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第1篇：電力建設進度管理范文

關鍵詞：電力工程建設 進度管理 控制目標 施工方案 具體措施

前言

火力發(fā)電廠建設項目以前所未有的速度發(fā)展，且工期越來越短、投標報價越來越低?！皣鴦赵赫脚鷾柿税l(fā)改委上報的《國家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國爭取將核電運行裝機容量從目前的906.8萬千瓦提高到4 000萬千瓦”。面臨的困難與挑戰(zhàn)，迫切要求電力建設與施工企業(yè)建立度量工程進度評價體系，“判斷作業(yè)復雜的單項目或作業(yè)復雜的多項目工程進度計劃當前完成狀況，并預測其對未來工期的影響。降低成本并合理調(diào)度資源，保證合同工期”。

1工程項目進度管理的意義與影響因素

工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現(xiàn)。

影響工程項目進度的因素大致可歸納為：

(1)業(yè)主因素。如業(yè)主前期工作不完善,施工圖審查不仔細,施工中要求進行設計更改;各管理職能部門銜接不緊湊,出現(xiàn)延誤;應提供的施工場地條件不能及時的提供或提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款。

(2)勘察設計因素。如勘察資料不準確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設計內(nèi)容不完善,設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時,不配套,或出現(xiàn)重大差錯;現(xiàn)場服務不到位,影響隱蔽工程驗收和下一道工序。

(3)施工因素。如技術力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機具損壞,拖欠民工工資;工藝錯誤,不合理施工方案,出現(xiàn)返工,甚至質(zhì)量事故;三級安全教育不到位,施工安全措施不當,造成安全事故。

(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長時間達不成一致,有個別的群眾甚至故意大幅度提高補償要求。害怕環(huán)境污染,不理解電磁輻射,擔心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。

(5)自然環(huán)境因素。如復雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力。

(6)社會環(huán)境因素。如電網(wǎng)運行無法滿足停電要求;臨時停水、停電、斷路;節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經(jīng)濟制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

(7)組織管理因素。如向有關部門提交的各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導致停工待料、相關專業(yè)脫節(jié);領導不力,指揮失當,是參加建設的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

(8)材料、設備因素。如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價,材料、設備廠家要求漲價或毀約等。

(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時等。

2科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提

建設工程進度控制的總目標是建設工期;施工進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標。所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進度。《電力工程項目建設工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應在充分保證資金到位、設計、設備滿足施工要求，現(xiàn)場場地、管理體系等符合現(xiàn)場需要的條件下得以實現(xiàn)。施工綜合進度是協(xié)調(diào)全部施工活動的綱領，是對施工技術、施工管理、人力、物力、空間、時間等主客觀因素進行分析、計算、比較，予以有機的綜合歸納后的結果。施工綜合進度應進行動態(tài)管理，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施工進度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動。在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進行調(diào)整時，應盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工。施工綜合進度分總體工程施工綜合進度（一級進度）、主要單位工程施工綜合進度（二級進度）、專業(yè)工程施工綜合進度（三級進度）、專業(yè)工種工程施工綜合進度（四級進度）四種，逐級細化。里程碑進度是工程施工進度控制的關鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應以確保里程碑進度的實現(xiàn)為目標。施工綜合進度一般采用網(wǎng)絡施工進度表（關鍵路徑法）、橫道施工進度表、斜線施工進度表三種形式表示。近年來，國外引進的P3項目管理軟件應用于電力建設工程已取得初步成功經(jīng)驗，但需要加以總結、提高，結合國情推廣應用。

3科學的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術水平的重要標志。施工方案的制定是施工技術管理工作的重點。特別應重視對工程中施工難度大、技術要求高、對整體工程項目起關鍵作用的主要施工項目擬定方案。重要施工方案制定應經(jīng)過反復比較、分析計算，必要時組織專家會審論證、經(jīng)審批后實施，確保其科學合理切實可行并經(jīng)過優(yōu)化，以求萬無一失。大型吊裝機械的選擇與布置應重點考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機械的選擇應根據(jù)工程進度要求、設備組合吊裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進度的關鍵路徑，其組合、吊裝方案應根據(jù)設備結構特點、場地道路條件、吊裝機械布置及起吊能力等因素全面制定。對鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發(fā)電機定子、主變等特大超重設備的卸車（船）、運輸、吊裝就位等重大方案應反復比較論證，力求最佳。對與施工關系密切、與進度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實，以保證不影響施工和縮短試運時間。對特殊施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機械設施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質(zhì)的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應及早考慮，及早落實。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。施工方案的實施應有嚴肅性，但也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進行改變和調(diào)整，但必須履行相關審批手續(xù)?？茖W優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。

4工程施工進度實施及控制的具體措施

4.1建立周月例會制。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

4.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

4.3推行目標管理。根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，針對重要里程碑節(jié)點編制相對應的專項施工計劃，并將責任目標進一步分解到月、周、日，還要分解到專業(yè)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設形成了以周保月、以月保年的目標管理體系。這樣可充分調(diào)動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎。

4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現(xiàn)。在工程項目施工過程中，施工單位應配置兩套混凝土拌和設備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量。施工單位用于工程的機械設備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應量、市場供應價格和主材供應等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5及時解決施工中的“瓶頸”。對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。

第2篇：電力建設進度管理范文

關鍵詞：電力工程；施工進度；管理策略

電力行業(yè)的持續(xù)進步使得市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都想在發(fā)展浪潮中占據(jù)一席之地，因此需要重視自身競爭實力的提升，保證將良好的信譽展示出來，用事實證明企業(yè)的影響力。電力工程的特點就是涉及到的單位工程較多，加之復雜的工種，使得平面交叉及立體交叉施工頻頻出現(xiàn)，可見影響到工程整體進度的因素眾多。作為施工項目管理的重要組成部分，需要重視進度管理的細節(jié)，保證強化施工的整體質(zhì)量，促使施工效益得以提升，在激烈的市場競爭中采取合理的工程進度策略。

1電力工程項目進度管理現(xiàn)實意義

電力工程本身就屬于施工項目中非常重要的內(nèi)容，采取科學的手段規(guī)劃工程項目建設的流程，能夠有效的把各環(huán)節(jié)內(nèi)容、程序等實現(xiàn)集中管理，這樣對于提升工程進度管理質(zhì)量具有極大的幫助。為了進一步掌握好工程項目的施工進度，需要有方向的落實進度計劃，重視每一個環(huán)節(jié)的銜接點，保證在具體施工的時候依照相應的計劃展開施工，促使施工進度計劃可以充分的發(fā)揮出實效性，在實際施工的時候，也應該重點檢查進度計劃的實施情況，針對一些偏差和問題及時的處理并解決，發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，應該及時的采取相應措施加以修正，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成。

2電力工程項目進度管理影響因素

2.1材料設備

在電力工程項目具體施工的過程中影響因素較多，其中會產(chǎn)生直接影響的就是材料設備。設備制造期的工程建設管理單位應該積極的采取合理的對策，保證設備保質(zhì)保量的完成。當施工單位在與制造企業(yè)簽訂相關協(xié)議的時候，應該明確具體的供貨時間和違約條件，保證更好的規(guī)劃細節(jié)問題。需要施工單位安排專人到設備制造廠加以監(jiān)督，確保設備的性能更加優(yōu)良，為其出廠時的質(zhì)量提供保障。

