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第1篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；科研生產(chǎn)管理；信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和裝備采購(gòu)體制的加速變革，航天企業(yè)普遍面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和來(lái)自用戶的更高要求，特別是近年來(lái)，更是面臨著多型號(hào)任務(wù)并舉、多階段任務(wù)并行的復(fù)雜局面，急需大幅提升科研生產(chǎn)管理水平。當(dāng)前，世界正在經(jīng)歷著一場(chǎng)革命性的變化，處在信息化時(shí)代的今天，信息化水平已成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)勁引擎，因此，著力推進(jìn)航天企業(yè)在其主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息化建設(shè)工作，有助于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，有助于促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

某航天企業(yè)是由研究院及其所屬的研究所（工廠）兩級(jí)、多法人組成的大型科研生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，企業(yè)在信息化建設(shè)方面進(jìn)行了積極的探索，做了大量的工作，但由于受諸多因素的影響，信息系統(tǒng)的應(yīng)用效果有限，信息孤島不斷增多。本文主要從研究院的層面就科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作進(jìn)行探討，試圖提供一點(diǎn)對(duì)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義的思路和建議。

二、存在的問(wèn)題及其原因

（一）存在的問(wèn)題。在信息化建設(shè)方面，一是先進(jìn)的信息化技術(shù)手段尚未廣泛、深入地運(yùn)用于企業(yè)的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域；二是信息孤島現(xiàn)象突出，信息資源沒(méi)有做到有效共享；三是科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)不盡合理，僅注重滿足應(yīng)急的管理需求。也正是受限于企業(yè)的信息化水平，近年來(lái)，在航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理方面逐漸凸顯出了以下問(wèn)題：一是型號(hào)間、單位間管理水平存在差異，科研生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理相對(duì)不足；二是科研生產(chǎn)過(guò)程跟蹤、監(jiān)控手段相對(duì)落后，預(yù)防和快速響應(yīng)的能力較弱；三是在多型號(hào)項(xiàng)目同時(shí)存在并展開(kāi)工作的情況下，單一型號(hào)項(xiàng)目的縱向管理突出，型號(hào)間的信息缺乏共享和交流；四是型號(hào)項(xiàng)目執(zhí)行的要素（人、財(cái)、物與進(jìn)度、質(zhì)量等）在管理過(guò)程中的綜合性體現(xiàn)不強(qiáng)等。

（二）問(wèn)題產(chǎn)生的原因。產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因很多，主要有如下兩個(gè)方面：

從信息化建設(shè)角度來(lái)看：第一，對(duì)信息化的重要性和信息化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高；第二，信息化管理部門(mén)與業(yè)務(wù)管理部門(mén)、信息系統(tǒng)用戶的交流、協(xié)作和配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)；第三，業(yè)務(wù)管理部門(mén)對(duì)信息化建設(shè)工作的需求牽引和推廣應(yīng)用力度不夠。

從科研生產(chǎn)管理角度來(lái)看，眾所周知，信息化建設(shè)都是以科學(xué)的管理為基礎(chǔ)的，科學(xué)、明確的管理流程是信息化建設(shè)的必要條件。航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理固有的難度大、復(fù)雜程度高等特點(diǎn)，本身就給信息化建設(shè)工作造成了極大的困難和挑戰(zhàn)；加之在新的條件下，傳統(tǒng)的航天型號(hào)管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。因此，在推進(jìn)信息化建設(shè)的過(guò)程中，越來(lái)越觸及人們思想觀念的轉(zhuǎn)變、企業(yè)組織的變革以及管理流程的優(yōu)化，這也在一定程度上影響了企業(yè)的科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)。

三、科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路

（一）科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)涵。結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況，科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋預(yù)先研究、型號(hào)研制、型號(hào)批生產(chǎn)、軍貿(mào)項(xiàng)目等各項(xiàng)任務(wù)，涵蓋探索、預(yù)研、研制、批產(chǎn)、售后服務(wù)等全壽命周期，涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、成本、外協(xié)外購(gòu)、人力資源、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等全系統(tǒng)要素，還要與條件建設(shè)、綜合保障資源、安全生產(chǎn)管理等方面工作有機(jī)結(jié)合?？蒲猩a(chǎn)管理信息化建設(shè)，核心是充分利用信息化手段，構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺(tái)，一方面增強(qiáng)企業(yè)對(duì)多型號(hào)項(xiàng)目的集中管控能力，保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)單一型號(hào)項(xiàng)目管理，提升型號(hào)的精細(xì)化管理水平，切實(shí)將有限的人力、物力、研制生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)及信息等因素有機(jī)結(jié)合與利用好，保障各項(xiàng)型號(hào)科研生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

（二）工作思路及方法?；舅悸罚阂皇墙⒔∪畔⒒ㄔO(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，使工作規(guī)范化、制度化；二是完善科研生產(chǎn)管理體系。應(yīng)首先做的工作是流程顯現(xiàn)，全面梳理出當(dāng)前的技術(shù)、管理工作流程，之后應(yīng)著重研究完善影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制和機(jī)制問(wèn)題，完善并形成一整套的、有機(jī)的、系統(tǒng)的管理制度體系；三是結(jié)合實(shí)際充分論證系統(tǒng)方案，把方案論證放在突出的位置，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，不打無(wú)把握之仗”；四是規(guī)范過(guò)程管理，穩(wěn)步推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，有計(jì)劃、有步驟地構(gòu)建科研生產(chǎn)管理一體化集成信息平臺(tái)，切實(shí)提高科研生產(chǎn)管理水平。

（三）信息化建設(shè)具體對(duì)策

1、管理體系及工作流程。隨著我國(guó)航天科技工業(yè)的發(fā)展，航天企業(yè)逐步建立健全了一整套行之有效的科研生產(chǎn)管理制度，通過(guò)兩條指揮線的組織指揮系統(tǒng)，推動(dòng)了我國(guó)航天型號(hào)工程項(xiàng)目的研制和發(fā)展。在傳統(tǒng)的航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理中，貫穿了一系列的管理過(guò)程，包括合同管理、計(jì)劃管理、技術(shù)狀態(tài)管理、質(zhì)量可靠性管理、經(jīng)費(fèi)管理、試驗(yàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。針對(duì)單一型號(hào)的科研生產(chǎn)管理模式已日臻成熟，為實(shí)現(xiàn)對(duì)單一型號(hào)的精細(xì)化管理和航天型號(hào)項(xiàng)目管理的推廣應(yīng)用提供了極好的條件。隨著形勢(shì)的變化和發(fā)展，急需引入多項(xiàng)目管理理念，以保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)不斷完善軍品任務(wù)責(zé)任令和軍品綜合調(diào)度管理制度體系，真正做好對(duì)科研生產(chǎn)任務(wù)全階段、全壽命周期的集中管理，全要素的統(tǒng)籌管理，并實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控、規(guī)范化、信息化、系統(tǒng)化、多元化和全方位管理。管理體系要進(jìn)一步分解細(xì)化為若干、具體的作業(yè)文件，并確保這些作業(yè)文件有機(jī)連接、全面、系統(tǒng)，真正做到復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單問(wèn)題流程化、流程問(wèn)題信息化。

2、信息系統(tǒng)集成方法。針對(duì)企業(yè)科研生產(chǎn)管理的實(shí)際情況，特別是企業(yè)在科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)方面已有一定基礎(chǔ)的客觀實(shí)際，本文強(qiáng)調(diào)通過(guò)集成開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息化管理。傳統(tǒng)的企業(yè)應(yīng)用集成（EAI）解決方案有4種類(lèi)型：用戶界面集成、數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)流程集成、函數(shù)/方法集成。這4種集成方法不能方便、靈活、低代價(jià)地實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的集成，難以快速適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代業(yè)務(wù)變化的需求。在不改變企業(yè)應(yīng)用底層架構(gòu)的基礎(chǔ)上，基于面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）的應(yīng)用集成開(kāi)發(fā)方式可以很好地解決上述問(wèn)題。它支持在中間層以服務(wù)模塊方式實(shí)現(xiàn)解決方案，當(dāng)多個(gè)運(yùn)行在不同平臺(tái)和技術(shù)上的應(yīng)用程序必須互相通訊時(shí)，這種體系結(jié)構(gòu)尤其適用。

基于SOA體系架構(gòu)的信息系統(tǒng)集成應(yīng)用，可從以下方面入手：一是選擇好基礎(chǔ)集成平臺(tái)，打造集成系統(tǒng)門(mén)戶；二是集中任務(wù)列表、統(tǒng)一身份認(rèn)證、統(tǒng)一權(quán)限管理和統(tǒng)一界面管理；三是關(guān)注應(yīng)用集成、應(yīng)用框架和內(nèi)容管理；四是注重安全保障體系、維護(hù)支持體系和基礎(chǔ)硬件設(shè)施的構(gòu)建。對(duì)于新提出的管理需求，可以基于同一技術(shù)平臺(tái)，進(jìn)行模塊化開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)工作的推進(jìn)。從大的層面來(lái)看，首先要克服由于航天型號(hào)科研生產(chǎn)管理難度大、復(fù)雜性高導(dǎo)致的信息化建設(shè)工作艱巨的畏難情緒；其次要科學(xué)推進(jìn)企業(yè)的組織變革，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程；最后要緊密結(jié)合科研生產(chǎn)管理實(shí)際，充分論證需求，統(tǒng)籌策劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)。

具體來(lái)說(shuō)：一是要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)核心業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；二是要堅(jiān)持總體規(guī)劃、分步實(shí)施，有限目標(biāo)、重點(diǎn)突破；三是要注重需求牽引，力求應(yīng)用實(shí)效；四是要推進(jìn)統(tǒng)籌建設(shè)、強(qiáng)調(diào)資源共享；五是要建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化管理工作，嚴(yán)格計(jì)劃考核；六是要協(xié)同推進(jìn)、加強(qiáng)合作，形成合力。

四、結(jié)論

身處信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，努力把信息化作為推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新及流程再造的科學(xué)手段，不斷提高企業(yè)的科研生產(chǎn)管理水平，是航天企業(yè)履行富國(guó)強(qiáng)軍神圣使命的根本要求。著力推進(jìn)科研生產(chǎn)管理信息化建設(shè)工作，將有助于推動(dòng)管理改革創(chuàng)新、規(guī)范科研生產(chǎn)流程、提高基礎(chǔ)管理水平、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。本文初步提出了基于SOA架構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)、滿足企業(yè)對(duì)多個(gè)型號(hào)集中管控和對(duì)單一型號(hào)精細(xì)化管理要求的應(yīng)對(duì)策略。

（作者單位：北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]周宏仁.信息化論[M].北京：人民出版社，2008.

