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第1篇：生產(chǎn)管理的知識范文

關(guān)鍵詞：藥品；生產(chǎn)質(zhì)量；管理；措施

中圖分類號：F253文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

近幾年，隨著國家《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》的頒布，人們對于藥品生產(chǎn)中所存在的各方面問題提出了新的見解與研究思路，同時對于企業(yè)的管理概念和管理標(biāo)準(zhǔn)也提出了新策略，使得藥品生產(chǎn)企業(yè)在制藥工作中對于藥品質(zhì)量的提高也邁上了新臺階，從而降低了藥品質(zhì)量風(fēng)險，避免了藥品質(zhì)量隱患的發(fā)生，從而為群眾提供了安全、高效的放心藥品。

一、企業(yè)藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理重要性

作為生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，其重要性在于以抽查的方式發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)及偶然差錯及誤差，起到眼鏡的作用，例如，無菌藥品生產(chǎn)前，系統(tǒng)及生產(chǎn)線驗證的均為關(guān)鍵操作設(shè)備及環(huán)境，不可能兼顧全部，而正常生產(chǎn)時，由于循環(huán)往復(fù)的操作，人員的質(zhì)量意識會日益降低，生產(chǎn)現(xiàn)場由于人員限制，車間管理人員無法第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患的存在，現(xiàn)場質(zhì)量控制人員作為第三方，會站在一個客觀的角度上看待問題的存在，并及時予以糾正及上報，已及時進(jìn)行整改。

藥品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證是藥品質(zhì)量保證中一個必不可少的重要環(huán)節(jié)，其工作中重心是在日常生產(chǎn)和質(zhì)量管理的全過程中確保產(chǎn)品的質(zhì)量，即人們常說的安全性、有效性、均一性和純度以及有效期內(nèi)的穩(wěn)定性。

二、我國藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理過程中存在的問題

通過對我國藥品市場上屢禁不止的不合格藥品的出現(xiàn)，便暴露出了我們在藥品的生產(chǎn)管理過程中所存在著的不足，筆者經(jīng)過多方面的資料的收集與整理，結(jié)合自身的工作經(jīng)驗總結(jié)，認(rèn)為其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先一個方面體現(xiàn)在對藥品的材料以及包裝管理的不規(guī)范操作，由于很多藥品生產(chǎn)廠家在原材料的采購過程中沒有按照嚴(yán)格的程序去檢測，這就給藥品的生產(chǎn)留下了很大的隱患；第二方面則是藥品的生產(chǎn)管理比較混亂，由于很多廠家由于自身條件的制約導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中缺乏對藥品生產(chǎn)周期的合理的把控，而且，這些企業(yè)在執(zhí)行過程中也沒有真正做到嚴(yán)格按照GMP方面的相關(guān)要求去進(jìn)行，這也在一定程度上降低了藥品出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象的出現(xiàn)；另外，由于藥品行業(yè)的特殊情況，出廠合格的藥品可能受到儲存條件的影響而產(chǎn)生質(zhì)量問題，從而引起矛盾。

毋庸置疑，藥品的生產(chǎn)質(zhì)量不僅關(guān)乎到企業(yè)的生存，而且也關(guān)系到國民的健康。然而，就目前的現(xiàn)狀而言，卻在相當(dāng)程度上存在著行業(yè)制度不完善、藥品生產(chǎn)廠家管理水平低以及藥品生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)能力相對較低等多方面現(xiàn)象的存在。行業(yè)制度的不健全往往會給很多不法分子留下很多的可乘之機(jī)，其中尤其以一些投機(jī)倒把的商人利用這種制度上存在的漏洞進(jìn)行不合格藥品的倒賣為主；企業(yè)管理水平的局限也造成了藥品從研發(fā)、生產(chǎn)到出廠檢驗的環(huán)節(jié)缺陷或是生產(chǎn)過程中的混亂無序；從業(yè)人員醫(yī)藥知識的不完備也造成藥品質(zhì)量問題得不到及時的發(fā)現(xiàn)而流入市面的潛在威脅，因此，應(yīng)從以上一方面入手，加強(qiáng)對藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理力度，并采取有效可行的措施。針對上述問題，筆者提出了下列幾項措施來作為藥品生產(chǎn)管理中存在的問題的對策。

二、藥品生產(chǎn)管理中的解決建議

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

國內(nèi)市場部分藥品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作環(huán)節(jié)分工不明確，權(quán)責(zé)不能分清，由于管理上的失誤而造成員工工作績效上的懈怠，從而降低了藥品的生產(chǎn)質(zhì)量。另外，有些企業(yè)管理思路比較清晰，但執(zhí)行力較差，導(dǎo)致企業(yè)管理成為空話，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，久而久之，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之下降。因此，在實際工作中要加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部制度不完善或執(zhí)行力匱乏的管理對象的管理力度。藥品生產(chǎn)企業(yè)必須將質(zhì)量管理貫穿于整個生產(chǎn)過程，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在藥品的配置、生產(chǎn)和出廠階段設(shè)立嚴(yán)格的檢驗工序，明確人員分工，制定合理的、有針對性的生產(chǎn)操作章程，并且完善監(jiān)督機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)給予充分的重視，并找出原因，避免同類事故的再次發(fā)生。

2、注重人員培訓(xùn)，提高監(jiān)督管理人員的素質(zhì)和能力

FDA對監(jiān)管人員的培訓(xùn)分為3個層次，包括新人的培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和優(yōu)化培訓(xùn)。新人培訓(xùn):新進(jìn)入監(jiān)管人員監(jiān)督技巧的獲得必須經(jīng)歷很強(qiáng)的針對性培訓(xùn)，要求具備豐富經(jīng)驗的監(jiān)管官員帶教至少一年的時間。日常培訓(xùn):保證提供不間斷的專業(yè)教育和核心能力的培訓(xùn)，以維持監(jiān)管人員的工作水平。優(yōu)化培訓(xùn):通過設(shè)立獎學(xué)金的方式，鼓勵、資助優(yōu)秀雇員進(jìn)修和提高。我國藥品監(jiān)督管理部門也可以借鑒美國FDA對藥品監(jiān)管人員的培訓(xùn)經(jīng)驗，對各級藥品監(jiān)督管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，全面提高監(jiān)管人員素質(zhì)，充分履行各自監(jiān)管職責(zé)。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制

在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量監(jiān)督管理人員應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場、環(huán)境、物料、生產(chǎn)設(shè)備、工藝參數(shù)、人員操作等進(jìn)行監(jiān)控。要求生產(chǎn)設(shè)備處于已清潔狀態(tài)并在清潔有效期內(nèi)，設(shè)備是在確認(rèn)或校驗有效期內(nèi)的正常狀態(tài)，以確保生產(chǎn)條件始終符合生產(chǎn)工藝要求。稱量、配料、投料均應(yīng)有獨立復(fù)核人復(fù)核，物料標(biāo)簽及時填寫、粘貼，能正確指示物料信息，數(shù)量正確。如物料領(lǐng)料時，車間生產(chǎn)主管根據(jù)批生產(chǎn)指令，通知車間材料員向庫房領(lǐng)取檢驗合格的原料、輔料。車間材料員逐一對庫房來料進(jìn)行核對，無誤后接收物料，并將物料制操作人。配制操作前，操作人員根據(jù)產(chǎn)品工藝卡和批生產(chǎn)指令逐一核對原輔料名稱、批號、檢驗報告，檢查原輔料外觀質(zhì)量，并計算、復(fù)核投料量，質(zhì)量監(jiān)督管理人員再對其進(jìn)行復(fù)核。

質(zhì)量監(jiān)督管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場要檢查房間、設(shè)備等狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)與操作間正在進(jìn)行操作的產(chǎn)品是否一致，批記錄內(nèi)容與現(xiàn)場內(nèi)容是否一致。生產(chǎn)操作過程、參數(shù)控制是否符合工藝規(guī)程，生產(chǎn)過程是否符合批記錄及崗位操作規(guī)范程序的要求，生產(chǎn)人員是否及時正確填寫批記錄及其他記錄，填寫符合要求。物料、中間產(chǎn)品進(jìn)出暫存間流程要求正確，交接手續(xù)齊全，領(lǐng)發(fā)料數(shù)量正確，應(yīng)雙人復(fù)核；物料標(biāo)簽及狀態(tài)應(yīng)標(biāo)識齊全、正確，擺放整齊有序。

4、嚴(yán)格執(zhí)行GMP

GMP(Good Manufacture Practice)――藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范：是在藥品生產(chǎn)全過程實施質(zhì)量管理，保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)藥品的一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的管理規(guī)范，是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則。目的在于消除采購、生產(chǎn)、發(fā)運銷售全過程各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的污染和混淆，向市場提供符合標(biāo)準(zhǔn)、符合用戶要求的藥品，自1999年8月1日起正式實行?！端幤飞a(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》是我國目前藥品生產(chǎn)行業(yè)的主要規(guī)范，應(yīng)該得到各個醫(yī)藥生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的高度重視和嚴(yán)格執(zhí)行，但行業(yè)內(nèi)部部分中小企業(yè)在藥品生產(chǎn)過程中不注意完全按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，造成了藥品的質(zhì)量問題，因此，在加強(qiáng)藥品生產(chǎn)管理的過程中各大企業(yè)均應(yīng)嚴(yán)格按照GMP的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保藥品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)安全規(guī)范，并發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，與GMP良好結(jié)合。

結(jié)束語

隨著人民物質(zhì)文化生活水平不斷的提高，消費者對藥品將會提出更高的質(zhì)量要求。同時隨著科學(xué)技術(shù)水平和管理水平的不斷提高，藥品的質(zhì)量水平將更加均穩(wěn)定、更加安全有效，以滿足人民群眾對藥品日益增長的質(zhì)量需求。我們期盼所有的藥品生產(chǎn)企業(yè)能嚴(yán)格自律，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證藥品質(zhì)量，讓老百姓用上放心藥，保障人民用藥安全，為人類健康事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]藥品生產(chǎn)管理規(guī)范（2010年修訂版）[S].國家食品藥品監(jiān)督管理局藥品認(rèn)證管理中心編寫

第2篇：生產(chǎn)管理的知識范文

關(guān)鍵詞：“零缺陷”管理理念；提升產(chǎn)品質(zhì)量；實踐應(yīng)用

“零缺陷”管理包括三個層次的內(nèi)容，戰(zhàn)略與政策（正確的事）、運營與控制（正確地做事）、效率與能力（第一次）。管理的基本目標(biāo)就是創(chuàng)建可信賴的和有用的組織，組織的目標(biāo)是提供客戶、供應(yīng)商和員工需要的滿足或解決方案，要求管理者必須清晰描述三個需要，采取措施，堅決執(zhí)行，來取得成功的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的成功。獲得零缺陷的產(chǎn)品是“零缺陷”管理的期望結(jié)果，要想達(dá)到零缺陷的目標(biāo)，必須通過所有人致力于細(xì)節(jié)和避免錯誤，培養(yǎng)人們做好工作和能夠一次做好工作的工作態(tài)度，主張抓質(zhì)量作為生產(chǎn)的根本，在提高了人的素質(zhì)的前提下，有效實現(xiàn)質(zhì)量真正的進(jìn)步。

