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第1篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

2011年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，調(diào)動了廣大員工的工作積極性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)?，F(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

1、開發(fā)項目： 2、在項目的建設(shè)中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并發(fā)展，我們還有很多東西要學(xué)習(xí)、要改變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此項目是公司的成長項目也是形象項目，我們部門在施工中必須要更加努力和細(xì)心，具體心得如下：

第一步：技術(shù)力量改變

通過這個項目，我們深刻的認(rèn)識到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟能力不夠，對新施工工藝掌握不全面，對現(xiàn)場的管理和具體計劃安排上還有很大的差距，因為對某一項技術(shù)要求監(jiān)督的不到位，很容易就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)計劃，邊學(xué)習(xí)邊交流邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理能力，為下一個工程做好充足的準(zhǔn)備。

第二步：思想觀念改變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍然保持以往的高姿態(tài)、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將遭受到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公平競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依賴于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們現(xiàn)在新的生存環(huán)境，我們必須要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過項目二年多的現(xiàn)場施工管理我們也認(rèn)識到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開始之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式改變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中仍然存在老管理模式，與此同時新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，畢竟此項目是我們公司從成立以來最大的、直接面向市場的項目，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的改變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)和改變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)該是什么樣，全部門應(yīng)該怎么去做。

工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：

此項目基本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見。建議在今后的項目中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的方式和期限支付工程款，按照中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。項目部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點計劃完成工程任務(wù)。

2、工程分包：

由于特殊原因，此項目分包單位過多，如：基礎(chǔ)分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進行管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)約投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到理想要求，直接影響了整個工程的竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：

監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期、建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督,并履行法律法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理安全管理職責(zé)。此項目選擇的二家監(jiān)理公司普遍現(xiàn)象是老同志多，經(jīng)驗型的專門人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力量，不能適應(yīng)日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專業(yè)齊全的專業(yè)人員，且部分監(jiān)理人員兼職過多，監(jiān)理力量投入不足，監(jiān)理職責(zé)不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監(jiān)理更應(yīng)本著對項目負(fù)責(zé)、敢抓敢管，不能放松管理，必須督促施工單位履行其管理職責(zé)。

4、企業(yè)形象：

一個樓盤的銷售價格，不僅關(guān)系到樓盤的地理位置、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、戶型設(shè)計、建材采用、小區(qū)環(huán)境、配套設(shè)施、交通條件、銷售價格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內(nèi)涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好形象提出了更高的要求。

5、項目前期：

一個項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應(yīng)做好充分的論證，包括可行性和設(shè)計階段。這樣雖加大了前期的成本，但是從整個項目的成本控制來考慮，前期的投入是事半功倍的?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺去上項目，這是非常危險的。雖然現(xiàn)在可以說此項目基本成功了，但對下一個項目我們應(yīng)充分掌握消費者的心理，準(zhǔn)確地估計市場的容量，制定好完美、可行的銷售計劃。另外在可行性階段必須把資金的流量和銷售計劃做出來，這樣就可盡量的減少開發(fā)者的現(xiàn)金投入，減少資金成本，讓項目得于順利進行下去。

6、項目設(shè)計： 7、成本控制：

隨著國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)市場的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持?jǐn)?shù)年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無法適應(yīng)目前的房地產(chǎn)市場狀況，必須要從多方面進行成本控制，方有可能實現(xiàn)理想的投資效益。要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先應(yīng)選擇設(shè)計經(jīng)驗豐富的設(shè)計單位和主設(shè)計人員，一個好的設(shè)計是對項目成本的最好控制。在施工階段要及時對材料進行性能分析的基礎(chǔ)上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術(shù)手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商 。同時做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實控制住成本。同時要想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

8、與政府各部門的關(guān)系處理上：

9、管理上：

管理的嚴(yán)密對于一個項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開發(fā)項目對于管理的要求是更高的，因為它更復(fù)雜，涉及的面廣，時間跨度大。如果管理上稍微出現(xiàn)點紕漏或者松懈，可能就會造成很大的損失。我覺得是對項目的成功、成本控制最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理?？梢赃@樣說，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒有彈性了，在這里把握的原則是少浪費。所以說施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，預(yù)結(jié)算員應(yīng)做好價差分析及時向上反映，對于我們?nèi)蘸蟮慕Y(jié)算及后序工程的成本控制工作具有積極意義。

2011年的收獲

一是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。

在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨立完成一個項目。經(jīng)過各個階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

二是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。

在工作中我對市場經(jīng)濟的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。

第2篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

一、房地產(chǎn)項目動態(tài)財務(wù)管理概述

動態(tài)財務(wù)管理是財務(wù)管理的一種，是資金控制的一種科學(xué)方式。動態(tài)財務(wù)管理通過對未來發(fā)展的預(yù)期分析，通過模擬總結(jié)出未來財務(wù)經(jīng)營與完成目標(biāo)之間的差距，從而進一步運用財務(wù)管理方式規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)穩(wěn)定發(fā)展的分析方法。運用動態(tài)財務(wù)管理方法可以讓企業(yè)財務(wù)信息受到實時監(jiān)控。將動態(tài)財務(wù)管理引入房地產(chǎn)項目的開發(fā)與建設(shè)管理中，可以提高房地產(chǎn)項目的財務(wù)風(fēng)險可控能力，在全面預(yù)算、稅務(wù)管理、資本應(yīng)用管理、制度、流程、團隊管理中趨勢線動態(tài)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題的前提下，不斷創(chuàng)新管理方法與機制，加強房地產(chǎn)項目的整體財務(wù)運作能力，在建設(shè)前期確立好建設(shè)成本預(yù)算、在建設(shè)中期通過信息化數(shù)據(jù)備案與計算能力，提出動態(tài)分析方法，幫助房地產(chǎn)項目在建設(shè)中期節(jié)省額外開支，降低不確定性風(fēng)險發(fā)生的概率，降低建筑成本。在將動態(tài)財務(wù)管理引入到房地產(chǎn)項目后，實時動態(tài)的財務(wù)目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)之間的差距不斷變動，通過管理機制的不斷調(diào)整，修正誤差，降低風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)動態(tài)管理目標(biāo)，創(chuàng)造更大的盈利空間。

動態(tài)財務(wù)管理：動態(tài)成本=意外風(fēng)險損失+額外支付

動態(tài)財務(wù)管理的成本投入：總成本-動態(tài)成本-預(yù)期成本=最低承擔(dān)成本

動態(tài)財務(wù)的經(jīng)濟收益：經(jīng)濟收益=建設(shè)總款-最低承擔(dān)成本

動態(tài)財務(wù)管理模式的主要在于科學(xué)控制房地產(chǎn)項目的各項工程建設(shè)用款，從不同角度與方向加強項目建設(shè)合理性，利用動態(tài)成本監(jiān)督的方法控制房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟預(yù)算與成本投入，選擇一系列的動態(tài)財務(wù)指標(biāo)改善項目投資與建設(shè)有效性。利用動態(tài)化的調(diào)整機制與財務(wù)管理模式，提高房地產(chǎn)項目的目標(biāo)跟進效率，修正預(yù)期錯誤，控制可變風(fēng)險，以此來實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的動態(tài)化財務(wù)管理，實現(xiàn)經(jīng)濟收益。

二、房地產(chǎn)項目動態(tài)財務(wù)管理可行性分析

（一）降低房地產(chǎn)項目可變成本帶來可觀價值 房地產(chǎn)項目的開發(fā)需要投入相應(yīng)的建設(shè)成本，房地產(chǎn)公司不僅需要投入一定的技術(shù)能力，還需要提供創(chuàng)新思維建設(shè)創(chuàng)新性的房地產(chǎn)項目。但是這種創(chuàng)新需要更多的成本投入，面對新技術(shù)引進與策劃手段的創(chuàng)新，房地產(chǎn)項目可變成本越來越多。利用動態(tài)財務(wù)管理方法可以實時監(jiān)控財務(wù)數(shù)據(jù)與成本投入情況，對可控的財務(wù)投入成本進行管理，降低了房地產(chǎn)的成本投入。因此，為了節(jié)省資本，長期可持續(xù)發(fā)展，建立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，必須從財務(wù)戰(zhàn)略的角度尋求真正的發(fā)展空間。房地產(chǎn)項目應(yīng)用動態(tài)財務(wù)管理已經(jīng)是時展的特征，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前開發(fā)項目運作的一種標(biāo)志。

（二）信息化技術(shù)應(yīng)用解決了靜態(tài)財務(wù)管理難題 隨著信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理也逐步加入了信息化技術(shù)，以信息化技術(shù)作為基礎(chǔ)支撐，實現(xiàn)對公司內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)的分析與管理，對資本進行控制，實現(xiàn)資本投入的最大價值。在全球經(jīng)濟發(fā)展一體化的背景下，財務(wù)管理的信息化發(fā)展利用信息平臺或云計算服務(wù)能力，就是動態(tài)財務(wù)管理的體現(xiàn)，為了能夠處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)與預(yù)期的運算分析，需要一種強大功能為一體的軟件作為依賴。這種軟件系統(tǒng)根據(jù)不同公司的具體情況與操作環(huán)境，確立不同的動態(tài)管理分析數(shù)據(jù)與發(fā)展路線。利用現(xiàn)代化的設(shè)備與信息網(wǎng)絡(luò)程序進行房地產(chǎn)項目的操作，保障房地產(chǎn)項目的有效運行與安全維護，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目建設(shè)的經(jīng)濟效益最大化。動態(tài)財務(wù)管理還節(jié)省了房地產(chǎn)項目開發(fā)與建設(shè)的大量時間成本，降低了建筑材料與建設(shè)人員投入的大量額外成本與額外花銷。

（三）動態(tài)財務(wù)實時評價指標(biāo)對房地產(chǎn)項目成本優(yōu)化作用 實施動態(tài)財務(wù)評價指標(biāo)，可以有效的優(yōu)化項目成本，降低投資風(fēng)險，主要表現(xiàn)在：第一，動態(tài)財務(wù)評價指標(biāo)能夠?qū)椖繉嵤┻^程中個階段的財務(wù)狀況進行縱向比較，這與傳統(tǒng)靜態(tài)財務(wù)評價指標(biāo)要求兩階段的財務(wù)指標(biāo)必須一致的橫向比較不同，變得更加靈活。運用定量處理的評價方式，不同階段的財務(wù)指標(biāo)，所采取的樣本數(shù)據(jù)一定會有所不同，所以不同階段就會出現(xiàn)不同的采取結(jié)果。這樣就會初夏一下兩種狀況；如果每一階段都運動不一樣的財務(wù)評價指標(biāo)，就一定會給動態(tài)財務(wù)評價體系帶來一定的影響；如果固定的運用某一階段的財務(wù)指標(biāo)，就會存在一定的片面性，午飯全面的反映出其他階段的財務(wù)指標(biāo)，這也是定量選取法無法應(yīng)用于動態(tài)研究的問題所在。第二，經(jīng)過長期的研究表明，動態(tài)財務(wù)評價指標(biāo)主要還是應(yīng)該采用定性指標(biāo)的選取方法。雖然定性指標(biāo)的選取方法具有一定的主觀性，可能會受到研究人員自身主觀認(rèn)識的影響，但是與定量指標(biāo)選取方法相比，還是具有一定的優(yōu)勢，尤其是在財務(wù)指標(biāo)評價體系構(gòu)建方面的運用一般都是以定性指標(biāo)選取法為主，具有深入的研究經(jīng)驗，并且已經(jīng)建立了較為完善的評價指標(biāo)體系，是進行動態(tài)財務(wù)評價體系指標(biāo)選取的最佳方法。

