎng)機(jī)制及薪酬福利

一、儲(chǔ)干的培養(yǎng)機(jī)制

1、儲(chǔ)干培養(yǎng)時(shí)間階段

理論培訓(xùn)期：3-7天。

儲(chǔ)干入職后將進(jìn)行3-7天的集中式培訓(xùn)，由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)方式采用課堂理論學(xué)習(xí)的方式，培訓(xùn)期結(jié)束后經(jīng)過(guò)考核合格將進(jìn)入下個(gè)階段的培養(yǎng)計(jì)劃。

試用期：3-6個(gè)月。

培訓(xùn)期結(jié)束后將根據(jù)各部門(mén)需求分配到各部門(mén)并確定具體崗位，進(jìn)入第二個(gè)培養(yǎng)階段--試用期。試用期期間將實(shí)施《試用期考核表》，目的在于使儲(chǔ)備干部在指導(dǎo)老師的跟蹤輔導(dǎo)下在規(guī)定時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)和掌握既定學(xué)習(xí)任務(wù)。各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤儲(chǔ)干的培養(yǎng)及考核，部門(mén)經(jīng)理每月5日向人力資源上報(bào)儲(chǔ)干考核表及評(píng)價(jià)。

試用期考核合格后將轉(zhuǎn)正為為**正式員工，將以儲(chǔ)備主管的身份與公司簽署正式《勞動(dòng)合同》。

核心業(yè)務(wù)崗位培養(yǎng)期：6-9個(gè)月

試用期結(jié)束后將繼續(xù)接受核心業(yè)務(wù)6--9個(gè)月的在崗實(shí)踐，主要目的是全面掌握公司核心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，期間根據(jù)每個(gè)人的情況可進(jìn)行崗位輪換。儲(chǔ)干在轉(zhuǎn)正后6-9個(gè)月業(yè)務(wù)實(shí)踐結(jié)束時(shí)，應(yīng)成長(zhǎng)為各部門(mén)主管人員。儲(chǔ)干晉升由人力資源部會(huì)同各部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果整理后上報(bào)總經(jīng)理審批。

高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃 ：2-3年

由總經(jīng)理、HR經(jīng)理在已成長(zhǎng)為公司部門(mén)主管的儲(chǔ)干中經(jīng)過(guò)挑選面試，甄選出德才兼?zhèn)?，具有高素質(zhì)的儲(chǔ)干，列入高潛質(zhì)人才培養(yǎng)計(jì)劃和接班人計(jì)劃，作為公司高素質(zhì)人才梯隊(duì)培養(yǎng)對(duì)象，這些儲(chǔ)干將納入“**接班人計(jì)劃”進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，經(jīng)過(guò)公司各業(yè)務(wù)部門(mén)2-3年的輪崗鍛煉培養(yǎng)將成為公司管理團(tuán)隊(duì)中的一員-部門(mén)經(jīng)理。

二、儲(chǔ)干培養(yǎng)期間的薪酬介紹

儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期里均享有基本工資、學(xué)歷補(bǔ)貼、年終獎(jiǎng)、社會(huì)保險(xiǎn)等福利。

薪資發(fā)放形式：由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一指定銀行卡，薪資劃入個(gè)人賬戶。

薪資發(fā)放時(shí)間：每月8日前發(fā)放上月薪資。

薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：試用期基本工資800元/月，學(xué)歷補(bǔ)助：本科200元/月，專科100元/月。儲(chǔ)干轉(zhuǎn)正后，將重新確定崗位或繼續(xù)工作在原崗位，薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司現(xiàn)行規(guī)定的崗位薪酬福利標(biāo)和儲(chǔ)干的實(shí)際情況予以執(zhí)行。

薪資費(fèi)用責(zé)任：儲(chǔ)干培養(yǎng)期一年內(nèi)，如在獨(dú)立核算的部門(mén)工作，工資費(fèi)用由獨(dú)立核算的用人部門(mén)和公司總部共同承擔(dān)，用人單位承擔(dān)費(fèi)用的70%，公司承擔(dān)費(fèi)用的30%；如在總部工作，費(fèi)用由公司承擔(dān)。每月工資發(fā)放日前用人單位將費(fèi)用劃撥到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。培養(yǎng)期結(jié)束后，儲(chǔ)干的工資隨所在部門(mén)統(tǒng)一發(fā)放。

