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第1篇：化工工程管理論文范文

隨著翠月湖園林綠化工程的不斷發(fā)展，園林綠化工程的監(jiān)管制度也得到不斷的完善與健全，嚴格監(jiān)督管理，防止失職失責，不留管理“盲區(qū)”和監(jiān)督空白。同時處理好工期、安全、質量的關系，落實施工、管理各方責任，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督，消除管理違章和作業(yè)違章。強化危險點分析預控，提高管理標準化、規(guī)范化水平。堅持安全發(fā)展，正確處理安全與效益的關系，要求每個責任主體做到知行統(tǒng)一。健全完善系統(tǒng)、全面、規(guī)范、標準的責任制體系，建立相互協(xié)調、相互促進的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。深入開展安全隱患排查，建立安全隱患排查基本信息庫，力爭將安全風險化解在萌芽狀態(tài)。加強施工現(xiàn)場風險辨識與防控，落實預防坍塌、墜落、觸電等重點措施。做好設備日常維護工作，定期開展設備安全評估，保障設備安全健康水平。建立完善“貼近實際、愿學會用”的宣教體系，突出安全案例的警示作用，開展形式多樣、題材豐富的立體式安全宣教。

2翠月湖園林綠化工程施工管理中執(zhí)行的措施

2.1對基礎材料采購進行嚴格把關。在市場化保障的園林綠化工程中，嚴格按要求推進基礎材料招投標與非招標采購管理，園林綠化工程除了土建材料和水電材料采購外，還包括了園林建設中最重要的苗木采購。杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。翠月湖園林公司對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

2.2推行園林綠化工程項目監(jiān)理制。園林工程施工是一個對施工隊伍施工質量和施工態(tài)度要求較高的施工活動，所以在施工過程中的質量監(jiān)督是一個必不可少的過程。隨著園林綠化工程建設體系的不斷完善，相應的園林綠化工程監(jiān)理制度也逐漸成熟。園林綠化工程項目監(jiān)理是一個對監(jiān)理人員綜合素質要求較高的活動，因為在監(jiān)理過程中監(jiān)理人員要綜合性的應用到植物學、生態(tài)環(huán)境學、美學等學科的專業(yè)知識，對施工隊伍的園林綠化施工進行監(jiān)督和指導，同時監(jiān)理人員還應該具備一定的園林植物栽植技術，對施工過程中施工人員的施工工藝是否符合標準進行監(jiān)督。監(jiān)理人員還應該具備較強的大局意識，能夠從園林綠化工程施工的整體對具體施工工作進行監(jiān)督和管理，保證園林綠化工程施工完成后園林綠化的整體效果。

2.3實施設計和質量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會審、現(xiàn)場調整，使一線的作業(yè)人員理解設計意圖，了解工序的技術、工藝和驗收要求。

2.4重視土壤因素，在園林綠化工程施工中土壤因素對施工效果的影響是基礎性的，會對栽植植物的生長產(chǎn)生貫穿其全生命周期的影響，在園林綠化施工進行之前，結合當?shù)氐耐寥浪釅A實際，以及擬種植的植物適應性實際，對土壤條件進行改造使十分必要的。

2.5認真處理定點放線，一般要求位置準確，標記明顯，種植穴標明中心點位置，種植槽標明邊線，放線時遇特殊情況就須靈活處理，適當調整株間距離。

3翠月湖園林綠化工程施工管理中把握的關鍵點

3.1園林綠化工程必須由雙方現(xiàn)場代表根據(jù)項目實施內(nèi)容分析安全風險點，并將安全風險點列入施工安全協(xié)議內(nèi)，以全面掌控工程施工安全風險，確保了工程項目零安全事故。

3.2切實做好施工前準備工作，在掌握設計意圖的基礎上，據(jù)設計圖紙對現(xiàn)場進行核對，編制施工計劃書，認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，做好準備工作，往往會加快施工進度。

3.3嚴格按照設計圖紙進行施工，園林綠化工程是一個整體性和系統(tǒng)性要求極高的工程項目，在綠化施工中只有嚴格按照設計圖紙進行每一部分植物的栽植工作，才能保證綠化施工完成之后，各個綠化部分能夠形成一個蘊涵獨特美感的整體。在園林綠化施工活動中對設計圖紙的嚴格執(zhí)行，要從對圖紙設計意圖的全面理解入手，施工人員要明白設計人員的設計這一景色的意圖，明白正在施工的綠化項目在完成之后應該形成什么樣的美學情態(tài)，只有設計信息的全面貫徹才能保證園林綠化施工的圖紙設計意圖能夠完整的實現(xiàn)。

3.4遵循植物生長規(guī)律，大自然是偉大的，我們的園林綠化工程并不是要改變自然而是引導自然形成一種具備獨特美學情調的形態(tài)，所以園林綠化工程的施工活動應當秉承對自然規(guī)律的尊重進行。從園林綠化工程的設計意圖出發(fā)，在合適的環(huán)境、選擇合適的物種、使用合適的栽植工藝，保證園林綠化工程中的植物都能夠在自己適應的環(huán)境下自然生長。

4結束語

第2篇：化工工程管理論文范文

1.1進度控制的重要性項目的進行是一個動態(tài)的過程。因此進度控制隨著項目的進展而不斷進行。項目管理人員需要在項目各階段制定各種層次的進度計劃，需要不斷監(jiān)控項目進度并根據(jù)實際情況及時進行調整。它對于工程項目按期完成,資源供應是否合理、降低工程成本有著重要意義。

1.2進度管理存在問題通信工程作為一個綜合性的項目來說，本身的涉及的面就非常的廣，而且影響因素主要有人、料、機、技術、環(huán)境、資金、交通等等，這些不確定的因素，都是影響施工進度的其中之一的要素。具體問題表現(xiàn)在，來源于設計單位的因素：不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面，施工方的因素：項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成：施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題；不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具。材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。聯(lián)調測試缺乏相適應項目溝通機制。工作分解不系統(tǒng)、不完善；

1.3進度控制管理的優(yōu)化研究所謂進度管理優(yōu)化也就是時間優(yōu)化，是指在具備人、財、物等資源的條件下，尋求最短的工程周期。其目的是使一項工程早日竣工，能較快地發(fā)揮投資效果。為了達到這個目的，則必需“向關鍵線路要時間”。所以，要想縮短工程周期，保證按任務規(guī)定的時間完成該項工程，則必需在關鍵線路上采取以下一些技術組織措施。（1）利用時差，從非關鍵工序上抽調部分人力和物力，集中到關鍵工序上使用。這樣，即可縮短關鍵線路的持續(xù)時間。（2）采取組織措施，在容許的條件下，對關鍵線路上的各個工序盡量組織為平行和交叉作業(yè)。（3）采取技術措施，改進工藝設備和提高技術水平以縮短工期。采用以上方法后，勢必使原關鍵線路轉化為非關鍵線路，而出現(xiàn)新的關鍵線路。這時還可按此方法對新的關鍵線路進行調整，直至將關鍵線路上的各作業(yè)時間之和等于規(guī)定的工期數(shù)為止。

