前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購管理意見主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：采購管理意見范文

為貫徹落實(shí)《中華人民共和國政府采購法》和市、區(qū)政府的通知精神，進(jìn)一步規(guī)范采購行為，提高財(cái)政資金的使用效益，確保今年我系統(tǒng)政府采購工作順利進(jìn)行，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見：

一、總體要求

凡《今年市政府采購目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)》中所列的采購項(xiàng)目必須實(shí)行政府集中采購。非《采購目錄》中所列的物品，但總金額在5千元以上的，須上報(bào)并由區(qū)教育技術(shù)中心實(shí)行分散采購。

各單位要根據(jù)局下達(dá)的年度部門預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行學(xué)校設(shè)備的購置，根據(jù)市政府辦公廳通知精神，未列入預(yù)算的采購項(xiàng)目一律不予采購。設(shè)備采購由區(qū)教育技術(shù)中心在區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實(shí)施。各單位要依據(jù)部門預(yù)算計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行政府采購的各項(xiàng)制度規(guī)定，規(guī)范采購行為，自覺接受財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門的監(jiān)督檢查。

二、采購程序

我系統(tǒng)的政府采購工作在區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由請(qǐng)購單位、有關(guān)職能科室的共同參與下進(jìn)行。采購過程中，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正”的原則，按以下步驟實(shí)施：

1、各單位根據(jù)部門預(yù)算計(jì)劃或其他需要，確定欲購置設(shè)備、物品的具體要求和資金來源，填寫《區(qū)教育系統(tǒng)集中采購申請(qǐng)單》上報(bào)區(qū)教育技術(shù)中心。

2、區(qū)教育技術(shù)中心按程序進(jìn)行采購。

3、確定中標(biāo)單位后，將通知書發(fā)給各相關(guān)學(xué)校及中標(biāo)廠家。廠家與校方簽訂合同后，經(jīng)區(qū)教育技術(shù)中心鑒證后生效。

4、中標(biāo)方送貨到各校后，必須經(jīng)校方驗(yàn)收，在送貨調(diào)撥單上簽字并加蓋公章。同時(shí)要求中標(biāo)方印制好意見征求單，主動(dòng)征求校方對(duì)產(chǎn)品的意見、要求，并作為翌年是否能參加投標(biāo)的一個(gè)條件。

5、學(xué)校與中標(biāo)方必須嚴(yán)格履行合同要求，自覺地按照合同條款兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾。

三、工作安排

（一）關(guān)于音、體、美、勞、衛(wèi)生設(shè)備和圖書的采購

1、采購時(shí)間定于4月下旬進(jìn)行。

2、按省定標(biāo)準(zhǔn)有計(jì)劃地配備和調(diào)撥，各有關(guān)單位要認(rèn)真做好驗(yàn)收和接收工作。

3、對(duì)于需要另行增添的物品，要在招標(biāo)前一個(gè)月將所需物品的規(guī)格、數(shù)量及具體要求報(bào)區(qū)教育裝備中心。

（二）關(guān)于課桌椅、辦公家具的采購

1、今年課桌椅、辦公家具的招標(biāo)工作定于5月下旬進(jìn)行。

2、各單位確定好所需物品的款式和數(shù)量，經(jīng)區(qū)教育技術(shù)中心核準(zhǔn)后進(jìn)行集中招標(biāo)采購。

（三）關(guān)于電教設(shè)備的采購

1、今年電教設(shè)備的招標(biāo)工作定于6月上旬進(jìn)行。

2、少量零星器材的購置，可以報(bào)區(qū)教育技術(shù)中心進(jìn)行追加。

（四）關(guān)于辦公用紙的采購

各單位必須按照《區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<市行政事業(yè)單位年度辦公用紙定點(diǎn)采購有關(guān)事項(xiàng)>的通知》精神，到市政府采購中心經(jīng)公開招標(biāo)確定的12家企業(yè)采購。

（五）關(guān)于公務(wù)用車的加油和維修

根據(jù)《區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于印發(fā)<區(qū)公務(wù)用車定點(diǎn)加油、維修、保險(xiǎn)管理辦法（試行）>的通知》精神，要求各基層單位公務(wù)用車實(shí)行定點(diǎn)加油和維修。

各單位必須按照《區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<市行政事業(yè)單位公務(wù)用車年度定點(diǎn)加油實(shí)施辦法>的通知》和《區(qū)政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<市行政事業(yè)單位年度公務(wù)用車定點(diǎn)維修有關(guān)事項(xiàng)>的通知》精神，對(duì)本單位的公務(wù)用車實(shí)行定點(diǎn)加油和維修。

(六)其他設(shè)備

各單位需采購其他零星設(shè)備的，要提前30天報(bào)區(qū)教育技術(shù)中心，中心將按規(guī)定程序?qū)嵤┎少?，原則上在每季度末采購一次。

四、資金下?lián)?、支付程?/p>

1、各單位根據(jù)合同條款，認(rèn)真組織驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收合格后，填寫《區(qū)教育系統(tǒng)物品采購等項(xiàng)目撥款申請(qǐng)單》，報(bào)區(qū)教育技術(shù)中心；

2、經(jīng)審核后，由教育局按實(shí)際發(fā)生金額下?lián)芙?jīng)費(fèi)；

第2篇：采購管理意見范文

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，適時(shí)推進(jìn)全面目標(biāo)責(zé)任管理工作

政府采購工作正由初創(chuàng)起步轉(zhuǎn)入規(guī)范發(fā)展期，急需解決一些深層次的矛盾和問題，安徽省政府采購中心（以下簡(jiǎn)稱中心）近年來在這方面進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐。

“打鐵還需自身硬”。近年來，中心牢固樹立“和諧采購，服務(wù)財(cái)政”的觀念，注重與采購監(jiān)管部門各司其職，協(xié)作配合；財(cái)政廳采購處對(duì)中心嚴(yán)格要求，加強(qiáng)監(jiān)管，全面鍛煉和提高了中心的采購能力。中心每年確定一個(gè)管理主題，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了自身管理水平。

中心借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將自身建設(shè)的視角由平面轉(zhuǎn)為立體化多角度，引入企業(yè)管理模式――實(shí)行全面目標(biāo)責(zé)任管理制度，包括項(xiàng)目采購、內(nèi)部管理及基礎(chǔ)工作、創(chuàng)建及宣傳工作三個(gè)方面，體現(xiàn)了系統(tǒng)和全面的特點(diǎn)。

二、抓好重點(diǎn)工作，推進(jìn)采購中心自身建設(shè)

（一）突出規(guī)范管理，推進(jìn)反腐倡廉。一是強(qiáng)化制度建設(shè)，《安徽省政府采購中心項(xiàng)目評(píng)審現(xiàn)場(chǎng)管理暫行辦法》等多項(xiàng)規(guī)范性管理辦法被省監(jiān)察廳選為“制度建設(shè)推進(jìn)年”活動(dòng)備案的制度。二是嚴(yán)格詢價(jià)采購程序。2008年中心采購信息1500多條，其中詢價(jià)項(xiàng)目信息近900條，信息透明度超過有關(guān)法規(guī)要求。三是堅(jiān)持執(zhí)行特邀監(jiān)察員和公證監(jiān)督制度。2008年邀請(qǐng)公證人員46人次，邀請(qǐng)省級(jí)政府采購特邀監(jiān)察員91人次。

（二）突出能力建設(shè)，提高人員素質(zhì)。一是提高學(xué)習(xí)調(diào)研能力，組織家具、醫(yī)療器械知識(shí)等多場(chǎng)專家講座。二是提高采購執(zhí)行能力。中心年初分解任務(wù)到各部門，考核項(xiàng)目辦結(jié)率、采購操作天數(shù)和資金清退效率，每季度通報(bào)執(zhí)行情況，切實(shí)提高采購工作效率。三是提升緊急采購能力。中心與采購監(jiān)管部門聯(lián)動(dòng)，建立應(yīng)急采購制度，2008年完成全省5億元小麥良種采購等多項(xiàng)緊急采購任務(wù)。

（三）突出服務(wù)創(chuàng)新，提升采購效能。一是嚴(yán)格考核項(xiàng)目辦結(jié)率，提升采購效率。二是鼓勵(lì)上門服務(wù)，強(qiáng)化跟蹤問效。對(duì)少數(shù)重要項(xiàng)目，財(cái)政廳領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)政府采購處和采購中心一起上門協(xié)調(diào)解決問題。三是加強(qiáng)合同履約監(jiān)督。中心2008年對(duì)采購單位發(fā)送了32份“政府采購項(xiàng)目催辦函”，向190多家中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出嚴(yán)格執(zhí)行政府采購合同的通知。

（四）突出政策功能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中心努力發(fā)揮政府采購政策功能，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是中心制定鼓勵(lì)采購節(jié)能、環(huán)保和自主創(chuàng)新產(chǎn)品的強(qiáng)制或優(yōu)先采購實(shí)施措施，寫入項(xiàng)目采購文件，扶持一批國產(chǎn)品牌發(fā)展。二是組織采購單位到中小企業(yè)實(shí)地考察，增進(jìn)對(duì)中小企業(yè)的了解。三是對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn)，提升他們參與政府采購活動(dòng)的能力和水平。