一、“零缺陷”管理理念的意義

“零缺陷”管理作為一種企業(yè)管理中的“文化變革”，是實現(xiàn)組織“跨越式”發(fā)展的利器，尤其是面對日益變化的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，和快速增長的人們的物質(zhì)需求，都需要變革思想和方法，才能不斷與社會的發(fā)展同步，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的高度。踐行零缺陷理念，一次把事情做對，全面推行精細(xì)化管理和量化控制，是對所有企業(yè)形勢和未來發(fā)展的準(zhǔn)確把握。隨著高精尖產(chǎn)品的日益增多，企業(yè)任務(wù)越來越發(fā)艱巨，零缺陷質(zhì)量管理倡導(dǎo)“第一次把事情做對”，會不發(fā)生產(chǎn)品的缺陷，并且可以優(yōu)化檢驗流程，互檢和專檢進(jìn)行適當(dāng)減少，生產(chǎn)效率從根本上得到提高，質(zhì)量成本從根本上得到降低。事前對問題的預(yù)防是零缺陷質(zhì)量管理的重點，重視控制內(nèi)部過程，重視通過過程為客戶創(chuàng)造價值，將零缺陷質(zhì)量文化理念植入企業(yè)各項管理者的固有觀念，提高全員質(zhì)量意識，實踐零缺陷管理，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到質(zhì)的飛躍。

二、“零缺陷”管理在提升產(chǎn)品質(zhì)量中的實踐措施

（一）實施零缺陷質(zhì)量管理的工作思路

1、構(gòu)建零缺陷下的質(zhì)量管理組織體系，組建零缺陷質(zhì)量管理項目推進(jìn)團(tuán)隊，作出管理承諾，明確零缺陷質(zhì)量管理項目目標(biāo)，制定團(tuán)隊工作細(xì)則及激勵政策，鼓勵員工積極、主動參與零缺陷項目，推進(jìn)零缺陷管理項目的進(jìn)程。2、實施零缺陷質(zhì)量文化建設(shè)，開展大范的零缺陷質(zhì)量管理理念的普及，對試點產(chǎn)品車間進(jìn)行零缺陷深層次的宣傳活動，深入開展零缺陷理念培訓(xùn)活動，并與工作實際相結(jié)合踐行零缺陷管理，使零缺陷逐漸成為員工的工作習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)。

（二）構(gòu)建零缺陷下的質(zhì)量管理組織體系

一是，零缺陷質(zhì)量管理項目推進(jìn)團(tuán)隊，由上至下可分為三層，即指導(dǎo)委員會、推進(jìn)辦公室、零缺陷質(zhì)量文化建設(shè)工作組和產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃與過程控制工作組，分別逐級匯報項目進(jìn)展，確保零缺陷項目按計劃順利實施；二是，制定嚴(yán)格的零缺陷項目工作審核制度，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門組成，審批零缺陷質(zhì)量管理項目的各項實施措施，為項目提供必要資源保證，評估和審核項目成果；三是，制定零缺陷項目工作內(nèi)容，并建立項目工作的監(jiān)督制度和獎懲制度，保障工作內(nèi)容的而有效實行。實行激勵機(jī)制，對在零缺陷項目推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出的單位和個人給予物質(zhì)和精神獎勵，鼓勵員工積極、主動參與零缺陷項目，順利推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程；四是，定期組織召開零缺陷項目調(diào)度會，開展零缺陷文化和技術(shù)改進(jìn)的交流活動，處理項目實施過程中遇到的問題。

（三）實施零缺陷質(zhì)量文化建設(shè)

首先，開展大范圍的零缺陷質(zhì)量管理理念的普及，借助不同形式的媒介進(jìn)行文化宣傳活動，通過建立零缺陷質(zhì)量文化信息交流平臺，針對不同階層人員開展不同的零缺陷管理知識培訓(xùn)，培養(yǎng)零缺陷質(zhì)量管理推進(jìn)師等，進(jìn)行零缺陷質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)和宣貫，營造零缺陷質(zhì)量文化氛圍；其次，建立零缺陷質(zhì)量文化信息交流平臺，充分利用企業(yè)內(nèi)部資源，建立零缺陷專題網(wǎng)站、報刊等有形載體，報道企業(yè)內(nèi)部的零缺陷動態(tài)快訊、典型案例、心得體會，宣傳覆蓋全員，提高全體員工對零缺陷質(zhì)量管理的認(rèn)識；再次，對試點產(chǎn)品車間進(jìn)行零缺陷深層次的推廣和實行，通過零缺陷理念培訓(xùn)活動、零缺陷訓(xùn)練營等，吸引員工的關(guān)注與重視，深入認(rèn)識零缺陷的價值觀，與工作實際相結(jié)合踐行零缺陷管理，使零缺陷逐漸成為員工的工作習(xí)慣和工作標(biāo)準(zhǔn)。

（四）推行零缺陷質(zhì)量技術(shù)改進(jìn)

結(jié)合產(chǎn)品的加工流程的特點及生產(chǎn)經(jīng)驗，開展產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，編制產(chǎn)品試生產(chǎn)控制計劃及過程指導(dǎo)書、過程能力研究計劃、測量系統(tǒng)分析計劃，進(jìn)行試生產(chǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品過程控制流程。在生產(chǎn)產(chǎn)品的車間，貫徹零缺陷管理工作標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品車間質(zhì)量工作中存在的不足，有針對性策劃技術(shù)改進(jìn)的方向及內(nèi)容。積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，改進(jìn)本企業(yè)的零缺陷管理的實施方案，以滿足本企業(yè)的發(fā)展需求。

三、結(jié)語

綜上所述，零缺陷管理理念是一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念，在實施過程中一定要緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，圍繞發(fā)展目標(biāo)科學(xué)合理的實施該管理理念，企業(yè)為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，就要專注于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的零缺陷管理，在此基礎(chǔ)上，貫徹實施零缺陷管理理念的各項內(nèi)容，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。

第3篇：生產(chǎn)管理的知識范文

【關(guān)健詞】本質(zhì)安全管理體系；青年安全生產(chǎn)示范崗；創(chuàng)建

一、引言

本質(zhì)安全管理體系（以下簡稱本安體系）是最早由神華集團(tuán)部分生產(chǎn)礦井在對國際流行的現(xiàn)代化安全管理理論進(jìn)行實踐后，由中國職業(yè)安全健康協(xié)會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局研究中心和中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合完成課題研究，并獲得成功的一套基于煤礦安全生產(chǎn)管理的理論體系。

青年安全生產(chǎn)示范崗（以下簡稱青安崗）創(chuàng)建活動是各地方、各企業(yè)共青團(tuán)組織在開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”、“ 青年安全崗”、“青年文明生產(chǎn)監(jiān)督崗”等青年安全生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)上，由和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合發(fā)出通知，并逐步規(guī)范開展的青年安全生產(chǎn)活動。

本文在對本安體系和青安崗活動進(jìn)行詮釋的同時，尋找兩者的必須聯(lián)系和共同規(guī)律。經(jīng)過探索實踐，本安體系可以做為青安崗創(chuàng)建活動的一種理論依據(jù)，用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建，不僅是可以為這一青年安全活動提供系統(tǒng)的、全面的、科學(xué)的創(chuàng)建方法和創(chuàng)建流程，也有利于提高創(chuàng)建質(zhì)量，提升創(chuàng)建水平，促進(jìn)青安崗創(chuàng)建活動成為行之有效的青年安全生產(chǎn)管理手段之一。

二、 本安體系與青安崗創(chuàng)建活動的基本概念

（一） 本安體系的概念

本安體系是一套以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，經(jīng)過多周期的不斷循環(huán)建設(shè)，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代安全管理體系。

（二）青安崗的概念

青安崗創(chuàng)建活動是以青年職工為主體，以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向，以安全思想教育、安全技能培訓(xùn)、安全監(jiān)督管理為內(nèi)容，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實踐活動。

三、 本安體系是指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建活動的有效方式

（一）用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建是理論聯(lián)系實際的重要手段

從風(fēng)險預(yù)控的角度講，本安體系是一套現(xiàn)代安全管理體系，以青工為主體的青安崗是全員參與風(fēng)險管理中的一個組成部分，青安崗創(chuàng)建活動因此成為安全管理理論指導(dǎo)下的重要實踐方法。

（二）本安體系與青安崗創(chuàng)建在管理實質(zhì)上具備高度一致性

青安崗創(chuàng)建活動是以青工為主體，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)為目的的群眾性安全實踐活動，青安崗活動中強(qiáng)調(diào)對青工主觀能動性的培養(yǎng)，首先造就的是一大批“自控人”，與本安體系中主動管理實現(xiàn)本質(zhì)安全化的論調(diào)相一致。

（三） 青安崗創(chuàng)建方法和措施與本安體系建設(shè)相適應(yīng)

本安體系以危險源辨識為基礎(chǔ)，青安崗活動的重要內(nèi)容是以青工為主體開展安全思想教育和技能培訓(xùn)，為危險源辨識提供了基本保障。

本安體系以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段。青安崗開展“反三違、查隱患、堵漏洞”活動，并將安全監(jiān)管工作納入本安體系，也成為企業(yè)安全管理的重要組成部分。

本安體系以風(fēng)險預(yù)控為核心，青安崗活動的主動性充分體現(xiàn)在要把事故處理在萌芽狀態(tài)，青工成為本安體系建設(shè)的先鋒隊和生力軍。

本安體系以管理員工不安全行為為重點，青安崗活動在以安全生產(chǎn)示范為導(dǎo)向的前提下，崗員的親身示范樹立了員工安全行為的標(biāo)桿，深度矯正了人的不安全行為。其示范效應(yīng)同時也成為不安全行為管控的著力點之一，實現(xiàn)了安全管理的新突破

四、本安體系是青安崗創(chuàng)建活動的科學(xué)依據(jù)

（一） 依據(jù)本安體系理論指導(dǎo)青安崗制度建設(shè)

烏海能源公司遵循制度的體系化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化原則，重新修訂了青安崗管理制度，該制度按照本安體系要求對青安崗活動的組織體系、管理框架和管理機(jī)制進(jìn)行了梳理，為青安崗健全機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任、確定工作規(guī)則和量化考核奠定了基礎(chǔ)。

（二）依據(jù)本安體系指導(dǎo)建立青安崗組織機(jī)構(gòu)

