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第1篇：安全總監(jiān)個人總結范文

一：搞好機組大小修及日常安全監(jiān)督工作

20*年，我公司組織了七次機組小修，一次機組大修。在機組大小修工作過程中，從開始的設備檢修“三措”審核，到現(xiàn)場工作票票面和安全措施的落實檢查，以及檢修過程中對文明施工，三不落地、反違章行為的監(jiān)督，無不認真仔細，嚴格把關。

在平時的安全監(jiān)督工作中，從年度安全治理計劃到每月主要監(jiān)督項目的制定以及每周主要工作的計劃，都很詳盡。年度內對于春秋季安全大檢查、公司各部門安措實施、日常各機組的參數(shù)監(jiān)督、發(fā)生不安全情況及時組織分析、以及平時各部門安全教育學習的監(jiān)督等，都給予高度重視，確保了安全工作順利開展。

從20*年度的整體安全工作看，公司安全局面保持了良好勢頭，不安全情況在控制之中。

二、加強重點工程過程控制及安全監(jiān)督工作

安全監(jiān)督工作，不是一朝一夕的事情，必須長抓不懈，方能有效。按照“環(huán)境零危險、設備零缺陷、治理零漏洞、人員零違章”，確?！吧a零事故”要求，公司十分注重安全“預控”和“在控”，20*年我負責公司#1-#4爐緊身鐵皮封閉、一二單元吸風機房外墻面粉刷、灰渣泵房全面整治、#4爐大修精品工程打造、#4爐脫硫工程等的安全監(jiān)督，上述工程都是外委工程，并且高空作業(yè)多，治理難度很大。為了確保工作能夠安全順利開展，根據(jù)規(guī)定及時簽訂施工安全協(xié)議，明確安全責任，進行安全技術交底；施工期間，加強危險點分析預控，認真開展施工現(xiàn)場的日常監(jiān)督檢查，并結合工程進度，開展了現(xiàn)場起重、高空作業(yè)等內容的專項檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促進行了整改落實，確保了各項工作安全順利完成。

三、積極參與安評開展并監(jiān)督搞好安全性評價的整改工作

為了將“安全第一、預防為主”的安全生產方針落到實處，促進設備治理持續(xù)改進，夯實公司安全生產基礎，確保20*年度公司安全生產目標順利實現(xiàn)，公司在20*年2月份開展了年度“安全性評價自查評”工作，安全監(jiān)察部根據(jù)安評報告并結合集團公司專家組安評復查提出的問題，逐月下發(fā)《月度安評整改計劃》，逐項進行落實，并在月度安全分析會上予以匯報、反饋和溝通協(xié)調，保證了安評項目的有效落實，提高了設備健康水平。20*年公司安全性評價整改率是歷年來最高的一年，成績的取得與公司的高度重視、部門的重視、安評整改工作的監(jiān)督者是分不開的。

另外，還牽頭與武漢博晟電力科技有限公司簽訂了《安評軟件系統(tǒng)安裝》，參與調試、運行等工作。

四、積極開展安全教育培訓以及應急預案演練工作

20*年參與組織了公司級安全知識競賽、心肺復蘇競賽、消防器材演練、《全廠停電》、《電除塵大面積解列》、《燃煤供給》、《火災事故》等應急預案的演練，通過這些培訓工作，提高了各級人員對事故的防范能力，應急處理能力。

五、修訂安全治理標準、安全技術標準、安全治理制度。20*年根據(jù)公司有關要求，修訂了《危險源及重大危險源辨識及風險評價、控制治理標準》、《重大危險源安全監(jiān)督治理制度》、《安全性評價治理制度》、《大型腳手架、爐膛組合架安全治理制度》、《特種作業(yè)人員安全治理規(guī)定》、《起重作業(yè)安全治理規(guī)定》、《鐵路運輸安全規(guī)程》、《典型工作票匯編》等工作。

第2篇：安全總監(jiān)個人總結范文

我在駕校擔任的是檔案管理員兼安全管理員，本人深知干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握檔案、安全管理的知識。自2013年擔任“專職安管員”以來，一直以“做一名合格的安全員”做為本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，現(xiàn)將2020年上半年的工作總結如下：

一、安全管理工作

1、春運安全工作。按照上級公司文件安排，開展春運一系列安全工作,制定春運安全生產工作方案、春運安全責任書、組織全體教職工進行春運安全培訓 ，對春運資料整理歸檔。

2、疫情工作。配合領導做好疫情防控工作，制定復工復產方案、完成各部門的復工復產責任書的簽訂。

3、每月按時間節(jié)點上報上級公司要求的各種安全報表。

4、對上級公司下發(fā)的安全文件，及時讓領導批閱，并整理歸檔。

5、新購的33部寶來車已全部完成了一車一檔工作，并向公司、交通局、交警隊進行報備。

6、每月不定期跟隨劉校長、劉磊副校長到訓練場進行安全督導檢查。

7、按照上級公司的文件要求，制定了禁毒工作方案，并通過微信群對禁毒的宣貫，按照公司要求，每周上報工作小結。

8、按照上級公司文件要求，積極開展“安全生產大整頓活動”，根據(jù)文件安排，逐一進行開展活動，制定方案、組織教職工培訓、每周上報活動小結，還參加了公司組織的基礎檔案管理評比活動，觀摩了其他分公司的安全檔案，發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足，要向做的好的分公司學習經驗。