2.2變更因素

在電力工程項目具體施工的時候，應該保證設計的細節(jié)更加完善，使其充分的發(fā)揮出重要的指導作用，若是出現(xiàn)變更的問題，往往會影響到工程項目整體的施工進度，出現(xiàn)誤工或者是停工的情況。在施工設計階段，應該重點選取擁有相關資質(zhì)的設計企業(yè)，落實好施工圖的設計工作，工作人員也必須要對設計的圖紙加以明確，及時的發(fā)現(xiàn)設計過程中出現(xiàn)的問題，特別是在會審的時候及時的提出來，保證設計單位能夠在第一時間予以修改。工程監(jiān)督人員還是要重視設計圖紙的審核過程，若是發(fā)現(xiàn)存有不合理之處，必須結合實際的工程情況，與設計部門積極的溝通并協(xié)調(diào)，適當?shù)奶岢龊侠砘ㄗh，推進工程項目的施工進度。

2.3環(huán)境因素

電力工程建設施工中，外部環(huán)境影響較為顯著，可能會延誤項目的工期。電力工程在開工初期，應該明確土地征用的相關問題，解決民事糾紛，保證工程項目施工的順利開展。重視政府及民眾的支持，若是出現(xiàn)了爭端，需要及時的采取合理措施加以處理，針對一些外部環(huán)境問題，應該及時的預防并采取對策合理應對。

2.4人為因素

人為因素對于施工進度管理質(zhì)量的影響最為關鍵，主要是體現(xiàn)于人員技術素質(zhì)問題上。當前很多施工人員的技術素質(zhì)不過關，所以在實際施工的過程中存在著嚴重的缺陷，這將會直接影響到施工的整體進度。在施工過程中組織管理落實不到位，將無法更科學的分配工作人員和機械設備，使得施工進度受到嚴重的影響。

3電力工程建設施工的進度管理策略

3.1制定科學的施工進度計劃

施工進度的控制過程必須要嚴格的依照相應的計劃加以跟進，因此需要重視施工進度計劃的制定。首先要以合同為根本，根據(jù)合同上具體的工期要求制定出更加合理的進度管理計劃。施工進度計劃還是需要明確工程施工的安全性，禁止出現(xiàn)盲目追求效率忽視質(zhì)量的情況。施工進度控制計劃的制定必須要分析施工過程中具體需要的資金、材料設備、工作人員等，通過明確具體的因素，完善施工進度的計劃。

3.2完善具體的施工方案

施工方案在項目施工中扮演著重要的角色，在整個電力工程施工中始終占據(jù)著重要的地位，是有更加合理科學的施工方案，才能為施工過程提供可靠保障。相關的施工單位應該明確施工方案的重要性，經(jīng)過反反復復的研究和審核，明確施工方案中具體涉及的數(shù)據(jù)信息和資料，確保方案的實施能夠發(fā)揮出實效性。電力工程建設施工中離不開大型機械設備的選擇，為了使設備的應用價值充分發(fā)揮出來，需要以施工進度為標準，由此可以滿足工程項目的實際需求。通過全面的了解機械設備對于場地的具體要求，能夠有效的節(jié)約設備運作時間，確保設備可以更好的達到理想的施工標準。施工方案還是應該重視施工進度，堅持以其為重要的目標，按照科學合理的手段，在確保工程質(zhì)量的基礎之上，促使施工效率穩(wěn)步提高，這樣可以有效的縮短工期。施工方案有必要依照實際的情況作出合理的調(diào)整，保證施工方案更加科學的執(zhí)行。

3.3注重施工全過程進度管理

在電力工程項目施工中，前期需要落實好分析工作，如電力工程的復雜程度、電力工程的實際運行情況等，以此做好相應的工期計劃。通過加大工程實施階段工期落實控制，要求電力工程整個施工過程嚴格的依照進度標準及計劃積極的執(zhí)行，若是出現(xiàn)了緊急的問題，需要適當?shù)牟扇【唧w策略，避免施工進度受到影響。施工進度的跟蹤分析工作也起到重要作用，這是維護施工過程進度管理質(zhì)量的重要措施，如果發(fā)現(xiàn)實際施工狀況與進度規(guī)劃出現(xiàn)了分歧，可以在合理的分析之后，及時的采取調(diào)整措施，將工程施工進度的影響降至最低。

3.4實現(xiàn)目標細化管理

電力工程的周期較長，需要將電力建設工程的總體進度合理的控制于一定的范圍之內(nèi)，通過劃分若干個小目標，可以更好的掌握工程的整體進度，確保及時的分析進度信息。施工單位完全可以依照實際的施工狀況，將進度目標分解為具體的月度目標，然后把責任落實到每一個部門中，方便對施工進度管理情況合理總結，明確任意部門的職責，調(diào)動其參與進度控制的積極性，確?？傮w的進度計劃順利實施。

4結語

當前，電力工程行業(yè)競爭日趨激烈，加之其本身就是一個相對系統(tǒng)的工程，所以施工階段的進度控制應該作出更加細致的規(guī)劃，依照著月進度控制模式等妥善落實管理的細節(jié)，保證科學的分析影響因素。為了更加科學的組織好工程項目建設工作，必須要嚴格的分析施工前的準備工作、施工中的細節(jié)管理、施工竣工階段的審核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升電力工程建設施工的進度，在保證項目質(zhì)量的基礎上推動電力工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]章健.電力建設工程項目施工中的進度管理探究[J].中華民居旬刊，2012（11）：190.

[2]孟新春.淺談電力工程施工中進度控制[J].電力建設，2008，29（5）：76~78.

[3]趙貴河.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011（16）：107.

[4]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（4s）：227~228.

[5]熊向陽.淺談電力工程建設施工的進度管理[J].電源技術應用，2013（4）.

第3篇：電力建設進度管理范文

關鍵詞：電力工程；進度管理；施工進度；意義

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）02-0134-01

本質(zhì)上說，在電力工程建設施工中開展進度管理是處于經(jīng)濟效益的考慮，當前我國電力行業(yè)改革進入深水區(qū)，越來越多地受到市場經(jīng)濟的影響。電力工程建設過程中通過有效地進度管理，可以充分把握各階段的建設核心內(nèi)容，為工程質(zhì)量、效率和成本等提供大量的參考依據(jù)，因此在電力工程建設施工中具有十分重要的地位。

1 電力工程建設施工進度管理論述

結合電力工程建設施工的特點，進度管理主要是確定工程項目的施工建設目標、質(zhì)量、安全、資源等方面的要求，并按照這些內(nèi)容來協(xié)調(diào)各部門之間、各個施工人員之間的關系，進而滿足整個電力工程建設施工的有效性。實踐證明，在電力工程建設施工中開展進度管理可以有效地節(jié)約成本呢、提高效率、減少浪費，但它本身也是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的和復雜的管理過程，基于經(jīng)濟效益和社會效益的平衡要求，為了實現(xiàn)這一目標必須做出科學而完整的規(guī)劃，并且按照相關設計變動、施工計劃變動等展開靈活的調(diào)整[1]。

不難看出，電力工程建設施工的進度管理是一種貫穿于前、中、后全過程的策略。常規(guī)電力工程項目建設施工進度管理中有一定的科學依據(jù)，包括定額作業(yè)、工作量統(tǒng)計等，除此之外還應該充分考慮以下幾個問題[2]。