三、儲(chǔ)干的福利

儲(chǔ)備干部與公司簽署《勞動(dòng)合同》后將享受公司員工同等福利。

1、培訓(xùn)

儲(chǔ)干在整個(gè)培養(yǎng)期內(nèi)將免費(fèi)享有公司提供的各種培訓(xùn)。

2、其它福利：

在各個(gè)重要節(jié)日儲(chǔ)干享有同公司正式員工一樣的福利待遇，可參加公司組織的員工活動(dòng)等。

3、保險(xiǎn)

儲(chǔ)干正式入職后參照相關(guān)制度參加社會(huì)保險(xiǎn)。

第三部分：儲(chǔ)備干部的管理辦法

一、儲(chǔ)干的招聘、甄選、錄用

1、招聘渠道：校園專場(chǎng)宣講招聘會(huì)、人才市場(chǎng)、平媒、網(wǎng)絡(luò)、推薦介紹等。

2、儲(chǔ)干招收范圍：高校應(yīng)屆大專以上學(xué)生或具有本科學(xué)歷、工作1-2年的職場(chǎng)新人，德才兼?zhèn)洌?/p>

3、儲(chǔ)干甄選： 儲(chǔ)干的甄選由HR經(jīng)過(guò)初試、復(fù)試、筆試、公開(kāi)演講及答辯等嚴(yán)格甄選程序，公司本著擇優(yōu)錄取的用人原則選用；

4、儲(chǔ)干聘用：所有儲(chǔ)干必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后由人力資源部辦理入職手續(xù)。

二、儲(chǔ)干的協(xié)議簽署：

1、儲(chǔ)干經(jīng)過(guò)面試，一經(jīng)錄用，自接到錄用通知3日內(nèi)須與公司人力資源部報(bào)到。

2、儲(chǔ)干在入職前須與公司簽署《服務(wù)承諾書(shū)》。

3、儲(chǔ)干在進(jìn)入業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)操階段時(shí)需與各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署《試用期考核表》。

4、試用期結(jié)束后，儲(chǔ)干應(yīng)與人力資源部簽署《勞動(dòng)合同》。

三、儲(chǔ)干的管理

1、培養(yǎng)期內(nèi)儲(chǔ)干的歸屬

儲(chǔ)干1年的培養(yǎng)期內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一管理，各部門(mén)配合實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃；儲(chǔ)干成長(zhǎng)為部門(mén)主管后進(jìn)入正常的人事管理程序。

人力資源部負(fù)責(zé)儲(chǔ)干培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估及人事調(diào)動(dòng)審批等。

2、職業(yè)發(fā)展路線

1、儲(chǔ)備干部--正式員工（儲(chǔ)備主管）--部門(mén)主管--部門(mén)經(jīng)理--高級(jí)經(jīng)理。

2、培訓(xùn)生須經(jīng)為期1年的輪職實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定，表現(xiàn)出色者將被委任到適合的部門(mén)，擔(dān)任部門(mén)的管理角色，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

3、儲(chǔ)干的檔案管理

儲(chǔ)干培訓(xùn)檔案的管理工作由人力資源部負(fù)責(zé)。

定期搜集、錄入、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料。

定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，保證其安全性和完整性。

培訓(xùn)檔案包括以下內(nèi)容：個(gè)人檔案、培訓(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、評(píng)估資料、培訓(xùn)記錄、各種表單等。

3、培訓(xùn)的紀(jì)律管理

考勤管理

（1）儲(chǔ)干的考勤按公司現(xiàn)行考勤制度執(zhí)行。

（2）儲(chǔ)干在總部進(jìn)行理論培訓(xùn)時(shí)的考勤由人力資源部負(fù)責(zé)。

（3）在各部門(mén)實(shí)踐時(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)其考勤。

（4）所有考勤記錄須于每月1日前上報(bào)人力資源部。

紀(jì)律管理

（1）儲(chǔ)干在培養(yǎng)期間嚴(yán)格按公司現(xiàn)行規(guī)章制度遵守。

第四部分：儲(chǔ)干的培訓(xùn)

一、培訓(xùn)師資

1、由人力資源部負(fù)責(zé)組織課程設(shè)計(jì)、課件開(kāi)發(fā)。

2、培訓(xùn)講師由人力資源部、各部門(mén)業(yè)務(wù)兼職講師及外協(xié)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)師共同組成。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)原則

