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第1篇：事業(yè)管理論文范文

(一)新形勢下事業(yè)單位籌資管理目標

新形勢下，事業(yè)單位目標已經(jīng)不再僅僅局限于社會公眾服務(wù)領(lǐng)域，而是以社會公共服務(wù)為重點，在凸顯事業(yè)單位社會公益智能同時降低國家財政負擔。一般來說，提高事業(yè)單位服務(wù)，需要在一定程度上加大成本投入，但是在投入既定的前提下加大服務(wù)質(zhì)量，就需要強化事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量，縮減不必要的經(jīng)濟支出。除此之外，事業(yè)單位也需要不斷擴大資金來源渠道，實現(xiàn)資金來源的多元化與效率化，充分利用市場環(huán)境開拓更多的經(jīng)濟來源，例如轉(zhuǎn)化科研成果為收益、利用社會援助或是在部分服務(wù)性項目上收取少量手續(xù)費用，以更好的維持事業(yè)單位社會服務(wù)的質(zhì)量與效率。

(二)新形勢下事業(yè)單位投資管理目標

事業(yè)單位投資管理的主要目標是針對一系列資金的使用與管理，包括單位辦公樓的采購或是修建、相關(guān)辦公用品、設(shè)備的采購以及人才、技術(shù)等等領(lǐng)域的投入。近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多事業(yè)單位經(jīng)濟管理質(zhì)量不斷上升，使得事業(yè)單位每年結(jié)余資金越來越多，這樣更多的資金可以被用于投資管理，既不會對資金造成浪費也能夠獲得較好的經(jīng)濟收益，為事業(yè)單位的日常運轉(zhuǎn)提供了不竭動力。

(三)新形勢下事業(yè)單位成本管理目標

事業(yè)單位成本管理目標是以最少的成本投入做更多的工作并在此基礎(chǔ)上提高服務(wù)工作質(zhì)量。隨著市場經(jīng)濟體制的全面改革，事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式也得到了根本性的革新，采用高效、高質(zhì)的經(jīng)濟管理措施能夠明顯的降低事業(yè)單位日常運營成本，也能夠為社會公眾群體提供更為全面、更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外，事業(yè)單位也可以充分利用計算機管理系統(tǒng)，利用計算機進行日常辦公，既提高了工作效率又能明顯縮減日常工作成本投入，降低了國家財政的負擔，又明顯的提高了服務(wù)質(zhì)量與效率。

二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理目標的完善途徑

(一)制定績效考核目標提升工作效率

事業(yè)單位需要制定合理的績效考核目標，進而讓工作人員能夠為了得到相應(yīng)的績效獎勵提高工作效率與工作質(zhì)量，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)薪酬待遇的公開、公正與公平。制定合理的績效考核目標，月底對員工工作情況進行考核與評定，根據(jù)考核結(jié)果下達合理的績效資金。同時，不同的事業(yè)單位可以根據(jù)自身實際情況制定不同的考核目標，考核頻率也可以根據(jù)實際需要定為每月、半年或是一年?？己说闹贫纫_保合理，杜絕任何偷鉆考核漏洞的行為，只有這樣才能夠從根本上提升事業(yè)單位工作人員的工作效率。

(二)實行有效的內(nèi)部經(jīng)濟管理措施

事業(yè)單位在采購的時候需要按照既定的采購制度進行，但是目前許多事業(yè)單位采購制度尚不健全，需要經(jīng)過多方討論不斷完善方可。一般來說，需要根據(jù)政府設(shè)立的經(jīng)銷人，將采購資金審核人員與物資驗收人員分離開來，全面落實權(quán)責制，不允許出現(xiàn)跨權(quán)限范圍工作情況的出現(xiàn)。另外，采購需要采用招投標的方式，參與招標的商家不得低于三家，這樣能夠降低采購人員徇私的可能。值得一提的是在招投標之前需要申報相關(guān)部門審核通過后方可進行公開招投標采購。

(三)全面公開經(jīng)費支出項目

第2篇：事業(yè)管理論文范文

（一）文化事業(yè)管理專業(yè)培養(yǎng)要求與社會需求存在矛盾近些年，我國文化事業(yè)的發(fā)展日益受到黨和國家的重視，文化事業(yè)管理專業(yè)也隨之受到追捧。在發(fā)展繁榮的背景下，文化事業(yè)管理專業(yè)的開設(shè)日益普遍。教育管理逐漸走向科學化與日益趨增的社會需求推動因素，還不乏許多高校不顧自身條件、一哄而上辦熱門專業(yè)的利益驅(qū)動。高速增長的態(tài)勢并沒有帶來相應(yīng)的人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高，反而是嚴重滑坡。在人才培養(yǎng)目標、教學計劃以及課程設(shè)置等關(guān)鍵方面，文化事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標從總體上趨同，既缺乏個性，又缺乏層次，更缺乏學校特色。

（二）文化事業(yè)管理專業(yè)作為新興專業(yè)有其自身的缺陷文化事業(yè)管理專業(yè)實踐教學體系尚處于探索和構(gòu)建之中,還有許多不完善的地方，缺乏系統(tǒng)性、科學性的理論支撐，教學管理方面包括實踐教學的動力不足、實踐教學的目標模糊、實踐教學的內(nèi)容缺乏合理、實踐教學的組織和實施不到位、實踐教學的控制子系統(tǒng)不完善、實踐教學的保障條件不充分等等。實踐教學體系改革和創(chuàng)新力度不夠，實踐教學管理模式單一，成為高等院校文化事業(yè)管理專業(yè)教育發(fā)展的迫切要求和攻堅重點。高校沒有充分立足我國文化事業(yè)管理專業(yè)實踐教學管理實際，從綜合、整體層面對實踐教學管理模式進行不斷完善，不利于文化事業(yè)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。

二、構(gòu)筑多元要素整合的實踐教學管理模式的必要性

按照高等教育的規(guī)律和特點而言，對于文化事業(yè)管理專業(yè)高等院校實施教學改革的重點就是要適應(yīng)社會的需求，針對目前信息化、實用化和網(wǎng)絡(luò)化的需求，制定教育改革管理方案，將重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)具有現(xiàn)代知識技能的復(fù)合人才上來，即能夠利用文化事業(yè)管理專業(yè)的理論知識，結(jié)合現(xiàn)代化的工具和手段，具有較強的創(chuàng)新能力和整合能力的綜合性文化管理應(yīng)用型人才。

（一）有利于依據(jù)社會發(fā)展需求制定人才培養(yǎng)目標近些年，我國文化事業(yè)管理專業(yè)的大體狀況是：專業(yè)設(shè)置涵蓋面廣泛，人才培養(yǎng)目標為培養(yǎng)從事企業(yè)及非贏利組織管理工作或理論研究、教學工作的綜合型人才。由于社會對于文化管理類人才的需求以及需求結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了新的變化，因此，地方院校適應(yīng)新形勢。適時構(gòu)建多元要素整合模式有利于進行文化事業(yè)管理專業(yè)內(nèi)容要素、學科體系和專業(yè)結(jié)構(gòu)、課程體系與優(yōu)質(zhì)的教學團隊等建設(shè)。另一方面，有利于培育目標的重構(gòu)，立足地方、服務(wù)地方、依托地方，在學科建設(shè)方面，注重尋求自身的學科相對優(yōu)勢與地方特色文化交叉點，實現(xiàn)學科與地方獨特的自然、人文資源之間的結(jié)合，突出比較優(yōu)勢，有利于應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，以滿足社會對各層次應(yīng)用型人才的需求。

