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第1篇：新理財論文范文

【論文摘要】世界正步入知識經(jīng)濟占主導地位的時代，知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎的一種經(jīng)濟形態(tài)。隨著經(jīng)濟形態(tài)的變化，企業(yè)理財應適應外部環(huán)境變化，更新理財觀念和重視理財人員素質(zhì)的提高，并認真搞好財務管理的創(chuàng)新。如何做好這方面的工作，筆者從財務管理觀念、財務管理目標、財務管理內(nèi)容三個方面進行了認真解析。

進入21世紀，世界經(jīng)濟正在步人一種新的經(jīng)濟形態(tài)——知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟是以知識資源為基礎的一種經(jīng)濟形態(tài)，是工業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展與深化，以人的創(chuàng)造性知識作為最重要的生產(chǎn)要素的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟是創(chuàng)新經(jīng)濟，在知識經(jīng)濟時代，知識創(chuàng)新、科學創(chuàng)新、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的重要特征。在這種情況下，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必然要創(chuàng)新以應對新形勢的挑戰(zhàn)。

一、財務管理觀念的創(chuàng)新

為適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，在財務管理工作中應推進財務管理觀念的創(chuàng)新。

(一)以人為本觀念

知識經(jīng)濟是人才經(jīng)濟，現(xiàn)代企業(yè)管理是以行為科學為依托的“人本主義”管理。從世界范圍來看，凡是經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)，經(jīng)濟的迅猛增長無一不是依賴于對教育和人才的重視。人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，人力資源也是新經(jīng)濟時代最重要、最活躍的組成部分。當今市場競爭表現(xiàn)為商品競爭，商品競爭的本質(zhì)是技術競爭，其實質(zhì)則是人才競爭——科技人員創(chuàng)新能力的競爭。只有樹立以人為本的理財觀念，將各項理財活動“人格化”，建立和健全責權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動和發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(二)信息價值觀念

知識經(jīng)濟是以信息為基礎的經(jīng)濟，信息技術的開發(fā)和傳播是知識經(jīng)濟的關鍵因素。在知識經(jīng)濟時代，信息產(chǎn)業(yè)成為最受重視、發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)。在新經(jīng)濟時代，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展，以數(shù)字化為先導，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術革命，使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變小了，出現(xiàn)了“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就要求理財人員必須關注信息的及時搜集與整理，注重對信息價值的分析。信息價值與收益成正比，與信息成本及質(zhì)量風險成反比。哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，就會獲得競爭的優(yōu)勢

（三）財務風險觀念

財務風險是指企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因各種不確定因素的影響而使企業(yè)有蒙受財務損失的可能性。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)會面臨更多的風險，主要體現(xiàn)以下幾點：

1．由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若對企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時，或者企業(yè)管理者不能及時有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，就會加大企業(yè)的決策風險；

2高新技術的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險；

3．由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣風險進一步加??；

4在高收益心態(tài)追求的驅(qū)動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。

因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，在風險與報酬之間取得最佳結合點，使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，是財務管理需要研究和解決的重要問題。

(四)環(huán)境價值觀念

知識經(jīng)濟的時代要求是實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，主導資源有效配置，環(huán)境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。為適應這種要求，理財人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關系，努力做到加強與財政、稅務、銀行、物價及上級主管部門的聯(lián)系，以便得到他們的指導和支持，協(xié)調(diào)財務部門與公司內(nèi)其他部門之間的關系，以便得到他們的理解和配合。

二、財務管理目標的創(chuàng)新

財務管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。它直接反映著理財環(huán)境的變化，并應根據(jù)環(huán)境的變化作適當調(diào)整。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發(fā)展方向，是財務運行的一種驅(qū)動力。不同的財務管理目標，會產(chǎn)生不同的財務管理運行機制，科學地確定財務管理目標，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務管理的良性循環(huán)，具有重要意義。

目前學術界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權基礎是“業(yè)主產(chǎn)權論”，考慮的只是財務資本的產(chǎn)權所有者——股東的利益。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理目標不僅要追求股東利益，而且也要追求其他相關利益主體的利益和社會利益，因此，企業(yè)財務管理的目標應重新確立。如美國的IBM公司已把其財務目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。

(一)財務管理目標多元化

知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)的資本結構，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場契約。人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，企業(yè)財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權人所要求的償債能力最大化、對政府的社會貢獻最大化、對社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化，更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務要求，使企業(yè)經(jīng)理及職工的個人收入與企業(yè)的盈利、他們個人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比，更有利于強化他們的主人翁意識，更有利于保障他們經(jīng)濟上的直接利益，更有利于充分調(diào)動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

(二)財務責任社會化

從利益相關者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任的財務要求，把企業(yè)的社會責任納入財務目標體系是“利益相關者合作”邏輯下的必然選擇。因為知識資源與物質(zhì)資源的一個明顯差別是知識具有可共享性和可轉移性，它使得企業(yè)與社會的聯(lián)系更加廣泛和深入，而企業(yè)對知識的要求和應用將取決于社會對知識的形成和發(fā)展所做出的貢獻。因而企業(yè)必須履行社會責任，如維護社會公眾利益、保護生態(tài)平衡、防治公害污染、支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。這樣既有助于企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好的形象，更有助于其自身和社會的發(fā)展。

總之，現(xiàn)代企業(yè)財務管理要適應社會環(huán)境和市場條件的變化，財務管理目標的設置應兼顧各相關利益主體的利益，積極履行社會責任，把經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益的有機結合作為企業(yè)理財?shù)淖罡呔辰纭?/p>

三、財務管理內(nèi)容的創(chuàng)新

(一)籌資管理和投資管理

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的籌資和投資主要是指企業(yè)資金的籌集與運用。知識經(jīng)濟擴展了企業(yè)資本的范圍，改變了企業(yè)的資本結構。企業(yè)的資本包括物質(zhì)資本和知識資本兩大類，在知識型企業(yè)起主導作用的不再是物質(zhì)資本，而是知識資本。企業(yè)財務管理中的籌資、投資應著重考慮“籌知”和“投知”。

“籌知”是指知識資本的籌集，也是一個融智的過程。知識經(jīng)濟時代對智力的要求比以往任何一個時代都高。高新技術成果的大量問世，專利發(fā)明的激增，計算機軟件的不斷開發(fā)利用和更新?lián)Q代，咨詢服務業(yè)務的發(fā)展，教育在經(jīng)濟發(fā)展中的決定性作用，都是智能經(jīng)濟的體現(xiàn)。在智能經(jīng)濟社會，知識成為身份的象征，受教育程度越高，掌握知識越豐富的人，越受到社會的尊重，追加知識投資日益成為時髦。財務管理在新經(jīng)濟條件下就是一種智力化管理。一個企業(yè)擁有了大量的知識資本，就擁有發(fā)展生產(chǎn)的主動權，可以為企業(yè)創(chuàng)造大量財富。企業(yè)財務管理應根據(jù)企業(yè)實際情況，對企業(yè)知識資本的籌集進行合理的規(guī)劃，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資源的管理。應盡可能多地吸收外部知識資本，以改善企業(yè)的軟資源環(huán)境與結構?；I集知識資本將成為未來企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)，高水平的智力管理將使得企業(yè)獲得更多的超額價值。

“投知”是指知識資本的運用過程。企業(yè)擁有了大量的知識資本，若用之不合理，也不能為企業(yè)創(chuàng)造效益。‘在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理應幫助企業(yè)充分利用企業(yè)的知識資本，包括合理估計無形資產(chǎn)帶來的收益，合理估算人力資本的投入價值和收益，使企業(yè)知識資本達到最佳效益結構。通過傳播、擴散、對外投資等方式，最大限度地發(fā)揮知識資本的潛能，發(fā)掘知識資本為企業(yè)帶來源源不斷的財富。與“投知”相適應，投資方案效益的評價應從企業(yè)全局利益、長遠利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展動力為標準。