9、每年的6月是安全生產月，按照公司文件安排，開展了一系列的安全生產月活動，制定方案、每周向公司上報活動小結，最后將活動資料整理好歸檔。

10、制定年度安全工作計劃、每季度工作安排和總結、制定上級公司文件要求的各項工作方案、安全培訓資料等。

11、每周五按時參加公司的安全視頻會議，并做好筆記。

二、檔案管理工作

對駕校的所有合同協(xié)議、安全檔案、初學駕駛員檔案、繼續(xù)教育檔案、車輛檔案和人員檔案進行分類整理歸檔。

三、工作中存在的的不足

1、安全檔案管理不嚴不細，存在很多不足之處。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經驗的同事還有一定差距，應加強業(yè)務學習，解放思想，彌補差距。

3、工作中不夠大膽，思想不夠超前，需不斷學習改進。

第3篇：安全總監(jiān)個人總結范文

第一條 為了進一步加強安全生產管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團公司安全生產風險四級責任控制體系及安全生產的要求，特制定下發(fā)安全總監(jiān)管理辦法;

第二條 實行安全總監(jiān)制度就是在各生產單位設立專職安全總監(jiān)，由精通安全生產業(yè)務、具備豐富安全管理經驗的人員擔任。安全總監(jiān)在本單位安全第一責任人的領導下，全面管理本單位的安全生產工作，直接對安全第一責任人負責。

第三條 公司機關本級設置專職安全總監(jiān)一名，同總經理助理級別待遇執(zhí)行(其相應管理辦法按集團公司有關文件執(zhí)行和考核);項目部設置專職安全總監(jiān)1-2人(具體根據(jù)工程實際情況確定)，為項目副職領導，項目班子成員。

第二章 職責與權力

第四條 安全總監(jiān)的工作職責。項目安全總監(jiān)在上級主管領導和公司安質環(huán)保部的指導下、在項目經理的領導下，協(xié)助項目經理全面履行安全生產管理職責。

1、貫徹落實國家安全生產法律法規(guī)、集團公司和公司的安全生產規(guī)章制度;執(zhí)行本單位第一安全生產責任人關于安全生產工作的指示;組織貫徹落實各級有關安全生產的文件、會議精神;

2、協(xié)助項目經理建立健全安全生產保證體系、監(jiān)督體系;組織落實項目部安全生產管理制度、安全生產責任制度。主持制定修改本單位安全生產方面的規(guī)章制度;負責本單位的日常安全生產工作，合理安排、檢查、指導、考核本單位的安全生產工作。

3、負責審定項目安全生產投入計劃并監(jiān)督執(zhí)行，保證安全生產投入的有效實施;

4、參與施工組織設計、施工方案的審查，監(jiān)督安全技術措施的落實工作，對施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案進行審查，簽字認可。

5、負責主持召開本單位安全生產通報會、分析會等安全生產會議;審定本單位的安全生產工作計劃、總結、生產情況報告;組織、參與或配合安全事故的調查處理，監(jiān)督處理決定的落實工作;按時間獨立書面向上級及有關部門反饋安全監(jiān)察情況，如有重大信息及時匯報。

6、組織實施安全生產檢查與考核;事故隱患排查整改;危險因素辨識監(jiān)控;特種作業(yè)人員、特種設備、勞動防護用品的安全監(jiān)管;應急管理體系的建立、運行和應急預案演練;員工安全教育、培訓;信息管理、報送等日常管理工作;

7、督促設備管理部門開展設備安全管理工作;監(jiān)督和督促進場所有施工機械設備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員上崗操作證等符合要求，進行審核、督促有關部門建立設備檔案，確保機械設備的正常運轉，消除不安全隱患;督促本單位定期或不定期的檢查用電，機械設備，臨邊防護消防等安全。

第五條 項目部安全總監(jiān)的權力。項目部安全總監(jiān)在上級主管領導和上級安全管理部門的領導下，行使安全生產監(jiān)督管理權力。

1、全面監(jiān)督項目正確履行安全生產職責，參加項目領導班子生產、經營、管理等工作會議，提出安全生產方面的意見、要求和措施，保證安全生產制度在決策環(huán)節(jié)中的貫徹落實。

2、對存在安全事故隱患或不具備安全生產條件的部位、設備、設施和作業(yè);對項目違反安全生產法規(guī)制度的重大事項、對不按有關安全方案擅自施工的施工單位，

具有督促整改的權力、越級上報的權力和下令停工的權力，對于拒不遵守安全生產法規(guī)制度的施工隊的驗工計價有否決權。

3、對預算范圍內安全生產投入的使用具有審核支配權、監(jiān)督權，對工程安全性、安全投入的部分有計價簽字和審批權。

4、從安全生產的角度，對其所管理的項目部有關部門和人員(安全部門及相關安全員、領工員)、隊、班組專職或兼職安全人員進行考核、獎懲、崗位調整;對安全違規(guī)違章事件或人員進行處理;對安全事故相關責任單位和個人進行處理和責任追究等事項具有知情權、參與權和否決權。涉及項目部或其班子成員時，具有向上級領導或主管部門提出處理意見的建議權。

第三章 安全總監(jiān)任職條件

第六條 安全總監(jiān)必須在德、能、勤、績等方面符合任用標準，同時，應當具備下列基本條件：

1、忠于職守、愛崗敬業(yè)、堅持原則、認真負責，具有較強的組織協(xié)調能力;

2、具有五年以上的工作經驗，至少在一個以上(含一個)項目主管(或參與)安全生產管理(或與安全生產管理直接相關)的工作，業(yè)績突出;

3、掌握相關的安全技術，具備相應的專業(yè)知識;

4、熟悉安全生產法律法規(guī)、集團公司、公司安全生產管理制度，具備相應的政策知識水平。

5、通過三類人員安全生產考核合格并取得三類人員安全生產考核合格證，或通過國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。