（二）有利于引入社會資源提升本專業(yè)的辦學水平目前，我國已進入文化產(chǎn)品消費大幅度攀升和精神文化需求日趨旺盛階段。同時，“十二五”規(guī)劃以來我國各地高校紛紛實踐摸索校內(nèi)外實踐教學基地建設(shè)，構(gòu)建多元要素整合模式對于科學系統(tǒng)地開展和搞好文化事業(yè)管理教學具有重要作用。一方面，實踐教學模式提倡高校建立優(yōu)良的實踐實訓基地，有效地幫助學生及時掌握文化管理專業(yè)相關(guān)知識，增強實際工作能力，以此促進理論教學與實踐教學的互相滲透和有機結(jié)合，改善學生的學習效果。另一方面，實踐教學管理模式有利于實行開放式辦學，不斷加強學校與社會資源之間的聯(lián)系。積極探索中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制下學生參加公益性文化事業(yè)與經(jīng)營性文化事業(yè)管理實踐的新模式，堅持與企事業(yè)單位合作，互惠互利，共同發(fā)展的新思路。我國高校積極改革創(chuàng)新，拓寬教學資源渠道，引入社會資源參與實踐教學優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗，是與其經(jīng)濟發(fā)展和社會模式相適應(yīng)的。

三、構(gòu)建多元要素整合的實踐教學管理模式的探索

文化事業(yè)管理專業(yè)特征要求我們必須根據(jù)學校實際需求和自身綜合實力達到理論教學和實踐教學的完美結(jié)合。課堂理論教學是基礎(chǔ)，實踐環(huán)節(jié)是實現(xiàn)該專業(yè)教學目標的必要條件，創(chuàng)新設(shè)計實踐課的教學環(huán)節(jié)，實現(xiàn)實踐教學系列化科學化，堅持理論教學與實踐教學相結(jié)合，才能適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟對文化事業(yè)管理專業(yè)教育的需要。

（一）明確一條主線教、學、做、評一體化，提高學生綜合素質(zhì)。教、學、做、評如何形成完整的系統(tǒng)，“教”就是如何做到知識傳輸注重前沿性、實用性、廣泛性?！皩W”就是如何結(jié)合心理規(guī)律，注重增強學習動力，形成創(chuàng)新性學習習慣。“做”研究的是如何以做來帶動學習，注重貫徹教和學的目的性，符合定性定量要求?！霸u”研究的是如何注重細致規(guī)范，形成良好的反饋機制，反過來支持教、學、做。

（二）注意三個要素教師主導(dǎo)、學生主體、整合的社會資源三要素的內(nèi)涵界定和關(guān)系梳理。發(fā)揮教師主導(dǎo)作用需要研究四種途徑：教育環(huán)境營造，師資隊伍打造，教師職責界定，教師激勵機制。學生主體地位要求通過考評激勵增強其動力，注重思維方式的啟發(fā)，加強自我管理能力，提高自學能力。建立實踐活動社會參與機制，通過利益機制調(diào)動社會力量參與實踐課教學活動，在學校平臺上有效整合各種教學資源。

（三）把握三個關(guān)鍵教學改革，創(chuàng)新型學習，實踐教學系列化的有機結(jié)合。教學改革研究是在厘清文化事業(yè)管理專業(yè)自身特點的基礎(chǔ)上，把握思路，抓住矛盾，設(shè)計高效實踐體系，加大實踐能力培養(yǎng)的力度；引導(dǎo)學生參與知識結(jié)構(gòu)的分析、疑難問題的解決。創(chuàng)新型學習要研究新的教學環(huán)境、了解學生特點、研究新的教育方法；研究如何打開文化事業(yè)管理專業(yè)學生思維格局，形成良好心智模式；研究學生情商與智商的統(tǒng)一問題，設(shè)計“知”“思”協(xié)調(diào)機制。實踐教學系列化研究是指開辟多種實踐渠道，設(shè)計全程實踐模式，專業(yè)實踐教學系列化，將課堂教學中的實踐環(huán)節(jié)、課外實踐、專業(yè)見習實習、假期實踐、其他專業(yè)素質(zhì)拓展等多個實踐環(huán)節(jié)整合起來，形成系統(tǒng)方案。

第3篇：事業(yè)管理論文范文

1.配套政策的落后性事業(yè)單位工資薪金核算管理存在諸多的問題，主要是由于其缺少配套的政策，雖然具有完善的崗位績效工資制度，但配套政策的落后性，制約著管理的有序開展。主要的配套政策有聘用制度、獎懲制度、保險制度等，在實際工作中，各項配套的政策缺乏明確的規(guī)定，致使其未能得到全面的落實。配套政策的滯后性嚴重影響著崗位績效工資制度的實施，致使工資核算管理也未能取得良好的效果。在人員聘用方面，事業(yè)單位和工作人員簽訂的合同具有較強的形式性，聘用合同的簽訂對于事業(yè)單位和工作人員二者均是重要的，事業(yè)單位根據(jù)合同才能保證其績效工資的實施。在實際工作之際，事業(yè)單位和工作人員雖然簽訂了聘用合同，但單位對人員進行隨意的調(diào)動，造成了事業(yè)單位人員流動的不合理性；同時，部分聘用合同中，未明確規(guī)定崗位、責任與能力要求等，致使二者的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系較為模糊，聘用合同的作用未能得到充分的發(fā)揮。在績效工資方面，績效工資的重點為崗位責任，其核心為績效考核，工作人員的工資將與崗位責任、勞動成果、勞動強度與技術(shù)要求等保持緊密的聯(lián)系，進而實施按崗定籌、崗變籌變的工資薪金核算制度。同時，在管理之際要逐漸建立績效考核體系，其基礎(chǔ)便是績效工資和獎金。在具體的實施過程中，事業(yè)單位缺乏規(guī)范的指導(dǎo)意見，致使其績效考核體系未能全面的建立，現(xiàn)階段，事業(yè)單位的人員考核僅考慮了德、勤、能與績等內(nèi)容，其考核主要分為平時考核與年度考核，其中平時考核是年度考核的基礎(chǔ)，但在考核中缺少科學的指導(dǎo)標準，考核缺乏操作性，考核的激勵作用也未能得到發(fā)揮?？冃гu價機制缺少科學性，嚴重影響著工資核算管理的合理淺議事業(yè)單位工資薪金核算管理性與科學性。