(二)無形經(jīng)濟是知識經(jīng)濟的一個重要特征

有形經(jīng)濟從本質(zhì)上看是物質(zhì)經(jīng)濟，經(jīng)濟活動的主要對象是處理物質(zhì)資源。而無形經(jīng)濟是以處理無形經(jīng)濟資源為主。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長主要依賴廠房、機器設備、原材料等有形資產(chǎn)。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結構中以知識為基礎的專利權、商標權、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)所占比重將大大提高，使得無形經(jīng)濟資源成為人類分享財富的新途徑。無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象。在財務管理中應重視無形資產(chǎn)投資決策及其評價，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結果的決策指標體系。

(三)利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟要素”分配

經(jīng)濟要素包括土地、勞動、資本和知識。在工業(yè)經(jīng)濟時代，雖然也承認腦力勞動，但并未成為主導的生產(chǎn)要素。在知識經(jīng)濟社會中，腦力勞動成為勞動的主要形式，知識是最稀缺的經(jīng)濟資源。因此，按知識或按經(jīng)濟要素分配財富，是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。

利潤分配應改變過去的按資分配的方式，轉為向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識資本的各所有者之間進行分配，按各所有者為企業(yè)帶來財富的大小比例進行分配，按貢獻大小并結合各相關利益主體所承擔風險的大小來進行分配。

(四)進一步提高風險管理水平

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)將面臨更多的風險。企業(yè)應建立起“風險識別、風險評估、風險預防、風險控制”的管理機制，增強企業(yè)的財務應變能力，及時有效地阻止不利事件的發(fā)生，把風險降到最低限度。

要強化理財人員的風險意識，使其具備適應新環(huán)境的知識結構，具有及時捕捉風險、衡量和防范風險的能力。在El常理財工作中，應重視對各種可能帶來風險因素的把握，加強財務監(jiān)管和內(nèi)部牽制，盡可能回避或降低財務風險，以減少損失、增加收益。運用科學方法對投資項目的未來現(xiàn)金流量進行預測，提高投資決策的科學性和可行性。對于技術進步快、對國民經(jīng)濟有促進作用的無形資產(chǎn)，采取類似于固定資產(chǎn)的加速折舊法進行攤銷。

(五)建立反映知識資本價值的財務評價指標

在傳統(tǒng)財務管理評價體系中很難反映知識資本的價值，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，對知識資本價值評價已是必然。通過建立反映知識資本價值的財務評價指標，一方面可以反映企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?，另一方面可以反映企業(yè)經(jīng)營中存在的缺點和潛在的風險。

企業(yè)的管理者、投資者、債權人、員工等利益相關者要想做出正確的決策，必然會關注反映企業(yè)資本價值的財務指標。例如，可設計反映企業(yè)知識資本比重的指標、反映企業(yè)知識資本貢獻能力的指標、反映企業(yè)創(chuàng)新能力的指標等。

四、結束語

知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡化。目前，全球互聯(lián)網(wǎng)的用戶已超過千萬，預計15年內(nèi)將有十億人使用全球互聯(lián)網(wǎng)。容量巨大、高速互動、知識共享的信息技術網(wǎng)絡構成了知識經(jīng)濟的基礎；二是虛擬化。知識經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動數(shù)字化和網(wǎng)絡化的加強，在物理空間縮小的同時，開辟了新的媒體空間。比如，虛擬市場、虛擬銀行。面對信息量大、密度高、覆蓋面廣、傳遞速度快、效率高的信息時代，一切經(jīng)濟活動都必須以快速、準確、完整的信息為導向。

第2篇：新理財論文范文

論文摘要：新經(jīng)濟是指以信息技術為主的新技術革命帶來的高增長、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。為了適應新經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，企業(yè)財務管理必須有新的轉變。從8個方面論述了新經(jīng)濟時代財務管理的趨勢。

隨著經(jīng)濟全球化和高新技術的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，并帶來了許多全新的機遇和挑戰(zhàn)。目前，理論界提出的新經(jīng)濟是指以信息為主的新技術革命帶來的高增長、低失業(yè)、低通貨膨脹的新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。其時代特征是：以知識為核心資源。新經(jīng)濟依靠知識來創(chuàng)造財富，知識經(jīng)濟成為新經(jīng)濟的基本特征；新經(jīng)濟首先實現(xiàn)了經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和效益遞增的人類社會發(fā)展目標；知識經(jīng)濟推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。信息資源形成了企業(yè)新的財富觀。信息技術擴大了企業(yè)的理財環(huán)境，為企業(yè)理財提供了更多的機遇。企業(yè)財務管理的發(fā)展必須與新經(jīng)濟的基礎相適應，這使得傳統(tǒng)的財務管理必須有新的發(fā)展。

1產(chǎn)權結構的變革

企業(yè)經(jīng)營離不開資本，資金是資本，知識也是資本，新經(jīng)濟拓寬了資本的內(nèi)涵，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的重要資本。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)產(chǎn)權結構將由以財務資本為主的一元產(chǎn)權結構向以知識資本為主、知識資本與財務資本并存的多元產(chǎn)權結構轉化。工業(yè)經(jīng)濟時代，出資者投入資本形成企業(yè)，企業(yè)是出資者的企業(yè)，出資者享有企業(yè)的剩余索取權。這種一元產(chǎn)權結構的理論基礎是資本雇用勞動。在新經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭是知識的競爭，是知識產(chǎn)品開發(fā)與使用的競爭。僅有財務資本的投入，即僅靠企業(yè)有形資產(chǎn)的數(shù)量和規(guī)模，而無知識資本的投入，這種低技術含量的粗放型生產(chǎn)經(jīng)營，必然在市場競爭中被淘汰。新經(jīng)濟時代，企業(yè)最重要的資源不是財務資本，而是知識資本。有先進技術及創(chuàng)新能力而無資金的企業(yè)尚可生存，有資本而無知本的企業(yè)必然衰敗。資本雇用勞動將逐漸被知本與資本共同雇用勞動所取代，知本所有者成為企業(yè)最重要的產(chǎn)權主體．知本所有者與資本所有者一樣成為企業(yè)收益的最終享有者和風險的最終承擔者。如許多高科技企業(yè)的技術人股就充分說明了這一點。適應新經(jīng)濟時代產(chǎn)權結構的變革，企業(yè)融資的重心也從單純的財務資本的融資轉變?yōu)槿谫Y與融知的結合。

2投資重心的轉移

知識資產(chǎn)通常被劃分為4類：一是市場資源，即與企業(yè)所擁有的市場份額相關的無形資產(chǎn)，如商譽、品牌、顧客滿意度、營銷網(wǎng)絡等；二是知識產(chǎn)權，即與企業(yè)所擁有的技術和專有權相關的無形資產(chǎn)，如商標、專利權、專有技術、土地使用權等；三是人力資源，即企業(yè)管理者和員工的職業(yè)道德與能力的總和。如管理者和員工的敬業(yè)精神、技術專長、創(chuàng)新能力、團隊精神等；四是管理資源，即與企業(yè)經(jīng)營管理相關的無形資產(chǎn)，如企業(yè)文化、管理思想與管理理念、管理方法等。新經(jīng)濟時代，知識資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用。據(jù)測算，2O世紀初，知識資產(chǎn)對美國經(jīng)濟增長的貢獻率僅為5％～2O％，如今已達到6o％～8O％。隨著信息高速公路的開通，預計將達到90％。由此導致企業(yè)投資結構發(fā)生重大變化，以新技術和創(chuàng)新能力為基礎的無形資產(chǎn)的投資比重上升，有形資產(chǎn)的投資比重相對下降，企業(yè)投資的重心轉向知識資產(chǎn)。