2溝通管理優(yōu)化研究

2.1溝通管理的目的就是為了解決具體的管理問題而開展的有目的的信息傳遞和反饋的過程。正是由于溝通，才有了組織活動的正常維系,是實現(xiàn)組織整合與協(xié)調發(fā)展最重要的劑。由于第四代移動通信業(yè)務支撐系統(tǒng)項目的建設實際上包括多個子項目，為了保證整體項目的交付時間，多個項目管理團隊的管理人員之間存在大量的溝通協(xié)調工作。只有優(yōu)化溝通管理機制，才能確保工程項目有效的推進。

2.2溝通管理優(yōu)化方案a.一般傳統(tǒng)的溝通方式主要是信函、電子郵件、電話和傳真，部分公司建有電視電話會議系統(tǒng)。它們的主要功能是通過電子平成，即節(jié)約了資源，又提高了效率，并保證了文件的安全。b.在本項目中，正式的公文、公函，一般通過工單系統(tǒng)進行流轉，包括公文的編寫、審批、會簽和簽發(fā)，全部在電子系統(tǒng)完成，能在短時間內(nèi)做到全公司傳閱，并且還可以填寫批示，保證每個人都看到了，通過這種及時的反饋方式，大大提高了公司整體溝通效率。c.統(tǒng)一通信軟件上的集成，建立以企業(yè)通訊錄為核心，集成IP電話、多媒體會議、通訊助理與協(xié)同辦公等多種業(yè)務的全能企業(yè)通訊平臺，整合個人通訊控制、個人通訊錄、呼叫記錄、呈現(xiàn)業(yè)務等多種業(yè)務功能，提供語音、視頻、IM通信能力，同時在終端用戶中集成呈現(xiàn)業(yè)務、統(tǒng)一消息、E-mail和文件傳送功能，實現(xiàn)工作協(xié)同，無論身處何處，只要有通信網(wǎng)絡，就能進行會議。d.通過使用統(tǒng)一通信軟件，可以實時進行多個成員的信息下發(fā)和反饋，可以隨時召開會議，可以在緊急情況下，保障一天24小時的信息暢通，使第四代移動通信業(yè)務支撐系統(tǒng)項目的溝通方式大大增加，溝通效率提高，尤其適合跨國跨省市的公司，完全顛覆了員工辦公必須在一個辦公室的概念，實現(xiàn)了溝通的實時性和有效性，充分保障了項目的溝通管理。

3風險管理優(yōu)化研究

項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程，由于風險管理覆蓋了工程建設領域的各個方面，通過對風險進行持續(xù)地識別、分析和應對，使積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化。風險管理在各種項目管理中具有非常重要的地位

3.1風險管理存在問題a.業(yè)務支撐系統(tǒng)項目的實施中存在很多風險，風險發(fā)生的后果可能導致項目進度拖期，成本超支，質量或安全事故，人員士氣低落或流失，客戶不滿意或投訴、項目取消等。b.從管理上分析，由于風險控制機制不足，風險識別不準確，不及時，導致風險發(fā)生卻沒有應對預案，直接帶來經(jīng)濟和時間的損失。c.從溝通上分析，由于前期的項目需求不斷變更，項目范圍無法確定，也會導致進度延遲風險，多系統(tǒng)聯(lián)合調測也會帶來大量溝通風險，另外還有各種各樣不確定的風險，也應納入項目風險管理體系，提前準備預案，及時應對風險發(fā)生。

3.2風險管理優(yōu)化方案

（1）統(tǒng)一對風險管理的思想認識，風險總是客觀存在的，項目經(jīng)理進行風險管理工作的目的是最大限度地降低IT項目建設的不確定性，風險管理活動不可能取得一勞永逸的成果，風險管理貫穿在整個項目生命周期里。項目團隊內(nèi)部應該建立人人關心風險的氛圍。

（2）風險管理機制的總體設計原則a.全面考慮投資風險和工程建設風險，特別在IT項目已經(jīng)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景下，投資風險管理顯得尤其重要。b.風險管理應該與項目管理實現(xiàn)無縫融合。風險管理和項目管理的目標本質上是一致的，只不過項目管理從應該怎樣才能成功為出發(fā)點，而風險管理以應該怎樣才不會失敗為出發(fā)點。c.盡早識別風險，并保持風險管理在整個項目生命期內(nèi)的連續(xù)性。通過使用信息系統(tǒng)，促進風險管理的電子化，提高管理和溝通的效率。

（3）選擇先進的風險管理工具在本項目實施中，一般采用Excel辦公軟件編制風險管理列表，只要保持列表及時更新，即可對這類項目的風險進行有效的管理類。同時也使用了HP公司的MercuryTestDirector風險管理應用軟件，該類軟件的主要功能是對識別出來的風險進行跟蹤和管理，包括：將項目風險依優(yōu)先級進行排列；標識項目風險的狀態(tài)，例如新風險、處理中、已處理、已關閉等；標注風險應對的責任人；支持對應急預案的電子流管理。項目管理者可以根據(jù)項目的實際需要來選擇合適的風險管理工具。

4結束語

第3篇：化工工程管理論文范文

現(xiàn)今，由于我國在園林綠化方面的監(jiān)理機構較少，所以造成綠化施工的監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任。另外，這方面的監(jiān)理機制也不完善，相關城市綠化工程驗收和監(jiān)理的條文強制性都不是很強，對樹坑、土壤、基肥的規(guī)格限制較低，致使一些樹木生長不良，后期維護管理難度很大。

2如何加強園林綠化工程的現(xiàn)場施工管理

2.1強化園林綠化工程施工企業(yè)的內(nèi)部管理

對于園林綠化施工企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中生存并求發(fā)展，就必須強化企業(yè)的內(nèi)部管理，主要包括以下3方面：第一，施工企業(yè)管理者要積極跟進項目施工進度，認真監(jiān)督施工過程，使園林綠化的現(xiàn)場施工有組織有計劃地進行。第二，管理者要樹立良好的企業(yè)服務理念，嚴把質量關，發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，避免工程在后期養(yǎng)護管理中浪費更多的人力、財力和物力。第三，加強企業(yè)管理人員以及基層員工的專業(yè)知識的培訓，保證園林植物的成活率，提高施工隊伍的整體素質。

2.2建立完善的監(jiān)理體系，制定專業(yè)的建設標準

對于政府部門來說,要積極支持園林綠化工程的建設，政府可以設立專人或者專業(yè)的監(jiān)理小組，采取施工現(xiàn)場指導或定期不定期的檢查，以便對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和處理。此外，政府要制定專業(yè)清晰的園林綠化工程建設標準，包括園林綠化工程所需的苗木及相關設備的原材料以及設備的規(guī)格標準，并且要完全符合城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范。

2.3加強園林綠化施工的成本控制

園林綠化施工成本控制的方法主要有以下幾個方面：第一，控制園林建設所需要的材料成本。這方面可以通過貨比三家或者與一些物美價廉的廠商達成長期合作的方式達成。苗木種植后加強管理，減少死亡率，從而減少補栽成本。第二，控制園林建設所需要的機械成本。根據(jù)施工的實際情況，合理的擇機械型號，充分發(fā)揮機械效能，提高工程建設的效率。第三，控制園林建設所需要的人工成本。定期對員工進行專業(yè)技能培訓，提高其技術能力。采取一定的技術措施，合理配備人機比例，減少不必要的人員費用支出，提高整體的工作效率。

