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第1篇：工程質(zhì)量整改方案范文

一、整改工作的基本情況

（一）專項整治工作進展情況

專項整治工作主要有6項，已整改到位的有5項。

1.完成了眾篁、名灣、禮眾公路改造。

一是抓工程進度，科學擺布，倒排工時，不失時機抓住晴好天氣，加快工程施工進度；二是抓工程質(zhì)量。對工程質(zhì)量實行全程監(jiān)管，采取施工單位的自檢與質(zhì)監(jiān)部門檢測相結(jié)合，監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)控與社會監(jiān)督相結(jié)合，務求工程建設成優(yōu)質(zhì)民心工程。

2.完成了重點縣鄉(xiāng)公路危橋的維修與改建。

按照以人為本、保障安全通行工作要求。一是立項申報。對全市主要縣鄉(xiāng)公路橋梁進行普查，制定公路危橋維修、改建計劃，呈報省交通廳，爭取納入危橋改造項目庫。二是突出重點。根據(jù)縣鄉(xiāng)公路危橋現(xiàn)狀，分輕重緩急，在近兩年重點進行維修改建。三是加強質(zhì)量監(jiān)管。對危橋維修改建工程加強質(zhì)量監(jiān)管，健全質(zhì)量監(jiān)督體系，對工程建設設施全程監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。

3.開展縣鄉(xiāng)公路超載、超限治理。

聯(lián)合交警、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等部門，集中力量對主要縣鄉(xiāng)公路侵害路產(chǎn)、路權(quán)行為，進行集中整治，嚴厲打擊超限超載違法違規(guī)運輸。通過整治，使超限超載行為得到明顯遏制，保障公路安全暢通。

4.開展城市客運非法營運整治。

聯(lián)合交警、城管、公安等部門，一是對城市主要街道電動三輪車、“黑車”非法營運進行重點整治。二是對出租車拒載、不打表等違章行為進行嚴厲查處，規(guī)范出租車市場。三是完善城市公交網(wǎng)絡，進一步提高公交服務水平，滿足市民出行需求。通過整治，規(guī)范城市客運市場，使城市交通秩序有所好轉(zhuǎn)。

5.開展法制教育，提高交通行政執(zhí)法能力。

有針對性、有計劃對交通執(zhí)法人員進行法制培訓，提升執(zhí)法隊伍素質(zhì)，努力建設一支素質(zhì)優(yōu)良、行為規(guī)范、紀律嚴明、作風過硬的交通行政執(zhí)法隊伍。

（二）領導班子整改情況

群眾對領導班子反映強烈的突出問題共有11項，已整改到位的有11項。

1、關于我市周邊公路的路況較差，經(jīng)常發(fā)生交通事故，需要加強維修的問題

按照公路管理權(quán)限，我們將認真履行職責。一是對主要縣道根據(jù)損壞的程度作出計劃，安排大中修項目；二是加強日常管養(yǎng)，對公路小坑小槽進行及時修補養(yǎng)護；三是健全養(yǎng)護體系。實行縣道縣養(yǎng)，鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)，村道村養(yǎng)，層層落實責任制；四是加強路政管理。加強路面巡查,及時查處有損公路違法違章行為，維護路產(chǎn)路權(quán)，確保公路安全暢通。

2、關于高家鎮(zhèn)鳥樹橋需要進一步維修的問題

已將該橋改造列入我市“十二五”規(guī)劃項目庫。為此，一方面我們與鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強該橋維修及監(jiān)控，確保大橋基本通行；另一方面請村民采取“一事一議”的辦法籌措資金并做好前期工作。同時，我們將積極呈報上級有關部門，爭取上級的資金扶助，盡快落實該橋改造。

3、關于浯口鎮(zhèn)至農(nóng)科園的公路需要加強維修的問題

該公路系吳樂公路掛線，是市區(qū)連接金山工業(yè)園、農(nóng)科園、浯口一條主要公路。近兩年我們已多次投入資金對該路進行日常維修，由于該路有些地段因軟基、山體滑坡等因素，一般性維修難以奏效。我們今年計劃對該公路軟基地段進行硬化大修，同時報市政府要求撥付專項維修資金。爭取早日實施，方便群眾出行。