2.管理機制的不健全目前，事業(yè)單位工資薪金核算管理機制存在的問題較為嚴峻，不健全的管理機制未能有效調(diào)解事業(yè)單位的工資薪金收入，雖然基本工資得到了控制，但其他工資收入缺少高效的調(diào)控方法，主要體現(xiàn)在雖然全國統(tǒng)一了職務(wù)工資與級別工資，但在不同的省份補貼存在較大的差距。同時，在不同的地區(qū)，由于其經(jīng)濟發(fā)展的水平與財政管理的體制有一定的差異，致使地方性的收入分配政策眾多。事業(yè)單位工資薪金核算管理存在的問題主要是由于管理缺乏調(diào)控機制，事業(yè)單位的基本工資在管理方面缺乏靈活性，同時對于相關(guān)的津貼補貼等也缺少調(diào)控，在實際管理過程中，還缺少監(jiān)管約束機制，部分單位的分配缺少規(guī)范性，工資薪金核算管理存在無序管理的現(xiàn)象，在此情況下，極易造成各種腐敗。

3.激勵作用的欠缺事業(yè)單位工資薪金核算管理未實現(xiàn)自主分配，致使工資薪金核算管理的權(quán)力過于集中，不符合市場經(jīng)濟體制發(fā)展的需求，事業(yè)單位在工資薪金核算管理過程中缺乏主動性；同時高度集中的管理，極易造成平均主義，制約著分配形式的豐富。事業(yè)單位工資薪金核算管理中工資結(jié)構(gòu)存在失衡的現(xiàn)象，工資分配與績效未進行有效的聯(lián)系，致使工資的激勵作用未能得到高效的發(fā)揮。現(xiàn)階段，事業(yè)單位的工資薪金核算管理主要依據(jù)為人員的資歷、崗位、工作年限等，現(xiàn)行的工資體制存在明顯的平均主義，員工的收入差距較小，直接導(dǎo)致其工作的效率偏低。同時，在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，工資薪金體現(xiàn)著人力資源的價值，在此背景下，一流的薪金水平才能實現(xiàn)對一流人才的吸引，工資薪金不僅是人員的勞動報酬，同時也體現(xiàn)著對人員價值的評價。但事業(yè)單位的工資薪金核算管理不能滿足市場經(jīng)濟體系的需求，對高素質(zhì)的人才與關(guān)鍵性的崗位缺少政策傾斜，致使事業(yè)單位的人力資源管理也未能實現(xiàn)合理的配置與高效的利用。

二、事業(yè)單位工資薪金核算管理的對策

1.實行分級分類管理事業(yè)單位工資薪金核算管理涉及到眾多種類，因此，單一的管理制度不能滿足其需求，事業(yè)單位要實行不同類型的、多元化的分配機制，運用不同的收入結(jié)構(gòu)與補貼形式進行管理與調(diào)控，主要的對策便是分級分類管理。事業(yè)單位工資薪金核算管理的高效性與科學性，其基本保障便是分級分類管理，在不同的事業(yè)單位采用不同的工資薪金核算管理方法?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位的類型主要分為三種，即：行政支持類、公益類與開發(fā)服務(wù)類等。在不同的事業(yè)單位可以根據(jù)公務(wù)員法進行工資薪金核算管理，并采用相應(yīng)的工資薪金制度；也可以根據(jù)事業(yè)單位的崗位薪級工資制度。

2.健全聘用管理機制事業(yè)單位的工資薪金核算管理要運用聘用制度與崗位設(shè)置管理，二者是事業(yè)單位工資薪金核算管理的主要內(nèi)容，聘用制度的運用，能夠使事業(yè)單位建立新型的用人機制，在此基礎(chǔ)上，能夠保證人力資源的合理配置，利于工作人員積極性的調(diào)動，并且也能夠推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位的崗位設(shè)置管理要根據(jù)崗位的類別、工作的性質(zhì)等進行科學、合理的規(guī)劃，在事業(yè)單位其崗位主要分為管理、技術(shù)與任務(wù)崗位，崗位設(shè)置的合理性才能夠保證崗位聘任的實施，因此，要對崗位進行合理的設(shè)計、分析與評價，崗位聘任要堅持公平、公正、公開、競爭與擇優(yōu)等原則，保證聘用的人員能夠滿足崗位的實際需求，同時事業(yè)單位要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定與程序等，與工作人員簽訂聘用合同，保證二者權(quán)利與義務(wù)的實現(xiàn)，聘用合同要實行一崗一薪、崗變薪變的原則，從而最大限度的發(fā)揮崗位的價值，保證事業(yè)單位工資薪金核算管理的科學性。

3.采用資本激勵措施事業(yè)單位要積極發(fā)揮資本激勵的作用，激勵措施也是其工資薪金核算管理的重要內(nèi)容，因此，事業(yè)單位要完善其福利政策，主要體現(xiàn)在養(yǎng)老、保險、住房與醫(yī)療等方面，在社會保障措施與福利政策全面落實之際，才能夠保證員工的穩(wěn)定性?，F(xiàn)階段，部分事業(yè)單位具有經(jīng)營性，不僅承擔著事業(yè)功能，還實行著自主經(jīng)營，對于此類單位而言，其工資薪金核算管理要進行創(chuàng)新與改革，主要的方法是實施員工與管理層持股與購股的計劃，根據(jù)員工的職稱、貢獻、責任與能力等內(nèi)容，參與單位利潤的再分配與分享等。此方式屬于資本激勵措施中的一種，對其要建立合理的制度，保證事業(yè)單位管理人員與技術(shù)人員能夠?qū)Ρ締挝坏墓蓹?quán)進行持有，從而實現(xiàn)收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在此基礎(chǔ)上，能夠調(diào)動員工工作的主動性，保證著事業(yè)單位的良性發(fā)展。

4.實施績效考核制度事業(yè)單位工資薪金核算管理在實行崗位責任制之際，其重點的工作便是績效考核，將員工的工資薪金收入與崗位、績效等進行聯(lián)系，從而制定按崗定薪、崗變薪變的工資薪金分配制度。事業(yè)單位人員的工資在保證基本工資的基礎(chǔ)上，將績效工資及獎金等收入與績效考核結(jié)果相掛鉤，薪金與人員的業(yè)績、能力等有著緊密的聯(lián)系，從而保證事業(yè)單位分配制度的靈活性，促進工資薪金激勵作用的發(fā)揮。在具體的工作開展之際，績效考核要與聘用制度、崗位管理等進行有效的結(jié)合，并根據(jù)崗位的特點，對崗位等級進行設(shè)置，同時還要堅持崗位等級管理?？冃Э己酥贫鹊膶嵤┠軌?qū)崿F(xiàn)工作目標、考核方法與崗位職責的量化與細化，績效考核要突出定量考核的主體地位，并要保證考核形式的豐富性與評價的全面性，根據(jù)單位的相關(guān)規(guī)章制度等對績效考核的實施效果進行評估，使該制度日益完善。同時，通過考核，核定不同崗位人員的獎金數(shù)額，充分調(diào)動事業(yè)單位人員工作的主動性，使事業(yè)單位的工作管理更加高效。

5.建立工資調(diào)整機制事業(yè)單位要建立完善的工資薪金調(diào)整機制，從而實現(xiàn)單位工資薪金的均衡增長，主要的方法便是科學地運用津貼項目，根據(jù)不同地區(qū)發(fā)展的實際情況，使地區(qū)津貼具有客觀性與合理性，津貼項目的實施能夠有效保證工資薪金收入的差距。同時事業(yè)單位人員的工資要與當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展進行緊密的聯(lián)系，并且逐漸縮小事業(yè)單位人員與其他企業(yè)人員的工資水平。