第2篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

檔案管理是企事業(yè)單位管理工作的重要的組成部分，其不僅具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性和機(jī)密性，同時(shí)還具有一定的政策性。通過(guò)檔案管理工作，可以加快推動(dòng)檔案資源的有效利用，確保能夠?yàn)樾袠I(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力科研院所基本上都具有獨(dú)立的檔案管理部門(mén)，所以電力科研院所實(shí)現(xiàn)單位級(jí)檔案管理是完全可行的。電力科研院所可以能自身有價(jià)值的信息進(jìn)行匯總，然后對(duì)檔案工作進(jìn)行有效規(guī)范，確保形成具有自身特色的檔案工作管理體系，建立單位內(nèi)部檔案管理網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)檔案工作流程進(jìn)行規(guī)范，確保電力科研院所檔案管理工作的有序開(kāi)展。

二、電力科研院所單位級(jí)檔案管理工作模式

（一）檔案工作組織體系建設(shè)

電力科研院所單位級(jí)檔案管理工作的實(shí)現(xiàn)，需要建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組和檔案工作辦公室。由單位級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，而由檔案管理部門(mén)及各業(yè)務(wù)部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)?yè)?dān)任檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。辦公室主任主抓檔案工作，設(shè)置專(zhuān)職的檔案管理人員，同時(shí)還要在各業(yè)務(wù)部門(mén)設(shè)置兼職的檔案管理人員，這樣對(duì)于檔案安的收集和移交工作都具有十分積極的意義，而且進(jìn)一步對(duì)職責(zé)進(jìn)行了明確。檔案領(lǐng)導(dǎo)小組還需要對(duì)本單位的檔案工作進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)檔案范圍進(jìn)行，做好檔案銷(xiāo)毀的審定工作，還要負(fù)責(zé)檔案工作的考核。檔案部門(mén)需要對(duì)本單位文件歸檔及檔案整量、保管、利用、統(tǒng)計(jì)和鑒定等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，同時(shí)還要制定與上述所負(fù)責(zé)工作相關(guān)的規(guī)章制度。

（二）檔案制度建設(shè)

在構(gòu)建好檔案組織體系后，要想電力科研院所的檔案工作能夠有序進(jìn)行，還需要建立健全檔案管理制度，在科學(xué)合理的檔案管理制度下確保各項(xiàng)檔案工作的有序開(kāi)展。檔案管理制度是檔案各項(xiàng)管理工作實(shí)施的重要依據(jù)和根本，在檔案管理制度制定過(guò)程中，需要將涉及到檔案工作的方方面面都要包含在內(nèi)，同時(shí)還要制定檔案員崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保檔案工作的順利實(shí)施。

（三）檔案類(lèi)別設(shè)置

電力科研院所的檔案可以將其劃分為七個(gè)類(lèi)別，即文書(shū)檔案、人事檔案、科技檔案、財(cái)務(wù)檔案、聲像檔案、基建檔案、其它，針對(duì)各自的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。

（四）檔案工作流程

（1）文書(shū)檔案

按年度由公司文書(shū)將本單位收到或下發(fā)的文件及列表經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門(mén)，由文書(shū)檔案管理員核對(duì)后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件返還文書(shū)，由文書(shū)所在部門(mén)留存，文書(shū)檔案管理員將文件進(jìn)行加工整理后裝盒入庫(kù)。

（2）人事檔案

按年度由公司人事部門(mén)將本單位有關(guān)人動(dòng)事項(xiàng)原件及列表經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門(mén)，由人事檔案管理員核對(duì)后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件返還人事部門(mén)留存，由人事檔案管理員將文件進(jìn)行加工整理后裝盒入庫(kù)。

（3）科技檔案

按年度由生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)本單位發(fā)生的生產(chǎn)活動(dòng)形成的報(bào)告進(jìn)行審核，報(bào)單位生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批后，形成技術(shù)報(bào)告列表，將技術(shù)報(bào)告原件及列表移交檔案管理部門(mén)，由人事檔案管理員核對(duì)后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件返還生產(chǎn)管理部門(mén)留存，由科技檔案管理員將文件進(jìn)行加工整理后裝盒人庫(kù)。

（4）財(cái)務(wù)檔案

按年度由公司財(cái)務(wù)部門(mén)將本單位財(cái)務(wù)憑證原件及列表經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門(mén)，由財(cái)務(wù)檔案管理員核對(duì)后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件返還人事部門(mén)留存，由財(cái)務(wù)檔案管理員將文件進(jìn)行加工整理后裝盒人庫(kù)。

（5）聲像檔案

按年度由公司聲像部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)將本單位生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的聲像資料原件及列表經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門(mén)，由聲像檔案管理員核對(duì)后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件返還移交部門(mén)留存，由聲像檔案管理員將文件進(jìn)行加工整理后裝盒人庫(kù)。

（6）基建檔案

按年度由公司基建部門(mén)將本單位基建有關(guān)的文檔資料原件及列表經(jīng)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后移交檔案管理部門(mén)，由基建檔案管理員核對(duì)后在移交列表上簽字，將簽字后的列表進(jìn)行復(fù)印，將復(fù)印件返還基建部門(mén)留存，由基建檔案管理員將文件進(jìn)行加工整理后裝盒入庫(kù)。

（7）其它除以上6類(lèi)檔案外，企業(yè)日?；顒?dòng)中有保存價(jià)值的信息也需要存檔，如審計(jì)信息、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可有關(guān)材料等6類(lèi)之外的可形成有價(jià)值資產(chǎn)的資料存檔，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)提出存檔申請(qǐng)，由檔案管理工作辦公室主任批準(zhǔn)后，由相應(yīng)部門(mén)移交檔案部門(mén)，由檔案部門(mén)加工處理后裝盒人庫(kù)。

三、檔案現(xiàn)代化建設(shè)

檔案現(xiàn)代化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程，是當(dāng)前信息化技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。特別是在當(dāng)前電力行業(yè)信息化建設(shè)工作不斷加快的新形勢(shì)下，協(xié)同辦公和一體化平臺(tái)已開(kāi)始運(yùn)行，檔案網(wǎng)絡(luò)化管理的進(jìn)度也在不斷的加快，文書(shū)檔案已完全實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上加工處理、目錄打印及卷背打印等功能，網(wǎng)上借閱也開(kāi)始進(jìn)入實(shí)施階段。其他類(lèi)別檔案的上網(wǎng)工作也在不斷的推進(jìn)。由于檔案具有一定的保密性質(zhì)，所以在檔案上網(wǎng)過(guò)程中，需要做好安全設(shè)計(jì)工作，通過(guò)等級(jí)保護(hù)定級(jí)工作，按相應(yīng)級(jí)別對(duì)檔案資料進(jìn)行安全設(shè)計(jì)和部署，確保數(shù)據(jù)的保密性，加快檔案的開(kāi)發(fā)利用。

第3篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞 科學(xué)管理 生產(chǎn)成本 控制

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)的管理作用逐漸凸顯，科學(xué)的管理逐漸在企業(yè)的資源配置中形成了優(yōu)化管理的手段，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的形成和實(shí)現(xiàn)奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。科學(xué)管理企業(yè)發(fā)展提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高品牌的市場(chǎng)占有率及影響力。關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)自身的情況，摸索出符合自身企業(yè)實(shí)際情況的、適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的管理模式。目前，我國(guó)許多企業(yè)成本控制的手段仍處于手工操作階段，缺乏科學(xué)管理手段。

一、樹(shù)立科學(xué)管理的新理念

從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地，而我國(guó)企業(yè)管理的制度化建設(shè)和規(guī)范依舊存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，傳統(tǒng)的成本管理只著重企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程，沒(méi)有涉及企業(yè)生產(chǎn)成本發(fā)生的全過(guò)程，僅以成本本身控制為主，較少?gòu)恼麄€(gè)企業(yè)系統(tǒng)的角度分析生產(chǎn)成本形成的動(dòng)因及降低的途徑，從而限制了管理者的視野，束縛了各種潛在的、可能的管理創(chuàng)新和更有效的成本管理方法的運(yùn)用。

目前，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)管理的制度化將減低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，降低企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)的靈敏程度，影響企業(yè)的創(chuàng)新精神。就實(shí)際而言，企業(yè)管理制度化通過(guò)科學(xué)的管理制度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度的科學(xué)管理，使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展，從而在企業(yè)內(nèi)部形成了對(duì)市場(chǎng)以及相應(yīng)事件的快速反應(yīng)機(jī)制，有效提高樂(lè)趣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

企業(yè)首先應(yīng)建立健全自身的規(guī)章制度、議事規(guī)則以及員工的行為規(guī)范等包括企業(yè)管理的各項(xiàng)制度，同時(shí)還應(yīng)保證制度的合理實(shí)施，為企業(yè)的制度化管理和規(guī)范奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的科學(xué)高效管理模式應(yīng)以企業(yè)管理制度的規(guī)范化為基礎(chǔ)。

二、降低生產(chǎn)成本的重要意義

（一）降低生產(chǎn)成本有利于降低成本，促進(jìn)銷(xiāo)售

生產(chǎn)成本是所有成本的核心，用較少的原料及勞力，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，或者用同樣的原料及勞力，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部降低成本，可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)銷(xiāo)售。

（二）降低生產(chǎn)成本能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在一定的價(jià)格基礎(chǔ)上，企業(yè)盈利的多少，完全取決于產(chǎn)品成本的高低，效益與成本相輔相成。成本控制并不是單純地削減成本，而是要研究如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，用最少的消耗換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，

三、降低生產(chǎn)成本的根本方法

（一）原材料成本控制

在制造型企業(yè)中，原材料的成本甚至占整個(gè)成本的50%～70%。原材料價(jià)格高低及庫(kù)存物資占用的多少，直接關(guān)系到資金的浪費(fèi)和節(jié)約。做好產(chǎn)品的成本日常分析，預(yù)測(cè)分析。原材料成本控制的目標(biāo)是使所購(gòu)材料達(dá)到一定的性?xún)r(jià)比，從源頭上控制產(chǎn)品成本。具體措施包括：采購(gòu)前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)作細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，掌握物資市場(chǎng)信息，綜合分析比較所需原材料的價(jià)格和質(zhì)量，同時(shí)還要確定出科學(xué)合理的庫(kù)存量、批次和經(jīng)濟(jì)定購(gòu)批量，盡力地將采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用降至最低。采購(gòu)過(guò)程中，明確不相容職位的職權(quán)，嚴(yán)格授權(quán)審批制度，定期運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行采購(gòu)成本預(yù)算和事后比較分析，領(lǐng)用時(shí)，嚴(yán)格按照材料生產(chǎn)領(lǐng)用限額來(lái)控制。

（二）人工成本的控制

（1）控制工資費(fèi)用總額。企業(yè)的工資總額細(xì)化為基本工資、崗位工資、獎(jiǎng)金、津貼等，它的控制應(yīng)由生產(chǎn)、人事部門(mén)來(lái)進(jìn)行。但要想控制工資費(fèi)用總額，還需要制定先進(jìn)合理的工時(shí)定額和定員定編。

（2）提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以減少單位產(chǎn)品中工資及固定費(fèi)用。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高可以通過(guò)以下途徑進(jìn)行：積極開(kāi)展科學(xué)研究；廣泛采用先進(jìn)技術(shù)；不斷改進(jìn)生產(chǎn)組織；實(shí)行嚴(yán)格科學(xué)合理的定員定編制度；加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)；提高工人的責(zé)任心和技術(shù)水平；建立科學(xué)的崗位責(zé)任制；實(shí)行合理的分配制度。

（三）制造費(fèi)用控制

制造費(fèi)用按其構(gòu)成內(nèi)容細(xì)分量化為工資、福利費(fèi)、維修費(fèi)、物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。對(duì)于可控費(fèi)用如維修費(fèi)、物料消耗、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等應(yīng)編制預(yù)算，由生產(chǎn)、設(shè)備、企管、財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行細(xì)分量化控制。另外，各成本項(xiàng)目還應(yīng)按不同產(chǎn)品和每種產(chǎn)品的生產(chǎn)工序、工藝階段進(jìn)一步分解，以便使成本控制工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任單位和具體人員，便于進(jìn)行班組管理和職工管理，并把成本控制和成本核算緊密結(jié)合起來(lái)。采用先進(jìn)生產(chǎn)工藝和自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人力成本；使用價(jià)格更為低廉的新型替代材料，可以降低物耗成本；推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，可以極大地降低能耗成本；運(yùn)用廢棄物處理新技術(shù)，可以有效地實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢棄物再利用，不僅能夠降低工業(yè)廢棄物排放產(chǎn)生的環(huán)境成本，還能夠帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，企業(yè)一定要注重科技開(kāi)發(fā)工作，狠抓技術(shù)進(jìn)步，要與科研單位、大專(zhuān)院校緊密合作，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，以便將新的科研成果及時(shí)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中去，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

（四）生產(chǎn)全過(guò)程實(shí)行細(xì)節(jié)化管理

細(xì)節(jié)化管理往往被很多生產(chǎn)管理者所忽視，但生產(chǎn)管理本身就是由若干的細(xì)節(jié)管理所組成。做不好細(xì)節(jié)管理工作實(shí)際上就談不上做好生產(chǎn)管理工作，節(jié)約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始做起。杜絕工廠在生產(chǎn)和生活中的“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，絕對(duì)禁止生產(chǎn)物料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。對(duì)低質(zhì)易耗品的使用應(yīng)該予以嚴(yán)格控制。低值易耗品雖然價(jià)格不高，但用量巨大，在工廠生產(chǎn)中占有一定的成本比例，堅(jiān)決抵制亂領(lǐng)、亂用、浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的現(xiàn)象，對(duì)于故意浪費(fèi)低質(zhì)易耗品的員工，必須進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)或處罰。對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)工具應(yīng)該愛(ài)護(hù)愛(ài)惜。勞動(dòng)生產(chǎn)工具應(yīng)該根據(jù)其正常的使用周期實(shí)行定時(shí)、定量的配發(fā)并建立工具配發(fā)臺(tái)賬。消除一切浪費(fèi)，不能提高附加價(jià)值的一切工作（包括原料生產(chǎn)過(guò)剩，庫(kù)存，等待，搬運(yùn)，加工中的某些活動(dòng)，多余的動(dòng)作，不良品的返工等）都是浪費(fèi)，這些浪費(fèi)必須經(jīng)過(guò)全員努力不斷消除。降低成本，加強(qiáng)科學(xué)管理，從小事做起，從每一個(gè)環(huán)節(jié)做起。

從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)癥下藥，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷修正成本管理的方法方式，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，將成本管理思想的精髓發(fā)揮到極致，才能降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

（作者單位為深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 袁蓓.淺析中小企業(yè)降低成本的途徑[J].金融經(jīng)濟(jì)，2011（18）.