資產(chǎn)的價值在于其未來現(xiàn)金流入的現(xiàn)值，相對有形資產(chǎn)來說，知識資產(chǎn)所引起的未來現(xiàn)金流人的不確定性要高得多，其投資價值的確定具有更高的風險性，這就對企業(yè)管理者的投資決策水平提出了更高的要求。

3成本理念的更新

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)主要靠資源的節(jié)約和生產(chǎn)規(guī)模的擴大來降低成本，競爭主要體現(xiàn)在成本與價格的降低上。這是一種低層次的競爭，因為在沒有技術與管理創(chuàng)新的條件下，成本與價格的降低空間是有限的，競爭的結果導致行業(yè)平均利潤率的降低。新經(jīng)濟時代的最顯著特征是創(chuàng)新，企業(yè)闖的競爭不在生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)消耗上，競爭是圍繞著產(chǎn)品中的“創(chuàng)新”而展開的，企業(yè)通過產(chǎn)品倉9新來降低成本，提高產(chǎn)品附加值。具有“創(chuàng)新”的產(chǎn)品沒競爭對手，價高、本低、利大。并且，隨著企業(yè)間競爭的加劇，產(chǎn)品的技術更新周期縮短，企業(yè)要在競爭中發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，永遠領先，才能取得市場競爭的有利地位。如：江蘇春蘭憑借其空調(diào)器產(chǎn)品的核心技術，使其產(chǎn)品成本遠低于同行業(yè)，成為空調(diào)器行業(yè)的“龍頭”。因此，新經(jīng)濟時代應確立創(chuàng)新型成本管理理念。

4財務管理主體的轉變

財務管理主體是財務管理為之服務的特定組織實體，是一定的社會經(jīng)濟形態(tài)下具有獨立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟實體，這種實體是有形的、相對穩(wěn)定的。但是在新經(jīng)濟時代，隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展，電子商務的日益推廣，出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬公司這樣的企業(yè)形式，而這些虛擬公司往往只是一種動態(tài)的、短期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作目標完成后迅速解散．從而使財務主體顯得虛擬化、模糊化。

5利潤分配的轉變

在新經(jīng)濟時代，人力資源將成為決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要的因素，也是決定社會財富分配的最重要的因素?，F(xiàn)代勞動者是一種知識型的員工，他們成為企業(yè)的員工實際上是給企業(yè)帶來了人力資本。所以，用“計時工資”“計件工資”“按崗付酬”已無法度量員工對企業(yè)的貢獻，衡量貢獻的唯一尺度就是業(yè)績，而業(yè)績的大小是按投入資本包括知識資本的大小來衡量的。這種做法有利于調(diào)動人力資本所有者的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)服務。在新經(jīng)濟時代既然知識資本擁有者是企業(yè)的產(chǎn)權主體，知識資產(chǎn)是企業(yè)生存、發(fā)展的最重要的資產(chǎn)，那么知識資產(chǎn)本理所當然地與財務資本一樣，成為企業(yè)凈利潤的分配依據(jù)。因為根據(jù)資本產(chǎn)生剩余價值的原理，知識資本同樣具有增值性，并且財務資本的增值程度主要取決于企業(yè)對知識資產(chǎn)的有效運作。所以，新經(jīng)濟時代的利潤分配模式應是按資分配與按知分配并存。

6財務管理觀念的轉變

新經(jīng)濟是以知識、信息網(wǎng)絡來發(fā)展經(jīng)濟的，附著于人力資源的和以知識、信息等形態(tài)獨立存在的知識資源，將成為經(jīng)濟發(fā)展的首要經(jīng)濟資源。所以，對于一個企業(yè)來說，知識資源的擁有量是競爭成敗的關鍵因素。企業(yè)應把知識看作企業(yè)效益增長的源泉，樹立知識效益觀念。同時，企業(yè)只有擁有了人才，才能創(chuàng)造、擁有并運用知識。重視人的發(fā)展與管理是新經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。當今社會，人不僅是作為勞動力存在于企業(yè)中，而是在于人自身擁有的知識成為企業(yè)的重要要素在生產(chǎn)中起關鍵作用，但與其他生產(chǎn)要素不同，擁有知識的人是否愿意發(fā)揮其才能則是關鍵。因為擁有知識只是有了創(chuàng)造更多財富的可能，要使這種可能變?yōu)楝F(xiàn)實，還需要做很多的工作。這就要求企業(yè)決策層與財務人員應當建立有效的激勵措施和制度來激發(fā)員工的熱情、潛能，并提高員工工作中的滿意度、提高工作業(yè)績。面對日趨激烈的市場競爭，這將決定企業(yè)能否生存。因此，企業(yè)要牢固地樹立起“以人為本”的理念，財務管理要把“人”作為核心，加大對人才的投入，加強對人才價值的計量與信息反饋。

7存貨管理的轉變

工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)儲存貨物的目的是為了滿足生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性。但在新經(jīng)濟時代，決定產(chǎn)品價值的主要因素是產(chǎn)品的技術含量，而不是產(chǎn)品所消耗的物質(zhì)資料的價值，如電腦軟件的價值構成中，物質(zhì)消耗價值相對于其技術價值是微不足道的。因此，企業(yè)儲存貨物不是為了儲存其物質(zhì)實體的價值，而是為了儲存并利用存貨的技術價值。由于存貨中的技術價值一旦被企業(yè)所擁有，便可反復使用。所以，依附于其所包含的技術價值的存貨是無需大量儲存的，如企業(yè)需要某種軟件，只需要備份一份即可。這就使得存貨數(shù)量減少。另外，隨著網(wǎng)上交易的發(fā)展，使得企業(yè)零庫存成為可能。因此，存貨管理目標逐漸從對存貨量的管理轉變?yōu)閷Υ尕涃|(zhì)的管理，即對存貨的知識技術含量的管理。

8財務管理的風險

第3篇：新理財論文范文

(一)企業(yè)財務管理漏洞我國企業(yè)當前在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟體系之下發(fā)展，在這種體系下，企業(yè)管理主要是按照國家的規(guī)劃來實行，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃根據(jù)國家擬定的計劃來完成，只要達到國家擬定的規(guī)劃上設計的目標，企業(yè)的目的就達到了，那么企業(yè)的財務管理目標就能夠達到標準，因此，在企業(yè)迎來挑戰(zhàn)和機遇時，企業(yè)管理者通常對這種挑戰(zhàn)持忽視態(tài)度。例如，一些企業(yè)對部分物資采取了完全丟棄的態(tài)度，并且對于還存在利用價值的廠房和設施也采取了遺棄的態(tài)度，并沒有對這些物資進行估價統(tǒng)計，這導致了財務管理部門的計算結果與實際存在很大的出入，而這種差距所造成的經(jīng)濟損失很大。雖然企業(yè)的財務管理模式在近幾年已經(jīng)得到了改善，進行了更加集中的管理，但是企業(yè)在資金的整體統(tǒng)計和實施中產(chǎn)生的錢款數(shù)額不符，對企業(yè)財務管理目標的達成造成極大的不便。