三、注重實(shí)施效果，營建和諧采購環(huán)境

以上重點(diǎn)工作搭建起中心目標(biāo)責(zé)任工作體系的框架，實(shí)現(xiàn)了層次清晰、目標(biāo)明確和易于對(duì)比考核。

第3篇：采購管理意見范文

東莞市唯一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（簡(jiǎn)稱唯一網(wǎng)絡(luò)）作為深耕IDC行業(yè)近9年的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商，業(yè)務(wù)從簡(jiǎn)單的服務(wù)器租用升級(jí)為IDC綜合服務(wù)提供商，從無名小企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。如今，唯一網(wǎng)絡(luò)將“做中國最好的IDC服務(wù)提供商”的作為目標(biāo)，給了突圍中的IDC企業(yè)一個(gè)清晰的方向。

專注行業(yè) 砥礪前行

很多人對(duì)IDC還不甚了解。IDC即Internet Data Center，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，是基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行集中式的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)、處理和發(fā)送的設(shè)備提供運(yùn)行維護(hù)和增值服務(wù)的設(shè)施基地。IDC提供的主要業(yè)務(wù)包括域名注冊(cè)查詢、主機(jī)托管、資源出租、系統(tǒng)維護(hù)、管理服務(wù)，以及其他支撐、運(yùn)行服務(wù)等。

“簡(jiǎn)單來說，通過IDC服務(wù)，企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)無需再建立自己的專門機(jī)房、鋪設(shè)昂貴的通信線路，也無需高薪聘請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)工程師，即可解決自己使用互聯(lián)網(wǎng)的許多專業(yè)需求?！蔽ㄒ痪W(wǎng)絡(luò)董事長王宇杰介紹說。

唯一網(wǎng)絡(luò)成立于2005年8月，是一家為客戶提供服務(wù)器租用、服務(wù)器托管、機(jī)柜大帶寬、網(wǎng)絡(luò)安全、CDN加速等互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)解決方案的企業(yè)，是業(yè)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)提供商。日前，唯一網(wǎng)絡(luò)取得了工業(yè)和信息化部頒發(fā)的增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證（ICP/ISP/IDC/SP），并成為中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）會(huì)員單位（擁有AS自治域號(hào)）。

在公司創(chuàng)立之初，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的眾多市場(chǎng)機(jī)遇，王宇杰選擇了將游戲行業(yè)作為市場(chǎng)突破口，并成功闖出一片天地。歷經(jīng)7年的努力，在他帶領(lǐng)下，唯一網(wǎng)絡(luò)成長為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的知名企業(yè)。

如今，唯一網(wǎng)絡(luò)在東莞設(shè)立了總部，在北京、深圳、合肥、紹興、泉州、廈門、長沙等地設(shè)有分公司，服務(wù)范圍遍布全國31個(gè)省市和地區(qū)，現(xiàn)已擁有多個(gè)獨(dú)立自主經(jīng)營的電信級(jí)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。服務(wù)客戶近2000家，服務(wù)對(duì)象主要包括網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻網(wǎng)站、電子商務(wù)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)門戶、政府及企業(yè)網(wǎng)站等，業(yè)務(wù)規(guī)?？捎^。

同時(shí)，唯一網(wǎng)絡(luò)在服務(wù)上也做了提升，該公司提供365×24小時(shí)的運(yùn)維技術(shù)支持，400全國咨詢服務(wù)電話，近百人的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和機(jī)房駐守人員，并設(shè)有VIP快速服務(wù)通道，能夠及時(shí)、有效處理故障。

唯一網(wǎng)絡(luò)正在朝著成為中國最好的IDC服務(wù)提供商這一目標(biāo)前進(jìn)。

云防護(hù)系統(tǒng)助力網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更安全

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及、網(wǎng)絡(luò)帶寬的不斷加大，高速廣泛連接的網(wǎng)絡(luò)給用戶帶來了方便，也給網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商帶來了很多安全隱患。

據(jù)悉，唯一網(wǎng)絡(luò)致力于為用戶提供更安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，其最新研發(fā)的云安全防護(hù)系統(tǒng)已正式推出。據(jù)唯一網(wǎng)絡(luò)總經(jīng)理陳秋華介紹，該系統(tǒng)是集成所有已部署的DDoS、域名系統(tǒng)（DNS）、抄送（CC）等防御資源，為用戶提供高效的整體網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，給用戶營造安全、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

陳秋華進(jìn)一步解釋說，所謂集成，就是云防護(hù)系統(tǒng)對(duì)網(wǎng)站接入采取“先備案、后接入”的原則，凡是沒在工業(yè)和信息化部備案的域名網(wǎng)站，一律不允許接入，防止不明網(wǎng)站的攻擊。系統(tǒng)采取“黑、白名單制”，將部署在唯一網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心的網(wǎng)站加入“白名單”，系統(tǒng)通過自動(dòng)化手段監(jiān)控。而涉及“涉毒、涉賭、涉黃、反政府”等有害信息的網(wǎng)站，系統(tǒng)會(huì)將其列入“黑名單”，并進(jìn)行屏蔽、刪除，服務(wù)器做下架處理，以確保唯一網(wǎng)絡(luò)為用戶提供的內(nèi)容是健康和綠色的。

目前，唯一網(wǎng)絡(luò)在全國已自建4個(gè)超過100G的防護(hù)級(jí)別數(shù)據(jù)中心（總防護(hù)量超過500G），并和國內(nèi)、國際多個(gè)電信運(yùn)營商建立良好的合作關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控，為客戶提供快速的異常流量響應(yīng)和清洗工作，廣受客戶認(rèn)可。

深挖客戶需求

把握市場(chǎng)走向

“唯一網(wǎng)絡(luò)異常流量監(jiān)控系統(tǒng)能監(jiān)測(cè)到頁游客戶的設(shè)備流量變化，包括正常業(yè)務(wù)流量調(diào)度引起的變化和異常流量流入、流出造成的變化。如果有異常流量，監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出警告后，網(wǎng)絡(luò)操作中心成員負(fù)責(zé)細(xì)節(jié)排查確認(rèn)，響應(yīng)中心成員則即時(shí)告知我們。這套系統(tǒng)能比技術(shù)人員先一步發(fā)現(xiàn)問題，給我們減免了很多麻煩和損失?！币患揖W(wǎng)頁游戲開發(fā)商使用該系統(tǒng)后做出了這樣的評(píng)價(jià)。

知名頁游客戶的肯定堅(jiān)定了唯一網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步提升服務(wù)水平的信心。唯一網(wǎng)絡(luò)將始終關(guān)注客戶的需求，切實(shí)為用戶營造安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

目前，針對(duì)新業(yè)務(wù)的技術(shù)特點(diǎn)和安全防護(hù)要點(diǎn)的安全產(chǎn)品和手段也不斷出現(xiàn)?？梢灶A(yù)見的是，擁有高安全性能且穩(wěn)定的產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)的廠商將更有市場(chǎng)。

從IDC向綜合

服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型

隨著IDC技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)IDC廠商不僅應(yīng)看到成長型市場(chǎng)帶來的機(jī)遇，還應(yīng)當(dāng)看到諸多已經(jīng)進(jìn)入中國市場(chǎng)的國際IDC廠商為市場(chǎng)帶來的新鮮血液和巨大挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)下，傳統(tǒng)IDC服務(wù)商必須向綜合服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型。

賽迪顧問的統(tǒng)計(jì)顯示，2012年網(wǎng)絡(luò)安全測(cè)試和方案、數(shù)據(jù)備份業(yè)務(wù)、虛擬專用網(wǎng)成為IDC領(lǐng)域的前三大增值業(yè)務(wù)，分別占14.6%、14.2%和13.6%。數(shù)據(jù)說明，一方面IDC用戶的需求個(gè)性化不斷增大，對(duì)增值業(yè)務(wù)的需求量越來越大；另一方面，基本的安全、加速、存儲(chǔ)等業(yè)務(wù)依然占增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)的重頭，整個(gè)市場(chǎng)業(yè)務(wù)多樣化有待加強(qiáng)。

為此，王宇杰指出，目前IDC業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)由以資源型和應(yīng)用型業(yè)務(wù)為主，向以能力型業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)型；由單一的基礎(chǔ)類業(yè)務(wù)，向提供基礎(chǔ)類服務(wù)+增值服務(wù)+應(yīng)用類服務(wù)升級(jí)。

第4篇：采購管理意見范文

一、對(duì)過程管理的全方位審計(jì)是物資采購審計(jì)的基礎(chǔ)

采購管理本質(zhì)上是采購流程的業(yè)務(wù)管理。采購流程是否合理，各環(huán)節(jié)是否得到有效管控，這既是采購管理的基本內(nèi)容，也是采購審計(jì)的基礎(chǔ)。以下環(huán)節(jié)是采購業(yè)務(wù)流程審計(jì)的重點(diǎn)：