第4篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)企業(yè)；電力計(jì)量；管理；研究；利用

1.電力計(jì)量技術(shù)使安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)

落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了用電高效隨著供電企業(yè)電力計(jì)量技術(shù)管理水平的提高，供電企業(yè)的電力計(jì)量技術(shù)管理變得科學(xué)化、自動(dòng)化，供電企業(yè)原來(lái)陳舊的電力計(jì)量系統(tǒng)很難支持現(xiàn)有的用電客戶需要。電力計(jì)量新技術(shù)由于可進(jìn)行變電站、電力客戶終端及整個(gè)供電系統(tǒng)計(jì)量數(shù)據(jù)的綜合采集、統(tǒng)計(jì)、分析、信息處理等，提高供電企業(yè)電力計(jì)量技術(shù)的綜合應(yīng)用管理水平。目前，隨著電力計(jì)量一體化技術(shù)的普及和不斷發(fā)展，電力計(jì)量一體化技術(shù)在電力計(jì)量供電設(shè)備中被廣泛應(yīng)用。特別是在計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的大好形勢(shì)下，電力計(jì)量一體化技術(shù)獲得了空前的發(fā)展和廣泛的應(yīng)用。電力計(jì)量一體化技術(shù)列為我國(guó)的科技創(chuàng)新體系，電力計(jì)量一體化正朝著智能化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化、應(yīng)用化方向發(fā)展，它的研制、完善、發(fā)展和推廣使用大大降低了電力系統(tǒng)工人和管理者的勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了電力系統(tǒng)生產(chǎn)者和管理人員的工作強(qiáng)度和壓力，增強(qiáng)了供電系統(tǒng)的安全系數(shù)；對(duì)降低供電企業(yè)的能耗，保證了供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)，提高供電產(chǎn)能，提高供電企業(yè)效益等方面都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)在不增加企業(yè)設(shè)備的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的更新和管理過(guò)程的改革調(diào)整，使傳統(tǒng)的電力計(jì)量技術(shù)發(fā)生了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、高效生產(chǎn)。

2.電力計(jì)量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的自動(dòng)化、智能化、信息化

隨著供電企業(yè)從單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，電力網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化技術(shù)對(duì)用電企業(yè)和客戶產(chǎn)生越來(lái)越大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的電力計(jì)量產(chǎn)品已在國(guó)內(nèi)外很多電力系統(tǒng)企業(yè)廣泛推廣與應(yīng)用。主要包括：國(guó)產(chǎn)的以計(jì)算機(jī)為核心的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)圖像監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)、供電系統(tǒng)電力計(jì)量機(jī)、全數(shù)字計(jì)算機(jī)監(jiān)控、控制系統(tǒng)設(shè)備、供電系統(tǒng)自動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化信息化管理系統(tǒng)設(shè)備、數(shù)字化生產(chǎn)管理調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備等。電力計(jì)量產(chǎn)品在智能管理、生產(chǎn)調(diào)度、財(cái)務(wù)管理、人力資源配置、設(shè)備安裝調(diào)試、供電銷(xiāo)售以及辦公自動(dòng)化等方面都發(fā)揮了應(yīng)有的作用。使電力系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了智能化，設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，財(cái)務(wù)人事管理實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化，產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了信息化，為實(shí)現(xiàn)安全、可靠、增效、高效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了可靠保障。

3.加強(qiáng)和改進(jìn)電力系統(tǒng)電力計(jì)量管理的辦法

3.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立電力計(jì)量管理機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé)。

首先，加強(qiáng)電力企業(yè)電力計(jì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；其次，要建立健全電力計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)，做到自上而下，從下往上，全員管理，相互監(jiān)督，相互協(xié)調(diào)，電力計(jì)量管理人人有責(zé)。

3.2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)展培訓(xùn)，提高電力計(jì)量管理水平。

加大企業(yè)研發(fā)人員學(xué)習(xí)和研發(fā)的投入，建立定期和不定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)企業(yè)科技人員技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷更新電力產(chǎn)品設(shè)備性能，做好換代升級(jí)，努力提升電力計(jì)量技術(shù)管理水平。

3.3建立健全并落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。

最有效的管理也是最人性化的管理就是制度管理，制度面前人人平等。這是做好電力計(jì)量管理工作的保證。因此，要建立健全各種規(guī)章制度，如：電力計(jì)量設(shè)備管理制度、電力計(jì)量設(shè)備定期檢查檢修制度、設(shè)備安裝、檢修制度、供電系統(tǒng)管理制度、供電系統(tǒng)設(shè)備定期試驗(yàn)制度、供電系統(tǒng)設(shè)備檢查員管理制度、供電系統(tǒng)設(shè)備定期檢測(cè)檢驗(yàn)制度、電力調(diào)度管理制度、電力計(jì)量事故造查報(bào)告制度、電力計(jì)量上崗檢查制度、電力計(jì)量質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。并建立健全監(jiān)督獎(jiǎng)懲制度，確保管理制度的落實(shí)。

3.4扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作對(duì)電力計(jì)量設(shè)備的管理是電力計(jì)量管理的重要內(nèi)容，記錄掌握技術(shù)性能運(yùn)行狀態(tài)，建管設(shè)備檔案，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修配、報(bào)廢，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)督和管理。電力系統(tǒng)企業(yè)結(jié)合當(dāng)?shù)氐墓ぷ鲗?shí)際，建立電力計(jì)量設(shè)備綜合管理體系和技術(shù)運(yùn)行體系，健全電力計(jì)量設(shè)備綜合管理的一系列規(guī)章和制度，科學(xué)合理的調(diào)配設(shè)備管理人員，積極有效的開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展安全管理教育工作，深入細(xì)致做好自查和定期檢查督查工作，確保設(shè)備管理精細(xì)化，制度管理規(guī)范化，技術(shù)管理科學(xué)化，安全生產(chǎn)高效化。

4.思考與建議

近些年來(lái)，隨著我國(guó)電力計(jì)量技術(shù)的不斷發(fā)展和電力計(jì)量設(shè)備產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，電力計(jì)量一體化技術(shù)在我國(guó)電力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)普遍得到了應(yīng)用，但相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備還存在著差距，有的差距還很大。因此，有必要研究國(guó)外的新型產(chǎn)品，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步提高我國(guó)電力計(jì)量設(shè)備的性能和技術(shù)；研制和生產(chǎn)適應(yīng)任何復(fù)雜情況下和特殊環(huán)境下工作的電力計(jì)量新型設(shè)備和產(chǎn)品，不斷改進(jìn)電力計(jì)量產(chǎn)品設(shè)備的功能，提高設(shè)備產(chǎn)品的性能，進(jìn)一步提高電力計(jì)量產(chǎn)品設(shè)備工作可靠性；選用開(kāi)放性較好和可靠性較高的通信模塊，開(kāi)發(fā)研制應(yīng)具有通信功能的電力計(jì)量產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)通信控制，達(dá)到智能化發(fā)展水平，使電力計(jì)量產(chǎn)品能快速準(zhǔn)確的對(duì)所采集的參數(shù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確判斷，及時(shí)根據(jù)工作環(huán)境的狀態(tài)，自動(dòng)調(diào)整以最優(yōu)的狀態(tài)適應(yīng)環(huán)境的變化；對(duì)企業(yè)設(shè)備故障能夠及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行分析和診斷，并診斷結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便及時(shí)排除，防止故障和意外事故的發(fā)生；要對(duì)電力計(jì)量設(shè)備中的傳感器等關(guān)鍵部件進(jìn)行科學(xué)的研究和改進(jìn)，提高產(chǎn)品部件的性能，延長(zhǎng)使用壽命；要對(duì)像傳感器這樣主要的關(guān)鍵部件進(jìn)行科學(xué)的、重點(diǎn)的、高水平的創(chuàng)新和研發(fā)，強(qiáng)化自校正、自診斷、狀態(tài)識(shí)別和自我調(diào)節(jié)等功能的研發(fā)和創(chuàng)新，哪怕是在相當(dāng)惡劣的工作環(huán)境下也能保證其測(cè)量的準(zhǔn)確度；要關(guān)注國(guó)內(nèi)外相關(guān)高新技術(shù)的發(fā)展，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量設(shè)備自動(dòng)化和現(xiàn)代化，企業(yè)管理信息化和智能化，就要對(duì)對(duì)電力計(jì)量技術(shù)進(jìn)行深入的研究和技術(shù)革新，這是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要。加大科技信息和設(shè)備產(chǎn)品自動(dòng)化技術(shù)的研究、開(kāi)發(fā)和推廣是提高電力企業(yè)綜合生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，節(jié)約能源，提高供電效率的必由之路。因此，我們要必須把握信息時(shí)代的發(fā)展契機(jī)，加大科研力度，密切關(guān)注電力計(jì)量一體化相關(guān)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握其特點(diǎn)和新動(dòng)向，深入持久的、扎實(shí)有效的開(kāi)展電力計(jì)量一體化技術(shù)的研究，使我國(guó)電力計(jì)量技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)技術(shù)水平。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃公望.電力計(jì)量技術(shù)的發(fā)展基礎(chǔ)[J].中國(guó)科技信息，2009，11.