第四章 項目安全總監(jiān)的管理

第七條 項目部安全總監(jiān)執(zhí)行安全風險抵押金制度，其交納金額和獎罰辦法按項目副職相應條款。

第八條 實行項目安全總監(jiān)制度，是為了進一步監(jiān)督項目全面履行安全生產職責所采取的重要舉措，不替代項目經理作為安全生產第一責任人的安全責任。

第九條 項目部安全總監(jiān)的管理、考核、任免等程序、方式和途徑上，與其所在項目的項目領導班子一同對待。

第十條 項目部安全總監(jiān)要正確使用權力、履行職責，要正確處理、協(xié)調好各方面關系，在履行其安全生產監(jiān)督權力時，直接對上級主管領導和上級安全管理部門負責，并在其領導下，行使監(jiān)督權力;協(xié)助項目經理全面履行安全生產管理職責。

第十一條 項目部安全總監(jiān)應定期向上級安全生產監(jiān)管部門報告工作情況，有關安全生產工作的重要事項應做出專題報告。

第十二條 公司對項目部安全總監(jiān)進行全面的履職考核和評價，采取積極的政策和措施，鼓勵和支持項目部安全總監(jiān)開展工作。對無所作為、不能勝任本職工作的，要及時調整;對違規(guī)操作、濫用權力或工作失職的，要依據(jù)有關規(guī)定追究責任。

第十三條 安全總監(jiān)應當固定設置，項目單位和個人不得隨意更換，也不得指派其兼任其他職務影響安全總監(jiān)履行本崗位職責。

第五章 附 則

第4篇：安全總監(jiān)個人總結范文

XXXX現(xiàn)任XXX公司XXXX

XXX 2018年，本人在工作中能恪盡職守、認真落實公司各項安全工作部署及要求，作為一名安全管理人員能以身作則，始終貫徹“安全工作重在落實”的工作思想，積極參與公司各類安全生產活動，做好各部門安全工作督導及檢查，同時能不斷學習拓寬知識面，努力提高自身安全管理能力和水平，現(xiàn)將2018年主要工作事跡匯報如下：

1、近年來獲獎情況：XXXXXx年公司安全生產先進個人。

2、負責組織開展公司安全生產月系列活動，協(xié)同公司各部門開展安全宣誓簽字活動、消防安全知識培訓、燃氣科學館參觀學習、“送安全進社區(qū)”消防安全宣傳、消防疏散應急演練、安全管理周、事故案例學習等活動。

3、作為公司項目、價格監(jiān)督組成員參與各項目價格、監(jiān)督評審工作，2018年期間，共對XXXXXXX等40余小項目開展了項目價格、監(jiān)督檢查。

4、作為公司專職安全員負責公司各部門特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作，X年期間，累計開展特種作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督工作X次，所開展的特種作業(yè)均安全無事故。

5、組織開展公司生產技術創(chuàng)新工作。起草編制了《深圳市深燃物業(yè)服務有限公司關于開展2018年度推進生產技術創(chuàng)新活動的通知》，協(xié)助安委辦主任協(xié)調及動員公司相關部門落實XXX年度安全生產技術創(chuàng)新工作，參與電容柜電容放電工具、有限空間使用的小工具、電梯停電應急平層等五個創(chuàng)新項目的現(xiàn)場核實和運用試驗。

6、作為XXXX雙重預防機制試點工作小組成員，參與深燃大廈雙重預防機制建設工作。起草《XX公司雙重預防機制建設工作方案》、《XX公司XX年雙建工作總結》，編制完成《xx公司事故隱患排查治理管理制度》、《xx公司安全隱患排查表》、《xx重大事故隱患判定標準》，協(xié)同組員制定火災風險評估模型和開展xxxx火災風險評估工作。

第5篇：安全總監(jiān)個人總結范文

“從內到外”，全面重視網絡訂餐安全

首先從源頭來看，網絡平臺的入網商戶（餐飲經營者）數(shù)量眾多，除了大中型餐飲企業(yè)有著正規(guī)的管理和操作，絕大部分經營者的經營場所面積狹小，設施不全，甚至很多是無照經營。通過關注央視315打假晚會的曝光、其他媒體的報道消費者的舉報、平時的實際觀察，嚴博士總結線上餐飲最突出的問題是制餐環(huán)境衛(wèi)生狀況差、油污沉積、蒼蠅蛾子飛蟲縈繞和蟑螂爬行、員工沒有良好的衛(wèi)生習慣、沒有制餐時需要的保護措施、清洗食材和餐具重復用水、清潔工具緊挨廚具、交叉污染等狀況普遍。以上環(huán)境衛(wèi)生等問題是消費者投訴的最主要問題，此外，還存在毛發(fā)、玻璃、金屬絲、蟲蠅等異物的污染。很多商戶的原料來源，冷藏條件也難以保障，也容易造成食物的腐敗問題。

其次是外送環(huán)節(jié)，目前的外送都由騎手來操作。騎手的個人健康和衛(wèi)生，尤其是在特殊天氣條件如下雨、下雪、天氣炎熱情況下的衛(wèi)生處理還沒有規(guī)范的措施，手部的清潔消毒也沒有被重視，有可能造成金黃葡萄球菌和諾如病毒的交叉感染；外送箱的材料和設計以及清潔也都是被忽視的問題。消費者發(fā)現(xiàn)店鋪外賣包裝不密封，導致食品撒灑漏較為嚴重，時間一長箱體內部的殘渣就會成為微生物生長的培養(yǎng)基。

加強各方監(jiān)管，不懼食安挑戰(zhàn)

