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第1篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

年是遠(yuǎn)航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度，通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，本著合作眾贏(yíng)、全心服務(wù)的理念，希望公司與客戶(hù)攜手，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)航的第一個(gè)年頭。在卓越服務(wù)、快樂(lè)生活的企業(yè)文化指導(dǎo)下，我公司經(jīng)營(yíng)成果喜人：公司成立以來(lái)，市場(chǎng)銷(xiāo)售部拓展業(yè)務(wù)范疇、財(cái)務(wù)部緊抓各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算與稽核；同時(shí)，有售前售后的相關(guān)服務(wù)部門(mén)的全力支持，真正實(shí)現(xiàn)了小投入、大產(chǎn)出。

遠(yuǎn)航公司非凡的第一年年中，我有幸親歷并蒙董事會(huì)信任，受聘為隸屬盈眾控股集團(tuán)有限公司旗下子公司——遠(yuǎn)航公司的首席執(zhí)行官，現(xiàn)就半年來(lái)的履職情況報(bào)告如下：

一、抓住時(shí)機(jī)、持續(xù)提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在歷經(jīng)金融危機(jī)之后出現(xiàn)了市場(chǎng)回暖，汽車(chē)市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)大。在這樣的情況下我們必須增加對(duì)市場(chǎng)的敏感度把握，以期實(shí)現(xiàn)良好環(huán)境中的新的突破。汽車(chē)作為消費(fèi)品，越來(lái)越大眾化，我公司主營(yíng)的汽車(chē)品牌是一汽大眾，主要屬于中檔汽車(chē)。要在汽車(chē)行業(yè)日益同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須緊抓服務(wù)的大旗，實(shí)現(xiàn)全心服務(wù)、卓越服務(wù)，使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。

二、以人為本、致力培育團(tuán)結(jié)、和諧高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)

作為公司的首席執(zhí)行官，嚴(yán)格按照管理程序，履行好分管工作職責(zé)；嚴(yán)格按照授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理范圍，帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，圍繞總公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的需要，開(kāi)展卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作，向董事會(huì)負(fù)責(zé)。

按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”、“老帶新、先帶后”等多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方法，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情，一批基礎(chǔ)好、具備一定專(zhuān)業(yè)水平的員工分別取得和晉升了技術(shù)職稱(chēng)和職業(yè)技術(shù)等級(jí)，企業(yè)整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提升。

堅(jiān)持“以行導(dǎo)之，以情動(dòng)之，以德為之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用，在企業(yè)建立正確的人際工作關(guān)系和處事方法，有效的化解工作矛盾，培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍思想，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

三、明確目標(biāo)、強(qiáng)化部門(mén)職能作用，確保各項(xiàng)工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展

我公司的下班年度的目標(biāo)是突破上半年度的銷(xiāo)售總額，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。這個(gè)目標(biāo)尤其強(qiáng)調(diào)服務(wù)部門(mén)強(qiáng)有力的配合；財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算控制；銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)部門(mén)與服務(wù)部門(mén)的溝通渠道繼續(xù)保持暢通，從而圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立各部門(mén)的sop流程體系，各部門(mén)職責(zé)分明，公司內(nèi)部系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)。

四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

第一，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

第2篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

寶成集團(tuán)團(tuán)委成立于1993年，是__市__區(qū)第一家非公有制企業(yè)團(tuán)委。目前，集團(tuán)團(tuán)委下設(shè)8個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員青年879人，其中團(tuán)員391人，青年488人。集團(tuán)團(tuán)委曾多次獲得“區(qū)級(jí)優(yōu)秀團(tuán)組織”稱(chēng)號(hào)。現(xiàn)將近年來(lái)主要工作總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展理想信念教育，引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立正確的人生觀(guān)