2.4加強園林綠化施工的質量控制

在園林綠化施工過程中，要嚴把質量關。第一，要嚴格控制原材料的質量。在事先沒有對原材料進行認真審核前，不能將其用到綠化工程施工中。使用不符合規(guī)格的苗木、機械以及土壤等，都會影響園林綠化工程的質量，會給后期帶來很多的麻煩。第二，要嚴格把握工程的后期質量檢驗。園林綠化工程質量的等級評定直接影響企業(yè)的評定，所以在對園林綠化工程施工建設評定中，要根據(jù)標準嚴格控制工程質量。質量合格會使企業(yè)的綠化工程更具可信性，會為企業(yè)積攢更多的忠實合作者。

3總結

第4篇：化工工程管理論文范文

合同的管理屬于動態(tài)管理。而在進行合同管理時，需要講求技巧，注重方式與方法[1]。所以，對于高層建筑的合同規(guī)范化的管理需要在了解其基礎的情況下，從實踐中歸納與探索，在歸納與總結當中找尋到新的問題與新的方法，從而有效的降低建筑企業(yè)在市場當中的風險，做好市場秩序的維護，確保高層建筑施工能夠順利的進行下去，實現(xiàn)高層建筑規(guī)范化的合同管理。

二、施工管理規(guī)范化——成本的有效控制

1、在技術管理的創(chuàng)新方面：科學規(guī)劃施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工，增強自身的技術優(yōu)勢，減少施工中多余程序，以減短工期，達到節(jié)約成本的目的；2、在施工機械設備管理方面，對一些設備老化的機械進行淘汰處理并適當添加一些先進的機械設備，施工中要嚴加保護愛護施工機械設備提高設備的使用壽命；3、材料的管理方面：材料費占工程成本的70％，是工程的直接費的主要組成部分。所以在材料采購上，應找長期合作單位大批量采購已降低成本。還要建立信息化系統(tǒng)，這樣不僅能夠將使用的資金成本降至最低，還能夠確保企業(yè)不會因為積壓而造成風險，進而實現(xiàn)了規(guī)范化的成本管理。

三、施工管理規(guī)范化——安全的有效監(jiān)督

隨著社會的發(fā)展建筑市場越來越規(guī)范，特別是政府把安全監(jiān)督管理提高到了一個新的高度。但安全事故還是時有發(fā)生，主要原因就是沒能夠做好規(guī)范化管理，導致安全防護措施沒有到位，造成一些不安全事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)責任制是做好項目安全工作中的前提條件，作為安全管理的主體，建筑施工企業(yè)的主要管理對象是來自于四面八方的農(nóng)民工。因此，在管理的過程中，就需要針對他們的被動防護以及自我的保護意識作為規(guī)范化管理的目標，應該對他們進行有計劃的教育與培訓

并制定出相應的制度，從根本上保證農(nóng)民工的安全。特別是在進行高層建筑的施工的時候，考慮到施工危險性大，因此更要加強和重視安全的規(guī)范化管理。

安全管理不僅需要提高農(nóng)民工的自我保護的安全意識，更要施工企業(yè)建立安全的防護體系，才能從根本上降低安全事故的發(fā)生，才能夠做好規(guī)范化的安全施工管理[2]。

四、施工管理規(guī)范化——現(xiàn)場的合理控制

為了保證高層建筑工程的有效進行，符合規(guī)范化的要求，必須根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定具體的現(xiàn)場管理措施，如：1、施工現(xiàn)場的布置要合理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開；2，施工人員需要佩戴好有效的胸卡和安全帽才能夠從專用的通道進入施工現(xiàn)場。在高空作業(yè)時，需要施工人員佩戴好安全帶，防止高空墜落；3，施工現(xiàn)場嚴禁著裝不整；4，施工現(xiàn)場按要求做好五牌一圖，樹立標語、標志警示牌等；5，在進行施工時，施工人員必須聽從管理人員的指揮調配，如果需要加班，需要聽從上級的安排，做好提前通知；6，不管是施工人員還是管理層，都嚴禁在施工場所的大聲喧嘩以及追逐嬉鬧，尤其是在高層施工中，因為危險性較高，需要尤為注意；7，嚴禁在施工場所吸煙，若施工現(xiàn)場需要明火作業(yè)時，要通過上級動火審批，得到同意后方可進行。施工區(qū)必須配備必要的滅火設備等等。

五、施工管理規(guī)范化——施工規(guī)程的有效控制

(一)施工操作前需要進行技術交底，做好事前的預防控制

在施工前管理人員需要將施工技術標準以及材料的質量規(guī)范要求進行詳細的了解。并對施工班組進行施工技術標準和安全的技術交底。在施工過程中，需要從程序的檢測、手段、方法等等環(huán)節(jié)上進行嚴格的管理控制，必須做到每道工序都執(zhí)行“三檢”制，才能簽字驗收[3]。管理人員隨時對施工現(xiàn)場巡查、平行檢查、跟班旁站，不定時的抽查，徹底消除工程質量管理中的弊端。

(二)施工過程中需要動態(tài)控制，做好事中檢查

在現(xiàn)場的管理當中，需要做到“五勤”：眼勤，對于現(xiàn)場的實際情況做好詳細的了解，多多查看現(xiàn)場的施工設計圖紙，抓住重點部位；手勤，詳細的記錄發(fā)現(xiàn)的施工問題以及需要緊急處理的問題；腿勤，有事沒事多倒施工現(xiàn)場轉轉，了解現(xiàn)場情況；口勤，對施工常出現(xiàn)的質量隱患問題多加提點，互相交流工作經(jīng)驗；腦勤，多動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式上要做到嚴、準、細，發(fā)現(xiàn)問題及時給予處理?？紤]到高層建筑工程的規(guī)模，需要從實際出發(fā)，針對工程的技術與特點來進行項目的管理。作為管理人員需要多進行現(xiàn)場的巡視，通過現(xiàn)場的檢查和檢測的數(shù)據(jù)分析來判斷工程的質量。

(三)落實設計變更

設計變更在施工過程中是無法避免的問題，管理者配合好設計單位進行設計變更，再把變更的設計圖下發(fā)給施工單位，做好監(jiān)督管理。

(四)事后驗收，及時處理質量問題

若在事后驗收時發(fā)現(xiàn)質量的問題，應根據(jù)質量問題的大小制定相應的解決措施與方案，方案審批通過后施工單位應立即整改?，F(xiàn)場管理員與施工人員應密切配合，共同提高工程質量，避免因為工程質量影響工程進度而造成經(jīng)濟損失。

(五)改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質量體系

施工單位要重視貫標內(nèi)審，并對內(nèi)審人員進行培訓。對內(nèi)審后出現(xiàn)的問題，應持續(xù)改進。高層建筑工程質量控制中，特別應重視新技術、新工藝的應用。在施工的全過程中，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的目標管理量化考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