（一）采購計(jì)劃通過查閱月度采購計(jì)劃和年度采購計(jì)劃的編制和審批情況，審查物資采購計(jì)劃的編制是否有依據(jù)，是否及時(shí)和科學(xué)，是否履行了審批程序，計(jì)劃制定是否考慮了庫存因素，采購計(jì)劃與實(shí)施結(jié)果是否一致，采購數(shù)量、采購目標(biāo)、采購時(shí)間、運(yùn)輸計(jì)劃、使用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃是否有保證措施等，重點(diǎn)審查無計(jì)劃采購、超計(jì)劃采購和不考慮庫存的采購行為，確保采購計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

（二）采購比質(zhì)比價(jià)這是物資采購過程中比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)。應(yīng)從財(cái)務(wù)明細(xì)賬著手根據(jù)采購總體規(guī)模抽查相應(yīng)數(shù)量的需要招投標(biāo)的大金額采購實(shí)例，檢查招標(biāo)過程資料的完整性，參加招標(biāo)人員是否來自于各相關(guān)部門，數(shù)量是否符合制度規(guī)定，應(yīng)標(biāo)的供應(yīng)商是否高于制度規(guī)定的最低限額，是否從合格供應(yīng)商名錄中選取，如果是新入供應(yīng)商是否對(duì)其進(jìn)行了資質(zhì)考察。采購業(yè)務(wù)招標(biāo)書是否具體、規(guī)范，涉及技術(shù)要求的是否有詳細(xì)的技術(shù)參數(shù)。

（三）合同簽訂依法簽訂采購合同是避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)利益免受損失的重要途徑。應(yīng)對(duì)抽取的合同中規(guī)定的品種規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)要求、交貨時(shí)間、結(jié)算方式、付款進(jìn)度、逾期損失等主要條款，結(jié)合企業(yè)的合同管理制度逐一審查，要關(guān)注是否存在條款約定不足或約定不明確，顯示不公平的現(xiàn)象，是否在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上最大的維護(hù)了公司利益。同時(shí)也應(yīng)該對(duì)合同管理情況予以關(guān)注。

（四）物資驗(yàn)收入庫這一環(huán)節(jié)中，應(yīng)審核采購人員是否參與了驗(yàn)收，對(duì)于技術(shù)含量較高的物資還應(yīng)有技術(shù)人員參與。審查合同的內(nèi)容和交貨期執(zhí)行情況，是否做好物資到貨驗(yàn)收工作和原始記錄，是否嚴(yán)格按合同規(guī)定付款。如有與合同不符的情況，是否及時(shí)與供方協(xié)商處理，對(duì)不符合合同部分的貨款是否拒付。是否對(duì)有關(guān)合同執(zhí)行中的來往函電、文件都進(jìn)行了妥善保存，以備查詢。是否對(duì)物資進(jìn)貨、入庫、發(fā)放過程進(jìn)行驗(yàn)收控制。物資出入庫單據(jù)是否齊全，是否按類別按規(guī)格建立了完備的倉庫臺(tái)賬，與實(shí)際庫存是否核對(duì)相符。物資是否得到了妥善保存，對(duì)易氧化、易腐蝕的大宗物資是否得到了妥善處置；物資積壓浪費(fèi)和損失是否積極查找原因，是否對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了追責(zé)。

（五）財(cái)務(wù)付款應(yīng)充分了解公司資金審批管理辦法，結(jié)合財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款、預(yù)付賬款，審核是否按照合同的要求付款，是否存在提前付款的情況，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)付款支付理由是否充分，預(yù)付掛賬時(shí)間是否過長，是否存在越權(quán)審批資金支付的情況，有無非物資采購部門辦理大額物資采購及付款情況。審計(jì)過程中如果發(fā)現(xiàn)存在對(duì)方無法提供銀行賬戶而由他人賬戶代替，或存在虛假發(fā)票報(bào)銷的情況，應(yīng)詳細(xì)核實(shí)原因。

二、采購管理風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制是物資采購審計(jì)的重點(diǎn)

采購風(fēng)險(xiǎn)的控制是物資采購管理工作的重點(diǎn)，也理應(yīng)是采購審計(jì)的重點(diǎn)。對(duì)采購風(fēng)險(xiǎn)管控的審計(jì)不能拘泥于風(fēng)險(xiǎn)分類上，而應(yīng)該抓住本質(zhì)，關(guān)注重點(diǎn)。在外因型風(fēng)險(xiǎn)中，合同欺詐風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要與供應(yīng)商關(guān)聯(lián)，技術(shù)進(jìn)步、意外風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)都有市場(chǎng)影響的因素。而內(nèi)因型風(fēng)險(xiǎn)則主要是采購過程管理中表現(xiàn)出來的問題，主要集中體現(xiàn)在過程管控疏失、內(nèi)部信息溝通不暢、采購行為人道德問題等所帶來的風(fēng)險(xiǎn)上面，如采購計(jì)劃制定不當(dāng)、合同簽訂不當(dāng)?shù)却蠖际沁^程管控疏失造成的。只有抓住了這些重點(diǎn)，才能使物資采購審計(jì)工作有的放矢。

（一）供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)首先要檢查供應(yīng)商體系建設(shè)情況。一個(gè)組織體系完善，收入達(dá)到一定規(guī)模、擁有較為穩(wěn)定的客戶資源的發(fā)展前景良好的企業(yè)，應(yīng)建立一整套合格供應(yīng)商體系。重點(diǎn)審查是否建立了合格供應(yīng)商名錄，進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄的供應(yīng)商是否經(jīng)過企業(yè)資信、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、交貨及時(shí)性和售后服務(wù)等方面的考核，是否存在非合格供應(yīng)商名錄外采購現(xiàn)象。其次檢查合格供應(yīng)商是否進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，是否建立了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)依據(jù)和評(píng)價(jià)體系，特別是產(chǎn)品質(zhì)量是否在持續(xù)改進(jìn)，是否發(fā)生過較為嚴(yán)重的產(chǎn)品質(zhì)量問題，交付是否及時(shí)，價(jià)格是否合理。這些評(píng)價(jià)是建立在歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)之上的。對(duì)于不合格供應(yīng)商要及時(shí)淘汰。第三，檢查供應(yīng)商的誠信問題。從投標(biāo)文件、報(bào)價(jià)單、招標(biāo)過程管理等方面檢查供應(yīng)商是否存在串標(biāo)行為，是否存在合同欺詐，是否存在采購價(jià)格與市場(chǎng)行情偏離較大的問題，產(chǎn)品質(zhì)量是否存在惡意的以次充好現(xiàn)象。第四，檢查獨(dú)家供應(yīng)情況及供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。獨(dú)家供應(yīng)商大多是因?yàn)楫a(chǎn)品技術(shù)的原因所造成，其危害是可能造成供應(yīng)商控制或供應(yīng)鏈斷裂等問題。重視獨(dú)家供應(yīng)商問題，培育供應(yīng)商成長也是物資采購管理的重要問題。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)工作主要應(yīng)關(guān)注兩點(diǎn)：一是是否對(duì)大宗物資的價(jià)格變動(dòng)有應(yīng)對(duì)措施。比如供暖用煤，在冬季由于需求較旺盛，其價(jià)格一般會(huì)比在淡季的時(shí)候高，適時(shí)啟動(dòng)反季節(jié)采購，可能會(huì)節(jié)約大筆采購資金。再如大宗鋼材采購，由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，對(duì)價(jià)格變化趨勢(shì)判斷準(zhǔn)確，將會(huì)規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，贏得采購收益。二是是否對(duì)市場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步帶來的采購風(fēng)險(xiǎn)有應(yīng)對(duì)措施。器材技術(shù)指標(biāo)是研發(fā)部門考慮的范疇，但對(duì)于市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展，采購部門有可能最先得到情況，這要求研發(fā)部門和采購部門密切配合，關(guān)注關(guān)鍵物料的市場(chǎng)技術(shù)動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通有關(guān)情況，以免造成采購損失。審計(jì)應(yīng)該對(duì)由于技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致庫存積壓的損失給予關(guān)注并進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià)。

（三）過程管控疏失風(fēng)險(xiǎn)采購計(jì)劃人員未及時(shí)掌握科研生產(chǎn)狀況而導(dǎo)致采購數(shù)量偏大或者供貨不及時(shí)，合同約定不明或?qū)彶椴粐?yán)而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，到貨驗(yàn)收不認(rèn)真導(dǎo)致數(shù)量缺斤少兩、質(zhì)量以次充好等，都是過程管控疏失風(fēng)險(xiǎn)。