烏海能源公司建立和調(diào)整了青安崗活動組委會，形成了由青安崗總崗、分崗、青安崗、青崗員為一體的青安崗組織體系。無論是哪一級組織，都有安監(jiān)部門的管理人員和本安體系的實施人員參與到了青安崗活動中，為本安體系指導(dǎo)青安崗活動的開展提供了保障。

（三） 依據(jù)本安體系指導(dǎo)青安崗活動確定隱患整改流程

烏海能源公司邀請安監(jiān)局專業(yè)人員設(shè)計了《隱患信息反饋卡》，保證了青崗員上崗發(fā)現(xiàn)問題及時匯報和整改落實。隱患整改流程的確定為排查治理安全隱患發(fā)揮了積極作用，實現(xiàn)了閉環(huán)管理。

五、 本安體系指導(dǎo)青安崗活動的主要做法和實踐

（一） 充分發(fā)揮青崗員安全示范導(dǎo)向作用

烏海能源公司青安崗活動以班建崗、以班配崗，崗員從各生產(chǎn)班組中選拔、聘用，目前800多名青崗員涉及128個工種，基本覆蓋了各生單位的主要崗位?；顒又?，崗員通過礦帽、袖標(biāo)、胸牌等亮明身份做示范，規(guī)范上崗保安全，影響和帶動了身邊的廣大職工，實現(xiàn)了安全自保、互保和聯(lián)保。在深化安全生產(chǎn)導(dǎo)向作用的同時，取得了較好的安全示范效果。據(jù)統(tǒng)計，截止2013年7月份，烏海能源公司下設(shè)22個青安分崗，194個青安崗，崗員共計869人。在青年安全生產(chǎn)示范活動中，可以帶動和影響青工6574人，活動輻射職工總數(shù)達(dá)15674人。

（二）深入引領(lǐng)青工安全思想教育活動

烏海能源公司青安崗積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，引領(lǐng)青工開展安全思想教育活動，以本安體系實施年、本安體系達(dá)標(biāo)年和本安體系提升年為契機(jī)，開展了“安全一百天，青年勇爭先”、“安全生產(chǎn)示范 神烏青年先行”等安全主題實踐活動。公司團(tuán)委網(wǎng)站開辟了青年安全文化建設(shè)專欄，制作了《青安崗工作簡訊》。

通過舉辦安全曲藝大賽、開展安全演講、安全案例分析、安全征文、安全漫畫格言警句征集、安全慰問演出等豐富多彩、寓教于樂的安全文化活動，橫向到邊、縱向到底覆蓋了全體青年，營造了濃郁的安全文化氛圍，教育引導(dǎo)青工牢固樹立了 “責(zé)任與青春同在，安全與生產(chǎn)共贏”的烏海能源公司青年安全文化理念。

（三）不斷加大青工安全技能培訓(xùn)力度

烏海能源公司各級青安崗組織采用分級教育培訓(xùn)的方式，把青工技能培訓(xùn)與本安體系建設(shè)相結(jié)合，在配合安監(jiān)部門及科隊、班組做好青工安全知識學(xué)習(xí)和安全技能培訓(xùn)的過程中，深入開展危險源辨識，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種事故應(yīng)急預(yù)案，掌握逃生救災(zāi)的相關(guān)常識，青工安全知識和業(yè)務(wù)技能得到了明顯提升。據(jù)統(tǒng)計，近三年來累計開展各類培訓(xùn)3128次，參與人數(shù)達(dá)28594人次（見表1）。

（四） 有效提升安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平

烏海能源公司明確青安崗創(chuàng)建條件和工作流程，細(xì)化青崗員的權(quán)利職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查。安全監(jiān)管中以集中上崗和零點夜查活動為載體，采取集中上崗與分散檢查相結(jié)合的形式，認(rèn)真查找生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題和不安全隱患。據(jù)計，三年來，各級青安崗組織崗員上崗223934佘次，開展集中上崗6612次，零點夜查7608次，現(xiàn)場查出隱患及問題160144條，提出合理化建議7833條（見表2）。

四、結(jié)論

根據(jù)烏海能源公司用本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建活動的實踐和探索，可以充分證明，在本安體系指導(dǎo)下，青安崗工作正在向規(guī)范、有序、穩(wěn)定的方向發(fā)展，青安崗活動水平有了顯著提升，青安崗也成為青工參與企業(yè)安全管理的實踐基地。在本安體系指導(dǎo)青安崗創(chuàng)建的過程中，可以引導(dǎo)和帶動廣大青工增強(qiáng)安全意識、提升安全技能、強(qiáng)化安全監(jiān)督管理，在有效提升企業(yè)安全管理水平的同時，引導(dǎo)青年持續(xù)性地為企業(yè)安全發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝 貴.強(qiáng)力推進(jìn)本安體系結(jié)構(gòu) 實現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全[J] .神華安全，2011 [2]武予魯. 煤礦本質(zhì)安全管理[M] .化學(xué)工業(yè)出版社，2009

第4篇：生產(chǎn)管理的知識范文

Abstract: The new GMP will be issued soon which is known as the strictest GMP in history. If implemented suitably, most of the small and medium pharmaceutical enterprises are facing large reshuffle. To be invincible in the reshuffle, pharmaceutical companies must have a system of integrated design and correct implementation to integrate good manufacturing practice, quality control, quality assurance and quality risk management.

關(guān)鍵詞:新版GMP;行業(yè)大洗牌;綜合設(shè)計和正確實施的系統(tǒng)

Key words: new GMP;industry reshuffle;system of integrated design and correct implementation

中圖分類號:R95 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)21-0192-01

1質(zhì)量教育,常抓不懈

高度重視全員教育,實施切實有效的全員培訓(xùn)計劃。在質(zhì)量教育方面,重點突出藥品管理法及實施條例、質(zhì)量管理文件、SOP、微生物知識和質(zhì)量管理文件、藥品不良反應(yīng)知識、質(zhì)量專業(yè)理論及技能培訓(xùn)等內(nèi)容;在培訓(xùn)執(zhí)行方面,采取“3+2+1”模式(3為三級培訓(xùn):全員培訓(xùn)+部門培訓(xùn)+班組培訓(xùn);2為二重考核:理論考核+現(xiàn)場技能考核;1為每人一個培訓(xùn)檔案),實現(xiàn)了員工理論知識的及時更新、崗位技能的穩(wěn)步提高。在培訓(xùn)形式方面:采取以下多種形式全方位提高各級員工的質(zhì)量意識、專業(yè)理論水平和實踐操作技能:①內(nèi)部培訓(xùn):根據(jù)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》要求,組織員工進(jìn)行法律法規(guī)和管理文件、崗位SOP、藥品不良反應(yīng)、質(zhì)量意識等知識的定期培訓(xùn)。②外派培訓(xùn):派出相關(guān)技術(shù)管理人員參加國家認(rèn)證中心、藥監(jiān)局、藥檢所及精密儀器分析廠家等舉辦的專業(yè)理論和技術(shù)培訓(xùn)。③函授培訓(xùn):管理干部、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員定期參加關(guān)于管理知識、統(tǒng)計技術(shù)等內(nèi)容的遠(yuǎn)程培訓(xùn)。④邀請專家來企業(yè)對內(nèi)審員進(jìn)行GMP、CGMP、EU-GMP等知識的培訓(xùn),提高內(nèi)審員的自檢水平。

2質(zhì)量管理,職責(zé)明確

不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理,通過規(guī)范管理制度、完善文件管理體系以及明確各級部門和崗位職責(zé)等手段,實現(xiàn)了質(zhì)量管理對企業(yè)生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的全滲透,產(chǎn)品質(zhì)量得到了切實的保障。

管理制度和文件嚴(yán)格按照GMP要求,管理文件涵蓋藥品采購、生產(chǎn)、銷售全過程,包括:原輔料、包裝材料等物料管理及供應(yīng)商管理;工藝用水系統(tǒng)管理;空氣凈化系統(tǒng)管理;生產(chǎn)過程質(zhì)量控制點管理;計量管理;倉儲管理;驗證管理;偏差管理;變更管理;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程管理;產(chǎn)品放行管理;藥品不良反應(yīng)管理;投訴及產(chǎn)品退回收回管理;根據(jù)崗位制定了相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé),明確了各級人員的責(zé)任和義務(wù)。

3質(zhì)量制度,嚴(yán)格執(zhí)行

在質(zhì)量管理制度執(zhí)行方面,企業(yè)推行《內(nèi)部顧客滿意制度》,明確各個部門的職責(zé);質(zhì)量部負(fù)責(zé)各項質(zhì)量管理制度的制定,并督促各部門的實施;管理部定期對各車間、部室的質(zhì)量管理制度實施情況進(jìn)行跟蹤檢查;人力資源部會同各級職能部門對檢查結(jié)果進(jìn)行考核,貫徹執(zhí)行績效管理和績效考核,并在員工的收入和年終考評中予以體現(xiàn),確保了各項管理制度的貫徹實施。

4質(zhì)量方針,層層推進(jìn)

一方面,質(zhì)量管理不僅僅局限在產(chǎn)品質(zhì)量,其內(nèi)容進(jìn)一步向市場服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)質(zhì)量等方面拓展,要求企業(yè)生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)各系統(tǒng)作為營銷的支持系統(tǒng),不僅要努力為市場、客戶和患者提供更高質(zhì)量更安全的藥品,更要從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)客戶和患者的利益,一切為市場服務(wù),力求一切讓客戶滿意。另一方面,層層分解落實各級部門的質(zhì)量目標(biāo),各部門相應(yīng)制定實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)而采取的措施,使各級員工充分意識到“提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管理”的重要性,以及質(zhì)量管理工作對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。

5質(zhì)量評審,切實有效

通過每月召開一次質(zhì)量、技術(shù)分析會,詳細(xì)討論、分析產(chǎn)品質(zhì)量及制度執(zhí)行情況,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的偏差,明確整改計劃、要求和時間。為了有效預(yù)防生產(chǎn)過程中出現(xiàn)偏差,加強(qiáng)每一生產(chǎn)過程的監(jiān)控,專職質(zhì)監(jiān)員對每批藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制點進(jìn)行監(jiān)督、檢查,確保每個崗位的操作都符合SOP要求,審核每批生產(chǎn)記錄;各級職能管理部門每日多次巡視生產(chǎn)現(xiàn)場,并按生產(chǎn)批次進(jìn)行工藝查證和物料衡算;化驗室對影響產(chǎn)品質(zhì)量的藥品生產(chǎn)環(huán)境和工藝用水嚴(yán)格進(jìn)行定期監(jiān)控。

6質(zhì)量獎懲,全員考核

企業(yè)需制定行之有效的質(zhì)量獎懲制度,如《質(zhì)量獎考核管理辦法》、《日檢查日考核制度》、《黃牌警告制度》、《合理化建議實施管理辦法》等,進(jìn)行全員考核。企業(yè)鼓勵員工積極參與部門或車間組織的QC小組活動、技術(shù)創(chuàng)新等項目。推行工程及技術(shù)人員的考核聘用制度,實行末位淘汰,增強(qiáng)員工的競爭意識。人力資源部按照企業(yè)的獎懲制度和各級部門提供的對所負(fù)責(zé)的考核崗位、人員月度、年度質(zhì)量考核結(jié)果進(jìn)行績效考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲。