第5篇：化工工程管理論文范文

（1）檔案管理制度不完善。目前，部分灌區(qū)對水利工程檔案在工程建設和管理的重要性還認識不夠，單位檔案管理制度不夠完善，檔案日常管理松懈，檔案收集過程中，制度形同虛設。加之有的檔案在立卷過程中沒有按照卷內(nèi)文件目錄順序進行排序組卷，卷內(nèi)目錄與實際整理文件不相符，卷內(nèi)資料漏失現(xiàn)象比較普遍。由于只注重工程建設，沒有相應的制度來管控工程檔案的同步管理，因而造成工程檔案缺失，對建設和運行過程中出現(xiàn)的問題無法提供有效的、科學的數(shù)據(jù)資料等，直接影響到工程建設和運行維護管理。

（2）檔案現(xiàn)代化管理意識薄弱。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，各種智能和應用APP已經(jīng)普及到日常工作和生活之中。但是，不容忽視的是，大部分灌區(qū)的水利工程檔案資料還封閉在各自的檔案資料室里，檔案管理的現(xiàn)代化意識還很薄弱，導致配備的檔案管理設備和管理軟件沒有起到相應的作用。因此，如何利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)時代，做好檔案數(shù)字化和現(xiàn)代化管理工作，是灌區(qū)水利工程檔案管理快速發(fā)展面臨的一個現(xiàn)實問題。

（3）檔案管理與提供利用難以適應檔案網(wǎng)絡化的發(fā)展需要。這一點主要體現(xiàn)在，灌區(qū)水利工程檔案數(shù)字化的程度很低，跟不上日益增長的檔案利用需求。檔案管理人員操作不熟練，配備的檔案管理設備和管理軟件沒有起到相應的作用，雖有計算機和檔案管理軟件，但紙質檔案沒有實現(xiàn)數(shù)字化和進入數(shù)據(jù)庫，還按手工方式在進行查找和查閱。

（4）檔案管理專業(yè)人員匱乏。目前，部分灌區(qū)為了節(jié)約成本，檔案管理人員一般均為兼職人員，很少配備具有專業(yè)檔案管理知識的專職檔案管理人員。由于檔案管理的專業(yè)性較強，若是單靠沒有接受過專業(yè)培訓的人員來完成此項工作，失誤和錯誤就難以避免，這樣的檔案也就不足以為水利工程建設提供可靠的、科學的、完整的依據(jù)，必然為水利工程建設和管理帶來影響。部分灌區(qū)對水利工程檔案管理工作并沒有嚴格按照“四同步”的要求展開工作。加之，由于工程建設期間的管理和環(huán)境因素等影響，使得水利工程檔案的管理無法與工程建設和運行管理同步進行，因此造成檔案質量偏低，可參考性和可依據(jù)性較差。

2加強灌區(qū)水利工程檔案信息化管理的對策措施

（1）提高認識，增強做好灌區(qū)水利工程檔案管理工作的責任感。關鍵要從三個方面提高認識：一是加強灌區(qū)水利工程檔案信息化管理和利用，可以實現(xiàn)灌區(qū)水利工程檔案信息資源的合理配置、科學管理，為灌區(qū)建設提供必要的服務。二是完整、可靠的檔案信息可以為灌區(qū)的綜合分析、決策提供有力支持。三是灌區(qū)水利工程檔案信息化可以實現(xiàn)網(wǎng)絡化服務，做到資源共享，提高灌區(qū)檔案信息利用的效率。

（2）落實相關法規(guī)，建立灌區(qū)水利工程檔案信息化管理標準。一是要熟悉檔案管理的相關法規(guī)和標準，不僅要重視硬件投入，更要重視符合標準化檔案管理軟件的投入，使得檔案信息化的流程符合國家和地方對于檔案管理的標準和要求。二是現(xiàn)有紙質檔案的數(shù)字化程度高低，決定了灌區(qū)檔案信息化建設的規(guī)模與水平，也是灌區(qū)下一步建設數(shù)字化檔案館的基礎。三是采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，是檔案數(shù)據(jù)庫的基礎，是有效管理檔案系統(tǒng)的基石，是高效調用數(shù)字化檔案的保障。

（3）加大資金投入，加強硬件設施建設。根據(jù)我省灌區(qū)的實際建設情況，首先應當配備檔案信息化需要的相關基礎設施設備，例如，津科JI-110檔案管理系統(tǒng)、SQL2000數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、大容量存儲系統(tǒng)、高速掃描儀、管理計算機和打印機等設備，為做好檔案信息化管理提高技術支持。同時，應對灌區(qū)的檔案管理人員進行辦公自動化和信息化應用技能培訓。通過上述措施，可實現(xiàn)灌區(qū)水利檔案管理的部分數(shù)字化和局域網(wǎng)網(wǎng)絡化管理，大大降低檔案管理人員的工作強度，同時數(shù)字化加工后的檔案資料信息能得到更好的保存，保證了灌區(qū)水利工程資料的安全性和完整性。

（4）加強環(huán)節(jié)管理，健全檔案資料收集和整理工作。檔案管理人員要從項目開始立項時，搞清楚項目的隸屬關系、完成方式以及項目將要形成哪些文檔資料，初步確立收集文檔資料的內(nèi)容，做到確保關鍵性材料的有效控制。接收資料時，參照水利行業(yè)工程技術檔案的要求，建立檔案目錄，根據(jù)目錄來收集，最后檢查收集的材料是否符合歸檔要求。在灌區(qū)水利工程建設中，可適當采用合同約定的方式，預留一定比例的工程合同價款，作為工程檔案的保證金。工程參加單位應按照要求收集、整理、歸檔工程各環(huán)節(jié)的文檔資料，在工程竣工時，經(jīng)建設單位簽發(fā)資料交接單后，才支付這筆尾留款項。

（5）完善檔案管理制度，樹立檔案現(xiàn)代化管理意識。建立健全檔案管理制度，按照“統(tǒng)一領導，分級管理”的原則，將水利工程檔案的收集、立卷、歸檔任務層層分解，具體落實到各部門，納入相關的管理程序和職責范圍。做到有組織領導，有專業(yè)檔案管理員，有合適的檔案管理制度。管理觀念現(xiàn)代化是檔案現(xiàn)代化管理的靈魂，通過使檔案管理人員現(xiàn)代化意識的提高，可使檔案管理的被動式服務為主動式服務，將封閉式服務轉變?yōu)殚_放式服務，使水利工程檔案更好的服務于灌區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。

（6）積極爭取資金，提高檔案數(shù)字化水平。各灌區(qū)可利用續(xù)建配套與節(jié)水改造項目的信息化資金，加大對灌區(qū)水利工程檔案的數(shù)字化加工范圍，開展灌區(qū)水利工程檔案的整理、掃描、圖像處理、圖像存儲、數(shù)據(jù)掛接、數(shù)據(jù)驗收、數(shù)據(jù)備份等工作，提高灌區(qū)水利工程檔案的數(shù)字化程度。同時，利用計算機和軟件技術，使用國家規(guī)定的檔案管理軟件，實現(xiàn)對檔案的收文管理、行文管理、合同管理、檔案管理、查詢管理、用戶管理、以及系統(tǒng)自身維護等功能。另外，可依據(jù)灌區(qū)自身需求和使用環(huán)境，建立檔案網(wǎng)絡版，實現(xiàn)局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)上檔案的授權共享和調用。