三、總結(jié)

第4篇：事業(yè)管理論文范文

無論是企業(yè)，還是事業(yè)單位，要想生存、發(fā)展，均與人才離不開。現(xiàn)階段，市場競爭十分激烈，人才重要性日益彰顯。對于事業(yè)單位管理，無論哪項工作，均需人去管理、執(zhí)行，而執(zhí)行效果如何，均卻絕于人才。而檔案管理工作也離不開人才，更離不開專業(yè)性人才。專業(yè)性人才決定了檔案管理效率、質(zhì)量，部分事業(yè)單位未引進專業(yè)人員，使得許多重要性信息資料未合理保存，導(dǎo)致一定損失。某些檔案管理人員，對檔案信息知識缺乏了解、認識，導(dǎo)致工作失誤，增加工作負擔，使得工作成本明顯增加。制度建設(shè)不合理。對于事業(yè)單位而言，在早期，制度流于紙質(zhì)化、形式化，但無論哪項工作，均需按照一定制度、秩序執(zhí)行。而檔案管理存在諸多法律漏洞，大多數(shù)事業(yè)單位對于檔案管理，未明確設(shè)置制度，使得工作存在空白，對檔案管理工作開展造成嚴重影響。

2事業(yè)單位檔案管理的優(yōu)化對策

如上文所述，在事業(yè)單位管理，由于觀念、人才、制度、設(shè)施等問題，嚴重影響了檔案管理發(fā)展，不利于本單位資料、檔案的管理與保存，某些資料由于不恰當管理，而導(dǎo)致資料丟失。筆者認為，要想提升事業(yè)單位的檔案管理水平，必須做到如下幾點：首先，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。對于事業(yè)單位工作，通過理論與實踐結(jié)合，促使檔案管理科學化與系統(tǒng)化。有效健全檔案管理機制，保證檔案管理順利開展，包含檔案歸檔、檔案使用，完善獎懲機制，建立檔案保密機制。對于事業(yè)單位檔案管理，建立專崗專職，主管與分管相結(jié)合的管理體系，確保多層次運行，市縣分層建檔與集中管理。其次，加強檔案管理現(xiàn)代化建設(shè)。目前，人們身處信息化時代，隨著信息技術(shù)、計算機技術(shù)的日益更新，各行各業(yè)均引入現(xiàn)代化技術(shù)。對于事業(yè)單位檔案管理而言，必須建立信息化管理渠道，提升信息化能力，是事業(yè)單位檔案事業(yè)發(fā)展的必然趨勢，符合時展步伐。要想實現(xiàn)檔案管理科學化，必須應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)與管理設(shè)備。在傳統(tǒng)檔案管理中，主要通過人工紙質(zhì)為載體，記錄與存儲文檔，采用各類教學設(shè)備，特別隨著計算機技術(shù)與信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的逐漸發(fā)展，針對信息檔案管理，在確保面對面服務(wù)的同時，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，檔案管理趨向信息化、科技化。處于該類情況下，事業(yè)單位必須建立健全、科學的數(shù)據(jù)庫，具備信息檢索、查詢功能，檔案管理必須加強現(xiàn)代化建設(shè)，通過科學化手段，通過先進管理工具，提高信息處理效率，提高快速檢索功能，確保較高保密性，以節(jié)約人力、物力，進而提升檔案管理水平與效率。第三，強化檔案管理人員的工作能力。對于事業(yè)單位檔案管理，因其綜合性較強，在新時代背景下，要求檔案管理的先進性、現(xiàn)代化，管理內(nèi)容頁日益廣泛。對于檔案管理人員，需具備強專業(yè)知識，提升工作能力，即可以傳統(tǒng)紙質(zhì)為媒介，又可利用信息技術(shù)管理檔案，對各類學科有初步了解，對于咨詢者的咨詢，可提供真實、準確的檔案信息。檔案管理人員作為檔案管理實施者，其水平高低決定了檔案管理的落實情況。所以，對于檔案管理而言，事業(yè)單位必須重視專業(yè)人才培養(yǎng)，強化技術(shù)培訓，有效提升管理人員工作水平，促進檔案管理的科學化發(fā)展。第四，轉(zhuǎn)變檔案管理服務(wù)方式。對于事業(yè)單位檔案管理，檔案管理不應(yīng)只由檔案管理部門負責，應(yīng)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。傳統(tǒng)檔案管理主要為資料提供，而不是一種信息服務(wù)職能。目前，各行業(yè)正在深化改革，事業(yè)單位檔案管理必須轉(zhuǎn)變職能，提倡信息服務(wù)。因現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展與更新，在檔案管理過程中，必須適當下放管理權(quán)限，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺，為用戶提供可靠的咨詢服務(wù)，指導(dǎo)用戶檢索、篩選資料，以解決檔案空間限制和時間約束，進而提升事業(yè)單位的檔案管理水平。

3結(jié)論

第5篇：事業(yè)管理論文范文

1.事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略的影響要素

事業(yè)單位是社會的組成部分，在經(jīng)濟社會中，他并不是孤立的，事業(yè)單位也已經(jīng)在向企業(yè)型轉(zhuǎn)變。所以，企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)以市場為核心，綜合考量各方面元素，才能在市場競爭中獲取優(yōu)勢地位。參照市場情況，影響事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略實施的元素包括以下幾個方面：

（1）法制環(huán)境，事業(yè)單位應(yīng)依照社會契約的法制建設(shè)保障外部環(huán)境的秩序井然。事業(yè)單位的財務(wù)管理必須以法律法規(guī)為基準，遵守對應(yīng)的稅務(wù)法、組織法等等，做到有法可依、有法必依，為事業(yè)單位的財務(wù)管理工作奠定法制基礎(chǔ)。

（2）經(jīng)濟大環(huán)境，國家宏觀調(diào)控策略、全球經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟機制和經(jīng)濟構(gòu)造都將限制企業(yè)的發(fā)展。

（3）金融環(huán)境，國家與國家之間存在著制度和文化的差異，不同區(qū)域國家的經(jīng)濟環(huán)境也不盡相同，金融環(huán)境更是千變?nèi)f化。我國的市場經(jīng)濟體制的確立才幾十年的時間，體系尚不健全，所以金融市場也遠沒有達到健全的地步，而金融環(huán)境也存在著一些問題。我國的事業(yè)單位應(yīng)將金融環(huán)境納入到訂立和實行事業(yè)單位的財務(wù)管理策略上來，依據(jù)金融的類別和業(yè)務(wù)運營狀況，調(diào)整事業(yè)單位自身的財務(wù)管理戰(zhàn)略，關(guān)注利潤率、匯率、通貨膨脹率，以期在市場競爭中取得優(yōu)勢地位。

