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第1篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

尊敬的各位領導、各位專家：

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學校教學樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設計單位、勘察單位、建設、監(jiān)理等單位的領導和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學校教學樓項目部向各位領導簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學校教學樓工程由國家投資建設。工程地址是在臨河園丁學校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結構。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設計咨詢有限公司設計，巴彥淖爾市正泰建設工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構配件及設備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結果均合格。其中用于承重結構的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構配件進場試驗報告完整，有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！

第2篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

關鍵詞:民辦高校，教學改革，課程內(nèi)容，教學模式

在高等教育發(fā)展過程中，教學改革是永恒的主題，對于轉型試點中的民辦高校，加強教學基礎建設是轉型的前提條件，而深化教學改革則是實現(xiàn)轉型發(fā)展的戰(zhàn)略支點。2016年是土木工程學院的改革創(chuàng)新年，我們始終將“應用技術型”作為指導思想貫穿于教學改革之中，并取得了一定的成效，在此對思路和做法加以總結，以為引玉之磚。

1培養(yǎng)理念更新———瞄準前沿，順勢而變

BIM技術作為一種新的技能，正在推動著建筑工程設計、建造、運維管理等多方面的變革，有著越來越大的社會需求，正在成為我國就業(yè)中的新亮點。學生是BIM技術未來的生力軍，是BIM技術應用和發(fā)展的希望所在。所以本學期通過調(diào)整培養(yǎng)方案，在2013級開設了三周BIM實訓課程。通過實訓，使學生能夠熟練掌握BIM相關軟件的建模流程，鍛煉學生對專業(yè)圖紙的識讀能力以及自覺學習的綜合能力，分小組學習魯班土建建模、魯班鋼筋建模的使用方法，創(chuàng)建三維模型;鍛煉團隊協(xié)作能力;收集與本題目有關的設計資料，結合BIM實訓中遇到的問題，在實訓過程中通過何種方式如何解決的，寫出實習報告，且用PPT的形式進行答辯，為畢業(yè)設計打下基礎。

2教學模式改革———翻轉課堂，學用結合

《綠色建筑評價標準》是新開課程，課堂上嘗試了翻轉課堂的模式，給每位同學分配了題目，讓他們自己制作課件，課堂上利用5min的時間分享給大家。參與改革試驗的班級召開了《綠色建筑評價標準學習成果匯報會》，每個班按2人～3人分組，給他們按照綠建標準節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材、室內(nèi)環(huán)境保護，施工管理，運營維護，提高及創(chuàng)新等方面分配各自負責的領域，開了兩次彩排預備會，對每位同學的演講內(nèi)容、PPT等進行了逐一指導點評，最后匯報會取得了成功。使學生掌握知識的同時也提高了個人表達能力。

3課程內(nèi)容靈活———依托學科，面向?qū)嵱?/p>

以《建筑施工》課程的教學改革為例，首先利用有限的學時提煉課程中的重點和難點，保留傳統(tǒng)的講授方式;然后針對發(fā)展較快的新型建筑材料及施工方法，由同學們以分小組的形式在課外進行調(diào)研，借助班導師在專業(yè)學習方面的指導，將調(diào)研內(nèi)容制作成PPT帶回課堂進行匯報，由其他組同學和導師進行提問與點評;并在期末舉辦了“我們要站在施工技術最前沿”的學習交流活動。通過此次改革不僅使學生期末及格率提高了8%，并且充分體現(xiàn)出了班導師在學生的專業(yè)學習、能力培養(yǎng)等方面的指導作用。在整個課程學習和活動中培養(yǎng)了學生自主學習的習慣，不斷接受新事物、涉獵新知識的能力，提高了學生的表達能力、創(chuàng)新能力，增強信心，增強團隊凝聚力。

4結語

通過前邊幾個教學改革實例可以看到，在培養(yǎng)學生專業(yè)知識的同時，大大增強了學生的實際動手能力，提高了學生的團隊協(xié)作能力，鍛煉了學生對專業(yè)圖紙的識讀能力以及自覺學習的綜合能力，基本實現(xiàn)了我們的初衷，老師和學生反映非常好。

作者:鄒建奇 單位:長春建筑學院土木工程學院

參考文獻:

［1］竇艷．獨立學院應用型人才培養(yǎng)模式的構建與創(chuàng)新［J］．產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2015(8):26．

第3篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

一、督查時間

200*年10月16日至10月22日

二、督查組分組

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三、督查范圍

本次督查所在?。ㄖ陛犑校┑拿總€地區(qū)檢查1至2個城市（含省會城市）或區(qū)（縣），每個城市實地抽查2至3個建筑工地，由當?shù)亟ㄔO行政主管部門提供已自查過的在建工程名單，督查組隨機抽取并確定；也可由督查組在檢查中時隨機決定。

四、督查方式及步驟

督查組主要督查?。ㄖ陛犑校┖褪校ㄖ陛犑械膮^(qū)、縣）建設行政主管部門對建筑施工安全生產(chǎn)的監(jiān)管情況，施工現(xiàn)場安全管理情況以及施工單位、建設單位和監(jiān)理單位的有關情況。

（一）對于省級建設行政主管部門

1、聽取省級建設行政主管部門工作匯報。要求省級建設主管部門、安全監(jiān)督機構、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門以及當?shù)刂饕侣劽襟w的有關人員參會。

2、查找資料，并對照受檢地區(qū)上報的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報表》（表1省級建設主管部門安全生產(chǎn)管理）進行核查，并重點核查以下內(nèi)容：

（1）召開本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢分析會、安全生產(chǎn)聯(lián)絡員會議及其他建筑安全生產(chǎn)相關會議的會議紀要和工作部署；

（2）安全生產(chǎn)預警制度運行情況，包括對汛期和"五一"、"十一"黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺帳；

（3）貫徹落實《關于嚴格實施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[200]46號）精神，依法實施兩項許可及制定相關配套制度的有關材料；

（4）針對坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區(qū)專項整治部署文件及實際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險源公示、監(jiān)控情況；

（5）對今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關責任單位、責任人的查處情況，特別是對7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺帳等書面材料等；

（6）貫徹落實《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[200]89號）精神，根據(jù)本地實際情況制訂安全防護、文明施工措施費用標準及實施情況。

3、按照以上情況填寫《建設部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-1省級建設主管部門安全管理）各項內(nèi)容，具體填寫方法見督查要求表填寫說明。