（1）建設主體必須清楚電力工程建設項目存在的巨大挑戰(zhàn)。電力工程項目中不僅僅涉及到建筑部分，更多的是電力設備、網(wǎng)絡系統(tǒng)等內(nèi)容，這就提高了整個建筑工程的復雜性，要全面實現(xiàn)各項功能，就必須進行建設細分，在不同階段、層次提出有效地控制策略。換而言之，進度管理本身就是針對不同分期、分批的施工作業(yè)展開的管理活動，并實現(xiàn)建設任務的合理分解，做好彼此之間的銜接安排，提供有效地資源和技術支撐。（2）建設主體可以充分借鑒類似成功案例的相關經(jīng)驗。電力工程項目在功能上日趨一致，較大的是規(guī)模差異和技術差異，因此并非每一次建設施工都要從零開始展開進度管理。在方法、模式和渠道等方面可以充分借鑒類似的成功案例，通過借鑒學習來提高使用效率，避免彎路、錯誤的出現(xiàn)。（3）建筑主體應該重視施工進度中的項目分解和資源有效分配。電力工程項目是一種特殊的建筑項目，它對各類材料、設備的依賴性很高，并且呈現(xiàn)出多樣化、頻繁性的特點；而對于施工單位而言，不可能投入過多的資金在這一方面，因此在加強進度目標分解的同時，依據(jù)目標的需要進行資源的合理分配，確保材料、設備在必要環(huán)境下展開有效地運用。（4）建筑主體在目標分解的同時可以通過資金分配來進行成本和質(zhì)量控制。電力工程項目的投資較大，如果不加以有效地控制必然會造成浪費現(xiàn)象。通過進度管理的模式實現(xiàn)不同目標的分解，每一個小目標所需要的資金可以作為工程進度控制的手段，這樣可以發(fā)揮資金效應的最大化，還可以保障每個目標完成后的驗收水平，有效地提高了資金的利用率，從而避免大規(guī)模投資在后期出現(xiàn)中斷、不足而停工的現(xiàn)象。

2 力工程建設施工中的進度管理的意義

經(jīng)過多年的電力建設事業(yè)發(fā)展，人們也越來越意識到進度管理的重要性，但是在現(xiàn)實中卻常常忽略這一工作，很顯然是一個不正常的現(xiàn)象。筆者認為，電力工程建設項目的施工進度管理既然作為一項不可或缺的工作內(nèi)容，就必須提高主觀層面的認識，深刻地了解進度管理的意義[3]。很顯然，電力工程建設施工是一個系統(tǒng)且復雜的工程，傳統(tǒng)的工程管理缺乏科學性，通常是按照施工階段目標展開，并以施工周期展開計算，如季度、月、周等。但這種方式下缺乏對組織、技術和標準的依賴，進而導致在質(zhì)量、安全方面的控制并不嚴謹，無法有效地進行各方面人員、資源的協(xié)調(diào)。進度管理的開展可以將各種控制力發(fā)揮到最末端部分，它基于一個總體施工目標展開，并主動地分解為分支目標，在一個完整的框架下來限定工程項目建設的各個組成部分，進而可以形成有效的保障機制。

此外，“進度管理”在很多成功的建筑施工項目中得到了驗證，它的有效性也不局限于電力工程層面，對于一些輔助部分的建設、技術改造、設計變動等，有很好的記錄能力和參考價值，由此一來實現(xiàn)對電力工程建設項目復雜性、系統(tǒng)性的良好應對，對我國的電力事業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實指導意義[4]。

3 結語

積極開展進度管理對于電力工程建設施工單位而言是至關重要的，一方面，它是滿足企業(yè)市場經(jīng)濟效益的重要保障，可以有效地提高自身競爭力，社在市場同類行業(yè)中脫穎而出。另一方面，通過科學化的進度管理，有效地避免了資源浪費，確保了電力工程質(zhì)量，延長了設備無故障運行周期，對我國電力穩(wěn)定、安全供應有重要的作用，同時也是提高電力工程建設事業(yè)現(xiàn)代化管理思想的重要途徑。

參考文獻：

[1]李星云，謝志梅，侯靜梅.我國電力工程建設施工中的進度管理的意義[J].電子測試，2013（07）：227-228.

[2]葉蘭，王志強，馬駿.對我國電力工程建設施工中的進度管理的論述[J].黑龍江科技信息，2010（05）：219.

第4篇：電力建設進度管理范文

關鍵詞：電力工程；管理意義；措施

1 引言

近年來，電力行業(yè)的迅速發(fā)展，在市場中的競爭更加激烈。各個企業(yè)為了增強本身的競爭實力，實現(xiàn)效益的最大化和樹立良好的信譽，紛紛進行自身的項目管理，而施工管理作為項目管理中的重要組成部分，其施工的進度對施工的質(zhì)量和效益起著至關重要的作用。因此，當前企業(yè)在管理中，皆以追求電力工程項目的質(zhì)量、進度和投資方面的重重效益的實現(xiàn)，從而加強對工程的進度管理。

2 工程項目進度管理的重要意義和影響因素分析

2.1 工程項目進度管理的重要意義

工程的項目的進度管理就是要對工程項目的各個階段進行良好的規(guī)劃，做好每個階段的工作內(nèi)容、程序以及持續(xù)的時間和銜接關系的編制進度計劃，并將這些計劃付諸于實踐，在施工的過程中要嚴格的按照計劃進行，仔細分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時的采取措施加以調(diào)整或者對原計劃進行合理的修改，知道整個工程的竣工和交付使用。其主要是為了實現(xiàn)整個工程項目的高質(zhì)量、低投資和高速度的實現(xiàn)。

2.2 影響工程進度的因素分析

相關單位的影響：電力工程的項目的施工單位對施工的進度起著重要的作用，相關單位對材料的供應、運輸部門工作的及時性等影響著工程的施工進度。另外，對于工程施工的圖紙設計，也會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，而且在實際中，還存在著相關部門經(jīng)常由于一些原因?qū)υO計的方案進行改動，設計是對施工的重要指導，因此，設計的變更對施工進度的影響是最大的因素。

施工條件因素：在工程的建設施工中，存在著很多的非人為因素影響著施工的進度。例如地質(zhì)條件的惡劣需要進行改造，惡劣的天氣狀況，如暴雨、洪水等都會對施工的進度造成影響，有時甚至會破壞工程，導致暫時停止施工。

人為因素的影響：當前的工程施工對技術的要求較高，因此在施工中若技術的缺陷或者施工人員的技術素質(zhì)不夠，或者是組織管理中合理的勞動分配和機械的不合理調(diào)配等因素都會造成施工進度計劃的執(zhí)行中的阻礙。

3 科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提

建設工程進度控制的總目標是建設工期施工進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標，所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進度。施工綜合進度應進行動態(tài)管理，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施工進度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進行調(diào)整時，應盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進度分總體工程施工綜合進度、（一級進度），主要單位工程施工綜合進度，（二級進度），專業(yè)工程施工綜合進度，（三級進度） 專業(yè)工種工程施工綜合進度（四級進度），四種，逐級細化，里程碑進度是工程施工進度控制的關鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應以確保里程碑進度的實現(xiàn)為目標。

4 科學的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術水平的重要標志。施工方案的制定是施工技術管理工作的重點。特別應重視對工程中施工難度大，技術要高，對整體工程項目起關鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應經(jīng)過反復比較、分析計算，必要時組織專家會審論證審批后實施，確保其科學合理切實可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機械的選擇布置應重點考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機械的選擇應根據(jù)工程進度要求、設備組合裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進度的關鍵路徑，其組合，吊裝方應根據(jù)設備結構特點。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。

5 工程施工進度實施與控制的具體措施

5.1 建立月旬例會制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

5.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

5.3 推行目標管理、根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。

5.4 為工程施工配備好技術、人才等。施工人員和技術的配備對工程的順利實施有著重要的作用，因此，施工單位應當建立相關的管理措施，合理的對人員和施工機械以及技術的支配，保證工程的質(zhì)量，尤其是工程中一些重難點施工項目，就更應當做好充分的準備。

6 結語

電力工程是一個系統(tǒng)的工程，其承包單位多，且涉及的因素較多，要保證工程施工按照施工計劃順利進行，就必須做好工程的施工階段的控制，建立合理的進度計劃。做好組織、技術和經(jīng)濟等措施的準備，以保證工程的順利施工。