三、房地產(chǎn)項目動態(tài)財務(wù)管理模式構(gòu)建

（一）基礎(chǔ)信息管理模塊 動態(tài)財務(wù)基礎(chǔ)信息管理的思路是在房地產(chǎn)項目中，搭建動態(tài)信息公布與維護平臺，從信息對稱角度下手解決存在的額外資本投入問題，利用信息平臺降低未知風(fēng)險發(fā)生的概率。開展動態(tài)財務(wù)管理需要掌握房地產(chǎn)項目具體的詳細(xì)內(nèi)容，如開發(fā)投入成本、采購資金明細(xì)、建設(shè)用地規(guī)格、人員配置與單位價格、市場價格變動、風(fēng)險系數(shù)等情況。在相關(guān)信息的了解與資料的分類過程中，動態(tài)財務(wù)管理需要對目標(biāo)進行明確的規(guī)劃與存儲。這樣才能在建設(shè)中期與建設(shè)后期進行對比，對房地產(chǎn)項目的具體發(fā)展制定明確的方案，根據(jù)實時管理的需要制定動態(tài)信息發(fā)展方案，及時調(diào)整方案可行性，拓展工程發(fā)展進度，實現(xiàn)對資本投入的跟蹤調(diào)查。

（二）房地產(chǎn)資金、稅務(wù)管理模塊 房地產(chǎn)項目中資金管理與稅務(wù)管理占到了非常重要的地位，對房地產(chǎn)項目的建設(shè)具有很強的影響力。動態(tài)財務(wù)管理的開展過程中，主要針對房地產(chǎn)資金、稅務(wù)內(nèi)容進行監(jiān)控與調(diào)整，實時匯總信息，分析信息，總結(jié)應(yīng)對方案。

資金管理的主要內(nèi)容是籌融資管理、資金計劃制訂、資金計劃執(zhí)行、日常管理。資金管理是以財務(wù)信息結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)的不同階段開展工作，在項目初期主要根據(jù)項目的前期投資，開發(fā)計劃、資金初始方案做出分析。在動態(tài)財務(wù)管理活動中及時向股東反饋最新的房地產(chǎn)項目發(fā)展詳情，推進房地產(chǎn)項目的發(fā)展動力，做好項目融資的各項前期準(zhǔn)備工作，并采取一系列措施盡可能的開辟新的融資渠道，建設(shè)風(fēng)險評價機制，針對融資渠道與投資方案進行隨時隨地的風(fēng)險評價。

在項目具備四證條件后，房地產(chǎn)項目一旦開工建設(shè)獲得相應(yīng)建筑資金后，需要做好款項應(yīng)用與管理工作，處理好資金在項目建設(shè)過程中的應(yīng)用方向，對項目建設(shè)中產(chǎn)生的額外花銷與其他支出進行定位和確認(rèn)，盡量避免因為人為風(fēng)險導(dǎo)致的額外支出，安排好各項資金的支付，完善整個工作流程，確保方案的可行性。在結(jié)合公司的實際情況、項目開發(fā)的進度、資金來源等數(shù)據(jù)后，提出調(diào)整策略，相關(guān)部門要建立溝通，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目的有序發(fā)展與建設(shè)。

稅務(wù)管理的主要內(nèi)容是加強稅收的合理性，動態(tài)財務(wù)管理基于稅收法律政策法規(guī)，開展對房地產(chǎn)項目的評測，按照科學(xué)的方法處理納稅申報、稅收優(yōu)惠、開展項目稅務(wù)籌劃、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險、應(yīng)對稅務(wù)審計、避免稅務(wù)風(fēng)險損失等，實現(xiàn)稅收收益最大化目標(biāo)。

（三）項目績效與成本管理模塊 房地產(chǎn)項目的績效考核是評判房地產(chǎn)項目建設(shè)速度與建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，也是評價工作人員工作能力與建設(shè)效率的影響因素?？冃гu估主要的工作內(nèi)容在于對項目具體的實施進行評價，從房地產(chǎn)項目建設(shè)的初期到完工，主要包含：一是工作內(nèi)容的動態(tài)績效考核，針對房地產(chǎn)建設(shè)項目的具體工作信息與建設(shè)狀況進行不定期的抽查檢驗、查詢、評估；二是項目綜合性評估，通過對房地產(chǎn)項目建設(shè)完工后整體的狀況進行評估，如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等展開評價，給出具體的績效考核指標(biāo)，量化指標(biāo)評價每一個房地產(chǎn)項目建設(shè)細(xì)節(jié)。在成本管理中要建立動態(tài)成本調(diào)查機制，更加靈活地調(diào)查研究每一個房地產(chǎn)建設(shè)項目中的成本投入狀況，核實具體的成本使用狀況，掌握房地產(chǎn)項目實施中的具體操作流程與信息，動態(tài)跟蹤房地產(chǎn)建設(shè)人員、物料的成本實際花銷情況，有利于房地產(chǎn)項目建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免風(fēng)險加劇與額外成本的支付。

四、房地產(chǎn)項目動態(tài)財務(wù)管理模式運行思路

（一）項目前期準(zhǔn)備工作 房地產(chǎn)項目動態(tài)財務(wù)管理在前期做好充分的準(zhǔn)備工作，對房地產(chǎn)項目的整體信息與建設(shè)要求、標(biāo)準(zhǔn)擁有全新的了解，掌握房地產(chǎn)項目的發(fā)展具體信息，保證系統(tǒng)的有效運行。在房地產(chǎn)項目建設(shè)中通過動態(tài)財務(wù)管理實現(xiàn)資源的相互配合，提高財務(wù)管理能力，加強各方面與資源的輔助效果。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盡可能收集全面的財務(wù)信息并根據(jù)相關(guān)資料進行分析總結(jié)，對房地產(chǎn)項目建設(shè)的預(yù)期投入成本情況與實際建設(shè)方案進行總結(jié)與測評，提出存在的可知風(fēng)險因素。利用動態(tài)財務(wù)管理模塊，制定出詳細(xì)的資金使用規(guī)劃與可行性研究報告等各類項目分析資料的編制，為接下來的工作做好準(zhǔn)備。

（二）項目成本分解與核對 在做好前期的準(zhǔn)備工作以后，要加強對建設(shè)中每一個項目詳細(xì)組成部分的成本分解，核對其價格與投入成本的實際差距，找出誤差值并確立導(dǎo)致誤差的直接影響因素。對房地產(chǎn)項目建設(shè)中期的項目成本投入進行分解，并且對應(yīng)各個詳細(xì)的采購成本環(huán)節(jié)，進行資本投入的項目核對，核對每一個項目建設(shè)環(huán)節(jié)的基本因素與成本投入內(nèi)容。首先就是財務(wù)人員要對成本進行分解，根據(jù)建設(shè)項目內(nèi)容，按照產(chǎn)品采購、成本投入、實際耗費資本三個關(guān)鍵因素，進行核對。在前期發(fā)展與規(guī)劃中，房地產(chǎn)項目的成本投資需要科學(xué)、合理的規(guī)劃具體的方案，將各個項目的成本清單進行有序的羅列，將不同階段的建設(shè)目標(biāo)分配給不同的部門去執(zhí)行并按期完成建設(shè)任務(wù)，以此作為績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。將工作細(xì)分，將房地產(chǎn)項目的成本投入進行分解，細(xì)化建設(shè)目標(biāo)，便于后期的核對。通過分解工作細(xì)節(jié)，在有限的時間內(nèi)可以將信息分配進行點對點的核對，讓部門負(fù)責(zé)人注意工作細(xì)節(jié)與工作內(nèi)容，更好地完成工作，讓財務(wù)部門與各負(fù)責(zé)部門方便及時溝通每一個工作細(xì)節(jié)，協(xié)調(diào)工作內(nèi)容的下一步發(fā)展策略。

（三）項目完工情況跟蹤、反饋、調(diào)整 房地產(chǎn)項目建設(shè)完工后，要根據(jù)房地產(chǎn)項目建設(shè)的實際背景、實際價值進行全程跟蹤，通過建立信息核對與訪問程序，財務(wù)部門要完成各項內(nèi)容的統(tǒng)一，協(xié)調(diào)各部門，組織開展房地產(chǎn)項目建設(shè)的后期跟蹤、反饋、調(diào)整工作。動態(tài)財務(wù)管理要求財務(wù)部門要跟蹤房地產(chǎn)項目中子項目與字母表的執(zhí)行情況，并做出工作評定，之后會根據(jù)項目的實際需要，將這一評定結(jié)果反饋給相關(guān)的項目實施部門，這樣就能讓有關(guān)人員及時了解到這一階段計劃目標(biāo)的實施效果并做出相應(yīng)調(diào)整。也可以直接向股東給出反饋，通過股東與財務(wù)部門的協(xié)商，制定新的解決方案，調(diào)整子目標(biāo)、子項目的修整計劃。

動態(tài)財務(wù)管理的完工項目檢驗，通過動態(tài)財務(wù)管理，房地產(chǎn)項目的工作內(nèi)容更顯得清晰有序，工作內(nèi)容的細(xì)化、預(yù)期的分析、部門的協(xié)調(diào)、成本的實時監(jiān)控、制度與管理的創(chuàng)新都在一定程度上改進了房地產(chǎn)項目傳統(tǒng)的管理模式，讓財務(wù)部門更能及時的了解到項目資金使用情況，對成本的投入了然于心，對整體的運作情況更好地配合與調(diào)整，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]高崎：《房地產(chǎn)開發(fā)項目的動態(tài)財務(wù)管理方法探究》，《投資理財》2012年第10期。

[2]何朝輝：《網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理發(fā)展中存在的問題分析及其對策》，《中國新技術(shù)新產(chǎn)品》2012年第4期。

第3篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

一、項目成本管理在房地產(chǎn)項目中的運用

(一)項目開發(fā)初期的通用

1、在設(shè)計階段的運用

通常來說，初步階段對房地產(chǎn)項目投資產(chǎn)生影響的可能性非常大；與之相比，擴初設(shè)計階段對項目投資的影響要小一些;而施工圖設(shè)計階段對項目造價的影響最小，可見在設(shè)計階段內(nèi)部各環(huán)節(jié)對項目成本的影響也有一定不同。設(shè)計階段的相關(guān)工作尤其是投資決策將對房地產(chǎn)項目成本控制產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。根據(jù)房地產(chǎn)項目相關(guān)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計，設(shè)計費在項目投資中所占的比例很少，通常只有1%上下，然而這極少數(shù)的投入能夠換來極為可觀的回報，它會對項目成本造成不低于75%的影響。