（二）對于市級建設行政主管部門

1、聽取市級建設行政主管部門工作匯報。要求市級建設主管部門、安全監(jiān)督機構、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當?shù)刂饕侣劽襟w的有關人員參會。由市級建設行政主管部門的主管安全工作的領導親自匯報。

2、對照各地上報的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報表》（表2地市級建設主管部門安全生產(chǎn)管理）進行核查，除重點檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應重點檢查以下內(nèi)容：

（1）建設行政主管部門7月14日后發(fā)放施工許可證時是否嚴格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點：施工許可證頒發(fā)機關。抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從施工許可證頒發(fā)機關7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺帳中隨機抽取。根據(jù)抽查的結果確定《建設部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-2）中第13項檢查項目的得分。如果抽取的施工企業(yè)全部具有安全生產(chǎn)許可證，則為滿分10分，否則為0分。

（2）建設行政主管部門對9月1日后招投標的工程項目安全防護、文明施工措施項目單列的監(jiān)管情況，在發(fā)放施工許可證時是否審查安全防護文明施工措施費用支付計劃情況。檢查地點：招投標監(jiān)管機構或建筑工程承發(fā)包交易中心，抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從招投標監(jiān)管機構或交易中心9月1日后招投標的工程項目記錄臺帳中隨機抽取。根據(jù)抽查的結果確定《建設部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-2）中第14項檢查項目的得分。如果抽取的工程項目安全防護、文明施工措施項目全部單列，則為滿分10分，否則為0分。

3、按照以上情況填寫《建設部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-2市級建設主管部門安全管理）各項內(nèi)容。

（三）對于施工現(xiàn)場及建設、施工、監(jiān)理等單位

1、分別聽取施工企業(yè)、建設單位、監(jiān)理單位關于工程及安全管理工作情況的匯報。要求施工、建設、監(jiān)理以及建設行政主管部門、安全監(jiān)管機構的人員參加。

2、檢查施工現(xiàn)場。主要檢查施工現(xiàn)場施工區(qū)安全防護、文明施工等情況，辦公區(qū)及生活區(qū)環(huán)境與衛(wèi)生情況。督查專家可分工檢查電氣、機械等設備情況。要求項目經(jīng)理、主任工程師、專職安全管理人員陪同。如發(fā)現(xiàn)存在重大隱患的，當場發(fā)出《建設工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》，并告知當?shù)亟ㄔO行政主管部門要求工地立即停止施工，進行整改。

3、檢查工程項目、施工、建設、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料管理情況。并重點檢查以下資料：

（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證辦理情況，安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全管理人員配備情況；

（2）建設單位提供與工程有關的原始資料、地下管線情況；建設單位和施工單位簽訂的合同中安全防護、文明施工措施費支付計劃制定情況；建設單位向施工單位按計劃支付安全防護、文明施工措施費情況；施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況。

（3）監(jiān)理單位的《監(jiān)理計劃》，監(jiān)理月報、日記，對施工組織設計中的安全措施的審查，以及對隱蔽工程和重點部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)理的有關記錄。

如發(fā)現(xiàn)有重大問題和隱患的，可現(xiàn)場發(fā)出《建設工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》。

4、根據(jù)以上情況填寫《建設部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（在建工程項目表2-1～表2－4）各項內(nèi)容。

5、該地區(qū)全部檢查完畢后，根據(jù)上述要點表的得分情況填寫表3匯總表。

（四）關于反饋

1、督查組在對每個受檢城市檢查完畢后，要及時向市級建設主管部門、安全監(jiān)管機構等部門進行反饋，反饋內(nèi)容包括對市級建設主管部門做的較好的工作要給予肯定，對在施工現(xiàn)場及施工、建設、監(jiān)理單位檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要明確指出，并督促其及時解決問題和消除隱患。

2、在受檢省市全部檢查完畢后，要及時向省級建設行政主管部門進行反饋。反饋內(nèi)容包括對該省市建筑安全管理工作的綜合評價，以及在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并督促其及時改正。反饋會參加單位包括省級建設主管部門的領導，該地區(qū)所屬各市建設行政主管部門、安全監(jiān)管機構的主要負責人。

五、督查報告格式要求

（一）報告內(nèi)容

1、督查基本情況，包括督查的工程個數(shù)（含開發(fā)區(qū)、高教園區(qū)、城鄉(xiāng)結合部及村鎮(zhèn)），其中，城市工程個數(shù)、下達的執(zhí)法建議書個數(shù)，發(fā)現(xiàn)的隱患個數(shù)等。

2、存在的問題，包括企業(yè)安全生產(chǎn)許可證日常監(jiān)管方面、施工安全防護、文明施工措施費用方面、安全責任制建立落實方面、管理體制方面、規(guī)章標準建立落實方面、人員素質(zhì)方面等。

3、意見和建議。

（二）報告格式統(tǒng)一要求

紙張規(guī)格：原稿請選用A4（210mm×297mm）單面豎排打印，左、右邊界各預留預留出25mm。

1、標題"關于對××省建筑安全生產(chǎn)工作督查情況的報告"（仿宋、2號、加粗）。

2、組別（楷體、3號）。

3、段標題（先空一行、中文序號（一、二……）、黑體、3號）。

4、正文（仿宋、小3號、行距－固定值25磅、段首縮格2個漢字）。

5、段落小節(jié)（第一層次：用1、2、3……，第二層次用1）、2）、3））。

6、頁碼（頁面底端（頁腳）、對齊方式－右側、首頁顯示頁碼）。

六、其他有關事項

（一）10月16日上午9：00～11：00，各組全體成員在建設部召開會議，統(tǒng)一思想和檢查尺度，說明督查方式步驟，督查要點表及執(zhí)法建議書填寫要求。之后，各組各自明確任務和分工。下午，各組赴督查地區(qū)。

（二）各組督查的具體日程和城市，由組長根據(jù)實際情況與受檢地區(qū)協(xié)商制定。

（三）督查組檢查過程中，要佩戴統(tǒng)一制定的督查證。

（四）《建設工程安全生產(chǎn)執(zhí)法建議書》的編號，可由各督查組聯(lián)系人與建設部質(zhì)量安全司施工安全處聯(lián)系，由施工安全處統(tǒng)一負責編號。