針對(duì)青年員工在正常穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境中出現(xiàn)人生觀(guān)的多樣性，公司團(tuán)委組織團(tuán)員青年開(kāi)展了“堅(jiān)定理想信念，永遠(yuǎn)跟黨走”為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在五四青年節(jié)期間，聘請(qǐng)區(qū)黨史研究室的同志給青年團(tuán)員們講__區(qū)的革命發(fā)展史。通過(guò)黨課的學(xué)習(xí)，使大家對(duì)黨的性質(zhì)、最高理想、最終目標(biāo)、基本綱領(lǐng)有了更新更徹底的認(rèn)識(shí)。今年是“五四”運(yùn)動(dòng)90周年，為紀(jì)念這個(gè)日子，團(tuán)委組織了慶“五四”觀(guān)影活動(dòng)。通過(guò)觀(guān)看《開(kāi)國(guó)大典》這部影片，更加堅(jiān)定了團(tuán)員青年走中國(guó)特色社會(huì)主義的決心和信心。

二、積極開(kāi)展青工比武活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)

近年來(lái)，為了進(jìn)一步弘揚(yáng)團(tuán)員青年敢于奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，充分調(diào)動(dòng)廣大團(tuán)員青年的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)又好又快的發(fā)展，我們?cè)谄髽I(yè)積極開(kāi)展了“青工比武”活動(dòng)。賓館公司客房部是個(gè)( ）有50多名團(tuán)員青年的部門(mén)，盡管她們的籍貫、性格、學(xué)歷、閱歷不同，但盡心盡責(zé)、愛(ài)崗敬業(yè)是這個(gè)隊(duì)伍的共同點(diǎn)。作為賓館公司的一個(gè)“形象窗口”，在開(kāi)展“青工比武”活動(dòng)中，她們把為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。賓館客房部被命名為“全國(guó)青年文明號(hào)”。

三、積極開(kāi)展文體活動(dòng)，保持團(tuán)員青年旺盛的斗志

每逢節(jié)假日，團(tuán)委都定期不定期的開(kāi)展各種體育項(xiàng)目比賽。奧運(yùn)會(huì)期間，我們開(kāi)展了“迎奧運(yùn)、樹(shù)新風(fēng)、講文明”的豐富多彩的體育活動(dòng)，先后有500余人參加了比賽。項(xiàng)目包括羽毛球、乒乓球、籃球、踢健子等多項(xiàng)比賽，通過(guò)體育活動(dòng)，不僅使廣大團(tuán)員青年活躍了身心，使大家保持旺盛了斗志，也成為了企業(yè)一支永?；盍Φ纳?。

第3篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

一、‎關(guān)于貫徹傳達(dá)嘉峪關(guān)市消防‎安全委員會(huì)有關(guān)精神的‎情況

集團(tuán)公司立即召開(kāi)會(huì)‎議，認(rèn)真學(xué)習(xí)嘉峪關(guān)市消防安全委員會(huì)的重‎要指示，進(jìn)一步‎提高認(rèn)識(shí)，加‎強(qiáng)內(nèi)部管理，切‎實(shí)消除辦公‎場(chǎng)所的火災(zāi)隱患‎，在加強(qiáng)消防安全‎管理工作的同時(shí)‎，我們?cè)谌鹃_(kāi)‎展了消防安全大‎排查大整改和大‎宣傳大教育大培‎訓(xùn)工作，樹(shù)立消‎防安全主體意識(shí)‎，逐級(jí)落實(shí)防火‎安全責(zé)任制，采‎取堅(jiān)決有效的措‎施，消除各類(lèi)隱‎患。把安全生‎產(chǎn)工作列入重要‎議事日程，牢固‎樹(shù)立了“預(yù)防為‎主，安全第一”‎的思想，克服麻‎痹松懈情緒，對(duì)‎消防安全進(jìn)‎行再部署、再落‎實(shí)。增強(qiáng)‎了集團(tuán)及子公司辦公樓消防安全工作的‎責(zé)任感和緊迫感。