（7）加強業(yè)務技能培訓，提高檔案管理人員的素質和能力。一是要提高服務意識、樹立服務思想，變被動服務為主動服務。二是定期讓檔案管理人員參加檔案管理方面的培訓和學習活動，促進業(yè)務交流。三是加強基層檔案管理人員在計算機、網(wǎng)絡、信息化等相關專業(yè)知識領域的學習，為下一步檔案數(shù)字化建設，檔案信息化管理打下扎實的基礎。四是檔案管理人員對使用的檔案管理軟件能進行熟練的操作和使用，通過一定的專業(yè)培訓提升管理人員的業(yè)務能力和水平。

3結語

第6篇：化工工程管理論文范文

1.1黔西縣附廓水庫工程項目管理總承包問題工程項目管理總承包將對該工程建設項目實施全過程、全方位的總承包，包括進行項目的設計階段的管理、施工階段的管理、項目采購與合同管理以及工程驗收階段的管理。涵蓋項目參與各方，包括投資方、總承包方、設計方、施工方、供貨方、營運管理方。工程項目管理總承包建設模式作為目前水利水電工程中越來越應用廣泛的建設模式之一，對水利經(jīng)濟建設起到越來越重要的作用。但是，因為黔西縣附廓水庫工程總承包建設項目的復雜性，每個項目都有自身的技術以及管理特點，受到工程的地形地貌、施工方案以及外部協(xié)調的影響;各個參建方對項目總承包管理模式的認識差異性比較大，具有參差不齊的管理水平;對于合同簽訂方面還不是很周密，各個參建方的部分比較模糊;具有不同的團隊精神，沒有較好的總承包管理能力等，使得在該水庫總承包項目實施中出現(xiàn)了一些問題，很可能導致工藝的拖延、造價的提高，質量等堪憂的問題。因此，為了解決總承包項目中存在的問題，必須對EPC總承包管理模式采用精細化的管理手段，不斷提高工程管理和施工水平。

1.2精細化管理的內(nèi)涵精細化是現(xiàn)代工業(yè)化的一個管理概念，精細化管理的定義是“五精四細”，即精華精髓、精品、精通、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。精細化管理的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精，力爭最佳。其基本原則是“精、準、細、嚴”，精是做精、追求最佳;準是準確、準時;細是做細，把工作做細、管理做細、流程做細;嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)在對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。即通過提升人員素質，加強內(nèi)部控制，強化鏈接協(xié)作，進而從總體上提升單位整體效益?？偠灾毣芾砭褪且髮⒐芾砉ぷ髯龅街贫然?、格式化、程式化，強調執(zhí)行力。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。如果管理沒有達到精細化，就談不上現(xiàn)代化。同樣，如果說實現(xiàn)了管理現(xiàn)代化，那么具體管理工作也一定做到了規(guī)范化、精細化。

2.黔西縣附廓水庫總承包精細化管理措施

2.1成本控制精細化管理工程總承包項目的成本費用由施工費用、直接設備材料費用、分包合同費用、院本部費用、調試開車服務費用、其他費用等組成。工程先進行成本費用分解分析，控制好工程投資，抓住工程利潤增長點。成本精細化管理手段如下:

2.1.1組織措施控制工程成本首先要明確項目經(jīng)理部的機構設置與人員配備，明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權關系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以它不是一個經(jīng)濟實體，應對整體利益負責任，同理應協(xié)調好公司與公司之間的責、權、利的關系。

2.1.2技術措施控制工程成本采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。

2.1.3經(jīng)濟措施控制工程成本要嚴格控制人工費，從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。材料費直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價分離的原則，主要做好材料用量、材料價格、機械費用三方面的工作。

2.1.4加強質量管理，控制返工率加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除治理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

2.1.5加強合同管理，控制工程成本合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。成本預測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性，成本控制與成本預測相輔相成。

2.2質量控制精細化管理根據(jù)該水庫項目管理活動特點，以時間為依托，用WBS工作分解方法，將項目管理目標分解為2.個層次:即第一層次，工程總承包管理總目標;第二層次，以時段劃分的項目策劃和決策、方案設計、施工準備、工程實施、驗收、項目后評價等;第三個層次為具體的項目管理活動。對跨時段、多層次的復雜項目管理系統(tǒng)引入層次分析法，將項目管理目標系統(tǒng)按層次建立多級遞階結構模型。

2.3進度控制精細化管理建立項目分解結構圖、進行資源配置和采購管理、建立項目網(wǎng)絡進度計劃，跟蹤項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，合理優(yōu)化和調整進度計劃及資源配置，從而最終保證項目進度得以實現(xiàn)。

2.3.1確認項目結構分解圖(WBS)根據(jù)項目的工作分解結構(WBS)，將項目的工作范圍從大到小進行分解，直至可操作的工作單元;也可以將組織機構逐級進行分解(OBS)，形成最基層的組織單元，并將每一工作單元落實到相應的組織單元去完成。

2.3.2確認各項目流水作業(yè)根據(jù)項目的特性、項目的結構分解圖(WBS)，合理確定項目所包含的工作內(nèi)容施工方案和確認對進度影響最大的項目，合理組織各主要施工子項目之間的流水作業(yè)，以最大限度實現(xiàn)資源(人、機械設備和材料)配置的合理性，保證合理地實現(xiàn)項目的進度和成本的控制。

2.3.2.繪制總進度網(wǎng)絡圖和資源配置計劃合理估算各項目工作內(nèi)容所需消耗的時間和資源，確定各工作內(nèi)容之間的工藝和組織邏輯關系，編制工程總進度網(wǎng)絡圖和分項目的詳細子進度網(wǎng)絡圖，編制出相應的資源需求量進度計劃，材料供應、采購、運輸計劃等，從而實現(xiàn)了整個項目動態(tài)的計劃和控制。

2.4項目安全精細化管理項目安全精細化是指對施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設備安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。從事故發(fā)生的過程看，要想不發(fā)生事故，只有針對事故構成的人、物、環(huán)境和管理體系4個要素采取有效管理措施，消除潛在的危險因素，并使人不發(fā)生誤判斷、誤操作。制訂各項制度、進行安全教育、開展安全檢查、編制安全措施計劃等，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是安全動態(tài)管理的重要任務之一，是項目安全控制的重點。根據(jù)本工程特點，分析可能的安全影響因素，側重在以下方面制定技術保證措施，并嚴格執(zhí)行，杜絕安全事故的發(fā)生。

2.5風險的控制精細化管理對工程整個建設過程的目標系統(tǒng)根據(jù)進度、質量和投資三方面在項目建設的整個過程內(nèi)進行系統(tǒng)化的分析，找出影響三大目標實現(xiàn)的風險因素，對其風險存在的大小進行分析，在工程進展的各階段向業(yè)主提出風險預警報告，并向業(yè)主提出規(guī)避風險的策劃方案。