（四）采購行為人的道德風(fēng)險(xiǎn)由于采購涉及大量利益關(guān)系，因此采購舞弊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。采購人員為了個(gè)人私利，可能會(huì)與供應(yīng)商合謀，制造虛假比價(jià)等手法；在招標(biāo)采購過程中，評(píng)標(biāo)專家違反原則，傾向于有利害關(guān)系的供應(yīng)商；保管人員和使用部門合謀，導(dǎo)致虛假出入庫。這些都是采購行為人的道德風(fēng)險(xiǎn)問題，需在采購審計(jì)中予以重點(diǎn)關(guān)注并加以規(guī)避。

三、采購管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及績效改進(jìn)是物資采購審計(jì)的重要內(nèi)容

采購績效是指采購產(chǎn)出與相應(yīng)的投入之間的對(duì)比關(guān)系，它對(duì)采購效率進(jìn)行全面整體評(píng)價(jià)。對(duì)物資采購的審計(jì)工作不僅要關(guān)注管理的過程，也要關(guān)注管理的結(jié)果。審計(jì)采購績效改進(jìn)應(yīng)檢查以下主要指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：

（一）采購的及時(shí)率采購是否滿足科研生產(chǎn)的正常需要，是否造成嚴(yán)重的停工待料情況。這是考核采購績效的首要指標(biāo)。

（二）庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率是一種衡量材料在工廠里或是整條價(jià)值流中，流動(dòng)快慢的標(biāo)準(zhǔn)。提高庫存周轉(zhuǎn)速度，最大限度地壓縮庫存，是防范物資積壓風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)價(jià)值的重要手段。很多企業(yè)充分發(fā)揮社會(huì)物流的作用實(shí)行零庫存，還有一些企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，將倉庫設(shè)在供應(yīng)商處，這些都是對(duì)采購績效的重大改進(jìn)。

（三）采購價(jià)格控制指標(biāo)完成率最簡(jiǎn)單的方法是考核實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額，但由于實(shí)際價(jià)格受市場(chǎng)影響因素較大，這種方法存在不科學(xué)性。最常用的方法是將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格的比率與當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)的比率相互比較。

（四）采購質(zhì)量合格率即考核物料復(fù)驗(yàn)合格入庫的數(shù)量與采購物料總數(shù)量之比率。這一考核指標(biāo)要求采購部門對(duì)采購源頭——供應(yīng)商給以應(yīng)有的關(guān)注。

第5篇：采購管理意見范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;管理目標(biāo);管理原則;現(xiàn)狀;體系

內(nèi)容當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，越來越呈現(xiàn)出一體化的態(tài)勢(shì)，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，醫(yī)療行業(yè)面對(duì)的也將是國際市場(chǎng)，醫(yī)院的管理逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)化，國內(nèi)外的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)驟然加劇。為了在當(dāng)今世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、謀得發(fā)展，醫(yī)院必須提高自身的財(cái)務(wù)管理水平、構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系。

一、構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)與原則

（一）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施指明了方向。構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的最終目標(biāo)是在保證社會(huì)效益的基礎(chǔ)上，努力追求醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。具體到各項(xiàng)工作，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)是準(zhǔn)確呈現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支情況、現(xiàn)金的流通情況以及經(jīng)營成果，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)核算的強(qiáng)化，增加收入、節(jié)省開支，增強(qiáng)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)以及與之相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，把財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)盡量降到最低，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)的資源優(yōu)化配置，努力將醫(yī)院的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)達(dá)到最大化。

（二）構(gòu)建醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的原則

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建原則體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理環(huán)境和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的本質(zhì)，它將財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和理論聯(lián)系起來，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則的內(nèi)涵非常豐富，主要包括誠信、科學(xué)性、依法理財(cái)、成本效益、合理配比等原則。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

在管理者中對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足是一種比較普遍的現(xiàn)象，大多數(shù)的醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)。很多的管理者想當(dāng)然的把預(yù)算管理歸入到財(cái)務(wù)部門的職責(zé)之中，致使基層部門的工作人員與管理者缺乏對(duì)預(yù)算管理的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算的編制與執(zhí)行連接不緊密，預(yù)算管理工作不能順利開展，也就不能順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算的意義。

（二）內(nèi)部控制制度不完善

醫(yī)院的管理者由于對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，經(jīng)常忽視內(nèi)部控制制度的建立與健全，因此，違規(guī)做事的事件時(shí)有發(fā)生，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的作用得不到充分發(fā)揮，僅僅只是作為擺設(shè)存在而已。大多數(shù)的管理者不按制度、規(guī)定行事，各種行為沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理混亂不堪。有的財(cái)務(wù)人員沒有較高的職業(yè)操守，素質(zhì)低下，有時(shí)利用自己所在職位的便利條件謀一己之私，給醫(yī)院造成不必要的損失?，F(xiàn)在很多醫(yī)院普及了會(huì)計(jì)電算化，使管理效率大大提高?；谟?jì)算機(jī)自身的特點(diǎn)，計(jì)算機(jī)容易被人利用，給掌管計(jì)算機(jī)但道德水平不高的人以可乘之機(jī)。計(jì)算機(jī)技術(shù)的使用給醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作帶來便利的同時(shí)也給內(nèi)部監(jiān)控帶來了新的困難。

（三）財(cái)務(wù)分析有限

部分的管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)分析僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。在這種思想指導(dǎo)下所做的財(cái)務(wù)分析不夠全面完整，不能成為決策參考的主要依據(jù)。財(cái)務(wù)分析中還普遍存在的一個(gè)問題是分析標(biāo)準(zhǔn)單一片面，只考慮一個(gè)或幾個(gè)方面，不能很好地反映醫(yī)院的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析除了能夠反映經(jīng)營成果，還能預(yù)測(cè)醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)，但醫(yī)院的管理者大多忽略了財(cái)務(wù)的這項(xiàng)重要作用。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建的主要內(nèi)容

當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)發(fā)生了翻天覆地的變化，醫(yī)院必須變革傳統(tǒng)的管理方法才能跟上時(shí)展的步伐。醫(yī)院要借鑒企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，探索出一條能夠促進(jìn)自身發(fā)展的現(xiàn)代化管理之路，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

（一）實(shí)行全面預(yù)算管理

預(yù)算管理應(yīng)該涵蓋醫(yī)院全部的開支。醫(yī)院要把業(yè)務(wù)活動(dòng)與發(fā)展計(jì)劃列入年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)合理的收入預(yù)算和支出預(yù)算。醫(yī)院的全面預(yù)算管理制度要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和系統(tǒng)觀點(diǎn)綜合考慮，具體包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制以及考評(píng)。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的控制，達(dá)到衛(wèi)生資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度

醫(yī)院的財(cái)務(wù)規(guī)章制度是衡量醫(yī)院財(cái)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的順利開展是在遵守醫(yī)院財(cái)務(wù)規(guī)章制度的前提下才可能實(shí)現(xiàn)的。通過建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，減少財(cái)務(wù)管理中的弊端，保證醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的完整與安全。要貫徹實(shí)施醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度在財(cái)務(wù)工作中起著統(tǒng)籌全局的作用。健全的醫(yī)院內(nèi)部控制制度可以在最大限度上降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全醫(yī)院的內(nèi)部控制，重要的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)和大額支出必須醫(yī)院開會(huì)討論通過。從院領(lǐng)導(dǎo)自上而下的認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，這樣內(nèi)部控制才能得到單位負(fù)責(zé)人的支持、經(jīng)辦人員的理解，財(cái)務(wù)人員在內(nèi)部控制上才能“站得住，又頂?shù)米　?，在醫(yī)院內(nèi)部為財(cái)務(wù)人員實(shí)行有效監(jiān)督創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。工作中，那么財(cái)務(wù)工作提供的會(huì)計(jì)信息，能給醫(yī)院的投資和發(fā)展提供意見。其次明確各個(gè)各崗位人員的職責(zé)，在財(cái)務(wù)的內(nèi)部崗位上不相容職務(wù)的相互分離，如對(duì)財(cái)務(wù)印鑒章的管理、出納人員和會(huì)計(jì)人員的崗位職責(zé)劃分、器械和藥品采購工作與入庫保管工作的相互分離、相互制約；醫(yī)院所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行，建立和完善財(cái)務(wù)管理控制崗位責(zé)任制，并對(duì)重要的財(cái)務(wù)、采購等崗位進(jìn)行崗位輪換。

（三）完善財(cái)務(wù)分析體系

醫(yī)院要借鑒企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法，通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、借鑒，再結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際情況形成適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)分析法，最終建立起健全的財(cái)務(wù)分析體系。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析體系要通過對(duì)對(duì)比分析法、投入產(chǎn)出分析法以及經(jīng)濟(jì)批量分析法的使用，對(duì)醫(yī)院各個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的其他方面的資料進(jìn)行重點(diǎn)分析，具體的分析可以從一般分析和專題分析兩方面進(jìn)行。分析的內(nèi)容主要包括醫(yī)院管理、財(cái)務(wù)效益、償債能力、發(fā)展能力、變現(xiàn)能力等，同時(shí)也要進(jìn)行橫向和縱向的比較，使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層能夠?qū)Ξ?dāng)下時(shí)期的收支情況、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀態(tài)、現(xiàn)金流量凈額等內(nèi)容的具體情況一目了然。這樣才能使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)階層發(fā)現(xiàn)本醫(yī)院與其他醫(yī)院之間的差距，看到自身的缺陷，及時(shí)調(diào)整政策，努力實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，縮小與先進(jìn)醫(yī)院之間的差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得自身的生存與發(fā)展。

（四）優(yōu)化人員配置

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的關(guān)鍵部門，因此首先要挑選責(zé)任心強(qiáng)，誠實(shí)守信，思想品質(zhì)高的財(cái)務(wù)人員。其次要把提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓。制定醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)法規(guī)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)注重思思想道德的培養(yǎng)，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和技能。

隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。然而，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在諸多問題。針對(duì)這些具體的問題，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，研究當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，本文提出了一些解決醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系中問題的方法，力圖構(gòu)建科學(xué)合理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。我們還會(huì)堅(jiān)持進(jìn)行探索，努力達(dá)到更高的水平。

作者:劉彬彬 單位:四川省醫(yī)學(xué)科學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]周文禎.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2001.