‎二‎、關(guān)于開(kāi)展消防‎安全工作的有關(guān)‎情況

積極開(kāi)展辦公樓消防安全‎大檢查和消防管理制度的檢查‎。根據(jù)嘉消委文件要求，集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部對(duì)各子公司的消防安全管理制度、人員培訓(xùn)、應(yīng)急演練、辦公樓內(nèi)應(yīng)急燈、煙感報(bào)警器、人員疏散示意圖、消火栓和滅火器等消防器材以及用電線(xiàn)路進(jìn)行了全面的檢查。檢查結(jié)果各子公司（嘉市三建、嘉市四建、嘉市設(shè)計(jì)院，嘉合房地產(chǎn)有限責(zé)任公司）均存在一定的問(wèn)題，主要為消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后，消防器材配備數(shù)量不達(dá)標(biāo)以及消防安全意識(shí)不強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部要求各子公司限期整改。一周時(shí)間內(nèi)，各子公司積極對(duì)存在的問(wèn)題做了整改并上報(bào)了整改報(bào)告。

三、關(guān)于下一步消防安全工作的要求

一是在九月底前對(duì)于嘉消委提出的“六個(gè)一”活動(dòng)中暫未落實(shí)的抓緊時(shí)間落實(shí)，“六個(gè)一”活動(dòng)為約見(jiàn)1次法人，簽訂1份安全消防承諾書(shū)，開(kāi)展1次安全消防自查，對(duì)建筑消防設(shè)施進(jìn)行1次維修保養(yǎng)，組織1次全員培訓(xùn)，開(kāi)展1次全員應(yīng)急疏散演練。

第4篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

——集團(tuán)半年工作報(bào)告精神學(xué)習(xí)體會(huì)

財(cái)務(wù) 楊昊 陜西星王控股集團(tuán)

2015年7月2日，集團(tuán)董事長(zhǎng)王應(yīng)虎作了集團(tuán)公司2015年上半年工作報(bào)告。

報(bào)告為參會(huì)人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績(jī)。抓增長(zhǎng)，保效益。始終把保證效益增長(zhǎng)排在工作的第一位。各團(tuán)隊(duì)各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標(biāo)；抓融資，保增長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)融資目標(biāo)，為項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ)；抓項(xiàng)目，保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項(xiàng)目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和質(zhì)量，以項(xiàng)目發(fā)展拉動(dòng)企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動(dòng)。新項(xiàng)目建設(shè)引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造B2B電商平臺(tái)；抓機(jī)制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機(jī)制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運(yùn)行。各項(xiàng)目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進(jìn)，合理規(guī)范的推進(jìn)企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門(mén)績(jī)效考評(píng)機(jī)制，保障好員工的工資收入等問(wèn)題。

報(bào)告對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題作了全面分析，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問(wèn)題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅(jiān)定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷(xiāo)售，以創(chuàng)新科技樹(shù)立新材料優(yōu)勢(shì)，以?xún)?yōu)化工藝、提高效率來(lái)確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團(tuán)發(fā)展方針。報(bào)告內(nèi)容既簡(jiǎn)明扼要，又切中正題，科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

第5篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

大家好！今天，我們機(jī)關(guān)全體干部用了一整天時(shí)間，聽(tīng)取了各部室負(fù)責(zé)人關(guān)于本部門(mén)20__年工作計(jì)劃的匯報(bào)。從今天各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)的情況來(lái)看，我們各個(gè)部門(mén)都進(jìn)行了深入思考，精心籌劃和認(rèn)真準(zhǔn)備，都能夠按照?qǐng)F(tuán)市委十三屆四次全體（擴(kuò)大）會(huì)議精神、市委林元和副書(shū)記的調(diào)研講話(huà)精神和書(shū)記室的總體部署，圍繞今年團(tuán)市委的中心任務(wù)，結(jié)合各部門(mén)的職能，提出了本部門(mén)工作的工作內(nèi)容、奮斗目標(biāo)和主要措施。這次會(huì)議開(kāi)得很好，達(dá)到了進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、理清思路、再鼓實(shí)勁、促進(jìn)全市共青團(tuán)工作再上新臺(tái)階的目的。從總體上看，今天各部室匯報(bào)的工作計(jì)劃有幾個(gè)特點(diǎn)。一是目標(biāo)明確。都是圍繞“大力加強(qiáng)共青團(tuán)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)的全面活躍”這樣一個(gè)總目標(biāo)來(lái)制訂的本部門(mén)的工作計(jì)劃。各個(gè)部門(mén)也根據(jù)本部門(mén)的工作實(shí)際明確提出了本部門(mén)的目標(biāo)。比如辦公室提出了“建設(shè)示范處室、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)、確保機(jī)關(guān)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、確保工作全面落實(shí)”的目標(biāo)。比如基金會(huì)明確提出了打造“廣州一家親”活動(dòng)品牌的目標(biāo)。二是重點(diǎn)突出。各個(gè)部門(mén)既全面安排了本部門(mén)全年各個(gè)方面的工作，又圍繞團(tuán)市委中心工作，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了精心安排。如組織部在工作計(jì)劃中提出了貫徹落實(shí)黨建帶團(tuán)建工作會(huì)議精神、優(yōu)化機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍、青年人才建設(shè)等3項(xiàng)重點(diǎn)工作。學(xué)校部提出了校園文化建設(shè)、學(xué)聯(lián)換屆2項(xiàng)重點(diǎn)工作。三是針對(duì)性強(qiáng)。今年的工作，總體上我們從廣州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，突出了建設(shè)和諧廣州的這個(gè)主題，具有較強(qiáng)的針對(duì)性。各部門(mén)的工作也都圍繞這個(gè)主題來(lái)進(jìn)行籌劃。如城鄉(xiāng)部的青年科級(jí)創(chuàng)新和團(tuán)組織參與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)兩項(xiàng)工作。