以商貿(mào)零售批發(fā)業(yè)務(wù)為核心、以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向、理論實(shí)操相結(jié)合。

2、培訓(xùn)內(nèi)容版塊

理論培訓(xùn)：公司概述、企業(yè)文化、規(guī)章制度、核心業(yè)務(wù)等。

素質(zhì)培訓(xùn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理技能、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

實(shí)操培訓(xùn)：業(yè)務(wù)各崗位實(shí)操等。

3、培訓(xùn)時(shí)間安排

儲(chǔ)干在公司培養(yǎng)期間以崗位實(shí)踐操作培訓(xùn)為主，其理論培訓(xùn)根據(jù)工作安排及需要，由人力資源部插空組織實(shí)施。

第五部分：考核及評(píng)估

一、考核方式

1、座談。人力資源部除不定期同儲(chǔ)干進(jìn)行交流、溝通外，每月還將組織儲(chǔ)干1次以上座談會(huì)，以了解其學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)度、工作思路與想法，以及遇到的困難，并提供幫助和支持。

2、考試。分為理論及實(shí)踐考試兩種，理論考試以書(shū)面形式進(jìn)行，主要針對(duì)理論課程培訓(xùn)，以檢查其學(xué)習(xí)能力及效果。實(shí)踐考試以實(shí)操形式進(jìn)行，主要針對(duì)儲(chǔ)干在部門(mén)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實(shí)際操作，檢驗(yàn)其動(dòng)手能力。所有考試成績(jī)將作為對(duì)儲(chǔ)干培養(yǎng)期間整體評(píng)估的參考依據(jù)。

第7篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

新員工培訓(xùn)的基本目的是使新員工了解有關(guān)企業(yè)的歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等基本背景情況，以及工作的流程與制度規(guī)范等，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，使其盡快熟悉和適應(yīng)新的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，更快地進(jìn)入角色，勝任工作。

完善的新員工入職培訓(xùn)對(duì)于增進(jìn)了解、適應(yīng)工作，減少員工工作轉(zhuǎn)換時(shí)間，使其更好地融入企業(yè)文化，培養(yǎng)員工歸屬感，降低員工流失率，增強(qiáng)企業(yè)的穩(wěn)定程度具有一定的促進(jìn)作用。

二、 培訓(xùn)內(nèi)容

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)和基本業(yè)務(wù)技能兩大部分。

員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)基礎(chǔ)是指作為企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)了解、掌握的基礎(chǔ)知識(shí)以及需要遵守的有關(guān)規(guī)范，包括企業(yè)介紹和企業(yè)制度規(guī)范兩大部分內(nèi)容。

基本業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是指從事某專業(yè)崗位所必須的基礎(chǔ)技能，包括溝通、時(shí)間管理等通用技能和各業(yè)務(wù)序列崗位專業(yè)技能兩大部分。

三、 培訓(xùn)組織

(一)、新員工到職前培訓(xùn)準(zhǔn)備—部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)

1、讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái) (每天早會(huì)時(shí))。

2、準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。

3、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。

4、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

5、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)、部門(mén)崗位培訓(xùn) (部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)) 到職后第一天：

1、 到人事部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)(人事部負(fù)責(zé))。

2、到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。

3、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀工作場(chǎng)所。

4、部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。 到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。

2、對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。

3、設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。

到職后第三十天

部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。

(三)、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)

1、公司概況、發(fā)展歷史、組織架構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)。

2、公司企業(yè)文化，發(fā)展規(guī)劃及展望，公司榮譽(yù)，企業(yè)業(yè)務(wù)。

3、公司人事，考勤，辦公，財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、公司常用業(yè)務(wù)流程介紹。

5、職業(yè)心態(tài)，時(shí)間管理與有效溝通等通用技能培訓(xùn)(視情況)。

6、回答新員工提出的問(wèn)題。

四、新入職員工事項(xiàng)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

1、使新進(jìn)人員獲得賓至如歸的感受

2、友善的歡迎

3、介紹同事及環(huán)境

4、 陪同新員工吃第一餐飯

5、與新進(jìn)人員做朋友

6、詳細(xì)說(shuō)明公司規(guī)章制度

7、以下政策需仔細(xì)說(shuō)明

1)作息與考勤規(guī)定;

2)薪酬與升遷政策;

