前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)面臨著重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而傳統(tǒng)的增值稅存在一定的弊病，這對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)具有極大的制約作用。因此，為了促使企業(yè)平穩(wěn)而可持續(xù)的發(fā)展，我國(guó)開始對(duì)增值稅加以改革并促成其轉(zhuǎn)型。增值稅的轉(zhuǎn)型是指將其從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)型，增值稅是指以金額性的方式對(duì)我國(guó)境內(nèi)進(jìn)行加工、修理裝配相關(guān)勞務(wù)或者貨物銷售，以及國(guó)際貿(mào)易中貨物的稅款等進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)進(jìn)行稅款抵扣制的執(zhí)行而實(shí)現(xiàn)的一種流轉(zhuǎn)稅，分為收入型增值稅、消費(fèi)型增值稅和生產(chǎn)型增值稅等類型。這是一種流轉(zhuǎn)方式的稅，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球一體化的推動(dòng)下，以生產(chǎn)型的增值稅自身所固有的諸多缺陷而實(shí)現(xiàn)的一種新的稅制形式，促使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌。基于傳統(tǒng)增值稅日益暴露出來的顯性缺陷，我國(guó)對(duì)增值稅由生產(chǎn)型向消費(fèi)新進(jìn)行變革，其本質(zhì)上是擴(kuò)大抵扣的范圍，并允許對(duì)外購(gòu)固定資產(chǎn)涵蓋的進(jìn)項(xiàng)稅等內(nèi)容進(jìn)行抵扣的重大調(diào)整，開啟了增值稅劃時(shí)代的改革步驟。增值稅的轉(zhuǎn)型是我國(guó)現(xiàn)行的生產(chǎn)型增值稅轉(zhuǎn)化為消費(fèi)型增值稅，也稱作為增值稅改革或者增值稅的轉(zhuǎn)型改革。其主要表現(xiàn)為，不斷對(duì)增值稅稅基進(jìn)行縮減，核心為下放企業(yè)購(gòu)進(jìn)機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的權(quán)力，運(yùn)用銷稅金中對(duì)稅金進(jìn)行抵扣的方式，以消費(fèi)型增值稅的手段，短期上刺激為企業(yè)積極有效的增加投資，長(zhǎng)期對(duì)投資與消費(fèi)進(jìn)行拉動(dòng)，擴(kuò)大內(nèi)需，從而積極的適應(yīng)和配合我國(guó)快速的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。這樣不僅可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，還可以更好地調(diào)整產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)定性增長(zhǎng)。當(dāng)前增值稅轉(zhuǎn)型進(jìn)展順利，在增值稅轉(zhuǎn)型的推動(dòng)下，我國(guó)企業(yè)得到了長(zhǎng)足性的發(fā)展，我國(guó)進(jìn)出口業(yè)務(wù)得到了有效健康的發(fā)展，極大的增強(qiáng)了我國(guó)產(chǎn)品國(guó)家的購(gòu)買和競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)出口退稅政策的本質(zhì)是將退稅范圍擴(kuò)展到了未生產(chǎn)出口產(chǎn)品，而在購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)發(fā)生的進(jìn)項(xiàng)稅額的范圍中，通過由生產(chǎn)向消費(fèi)增值稅的轉(zhuǎn)變，以抵扣固定資產(chǎn)部分的計(jì)算方式，實(shí)現(xiàn)徹底的退稅；內(nèi)在的價(jià)值降低，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格有效的反應(yīng)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力極大的提升，該稅種的轉(zhuǎn)型使我國(guó)的投資結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。而且，增值稅使我國(guó)避免了傳統(tǒng)重復(fù)征稅的弊端，使我國(guó)的稅務(wù)制度得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，這就在很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力、延長(zhǎng)了企業(yè)的生命周期。增值稅的轉(zhuǎn)型是我國(guó)國(guó)家調(diào)控得以充分發(fā)揮的重大體現(xiàn)，是我國(guó)稅務(wù)制度改革的重要內(nèi)容，為我國(guó)稅收體制的發(fā)展與重塑提供了經(jīng)驗(yàn)與啟示性建議。

二、增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生的影響

（一）刺激投資，提升財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度與可靠性

隨著我國(guó)稅收制度與財(cái)務(wù)制度的不斷深入推進(jìn)，我國(guó)稅收制度日益呈現(xiàn)出與我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度相剝離的狀態(tài)，從而分化出稅務(wù)會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)系統(tǒng)分支，以此給稅務(wù)部門提供一定的信息，同時(shí)，有效地協(xié)調(diào)了應(yīng)稅收益與會(huì)計(jì)收益之間的差異，促使增值稅在企業(yè)財(cái)務(wù)中發(fā)揮直接性的積極的良性影響。以增值稅的轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，從生產(chǎn)型向消費(fèi)型的過渡過程中，促使企業(yè)在注重產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，考慮其他的競(jìng)爭(zhēng)因素，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步的調(diào)整。增值稅的改革，給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇，給企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化提供了動(dòng)力，指引企業(yè)從集約型向投資消費(fèi)型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，成本及產(chǎn)品不再是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的唯一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思想被打破，換來的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)性認(rèn)識(shí)，使企業(yè)不斷變革其競(jìng)爭(zhēng)力，認(rèn)識(shí)到持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在，不斷創(chuàng)新發(fā)展，提高自己能力之上的動(dòng)態(tài)能力，獲得長(zhǎng)足性發(fā)展的動(dòng)力源，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的變革，保證了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的過程，企業(yè)是在與其他經(jīng)濟(jì)主體的相互聯(lián)系下，得到進(jìn)一步壯大，財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性是企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，取得長(zhǎng)足性發(fā)展的必要條件。增值稅的轉(zhuǎn)型刺激了企業(yè)固定資產(chǎn)的投資力度，企業(yè)規(guī)模發(fā)展得到了有效的推進(jìn)消費(fèi)型增值。但是會(huì)使企業(yè)的損益波動(dòng)很大，這是因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)的償債能力及運(yùn)營(yíng)能力受到了固定資產(chǎn)投資的影響，使得企業(yè)投資成本制約固定資產(chǎn)決策，增值稅對(duì)投資收益本身沒有整體性的決定作用，只是決定企業(yè)投資成本的因素之一。然而，這種對(duì)投資成本的決定性作用，將在很大程度上刺激市場(chǎng)的活力，加快企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)的步伐。而且，企業(yè)為了獲得有效的投資，就會(huì)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的關(guān)注，促進(jìn)了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性。

（二）提高了企業(yè)的盈利能力

增值稅的轉(zhuǎn)型不會(huì)對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)產(chǎn)生任何影響，但卻會(huì)影響到企業(yè)的凈利潤(rùn)，使得凈利潤(rùn)得到增加，這在一定程度上來說就增加了企業(yè)回報(bào)率，從而使企業(yè)的盈利能力得到了提升，另外，企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額也無法抵扣，這就使其變成了企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債，這就降低了企業(yè)的流動(dòng)比率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率作為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率與企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效果成正相關(guān)，這就在稅收轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)的固定資產(chǎn)大大地減少，從而導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的加大。

（三）激發(fā)企業(yè)分配活動(dòng)的活力

企業(yè)的投資在增值稅轉(zhuǎn)型之后將會(huì)大大地增加，這不僅提高了企業(yè)的利潤(rùn)和收入，而且通過這個(gè)運(yùn)作，企業(yè)將不斷減少自身的積累，進(jìn)而影響到企業(yè)的分配活動(dòng)。盡管企業(yè)納稅將會(huì)在增值稅的轉(zhuǎn)型減少，但相應(yīng)的會(huì)提高企業(yè)的投資的效率，這樣一來，企業(yè)資金的開源與節(jié)流就會(huì)相互抵消。雖然，企業(yè)分配不會(huì)受到增值稅的轉(zhuǎn)型而增加，但是將會(huì)促進(jìn)企業(yè)分配活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性發(fā)展。

（四）促進(jìn)企業(yè)的籌資

增值稅轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)必然帶來一定的影響，表現(xiàn)在企業(yè)的投資規(guī)模將會(huì)得到擴(kuò)大，常常會(huì)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的開展產(chǎn)生一定的刺激性作用，因?yàn)?，在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)設(shè)備投資只能通過內(nèi)部融資和企業(yè)進(jìn)本積累來進(jìn)行，或者是運(yùn)用一定的資本市場(chǎng)，如利用債券、股票以及貸款等方式，利用外部籌資來進(jìn)行籌集，之后在進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的投資，并且提供一定滿足性條件。因此，增值稅的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)籌資具有一定的影響。

三、基于增值稅轉(zhuǎn)型后優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)的對(duì)策

（一）企業(yè)加快投資運(yùn)營(yíng)并建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誠(chéng)信機(jī)制

企業(yè)應(yīng)抓住增值稅轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，加快投資運(yùn)營(yíng)，通過投資行為擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，引入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誠(chéng)信機(jī)制，提高企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)有效性，使企業(yè)形成口碑效應(yīng)，提高企業(yè)的誠(chéng)信度，從而進(jìn)行有效投資，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力與生存能力。

（二）從企業(yè)盈利能力提高的層面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式

增值稅轉(zhuǎn)型后，企業(yè)的盈利能力得到了一定的提高，企業(yè)的盈利能力得到了一定的提高，這不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)方面得到了改善，也促使企業(yè)的營(yíng)銷渠道得到了拓展，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。基于此，應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，引入“誠(chéng)信機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常健康運(yùn)營(yíng)。

（三）合理進(jìn)行企業(yè)的分配活動(dòng)，全面激發(fā)企業(yè)活力

針對(duì)增值稅影響企業(yè)分配活動(dòng)，導(dǎo)致缺乏活力的現(xiàn)象，企業(yè)可以針對(duì)這種現(xiàn)象做出均衡的分配活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的合理化配置，細(xì)化產(chǎn)業(yè)分工，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在消費(fèi)型增值稅的制度下，重復(fù)征稅的現(xiàn)象被屏蔽，在很大程度上減輕了企業(yè)的稅收債務(wù)負(fù)擔(dān)，對(duì)技術(shù)的改造及新技術(shù)的應(yīng)用具有一定的推動(dòng)型作用，給企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)提供了政策支持。

（四）以增值稅轉(zhuǎn)型為契機(jī)促進(jìn)企業(yè)的籌資活動(dòng)

在我國(guó)，目前重復(fù)征稅的現(xiàn)象比較容易出現(xiàn)，這是因?yàn)樵鲋刀惖恼魇辗懂犨€不包括營(yíng)業(yè)稅。因此，企業(yè)應(yīng)通過爭(zhēng)取相關(guān)的政策優(yōu)惠等方式減輕增值稅，同時(shí)通過企業(yè)對(duì)各種資源的優(yōu)化整合，以增值稅的改革轉(zhuǎn)型為契機(jī)，合理資源配置，以此企業(yè)進(jìn)行各方面的融資渠道進(jìn)行投資，真正得到增值稅的進(jìn)項(xiàng)抵扣相關(guān)的政策優(yōu)惠。

四、結(jié)語

第2篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

關(guān)鍵詞：舞蹈演員 專業(yè)技能 文化知識(shí) 重要性

一、舞蹈演員的專業(yè)技能

舞蹈演員的專業(yè)技能指舞蹈的技術(shù)和技巧?！拔璧讣记墒侵肝璧秆輪T在創(chuàng)作過程中用以塑造形象、表達(dá)思想，并使之盡可能完善地反映生活時(shí)所運(yùn)用的一整套掌握語言、形體等等技術(shù)手段的本領(lǐng)”。技巧這一用語所包含的內(nèi)容廣泛得多。舞蹈技巧不僅指對(duì)技術(shù)掌握的熟練程度，而是在運(yùn)用熟練的技術(shù)時(shí)，體現(xiàn)出舞蹈演員把真實(shí)的生活和深刻的思想感情完美地表現(xiàn)出來的能力和才能。

要把舞蹈形象生動(dòng)有力的展現(xiàn)給觀眾，要有高超的舞蹈技術(shù)和技巧，因此，專業(yè)技巧和技g對(duì)形象的創(chuàng)造很重要。舞蹈演員要把不斷地加強(qiáng)鍛煉舞蹈技術(shù)和表演技巧的練習(xí)，作為自身一生的學(xué)習(xí)內(nèi)容，這樣才能精彩的完成表演質(zhì)量。只有深刻的生活真實(shí)感與富有鮮明表現(xiàn)力的舞蹈技術(shù)融合為一，才能準(zhǔn)確的表現(xiàn)出作品的思想。所以，舞蹈演員的專業(yè)技能是十分重要的。

二、舞蹈演員的文化知識(shí)

我們今天處在社會(huì)飛速向前發(fā)展的時(shí)代，生活的內(nèi)容也越來越豐富多彩。知識(shí)對(duì)任何工作都有幫助，但是對(duì)藝術(shù)家來說，全面的教育和淵博的文化知識(shí)更是必須。具備豐富的文化底，幫助舞蹈演員們培養(yǎng)想象力和調(diào)動(dòng)內(nèi)在情感，也幫助演員們對(duì)該舞蹈作品更詳細(xì)地了解主題背景，內(nèi)容和對(duì)作品的理解，定位準(zhǔn)確到位，深入了解全身心投入，認(rèn)識(shí)，在提煉，使用最適合的形體語言來刻畫、表達(dá)、完成形、神、勁、律的結(jié)合，使一連串的舞蹈動(dòng)作給予靈性。因此，對(duì)于舞者而言，要堅(jiān)持不斷地藝術(shù)錘煉和積累，同時(shí)也要必須具備豐富的文化知識(shí)。

三、專業(yè)技能和文化知識(shí)對(duì)舞蹈演員的重要性

舞蹈是一種人體動(dòng)作的藝術(shù)。但是，這個(gè)人體動(dòng)作，必須是經(jīng)過提煉、組織和美化了的人體動(dòng)作--舞蹈化了的人體動(dòng)作，來表達(dá)人們的內(nèi)在深層的思想感情，反映社會(huì)生活的藝術(shù)形式。舞蹈也本身就是一種文化現(xiàn)象，舞蹈要發(fā)展離不開文化影響，它有著獨(dú)特的文化內(nèi)容，也很深地扎根在了豐富的文化土壤之中。是用人的形態(tài)，神態(tài)表達(dá)的藝術(shù)形式。因?yàn)槭茏匀慌c社會(huì)兩種因素影響，由身體與精神兩個(gè)方面來表現(xiàn)，用最最美的舞姿表現(xiàn)真誠(chéng)的思想感情同時(shí)，通過舞蹈風(fēng)格特點(diǎn)了解民族文化歷史至藝術(shù)特色。舞蹈之所以是一種文化現(xiàn)象，是因?yàn)槲璧甘敲褡逦幕膫鞒?，舞蹈的繁華是由深厚的文化背景支撐。它不僅物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展緊密結(jié)合，它又同人類自身的發(fā)展密切相關(guān)，所以舞蹈中遺存不同時(shí)代的文化特征，使舞蹈穩(wěn)定的形式流傳下來。因此當(dāng)舞蹈演員表演某個(gè)作品時(shí)，傳達(dá)給觀眾的作品的思想會(huì)因表演者的文化知識(shí)程度而又差異，又由于表演者的高超的專業(yè)技能而具有新意。