3結語

第7篇：化工工程管理論文范文

“決策好、建設好、管理好、使用好”是黔中水利樞紐工程實現(xiàn)良性運行的關鍵，工程建設期是黔中水利樞紐工程生命周期的重要環(huán)節(jié)。工程建設期是資金投入量最大的階段，也是決定工程項目價值量和實現(xiàn)價值、由藍圖變?yōu)閷嶓w的關鍵階段。黔中水利樞紐工程具有施工線路長、工程規(guī)模較大，投資大，組成復雜，引水工程距離長，集水庫工程、引水工程、閘工程為一體，工程跨行政區(qū)域、跨流域，涉及范圍較廣，協(xié)調難度較大，地質、地形和氣候條件復雜等特點，這些特點給工程建設管理帶來了較大的難度，使工程建設管理呈現(xiàn)出自身的特點，從而對工程建設管理的規(guī)范化水平提出了新的更高的要求。目前，黔中水利樞紐工程已進入建設期的準備階段，如何有效地實現(xiàn)工程建設管理的規(guī)范化，是擺在工程建設者面前的一項緊迫任務。由于黔中水利樞紐工程建設規(guī)范化管理與工程特點、建設管理體制、建設管理模式、市場環(huán)境、項目法人的情況、文化、建設慣例等密切相關，因此，為了對黔中水利樞紐工程的質量、進度、投資、安全等目標進行有效的控制，解決工程建設管理中存在的深層次矛盾，嚴格執(zhí)行工程建設程序，規(guī)范項目法人以及參建各方的行為，增加工程建設管理的可操作性，減少工程建設管理的人為因素，提高工程建設管理水平，確保工程投資、進度、質量和安全等目標的實現(xiàn)，提高資金使用效率，使得工程建設不僅在技術、質量、安全等方面經(jīng)得起歷史的考驗，同時也使得工程建設參與各方經(jīng)得起思想、廉政等方面的考驗，為此，需要對黔中水利樞紐工程實行規(guī)范化管理。

2黔中水利樞紐工程建設規(guī)范化管理措施

2.1加快完善工程建設管理制度體系

認真總結和積極推廣水利工程建設“四制”管理的好經(jīng)驗、好做法，強化制度保障和支撐作用，結合建設領域突出問題專項治理活動，重點破解影響黔中水利工程建設管理發(fā)展的體制。一是研究制定項目法人單位組建管理辦法和考核辦法，建立科學的考評獎懲機制和問責制度；二是按照關于工程招投標活動管理的最新法規(guī)，修改水利建設項目招投標細則，強制推行工程項目招投標資格預審制度，規(guī)范市場主體在工程招投標活動中的行為；三是構建水利工程建設信用平臺，盡快制定水利工程建設從業(yè)單位及人員信用評定及考核辦法，規(guī)范從業(yè)主體及人員的進入與退出；四是完善水利建設項目稽察管理辦法，強化稽察、檢查的監(jiān)管作用，強化整改跟蹤督辦機制；五是加強水利工程建設安全生產(chǎn)管理，保障安全生產(chǎn)投入和各項安全防控措施的落實。

2.2強化水利工程建設質量、安全監(jiān)督管理

強化質量安全監(jiān)督管理的權威性，一是各類水利建設項目，必須按規(guī)定在開工前辦理工程質量和安全監(jiān)督手續(xù)，主動接受質量監(jiān)督機構對工程質量的監(jiān)督檢查；凡未按規(guī)定辦理質量監(jiān)督手續(xù)的項目，主體工程不得批準開工，違規(guī)開工項目，不得驗收。二是要建立質量安全監(jiān)督檢查與工程稽察檢查工作的聯(lián)動機制，強化質量安全監(jiān)督機構對從業(yè)單位及人員市場信用評級、資質審查、執(zhí)業(yè)資格審查等方面的基礎性作用。三是要進一步加大加密水利工程建設質量安全檢查的頻次，建立完善工程建設質量安全問題通報制度和公告制度。四是各級質量安全監(jiān)督機構，要加快完善工作機制，保證監(jiān)督隊伍和人員的相對穩(wěn)定，落實工作經(jīng)費，加強監(jiān)督人員的業(yè)務培訓，提高業(yè)務素質和監(jiān)管水平。強化安全生產(chǎn)監(jiān)管，一是要嚴格落實水利工程建設安全生產(chǎn)法人總負責和參建主體單位負責制，做到安全生產(chǎn)與工程建設同時部署、同時檢查，同時考核，確保安全生產(chǎn)教育、責任、組織、投入、防范、應急措施全面落實。二是要有計劃地組織開展在建水利工程安全生產(chǎn)大檢查，將腳手架、基坑支護、高邊坡、洞室開挖、模板工程、爆破、起重吊裝、施工用電等易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的環(huán)節(jié)作為檢點，加強水利工程安全生產(chǎn)隱患排查整改，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責任人和應急預案“五落實”，促進水利工程安全文明建設。三是要加大對違規(guī)違章操作等行為的檢查處罰力度，堅持安全事故“四不放過”原則，對違章指揮、違規(guī)作業(yè)造成人員傷亡或重大損失的，要依據(jù)國家相關法律、法規(guī)，嚴肅追究有關責任人責任。

2.3強化工程建設項目竣工驗收

堅持“誰批準、誰主管，誰驗收”的原則。水利建設項目竣工驗收以建設項目初步設計批復為標志，嚴格執(zhí)行水利部工程驗收規(guī)程。未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得交付使用不得進行后續(xù)工程施工。強化工程驗收的計劃管理，項目法人單位在申請主體工程開工的同時，應向竣工驗收主持單位和質量安全監(jiān)督機構上報項目建設進度安排和工程各階段驗收計劃，提供第三方工程質量檢測計劃，及時按照進度和驗收計劃組織或申請驗收。凡不經(jīng)驗收，工程擅自投入運行，造成質量或安全事故的，要追究項目法人代表的行政責任。加大水利工程項目竣工驗收工作的考核力度。水利廳直屬項目法人單位，竣工驗收工作要納入事業(yè)單位年終考核，實行項目法人代表負責制，項目法人代表任期內(nèi)，未按計劃完成工程竣工驗收的，不得通過任期責任審計和離任審計。市縣水利項目竣工驗收要納入“黃河杯”競賽考評，項目法人單位驗收準備工作不積極、竣工驗收滯后的，全區(qū)通報?？⒐を炇展ぷ鲊乐販蟮?，在致函同級黨委、政府主要負責人的同時，壓減乃至停止該地區(qū)項目資金安排。

2.4進一步加強水利建設隊伍發(fā)展能力建設

培育壯大建設企業(yè)實力，要通過市場競爭、政策引導等措施，加快推進事企分開，著力轉變水利從業(yè)單位的經(jīng)營理念，進一步明確企業(yè)市場主體地位。支持水利施工企業(yè)重組兼并，吸納技術人才、擴充資產(chǎn)和裝備實力，提高企業(yè)市場競爭力和抗風險能力。不斷提高從業(yè)人員素質，要根據(jù)水利工程建設形勢需要，每年制定水利工程建設從業(yè)人員繼續(xù)教育和培訓計劃，以業(yè)人員業(yè)務素質和質量安全意識為重點，加強相關從業(yè)人員的繼續(xù)教育，促進水利工程建設從業(yè)人員繼續(xù)教育科學化、制度化、規(guī)范化。