第8篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

***年****月加入貴公司，任行政助理工作，之前有過(guò)一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，但來(lái)到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，一切都從零學(xué)起，從零做起，使自己從零中慢慢成長(zhǎng)和完善，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體。

5個(gè)月的時(shí)間很快過(guò)去了，在這5個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)

1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我是5月份來(lái)到公司工作，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作。概括來(lái)說(shuō)，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能;其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本?？偠灾?，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。

在這5個(gè)月中，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極的完成了以下本職工作：

(1)公司的兩次變更手續(xù)

(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新

(3)各類雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作

(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行

(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費(fèi)，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品，滿足員工工作的需要

(6)辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)、維護(hù)與維修工作

(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作

(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶之間的工作協(xié)調(diào)，及時(shí)將客戶需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師。

(9)及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。

4、工作質(zhì)量、成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對(duì)較高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)5個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在未來(lái)的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人事助理試用期工作總結(jié)范文二

炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個(gè)欣欣向榮、朝氣蓬勃的企業(yè)——aaaaa，成為了該公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次施展才華的機(jī)會(huì)，試用期間承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)們的精心教導(dǎo)和同事們的熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和心得體會(huì)以個(gè)人工作總結(jié)的形式匯報(bào)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步

我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生，大學(xué)期間主修的是aaaa。雖然所學(xué)專業(yè)曾經(jīng)涉及了部分人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí)，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。要適應(yīng)新的工作要求，就必須加快更新和補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

在試用磨合期間我快速的適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，按照公司的安排，首先是適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，仔細(xì)察看了員工細(xì)則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且自學(xué)人事招聘等相關(guān)人力資源管理的知識(shí)，為以后的工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)在工作之余，我還主動(dòng)的尋求更多的知識(shí)，為身邊的前輩員工們做一些簡(jiǎn)單的工作，例如打印圖紙，接受和遞送文件，整理存檔文件等。

二、恪守本職，扎實(shí)工作

因公司規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展的需要，需要面向社會(huì)招募市場(chǎng)營(yíng)銷人員和工程技術(shù)人員。公司對(duì)這兩種人才做了詳細(xì)的應(yīng)聘和職責(zé)要求，我的工作就是配合好綜合部a經(jīng)理做好簡(jiǎn)歷篩選和人事招聘工作，a經(jīng)理對(duì)我的培訓(xùn)指導(dǎo)和我從網(wǎng)上自學(xué)招聘流程等起了很大的作用。通過(guò)和濰aa上投遞給我公司簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者進(jìn)行溝通之后，篩選出了一部分人才進(jìn)行面試，等待領(lǐng)導(dǎo)的審批。

在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，積極做好每天工作日志的填寫(xiě)，這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫(xiě)的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指正后，得到了很大的進(jìn)步，以后我會(huì)更加認(rèn)真的填好工作日志，記錄好自己工作的點(diǎn)滴。

三、發(fā)現(xiàn)不足，完善自我

工作的過(guò)程就是認(rèn)識(shí)自我和提升自我的過(guò)程，在為期一個(gè)星期的試用磨合期中，我深深體會(huì)到了本職工作的重要性。在實(shí)際工作中，我也存在很多缺點(diǎn)和不足，比如對(duì)一些辦公設(shè)施的使用缺乏了解，解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷。認(rèn)識(shí)到不足的同時(shí)，我始終堅(jiān)信，自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我會(huì)努力彌補(bǔ)不足，用自己盡心的工作，為公司各個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)展，盡一名員工能做的最大努力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我到公司實(shí)習(xí)已一個(gè)星期。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。這次試用磨合期的工作經(jīng)歷，使我的個(gè)人價(jià)值得到了由校園步入到社會(huì)后最大幅度的提高。

第9篇：人事經(jīng)理試用期工作范文

每天都在談薪水

2000年，22歲的吳妍從南京大學(xué)漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)。來(lái)到北京找工作的第一個(gè)月，她參加了近40家企業(yè)的面試。月末的時(shí)候，吳妍去參加一家著名外企招聘文案職位的復(fù)試，一切都很順利，直到人事經(jīng)理問(wèn)及她的薪金要求。吳妍是名牌大學(xué)畢業(yè)生，再加上初出茅廬自恃過(guò)高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)什么考慮便說(shuō)出了一個(gè)不菲的薪水。三天后，這家公司發(fā)來(lái)郵件告知她沒(méi)有通過(guò)復(fù)試。原本信心滿滿的吳妍非常意外，忍不住打電話給這家公司的人事經(jīng)理，對(duì)方很禮貌地告訴她，剛畢業(yè)的大學(xué)生從事文案的職位在北京的薪資水平根本達(dá)不到吳妍的薪金要求，所以他們另?yè)窳怂恕Ｔ瓉?lái)如此，對(duì)方的話令吳妍相當(dāng)懊惱。