如朝鮮族舞蹈《農(nóng)樂舞》為列。農(nóng)樂舞是最有農(nóng)耕生活特征的傳統(tǒng)民間舞蹈，起著消除疲勞，慰籍辛勤、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)以及號(hào)召人們熱愛農(nóng)耕生活的社會(huì)作用的舞蹈。如果舞蹈演員表演《農(nóng)樂舞》時(shí)不知關(guān)于它的這些知識(shí)，對(duì)于它們來說只能是一連串的動(dòng)作組合，一點(diǎn)感染力都沒有。同時(shí)表演《農(nóng)樂舞》時(shí)沒有高超的專業(yè)技能也不行的，比如其中的“長(zhǎng)鼓舞”是需要表演者身挎長(zhǎng)鼓，花樣繁多的鼓點(diǎn)相應(yīng)成輝，很有技巧，表演進(jìn)入時(shí)，常作連續(xù)性的行進(jìn)旋轉(zhuǎn)，技術(shù)高超的表演。而其中的象帽舞是，手中打著小鼓，跳躍前進(jìn)，如騰空遙射，如沖鋒向前，又不斷旋繞長(zhǎng)纓飛舞。這需要舞蹈演員具備很好的身體協(xié)調(diào)性和很高的技術(shù)，技巧。

因此，高超的專業(yè)技能和豐富的文化知識(shí)對(duì)舞蹈演員來說是十分重要的。要成為一名優(yōu)秀的舞蹈演員，只有專業(yè)技能和文化知識(shí)融合為一，才能把作品的思想生動(dòng)的深刻的傳達(dá)給觀眾。

參考文獻(xiàn)：

第3篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

【關(guān)鍵詞】 軍隊(duì)醫(yī)院 學(xué)術(shù)活動(dòng)

部隊(duì)醫(yī)院擔(dān)負(fù)著部隊(duì)廣大官兵及家屬職工的醫(yī)療、預(yù)防、保健和教育等衛(wèi)勤保障任務(wù)。多年來，我們針對(duì)部隊(duì)醫(yī)院的工作性質(zhì)和保障特點(diǎn)，通過組織和開展各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)建設(shè)的全面發(fā)展，明顯提升了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)保障水平。

1 具體做法

1.1 定期舉辦學(xué)術(shù)交流會(huì) 近年來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)全體醫(yī)務(wù)人員立足本職崗位，積極開展科學(xué)教研和學(xué)術(shù)活動(dòng)，認(rèn)真撰寫學(xué)術(shù)論文和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，踴躍參加各級(jí)年度學(xué)術(shù)交流報(bào)告會(huì)。近年先后有30余篇學(xué)術(shù)論文參加了學(xué)術(shù)交流，評(píng)選出優(yōu)秀論文參加全軍學(xué)術(shù)研討會(huì)，并按照醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定給予作者獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2 參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流 我們積極鼓勵(lì)有一定學(xué)術(shù)價(jià)值和學(xué)術(shù)水準(zhǔn)的優(yōu)秀論文參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)和全軍學(xué)術(shù)交流，并為外出參加學(xué)術(shù)交流人員提供多方便利和經(jīng)費(fèi)支持。先后有20余篇論文參加了國(guó)內(nèi)外和軍內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流。

1.3 積極推薦稿件 在搞好學(xué)術(shù)交流的同時(shí)，我們鼓勵(lì)并推薦優(yōu)秀論文向軍內(nèi)外相關(guān)刊物投稿，先后共有20余篇論文和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)被相關(guān)刊物刊用。

2 幾點(diǎn)體會(huì)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)始終把開展學(xué)術(shù)活動(dòng)作為促進(jìn)業(yè)務(wù)建設(shè)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的重要內(nèi)容來抓。要求醫(yī)務(wù)人員在做好本職工作的同時(shí)，圍繞部隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療保障特點(diǎn)，緊貼崗位實(shí)際，在工作實(shí)踐中積累資料、挖掘素材、總結(jié)提高，把撰寫學(xué)術(shù)論文和參加學(xué)術(shù)交流作為提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能和學(xué)術(shù)水平的重要手段之一。做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、骨干率先、全員參與。為了不斷提高學(xué)術(shù)活動(dòng)的水平，我們把學(xué)術(shù)水平和學(xué)術(shù)成績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，與培養(yǎng)學(xué)術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人相結(jié)合，與干部考核、職稱調(diào)整及職稱晉升相結(jié)合，從而保證了學(xué)術(shù)活動(dòng)連續(xù)不間斷開展，有效促進(jìn)了業(yè)務(wù)建設(shè)和服務(wù)水平的提高。

2.2 明確目標(biāo)是前提 部隊(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施相對(duì)簡(jiǎn)陋、病種比較單一、專業(yè)性不強(qiáng)、人才技術(shù)力量相對(duì)薄弱，給開展科研和學(xué)術(shù)活動(dòng)帶來一定困難。面對(duì)這些不利因素，我們積極組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的相關(guān)政策規(guī)定，引導(dǎo)大家明確新形勢(shì)下軍隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展、編制體制的調(diào)整及轉(zhuǎn)型建設(shè)給衛(wèi)勤保障工作帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)清立足崗位開展學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要意義，從而提高了大家參加學(xué)術(shù)活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，較好的實(shí)行了“抓學(xué)術(shù)、帶業(yè)務(wù)、促工作”之目的。

第4篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

【關(guān)鍵詞】本土化 戰(zhàn)略 外資銀行 競(jìng)爭(zhēng)力 影響

一、引言

隨著我國(guó)立法的逐漸完善，外資銀行進(jìn)入我國(guó)的渠道拓寬，發(fā)展的速度也很快，給本土銀行帶來了一定的沖擊。目前，外資銀行在中國(guó)的主要形式有分行、代表處、法人機(jī)構(gòu)分行及附屬行、合資銀行、參股中資銀行等，外資銀行在中國(guó)的發(fā)展有一百多年的歷史，據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2010年，共有45個(gè)國(guó)家或地區(qū)的外資銀行在我國(guó)設(shè)立了代表處，我國(guó)的監(jiān)管部門共允許14個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銀行在我國(guó)建立獨(dú)資銀行。隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，外資銀行取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是與本土銀行相比，外資銀行仍然受到了一定的限制，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性不及本土銀行，本土化成為了外資銀行融入我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，可以有效的提升外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)力，論文將研究本土化戰(zhàn)略在提升外資銀行競(jìng)爭(zhēng)力的作用，為相關(guān)的研究提供一定的參考。

二、外資銀行進(jìn)入的戰(zhàn)略及對(duì)本土銀行的影響

當(dāng)前外資銀行進(jìn)入我國(guó)，呈現(xiàn)出的發(fā)展的規(guī)律有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)周期趨同、綜合經(jīng)營(yíng)將成為大型銀行的戰(zhàn)略選擇、雄厚的資本實(shí)力是提升競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素、跨國(guó)并購(gòu)成為銀行增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段、非利息收入成為銀行收入的重要利潤(rùn)來源，外資銀行的進(jìn)入和發(fā)展給本土銀行帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也促進(jìn)了本土銀行的優(yōu)化升級(jí)，可以說外資銀行的進(jìn)入，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。在這些戰(zhàn)略中，最為受到重視的就是本土化戰(zhàn)略，外資銀行全力推動(dòng)本土化的戰(zhàn)略，是著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)深入融合，主要有以下幾個(gè)手段：

（一）推進(jìn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

外資銀行加快轉(zhuǎn)變目前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，從傳統(tǒng)的融資型中介模式轉(zhuǎn)型，向全能型的金融服務(wù)轉(zhuǎn)型。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)主要從幾點(diǎn)出發(fā)：其一，對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，可以減輕資產(chǎn)負(fù)債管理和流動(dòng)性的壓力，提升調(diào)控負(fù)債的能力；其二，對(duì)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，研發(fā)新型非信貸業(yè)務(wù)，通過多元化結(jié)構(gòu)的調(diào)整，控制風(fēng)險(xiǎn)，也能增加利潤(rùn)；其三，對(duì)負(fù)債的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)；其四，對(duì)收入結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)節(jié)，增加中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)，改變較為單一的經(jīng)營(yíng)模式，豐富業(yè)務(wù)種類和收入的渠道。

（二）推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的再造。

外資銀行在進(jìn)行本土化時(shí)，按照客戶價(jià)值研發(fā)新的運(yùn)行流程，在執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù)流程再造時(shí)，主要包含三個(gè)部分：其一，優(yōu)化前臺(tái)服務(wù)流程，在受理客戶的業(yè)務(wù)訴求時(shí)，依據(jù)客戶的價(jià)值，對(duì)經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)分和再次設(shè)計(jì)，提升工作效率；其二，進(jìn)行本土化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)控制，外資銀行在進(jìn)行本土化時(shí)，許多環(huán)節(jié)處于探索階段，要進(jìn)行充分的摸索才能適應(yīng)市場(chǎng)，因而在業(yè)務(wù)流程的再造過程中會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)財(cái)務(wù)管理更加精細(xì)，減少潛在危險(xiǎn)因子；其三，本土化的支持保障流程，外資銀行進(jìn)行保障業(yè)務(wù)的建設(shè)時(shí)，會(huì)集中處理中心業(yè)務(wù)，保障主要客戶群的服務(wù)訴求，如提升后臺(tái)處理效率可以為服務(wù)便捷化做出重要的貢獻(xiàn)。

（三）推進(jìn)組織架構(gòu)的變革。

外資銀行要適應(yīng)中國(guó)本土市場(chǎng)，需要進(jìn)行組織架構(gòu)的變革，以客戶為中心建設(shè)業(yè)務(wù)流程，使銀行的架構(gòu)更加集中和扁平，增加專業(yè)性，改變大分行、小總行的結(jié)構(gòu)，走大總行、小分行的發(fā)展模式，對(duì)組織功能進(jìn)行重組，不斷優(yōu)化事業(yè)部制度，推進(jìn)財(cái)務(wù)核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等垂直管理，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)更加簡(jiǎn)潔、高效，提升經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的積極性，使之更加符合市場(chǎng)的發(fā)展需求。

（四）推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

外資銀行在經(jīng)營(yíng)時(shí)不再完全依據(jù)原有的財(cái)務(wù)管理模式，而是以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展模式，進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，更加貼合本土市場(chǎng)的發(fā)展，能夠滿足客戶的業(yè)務(wù)需求。此外，外資銀行的員工大多以本土人員為主，財(cái)務(wù)的管理和經(jīng)營(yíng)更加符合本土價(jià)值觀，推動(dòng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。

（五）外資銀行本土化戰(zhàn)略帶來的影響。

本土化的發(fā)展使外資銀行和本土銀行有某些類似點(diǎn)，在服務(wù)客戶時(shí)能夠取得更大的契合點(diǎn)，加上外資銀行在管理和經(jīng)營(yíng)上具有一定的優(yōu)勢(shì)，具有更大的吸引力，給本土的銀行帶來了很大的挑戰(zhàn)，隨著法律的逐漸完善，外資銀行進(jìn)入市場(chǎng)的監(jiān)管和限制在減少，更能發(fā)揮其本身的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中的影響力越來越大。

三、結(jié)束語

外資銀行在我國(guó)的發(fā)展逐步成熟，本土化戰(zhàn)略時(shí)重要的手段，既能提升競(jìng)爭(zhēng)力，又可以使之獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)遇，論簡(jiǎn)要的論述，作為業(yè)內(nèi)研究的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁振邦.外資銀行進(jìn)入對(duì)本土銀行的影響研究[J].金融實(shí)務(wù)，2009，（2）.

[2]劉逛.跨國(guó)銀行與金融深化――兼花旗銀行匯豐銀行案例分析[M].上海遠(yuǎn)東出版社，2009.

[3]劉璃.外資銀行進(jìn)入效應(yīng)研究述評(píng)[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005，（5）.

[4]呂劍.外資銀行進(jìn)入對(duì)我國(guó)銀行業(yè)的影響[J].金融科學(xué)，2006，（5）.

[5]馬雪虹.當(dāng)前在華外資銀行的核心業(yè)務(wù)[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2009（5）.

第5篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

論文關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)環(huán)境，企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，動(dòng)態(tài)能力

摘 要：當(dāng)前由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的快速變化，企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)問題已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比管理效率的提升更難解決的難題。本文通過對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的提出、內(nèi)涵、測(cè)量及實(shí)現(xiàn)的根源等問題的文獻(xiàn)梳理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究缺乏從動(dòng)態(tài)角度來深入揭示可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部機(jī)理。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)如何從動(dòng)態(tài)能力角度研究企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)指出了未來可能的研究趨向。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)環(huán)境 企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng) 動(dòng)態(tài)能力

當(dāng)今在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮和信息技術(shù)飛速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越動(dòng)蕩，任何企業(yè)都不可能依賴某種技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)一直保持成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，必須依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或能力，以迎接環(huán)境的變化，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。

如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，已成為當(dāng)前理論界和實(shí)際企業(yè)管理工作者迫切需要回答的問題。為了有利于此問題的深入研究，現(xiàn)就這方面的研究現(xiàn)狀與存在問題給予評(píng)述：第一部分：企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)概念的提出、內(nèi)涵及測(cè)量；第二部分：企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)根源的研究；第三部分：對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究的評(píng)述及未來研究去向。

1．企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)概念的提出、內(nèi)涵及測(cè)量

1．1 可持續(xù)成長(zhǎng)概念的提出

企業(yè)在市場(chǎng)上可持續(xù)成長(zhǎng)概念是在什么背景下提出的？楊杜（1996）認(rèn)為是在外部環(huán)境快速變化和企業(yè)生命周期——具體表現(xiàn)為產(chǎn)品生命周期或事業(yè)的生命周期——日趨縮短的形勢(shì)下提出的。面對(duì)環(huán)境的快速變化和企業(yè)生命周期日趨縮短，如何延長(zhǎng)企業(yè)壽命以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的（可）持續(xù)成長(zhǎng)便成為突出問題。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根本問題就是如何超越產(chǎn)品和事業(yè)生命周期的宿命而實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)的問題。企業(yè)（可）持續(xù)成長(zhǎng)尤其是超越生命周期再成長(zhǎng)是整個(gè)企業(yè)界面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的課題。