7質(zhì)量把關(guān),一票否決

質(zhì)量部作為企業(yè)的質(zhì)量管理部門,在藥品生產(chǎn)銷售過程中對購入原輔料、中間體及成品放行,物料供應(yīng)商資質(zhì)審計等各項管理中認(rèn)真履行質(zhì)量否決權(quán)。

現(xiàn)在國際上推行的ICH-Q9要求通過風(fēng)險評估設(shè)計質(zhì)量,2008年2月歐盟率先將“質(zhì)量風(fēng)險管理”引入藥品GMP指南,而這一點恰恰是我國制藥企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。所以從現(xiàn)在開始,我們制藥企業(yè)必須從日常的每個風(fēng)險評估中設(shè)計質(zhì)量,通過在實施過程中,去發(fā)現(xiàn)漏洞,才能確保生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。“齊二藥”、“三鹿奶粉”事件為我們生產(chǎn)企業(yè)、流通環(huán)節(jié)以及政府敲了一次警鐘。雖然報道說監(jiān)管方面有漏洞,但這只是一個方面,對于制藥企業(yè)本身來說,質(zhì)量問題的出現(xiàn)實際上是一個管理上的問題,體現(xiàn)在執(zhí)行力不夠,所有的程序設(shè)計以及管理制度實際上并沒有真正地落實,才造成了層層把關(guān)不利,以至于產(chǎn)品出問題,企業(yè)必須從中吸取教訓(xùn)。隨著新版GMP的逐步實施,中國藥企通過洗牌整合后,將會更好地提升制藥行業(yè)質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]ICH指導(dǎo)委員會.質(zhì)量風(fēng)險管理[Z].2005.

[2]ICH指導(dǎo)委員會.制藥質(zhì)量體系[Z].2007.

[3]國家食品藥品監(jiān)督管理局.藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范[S].2009.

[4]鐘漢清,戴久永,譯.戴明論質(zhì)量管理[M].2003.

第5篇：生產(chǎn)管理的知識范文

1某公司的安全管理制度制定的原則

該公司承擔(dān)了鐵路科研與技術(shù)開發(fā)、設(shè)計、施工、專用器材生產(chǎn)的主要任務(wù),在鐵路、公路、土建工程、城市軌道交通、工民建工程等方面施工實力雄厚，完成了大批國家和省部級重點工程，贏得了社會各界廣泛贊譽?？偟膩碚f，管理制度制定應(yīng)該遵循以下原則和要求：①制度要簡單明了，易懂易記，一目了然，切忌冗長繁瑣，難以操作。②規(guī)定要切合實際，不能要求太高，脫離實際，做不到；也不能太低，不起作用；③一旦公布執(zhí)行，必須有其嚴(yán)肅性和約束力，且勿走形式。④要反復(fù)宣傳和教育，縮短職工素質(zhì)與制度要求之間的差距。⑤嚴(yán)格獎罰以保證制度的全面有效地實施。這就要求明確制定專門的獎罰制度以支持整套制度的有效實施。⑥弄清各個制度的對象，增強(qiáng)針對性，避免出現(xiàn)分工不清，責(zé)任不明現(xiàn)象。

2公司的安全管理機(jī)構(gòu)與人員管理

2.1相關(guān)方的資質(zhì)和從業(yè)人員資格施工企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)方不僅包括企業(yè)自身，還包括分包單位和材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位等。施工企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)方資質(zhì)和從業(yè)人員資格的管理是保證施工安全生產(chǎn)的一個重要方面，是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組成部分之一。安全物資從不同渠道流入施工現(xiàn)場，造成安全隱患，施工企業(yè)應(yīng)對安全物資供應(yīng)單位的評價與選擇、供貨合同條款的約定、安全物資的進(jìn)場驗收等等作出具體規(guī)定，形成文件并組織實施。

2.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)指的是生產(chǎn)經(jīng)營單位專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。

2.2.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職管理人員配備建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，按企業(yè)資質(zhì)類別和等級，足額配備的專職安全生產(chǎn)管理人員。根據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)滿足相關(guān)要求。

2.2.2施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員的配備根據(jù)法律規(guī)定，建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時，應(yīng)及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止。

2.2.3班組安全生產(chǎn)管理人員的配備施工作業(yè)班組應(yīng)設(shè)置兼職安全巡查員，對本班組的作業(yè)場所進(jìn)行安全監(jiān)督檢查就形成了企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門――施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理員――班組兼職巡查員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

3某公司的安全技術(shù)管理

安全技術(shù)管理應(yīng)著重從危害因素辨識和評價、施工方案、安全技術(shù)交底、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程、安全設(shè)備和工藝的選用面進(jìn)行。

3.1危害因素的辨識和評價對危害因素的正確辨識和估計是安全技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)?？梢园辞懊娴念A(yù)先性分析法進(jìn)行。

3.2安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施一般包括：電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防火、防毒、防暑、防洪、防爆等方面的措施。制定的安全技術(shù)措施必須健全且切實可行。對業(yè)性強(qiáng)、危險性大的施工項目，如基坑支護(hù)與降水工程、模板工程、起重吊裝工程手架工程等，應(yīng)單獨編制專項施工方案。專項施工必須細(xì)致、全面，具有針對性和可操作性，能具體指導(dǎo)施工。

3.3安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底實行分級交底制度。①重點施工工程、專項項目等開工前，企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向參加施工的施工管理人員進(jìn)行安全技術(shù)方底。②各分部分項工程，關(guān)鍵工序，專項方案實施前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員應(yīng)項目施工員將安全技術(shù)措施向參加施工的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。

3.4安全設(shè)備和工藝的選用企業(yè)應(yīng)提倡優(yōu)先選用新型的施工生產(chǎn)設(shè)備以及新的施工工藝和新的安全防護(hù)材料、器具。根據(jù)上述原則，該公司細(xì)化了下述工程的安全技術(shù)要求（由于項目較多，僅對其主要項進(jìn)行闡述）：

3.4.1土方工程開挖方法一般分為人工開挖和機(jī)械開挖。在開挖深度不大、工程量較小的工程中，采用人工開挖，在受到機(jī)械設(shè)備供應(yīng)的限制而工期要求限制不大時，也可采用人工開挖。人工開挖應(yīng)遵守規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的安全技術(shù)要求。挖掘大型基坑常采用機(jī)械挖掘，機(jī)械挖掘應(yīng)注意機(jī)械的安全操作規(guī)程和建筑施工技術(shù)規(guī)范的安全技術(shù)要求。土方開挖的順序應(yīng)從上而下分層分段依次進(jìn)行，禁止采用挖空底腳的操作方法，并且應(yīng)該做好排水措施。

第6篇：生產(chǎn)管理的知識范文

關(guān)鍵詞：食品質(zhì)量；食品安全；企業(yè)；質(zhì)量管理

食品是人類生存和發(fā)展的基本需求，也是重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。近年來我國食品安全問題卻層出不窮，從瘦肉精到陳化糧，從毒奶粉到地溝油，食品安全問題頻頻發(fā)生，屢禁不止。如今，國內(nèi)民眾已經(jīng)到了“談食色變”的地步，食品安全問題已經(jīng)由行業(yè)問題演變成惡劣的社會問題，同時，動搖了我國食品行業(yè)的國際聲譽。

1 我國食品質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著人們生活水平的提高，對食品安全質(zhì)量要求越來越高，已不再停留于基本質(zhì)量的需求。這就需要對原有不合時宜的食品質(zhì)量安全管理內(nèi)容進(jìn)行分析、改善。我國國內(nèi)食品企業(yè)對食品質(zhì)量控制力度明顯不足，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)雖然存在但是由于實施成本過高，企業(yè)內(nèi)部并未能完全貫徹執(zhí)行。企業(yè)管理者按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽樣檢測，產(chǎn)品成本極大提高，甚至出現(xiàn)收入低于成本的情況。因此一些企業(yè)管理者為降低成本，提高利潤，減少甚至省略了對產(chǎn)品的抽樣檢查，使得產(chǎn)品在流入市場之前未能得到嚴(yán)格z測，國內(nèi)消費者的健康因此而受到威脅。引發(fā)食品安全問題通常有兩個方面的原因：一個是食品自身因素，一個是人為因素。后者為引發(fā)食品安全問題的主要因素。而食品質(zhì)量管理就是為保證和提高食品生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量或工程質(zhì)量所進(jìn)行的調(diào)查，計劃，組織，協(xié)調(diào)，控制，檢查，處理及信息反饋等各項活動總稱，它是食品工業(yè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。加強(qiáng)食品質(zhì)量管理是一種被廣泛認(rèn)可的科學(xué)有效的管理方法，它具有全面性、系統(tǒng)性、長期性和科學(xué)性的特點。

2 如何做好食品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理

食品質(zhì)量安全問題一直是人們關(guān)注的熱點話題，食品質(zhì)量安全不僅與人們生命健康有直接關(guān)系，其對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和衡量國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r也有一定關(guān)系，因此強(qiáng)化食品安全質(zhì)量管理意義重大。在食品安全質(zhì)量管理中，需要國家相關(guān)部門和企業(yè)進(jìn)行有效配合，以便使改善后的食品質(zhì)量管理模式能適合時下發(fā)展需求。

2.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

企業(yè)各部門要按照質(zhì)量管理的要求，有針對性的制定和落實員工培訓(xùn)計劃，對生產(chǎn)中常見的問題，組建公關(guān)組進(jìn)行難題公關(guān)，形成一手資料，在內(nèi)部培訓(xùn)上，進(jìn)行講授和輔導(dǎo)，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題加以糾正.提高員工技能的同時，有效的把控產(chǎn)品質(zhì)量，另外，加強(qiáng)對各種文件和制度的和學(xué)習(xí)，按照企業(yè)的既定方針生產(chǎn)和管理，各種質(zhì)量制度不要以“通知”的形式下發(fā)，應(yīng)作為質(zhì)量體系的一部分下發(fā)。

2.2 確保原料安全

種植過程實行嚴(yán)格管理，采用中國良好農(nóng)業(yè)規(guī)范進(jìn)行過程管理，選用的農(nóng)藥、獸藥、化肥等均按照國內(nèi)外官方的要求，并對藥品使用量和安全間隔期嚴(yán)格控制，以確保原料的安全。并對原料農(nóng)藥殘留檢測合格后，才收獲加工。對于進(jìn)口水產(chǎn)品原料，公司每批在取得國外衛(wèi)生證書及出入境檢驗檢疫局入境貨物檢驗檢疫證書后，還進(jìn)行原料評審，包括感官檢驗、微生物檢驗。根據(jù)原料原產(chǎn)國海域或生產(chǎn)方式的不同，還進(jìn)行包括氯霉素等農(nóng)獸藥殘留檢驗及重金屬指標(biāo)檢測，以及揮發(fā)性鹽基氮檢測，經(jīng)評審合格、下發(fā)進(jìn)口原料合格通知單后才進(jìn)行加工，保證了進(jìn)口原料的安全。