2、在項目開發(fā)之初的運用

在項目開發(fā)之初，需對所投資項目進行項目投資測算、利潤測算，但當(dāng)前目標(biāo)測算方法單一，測算考慮不周全，導(dǎo)致利潤測算和投資回報率測算偏差較大。項目方案確定后開工之前也要進行目標(biāo)成本測算，即項目成本預(yù)算，預(yù)算包含一個項目所有的費用，但當(dāng)前數(shù)據(jù)的來源僅限于以財務(wù)數(shù)據(jù)為主，財務(wù)為了計算出利潤，采用不同部門所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也無法全部核實，導(dǎo)致計算出總的利潤有偏差。

(二)在項U開犮過程中的廷用

按性質(zhì)來說，招投標(biāo)分為兩類，一是閉口的，二是不閉口的，按照形式劃分，則可以分為工程量招標(biāo)、施工圖招標(biāo)以及費率招標(biāo)等，根據(jù)具體情況作出不同的招標(biāo)方式選擇。對于項目開發(fā)者而言，要盡早了解項目的大致造價，從而實現(xiàn)對預(yù)期價格的提前確定。具體來說，可以從兩個方面采取措施。一方面，采用閉口價格，然而選擇閉口價應(yīng)有前提，即施工圖紙出齊，一般多層住宅采用該方式。另一方面，選取非閉口價包干時，在施工圖出齊后，可以進行預(yù)算審價，不僅要審核施工單位預(yù)算，而且要采取包干的方式，這有利于較早敲定工程造價。但當(dāng)前開工后目標(biāo)成本管理落后，沒有及時跟蹤數(shù)據(jù)，無法第一時間知道成本狀況，不能及時反映動態(tài)項目成本。

(三)在項龍工店的運用

在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，工程過程造價監(jiān)控同樣應(yīng)當(dāng)引起重視。所謂工程過程造價監(jiān)控，指的是社會中介機構(gòu)接受發(fā)包方的委托，使用專業(yè)技術(shù),從房地產(chǎn)項目立項開始到項目竣工結(jié)算，為建筑單位進行建設(shè)項目的過程、方位的造價咨詢服務(wù)。借助于房地產(chǎn)項目工程造價監(jiān)控，有利于為投資價款合理使用提供一定程度的保證，從而使房地產(chǎn)項目工程的投資效益發(fā)揮到最大水平。在項目完工后，目標(biāo)成本的管理基本上結(jié)束了，但由于沒有及時進行歸納和總結(jié),加之認(rèn)為項目已完成無需再花費精力去總結(jié)，因此造成目標(biāo)成本預(yù)決算出現(xiàn)偏差。

二、運用項目成本管理控制房地產(chǎn)項目成本的措施

(一)項目成本管理控制措施

1、經(jīng)濟措施

要對人員方面的支出進行有效管理，積極培訓(xùn)和訓(xùn)練員工很有必要，需要制定和實施有效的獎懲制度，完善激勵機制，充分調(diào)動員工工作熱情與積極性。人工費雖然占整體目標(biāo)成本比重小，但不能忽視一支訓(xùn)練有素隊伍所起到的直接作用。

2、技術(shù)措施

要做好施工方案的設(shè)計工作，保證方案的經(jīng)濟合理性和技術(shù)先進性，從而促進施工工期的時段、施工質(zhì)量的提升以及項目成本減低的最終目標(biāo)。一般來說，施工方案有四個組成部分,即施工方法、施工順序、施工器具以及流水施工的組織工作。要充分考慮成本因素對施工方案予以優(yōu)化分析和選擇。在項目施工中，應(yīng)積極嘗試提高工藝、減少消耗的新技術(shù)、新材料、新方法，以技術(shù)手段為核心展開成本控制。

3、組織措施

房地產(chǎn)項目成本管理的首要負(fù)責(zé)者是項目經(jīng)理，因此，項目經(jīng)理要對項目成本管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，組織相關(guān)人員落實各項管理制度，在第一時間掌握和分析盈虧情況。合同實施及管理工作通常由成本控制部負(fù)責(zé)，特別是項目進度款的申報、催款以及施工賠償問題的處理，要做好合同預(yù)算管理，通過合理預(yù)算降低成本。房地產(chǎn)項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)機構(gòu)是工程技術(shù)部，要在保證工期和質(zhì)量的前提下改進技術(shù)，積極嘗試先進技術(shù),通過工作效率的提高來減少工程造價。財務(wù)工作由財務(wù)部負(fù)責(zé)，要對項目財務(wù)收支狀況進行及時的記錄和分析，對項目資金進行有效調(diào)度。

(二)解決成本箐理過程中問超的措旄

在項目開發(fā)之初，根據(jù)市場行情設(shè)計確定產(chǎn)品類型，多做幾種方案，多維度考慮,從中選擇最優(yōu),使投資回報最高、利潤最大化。

在項目開工后，用靜態(tài)和動態(tài)的目標(biāo)成本管理方法對項目進行跟蹤管理，使項目處于可控狀態(tài)。

在項目完工后，需要及時整理項目各項數(shù)據(jù)，并與預(yù)算數(shù)據(jù)進行對比,明確控制較好的方面，及時對項目出現(xiàn)問題的地方進行總結(jié)，為其他項目決策提供參考數(shù)據(jù)。

三、結(jié)束語

項目成本管理對房地產(chǎn)項目成本控制和總體效益的提高有十分積極的意義，在房地產(chǎn)項目施工的不同階段，項目成本管理有著廣泛的運用空間，要加強房地產(chǎn)項目的成本控制，就需要將成本管理運用于項目開發(fā)初，項目開發(fā)時，項目開發(fā)后三個階段中，注重已完成項目經(jīng)驗歸納和總結(jié)。

第4篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

特殊的商業(yè)房地產(chǎn)

客戶需求的特殊性 商業(yè)房地產(chǎn)的客戶包括兩級：初級客戶――商業(yè)運營商，終級客戶――消費者。一方面，商業(yè)運營商不同的經(jīng)營內(nèi)容、特色決定其需求的個性化；另一方面，商業(yè)房地產(chǎn)所針對的消費者數(shù)量龐大，客戶群結(jié)構(gòu)復(fù)雜，無法同時滿足不同客戶層的個性化需求，項目的市場定位、市場策略等前評價工作存在許多不確定因素，這些都增加了前期決策的難度與后期建設(shè)經(jīng)營的風(fēng)險。

開發(fā)贏利模式的不確定性 商業(yè)房地產(chǎn)的規(guī)模有大有小，對于小規(guī)模商業(yè)，通常采取開發(fā)銷售模式，資金回收主要是銷售收入；對于大型商業(yè)房地產(chǎn)一般采取出租運營模式，注重資產(chǎn)的長期良性運營，以收取租金為主要投資回報形式。

經(jīng)營管理的復(fù)雜性 以出租為主要運營模式的大、中型購物中心及Shopping Mall，業(yè)態(tài)種類豐富，對于不同業(yè)態(tài)類型要采取相異的經(jīng)營管理模式，增加了后期經(jīng)營管理工作的困難，使其面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。

在前期決策中，商業(yè)房地產(chǎn)項目無論從客戶的復(fù)雜程度，還是從投資模式及經(jīng)營模式上，都屬于房地產(chǎn)開發(fā)中的復(fù)雜產(chǎn)品，開發(fā)周期長、投資大、受經(jīng)濟發(fā)展和政策的影響大，存在許多不可預(yù)見因素，具有更大的風(fēng)險；在后期的運營中，商業(yè)房地產(chǎn)業(yè)態(tài)種類豐富，不利于后期的經(jīng)營管理，從國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀來看，后期經(jīng)營管理水平有待進一步提高和完善.為了提高前期決策與后期經(jīng)營管理水平、檢驗前期決策的正確性、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)指導(dǎo)其他在建或新建項目的順利進行、完善項目管理水平，就要積極地開展商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價。

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價是在商業(yè)房地產(chǎn)項目建設(shè)完成并到達(dá)一定設(shè)計能力之后，對項目的前期工作、項目建設(shè)、建成后經(jīng)營管理情況等進行調(diào)查研究，從而判斷項目的實施結(jié)果與計劃目標(biāo)的差距，以確定項目策劃和判斷的正確性，找出產(chǎn)生偏差的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并通過及時有效的信息反饋，對項目現(xiàn)狀制定切實可行的對策及措施，為今后完善項目策劃、項目實施和管理、項目監(jiān)督、項目經(jīng)營管理等工作創(chuàng)造條件，提高投資效益。

眾所周知，商業(yè)房地產(chǎn)具有可觀的投資收益率，因此倍受房地產(chǎn)市場的關(guān)注，但其風(fēng)險之巨大也是不容忽視的。積極開展EECRE，合理有效地規(guī)避風(fēng)險，指導(dǎo)在建或新建項目的順利進行，提高開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理水平，促進商業(yè)房地產(chǎn)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，勢在必行。

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價作用

檢驗前期決策的正確性 在前期決策中，項目的市場定位、規(guī)劃設(shè)計、投資分析等前期工作對項目的運作實施及成敗起著決定性作用，然而在這些分析過程中，選用的參數(shù)大多都是預(yù)測值，存在許多不確定性因素，決策結(jié)果有待進一步檢驗。EECRE是在建設(shè)項目投入使用后的管理經(jīng)營活動中進行的，許多評價參數(shù)來源于實際，評價結(jié)果更為真實。項目實施的效果如何、是否達(dá)到項目預(yù)期目標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計是否合理、項目的主要經(jīng)濟效益指標(biāo)是否得到實現(xiàn)等問題都可以通過項目后評價得到檢驗。因此EECRE對項目的實施與投資決策起著重要的監(jiān)督作用。

指導(dǎo)其它在建或新建項目順利進行 商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)要經(jīng)過一個復(fù)雜的過程：土地使用權(quán)的獲得、前期咨詢、資金籌措、規(guī)劃設(shè)計、建筑施工、營銷推廣、招商租售、經(jīng)營管理等等。在這個過程中，有許多開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的經(jīng)驗教訓(xùn)值得借鑒。EECRE可以通過分析項目實施的實際效果，反映項目在決策、設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)改進措施和解決方法，減少同一問題在不同項目或同一項目不同階段的重復(fù)出現(xiàn)。若是決策失誤，應(yīng)給予決策者分析，并明確其責(zé)任，督促他們在主觀上認(rèn)真作好項目決策工作，同時采取可行的再決策；若是客觀環(huán)境改變等不可控因素的影響，可尋求適宜的客觀環(huán)境以求得更好的生存和發(fā)展。通過項目后評價，對已建成項目的實際情況進行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時反饋信息、提出建議，指導(dǎo)其他在建或新建項目的順利進行，實現(xiàn)項目預(yù)期目標(biāo)，降低風(fēng)險

完善商業(yè)房地產(chǎn)項目管理水平 一個商業(yè)房地產(chǎn)項目從最初獲得土地使用權(quán)到最后交付使用，經(jīng)過了許多環(huán)節(jié)，涉及到城市土地經(jīng)營管理部門，金融服務(wù)機構(gòu)，設(shè)計單位，建材生產(chǎn)與流通企業(yè)，施工及監(jiān)理單位，房地產(chǎn)咨詢、經(jīng)紀(jì)、估價、物業(yè)管理、法律服務(wù)、信息服務(wù)等專業(yè)機構(gòu)。項目的順利完成，依賴于這些部門間的密切合作。通過EECRE，分析這種協(xié)作間的成功、失敗之處，可以加強部門間的交流溝通，減少不必要的工作程序，提高工作效率，完善項目管理水平，使項目的建設(shè)與經(jīng)營更加順利的進行。