(二)企業(yè)財務管理模式不健全因為我國企業(yè)一直都在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟體系下發(fā)展，企業(yè)對本身經(jīng)營理念的研究不夠，并且對企業(yè)運行的方法探究不夠重視，導致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計算之后與真實相差很大。例如，企業(yè)的總資產(chǎn)要保證從買進到報廢過程完整，才能夠最終形成企業(yè)的經(jīng)營制度。但是大部分企業(yè)，對于自身企業(yè)的總資產(chǎn)只有買入、利用和轉移上的管理體系，而卻忽視了物資報廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導致財務管理過程中給舞弊者創(chuàng)造了機會，給企業(yè)財務管理目標完成的進程中帶來麻煩。

(三)員工沒有積極性一個公司能夠順利的發(fā)展，首先要依靠的就是員工的工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量主要由他們自身的積極性來決定。在企業(yè)財務管理中，應該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監(jiān)督當中去，這樣才能夠?qū)ω攧展芾碇械臋C遇和挑戰(zhàn)合理的解決。

二、企業(yè)財務管理與企業(yè)財務核心能力問題解決對策

(一)多方面地改善跟蹤審計的整個過程對跟蹤審計過程進行整體把握，就是對每一項任務從開始到結束都要進行嚴格把關，在每一個時間點上都進行審計管理，這對于及時的發(fā)現(xiàn)問題和改正具有指導意義，這樣可以合理并且規(guī)范化的管理項目。在項目的進行過程中，要對整個項目的設施和原料購買進行嚴格的跟蹤審計，在最后的檢驗時段，也要進行跟蹤審計。由此可見，多方面地改善跟蹤審計過程，能夠提高審計效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發(fā)生。

(二)財務管理目標和企業(yè)財務核心要有共同發(fā)展一致性關于企業(yè)的財務核心能力，很多經(jīng)濟學家的想法都存在分歧，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要前提這一觀點已經(jīng)得到大多數(shù)人的認可。從企業(yè)發(fā)展方向上來看，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠改善企業(yè)的整體理念、構建形式、生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)的運營和企業(yè)擁有的市場等多方面。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務核心能力也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的主要方面，在企業(yè)管理方面要有完善的復審體系，以保證員工的工作水平和素質(zhì)。

三、財務管理和企業(yè)參悟核心能力的關系探討

(一)財務管理目標與企業(yè)財務核心能力關系步伐一致性企業(yè)財務管理是要向提高企業(yè)財務核心能力方面努力的，財務核心能力關系著整個企業(yè)的財務問題，同時也是財務管理中的源頭和基礎，它決定了財務管理的規(guī)則和體系等，所以，財務核心能力的提高是對財務管理最后完成度的考證說明，兩者之間要有統(tǒng)一的要求。

(二)企業(yè)的財務核心能力與企業(yè)各個財務部門的運行息息相關，一個企業(yè)的財務有收益能力、發(fā)展能力和企業(yè)生存能力等多個方面的能力，這些方面構成了一個企業(yè)的完整財務體系。

四、結束語

第4篇：新理財論文范文

在服務觀念上，在農(nóng)村財務管理的工作中，主要是圍繞三農(nóng)這個宗旨針對性的開展一些活動，而在服務內(nèi)容上也逐漸有所拓展到農(nóng)村統(tǒng)計等方面。就目前的網(wǎng)絡建設來看，要想建設一個完善的農(nóng)村財務管理的網(wǎng)絡系統(tǒng)，就必須要實現(xiàn)網(wǎng)絡工作的信息化和網(wǎng)絡化，從而保證相應的財務管理能夠達到高效率的目標。

2村級財務預算制度的創(chuàng)新

就目前財務改革的創(chuàng)新性來看，農(nóng)村稅務在相應的村級資金的管理下有了一定的債務形式，從而對于農(nóng)村財務預算制度有了一定的改善。在目前村級集體收入的管理過程中可以看出，部門上報的農(nóng)村收入帳與收入預算進行核對后一定要查明收入原因，對于賬目上不太清楚的各項帳收一定要杜絕收，從而保證收入不入賬、私設小金庫等問題不再發(fā)生。

3財務管理制度的創(chuàng)新

制度創(chuàng)新是財務管理制度過程中一個有效的管理機制，是目前農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況中要想取得突破性進展的一大動力?，F(xiàn)階段包括了財務計劃管理制度的各項制度都是一定量的分配制度和管理制度的矛盾點，目前農(nóng)村的管理過程中，農(nóng)民的切身利益就是最重要的。管理上要包括有多元化的特征，從而使得農(nóng)民在勞動收入和管理收入資金收入等方面都能取得良好的收益。在資產(chǎn)管理方面，要按照股份的要求實時股份制，建立起相應的集體資產(chǎn)階級體制，解決農(nóng)村集體資產(chǎn)的所有化問題。只有這樣才能取得創(chuàng)新性的進展，打破傳統(tǒng)的資產(chǎn)階級管理體質(zhì)，從而保證在改革措施與制度創(chuàng)新下深化農(nóng)村改革，使得農(nóng)村集體經(jīng)濟上漲，加快農(nóng)村的城市化步伐，保證農(nóng)村社會穩(wěn)定，促進相應的各方面發(fā)展。

4用人機制和考核機制上創(chuàng)新

在目前農(nóng)村財務制度創(chuàng)新型發(fā)展的今天，在用人機制上就可以針對目前農(nóng)村會計的管理化模式而逐步的提高，在會計的整體業(yè)務水平和理財能力上采用聘任制，這樣而言，就可以使得相應的農(nóng)村考核管理環(huán)節(jié)上更為創(chuàng)新。在考核方面，可以由相應的農(nóng)村財務規(guī)范化管理來健全考核激勵機制，從而保證相應的農(nóng)村財務管理創(chuàng)新取得一定的成果。在考核過程中必須要保證公開性的招考，在錄用關鍵環(huán)節(jié)中，要擇優(yōu)選取。直接化管理也是會計職業(yè)化管理過程中不可或缺的一部分，從而保證會計的整體業(yè)務水平在農(nóng)村管理的腳步中得以快速提高。

5財務管理方法的創(chuàng)新

在目前村級財務管理的過程中，必須要針對財務管理的方法進行一定的創(chuàng)新和改造，創(chuàng)新性的農(nóng)村財務管理方法主要就是對于財務監(jiān)督財務控制等方面進行一定的管理，而目前來看，村級財務管理過程中，由于財務公開仍然存在一定的不透明化，很多地方就出現(xiàn)了類似于干群關系緊張的農(nóng)村社會穩(wěn)定問題。因此必須要在相關條文下進一步調(diào)整相應的農(nóng)村管理方式，農(nóng)村財務公開的內(nèi)容和程序的保證是相應財務管理的公開性與全面性的關鍵。

6農(nóng)村財務手段創(chuàng)新

在農(nóng)村財務管理計算過程中，農(nóng)村工作有危機來處理，因此相關聯(lián)的部門都可以通過信息往來查詢相應的業(yè)務和賬務。這樣而言也提高了農(nóng)村會計的工作效率，保證會計數(shù)據(jù)在登陸的過程中的準確性和有效性，也保證了數(shù)據(jù)的安全性，具體的辦法也可以采取多種措施來培訓相應的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理人員，從而使得管理方案能夠更加符合財務手段的創(chuàng)新，保證農(nóng)村會計核算水平在目前的經(jīng)濟發(fā)展條件下符合相應的發(fā)展。

7總結

第5篇：新理財論文范文

一直以來，物產(chǎn)集團堅持企業(yè)改革不停步，堅持流通主業(yè)不動搖，堅持提高素質(zhì)不松懈，不斷開拓，努力進取，初步形成了金屬材料、汽車服務、國際貿(mào)易、能源、化工、現(xiàn)代物流等六大主業(yè)板塊，其經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟效益、綜合實力等主要經(jīng)濟指標一直名列全國同行前茅，連續(xù)四年進入中國企業(yè)500強前百位，連續(xù)三年位列浙江省百強企業(yè)前兩位。