第6篇：安全總監(jiān)個人總結范文

中鐵五局六公司所屬工程分布在十幾個省市自治區(qū)，而連接著那無數(shù)個項目中有一條紅線，那就是“安全”，無論是辦公場地、員工駐地、生產作業(yè)場區(qū)，或是架橋機、鋪軌機的機臂上，到處都能看到那些醒目的安全警句和動人心扉的安全提示。

良好的安全文化促進了企業(yè)安全質量目標的圓滿實現(xiàn)。公司近年來安全質量持續(xù)提升，生產經營逐年增長，以人為本、安全第一的安全價值觀，百年大計、質量第一的質量觀，安全生產、預防為主的預防意識，安全生產、全員參與的參與意識，逐步成為推動公司安全生產的強大動力。

然而，如此大好的局面絕非一朝一夕就形成的。曾幾何時，不少員工“兩違”現(xiàn)象屢禁不止，關鍵環(huán)節(jié)經常失管、失控，安全質量意識淡薄這一“老大難”問題一直成為公司領導班子倍感焦慮的大事。尤其是承擔著高速鐵路900噸橋梁預制、架設的大型設施操作，稍有不慎，就會釀成不堪設想的重大事故。安全責任重如泰山，安全工作不可馬虎。

如何化被動為主動，打好安全工作翻身仗？公司黨委深刻認識到，安全管理是硬道理，管理方法講技巧，必須用文化促安全、用文化保安全；沒有文化的安全是被動安全，沒有安全的文化就不能形成安全自覺。應該通過文化的滲透力、影響力和導向力，培養(yǎng)員工的安全意識、安全自覺和安全能力，以此推動公司的安全生產。黨委一班人把安全管理方法與公司安全文化建設有機結合、聯(lián)動共進，找到了工作的切入點。

以安全理念文化建設為核心

公司安全管理部門和宣傳文化部門聯(lián)合開展安全理念文化征集評選活動，通過廣泛征集評選，在對傳統(tǒng)的安全文化進行調查分析的基礎上進行了甄別和舍取，再根據(jù)時展的要求和人們的思想觀念進行把握，并且考慮和企業(yè)文化相協(xié)調，在以“為自己而安全、為他人而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全”為核心的基礎上，歸納總結提煉出了六種明確的安全理念：“安全的就是幸福的、安全的就是快樂的”共同價值理念等；確立了“按部就班抓生產、正規(guī)操作保安全”及“精、嚴、細、實”的安全作業(yè)理念；樹立了“我遵章、我安全、我受益”“我懂安全，我要安全，我會安全”的自控理念；形成了“做標準事，出精品活”的質量理念；倡導“安全越好、收入越高”的安全效益理念及“安全責任在肩、制度從我落實”的安全制度理念。

安全文化理念的提煉能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上取決于企業(yè)各種安全理念滲透的效果。各種符合企業(yè)安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，如果只是被企業(yè)少數(shù)人掌握不行，而要變成全體員工的共識，就必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，公司建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，要求每天在班前班后會進行學習講解，并對新錄用的大中專畢業(yè)生進行安全文化學習培訓，定期開展理念滲透專題研討、講座交流等活動，以此提高員工對各種安全理念的認識程度。

以推行安全行為文化為重點

要改變員工的不安全行為，就必須要有剛性的原則與行為控制。公司提出了“一切事故都是可以預防和控制的”安全作業(yè)理念，把控制員工的不安全行為當作安全管理最基礎的工作來抓。一方面，進一步建立健全各項安全生產規(guī)章制度，對習慣性違章行為進行調查梳理，分級立項。另一方面，建立不安全行為預警機制，最大限度地減少不安全行為，增強員工自覺按章作業(yè)的積極性和壓力感。公司安質部還與各項目部建立了員工不安全行為控制及預警機制，將全部員工的姓名、工種、崗位等詳細情況輸入電腦，建立檔案，把不安全行為劃分為違章指揮、違章操作、違犯勞動紀律三大項，由項目安全總監(jiān)負責每天將各種不安全行為進行分類、整理、記入檔案；公司安質部動態(tài)跟蹤項目違章情況，及時提出安全預警。除此之外，各項目部還實行走動式管理，從項目領導到作業(yè)隊、班組負責人等各級管理人員按照規(guī)定的時間和標準，在現(xiàn)場巡查糾錯，所到崗位必須和崗位員工互相簽字，注重動態(tài)過程中對員工不安全行為的糾正，有效控制了動態(tài)過程中“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

以實施標準化安全管理為手段

首先是全方位抓安全行為，堅持教育與養(yǎng)成并舉，讓安全理念成為行為習慣。各項目部把著力點放在行為養(yǎng)成上，采取引導、激勵等多種手段增強職工踐行安全理念、用安全理念規(guī)范日常安全行為的自覺性，逐步讓標準成為習慣、使習慣符合標準、讓結果達到標準。其次是從日常生活入手抓好禮儀規(guī)范管理。各項目部嚴格員工的日常行為、著裝穿戴，使員工自覺做到進入工地著裝統(tǒng)一、戴規(guī)范的安全帽；上班下班列隊行走，就餐自覺排隊，大型集會統(tǒng)一著裝，帶隊入場，強調使用文明用語。通過這些措施，使員工自覺養(yǎng)成了“日常生活講友愛、言行舉止講文明、公共場所重儀表”的良好習慣。再次是強化正規(guī)操作行為，依托“崗位練兵、技術比武、導師帶徒、現(xiàn)場崗位說教”等形式，強化員工的基本功訓練，使干部員工做到“上標準崗、干標準活”，大力培養(yǎng)“出手就干標準活、規(guī)范活、質量活”的良好習慣，真正做到“一舉一動，規(guī)章至尊”。