2.事業(yè)單位財務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法

（1）適應(yīng)時代的方法，事業(yè)單位在訂立財務(wù)戰(zhàn)略時，應(yīng)依照新時代的要求，遵守法律，并根據(jù)事業(yè)單位自身的優(yōu)勢，挑選適合自身和時展要求的戰(zhàn)略決策。這是事業(yè)單位財務(wù)戰(zhàn)略實施取得成效的前提。

（2）減少成本，形成規(guī)模效應(yīng)，當相同的商品出現(xiàn)低價時，市場競爭力就會生成。可以說，價格決定著企業(yè)競爭力的高低。所以，企業(yè)在進行財務(wù)戰(zhàn)略的制定時，應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，提升產(chǎn)品的性價比，使企業(yè)形成規(guī)模效益，“以成本定江山”。

（3）及時把握市場經(jīng)濟變化的態(tài)勢，調(diào)整事業(yè)單位的財務(wù)戰(zhàn)略，市場經(jīng)濟體制的確立，對事業(yè)單位的財務(wù)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)有著決定性的影響。所以，事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變財務(wù)戰(zhàn)略以適應(yīng)風云變幻的市場；并針對不同的經(jīng)濟態(tài)勢，采用不同方法，保障企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。

（4）完善事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理方略完善的財務(wù)預(yù)算管理方略、高質(zhì)量高水準的財務(wù)預(yù)算，能為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層提供決策依據(jù)，為事業(yè)單位的市場策略的實施提供依據(jù)。

二、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的事業(yè)單位戰(zhàn)略管理工作的實現(xiàn)

1.事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略實施中的問題

（1）戰(zhàn)略方案的計劃和實際情況存在一定的差別盡管事業(yè)單位所訂立的財務(wù)管理戰(zhàn)略具有可操作性，但是在運行的過程中，實際情況會發(fā)生很多變化，和方案計劃要生成的效果有著一定出入。這些計劃外的元素，約束甚至阻礙了戰(zhàn)略方案的實現(xiàn)。

（2）戰(zhàn)略方案在實行過程中因為核心環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而被叫停戰(zhàn)略方案在實際操作中被“叫停”的案例并不鮮見，比如：所需材料沒有按原定計劃到位，致使戰(zhàn)略部署被打亂。

（3）打造適合事業(yè)單位現(xiàn)狀的財務(wù)管理模式，改良事業(yè)單位以往的計劃經(jīng)濟模式，使事業(yè)單位更加適應(yīng)市場競爭，從而為事業(yè)單位的財務(wù)管理戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。

（4）培養(yǎng)企業(yè)化的財務(wù)管理團隊在進行財務(wù)管理規(guī)劃時，應(yīng)深入了解財務(wù)管理戰(zhàn)略訂立的流程和辦法，培養(yǎng)企業(yè)化的財務(wù)管理團隊，對后果進行闡述和預(yù)判，規(guī)避財務(wù)風險，讓財務(wù)管理戰(zhàn)略“有的放失”。

2.針對事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略問題的對策

（1）事業(yè)單位自從進入轉(zhuǎn)型期以來，其財務(wù)管理戰(zhàn)略的訂立都是針對市場而部署的，是在原來的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗積累到一定程度之后做出的管理計劃。當市場的實際狀況發(fā)生變更時，原有的財務(wù)管理戰(zhàn)略就必須全部或部分做出變更。所以，事業(yè)單位的財務(wù)管理就是一個在各類影響元素不斷變更的狀況下，適應(yīng)市場需要的動態(tài)過程。

（2）培養(yǎng)事業(yè)單位財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，將企業(yè)的財務(wù)管理工作當做所有管理工作的核心，訂立出高效長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

（3）深入研究事業(yè)單位所開發(fā)市場的宏觀環(huán)境和自身的微觀經(jīng)濟環(huán)境，而對于國家的宏觀調(diào)控，事業(yè)單位應(yīng)把握其帶來的有利元素。

（4）完善事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)，為財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定提供優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，并引導(dǎo)事業(yè)單位完成戰(zhàn)略目標的制定。

三、企業(yè)財管管理環(huán)境下的戰(zhàn)略管理評價準則

1.是否有助于事業(yè)單位獲得經(jīng)營效益

高質(zhì)量的經(jīng)濟效益能提升事業(yè)單位的整體效益，而事業(yè)單位的效益是維持事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的前提和保障。所以，能否幫助事業(yè)單位獲得經(jīng)營效益是判定事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略優(yōu)劣的重要標準。

2.是否有助于事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展

判定事業(yè)單位財務(wù)管理戰(zhàn)略的優(yōu)劣，不僅要獲得該戰(zhàn)略帶來的經(jīng)營效益，還要看該戰(zhàn)略是否符合企業(yè)的長遠發(fā)展目標、是否能讓事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通常事業(yè)單位都會通過會計績效數(shù)據(jù)的調(diào)節(jié)來實現(xiàn)其經(jīng)營效益的提升，而為了規(guī)避單調(diào)的會計權(quán)衡方法的不足，在績效衡量時應(yīng)綜合考慮成本收益、市場價值等指標。

3.事業(yè)單位是否有“過人之處”

事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣可以判定一個事業(yè)單位的存在價值。而這種價值在市場競爭中非常珍貴，它是競爭對手偷不走的。而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水準，不單是指電腦、機械等硬件設(shè)施的充足儲備，還包括了事業(yè)單位人才的儲備以及文化氣氛等軟實力要素。

四、結(jié)束語

第6篇：事業(yè)管理論文范文

（一）實踐教學環(huán)節(jié)薄弱，實踐教學體系不夠完善我院公共事業(yè)管理專業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)設(shè)置中存在一些問題：一是實踐教學課程與理論課程銜接不到位，；二是實踐教學執(zhí)行力度不足，安排不合理、監(jiān)督不到位現(xiàn)象存在，沒有真正達到教學目的；三是實踐教學平臺建設(shè)滯后，到目前為止，本專業(yè)尚未建立相關(guān)的專業(yè)實驗室和實習基地；四是實踐教學考核流于形式，所有實踐課程基本以完成實習報告作為考核形式，導(dǎo)致學生不重視，缺乏學習主動性。

（二）師資力量薄弱，應(yīng)用型師資缺乏目前，在師資水平上，有一半為非管理專業(yè)出身教師，在職稱結(jié)構(gòu)上，90%為副高以下。在師資隊伍建設(shè)中，一方面，本專業(yè)專職教師較為年輕，從學校畢業(yè)后直接走上講臺，缺乏相關(guān)的應(yīng)用實踐，教師自身實踐教學能力不足，對培養(yǎng)應(yīng)用型人才缺少認知和經(jīng)驗；二是人才引進成難題，師資隊伍建設(shè)“重學歷、輕能力”，為具有豐富實踐經(jīng)驗的企業(yè)家、高級管理人才等進入學校設(shè)置了門檻，目前本專業(yè)教師中沒有雙師型人才。

（三）產(chǎn)學研合作不深入，校企合作不緊密一方面，我院公共事業(yè)管理專業(yè)主要以文化藝術(shù)經(jīng)營管理為方向，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對接。但是，本專業(yè)沒有充分依托柳州文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好形勢，沒有與企業(yè)有相關(guān)深入合作，人才培養(yǎng)沒有及時充分了解相關(guān)企業(yè)的需求，造成人才供給與需求之間的嚴重脫節(jié)。另一方面，應(yīng)用性科研力量不強，科研多集中于教育教學方面，與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)科研基本沒有，為地方政府、區(qū)域行業(yè)企業(yè)提供的科研成果少，服務(wù)地方社會經(jīng)濟發(fā)展的能力不強，因此，也得不到企業(yè)的投入。