（五）各督查組要將每日督查工作情況，以及好的典型與發(fā)現(xiàn)的問題，整理成書面材料（包括圖片），經(jīng)督查組組長簽字后，當日發(fā)至建設部質(zhì)量安全司（傳真010-58934250）。自10月16日起，《中國建設報》及"建設部網(wǎng)站"將開辟督查專欄，每日跟蹤報道督查相關情況。

第4篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

（一）對于省級建設行政主管部門1、聽取省級建設行政主管部門工作匯報。要求省級建設主管部門、安全監(jiān)督機構、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、駐廳（委）監(jiān)察部門以及當?shù)刂饕侣劽襟w的有關人員參會。2、查找資料，并對照受檢地區(qū)上報的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報表》（表1省級建設主管部門安全生產(chǎn)管理）進行核查，并重點核查以下內(nèi)容：（1）召開本地區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢分析會、安全生產(chǎn)聯(lián)絡員會議及其他建筑安全生產(chǎn)相關會議的會議紀要和工作部署；（2）安全生產(chǎn)預警制度運行情況，包括對汛期和五

一、十一黃金周期間安全生產(chǎn)工作部署文件和檢查情況記錄臺帳；（3）貫徹落實《關于嚴格實施建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可制度的通知》（建質(zhì)電[**]46號）精神，依法實施兩項許可及制定相關配套制度的有關材料；（4）針對坍塌、高墜等不同的事故類型制定的本地區(qū)專項整治部署文件及實際效果分析，以及本地區(qū)建筑施工重大危險源公示、監(jiān)控情況；（5）對今年發(fā)生的建筑施工安全事故相關責任單位、責任人的查處情況，特別是對7月14日后發(fā)生的事故單位暫扣安全生產(chǎn)許可證和處罰臺帳等書面材料等；（6）貫徹落實《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》（建質(zhì)[**]89號）精神，根據(jù)本地實際情況制訂安全防護、文明施工措施費用標準及實施情況。3、按照以上情況填寫《建設部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-1省級建設主管部門安全管理）各項內(nèi)容，具體填寫方法見督查要求表填寫說明。（二）對于市級建設行政主管部門1、聽取市級建設行政主管部門工作匯報。要求市級建設主管部門、安全監(jiān)督機構、同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局以及當?shù)刂饕侣劽襟w的有關人員參會。由市級建設行政主管部門的主管安全工作的領導親自匯報。2、對照各地上報的《建筑安全生產(chǎn)工作自查上報表》（表2地市級建設主管部門安全生產(chǎn)管理）進行核查，除重點檢查上述所列（1）～（5）條工作情況和資料外，督查組專家還應重點檢查以下內(nèi)容：（1）建設行政主管部門7月14日后發(fā)放施工許可證時是否嚴格審查施工企業(yè)具有安全生產(chǎn)許可證。檢查地點：施工許可證頒發(fā)機關。抽查項目數(shù)量不少于10個，由督查組專家從施工許可證頒發(fā)機關7月14日后發(fā)放施工許可證的記錄臺帳中隨機抽取。根據(jù)抽查的結果確定《建設部建筑安全生產(chǎn)工作督查要點表》（表1-2）企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理，配合安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)管。同時還可以把企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理、計劃管理、物資采購管理、煤炭運銷管理、財務管理、專項資金與項目管理、設備與固定資產(chǎn)管理、以及電子商務、檔案、人力資源、辦公自動化等集成到一個統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上來管理，從而提高煤炭企業(yè)的信息化、電子化的管理能力，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。預防與救護結合整個煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務管理、搶險救護管理、礦圖管理”等幾大子系統(tǒng)構成。

煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內(nèi)各個煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內(nèi)全部下屬煤炭企業(yè)，通過點擊目標屬性查詢的方式即可調(diào)閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對礦產(chǎn)資源進行統(tǒng)計，將產(chǎn)能、存儲量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個礦井的安全狀況都能實時顯示，正常情況下礦井符號不亮，而出現(xiàn)瓦斯報警與其它隱患的報警的礦井則會自動以其它顏色顯示，并在有報警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或?qū)⒃擁撁嬷苯忧袚Q到礦井所在頁面，供管理部門對該礦井所在企業(yè)一段時間內(nèi)的安全隱患進行統(tǒng)計和查詢。礦井安全實時監(jiān)測——礦井安全實時監(jiān)測子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實時監(jiān)測、通風瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實時采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數(shù)據(jù)指標，會隨時在PC上全屏滾動顯示。

通風瓦斯系統(tǒng)可對轄區(qū)內(nèi)所有礦井的瓦斯情況進行實時監(jiān)控，以報表的形式顯示每個瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對異常情況進行報警。同時，通過對于異常數(shù)據(jù)的分析，結合煤層情況及歷史和近期的瓦斯狀況，圈定重點監(jiān)控區(qū)域，將設定的重點區(qū)域的瓦斯監(jiān)測狀況動態(tài)實時顯示。同時監(jiān)測礦井中各個風機的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報的采掘進尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢。隨之在這兩個圖種對比結果的基礎上進行防越層作業(yè)規(guī)劃，對于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢的位置進行標注，生成專題圖，并對所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設備分布和采掘進展設定常規(guī)隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標注上報。管理層系統(tǒng)通過掛接現(xiàn)場圖片或三維模擬效果圖，對全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進行顯示，并根據(jù)隱患類型或礦井、企業(yè)名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時，根據(jù)隱患的類型、嚴重性、分布區(qū)域可進行隱患統(tǒng)計，其結果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結果，提供相應的解決方案。