4、關于進一步加強鄉(xiāng)村道路工程質(zhì)量監(jiān)管，確保道路使用壽命的問題

調(diào)動各方積極性。一要加大農(nóng)村公路建設、養(yǎng)護宣傳力度，營造全民愛路、管路、護路、養(yǎng)路的良好氛圍；二要采取引導沿線企業(yè)和在外創(chuàng)業(yè)人士捐贈，村民“一事一議”集資、單位掛點扶持，積極申報項目爭取上級資金等辦法籌集資金，加大農(nóng)村公路建設、養(yǎng)護投入。

5、關于要對農(nóng)村客運班線進行合理布局，減輕交通擁擠壓力的問題

為進一步推進農(nóng)村客運網(wǎng)絡化，優(yōu)化客運線路，方便群眾出行。我們將采?。阂皇菍瓦\現(xiàn)狀進行調(diào)查摸底，重新修定農(nóng)村客運網(wǎng)絡規(guī)劃；二是對擬開通的農(nóng)村客運班線進行可行性調(diào)查，對客流量、線路走向、村鎮(zhèn)人口情況進行核實，再確定是否開通客運班線及投入的客車數(shù)量，避免運力過?；虿蛔?；三是根據(jù)現(xiàn)有的農(nóng)村客運班線情況，做適度調(diào)整。

6、關于要求在XX工業(yè)園區(qū)（環(huán)保局）、金山工業(yè)園等地增設公交站點的問題

一是對開往XX工業(yè)園區(qū)公交車運行情況及客流量進行實地調(diào)查；二是根據(jù)實際情況與公交公司協(xié)商制定開通XX工業(yè)園區(qū)公交車的方案，擬將8路公交車延伸，線路進行調(diào)整。目前，我們正在與公交公司協(xié)調(diào)此事，爭取早日解決。三是金山工業(yè)園區(qū)公交車于去年開通，對其站點設置問題將做出調(diào)整。

7、關于“XX市區(qū)到菱田村公交車班次需要增設，車輛間隔時間要進一步縮短”的問題

督促協(xié)調(diào)公交公司，對市區(qū)到菱田村的公交車班次進行實地測試，了解客流量和客流高峰規(guī)律等情況，適度調(diào)整班次，方便市民乘車。

8、關于“公共交通路線設置不科學，企業(yè)職工、城郊群眾意見較大，需要合理調(diào)整公交線路設置”的問題

隨著城市框架拉大，行政區(qū)北移情況，通過多次與公交公司協(xié)調(diào)，并征求工業(yè)園管委會和人大代表，政協(xié)委員意見及實地考察，形成9路車運行方案。

9、關于“名口鎮(zhèn)戴村洲渡大橋施工進展緩慢，需進一步加快施工進度”問題

洲渡大橋建設主體工程基本完工，工程進入掃尾。為加快工程進度，我們將采?。阂皇羌訌姽こ藤|(zhì)量進度管理；二是管理督促單位，增加施工設備和人員，加快工程進度。

10、關于鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護方面的意見建議辦理情況

根據(jù)《XX市農(nóng)村公路養(yǎng)護管理辦法》規(guī)定，按照“縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)道鄉(xiāng)養(yǎng)、村道村養(yǎng)”的原則，鄉(xiāng)村道路養(yǎng)護、維修主體系在鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府和村委會。我們將履行職責，在技術上加以指導。

11、關于鄉(xiāng)村公路立項、硬化方面的意見建議辦理情況

針對所反映的問題，我們一方面將積極主動向上級交通部門爭取項目和資金扶助；另一方面，請鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極籌集建設資金，解決鄉(xiāng)村公路建設問題。

（三）制度建設計劃完成情況。

制度建設共有9項，已完成9項。

先后出臺了《公務接待管理制度》，《交通行政執(zhí)法程序》，《交通執(zhí)法人員定期培訓制度》，《經(jīng)費管理制度》，《行政審批制度》，《工作機制》，《為民服務工作機制》，《項目組織協(xié)調(diào)工作的原則》，《問責與督查考評制度》等9項制度。