參考文獻：

第5篇：電力建設進度管理范文

【關鍵詞】電廠工程建設；項目；進度管理

隨著社會各個生產(chǎn)領域用電需求量的不斷增多以及人們生活水平的日益提升，電力行業(yè)中的競爭也變得更加激烈，有效提升電力工程實際施工質(zhì)量以及工期管理工作效率是目前各個電力施工單位需要重點解決的一個問題。電廠工程施工過程中，會受到很多因素的影響，同時工程施工量大、范圍廣泛以及高技術也提高了項目施工進度管理工作的難度，為了有效提升電廠建設項目所獲得的綜合效益，就應該不斷加強施工進度管理。

1電廠工程進度管理概述以及作用

1.1電廠工程進度管理概述

所謂電廠工程進度就是建設項目的工期，結合工程建設規(guī)模、施工復雜程度以及工程量，綜合分析工期、建設項目具體投產(chǎn)時間、成本、實際實施可能性、有關法律、當?shù)貧夂蛱攸c以及地質(zhì)等因素，經(jīng)過科學謹慎的研究以及運算之后確定最佳工期。通常管理電廠工程建設進度是在確定具體合同后，按照工程具體建設目標，有效控制、規(guī)劃以及協(xié)調(diào)建設項目，促進建設進度具體目標的有效實現(xiàn)[1]。1.2作用工程建設是否可以在預期時間里面完成會嚴重影響到建設項目所獲得的效益，若電廠建設所花費的時間遠遠比預計時間長，就會增加施工費用以及成本投入，同時因為工期比較長，所以工程投入實際生產(chǎn)時間也會隨之延長，帶來的損失非常巨大。除此之外，電廠工程建設時，很可能產(chǎn)生前期時間較松，可是后期工期非常緊張的現(xiàn)象，即開始階段施工比較緩慢，而后期不斷趕工，從而無法保障工程建設質(zhì)量，同時也會提高工程投入運營后所花費的管理成本。工程施工前提條件是確保工程質(zhì)量嚴格依據(jù)設計圖紙以及相關規(guī)范進行施工，并且應該對進度進行有效的控制，依據(jù)預期時間結束或者是提前竣工，從而減少工程建設成本投入，提升工程效益[2]。因此，合理管理電廠工程建設進度對電力工程來說是非常重要的。

2對項目進度控制造成影響的主要因素

和一般建設進行比較，電廠工程建設的特點為：復雜程度高、龐大、施工周期長以及參與單位比較多等，所以對其施工進度造成影響的因素十分多，應該合理控制項目進度，全方位分析以及預測具體影響因素，構建比較完善的具體風險預警機制。想要讓進度目標開發(fā)與實際情況更加相符，該風險預警機制可以對各種有利因素進行充分的利用，有效預防以及消除不利因素，比較安全可靠，同時也便于制定相應的預防措施，當問題產(chǎn)生后能夠進行適當補救，盡量減小實際進度以及原計劃之間的偏差，從而主動控制以及動態(tài)控制項目進度。對于電廠工程建設進度管理影響因素，和制定工程進度計劃的時候相比，其需要考慮的范圍比較廣泛，性質(zhì)也比較復雜以及很難量化[3]。主要影響因素為：施工環(huán)境、機械設備、工作人員配置、采用的方式方法、施工材料以及其他因素。實際進度管理工作開展中，常見影響因素包括：①電廠工程本身非預見因素，必須更改項目范圍。②施工現(xiàn)場條件與建設單位具體要求不符。③施工設計過程中，應用的技術方案缺乏適用性。④由于設計粗糙，使得設計更改的比較多或者是施工設計與實際施工需要或者是施工設備需要不符。⑤工程建設單位本身原因。比如施工單位采用的施工方案缺乏適用性，沒有周詳進行規(guī)劃，管理工作不善，沒有及時解決產(chǎn)生的問題等。⑥計劃缺乏周密性，比如，沒有合理計劃工期以及施工工序，不同單位、不同專業(yè)、不同工序間出現(xiàn)交接以及配合方面的矛盾，嚴重影響到原計劃，使得項目停工以及相關作業(yè)產(chǎn)生脫節(jié)問題，建設項目難以正常進行。⑦建設材料與工程實際需求不符，如購買的施工設備以及材料無法按期到達、施工設備出現(xiàn)質(zhì)量事故。⑧調(diào)查、分析以及處理和進一步調(diào)整施工安全以及質(zhì)量事故的時候出現(xiàn)爭議，使得工期延誤[4]。⑨建設企業(yè)出現(xiàn)資金問題，比如沒有及時向工程設計單位、項目施工單位以及設備供應商撥款使得工期延誤。⑩因為社會管理造成的影響，使得相關審批手續(xù)不能及時辦好。輯輥訛突發(fā)事件，主要有氣候惡劣、產(chǎn)生臨時停水電問題以及交通中斷等。同時，工程建設早期會受到部分主觀因素造成的影響，從而影響到進度管理工作。

3提高進度管理效率的具體對策

3.1建設項目機構設立以及人員管理

電廠工程建設過程中，建設管理機構想要滿足建設項目不斷增長的需求，就應該對項目責任進行合理的分配，并且管理人員應該具備比較豐富的管理經(jīng)驗，對機構內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和自身品質(zhì)均提出較高要求，對于項目施工人員，應該具有一定的專業(yè)素質(zhì)，同時人員具有較高的工作能力。

3.2做好項目施工準備

想要防止產(chǎn)生很難處理的施工問題而對項目進度造成影響，就應該首先編制好具體工程計劃，讓項目施工人員有效審核好圖紙，同時及時做好相應的施工預測工作；對于施工質(zhì)量，應該提出明確的要求，全面考慮相關資料和施工現(xiàn)場實際情況，保證施工計劃與各階段具體需求相符；同時施工單位應該綜合好施工技術和工程施工工藝相關信息。在不同環(huán)節(jié)采取合理的施工方式，綜合考慮工程情況，合理安排各項工程技術，提高人力資源利用效率。

3.3合理編制項目進程具體計劃表格

依據(jù)時間階段，能夠按日、周以及月來對項目進度計劃表進行編制，并且使項目所有部門按照具體日、周以及月項目計劃表來合理安排本部門相關工作[5]。依據(jù)對象的不同能夠分成：總進度計劃表、單位工程具體進度計劃表、施工進度具體計劃表、分階段具體進度計劃以及分部分項具體進度計劃表等。除此之外，各種進度計劃表應該規(guī)定部門具體負責人。

3.4確保工程工期按計劃進行應該注意的事項

（1）想要協(xié)調(diào)項目進度計劃具體要求，有效協(xié)調(diào)以及處理安裝單位和工程土建施工單位產(chǎn)生的矛盾，就應該每周定期召開項目部以及各分包單位例會；（2）想要防止產(chǎn)生返工問題、工程返修問題、窩工以及重大傷亡事故，就應該在交任務的過程中注重項目質(zhì)量要點以及安全要點，嚴格進行安全管理以及施工質(zhì)量管理，構建工程管理體系（如圖1所示），同時對施工人員定期進行安全以及施工質(zhì)量教育，找出其中存在的并且及時糾正；（3）工程實際施工中，必須有效控制工序銜接過程以及交叉作業(yè)施工過程，正確指導工程各分包商合理投人施工資源，嚴格依據(jù)施工計劃來施工；（4）編制具體管理計劃來管理各種施工材料以及設備；明確設備以及施工材料具體進場時間，給工程業(yè)主提供特殊施工材料以及設備的同時應該進行驗收，同時把實際驗收情況在24h內(nèi)書面通知給工程業(yè)主，同時有計劃的采購其它施工材料以及設備，保證材料供應具有及時性，降低材料浪費以及工期延誤發(fā)生率；（5）實際施工前，應該詳細了解設備具體安裝參數(shù)以及各項技術要求。等到設備到場后應該及時安排人員清點以及驗收設備，保證安裝好這些設備；對于設備的吊運，應該編制具體方案。

4結束語

在電廠工程建設過程中，管理工作的三個重點要素為：施工質(zhì)量、成本以及進度。所以實際施工管理工作不僅要重視工程成本投入以及施工質(zhì)量的管理，同時應該注重施工進度管理，對工程施工資源配置進行不斷的優(yōu)化，確保工程建設能夠在計劃工期之內(nèi)完成，按期投入實際運營中，從而有效提升電廠建設項目所獲得的綜合效益。

參考文獻

[1]王苑，洪文忠.基于P3e/c項目管理軟件的項目進度管理———汕尾發(fā)電廠建設工程進度管理[J].江西電力職業(yè)技術學院學報，2007，20（2）：80~82.