1．2 內(nèi)涵與測(cè)量

對(duì)可持續(xù)成長(zhǎng)的理解，目前有多種看法與觀點(diǎn)。

（1）李占祥（2000）認(rèn)為，“一些企業(yè)一直在活著，但它們不一定在成長(zhǎng)，比如有的百年包子店。我們說這樣的企業(yè)是有持續(xù)但無成長(zhǎng)。另一類企業(yè)，設(shè)立之后快速擴(kuò)張，幾年內(nèi)就成名了，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或環(huán)境變化而銷聲匿跡了。這類高臺(tái)跳水運(yùn)動(dòng)員型企業(yè)是有成長(zhǎng)而無持續(xù)。”他們指出要定義的可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)不是上述這兩類，他們把可持續(xù)成長(zhǎng)定義為企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)的不斷變革的過程，并指出這一概念包括三點(diǎn)意思：首先是持續(xù)性，較長(zhǎng)時(shí)期是持續(xù)性指標(biāo)；二是成長(zhǎng)性，由小變大、由弱變強(qiáng)是企業(yè)的成長(zhǎng)性指標(biāo)，可以用企業(yè)的各種資源、績(jī)效不斷提高或增強(qiáng)來反映；三是不斷變革，不斷變革是實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)性和持續(xù)性的手段。

（2）楊杜（1996）的觀點(diǎn)。楊杜認(rèn)為，產(chǎn)品有生命周期、事業(yè)有生命周期，企業(yè)本身也是有壽命的。但他同時(shí)指出，“這絲毫用不著悲觀，盡管一個(gè)企業(yè)有著早晚必然走向衰退消亡的“宿命”，但企業(yè)可以通過努力，延長(zhǎng)自己的壽命，這一點(diǎn)正是企業(yè)家或經(jīng)營(yíng)者的使命”。他還指出，“企業(yè)延長(zhǎng)壽命或持續(xù)成長(zhǎng)的手段就是革新，首先是技術(shù)——產(chǎn)品的革新，超越某一具體產(chǎn)品的壽命而持續(xù)成長(zhǎng)；其次，事業(yè)革新，跨越某一事業(yè)壽命而持續(xù)成長(zhǎng)；最后是可通過制度革新，為企業(yè)注入活力而持續(xù)成長(zhǎng)”。由此可見，楊杜的企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的觀點(diǎn)明顯地建立在壽命周期概念基礎(chǔ)之上，是通過革新來延長(zhǎng)企業(yè)壽命。從楊杜對(duì)持續(xù)成長(zhǎng)的理解，企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)至少超過一個(gè)產(chǎn)品生命周期。于是，一個(gè)企業(yè)超越的產(chǎn)品或事業(yè)周期越多，說明企業(yè)越實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)成長(zhǎng)。

（3）持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義上的持續(xù)成長(zhǎng)（黃群慧，2008）?；蛘呤钦f，持續(xù)成長(zhǎng)就是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只要企業(yè)實(shí)現(xiàn)了（產(chǎn)品）持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就說該企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)（黃群慧，2008）。本文認(rèn)為，產(chǎn)品——技術(shù)革新意義上的持續(xù)成長(zhǎng)基本上就是這一觀點(diǎn)動(dòng)態(tài)能力，產(chǎn)品——技術(shù)不斷革新的目的就是為了獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此觀點(diǎn)下的可持續(xù)成長(zhǎng)測(cè)量，可用持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指標(biāo)來測(cè)量，如最近3~5年企業(yè)的銷售收入增長(zhǎng)率是否高于同行企業(yè)；企業(yè)最近3~5年的盈利率是否高于同行企業(yè)。如果是，說明企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)。

（4）基業(yè)長(zhǎng)青。從整個(gè)壽命上看，如果企業(yè)做到了基業(yè)長(zhǎng)青，就說企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)成長(zhǎng)（Collins and Porras,2002）。此觀點(diǎn)下的可持續(xù)成長(zhǎng)測(cè)量，是看企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)了基業(yè)長(zhǎng)青。本文認(rèn)為，基業(yè)長(zhǎng)青是企業(yè)家終生努力的方向，追求持續(xù)成長(zhǎng)還是從眼前做起。

根據(jù)以上觀點(diǎn)，本文認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)可界定為企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化，不因環(huán)境變化而影響成長(zhǎng)，具體表現(xiàn)為：在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，企業(yè)的銷售收入和收益率等指標(biāo)保持不斷增長(zhǎng)狀態(tài)。這一定義與學(xué)術(shù)界常被引用的可持續(xù)成長(zhǎng)的概念（李占祥，2000），實(shí)質(zhì)上是一致的。企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)能不斷適應(yīng)環(huán)境變化、不因環(huán)境變化而影響成長(zhǎng)，就要不斷變革，通過不斷變革、適應(yīng)環(huán)境變化，從而實(shí)現(xiàn)由小變大、由弱變強(qiáng)。

2．企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根源

目前關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根源或內(nèi)部機(jī)理研究，大致可歸為外因論、內(nèi)因論和內(nèi)外因結(jié)合的動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)。下面將從這三個(gè)方面對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究進(jìn)行綜述。

2．1外因論

1．基于產(chǎn)業(yè)組織理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)組織理論，又稱為產(chǎn)業(yè)選擇的觀點(diǎn)，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)在一定程度上決定了企業(yè)發(fā)展的空間和可持續(xù)成長(zhǎng)的可能性。選擇成長(zhǎng)性強(qiáng)、盈利空間大的產(chǎn)業(yè)能夠帶來企業(yè)的成長(zhǎng)；而成長(zhǎng)性差、盈利空間小的產(chǎn)業(yè)則會(huì)阻礙或延緩企業(yè)成長(zhǎng)的步伐。

產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的影響可從兩方面分析：（1）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的吸引力或所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，是決定企業(yè)的盈利能力的重要因素。一般來說，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越激烈，產(chǎn)業(yè)的吸引力就小，在這樣的產(chǎn)業(yè)里很難獲得高水平的盈利率。關(guān)于產(chǎn)業(yè)的重要性，Porter（1997）在《how much does industry matter，really?》一文中，實(shí)證研究得出：產(chǎn)業(yè)是真正重要的，對(duì)業(yè)務(wù)部門的利潤(rùn)的影響為19%。

（2）產(chǎn)業(yè)的演化。一般地，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰退的演變過程，把握這個(gè)過程，適時(shí)進(jìn)入和退出，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)具有重要意義。廣東格蘭仕集團(tuán)公司之所以能長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)，與其適時(shí)進(jìn)入、退出產(chǎn)業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。

2．基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)

Poter（1980，1985）從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)—行為—績(jī)效模式出發(fā)，提出了基于行業(yè)結(jié)構(gòu)分析的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。該理論認(rèn)為企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上成長(zhǎng)取決于兩個(gè)因素：一是根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析選擇“好的行業(yè)即有吸引力的行業(yè)”，二是根據(jù)行業(yè)的五力競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，正確定位企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)上的戰(zhàn)略，或成本領(lǐng)先、或差異化別具一格、或聚焦一點(diǎn)。如果企業(yè)能在產(chǎn)品市場(chǎng)上成功實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)一般戰(zhàn)略的一個(gè)，則企業(yè)可在此產(chǎn)品市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，并且如果這一戰(zhàn)略不被模仿或替代，則企業(yè)可以持續(xù)成長(zhǎng)。可是，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略常常被模仿，甚至破壞，所以基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的指導(dǎo)作用在下降。

2．2內(nèi)因論

1．基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論

關(guān)于資源基礎(chǔ)學(xué)派的起源，學(xué)術(shù)界公認(rèn)起源于彭羅斯的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》，彭羅斯認(rèn)為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)簡(jiǎn)單理解為生產(chǎn)函數(shù)，不利于對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)理解。其理論框架可以概括為“企業(yè)擁有的資源決定企業(yè)所具備的能力并最終決定企業(yè)的成長(zhǎng)性”。

20世紀(jì)80年代后，Wernerfelt（1984），Barney（1996），Collis & Montgomery（1994）等在彭羅斯的《企業(yè)成長(zhǎng)理論》基礎(chǔ)上，提出了基于資源的競(jìng)爭(zhēng)理論，從企業(yè)內(nèi)部所擁有的獨(dú)特資源的角度來研究可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是建立在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源基礎(chǔ)之上的，這種資源必須是有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿的、不可替代的。后來，Barney（1991）在其論文“企業(yè)資源與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”又作了補(bǔ)充，提出了VRIO框架，即價(jià)值問題、稀缺問題、不可模仿性問題和組織問題。價(jià)值問題就是企業(yè)的資源或者能力是否能夠使企業(yè)對(duì)環(huán)境的機(jī)遇或威脅作出反應(yīng)？稀缺問題就是這些資源是否當(dāng)前僅為少數(shù)企業(yè)所擁有或控制？不可模仿性就是沒有這些資源的企業(yè)要獲得這些資源是否面臨成本劣勢(shì)？組織問題就是企業(yè)的組織、政策、程序支持企業(yè)利用這些資源嗎？VRIO框架的提出，使基于資源基礎(chǔ)的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論日趨成熟。但是，一些學(xué)者指出，資源固然重要，而僅有資源是不夠的，離開了資源背后的具體人，是不能促使企業(yè)成長(zhǎng)的，也是無法取得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的（Prahalad & Hamel，1990）。于是基于企業(yè)能力，重視企業(yè)內(nèi)主體——人的作用的企業(yè)能力理論產(chǎn)生了。

2．基于企業(yè)能力的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論

企業(yè)能力理論包括核心能力理論和后面的動(dòng)態(tài)能力理論，這里先來分析基于核心能力競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論。20世紀(jì)90年代，普拉哈拉德和哈梅爾（Prahalad &Hamel）提出了核心能力理論，從企業(yè)內(nèi)部能力視角來研究企業(yè)成長(zhǎng)問題，認(rèn)為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)是建立在企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)上的。普拉哈拉德和哈梅爾（1990）把核心能力（核心競(jìng)爭(zhēng)力）定義為“企業(yè)內(nèi)部的累積性學(xué)識(shí)，特別使如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”。核心能力“也是組織工作和提供價(jià)值”；它“需要各事業(yè)單位間充分溝通、參與和投入，涉及到許多層次上的人員和所有的職能”。1994年，Hamel& Prahalad在《Competingfor the future》一書中又有所補(bǔ)充，認(rèn)為核心能力是“企業(yè)由于以往的投資和學(xué)習(xí)行為所累積的技能與知識(shí)的結(jié)合，它是具有企業(yè)特點(diǎn)的專長(zhǎng)，是使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到業(yè)界一流水平的能力。”核心競(jìng)爭(zhēng)力一般具有如下特征：（1）獨(dú)特的不易學(xué)習(xí)和模仿的；（2）對(duì)顧客是有價(jià)值的；（3）為進(jìn)入相關(guān)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域提供了通道。

核心能力與企業(yè)成長(zhǎng)有密切關(guān)系，那些擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中都能牢牢掌握主動(dòng)，使自己超越別人，立于不敗之地。比如：日本本田公司的核心能力就是它的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，憑借此在摩托車、割草機(jī)、汽車、發(fā)電機(jī)行業(yè)，牢牢占住發(fā)動(dòng)機(jī)供應(yīng)商的主導(dǎo)地位，為本田贏得了優(yōu)勢(shì)。所以，在技術(shù)不發(fā)生根本變革的情況下，核心競(jìng)爭(zhēng)力常常是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。但是，隨著環(huán)境的變革，核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值也會(huì)貶值，甚至由于長(zhǎng)期培育核心能力過程中企業(yè)做了大量的投資與努力，面對(duì)環(huán)境的變化而不愿改變，呈現(xiàn)出剛性特征。因此，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)的核心能力并不能永遠(yuǎn)為企業(yè)帶來持續(xù)成長(zhǎng)。

3．基于知識(shí)的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論

企業(yè)知識(shí)理論認(rèn)為，企業(yè)異質(zhì)性的核心是企業(yè)之間積累的知識(shí)庫(kù)存不同，企業(yè)之間之所以在做同類業(yè)務(wù)時(shí)表現(xiàn)出不同的能力，其背后隱藏的是企業(yè)在這方面積累的知識(shí)的不同，任何人或任何企業(yè)都不會(huì)做出自己不知道的東西或事情。從上面介紹的核心能力的概念也可看出，核心能力的本質(zhì)也是知識(shí)動(dòng)態(tài)能力，無論是生產(chǎn)技能、各種技術(shù)流，還是它們的有機(jī)結(jié)合或協(xié)調(diào)，本質(zhì)上都是企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)。企業(yè)能力，尤其是核心能力的價(jià)值及不可模仿性，本質(zhì)上是有其內(nèi)部所隱藏的知識(shí)的性質(zhì)決定的中國(guó)知網(wǎng)論文數(shù)據(jù)庫(kù)。根植于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累的共有的隱性知識(shí)才是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的根源。但是，值得注意的是，這些根植性知識(shí)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境面前往往卻表現(xiàn)出剛性特征，不能適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。所以，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，還需要培育快速學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。

2．3基于動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論

以上企業(yè)成長(zhǎng)理論有一個(gè)共同的特點(diǎn)——皆是基于靜態(tài)的視角，屬于靜態(tài)分析或較靜態(tài)分析。這些分析皆隱含著這么一個(gè)假設(shè)——企業(yè)所處的外部環(huán)境是穩(wěn)定不變的。這一假設(shè)顯然是一理想的假設(shè)，遠(yuǎn)離企業(yè)的實(shí)際。基于動(dòng)態(tài)環(huán)境來分析企業(yè)的成長(zhǎng)才能真正符合企業(yè)的實(shí)際情況。在動(dòng)態(tài)能力理論提出之前，已有一些從動(dòng)態(tài)角度研究企業(yè)成長(zhǎng)的觀點(diǎn)。

1．基于業(yè)務(wù)發(fā)展三層面理論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的研究

巴格海（1999）從企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的立體組合視角提出了企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的“三層面業(yè)務(wù)發(fā)展模型”，認(rèn)為可持續(xù)成長(zhǎng)企業(yè)的秘訣在于能同時(shí)考慮三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展機(jī)遇并構(gòu)建起三個(gè)層面的業(yè)務(wù)：第一層面拓展和守衛(wèi)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)；第二層面建立新興業(yè)務(wù)；第三層面創(chuàng)造企業(yè)有生命力的的候選業(yè)務(wù)。見圖2-1。巴格海（1999）指出，任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)，都像一株花一樣，生長(zhǎng)、盛開而后凋謝。如果一家企業(yè)以持續(xù)成長(zhǎng)為目標(biāo)，其業(yè)務(wù)更新的步伐必須快于衰亡的步伐，為求持續(xù)成長(zhǎng)，企業(yè)必須接連不斷地開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，開發(fā)新的利潤(rùn)來源。保持新舊更替的管道暢通，在核心業(yè)務(wù)出現(xiàn)減退勢(shì)頭之前，新的業(yè)務(wù)已培育起來。