提高項目決策與經(jīng)營管理水平 商業(yè)房地產(chǎn)項目不僅需要前期的建設(shè)，更需要后期的經(jīng)營，其運營周期比較長。在這個過程中，參與人員不計其數(shù)，但大多數(shù)人都只是這條產(chǎn)業(yè)鏈的一個點，沒能全面的了解與參與項目建設(shè)與經(jīng)營的全過程。通過EECRE，不僅可以檢驗工作人員的前期決策水平與后期經(jīng)營管理水平，還可以使每一位參與人員清晰地看到項目開發(fā)建設(shè)與經(jīng)營管理的成功失敗之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，增強責(zé)任感，努力做好前期決策與后期經(jīng)營管理工作，提高項目預(yù)測的準(zhǔn)確性、經(jīng)營管理的合理性，從而提高未來項目決策與經(jīng)營管理的科學(xué)化水平。

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價內(nèi)容

EECRE的基礎(chǔ)是項目實際實施的結(jié)果與項目前期所確定的目標(biāo)和各方面指標(biāo)的對比，因此，EECRE的內(nèi)容應(yīng)與前評價（即前期決策分析）的內(nèi)容大體相似。

策劃與決策 拓展報建工作的總結(jié)評價、項目可行性研究的總結(jié)評價、項目總體策劃的總結(jié)評價、項目前期策劃與決策的經(jīng)驗教訓(xùn)等。

準(zhǔn)備階段 項目勘察設(shè)計的總結(jié)與評價、對項目投融資方案的評價、采購招投標(biāo)工作評價、開工準(zhǔn)備的評價等。

建設(shè)實施階段 合同執(zhí)行的分析評價、工程實施及管理評價、項目資金使用的分析評價、項目竣工評價等。

運營階段 項目經(jīng)營管理狀況小結(jié)、項目效益預(yù)測等。

技術(shù)方案評價 工藝技術(shù)和設(shè)備評價、技術(shù)效果調(diào)查評價等。

經(jīng)濟效益評價 財務(wù)效益分析評價、經(jīng)濟效益分析評價等。

環(huán)境效益評價 項目的污染控制評價、區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量評價、自然資源的利用評價、環(huán)境管理能力評價等。

社會效益評價 就業(yè)影響評價、居民的生活條件和生活質(zhì)量評價、地方社區(qū)的發(fā)展評價等。

管理效果評價 組織結(jié)構(gòu)形式的評價、對人員的評價、組織內(nèi)部溝通、交流機制的評價、對激勵機制及員工滿意度的評價、組織機構(gòu)的環(huán)境適應(yīng)性評價等。

目標(biāo)評價 項目宏觀目標(biāo)評價、項目建設(shè)的直接目標(biāo)評價等。

持續(xù)性評價 項目可持續(xù)的制約因素分析、項目可持續(xù)的必要措施和建議等。即項目持續(xù)性評價是要分析項目在建設(shè)投入完成之后，項目的既定目標(biāo)是否還可以繼續(xù)；項目是否可以順利地延續(xù)進行下去；項目是否具有可重復(fù)性，是否可在未來以同樣的方式建設(shè)同類項目等。項目的持續(xù)性評價應(yīng)在分析的基礎(chǔ)上提出項目持續(xù)的具體條件并預(yù)測其風(fēng)險。

商業(yè)房地產(chǎn)項目后評價方法

EECRE的方法是定性分析與定量分析相結(jié)合的方法，具體地說，常用的基本方法有以下幾種：

對比法 包括前后對比和有無對比。前后對比法是指將項目實施之前與項目完成之后的情況加以對比，以確定項目效益的一種方法。這種對比主要用于揭示商業(yè)房地產(chǎn)項目計劃、決策和實施的質(zhì)量；有無對比法是指將商業(yè)房地產(chǎn)項目實際發(fā)生的情況與若無項目可能發(fā)生的情況進行對比，以度量項目的真實效益、影響和作用。

邏輯框架法 它是一種概念化論述項目的方法，即用一張簡單的框圖來清晰地分析一個復(fù)雜項目的內(nèi)涵和關(guān)系，使之更易理解。

成功度評價法 是依靠評價專家或?qū)＜医M的經(jīng)驗，綜合EECRE各項指標(biāo)的評價結(jié)果，對項目的成功程度做出定性的結(jié)論。

建立和完善EECRE體系建議

近年來，EECRE發(fā)展較快，但和發(fā)達(dá)國家相比，仍有一定差距。美國是國際上后評價設(shè)計和方法的領(lǐng)導(dǎo)者，加拿大、英國、丹麥、澳大利亞、馬來西亞、韓國等國家都十分重視后評價工作。他們有項目后評價的系統(tǒng)規(guī)則、明確的管理機構(gòu)、科學(xué)的方法和程序等。借鑒國外發(fā)達(dá)國家后評價的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合我國商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展的實際情況，應(yīng)建立和完善房地產(chǎn)企業(yè)EECRE體系。

加強對項目后評價工作的重視 在商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展尚不成熟的今天，任何項目都不可能做到十全十美，都或多或少的存在著缺陷，決策部門不愿意開展EECRE，其最大心理障礙就是擔(dān)心項目在整個建設(shè)、經(jīng)營過程中的問題暴露出來，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。因此在進行EECRE的過程中，部門之間總是相互推卸責(zé)任，使EECRE的工作人員不能充分了解項目建設(shè)和經(jīng)營的實際情況，給EECRE帶來了諸多不便，同時也大大降低了EECRE的可信度。同時，有相當(dāng)數(shù)量的人認(rèn)為，投入很多的精力和經(jīng)費進行EECRE是不值得的。這些人沒有看到EECRE帶來的長期經(jīng)濟效益。

在開展EECRE工作中，涉及到與項目相關(guān)的部門眾多，EECRE能否順利地完成，很大程度上取決于與各部門間的溝通與協(xié)作，因此，必須提高各部門工作人員對EECRE工作的重視，消除其心理障礙及片面認(rèn)識，保障EECRE的順利進行。

正確選擇EECRE評價時機 時機不同，EECRE的結(jié)果也不同。正確選擇EECRE的時機，對EECRE的結(jié)果具有決定性的作用。時間選得過早，項目效益和目標(biāo)難以達(dá)到，項目所產(chǎn)生的影響不清晰；時間拖得太久，熟悉項目的人員難免有所變動，項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)不能及時總結(jié)和推廣，不利于項目后評價工作的進行和后評價效果的發(fā)揮。因此，EECRE應(yīng)選擇在竣工項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力后的1-2年內(nèi)進行。此時項目已經(jīng)過竣工驗收，投資決策已明確，并經(jīng)歷了幾年的生產(chǎn)經(jīng)營活動，初步取得了經(jīng)營效益和社會、環(huán)境影響，基本具備了后評價的條件。在這個時期開展EECRE，評價的結(jié)果不僅能客觀反映項目的實際情況，還能及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)在建和未來新建項目的順利進行。

建立EECRE結(jié)果使用機制 EECRE體系中的一個決定性環(huán)節(jié)就是EECRE結(jié)果的使用。EECRE作用的關(guān)鍵取決于所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn)在投資項目和開發(fā)活動中被采納和應(yīng)用的效果。這些經(jīng)驗教訓(xùn)可以在項目周期內(nèi)不同階段的管理中借鑒和應(yīng)用。如立項階段的項目選定、項目準(zhǔn)備階段的設(shè)計改進、在建項目實施中問題的預(yù)防和對策、完工項目運營中管理的完善和改進等。建立EECRE結(jié)果的使用機制，提供和傳送已完成項目的執(zhí)行記錄，可增強項目管理的責(zé)任制和透明度，使EECRE的評價結(jié)果得到廣泛的運用，在其他在建或新建項目中，發(fā)揮重要的指導(dǎo)作用。

建立EECRE人員培訓(xùn)機制 EECRE是一項極其復(fù)雜的工作，對評價人員素質(zhì)要求很高，要求后評價人員既懂投資、又懂得經(jīng)營，既懂技術(shù)、又懂經(jīng)濟。因此，只有加強EECRE人才的培訓(xùn)工作，形成比較完善的培訓(xùn)體系，培訓(xùn)出大批的優(yōu)秀人才，才能為更好的EECRE奠定堅實的基礎(chǔ)。

建立EECRE工作人員的道德規(guī)范 要求評價人員在整個評價過程中必須堅持公正的立場，排除各方的干擾，客觀地進行評價。同時還應(yīng)熟悉與項目建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的相關(guān)知識和對有關(guān)專家意見的判別能力，并不偏不倚地提出客觀的評價結(jié)論。

制定科學(xué)合理的EECRE程序 EECRE順利進行的重要前提是有一個可操作的科學(xué)合理的工作程序，進而使EECRE系統(tǒng)化、規(guī)范化。對于EECRE小組的組建應(yīng)充分考慮各種因素的影響，合理配置各種資源，不僅要有熟悉項目的人員參與，更應(yīng)考慮邀請一些項目外的人員加入，以利于客觀地對項目進行評價，減少人為主觀因素對EECRE的影響，使后評價結(jié)果客觀科學(xué)、真實可靠。

第5篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；質(zhì)量管理；對策

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

隨著國民經(jīng)濟快速發(fā)展，我國房地產(chǎn)事業(yè)空前繁榮，大量房地產(chǎn)開發(fā)項目涌現(xiàn)。然而房地產(chǎn)項目的質(zhì)量受諸多因素的影響，項目設(shè)計、人員素質(zhì)、材料質(zhì)量、施工管理、施工工藝、施工環(huán)境等均會對項目質(zhì)量造成不同程度的影響，另一方面，房地產(chǎn)項目的投資具有不可逆轉(zhuǎn)性，項目質(zhì)量若達(dá)不到預(yù)期要求會造成不可挽回的經(jīng)濟損失，直接影響了施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益?？梢姺康禺a(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜性、專業(yè)性、系統(tǒng)性極強的工作。因而研究房地產(chǎn)開發(fā)項目的有效管理模式、管理對策，對于房地產(chǎn)項目的開發(fā)極為關(guān)鍵。本文從全過程管理的角度對如何進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理與控制進行了探討，分別從決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階提出了房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理與控制對策。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目決策階段的質(zhì)量管理與控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目的決策階段主要是編制房地產(chǎn)項目建議書、編制項目可行性研究報告以及項目策劃書等，決策階段的質(zhì)量控制與管理是否到位，對于整個房地產(chǎn)開發(fā)項目是成功有著重要的影響。為了做好決策階段的質(zhì)量管理與控制，應(yīng)就房地產(chǎn)開發(fā)項目建立前期工作成果質(zhì)量評審制度，以便對項目建議書、可行性研究報告、項目策劃等進行嚴(yán)格的審核，并在審核過程中吸取相關(guān)部門及專家的建設(shè)性意見，從而對決策階段的工作成果進行優(yōu)化和完善。前期工作成果質(zhì)量評審應(yīng)包括自我評審、內(nèi)部評審和專家評審三個環(huán)節(jié)：首先，編制前期報告的工作人員首先對自身工作成果進行評價和總結(jié)；其次，負(fù)責(zé)編制前期報告的組織應(yīng)對工作成果進行審核評價；最后，再由開發(fā)企業(yè)組織相關(guān)專家對前期工作成果進行評審，提出完善建議并做好相關(guān)記錄。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段的質(zhì)量管理與控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計質(zhì)量對房地產(chǎn)工程的質(zhì)量有著決定性的影響，強化設(shè)計質(zhì)量控制對于避免工程病害、減少變更、控制工期均有重要的意義。對此，應(yīng)強化對項目設(shè)計質(zhì)量的跟蹤和審核，首先，設(shè)計人員應(yīng)對招標(biāo)文件、設(shè)計合同、相關(guān)批文、施工技術(shù)規(guī)范、地質(zhì)勘探資料等進行深入研究和審核；其次，施工設(shè)計完成后開發(fā)商及相關(guān)部門應(yīng)對設(shè)計方案進行審核，一方面要分析設(shè)計方案的經(jīng)濟性、可行性和功能性，另一方面也要注意設(shè)計方案中是否存在過分設(shè)計和設(shè)計不足的問題，并就如何進一步修正和完善設(shè)計方案提出意見和建議以彌補設(shè)計方案的不足，提升項目設(shè)計方案的科學(xué)性。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段的質(zhì)量管理與控制