[2]林鎮(zhèn).海島新建大型電廠工程進度的科學管控[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（16）：174.

[3]相軍.淺談電廠建設工程項目的進度管理問題[J].城市建設理論研究，2014（15）：48~49.

[4]劉峰.電廠建設工程項目的進度管理及控制[J].自動化應用，2015（1）：83~84.

第6篇：電力建設進度管理范文

【關鍵詞】電氣安裝；質(zhì)量控制；進度管理

文章編號：ISSN1006―656X（2014）011-0143-01

在建筑工程的施工過程中，電氣設備的安裝雖然不能夠算是整個工程施工的主體工程，但是在整個工程建筑中具有十分重要的作用，因此在實際的操作復雜性和其投資占總投資的比重也在日漸的加大。因此，在實際的施工過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的保障，就需要在實際的施工過程中通過技術的掌握來實現(xiàn)電氣設備安裝效率的不斷提高。因此，在實際的建筑工程施工中電氣設備的安裝過程中，在實現(xiàn)質(zhì)量保證的同時還需要對其總體的施工進度來進行管理和控制，進而通過可行高效的方法與措施的綜合應用來實現(xiàn)其各種因素和進度的協(xié)調(diào)，進而在實現(xiàn)成本與質(zhì)量控制的同時，實現(xiàn)施工效率的不斷提高，進而實現(xiàn)在最短的時間內(nèi)完成預期的工作。

一、建筑工程電氣設備安裝工程進度管理的特點

（一）安裝工程的專業(yè)水平高

隨著經(jīng)濟和科技的不斷進步，人們對于物質(zhì)生活具有越來越高的要求，同時在實際的施工過程中高科技因素也加入到其中，因此電子計算機技術和自動化設備成為了電氣設備安裝的重要作用，但是由于這些設備的安裝與調(diào)試需要越來越高的技術來進行技術的支持，因此在安裝施工的實際分工也變得越來越詳細，而這種密集性的發(fā)展使得工程的按時交工存在了困難，進而使得在施工過程中對于每一個活動的時間等來進行預測，進而實現(xiàn)建筑工程的滿足。

（二）影響安裝活動的因素多變

在建筑工程的電氣設備安裝施工過程中，由于其工作流程過于復雜，進而在專業(yè)的分工上更加的詳細，進而使得整個施工過程中的關系協(xié)調(diào)存在著非常多的障礙，一旦出現(xiàn)失誤就容易導致出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。由于施工方案制定缺乏合理性容易影響這個工程施工的進度，由于建筑設備的安裝過程中由于供應不及時而使得工程的進度受到影響等等，進而在建筑工程的電氣設備安裝過程中是受到多種因素影響的。

二、建筑工程電氣設備安裝進度計劃的控制流程

在建筑工程的施工過程中，施工的進度計劃與進度控制對于整個建筑工程的電氣設備具有十分重要的影響。在建筑工程的施工過程中，在進行施工之前就需要做好準備工作，進而對于施工過程中可能發(fā)生的問題來進行預測，同時針對問題來進行解決對策的制定，進而在整個施工的運行提供回旋的余地，因此，在建筑工程的施工過程中，通過項目進度上的控制來實現(xiàn)實際進度的監(jiān)控，同時還需要在實際施工過程中與預計的計劃來進行比對，進而避免出現(xiàn)各類問題。

（一）通過對于建筑工程現(xiàn)場的實際情況掌握來實現(xiàn)進度上的把握

在建筑施工的電氣設備安裝過程中，相關負責人需要對于生產(chǎn)的進度進行管理和把握，因此就需要現(xiàn)場施工的進度發(fā)展和緊張的評價收集來實現(xiàn)對于整個工程發(fā)展的更大程度的把握，進而通過信息的收集分析和評價來實現(xiàn)整個項目的控制，保證信息的準確度和全面性。項目負責經(jīng)理可以與實際施工部門主管或者是施工分隊負責人的面談來實現(xiàn)對于任務完成狀況的信息收集，進而實現(xiàn)真?zhèn)€建筑施工的進度把握；為了能夠?qū)崿F(xiàn)工作效率的不斷提高，因此在實際的工作過程中可以通過任務的落實與分配來實現(xiàn)工作效率的保障，每一個項目小組的負責人需要對總負責人進行負責，進而實現(xiàn)工程施工信息的同步，進而讓負責人能夠根據(jù)最新的材料掌握來實現(xiàn)工作情況的詳細而真實的報道；可以通過匯報會的開展來實現(xiàn)情況的掌握，項目負責人員需要在一定的時間間隔之內(nèi)進行項目施工的進度匯報，進而對其人物的開展情況、任務的完成情況、任務的實際完成進度以及落后任務的完成來避免出現(xiàn)任何問題。

（二）確定糾偏措施

在建筑工程的電氣設備安裝過程中，為了能夠降低事故的產(chǎn)生，因此需要對其可能出現(xiàn)的問題來進行分析，進而通過對癥下藥的方式來對可能出現(xiàn)的問題進行分析。由于外部環(huán)境對于整個的進度控制系統(tǒng)具有十分重要的影響，當外部環(huán)境發(fā)生了一定變化的時候就容易影響到整個控制系統(tǒng)，進而在原定的基礎上針對問題來進行進度的解決。因此，在建筑工程的電氣設備安裝過程中，施工人員需要對其調(diào)節(jié)的實際計劃基準和實際運行狀態(tài)來進行把握，進而通過多種因素的綜合來實現(xiàn)問題的綜合性考慮。修正基準，就需要對于建筑工程施工的總體計劃的進度進行調(diào)整?；鶞实男拚饕前l(fā)生在工作數(shù)量上發(fā)生了巨大變化的時候，因此在實際的施工過程中通過對其電氣設備的安裝中可能存在的偏差來實現(xiàn)總體進度的糾正，因此通過與土建單位溝通與協(xié)商來實現(xiàn)問題的及時糾正，進而實現(xiàn)土建移交工作的順利開展，同時還需要對于設備到貨的數(shù)量進行清點并且列出詳細的清單，進而能夠?qū)⑿畔⒖焖偌皶r的反饋給相關工作人員，進而實現(xiàn)能夠講所缺部件進行及時的補足，此外還需要補充資源的及時到位，進而實現(xiàn)施工設備的調(diào)配和人力資源的滿足。

三、小結

建筑工程中電氣設備在安裝質(zhì)量的控制上和相關進度的計劃與管理對整個建筑施工工程具有十分重要的影響，因此在電氣設備的安裝過程中需要對于施工過程具有十分嚴格的要求，進而實現(xiàn)通過施工計劃來實現(xiàn)規(guī)范性的施工，實現(xiàn)總體質(zhì)量的控制。此外，還需要在電氣設備的安裝過程中注意其電氣工程的進度管理，進而在保障質(zhì)量的同時實現(xiàn)管理進度的控制。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)電氣設備安裝和整個建筑工程能夠如期的保質(zhì)保量的完成，需要對于其質(zhì)量和進度具有更加嚴格的控制。