幾天后，吳妍參加了另一家公司的面試。再一次談到薪金要求時(shí)，吃一塹長(zhǎng)一智的吳妍刻意降低了標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)出了一個(gè)比較低的薪水要求。沒(méi)想到，吳妍再一次因?yàn)樾浇鸬膯?wèn)題與這家公司擦肩而過(guò)，原因很簡(jiǎn)單，從吳妍較低的薪水要求可以看出來(lái)她很沒(méi)自信，這家公司不會(huì)接納對(duì)自身能力沒(méi)信心的員工。

不能很好地定位自己的薪資，吳妍在之后的幾次面試中都碰了壁。不是自己提的薪水讓用人企業(yè)不滿意，就是企業(yè)給出的薪水吳妍覺(jué)得不能接受。此后吳妍決定調(diào)整自己，她開(kāi)始大量閱讀國(guó)內(nèi)幾大城市的薪資報(bào)告，嘗試分析一些職位的薪資設(shè)計(jì)，并且對(duì)此產(chǎn)生了濃厚的興趣。

終于在一家科技公司復(fù)試的時(shí)候，吳妍以出色的能力和合適的薪金贏得了人事助理這個(gè)職位。在實(shí)際工作中，吳妍發(fā)現(xiàn)人事工作比文案更適合自己。很快，她選擇了跳槽，向更有發(fā)展前途的企業(yè)遞交了自己的簡(jiǎn)歷。

到2005年，吳妍一共換了15個(gè)公司，在一家從事美容行業(yè)的大型公司從人事助理做到了人事經(jīng)理，她還拿到了人事經(jīng)理專業(yè)證書(shū)，薪金待遇6000元以上。每次跳槽，吳妍的薪水都會(huì)上升一些百分比，這無(wú)疑是得益于她對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)知，她總能根據(jù)對(duì)自己條件的客觀分析來(lái)說(shuō)服企業(yè)給她一個(gè)可觀的數(shù)字。比如這份工作，吳妍以五年以上人力資源相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有日資、臺(tái)資企業(yè)的工作經(jīng)歷，并且總結(jié)有一套卓有成效的管理方法這些優(yōu)勢(shì)得到了這份薪水。

這家公司有近1000名員工。吳妍每天都有面試招聘的工作要做，如何給新進(jìn)的員工定合適的薪金成了她最大的難題。于是她參加了薪酬經(jīng)理培訓(xùn)，買了一大批薪酬設(shè)計(jì)的書(shū)籍學(xué)習(xí)，再加上以前良好的基礎(chǔ)，很快，她在這個(gè)問(wèn)題上應(yīng)付得如魚(yú)得水，總能給面試者一個(gè)合理的薪資水平。

你的薪水我來(lái)談

2005年4月的時(shí)候，正值畢業(yè)生就業(yè)的高峰。吳妍剛大專畢業(yè)的表妹從南京來(lái)北京找工作。在人才市場(chǎng)流連了半個(gè)月后，一家規(guī)模很小的廣告公司給她發(fā)來(lái)了復(fù)試通知，估計(jì)希望很大。但是吳妍的表妹卻很不樂(lè)觀，因?yàn)榈谝淮蚊嬖嚨臅r(shí)候，這家公司的負(fù)責(zé)人就直接告訴她底薪是1000元，加上240元的伙食補(bǔ)貼。這位負(fù)責(zé)人當(dāng)即就看出了她的不滿，馬上表態(tài)說(shuō)：“北京什么都不缺，更不缺人才?，F(xiàn)在人才市場(chǎng)多的是大學(xué)生在找工作，希望你能慎重考慮一下?！眳清砻卯?dāng)時(shí)不知道怎么去反駁這位負(fù)責(zé)人所說(shuō)。

吳妍覺(jué)得以表妹自身的條件拿這樣低的工資實(shí)在是不合適。她仔細(xì)了解了這家公司的資料，然后根據(jù)這家公司的情況分析出了表妹的自身優(yōu)勢(shì)。在復(fù)試那天，她自告奮勇地提出要陪表妹一同前往，目的就是幫她談薪水。