施工階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，該階段的質(zhì)量控制應(yīng)注意以下幾個問題：一）強化過程控制。過程控制就是對工作過程和階段性成果進行比較,找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差;運用合同說明與實際工作成品和半成品進行比較,找出偏差;運用施工方案、施工作業(yè)順序與工作過程順序進行比較找出偏差;運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業(yè)過程進行跟蹤,得出是按現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)還是進行整改的意見和建議。

二）推行技術(shù)責(zé)任制。為了提升房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段的質(zhì)量控制成效，應(yīng)在施工過程中推行施工現(xiàn)場技術(shù)責(zé)任制，將施工質(zhì)量目標(biāo)合理細(xì)分，將細(xì)化的技術(shù)控制目標(biāo)和施工質(zhì)量目標(biāo)落實到每個施工班組乃至每個施工人員，使施工現(xiàn)場人人各司其職。技術(shù)人員與施工管理人員應(yīng)及時與各班組管理人員進行協(xié)調(diào)和溝通，掌握施工過程中出現(xiàn)的問題并及時解決，同時每道工序完成后要進行嚴(yán)格的驗收檢查，對不符合要求的部分進行及時補救并對相應(yīng)施工人員和班組進行懲罰，對施工質(zhì)量控制情況良好的班組和個人予以適當(dāng)?shù)莫剟睢Ｈ娀┕すに嚳刂?。房地產(chǎn)開發(fā)項目的施工工藝（施工工序）是經(jīng)過科學(xué)的研究和設(shè)計的，要使工程施工質(zhì)量符合設(shè)計要求應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求進行施工。首先，對于影響項目整體質(zhì)量的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，應(yīng)安排專人管理和控制，強化全過程控制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行操作；其次，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)檢人員要及時提取施工產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)，判斷施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，并就下一步的質(zhì)量控制對策工作進行計劃和研究。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收階段的質(zhì)量管理與控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工驗收階段的質(zhì)量管理應(yīng)做到以下幾點：一）分項竣工驗收。對整個項目中較為關(guān)鍵的分項工程，應(yīng)按照施工合同和設(shè)計要求對施工成果進行驗收和評定，嚴(yán)格按規(guī)范要求選擇檢查點數(shù),然后計算出檢驗項目和實測項目的合格或優(yōu)良百分比,最后確定出該分項工程的質(zhì)量等級,從而確定能否驗收；二）分部工程驗收。分項工程驗收后，通過分項工程驗收結(jié)果按照工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)可得出分部工程是否符合質(zhì)量等級要求，從而判斷是否可以驗收；三）竣工驗收。分項工程驗收和分部工程驗收后，對分項工程和分部工程驗收所得質(zhì)量等級進行統(tǒng)計和分析，在依據(jù)工程設(shè)計要求、工程外觀質(zhì)量等判斷項目的外觀、結(jié)構(gòu)功能、安全性是否合設(shè)計質(zhì)量等級的要求，并判斷是否可以驗收。

五、總結(jié)

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量是決定其投資收益和社會效益的關(guān)鍵因素，因而強化房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理與控制有著很強的現(xiàn)實意義。房地產(chǎn)項目的質(zhì)量受房地產(chǎn)項目從決策到竣工各個環(huán)節(jié)的影響，因而實施全過程控制不失為提升項目質(zhì)量管理成效的有效途徑，本文將房地產(chǎn)項目劃分為決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階四個環(huán)節(jié)，并分別提出了相應(yīng)的控制對策，期望為房地產(chǎn)開發(fā)項目的全過程質(zhì)量控制提供可行的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]章贊順、劉慶鋒.房地產(chǎn)開發(fā)項目管理和質(zhì)量控制.[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2012（4）：11

[2]喬景文.論房地產(chǎn)項目建設(shè)質(zhì)量控制.[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2011(11):15

第6篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；成本控制；項目成本構(gòu)成；成本控制措施；財務(wù)管理體現(xiàn)；前景展望

眾所周知，我國的房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)競爭不斷加劇使得地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)局部過熱的態(tài)勢，國家為了抑制房地產(chǎn)行業(yè)過熱局面推出了一系列的宏觀經(jīng)濟調(diào)整政策，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著重新洗牌的局面。為了不被淘汰房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不得不進行競爭方式和競爭手段的調(diào)整，而最為重要的就是進行成本的控制和管理，管理出效益，只有對項目成本進行了必要的控制，才能在激烈的競爭中取得競爭優(yōu)勢。

1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成相當(dāng)繁雜，這其中涉及了各種外部影響因素和內(nèi)在影響因素，把房地產(chǎn)成本構(gòu)成進行劃分，主要可以分為以下幾大類：

1.1項目開發(fā)階段的成本

項目開發(fā)階段的成本主要是指土地成本。

1.2項目建設(shè)成本

房地產(chǎn)工程項目的建設(shè)成本是成本構(gòu)成中的重要部分，通常包含進行項目開發(fā)前的工程費用、建筑成本以及公共配套設(shè)施費用等，做好項目建設(shè)成本控制是成本控制的關(guān)鍵。

1.3財務(wù)費用

房地產(chǎn)開發(fā)需要耗用大量資金，可以把房地產(chǎn)歸屬為資金密集型行業(yè)，進行房地產(chǎn)項目開發(fā)需要巨額費用，這里包含籌建項目的各種費用。為了進行房地產(chǎn)項目開發(fā)，開發(fā)商籌集資金的財務(wù)費用。

1.4項目建設(shè)中的管理運營費用

管理運營費用所包含的范圍非常廣泛，通常來說，在房地產(chǎn)開發(fā)過程中到項目完成交付使用前所發(fā)生的各種費用，即開發(fā)項目中所有管理人員所發(fā)生的費用都包含在管理運營費用中。

1.5各相關(guān)品類的稅收費用

房地產(chǎn)在開發(fā)過程不可避免的涉及到各種稅收費用，一般包含了營業(yè)稅及營業(yè)附加稅、企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅以及印花稅等等。

2、房地產(chǎn)項目成本控制應(yīng)遵循的原則

2.1經(jīng)濟效益原則

進行房地產(chǎn)成本控制的首要原則就是遵循以最小的投入換取最大的經(jīng)濟效益，本著以經(jīng)濟效益為中心的原則進行成本控制。

2.2目標(biāo)成本控制原則

進行項目成本控制要制定合理的目標(biāo)成本，并進行科學(xué)有效的管理，可以結(jié)合實際情況制定合理的目標(biāo)，對目標(biāo)進行層層分解和細(xì)化，實行目標(biāo)責(zé)任制，定期和不定期的進行目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的檢查，進行目標(biāo)的調(diào)整和修定，促進項目成本最低化的實現(xiàn)。

2.3綜合成本控制原則

綜合成本控制的客體是指整個房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)和籌建過程以及房地產(chǎn)涉及的全體人員，對綜合成本進行管理也即通常所說的“三全”管理。進行綜合成本控制就要對全員和全過程實行統(tǒng)一的管理和控制，要充分調(diào)動每位員工的積極性，提高單位經(jīng)濟效益。

2.4權(quán)責(zé)發(fā)生制原則

房地產(chǎn)項目工程屬于大型項目工程，在整個施工過程中涉及到的內(nèi)容相當(dāng)復(fù)雜，因此要明確相關(guān)的責(zé)任人。在項目開發(fā)過程中，工程項目經(jīng)理、各班組負(fù)責(zé)人都肩負(fù)著重要的成本控制使命，擁有進行成本控制的相關(guān)權(quán)力，同時也承擔(dān)著相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任。

2.5動態(tài)控制原則

房地產(chǎn)開發(fā)項目都是一次性的工程，進行項目成本控制時要注重對項目進行中間控制，即我們通常所說的動態(tài)控制。在房地產(chǎn)施工的準(zhǔn)備階段進行成本控制是依據(jù)組織設(shè)計的具體內(nèi)容進行的，從而制定目標(biāo)成本、編制相關(guān)的計劃，最終確定可行性的施工方案。

3、房地產(chǎn)項目成本控制的重要性

房地產(chǎn)項目成本控制對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，成本控制的好壞直接決定著房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至關(guān)乎房地產(chǎn)企業(yè)的生死存亡，進行有效的成本控制具有重要的作用。首先，進行必要的成本控制能夠降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益。其次，房地產(chǎn)項目的成本控制能夠降低企業(yè)的投資風(fēng)險，實現(xiàn)較高的收益率。再次，加強房地產(chǎn)項目成本控制有利于縮短投資回收期，因為房地產(chǎn)項目承受著眾多的風(fēng)險，因此加強成本控制，盡量縮短資金回收期是至關(guān)重要的。進行有效的成本控制，有利于吸引投資者進行投資，同時也能夠有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

房地產(chǎn)企業(yè)也只有對開發(fā)項目進行有效的成本控制，才能夠確保投資預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高資源的利用率，實現(xiàn)房地產(chǎn)項目經(jīng)濟效益、社會效益與環(huán)境效益的有效統(tǒng)一，這也是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟、落實科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的必然選擇。

4、房地產(chǎn)項目成本控制的措施

4.1項目準(zhǔn)備階段的成本控制

房地產(chǎn)項目準(zhǔn)備階段的成本控制主要涉及到兩個關(guān)鍵階段，一個是項目籌劃階段的成本控制和項目設(shè)計階段的成本控制。

4.1.1項目籌劃階段的成本控制，也被成為項目決策階段的成本控制，其包含的內(nèi)容主要是市場調(diào)研以及投資評估分析。由于正確的項目籌劃是進行成本有效控制的前提，因此項目決策階段的成本控制工作是至關(guān)重要的，是決定房地產(chǎn)企業(yè)成本控制水平的關(guān)鍵因素。做好項目籌劃階段的成本控制，能夠?qū)こ添椖康目偝杀具M行有效控制。具體說來，項目決策人員需要做好以下幾點：