2．基于創(chuàng)新的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的研究

此研究認(rèn)為創(chuàng)新變革是企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力和源泉。企業(yè)惟有不斷地根據(jù)動(dòng)態(tài)環(huán)境變化變革創(chuàng)新，才能充滿活力，才能在市場(chǎng)上繼續(xù)生存和發(fā)展。美國(guó)著名企業(yè)歷史學(xué)家錢德勒（1962）通過研究認(rèn)為：現(xiàn)代工商企業(yè)的成長(zhǎng)是適應(yīng)技術(shù)革新和市場(chǎng)擴(kuò)大形勢(shì)而在管理結(jié)構(gòu)方面出現(xiàn)的反應(yīng)，提出了著名的“組織結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”的企業(yè)成長(zhǎng)觀點(diǎn)。1989年，伊查克.愛迪思結(jié)合系統(tǒng)論與生物學(xué)的相關(guān)思想，發(fā)表了《企業(yè)生命周期》一書。在此書中，他把企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)生命周期分為孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、官僚初期、官僚期以及死亡期等10個(gè)階段，并提出：一個(gè)組織在經(jīng)歷了停滯后，可通過變革、創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)組織不斷的自我否定和超越，恢復(fù)生機(jī)，求得可持續(xù)成長(zhǎng)。20世紀(jì)90年代， 小喬治·斯托爾克、大衛(wèi)·K·畢高特在《打破慣例：尋求增長(zhǎng)契機(jī)》一文中認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)的有效組織原則是打破慣例進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新是最有力的成長(zhǎng)方式。W·詹金、雷尼·莫博涅提出了一個(gè)高速增長(zhǎng)的戰(zhàn)略理念：價(jià)值創(chuàng)新。

約瑟夫·熊彼特于1912年在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中提出了創(chuàng)新的概念，他認(rèn)為創(chuàng)新是指“企業(yè)家（我認(rèn)為這里企業(yè)家是個(gè)泛稱，是指與創(chuàng)新有關(guān)的所有人）將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從未有過的新組合引入生產(chǎn)系統(tǒng)以獲得超額利潤(rùn)的過程”。他將企業(yè)創(chuàng)新歸結(jié)為五種情況：（1）引入一種新的產(chǎn)品；（2）引進(jìn)一種新的生產(chǎn)方法；（3）開辟新的市場(chǎng)；（4）取得原材料或半制成品的新的供應(yīng)來源；（5）實(shí)現(xiàn)工業(yè)上的新組織。同時(shí)熊彼特也認(rèn)為企業(yè)是創(chuàng)新的主體，而企業(yè)家的主要職能就是進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)家必須具有創(chuàng)新精神和冒險(xiǎn)精神，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的目的是為了獲取潛在的超額利潤(rùn)，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量。

由熊彼特的論述可以看出：他強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新在企業(yè)成長(zhǎng)中的作用，尤其是對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的作用，如果企業(yè)不進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)就不能持續(xù)成長(zhǎng)。

3．演化經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)下的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論

以納爾遜、溫特為代表的演化經(jīng)濟(jì)學(xué)理論實(shí)際上是關(guān)于宏觀的經(jīng)濟(jì)理論，建立的是產(chǎn)業(yè)的演化模型（Nelson and winter，1982）。但在他倆合著的《經(jīng)濟(jì)變遷的演化理論》一書中，開創(chuàng)新地將企業(yè)視為“一系列慣例”的集合。因此企業(yè)狀態(tài)的變化，也就是企業(yè)所擁有的慣例組合的變化。演化經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，企業(yè)的決策是由其慣例決定的：即由企業(yè)內(nèi)部實(shí)行得很好的活動(dòng)模式?jīng)Q定（Nelson and winter，1982）。慣例類似于生物遺傳中的基因，企業(yè)的慣例也是可以遺傳的。企業(yè)的慣例之所以可以遺傳，是因?yàn)槠髽I(yè)的慣例實(shí)質(zhì)上是企業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的載體，企業(yè)之間因?yàn)檫@些慣例之間所存在的差異而相互區(qū)別。納爾遜和溫特進(jìn)一步指出，如果企業(yè)按照現(xiàn)有的慣例運(yùn)轉(zhuǎn)能夠獲得滿意的收益的話，那么這些慣例往往不會(huì)發(fā)生變化。但當(dāng)企業(yè)對(duì)收益不滿意時(shí)，企業(yè)就會(huì)對(duì)慣例進(jìn)行調(diào)整。于是，企業(yè)就在慣例的不斷調(diào)整中成長(zhǎng)。

慣例的調(diào)整過程，一般要經(jīng)歷搜尋、創(chuàng)新和選擇。搜尋是在已有的慣例中尋找適合自己需要的慣例，創(chuàng)新則是通過研發(fā)去發(fā)明原來沒有的技術(shù)和慣例。創(chuàng)新意味著改變?cè)袘T例，從而使得創(chuàng)新者對(duì)非創(chuàng)新者有較大優(yōu)勢(shì)，并獲得較多利潤(rùn)。但這種情況只能是暫時(shí)的，非創(chuàng)新者也可以進(jìn)行創(chuàng)新，這就可能使得后來者逐漸趕上先行者，先行者就會(huì)逐漸失去其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。選擇，是環(huán)境的選擇，因此會(huì)受到選擇環(huán)境（包括外部環(huán)境即市場(chǎng)環(huán)境如產(chǎn)品需求、要素供給、價(jià)格等和內(nèi)部環(huán)境即行業(yè)內(nèi)和企業(yè)內(nèi)的環(huán)境如已有的知識(shí)和能力）的影響。納爾遜和溫特認(rèn)為，選擇環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的成敗興衰有著很大影響。由此可見，演化經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制是搜尋、創(chuàng)新和選擇。

4．基于動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)理論

在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，由于外部市場(chǎng)環(huán)境快速變化，任何企業(yè)的資源和能力的價(jià)值都不是一成不變，一些優(yōu)勢(shì)資源和能力的價(jià)值可能會(huì)隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而貶值，難以持續(xù)支持企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（Collis,1994）。因此，隨著環(huán)境快速變化，企業(yè)必須建立起能促使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，否則企業(yè)因不能適應(yīng)環(huán)境變化而難以持續(xù)生存和成長(zhǎng)。傳統(tǒng)的資源和能力理論，由于偏重于靜態(tài)分析，對(duì)資源和能力對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性關(guān)注不夠，忽視了資源的粘性和核心能力的剛性，無法解釋企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續(xù)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)（Barton,1992）。Teeee、Pisano和Shuen在1997年發(fā)表的《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文中，把演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)模型和企業(yè)資源理論結(jié)合起來，提出了“動(dòng)態(tài)能力”分析的框架，認(rèn)為為適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須不斷更新自身能力。這種更新能力的能力就是動(dòng)態(tài)能力。他們認(rèn)為，在動(dòng)態(tài)環(huán)境中具有較強(qiáng)動(dòng)態(tài)能力的企業(yè)可以隨著環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而不斷整合、構(gòu)建或重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外部資源、技能和職能性競(jìng)爭(zhēng)能力，以適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。但是，他們及后來學(xué)者只是進(jìn)行這一思想或抽象概念層面的研究，沒有對(duì)動(dòng)態(tài)能力如何作用于企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行具體分析，也沒有對(duì)二者的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證研究。

2．4國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究

以上所述的觀點(diǎn)基本上是國(guó)外學(xué)者的研究，下面對(duì)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的研究給以回顧。

1．基于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究

李燁（2005）在其博士論文中認(rèn)為，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是繼業(yè)務(wù)重組和業(yè)務(wù)流程再造之后企業(yè)變革的新主題，是企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化（尤其是巨變）為謀求可持續(xù)成長(zhǎng)的一種戰(zhàn)略選擇。他在廣泛借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)的相關(guān)理論和方法，對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及特征、企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及怎樣實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等問題進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。他指出，與業(yè)務(wù)重組和業(yè)務(wù)流程再造相比動(dòng)態(tài)能力，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更具有系統(tǒng)性、革命性、目標(biāo)性和高風(fēng)險(xiǎn)等特征；而與一般意義上的多元化相比，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更具有過程性、方向性、目標(biāo)性等特征。他在其博士論文中，借鑒已有企業(yè)成長(zhǎng)理論的成果，重新審視了企業(yè)本質(zhì)及其成長(zhǎng)的邏輯，并按照“動(dòng)態(tài)環(huán)境、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)”這一分析框架，分別從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角和自組織理論視角剖析并揭示了企業(yè)為什么要實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理和動(dòng)因。從理論上解釋了為什么面對(duì)環(huán)境變化（尤其是巨變）企業(yè)應(yīng)該而且可以通過業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)。在借鑒波士頓矩陣、三層面業(yè)務(wù)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，他提出并構(gòu)建了企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)鏈動(dòng)態(tài)優(yōu)化重構(gòu)模型。該模型全面展示了企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的過程實(shí)現(xiàn)機(jī)理和轉(zhuǎn)型路徑，并為理解企業(yè)為什么要樹立戰(zhàn)略管理意識(shí)和提高戰(zhàn)略管理能力提供了一個(gè)新的視角。

但是，他的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型研究顯然缺乏資源基礎(chǔ)分析和能力保證機(jī)制，在實(shí)踐中只能提供一般業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路，并不能給出具體的資源和能力培育及實(shí)施方案，因此在實(shí)踐中指導(dǎo)作用受到限制。

2．基于矛盾論的企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究

李占祥等（2000）運(yùn)用矛盾分析法來研究企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，他們從理論上論證了可持續(xù)成長(zhǎng)是現(xiàn)代企業(yè)的最高宗旨和核心目標(biāo)，并對(duì)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，認(rèn)為可持續(xù)成長(zhǎng)是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)由小變大、由弱變強(qiáng)不斷變革的過程。他們強(qiáng)調(diào)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)包括三層含義：（1）一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期為持續(xù)性指標(biāo)；（2）由小變大、由弱變強(qiáng)是成長(zhǎng)性反映；（3）不斷變革是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性、成長(zhǎng)性的手段。

如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)呢？他們基于矛盾分析法提出內(nèi)涵素質(zhì)提高、外延規(guī)模擴(kuò)張的兩條路徑，并分析了制度、創(chuàng)新、企業(yè)家、倫理和企業(yè)形象等諸多方面在企業(yè)可持成長(zhǎng)中的作用，但缺乏從能力視角對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)分析。

3．基于知識(shí)、能力、產(chǎn)品協(xié)同演化的研究

王核成等人（2005）首先研究了知識(shí)、能力、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的靜態(tài)關(guān)系，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而能力是產(chǎn)品的支撐，沒有能力就沒有產(chǎn)品；知識(shí)又是能力的本質(zhì)；于是，知識(shí)、能力、產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成了如下的相互關(guān)系，見圖2-2。

圖2-2 知識(shí)、能力、產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系

來源：王核成等（2005）

在此基礎(chǔ)上，他們認(rèn)為要維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成長(zhǎng)，知識(shí)、能力、產(chǎn)品必須共同演化，知識(shí)、能力和產(chǎn)品共同演化是企業(yè)維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在機(jī)理。企業(yè)如何才能成功地推動(dòng)知識(shí)、能力、產(chǎn)品的共同演化，從而維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？能讓企業(yè)不斷地創(chuàng)造出新知識(shí)、新能力和新產(chǎn)品并能適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化著的市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)能力起了重要的作用。于是他們提出動(dòng)態(tài)能力是維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的動(dòng)因。但是他們的研究還不夠深入，且缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)的實(shí)證研究。

3．對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究的評(píng)述及未來趨向

3．1從以上對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的研究回顧可看出，當(dāng)前無論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的研究對(duì)可持續(xù)成長(zhǎng)的內(nèi)部機(jī)理問題并未研究清楚，以靜態(tài)環(huán)境為背景的一些企業(yè)成長(zhǎng)理論，如資源基礎(chǔ)理論和核心能力理論，解決不了動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)問題，必須從動(dòng)態(tài)視角去研究。

3．2從現(xiàn)有的以動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)來研究企業(yè)成長(zhǎng)的理論成果來看，雖然提出了一些思想和觀點(diǎn)，如創(chuàng)新的觀點(diǎn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)、演化的觀點(diǎn)和動(dòng)態(tài)能力的觀點(diǎn)，但大都處于抽象、不系統(tǒng)、不深入的定性研究狀況。比如，從動(dòng)態(tài)能力角度來研究企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)，目前還存在如下一些問題急需回答：（1）為什么說動(dòng)態(tài)能力就能影響或促進(jìn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下持續(xù)成長(zhǎng)？（2）如果說動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)有作用的話，那么它是如何作用于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的？動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的中介變量是什么？到目前為止，還未見到有文獻(xiàn)對(duì)動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的機(jī)理進(jìn)行研究，給出動(dòng)態(tài)能力作用于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的中介變量。

3．3缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的實(shí)證研究

當(dāng)前管理學(xué)研究普遍缺乏定量研究，缺乏基于大樣本數(shù)據(jù)對(duì)管理問題進(jìn)行實(shí)證研究。在企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究中，同樣存在這個(gè)問題?；诖髽颖菊{(diào)查數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)研究，

首先，要構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的理論模型，找到?jīng)Q定企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的一些核心變量之間的因果關(guān)系，比如，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力影響企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)，那么企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力是如何作用于企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的呢？中間有沒有中介變量？是什么變量？其次，這些變量如何測(cè)量？如何檢驗(yàn)測(cè)量的有效性和可靠性？再次，運(yùn)用什么方法采集數(shù)據(jù)？運(yùn)用什么工具分析數(shù)據(jù)？最后，所得出來的結(jié)論有典型案例支持嗎？這些都可以作為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)未來研究的方向。

參考文獻(xiàn)

[1]Barney,J.B.（1986），Strategic factormarkets:expectations,luck,and business strategy. Management Science.42,p1231~1241

[2]Barney,J.B.（1991），F(xiàn)irm resources and sustained competitiveadvantage. Journal of Management. 17,p99~120

[3]Collis & Montgomery（1995），Competing on resources:strategy in the 1990s. Harvard Business Revview. 73（4）

[4]Gary Hamel and C. K.Prahalad. Competing for the Future[M]. Harvard Business Press，1994.

[5]Leonard-Barton D.（1992），Core Capability and CoreRigidities:A Paradox in Managing New Product Development. Strategic ManagementJournal.13:111~125

[6]Nelson and Winter（1982），An evolutionary theory ofeconomic change. Cambridge: Harvard University Press.