二、我院公共事業(yè)管理專業(yè)轉(zhuǎn)型的途徑

（一）優(yōu)化課程體系課程體系設(shè)置應(yīng)圍繞科學性、規(guī)范性、應(yīng)用性進行相應(yīng)調(diào)整。首先，根據(jù)本專業(yè)的主干學科及核心課程，合理設(shè)置學科基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)必修課程。其次，按照應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標及培養(yǎng)要求，根據(jù)學生應(yīng)該獲得的知識和能力，科學合理選擇相應(yīng)課程，構(gòu)建一體化的課程模塊，同時避免課程的相似性和重復(fù)性。再次，按照學科基礎(chǔ)、基本素質(zhì)、應(yīng)用能力的遞進規(guī)律，要求學科基礎(chǔ)課程和基本素質(zhì)課程逐年減少，應(yīng)用能力課程逐年增加，注意課程安排的邏輯性與實踐關(guān)聯(lián)性。最后，更新課程體系和教學內(nèi)容，對人才培養(yǎng)方案進行修改，課程設(shè)置上盡量減少基礎(chǔ)理論性課程，開設(shè)與方向相關(guān)的實用性課程。

（二）加強實踐教學環(huán)節(jié)首先，對人才培養(yǎng)方案進行相應(yīng)的調(diào)整，對實踐教學環(huán)節(jié)做出重新整合安排，要重新對各類實踐性教學在課程安排的順序、時間安排的合理性、與培養(yǎng)目標的符合度上做出認真分析，把實踐教學與理論課程緊密結(jié)合。其次，加強實踐教學組織，認真執(zhí)行實踐教學大綱，嚴格按教學大綱的來組織教學，要強化實踐教學管理，可以聘請一批有學識有能力的單位人員擔任學生實習指導(dǎo)老師，利用他們豐富的實踐經(jīng)驗給予學生指導(dǎo)。再次，加快建設(shè)公共事業(yè)管理專業(yè)實習基地，保證公共事業(yè)管理專業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)的安排。最后，創(chuàng)新考核形式。

（三）加強雙師型隊伍建設(shè)加快師資隊伍建設(shè)，促使現(xiàn)有公共事業(yè)管理專業(yè)專任教師更新知識，提高教師的實踐能力和操作能力，在教學和科研崗位上充分發(fā)揮作用。一方面，對于年輕教師，鼓勵教師參加各種專業(yè)研討班、學術(shù)交流會，通過溝通交流，開闊青年教師眼界、學習名牌高校同等專業(yè)的教學經(jīng)驗；另一方面，與相關(guān)單位合作，選派年輕教師到企事業(yè)單位進行掛職鍛煉，參加管理實踐活動，增加實踐經(jīng)驗，提高實踐能力；再次，可以聘請有學識有能力的單位人員擔任學生實習指導(dǎo)老師，利用他們豐富的實踐經(jīng)驗給予學生指導(dǎo)。

第7篇：事業(yè)管理論文范文

一、事業(yè)單位會計管理的介紹

事業(yè)單位會計管理是把貨幣作為計量單位，通過全面、系統(tǒng)、連續(xù)、科學的會計確認、報告、計量等計算環(huán)節(jié)，最終反映財務(wù)收支和資金運轉(zhuǎn)情況的活動，在會計管理中占有重要作用。目前，我國的事業(yè)單位會計管理體系包括以下四個層次[1]。1.會計法律。會計法律是管理我國會計人員的根本法律，對事業(yè)單位中會計工作的機構(gòu)設(shè)置、人員管理有一定的指導(dǎo)作用。2.會計法規(guī)。會計法規(guī)是根據(jù)《會計法》和單位的具體情況，制定的適用于單位內(nèi)部管理的規(guī)章制度，它是細化的《會計法》，對日常工作有細致的規(guī)范要求。3.會計規(guī)章制度。會計規(guī)章制度是由單位制定的具體工作內(nèi)容，包括崗位職責、業(yè)務(wù)辦理流程、人員配備等，因為我國事業(yè)單位的范圍廣，業(yè)務(wù)差別較大，所以在制定過程中也有不同之處，這樣使得會計管理工作具有多樣性的特點。4.會計控制機制。會計控制機制是為了保障單位的正常運行，實施的管理活動，它和會計規(guī)章制度是相輔相成的關(guān)系，所以加強會計管理工作的主要內(nèi)容之一就是做好會計控制機制和會計規(guī)章制度。

二、單位會計管理面臨的問題

1.對會單位中，會計管理工作具有十分重要的作用和地位，增強對會計管理工作，不但有利于強化單位內(nèi)的各項職能，而且提高財政資金使用效益，但是在具體操作中，大部分事業(yè)單位管理人員，并沒有充分認識到會計管理的重要性?！爸貥I(yè)務(wù)、輕管理”是事業(yè)單位管理中普遍存在的現(xiàn)象，管理部門過分強調(diào)完成上級下達的任務(wù)，卻忽視了提高經(jīng)濟效益的措施，缺乏改革會計管理的動力。由于人們對會計管理的重要性認識不足，致使我國總體的會計管理水平普遍低，和發(fā)達國家相比，還存在很大的差異；部分企業(yè)負責人法律意識淡薄，在利益驅(qū)使下鋌而走險，或指使他人從事違法活動，并設(shè)置小金庫、外帳等，嚴重威脅了單位的發(fā)展。2.監(jiān)督體制不健全。我國的會計管理監(jiān)督制度并不完善，對開展管理工作帶來不利影響，其主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是領(lǐng)導(dǎo)、上級部門缺乏對會計人員的重視，監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，致使出現(xiàn)資金流失、人員懈怠等現(xiàn)象；另一方面是人們的風險意識差，長期處于安逸的環(huán)境中，缺乏競爭壓力，嚴重限制了會計管理工作的進步發(fā)展。3.會計管理者綜合素質(zhì)低、責任意識差。(1)對我國事業(yè)單位會計管理人員的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，其總體素質(zhì)仍達不到標準，值得注意的是，在會計人員中主要存在信息失真、價值水準低下等問題，這在很大方面阻礙了會計管理的應(yīng)用。(2)由于受到自身習慣和傳統(tǒng)觀念的影響，普遍存在會計人員責任意識薄弱的現(xiàn)象。一方面，領(lǐng)導(dǎo)對會計管理的重視度不夠高，而在單位中，領(lǐng)導(dǎo)者的意識通常決定著會計管理的應(yīng)用實踐結(jié)果；另一方面，會計管理人員的地位較低，漸漸被邊緣化，工作的時間零散，甚至被當做副業(yè)。