參考文獻：

第7篇：電力建設進度管理范文

【關鍵詞】P6;核電工程;設計進度管理

廣核設計院從2008年開始引入P6軟件進行核電工程設計進度管理，從最初使用P6軟件編制設計進度，到使用P6軟件的WEB組件進行設計任務下達、對P6軟件進行二次開發(fā)以實時反饋設計進展，P6軟件的應用逐步深入。在廣核設計院的核電工程設計管理工作中，P6軟件在進度編制、執(zhí)行和進度控制等方面均發(fā)揮了重要的作用。本文結合廣核設計院在寧德核電廠一期工程項目的設計進度管理實踐，介紹P6軟件從基礎應用到擴展應用的實施方法和應用體會。

1、核電工程設計進度管理概述

設計是工程項目的“龍頭”，核電項目設計直接影響核電工程項目建設的質(zhì)量、進度和投資。工程各階段的一切技術活動都必須有相應的設計文件作為依據(jù)，而邊設計邊施工是核電工程項目的重要特點，作為核電工程的設計總包方，不僅需要及時滿足采購、施工和調(diào)試的進度需要，同時內(nèi)部各專業(yè)間、多家分包設計院之間也都存在大量接口，需要在設計進度安排上做好統(tǒng)一策劃和管理。

設計進度計劃是工程進度計劃體系的重要組成部分，與采購進度計劃、施工和調(diào)試有著非常密切的聯(lián)系。在核電項目設計總包、部分設計分包的模式下，一般由設計總包方負責編制工程設計三級進度。設計三級進度是依據(jù)工程建造二級進度、工程設計二級進度、工程采購二/三級進度、設計組織分工等編制的綜合設計分工進度，作為設計分工總協(xié)調(diào)的進度綱領性文件，涵蓋各設計階段、各專業(yè)的設計內(nèi)容和邏輯關系，明確設計分工、界定工作范圍以及關鍵提資的接口時間點要求。由于核電工程設計復雜、文件量大，一般還要編制設計文件索引（Index of Engineering Document，IED）以便對核電工程設計文件出版進度進行有效控制。

2、進度管理工具

Microsoft Office Project和Primavera P6（簡稱P6軟件）是當前常用的兩種項目管理軟件。MS project 作為微軟辦公軟件系列的一部分，操作方便、容易掌握，可作為小型項目或獨立專項的項目管理軟件；P6軟件作為世界范圍和國內(nèi)業(yè)界應用最為廣泛的專業(yè)工程項目管理軟件，得到了項目管理界的普遍認可。

P6軟件的核心功能包括進度管理、資源管理和費用管理，進度管理主要包括進度計劃編制、優(yōu)化、調(diào)整，進度計劃跟蹤、分析和項目計劃成果。使用P6軟件進行進度管理的理想情境是，項目進度管理人員編制并進度計劃，各級責任人根據(jù)進度下達項目任務，項目團隊成員執(zhí)行任務同時反饋實際進展，進度管理人員對反饋數(shù)據(jù)進行匯總和計算形成進展分析報告，根據(jù)實際情況調(diào)整項目計劃，并將信息給管理者及相關人員。

P6軟件作為專業(yè)的工程項目管理軟件，功能強大且使用復雜，其應用不可能一蹴而就。P6軟件專業(yè)性強、操作難度較大，對使用者要求高；P6軟件的客戶端組件價格較貴，軟件購置和維護成本也是一個需要考慮的因素；最主要的原因是，項目的計劃、執(zhí)行和反饋都是一個需要全員參與的過程，需要管理理念的轉變和軟件使用的培訓，短時間內(nèi)的大范圍推廣使用存在困難。廣核設計院應用P6軟件進行核電工程設計進度管理經(jīng)歷了從簡單應用到擴展應用的逐漸深入的過程。

3、P6軟件的基礎應用

使用P6軟件編制進度計劃，最常用的組件是項目計劃管理模塊Project Manager（PM）。PM是P6軟件的核心組件，主要用于進度管理體系的規(guī)劃、編碼的設定、計劃的編制、調(diào)整和分析。

3.1實施方法

3.1.1計劃編制前的準備

1）初始化設置

定義應用于所有項目的默認設置，如數(shù)據(jù)約定、代碼長度等；定義個性化的選項，如項目日歷、時間單位等，以滿足視圖與顯示的需求。

2）建立OBS（企業(yè)組織分解結構，Organizational Breakdown Structure）

OBS是企業(yè)項目管理結構的層次化排列。OBS設立和應用的實質(zhì)是在EPS和WBS層次確定責任人。

3）建立EPS（企業(yè)項目結構，Enterprise Project Structure）

EPS 反映企業(yè)內(nèi)所有項目的結構分解層次。通過對EPS授權，不同項目的管理人員可以在自身負責的EPS節(jié)點下進行計劃編制、跟蹤和匯總。

3.1.2計劃編制

1）新建項目

廣核設計院作為寧德核電廠一期工程項目的設計總包方，需要編制項目的設計三級進度。由于核島、常規(guī)島和BOP子項的設計活動相對比較獨立，一般采用分島編制的方式，在項目所屬EPS中分別建立核島、常規(guī)島和BOP子項的設計三級進度項目。

2）創(chuàng)建項目WBS

創(chuàng)建WBS是把項目可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程。WBS的分解原則為“相互獨立、完全窮盡”，即力求用最高的條理化和最大的完善度理清所分析的問題，即做到不重不漏，以保證項目結構的系統(tǒng)性和完整性。

設計活動的產(chǎn)品是圖紙和文件，在創(chuàng)建寧德項目核島設計三級進度的WBS結構時，選擇按主要設計活動、主要文件類型進行層次分解，符合設計過程，并與建造進度關鍵接口點匹配。

3）定義作業(yè)代碼的編制規(guī)則

作業(yè)代碼是作業(yè)的識別碼，在一份項目進度計劃中必須唯一。作業(yè)代碼采用15位字符長度設置，由工程代碼（2位）、島或子項代碼（2位）、進度層次代碼（1位）、作業(yè)類別（3位）和流水號（7位）組成。如作業(yè)代碼“ABN13IDP2000010”表示寧德一期項目1、2號機組核島設計三級進度中的作業(yè)“1RX筏基第一層配筋圖編制”。

第8篇：電力建設進度管理范文

關鍵詞：項目管理 電力工程管理 工程監(jiān)理

1.電力建設工程特點以及項目管理情況

1.1電力建設工程特點

相比其他行業(yè)來說電力建設工程有一下幾個主要的特點：工程資金與技術比較密集，對其質(zhì)量要求有較高的要求，參與其中的單位多，所要求配套的工程設備齊全，工程項目規(guī)模比較小且分散不利于管理等等。

1.2電力建設工程項目管理情況

電力行業(yè)是一個國家的經(jīng)濟命脈，所以在經(jīng)濟層面上具備一定的壟斷的性質(zhì)。而電力監(jiān)理企業(yè)是作為一個電力公司的三產(chǎn)企業(yè)存在。三產(chǎn)公司與電力公司之間的關系是一種依附的關系，正是由于這種依附關系傳統(tǒng)的工程項目管理模式依然在電力工程項目管理中存在。監(jiān)理最主要的只能是保證工程的質(zhì)量，運用其一協(xié)調(diào)、二管理、四控制等措施來實施。為了規(guī)避有事工程安全事故所引起的責任，就會選擇將安全工作交給監(jiān)理。在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的同時存在電力短缺供應不足等問題，一個工程項目繁多從而給工程項目建設增加了難度，這樣就給工程建設帶來許多不便之處。因此傳統(tǒng)工程項目的管理模式不能與電力行業(yè)的快速發(fā)展相適應。