以建立健全項目安全制度為保證

安全文化的建設，從本質講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實能力的建設。通過研究，各級領導班子清醒認識到：我們不缺安全制度，缺的是遵守制度的自覺性和執(zhí)行安全規(guī)章的剛性約束力。為此，各項目部根據(jù)施工生產的實際需要，在規(guī)章制度的落實上狠下功夫：一是建立檢查考核機制，對安全生產規(guī)章制度的落實明確由項目安全總監(jiān)和專兼職安全管理部門與人員負責制訂考核辦法、組織檢查考核，并規(guī)定每月一次檢查考核、季度總結評比、兌現(xiàn)獎懲。二是建立考核獎懲機制，對執(zhí)行規(guī)章制度好的班組和個人，大張旗鼓進行表彰獎勵；對執(zhí)行規(guī)章制度差的，進行批評和處罰，做到獎懲兌現(xiàn)、獎罰分明。三是建立培訓及宣傳教育活動機制。在員工業(yè)務培訓上，建立完善了《員工培訓管理制度》等一系列業(yè)務培訓機制；在組織學習上，除了讓項目各級專業(yè)人員授課外，還專門聘請有實踐經驗的專家進行講課；在學習范圍上，要求協(xié)作隊伍與正式員工同學習、同標準、同考核；在學習考核上，采取知識考試和現(xiàn)場操作相結合的方式，對不及格的堅決不準上崗，極大地提高了員工隊伍的整體業(yè)務素質。

以創(chuàng)新安全宣傳教育方式為普及

在安全宣傳教育方面，各項目部一方面充分利用各種會議及電視、板報、宣傳欄等宣傳教育載體廣泛開展宣傳，另一方面注重方式方法的創(chuàng)新，主要方法有：堅持人性化教育，創(chuàng)新并推廣每日一題、員工祝福、親人囑托、“三違”罰款單家屬簽字等；采取因人而異、因事而異、因時而異的疏通引導、結對幫教、分步解決等方法，消除影響安全的思想問題；組織員工把過去工作中出現(xiàn)的“驚險一刻、精彩一幕、沉痛教訓”等編成安全故事進行宣講，使職工在文化活動中實現(xiàn)互動教育。為了推動宣傳教育，各項目部還開展了多樣性活動，如：對黨團員實施“零三違”考核，開展安全流動紅旗評比、安全知識競賽、安全警句格言征集、舉辦“安全質量萬人行”宣誓、簽名等活動，有效提升了企業(yè)整體的安全文化水平。

以營造安全環(huán)境文化為深化

第7篇：安全總監(jiān)個人總結范文

一、抓好競賽組織工作，做到有序進行

指揮部黨委高度重視這次知識競賽活動，把它作為深化安全環(huán)?；A年宣傳教育工作的一項重要內容。黨委副書記魏銀廣和副指揮佟德安分別批示，要求認真組織好這項活動。黨委工作部和質量安全環(huán)保處專門召開會議，研究制定活動方案，對競賽工作作出具體安排，要求各單位充分認識開展這項活動的重要意義，做好廣大干部員工的思想動員和參賽組織工作，確保活動順利進行。黨委工作部、質量安全環(huán)保處分工協(xié)作，密切配合，在查閱大量資料的基礎上，結合指揮部安全環(huán)保工作現(xiàn)狀，精心做好試題的編印工作，1.9萬份試題在兩天之內分發(fā)到二級單位，保證答題活動順利開展。各單位專門作出部署，要求必須將答卷發(fā)到班組，確保全員參賽。鉆井二公司為了搶速度，從網上下載試題后，迅速組織加印，并安排專人專車分送試題。錄井公司、供水供電處把學習資料、試卷按照員工人數(shù)分發(fā)到隊站，由各支部分發(fā)到班組。鉆井三公司為保證在海外員工能夠和國內員工同步參賽，將試題和參考資料通過電子郵件發(fā)給海外員工，保證不留死角，不掛空擋。

二、掀起學習培訓熱潮，做到寓教于賽

為了防止答題活動流于形式，各單位以此次競賽活動為契機，及時對員工進行相關法規(guī)的學習輔導，加大安全環(huán)保知識的培訓力度，使參賽過程成為學習知識、討論問題、提高安全環(huán)保思想認識、關心企業(yè)安全清潔發(fā)展的過程。各單位認真組織員工學習《安全生產法》、《指揮部交通安全管理規(guī)定》、《指揮部環(huán)境保護管理規(guī)定》、《指揮部反“三違”辦法》等制度文件，并因勢利導，不失時機地強化對員工的安全環(huán)保知識教育。錄井公司、特車公司組織員工統(tǒng)一觀看安全環(huán)保教育專題片和安全環(huán)保知識展覽，通過模擬事故應急處理演習等安全防范措施和方式進行教育，使廣大員工進一步熟悉安全生產規(guī)章制度，準確掌握安全生產操作內容和流程，提高了員工的安全生產和安全防范意識。鉆井一公司組織開展安全環(huán)保案例教育活動，讓員工對照檢查自己是否嚴格按照規(guī)章制度操作，是否有“三違”行為，發(fā)動員工深入分析原因，總結經驗，舉一反三。小車服務中心以《指揮部交通安全管理規(guī)定》為主要內容，舉辦了交通安全專題講座，使所有駕駛員認識到按規(guī)定駕駛的重要性。機械廠舉辦安全環(huán)保知識培訓班，強化對新招員工的培訓，堅持做到培訓合格在上崗。據(jù)統(tǒng)計，指揮部有8300多人直接參加了不同形式的培訓或學習活動。