[7]Penrose.E. The Theory ofthe Growth of the Firm. New York，F(xiàn)ree Press,1959

[8]Prahalad C.K,Hamel I.G.（1990），The Core Competence of theCorporation. Harvard Business Review. 66:79~91

[9]Anita M. McGahan and MichaelE. Porter.（1997） how much does industry matter，really? StrategicManagement Journal, Vol. 18 （SummerSpecial Issue）, 15~30

[10]Teeee、Pisano and Shuen.（1997）， Dynamic Capabilities andStrategic Management. Strategic Management Journal. 18:7，509~533

[11]WernerfeltB.（1984），A resource-based view ofthe firm. Strategic management journal.5:171~180

[12]李占祥.矛盾管理學(xué)[M] 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2000.

[13]錢士茹.企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)因與機(jī)理——基于戰(zhàn)略、能力與生命周期視角的分析[C].第三屆（2008）中國(guó)管理學(xué)年會(huì)論文集，2008

[14]楊杜.企業(yè)成長(zhǎng)論[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，1996.

[15]陳佳貴.關(guān)于企業(yè)生命周期與企業(yè)蛻變的探討[J].中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì).1995(11),p5~13.

[16]伊查克.愛迪思.企業(yè)生命周期[M].社會(huì)科學(xué)出版社，1989.

[17]黃群慧.決定企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉：多重理論視角分析及其內(nèi)在一致性[J].中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)研究報(bào)告，2008

[18]（美）詹姆斯·C·柯林斯等.基業(yè)長(zhǎng)青[M]. 中信出版社，2002

[19]（美）巴格海.奚博全，許潤(rùn)民譯.增長(zhǎng)煉金術(shù)：企業(yè)啟動(dòng)和持續(xù)成長(zhǎng)之密訣[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1999.

[20]王核成等.長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：知識(shí)、能力、產(chǎn)品的共同演化[M].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（8）

[21]李燁.動(dòng)態(tài)環(huán)境下企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與持續(xù)成長(zhǎng)研究[D].重慶大學(xué)博士論文，2005.

[22]（美）邁克爾.波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M]. 華夏出版社，1997.

[23]（美）邁克爾.波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].華夏出版社，1997.

[24]（美）小艾爾弗雷德D. 錢德勒.看得見的手美國(guó)企業(yè)的管理革命[M].北京：商務(wù)印書館，1987.

[25]（美）約瑟夫·熊彼特.經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論[M]. 商務(wù)印書館， 1990.

[26]（美）小喬治·斯托爾克、大衛(wèi)·K·畢高特.打破慣例：尋求增長(zhǎng)契機(jī)[J].企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略. 北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2001.

第6篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

【論文摘要】客戶需求是銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)，是銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的源泉。不斷創(chuàng)新是滿足客戶需求的歸宿。是銀行價(jià)值最大化得以最終實(shí)現(xiàn)的根本保證。銀行可以通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為樹立中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)地位提供可能：通過建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)的快速突破，搶占中間業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)和市場(chǎng)先機(jī)；通過對(duì)公信貸業(yè)務(wù)上移。對(duì)公司類客戶提供更高質(zhì)量專業(yè)化的金融服務(wù)，促進(jìn)部門聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)整合，為中間業(yè)務(wù)發(fā)展開辟通道。與此同時(shí)，還應(yīng)不斷了解和追蹤客戶的需求變化。適時(shí)調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)模式及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以更好滿足客戶日益變化和增加的金融需求。

一、客戶需求多樣化使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型成為必然

客戶對(duì)銀行服務(wù)的需求大致可分為兩種:一是基本需求，二是附加需求。對(duì)于公司類客戶而言，過去對(duì)銀行服務(wù)更多的是基本需求，即對(duì)銀行傳統(tǒng)存、貸款、匯總結(jié)算業(yè)務(wù)的需求;而隨著金融市場(chǎng)的不斷完善和延伸，企業(yè)對(duì)銀行服務(wù)的需求更加側(cè)重于附加需求，即借助銀行資金、技術(shù)及人力資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)銀行投資、理財(cái)、、咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理等服務(wù)功能的需求，也即對(duì)銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的需求。對(duì)私客戶亦是如此。過去，客戶到銀行來一般只辦理簡(jiǎn)單的存取款業(yè)務(wù)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們富裕程度不斷提高，客戶對(duì)金融產(chǎn)品的需求也在不斷增多，查詢、辦卡、交費(fèi)、買基金、買保險(xiǎn)等，成為個(gè)人客戶對(duì)銀行服務(wù)需求的主流。

服務(wù)無止境，千方百計(jì)滿足客戶多樣化的需求是現(xiàn)代銀行的天職和生存的本能。在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有令客戶滿意的銀行才會(huì)得到更多客戶的青睞。當(dāng)客戶高度認(rèn)可銀行提供的超額服務(wù)時(shí)，銀行所創(chuàng)造的超額價(jià)值成了在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了最大程度地滿足客戶需求，商業(yè)銀行必須摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)利差收人為主向中間業(yè)務(wù)收人與轉(zhuǎn)利差收人并重的盈利模式轉(zhuǎn)變。

二、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型伴隨著中間業(yè)務(wù)大發(fā)展

在滿足客戶基本需求模式下，銀行的部門設(shè)置以儲(chǔ)蓄、信貸和會(huì)計(jì)三大部門為主，網(wǎng)點(diǎn)職能主要表現(xiàn)在吸存、放貸和會(huì)計(jì)核算功能上。在滿足多樣化客戶需求的今天，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的銀行在部門和網(wǎng)點(diǎn)定位上發(fā)生很大的變化，形成對(duì)公、對(duì)私專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷服務(wù)新型網(wǎng)點(diǎn)共同作業(yè)的格局，其結(jié)果是大大促進(jìn)了銀行中間業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

(一)通過網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為樹立中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)地位提供可能

所謂網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型，就是要通過調(diào)整服務(wù)理念、服務(wù)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)及內(nèi)部流程等方面，深人落實(shí)‘以客戶為中心’經(jīng)營(yíng)理念，達(dá)到有效提升客戶滿意度、員工滿意度和銷售能力的目標(biāo)。近年來，我國(guó)各大商業(yè)銀行都積極開展網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型并取得明顯成效，突出的一點(diǎn)就是銀行的盈利模式發(fā)生了改變。根據(jù)不同的產(chǎn)品及客戶的不同需求設(shè)置不同功能的柜臺(tái)，分別向不同的客戶推介不同的產(chǎn)品。就像大型菜市場(chǎng)一樣，按照商品類別分別設(shè)置不同的區(qū)域，實(shí)行精細(xì)化管理，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的營(yíng)銷。為客戶提供多樣、便捷、更加精細(xì)化和全方位的金融服務(wù)，在不放松抓傳統(tǒng)存貸款業(yè)務(wù)的同時(shí)，極大地促進(jìn)了證券、保險(xiǎn)、投資理財(cái)?shù)戎虚g業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

(二)通過建立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)投資銀行業(yè)務(wù)的快速突破，搶占中間業(yè)務(wù)的制高點(diǎn)和市場(chǎng)先機(jī)

在投資銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，國(guó)外先進(jìn)商業(yè)銀行已涉足多年，并具有成熟的經(jīng)驗(yàn)，取得豐碩的成果。在這些銀行的營(yíng)業(yè)收人中，60%是中間業(yè)務(wù)收人，而中間業(yè)務(wù)收人的80%為投資銀行業(yè)務(wù)收人。伴隨著國(guó)內(nèi)金融業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行將迎來做大做強(qiáng)投行業(yè)務(wù)的時(shí)代。投資銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)事關(guān)銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式的轉(zhuǎn)型，對(duì)于全行未來的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有十分重要的戰(zhàn)略意義。投行業(yè)務(wù)是中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新最好的平臺(tái)，客戶的投資需求、融資需求、上市需求和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)顧問需求等等，都給銀行帶來了許多創(chuàng)新產(chǎn)品的要求和機(jī)會(huì)，使銀行充分發(fā)揮銀行信用中介和信用創(chuàng)造功能，為企業(yè)提供綜合金融服務(wù)和一攬子金融服務(wù)方案，輔以靈活多樣的投資銀行產(chǎn)品和其他金融產(chǎn)品，增加銀行的中間業(yè)務(wù)收人，改善銀行盈利模式和收入結(jié)構(gòu)。

(三)通過對(duì)公信貸業(yè)務(wù)上移，對(duì)公司類客戶提供更高質(zhì)量專業(yè)化的金融服務(wù)，促進(jìn)部門聯(lián)動(dòng)和業(yè)務(wù)整合，為中間業(yè)務(wù)發(fā)展開辟通道

對(duì)公信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)層級(jí)上移是從體制和機(jī)制上解決銀行經(jīng)營(yíng)集約度不高、經(jīng)營(yíng)專業(yè)化程度不高、為客戶提供高檔次產(chǎn)品服務(wù)的能力不強(qiáng)、信貸基礎(chǔ)管理薄弱等難題的有效途徑。通過對(duì)公業(yè)務(wù)上移，首先是增強(qiáng)了銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，提高了風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量。第二，解放了基層行生產(chǎn)力，使基層網(wǎng)點(diǎn)有更多的精力和人力投人到改進(jìn)服務(wù)上來，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。第三，有利于銀行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。比如成立了投行業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、國(guó)際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)等專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，集中優(yōu)秀的人才，從省行和二級(jí)分行層面提品服務(wù)和技術(shù)支持。第四，對(duì)公業(yè)務(wù)上移，強(qiáng)化了部門和條線之間的聯(lián)動(dòng)。通過跨部門、跨條線、跨層次的聯(lián)動(dòng)與交叉影響，大大提高了金融產(chǎn)品的覆蓋率，提高客戶的綜合貢獻(xiàn)度。

三、需要解決的幾個(gè)問題

(一)提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)應(yīng)貫穿于中間業(yè)務(wù)的整個(gè)過程。端正對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)問題，改變?yōu)槲沾婵疃_展中間業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)，真正把中間業(yè)務(wù)作為樹立企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的支柱性業(yè)務(wù)，將中間業(yè)務(wù)提升到戰(zhàn)略高度來認(rèn)識(shí)和看待。同時(shí)還要堅(jiān)定超常規(guī)發(fā)展中間業(yè)務(wù)的信心，過去幾年來我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度逐年攀升的成功經(jīng)驗(yàn)，加上未來更適合中間業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境，均說明在中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域我國(guó)商業(yè)銀行有能力做得更好。進(jìn)一步提高對(duì)發(fā)展中間業(yè)務(wù)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，最終在措施和行動(dòng)上推動(dòng)中間業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展。

(二)資源激勵(lì)要到位

中間業(yè)務(wù)要發(fā)展，長(zhǎng)期靠產(chǎn)品，短期靠激勵(lì)。目前，各大銀行對(duì)中間業(yè)務(wù)激勵(lì)力度較過去有了很大的加強(qiáng)，激勵(lì)費(fèi)用所占比例逐年上升。激勵(lì)方式上，由整體激勵(lì)細(xì)化到產(chǎn)品，實(shí)行現(xiàn)買單制度，對(duì)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品激勵(lì)實(shí)行了統(tǒng)一的“明碼標(biāo)價(jià)”，按業(yè)務(wù)量或收入分別配置不同的人力費(fèi)用和營(yíng)銷費(fèi)用激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，直接對(duì)現(xiàn)到基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)和前臺(tái)人員，從而極大地調(diào)動(dòng)了全行尤其是基層人員發(fā)展中間業(yè)務(wù)的積極性，為銀行中間業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展提供了動(dòng)力。超級(jí)秘書網(wǎng)

(三)做好品牌整合和宜傳

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最直接的就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品是一時(shí)的，品牌的長(zhǎng)期的。中間業(yè)務(wù)代表銀行發(fā)展的未來，因此要加大宣傳力度，加快品牌的創(chuàng)造和樹立。根據(jù)“滿足客戶需要，遵循市場(chǎng)導(dǎo)向”的原則，建立可以覆蓋客戶多方面需要的產(chǎn)品線，創(chuàng)建有影響力的產(chǎn)品品牌，實(shí)現(xiàn)客戶滿意與自身發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。借助網(wǎng)點(diǎn)、客戶經(jīng)理以及內(nèi)外部各種媒體等多種渠道，進(jìn)行宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，向社會(huì)推介銀行的服務(wù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)品種，使銀行的產(chǎn)品廣為人知，讓更多的客戶了解本行中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢(shì)，積極培育新的客戶群體。

(四)解建立產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新的機(jī)制

第7篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

關(guān)鍵詞：金融衍生產(chǎn)品；金融創(chuàng)新；小微貸款

一、我國(guó)商業(yè)銀行"小微貸"業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國(guó)商業(yè)銀行開展金融衍生品業(yè)務(wù)的情況。當(dāng)前，我國(guó)金融創(chuàng)新的步伐不斷加快，金融衍生品的種類也日益豐富，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同領(lǐng)域發(fā)揮著作用，勢(shì)頭向好，初具規(guī)模。（1）經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)著科技的進(jìn)步，人們的認(rèn)識(shí)水平也在不斷提高，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念得到了提升。由依靠存貸款利息差的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向積極開拓衍生品市場(chǎng)的多元化發(fā)展理念。例如：在開展傳統(tǒng)存款業(yè)務(wù)的同時(shí)，積極開發(fā)代銷金融理財(cái)產(chǎn)品；推出汽車消費(fèi)貸款、信用消費(fèi)貸款、短期旅游貸款等更加靈活，更符合市場(chǎng)需求的貸款品種，提高中間業(yè)務(wù)及金融衍生品業(yè)務(wù)收入，創(chuàng)新意識(shí)顯著提高。（2）金融衍生業(yè)務(wù)種類日益豐富，業(yè)務(wù)收入迅速增長(zhǎng)。近幾年，我國(guó)商業(yè)銀行通過自身摸索和借鑒國(guó)際銀行業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷開發(fā)新的金融衍生業(yè)務(wù)，努力拓展中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域，搭建了較為豐富的創(chuàng)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品線，推動(dòng)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。（3）金融衍生業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展拓寬了銀行的收入來源，但其在銀行整體業(yè)務(wù)中所占的比重仍然較低，并呈現(xiàn)高度集中的狀態(tài)，主要分布在規(guī)模較大的商業(yè)銀行，業(yè)務(wù)收入也相應(yīng)表現(xiàn)出集中的狀態(tài)。其中，資產(chǎn)規(guī)模排名前20位的商業(yè)銀行開展金融衍生品業(yè)務(wù)獲得的收入占據(jù)全部商業(yè)銀行同類業(yè)務(wù)總收入近90%的比例，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效率并不高。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，相關(guān)政策對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)的關(guān)注度不斷提升，商業(yè)銀行作為向企業(yè)發(fā)展提供輸血功能的金融機(jī)構(gòu)也面臨著更高的要求。