2.項目管理的內(nèi)涵

2.1工程項目進度管理以及過程控制

一個工程的進度是否合理是非常重要的，應該從工程項目建議書批準那天起就開始規(guī)范好工程的進度，在要求合理的時間下完成工期，這需要知道工程之中各項活動之間的相互關系，然后根據(jù)工程進度計劃、所需時間來調(diào)整與控制項目的合理進度變化?？刂瞥邪痰氖┕みM度和控制其他所有影響工期的因素是控制工程進度的有效方法尤其對一些特大型工程。

2.2質(zhì)量安全控制管理

對工程項目安全目標、技術與質(zhì)量要求進行定期的醒目總體評價有利于增加相關工程單位與人員對安全、質(zhì)量控制等方面上的信心。在質(zhì)量安全控制管理中為了減少對工程不滿意的情況出現(xiàn)，應該在根據(jù)工程實際情況和安全目標、質(zhì)量標準的基礎上，采取切實有效的措施來解決問題。

2.3工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

工程管理項目分類繁多，且存在許多影響工程的因素，因此一個完整合理的工作計劃與工程的綜合管理是非常有必要的，這樣才能滿足業(yè)主的需要。其基本流程如下：收集內(nèi)容豐富的各方面資料制作合理的工程計劃書，然后根據(jù)工程的具體情況來控制和調(diào)整計劃來實現(xiàn)工程的計劃目標。

3.工程監(jiān)理與項目管理之間內(nèi)在聯(lián)系

3.1關于進度管理的比較

項目管理中工程進度管理比較關鍵，對整個工程的控制與進展情況有著非常重要的作用。進度管理主要從工作周期和排序兩方面著手，它可以使購置資源成本與資源使用的最優(yōu)化。我們應該特別注意進度是計劃的時間表，決定了工程的時間、成本等問題。

3.2關于項目范圍管理的比較

項目范圍管理主要是確定和控制屬于該工程項目范疇的工作內(nèi)容，它對其他項目管理有著重要的指導性作用。根據(jù)項目管理科學理論，一個項目的生命周期主要有：識別需求、問題或機會、需求建議書，其中需求建議書是根據(jù)業(yè)主的要求，為了保證工程各方面的進行應當準備與注意的方面，用來明確項目目標，落實工程進展。

3.3關于成本管理的比較

制定資源計劃、進行成本估計、進行成本預算與進行成本控制是項目成本管理的基本思路。其中資源計劃是確定和調(diào)配項目各活動所需要的資源，根據(jù)使用要求制定相應的資源需求量。成本估計是用來計算出整個工程項目各資源需求量的估計值。工程成本預算可以確定項目的細目，結合各個項目的實際進度情況，為每個分類分明的工作制定總預算成本。最后進行成本控制是將計劃投資與實際支出之間比較，根據(jù)項目實際進展情況在進行調(diào)整。

4.工程項目管理與監(jiān)理的差距以及原因分析

4.1工程監(jiān)理企業(yè)自身建設條件不足

目前的監(jiān)理企業(yè)的形式各種各樣，主要有掛靠、出租資質(zhì)等形式。目前大部分工程的業(yè)主都會組織一些人來調(diào)查和控制工程的進度與質(zhì)量，這樣就使監(jiān)理單位發(fā)揮不出應有的作用。按照這種形式發(fā)展下去，社會將會淘汰那些無實力的小監(jiān)理公司，而那些比較有實力的監(jiān)理公司只是承擔部分工程項目，與真正的項目管理有一定的差距。大部分監(jiān)理單位缺乏適合項目管理的高素質(zhì)人才，人員一般素質(zhì)較低，公司結構不合理不健全，導致運轉不暢，這樣就難以形成一定的競爭力。

4.2存在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思維模式

國家大力推行工程項目的現(xiàn)代化管理，改革原有的傳統(tǒng)不合理的工程項目管理模式，但在一些監(jiān)理公司仍然存在傳統(tǒng)落后的計劃經(jīng)濟思維。所以導致相當一部分監(jiān)理公司只負責部分工程的安全管理與質(zhì)量控制，這就沒能完全發(fā)揮監(jiān)理公司相應的職能阻礙了其長遠的發(fā)展。

5.電力監(jiān)理企業(yè)以后的發(fā)展方向

5.1人才建設

作為工程的項目管理公司應當具備擁有豐富的人才資源，投入資金用于培養(yǎng)高素質(zhì)人才，使之成為公司優(yōu)秀的骨干成員。其次監(jiān)理公司應當同時大量引進外部的精英人才，這樣才能是監(jiān)理公司在項目管理上很好地勝任。

5.2現(xiàn)有企業(yè)機制改革

監(jiān)理公司要具備與時俱進的精神，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)有的機制已不能適應外部的新形勢。監(jiān)理公司應當目光長遠、與國際接軌、揮自主經(jīng)營權，更好的促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

5.3加強國外合作提高競爭力

隨著我國加入“WTO”與外國企業(yè)的交流與聯(lián)系與日俱增，電力監(jiān)理企業(yè)應當抓住機會尋求與國外公司的合作，在合作中學習外國先進的管理模式與企業(yè)運轉體制，在實踐中逐步積累經(jīng)驗提高企業(yè)外部競爭力。

參考文獻：

[1]劉荔娟.現(xiàn)代項目管理[M].上海財經(jīng)大學出版社，1999

第9篇：電力建設進度管理范文

【關鍵詞】變電站；調(diào)試；管理；分析

0.引言

我國電網(wǎng)建設已步入飛躍發(fā)展時期，無論是電壓等級的提高，還是電網(wǎng)容量的擴大，都需要電力電力的建設加快完成各方面的施工任務。目前，我國正在大力加強電力基礎建設，電網(wǎng)建設工程也正以前所未有的規(guī)模進行著建設。由于電網(wǎng)公司在過去的項目管理中，網(wǎng)廠分開之前，偏重于發(fā)電廠的建設，電網(wǎng)網(wǎng)架建設明顯不足，建設項目管理方法和手段相對落后。對項目的成本、質(zhì)量、工程進度等方面的管理不夠科學系統(tǒng)，導致一些工程在某些流程環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，尤其是在項目進度管理方面，未達到要求的進度管理可能造成工期拖延費用超支，從而引起下一環(huán)節(jié)的連鎖反應，不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，而且直接關系國計民生。

在過去的 50年里， PERT/CPM技術在項目進度管理領域一直發(fā)揮著重要的作用。但是，由于傳統(tǒng)的項目進度管理只是考慮時間約束關系，把時差為零或最少的工作包作為關鍵路徑。本文運用關鍵路徑理論，并借鑒組織行為的相關理論對現(xiàn)代項目進度管理進行研究，對項目進度管理進行重新思考，探討如何應用創(chuàng)新的項目進度管理220千伏變電站電氣設備的安裝及調(diào)試驗收項目，剖析項目在進度管理中存在的問題，并據(jù)此提出相應的對策。