搶險救護管理——搶險救護管理負責管理日常搶險救護演習，同時管理險情應急預案，包括緊急避難圖的制作和調(diào)用，不同事故點的緊急避難圖的調(diào)用和制作。一旦險情發(fā)生，通過子系統(tǒng)內(nèi)置的地址結構分析功能，可立刻根據(jù)地質(zhì)構造圖，確定事故發(fā)生地的地質(zhì)構造，同時依照救援隊伍和設備的分布地圖，根據(jù)事故類型和地點迅速調(diào)配隊伍、設備和最佳線路。此外，安全監(jiān)察督辦子系統(tǒng)通過無紙化辦公，將督辦通知單及時下發(fā)到執(zhí)行單位，并安排專人下井進行安全檢查;同時負責事故的統(tǒng)計和分析，避免累死事件的再次發(fā)生。綜合業(yè)務管理子系統(tǒng)負責職工資料的管理、作業(yè)制度管理、工作票管理和設備的管理。先進性與易用性統(tǒng)一綜合來看，萬維易化煤礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)具有以下特點:第一，先進的可擴充性，可跨平臺對接任意系統(tǒng)，節(jié)省資源。系統(tǒng)采用先進的設計思想，利用現(xiàn)代的編程技術，可做到跨越任意平臺，對接任意系統(tǒng)，真正實現(xiàn)資源的合理利用，為客戶節(jié)約資源和成本。第二，以人為本的設計風格，操作簡單方便。系統(tǒng)秉承以人為本的設計風格，按照客戶的日常業(yè)務處理設計操作界面，使操作簡化易于掌握，可幫助煤礦行政管理部門進一步提高工作效率。第三，高科技含量的信息整合分析能力，處于世界先進水平。系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集、傳輸、整理、分析功能。通過先進的處理手段將現(xiàn)場采集的數(shù)字信息轉化為圖形的可視化的報表，實時的記錄下來，以備監(jiān)管部門隨時查閱。與其他系統(tǒng)可以方便的實時對接，使信息可以相互交互。此外，系統(tǒng)還采用WebGIS技術、具有可視化圖形界面及操作、網(wǎng)絡信息的性能高、支持大量用戶的并發(fā)訪問、客戶端與服務器端的互操作性強、個性化的客戶端界面、無線終端的應用拓展了系統(tǒng)的覆蓋面，等等。

第5篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

你們好!

現(xiàn)在向大家匯報本人任職期間的有關情況。本人于20*年10月任現(xiàn)職(質(zhì)監(jiān)站技術室主任)以來，工作一直勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，努力將組織所交工作做好，現(xiàn)對過去工作匯報如下：

注重質(zhì)量監(jiān)督的重點環(huán)節(jié)控制

（一）做好樁基、混凝土結構實體等檢測方案把關工作。

本人負責對站內(nèi)監(jiān)督項目的樁基、混凝土結構實體、室內(nèi)環(huán)境等檢測方案實施的審核把關工作。在日常工作中嚴格按照國家規(guī)范有關條文的要求認真對檢測方法和檢測數(shù)量進行審核把關，平時經(jīng)常與站內(nèi)各監(jiān)督員進行規(guī)范條文討論研究，對新規(guī)范的實施做好學習、灌輸工作。

（二）商品混凝土監(jiān)督抽檢工作有實效。

從20*年5月份開始，對區(qū)內(nèi)已辦理***市備案登記的混凝土攪拌站進行每月監(jiān)督檢查，隨機抽查攪拌站質(zhì)量管理體系、實驗室管理、原材料管理、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和服務的有關情況，并對攪拌站五大原材料進行每月監(jiān)督抽檢，其中著重檢查在監(jiān)工程的混凝土按配合比設計生產(chǎn)控制情況。通過一年多的監(jiān)督檢查，有效地加強了全區(qū)混凝土質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，規(guī)范了攪拌站企業(yè)的混凝土生產(chǎn)管理。

20*年我站對區(qū)內(nèi)20個在建項目、共38個單體工程進行了結構實體進行鉆芯法檢測，檢測的數(shù)量與20*年度專項檢查大致相當?；炷量箟簭姸群细衤蔬_94.8%，相對20*年度專項檢查工程檢測的合格率有顯著提高，較好地反映了區(qū)內(nèi)目前工程質(zhì)量的實際情況。

（三）加強對檢測不合格情況的跟蹤處理。

通過加強對樁基檢測、建筑原材料檢測、實體結構檢測不合格情況的跟蹤處理，有效加強了同***區(qū)檢測中心、***省檢測總站的協(xié)調(diào)溝通，及時掌握我區(qū)在建工程的不合格檢測情況，將不合格信息反饋給監(jiān)督員進行處理解決，并做好不合格信息的錄入、跟蹤、匯總，實行每周不合格情況匯總制度。使不合格情況得到及時、有效的跟蹤處理。

二、注重各種先進技術交流

20*年分別邀請區(qū)內(nèi)主要房地產(chǎn)、施工和監(jiān)理企業(yè)進行了混凝土結構質(zhì)量管理工作座談會，探討如何加強我區(qū)混凝土質(zhì)量的管理工作。組織了站內(nèi)人員進行“3h通用建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理電子政務系統(tǒng)”的演示，學習該系統(tǒng)的功能特點、操作使用；20*年6月組織各監(jiān)督室主要骨干一起到省檢測中心進行節(jié)能檢測技術交流活動；20*年6月份邀請***市建科委專家進行座談，對如何加強高大模板施工質(zhì)量安全管理工作；以及組織站內(nèi)主要骨干到西塔項目進行現(xiàn)場技術交流。

三、注重與各部門通力協(xié)作解決重大技術問題

在日常監(jiān)督管理工作中，對區(qū)內(nèi)的重點項目、特殊工藝的工程都特別注重與各監(jiān)督室之間的技術協(xié)作，有效支持各監(jiān)督室的日常工作。

今年在“質(zhì)量月”活動中，在站領導的指點下，完成《建設工程質(zhì)量通病防治措施》的影像資料（vcd），并發(fā)放到全區(qū)各個工地，供工地管理人員和一線工人學習，使質(zhì)量從細部抓起，落到實處，有效地開展預防質(zhì)量通病宣傳進工地活動。

第6篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

關鍵詞：項目管理；云平臺；智能化；信息化

引言

本文以廣州某一期工程為例。該項目是廣州市第一個全信息化施工的智慧工地項目，目前智慧工地建設已取得一定成效，而監(jiān)理人員對智慧云平臺的使用也逐漸熟練并掌握。本子課題研究的目的是如何更好地利用智慧云平臺提升監(jiān)理工作成效。

1工程概況

某項目一期工程用地面積為33.15萬m2，總建筑面積50萬m2，其中，地上建筑面積約40.33萬m2，地下建筑面積約9.67萬m2。本工程有地上1~18層（建筑高度78.2m），地下均為1層。主要建設內(nèi)容包括教室、實驗室實習場所、師生活動用房、學生宿舍、食堂、教工單身宿舍、后勤及輔助用房、科研研究用房、市政配套設施（水泵房）以及道路廣場、綠化、綜合管廊、公用工程等配套設施。該項目運用多種高精尖技術手段，打造成為智慧工地，監(jiān)理部將應用這些技術手段、創(chuàng)新項目管理模式、提升項目管理效率、為提高監(jiān)理管控質(zhì)量進行研究。