當(dāng)表妹遞上簡(jiǎn)歷的時(shí)候，這家公司的直接負(fù)責(zé)人特別注意了薪金要求一欄，因?yàn)閰清尡砻迷谏厦嫣顚?xiě)了“由談薪師面談”。談薪師是一種新興職業(yè)，專門(mén)為人談薪水的，而吳妍有著五年的談薪經(jīng)驗(yàn)，完全夠資格。雙方握過(guò)手以后，吳妍提出了2000元的薪金要求。對(duì)方對(duì)這個(gè)數(shù)字無(wú)法接受，并再次說(shuō)出了初次面試時(shí)那套“不缺人才”的理論。吳妍微笑著列舉了表妹值這么個(gè)薪水的理由：她系名牌大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，有很好的設(shè)計(jì)理念與水平，有作品曾獲過(guò)創(chuàng)意獎(jiǎng)，美術(shù)功底強(qiáng)。而在北京普通平面設(shè)計(jì)師的薪金水平是3000元左右，因?yàn)樗龥](méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，但她善于接受新事物，只需要1～2個(gè)月的學(xué)習(xí)后便可勝任此工作。作為剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，她非常優(yōu)秀，只是輸給普通的平面設(shè)計(jì)師幾個(gè)月的時(shí)間……

這些理由說(shuō)得這家公司的負(fù)責(zé)人心服口服，終于，表妹的第一份工作以2000元的底薪簽約成功。幾個(gè)月后，表妹果然如吳妍所說(shuō)把這份工作做得很出色，也完全扭轉(zhuǎn)了當(dāng)天那位負(fù)責(zé)人輕看應(yīng)屆畢業(yè)生的觀念。

沒(méi)過(guò)多久，表妹介紹了一位叫程江的朋友給吳妍。程江剛從一家公司離職出來(lái)，原因就是因?yàn)樾匠晏汀＿@次他接到了一家不錯(cuò)的公司通知，面試的是外貿(mào)跟單的職位，但程江對(duì)該要多少薪水沒(méi)有底，他想如果這家公司與自己所提的薪水不符合的時(shí)候該如何周旋呢?聽(tīng)了吳妍表妹的推薦后，他聯(lián)系上了吳妍，請(qǐng)她當(dāng)他的談薪師，如若成功愿意支付一定的報(bào)酬。

那天，吳妍特意請(qǐng)假陪程江去了那家美資企業(yè)。她一句：“你好，我是程江的談薪師吳妍?！弊屓耸陆?jīng)理非常意外，畢竟這是一種新職業(yè)，知道的人不多。接著吳妍以外貿(mào)公司為起點(diǎn)，用不經(jīng)意的語(yǔ)氣談起了北京一些著名的外貿(mào)公司的人才管理模式以及薪金設(shè)計(jì)，因?yàn)樗?，作為人事?jīng)理一定會(huì)喜歡這樣的話題。人事經(jīng)理和她聊得很投機(jī)，很驚訝吳妍竟然能夠分析得這么透徹，很明顯對(duì)她的印象加了幾分。

接下來(lái)，吳妍提了一個(gè)不低的薪金要求，并且用她豐富的專業(yè)知識(shí)開(kāi)始分析程江的優(yōu)勢(shì)：他的英語(yǔ)八級(jí)，聽(tīng)、說(shuō)、寫(xiě)能力都很好，有跟單員資格證書(shū)，參加過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，有五年的名企工作經(jīng)驗(yàn)，并且參加過(guò)商業(yè)談判．熟悉外貿(mào)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，相關(guān)知識(shí)技能健全等等。人事經(jīng)理聽(tīng)著連連點(diǎn)頭，承認(rèn)說(shuō)：“程江這個(gè)人才的確值這個(gè)薪水?！钡酉聛?lái)，雙方在試用期長(zhǎng)短的事情上有了矛盾，人事經(jīng)理堅(jiān)持新員工必須要有三個(gè)月的試用期，而吳妍和程江都覺(jué)得一個(gè)月的試用期就已足夠。吳妍對(duì)這位人事經(jīng)理說(shuō)：“試用期的目的是檢測(cè)人才是否契合貴公司，是否能合格地勝任此工作。其實(shí)人才入職一個(gè)月就完全可以達(dá)到這個(gè)目的?，F(xiàn)在的人才市場(chǎng)最大的癥結(jié)就是試用期過(guò)長(zhǎng)，既妨礙人才把公司當(dāng)作自己的主戰(zhàn)場(chǎng)，也讓人職者很沒(méi)有安全感?！边@位人事經(jīng)理考慮了一下，答應(yīng)了程江的入職條件。