三、事業(yè)單位會計管理改革的措施

1.提高人們對會計管理的認識。在法律內(nèi)容上看，責任人必須對本部門提交會計資料的完整性以及真實性承擔主要負責。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層加強對會計管理工作的重視，定期組織檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞，及時進行解決，避免出現(xiàn)嚴重問題，給單位造成更大的損失。會計主管是管理本部門人員的直接負責者，應(yīng)該盡力完善管理制度，提高人們的積極性。2.加強會計管理的監(jiān)督工作。(1)會計管理的外部監(jiān)督。事業(yè)單位會計管理的外部監(jiān)督是指所屬的上級部門、財政機構(gòu)等相關(guān)行政部門進行的監(jiān)督。加強外部監(jiān)督制度，是保證資產(chǎn)安全、提高資金使用效率、健全各項制度的重要途徑。各級主管部門和財政機構(gòu)要依據(jù)《會計法》的內(nèi)容，對下屬單位實行嚴格審查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為嚴懲不貸[4]。(2)對會計管理的內(nèi)部監(jiān)督。對事業(yè)單位會計管理工作，僅僅依靠外部監(jiān)督是遠遠不夠的，必須加強完善內(nèi)部監(jiān)控制度。內(nèi)部控制作為企業(yè)規(guī)避風險的有效管理方式，在對事業(yè)單位管理中同樣適用，通過建立內(nèi)控制度，能增強員工的風險意識、自覺避免違規(guī)行為、提高人員的管理能力，從而保證工作的順利開展。3.提高人們的綜合素質(zhì)和責任意識。(1)加強人員的綜合素質(zhì)。事業(yè)單位要按照相關(guān)規(guī)定，對從業(yè)者進行培訓，提高整體素質(zhì)，保證任何一個人都具有從業(yè)資格[5]；同時為會計人員提供多樣的學習進修機會，提高他們的知識素養(yǎng)，促進會計管理的高效運作。(2)提高管理者的責任意識。根據(jù)事業(yè)單位在工作中的需要，設(shè)定工作崗位，并把責任落實到每個人身上，以提高人們的責任意識，如果依舊出現(xiàn)不負責任的行為，要對其進行嚴厲的處罰。

四、結(jié)語

第8篇：事業(yè)管理論文范文

當前我國文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理管理比較混亂，固定資產(chǎn)管理方法落后，信息失真現(xiàn)象比較嚴重。首先，由于很多文體事業(yè)單位下設(shè)多個獨立機構(gòu)，固定資產(chǎn)的分布比較分散，一些機構(gòu)在獲得固定資產(chǎn)后不能夠及時入賬，一些報廢的固定資產(chǎn)也做不到及時銷賬，固定資產(chǎn)實際存有量與單位賬目記錄存在較大的偏差，再加上事業(yè)單位缺乏科學的統(tǒng)計，導(dǎo)致大量固定資產(chǎn)游離于單位賬目之外。其次，文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定不夠清晰，對于下設(shè)的相關(guān)機構(gòu)來說，有的固定資產(chǎn)來源于上級單位撥款建設(shè)，有的是下屬機構(gòu)自籌資金購置，由于管理上的不規(guī)范，一段時間以后，一些固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)所屬很難辨別，加上一些機構(gòu)在轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)時沒有按照規(guī)定向上級進行申報，交易活動大多是機構(gòu)的自主行為，這更對文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理產(chǎn)生了不利影響。再次，當前我國文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)利用率普遍不高，在有些地方，這些設(shè)施甚至只是擺設(shè)，造成了固定資產(chǎn)的巨大浪費。

二、文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理缺乏有效的監(jiān)督

首先，受到管理體制的影響，我國文體事業(yè)單位內(nèi)部人文色彩過于濃厚，出于維護人際關(guān)系的考慮，一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)并不愿意過多的監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理情況，對于固定資產(chǎn)的監(jiān)督完全是為了應(yīng)付上級要求。其次，很多文體事業(yè)單位內(nèi)部并沒有完善的監(jiān)督制度，監(jiān)督工作中人為主觀性較強，對固定資產(chǎn)的監(jiān)督容易受到各種因素的干擾，使得監(jiān)督的效果大打折扣。再次，審計部門在監(jiān)督固定資產(chǎn)管理方面扮演著重要的角色，然而我國很多文體事業(yè)單位內(nèi)并沒有單獨的審計部門，審計工作往往掛靠在財務(wù)部門，審計工作的獨立性和權(quán)威性無法得到保障，審計工作執(zhí)行力度不夠，對固定資產(chǎn)的審計僅僅平留在表面階段，無法發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過程中更深層次的問題。

三、加強文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加強文體事業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)建設(shè)首先，文體事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認識到固定資產(chǎn)管理對于單位發(fā)展的重要意義，提高對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度，根據(jù)單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)的分布情況，組建固定資產(chǎn)管理辦公室，安排特定領(lǐng)導(dǎo)負責固定資產(chǎn)管理工作，將相關(guān)責任落實到具體部門和個人。其次，文體事業(yè)單位應(yīng)該建立一個完整的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將下屬各機構(gòu)固定資產(chǎn)管理情況納入到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，定期召開固定資產(chǎn)管理會議，增強各機構(gòu)的全局意識，實現(xiàn)各機構(gòu)之間密切配合和相互協(xié)作。再次，文體事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢，加大對固定資產(chǎn)管理的宣傳力度，消除單位內(nèi)部重視流動資金輕視固定資產(chǎn)的思想，將固定資產(chǎn)管理作為員工績效考核的一種方式，將固定資產(chǎn)管理與員工績效與職務(wù)升遷掛鉤，充分激發(fā)普通員工參與單位固定資產(chǎn)管理的積極性。最后，文體事業(yè)單位應(yīng)該重視固定資產(chǎn)管理人才隊伍的建設(shè)，吸引外部優(yōu)秀管理人才，加強對固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓。（二）健全固定資產(chǎn)管理體系首先，文體事業(yè)單位要加強對于固定資產(chǎn)的合理配置，優(yōu)化固定資產(chǎn)分配結(jié)構(gòu)，單位要按照國家關(guān)于固定資產(chǎn)的管理規(guī)定，嚴格審核下級單位對于固定資產(chǎn)的申報手續(xù)，規(guī)范固定資產(chǎn)審批流程，確保各部門的各項固定資產(chǎn)建設(shè)符合國家規(guī)定的標準。其次，文體事業(yè)單位應(yīng)該對所有固定資產(chǎn)進行科學的統(tǒng)計，定期對單位固定資產(chǎn)的使用情況進行檢查，做到固定資產(chǎn)與賬目記錄相符，同時明確固定資產(chǎn)的所有權(quán)，避免產(chǎn)權(quán)模糊引發(fā)的糾紛。再次，文體事業(yè)單位要對內(nèi)部各部門及各下屬單位固定資產(chǎn)的建設(shè)投入資金、建設(shè)進度、建設(shè)結(jié)果進行及時的記錄，準確分析固定資產(chǎn)的日常損耗情況，加大對固定資產(chǎn)日常維護和修繕以及折舊變賣的管理工作，提高固定資產(chǎn)交易的規(guī)范性和透明度，避免國家財產(chǎn)被一些人員非法侵占。最后，文體事業(yè)單位要認真分析各部門固定資產(chǎn)的使用情況，本著“能租就租、按需建設(shè)”的原則，合理安排固定資產(chǎn)的投入，減少固定資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)，同時各部門應(yīng)該根據(jù)實際情況將文化體育等基礎(chǔ)設(shè)施適當對群眾進行開放，以提高文體事業(yè)單位固定資產(chǎn)的使用效率。（三）加強對固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督首先，文體事業(yè)單位應(yīng)該打破陳舊管理模式，通過建立完善的制度來指導(dǎo)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，并將相關(guān)規(guī)定完整準確地傳達到單位各個部門及各下屬單位，使監(jiān)管工作做到“有法可依”，同時文體事業(yè)單位應(yīng)該參考現(xiàn)代企業(yè)管理制度，引進先進的固定資產(chǎn)監(jiān)管方式，嚴格控制監(jiān)管人的權(quán)力范圍，盡量減少監(jiān)管過程中的人為干預(yù)因素。其次，文體事業(yè)單位應(yīng)該注重對審計部門的建設(shè)，提高審計部門在單位中的地位，擴大審計工作的范圍，此外文體事業(yè)單位應(yīng)該利用外部會計事務(wù)所，提高審計工作的客觀性，充分發(fā)揮審計在固定資產(chǎn)監(jiān)管中的作用。再次，文體事業(yè)單位應(yīng)該拓寬對固定資產(chǎn)的監(jiān)督渠道，利用大眾傳播媒介和各種新型媒體向外界公布固定資產(chǎn)的管理情況，自覺接受群眾和媒體的廣泛監(jiān)督。江蘇省南京市秦淮區(qū)文化局主要負責該區(qū)的文化事業(yè)管理，該單位在內(nèi)部設(shè)立了審計部門，并制訂了完整了固定資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，同時該單位還利用互聯(lián)網(wǎng)，在“新浪微博”平臺上開設(shè)了“秦淮文化”作為官方微博，及時向外界公布固定資產(chǎn)管理的相關(guān)信息，接受廣大網(wǎng)民的監(jiān)督，認真回答廣大群眾的質(zhì)疑，取得了良好的效果。