一、實施ERP初期的管理難度

物產(chǎn)集團作為一個大型流通企業(yè)集團，經(jīng)營范圍比較廣泛，是以生產(chǎn)資料流通為主業(yè)，集國內(nèi)外貿(mào)易、物流配送、加工業(yè)、賓館服務業(yè)、期貨拍賣業(yè)等領域為一體的大型綜合集團。物產(chǎn)集團各下轄單位地域分布廣闊，管理空間跨度大，各單位在規(guī)模和經(jīng)營范圍等方面差異較大，集團總部控制力度也有所不同?？傮w來說，物產(chǎn)集團在管理上面臨以下挑戰(zhàn)：

1.企業(yè)地域分布較散,管理空間大，從而增大了管理成本，增加了異地監(jiān)控的難度。

2.對下級單位業(yè)務控制力度差異較大,對所屬企業(yè)可能存在的經(jīng)營風險監(jiān)控不夠。

3.企業(yè)規(guī)模差異較大,相同級別的下屬企業(yè)，有的規(guī)模較大，有的規(guī)模較小，從管理規(guī)范要求上難以統(tǒng)一。

4.經(jīng)營范圍差異較大，呈現(xiàn)出多種經(jīng)營的發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨跨行業(yè)經(jīng)營的管理挑戰(zhàn)。

浙江物產(chǎn)集團實施ERP的動因在于:

一是在金融平臺、信息平臺、物流平臺的建設中，信息平臺屬于基礎設施，貫穿其他兩大平臺。

二是公司需要在地理上分散的各個實體之間整合其管理系統(tǒng)，集成管理。

三是在傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代經(jīng)營方式的變革過程中，需要用ERP突破管理拐點。

但當時的基礎條件不夠成熟，集團公司還沒有一家成員企業(yè)全面實行財務信息網(wǎng)絡化，集團公司合并報表范圍內(nèi)的單位共129家，各項基礎工作還達不到實行信息網(wǎng)絡化的要求，具體情況為：1.近1/4的單位未實行會計電算化。129家產(chǎn)生合并報表的個別表企業(yè)中，98家使用會計核算軟件，且所用軟件各不相同。

2.報表合并和傳輸效率低。各級報表合并以手工為主，報表上傳有紙質(zhì)、傳真、電子郵件和軟盤等方式，沒有使用網(wǎng)絡，效率較低。

3.報表信息及時性較差。從每月2日開始成員企業(yè)通過層層合并，最后合并報表到集團公司的時間在18日左右，導致集團公司的個別報表和合并報表要在18日以后才能產(chǎn)生。

4.財務信息不共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。不同的會計核算軟件、電算化和手工操作并存，導致了財務信息的不能共享，數(shù)據(jù)資料查詢困難。

企業(yè)管理信息化是企業(yè)增強核心競爭力的客觀需要，是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑，也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。國有控股公司戰(zhàn)略目標的基本要求是資本保全（保值、增值），實踐證明缺乏有效的內(nèi)部控制機制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。

隨著物產(chǎn)集團的迅速發(fā)展，資本投入的多元化、專業(yè)化、國際化，外部監(jiān)管和內(nèi)部管理都對迅速、準確提供財務信息提出越來越高的要求。為順應信息時代的這種新要求，物產(chǎn)集團迫切感到企業(yè)的發(fā)展，需要全面系統(tǒng)地引進先進的企業(yè)管理方法、手段及工具，集團高層領導對企業(yè)信息化建設項目高度重視，希望通過信息化的手段支持管理模式,改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力,并以此信息資源為基礎為公司高層決策提供強大的支持，建立競爭優(yōu)勢，以保證集團戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。

二、實施方案的探索之路

浙江物產(chǎn)的管理層很清楚一個ERP系統(tǒng)的實施遠沒有想象中的那樣簡單，借鑒了國內(nèi)大量的企業(yè)實施ERP的經(jīng)驗，他們組建了一支包括主要高層在內(nèi)的規(guī)劃和實施團隊，開始實施方案的探索之路。

1.確定報表監(jiān)控方案

集團財務的信息化是作為浙江物產(chǎn)集團ERP實施的第一步?！皬钠髽I(yè)管理而言，財務信息化只是一個方面，但財務信息化最標準化，最模塊化、最容易實現(xiàn)。而從使用要求而言這也是最迫切的，所以先建設整個集團財務的信息化”。

在確定了集團財務信息化作為ERP實施的第一步后，項目組依然遇到了一些困難。在項目組的最初計劃中，集團財務的核算、預算、資金、合并報表等業(yè)務是要一起開始實施的。但是，集團下屬企業(yè)正在使用的8種不同核算軟件讓項目組犯起了頭疼。當時有兩種解決方案，一種解決方案是將現(xiàn)有的8種軟件全部替換，另一種是實現(xiàn)異構系統(tǒng)的集成，達成集團的管理目標。

第一種方案很快就被項目組否定了，之所以否決，考慮到這不但是個成本問題，而且所有的下屬企業(yè)使用人員還涉及到一個重新學習和應用熟練的問題：“原來使用很多不同的軟件應用系統(tǒng)，我們已經(jīng)有路徑依賴了。在集團層面實施的新軟件要和這些原有軟件能夠兼容，實現(xiàn)一些無縫的數(shù)據(jù)連接”。

在決定了下屬機構的軟件系統(tǒng)不需更換之后，項目組同樣遇到了一些問題，首要的就是財務管理的具體業(yè)務內(nèi)容中，到底哪一塊該首先實施。

經(jīng)過對現(xiàn)狀的仔細研究與分析，項目組決定首先實施集團的合并報表系統(tǒng)，浙江物產(chǎn)集團信息部的徐部長描述那段歷史時說：“我們迫切需要應用一個系統(tǒng)對所有成員企業(yè)進行財務監(jiān)控，進行財務這條線的集中管控，在無法統(tǒng)一下屬成員企業(yè)的軟件系統(tǒng)的情況下，最好的辦法就是通過報表監(jiān)控?！?/p>

2.實施思路

當時的報表合并在及時性、準確性、全面性上與集團財務管理的要求還存在不小的差距，并且業(yè)務處理的工作量也很大。基于加強集團與子集團的信息集成與共享、提高財務監(jiān)管和控制力度、實現(xiàn)科學的決策管理、加強績效考核管理、規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險等目標，在整個實施過程中，需要貫徹“從上而下規(guī)劃、從下而上實施”及“整體方案、分步實施”的指導思想，按照先易后難、先簡單后復雜的方法，緊緊抓住集團合并報表基礎信息化，切實建好信息化基礎平臺，為物產(chǎn)集團逐步實現(xiàn)企業(yè)管理決策支持系統(tǒng)的信息化打好基礎。

3.實施策略

（1）先貫穿主流程，再全面推廣

由于物產(chǎn)集團主體層次多、行業(yè)多元化、地域分布廣、成員主體多、報表報告多，因此這項工作將非常艱巨、繁雜。為了使工作能夠有序進行，采取了先在小范圍內(nèi)做到有序、可控，在積累經(jīng)驗以后，再將成熟的方法和模式推廣到其他企業(yè)。

（2）先重點報表，再完善體系

企業(yè)的報表種類繁多，涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，由于時間的關系，需要將報表進行初步的分類，對于迫切的、重要的報表先上線，等操作人員熟練掌握系統(tǒng)以后，再逐步完善。