2智慧云平臺系統(tǒng)

本項目利用智慧云平臺系統(tǒng)，實現(xiàn)人、材、機、法、環(huán)五大工程管理要素，真正達到智能化管理要求。

2.1全景監(jiān)控系統(tǒng)

通過智慧云平臺進行全方位布點，對建筑工地各出入口、加工場、在施建筑、辦公生活區(qū)、通道、倉庫、停車場、圍墻等建設高清視頻監(jiān)控系統(tǒng)。對現(xiàn)場進行全景監(jiān)控，通過對現(xiàn)場的多方位實時監(jiān)控、歷史回放、遠程訪問，足不出戶，輕松解決施工場地人多不易管理的問題，施工現(xiàn)場的安全與進度得到了保障。

2.2質(zhì)量、安全管理系統(tǒng)

質(zhì)量安全管理具體包括現(xiàn)場巡查記錄，整改通知，整改處理以及復核確認等。通過統(tǒng)計分析，對各類質(zhì)量問題按項目、工序、分包單位以及問題類別進行跟蹤分析?，F(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題后可直接通過智慧云平臺手機端操作，發(fā)起問題整改通知，再由施工單位責任人進行整改，最后由監(jiān)理人員進行驗收閉合該問題，形成一個閉合的流程。任何人員可以在網(wǎng)頁端查看該問題并可打印整改通知單。云平臺還可以通過連接可移動式攝像頭，安裝至現(xiàn)場需監(jiān)理旁站的部位。監(jiān)理人員可通過觀看云平臺監(jiān)控系統(tǒng)進行多部位、全方面的旁站管理。有效地減輕監(jiān)理人員旁站壓力，降低旁站工作量，更可以減少項目公司對旁站人員投入成本。

2.3進度管理系統(tǒng)

通過監(jiān)控實時記錄每天施工進度，與實際模型進度進行虛擬對比，并自動形成進度周報。對施工關鍵節(jié)點預警，并對施工即將進行和即將完成的節(jié)點進行提醒。將工期與工程實物、資源配置等統(tǒng)一起來，為安排決策提供有力依據(jù)，實現(xiàn)高效工程活動。

2.4工程資料管理系統(tǒng)

通過將圖檔資料電子化并預先錄入，實現(xiàn)資料共享，監(jiān)理人員可通過手機隨時隨地，輕松查看圖紙、BIM模型、傳閱文件等，提高工作效率，實現(xiàn)無紙化辦公。

2.5物料管理系統(tǒng)

追蹤物料進場、堆放、送檢、使用狀態(tài)，實時匯總主要材料當月的收料情況和發(fā)料情況。通過材料進場稱重系統(tǒng)和后期將會加入軟件的材料計數(shù)系統(tǒng)，避免因誤報、虛報導致材料成本虛高的現(xiàn)象。

2.6綠色施工管理系統(tǒng)

通過感應器對工地現(xiàn)場的溫度、濕度、PM2.5、PM10、風力、風向、噪音、污水等環(huán)境信息進行實時監(jiān)測，實時同步上云平臺。按照各環(huán)境要素超標要進行報警。統(tǒng)計空氣質(zhì)量、噪音、污水排放月度、年度達標情況。對工地總用水量、用電量進行實時監(jiān)測，統(tǒng)計每月用水、用電量。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)超限值預警。

3智慧云平臺監(jiān)理應用

3.1利用智慧云平臺實現(xiàn)公司的四控三管一協(xié)調(diào)工作

3.1.1質(zhì)量控制應用云平臺進行可視化質(zhì)量管理、銷項清單管理，使工程質(zhì)量信息能夠快速傳達至各級工程管理人員。記錄各個工序驗收情況，能高效的反饋現(xiàn)場施工中存在的問題及整改落實情況，實行過程可追溯管理。通過質(zhì)量問題歸類統(tǒng)計，使得現(xiàn)場質(zhì)量管理有明確的方向性。

3.1.2進度控制通過工作計劃及進度輸入、多方共享，隨時隨地查看，便于統(tǒng)一工作目標和協(xié)同工作，減少層層匯報、提升工作效率，并且直觀反映各工區(qū)進度滯后情況，以便現(xiàn)場有爭對性的開展進度管理工作，提高進度管理工作成效，避免了繁瑣的進度分析工作。

3.1.3投資控制通過云平臺輔助造價管理，變更事項及證明材料及時整理記錄，便于工程結算推進。

3.1.4變更控制通過云平臺登記變更事項，與圖紙電子化進行核對，方便監(jiān)理人員實時掌握圖紙變更事宜，加強現(xiàn)場聯(lián)動。

3.1.5合同管理通過云平臺登記各參建單位合同臺賬，協(xié)助業(yè)主掌控總包、分包、第三方服務單位的合同履行情況及工程款支付情況。

3.1.6安全管理通過將特種作業(yè)人員證件信息、起重設備檢測維護信息錄入云平臺，加強人員和設備管理，證件到期或者檢測失效前提前預警，提高管理工作效率，避免遺漏或者繁瑣的對比工作。

3.1.7文檔管理通過云平臺資源存儲，進一步落實無紙化辦公，并且在現(xiàn)場隨時可以查閱規(guī)范、圖紙、方案，支持現(xiàn)場高標準管理工作。

3.1.8組織協(xié)調(diào)通過云平臺各參數(shù)核對出現(xiàn)的預警項，及時組織總承包單位進行銷項管理。未能達到預期的效果的事項及時向業(yè)主單位匯報并協(xié)同解決。真正地提高監(jiān)理組織協(xié)調(diào)管理效率。

3.2利用智慧云平臺實現(xiàn)公司工程項目管理

本公司工程項目管理主要以標準化管理、科學化管理和信息化管理、知識化管理、成效化管理四個方面為主。本項目在該方面取得優(yōu)異成績，被公司評為“工程管理窗口項目”。