2.3 改善與控制生產(chǎn)工藝

食品與其他行業(yè)不同，要嚴(yán)格控制食品安全，把控生產(chǎn)工藝，加大食品行業(yè)生產(chǎn)工藝及新技術(shù)開發(fā)方面的資金投入及政策扶持，研制出更多適合當(dāng)前我國食品行業(yè)發(fā)展的新工藝、新技術(shù)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)為確保食品安全奠定基礎(chǔ)。管理部門要從日常檢查和定期檢查，對各生產(chǎn)廠質(zhì)量體系運行的情況進(jìn)行監(jiān)督。同時定期檢查，又是對日常檢查的落實進(jìn)行監(jiān)督。研究與制定完善的食品生產(chǎn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求食品生產(chǎn)商家嚴(yán)格執(zhí)行。同時，加大處罰力度，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)章生產(chǎn)情況，職能部門應(yīng)切實履行職責(zé)基于嚴(yán)格的處罰。

2.4 建立食品添加劑使用管理制度

食品添加劑的質(zhì)量安全與產(chǎn)品的質(zhì)量安全息息相關(guān)，為了確保能夠識別成品及半成品與原輔料批次、加工記錄的關(guān)系，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生，應(yīng)建立食品添加劑使用管理制度。企業(yè)應(yīng)制定食品添加劑的采購、驗收、存放、領(lǐng)用、使用、標(biāo)識等各項規(guī)定，建立食品添加劑購進(jìn)臺帳、使用臺帳，標(biāo)明生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和批號、數(shù)量、時間等等，以便于追溯；食品添加劑的存放管理要由專人負(fù)責(zé)，分類標(biāo)識明確，以防誤用，并且實行嚴(yán)格的出入庫制度，做到帳、卡、物相符。

食品添加劑必須是食品用途的添加劑，添加劑產(chǎn)品說明書的內(nèi)容必須真實，禁止使用化工原料或不符合食品衛(wèi)生要求的非食用添加劑。食品添加劑的使用要嚴(yán)格按照GB 2760《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn) 食品添加劑使用標(biāo)準(zhǔn)》要求進(jìn)行添加，不得隨意擴(kuò)大使用范圍或使用量。使用后，要在產(chǎn)品標(biāo)簽或標(biāo)識說明上“配料”項中嚴(yán)格按照GB 7718《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)包裝食品標(biāo)簽通則》標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行明確標(biāo)注，不得隱瞞欺騙消費者。

2.5 建立健全的食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系

食品和人們的生活息息相關(guān)，同時居民的消費水平提高使得百姓更加注重食品的質(zhì)量安全。當(dāng)前我國食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)體系處于不統(tǒng)一狀態(tài)，不僅有國家標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)，還有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這就使得在對食品安全質(zhì)量管理中，常出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而出現(xiàn)不同程度的分歧，使食品安全質(zhì)量管理不能有序進(jìn)行。我國加入世界貿(mào)易體系后，食品安全性能和檢測標(biāo)準(zhǔn)也無法滿足國際標(biāo)準(zhǔn)。這就需要建立健全食品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，借鑒《國際食品法典》，從我國食品安全管理實際出發(fā)，對產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)控，確保將標(biāo)準(zhǔn)落實到每一個環(huán)節(jié)，從而使產(chǎn)品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)體系得以完善。從事生產(chǎn)加工的企業(yè)也應(yīng)該粘上質(zhì)量安全標(biāo)志，使消費者能買到高質(zhì)量產(chǎn)品，吃上放心食品。根據(jù)市場實際狀況，及時修改制定食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，以滿足國際食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)需求。

結(jié)束語

食品質(zhì)量安全關(guān)系到人民群眾的身體健康，生命安全及社會經(jīng)濟(jì)。我國食品行業(yè)在原料供給、生產(chǎn)環(huán)境、加工、包裝、貯存運輸及銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理，都存在嚴(yán)重的不適應(yīng)性。食品生產(chǎn)，流通環(huán)節(jié)比較多，如不注意加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證食品衛(wèi)生的要求，很容易造成食品污染，從而危害消費者身體健康，甚至造成生命危險。搞好食品質(zhì)量管理，可以預(yù)防、減少食物中毒和食源性疾病的發(fā)生，有助于保障消費者身體健康。

參考文獻(xiàn)

[1]賈新峰，何.談全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].新疆質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化，1993（06）：44-47.

[2]李正明.我國食品安全質(zhì)量管理體系的思考與建議[J].食品科技，2003，（7）.

第7篇：生產(chǎn)管理的知識范文

關(guān)鍵詞：采油企業(yè)　前線生產(chǎn)指揮管理模式實施

中圖分類號：F270　文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2010)11-257-02

長慶油田分公司第三采油廠是中國石油下屬的一個專業(yè)化采油大廠。組建于1971年，管理區(qū)域橫跨陜西、寧夏兩省(區(qū))的14個市(縣)的28個9鎮(zhèn)，管轄總面積2.95萬平方公里，實行廠、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級管理，承擔(dān)著靖安、吳起、油房莊、大水坑等12個主力油田57個生產(chǎn)區(qū)塊的開發(fā)管理工作。近年來，采油三廠針對長距離、大范圍、分散化的作業(yè)實際，結(jié)合現(xiàn)代信息化、精細(xì)化、實時化的管理要求，按照“前線指揮、精確制導(dǎo)、自主調(diào)動、標(biāo)準(zhǔn)管理、精益技術(shù)、人文支撐”的原則。積極探索適應(yīng)“大油田管理、大規(guī)模建設(shè)”的采油廠前線生產(chǎn)指揮模式，為奎廠的持續(xù)有效快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、前線生產(chǎn)指揮管理模式形成的背景

1.傳統(tǒng)生產(chǎn)指揮方式不能適應(yīng)長距離、大范圍、環(huán)境復(fù)雜的作業(yè)特點。采油三廠油區(qū)橫跨陜西、寧夏兩省區(qū)，全廠的12個主力油田57個生產(chǎn)區(qū)塊。全部處于戈壁草原和黃土高原之中。地廣人稀、溝壑縱橫、地貌破碎、自然環(huán)境惡劣。整個生產(chǎn)布局呈現(xiàn)“站點多、戰(zhàn)線長、管理面廣”的特點。從廠機(jī)關(guān)銀川到陜北的靖安油田，最遠(yuǎn)迭300多多公里，決策信息沿管理鏈避級遞減。使生產(chǎn)指揮難度加大。

2.發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變蛤生產(chǎn)指揮帶來新的諸多壓力。隨著中國石油“東部硬穩(wěn)定、西部快發(fā)展”指導(dǎo)方針的確立，長慶油田公司制定了“發(fā)展大油田、建設(shè)大氣田，實現(xiàn)5000萬”的發(fā)展戰(zhàn)略。即使在全球金融危機(jī)時期，仍然給與公司“投資不減、產(chǎn)量不減”的政策和要求，從而給整體生產(chǎn)管理帶來諸多壓力。

3.現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變促使采油廠生產(chǎn)管理與時俱進(jìn)。受美軍前方精確指揮后方的現(xiàn)代化作戰(zhàn)思想的啟示，生產(chǎn)管理的理念也在逐漸發(fā)生改變。過去被動式的后方集權(quán)指揮的管理模式明顯不適應(yīng)現(xiàn)代化、快節(jié)奏的發(fā)展要求，采油廠的生產(chǎn)管理需要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理、人工巡栓、“大海撈針、守株待兔”、問題處理的被動方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芄芾怼㈦娮友膊?、“精確制導(dǎo)”、實時反饋的主動方式。實現(xiàn)生產(chǎn)管理數(shù)字化、智能化。

4.大油田管理、大規(guī)模建設(shè)呼喚新的生產(chǎn)指揮方式。采油三廠近年來實現(xiàn)了儲量、產(chǎn)量、效益的持續(xù)增長，這種持續(xù)增長。不僅僅要求各項工作在數(shù)量上有所提高，更要求在質(zhì)量上得到飛躍。從而適應(yīng)油田持續(xù)大發(fā)展的需要。

5.多元化的價值觀消減了傳統(tǒng)指揮效力。1999年石油企業(yè)重組以來，對傳統(tǒng)用工方式進(jìn)行了變革。合同化、合同制、市場化用工等多種用工形式取代原有的國有合同化用工漸漸成為油田生產(chǎn)一線的主力。這些都直接消減了石油企業(yè)多年形成的以文化為基礎(chǔ)的命令性生產(chǎn)指揮方式。需要賦予生產(chǎn)指揮新的管理內(nèi)涵。進(jìn)一步發(fā)揮人的“可再生生產(chǎn)力”的效能。

二、采油企業(yè)前線生產(chǎn)指揮管理模式內(nèi)涵

簡單地說，前線生產(chǎn)指揮模式就是圍繞一線生產(chǎn)需求，對機(jī)構(gòu)、流程、資源配置、監(jiān)控體系及相應(yīng)權(quán)責(zé)進(jìn)行整體優(yōu)化，以精確制導(dǎo)、自主調(diào)動、快速反應(yīng)、高效管理實現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定運行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。

主要是借鏊現(xiàn)代軍事前線調(diào)動、精確打擊的指揮方式，以實現(xiàn)超前的、精益有效的生產(chǎn)管理為目標(biāo)，賦予前線生產(chǎn)管理團(tuán)隊獨立的計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的權(quán)力，優(yōu)化人、財、物、機(jī)、環(huán)等管理要素配置，利用全方位、數(shù)字化的生產(chǎn)及產(chǎn)量監(jiān)控分析體系，實現(xiàn)對生產(chǎn)情況的精確制導(dǎo)，按照規(guī)范的生產(chǎn)流程管理體系及時合理地調(diào)動前線和后方資源?？焖俳鉀Q當(dāng)前及潛在問題，保障日常生產(chǎn)的高質(zhì)量完成。同時，不斷促進(jìn)科學(xué)管理與人文管理的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人的主觀能動性，提高系統(tǒng)整體效能。形成適應(yīng)采油廠走半徑、遠(yuǎn)距離管理的前線生產(chǎn)指揮管理模式，實現(xiàn)油田生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。