第6篇：采購管理意見范文

【關(guān)鍵詞】教材管理 人性化 管理系統(tǒng)

隨著我國高等教育的大眾化，各個(gè)高校都有不同程度的擴(kuò)招，從2000年開始，高校逐步由學(xué)年制向?qū)W分制過渡，直到現(xiàn)在的完全學(xué)分制等等。種種更新，變化更加使得教材管理變得錯(cuò)綜復(fù)雜，本文從教材管理出現(xiàn)的新問題，新形勢(shì)分析，闡述一點(diǎn)建議，高校教材管理的關(guān)鍵突破口是人性化的構(gòu)建。

教材管理的環(huán)境和現(xiàn)狀分析

我們國家現(xiàn)在辦學(xué)機(jī)制的靈活和辦學(xué)的大眾化，導(dǎo)致不同級(jí)別的高校都實(shí)行了學(xué)分制的管理，這樣使教材管理變得十分復(fù)雜。原先管理的單一體現(xiàn)在，只需要按課程培養(yǎng)計(jì)劃，每個(gè)班級(jí)的學(xué)生在規(guī)定學(xué)年完成規(guī)定的課程，這個(gè)是教務(wù)處事先排好的，所用教材也是教師統(tǒng)一規(guī)定的?？墒乾F(xiàn)在學(xué)生擁有更多的選擇權(quán)，可以選擇自己喜歡的教師，教師可以選擇不同的教材，還可以增加自編輔助教材，這樣就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)班級(jí)里選同樣課程的學(xué)生可能選擇不同的教材，所以教材管理不能繼續(xù)停留在原有的班級(jí)學(xué)年制管理，而且要更加細(xì)致?；诂F(xiàn)在教材管理的趨勢(shì)，在管理中存在以下問題：

（1）教材信息化管理的問題。以前學(xué)校實(shí)行學(xué)年制，教材發(fā)放是以班級(jí)為單位統(tǒng)一發(fā)放統(tǒng)一的教材，每門課程，每個(gè)學(xué)生的教材都是一樣的，不存在差異。而現(xiàn)在實(shí)行學(xué)分制以后，學(xué)生可以跨專業(yè)、跨學(xué)科的選課，可以補(bǔ)退課程，這給教材征訂和發(fā)放帶來很大的問題.

（2）教材管理人員的素質(zhì)問題。一直以來，教材管理的人員水平都不是很高，因?yàn)橹皇羌兇獾陌l(fā)放教材，不需要高素質(zhì)的人員，造成人員的散漫和懈怠。這樣的管理部門和管理模式是很難跟上新形勢(shì)下的教材管理

（3）教材品種規(guī)格單一。現(xiàn)在高等學(xué)校的學(xué)科日新月異，有很多新的專業(yè)，新的交叉課程，可是作者使用的教材還是停留在前些年的，使用老教材，便于備課，而沒有跟上發(fā)展迅速的教材建設(shè)的步伐。

（4）教材供應(yīng)和經(jīng)費(fèi)結(jié)算方式問題。

學(xué)年制是以班級(jí)為單位，相對(duì)比較穩(wěn)定，只要按照教學(xué)計(jì)劃，教學(xué)班級(jí)進(jìn)行發(fā)放和結(jié)算就可以了。但是實(shí)行學(xué)分制以后，學(xué)生的個(gè)體差異就表現(xiàn)的比較明顯，就必須以個(gè)人結(jié)算為基準(zhǔn)。

教材管理人性化構(gòu)建的對(duì)策

學(xué)校管理的實(shí)質(zhì)是以人為本，無論從教學(xué)還是服務(wù)出發(fā)，都是圍繞著學(xué)生的培養(yǎng)和教師的科研為中心的，他是一個(gè)不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的團(tuán)體，也就要求學(xué)校在切實(shí)的管理行動(dòng)中有所改進(jìn)和人性化建設(shè)。 轉(zhuǎn)貼于

（1）人性化管理對(duì)教材管理系統(tǒng)的要求。這里我們可以以浙江大學(xué)城市學(xué)院的教材管理系統(tǒng)做例子，很好的說明它在人性化方面的優(yōu)勢(shì)。教材系統(tǒng)基本信息是管理學(xué)生、教材的基本信息，學(xué)生的學(xué)籍更改，教材項(xiàng)的更新等。訂單管理是特色管理，生成班級(jí)數(shù)據(jù)，做到每門課程教材下面具體學(xué)生姓名，還可以提供供應(yīng)書商分包單，便于打包發(fā)放。入庫是以實(shí)物導(dǎo)入系統(tǒng)，生成入庫清單進(jìn)行結(jié)算，出庫是對(duì)學(xué)生領(lǐng)用教材的扣款，精確到每個(gè)人。庫存管理是做到實(shí)物和系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全統(tǒng)一，便于教師和管理人員查詢。數(shù)據(jù)審核后，學(xué)生可以通過WEB網(wǎng)對(duì)自己本學(xué)期的教材進(jìn)行核查，如有問題可以及時(shí)到教材印刷中心進(jìn)行更正，做到完全透明。

（2）人性化管理對(duì)工作人員的要求。現(xiàn)在學(xué)分制下的教材管理都是全信息化管理，所以需要工作人員具備較高的學(xué)歷和實(shí)際操作能力。能熟練的應(yīng)用系統(tǒng)，能教材的入出庫、統(tǒng)計(jì)、查詢等很好的進(jìn)行。還有多進(jìn)行自我的提升，比如業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，自我思考，參加一些同行的座談，吸取好的經(jīng)驗(yàn)。不斷研究如何更好管理教材。

（3）人性化管理對(duì)教材供應(yīng)和發(fā)放的要求。這里以浙江大學(xué)城市學(xué)院教材印刷中心為例，最大的亮點(diǎn)就是給班級(jí)編碼，教材聯(lián)動(dòng)編碼，然后按照班長所在的宿舍樓，打包送書上門，讓學(xué)生不用排長隊(duì)到教材中心領(lǐng)取，極大方便了學(xué)生，又節(jié)省時(shí)間和提高效率。400多個(gè)班級(jí)，在一天時(shí)間都發(fā)放完畢，每個(gè)供應(yīng)商只需要用時(shí)2小時(shí)就做到了。這在省內(nèi)高校中也是創(chuàng)新帶頭作用的舉措，是真正為學(xué)生謀福利的一種工作管理模式。這就需要書商和教材印刷中心有良好的溝通，教材一律公開招標(biāo)采購，減少中間環(huán)節(jié)，最大限度獲得讓利折扣。

綜上所述，教材管理是一種全新的模式，按照“人性化”的管理要求，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)，更好的服務(wù)教師和學(xué)生，在教學(xué)管理中起到重要輔助作用。推動(dòng)高校的教材往健康、高效、和人性化方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

石瑞祥. 學(xué)分制下教材供應(yīng)模式的研究【J】哈爾濱學(xué)院學(xué)報(bào)，2002，（6）

第7篇：采購管理意見范文

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算；預(yù)算管理體系；成效

中圖分類號(hào)：G642.0　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B　文章編號(hào)：1672-1578（2012）10-0276-01

1.構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為軸心的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的意義

推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn)之一，對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平、增強(qiáng)未來競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。將預(yù)算制度導(dǎo)入企業(yè)經(jīng)營治理框架，不僅意味著企業(yè)管理思想與管理模式發(fā)生了革命性的轉(zhuǎn)換，同時(shí)也是企業(yè)決策管理體制日趨法制化、科學(xué)化與現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