二、主要做法

我局整改落實工作取得良好效果，得益于三個方面的基本做法。

一是提高重視程度。整改是學習實踐活動取得實效的關鍵階段。為此，局黨委針對各類整改意見建議，制訂了整改落實工作的實施方案和整改任務一覽表，組織召開局系統(tǒng)大會一一進行了研究、分解，并交辦至每一個分管領導及相關科室部門。局黨委明確要求，每一個科室、部門都要按照要求，不定期進行整改情況的回復。期間，局活動領導小組還開展了兩次“回頭看”、一次群眾代表座談。通過局黨委的長期重視和嚴格到位的責任機制，局系統(tǒng)的整改方案得到了較好地貫徹落實。

二是加強作風建設。為保障整改落實工作的順利推進，局黨委重視加強和改進干部作風，旨在通過作風建設為完成整改任務提供可靠保障。局系統(tǒng)成立了作風建設工作機構(gòu)，確定了“一線工作法”的創(chuàng)新手段，有效推動了干部作風的優(yōu)化，提高了干部的責任意識、民生意識和服務意識，強化了黨員干部對解決群眾訴求、維護群眾利益、服務發(fā)展大局的自覺性。

三是健全體制機制。學習實踐活動要取得長效的關鍵就在于體制機制的建設和完善。局黨委把健全和完善機制作為最根本的整改手段，成立了作風建設、專項治理、行風評議、“兩型機關”創(chuàng)建等各類領導小組，配套制定并下發(fā)了相關文件。這些制度和文件對規(guī)范交通監(jiān)管、開展聯(lián)動執(zhí)法、提高服務水平以及自身建設等發(fā)揮了顯著作用，既提升了我局的社會形象，也形成了學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制。

三、整改工作的基本成效

通過認真扎實的抓整改、促落實，局系統(tǒng)的干部作風、行政效能和公眾形象都得到了進一步改善和提高。

一是干部作風進一步轉(zhuǎn)變。通過開展持續(xù)的整改工作，廣大干部職工的紀律意識有所增強，在遵守各項規(guī)章制度、消除不按程序辦事等方面有了轉(zhuǎn)變和改觀；科室部門特別是窗口單位的服務觀念得到增強，對來我局辦事的老百姓能熱情接待、耐心對待，服務群眾、服務基層、服務企業(yè)的意識得到了強化和深化。

二是行政效能進一步優(yōu)化。在日常工作中，絕大部分干部職工能自覺提高辦事效率，對職責范圍內(nèi)的工作不推諉、不拖拉，對當場能解決的問題立即解決，對因客觀原因不能及時解決的耐心細致地做好解釋和說服工作。局系統(tǒng)的政務公開、來信來訪接待辦理、建議提案辦理等工作都實現(xiàn)了辦結(jié)率、群眾滿意率的雙提高。

三是公眾形象進一步提高。在學習實踐和整改落實工作過程中，局系統(tǒng)創(chuàng)新實行“一線辦公”，為加快發(fā)展保駕護航；全面推進道路提質(zhì)改造、重點縣鄉(xiāng)危橋改造、道路維護管理等各項工作，展現(xiàn)了交通局的工作能力、責任意識和民生理念。這些舉措都在一定程度上改善和提高了交通局系統(tǒng)的公眾形象。

四、下步打算

一是繼續(xù)抓好學習，把學習作為機關建設的首要任務抓實抓好。

二是繼續(xù)抓好整改方案的落實。切實把存在的問題一項項整改好、落實好，抓出成效。

三是搞好活動總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，提出鞏固活動成果的措施。

第2篇：工程質(zhì)量整改方案范文

一、2018年終總結(jié)

轉(zhuǎn)眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：

1、設計技術管理方面

（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續(xù)，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監(jiān)理單位、施工總包單位、消防施工單位。

（2）組織施工、監(jiān)理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會審記錄內(nèi)容，簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理單位。

（3）溝通、協(xié)調(diào)兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。

（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統(tǒng)一說明，并簽字蓋章完善手續(xù)，及時下發(fā)各施工、監(jiān)理、跟蹤審計單位。