我們各個(gè)部室制訂好工作計(jì)劃，解決了我們目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略的問(wèn)題。要落實(shí)好這些計(jì)劃，我們必須解決好貫徹、執(zhí)行和落實(shí)的問(wèn)題。落實(shí)是計(jì)劃的歸宿，也是計(jì)劃的生命。ISO－9000的精髓是：該想的要想到，想到的要做到，做到的要見(jiàn)到。以上這些強(qiáng)調(diào)的都是執(zhí)行的問(wèn)題。抓好我們廣州團(tuán)市委新一年的工作，最為重要、最核心、最關(guān)鍵的，仍然是執(zhí)行和落實(shí)的問(wèn)題。下面，我就如何落實(shí)今年團(tuán)市委和各部門(mén)的工作計(jì)劃談幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、思想上要高度重視。只有我們廣大干部認(rèn)識(shí)到位，振奮精神，增強(qiáng)信心，我們的工作計(jì)劃才能執(zhí)行有力、落實(shí)到位、取得成效。共青團(tuán)是一個(gè)干事業(yè)、能干成事業(yè)的地方，也是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的地方?，F(xiàn)在全團(tuán)、特別是一些發(fā)達(dá)地區(qū)、中心城市的團(tuán)工作，發(fā)展十分迅速。無(wú)論是組織建設(shè)、活動(dòng)策劃，還是工作表達(dá)方式，都達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃?。我們處于一個(gè)不前進(jìn)是落后、甚至是小進(jìn)也會(huì)落后的形勢(shì)。作為改革開(kāi)放前沿地、華南地區(qū)最大中心城市的團(tuán)組織，我們必須認(rèn)清廣州團(tuán)工作面臨的形勢(shì)，認(rèn)清我們自身的方位，認(rèn)清我們的工作任務(wù)、增強(qiáng)落實(shí)工作計(jì)劃、做好各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感。我們機(jī)關(guān)全體干部必須提高認(rèn)識(shí)，振奮精神，進(jìn)一步深入了解、深刻領(lǐng)會(huì)我們的工作計(jì)劃，高度重視各項(xiàng)工作，朝著我們確定的目標(biāo)堅(jiān)定不移地走下去，在高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作過(guò)程中成長(zhǎng)進(jìn)步。

二、在行動(dòng)上全力以赴。“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的行為準(zhǔn)則，它強(qiáng)化的是每位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口，他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神，其核心是敬業(yè)、責(zé)任、誠(chéng)實(shí)。抓落實(shí)是一個(gè)充滿(mǎn)艱辛的奮斗過(guò)程，它凝聚著心血和汗水，體現(xiàn)了作風(fēng)和意志，反映出能力和水平，是我們干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。我們的工作要達(dá)到“市委放心、青年滿(mǎn)意、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際接軌”的要求，我們只有全力以赴、別無(wú)退路。任何投機(jī)取巧，流于形式，浮于表面的作風(fēng)，都將使我們的工作效果、工作質(zhì)量和工作水平大打折扣。要完成我們的工作計(jì)劃，完成團(tuán)市委的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們必須舉全市團(tuán)組織、全市團(tuán)干部之力，尤其是我們團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部的力量。我們就是要在各項(xiàng)工作的落實(shí)過(guò)程中考察我們的干部，培養(yǎng)我們的干部，選拔我們的干部。