3結語

第8篇：化工工程管理論文范文

建筑工程項目進行精細化管理有助于密切工程項目管理與施工之間的聯(lián)系，彌補了以往工程管理建設中施工與管理的缺失，有助于建筑工程項目實現(xiàn)建設的目標。在建筑工程項目管理中應用精細化管理注重協(xié)調員工與效益之間的關系，實現(xiàn)建筑企業(yè)良好的獎金分配制度，加強施工管理人員與施工人員之間的聯(lián)系和互動，有助于提高施工人員的工作積極性和主動性，避免工程建設過程中人員之間產(chǎn)生矛盾，能夠極大地提高工程建設的效率，保證工程建設的質量。精細化管理要求在工程建設過程中各部門以及人員分工細致，明確每一個崗位人員的工作責任，通過層層管理強化管理效果，避免出現(xiàn)權責不清的現(xiàn)象，實現(xiàn)工程項目管理的科學化和規(guī)范化。實施精細化管理也有助于提高施工人員的素質能力，保證每一位施工人員都能夠認真細致的開展工作，確保相關規(guī)章制度的實施，實現(xiàn)建筑工程的安全、高質量施工，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目精細化管理中存在的問題

2．1監(jiān)督管理制度不完善

目前，在建筑工程的管理工作中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理制度并不完善，使得施工過程中以及現(xiàn)場管理雜亂無章，影響工程的正常開展，也不利于工程質量的保證。缺乏完善的工程建設監(jiān)督管理制度進行現(xiàn)場管理，監(jiān)督機構以及相關的監(jiān)督管理人員也不到位，使得建筑工程無法開展有效的管理工程，建筑企業(yè)必須積極采取措施，轉變粗放型的管理模式，實現(xiàn)工程建設的精細化管理。

2．2施工技術不科學

隨著社會科學技術的快速發(fā)展，建筑行業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展就需要采用先進的科學技術，作為工程建設的理論基礎。在建筑施工過程中，不管是前期的施工決策、設計，還是施工過程中、竣工驗收等環(huán)節(jié)都需要科學的技術作為指導和依據(jù)，才能夠建設出貨真價實的房屋。

2．3施工人員的素質能力有待加強

在工程建設中，施工人員的素質能力對于工程建設的質量和效果有著十分重要的作用，但是當前，施工人員的素質能力不高，建筑企業(yè)的教育培訓工作不到位，施工人員的入職門檻比較低，這都導致施工人員的素質能力難以保證。由于施工人員的素質能力不高，對工程建設缺乏正確的認識，在實際工作中不能夠明確自己的職責，不能嚴格按照相關的建設要求和標準開展工作，給工程建設埋下了安全和質量隱患。而且隨著工程建設規(guī)模和數(shù)量的逐漸增加，農(nóng)民工大量的出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，使得建筑行業(yè)施工人員的素質能力參差不齊，不僅影響工程建設的質量，也給管理工作帶來了一定的難度。

3提高建筑工程項目精細化管理的對策

3．1建立完善的工程項目精細化管理體系

建筑企業(yè)應建立完善的工程項目精細化管理體系，為精細化管理工作的開展提供科學的依據(jù)和指導，認識到精細化管理機構以及管理制度建立的重要性，在做好施工物資、設備、技術以及質量監(jiān)督管理工作的基礎上，挑選一位經(jīng)驗豐富、能力素質高的技術人員負責整個工程項目的管理工作。在工程項目的精細化管理中，要求管理人員樹立合同意識，加強合同管理，認識到合同管理的重要作用，保證建筑企業(yè)財務管理的順利開展，做好工程施工管理的工程計量工作，建立完善的工程管理制度和法律法規(guī)，保證精細化管理工作的順利開展，避免問題的出現(xiàn)，實現(xiàn)工程管理的科學化、規(guī)范化，促進工程建設質量和安全的實現(xiàn)。

3．2實現(xiàn)人員的精細化管理

建筑工程項目要實現(xiàn)精細化管理就應建立完善的組織機構，設立項目管理部門，對施工進行管理，項目經(jīng)理應加強合同、決策、管理目標之前的信息交流和組織工作。對項目管理人員開展必要的教育和培訓工作，對管理人員進行責任劃分，保證管理工作的順利開展。將個人的責任劃分與其經(jīng)濟利益掛鉤，建立完善的懲處制度，對于工作不認真、應付了事、不能按時完成工作的人員進行處罰，對于能夠嚴格按照規(guī)章制度辦事，工作效果好的人員要進行必要的獎勵，提高施工人員的工作積極性，實現(xiàn)高效的施工建設。項目管理部門的人員往往來自不同部門，彼此之間需要磨合，應加強工程項目管理人員的管理，積極發(fā)揮管理人員的積極作用和優(yōu)勢，明確管理人員的責任和工作，使工程建設的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都在嚴格的管理控制中。

3．3做好工程的質量管理

在建筑工程項目管理過程中實現(xiàn)精細化管理就要細化管理的目標與責任，做好全方位的工作計劃保證施工建設的順利開展，減少工程建設中質量問題的出現(xiàn)，避免施工過程中，施工人員存在違規(guī)操作、投機取巧的行為。加強工程建設的精細化管理，保證工程建設的質量控制，與管理人員簽訂質量管理責任書，做好對整個工程建設的質量管理，確保施工建設的每一環(huán)節(jié)都達到質量標準，符合設計要求。建立完善的質量管理體系，使施工技術、施工流程等滿足施工建設質量的需要，實現(xiàn)施工建設的標準，可以在保證工程質量的前提下縮短工程施工時間，減少建筑企業(yè)的成本消耗，實現(xiàn)經(jīng)濟效益。

3．4加強施工的安全精細化管理

安全是工程建設的永恒主題，在建筑工程施工中，應做好安全管理工作，建立完善的安全管理機構，設置安全管理主管和人員，對工程建設的現(xiàn)場進行安全管理，避免建設中出現(xiàn)安全隱患。細化安全管理工作，強化工程建設人員的安全意識，對施工建設的各個環(huán)節(jié)進行認真的分析和排查，總結施工建設中的安全隱患，將安全管理責任落實到個人，建立完善的安全保障體系。同時，做好安全教育工作，做好安全宣傳工作，提高施工人員的安全意識，在施工現(xiàn)場設置安全警示牌，張貼安全標語，保證每一位施工人員都掌握安全知識和技能，實現(xiàn)安全施工。

3．5實現(xiàn)材料的精細化管理

在建筑工程中，建筑企業(yè)還應做好材料的管理工作，提高材料的質量，保證工程建設的順利、高效開展。材料的精細化管理要求管理人員對材料進行嚴格的檢驗，保證材料出自實力雄厚、資質合格的供應商，材料要帶來合格證書，進入施工現(xiàn)場后還需要進行抽樣檢驗，只有材料達標后才能夠應用到施工建設中，對于不合格的材料堅決禁止使用，交由相關部門處理，保證工程建設的質量。