第5篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

完善管理制度 記錄茶園農(nóng)事

溯本清源，華祥苑從源頭控制茶葉質(zhì)量安全和保證茶葉優(yōu)良品質(zhì)，建立完善了一整套種植管理制度，讓茶園管理人員完整記錄茶園農(nóng)事活動(dòng)。建立良好種植規(guī)范，詳細(xì)記錄茶樹(shù)栽培過(guò)程中的農(nóng)事活動(dòng)，包括病蟲(chóng)害防治、施肥、鮮葉采摘、修剪、除草、種植、耕作等；建立采收、運(yùn)輸管理制度，確保鮮葉在農(nóng)藥安全間隔期后采收，并做好鮮葉采摘和流向記錄，記錄內(nèi)容包括鮮葉的采摘日期、采摘方式、數(shù)量、初加工廠名稱(chēng)等。

公司還成立了追溯工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年都對(duì)基地茶園管理人員進(jìn)行多次全方位培訓(xùn)，根據(jù)茶樹(shù)品種和茶園特性來(lái)指導(dǎo)茶園管理人員如何做好茶園農(nóng)事記錄。例如，印發(fā)《華祥苑生態(tài)茶園管理表格》、《華祥苑生態(tài)茶園施藥記錄表格》、《華祥苑生態(tài)茶園施肥記錄表》，要求基地管理人員在茶園的種植生產(chǎn)管理過(guò)程中，詳細(xì)記錄作業(yè)地塊、作業(yè)時(shí)間、責(zé)任人、農(nóng)藥和肥料品種、來(lái)源、使用情況以及病蟲(chóng)害防治措施等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

茶葉生產(chǎn)管理檔案的建立，使基地管理人員嚴(yán)格按照綠色食品的標(biāo)準(zhǔn)去操作，使茶葉達(dá)到了綠色食品標(biāo)準(zhǔn)，使公司生產(chǎn)的茶葉得到了廣大客商的青睞。

建立基地管理部 強(qiáng)化指導(dǎo)監(jiān)督

為從源頭控制茶葉質(zhì)量安全，華祥苑公司在高新技術(shù)研發(fā)中心下屬設(shè)立基地管理部，專(zhuān)門(mén)從事基地管理事宜?；毓芾聿抗灿?jì)10余人，其中不乏茶學(xué)及植物保護(hù)方面的專(zhuān)業(yè)人才，基地管理部人員每年都要對(duì)基地的化肥及農(nóng)藥用量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，保證基地管理有條不紊的進(jìn)行。

每到施肥用藥期間，由基地管理部的專(zhuān)業(yè)人才組成的指導(dǎo)監(jiān)督小組，到每一座茶山、每一片地塊，仔細(xì)巡查、監(jiān)督、記錄，詳細(xì)了解茶園管理人員的施肥用藥是否嚴(yán)格執(zhí)行公司年初制定的標(biāo)準(zhǔn)。

由于華祥苑公司基地全部實(shí)施生態(tài)種植模式，因此化肥與農(nóng)藥的供應(yīng)商必須全部來(lái)自華祥苑基地，全部實(shí)施有機(jī)生態(tài)種植基地所使用的化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)資產(chǎn)品均需要來(lái)自能夠提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有機(jī)認(rèn)證、檢測(cè)報(bào)告等詳細(xì)材料的正規(guī)廠家。為保證茶葉質(zhì)量安全，杜絕使用國(guó)家禁止農(nóng)藥以及沒(méi)有通過(guò)認(rèn)證的化肥等農(nóng)資產(chǎn)品。

茶葉采摘之前，高新技術(shù)研發(fā)中心都要對(duì)基地鮮葉進(jìn)行最嚴(yán)格的檢測(cè)，查看是否使用違禁農(nóng)藥，以最專(zhuān)業(yè)的人才、最先進(jìn)的設(shè)備、最嚴(yán)格的檢測(cè)，確保每一片茶葉都是真正放心的好茶。

引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 規(guī)范加工建檔

公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與探索，逐步形成一整套獨(dú)具特色的安溪鐵觀音有機(jī)生態(tài)茶清潔化加工生產(chǎn)技術(shù)，該技術(shù)秉承“傳統(tǒng)繼承和創(chuàng)新并舉”理念，在有機(jī)生態(tài)烏龍茶生產(chǎn)保留傳統(tǒng)工藝的基礎(chǔ)上，投入巨資引進(jìn)機(jī)械一體化自動(dòng)設(shè)備，以清潔化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)為目標(biāo)，對(duì)工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，打造自動(dòng)化生產(chǎn)線，并推行ISO9000、ISO22000和HACCP質(zhì)量管理體系，改善和提升產(chǎn)品品質(zhì)，并確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。

公司實(shí)行多道嚴(yán)格的檢測(cè)程序，以確保茶葉的質(zhì)量安全。檢測(cè)方式包括內(nèi)部檢查和第三方檢測(cè)，檢測(cè)內(nèi)容有：一是對(duì)茶園鮮葉的檢測(cè)，二是對(duì)初加工為半成品毛茶的檢測(cè)，三是對(duì)精制加工為成品茶的檢測(cè)。此外，公司還改善倉(cāng)儲(chǔ)衛(wèi)生條件，按照不同地域、等級(jí)、口味風(fēng)味細(xì)分入庫(kù)。

第6篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、明確各級(jí)負(fù)責(zé)人、各類(lèi)工程人員、各職能部門(mén)和員工在生產(chǎn)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)。

2、建立健全各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各自在自己的職責(zé)范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)。

3、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

4、每年逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，納入公司管理目標(biāo)納入公司年度工作考核。

5、沒(méi)年由公司“安委會(huì)”對(duì)各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。`

二、安全培訓(xùn)教育制度

(1)三級(jí)安全教育

對(duì)生產(chǎn)崗位所有新職工上崗前必須進(jìn)行廠(公司)級(jí)、車(chē)間(加油站)級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全教育。三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于56學(xué)時(shí)。其中公司級(jí)安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，加油站級(jí)安全教育時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí);班組級(jí)安全教育時(shí)間不得少于8學(xué)時(shí)。

(2)特殊作業(yè)安全教育

凡從事電氣、鍋爐、焊接、車(chē)輛駕駛等特殊工種作業(yè)人員，必須由企業(yè)有關(guān)部門(mén)與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格，取得特種作業(yè)操作證，方可上崗工作。特種作業(yè)人員應(yīng)按當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)察部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，定期參加培訓(xùn)和復(fù)審，成績(jī)記入個(gè)人安全教育卡片。

在新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)前，各主管部門(mén)要組織編制新的安全操作規(guī)程，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)教育。有關(guān)人員經(jīng)考試合格，取得安全作業(yè)證后，方可上崗操作。

(3)日常安全教育

加油站必須開(kāi)展以班組為單位的安全活動(dòng)，班組安全活動(dòng)每月不得少于3次，每次不少于1學(xué)時(shí)。加油站全站安全活動(dòng)每月1次，每次不少于2學(xué)時(shí)。安全活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。

(4)外來(lái)施工人員的安全教育

進(jìn)站施工人員在施工前，主管公司(或)加油站應(yīng)與施工隊(duì)簽訂安全合同，明確雙方責(zé)任，落實(shí)安全措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全防火教育。

(5)在安全教育中，必須樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想。

按照有關(guān)加油站安全管理的法律、法規(guī)、消防法等的規(guī)定，結(jié)合事故教訓(xùn)，針對(duì)各崗位的不同(見(jiàn)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制)，進(jìn)行安全基本技能、常識(shí)的培訓(xùn)。

三、安全檢查和隱患整改管理制度

(1)加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持自檢自查為主，上級(jí)主管監(jiān)督檢查相結(jié)合的原則，分級(jí)落實(shí)安全工作。

a.加油站每周組織一次安全檢查。

b.當(dāng)班安全員應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素，有權(quán)制止和向上級(jí)反映。

c.加油站主管公司每月和重大節(jié)日要對(duì)加油站進(jìn)行安全檢查。

(2)檢查主要內(nèi)容包括：安全責(zé)任制落實(shí)情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、設(shè)備技術(shù)狀況、滅火作戰(zhàn)預(yù)案以及隱患整改情況等。

(3)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，加油站能解決的，應(yīng)限期抓緊整改;加油站無(wú)力解決的，應(yīng)書(shū)面向上級(jí)報(bào)告，同時(shí)采取有效的防范措施。

建立安全檢查臺(tái)帳，將每次檢查結(jié)果登記在冊(cè)，臺(tái)帳保存期限為一年。

四、安全檢維修管理制度

1、為確保檢維修的安全，必須按指定的范圍、方法、步驟進(jìn)行，不得隨意超越、更改或遺漏。

2、不論大修、中修、小修，都必須集中指揮、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)度、嚴(yán)格紀(jì)律。

3、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，認(rèn)真操作，保證質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查。

4、為保證檢維修的安全，檢維修前必須準(zhǔn)備好安全及消防用具使之完好。

5、檢維修中，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員的指導(dǎo)，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，不得無(wú)故離崗、逗鬧嬉笑、任意拋物。

6、拆下的部件要按方案移往指定地點(diǎn)，每次上班前，先要查看工程進(jìn)度和環(huán)境情況，有無(wú)異常。

7、檢修負(fù)責(zé)人應(yīng)在班前開(kāi)碰頭會(huì)布置安全檢維修事項(xiàng)。

8、如在檢維修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)檢修，不得擅自處理。

五、安全作業(yè)管理制度

1、作業(yè)時(shí)必須辦理申請(qǐng)、審核和批準(zhǔn)手續(xù)，要明確作業(yè)的地點(diǎn)、時(shí)間、范圍、方案、安全措施、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等。

2、作業(yè)時(shí)要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)指揮人員及安全員指揮，穿戴好個(gè)人防護(hù)用品。

3、無(wú)證或手續(xù)不全、作業(yè)票過(guò)期、安全措施沒(méi)落實(shí)、地點(diǎn)或內(nèi)容更改等情況下，一律不準(zhǔn)作業(yè)。

4、特殊作業(yè)時(shí)，必須對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，并懸掛相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)，明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員職責(zé)。

5、作業(yè)前必須準(zhǔn)備好安全、消防器材及救援設(shè)施，消防器材及設(shè)施應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

6、作業(yè)中途發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即匯報(bào)，加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后才能繼續(xù)施工，不得擅自處理。

六、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度

一、有健全的安全管理制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

二、成立以公司主要負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并設(shè)置安全管理部門(mén)。

三、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識(shí)的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格方可上崗作業(yè)。

四、公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品場(chǎng)所設(shè)置相應(yīng)的安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，保證符合安全運(yùn)行要求。

五、公司在生產(chǎn)、儲(chǔ)存和使用場(chǎng)所設(shè)置通訊、報(bào)警裝置，并保證在任何情況下處于正常適用狀態(tài)。

六、編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案，并每年進(jìn)行1-2次演練，確保安全生產(chǎn)。

七、在有毒現(xiàn)場(chǎng)必須備有防護(hù)、防毒器材及救治藥品。

八、建立事故檔案，按照“四不放過(guò)”要求，認(rèn)真處理，保護(hù)有效記錄。

七、生產(chǎn)設(shè)施安全管理制度

1、為加強(qiáng)設(shè)備安全，做到正確使用,使設(shè)備處于良好狀態(tài),保證設(shè)備長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),特制定本制度.

2、各車(chē)間應(yīng)實(shí)行專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制,做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備,條條管線,個(gè)個(gè)閥門(mén),塊塊儀表有人負(fù)責(zé).

3、操作人員必須通過(guò)三級(jí)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,發(fā)給上崗合格證才能單獨(dú)操作設(shè)備.

4、操作人員必須嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的啟動(dòng)、運(yùn)行和停車(chē).

5、必須堅(jiān)持崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)行記錄.

6、認(rèn)真做好設(shè)備工作,嚴(yán)格遵守交接班制度.

保證設(shè)備清潔,及時(shí)消除跑冒滴漏.