4智慧云平臺項目管理應用改進方向

4.1現(xiàn)場信號微弱，數(shù)據(jù)傳輸影響云平臺使用效率

現(xiàn)國家大力發(fā)展5G，相信將來云平臺與5G物聯(lián)網(wǎng)相結合，必然會大大提高工地云平臺使用效率，加強智能化工地管理成效。

4.2現(xiàn)場動態(tài)較大，需要較多技術人才進行云平臺實時更新，增加日常工作量

各參建單位應投入人員組建一個云平臺管理小組，專門進行日常運維工作。同時公司應招聘相關技術人才對云平臺的使用提供技術支持和建議。

4.3人員管理思想守舊，難以達到預期效果

“冰凍三尺非一日之寒”。只有通過增強培訓效果，反復使用并歸納，才能將全新的管理模式貫徹下去，從而達到預期成效。

第7篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

關鍵詞：工程資料；項目建設；檔案管理

中圖分類號：G271 文獻標識碼：A 文章編號：

1 概述

工程建設是指與建設相關的、要達標的、有期限限制的一組相互關聯(lián)的工程階段，其中包括計劃、調(diào)查、設計、采購、實施、運行、驗收和交接等階段。工程資料主要指工程建設從項目的提出、籌備、設計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件材料、圖紙、圖標、計算材料、聲像材料等各種形式的信息總和。因此，工程資料是工程建設全過程的真實反映，應具有準確性、真實性、完整性、及時性、可靠性、細致性等特點。

做好工程資料的搜集和整理也是工程質(zhì)量管理的重要組成部分。建筑工程竣工驗收前必須達到兩個條件：一是建筑物體達到驗收條件；二是施工過程中質(zhì)量技術管理資料達到驗收條件，兩者缺一不可。工程資料則是來源于工程，工程竣工驗收后又再次用來還原工程的原貌。對于建筑有形物體，驗收時只能在外觀上加以評價，對于內(nèi)在的施工質(zhì)量情況，以及將來的維修、管理、使用、改建，只能通過翻閱整個施工過程的有關質(zhì)量技術資料，看其是否清楚齊全，是否符合有關規(guī)范、規(guī)程的要求來檢驗。

工程資料和工程建設是相互依賴，相互并存，而且工程資料是在工程建設過程中同步產(chǎn)生的。如何更好的使工程資料取之于工程，用之于工程，這是當前工程資料搜集整編中值得探討的問題。

2實踐

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗提出工程資料分類與搜集整編方法，同大家一同學習。

2.1 工程資料的分類與歸存

2.1.1工程資料的分類原則

（1）工程資料應按照收集、整理單位和資料類別的不同進行分類。

（2）施工資料分類應根據(jù)類別和專業(yè)系統(tǒng)劃分。

（3）施工過程中，工程資料的分類、整理和保存除執(zhí)行本規(guī)程規(guī)定外，尚應執(zhí)行國家及行業(yè)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范、標準及地方有關規(guī)定。

2.1.2 工程資料的分類

工程建設一般將工程資料分為四個部分。

（1）基建文件，包括工程科研、立項、審批、征地、拆遷、勘測、設計、招投標、開工審批、概預算及工程竣工驗收等階段的項目建設文件。

（2）監(jiān)理資料，包括監(jiān)理規(guī)劃、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制，監(jiān)理通知、工程總結、合同、勘察、設計、施工等實施過程的監(jiān)理資料。

（3）施工資料，包括工程質(zhì)量驗收，工程質(zhì)量控制，工程安全與功能檢查、觀感質(zhì)量檢查和竣工圖等資料。

（4）工程檔案資料，包括工程檔案立卷及移交等，由建設單位整理提供。

2.2 施工資料的收集、整理及編制

工程施工資料是整個工程建設資料中的重點內(nèi)容，在施工過程中包括資料的收集、整理、整編等過程，尤其是工程質(zhì)量保證資料，收集過程尤為重要，用于工程的原材料、設備、構配件等進場時必須有廠家的出廠證明及合格證，如不及時收集，將造成工程質(zhì)量保證資料的缺失。

2.2.1工程的開工報審資料

工程的開工報審資料必須在工程施工開始前完成，開工報審資料完成，意味著施工準備的各項工作已經(jīng)完成，開工條件已具備。如：征地工作已結束，施工所需水、電、路已通，施工設備已進場，人員已到位，原材料已檢測等，監(jiān)理單位根據(jù)施工單位上報的開工資料簽發(fā)工程開工令，工程開工令簽發(fā)后，工程才能正式進入施工階段，才會產(chǎn)生關于工程的評定、質(zhì)量保證、工程結算、完工驗收、竣工決算等一系列相關資料。

2.2.2工程施工資料的編制、管理

同時，在工程施工期間，隱蔽工序要在隱蔽前及時簽證，工序工程完工后，質(zhì)量評定應與工程建設同步進行。工程結算時的計量資料應及時簽證。工程施工資料在工程施工過程中如何收集、編制、管理：對于一份排列有序、內(nèi)容齊全、清楚明了的分項工程施工技術資料，必須在施工中根據(jù)工程實際物體去量化，并按照有關規(guī)范、規(guī)程去檢測、評定，做到物體實際質(zhì)量等級與資料內(nèi)所記載的質(zhì)量數(shù)據(jù)相符，這是物體質(zhì)量的實質(zhì)反映。任何一個工程質(zhì)量技術資料如不符合有關標準規(guī)定，對該工程質(zhì)量具有否決權。

2.2.3工程項目驗收

在工程資料中，還有一項極為重要的內(nèi)容：工程結算資料。一份準確完整的工程結算資料，能準確的反應工程施工期間的投資控制。所以在結算資料形成時，及時、準確地進行結算計量資料的計算、簽證極為重要。

工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設投資成果轉入生產(chǎn)或使用的標志，也是全面考核投資效益、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程在驗收中要取得政府有關主管部門的工程質(zhì)量、消防、環(huán)保、規(guī)范、城市建設檔案等驗收文件或準許，最后再由建設單位組織各相關部門和單位對工程的各項指標和問題以及技術等層面進行考察和檢測。