1.變電站電氣設備安裝及調(diào)試項目進度管理現(xiàn)狀

50 年代以來，我國水利、電力、建筑工程建設在安排生產(chǎn)和進度計劃時，就采用橫道圖；60 年代開始運用網(wǎng)絡計劃，著名數(shù)學家華羅庚教授結合我國實際，將CPM、PERT等方法統(tǒng)一定名為統(tǒng)籌法，并逐步在全國推廣，取得顯著成效；1992 年我國頒布了《工程網(wǎng)絡計劃規(guī)程》 （JGT/T1001-91）使工程網(wǎng)絡計劃技術在計劃編制與控制管理的實際應用有了一個可供遵循的、統(tǒng)一的技術標準。2000 年2 月1日，新的《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JGJ/T121-99） 頒布實施。目前，網(wǎng)絡計劃在我國一些重點單位和大型企業(yè)中己大量得到應用，但在許多部門和單位，由于舊的傳統(tǒng)習慣和技術原因，仍采用橫道圖法和其它一些簡單直觀的方法進行進度的計劃與管理，或只是在招投標和編制施工組織計劃階段用網(wǎng)絡編制，做一下形式，但實際施工管理中并不應用或根本就不會用，使得網(wǎng)絡計劃在施工項目管理中的優(yōu)勢作用沒有發(fā)揮出來，影響了生產(chǎn)效益。

目前變電站電氣安裝與調(diào)試工程進度計劃還大多采用橫道圖的形式。橫道圖能夠清楚地表達各項工作的開始時間、結束時間和持續(xù)時間，計劃內(nèi)容排列整齊有序，形象直觀，計劃的工期一目了然；使用方便，制作簡單，易于掌握。但不容易分辨計劃內(nèi)部工作之間的邏輯關系，一項工作的變動對其他工作或整個計劃的影響不能清晰地放映出來；不能表達各項工作的重要性，不能反映出計劃任務的內(nèi)在矛盾和關鍵環(huán)節(jié)。

變電站項目進度管理是整個項目管理的重要內(nèi)容，是完成項目任務、順利履行合同以及達到預期目標的必不可少的手段。具體而言，項目進度管理要求在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理的進度計劃，并在執(zhí)行計劃的過程中，經(jīng)常檢查實際進度是否按要求施行。如果出現(xiàn)偏差，要及時找出原因，采取必要的補救措施進行調(diào)整，或者修改原計劃，直至項目成功完成。關鍵路徑方法作為進度計劃編制與控制的一種有效手段在國內(nèi)外各行業(yè)中業(yè)己得到廣泛的應用，顯示出強有力的生命力，目前在土建工程施工中己經(jīng)得到了比較多的應用。但電氣工程施工過程因為受到土建工程影響和制約，采用關鍵路徑方法控制進度的實際應用并不多見。

綜上所述，我國對變電站電氣設備安裝及調(diào)試的進度管理理論的研究尚處在研究和介紹國外研究成果的階段，進度管理理論的應用較少，尤其是進度管理理論在電力系統(tǒng)應用更少。本文在研究國內(nèi)外進度管理理論的同時，成功運用現(xiàn)代項目進度管理理論和方法，在綏芬河變電站安裝與調(diào)試工程案例中取得成功，為今后變電站工程進度管理提供了理論依據(jù)。

2.變電站電氣設備安裝及調(diào)試項目對進度管理的特殊要求

變電站建設不斷在發(fā)展、變化，新建工程總要與電網(wǎng)連接以實現(xiàn)項目投產(chǎn)。輸變電系統(tǒng)切改工程是指新建輸變電工程、電源點與己運行電網(wǎng)連接引起電網(wǎng)結構變化的接入系統(tǒng)工程。切改工程對電網(wǎng)安全性影響大，需要對運行系統(tǒng)進行停電，所以要充分考慮安全性和經(jīng)濟性要求，盡量縮短工程實施時間。

（1）電網(wǎng)的安全性要求

新建系統(tǒng)的接入需要對電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析進行計算，而切改工程的實施則是在對電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析進行計算滿足安全運行要求的前提下，對己運行系統(tǒng)進行停電。一般而言，切改工程實施時，電網(wǎng)中的相關部分處于非正常運行方式，需要編制臨時方式，相關設備也轉基建運行。臨時運行方式的編制需充分考慮聯(lián)網(wǎng)要求、負荷要求，尤其對于樞紐變電站的切改工程，對系統(tǒng)安全影響大，需要盡量減少系統(tǒng)非正常運行方式時間，在滿足工程質(zhì)量和成本的前提下，盡可能地縮短工期。

（2）電網(wǎng)的經(jīng)濟性要求

切改工程實施時，電網(wǎng)處于非正常方式運行，對于聯(lián)網(wǎng)線路勢必降潮流運行，對運行線路的停電也會造成地區(qū)電量的損失和相關電廠的發(fā)電出力調(diào)整，需要縮短系統(tǒng)切改時間來減少損失。

（3）時間性要求

切改工程實施除工程本身的進度要求外，由于對系統(tǒng)的安全性、經(jīng)濟性影響大，對進度要求更加苛刻，有時不得不以犧牲成本為代價。

（4）社會性要求

電網(wǎng)切改過程中，不僅造成自身電量損失，也會造成發(fā)電廠出力和供電負荷減少，造成電網(wǎng)備用容量不夠，有時還會引發(fā)工業(yè)企業(yè)、民用電的停電，關系經(jīng)濟發(fā)展和人民生產(chǎn)生活。因此，只有縮短切改時間，使影響減到最小。

3.變電站電氣設備安裝項目借鑒進度管理的意義

輸變電工程項目的進度管理，遵循一般工程項目的進度管理原則，完成工程建設，發(fā)揮項目功能是最基本的要求，也是實際工作的需要。輸變電工程作為國家的基礎產(chǎn)業(yè)，對地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有著重大的影響，保證地方經(jīng)濟的健康發(fā)展，提供可靠優(yōu)質(zhì)的電力負荷供應，是電力行業(yè)不斷追求的目標。為滿足經(jīng)濟發(fā)展需求，電力建設總體應超前于地方經(jīng)濟發(fā)展速度。因此，輸變電工程借鑒現(xiàn)代項目進度管理理論，具有如下意義與作用：

（1）提高變電站電氣設備安裝及調(diào)試項目建設與管理水平，在計劃的質(zhì)量 進度和成本內(nèi)提供合格的產(chǎn)品。

（2）促進新技術、新設備的使用?，F(xiàn)代電網(wǎng)新技術發(fā)展口新月異，電網(wǎng)不斷向大電網(wǎng)、大機組、超高壓方向發(fā)展，對安全穩(wěn)定的控制系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的要求愈來愈高，需要科學的規(guī)劃、科學的管理方法來支持。

（3）滿足國民經(jīng)濟快速發(fā)展和社會穩(wěn)定要求。經(jīng)濟的快速發(fā)展要求電力建設適度超前，隨著電網(wǎng)建設力度的不斷加大，對縮短項目建設周期、盡快實現(xiàn)投產(chǎn)的要求更加迫切，同時還要保證向社會提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電力供應。

（4） 解決變電站電氣設備安裝及調(diào)試項目建設與安全經(jīng)濟運行的矛盾。變電站電氣設備安裝及調(diào)試項目建設加快，設備型號變化大，投產(chǎn)勢必造成穩(wěn)定條件變化，必然對已運行的線路進行停電切改，非正常運行的周期縮短，頻次變高。因此運用現(xiàn)代項目管理方法按期交付合格產(chǎn)品，解決變電站電氣設備安裝及調(diào)試項目建設與運行之間的矛盾顯得尤為重要。

（5） 為相對壟斷的變電站電氣設備安裝企業(yè)走向市場奠定基礎。長期以來，電力系統(tǒng)基本建設依靠自己的電網(wǎng)建設安裝企業(yè)，施工招標多采用分標或議標方式。相對壟斷的電網(wǎng)建設企業(yè)過多地依靠行政指令獲得施工任務，從本質(zhì)上來說還未徹底擺脫計劃經(jīng)濟的模式。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷深入，這種現(xiàn)狀必然會徹底打破，因此提高企業(yè)自身的競爭力，運用現(xiàn)代化的管理方法管理企業(yè)成為必然。