三、全員參與競賽答題,做到保質保量

在競賽答題過程中，各單位都明確要求不能為答題而答題，更不能安排少數(shù)人答題應付交差，要認真組織好競賽工作。廣大干部員工更是把競賽活動作為豐富自身安全環(huán)保知識，提升自身安全環(huán)保意識的一項重要內容來對待。一是各級領導干部切實負起責任，認真組織，帶頭學習，帶頭答題。有的領導干部白天跑現(xiàn)場，利用晚上時間找資料答題，為干部員工作出榜樣。二是各單位結合指揮部開展的“安全、高效、優(yōu)質、低耗”主題勞動競賽，發(fā)動干部員工廣泛參與。有的單位還組織了答題互助組，一起學習討論，利用休息日聚在一起共同查找答案；有的員工為了弄準答案，通過網絡查閱相關資料，直到全部答完。離退休管理中心以黨支部為單位，將試題發(fā)給居住在西安、蘭州、蘇州、成都等地的離退休人員，組織3000多名離退休人員參賽，有些老同志遇到弄不懂的問題，就打電話給子女，幫助尋找正確答案，使教育的覆蓋面得以擴大，延伸了教育的空間。三是為保證競賽活動有序進行，競賽辦公室還加大督察力度，通過隨機抽查基層單位答卷、審閱各單位總結等形式，掌握各單位活動的開展情況。技術監(jiān)測中心、鄯善物業(yè)公司等單位將競賽試題作為考卷，專門設立考場，對領導干部、安全總監(jiān)、hse監(jiān)督員進行閉卷考試。物資供應處在答題結束后，結合案例，對試卷進行講評，達到了加深印象，提高素質的目的。

四、聯(lián)系實際求實效，活動取得圓滿成功

在各級領導的高度重視和廣大員工的積極參與下，此次安全環(huán)保知識競賽活動落到了實處，收到了實效。一是這次學習競賽活動摒棄了以往競賽活動中答題者只抄答案，甚至不看試題內容的答題方式，各單位普遍結合實際，采取專題宣講、演講比賽、宣傳欄等方式，宣傳安全環(huán)保知識及規(guī)章制度，組織員工多層次參加競賽活動，掀起學習掌握安全環(huán)保知識的新。二是通過這次競賽活動，對于提高員工的安全環(huán)保意識、安全環(huán)保技能和自身素質，對于搞好企業(yè)安全生產秩序，促進安全環(huán)?；A年活動的順利開展起到了積極的作用。廣大員工認為，在工作和生活中嚴格按照規(guī)章制度辦事，樹立良好的安全環(huán)保意識，堅決杜絕小隱患、小違章，是實現(xiàn)本質安全的根本。三是針對個別單位、部門安全環(huán)保意識比較薄弱，安全環(huán)保管理力度不夠和安全環(huán)保規(guī)章制度不落實的問題，指揮部安全和宣傳部門采取有針對性的培訓和宣傳方式，深入基層，跟蹤摸底，掌握第一手資料并采取有效措施，人盯人、點對點地解決安全隱患，把安全環(huán)保防范和宣傳工作落到實處，有效地保障了指揮部安全環(huán)保工作順利推進。

第8篇：安全總監(jiān)個人總結范文

【2017年安全生產監(jiān)督員工作計劃一】 為進一步提高安全監(jiān)管水平，認真履行安全生產監(jiān)管的各項職責，督促生產經營單位依法履行安全生產主體責任，切實做好安全生產監(jiān)管工作，提高監(jiān)管效能，促進生產安全，努力遏制各類安全生產事故的發(fā)生。結合街道實際，制定2017年度安全生產監(jiān)管工作計劃。

一、工作目標

以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，強化安全監(jiān)管責任，堅持依法行政、嚴格執(zhí)法，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究;嚴查安全事故隱患，嚴厲打擊安全生產領域的非法違法行為;落實企業(yè)主體責任，強化源頭管理，及時預防和消除各類事故隱患。

二、監(jiān)管對象

1、重點生產經營單位。

2、煙花爆竹零售店。

3、其它企業(yè)全年抽查面不少于20%。

三、監(jiān)管任務

1、重點生產經營單位：每月至少對2家次的檢查或復查，全年不得少于30家次。

2、全年對各煙花爆竹經營單位監(jiān)管檢查不得少于2次。

3、一般生產經營單位：每月至少對4家次的檢查或復查，全年不得少于70家次。

四、監(jiān)管主要內容

對生產經營單位組織管理的檢查以書面檢查為主，檢查內容包括：

1、依法取得安全生產行政許可以及新建、改建、擴建工程項目安全生產三同時審批或備案情況;

2、建立安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程及其有關臺帳登記情況;

3、依法設置安全生產管理機構和配備安全生產管理人員情況;

4、從業(yè)人員接受安全生產教育、培訓，取得有關安全資格證書情況;

5、從業(yè)人員接受本單位安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程，作業(yè)場所(崗位)職業(yè)危害告知和應急處置管理情況;

6、重大危險源登記建檔、定期檢測、監(jiān)控評估情況;

7、依法依規(guī)提取與使用安全生產費用、參加工傷保險、購買安全生產責任險或足額繳納安全生產風險抵押金等情況;

8、檢查合同是否存在將項目或設備、場所發(fā)包或租賃給不具備安全條件資格、資質的生產經營單位或個人，交叉作業(yè)是否明確現(xiàn)場統(tǒng)一指揮管理責任，是否存在與職工簽訂違法免責勞動合同等情況;

9、生產安全事故應急預案制定、演練、備案，以及礦山企業(yè)、危險物品生產、經營、儲存生產經營單位建立應急救援組織或者兼職救援隊伍、簽訂應急救援協(xié)議情況;