第6篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

主持人：酒尚利

參加會(huì)議主要領(lǐng)導(dǎo)：栗明選處長(zhǎng)、黃學(xué)峰處長(zhǎng)。

參加會(huì)議人員：各單位技術(shù)安全、質(zhì)量、節(jié)能部門(mén)人員。

時(shí)間：2008年5月20日

一、        QC活動(dòng)先進(jìn)單位匯報(bào)

1、              采油四廠(chǎng)匯報(bào)內(nèi)容：《延長(zhǎng)高壓注水站柱塞泵大修周期》。

2、              建設(shè)集團(tuán)公司匯報(bào)內(nèi)容：《提高眼梁隧道爆破后周邊炮痕一次保留率》。

二、        節(jié)能工作先進(jìn)典型匯報(bào)

1、              采油一廠(chǎng)節(jié)能匯報(bào)，采油一廠(chǎng)節(jié)能項(xiàng)目獲國(guó)家級(jí)二等獎(jiǎng)。

2、              鉆井三公司節(jié)能工作匯報(bào)，《以精細(xì)化管理為手段開(kāi)辟節(jié)能管理新局面》。

三、        栗明選做去年以來(lái)節(jié)能工作匯報(bào)。

主要內(nèi)容：傳達(dá)2008年集團(tuán)公司節(jié)能達(dá)標(biāo)工作會(huì)議精神，中原石油勘探局、中原油田分公司被評(píng)為集團(tuán)公司節(jié)能達(dá)標(biāo)工作先進(jìn)企業(yè)。開(kāi)展節(jié)能達(dá)標(biāo)、競(jìng)賽工作，設(shè)立專(zhuān)職節(jié)能員，責(zé)任到人，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，每消耗1噸標(biāo)煤要提取20元進(jìn)成本用于節(jié)能投入，每季度召開(kāi)會(huì)議，半年考核。六、七月份組織半年一次的節(jié)能工作大檢查。詳見(jiàn)《2008年第二季度節(jié)能例會(huì)工作報(bào)告》。

四、        酒處長(zhǎng)有事，總結(jié)發(fā)言由黃處長(zhǎng)代替

五、        黃學(xué)峰做QC活動(dòng)總結(jié)發(fā)言

QC活動(dòng)各獎(jiǎng)項(xiàng)與科技成果獎(jiǎng)等同級(jí)別。在職稱(chēng)評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)方面一樣。

       開(kāi)展節(jié)能和質(zhì)量工作要做到領(lǐng)導(dǎo)支持、群眾響應(yīng)。

       加大質(zhì)量方面的培訓(xùn)。局技安組組織，各單位可以反映好的方面培訓(xùn)。

六、文件和領(lǐng)導(dǎo)工作報(bào)告明天我到新疆辦，讓倒班人員帶過(guò)去。

第7篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

一、監(jiān)督方式

貫通運(yùn)用靈活多樣、具體有效的監(jiān)督措施，切實(shí)提高監(jiān)督的精確性和實(shí)效性。

（一）調(diào)查研究

圍繞桂林機(jī)場(chǎng)固定資產(chǎn)投資、能耗管理、設(shè)備安全等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研，第一時(shí)間掌握工作落實(shí)情況的資料，明確工作落實(shí)的實(shí)際成效及存在的問(wèn)題、不足, 并提出針對(duì)性改進(jìn)措施，幫助解決具體問(wèn)題，提高工作質(zhì)效。

（二）會(huì)議監(jiān)督

參加或組織召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，對(duì)重要事項(xiàng)、重要工作推進(jìn)等重大決策全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，注意聽(tīng)取有關(guān)事項(xiàng)工作匯報(bào)、問(wèn)題整改報(bào)告。