(1) 竣工工程檔案資料整理的內(nèi)容

建筑工程資料整理應按建筑工程施工主要部位分類，即質(zhì)量控制資料應按地基、基礎、主體、裝飾、屋面、水暖電衛(wèi)等分部工程獨立裝訂成冊。

(2)關于檔案專項驗收的條件主體工程、輔助工程和公用設施已按批準的設計文件要求建成；項目經(jīng)試運行考核各項指標已達到設計能力。

(3)申請需提報的資料

檔案行政許可申請表；檔案專項驗收申請報告；項目檔案工作匯報材料；自評分表。

(4)關于檔案專項驗收的程序

驗收組組長主持驗收會，通過檔案專項驗收組成員名單；建設項目檔案管理情況匯報，建設單位匯報項目檔案管理總體情況；施工單位匯報項目施工檔案管理情況；設計單位匯報項目設計檔案管理情況；監(jiān)理單位匯報項目監(jiān)理檔案管理情況。分組進行，并且按照分卷資料的總量進行抽查，評分等，對于抽查不合格的資料要及時進行整改，整改達到要求后方可下發(fā)檔案驗收報告。同時在進行工程的驗收時，注意保證其質(zhì)量。工程質(zhì)量保證資料的收集和整理，包括原材料、構配件、器具及設備等的質(zhì)量證明和進場材料試驗報告等，這些資料全面反映施工全過程中質(zhì)量的保證和控制情況。

結語：在工程建設中，要堅持檔案工作與工程建設同步進行，盡可能地做好工程檔案管理工作，保證工程檔案的完整性和準確性。檔案的收集和整理是十分繁瑣的，對收集者的素質(zhì)和專業(yè)修養(yǎng)要求比較高，需要全面專業(yè)。在現(xiàn)代化建設日趨發(fā)展的中國，各大工程建設將更加如火如荼，在做好建設實施的同時要更加嚴格地做好工程檔案的規(guī)范化，這對于工港口、橋梁、城市的工程項目建設的設計、施工、修建、運營等各個環(huán)節(jié)有著不可替代的作用。隨著工程建設的規(guī)范化，工程資料在工程建設過程中的作用和意義越來越顯著，所以，管好用好工程資料，我們每個工程資料管理人員都身負重任。

參考文獻：

[1] 王軍花,尹杰.加強工程建設資料管理及利用[J]. 工程建設與設計. 2006(01)

[2] 肖玉強.淺談工程監(jiān)理對施工資料的監(jiān)控[J]. 科學之友. 2011(08)

[3] 黃莎.淺談施工資料如何收集整理[J]. 廣西城鎮(zhèn)建設. 2009(09)

第8篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

關鍵詞：房屋建筑工程； 安全；監(jiān)理

一、建立現(xiàn)場安全監(jiān)理架構

根據(jù)工程項目的規(guī)模和特點，配備安全監(jiān)理人員，成立安全監(jiān)理小組，并明確安全監(jiān)理人員的職責分工。安全監(jiān)理人員主要由土建、機電、給排水等專業(yè)的人員組成，并經(jīng)安全培訓，取得安全監(jiān)理員上崗證。

二、法律、法規(guī)及相關文件的配備

項目監(jiān)理部應配備安全方面的相關法律、法規(guī)及建設行政主管部門的文件，便于安全監(jiān)理人員隨時查閱。主要應配備：

1、《中華人民共和國建筑法》2、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》4、《安全生產(chǎn)許可證條例》5、《建筑機械使用安全技術規(guī)程》6、《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》7、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》8、《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》9、《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》10、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》11、《建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》12、及時收集各級建設行政主管部門的文件。

三、編制安全監(jiān)理方案

安全監(jiān)理的主要方法有：

1、嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行各級建設行政主管部門有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；

3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；

4、嚴格審查施工單位的有關安全生產(chǎn)的文件：

（1）《營業(yè)執(zhí)照》；（2）《資質(zhì)證書》；（3）《安全生產(chǎn)許可證》； （4）《施工許可證》； （5）安全生產(chǎn)管理機構的設置及安全專業(yè)人員的配備等； （6）安全生產(chǎn)責任制及管理體系； （7）安全生產(chǎn)規(guī)章制度； （8）特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； （9）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程； （10）主要施工機械、設備的技術性能及安全條件。

5、審核施工組織設計中的安全技術措施和專項安全施工方案：

安全技術措施和專項安全施工方案應由施工企業(yè)工程技術人員編寫；

安全技術措施和專項安全施工方案應由具有法人資格的施工企業(yè)技術負責人批準；

安全技術措施和專項安全施工方案應由施工單位報總監(jiān)理工程師審批；

安全技術措施和專項安全施工方案變更或修改時，應按原程序由有關審批人員批準。

6、檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、消防設施、宿舍生活設施、保健急救、垃圾污水等是否符合安全生產(chǎn)和文明施工的要求。

7、檢查并督促施工單位按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

8、審核施工單位使用新工藝、新技術、新材料、新結構的安全技術方案及安全措施；

9、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、防暑降溫、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

10、經(jīng)常進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工，并及時報告建設單位；

11、施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和當?shù)匕脖O(jiān)站報告；

12、每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》中；

13、及時與當?shù)亟ㄔO行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，重要事項要以書面形式匯報，對匯報過程要在《監(jiān)理日記》中作好記錄；

14、通過工地例會，及時協(xié)調(diào)所發(fā)現(xiàn)安全隱患中的有關難點、要點，采取有效措施，防止不安全事故發(fā)生。

四、編制安全監(jiān)理實施細則

1、一般應單獨編制如下安全監(jiān)理實施細則：

（1）基坑支護與降水工程安全監(jiān)理實施細則；（2）土方開挖工程安全監(jiān)理實施細則；（3）施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)理實施細則；（4）施工現(xiàn)場臨時用電安全監(jiān)理實施細則；（5）“三寶”、“四口”防護安全監(jiān)理實施細則；（6）建筑機械使用安全監(jiān)理實施細則；（7）施工現(xiàn)場磚砌圍墻安全監(jiān)理實施細則；（8）基坑支護與土方開挖工程安全監(jiān)理實施細則；（9）攪拌樁施工的安全監(jiān)理實施細則；（10）沖孔灌注樁安全監(jiān)理實施細則；（11）錘擊預應力混凝土管樁安全監(jiān)理實施細則；（12）腳手架工程安全監(jiān)理實施細則；（13）模板工程安全監(jiān)理實施細則；（14）塔吊安全監(jiān)理實施細則；（15）井架物料提升機安全監(jiān)理實施細則；（16）施工升降機安全監(jiān)理實施細則；（17）起重吊裝安全監(jiān)理實施細則；（18）建筑拆除工程安全監(jiān)理實施細則；（19）幕墻工程安全監(jiān)理實施細則。