程江非常感謝吳妍，當(dāng)即拿了500元感謝費(fèi)給她。這時(shí)候吳妍腦子里突然冒出個(gè)想法：“何不做專

業(yè)的談薪師呢?”吳妍經(jīng)過(guò)一翻思考后，覺(jué)得談薪師非常有市場(chǎng)，一是大部分求職者并不能很好地對(duì)自己進(jìn)行價(jià)值定位，二是現(xiàn)在很多人力資源的工作者因?yàn)橘Y歷不夠，對(duì)薪酬很多事情了解不透，而因此錯(cuò)過(guò)人才也是常有的事。她打算采取無(wú)單位、在名片上留自己的電話宣傳的形式來(lái)嘗試這一職業(yè)。

很快，吳妍大膽地辭了職，并且在各人才大市場(chǎng)散發(fā)名片。僅一個(gè)月內(nèi)，就有很多應(yīng)屆畢業(yè)生聯(lián)系上了她。她明碼標(biāo)價(jià)，為求職者談薪水500元起價(jià)，超過(guò)5000元的薪水每多500元便再加100元的費(fèi)用，不成功不收費(fèi)。那一個(gè)月成績(jī)很不錯(cuò)，她為20名求職者談成功了滿意的薪水，她的月收入也達(dá)到了近萬(wàn)元，一點(diǎn)也不比當(dāng)人事經(jīng)理時(shí)差。

為企業(yè)談薪也賺錢(qián)

因?yàn)閰清偸悄軌驇颓舐氄郀?zhēng)取到比薪酬標(biāo)準(zhǔn)稍高一點(diǎn)的薪水，她的名氣也越來(lái)越大。來(lái)找她的求職者應(yīng)屆畢業(yè)生居多，但也不乏一些資歷老的，希望吳妍能夠爭(zhēng)取更高薪金的人。當(dāng)然，吳妍也遇到過(guò)不成功的案例，有些企業(yè)無(wú)論吳妍怎么說(shuō)都不愿意改變初衷，這時(shí)候吳妍就會(huì)答應(yīng)免費(fèi)再為求職者談薪一次，以彌補(bǔ)自己專業(yè)知識(shí)不足造成的失敗。

2006年3月的一天，吳妍去一家公司幫一位求職者洽談薪水。這時(shí)候面對(duì)著這家公司的總經(jīng)理，吳妍侃侃而談，條理清晰，論據(jù)有力，說(shuō)得總經(jīng)理連連點(diǎn)頭，這位求職者當(dāng)然也順利入職了。更讓吳妍高興的是，第二天，這家公司的總經(jīng)理便打電話過(guò)來(lái)約吳妍洽談合作事宜。他說(shuō)很欣賞她談薪水的能力，他們公司的薪酬制度一直不完善，希望吳妍能做他們公司兼職的薪金顧問(wèn)，負(fù)責(zé)面試過(guò)程中洽談薪水，員工的薪水設(shè)計(jì)及福利調(diào)整，每周只用上兩天班，吳妍可以自行安排，月薪3000元。

這是吳妍的強(qiáng)項(xiàng)，而且每月只用上8天班便可拿到不菲的薪水，吳妍馬上答應(yīng)了。而且從這里，吳妍也看到了新的商機(jī)――為企業(yè)談薪，進(jìn)行薪金設(shè)計(jì)。她把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了幾家剛成立的公司，因?yàn)閯偝闪⒌墓拘浇鹬贫冗€不完善，并且正是急需人才的時(shí)期。她上門(mén)進(jìn)行自我推銷，從北京的薪金行情到自己成功的案例，很快說(shuō)動(dòng)了兩家企業(yè)老總，答應(yīng)讓她兼職，一家公司一星期上半天班，每月1500元。就這樣，吳妍給企業(yè)談薪的固定工資每月可拿到6000元，因?yàn)樗龑?duì)人才的價(jià)值有非常準(zhǔn)確的認(rèn)知，贏得了三家企業(yè)的老總對(duì)她的好評(píng)。