（三）明察暗訪(fǎng)

前移監(jiān)督關(guān)口，以聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流、查閱資料、突擊檢查方式開(kāi)展明察，以不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同等方式直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)走訪(fǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)和職工群眾，主動(dòng)監(jiān)督，深入了解工程重大決策部署落實(shí)情況、工作責(zé)任落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施安全管理、項(xiàng)目推進(jìn)。

（四）專(zhuān)項(xiàng)檢查

針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、突出問(wèn)題，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查工作（包括項(xiàng)目推進(jìn)檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查、設(shè)備安全檢查等），堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，梳理問(wèn)題清單，找準(zhǔn)問(wèn)題、分析原因、明確責(zé)任、落實(shí)整改，并結(jié)合檢查情況，及時(shí)對(duì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行“回頭看”，提出整改評(píng)議意見(jiàn)，形成有檢查、有整改、有成效的閉環(huán)機(jī)制。

（五）整改監(jiān)督

積極協(xié)助機(jī)場(chǎng)黨委迎接上級(jí)巡察、審計(jì)等專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格落實(shí)巡察、審計(jì)等反饋問(wèn)題的整改工作，充分發(fā)揮巡察、審計(jì)監(jiān)督實(shí)效。

二、監(jiān)督內(nèi)容

（一）依紀(jì)依法履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)桂林機(jī)場(chǎng)能耗管理的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于節(jié)能減排工作的安排部署，嚴(yán)格執(zhí)行能耗管理考核，進(jìn)一步提升能耗管理的質(zhì)量和水平。

（二）監(jiān)督重大建設(shè)項(xiàng)目和非重大建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、實(shí)施流程、建設(shè)質(zhì)量，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，依法依規(guī)推動(dòng)機(jī)場(chǎng)建設(shè)各環(huán)節(jié)工作有序進(jìn)行。

（三）依紀(jì)依法履行監(jiān)管職責(zé)，對(duì)桂林機(jī)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施采購(gòu)的進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查，推進(jìn)設(shè)備采購(gòu)流程規(guī)范化管理、加快項(xiàng)目推進(jìn)。

（四）完善機(jī)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施安全管理體系，監(jiān)督各單位扎實(shí)開(kāi)展設(shè)備設(shè)施法定自查，高度重設(shè)備設(shè)施的風(fēng)險(xiǎn)防范評(píng)估工作，保障專(zhuān)用設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

（五）監(jiān)督深入推進(jìn)人文、綠色、智慧機(jī)場(chǎng)建設(shè)，將綠色發(fā)展理念融入機(jī)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各領(lǐng)域和全過(guò)程，在資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)、新技術(shù)應(yīng)用和再循環(huán)能源使用等方面重點(diǎn)突破，積極運(yùn)用科技化、信息化新技術(shù)，提升安全、便捷、人性化服務(wù)水平等情況。

三、監(jiān)督措施

（一）定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的重大決策全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，注意聽(tīng)取各單位分管領(lǐng)導(dǎo)工作匯報(bào)、問(wèn)題整改報(bào)告，核查推進(jìn)情況，分析滯后原因，細(xì)化工作流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定加速措施。

（二）建立各單位主要領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)一項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。機(jī)場(chǎng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，機(jī)場(chǎng)基本建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)及各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、各二級(jí)機(jī)構(gòu)黨政領(lǐng)導(dǎo)均分別認(rèn)領(lǐng)項(xiàng)目，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)的督導(dǎo)考核。

（三）定期與責(zé)任單位就固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目推進(jìn)、能耗管理、設(shè)備安全等重點(diǎn)領(lǐng)域溝通協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮合力效應(yīng)；監(jiān)督各部門(mén)把項(xiàng)目推進(jìn)納入日常管理中，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，在項(xiàng)目的后續(xù)推進(jìn)中發(fā)揮積極作用。