（3）先實施軟件核心功能，再細化方便

在試點或推廣的時候，采取“先拉通主流程，再細化方便”的策略，在確保主流程已經(jīng)完成的前提下，逐步細化方便性和靈活性的操作。

（4）統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理

由于項目實施涉及到129家成員企業(yè)，他們對報表編制內(nèi)容的理解也各有不同。為了提高報表數(shù)據(jù)的真實性、有效性、可比性，從集團層面對報表的格式、內(nèi)容、經(jīng)濟意義、編制方法進行統(tǒng)一。從集團層面“統(tǒng)一核算制度，統(tǒng)一報表體系，統(tǒng)一科目體系”，各成員單位按照統(tǒng)一標準進行報表的編制和上報。

三、實施步驟和內(nèi)容

第一步：集團總部統(tǒng)一建立合并范圍

首先針對詳細分類為“合并報表類型”的合并范圍，集團總部根據(jù)法定權益關系定義合并范圍，合并范圍建立時按組織架構層級建立，先建立浙江物產(chǎn)集團集團合并，在浙江物產(chǎn)集團集團合并下建立二級子集團合并，在二級子集團合并下建立三級子集團合并，一直到最明細分子公司并選擇各合并的合并單元。

針對只需要進行匯總的報表建立平行關系的集團大合并范圍（由浙江物產(chǎn)集團集團總部直接將所有參與合并的公司的報表直接進行合并，實際上只有二級），選擇合并單元為集團所有的下屬公司，不論層級關系。

第二步：集團總部定義個別報表模板

集團對于需要進行法定合并的報表，制定個別報表模板，同時定義往來明細個別報表和各種合并報表模板。

第三步：集團總部將個別報表模板分配到法定合并下屬公司

按合并范圍的層級關系，集團總部報表將“合并報表類別”的個別報表分配到各子集團合并范圍，各子集團將個別報表層層下發(fā)到最明細的下屬公司。同時將直接匯總、匯總報表、綜合分析表類型的個別報表模板分配到集團大合并范圍。

第四步：集團下屬公司編制個別報表

對于法定合并范圍內(nèi)應用財務軟件的分子公司，在現(xiàn)有的系統(tǒng)報表模塊中定義和模板對應的報表，從現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進行科目余額表取值，形成個別報表。沒有使用財務軟件的企業(yè)直接在EAS系統(tǒng)（新一代企業(yè)管理應用套件，即金蝶最新的ERP應用解決方案）中進行編制個別報表。

第五步：集團下屬公司將個別報表導入EAS系統(tǒng)

將生成個別報表通過接口導入工具導入EAS系統(tǒng)，生成EAS系統(tǒng)中的個別報表。

異構系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成實現(xiàn)流程如圖。

第六步：下屬單位對個別報表檢查，確認無誤后提交

各法定合并范圍的分子公司在EAS系統(tǒng)中對填制或?qū)氲膫€別報表進行報表項目差異、表內(nèi)勾稽關系、表間勾稽關系進行檢查，確認無誤后提交個別報表。

第七步：集團總部或下屬子集團接收下屬公司上報的報表

對于需要逐級進行合并的報表，子集團接收下屬公司的個別報表。不需要逐級進行合并的個別報表直接由集團總部接收。

第八步：子集團在系統(tǒng)中自動生成匯總報表

子集團接收下屬公司上報的個別報表后，基于子集團層面進行匯總，得到各子集團需要的匯總報表。

第九步：子集團編制工作底稿

子集團根據(jù)下屬公司上報的往來明細，自動生成往來抵消分錄后，編制子集團合并報表的工作底稿。

第十步：子集團合并報表后，提交合并報表

子集團根據(jù)工作底稿生成合并報表，確認無誤后提交參與上一級的報表合并。

第十一步：總部報表匯總

總部接收二級子集團提交的“合并報表類別”的子集團合并報表生成集團匯總報表。

第十二步：總部工作底稿編制

總部對涉及總部和二級子集團的往來交易明細自動生成抵銷分錄，然后編制合并報表工作底稿。

第十三步：總部報表合并

集團總部根據(jù)工作底稿在系統(tǒng)中自動生成合并報表，確認后進行保存和歸檔。

三、企業(yè)應用效果

EAS系統(tǒng)的應用，為浙江物產(chǎn)帶來了一些明顯的效率和效益：

①集團財務報表的報告時間由原先的15天縮短為5天。

②集團總部能夠?qū)崟r在線監(jiān)控所有分支機構的財務狀況和集團的一些管理報表。

③集團建立了“三統(tǒng)一”的集團財務管理體系：核算制度統(tǒng)一，科目統(tǒng)一，報表格式和項目統(tǒng)一；規(guī)范管理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)，為對比分析建立了數(shù)據(jù)基礎。

第6篇：新理財論文范文

企業(yè)財務管理機構與財務人員是企業(yè)財務管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財務機構的設置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時，企業(yè)中的一些財務人員業(yè)務素質(zhì)不高，對于適應于當代企業(yè)的財務管理理論不熟，實踐也不豐富。以上這兩種情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的財務管理帶來了嚴重的阻礙。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法

由上述可知，我國企業(yè)中的財務管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴重的影響了企業(yè)財務管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，相關部門必須加強對企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點企業(yè)財務管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠為企業(yè)財務管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻。

（一）提高企業(yè)的建設隊伍水平

財務管理人員是財務管理工作的主體。所以，在企業(yè)財務管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財務管理人員，提高企業(yè)財務管理人員的隊伍建設。一方面，要加強企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務水平，不斷的使財務管理人員具備與時俱進的財務管理理念和財務管理內(nèi)容。另一方面，要不斷的轉變財務管理人員的管理理念，重視知識資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財務管理理念的束縛。

（二）加強企業(yè)財務資金的預算管理體系的建設

企業(yè)財務資金的預算管理是財務管理的重要內(nèi)容，同時也為企業(yè)的決策提供了良好的根據(jù)。所以，加強企業(yè)財務資金的預算管理體系是當下財務管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強對資金預算的重視，建立科學的、合理的預算管理體系。同時預算管理體系的建設要根據(jù)企業(yè)的具體情況，根據(jù)項目的具體內(nèi)容，認真分析和研究。

（三）建立財務風險防范體系

在當今社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)會面臨著各種各樣的競爭，與此同時就會給企業(yè)的財務管理帶來很多風險。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強財務風險防范體系的建設。一方面，要建立防止意外事項影響資金缺失的資金儲備量，以備不時之需。另一方面，要對企業(yè)決策的項目進行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財務風險防范體系的建立還需要從很多其他方面進行，但是不管從哪方面進行，在企業(yè)中建立財務風險防范體系都是十分有必要的。

（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部會計控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設計、職位設置、機構設置三個層面的工作。制度設計層面，要堅持預防為主，查處為輔，注重權力間的相互牽制，同時設立必要的補救措施。據(jù)此建立起以會計權責的控制制度、不相容職務相互分離制度、授權批準控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的幾點方法，然而事實上，企業(yè)財務管理涉及的方面很多，企業(yè)財務管理的內(nèi)容也很復雜，所以，對于企業(yè)財務管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財務管理方面的人士進行進一步的研究和思考。

三、結語

第7篇：新理財論文范文

復制是在多個節(jié)點完成的數(shù)據(jù)庫備份，其目的是保持數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)各節(jié)點中數(shù)據(jù)狀態(tài)的一致性.數(shù)據(jù)庫復制技術可以實現(xiàn)異地實時備份與負載均衡。