前線生產(chǎn)指揮管理模式具有：“靠前指揮、充分授權(quán)、層面互動、節(jié)點控制、要素優(yōu)化、一體化運行”的特點。

三、構(gòu)建前線生產(chǎn)指揮管理模式的主要做法

建立前線生產(chǎn)指揮中心，持續(xù)推進(jìn)一體化、集約化管理，強(qiáng)化信息化建設(shè)，完善產(chǎn)量監(jiān)控體系和繢效量化考核體系，規(guī)范生產(chǎn)運行規(guī)范化的流程機(jī)制，探索文化管理，轉(zhuǎn)變管理方式，持續(xù)提升精益有效管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)管理的超前反應(yīng)、精確運作、安全有序、科學(xué)自主。

1.健全組織，優(yōu)化布局，形成強(qiáng)化生產(chǎn)指揮的整體合力。一是成立前線生產(chǎn)指揮中心，貼近生產(chǎn)履行指揮職能。廠在地處靖安油田腹地的順寧設(shè)立前線生產(chǎn)指揮中心。主要履行安全、生產(chǎn)和技術(shù)三大管理職責(zé)，同時作為全廠的生產(chǎn)指揮中樞，其主要職能是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督，提高管理效率，實現(xiàn)年度業(yè)繢目標(biāo)。生產(chǎn)指揮中心構(gòu)成：按照精干、高效、機(jī)構(gòu)優(yōu)化的原則，將管理重心前移。其中，生產(chǎn)運行科、質(zhì)量安全環(huán)?？频壬a(chǎn)安全管理部門為常駐科室，地質(zhì)和工藝技術(shù)等技術(shù)服務(wù)部門均由負(fù)責(zé)人帶隊輪流值班。由3-4名廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員常駐指揮。目前，前指的常駐、問駐人員60余名。二是優(yōu)化全廠組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，適應(yīng)大油田管理需要。根據(jù)油田管理需要，2001年以來，陸續(xù)壓縮一些老油田作業(yè)區(qū)人員，合并、劃分、新設(shè)采油作業(yè)區(qū)，優(yōu)化調(diào)整機(jī)關(guān)科室、機(jī)關(guān)附屬和輔助生產(chǎn)單位，形成了精干高效的組織體系。目前全廠作業(yè)區(qū)數(shù)量已從1999年時的5個增加到11個，滿足了生產(chǎn)建設(shè)的需要。三是推進(jìn)基屢井區(qū)化改革，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化。根據(jù)發(fā)展需要，適時進(jìn)行了撤銷采油隊建制的井區(qū)化改革。對作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)進(jìn)行優(yōu)化重組、剝離輔助服務(wù)單位，使原來垂直、高聳的“塔式管理”模式趨于扁平，管理鏈條處于最短，基本形成了快捷、高效的管理結(jié)構(gòu)。

2.嚴(yán)格計劃，科學(xué)考核，提高生產(chǎn)指揮的執(zhí)行力和有效性。(1)科學(xué)下達(dá)生產(chǎn)計劃?？茖W(xué)下達(dá)生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的前提，采油三廠在認(rèn)真分析新井、老井、措施井在產(chǎn)量各構(gòu)成要素中的特點，確立了“年度指導(dǎo)性計劃和月度指令性計劃相結(jié)合、嚴(yán)肅月度計劃”的思路，不斷規(guī)范生產(chǎn)計劃管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的均衡科學(xué)。一是在年度指導(dǎo)性生產(chǎn)計劃的下達(dá)過程中，按照地質(zhì)所宏觀編制全廠年度配產(chǎn)方案――廠專題套議審核――廠長審批――計劃科下述配產(chǎn)計劃的步驟，最終形成各作業(yè)區(qū)的年度原油生產(chǎn)計劃；二是月度指令性生產(chǎn)計劃的下達(dá)過程中，綜合考慮老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井產(chǎn)油三方面的產(chǎn)量構(gòu)成，首先分部門核定老井、新井、措施井配產(chǎn)計劃，史由計劃科參考上期原油生產(chǎn)能力匯總確定。廠專題會議審核，力求對每個原油產(chǎn)量增長點的計算精確

到每天。采油作業(yè)區(qū)對月度指令性計劃的完成情況直接作為月度業(yè)績考核的依據(jù)。同時，給予千噸級作業(yè)區(qū)自行配產(chǎn)權(quán)利，推行誠信配產(chǎn)，鼓勵其按照自身生產(chǎn)實際，申報月度產(chǎn)量計劃，提交廠專題會議審核，兩種方式齊頭并進(jìn)，既體現(xiàn)了配產(chǎn)的科學(xué)性、精確性。又激發(fā)了各采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)管理的誠信意識和自主意識。(2)強(qiáng)化生產(chǎn)指標(biāo)的考核。日?？己耍禾禺a(chǎn)量目標(biāo)按照作業(yè)區(qū)一井區(qū)兩個層次進(jìn)行避級分解，結(jié)合生產(chǎn)管理特點。廠定期通過盤庫來掌握作業(yè)區(qū)產(chǎn)量運行情況，實行“五天一盤庫，十天一對照，一月一考核”；作業(yè)區(qū)定期通過產(chǎn)液量來掌握井區(qū)的生產(chǎn)情況，五天一時照一孝或超過國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平的，要給予記功等特別獎勵。采油作業(yè)區(qū)(大隊級)單位對井區(qū)(小隊)的綜合考核辦法，遵循廠“6+1”干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實際情況自行制定，并報廠備案。

3.依托科技，搭建平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)指揮手段的信息化和科學(xué)化。(1)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建信息管理平臺。2001年以來。建立了覆蓋銀川辦公區(qū)和全部三級單位機(jī)關(guān)和部分作業(yè)區(qū)177個井站的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公、資源共享。(2)完善信息平臺，提高指揮效率。我廠根據(jù)生產(chǎn)實際，相繼開發(fā)應(yīng)用了生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集與系統(tǒng)、井站視頻監(jiān)視系統(tǒng)、油井動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)。特別是在靖安、昊起油田，著重應(yīng)用推廣了基于無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的視頻監(jiān)測系統(tǒng)、油井動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，在靖：聯(lián)和靖三聯(lián)成功應(yīng)用了站庫巡檢系統(tǒng)、語音警示系統(tǒng)，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題，為生產(chǎn)決策提供精準(zhǔn)的信息支持，大大提高了管理效率。(3)更新配置先進(jìn)設(shè)施。確保通訊聯(lián)系暢通無阻。針對生產(chǎn)井區(qū)運用無線集群電話和電臺進(jìn)行聯(lián)絡(luò)存在的費用高、電波干擾大、設(shè)備老化等諸多問題，我廠借助于中國移動和聯(lián)通在油田區(qū)域信號覆蓋的有利條件，在井組值班室及生活區(qū)改變現(xiàn)有的固定通訊模式，試行公眾移動通訊模式。規(guī)定話費限額。在運行中規(guī)范操作，對各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行有效管理，確保信息反饋的快捷高效。

4.健全制度，強(qiáng)化管理，實現(xiàn)生產(chǎn)指揮的規(guī)范運作和超前、精確反應(yīng)。(1)持續(xù)完善生產(chǎn)管理制度，規(guī)范生產(chǎn)運行流程。在油田開發(fā)技術(shù)管理上，以油藏和井筒分析為先導(dǎo)，堅持“三級動態(tài)分析”制度，探索和推廣實用技術(shù)措施。增強(qiáng)生產(chǎn)管理的預(yù)見性和系統(tǒng)性。(2)加強(qiáng)日常生產(chǎn)過程的管理。對原油產(chǎn)量運行的控制，根據(jù)偏差大小，采用五級“節(jié)，最”控制辦法。一是每天產(chǎn)量運行曲線控制；：是五天盤庫產(chǎn)量預(yù)警；三是旬度欠產(chǎn)專題分析；四是月度欠產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)欠產(chǎn)專題分析；五是配套執(zhí)行重點工作月度督辦制。(3)建立生產(chǎn)預(yù)警管理體系。采油三廠通過建立井組、井區(qū)、作業(yè)區(qū)三個層面的生產(chǎn)預(yù)警管理體系，實現(xiàn)了預(yù)警指標(biāo)的有效監(jiān)控、實時反饋和及時應(yīng)對。

5.統(tǒng)攬全局，突出重點，在解決關(guān)鍵問題的過程中強(qiáng)化生產(chǎn)指揮權(quán)威。(1)抓好新井投產(chǎn)工作。前線生產(chǎn)指揮中心將新井投產(chǎn)工作。作為一項重要內(nèi)容。專門成立新井投產(chǎn)組，積極與產(chǎn)建項目組、作業(yè)區(qū)、各施工單位協(xié)作配合，自責(zé)投產(chǎn)工作。從編制月度投產(chǎn)計劃、跟蹤試油進(jìn)度、前期投產(chǎn)準(zhǔn)備到安裝下聚、管線連頭、接電等全套投產(chǎn)作業(yè)，均全程督促協(xié)調(diào)，確保早投產(chǎn)、早拿油。(2)落實安全管理制度。生產(chǎn)指揮中心貼近一線，將安全管理工作的落實作為日常重點工作，通過深入現(xiàn)場、源頭控制、過程監(jiān)管、文化引導(dǎo)，有效了消減人、物、環(huán)境的不安全因素。促進(jìn)了全廠六個杜絕、三個不超和零事故目標(biāo)的實現(xiàn)，確保了全廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)。(3)加強(qiáng)后勤保障管理。指揮中心堅持“服務(wù)生產(chǎn)、保障到位、快捷高效”的原則，在井下作業(yè)、電力春檢、道路管護(hù)、防洪防汛、冬防保溫、設(shè)備管理、物資采供等環(huán)節(jié)中超前考慮、積極組織，全力保障，有力確保了各項生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序。(4)廈時處理各類突發(fā)事件。重點是做好應(yīng)急搶險組織和保油護(hù)礦I作。通過編制應(yīng)急預(yù)案，明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工。提前儲備應(yīng)急物資，確保生產(chǎn)應(yīng)急和保油護(hù)礦等的快速機(jī)動和應(yīng)急處理能力。

四、建立前線生產(chǎn)指揮管理模式后取得的效果

1.生產(chǎn)管理穩(wěn)健運行。通過建立前線生產(chǎn)指揮模式，使采油三廠的生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)了由粗放型向集約型、生產(chǎn)型向效益型、被動型向超前型、行政命令型向自我調(diào)節(jié)型的轉(zhuǎn)變。大大提高了管理水平及管理效率。

2.全員產(chǎn)量意識顯著增強(qiáng)。通過建立前線生產(chǎn)指揮模式，既統(tǒng)一了全廠的生產(chǎn)指揮決策，又激發(fā)了基層各管理單元的上產(chǎn)積極性，形成了層面互動、協(xié)力上產(chǎn)的良好氛圃。