2.穩(wěn)定、積極地分步推進(jìn)全面預(yù)算管理和在實(shí)行中存在并積極解決的一些問題

2.1 在試點(diǎn)過程中普遍存在的一些問題

2.1.1 為預(yù)算而預(yù)算，忽視預(yù)算的目的和作用。通過前期宣傳分子公司的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理的有效作用，并把是否實(shí)施全面預(yù)算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但對(duì)預(yù)算到底應(yīng)是什么樣子，如何安排和實(shí)施預(yù)算，尚缺乏深刻的理解。實(shí)際上，預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、單位的各種資源進(jìn)行分配、考核和控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)不能只將預(yù)算管理作為管理制度的組成部分去填補(bǔ)制度空白，而應(yīng)將預(yù)算管理作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體手段，重點(diǎn)不在于企業(yè)有無預(yù)算管理制度，而重在預(yù)算管理是否有效實(shí)施和落實(shí)。

2.1.2 過分重視企業(yè)的短期利益，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。由于公司在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程的初期，只重視短期活動(dòng)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。因此，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。

2.1.3 只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。分子公司對(duì)有無必要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作基本都落在財(cái)會(huì)部門或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。為了促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部約束機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，企業(yè)必須結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

2.1.4 只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。在預(yù)算編制方法的選擇上，公司對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的公司。當(dāng)公司銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。

2.1.5 只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理。企業(yè)主要以業(yè)務(wù)預(yù)算和資本支出預(yù)算為基礎(chǔ)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，非常重視成本費(fèi)用預(yù)算和投資項(xiàng)目的資金支出安排，而忽視資金占有成本。這不僅使得資金使用效率降低，資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占有的成本觀，加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排而形成資金閑置浪費(fèi)，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)單獨(dú)編制籌資預(yù)算，增強(qiáng)企業(yè)資金占用的成本觀，提高資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過籌資預(yù)算管理解決兩個(gè)問題：一是資金籌集方式和成本；二是資金需要與償還及時(shí)間安排。

2.2 預(yù)算管理實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)處理好的問題

2.2.1 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，最大限度發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用。

2.2.2 正確認(rèn)識(shí)預(yù)算與計(jì)劃的關(guān)系，保持預(yù)算與公司各項(xiàng)計(jì)劃相統(tǒng)一。

2.2.3 逐步理順全面預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系與公司內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任考核體系的關(guān)系。

3.實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題

3.1 全面預(yù)算管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，公司必須從自身實(shí)際出發(fā)，取長補(bǔ)短，不斷完善與提高。

3.2 必須不斷完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和提高基礎(chǔ)管理水平，力求做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)、先進(jìn)，同時(shí)體現(xiàn)可控制、可考核，既客觀反映經(jīng)營水平，又滿足現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求。

參考文獻(xiàn)

[1] 魏斌 華潤集團(tuán)全面預(yù)算管理的創(chuàng)新實(shí)踐 /20060112/n241405206.shtml

第8篇：采購管理意見范文

摘 要 隨著股份制改革的基本完成，如何引導(dǎo)縣公司認(rèn)清形勢(shì)，科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，找出經(jīng)營管理中的“短板”，提高財(cái)務(wù)管理水平，從而更好地適應(yīng)國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化發(fā)展、集約化經(jīng)營和精益化管理的要求，這一直是龍巖電業(yè)局財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域的熱點(diǎn)課題。經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和持續(xù)摸索，龍巖電業(yè)局逐步構(gòu)建了一套多維、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理體系。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系 精細(xì)化管理

縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是龍巖電業(yè)局在圍繞國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)“四化”管理理念下對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控的有益嘗試。實(shí)踐證明，它不僅僅是電業(yè)局財(cái)務(wù)工作方式的創(chuàng)新，而且是縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的有益嘗試，其對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的引導(dǎo)和提升作用是十分深刻與深遠(yuǎn)的。

一、縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的建立背景

運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)手段，采用綜合的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行多維度的評(píng)價(jià)，不僅可以真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營績效狀況，判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，而且有利于適時(shí)揭示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。龍巖電業(yè)局創(chuàng)建的縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系就是在為了促進(jìn)縣公司全面適應(yīng)國家電網(wǎng)公司集團(tuán)化發(fā)展、集約化經(jīng)營和精益化管理的要求這一背景下應(yīng)運(yùn)而生的。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系運(yùn)用定量測(cè)算與定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)縣公司經(jīng)營績效和財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)分析，及時(shí)查找缺陷和差距，促使其持續(xù)改進(jìn)，經(jīng)過實(shí)踐，取得了較好的成效。

二、縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵和目的

（一）縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵

圍繞國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，打造兼顧共性，突出個(gè)性，全面、科學(xué)、合理、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系。通過該體系的良好運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)結(jié)果與管理環(huán)節(jié)的完全契合，借助財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)手段達(dá)到控制管理缺陷、夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，并提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)目的。

（二）縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)

龍巖電業(yè)局以期通過縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)管理體系的建設(shè)和完善，借助財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)平臺(tái)，運(yùn)用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)成果達(dá)到控制管理缺陷，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的目的。具體而言，龍巖電業(yè)局通過搭建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的目標(biāo)：

1.借助財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)手段，全面、科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)縣公司財(cái)務(wù)管理工作水平；

2.通過開展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，引導(dǎo)縣公司查找和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提升自我管理水平；

3.通過開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)警，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可控在控；

4.通過組織財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作，有序提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)；

5.以財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作為平臺(tái)，開展單位間業(yè)務(wù)交流，提升縣公司整體財(cái)務(wù)管理水平。

（三）指標(biāo)體系及目標(biāo)值

根據(jù)龍巖供電系統(tǒng)縣公司實(shí)際情況，設(shè)置了定量指標(biāo)和定性指標(biāo)對(duì)經(jīng)營情況及財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（表1）。

1.定量指標(biāo)

定量指標(biāo)為剛性指標(biāo)，主要用于評(píng)價(jià)縣公司經(jīng)營業(yè)績，包括利潤總額（萬元）、可控三費(fèi)（萬元）、竣工財(cái)務(wù)決算及時(shí)率、資產(chǎn)負(fù)債率、對(duì)外擔(dān)保下降率等幾大指標(biāo)。根據(jù)年度福建省電力有限公司績效指標(biāo)體系要求進(jìn)行不定期更新。

2.定性指標(biāo)

定性指標(biāo)為柔性指標(biāo)，從會(huì)計(jì)信息管理、預(yù)算管理、資金管理等八個(gè)方面綜合衡量縣公司財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，對(duì)各單位是否依據(jù)國家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司及龍巖電業(yè)局相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定開展工作以及工作實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的具體運(yùn)作

近年來，國家電網(wǎng)公司、福建省電力有限公司對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作日益重視，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作納入年度重點(diǎn)工作，要求各級(jí)單位積極思考，深入開展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作。2008年初，面對(duì)縣公司改制后財(cái)務(wù)管理工作雖然有所提高，但和國家電網(wǎng)公司集約化管理要求尚有較大差距，亟需更快、更好提升的現(xiàn)狀，龍巖電業(yè)局開始摸索構(gòu)建縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)模型。

（一）明確職責(zé)權(quán)限，建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)組織體系

建立財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)三級(jí)組織體系，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，配備專職、兼職評(píng)價(jià)人員。依托常態(tài)化運(yùn)作的財(cái)務(wù)聯(lián)合稽核人才方隊(duì)，在對(duì)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)之后開展工作。

（二）科學(xué)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，擬定評(píng)價(jià)計(jì)劃

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)是否全面、科學(xué)、合理，直接關(guān)系到對(duì)縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性及有效性。龍巖電業(yè)局緊扣縣公司年度經(jīng)營績效指標(biāo)，輔以管理工作要求，擬訂了定量指標(biāo)占70%權(quán)重，定性指標(biāo)占30%的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，既強(qiáng)化了績效指標(biāo)的剛性，又體現(xiàn)了重視過程管理的財(cái)務(wù)管理理念。

評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)福建省電力有限公司年度績效指標(biāo)體系及重點(diǎn)工作內(nèi)容變化而變化，呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)、可變的特點(diǎn)；同時(shí)兼顧龍巖地區(qū)縣公司經(jīng)營特性，設(shè)置了個(gè)性化的評(píng)價(jià)指標(biāo)，促使財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)更趨合理和完善。如：針對(duì)龍巖供電系統(tǒng)個(gè)別縣公司對(duì)外擔(dān)保業(yè)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)的狀況，龍巖電業(yè)局先于2008年在定性指標(biāo)中設(shè)置了“對(duì)外擔(dān)保下降率”指標(biāo)，2009又將此指標(biāo)列入定量指標(biāo)中，并大大提升了其所占權(quán)重，明確獎(jiǎng)懲，以此敦促縣公司加快破解工作難題，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（三）開展多維財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作

龍巖電業(yè)局開展的縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作以“科學(xué)評(píng)價(jià)--找出差距―持續(xù)改進(jìn)”為主線，分為“月度小評(píng)”、“季度測(cè)評(píng)”、“年度總評(píng)”三個(gè)層次。

1.月度小評(píng)