（四）開(kāi)展定期專(zhuān)項(xiàng)檢查、臨時(shí)抽查以及突擊檢查工作（包括項(xiàng)目推進(jìn)檢查、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)檢查、設(shè)備安全檢查等），深入了解工程重大決策部署落實(shí)情況、工作責(zé)任落實(shí)情況、安全管理、項(xiàng)目推進(jìn)情況，對(duì)各使用單位的自查情況進(jìn)行核查，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通與討論，監(jiān)督各單位及時(shí)制定整改措施和計(jì)劃，限時(shí)整改。

第8篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

集團(tuán)公司機(jī)關(guān)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

現(xiàn)將本周所作的工作匯報(bào)如下，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、征集意見(jiàn)方式方法：

本周五參見(jiàn)廠(chǎng)離退科與離退休干部職工座談會(huì)的機(jī)會(huì)，將集團(tuán)公司編發(fā)的3期《監(jiān)督員通訊》進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，同時(shí)參加了廠(chǎng)黨委中心組、采油一大隊(duì)、機(jī)關(guān)一支部專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)。會(huì)上，將3期《監(jiān)督員通訊》進(jìn)行了宣講，懇請(qǐng)參會(huì)人員就集團(tuán)公司開(kāi)展的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)提出建議意見(jiàn)，歸納為兩條：

二、意見(jiàn)建議整理：

（1）、離退休老職工建議：

在條件許可的情況下，組織離退休老同志代表在集團(tuán)所屬各版塊進(jìn)行參觀(guān)，特別是到靖邊化工園區(qū)參觀(guān)，從心里面希望親眼看看集團(tuán)這幾年的發(fā)展變化。

（2）、機(jī)關(guān)一支部討論建議：

集團(tuán)公司開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，能夠深入基層體察實(shí)情，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)層面能放棄休息日，輕車(chē)簡(jiǎn)從到一線(xiàn)單位不打招呼、不迎來(lái)送往，實(shí)實(shí)在在問(wèn)計(jì)于基層，了解基層實(shí)情，深得民心。現(xiàn)在將近年關(guān)，建議集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部門(mén)能夠發(fā)揚(yáng)這一作風(fēng)，多到基層第一線(xiàn)調(diào)查研究，為集團(tuán)公司決策提供翔實(shí)的依據(jù)。

三、宣貫進(jìn)度：

（1）將3期《監(jiān)督員通訊》發(fā)至各支部，廠(chǎng)黨委工作室跟蹤檢查各支部學(xué)習(xí)宣貫實(shí)況。

（2）調(diào)整宣傳思路，將宣貫內(nèi)容集中在每天早操前20分鐘，通過(guò)廠(chǎng)廣播專(zhuān)題欄目系統(tǒng)播出，便于聽(tīng)眾集中收聽(tīng)。

（3）為每一位廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)印發(fā)送閱件，作為中心組自學(xué)規(guī)定科目。

 

監(jiān)督員：原  野

單  位：延長(zhǎng)油田股份有限公司甘谷驛采油廠(chǎng)黨委工作室

電  話(huà)：18691656998

Q   Q：327716124

 

第9篇：集團(tuán)工作匯報(bào)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)到位

一年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)始終把做好“守合同重信用”工作做為一項(xiàng)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要工作來(lái)抓，成立了以法人代表為組長(zhǎng)，法律、財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的合同管理領(lǐng)導(dǎo)組，明確分工，監(jiān)管人員落實(shí)到位。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，把合同管理視為企業(yè)的生命和財(cái)富，把誠(chéng)實(shí)守信作為企業(yè)發(fā)展之本。為此，公司主管領(lǐng)導(dǎo)不但每月都聽(tīng)取規(guī)范合同管理工作匯報(bào)，還要求有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)“守合同重信用”活動(dòng)的宣傳教育和培訓(xùn)力度，利用各種形式來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作。對(duì)上級(jí)開(kāi)展的培訓(xùn)班，也給予了大力的支持，每次都派人參加。通過(guò)共同努力，全公司上下對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)逐步得到提高，思想也得到了統(tǒng)一，上下齊心合力，共同把這項(xiàng)工作做實(shí)做好。

二、加強(qiáng)管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了企管處、監(jiān)察部、質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三、注重質(zhì)量 履約到位