2.“小微貸”業(yè)務(wù)的概念界定及發(fā)展的重要性?！靶∥①J”業(yè)務(wù)，可以簡(jiǎn)單理解為商業(yè)銀行向符合條件的小微企業(yè)授信或提供金融服務(wù)的業(yè)務(wù)。小微企業(yè)的界定主要從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員數(shù)量、管理權(quán)集中度三個(gè)方面進(jìn)行考慮，不同的行業(yè)適用的劃分標(biāo)準(zhǔn)并不相同。以工業(yè)和信息傳輸業(yè)為例，工業(yè)企業(yè)員工人數(shù)在20人~30人之間，營(yíng)業(yè)額在300萬元~2000萬元之間，可以認(rèn)定為小微企業(yè)。信息傳輸業(yè)企業(yè)員工人數(shù)在10人~100人之間，營(yíng)業(yè)額在100萬元~1000萬元之間，可以認(rèn)定為小微企業(yè)。小微企業(yè)與傳統(tǒng)的中小企業(yè)相比，處在發(fā)展的初期階段，經(jīng)營(yíng)情況尚不穩(wěn)定。因此，其貸款需求也呈現(xiàn)出“短”、“小”、“頻”、“急”的特點(diǎn)?！岸獭奔促J款期限短，滿足小微企業(yè)的生產(chǎn)需要即可?！靶　奔促J款金額小，避免資金閑置帶來的財(cái)務(wù)管理成本。商業(yè)銀行從自身風(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮，在小微企業(yè)固定資產(chǎn)規(guī)模有限的情況下，也會(huì)壓縮“小微貸”業(yè)務(wù)的單筆貸款規(guī)模?！邦l”指由于貸款需求的周期短、金額小，導(dǎo)致貸款申請(qǐng)的頻率增加?！凹薄敝感∥⑵髽I(yè)的發(fā)展通常缺乏合理規(guī)劃，資金的使用也難以進(jìn)行合理安排，一旦出現(xiàn)資金缺口，就要及時(shí)補(bǔ)充，來保證經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是衡量經(jīng)濟(jì)健康程度與可持續(xù)性的重要指標(biāo)。一旦經(jīng)濟(jì)趨向蕭條，小微企業(yè)最先受到?jīng)_擊，直接影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定。2012年相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，注冊(cè)企業(yè)的總數(shù)中有近90%是小微企業(yè)，全年企業(yè)總產(chǎn)值的60%和企業(yè)總利稅的40%來自小微企業(yè)。小微企業(yè)規(guī)模雖小，但經(jīng)營(yíng)靈活、分布廣，可以提供豐富的就業(yè)崗位，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和諧。從商業(yè)銀行自身的角度來看，在金融創(chuàng)新步伐加快、互聯(lián)網(wǎng)金融強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的局勢(shì)下，利潤(rùn)空間逐漸縮小，中間業(yè)務(wù)隨著監(jiān)管政策的不斷完善，盈利能力受到?jīng)_擊。然而，“小微貸”業(yè)務(wù)具有期限靈活、利率水平高的特點(diǎn)，市場(chǎng)需求大，可以成為商業(yè)銀行利潤(rùn)增長(zhǎng)新的助推器?？傊?，“小微貸”業(yè)務(wù)的順利開展，可以解決勞動(dòng)力就業(yè)不足的問題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，增加商業(yè)銀行的利潤(rùn)源泉，無論對(duì)社會(huì)還是對(duì)商業(yè)銀行自身的發(fā)展都是非常必要的。

3.我國(guó)金融政策對(duì)“小微貸”業(yè)務(wù)的扶持情況。2013年中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)外了《關(guān)于深化小微企業(yè)金融服務(wù)的意見》。該《意見》指出，小微企業(yè)授信的客戶數(shù)量占該行企業(yè)授信總數(shù)，且最近半年每月月末平均授信余額占該行對(duì)企業(yè)授信的余額一定比例的商業(yè)銀行（通常東部沿海地區(qū)省份和計(jì)劃單獨(dú)列市的授信客戶數(shù)占比要在70%以上，其他省份在60%以上），各地銀監(jiān)局在對(duì)商業(yè)銀行進(jìn)行綜合評(píng)估時(shí)，可允許其免于“每次進(jìn)行批量申請(qǐng)的時(shí)間間隔要大于半年”的規(guī)定，同時(shí)進(jìn)行多家同城支行的籌建。在小微信貸可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)監(jiān)管問題上，銀監(jiān)會(huì)通過差異化的考核進(jìn)行管理。在權(quán)重法考核下，對(duì)達(dá)到“商業(yè)銀行對(duì)單個(gè)企業(yè)（或集團(tuán)）的風(fēng)險(xiǎn)暴露低于500萬元，且占本行的信用風(fēng)險(xiǎn)暴露總額比例低于或等于0.5%”條件的小微貸款采用75%的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重，如果采用內(nèi)部評(píng)級(jí)法，則參照零售貸款選用優(yōu)惠的針對(duì)資本的監(jiān)管要求。風(fēng)險(xiǎn)暴露是金融業(yè)的專業(yè)術(shù)語，指小微企業(yè)一旦違約，商業(yè)銀行承受范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)信貸余額。目前，監(jiān)管層積極鼓勵(lì)商業(yè)銀行發(fā)展“小微貸”業(yè)務(wù)，并選擇對(duì)小微企業(yè)金融服務(wù)成效斐然、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)的商業(yè)銀行開展資產(chǎn)證券化試點(diǎn)，促進(jìn)商業(yè)銀行小微信貸的發(fā)展，引導(dǎo)其根據(jù)小微企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，提供相匹配的金融服務(wù)。

4.商業(yè)銀行“小微貸”業(yè)務(wù)成功推行的案例介紹。北京銀行作為商業(yè)銀行中開展小微信貸業(yè)務(wù)較早，并獲得成功的銀行，始終走在金融服務(wù)創(chuàng)新的前列。2001年，北京銀行針對(duì)企業(yè)園區(qū)內(nèi)的小微企業(yè)設(shè)立了服務(wù)中心，專注于小微金融服務(wù)的拓展；2003年推出“瞠羚計(jì)劃”，為中關(guān)村內(nèi)的軟件外包、集成電路設(shè)計(jì)等專業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)提供貸款；2005年與北京市發(fā)展和改革委員會(huì)達(dá)成協(xié)議，打造融資E路通業(yè)務(wù)；2007年參與針對(duì)中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)小微企業(yè)設(shè)計(jì)的信用貸款工作試點(diǎn)；2009年成立北京市首家提供信貸支持的專營(yíng)機(jī)構(gòu)，主要服務(wù)對(duì)象為科技型小微企業(yè)；2010年，與海淀區(qū)政府達(dá)成支持小微企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)議，協(xié)議金額近300億元，并為中關(guān)村科技創(chuàng)新企業(yè)園區(qū)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)、小微、高新企業(yè)提出主動(dòng)授信業(yè)務(wù)方案；截止2011年5月初，北京銀行中關(guān)村分行服務(wù)園區(qū)內(nèi)科技成長(zhǎng)型小微企業(yè)近2000家，發(fā)放貸款金額500余億元，資產(chǎn)總值達(dá)1200余億元，成功經(jīng)驗(yàn)可以歸納為“信貸工廠”的經(jīng)營(yíng)模式，通過批量的營(yíng)銷推廣、標(biāo)準(zhǔn)化的審貸流程、差異化的貸后管理、特色化的激勵(lì)方式，提高對(duì)中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)創(chuàng)新型和成長(zhǎng)型小微企業(yè)的信貸服務(wù)能力。光大銀行在拓展“小微貸”業(yè)務(wù)的過程中，針對(duì)工程機(jī)械領(lǐng)域企業(yè)需要購(gòu)置大型機(jī)械設(shè)備的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，推出了“小微設(shè)備貸”。小微設(shè)備貸根據(jù)“總對(duì)總”的合作協(xié)議，在經(jīng)銷商和廠商提供雙重回購(gòu)擔(dān)保的基礎(chǔ)上，收取一定比例的保證金，并對(duì)購(gòu)進(jìn)設(shè)備進(jìn)行抵押。小微設(shè)備貸的創(chuàng)新推出在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，改善了機(jī)械工程領(lǐng)域小微企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況。北京分行是光大銀行開展小微設(shè)備貸的主要分行，在取得初步的成功后，該行加大了對(duì)工程機(jī)械領(lǐng)域企業(yè)的走訪和溝通工作，完善業(yè)務(wù)流程，提供及時(shí)、高效、與企業(yè)需求密切相連的金融服務(wù)。由于小微設(shè)備貸的成功，光大銀行在2011年獲得了中國(guó)銀監(jiān)會(huì)的表彰。截止2012年中旬，光大銀行小微貸款的客戶總數(shù)已超過1萬戶，貸款金額達(dá)1000億元，北京分行的小微設(shè)備貸客戶達(dá)50余家，發(fā)放貸款金額40余億元。

二、“小微貸”業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題

1.信息不對(duì)稱，導(dǎo)致商業(yè)銀行放貸過程中存在虛假授信風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行和小微企業(yè)間的信息不對(duì)稱問題，主要是指由于小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、信息披露不透明導(dǎo)致商業(yè)銀行無法充分了解小微企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，難以及時(shí)對(duì)貸款資金使用情況進(jìn)行必要的監(jiān)控。一旦小微企業(yè)為成功申請(qǐng)貸款或提高貸款額度出現(xiàn)偽造經(jīng)營(yíng)材料的情況，商業(yè)銀行則會(huì)出現(xiàn)虛假授信的風(fēng)險(xiǎn)。由于信息不對(duì)稱帶來的種種問題，出于對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)控制的考慮，商業(yè)銀行難免產(chǎn)生對(duì)小微企業(yè)惜貸的行為，導(dǎo)致部分小微企業(yè)無法取得業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資金。

2.單筆貸款額度低導(dǎo)致貸款成本高，降低了銀行的經(jīng)濟(jì)效益。小微企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、分布廣、信息分散，無形中提高了商業(yè)銀行的信息采集成本。以一般的商業(yè)銀行小微貸業(yè)務(wù)為例，針對(duì)小微企業(yè)的授信額度通常在2000元~100萬元之間，差距過大，平均每戶小微企業(yè)的貸款數(shù)量約為4萬元。然而，對(duì)于商業(yè)銀行來說，無論額度大小，每筆貸款的放貸成本是基本相當(dāng)?shù)?，即一筆1萬元的貸款與一筆100萬元的貸款成本基本相同，但收益率卻存在天壤之別。商業(yè)銀行作為盈利性的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，利潤(rùn)最大化是其經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)，而單筆額度較小的“小微貸”業(yè)務(wù)資金回報(bào)率低，難以形成規(guī)模效應(yīng)，制約商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新動(dòng)力。此外，企業(yè)的資金申請(qǐng)額度通常與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配，規(guī)模較小的企業(yè)由于抵押物不充足，缺少擔(dān)保措施，一旦發(fā)生不可抗力，便難以及時(shí)還款，增加商業(yè)銀行的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

3.“小微貸”業(yè)務(wù)品種單一、創(chuàng)新不足，難以充分匹配小微企業(yè)需求。近年來，各商業(yè)銀行均加大了對(duì)“小微貸”業(yè)務(wù)的投入，但在具體的服務(wù)過程中同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺少對(duì)不同行業(yè)資金需求的細(xì)分，沒能根據(jù)小微企業(yè)差異化的經(jīng)營(yíng)情況設(shè)計(jì)更有針對(duì)性的金融服務(wù)產(chǎn)品，存在服務(wù)空白區(qū)，導(dǎo)致部分小微企業(yè)難以獲得與實(shí)際需要相契合的小微貸產(chǎn)品，錯(cuò)過發(fā)展良機(jī)。例如，以餐飲企業(yè)和批發(fā)企業(yè)的資金需求情況做比較，餐飲企業(yè)現(xiàn)金流充裕，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，可以采用每日還款的方式設(shè)計(jì)小微貸產(chǎn)品；批發(fā)企業(yè)由于會(huì)有先發(fā)貨后付款的情況發(fā)生，每日經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流并不穩(wěn)定，在收到貨款之前甚至?xí)霈F(xiàn)流動(dòng)資金短缺的情況，因此適宜采用每月定額還款的模式?？傊?，目前商業(yè)銀行“小微貸”產(chǎn)品的創(chuàng)新性不足，品種單一，只能滿足部分小微企業(yè)的需求，難以充分覆蓋不同領(lǐng)域內(nèi)小微企業(yè)的多樣性需求。

三、解決“小微貸”業(yè)務(wù)開展問題的辦法探討

1.提高信貸隊(duì)伍專業(yè)性，充實(shí)“小微貸”業(yè)務(wù)監(jiān)督力量。人才是一切事業(yè)的基點(diǎn)，信貸隊(duì)伍作為商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的第一道屏障，專業(yè)素質(zhì)的高低直接關(guān)系到“小微貸”業(yè)務(wù)的推廣質(zhì)量。因此，商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)信貸隊(duì)伍的技能培訓(xùn)，吸納高素質(zhì)人才，提升整個(gè)隊(duì)伍的專業(yè)修養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)道德的約束力，提高信貸人員的信息甄別能力和業(yè)務(wù)監(jiān)督水平。在審查小微企業(yè)提供的信貸資料時(shí)，要做到嚴(yán)格把關(guān)、寧穩(wěn)不急，一旦發(fā)現(xiàn)不合規(guī)的情況或潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，要及時(shí)糾正，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，保證每筆信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)可控，防范虛假授信的情況發(fā)生。同時(shí)要做好貸后管理工作，可以借鑒第三方提供的專業(yè)信息輔助判斷企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，或根據(jù)小微企業(yè)貢獻(xiàn)的稅費(fèi)及員工的工資福利情況對(duì)信貸資料進(jìn)行驗(yàn)證，加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)督。