1.多個數(shù)據(jù)庫副本情況下，單個或多個出現(xiàn)故障，其他正常副本可以繼續(xù)提供服務，實現(xiàn)異地實時備份。

2.多個副本一般可以并行處理請求，從而避免單點瓶頸，可以顯著提高吞吐率，進而提升性能。

二、采供血機構數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀

（一）可用性方面

全國300多家采供血機構基本上都應用了血站計算機信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)備份方式為：dump數(shù)據(jù)庫全庫備份、bcp數(shù)據(jù)庫表備份，可以手工備份也可以自動定時備份。如果數(shù)據(jù)庫故障，將根據(jù)故障類型分為：可以修復的數(shù)據(jù)庫故障、不可修復的數(shù)據(jù)庫故障。1.可以修復的數(shù)據(jù)庫故障：發(fā)生數(shù)據(jù)庫故障后，系統(tǒng)管理員立即組織對數(shù)據(jù)庫日志進行分析，評估系統(tǒng)恢復需要的大致時間，并通知相關科室暫停計算機系統(tǒng)操作，由科室啟動手工操作應急方案并做好手工記錄，數(shù)據(jù)庫修復后，信息中心驗證數(shù)據(jù)庫是否可用，數(shù)據(jù)是否有丟失現(xiàn)象，無任何問題后通知各個科室恢復正常工作。這需要各個科室將手工操作記錄補錄至信息系統(tǒng)內(nèi)，各個科室工作秩序與流程被打斷，科室需要對手工操作相當熟悉。2.不可以修復的數(shù)據(jù)庫故障。發(fā)生數(shù)據(jù)庫故障后，如果確認數(shù)據(jù)庫損壞，無法恢復，只能用先前的備份數(shù)據(jù)恢復，會存在如下問題：由于備份時間點與故障時間點不一致，會造成自備份時間點至故障時間點的數(shù)據(jù)丟失；各個科室要手工補錄自備份時間點至故障時間點的數(shù)據(jù)，會造成部分補錄的數(shù)據(jù)失真，補錄數(shù)據(jù)會浪費大量人力、物力，正常工作秩序、流程被打亂，工作人員精神高度緊張。發(fā)生故障后，用先前備份的數(shù)據(jù)恢復需要的時間很長，少則3-5小時，多則1-5天，有的必須要軟件供應商工程師到達現(xiàn)場后才能實施。

（二）性能方面

由于無其他副本，所有請求都通過一個數(shù)據(jù)庫服務器響應，速度很慢，有時無法忍受。

三、sybase復制服務器在武漢血液中心的應用

血站質(zhì)量管理規(guī)范中明確指出，必須建立和實施針對管理信息系統(tǒng)癱瘓等意外事件的應急預案和恢復程序，以保證血液供應。武漢血液中心自1999年8月份開始全面使用計算機信息系統(tǒng)控制采供血的主要過程，1999年-2004年由于硬件條件所限、投入不足，一直是單點運行，發(fā)生過幾次數(shù)據(jù)庫故障，工作了受到了很大影響。2005年初，武漢血液中心開始應用sybase數(shù)據(jù)庫復制技術，主要完成目標為：異地數(shù)據(jù)熱備份、負載均衡。武漢血液中心BIS（BloodInformationSystem）系統(tǒng)在建立主點雙機集群的同時，又在復制點上建立了用于查詢的BIS數(shù)據(jù)庫，通過Sybase復制服務器實時單向數(shù)據(jù)復制，達到兩個數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)一致性。我們將復制服務器(RS)安裝在復制點服務器上(具體的安裝、表復制定義、預定等步驟略)。

1.主節(jié)點1與主節(jié)點2建立雙機熱備集群，主節(jié)點部署在業(yè)務樓主機房，復制點部署在行政樓備用機房，當主節(jié)點1發(fā)生故障時，主節(jié)點2接管數(shù)據(jù)庫服務。

2.當磁盤柜或數(shù)據(jù)庫data出現(xiàn)故障時，復制點ASE接管數(shù)據(jù)庫服務。

3.在dump與bcp備份等差異備份存在的同時，又實現(xiàn)了異地實時備份，數(shù)據(jù)安全系數(shù)幾乎達到100%。

4.復制點也可以接管一部分數(shù)據(jù)查詢事務，減輕主節(jié)點服務器的壓力，避免了反應慢，死鎖現(xiàn)象的發(fā)生，提高了吞吐率，做到了負載均衡。

四、數(shù)據(jù)復制系統(tǒng)的實現(xiàn)方法

1)安裝復制點數(shù)據(jù)庫csbt，結構與主節(jié)點數(shù)據(jù)庫完全一致，將數(shù)據(jù)庫所有表的觸發(fā)器停止，刪除大表索引。

2)安裝復制服務器。安裝復制服務器比較簡單，只要將復制服務器的光盤放入服務器光驅(qū)，運行其上SETUP.EXE文件，再根據(jù)相應的提示完成安裝步驟。

3)配置復制服務器(創(chuàng)建REP與RSM服務)。配置復制服務器比較復雜，先要配置復制服務器，再配置數(shù)據(jù)主點和配置數(shù)據(jù)復制點，Sybase提供了一個應用程序來進行復制服務器的配置，在windows系統(tǒng)，以Sybase用戶登錄到服務器上，運行install目錄下的rs—init，再根據(jù)相應的提示完成配置步驟。

4)添加主點及復制點數(shù)據(jù)庫csbt添加到復制系統(tǒng)。根據(jù)圖形化界面操作，點擊HIS_RSM彈出窗口，在username項輸入sa，password項輸入密碼后就能進入主點、復制點配置窗口分另增加主點數(shù)據(jù)庫、復制點數(shù)據(jù)庫、復制服務器到RSM中。

5)主點與復制點表的添加與預定。a)主點表。點HIS_REP下面HP下的csbt，雙擊添加，彈出一個新的窗口，把要復制的表從左邊選到右邊，定義該復制的名稱pub1，pub2……pubn。b)復制點表預定。點HIS_REP下面HIS下的csbt，雙擊添加預定，選擇pub1，pub2……pubn，點完成即可。

6)數(shù)據(jù)同步。

7)用bcp命令將數(shù)據(jù)從主點數(shù)據(jù)庫csbt導出，然后再導入復制點數(shù)據(jù)庫csbt中，并重建索引。以正常模式重啟復制服務器，打開復制服務器與業(yè)務機和查詢機的數(shù)據(jù)接口，啟動復制線程。用監(jiān)控服務器RSM查看相關DSI和AGENT是否都已經(jīng)UP，否則檢查復制錯誤，一切正常后進行下一步操作。

8)系統(tǒng)測試與日常巡檢。

1.測試數(shù)據(jù)是否同步，利用應用程序在主點數(shù)據(jù)庫csbt上操作一筆數(shù)據(jù)，查看復制點數(shù)據(jù)庫csbt中是否同樣進行了修改，若沒有及時反應，要根據(jù)復制日志的提示進行排錯。2.測試復制點是否可以接管主點數(shù)據(jù)庫服務。關閉主點，修改客戶端連接地址，查看客戶端是否能進入信息系統(tǒng)，登記體檢單并測試出庫，如果正常，表明可以正常接管。

3.每天檢查復制器的復制、線程、隊列是否正常，每個月抽查復制點數(shù)據(jù)庫表的內(nèi)容、數(shù)量是否與主點一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