2、安全監(jiān)理實施細則應包括以下主要內(nèi)容：

（1）相應工程概況；（2）相關的強制性標準要求；（3）安全監(jiān)理控制要點、檢查方法、頻率和措施；（4）檢查記錄表。

五、定期或不定期召開安全監(jiān)理工作會議

項目總監(jiān)理工程師應定期或不定期組織安全監(jiān)理小組成員召開安全監(jiān)理工作會議。安全監(jiān)理工作會議應包括以下內(nèi)容：

1、強調(diào)安全監(jiān)理小組成員的職責；

2、強調(diào)學習并熟悉相關規(guī)范、監(jiān)理方案、安全監(jiān)理實施細則等；傳達并執(zhí)行建設行政主管部門的相關文件。

3、通報項目安全生產(chǎn)情況，對安全方面存在的問題進行分析，交流安全監(jiān)理工作心得，改進并完善安全監(jiān)理各項工作；

六、加強跟蹤檢查，督促施工單位整改落實

安全監(jiān)理小組成員應加強對施工現(xiàn)場的跟蹤檢查，全面了解安全生產(chǎn)情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患要督促施工單位整改落實。主要應檢查和落實以下工作:1、施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗工作情況；2、施工現(xiàn)場是否符合施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案和安全防護措施費用使用計劃要求；3、施工現(xiàn)場是否存在安全隱患，存在的安全隱患是否按照項目監(jiān)理機構的指令實施整改；4、項目監(jiān)理機構簽發(fā)的工程暫停令是否已實施停工；5、危險性較大工程作業(yè)情況應加強巡視檢查，每日不少于一次，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄；6、對施工總包單位組織的安全生產(chǎn)檢查每月抽查一次，節(jié)假日、季節(jié)性、災害性天氣期間以及有關主管部門有規(guī)定要求時應增加抽查次數(shù)，并填寫安全監(jiān)理巡視檢查記錄。

第9篇：建筑企業(yè)匯報材料范文

關鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；施工現(xiàn)場

1 建筑工程施工現(xiàn)場的成本控制與管理

工程項目成本管理對一個施工食業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。目前，隨著我國建筑市場競爭的日益加劇，建筑施工行業(yè)已經(jīng)進入微利時代。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低r程成本，把影響j：程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中呵以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項日部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。

1.1材料管理和使用

1）做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對上程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做劍準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別訂：報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理南，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。2）材料的使用。在施工過程中要加強材料量的管理，施工現(xiàn)場應：a.在項目經(jīng)理部實行材料包于使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。b.各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。c.及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新材料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。

1.2 項目部工程承包制中的全員管理

面對房地產(chǎn)開發(fā)性質(zhì)的t程尤其是商品住宅樓工程，其造價基本鎖定，一次經(jīng)營利潤測箅都很低，要提高項目獲利水平，就只有精細化項目成本管理、群策群力向管理要效益。要想把工地每時每刻發(fā)生的成本支出都精確控制，決不是項目經(jīng)理或者是所謂“承包集體”幾個人所能做到的，它需要項目部每一員工甚至勞務人員的參與和配合。項目經(jīng)理部工程承包制中項目部要想做好成本管理t作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何調(diào)動全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中調(diào)動全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：1）可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗，視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。2）在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項日部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、準負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部成員。3）具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的一定比例作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的一定比例扣除獎金。

1.3機械管理和使用

1）確定機械人員的崗位職責，每天記錄所用機械及外租機械使用情況。2）對于重要工序所使用的重要機械，機械人員叮以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)雖及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的一定比例獎勵給機械人員。

2 建筑工程技術管理與控制

2.1 健全建筑施工技術的管理制度，優(yōu)化操作各項規(guī)范

建筑企業(yè)要從本企業(yè)實際入手，在執(zhí)行國家法律法規(guī)的前提下，制訂一套符合本企業(yè)實際的施工技術管理制度， 以及確立關鍵環(huán)節(jié)的限值和具體的作業(yè)指導書，讓一線操作工人的行為都有相應的準則作為約束。

2.2 加強對建筑施工技術執(zhí)行的監(jiān)督

落實建筑施工技術的各個環(huán)節(jié)的責任，責任到人，加強在施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，監(jiān)督施工過程的安全操作是否符合操作規(guī)程的要求，隨時糾正那些沒有按照操作規(guī)程要求而影響施工質(zhì)量或者施工安全的違規(guī)操作，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。

2.3 優(yōu)化制度管理

建筑施工企業(yè)進行施工技術管理的原因是為了優(yōu)化操作規(guī)范以實現(xiàn)節(jié)約成本，實現(xiàn)最大化利潤的目的。作為建筑企業(yè)首先應該嚴格的貫徹落實《建筑法》，并根據(jù)《建筑法》對工程運作的細節(jié)進行規(guī)定，這樣工程施工隊伍在工作中就有據(jù)可依。施工中嚴格按照流程規(guī)范有序操作，禁止隨意私自的改變圖紙的行為。比如土方工程就應該按照相關規(guī)定進行，首先勘察現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境確定施工方案。第二，測量定位方線。第三，清理現(xiàn)場。第四，排水處理。第五，研讀圖紙，進行技術交底，安排崗位職責。在此基礎之上符合挖方標高軸線，嚴格執(zhí)行gbj300_88，gbj201_83，gbj123_88 規(guī)范。在施工中，盡量的減少人工操作可能，采用技術措施，工作手段的優(yōu)化策略能夠?qū)⑷斯ひ驗樾傅『退沙趯こ痰挠绊懡档偷阶畹拖薅取１热缁炷恋恼駬v攪拌就可以采用自動化機械完成，人工操作會因為力量不均勻而造成施工時的不密實。機械化操作為主，人工操作為輔，人機結合的操作方法一方面能夠控制成本，另一方面能夠控制施工進度。

3 結論

總之，建筑工程的現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的管理科學。施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代化管理的思維和方法，制定屬于自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理，為企業(yè)節(jié)省資金，提高社會效益和經(jīng)濟效益，最終在市場激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]陳霞等.淺談施工現(xiàn)場管理[j].科技信息，2009（7）：369.

[2]胡賢熹等.建設工程管理承包模式在實際工程中的應用[j].山西建筑，2009，35（21）.