10、安全生產隱患排查治理、隱患自查自糾信息月報制度及生產安全事故報告制度建立與落實情況;

11、生產經營單位負責人帶班作業(yè)情況;

12、依法應檢查的其他組織管理情況。

對生產經營單位作業(yè)場所的檢查，以重點場所、關鍵工藝抽查為主，必要時應進行全面檢查，檢查內容包括：

1、按照許可批準的范圍組織生產經營情況，新、改、擴建工程項目依照批準的安全設施設計組織施工情況;

2、中介服務機構出具的安全設施檢測、檢驗、評估、評價的真實性、合法性情況;

3、對設備設施的安全維護、保養(yǎng)、定期檢測情況;

4、作業(yè)場所職業(yè)病危害因素防治情況;

5、較大危險因素的生產經營場所和有關設施設備上設置安全警示標志，及職業(yè)病危害嚴重的作業(yè)崗位設置警示標識與說明情況;

6、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品等，教育并監(jiān)督從業(yè)人員按使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況;

7、兩個以上生產經營單位在同一作業(yè)區(qū)場所內進行交叉作業(yè)執(zhí)行安全生產管理協(xié)議情況;

8、有關作業(yè)單位和崗位人員資格、資質證件與登記臺帳一致性情況，承包生產經營單位、承租生產經營單位執(zhí)行安全生產統(tǒng)一管理情況;

9、作業(yè)現(xiàn)場危險源監(jiān)控、危險物品管理、危險作業(yè)監(jiān)護與登記臺帳一致性情況;

10、隱患排查治理、自查自糾的臺帳與現(xiàn)場一致性情況;

11、應急救援器材、設備配備、維護、保養(yǎng)情況;

12、依法應對作業(yè)場所檢查的其他情況。

五、執(zhí)法檢查方法

采取一聽、二看、三查、四反饋檢查方法：一聽企業(yè)階段性安全生產工作情況匯報;二看企業(yè)安全基礎資料臺帳;三查企業(yè)現(xiàn)場安全管理情況;四反饋檢查結論意見。根據(jù)需要可聘請相關行業(yè)專家參加檢查。

六、監(jiān)督檢查要求

堅持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范檢查行為，確保工作質量：

1、實行誰檢查、誰負責，檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負責;

2、進入生產經營單位的檢查人員必須是兩人或兩人以上，并將檢查內容告知被檢查單位;

3、檢查人員應明確檢查路線或檢查場所，現(xiàn)場檢查計劃，認真做好記錄，并將檢查結果告知被檢查單位，由被檢查單位現(xiàn)場負責人簽字確認;

4、檢查人員發(fā)現(xiàn)安全生產違法行為和事故隱患，應依法采取現(xiàn)場處理措施，督促被檢查單位立即予以糾正或下達責令限期整改指令書，并對整改的情況進行復查;

5、檢查人員對涉及被檢查單位商業(yè)秘密的信息應予以保密;

6、視檢查情況，根據(jù)有關規(guī)定采取警告、責令改正、罰款、責令停產停業(yè)整頓等形式，促進和保證企業(yè)安全生產。

【2017年安全生產監(jiān)督員工作計劃二】 為切實加大群眾安全生產監(jiān)督員工作力度，為充分調動和發(fā)揮群眾安全生產監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實有序推進xx年公司群眾安全生產監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現(xiàn)項目安全生產筑牢了安全屏障。

一是注重培訓，有序推進。xx年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統(tǒng)的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產監(jiān)督員進行重點培訓。

二是完善機制、拾遺補缺。針對xx年群眾安全生產監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經驗，及時總結推廣成功的管理經驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產監(jiān)督員予以調整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關單位群眾安全生產監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。

第9篇：安全總監(jiān)個人總結范文

【關鍵詞】石油企業(yè)；安全管理；對策

石油企業(yè)鉆井安全責任事故時有發(fā)生，事故的頻繁發(fā)生，對該從事石油鉆井人員危害嚴重，即造成經濟上的重大損失，同時也造成嚴重的社會影響。究其原因，主要是企業(yè)的安全投入不足，對石油安全重視程度不夠。石油企業(yè)管理者應對企業(yè)的安全工作足夠重視，建立“安全經濟觀”意識。

1.目前我國石油企業(yè)安全管理存在的問題

石油鉆井的安全生產意義重大，盡管當前眾多石油企業(yè)及相關部門非常重視石油生產的安全管理，嚴格遵循“安全第一，預防為主”的安全生產方針，遵守國家關于安全管理的規(guī)章制度，認真總結事故的經驗教訓，探求石油安全生產和管理的新理論和新方法，為此積累了大量的安全管理與事故預防的經驗，但是在石油企業(yè)生產和管理中仍然存在許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1對安全事故隱患的處罰力度不夠

事故隱患的存在是石油企業(yè)安全事故發(fā)生的一個最重要原因，絕大多數(shù)事故發(fā)生源于安全隱患的存在，所以企業(yè)必須防患于未然，講隱患消滅于萌芽狀態(tài)。但同時依據(jù)法律規(guī)定，只要沒有出現(xiàn)重大的事故，對于個人只能追究行政責任，通常就是限期整改或者罰款為主，我們知道企業(yè)是以追求利益最大化為目的的經濟組織，對于地方保護主義來說實在是缺少震撼感。為此相關專家提出應將安全事故隱患納入刑法的范圍，事故發(fā)生后要追究責任人的刑事責任，加大事故的處罰力度，給予相關企業(yè)和責任人強有力的威懾，從而使安全事故發(fā)生機率降到最低，保證石油企業(yè)企業(yè)安全生產順利進行。