（5）溝通、協(xié)調(diào)、處理施工中的圖紙問題。

（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。

2、招投標管理方面

（1）起草、整理、完善運河名郡項目監(jiān)理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監(jiān)理單位、施工單位招標。

（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內(nèi)容初稿。

3、施工現(xiàn)場管理方面

（1）開工前準備

督促、協(xié)調(diào)聊城九洲完成安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)報建手續(xù)資料；協(xié)調(diào)、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規(guī)劃進行現(xiàn)場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現(xiàn)場開工前的各項準備。

（2）安全文明施工管理

督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現(xiàn)場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。

（3）質(zhì)量管理

根據(jù)本項目優(yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監(jiān)理共同進行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質(zhì)量；進行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時與施工、監(jiān)理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監(jiān)理、勘察、設計、質(zhì)監(jiān)站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規(guī)劃驗線。

（4）進度管理

根據(jù)項目工期目標，積極溝通、協(xié)調(diào)、督促施工單位充分調(diào)度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時間內(nèi)，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉(zhuǎn)，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結(jié)構(gòu)封頂計劃，3#、4#一次現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)完成16層，二次結(jié)構(gòu)均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。

二、2019年度計劃

1、安全文明方面

（1）繼續(xù)督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。

（2）加大安全檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。

2、質(zhì)量管理方面

（1）督促要求施工單位執(zhí)行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關每道工序施工質(zhì)量，確保實體工程質(zhì)量統(tǒng)一。

（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統(tǒng)一。

3、進度管理方面

（1）繼續(xù)積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結(jié)構(gòu)施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng)造工作面。

（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節(jié)約工期。

第3篇：工程質(zhì)量整改方案范文

竣工文件由施工單位負責編制，監(jiān)理單位負責審核。施工單位的竣工檔案資料必須符合歸檔的要求，并得到建設單位檔案管理機構(gòu)的符合歸檔要求的意見后，才能夠到建設單位業(yè)主計劃部辦理完工結(jié)算，最后到財務那里領取資金，否則，業(yè)主計劃部不予辦理完工結(jié)算。這從相關制度和經(jīng)濟手段上確保了檔案五率中的前三率，五率即歸檔率、完整率、準確率、查準率、查全率。

建設單位檔案人員在接收竣工資料時對竣工資料的審查，竣工資料在審查時所遵循的原則和依據(jù)根據(jù)本人的經(jīng)驗，掌握《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》和合同協(xié)議就可以了。站在建設單位檔案管理的立場上，下面介紹幾種行之有效的審查方法。

1．歸檔范圍的審查

施工單位在移交竣工檔案資料時都存在一種心理，認為竣工檔案資料已經(jīng)做好了，是通過監(jiān)理單位負責人和業(yè)主項目負責人審核的，竣工檔案資料不會存在什么問題，建設單位檔案管理部門就會馬上接收。其實，竣工檔案資料經(jīng)過建設單位檔案人員的認真審核后或多或少都會存在一些突出問題，有的監(jiān)理甚至根本不知道自己審查竣工資料的職責為何，就隨意把自己的名字簽上了。歸檔范圍的審查，理論上是建設單位檔案部門在監(jiān)理審查合格后的基礎上進行接收前的審查，提出整改方案并反饋給監(jiān)理方，再由監(jiān)理方去指導施工單位進行整改，但實際工作中施工單位自己直接與建設單位檔案部門接觸，愿意接受建設單位檔案部門的指導進行整改，那么監(jiān)理這方就沒有起到真正意義上的審查，建設單位檔案部門一定要注意避免這種情況。資料齊全性的審查對建設單位檔案人員的工作是一個難點，檔案人員不可能對整個工程的若干個專業(yè)都了解，那么就只好依賴于監(jiān)理單位對文件材料的齊全、準確進行審核。但在實際工作中監(jiān)理方由于責任心、工作認真程度、專業(yè)技術知識掌握程度等等因素，就是經(jīng)監(jiān)理審查合格后的竣工資料，交到建設單位檔案部門，經(jīng)建設單位檔案人員的審查還是存在很多問題。