月度小評(píng)注重管理過程評(píng)價(jià)。年度伊始，龍巖電業(yè)局即根據(jù)福建省電力有限公司及龍巖電業(yè)局年度財(cái)務(wù)十項(xiàng)重點(diǎn)工作相關(guān)內(nèi)容制訂本年縣公司月度評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃，下發(fā)至各縣公司；同時(shí)結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)展情況，對(duì)計(jì)劃實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充或變更，以便更好地對(duì)專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行考量，使評(píng)價(jià)結(jié)果動(dòng)態(tài)、可比。月度工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目突出重點(diǎn)，一般不超過三項(xiàng)，并根據(jù)重要性確定項(xiàng)目權(quán)重。如：2009年6月，縣公司月度財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)項(xiàng)目為ERP系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)準(zhǔn)備情況。每月末，由財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)崗位征詢相關(guān)崗位意見后進(jìn)行評(píng)價(jià)（定性評(píng)價(jià)實(shí)行百分制），并報(bào)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)小組組長（財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）審核。每月評(píng)價(jià)得分滿分為100分，將各12個(gè)月的成績累計(jì)加權(quán)后作為年度定性評(píng)價(jià)得分的40%，這是各單位的“平時(shí)成績”。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（見表2）

2.季度測(cè)評(píng)

季度測(cè)評(píng)主要以定量指標(biāo)的評(píng)價(jià)為主，旨在跟蹤各單位績效指標(biāo)序時(shí)完成進(jìn)度情況，包含利潤總額、可控三費(fèi)、銷售增長率、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。利潤總額指標(biāo)作為測(cè)評(píng)關(guān)鍵指標(biāo)，權(quán)重最大，并設(shè)置了加分條款,主要反映企業(yè)經(jīng)營效益；同時(shí)設(shè)置了可控三費(fèi)指標(biāo)用于反映企業(yè)成本費(fèi)用支出的均衡性；還有資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)。每個(gè)指標(biāo)均有具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各占不同權(quán)重，合計(jì)為100分?？紤]到經(jīng)營績效指標(biāo)大多為年度指標(biāo)（福建省電力有限公司對(duì)縣公司績效指標(biāo)是否完成以年度值為準(zhǔn)），季度測(cè)評(píng)主要起到指導(dǎo)、警示作用，因而降低其在年度總評(píng)指標(biāo)中的權(quán)重，占20%。例如：表3可控三費(fèi)指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3.年度總評(píng)

年度終了，對(duì)各縣公司全年的經(jīng)營業(yè)績和財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。根據(jù)各單位面審結(jié)果計(jì)算出定量指標(biāo)的年度總評(píng)得分，與季度得分按8：2加權(quán)后得出定量評(píng)價(jià)總分。定性指標(biāo)的年度總評(píng)較為細(xì)化，對(duì)各單位一年來的財(cái)務(wù)管理工作分方面進(jìn)行總體評(píng)價(jià)后計(jì)算得分，將該得分與月度小評(píng)成績按6：4進(jìn)行加權(quán)得出定性評(píng)價(jià)的總分。最后將定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)得分按7：3加權(quán)計(jì)算得出各單位年度財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的最終得分，按照得分高低進(jìn)行排序。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核力度

為確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作落到實(shí)處，收效更佳。財(cái)務(wù)部協(xié)同農(nóng)電部、人資部設(shè)置了財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)獎(jiǎng)，依據(jù)年度財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行業(yè)績考核，決定獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)比例。評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)低于 70 分的，給予考核；分?jǐn)?shù)為70-90分，按實(shí)際得分比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；超過90分，全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。

（五）不斷創(chuàng)新評(píng)價(jià)方式

經(jīng)過兩年的實(shí)踐摸索，縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方式也有了不斷創(chuàng)新，2009年起，評(píng)價(jià)方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱h公司自評(píng)--電業(yè)局評(píng)價(jià)（指出存在問題）--提出措施―落實(shí)改進(jìn)”四步走，改變了原來由電業(yè)局直接評(píng)定的方式，更加體現(xiàn)縣公司自我評(píng)價(jià)、持續(xù)完善提高的管理理念，促使評(píng)價(jià)工作更注重實(shí)效。

同時(shí)，龍巖電業(yè)局還積極思考，如何更好地將評(píng)價(jià)工作與財(cái)務(wù)過程管理有機(jī)契合?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)是龍巖電業(yè)局的創(chuàng)新嘗試，突破了“指標(biāo)報(bào)送、紙上評(píng)價(jià)”的模式，采用 “財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)工作會(huì)議”的形式，由各縣公司輪流承辦，組織其他縣公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)骨干對(duì)會(huì)議承辦單位的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看、現(xiàn)場(chǎng)交流、現(xiàn)場(chǎng)分析和評(píng)價(jià)。參會(huì)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的亮點(diǎn)及存在的不足，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和討論，此舉既對(duì)承辦單位財(cái)務(wù)管理工作有較大的促進(jìn)，同時(shí)也為全區(qū)財(cái)務(wù)人員提供了交流學(xué)習(xí)、互通有無、取長補(bǔ)短的良好機(jī)會(huì)。

以信息化系統(tǒng)為載體，實(shí)現(xiàn)在線評(píng)價(jià)是龍巖電業(yè)局財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作的又一創(chuàng)新。以局績效管理系統(tǒng)為平臺(tái)，開發(fā)了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)功能模塊。2009年一季度起龍巖電業(yè)局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了季度評(píng)價(jià)指標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送，系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果。

（六）落實(shí)改進(jìn)措施，建立經(jīng)營業(yè)績檔案

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果提出改進(jìn)措施，并就突出存在的問題后續(xù)整改進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤落實(shí)。以各縣公司為單位建立經(jīng)營業(yè)績管理檔案，將月度、季度、年度評(píng)價(jià)結(jié)果和實(shí)際整改情況等資料納入檔案管理，作為客觀評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人任期經(jīng)營業(yè)績的主要支持工具。

（七）充分利用評(píng)價(jià)結(jié)果，全面提升管理水平

龍巖電業(yè)局在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作實(shí)踐中不斷挖掘評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用價(jià)值。通過財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作發(fā)掘各單位財(cái)務(wù)管理工作亮點(diǎn)，并推而廣之，達(dá)到“找亮點(diǎn)、樹典型、學(xué)標(biāo)桿”的效果。財(cái)務(wù)部將工作亮點(diǎn)推介作為縣公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的重要議程之一，每次會(huì)議指定一縣公司圍繞財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中出現(xiàn)的工作亮點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，供其他單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、借鑒。此項(xiàng)工作從2008年二季度開展至今，議題涉及“預(yù)算管理”、“資金管理”、“電費(fèi)回收”等多個(gè)方面工作。好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法以此種形式在全市供電系統(tǒng)得到全面推廣，營造了“樹先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”的良好工作氛圍。

四、縣公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系運(yùn)作主要成效

（一）深化財(cái)務(wù)監(jiān)督工作

通過運(yùn)用系統(tǒng)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，綜合反映企業(yè)經(jīng)營成果，多維度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的進(jìn)一步剖析，診斷經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，揭示管理問題，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的深化，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督水平。

（二）進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范作為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系的重要內(nèi)容，得到了龍巖供電系統(tǒng)各縣公司的普遍重視。近年來，隨著財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作的有序開展，大大促進(jìn)了縣公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化建設(shè)，各單位會(huì)計(jì)核算體系更加完善、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯改善，會(huì)計(jì)監(jiān)督有效加強(qiáng)，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)進(jìn)一步提高。

（三）有力規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為

在評(píng)價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)了縣公司在預(yù)算管理、資金管理等工作上的薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)過評(píng)價(jià)結(jié)果、評(píng)價(jià)意見反饋及評(píng)價(jià)結(jié)果考核，使這些問題引起各單位的高度重視，促進(jìn)其進(jìn)一步完善自我約束、自我監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)依法理財(cái)意識(shí)。

（四）搭建業(yè)務(wù)交流的廣闊平臺(tái)

開展財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)既是對(duì)縣公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的一次全面考量，同時(shí)也為基層單位財(cái)務(wù)人員搭建了業(yè)務(wù)交流的平臺(tái)。通過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、經(jīng)驗(yàn)介紹等工作環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了互相交流、取長補(bǔ)短，對(duì)業(yè)務(wù)水平提高是一次有效促進(jìn)。

第9篇：采購管理意見范文

關(guān)鍵詞：一體化；高起點(diǎn)就業(yè)；實(shí)踐教學(xué)體系

中圖分類號(hào)：G4

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2015）27-0141-02

1 財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)現(xiàn)狀分析

1.1 實(shí)習(xí)情況調(diào)查

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門及一般會(huì)計(jì)工作是我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的主要實(shí)習(xí)崗位。其中，有48%的學(xué)生到企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)，有32%的學(xué)生從事一般會(huì)計(jì)工作實(shí)習(xí)，有10%的學(xué)生到銀行及非銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)習(xí)，在會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)和政府機(jī)關(guān)參加實(shí)習(xí)的學(xué)生僅占總數(shù)的7%和3%。由該數(shù)據(jù)可以看出多數(shù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，極少數(shù)學(xué)生的實(shí)習(xí)單位在銀行及政府機(jī)關(guān)。