八、安全投入保障制度

1、安全投入應(yīng)按照國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定合理提取。

2、安全投入每年根據(jù)實(shí)際由“安委會(huì)”報(bào)請(qǐng)公司提取，建立專(zhuān)款帳戶不得挪作他用。

3、安全投入使用必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)寫(xiě)出投入計(jì)劃，報(bào)公司安委會(huì)批準(zhǔn)方可使用。

4、安全投入如當(dāng)年未能使用完，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)入下一年度的安全投入計(jì)劃內(nèi)，不得挪作他用。

5、如當(dāng)年安全投入不夠，應(yīng)由“安委會(huì)”寫(xiě)出計(jì)劃報(bào)公司批付。

九、勞動(dòng)保護(hù)用品(具)和保健品發(fā)放管理制度

1、要求上崗員工佩戴工作卡、著裝統(tǒng)一。

2、根據(jù)季節(jié)，發(fā)放夏裝、春秋裝及冬裝。

3、發(fā)放帽子、手套及清潔用毛巾。

4、每位員工應(yīng)愛(ài)護(hù)使用勞保防護(hù)用品。

5、如有丟失或損壞，照價(jià)賠償。

6、根據(jù)加油站工作的特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)定，所發(fā)放的勞保用品必須選用防靜電質(zhì)地的布料或材料。

十、事故管理制度

1、發(fā)生事故后，事故當(dāng)事人或發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位;事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報(bào)告單位等報(bào)告有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)，緊急情況要報(bào)警。傷亡、中毒事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速組織搶救員工及財(cái)產(chǎn)。重大火災(zāi)、爆炸、跑油事故應(yīng)組成現(xiàn)場(chǎng)指揮部，防止事故蔓延擴(kuò)大。

2、由于跑油、火災(zāi)、爆炸原因造成特大、重大和二級(jí)以上事故，應(yīng)迅速報(bào)告油站所在地消防勞動(dòng)部門(mén)及有關(guān)部門(mén)。

3、事故調(diào)查和處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò);事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò);員工未受到教育不放過(guò);沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

4、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成事故的，按責(zé)任輕重對(duì)油站負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，構(gòu)成犯罪的，由司法部門(mén)依法追究刑事責(zé)任。

5、事故發(fā)生后，隱瞞不報(bào)、謊報(bào)故意拖延不報(bào)、故意破壞現(xiàn)場(chǎng)或無(wú)玷當(dāng)理由拒絕接受以及提供有關(guān)情況和資料的，給予有關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰或追究刑事責(zé)任。

6、事故發(fā)生后，必須進(jìn)行調(diào)查。一般事故由加油站負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)安全部門(mén)及消防部門(mén)。對(duì)重大及以上事故，加油站負(fù)責(zé)人要積極配合公安局、安全部門(mén)、消防局等部門(mén)進(jìn)行調(diào)查，直至調(diào)查結(jié)束。

7、建立事故報(bào)告處理檔案，登記有關(guān)事故發(fā)生的地點(diǎn)、時(shí)間、單位;事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù);直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)、事故發(fā)生的原因的初步判斷;事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;事故報(bào)告單位等，以及最終處理結(jié)果的內(nèi)容。

十一、職業(yè)衛(wèi)生管理制度

一、堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，實(shí)行分類(lèi)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，綜合治理，標(biāo)本兼治。

二、新職工入廠后，應(yīng)進(jìn)行健康檢查，并建立檔案。

三、對(duì)從事有毒，有害物質(zhì)作業(yè)的人員，可逐步實(shí)行輪換，短期脫離，縮短工時(shí)，進(jìn)行預(yù)防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。

四、對(duì)員工每年進(jìn)行一次健康檢查，對(duì)患職業(yè)禁忌證和過(guò)敏癥者，應(yīng)及時(shí)調(diào)離，并妥善安排好其工作。

五、要認(rèn)真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善勞動(dòng)條件，保障員工的安全健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

六、有粉塵或毒物的作業(yè)場(chǎng)所要及時(shí)清理，保持清潔。

七、在腐蝕性的物料或有能使皮膚收毒物的車(chē)間(崗位)，除配各足夠適用的防護(hù)用具和急救藥品外，還應(yīng)設(shè)有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設(shè)施。

八、職業(yè)病的范圍和診斷標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)已確診的職業(yè)病患者進(jìn)行積極治療。

十二、倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度

1、必須配置接靜電裝置。

2、罐口蓋必須用絕緣物品制作。

3、油罐區(qū)嚴(yán)禁煙火。

4、配置2m3消防沙、干粉滅火車(chē)兩臺(tái)。

5、罐區(qū)必須上鎖，并由專(zhuān)人保管鑰匙。

6、罐區(qū)內(nèi)不得堆放雜物。

7、接卸油品時(shí)必須按“接卸油規(guī)定”執(zhí)行。

8、如在儲(chǔ)油罐區(qū)及附近用電、用火或機(jī)械作業(yè)時(shí)，必須向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，在得到批準(zhǔn)后，指派專(zhuān)人進(jìn)行安全監(jiān)督，并在現(xiàn)場(chǎng)配置足夠數(shù)量的滅火器、滅火車(chē)、滅火毯等消防器材。

十三、安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度

1、公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為各項(xiàng)工作創(chuàng)造安全衛(wèi)生的勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。

2、安全會(huì)議各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)特殊情況都要按時(shí)參加。

3、例會(huì)

1)、公司每月一次，參加人員：車(chē)間中層以上干部。

2)、車(chē)間每周一次，參加人員：班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)。

3)、班組每日一次，班前班后會(huì)，全體班組成員參加。

4、特殊情況：立即召開(kāi)會(huì)議，分析、研究危及企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題和對(duì)應(yīng)解決實(shí)施的辦法。

5、公司會(huì)議的內(nèi)容及時(shí)通報(bào)全廠員工。

十四、劇毒化學(xué)品及放射源安全管理制度

1、做好劇毒化學(xué)品出入庫(kù)登記,定期檢查,雙人保管、雙人簽字等措施.

2、進(jìn)出的丙烯腈由倉(cāng)庫(kù)管理人員和倉(cāng)庫(kù)保管員每天對(duì)帳,做到每日對(duì)清.

3、建立健全銷(xiāo)售臺(tái)帳,對(duì)原料的流向、購(gòu)買(mǎi)單位、購(gòu)買(mǎi)人、數(shù)量、用途、購(gòu)買(mǎi)單位資質(zhì)(經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)許可證、劇購(gòu)買(mǎi)許可證、道路運(yùn)輸許可證等)登記備案.

4、進(jìn)出貨物時(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,穿戴好勞保護(hù)品安全措施落實(shí)后,進(jìn)行操作.

5、進(jìn)出貨物時(shí),必須2人在場(chǎng),把好進(jìn)出貨物數(shù)量關(guān).

6、發(fā)生劇被盜、丟失、事故等情況時(shí),應(yīng)立即報(bào)告公安等相關(guān)部門(mén).

十五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度

1、考核方法：加油站領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)加油站進(jìn)行考核，實(shí)行日常督察與年終考核相結(jié)合。

2、考核內(nèi)容：

1)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。指成品油銷(xiāo)售總量、人均成品油銷(xiāo)售量;加油量、人均加油量;利潤(rùn)總額、人均利潤(rùn)額;噸油費(fèi)用額的完成情況。

2)服務(wù)質(zhì)量及承諾兌現(xiàn)情況。指加油站員工的素質(zhì)和服務(wù)表現(xiàn)以及服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，顧客表?yè)P(yáng)或投訴(顧客來(lái)電、來(lái)信、來(lái)訪)情況等。

3)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。指設(shè)備是否保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)障礙發(fā)生，無(wú)漏油，無(wú)失準(zhǔn)或因設(shè)備問(wèn)題而中斷加油等情況。

4)安全保障狀況。指不發(fā)生爆炸、火災(zāi)、觸電以及由于加油站的責(zé)任，使顧客受到人身傷害和財(cái)物損失等責(zé)任事故。

5)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況。主要指現(xiàn)場(chǎng)員工的儀表儀容、服務(wù)態(tài)度和站容站貌等情況。

6)凡在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)整改排除隱患，避免事故發(fā)生者，以及在加油站發(fā)生危險(xiǎn)狀況積極進(jìn)行搶險(xiǎn)的人員將進(jìn)行表彰并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲辦法根據(jù)實(shí)際情況制定。

1)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)具體情況對(duì)有關(guān)人員或先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元至2019元。

2)懲罰標(biāo)準(zhǔn)為：根據(jù)具體情況對(duì)有關(guān)人員或責(zé)任者處罰人民幣1000元至3000元。

十六、防火、防爆、防塵、防毒管理制度

十七、消防管理制度

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及任務(wù)

(1)指揮：

由站長(zhǎng)指揮，站長(zhǎng)不在時(shí)由帶班長(zhǎng)指揮。

任務(wù)：負(fù)責(zé)火場(chǎng)指揮、布置滅火方案、采取及時(shí)有效的救火搶險(xiǎn)行動(dòng)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)人員、車(chē)輛、物資的統(tǒng)一安排并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門(mén)匯報(bào)情況。

(2)滅火組：

全班人員按崗位班組組成滅火組，當(dāng)班長(zhǎng)任組長(zhǎng)。

任務(wù)：火災(zāi)初起時(shí)，及時(shí)、果斷、正確地采取有效措施進(jìn)行撲救，冷卻并及時(shí)疏散油料。

③通訊聯(lián)絡(luò)組：

由發(fā)現(xiàn)火情人、當(dāng)日值班人員等擔(dān)任。

任務(wù)：發(fā)現(xiàn)火警立即撥打119，切斷電源，報(bào)告上級(jí)主管并疏散閑人。

④搶救：

有價(jià)票據(jù)及貴重物品，協(xié)助滅火、搶救傷員。

2、加油站應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)防為主、防消結(jié)合的原則，建立健全消防組織，完善消防設(shè)施，落實(shí)消防責(zé)任制。

3、加油站應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位消防工作實(shí)際，制訂消防預(yù)案，每年至少組織一次消防演練。消防預(yù)案主要包括下列內(nèi)容：責(zé)任區(qū)與責(zé)任人;消防人員組成、分工與任務(wù);報(bào)警與聯(lián)絡(luò)方式;滅火器具與消防設(shè)備;滅火及搶救的方法、程序和措施;駐地消防力量的應(yīng)急動(dòng)員方式及聯(lián)絡(luò)方法。

4、加油站應(yīng)當(dāng)合理配置和正確使用滅火器具，并經(jīng)常檢查保養(yǎng)，做到壓力合格，外殼整潔，鋼瓶字跡清晰，油漆無(wú)脫落，無(wú)銹蝕，無(wú)損傷，附件完整無(wú)損，鉛封無(wú)破壞，定期更換藥劑。滅火器具應(yīng)當(dāng)設(shè)置在明顯和便于取用的地方，室外存放避免日曬雨淋，其配置場(chǎng)所、數(shù)量、規(guī)格應(yīng)當(dāng)符合規(guī)定要求。

5、加油站發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防預(yù)案，結(jié)合火災(zāi)發(fā)生的位置、周邊環(huán)境、交通道路、消防力量等情況，按照先控制、后滅火，先救人，后救物的要求，統(tǒng)一組織實(shí)施滅火工作。

6、加油站必須張掛警示標(biāo)志，如禁打手機(jī)、熄火加油、嚴(yán)禁煙火等。并按每臺(tái)加油機(jī)配置一個(gè)干粉滅火器，每座加油島配置不低于2個(gè)干粉滅火器;每?jī)膳_(tái)加油機(jī)配置一個(gè)泡沫滅火器。罐區(qū)配置兩個(gè)35kg干粉滅火車(chē)，消防沙2m3,滅火毯5塊。避雷裝置一套。

7、建立消防檔案，用以記錄滅火器材的數(shù)量、置換、警示標(biāo)志的置換，員工演練的日期、人數(shù)、姓名等，以及安全部門(mén)和消防部門(mén)的檢查記錄等。

十八、禁火、禁煙管理制度

1、公司內(nèi)生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)為禁火、禁煙區(qū)域，凡進(jìn)入者嚴(yán)禁攜帶煙火。

2、公司門(mén)衛(wèi)有權(quán)對(duì)進(jìn)入禁火、禁煙區(qū)域人員進(jìn)行相關(guān)詢(xún)問(wèn)、確認(rèn)。

3、凡進(jìn)入公司禁火禁煙區(qū)域人員可將煙火留至公司傳達(dá)室內(nèi)。

4、公司禁火、禁煙應(yīng)設(shè)計(jì)醒目的禁火、禁煙標(biāo)志。

5、凡私自帶煙、火進(jìn)入禁火、禁煙區(qū)域內(nèi)，罰款100元，造成事故的要追究其法律責(zé)任。

十九、特種作業(yè)人員管理制度

1、種作業(yè)人員包括(電工、鍋爐工、廠內(nèi)插車(chē)工、壓力容器操作工)等。

2、從事特種作業(yè)的人員，未取得相應(yīng)特種作業(yè)人員證書(shū)的，不得崗作業(yè)。

3、對(duì)特種作業(yè)進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證特種作業(yè)人員具備必要的安全作業(yè)知識(shí)。