2.放寬小微企業(yè)的還款率要求，實(shí)現(xiàn)差異化利率。小微企業(yè)由于內(nèi)部治理機(jī)制尚不完善，抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，信息披露不充分等問題，信貸風(fēng)險(xiǎn)要高于大中型企業(yè)。如果沒有配套的激勵(lì)措施，商業(yè)銀行必將會(huì)放棄小微企業(yè)，將信貸資金轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)較為穩(wěn)健的大中型企業(yè)，小微企業(yè)融資難的問題難以得到有效緩解。在2013年銀監(jiān)會(huì)的《關(guān)于深化小微企業(yè)金融服務(wù)的意見》中指出，通過差異化的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小微企業(yè)信貸的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)問題進(jìn)行管理。在權(quán)重法考核下，對(duì)達(dá)到“商業(yè)銀行對(duì)單個(gè)企業(yè)（或集團(tuán)）的風(fēng)險(xiǎn)暴露低于500萬元，且占本行的信用風(fēng)險(xiǎn)暴露總額比例低于或等于0.5%”條件的小微貸款采用75%的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重。此舉對(duì)商業(yè)銀行來說無疑是促進(jìn)“小微貸”業(yè)務(wù)發(fā)展的有力探索。小微信貸業(yè)務(wù)“短”、“小”、“頻”、“急”的特點(diǎn)增加了商業(yè)銀行的單筆貸款成本，帶來的經(jīng)濟(jì)效益卻無法和大中型企業(yè)相比。因此，小微信貸業(yè)務(wù)必須依賴差異化的利率政策，以高利率彌補(bǔ)高成本，追求風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)之間的平衡。當(dāng)小微企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)可以覆蓋其貸款成本，銀行又通過差異化的利率彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就實(shí)現(xiàn)了小微企業(yè)與銀行之間的雙贏。商業(yè)銀行在制定利率政策時(shí)，可以對(duì)及時(shí)還款、信譽(yù)較好的小微企業(yè)給予循環(huán)貸款利率優(yōu)惠的待遇，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的激勵(lì)機(jī)制，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3.開發(fā)與小微企業(yè)發(fā)展需求相契合的信貸產(chǎn)品。創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動(dòng)力，商業(yè)銀行只有不斷進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，才能在“小微貸”業(yè)務(wù)的新戰(zhàn)場(chǎng)中搶奪更多的份額。小微信貸的創(chuàng)新可以從金融產(chǎn)品和貸款模式兩方面進(jìn)行考慮。首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新，小微企業(yè)分布廣、情況復(fù)雜。即便是同一行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)，經(jīng)營(yíng)情況也千差萬別；同一家企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期，資金需求情況也并不相同。目前商業(yè)銀行推出的“小微貸”產(chǎn)品雖然不斷增多，各具特色，但真正站在小微企業(yè)的角度考慮，真正滿足小微企業(yè)需要的并不多。其次是創(chuàng)新貸款模式，小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，可以進(jìn)行抵押的固定資產(chǎn)有限，單獨(dú)抵遇風(fēng)險(xiǎn)的能力低。因此可以考慮采用團(tuán)體信貸、群集信貸、供應(yīng)鏈融資的信貸模式，通過弱擔(dān)保、信用擔(dān)保發(fā)放貸款。以團(tuán)體信貸為例，將經(jīng)營(yíng)類別和風(fēng)險(xiǎn)水平相似的小微企業(yè)聯(lián)合起來可以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分散的效果，有效解決單個(gè)小微企業(yè)無法提供充足抵押物的問題，降低商業(yè)銀行對(duì)“小微貸”的交易和監(jiān)管成本。結(jié)論：小微企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的力量，也是經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素之一，融資難是小微企業(yè)困擾已久的問題。改進(jìn)和完善對(duì)小微企業(yè)的金融服務(wù)，不僅是增加經(jīng)濟(jì)活力，促進(jìn)就業(yè)的重要措施，也是商業(yè)銀行增加新的利潤(rùn)點(diǎn)，尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。一方面，小微企業(yè)對(duì)金融服務(wù)存在迫切需求，“小微貸”業(yè)務(wù)具有豐富的市場(chǎng)資源和開拓空間。另一方面，發(fā)展小微信貸業(yè)務(wù)可以優(yōu)化商業(yè)銀行的收入結(jié)構(gòu)，增加客戶儲(chǔ)備，拓寬發(fā)展渠道。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝海垚.我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)用金融衍生品借鑒研究[D].北京：中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)位論文，2014．

[2]張偉如.中國(guó)商業(yè)銀行對(duì)小微企業(yè)信貸融資問題研究[D].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)位論文，2014．

[3]吳江濤.商業(yè)銀行小微企業(yè)金融服務(wù)研究[D].南昌：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文，2012．

[4]涂曉兵.金融脫媒下我國(guó)商業(yè)銀行的現(xiàn)狀分析與路徑選擇[D].武漢：武漢大學(xué)學(xué)位論文，2012．

[5]于洋.中國(guó)小微企業(yè)融資問題研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)學(xué)位論文，2013．

[6]黃蕾.A銀行微小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展問題研究[D].桂林：廣西大學(xué)學(xué)位論文，2013．

[7]陶彥君.我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展小微貸款業(yè)務(wù)的思考[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位論文，2013．

[8]張超.國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行小微企業(yè)信貸模式比較研究[D].長(zhǎng)春：吉林大學(xué)學(xué)位論文，2013．

[9]張哲.小微企業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新研究[D]．成都：西南大學(xué)學(xué)位論文，2013．

[10]吳瓊.微小貸款可持續(xù)發(fā)展中的金融創(chuàng)新[D]．杭州：浙江大學(xué)學(xué)位論文，2013．

[11]魏明海,柳建華.國(guó)企分紅、治理因素與過度投資[J].管理世界,2007,（4）.

[12]高雷,宋順林.掏空、財(cái)富效應(yīng)與投資者保護(hù)———基于上市公司關(guān)聯(lián)擔(dān)保的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J].中國(guó)會(huì)計(jì)評(píng)論，2007，（1）.

第8篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

[論文關(guān)鍵詞]券商直投影響

隨著中信、中金兩家公司取得券商直接投資業(yè)務(wù)試點(diǎn)資格，那么就解除了自2001年4月以來對(duì)證券公司從事私人資本類投資的禁令，這意味著與凱雷投資集團(tuán)等西方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用相同模式的國(guó)內(nèi)投資公司誕生了，從而券商的經(jīng)營(yíng)模式由此可能會(huì)帶來一些變化，同時(shí)對(duì)創(chuàng)投也會(huì)帶來一定的沖擊。

一、國(guó)內(nèi)券商直投的發(fā)展歷史

從2001年證監(jiān)會(huì)嚴(yán)禁證券公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資到2006年2月國(guó)務(wù)院頒布《國(guó)務(wù)院關(guān)于實(shí)施〈國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要〉若干配套政策的通知》，允許證券公司在符合法律和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定的前提下開展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)。這6年前后的“一收一放”，折射出資本市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的不斷變化和演進(jìn)。6年前，床頭也普遍因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)股泡沫破裂進(jìn)入谷底，國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)開始走熊，券商通過各種方式進(jìn)行的直接投資大都變成了巨額不良資產(chǎn)。6年后，國(guó)內(nèi)券商經(jīng)過了一場(chǎng)生死輪回，股權(quán)分置改革完成，促使市場(chǎng)進(jìn)入全流通時(shí)代，股市更是一路上沖，股權(quán)投資行業(yè)也進(jìn)入新時(shí)期。單就國(guó)內(nèi)私募股權(quán)投資（PE）市場(chǎng)而言，2007年上半年就有83家中國(guó)大陸企業(yè)得到PE投資，投資總額達(dá)到48.03億美元，PE推出活動(dòng)保持活躍，共36筆推出，其中25筆通過上市實(shí)現(xiàn)推出。

二、國(guó)外券商直投的發(fā)展?fàn)顩r

券商直投業(yè)務(wù)不僅長(zhǎng)期以來是國(guó)際券商的重要收入來源，而且利潤(rùn)極為豐厚。統(tǒng)計(jì)資料顯示，國(guó)際券商直投收入一般占總收入的60%以上，在資本市場(chǎng)最發(fā)達(dá)的美國(guó)，則超過70%。美國(guó)大型私人股權(quán)基金的收益能達(dá)到40%-50%，而券商直投的回報(bào)則動(dòng)輒幾倍甚至數(shù)十倍。像高盛投資工商銀行、收購(gòu)西部礦業(yè)，摩根士丹利投資蒙牛乳業(yè)，這些精典案例都為投資方獲得了幾十倍甚至上百倍的超值回報(bào)。

三、國(guó)內(nèi)券商直投的現(xiàn)狀及機(jī)會(huì)

而由于中國(guó)以往的證券市場(chǎng)體制結(jié)構(gòu)存在“只能做多，不能做空”的問題，券商對(duì)市場(chǎng)行情的依賴很嚴(yán)重，即都在“靠天吃飯”，始終走不出“牛市賺錢，熊市賠錢”的宿命。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，本土券商的收入構(gòu)成中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)仍是其主要來源。據(jù)對(duì)26家券商的統(tǒng)計(jì)，2007年26家券商64%的營(yíng)業(yè)收入來源于經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，券商自營(yíng)業(yè)務(wù)占比26.7%，承銷業(yè)務(wù)和委托理財(cái)占比不足5%。中小券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入更是占了主營(yíng)業(yè)務(wù)的絕大部分。國(guó)內(nèi)券商主要依靠經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)維生，這在收入結(jié)構(gòu)上是明顯失衡的。如今券商直投業(yè)務(wù)的開展，不僅將加快本土投行與國(guó)際市場(chǎng)接軌，即“投行+投資”盈利模式轉(zhuǎn)型，從而改變“生存基礎(chǔ)單

一、盈利模式單一”、“靠天吃飯”的被動(dòng)局面。而且這一轉(zhuǎn)變將迫使投行加快提升自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，從單純的“為人作嫁”的“一站服務(wù)”向“陪上嫁妝”后“扶他上馬，送他一程”的“跟隨服務(wù)”轉(zhuǎn)變，從而無疑將對(duì)其運(yùn)營(yíng)服務(wù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由于直投業(yè)務(wù)不僅收益遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的證券承銷，而且十分有利于深層次地挖掘客戶價(jià)值，進(jìn)而帶動(dòng)后續(xù)融資業(yè)務(wù)和并購(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，由于投資和融資周期往往交替出現(xiàn)，直投業(yè)務(wù)和承銷業(yè)務(wù)有周期性互補(bǔ)的作用，從而可以增強(qiáng)投行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，在證券公司內(nèi)部的自營(yíng)、投資、固定收益、收購(gòu)兼并、代辦股份轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)部門都和直接投資有著相關(guān)性等等。券商參與直接投資業(yè)務(wù)已被廣泛作為自身發(fā)展戰(zhàn)略的一部分。

四、推動(dòng)PE市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

券商股權(quán)投資與PE類似，都是投資于非公開發(fā)行公司的股權(quán)，投資收益通過日后出售股權(quán)或企業(yè)上市兌現(xiàn)。因此，券商直投業(yè)務(wù)啟動(dòng)后，將進(jìn)一步推動(dòng)PE市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，同時(shí)加劇參與各方，尤其PE、VC和券商直投部門的競(jìng)爭(zhēng)。與國(guó)際PE和國(guó)內(nèi)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)相比，在直接投資業(yè)務(wù)上，券商的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在因投行承銷業(yè)務(wù)而帶來的項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)，以及深層次地挖掘和延伸客戶投資價(jià)值，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)再融資和并購(gòu)價(jià)值等。其劣勢(shì)在于擬議的試點(diǎn)方案中，證券公司還只能以自有資金投資。PE的優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)投資經(jīng)驗(yàn)的豐富積累和人才儲(chǔ)備，對(duì)于外資PE機(jī)構(gòu)來說，還有雄厚的外來資金的背景優(yōu)勢(shì)。PE機(jī)構(gòu)普遍在以往的投資項(xiàng)目中積累了豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)調(diào)研評(píng)估方法，到業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)，以及走向資本市場(chǎng)上市或并購(gòu)，都有專業(yè)的方法支撐和相對(duì)固定的業(yè)務(wù)合作伙伴來共同完成。VC的優(yōu)勢(shì)是可以不受三年的期限約束，在企業(yè)初始階段、成長(zhǎng)階段或成熟階段自主介入，從而可能獲得更好的投資機(jī)會(huì)，獲得更高回報(bào)?？傊谥蓖稑I(yè)務(wù)上，PE、VC和券商有競(jìng)爭(zhēng)，但也可以有合作。因?yàn)槿叩膬?yōu)缺點(diǎn)具有互補(bǔ)性，完全可以通過合作，共同打造一條共同的價(jià)值鏈。因而從整體上看，券商做直接股權(quán)投資是非常有助私募股權(quán)投資市場(chǎng)的健康發(fā)展的。

五、催發(fā)本土投行轉(zhuǎn)型

目前國(guó)內(nèi)投行已經(jīng)漸次進(jìn)入近乎充分市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)格局。在美國(guó)，所謂投資銀行業(yè)務(wù)，早已超過了傳統(tǒng)意義上的上市輔導(dǎo)和股票承銷領(lǐng)域。通常情況下，投行所提供的服務(wù)都已大大超過專業(yè)之外，如前面所述的直投業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略咨詢等。值得注意是，這領(lǐng)域的服務(wù)，已不是單純可以以專業(yè)能力論英雄，而將是一場(chǎng)綜合能力的較量。在直投業(yè)務(wù)開閘后，僅僅使企業(yè)達(dá)到上市已不是投行的唯一目標(biāo)。上市后的跟隨服務(wù)，包括專業(yè)輔導(dǎo)、完善公司治理、幫助企業(yè)持續(xù)再融資等，使得企業(yè)通過自身發(fā)展與收購(gòu)提升業(yè)績(jī)，最終使企業(yè)做強(qiáng)已成為投行的主要任務(wù)，包括幫助企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃，健全治理結(jié)構(gòu)，充當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，協(xié)助企業(yè)建立良好的內(nèi)部監(jiān)督控制和會(huì)計(jì)核算體制等等。有一句話說得好，“一切高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)，都在專業(yè)之外”。在當(dāng)今人才流動(dòng)趨于市場(chǎng)化和自由化的生態(tài)環(huán)境下，所謂專業(yè)技能，在同業(yè)人士中已難分高下。在投行領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)一樣越來越取決于技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和專業(yè)之外的能力。從短期看，技術(shù)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新起到關(guān)鍵作用，但從長(zhǎng)期看，專業(yè)之外的能力，包括文化、思維、戰(zhàn)略、投資等需要通過自身培育而不是模仿而來的系統(tǒng)處理能力，才是真正可以持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，券商直投業(yè)務(wù)是中國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果，其對(duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的影響將是深遠(yuǎn)的。這個(gè)影響從中信證券、中金國(guó)際等中外大中小券商的轉(zhuǎn)型及動(dòng)向可以清楚得到印證。

參考文獻(xiàn)

[1]匡志勇，券商直投，餡餅還是陷阱，第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，2007，03

第9篇：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型論文范文

[關(guān)鍵詞] 培訓(xùn)模式 科技期刊 編輯素養(yǎng)

[中圖分類號(hào)] G232 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2016） 06-0042-03

[Abstract] From the perspectives of professional quality training and career development， this paper analyzes the current situation experienced by editors of sci-tech journals and proposed a training mode for the editors with different professional backgrounds. As an important promotion for career development， current professional education for sci-tech journal editors can be concluded as lack of speciality， practice and individuation. With the increased educational background of young editors in sci-tech journals， it is very necessary to guide them for right occupation morality and value conception， and to cultivate them for self-realization， as well as for positive supplement and development of the editorial staff. This paper introduces the way to provide valuable professional education for editors by considering their specialized backgrounds and professional qualities. This paper also designs education plan for different stages in career development.