（1）房地產(chǎn)開發(fā)商要認(rèn)真考察項目投資的客觀環(huán)境、工程項目的類型和規(guī)模、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、原材料市場供應(yīng)狀況和投資產(chǎn)品的市場價值等；

（2）企業(yè)策劃人員要對消費者的需求、市場銷售預(yù)期、產(chǎn)品利潤空間等因素進行調(diào)查和分析，幫助企業(yè)制定最有利的投資方案；

（3）在房地產(chǎn)項目籌劃過程中，數(shù)據(jù)分析人員還有立足于科學(xué)的數(shù)據(jù)、資料分析方法，對房地產(chǎn)項目的投資規(guī)模進行合理估算；

（4）在前期調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)項目的決策者最終要通過建設(shè)項目的市場需求、財務(wù)評價、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計方案、潛在風(fēng)險等因素制定科學(xué)的項目決策方案，最終決定房地產(chǎn)項目的可行性；

（5）在項目決定實施后，項目造價人員還要對房地產(chǎn)建設(shè)項目的工程造價進行準(zhǔn)確估算。

4.1.2項目設(shè)計階段的成本控制是房地產(chǎn)工程項目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵，科學(xué)合理的項目設(shè)計能夠降低投資成本、縮短建設(shè)周期和資金回收期，最大化工程項目的經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商在進行項目設(shè)計前，要進行周密的分析，確保實現(xiàn)有效的成本管理。在設(shè)計前做好投資估算，通過對項目發(fā)生的各種費用進行估算和比較，對初步設(shè)計進行控制。依據(jù)投資估算落實成本費用，把施工預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，同時對工程項目設(shè)計的變更進行適時的管控。

（1）房地產(chǎn)企業(yè)要確保項目設(shè)計方案的質(zhì)量和水平，在委托設(shè)計時，可以充分發(fā)揮市場機制的作用，通過招投標(biāo)等形式選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗、市場知名度比較高的設(shè)計公司，并加強相關(guān)管理工作，進而保證項目設(shè)計方案在技術(shù)上和經(jīng)濟上的最優(yōu)化和合理性。

（2）房地產(chǎn)企業(yè)要注重限額設(shè)計的應(yīng)用。比如當(dāng)一個企業(yè)的項目經(jīng)過批準(zhǔn)后，相關(guān)部門就必須及時建立設(shè)計變更管理的相關(guān)程序，杜絕輕易變更等行為，這不僅有助于保證房地產(chǎn)項目的建設(shè)工期，也能夠?qū)椖康耐顿Y進行有效控制，避免工程竣工結(jié)算階段施工成本超出投資總額狀況的出現(xiàn)。

（3）要嚴(yán)格控制圖紙設(shè)計的相關(guān)工作。設(shè)計人員不僅要對設(shè)計圖紙的期限和質(zhì)量進行有效的控制，還要考慮到工程施工成本、施工技術(shù)上的可能性、施工的便利性等因素，及時組織相關(guān)人員進行圖紙會審工作，進而實現(xiàn)從造價和設(shè)計等角度對房地產(chǎn)項目設(shè)計方案可行性的有效控制。

（4）在設(shè)計出圖之前，相關(guān)人員要加強審核工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷要及時進行整改，提前克服設(shè)計方案的不合理性，盡量避免施工過程中的設(shè)計變更等行為，這有助于工程項目的正常開展和對工程造價的有效控制。

4.2項目施工階段的成本控制

房地產(chǎn)項目的施工階段主要是在項目投資的實施階段，是投資產(chǎn)品的形成階段，這個階段是項目建設(shè)成本管理中最為復(fù)雜環(huán)節(jié)。在項目施工階段應(yīng)該對質(zhì)量做好控制，約束工程造價成本，進行工期的管理和合同等重要信息數(shù)據(jù)的管理，降低人力財力和物力的支出?，F(xiàn)在以某企業(yè)為例，就其在施工過程中的成本控制措施 進行分析和總結(jié)。

（1）企業(yè)在施工前，要做好施工組織設(shè)計的審查工作。施工組織設(shè)計除了是承包方進行施工作業(yè)的綱領(lǐng)性文件外，還是發(fā)包方明確和控制房地產(chǎn)項目質(zhì)量、施工進行、建設(shè)成本控制目標(biāo)的主要參考依據(jù)，也是承發(fā)包雙方正確處理工程變更、經(jīng)濟索賠等問題和矛盾的重要依據(jù)。

（2）加強對工程款的支付與管理，確保工程項目的正常開展。例如，企業(yè)要及時結(jié)清相關(guān)款項，做到不拖延或拒絕付款，保證建筑施工的工作積極性，但也盡量不要提前支付工程款，對于不合格的施工量，要扣除相關(guān)款項等。

（3）堅持物資采購比價。在物資采購比價審計中，堅持公開、公平、公正的原則，在質(zhì)量、價格、服務(wù)信譽等方面嚴(yán)格把關(guān)。在充分保證質(zhì)量的前提下，對供應(yīng)商進行比價。

（4）對工程變更進行嚴(yán)格管理。在施工過程中，要嚴(yán)格審核成本計劃和工作流程圖，做好對設(shè)計圖紙和施工圖紙的管理，避免因為各種原因?qū)е碌脑O(shè)計修改、工期延長或者建筑原材料的臨陣更換等，因為這都會對房地產(chǎn)工程項目的投資和預(yù)算造成不良影響。

（5）加強對合同的管理，確保房地產(chǎn)建設(shè)項目的施工質(zhì)量、施工進度、成本控制等環(huán)節(jié)都符合合同雙方事前約定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免工程施工安全事故或質(zhì)量問題的出現(xiàn)，否則必然會為以后的工程索賠等經(jīng)濟糾紛埋下隱患。

（6）此外，管理人員還要及時進行工程量的計量，做好工程賬單的審核，對于重要施工做好記錄，保留各種重要數(shù)據(jù)信息。

4.3項目結(jié)算階段的成本控制

工程項目結(jié)算階段是項目成本控制的最后階段。房地產(chǎn)企業(yè)在項目結(jié)算階段要根據(jù)國家的法律法規(guī)、施工合同、竣工資料等進行項目工程量的核定，審核驗收記錄，審查附屬工程的施工費用。當(dāng)工程結(jié)算交付使用后，項目成本控制中心做項目評價，對工程成本進行管理和分析，做好比對，提出意見，增加新項目的造價管理水平，從而實現(xiàn)投資效益。因為房地產(chǎn)工程項目成本控制工作貫穿于整個項目過程中，這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商從源頭進行管理，做好各個階段的控制工作。在工程項目竣工結(jié)算階段加強審計工作，進行項目投資費用的核算。

5、財務(wù)管理在成本控制中的體現(xiàn)

在房地產(chǎn)項目成本控制中，財務(wù)管理必將發(fā)揮十分積極的作用。財務(wù)管理不僅能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)項目的資金鏈進行有效的管理和控制，緩解房地產(chǎn)企業(yè)的資金矛盾，還可以建立有效的約束機制，實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的有效監(jiān)督。此外，通過有效的財務(wù)管理措施，房地產(chǎn)企業(yè)還可以創(chuàng)建科學(xué)的激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性。具體說來，財務(wù)管理在房地產(chǎn)項目中的成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點：①建立健全成本控制系統(tǒng)；②強化成本約束機制；③控制房地產(chǎn)項目的成本周期；④創(chuàng)新項目成本控制的模式與方法等。房地產(chǎn)企業(yè)只有充分發(fā)揮財務(wù)管理的相關(guān)職能和作用，才能夠?qū)嵤┣袑嵱行У某杀究刂?，?yōu)化企業(yè)的各項管理活動，確保房地產(chǎn)項目預(yù)期目標(biāo)的順利實現(xiàn)

6、房地產(chǎn)成本控制的發(fā)展趨勢

首先，我國房地產(chǎn)的發(fā)展仍處于初期發(fā)展階段，房地產(chǎn)企業(yè)還屬于成長型企業(yè)。在激烈的市場競爭中取得勝利就要做好準(zhǔn)確的市場定位。我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，增強自身實力來適應(yīng)房地產(chǎn)市場風(fēng)險的變化。

其次，縱觀我國目前的房地產(chǎn)開發(fā)項目，許多項目的可行性研究仍是形式主義，沒有對項目進行認(rèn)真考核和明確的判斷。隨著競爭的加劇，有更多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)意識到成本控制的重要性，進行必要的成本控制，對房地產(chǎn)項目進行深入合理的可行性分析，增加房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略性和科學(xué)性。

最后，基于房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的密切關(guān)系，進行合理的項目成本控制能夠推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)。借鑒國外的先進經(jīng)驗、通過大量項目可行性數(shù)據(jù)分析，利用計算機等輔助虛擬設(shè)備實現(xiàn)項目建設(shè)的整個過程控制，并適時的進行必要的糾正和調(diào)整，是房地產(chǎn)企業(yè)進行成本控制的發(fā)展趨勢和重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項目；建筑設(shè)計；完善管理

房地產(chǎn)行業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要行業(yè)，涉及了國家政策、項目投資、市場營銷、產(chǎn)品規(guī)劃、物業(yè)經(jīng)營及物業(yè)管理等多個專業(yè)。但歸根結(jié)底，房地產(chǎn)還是屬于產(chǎn)品范疇（即房地產(chǎn)商提供滿足市場需求的產(chǎn)品），面臨著激烈的市場競爭，為此，房地產(chǎn)行業(yè)需要加強自身的市場競爭力，其核心競爭力在產(chǎn)品，而產(chǎn)品優(yōu)劣其關(guān)鍵在“設(shè)計管理”，下面就房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理進行闡述與分析。

一、房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理的概念

“設(shè)計管理”，簡單來說就是設(shè)計管理者的工作內(nèi)容。在房地產(chǎn)方面的設(shè)計管理，要針對設(shè)計效果，兼顧項目進度管理、資源管理以及質(zhì)量管理的管理工作。房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理需要在前期項目的策劃基礎(chǔ)上，明確具體項目的內(nèi)容。房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計管理貫穿于項目開發(fā)建設(shè)的所有階段與過程，設(shè)計管理的任務(wù)由產(chǎn)品的市場定位、設(shè)計進度規(guī)劃、規(guī)劃與單體方案、擴初圖與施工圖設(shè)計、設(shè)計圖紙的優(yōu)化與審查、施工過程中設(shè)計的管理控制等構(gòu)成。要完成房地產(chǎn)項目的投資、進度、質(zhì)量的目標(biāo)控制，需要通過建筑設(shè)計管理，把各個層次的資源整合起來，協(xié)調(diào)管理一切與設(shè)計相關(guān)的活動，找到最佳解決問題辦法，使房地產(chǎn)企業(yè)可以完成更高質(zhì)量的產(chǎn)品。

二、房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計進度控制方面

1．設(shè)計進度控制的意義

房地產(chǎn)設(shè)計進度管理，是房地產(chǎn)設(shè)計管理的主要內(nèi)容。房地產(chǎn)項目設(shè)計進度完成后，才能夠?qū)椖康氖┕さ葍?nèi)容進行管理。如果設(shè)計進度無法獲得有效的控制，則無法設(shè)計出科學(xué)的設(shè)計圖紙，施工單位也無法根據(jù)計劃進行施工。要想科學(xué)的縮短項目施工周期，就需要設(shè)計單位進行合理的進度設(shè)計。此外，設(shè)計進度控制是對施工材料、設(shè)備控制的基礎(chǔ)，在進度設(shè)計過程中要考慮到材料采購周期的長短、防止施工材料、設(shè)備供不上等因素，這些因素是阻礙房地產(chǎn)項目的總進度的主要影響因素。