1.2 實(shí)踐教學(xué)課程設(shè)置調(diào)查

我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程涉及會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)等多門學(xué)科，內(nèi)容較為繁雜。雖然可以滿足學(xué)生對(duì)于扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)的需求，但對(duì)于財(cái)務(wù)管理這類實(shí)踐操作性較強(qiáng)的專業(yè)而言，實(shí)踐性課程所占比例僅為20.3%，比例偏小，重視程度相對(duì)偏低。實(shí)踐教學(xué)課程未能根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和社會(huì)環(huán)境需要設(shè)置，內(nèi)容缺乏職業(yè)特色，對(duì)行業(yè)熱點(diǎn)與重點(diǎn)反映不鮮明。學(xué)生在實(shí)踐課程中所學(xué)不能直接為工作所用，實(shí)習(xí)單位需另行培訓(xùn)，院校與行業(yè)之間缺少有效合作機(jī)制。

1.3 實(shí)踐教學(xué)師資情況調(diào)查

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我校師資隊(duì)伍中理論水平較高而行業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏的現(xiàn)象較為普遍。這種現(xiàn)象限制了其教學(xué)水平的發(fā)揮，影響教學(xué)質(zhì)量的提高，制約實(shí)踐教學(xué)的整體發(fā)展。由于缺乏必要的實(shí)踐鍛煉，導(dǎo)致了在開展實(shí)踐教學(xué)過程中存在不足，無法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)的學(xué)生與企業(yè)的要求存在差距，難以對(duì)學(xué)生施以應(yīng)用型教育。

1.4 實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)

我校校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)基地由一系列培養(yǎng)學(xué)生基本從業(yè)素養(yǎng)的模擬實(shí)驗(yàn)室構(gòu)成，實(shí)踐教學(xué)與真實(shí)財(cái)務(wù)管理工作存在較大差異，學(xué)生只能進(jìn)行極為簡(jiǎn)單的專業(yè)技能練習(xí)，部分訓(xùn)練無法實(shí)際操作，導(dǎo)致實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量難以提高。與合作企業(yè)的聯(lián)合辦學(xué)關(guān)系不夠緊密，而且未達(dá)成科學(xué)的合作辦學(xué)共識(shí)，使得校外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)停滯不前，未形成長期穩(wěn)定的局面。另外，我校和實(shí)習(xí)企業(yè)對(duì)于實(shí)習(xí)期間的學(xué)生管理并未形成很好的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，校方認(rèn)為受客觀因素所限無法及時(shí)指導(dǎo)與管理學(xué)生，企業(yè)出于種種顧慮不能依照規(guī)定對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理，導(dǎo)致實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)漏洞影響實(shí)踐教學(xué)效果。

2 財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建基礎(chǔ)

2.1 構(gòu)建原則

2.1.1 以人為本原則

財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建過程中應(yīng)堅(jiān)持以人為本原則，建立與學(xué)生性格特點(diǎn)相符合的實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)，制定與學(xué)生發(fā)展過程相匹配的實(shí)踐教學(xué)課程，設(shè)置與學(xué)生能力提升相配合的實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。

2.1.2 市場(chǎng)導(dǎo)向原則

始終保持市場(chǎng)導(dǎo)向原則，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，培養(yǎng)符合行業(yè)要求的具有較強(qiáng)實(shí)踐能力和職業(yè)技能的高素質(zhì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才，緩和財(cái)務(wù)人才供給與市場(chǎng)需求的矛盾，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1.3 互助聯(lián)動(dòng)原則

財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)開展過程中應(yīng)注重各實(shí)踐環(huán)節(jié)的互助配合與聯(lián)動(dòng)發(fā)展，突破實(shí)踐教學(xué)因內(nèi)容缺乏連貫性而造成難以繼續(xù)發(fā)展的瓶頸，使得財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系不斷完善。

2.2 構(gòu)建必要性

目前對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的研究較為普遍，包括實(shí)踐教學(xué)模式，實(shí)踐教學(xué)問題，實(shí)踐教學(xué)改革措施等，內(nèi)容龐雜，沒有形成專業(yè)科學(xué)的體系研究。我校財(cái)務(wù)管理專業(yè)難以解決財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育與各企業(yè)之間長期存在的專業(yè)人才供需錯(cuò)位問題，加之財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)未能滿足各行業(yè)的實(shí)際需求。

針對(duì)上述問題，財(cái)務(wù)管理專業(yè)應(yīng)在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，建立符合人才培養(yǎng)要求，能夠解決人才供需錯(cuò)位問題并促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐教學(xué)體系。

2.3 構(gòu)建目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理專業(yè)一體化實(shí)踐教學(xué)體系是以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)生“高起點(diǎn)就業(yè)”為目標(biāo)建立的實(shí)踐教學(xué)體系。實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)就業(yè)”需要學(xué)校與企業(yè)的共同努力，設(shè)定教學(xué)活動(dòng)時(shí)充分考慮行業(yè)需求，注重實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐、實(shí)習(xí)教學(xué)的互補(bǔ)發(fā)展和銜接作用，使學(xué)生基層服務(wù)與管理能力的訓(xùn)練在實(shí)踐教學(xué)中完成，努力追求“高起點(diǎn)就業(yè)”的財(cái)務(wù)管理專業(yè)一體化實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建目標(biāo)。

3 財(cái)務(wù)管理專業(yè)一體化實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理專業(yè)一體化實(shí)踐教學(xué)體系的核心內(nèi)容緊緊圍繞著“高起點(diǎn)就業(yè)”這一構(gòu)建目標(biāo)和“三位一體化”這一特色。“高起點(diǎn)就業(yè)”需要學(xué)生完成崗位入門基礎(chǔ)工作，即通過實(shí)踐教學(xué)完成基層服務(wù)與管理能力的訓(xùn)練，畢業(yè)后直接進(jìn)入企業(yè)中層管理者隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)必須通過實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐、實(shí)習(xí)三方面教學(xué)內(nèi)容，逐步鍛煉促使學(xué)生實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)就業(yè)”的三層次能力。院校、企業(yè)和政府三方必須通力合作對(duì)該教學(xué)過程提供支持與指導(dǎo)。由此可見財(cái)務(wù)管理專業(yè)一體化實(shí)踐教學(xué)體系的“三位一體化”特色正是應(yīng)對(duì)該挑戰(zhàn)的有效措施。

3.1 能力培養(yǎng)三位一體化

學(xué)生從進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)到實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)就業(yè)”需完成三種能力的培養(yǎng)，即通識(shí)能力、專業(yè)基礎(chǔ)技能、職業(yè)發(fā)展素養(yǎng)，這三種能力是逐層遞進(jìn)的。財(cái)務(wù)管理專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)可以培養(yǎng)學(xué)生的通識(shí)能力，校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)可以鍛煉學(xué)生的專業(yè)基礎(chǔ)技能，而頂崗實(shí)習(xí)將完成學(xué)生職業(yè)發(fā)展素養(yǎng)的培育工作，使學(xué)生實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)就業(yè)”。

3.2 教學(xué)內(nèi)容三位一體化

實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)主要包括模擬實(shí)驗(yàn)、專項(xiàng)實(shí)訓(xùn)、專業(yè)實(shí)習(xí)三方面內(nèi)容，可對(duì)學(xué)生進(jìn)行全方位的實(shí)踐能力訓(xùn)練，堅(jiān)實(shí)了實(shí)踐教學(xué)基礎(chǔ)。制定教學(xué)安排時(shí)需注意三方面教學(xué)內(nèi)容的銜接性。每種實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)均有優(yōu)劣勢(shì)，如實(shí)驗(yàn)教學(xué)可模擬多種工作情景，多角度鍛煉學(xué)生解決問題能力，但無法保證教學(xué)內(nèi)容的真實(shí)有效性。實(shí)習(xí)教學(xué)可使學(xué)生進(jìn)行實(shí)地學(xué)習(xí)與鍛煉，一定程度上彌補(bǔ)了校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的不足。同時(shí)也存在著不可輪崗使得多數(shù)同學(xué)僅在一個(gè)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，工作內(nèi)容較為單一的問題，而校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室又解決了這一問題，以此可見，互助聯(lián)動(dòng)發(fā)展的實(shí)驗(yàn)、實(shí)踐和實(shí)習(xí)三位一體化實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容有助于全面提升實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，保證學(xué)生綜合能力的穩(wěn)步提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“高起點(diǎn)就業(yè)”。

3.3 合作機(jī)制三位一體化

必須與企業(yè)及政府保持合作。學(xué)校擁有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，企業(yè)掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，政府明確社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)且具有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，把以上幾方面內(nèi)容科學(xué)組織成三位一體式的教學(xué)支持體系，共同制定培養(yǎng)目標(biāo)，完善實(shí)踐教學(xué)，監(jiān)管教學(xué)流程，評(píng)價(jià)教學(xué)結(jié)果等，將使得“高起點(diǎn)就業(yè)”的實(shí)現(xiàn)過程更加順利。