1.2石油企業(yè)日常安全的執(zhí)法檢查力度不夠

經過研究我們不難發(fā)現(xiàn)，那些事故頻發(fā)的企業(yè)，并非缺乏好的政策支持，而只是各種相關政策和法規(guī)很難在具體管理過程中落到實處?，F(xiàn)在相關部門已經意識到在安全生產的重要性，并已在安全生產、經營方面頒布了相關的法律法規(guī)，數(shù)量也較多?！栋踩a法》的出臺，標志著我國安全法制建設上了一個新臺階，相關部門開始注重安全生產的法制方面建設，也是石油行業(yè)職業(yè)從業(yè)人員盼望已久的結果，開創(chuàng)了我國建設中國特色的社會主義安全法制體系。作為安全生產相關法律法規(guī)的基本大法，《安全生產法》對安全生產經營單位安全保障制度、負責人安全責任制度、安全生產責任追究制度、安全生產的監(jiān)督管理制度、安全中介服務制度、事故應急救援和處理制度、從業(yè)人員權利義務制度等七個方面，其中對于安全生產的基本法律責任進行了完整、清晰的界定，對于現(xiàn)實的安全生產工作具有較強的可操作性及指導性等?！栋踩a法》的出臺對于企業(yè)搞好安全生產工作將起到積極的促進作用。切實落實貫徹安全生產責任制，并著重推進安全生產法制化、規(guī)范化及制度化的進程，以防范石油安全生產重特大事故的發(fā)生，對于實現(xiàn)我國安全生產的長治久安，具有重大的歷史意義及現(xiàn)實意義。

1.3石油企業(yè)的職工權利意識及安全生產意識較差

經研究發(fā)現(xiàn)，許多安全事故的發(fā)生都是由企業(yè)的不安全狀態(tài)所引起的。尤其是在重特大安全事故的發(fā)生企業(yè)，許多職工的生產環(huán)境非常險惡。在國家安全生產監(jiān)督管理局及國際勞工組織所組織的研討會上，根據(jù)國家安全研究中心主任劉鐵民所公布的一份調查報告我們可以看出，報告中系統(tǒng)總結了安全生產重大傷亡事故發(fā)生的五個原因，是對現(xiàn)代化國家勞工行政一體化的任意踐踏，而其中許多重大安全事故的最大受害人則是第三方即勞動者。這些勞動者處于被雇傭的位置，無法自由的表達他們的意志，也沒有組織成一支強大的力量，來維護他們的合法權益，因此企業(yè)生產者及相關政府部門要引起足夠重視，保障石油企業(yè)勞動者的合法權益。

2.石油企業(yè)安全管理對策

2.1我國石油企業(yè)安全管理體系的建立

石油企業(yè)在探索改進企業(yè)內部安全管理機制的符合性、適用性方面開展了卓有成效的工作，積累了豐富的安全管理經驗和做法。這里結合石油行業(yè)特色，科學歸納、分析企業(yè)安全管理的成功經驗，系統(tǒng)提出在企業(yè)內部構建安全組織、制度、計劃、教育等管理體系新觀念，建立安全管理內部監(jiān)控操作運行體系，增強安全管理體系運行的實用性和符合性。

2.2建立嚴密的安全組織體系

石油企業(yè)首先應建立組織機構嚴密的金字塔型安全生產管理組織體系，保進企業(yè)安全生產管理工作形成統(tǒng)一管理、分級負責、各司其職、風險共擔”的工作格局。企業(yè)應設立安全生產委員會，設置安全管理專職部門和安全總監(jiān)共同負責企業(yè)具體的安全管理事物，安全專職人員要按比例配備，明確工作職責、權利和義務。生產車間同樣要設立安全生產領導小組，足額配備專、兼職安全員，基層生產班組設立兼職安全員，形成網絡化安全管理組織體系，并扎實有效地開展工作。企業(yè)第一責任人要全面負責安全生產，制定強有力的措施確保國家、地方和集團公司頒布、實施的安全生產法律、法規(guī)及其行業(yè)標準在企業(yè)內部貫徹執(zhí)行；指定企業(yè)專人主管安全生產，承擔直接管理責任，其他分管生產、經營和技術的廠級主管應對所分管業(yè)務的安全生產工作負責；并推行廠基層班組員工層層簽訂《安全生產承包合同》，明確考核的項目、目標、指標和獎懲細則，這樣構成一個橫向到邊、縱向到底、職責明確的安全管理網絡。

2.3建立安全考核體系

建立完善的安全考核體系是落實企業(yè)安全生產管理責、權、利最有效的手段。企業(yè)應結合生產安全管理實際，制定詳細、可行的《安全生產管理考核細則》，明確考核項目、考核內容、考核指標、考核期限和獎懲規(guī)定等細節(jié)，建立組織嚴密的考核體系并規(guī)范操作。即在企業(yè)內部建立一個廠處（公司）考核大隊、大隊考核班組、班組考核個人的自上而下的考核體系，將員工人個經濟利益與班組安全考核切實掛起鉤來，同時把安全業(yè)績作為提升或任免管理干部的重要依據(jù)之一，保證執(zhí)行業(yè)績考核的規(guī)范性、客觀性、真實性，實現(xiàn)保進企業(yè)安全管理建設的目的。

3.結語

安全生產直接關系著企業(yè)存亡和發(fā)展，關系著每一位員工的身心健康、生命財產安全，一個企業(yè)如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業(yè)要走向市場爭取理想的經濟效益，生產經營就必須以企業(yè)安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵安全為前提。

參考文獻

[1]劉炳新，馬向民.淺談石油石化企業(yè)安全管理模式的轉變[J].中國科技信息，2010（01）