2．影響進度控制的因素

設(shè)計單位水平的高低是影響房地產(chǎn)項目的進度控制的主要因素。房地產(chǎn)項目的開發(fā)商一般都想請設(shè)計水平高的單位來對房地產(chǎn)項目進行規(guī)劃。開發(fā)商可以通過公司內(nèi)部部門推薦的設(shè)計單位，進行實地考察選擇、公平打分，找出適合自己項目的設(shè)計師。此外，設(shè)計意圖不明顯、設(shè)計審批時間不充分、不同施工專業(yè)之間的協(xié)調(diào)設(shè)計、施工材料進行更換等因素也會對項目進程控制造成影響。

3．完善設(shè)計進度控制的方法

首先設(shè)計者需要根據(jù)房地產(chǎn)項目總進度確定出進度控制目標(biāo)，可以參考的內(nèi)容有：房地產(chǎn)類似項目的設(shè)計時間、房地產(chǎn)可以使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。通過明確各個設(shè)計階段的進度控制內(nèi)容，可以形成一個良好的設(shè)計控制體系。在前期準(zhǔn)備階段，通過對原始資料的整理收集，確定出房地產(chǎn)項目設(shè)計的條件，選擇設(shè)計單位以及簽訂相應(yīng)的設(shè)計合同，對房地產(chǎn)項目產(chǎn)品進行市場定位。初步設(shè)計時期可以進行編制設(shè)計任務(wù)書，制定出相應(yīng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計理念進行交底、匯報等。施工圖的設(shè)計需要在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上再進行詳細(xì)的設(shè)計。要對施工圖進行詳細(xì)的預(yù)算編制，制作出施工材料、設(shè)備的訂貨標(biāo)準(zhǔn)。要想確保工程項目可以順利實施，還要根據(jù)專業(yè)劃分出進度控制目標(biāo)。例如建筑設(shè)計進度控制的目標(biāo)、園林工程設(shè)計進度控制的目標(biāo)、小市政工程設(shè)計進度控制的目標(biāo)，智能化設(shè)計進度控制的目標(biāo)、大市政項目設(shè)計進度控制的目標(biāo)等。房地產(chǎn)開發(fā)商要選擇技術(shù)水平高的設(shè)計單位進行下一步的進度控制。如果在項目設(shè)計階段沒有選擇合適的設(shè)計單位，會使工作交接變的繁瑣，使房地產(chǎn)開發(fā)商很被動。開發(fā)商前期設(shè)計思想的經(jīng)常變動也會造成設(shè)計方案的反復(fù)修改，不能很快的進入實質(zhì)性的設(shè)計過程。

4．設(shè)計單位的設(shè)計控制

對于合約中規(guī)定的設(shè)計文件，要明確設(shè)計具體交付時間。例如，規(guī)劃設(shè)計、園林工程設(shè)計、小市政工程設(shè)計，智能化設(shè)計，大市政項目設(shè)計等。通過建立合同實施臺賬，可以很好的協(xié)調(diào)好各個設(shè)計院的設(shè)計進程，劃分清楚各個設(shè)計院的工作范圍，也能方便的了解到各個設(shè)計院的合同執(zhí)行情況。通過進度控制跟蹤系統(tǒng)，可以很好的保證項目實施按照計劃進行。房地產(chǎn)項目的管理功能需要對當(dāng)前項目有深入的、準(zhǔn)確的了解，然后提取進度控制的相關(guān)信息。

5．主體設(shè)計院與專業(yè)設(shè)計院進度的協(xié)調(diào)工作

房地產(chǎn)項目的設(shè)計過程，主體設(shè)計院需要和專業(yè)的設(shè)計院配合，防止出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的設(shè)計滯后而影響了工程進度。專業(yè)的設(shè)計院有裝修、消防、小市政、大市政、景觀、幕墻等專業(yè)設(shè)計院。主體設(shè)計院與專業(yè)設(shè)計院保持配合練習(xí)，還要簽署合同約定，按照整體開發(fā)計劃，保證各個進度控制環(huán)節(jié)順利銜接。

三、房地產(chǎn)項目建筑設(shè)計質(zhì)量控制方面

1．建筑設(shè)計質(zhì)量控制的意義及途徑

房地產(chǎn)工程項目的合理設(shè)計可以保障工程項目的建設(shè)質(zhì)量，預(yù)期的投資回報以及項目工程的經(jīng)濟效益。通過以下四點進行房地產(chǎn)項目的設(shè)計質(zhì)量控制。一是制定好項目工程總規(guī)劃體系，項目設(shè)計人員要注重設(shè)計質(zhì)量和功能。對于設(shè)計質(zhì)量控制方案要做到嚴(yán)格審查，必須懂技術(shù)、有實際經(jīng)驗的專業(yè)人員進行審核。通過可行的目標(biāo)規(guī)劃，讓項目工程設(shè)計人員既注重了工程項目的設(shè)計質(zhì)量和功能，也考慮到了設(shè)計對工程總費用的影響。二是進行經(jīng)濟分析，合理設(shè)計好工程投資。三是實行競爭制度，在設(shè)計上實行招標(biāo)和監(jiān)理，優(yōu)化設(shè)計的方案，達(dá)到項目工程的要求。四是對于審核預(yù)算提出改進意見，概算和施工預(yù)算內(nèi)容要求正確無誤，不能遺留相關(guān)內(nèi)容。通過加強設(shè)計時的工程概算和預(yù)算審核，保障設(shè)計時概算和施工預(yù)算可以科學(xué)、準(zhǔn)確的完成。

2．設(shè)計好施工圖紙，選擇合適的施工材料

首先要保證設(shè)計單位設(shè)計圖紙的深度，還要成立評審小組，對設(shè)計圖紙進行評審，搞清楚設(shè)計圖紙的意圖和房地產(chǎn)項目的要求。例如審查總圖上的地形、地面標(biāo)高是否正確、管線與建筑物是否符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。加大設(shè)計圖紙的會審工作，使施工單位可以了解房地產(chǎn)項目的設(shè)計意圖，找出技術(shù)難題所在，制定出解決方法。圖紙會審?fù)瓿珊?，需要開發(fā)商督促監(jiān)理完成會審問題清單，然后做出相應(yīng)的調(diào)整，防止出現(xiàn)設(shè)計不合理造成經(jīng)濟損失。在開工前，還要對設(shè)計圖紙進行交底工作，防止設(shè)計環(huán)節(jié)交代不清，項目施工人員不能很好的理解而造成施工延誤問題。加大技術(shù)管理力度和質(zhì)量監(jiān)督力度，施工時發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙問題由設(shè)計單位及時有效地進行解決，不能因為圖紙和現(xiàn)場操作不符而影響到項目的施工建設(shè)，避免出現(xiàn)不必要的損失。注重施工質(zhì)量控制，施工需要的原材料和機器設(shè)備，由具有資格的單位進行質(zhì)量檢驗，防止用在施工項目上的原材料不過關(guān)。機器設(shè)備和原材料還要在使用中保管好，使原材料和機器設(shè)備在使用時有一個良好的質(zhì)量保證。

總結(jié)：

房地產(chǎn)項目建筑在設(shè)計管理時要注重其對房地產(chǎn)企業(yè)的影響，對建筑工程進行有效的設(shè)計管理可以為施工企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟效益和社會效益。加強對建筑工程設(shè)計的管理，從進度控制方面，先制定出總目標(biāo)體系，然后做好前期工作，選擇合適的設(shè)計單位；從質(zhì)量控制方面，要加強圖紙的審查，做好施工材料的選擇。這樣一來，可以使房地產(chǎn)項目各個部門進行相互協(xié)調(diào)，也使房地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識到設(shè)計管理的重要性，促進房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

摘 要 由于房地產(chǎn)項目投資巨大，房地產(chǎn)成本控制和管理成為房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的重點內(nèi)容。房地產(chǎn)項目中全過程工程造價控制對實現(xiàn)房地產(chǎn)成本管理的有效性，促進房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化具有重要的意義。下面我們就詳細(xì)房地產(chǎn)成本管理中成本造價全過程控制的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 成本管理 全過程控制 應(yīng)用

引言：隨著國家調(diào)控的深入，我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭也越來越激烈，再加上可利用資源的減少，例如現(xiàn)在不少地方政府已經(jīng)沒有儲備土地，或者儲備土地越來越少，使得土地的價格不斷攀升，“地王”屢創(chuàng)新高，這都是房地產(chǎn)商不愿看到的局面。在國家各種限購政策的出臺下，銷售價格不斷受到國家政策的打壓，在如此嚴(yán)峻的情況下，成本全過程控制是確保利潤的重要條件和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一、房地產(chǎn)項目的成本

近年來我國房地產(chǎn)在市場規(guī)模、專業(yè)化等方面獲得了極大的發(fā)展，而我國房地產(chǎn)成本的控制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)成本的管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我國制造業(yè)成本管理精細(xì)而房地產(chǎn)企業(yè)本身由于資金鏈的問題，巨大的項目投入，過長的資金線，資金回收周期長，以及行業(yè)內(nèi)部面臨著慘烈的市場競爭。房地產(chǎn)企業(yè)要想生存的更健康，發(fā)展的更好，走精細(xì)化的管理之路成為了企業(yè)的必須面對的現(xiàn)實。

二、全過程控制在房地產(chǎn)成本控制中的應(yīng)用

1、房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程的成本控制

成本控制貫穿于房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，房地產(chǎn)項目的成本構(gòu)成主要有以下幾個方面：（1）土地開發(fā)費用，包括地價，向政府征地的費用，原土地居民的拆遷、搬遷等其他費用（2）前期投入的費用，例如項目的規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究以及土地的勘察、測繪等。（3）建筑安裝費用，房地產(chǎn)企業(yè)以自營或者支付承包單位的建筑安裝費用。還有其他的費用，例如物業(yè)支出，項目管理費等等。

二、房地產(chǎn)施工過程中的全成本控制

現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)過程中存在一系列的成本管理問題。（1）缺乏有效的投資評估體系，尤其是在項目前期的那地階段，對成本的市場調(diào)查不完善；（2）缺乏可以實施的成本管理計劃，沒有對規(guī)劃設(shè)計階段進行有效的成本管理預(yù)期，使支出超過計劃；（3）工程實施過程中工程設(shè)計經(jīng)常變更，導(dǎo)致物料成本的增加，和因為工期延長而產(chǎn)生新的人力成本支出，從而產(chǎn)生了額外的成本支出。房地產(chǎn)企業(yè)只有真正面對這些突出的問題，進行更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾?，才能夠在愈來愈?yán)峻的市場中提高自己的競爭力。