3.油田開發(fā)水平不斷提高。全油田保持了工類開發(fā)水平。紅井子、油房莊、吳旗等老油田實現(xiàn)了穩(wěn)定開發(fā)。

第8篇：生產(chǎn)管理的知識范文

由于建筑施工本身的技術(shù)性要求較高、工期較長、受自然因素的影響較大，因此，做好建筑施工與安全生產(chǎn)的管理控制是有著十分重大的意義的。因此，我們要從建筑施工實際出發(fā)，針對在建筑施工過程中存在的有關(guān)質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的管理控制所存在的一些問題，提出相應(yīng)的策略，真正保證建筑施工的質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量；安全生產(chǎn)；管理控制

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：我國對于建筑工程的質(zhì)量制定了相應(yīng)的法律法規(guī)，目的是為了提高建筑的施工質(zhì)量并提升生產(chǎn)的安全系數(shù)，同時達(dá)到美觀、經(jīng)濟(jì)、適用等要求，建筑工程的監(jiān)理部門應(yīng)該擔(dān)負(fù)起指揮和控制的職責(zé)，對生產(chǎn)施工過程中的一系列活動進(jìn)行管理。又由于建筑工程質(zhì)量關(guān)乎國家和人民的利益，因此，施工過程中出現(xiàn)的問題要引起相關(guān)部門的足夠重視，希望文章能夠為我國建筑業(yè)的發(fā)展提供一定的借鑒意義。

1、建筑施工安全生產(chǎn)的特點

1.1建筑施工流水性

建筑施工行業(yè)與其他行業(yè)最大的不同則是需經(jīng)常更換工作環(huán)境，工作內(nèi)容像流水線一樣，動態(tài)性較大。有時在一夜之內(nèi)像鋼結(jié)構(gòu)的焊接、土方的搬運、混凝土的澆筑等工作都會變得完全不同。工地現(xiàn)場隨著施工的逐漸推進(jìn)會從地下幾十米變成幾百米的高樓大廈。所以，建筑工程的周邊環(huán)境和作業(yè)條件都在發(fā)生改變，一些較高的風(fēng)險也會隱含在流水施工過程中，但相應(yīng)的防護(hù)措施總是不能跟上施工的腳步。

1.2企業(yè)與項目安全工作的分離性

企業(yè)安全措施之所以無法落實到項目部，最大的原因是因為公司與項目部的脫離，最明顯的特征就是，施工單位負(fù)責(zé)多個項目且項目分散還脫離企業(yè)管理，一旦發(fā)生安全事故，項目部需承擔(dān)整個責(zé)任。此外，在觀念上項目經(jīng)濟(jì)過于重效益和重生產(chǎn)，希望施工人員能盡量縮短工程時間，以致忽視安全，進(jìn)而也會忽視公司所制定的安全規(guī)章制度。

1.3安全生產(chǎn)關(guān)系的復(fù)雜性

建筑安全管理的難度取決于多個建設(shè)主體的存在和其關(guān)系的復(fù)雜性，涉及了多個單位，如建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理及施工等。施工單位主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全，總承包單位負(fù)責(zé)施工總承包且對分包單位負(fù)責(zé)，分包單位還要服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。目前建筑業(yè)內(nèi)部分包責(zé)任制已經(jīng)成為常規(guī)管理模式，但分包隊伍流動性較大，有的則相對穩(wěn)定，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員變動性很大，生產(chǎn)關(guān)系也因此變得很復(fù)雜。

1.4安全問題的多樣性

建筑產(chǎn)品是固定在土地上的，建筑結(jié)構(gòu)有多種樣式，規(guī)模大小不一，工藝方法和建筑功能也較多元化，使得建筑產(chǎn)品也不相同，也決定了建筑安全問題的多樣性。不同的建筑產(chǎn)品對機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、防護(hù)用品及人員和材料的要求都不一樣，建筑現(xiàn)場環(huán)境的差異性也較大，種種因素決定了會有不同的安全問題出現(xiàn)在建筑過程中。

2、建筑施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理控制存在的問題

首先，施工人員的素質(zhì)不高，對施工人員難以實現(xiàn)有效的管理。建筑施工行業(yè)屬于勞動力密集型行業(yè)，對人員的需求量較大。在通常情況下，建筑施工單位對施工人員的招募要求較低，不太嚴(yán)格，為了降低勞動力成本，他們不借選用一些技能不合格、素質(zhì)較低的人員來從事具體的施工工作。而施工人員作為建筑施工的直接操作者，密切影響著建筑的質(zhì)量和安全。一些施工人員安全意識和質(zhì)量意識較低，技能水平不足，很難適應(yīng)實際施工的需要。有的建筑施工單位在人員招募進(jìn)來之后，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的工作技能和安全意識、質(zhì)量意識的培訓(xùn)，直接導(dǎo)致施工人員在這方面沒有樹立基本統(tǒng)一的認(rèn)識，影響到了建筑施工的質(zhì)量及安全生產(chǎn)的管理控制。除此之外，建筑施工人員本身就數(shù)量龐大，管理起來存在困難，難以全面照顧到每一個施工人員，更無法確保他們都能夠遵守相應(yīng)的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)章程。

其次，建筑施工管理體系有待完善。要做好建筑施工的質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的管理工作，必須具備科學(xué)有效的管理體系，只有這樣，才能真正推動建筑的安全和質(zhì)量控制進(jìn)程。然而，就我國目前建筑施工的管理現(xiàn)狀而言，對管理缺乏足夠重視以及管理水平不高，致使難以對建筑施工的質(zhì)量和安全進(jìn)行有效的管理。建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層對管理缺乏足夠的重視，要么管理工作流于形式，要么一味地照搬他人的管理方案，并沒有結(jié)合建筑施工實際，收效不大。或者雖然管理方案不存在問題，但并沒有將方案嚴(yán)格執(zhí)行貫徹，再好的方案也只是一紙空文。

再次，監(jiān)督機(jī)制不足。近幾年來，一些爛尾樓、豆腐渣工程屢見諸于報端，當(dāng)建筑的質(zhì)量和安全問題飽受垢病的同時，人們漸漸的發(fā)現(xiàn)，是建筑施工這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得施工人員的違規(guī)操作屢見不鮮、管理人員的監(jiān)管力度不足、安全質(zhì)量設(shè)施配備不足、監(jiān)管體系不到位等等。因為缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，使得建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響到了建筑工程的質(zhì)量和安全。例如，建筑材料作為建筑施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞對建筑的安全和質(zhì)量有著直接影響。

3、建筑施工質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的管理控制途徑

針對上文中提及的建筑施工質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的管理控制所存在的一些問題，應(yīng)當(dāng)采取一些途徑，解決問題，切實保障建筑施工的質(zhì)量和安全。

首先，嚴(yán)格控制施工人員的招募，提升施工人員的素質(zhì)，提升其安全和質(zhì)量意識。建筑施工單位要嚴(yán)格控制施工人員的招募，仔細(xì)篩選那些素質(zhì)較高，能夠滿足建筑施工實際需要的人員，不能一味地為了節(jié)省勞動力成本而放開施工人員的招募。人員招募進(jìn)來之后，要對他們進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，既包括建筑施工實際情況的介紹，又包括必備的勞動技能，還包括安全和質(zhì)量意識。只有熟悉了建筑施工實際情況，才能夠明確具體工作的重點和難點;只有掌握了必備的勞動技能，才能更好地適應(yīng)建筑施工的實際需要，做好建筑施工的具體工作;只有樹立了安全和質(zhì)量意識，才能夠在意識的指導(dǎo)之下進(jìn)行相關(guān)行為，努

力保障建筑施工的安全和質(zhì)量。此外，對于施工人員數(shù)目較大，管理不便的問題，可以根據(jù)具體工作的不同劃分為若干小組，以小組為單位展開管理。

其次，建立科學(xué)有效的建筑施工管理體系。科學(xué)有效的管理體系建立的前提需要有科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)和工作人員。在很多時候，管理意識不足、管理難以落到實處的原因就是因為缺乏相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)。通過建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，安排數(shù)量足夠的專業(yè)管理人員，明確其應(yīng)當(dāng)履行的職能，使之能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)踐行管理工作。當(dāng)管理不到位或者是出現(xiàn)失職的情況的時候，能夠迅速啟動相應(yīng)的應(yīng)對機(jī)制，并能夠追究具體部門、具體人員的責(zé)任。此外，還需要在建筑施工單位建立完善具體的管理規(guī)章制度，使得管理部門在進(jìn)行具體的管理工作時能夠有章可循，嚴(yán)格按照規(guī)章制度從事建筑施工的質(zhì)量控制與安全生產(chǎn)的管理控制工作。

再次，建立嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)外的監(jiān)督作用。就內(nèi)而言，建筑施工單位要建立相關(guān)的監(jiān)督部門，密切監(jiān)督建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，確保每一個環(huán)節(jié)的安全和質(zhì)量都能夠達(dá)到要求，使控制措施落到實處。例如，建筑施工方內(nèi)部的監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)對建筑材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，既包括對材料來源、材料質(zhì)量的監(jiān)督，還要包括對材料存放的監(jiān)督。就外而言，監(jiān)理單位要切實做好對建筑施工的監(jiān)理工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量及安全問題要及時提出來并督促建筑施工單位去解決。還可以將對建筑施工的一些數(shù)據(jù)內(nèi)容對外公布，使得與該建筑有關(guān)的人能夠充分了解與該建筑有關(guān)的信息，充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

結(jié)語：目前，建筑施工質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的管理控制仍存在不足，對此，作為相關(guān)工作者，我們要結(jié)合工作實際，總結(jié)存在的問題，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上尋求途徑積極解決問題，這才是做好建筑施工質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)的管理控制的應(yīng)有之道。

參考文獻(xiàn):

[1]繆培建.房建施工中的質(zhì)量與安全管理的研究[J].科技資訊,2012,12:72+74.