4、特種作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全規(guī)章制度。

5、特種作業(yè)人員在作業(yè)前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定必須辦理作業(yè)票。

6、特種作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員和單位有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告不準(zhǔn)擅自處理。

二十、禁火區(qū)動(dòng)火作業(yè)管理制度

1、加油站內(nèi)嚴(yán)禁煙火。

2、上崗人員不準(zhǔn)隨身攜帶火柴、打火機(jī)、香煙等物品。

3、因設(shè)備檢修等情況必須動(dòng)用明火時(shí)，要書(shū)面報(bào)告公司，獲得批準(zhǔn)后，采取可靠安全的防護(hù)措施后方可施工。

4、用煤氣灶燒水做飯的加油站，要有專(zhuān)人對(duì)煤氣灶進(jìn)行管理。

5、用鍋爐取暖，一定要按照有關(guān)規(guī)定安裝，要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查管理。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得自行變更用火位置和擴(kuò)大用火范圍。

7、油站應(yīng)從嚴(yán)控制危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)使用各種明火、電加溫器、電鉆、砂輪、風(fēng)鎬、鋼鋸等非防爆電器，以及進(jìn)行其他可能產(chǎn)生火花的用火作業(yè)。

8、加油站根據(jù)用火場(chǎng)所、部位的危險(xiǎn)程度，分為一級(jí)用火、二級(jí)用火、三級(jí)用火。在油罐罐體、加油機(jī)、油(氣)管道等儲(chǔ)輸油設(shè)備上的直接用火，為一級(jí)用火。在桶裝附油庫(kù)房、裝卸油作業(yè)區(qū)、加油區(qū)、閥組井、管溝等危險(xiǎn)場(chǎng)所實(shí)施用火作業(yè)，為二級(jí)用火。在儲(chǔ)油區(qū)、作業(yè)區(qū)和加油站站區(qū)內(nèi)除一級(jí)、二級(jí)用火范圍以外的用火，為三級(jí)用火。

9、加油站用火作業(yè)前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容確定用火級(jí)別，向有關(guān)部門(mén)提出用火申請(qǐng)，說(shuō)明用火理由、種類(lèi)、地點(diǎn)、時(shí)間、項(xiàng)目、工作量、施工人員以及防火防護(hù)安全措施，填寫(xiě)《加油站用火作業(yè)審批表》。

10、油站用火作業(yè)應(yīng)當(dāng)報(bào)批，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得在加油站內(nèi)用火。

油站用火作業(yè)應(yīng)當(dāng)按照下列程序和要求組織實(shí)施：

1)用火作業(yè)期間，站領(lǐng)導(dǎo)必須親自組織，并指定現(xiàn)場(chǎng)用火安全監(jiān)督員，屬于一、二級(jí)用火的，請(qǐng)求有關(guān)專(zhuān)家赴現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)用火作業(yè);

2)各類(lèi)作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)守崗位，各司其職，嚴(yán)格按照用火作業(yè)方案和操作規(guī)程實(shí)施和監(jiān)督用火作業(yè)，及時(shí)掌握用火安全情況，發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施，防止發(fā)生事故;

3)收發(fā)、測(cè)量和加注油料期間，禁止用火;

4)在輸油管道、油罐等設(shè)備上用火時(shí)，必須預(yù)先切斷油源，并采取騰空、清洗和通風(fēng)等安全措施，待達(dá)到用火條件后方可用火;

5)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所可燃?xì)怏w濃度高于爆炸下限40時(shí)，不得用火;

6)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須備足滅火器具;

施工結(jié)束，檢查余火，清理用火現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)無(wú)隱患后方可撤離。

二十一、壓力容器、起重設(shè)備管理制度

二十二、重大危險(xiǎn)源管理制度

1、加強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)，健安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、對(duì)重大危險(xiǎn)源，編寫(xiě)切實(shí)可行的事故應(yīng)急預(yù)案。

3、從業(yè)人員全部經(jīng)過(guò)安全教育，培訓(xùn)后成績(jī)合格持證上崗。

4、加強(qiáng)職工安全教育，操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

5、重大危險(xiǎn)源消防配置必須符合國(guó)家規(guī)定。

6、重大危險(xiǎn)源罐區(qū)儲(chǔ)罐必須標(biāo)明介質(zhì)的名稱(chēng)和危險(xiǎn)物品標(biāo)志。

7、重大危險(xiǎn)源由專(zhuān)人保管，管理人員必須有高度的責(zé)任感且熟悉危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存規(guī)定。

8、重大危險(xiǎn)源有毒現(xiàn)場(chǎng)必須備有防護(hù)、防毒器材及救治藥品。

9、重大危險(xiǎn)源必須設(shè)立良好的防雷接地并定期檢測(cè)。

10、建立重大危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控措施，并報(bào)所在區(qū)縣和市安監(jiān)局備案。

11、重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)必須保持消防通道暢通。

12、對(duì)重大危險(xiǎn)源原料貯罐定期進(jìn)行外觀檢查及無(wú)損探傷，對(duì)管線和設(shè)備進(jìn)行氣密性試驗(yàn)、打壓試驗(yàn)。

13、重大危險(xiǎn)源區(qū)域設(shè)置火災(zāi)報(bào)警裝置。

14、建立事故檔案，按照“四不放過(guò)”要求，認(rèn)真處理，并保持有效記錄。

安全職責(zé)

1、企業(yè)應(yīng)明確以下人員的安全職責(zé)

主要負(fù)責(zé)人或個(gè)人經(jīng)營(yíng)的投資人

經(jīng)理(廠長(zhǎng)、總裁等)、副經(jīng)理(副廠長(zhǎng)、副總裁等)

總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總機(jī)械師、總動(dòng)力師及各副總

各級(jí)管理人員

各級(jí)專(zhuān)(兼)職安全員、安全工程師及技術(shù)人員

從業(yè)人員

2、企業(yè)應(yīng)明確以下安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和職能部門(mén)的安全職責(zé)

決策機(jī)構(gòu)

安委會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

機(jī)械、動(dòng)力、設(shè)備部門(mén)

生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、調(diào)度、質(zhì)量、計(jì)量部門(mén)

消防、保衛(wèi)部門(mén)

職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保部門(mén)

供銷(xiāo)、運(yùn)輸部門(mén)

基建(工程)部門(mén)

勞動(dòng)人事、教育部門(mén)

財(cái)務(wù)部門(mén)

工會(huì)部門(mén)

科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃部門(mén)

行政、后勤部門(mén)

其他有關(guān)部門(mén)

3、安全操作規(guī)程

加油崗位安全操作規(guī)程

計(jì)量崗位安全操作規(guī)程

第7篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理；管理措施；控制對(duì)策

1 安全管理概述

安全管理是管理科學(xué)的一個(gè)重要分支，它是為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而進(jìn)行的有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等方面的活動(dòng)；主要運(yùn)用現(xiàn)代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各種不安全因素，從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止事故的發(fā)生。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

2 安全管理現(xiàn)狀

建筑工程其引發(fā)安全事故的主要原因是復(fù)雜的施工環(huán)境所造成安全事故多發(fā)現(xiàn)象。縱觀其原因,一方面是安全責(zé)任不明確,安全監(jiān)督管理制度不健全,另一方面是施工企業(yè)內(nèi)部管理弱化,尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞,缺乏有效的安全防護(hù)措施,責(zé)任不落實(shí),管理人員和操作人員未進(jìn)行必要的教育培訓(xùn),缺乏應(yīng)有的安全技術(shù)常識(shí),違章指揮,違規(guī)操作等。因此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，控制安全事故發(fā)生，可以有效地控制施工成本。所以安全管理是建筑企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，保障員工的生命安全、設(shè)備的運(yùn)行安全、建筑產(chǎn)品的使用安全，既是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會(huì)穩(wěn)定的需要。

3 安全管理事故的原因分析

1．政府監(jiān)管不到位

目前，負(fù)責(zé)全國(guó)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建設(shè)行政主管部門(mén)，僅對(duì)建筑業(yè)中的房屋建筑和市政工程實(shí)施監(jiān)督管理，而對(duì)全國(guó)各類(lèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法監(jiān)管工作未完全到位，其他行業(yè)監(jiān)管范圍和職責(zé)劃分不清。

2．企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)

建筑施工安全生產(chǎn)涉及建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體。從歷年的安全事故總結(jié)中可以開(kāi)出來(lái)，有的施工企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度流于形式，責(zé)任制未落到實(shí)處，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員不到位，安全設(shè)施和勞動(dòng)安全防護(hù)不到位。

3．法規(guī)制度不完善

建設(shè)工程相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有待進(jìn)一步完善,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)有不少問(wèn)題暴露出來(lái)。與建筑發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在的差距是:建筑法律法規(guī)的可操作性差,法律法規(guī)體系不健全,部分法律法規(guī)還存在著重復(fù)和交叉等問(wèn)題。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素：與建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，與人身安全有著密不可分的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、精心的布置，事故發(fā)生率較之雜亂的現(xiàn)場(chǎng)肯定低。到處是施工材料、機(jī)具亂擺放，生產(chǎn)及生活用電私拉亂扯，不但給正常生產(chǎn)、生活帶來(lái)不便，而且會(huì)引起人的煩躁情緒，從而增加事故隱患。人文環(huán)境是不能忽略的，如果企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人重視安全工作，逐漸形成安全氛圍，更深層次地講，就是形成了企業(yè)安全文化，那么這個(gè)企業(yè)的安全狀況肯定良好。

5.人為自身因素：（1）施工人員的流動(dòng)性大,使建立安全意識(shí)的難度較大。（2）施工作業(yè)者勞動(dòng)強(qiáng)度高，作業(yè)人員易產(chǎn)生工作疲勞，從而出現(xiàn)誤操作和事故發(fā)生。（3）作業(yè)人員的操作過(guò)程復(fù)雜程度高。（4）從業(yè)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，造成施工人員缺乏安全常識(shí)。

6.安全管理體系不健全：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關(guān)系，因此，管理不善是造成安全事故的間接原因。安全管理缺陷主要表現(xiàn)：有制度不健全、責(zé)任不分明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴(yán)、安全技術(shù)措施不全面、安全檢查不夠等。

4 安全管理控制及其對(duì)策

1.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)：安全教育工作可以從兩方面開(kāi)展，一是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的安全意識(shí)教育，提高其安全認(rèn)識(shí)。二是對(duì)員工作業(yè)層的安全知識(shí)和技能教育，提高其自我保護(hù)能力。其培訓(xùn)對(duì)象一般是一線作施工人員，也需對(duì)各級(jí)企業(yè)的管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、操作規(guī)章和國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和安全操作技能。所有新員工或從事新的工作必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，并要定期培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，強(qiáng)化工程特點(diǎn)所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)和具體作業(yè)安全要求。

2.加大科技投入，建立安全信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：鼓勵(lì)施工企業(yè)加大安全生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)與科研單位和高等院校合作，通過(guò)科技進(jìn)步提高企業(yè)的安全生產(chǎn)保證能力和安全生產(chǎn)水平，加速建筑安全的信息化建設(shè),建立全國(guó)范圍內(nèi)的有關(guān)建筑安全的信息網(wǎng)絡(luò),全國(guó)各地建筑企業(yè),各級(jí)建筑安全管理部門(mén)以及科研機(jī)構(gòu),可以通過(guò)該信息系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)代安全管理和安全生產(chǎn)科研工作。