要有效的控制成本，應(yīng)該注意一下幾個方面。

1.處理好成本和工程進度的關(guān)系。工程進度直接影響了項目的成本，二者之間是相互矛盾對立的。如果只追求項目的進度，可以有效降低成本，帶來可觀的經(jīng)濟效益，然而，如果單方面的追求速度就會帶來一系列的問題，例如人工成本、機械成本、材料成本等支出會大幅度的提升，還有相應(yīng)的社會成本，這樣做就會得不償失。同時，房地產(chǎn)的特殊性例如項目的建設(shè)周期長，項目內(nèi)容的紛繁復(fù)雜，使得項目的進度受到了多方面的干擾，各種不可控的事情都有可能發(fā)生，例如工程設(shè)計的變更等。只有正確處理好工程進度和成本之間的關(guān)系才能達(dá)到最佳效果。

2.處理好成本和工程質(zhì)量的關(guān)系。工程質(zhì)量占了成本的一大部分，由于房子的持續(xù)時間久，關(guān)系到千家萬戶的安全和健康，關(guān)于工程質(zhì)量，國家有關(guān)法律法規(guī)做了嚴(yán)格的規(guī)定和強制性標(biāo)準(zhǔn)，在此條件下，開發(fā)商在滿足質(zhì)量的前提下，盡可能的節(jié)約成本，采用熟練的施工技術(shù)，減少浪費和其他費用。

3.成本和市場營銷的關(guān)系。房地產(chǎn)營銷的目的是為了促進房地產(chǎn)交易，使房地產(chǎn)商品在市場上表現(xiàn)出價值，進而實現(xiàn)其價格。市場營銷雖然處于項目開發(fā)的末端，但是卻是房地產(chǎn)商最為重視的階段，商品只有流通才會實現(xiàn)其價值，才會表現(xiàn)出價格。制定合理的價格，保持正常的利潤率，既不使價格高的讓消費者覺得難以企及，也不要讓價格低的離譜，所以要做好前期的市場調(diào)查研究，把握好國家政策和消費者的心理，制定出完善的營銷策略和計劃。而現(xiàn)在營銷成本日益上升，占整個項目開發(fā)成本的比例日益擴大，正確處理好成本和營銷的關(guān)系可以顯著的提高企業(yè)利潤。

三、項目完成后的成本控制的經(jīng)驗總結(jié)

在所有的項目完成后，房地產(chǎn)企業(yè)要及時的進行成本控制的分析總結(jié)，以便在以后的項目實施中吸取經(jīng)驗，積累必要的資料，避免犯同樣的錯誤。對此階段的成本總結(jié)要注意一下幾個方面：（1）對項目中的材料采購、施工工藝進行分析研究，建立部件配置數(shù)據(jù)；（2）對不同類型的產(chǎn)品成本和相關(guān)技術(shù)建立數(shù)據(jù)資料庫。

綜上所述，通過對不同階段成本問題的研究，使我們發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不僅要改變以前的成本管理方式，更重要的是要改變成本控制的觀念，走精細(xì)化的成本管理道路，建立成本管理的信息化系統(tǒng)，對成本支出進行動態(tài)監(jiān)控；在項目完成后，要及時進行成本控制總結(jié)，為后續(xù)工作積累豐富的經(jīng)驗，減少不必要的成本支出。只有這樣才會讓一個房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)盈利的最大化，走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱玲，鄭衛(wèi)萍.全過程工程造價管理與控制的探討.科技資訊.2011（28）：120-122.

[2]葉清梅.如何加強建筑工程項目的成本管理控制工程造價.城市建設(shè).2010（35）：79-80.

第9篇：房地產(chǎn)項目總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞] 工程管理；房地產(chǎn)開發(fā)；成本管理；質(zhì)量監(jiān)管；進度管理；安全管理

中圖分類號：TU755

房地產(chǎn)開發(fā)中工程管理起著非常重要的作用，這種作用主要通過成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理等四個方面予以體現(xiàn)。其中最關(guān)鍵得，當(dāng)屬成本管理。

1.房地產(chǎn)開發(fā)中成本管理的重要性

投資是房地產(chǎn)項目開發(fā)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，沒有投資房地產(chǎn)項目就成了空中樓閣，而成本是投資作用于房地產(chǎn)項目所產(chǎn)生的消耗成本。這個消耗成本有一個基礎(chǔ)的量，也就是所謂的合理的生產(chǎn)成本，一旦超出合理線，成本過大，房地產(chǎn)項目的經(jīng)濟效益就會大打折扣。

1.1 成本控制有助于提高市場占有率

在高度緊張、競爭白熱化的房地產(chǎn)市場上，到處都是新開發(fā)的樓盤，但畢竟買方市場是固定的，在越來越多的房地產(chǎn)項目投入到市場中，那么衡量它的一個標(biāo)準(zhǔn)，就是價廉，如何才能在保證經(jīng)濟收益的前提下，提高產(chǎn)品的市場占有率呢？成本控制顯然是一種從源頭上的方法。

在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，成本管理可以從企業(yè)內(nèi)部、從內(nèi)因方面來尋找可能提高市場占有率，增長經(jīng)濟收益的辦法。

1.2 成本控制有助于增強自身競爭力

從哲學(xué)上來講，內(nèi)因是根本原因，外因是輔助原因，同樣在房地產(chǎn)開發(fā)項目中，有效地對成本進行管理，對投入成本進行有效地核算，事前做好明確的投資規(guī)劃，事中進行成本運行的追蹤，事后對投入成本進行統(tǒng)一的核算對比，只有這樣才能真正將企業(yè)做強做大，增強自身的競爭能力。

1.3 成本控制有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

每個企業(yè)在年初或者在生產(chǎn)初期都會有一個短期或長期的經(jīng)營規(guī)劃，房地產(chǎn)開發(fā)項目同樣也離開了經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定。而成本管理作為工程管理的組成部分，能夠在資金投入、資金運行方面，對企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進行修訂，最終有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

1.4 成本管理可以明確資金鏈

房地產(chǎn)項目的開發(fā)周期比較長，資金投入巨大，沒有經(jīng)濟實力是拿不下房地產(chǎn)開發(fā)項目的，也是搞不好房地產(chǎn)開發(fā)項目的，所以房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈可以說是整個項目的核心關(guān)鍵所在。但往往房地產(chǎn)項目并非單一進行，而是多個項目同時或交叉進行，這就需要明確的資金鏈條來保證每個項目的成本預(yù)算、投入運行科學(xué)化、合理化。實行成本管理，可以明確房地產(chǎn)項目的資金鏈。

2.房地產(chǎn)開發(fā)中質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量是房地產(chǎn)項目的核心，也是房地產(chǎn)項目形象的一種保障。因為房地產(chǎn)項目涉及的面比較多，涉及的群體龐大，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么房地產(chǎn)項目就失主了市場。

2.1 質(zhì)量管理有助于企業(yè)優(yōu)勝

房地產(chǎn)行業(yè)是一個競爭激烈的行業(yè)，在這個行業(yè)中，立足的唯一利器就是質(zhì)量過硬。隨著越來越多“鬼城”的出現(xiàn)，越來越多房屋質(zhì)量問題的涌現(xiàn)，我國政府相關(guān)部門對房地產(chǎn)行業(yè)的質(zhì)量要求也越來越高，可以說質(zhì)量是房地產(chǎn)行業(yè)的高壓線，是不允許觸碰的底線，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，面臨的結(jié)局就是淘汰出局。優(yōu)勝劣汰是市場競爭的機制，因此保證質(zhì)量管理，有助于房地產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)勝劣汰中存活下來。

2.2 質(zhì)量管理利于減少項目風(fēng)險

房地產(chǎn)項目比較龐大，經(jīng)濟投入大，效益產(chǎn)出高，伴隨的風(fēng)險就比較大。因此在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，有效地保證項目的質(zhì)量，加強質(zhì)量管理，生產(chǎn)項目符合國家相應(yīng)的質(zhì)量指標(biāo)，可以有效地降低房地產(chǎn)項目的風(fēng)險。

在現(xiàn)實生活中，我們經(jīng)常能看到新開發(fā)的樓盤中，因質(zhì)量出現(xiàn)問題，比如墻體開裂、開縫、漏水、消防設(shè)施不健全、安全通道不合理等原因被停止施工或者干脆成了“鬼樓”，無人居住。這種后果，不僅開發(fā)商投入產(chǎn)出無法平衡，也無法造福社會經(jīng)濟的發(fā)展。

3.房地產(chǎn)開發(fā)中進度管理的重要性

房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長是它的通性，在漫長的開發(fā)周期中，保障合理有效地進度，對于盡可能地縮短開發(fā)周期有著非常重要的作用。

3.1 進度管理有助于房產(chǎn)項目盡快投入使用

房地產(chǎn)項目的進度受到很多因素的影響和制約，材料供應(yīng)不全，驗收不合理等會人為的延誤施工進度。因此在施工前，一定要反復(fù)核算施工材料的配備情況，合理有效地規(guī)劃材料的使用周期，及時進行材料的補充更新。而在施工過程中，若施工圖紙有變化，也會影響施工進度，因此在施工前，要把施工圖紙有可能變更也考慮進去，充分調(diào)配人力物力來提高房產(chǎn)項目開發(fā)的進度，實施進度管理可以盡快讓項目投入使用。

3.2 進度管理有助于規(guī)避外力因素

除了材料配比、圖紙更新等人為情況影響施工進度外，一些不可避免的外力因素也會影響施工的進度。比如天氣情況。

在室外進行施工時，一旦天氣出現(xiàn)不良的情況，很容易造成施工停止的局面。因此在施工過程中，要組織專人對施工現(xiàn)場的天氣進行及時的追蹤，一旦天氣狀況不利于戶外施工，可以就近轉(zhuǎn)入室內(nèi)施工，這樣可以提高施工節(jié)奏，提高施工效率，避免了不必要的浪費。

4.房地產(chǎn)開發(fā)中安全管理的重要性

如果說質(zhì)量是房地產(chǎn)企業(yè)的高壓線，那么安全就是房地產(chǎn)企業(yè)的緊箍咒。在房地產(chǎn)企業(yè)中，一旦涉及安全事故，不僅難以收回成本造成經(jīng)濟損失，甚至有可能會涉嫌刑事責(zé)任。

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，要把施工人員的生命安全、未來居民的生命財產(chǎn)安全，作為施工的緊箍咒。在施工過程中，成立專門的部門對是是施工安全進行具體的系統(tǒng)的管理與指導(dǎo)，加強人員的素質(zhì)，培訓(xùn)提高人員的安全意識。對房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的安全隱患進行重點排查，并形成相應(yīng)的列表，定期檢查，將安全隱患降到最小。房地產(chǎn)項目落成后，在交付使用之前，要對整個項目進行系統(tǒng)的安全監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時匯報，不得隱瞞。

安全管理作為房地產(chǎn)項目工程管理的一種組成部門，只有落實好安全管理，才能從安全意思和法律層面，維護企業(yè)的形象，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

4.總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)項目中的管理工作既需要整體的工程管理，也需要在成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全管理上逐一進行落實推進。同時工程管理也不是不是一個精致的過程，它是動態(tài)的，并且要貫穿在項目開發(fā)施工售后等整個過程中的。只有綜合四個方面的管理，做好管理工程，才能發(fā)揮工程管理的最大功用，也才能最終造福于房地產(chǎn)開發(fā)項目。

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