四、結(jié)語

第9篇：事業(yè)管理論文范文

(1)資產(chǎn)管理風險意識不強。在對固定資產(chǎn)的管理上，缺乏風險管理意識，認為事業(yè)單位的國有固定資產(chǎn)管理由財政部門以及審計部門監(jiān)督管理，不會出現(xiàn)大的風險問題，因此在對事業(yè)單位的資產(chǎn)管理上沒有相應(yīng)的風險管理意識。

(2)對于資產(chǎn)缺乏有效的績效評價。對于事業(yè)單位的國有固定資產(chǎn)沒有制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理績效評價機制，因而也無法準確的掌握事業(yè)單位資產(chǎn)的使用效益情況，對于資產(chǎn)管理模式的改進也十分不利。

(3)信息系統(tǒng)不健全。在資產(chǎn)管理工作中，未能全面的采用信息化的管理模式，不僅造成信息出現(xiàn)失真的問題，而且也造成了信息數(shù)據(jù)傳遞的滯后性，導(dǎo)致無法對事業(yè)單位的國有固定資產(chǎn)實施動態(tài)管理。

二、基于內(nèi)部控制的事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理模式

事業(yè)單位提高國有固定資產(chǎn)的管理效率和管理效果，必須依賴于健全完善的資產(chǎn)管理體系，而國有固定資產(chǎn)管理體系的建設(shè)則需要內(nèi)部控制管理來完成，因此對于事業(yè)單位而言，在國有固定資產(chǎn)的管理上，應(yīng)該以內(nèi)部控制為載體，依靠內(nèi)部控制的完善來實現(xiàn)國有固定資產(chǎn)管理水平的提高，具體的實施策略主要有以下幾方面:

(1)在事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理中強化風險管理。避免事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)使用效率低下以及資產(chǎn)不正常流失的問題，主要的途徑還需要通過強化風險的識別分析與控制來實現(xiàn)。在具體的風險管理上，對于國有固定資產(chǎn)的配置，應(yīng)該確保按照預(yù)算計劃實施，實現(xiàn)資產(chǎn)配置的均衡;在資產(chǎn)使用方面，重點采取措施提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)的閑置率;在資產(chǎn)處置方面，嚴格控制未經(jīng)嚴格的審核批準隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象;在資產(chǎn)清查方面，主要是確保清查結(jié)果的準確無誤;在資產(chǎn)的監(jiān)督檢查方面，則應(yīng)該重點確保監(jiān)督的經(jīng)常性與有效性，確保發(fā)揮實際作用。通過在資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的風識別分析與控制管理，降低資產(chǎn)管理風險。

(2)建立資產(chǎn)管理的績效評價機制。在事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)的管理上完善績效評價機制的設(shè)計，可以有效的提高事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)的使用效率。對于績效評價機制的具體實施，首先應(yīng)該明確績效管理評價的主體，以事業(yè)單位的資產(chǎn)管理部門為主體，聯(lián)合預(yù)算編制、財務(wù)部門、倉儲部門共同參與資產(chǎn)的績效評價工作。其次，應(yīng)該建立準確全面的資產(chǎn)績效評價指標，可以將資產(chǎn)完整率、閑置率、負債率以及使用率等作為指標，對資產(chǎn)的具體狀況進行全面的考核。第三，應(yīng)該將績效考核評估結(jié)果充分運用，可以與部門、崗位人員的評優(yōu)、晉升聯(lián)系，以督促各個責任部門不斷地提高事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理水平。

(3)構(gòu)建高效的信息系統(tǒng)。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)數(shù)量和種類多，沒有高效的管理信息系統(tǒng)，很難真正的提升管理效率與管理質(zhì)量，因此優(yōu)化事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理模式，應(yīng)該著力在事業(yè)單位內(nèi)部建立高效的信息管理系統(tǒng)，將事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)管理的預(yù)算編制信息、調(diào)劑使用信息、清查盤點信息、資產(chǎn)處置信息以及會計核算處理信息等全部納入信息系統(tǒng)之中，并結(jié)合資產(chǎn)管理實際情況的變動及時的更新數(shù)據(jù)，進而形成對事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，大幅提高資產(chǎn)管理的時效性與準確定，同時也可以及時的發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中存在的問題，以便于及時糾正調(diào)整。

(4)強化事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理。對于事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理，重點是通過內(nèi)部審計監(jiān)督來實現(xiàn)。在具體的實施過程中，對于事業(yè)單位國有固定資產(chǎn)入賬價值，主要是對購入、自行建造、融資租入、接受捐贈、盤盈等固定資產(chǎn)進行審計;對固定資產(chǎn)增減、結(jié)存的審計，則重點是對固定資產(chǎn)的真實性、所有權(quán)、新增固定資產(chǎn)、固定資產(chǎn)減少、融資租賃情況、核實期末固定資產(chǎn)價值、固定資產(chǎn)披露正確性等內(nèi)容進行全面的審計監(jiān)督。通過全面有效地內(nèi)部審計監(jiān)督管理措施，不斷的提高事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化水平。

三、結(jié)語