五、結束語

第8篇：新理財論文范文

作者：管沁蔚 林云 李萌 黃幸斌 上海東方億付信息服務有限公司

按證券行業(yè)要求，實時行情信息的提供需采用多路信源通道備份方式，以防某個信源故障導致信息遺漏的情況，系統(tǒng)采用了兩路行情信源通過衛(wèi)星通道及互聯(lián)網(wǎng)通道，分別提供下列信息：（1）衛(wèi)星通道：提供上證、深證實時股票行情信息，主通道。（2）互聯(lián)網(wǎng)通道：提供上證、深證實時股票行情信息的備份通道，提供上證、深證F10、公告信息。通過兩個通道，可以實現(xiàn)行情信息的“天地互備”功能。描述了證券行情系統(tǒng)的結構。（1）衛(wèi)星行情信息亞太5號衛(wèi)星接收，并通過光端機發(fā)送到衛(wèi)星接收機接收，轉至IP網(wǎng)絡，并將行情信息發(fā)送到行情接收服務器。（2）行情接收備份服務器通過互聯(lián)網(wǎng)，從深證信息互聯(lián)網(wǎng)行情服務器接收行情信息。（3）行情接收備份服務器通過互聯(lián)網(wǎng)，采用VPN通道與深圳信息進行通信，采集抽取F10、公告信息，定時在本地進行頁面轉換。（4）為實現(xiàn)多信源的互備，采用兩臺信息中轉服務器，監(jiān)測接收服務器及接收備份服務器的信息，正常情況下中轉服務器從一臺接收服務器接收行情、F10、公告信息，一旦該接收服務器有異常，隨時切換至另一臺接收服務器。信息中轉服務器負責最終將行情、F10及公告信息推送給播出系統(tǒng)。（5）所有通過互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)男畔?，均通過防火墻進行訪問控制。（6）運營部門通過VPN通信，連接至各臺服務器對整個系統(tǒng)進行監(jiān)控，必要時可以手工對各類信息進行更新。

資訊及流量信息系統(tǒng)設計除了傳統(tǒng)的F10、公告等信息外，本系統(tǒng)為用戶提供更豐富的證券理財資訊信息、資金流量信息，便于用戶更好地全方位地掌握證券市場的各種動態(tài)。圖3描述了資訊及資金流量信息系統(tǒng)的結構。資訊信息、流量信息數(shù)據(jù)通過深圳證券信息有限公司提供的信源進行采集、抽取、轉換、生成頁面。（1）深證信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間通過互聯(lián)網(wǎng)VPN通道進行通信，為保證系統(tǒng)可靠性，采用兩臺資訊采集服務器進行互備。（2）信息采集、轉換后，生成機頂盒可使用的頁面，到兩臺Web服務器，供用戶訪問。電視證券理財綜合信息系統(tǒng)需要在一個界面上綜合展示行情、資訊、流量、視頻等內(nèi)容，涉及源信息的文字、圖片、視頻等綜合信息的采集、分發(fā)和展示，多數(shù)據(jù)源的調(diào)度處理、分發(fā)方式和展示方式是關鍵研究的技術。多數(shù)據(jù)源及系統(tǒng)冗余技術系統(tǒng)集成了大量的圖文、視頻等信息，為保證信息的實時性，需要采用傳輸速度快、數(shù)據(jù)同步時延小、占用帶寬小、對硬件要求低等特點的通信傳輸解決方案，同時還要適用于衛(wèi)星、專線、Internet等多種通信鏈路。系統(tǒng)采用的解決方案針對證券行業(yè)信息數(shù)據(jù)的具體特征和業(yè)務的特殊需求，采用高效的數(shù)據(jù)處理方法與先進的壓縮加密算法，最大限度地減少數(shù)據(jù)傳輸量與時延，使遠程動態(tài)或靜態(tài)數(shù)據(jù)保持實時同步，及其它各種信息數(shù)據(jù)的高速、實時、正確、安全的傳輸，以及保證易于監(jiān)控與管理。多數(shù)據(jù)源的采集和集成技術證券內(nèi)容提供商可以提供大量的上市公司的各類信息，信息量非常巨大。而數(shù)字電視的展現(xiàn)界面是有限的，大信息量的閱讀會降低用戶的體驗。為適應數(shù)字電視的特性，必須抽取最有價值的關鍵信息進行轉換，展現(xiàn)給用戶。此外，為向高端用戶提供更強有力的數(shù)據(jù)分析信息，資金流量采集功能從證券內(nèi)容提供商提取個股及大盤的資金流量信息，包括日資金流量和歷史資金流量信息并進行圖文轉換。視頻采集部分提取有價值的理財視頻信息，如市場分析、個股分析、理財教學等信息。這些綜合的數(shù)據(jù)源通過系統(tǒng)的采集、和頁面集成的處理，最終展現(xiàn)給用戶。描述了多數(shù)據(jù)源集成的流程。

目前電視證券綜合理財信息系統(tǒng)已在上海東方有線NGB網(wǎng)絡環(huán)境下部署運營。電視證券是一種新型的證券信息服務，用戶熟知度弱，使用習慣需要培養(yǎng)。需要運營商、集成商和券商機構一起合作進行業(yè)務宣傳和推廣，盡快地讓用戶了解、掌握并主動使用這項業(yè)務?？煽?、多元化的電視證券功能，使用戶可以獲取豐富而權威的證券信息和資訊，符合時展的需要，是科技給生活帶來便利的現(xiàn)實體現(xiàn)，也說明了電視證券的快速發(fā)展將是必然趨勢。

第9篇：新理財論文范文

實際上，財會信息特征是主要影響財會信息管理工作質(zhì)量的主要因素，其具體包括了四個方面的特征，分別是：私有性、隱蔽性、過程性、動機性。而也正是因為這些特征的存在，才會使財會信息變得更加復雜化，讓人們很難真正理解到財會信息的內(nèi)涵，而大部分企業(yè)為了獲取更多有效的財會信息，不得不加大經(jīng)營成本，甚至還會存在不公平的競爭現(xiàn)象，處于優(yōu)勢的企業(yè)為了吸引更多投資者的注意力，往往會披露大量的財會信息，而此時企業(yè)也承擔著相應的風險，而處于劣勢的企業(yè)反而不愿意透漏更多財會信息，這就在市場中形成了財會信息不對稱的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是非常不利的影響。

二、加強財會信息管理的有效途徑

1.加強企業(yè)內(nèi)部控制與監(jiān)管

想要確保企業(yè)財會信息管理工作的有效實施，就必須提高財會信息的透明度。這就需要企業(yè)領導者應具備長遠的發(fā)展眼光，真正意識到財會信息管理的重要性，極大對信息化的建設，建立起專業(yè)的內(nèi)部控制機構，同時對財會信息管理體制進行不斷的強化與完善，制定嚴格的財會規(guī)章制度，加大對高素質(zhì)財會人員的引進。充分做好資金管理、會計核算等各項工作，配備專人來對財會狀況進行嚴密的監(jiān)管，全面的掌握現(xiàn)代市場中與企業(yè)內(nèi)部的財會信息，切實將每一項的財會信息管理工作落到實處，真正發(fā)揮財會信息管理重要的職能作用，使其、能夠為企業(yè)更好的服務。在我國早期的企業(yè)管理模式中，大多數(shù)是采用了層級式的工作方法，上級領導將會分配給下級人員一些任務和工作，而下級人員只是單方面的服從和履行。而在現(xiàn)代新時期的發(fā)展下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法在適應于社會的發(fā)展需要，企業(yè)必須加大對管理模式的轉型，財會信息管理人員不再受上級領導的指派，是在良好的職業(yè)道德和專業(yè)素質(zhì)修養(yǎng)的情況下，公平、公正的完成財會信息管理工作，從而充分保障財會信息的真實性與完整性。

2.加強財會信息管理信息化建設

科學技術的高速發(fā)展給企業(yè)管理帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理者應當善用科學技術，加強管理模式的創(chuàng)新，將信息化貫徹到企業(yè)管理的方方面面，當然也包括財會信息管理工作。應建立針對財會信息的信息化管理系統(tǒng)，充分利用先進的計算機管理軟件，節(jié)約大量的人力，縮短財會信息工作人員的工作時間，同時提高工作效率與精度。

三、結束語