[Key words] Training mode Sci-tech journal Professional quality

職業(yè)培訓(xùn)和交流是科技期刊編輯提高自身素質(zhì)[1-2]和編輯素養(yǎng)的重要途徑之一。現(xiàn)有的編輯培訓(xùn)方式比較單調(diào)，各類培訓(xùn)班通常以講授、討論等形式進(jìn)行，缺乏必要的編輯實(shí)例操作、深化培養(yǎng)編輯的專業(yè)背景等比較科學(xué)的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)過程中往往忽視編輯的素質(zhì)培養(yǎng)和能力提升。由于培訓(xùn)形式單調(diào)，忽視科技期刊編輯的年齡、心理特征和編輯素養(yǎng)等[3-5]，使培訓(xùn)得不到預(yù)期的效果?？萍计诳庉嫴繉?duì)編輯人員進(jìn)行培訓(xùn)的評(píng)估并未完全科學(xué)化和社會(huì)化。編輯部和其上級(jí)部門對(duì)編輯培訓(xùn)考評(píng)的管理制度只是規(guī)定[6]：編輯培訓(xùn)部門通過課時(shí)來評(píng)定編輯的學(xué)習(xí)情況，只是作為編輯證書年審的依據(jù)。期刊編輯部應(yīng)提升相關(guān)培訓(xùn)在提高編輯素質(zhì)中的地位，結(jié)合編輯部的實(shí)際情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃[7]，把培訓(xùn)與編輯的晉升和任職有機(jī)地綁定在一起，使培訓(xùn)工作成為期刊編輯部和編輯的切實(shí)需要。

從目前我國(guó)科技期刊培訓(xùn)教育的現(xiàn)狀來看，有兩方面問題亟待解決。

1.1 科技期刊的編輯培訓(xùn)教育缺乏個(gè)性化和系統(tǒng)性

科技期刊編輯行業(yè)有其特殊性，案頭工作多于交流，很多培訓(xùn)可能只是上級(jí)主管部門或相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的一紙通知或網(wǎng)上的信息，而且這些信息也不連續(xù)，再加上編輯部?jī)?nèi)部的安排和資源的限制，不是每個(gè)編輯都有連續(xù)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。這種時(shí)斷時(shí)續(xù)的職業(yè)培訓(xùn)，可能對(duì)編輯的職業(yè)素養(yǎng)并無太大的提高，加上有些培訓(xùn)內(nèi)容大同小異，就是為了得到相應(yīng)的培訓(xùn)課時(shí)學(xué)分，更失去了培訓(xùn)的本質(zhì)。因此，科技期刊編輯部和編輯應(yīng)有選擇地進(jìn)行相對(duì)連續(xù)和對(duì)自己有啟迪的培訓(xùn)。當(dāng)前，期刊編輯培訓(xùn)側(cè)重于知識(shí)介紹，主要是對(duì)當(dāng)前期刊的發(fā)展形勢(shì)、政策法規(guī)、編校知識(shí)理論等的論述[8]，側(cè)重于提高期刊編輯能力的培訓(xùn)卻很少。這些培訓(xùn)內(nèi)容不能完全滿足編輯的發(fā)展需求，不能有效地促進(jìn)期刊編輯業(yè)務(wù)水平的提高。

1.2 科技期刊編輯培訓(xùn)過程中的專業(yè)性不夠

科技期刊編輯培訓(xùn)人員的專業(yè)化程度有待進(jìn)一步提高。由于科技期刊的獨(dú)特性，科技期刊編輯接觸的主要是科技論文，編輯不僅要熟識(shí)期刊編校規(guī)范，還必須了解和洞悉相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展，這樣才能更好地了解論文所要表述的涵義，在編校階段同作者溝通時(shí)，才能更好地根據(jù)作者意圖優(yōu)化稿件。科技期刊編輯對(duì)相關(guān)專業(yè)的熟識(shí)度，在一定程度上能幫助其贏得作者的尊重，形成自己的編輯風(fēng)格，進(jìn)而提高刊物質(zhì)量。但現(xiàn)在編輯培訓(xùn)的內(nèi)容，基本都是編校規(guī)范、編輯部先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)或科技期刊發(fā)展中的問題及解決方案，基本不涉及專業(yè)知識(shí)，這對(duì)編輯的成長(zhǎng)并不利。因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)科技期刊編輯的學(xué)科專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

2 具有專業(yè)背景的科技期刊編輯培訓(xùn)模式

2.1 具有專業(yè)背景的科技期刊編輯培訓(xùn)模式

基于我國(guó)科技期刊編輯工作的需要和科技期刊編輯職業(yè)生涯發(fā)展的階段性特點(diǎn)，本文提出一種新的針對(duì)有專業(yè)背景的期刊編輯分培訓(xùn)模式（如圖1）。根據(jù)該模式，科技期刊可以制定符合編輯自身特點(diǎn)與專業(yè)背景的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助編輯有效提升個(gè)人編輯素養(yǎng)[9]。

具有專業(yè)背景的期刊編輯培訓(xùn)模式分為培訓(xùn)教育積累期（實(shí)習(xí)編輯、編輯）、編輯素養(yǎng)培養(yǎng)期（編輯、副編審）和編輯素質(zhì)推動(dòng)期（副編審、編審）三個(gè)階段，每個(gè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容和重點(diǎn)不完全相同。

2.2.1 編輯培訓(xùn)教育積累期的培訓(xùn)內(nèi)容

期刊編輯培訓(xùn)教育積累期應(yīng)對(duì)編輯職業(yè)生涯初期，培訓(xùn)主要面向剛參加工作的實(shí)習(xí)編輯和有一定工作經(jīng)驗(yàn)的編輯。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：提升期刊編輯敏銳的政治性、高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心和求真務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)的精神，科技期刊編輯的編輯加工技能和數(shù)字出版知識(shí)，寫作和語言表達(dá)能力，研究有關(guān)出版的方針政策和法律法規(guī)，專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)傳播理念、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、微信營(yíng)銷、期刊群運(yùn)作、數(shù)字印刷等方面的知識(shí)。從科技期刊編輯面臨的新形勢(shì)新任務(wù)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)規(guī)范、一般常識(shí)直至語法、修辭、邏輯、遣詞造句、錯(cuò)別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。為了讓年輕編輯更好地了解期刊所屬專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，培訓(xùn)教育應(yīng)結(jié)合編輯自身的專業(yè)特點(diǎn)，開設(shè)針對(duì)編輯職業(yè)發(fā)展的專業(yè)概覽或?qū)I(yè)導(dǎo)航課程，為其今后的職業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

其實(shí)，科技期刊編輯培訓(xùn)主管部門可以根據(jù)各期刊涉及專業(yè)對(duì)科技期刊進(jìn)行學(xué)科分類，定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家對(duì)編輯進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)普及。專家的培訓(xùn)講座不需要專深，應(yīng)側(cè)重于讓編輯了解本領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)，使編輯在接觸相關(guān)稿件時(shí)能心中有數(shù)。以《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（信息科學(xué)版）》為例，論文主要涉及測(cè)繪領(lǐng)域，如大地測(cè)量、地理信息系統(tǒng)（GIS）、全球定位系統(tǒng)（GPS）、遙感（RS）、圖像處理、國(guó)土資源與土地利用規(guī)劃等專業(yè)方面的論文。因此，編輯部在選擇編輯時(shí)充分考慮了論文所涉專業(yè)的分散性，英語、大地測(cè)量、地理信息系統(tǒng)、城鎮(zhèn)建設(shè)等支柱專業(yè)的編輯各招了一名。事后證明，這個(gè)選擇是正確的，編輯可以很好地負(fù)責(zé)自己所屬專業(yè)的稿件，并與其他編輯交流心得。隨著時(shí)間的推移和自身專業(yè)學(xué)習(xí)的積累，再加上編輯部定期邀請(qǐng)測(cè)繪專業(yè)的專家與編輯座談，邀請(qǐng)審稿專家與編輯交流溝通，以及編輯攻讀學(xué)位進(jìn)一步深造等，現(xiàn)在《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)（信息科學(xué)版）》編輯基本熟知測(cè)繪領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)和校內(nèi)各重大項(xiàng)目組的研究情況和進(jìn)展，這在一定程度上保證了期刊的稿件數(shù)量和質(zhì)量，也使期刊本身的質(zhì)量有較大提升。

編輯職業(yè)素質(zhì)培育期的培訓(xùn)主要面向副編審和編輯，強(qiáng)調(diào)編輯學(xué)研究能力和編輯職業(yè)素養(yǎng)的提升。這一階段的培訓(xùn)教育包括：協(xié)助主編開展工作，做好編委會(huì)溝通和聯(lián)絡(luò)工作，加強(qiáng)各編委重點(diǎn)稿件約稿和審稿工作，提升期刊文章的學(xué)術(shù)水平。在雜志社總體要求和授權(quán)下，負(fù)責(zé)編輯部運(yùn)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)期刊學(xué)術(shù)影響力提升工作，特別是要提升在同類期刊中的相對(duì)位置；做好編輯團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，帶領(lǐng)編輯團(tuán)隊(duì)，策劃本學(xué)科領(lǐng)域重點(diǎn)和熱點(diǎn)專題文章，提高期刊文章學(xué)術(shù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)術(shù)文章初審、出版質(zhì)量把關(guān)工作，完成年度出版任務(wù)；配合雜志社領(lǐng)導(dǎo)，做好國(guó)際交流等工作；營(yíng)銷推廣力的培養(yǎng)；編輯自身專業(yè)的深造。

這一階段是編輯素養(yǎng)提升的重要時(shí)期。培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合社會(huì)需求，構(gòu)建供需聯(lián)動(dòng)的內(nèi)容體系。同時(shí)根據(jù)編輯的特點(diǎn)和新媒體對(duì)編輯的影響，及時(shí)而適當(dāng)?shù)卣{(diào)整培訓(xùn)課程，使其更加適應(yīng)編輯的需求，緊跟時(shí)展步伐[10]。要拓展編輯學(xué)理論培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)實(shí)踐與理論的結(jié)合，提升編輯的實(shí)踐能力。

編輯素養(yǎng)推動(dòng)期的培訓(xùn)主要面向副編審和編審。這一時(shí)期的職業(yè)培訓(xùn)包括：加強(qiáng)各編委重點(diǎn)稿件約稿和審稿工作，提升期刊文章的學(xué)術(shù)水平；負(fù)責(zé)編輯部運(yùn)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)期刊學(xué)術(shù)影響力提升工作；做好編輯團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提高期刊文章學(xué)術(shù)質(zhì)量；負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)術(shù)文章終審、出版質(zhì)量把關(guān)工作；全面解讀國(guó)內(nèi)和國(guó)外主要期刊的評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用新思路、新方法提升期刊品質(zhì)及內(nèi)涵，拓展期刊生存發(fā)展空間，促進(jìn)期刊向品質(zhì)化、專業(yè)化、數(shù)字化、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化模式轉(zhuǎn)變[11-12]。

這一階段培訓(xùn)教育側(cè)重于對(duì)國(guó)家期刊政策法規(guī)、期刊發(fā)展策略、期刊編輯部發(fā)展方向等的共同探討。在新媒體環(huán)境下，學(xué)術(shù)期刊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不可阻擋的潮流，編輯應(yīng)深入思考學(xué)術(shù)期刊發(fā)展面臨的形勢(shì)和任務(wù)，分析國(guó)內(nèi)外先進(jìn)期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量和學(xué)術(shù)影響力、數(shù)字出版與經(jīng)營(yíng)、辦刊模式與機(jī)制、辦刊能力與發(fā)展趨勢(shì)等，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的辦刊理念和成功實(shí)踐。并能與期刊所屬領(lǐng)域的專家和學(xué)者實(shí)時(shí)互動(dòng)，在提升自己專業(yè)水平的同時(shí)，及時(shí)把握期刊論文未來的熱點(diǎn)和研究重點(diǎn)?？萍计诳e極應(yīng)對(duì)數(shù)字化的挑戰(zhàn)，通過加快期刊出版和傳播的數(shù)字化、國(guó)際化步伐，全面提升期刊的學(xué)術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力[13]。

3 結(jié) 語

針對(duì)目前我國(guó)科技期刊編輯培訓(xùn)教育個(gè)性化、專業(yè)性、系統(tǒng)性缺失的問題，本文結(jié)合科技期刊編輯的專業(yè)背景特點(diǎn)，構(gòu)建了符合編輯職業(yè)生涯不同階段需求的培訓(xùn)模式。在新媒體迅猛發(fā)展的背景下，培訓(xùn)教育應(yīng)成為編輯工作的重要內(nèi)容。對(duì)編輯進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，不僅有助于編輯提高業(yè)務(wù)技能和編輯素養(yǎng)，更重要的是引導(dǎo)編輯根據(jù)個(gè)人的興趣、愛好，把自身素質(zhì)的提升與期刊發(fā)展緊密結(jié)合起來。

注 釋

[1]接雅俐，郭立錦.學(xué)報(bào)編輯培養(yǎng)策略研究：明確職業(yè)定位，提升專業(yè)發(fā)展[J].中國(guó)科技期刊研究，2011，22（6）：956-958

[2]國(guó)榮，胡愛玲，邱芬，等.新時(shí)期高校學(xué)術(shù)期刊青年編輯的職業(yè)定位與素質(zhì)培養(yǎng)[J].中國(guó)科技期刊研究，2009，20（3）：548-550

[3]鄭麗娥.淺談科技期刊技術(shù)編輯的素質(zhì)[J].中國(guó)科技期刊研究，2010，21（6）：878-879

[4]章燕.醫(yī)學(xué)編輯加強(qiáng)自身修養(yǎng)的幾點(diǎn)思考[J].編輯學(xué)報(bào)，2012，24（S1）：91-92

[5]郭長(zhǎng)壽.觀看體育賽事是體育科技期刊編輯提高業(yè)務(wù)水平的戰(zhàn)略路徑[J].中國(guó)科技期刊研究，2012，23（1）：150-152

[6]蔣永華.回歸雜家：就“學(xué)報(bào)編輯學(xué)者化”與楊煥章先生商榷[J].學(xué)術(shù)界，2015（5）：146-155

[7]楊恬.高校學(xué)報(bào)編輯的內(nèi)涵與外延探析[J].云南師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2006，26（6）：67-71

[8][11]游俊，胡小洋.“編輯學(xué)者化”的實(shí)質(zhì)及現(xiàn)實(shí)可行性分析[J].中國(guó)科技期刊研究，2011，22（3）：340-343

[9]陳卉.新媒體環(huán)境下學(xué)術(shù)期刊的轉(zhuǎn)型：全國(guó)期刊編輯業(yè)務(wù)培訓(xùn)綜述[J].新聞前哨，2013（9）：23-24

[10][12]朱平.論科技期刊人力資源的開發(fā)與管理[J].編輯學(xué)報(bào)，2005，17（4）：286-288