第9篇：生產(chǎn)管理的知識范文

論文關(guān)鍵詞：科學(xué)知識社會學(xué)；歷史背景；科學(xué)哲學(xué)；科學(xué)史

20世紀(jì)70年代中期出現(xiàn)的科學(xué)知識社會學(xué)，其發(fā)展脫離了以默頓為代表的科學(xué)社會學(xué)的研究傳統(tǒng)，它不再把科學(xué)看成是具有獨特精神氣質(zhì)的社會體制來加以分析，而著重對科學(xué)知識本身進(jìn)行考察。科學(xué)知識社會學(xué)的轉(zhuǎn)向不僅造就了歐洲知識社會學(xué)在科學(xué)社會研究領(lǐng)域的復(fù)興，而且從研究內(nèi)容和研究方法上都脫離了傳統(tǒng)的科學(xué)社會學(xué)。

事實上，70年代中期以后，在科學(xué)社會學(xué)日趨成熟的同時，它所遭受的批評和挑戰(zhàn)也日漸增多。一方面是對默頓學(xué)派的兩個基本理論：四條科學(xué)規(guī)范和科學(xué)獎勵系統(tǒng)進(jìn)行批評；另一方面，對整個傳統(tǒng)科學(xué)社會學(xué)的研究模式，也就是對默頓模式提出了批評?？茖W(xué)社會學(xué)所遭遇的困難并不是孤立的，這有著深刻的哲學(xué)和歷史背景，也正是這種哲學(xué)和歷史背景導(dǎo)致了科學(xué)知識社會學(xué)的產(chǎn)生。

一、科學(xué)知識社會學(xué)產(chǎn)生的科學(xué)史背景

科學(xué)史是最早出現(xiàn)的研究科學(xué)的學(xué)科，因此科學(xué)史的研究方向自然極大地影響科學(xué)社會學(xué)的研究。20世紀(jì)近大半個世紀(jì)，在科學(xué)史研究領(lǐng)域中，30年代是“外在論”占據(jù)優(yōu)勢，而二戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后20多年，占主導(dǎo)地位的卻是“內(nèi)在論”?！皟?nèi)在論”者更多關(guān)注的構(gòu)筑一幅前后一致的科學(xué)進(jìn)步圖像，而較少考慮，或即便是注意到了科學(xué)演進(jìn)中的爭論，也只是先人為主地肯定或否定了爭論的某一方。雖然庫恩提醒內(nèi)在論者，“在重構(gòu)歷史的過程中‘科學(xué)家應(yīng)當(dāng)特別留意他的對象的明顯錯誤，這不是因為錯誤本身而是因為這些錯誤揭示了更多的實際思想，而不只是給出科學(xué)家如何記錄下現(xiàn)代科學(xué)家依然保留的那些結(jié)論和論據(jù)’。但實際情況仍然難盡人意?！睆?0年代末到70年代初，新的“外在論”浪潮又重新占據(jù)優(yōu)勢。70年代以后復(fù)興的“外在論”決不意味著簡單“返回”30年代的“外在論”，而是對過去全部爭論中所蘊含的概念意義進(jìn)行一次徹底再思考，這個再思考導(dǎo)致了新型研究方法迅速進(jìn)入“科學(xué)”(確切地說是進(jìn)入“自然知識”)。默頓學(xué)派的科學(xué)社會學(xué)家在科學(xué)史的研究中，雖然對科學(xué)發(fā)現(xiàn)中的“優(yōu)先權(quán)”之爭進(jìn)行了解釋，也在一定程度上通過科學(xué)爭論來理解科學(xué)的運行過程，但其過多地訴諸于心理因素，而忽略了更深層次的分析。這時，科學(xué)的重心發(fā)生了變化，從“內(nèi)部”的思想史轉(zhuǎn)向復(fù)雜文化整體的社會學(xué)和人類學(xué)研究。英國科學(xué)哲學(xué)家海斯也談?wù)摰竭@個問題，她認(rèn)為，科學(xué)史界關(guān)于內(nèi)史和外史的傳統(tǒng)爭論或嚴(yán)格界限是不存在的，或者說正在消失，科學(xué)史的研究注意到了科學(xué)理論信念體系的社會條件。

與科學(xué)史戚戚相關(guān)的科學(xué)社會學(xué)正是在這種情況下，在70年代中期開始了深刻的變化，如布魯爾、巴恩斯、夏平等人都做了大量的研究?？茖W(xué)知識社會學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)：在人們以為最純粹的理論科學(xué)領(lǐng)域，如數(shù)學(xué)、物理學(xué)領(lǐng)域仍然是社會力量在起作用，科學(xué)發(fā)展并不完全是靠它本身的理性力量，科學(xué)工作也與非科學(xué)工作一樣是從無序到有序，科學(xué)并不先驗地比其它知識形式更優(yōu)越，科學(xué)的思維模式也可以與傳統(tǒng)的思維模式進(jìn)行比較。因此，著重對科學(xué)知識進(jìn)行研究的科學(xué)知識社會學(xué)正是在這種科學(xué)史發(fā)展背景中滋生蔓延。同時，科學(xué)知識社會學(xué)也化解了科學(xué)史研究中內(nèi)外史的矛盾，因為對科學(xué)知識進(jìn)行社會學(xué)研究，不僅關(guān)注科學(xué)理性對知識的影響，也強(qiáng)調(diào)社會因素對科學(xué)知識的作用。當(dāng)然，科學(xué)知識社會學(xué)的產(chǎn)生也離不開更大范圍的科學(xué)哲學(xué)背景。

二、科學(xué)知識社會學(xué)產(chǎn)生的科學(xué)哲學(xué)背景

實際上，默頓學(xué)派科學(xué)社會學(xué)的哲學(xué)“搭檔”是統(tǒng)治科學(xué)哲學(xué)領(lǐng)域40多年的邏輯經(jīng)驗主義。邏輯經(jīng)驗主義遵循l8一l9世紀(jì)理性主義傳統(tǒng)，堅持知識“二分法”，認(rèn)為科學(xué)知識是實證的、客觀的和線性積累的。理論的選擇有統(tǒng)一的客觀標(biāo)準(zhǔn)，判斷知識是否科學(xué)應(yīng)訴諸于經(jīng)驗證實。這種哲學(xué)觀點主張對科學(xué)進(jìn)行純粹的理性重建，完全排除各種非理性因素，把科學(xué)認(rèn)識論或方法論加以高度邏輯化和形式化，把對科學(xué)的研究局限在認(rèn)識論的范圍內(nèi)，似乎科學(xué)只是個別科學(xué)家從事的工作，而不是一項集體的或社會的事業(yè)。這不但使社會學(xué)家從一開始便假定科學(xué)知識是“純理性”、“純客觀”的，而且使科學(xué)社會學(xué)限于研究科學(xué)的“合乎理性”的社會關(guān)系，使科學(xué)社會學(xué)不過是“純理性”科學(xué)家的社會學(xué)和科學(xué)職業(yè)的社會學(xué)。正是實證哲學(xué)的影響，使人們排除了對科學(xué)知識過程進(jìn)行社會學(xué)研究的可能性。可以這么說，科學(xué)哲學(xué)中邏輯學(xué)派的基本觀點，滲入到以默頓為代表的科學(xué)社會學(xué)的基本假設(shè)中來。

科學(xué)知識社會學(xué)的產(chǎn)生最初并非從社會學(xué)理論本身，而是從科學(xué)哲學(xué)的爭論中引發(fā)的，更確切地說，是從打破傳統(tǒng)科學(xué)哲學(xué)中科學(xué)知識的實證主義“標(biāo)準(zhǔn)”觀點而開始的。

60年代初，庫恩發(fā)表了《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》，代表了科學(xué)哲學(xué)歷史學(xué)派的出現(xiàn)，隨著波普一庫恩的爭論，庫恩的著作在60年代末70年代初開始產(chǎn)生重大影響。庫恩學(xué)說的核心——“范式”學(xué)說超過了傳統(tǒng)的哲學(xué)概念的范圍，除了理論學(xué)說和概念以外，它還包括了科學(xué)家使用工具、在科學(xué)活動中范例的選擇等等內(nèi)容，特別是他把“范式”概念與“科學(xué)共同體”聯(lián)系起來，范式的內(nèi)容包括了科學(xué)團(tuán)體從事科學(xué)活動的一切內(nèi)容。也有人認(rèn)為庫恩的觀點是與英國科學(xué)哲學(xué)家波朗依的觀點一脈相承，因為波朗依早在1942年就提出了“科學(xué)家共同體”的概念，他有一個很重要的思想，就是認(rèn)為科學(xué)不是開始于觀察和實驗，而是開始于進(jìn)入科學(xué)家集體，進(jìn)入科學(xué)家組織。然而，無論怎樣，庫恩理論的影響結(jié)束了邏輯學(xué)派在科學(xué)哲學(xué)中的統(tǒng)治地位，以邏輯經(jīng)驗主義為科學(xué)哲學(xué)背景的默頓學(xué)派當(dāng)然也就難逃厄運。

庫恩理論認(rèn)為：所有科學(xué)知識都是由科學(xué)活動的特定“范式”決定的。離開了“范式”，科學(xué)的評價本性不可能得到理解。庫恩同時還提出了常規(guī)科學(xué)和科學(xué)革命交替的發(fā)展模式，常規(guī)科學(xué)就是在范式指導(dǎo)下解決難題，而科學(xué)革命則是以一種新范式取代原有的舊范式。庫恩的范式學(xué)說、費耶阿本德的多元主義方法論、漢森的觀察滲透理論以及其它相關(guān)的科學(xué)哲學(xué)思想與知識社會學(xué)的傳統(tǒng)有緊密的關(guān)系，它們直接影響了70年代中期的科學(xué)知識社會學(xué)的產(chǎn)生，這種科學(xué)知識社會學(xué)力圖突破以默頓為代表的科學(xué)社會學(xué)的局限，堅持把社會學(xué)的分析應(yīng)用于自然科學(xué)的知識本身，并且倡導(dǎo)了某些經(jīng)驗研究的方法。

應(yīng)當(dāng)提出的是，以后出現(xiàn)的后經(jīng)驗主義科學(xué)哲學(xué)家(如拉卡托斯和勞丹)的工作，他們確有區(qū)別于邏輯經(jīng)驗主義的地方：他們受到庫恩的常規(guī)科學(xué)傳統(tǒng)以及“范式”思想的鼓舞，提出了“方法論綱領(lǐng)”和“研究傳統(tǒng)”理論。但他們認(rèn)為科學(xué)家選擇一種“進(jìn)步”理論是理性行為，無須進(jìn)一步解釋這些行為，而那些依賴著“退化”理論的科學(xué)家是無理性的，解釋這類無理性行為是社會學(xué)家和心理學(xué)家的任務(wù)。后經(jīng)驗主義的這一基本立場和邏輯經(jīng)驗主義如出一轍，因此，后經(jīng)驗主義科學(xué)哲學(xué)與科學(xué)知識社會學(xué)有較大的沖突。

總之，科學(xué)知識社會學(xué)在70年代中期首先是在英國出現(xiàn)，這與英國的研究傳統(tǒng)和研究者的知識背景有關(guān)，其中影響最大的是愛丁堡學(xué)派，如巴恩斯、布魯爾、埃奇等人。另外，巴斯大學(xué)的柯林斯、約克大學(xué)的馬爾凱，他們的研究重點也都是對科學(xué)知識進(jìn)行社會學(xué)說明，如柯林斯提出了“相對主義的實證綱領(lǐng)”。他們通過著書立說和學(xué)術(shù)交流互相影響、互相補充，形成了英國的科學(xué)知識社會學(xué)學(xué)派。而法國的拉圖爾在70年代后期運用人類學(xué)方法，對美國一個科學(xué)實驗室進(jìn)行實地考察，對在實驗室進(jìn)行的科學(xué)知識生產(chǎn)過程作了社會學(xué)的分析，著有《實驗室生活》，在歐洲聯(lián)盟和美國都產(chǎn)生了很大的影響。

三、結(jié)束語