3.認(rèn)真落實(shí)安全記錄工作：首先從管理制度上堵塞漏洞,建立施工企業(yè)安全事故紀(jì)錄的公告制度,接受社會(huì)各界的監(jiān)督;其次加大對(duì)安全責(zé)任事故中的受害人賠償額度,根除“私了”現(xiàn)象;第三嚴(yán)厲懲處在安全事故中違法亂紀(jì)的人員。從而真正建立起一套權(quán)威和透明的、受群眾監(jiān)督的施工企業(yè)建筑安全事故報(bào)告制度和記錄資料的檔案制度。

4.加強(qiáng)監(jiān)管力度：各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)應(yīng)繼續(xù)完善安全監(jiān)督體系，建立健全安全執(zhí)法機(jī)構(gòu)，配備一定數(shù)量和專(zhuān)業(yè)齊全的執(zhí)法監(jiān)督員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行執(zhí)法檢查。在目前情況下，建筑安全違法成本太低是造成目前頻頻發(fā)生安全違法的重要原因之一。建筑企業(yè)大多抱著僥幸的心理，希望逃避檢查，因此必須加大執(zhí)法處罰力度，使企業(yè)支付高昂的違法成本，讓企業(yè)違法被處罰后，感覺(jué)“疼”，實(shí)做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

5.組織專(zhuān)項(xiàng)治理工作。要控制事故的發(fā)生，就要從源頭做起，搞好專(zhuān)項(xiàng)治理。要定期開(kāi)展企業(yè)項(xiàng)目部、班組檢查制度，要做到查問(wèn)題、找隱患、對(duì)存在危險(xiǎn)源的地方設(shè)置安全警示牌、標(biāo)志牌，發(fā)揮其警示作業(yè)人員促進(jìn)安全的作用。

6.深入查處工作。對(duì)施工企業(yè)和從業(yè)人員要建立安全信用體系，并對(duì)其安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄，凡有章不循，違規(guī)不糾，屢出事故的企業(yè)應(yīng)追究法人代表和有關(guān)人員的責(zé)任。另外還要視其情節(jié)輕重及責(zé)任大小，給予降低企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、吊銷(xiāo)執(zhí)業(yè)資格或停止投標(biāo)的處罰。

總結(jié)：建筑安全事故每年都給國(guó)家、家庭和個(gè)人帶來(lái)巨大的損失,但安全事故并非不能預(yù)防,不能進(jìn)一步降低。安全生產(chǎn)管理不能依靠突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，必須有日常針對(duì)性監(jiān)督管理制度和措施，不能只喊口號(hào)或?qū)⒅贫柔數(shù)綁ι袭?dāng)擺設(shè)，必須真正落到實(shí)處。防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對(duì)班組作業(yè)人員的保障設(shè)施包括勞動(dòng)保護(hù)用品等得不到保障等，必須健全安全防護(hù)措施和勞動(dòng)防護(hù)用品保障制度，要進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，灌輸應(yīng)有的安全常識(shí)，堅(jiān)持上崗培訓(xùn)及安全交底。在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作中，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要政策，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)基本原則。

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第8篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

(1)管理機(jī)制不健全。目前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的管理機(jī)制存在滯后性，沒(méi)有完全適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展變化。一是長(zhǎng)期的安全科研投入不足，造成了安全管理方法、手段和體系落后的局面，制約了安全生產(chǎn)管理的可持續(xù)發(fā)展。二是亟待發(fā)展培育第三方安全監(jiān)督中介組織。在國(guó)內(nèi)，目前只有政府和企業(yè)兩個(gè)主體參與建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理，而在國(guó)外，安全服務(wù)機(jī)構(gòu)、工會(huì)等社會(huì)中介組織在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮了不可估量的作用，主動(dòng)承擔(dān)了咨詢(xún)、服務(wù)、論證、培訓(xùn)、減災(zāi)防災(zāi)等功能，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督和參與安全管理起到了很好的補(bǔ)充和完善作用。三是安全生產(chǎn)社會(huì)保障體系尚不健全。(2)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不健全。盡管近幾年政府部門(mén)對(duì)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作給予了一定重視，大部分地區(qū)設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，增加了相應(yīng)投入，但與當(dāng)前建筑安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)相比，無(wú)論在工作經(jīng)費(fèi)的落實(shí)還是在人員設(shè)備的配置等方面都相對(duì)薄弱。機(jī)構(gòu)建設(shè)的不到位，大大制約了建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)工作水平和執(zhí)法力度的提高。同時(shí)，部分地區(qū)建設(shè)主管部門(mén)和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)本地建筑施工安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題了解不充分，把關(guān)不嚴(yán)，責(zé)任不落實(shí)，從而導(dǎo)致監(jiān)管力度不夠，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作體制機(jī)制方面還不能適應(yīng)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全工作的需要。

2減少建筑工程項(xiàng)目安全事故隱患的應(yīng)對(duì)措施

2．1加強(qiáng)制度建設(shè)樹(shù)立“制度先行”的理念，規(guī)范健全的安全生產(chǎn)管理制度是減少安全事故的重要保證。制度的制定不應(yīng)僅僅停留在文本上和生硬的檢查規(guī)則上，應(yīng)從多角度多維度的完善制度建設(shè)，其中包括法律、法規(guī)的完善，安全責(zé)任制的構(gòu)建體系，安全檢查的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，通過(guò)制度約束做到“防患于未然”，從而將安全事故概率降到最低。

2．2加強(qiáng)人員管理無(wú)論從事什么行業(yè)，安全是人最基本的需求，這也是以人為本的切實(shí)體現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理直接體現(xiàn)對(duì)“人”和“物”的安全管理上，其中，對(duì)“物”的管理，可以通過(guò)定期安全檢查消除隱患，而對(duì)“人”的管理，不僅僅是針對(duì)施工人員的管理，更要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理。

2．3加強(qiáng)對(duì)一線施工人員的培訓(xùn)建筑工程項(xiàng)目的施工安全與一線施工人員的生命安全息息相關(guān)，針對(duì)一線施工人員普遍素質(zhì)不高、流動(dòng)性大等問(wèn)題，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)即將從事或者正在從事建筑施工的人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作須知、安全占位須知、安全防范須知以及安全事故維權(quán)須知等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“事前防范、事中規(guī)范和事后維權(quán)”的全方位培訓(xùn)，讓一線施工人員對(duì)安全施工有清晰、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，能夠主動(dòng)的、科學(xué)的、理性的保護(hù)自身安全，實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)、安全建設(shè)。

2．4完善安全保障體系我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)應(yīng)介入建筑安全管理領(lǐng)域，從而進(jìn)一步完善我國(guó)的安全保障體系。在國(guó)內(nèi)，保險(xiǎn)行業(yè)針對(duì)建筑企業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)的險(xiǎn)種僅僅有意外傷害保險(xiǎn)，這是目前我國(guó)法律規(guī)定的強(qiáng)制性工傷保險(xiǎn)，而承包商險(xiǎn)、安裝工程險(xiǎn)、勞工補(bǔ)償險(xiǎn)、職業(yè)責(zé)任險(xiǎn)等與建筑工程內(nèi)容有關(guān)的險(xiǎn)種在我國(guó)保險(xiǎn)領(lǐng)域幾乎為空白，建議也能夠?qū)⑦@些險(xiǎn)種作為強(qiáng)制性保險(xiǎn)納入我國(guó)的安全保障體系，同時(shí)將投保人的投保費(fèi)用與其安全業(yè)績(jī)和信譽(yù)資質(zhì)掛鉤，安全業(yè)績(jī)好、信譽(yù)資質(zhì)高的，則保費(fèi)偏低，反之亦然。

3結(jié)束語(yǔ)

第9篇：科研生產(chǎn)管理制度范文

關(guān)鍵詞：產(chǎn)教結(jié)合　實(shí)訓(xùn)基地　工學(xué)結(jié)合

高等職業(yè)院校及時(shí)跟蹤市場(chǎng)需求的變化，主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，充分利用學(xué)校的辦學(xué)條件，有針對(duì)性地調(diào)整和設(shè)置專(zhuān)業(yè)，加強(qiáng)與企業(yè)的合作，根據(jù)產(chǎn)教結(jié)合的生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)思路，構(gòu)建新的實(shí)訓(xùn)教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力，才能使人才培養(yǎng)更適合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

煙臺(tái)汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院經(jīng)過(guò)三年的改革，已初步建立了與當(dāng)?shù)仄?chē)產(chǎn)業(yè)接軌的實(shí)訓(xùn)基地，為半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和半島制造業(yè)培養(yǎng)了大量應(yīng)用型技術(shù)人才。本文主要探討了煙臺(tái)汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院在實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、實(shí)施“工學(xué)交替”、“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式方面的探索和實(shí)踐，希望對(duì)我國(guó)高等職業(yè)技術(shù)院校在新形勢(shì)下的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)起到推進(jìn)作用。

一、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地教學(xué)體系的構(gòu)建

實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建是高職人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵，它的構(gòu)建圍繞“崗位”和“技能”目標(biāo)要求而定，實(shí)踐教學(xué)體系和理論教學(xué)體系相輔相成，尤其強(qiáng)調(diào)實(shí)踐環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系和有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。同時(shí)要注重實(shí)踐教學(xué)體系的連續(xù)性、層次性和應(yīng)用性，對(duì)實(shí)踐性強(qiáng)的技能培養(yǎng)需要進(jìn)行連續(xù)不間斷的訓(xùn)練。

煙臺(tái)汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院以本校牽頭的山東省汽車(chē)工程職業(yè)教育集團(tuán)為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和半島制造業(yè)建設(shè)對(duì)人才規(guī)格的新要求，結(jié)合學(xué)院自身?xiàng)l件和辦學(xué)特點(diǎn)，深入到各大企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并與企業(yè)專(zhuān)家廣泛探討各專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置、實(shí)踐環(huán)節(jié)安排、職業(yè)能力要求、素質(zhì)拓展等問(wèn)題，改革課程體系，加強(qiáng)生產(chǎn)型實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，根據(jù)人才培養(yǎng)方案和企業(yè)調(diào)研情況，在不同的學(xué)期安排不同類(lèi)型的實(shí)訓(xùn)，層層遞進(jìn)。

例如汽車(chē)電子技術(shù)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的安排，是根據(jù)學(xué)生所學(xué)知識(shí)和實(shí)際情況，依次安排汽車(chē)構(gòu)造實(shí)訓(xùn)、發(fā)動(dòng)機(jī)電控技術(shù)實(shí)訓(xùn)、底盤(pán)電控技術(shù)實(shí)訓(xùn)、汽車(chē)檢測(cè)技術(shù)實(shí)訓(xùn)、汽車(chē)電器設(shè)備與維修實(shí)訓(xùn)、頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)，使學(xué)生逐步掌握各車(chē)系電控發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、組成與檢測(cè)方法，零部件拆裝后的正確放置、分類(lèi)及保養(yǎng)方法，電控發(fā)動(dòng)機(jī)故障診斷與檢測(cè)、汽車(chē)四輪定位檢測(cè)的原理和方法，能分析各系統(tǒng)的線路及典型汽車(chē)的全車(chē)線路，培養(yǎng)學(xué)生良好的工作習(xí)慣和動(dòng)手能力，培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)性，學(xué)會(huì)交流溝通和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高實(shí)際工作能力并達(dá)到企業(yè)要求的熟練程度，逐步適應(yīng)職業(yè)生活，增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)能力，以完成學(xué)生從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位的初步過(guò)渡，保證了人才培養(yǎng)規(guī)格與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)相適應(yīng)。

二、汽車(chē)專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的內(nèi)涵建設(shè)