4結束語

第9篇：化工工程管理論文范文

程材料的驗收和實物進行檢查。在質量監(jiān)督實踐中，監(jiān)督機構力量的配備和建設規(guī)模爆炸式增長之間的矛盾一直存在，加上工程材料的品種和種類多、進場批次多、使用周期長，因此質量監(jiān)督機構對工程材料的監(jiān)督覆蓋和成效不盡理想。工程材料質量是通過其各項技術指標得以反映的，不同的技術指標對工程質量起著不同的作用，就當前質量監(jiān)督機構對工程材料質量監(jiān)督情況來看，監(jiān)督機構很少對工程材料質量監(jiān)督工作進行深人研究，把工程材料質量作為獨立的質量體系進行監(jiān)督的更少。主要原因一是對現(xiàn)場工程材料基本信息不掌握，本地市場上工程材料有多少生產(chǎn)廠家、有多少種類、有多少供應單位、流通到那些施工現(xiàn)場、質量狀況等諸多信息無法掌握。二是質量監(jiān)督資源有限，即便有的監(jiān)督機構已開展了對工程材料質量的現(xiàn)場監(jiān)督，多停留在現(xiàn)場資料的核查上，且也作為工程質量監(jiān)督的一部分。合理利用有限的質量監(jiān)督資源，掌握工程材料市場和施工現(xiàn)場的信息狀況，是工程材料監(jiān)督管理的當務之急。

2加強信息化建設，掌握工程材料市（現(xiàn)）場信息

作為工程質量監(jiān)督的一部分，目前質量監(jiān)督機構對施工現(xiàn)場的工程材料進行監(jiān)督抽查是一種點狀管理，且以抽查工程資料為主，收集的信息量少，難以對市（現(xiàn)）場的質量狀況進行評估，難以制定有效的措施有針對性的實施監(jiān)督管理。隨著《江蘇省房屋建筑和市政基礎設施工程質量監(jiān)督管理辦法》2013年7月1日起施行，其中第二十二條規(guī)定，對影響建筑主體結構質量安全和使用功能的主要工程材料，工程材料供應單位應當按照規(guī)定到所在地住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門辦理登記手續(xù)。筆者根據(jù)工程材料質量監(jiān)督管理工作的特點，結合本市在材料監(jiān)管信息化方面的一些成效，提出了材料監(jiān)督管理信息化建設的新思路。為此，揚州市建設工程質量監(jiān)督檢查站隨即組織調研，開發(fā)了工程材料質量監(jiān)督登記管理系統(tǒng)（以下簡稱系統(tǒng)）。

2.1材料供應商登記與產(chǎn)品登記相結合

工程質量監(jiān)督機構通過錄入企業(yè)基本信息及產(chǎn)品信息建立內(nèi)部數(shù)據(jù)庫。一方面，在系統(tǒng)中進行企業(yè)登記時按照法律法規(guī)要求對材料供應商登記設置一定的準入門檻，如企業(yè)登記時供應商需提供企業(yè)資質等級證書、材料生產(chǎn)單位頒發(fā)的地區(qū)銷售授權書等信息，對未進行企業(yè)登記或不符合資質等級要求的供應商，其提供的工程材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，同時工程質量監(jiān)督機構可依據(jù)江蘇省人民政府第89號令第二十八條要求進行處罰；另一方面，在系統(tǒng)中進行產(chǎn)品登記時審核產(chǎn)品是否符合國家標準規(guī)范等相關要求，如電線電纜、保護電器等產(chǎn)品需提供中國強制性產(chǎn)品認證（3C）證書、新型墻體材料、節(jié)能保溫材料需提供由市級墻體材料改革與建筑節(jié)能管理辦公室下發(fā)的認定備案證書等，同時，材料供應商必須提品有效期內(nèi)的型式檢驗報告。

2.2對工程材料購銷合同實行登記管理

加強對建設工程材料合同的監(jiān)督管理，是建立完善的建筑市場體系的重要保證。工程材料在進入施工現(xiàn)場前，施工（建設）單位應與材料供應商及時簽訂購銷合同，監(jiān)理在系統(tǒng)中進行登記后方可進行工程材料進場登記。材料供應商可通過系統(tǒng)查詢本單位的合同登記狀況，保證合同的真實有效。如果工程材料供應商未進行企業(yè)登記或產(chǎn)品登記，系統(tǒng)中將無法顯示材料供應商信息，無法進行合同登記，施工現(xiàn)場也無法對該供應商提供的工程材料進行進場登記。

2.3材料進場驗收信息登記上報

工程材料質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是非常嚴重和難以修復及彌補的，因此，把好材料進場驗收這道關卡尤為重要。工程質量監(jiān)督機構要求對已經(jīng)進行過合同登記的工程材料，每次材料進場報驗時，監(jiān)理單位需實時將該批次材料的名稱數(shù)量、質保信息、委托檢測信息等上報至系統(tǒng)中，并在檢測報告出具后及時將復檢報告的結果錄入到系統(tǒng)內(nèi)，并注明該批次材料的使用部位、使用時間等，如出現(xiàn)復檢不合格的情況，還需將不合格材料的處理情況及影像資料及時進行上傳。進場驗收的整套信息一旦形成，系統(tǒng)自動將其鎖定，無法進行修改；材料供應商也可登陸到系統(tǒng)中，查看自己所供材料的質量狀況。

3工程材料質量監(jiān)督登記系統(tǒng)成效

3.1強化工程材料源頭管理，督促供應商健全質保體系

企業(yè)登記與產(chǎn)品登記的結合能夠使材料供應商行為更加規(guī)范化，一是有效防止材料供應商超越企業(yè)經(jīng)營范圍或資質等級向施工單位（建設單位）提供工程材料，牢牢抓住工程材料的源頭；二是一旦相關的證書及型式檢驗報告過期，系統(tǒng)會自動屏蔽該企業(yè)的產(chǎn)品信息，施工現(xiàn)場不得使用該供應商提供的材料，促使材料供應商嚴格依照相關規(guī)定及時延續(xù)證書和按標準要求及時進行工程材料質量檢測工作，建立健全質保體系，抓好自身所供材料的質量控制；三是工程質量監(jiān)督機構通過對材料供應商的分類統(tǒng)計，掌握本地市場工程材料的供應商名錄、生產(chǎn)單位數(shù)量、工程材料種類等信息，了解本地當前的工程材料市場狀況。

3.2規(guī)范建設各方合同行為，明確建設各方責任

工程材料合同登記管理的實行，能夠防止工程材料買賣雙方出現(xiàn)口頭契約或先供貨后簽約的現(xiàn)象，明確施工單位（建設單位）與材料供應商的責任與義務，加強合同雙方的自律性，有利于合同雙方友好合作，照章辦事，保障工程的順利進行，同時也便于工程質量監(jiān)督機構對工程質量責任主體的質量行為監(jiān)管；合同登記完成后，買賣雙方均可通過系統(tǒng)查詢自己現(xiàn)有的合同狀況，可有效防止一些企業(yè)或個人假冒其他材料供應商向施工現(xiàn)場供應假冒偽劣材料。規(guī)范工程材料買賣雙方的交易行為，最終能起到減少合同糾紛、維護建筑市場秩序的作用。隨著工程材料合同管理的逐步完善，建筑市場必然會得到健康有序的發(fā)展。

3.3及時掌握施工現(xiàn)場材料狀況，合理分配監(jiān)督資源