1.實(shí)訓(xùn)中心集多功能于一體

通過(guò)對(duì)企業(yè)需求的調(diào)研，針對(duì)煙臺(tái)地區(qū)以制造業(yè)為主、多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的狀況，實(shí)訓(xùn)基地在為學(xué)生提供實(shí)訓(xùn)平臺(tái)的同時(shí)，建立了相關(guān)職業(yè)資格培訓(xùn)和技能鑒定中心，為社會(huì)和企業(yè)提供轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、再就業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、技能鑒定等服務(wù)，同時(shí)為教師和企業(yè)技術(shù)人員提供科研場(chǎng)所，為社會(huì)提供技術(shù)服務(wù)。例如開(kāi)辦“企業(yè)崗前培訓(xùn)班”、“工長(zhǎng)班”、“操作能力培訓(xùn)班”、“中高級(jí)理論提高班”等短期班，并進(jìn)行職業(yè)技能鑒定，基地可以為中小型企業(yè)提品完整的設(shè)計(jì)、試制、小批量生產(chǎn)一條龍服務(wù)，可以讓不同層次的學(xué)生全程參與不同環(huán)節(jié)的實(shí)習(xí)，從而實(shí)現(xiàn)不同層次上的產(chǎn)教融合。在不斷提升學(xué)院辦學(xué)知名度的同時(shí)，也收到了良好的辦學(xué)社會(huì)效益。

2.成立專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)

煙臺(tái)汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院成立了由企業(yè)專(zhuān)家、高校教授及科研機(jī)構(gòu)專(zhuān)家組成的專(zhuān)業(yè)課程建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)，讓企業(yè)專(zhuān)家參與學(xué)院辦學(xué)目標(biāo)的確定和技能型人才培養(yǎng)規(guī)格與質(zhì)量的論證，對(duì)學(xué)院的教學(xué)改革、專(zhuān)業(yè)和課程建設(shè)給予必要的指導(dǎo)，并參與教材建設(shè)和學(xué)生實(shí)訓(xùn)課程的講授，保證了基地建設(shè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)特點(diǎn)相適應(yīng)、教學(xué)過(guò)程與生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合，特別是職業(yè)培訓(xùn)教材、生產(chǎn)工藝、管理教材的編寫(xiě)，使學(xué)生提早感受企業(yè)文化和管理制度。將實(shí)踐性強(qiáng)的教學(xué)內(nèi)容直接融入生產(chǎn)過(guò)程，讓學(xué)生在實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師或企業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，通過(guò)自己的實(shí)際操作，學(xué)習(xí)、掌握相應(yīng)知識(shí)技能，既訓(xùn)練了學(xué)生的動(dòng)手能力，又讓學(xué)生明白了企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程。

3.校內(nèi)基地與校外基地有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建完整的實(shí)訓(xùn)體系

高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵取決于校企合作的深度與廣度。煙臺(tái)汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院本著建設(shè)主體多元化的原則，緊密聯(lián)系行業(yè)企業(yè)，不斷改善實(shí)訓(xùn)基地條件，積極探索校內(nèi)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的校企合作新模式，由學(xué)校提供場(chǎng)地和管理，企業(yè)提供設(shè)備、技術(shù)和師資支持，以學(xué)校為主組織實(shí)訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)和推進(jìn)校外頂崗實(shí)習(xí)力度，校外實(shí)訓(xùn)基地企業(yè)不僅無(wú)償為專(zhuān)業(yè)課教師到企業(yè)參加生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉和學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)提供設(shè)備、材料和專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)，同時(shí)也為畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。這樣就把企業(yè)和學(xué)校有機(jī)地結(jié)合在一起，學(xué)校的教學(xué)場(chǎng)所延伸到企業(yè)，企業(yè)既是學(xué)生工作的場(chǎng)所，也是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所。學(xué)生在企業(yè)里既是技術(shù)的學(xué)習(xí)者，又是技術(shù)、技能的應(yīng)用者，是學(xué)生，也是員工，從而拓展了學(xué)校教學(xué)的空間和學(xué)生學(xué)習(xí)的空間，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中獲得了專(zhuān)業(yè)上的提高和動(dòng)手能力的增強(qiáng)。

4.實(shí)訓(xùn)基地實(shí)施開(kāi)放式管理，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力

為了適應(yīng)畢業(yè)生崗位變化，培養(yǎng)企業(yè)需要的高級(jí)技能型人才，汽車(chē)檢測(cè)與維修技術(shù)中心面向在校學(xué)生，實(shí)施開(kāi)放式管理模式，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式教學(xué)，使學(xué)生能夠充分使用教學(xué)儀器設(shè)備，創(chuàng)造性地開(kāi)展內(nèi)容先進(jìn)的業(yè)余實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，允許學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間到實(shí)訓(xùn)基地鍛煉，并有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。這一舉措不僅可以較大幅度地提高學(xué)生技能，而且還能充分發(fā)揮學(xué)生的自主性，學(xué)生參與開(kāi)放式教學(xué)的積極性很高。同時(shí)，以學(xué)生為主體，結(jié)合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力，在教師指導(dǎo)下不但強(qiáng)化了技能，創(chuàng)新能力也得到了提高。

5.營(yíng)造環(huán)境，讓素質(zhì)在環(huán)境中養(yǎng)成

為讓學(xué)生在一個(gè)真實(shí)的職業(yè)環(huán)境下，按照未來(lái)專(zhuān)業(yè)崗位對(duì)基本技術(shù)、技能的要求，得到實(shí)際操作訓(xùn)練和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，實(shí)訓(xùn)基地的環(huán)境布置、崗位設(shè)置上應(yīng)盡量貼近先進(jìn)企業(yè)的布設(shè)模式。如將一些企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)貼在學(xué)生隨處可見(jiàn)的地方，在生產(chǎn)流水線崗位上都粘貼上崗位職責(zé)、要求及操作規(guī)范等，通過(guò)這些環(huán)境的布置，營(yíng)造職業(yè)氛圍。為貼近職業(yè)崗位的實(shí)際流程和要求，提升實(shí)訓(xùn)基地的管理及文化建設(shè)水平，使學(xué)生的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練與真實(shí)工作場(chǎng)景相一致，實(shí)訓(xùn)基地將“5S”管理制度這一企業(yè)元素引入了實(shí)訓(xùn)室的日常管理工作中，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)?！?S”管理制度是以“S”為開(kāi)頭的日文羅馬拼音的5個(gè)單詞構(gòu)成，即素養(yǎng)(Shitsuke)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、整理(Seiri)，故簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。要提高學(xué)生整體的職業(yè)素養(yǎng)，讓學(xué)生從有想法，到內(nèi)心感受到觸動(dòng)，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為行動(dòng)，改變自己的思考方式和行動(dòng)品質(zhì)，最終養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。

三、實(shí)訓(xùn)基地制度建設(shè)和運(yùn)行機(jī)制

制度建設(shè)是基地內(nèi)涵建設(shè)的主要任務(wù)之一，煙臺(tái)汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地在管理上要建立、健全職教實(shí)訓(xùn)基地管理制度，建立實(shí)訓(xùn)基地內(nèi)部管理制度，普遍建立起主要包括技術(shù)管理、設(shè)備管理、人員管理、固定資產(chǎn)管理與其它各項(xiàng)管理在內(nèi)的各項(xiàng)制度，使實(shí)訓(xùn)基地做到人員結(jié)構(gòu)合理、崗位職責(zé)明確、運(yùn)行規(guī)范有序、考核辦法完備。

1.校企雙贏的微利潤(rùn)運(yùn)行方式

示范基地的定位是“產(chǎn)教結(jié)合、重在教學(xué)”，要圍繞生產(chǎn)搞教學(xué)，搞好教學(xué)促生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)“既出產(chǎn)品又育人才”的高度統(tǒng)一，在經(jīng)濟(jì)效益上追求微利潤(rùn)，保證基地自身能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在參與市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，作為合作企業(yè)的一個(gè)科研或生產(chǎn)部門(mén)，由企業(yè)提供原材料及少量的技術(shù)和質(zhì)量管理人員，參與校內(nèi)生產(chǎn)管理，企業(yè)只需支付必要的生產(chǎn)成本。經(jīng)過(guò)校內(nèi)的生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)合作，企業(yè)可以吸收一批優(yōu)秀的學(xué)生作為自己的員工，解決了企業(yè)技能型人才緊缺問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)了雙贏。

2.圍繞教學(xué)組織生產(chǎn)，確保教學(xué)質(zhì)量和生產(chǎn)質(zhì)量

要以基地專(zhuān)職教師為主體，企業(yè)兼職教師參與，共同負(fù)責(zé)基地的生產(chǎn)和校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的組織管理。有企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，企業(yè)和基地要聯(lián)合制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)能順利完成，在制訂生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，把崗位安排、教學(xué)內(nèi)容、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容都融合到生產(chǎn)計(jì)劃中，確保教學(xué)任務(wù)的完成。

3.由純消耗性實(shí)訓(xùn)變生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)，降低基地實(shí)訓(xùn)成本

在合作企業(yè)中有很多典型成熟的產(chǎn)品，可以由企業(yè)提供原料，在校內(nèi)組織加工生產(chǎn)，讓學(xué)生在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)中得到鍛煉。同時(shí)在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)學(xué)生成本控制意識(shí)教育，規(guī)范學(xué)生的操作，以降低器件損壞率，在實(shí)訓(xùn)考核時(shí)，也將產(chǎn)品的合格率作為技能考核的主要指標(biāo)之一，使得學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中養(yǎng)成良好的成本、質(zhì)量控制素養(yǎng)。在生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生次品，這些產(chǎn)品雖然達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量要求，但是可以讓學(xué)生平時(shí)練習(xí)使用。

四、對(duì)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的思考

煙臺(tái)汽車(chē)工程職業(yè)學(xué)院充分發(fā)揮職教集團(tuán)的合作優(yōu)勢(shì)，在教師培訓(xùn)、學(xué)生實(shí)習(xí)等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)で蟠笃髽I(yè)的強(qiáng)力支撐，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)集團(tuán)化辦學(xué)的實(shí)踐，取得了顯著成效，為人才培養(yǎng)模式改革、課程改革等提供了較理想的平臺(tái)，同時(shí)為校企合作、工學(xué)結(jié)合創(chuàng)造了條件。但是，由于體制上的束縛，校企之間還有很多領(lǐng)域沒(méi)有觸及，合作的深度還需進(jìn)一步拓展，合作機(jī)制還需進(jìn)一步完善，尤其是專(zhuān)業(yè)拓展和課程開(kāi)發(fā)方面還有很大的合作潛力，需要我們?nèi)ゲ粩嗤诰颉?/p>

第一，雙師素質(zhì)教師是基地發(fā)展的一個(gè)瓶頸。實(shí)訓(xùn)基地既要滿足教學(xué)，又要進(jìn)行生產(chǎn)，要求老師既熟悉教學(xué)又懂得企業(yè)管理和生產(chǎn)，否則基地的效能就會(huì)降低。而雙師型教師的培養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，從企業(yè)聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工程師，由于企業(yè)工作的需要，需要經(jīng)常調(diào)整教學(xué)計(jì)劃，對(duì)教學(xué)秩序產(chǎn)生了較大的影響。

第二，專(zhuān)業(yè)拓展、課程開(kāi)發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合還需要進(jìn)一步深入。目前基地的教師多數(shù)是兼職，平時(shí)有著較繁重的教學(xué)任務(wù)，使得專(zhuān)業(yè)拓展和課程開(kāi)發(fā)受到很大限制，企業(yè)委托加工的訂單、橫向合作課題等相關(guān)工作延期，影響了企業(yè)合作的積極性。

第三，要努力轉(zhuǎn)變教師觀念，提高教師積極性。多數(shù)教師已經(jīng)習(xí)慣于課堂教學(xué)，對(duì)組織管理真正的生產(chǎn)線缺乏經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生在進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)時(shí)問(wèn)題也較多，管理難度大，加上工作強(qiáng)度大，這些因素影響了教師的積極性，需要制定相關(guān)的鼓勵(lì)措施，對(duì)老師進(jìn)行引導(dǎo)。

第四，不斷提高現(xiàn)有設(shè)備的時(shí)間利用率和能力利用率，不斷增強(qiáng)實(shí)訓(xùn)設(shè)備的通用化程度，避免由于專(zhuān)業(yè)調(diào)整出現(xiàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備閑置與浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)