竣工資料建設單位檔案部門在給監(jiān)理提出整改方案時，怎樣審查竣工資料的齊全、完整呢?結(jié)合合同(協(xié)議)按照國家重大建設項目的歸檔范圍去套施工單位移交的歸檔范圍是否齊全，進行逐條核對，提出該合同工程的缺項、漏項，要求要一次性提出，不要遺漏一項，否則下次提出遺漏的內(nèi)容，施工單位會非常的反感，他們會講怎么上一次不一次性提出來，讓我們又要增加內(nèi)容、補充修改。一旦要修改就存在一系列的變動，又因補充內(nèi)容后立卷工作因補充內(nèi)容的改變而改變，牽連到組卷工作的各個工序都得重新更正，特別是已經(jīng)編好了的頁碼又得涂改、重新編寫、卷內(nèi)目錄、案卷題名也要作相應的修改等，因返工會造成極大的工作量；這一點我們作為建設單位檔案人員要非常注意，盡量不要讓施工單位返工，這也會給建設單位檔案部門增加相應的審查工作，每返工一遍，建設單位檔案部門也要重新審查一遍，相應的也要增加一遍審查工作，這對誰都沒有好處。符合建設單位檔案部門的歸檔要求后，達到移交、接收的目的，施工單位完成了移交的任務，下一步才能到業(yè)主計劃部順利辦理完工結(jié)算，拿到最后的一筆資金。其實建設單位檔案部門要承擔一定的風險和壓力，只要施工單位得到資金后，竣工檔案不齊全、不符歸檔要求，要想找回施工單位來解決，恐怕施工單位的影子都找不到了，根本就不可能回來。

在提出整改方案的過程中要注意以下幾點：(1)對具有相互聯(lián)系的文件材料要放在一起，其中一卷的內(nèi)容需要與另一卷的內(nèi)容合并，放在哪一份的前面，具置要講清楚。(2)工程聯(lián)系單中存在一些是事務性的、臨時的通知這些內(nèi)容屬于不歸檔范圍，將其抽出不歸。(3)卷內(nèi)目錄要用標準的格式。

歸檔范圍齊全完整性審查的重點為主材試驗報告提供的內(nèi)容及數(shù)量是否達到要求、提交的單元工程質(zhì)量評定資料的單元數(shù)與實際的單元數(shù)是否相符、工程竣工驗收鑒定書上應該有哪幾家參與驗收等等重要資料的審查提出整改意見方案，怎樣讓施工單位的竣工檔案資料一次性通過整改，盡量不要因為漏提要求造成施工單位三番五次的修改及返工。同時這就是在考驗建設單位檔案負責人的在建工程檔案管理水平及對工程各專業(yè)技術的了解程度。

2．案卷質(zhì)量的審查

案卷質(zhì)量的審查包括文件材料內(nèi)容、案卷編目、文件材料、原件、簽名和書寫、竣工圖六個方面。

文件材料內(nèi)容的審查，資料的內(nèi)容應真實、準確。重要的內(nèi)容如：單元工程質(zhì)量評定，資料提交的單元個數(shù)與實際產(chǎn)生的單元個數(shù)應相符。提交的單元個數(shù)可以從卷內(nèi)目錄文件材料題名中得到。文件題名要在卷內(nèi)目錄中體現(xiàn)出來，但不應該占據(jù)序號的位置，限附件所對應的序號就為空，不應該填寫，從序號中也可以得到單元個數(shù)；實際的單元個數(shù)可以從質(zhì)量評定匯總表中找到，還可以從單位工程質(zhì)量評定表中查到或從竣工資料有關質(zhì)量評審信息中可以搜索得到。

案卷編目的審查。案卷頁號是否按規(guī)定要求填寫，只要有文字就要編寫頁碼，除非是空白頁才不編寫頁碼，頁號編寫位置：單面書寫的文件在右下角編寫頁號；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角；折疊后的圖紙頁號一律編寫在圖簽的右下角；卷內(nèi)目錄和卷內(nèi)備考表均不編頁號。案卷封面填寫不準確；卷內(nèi)目錄漏寫與原目錄不符；備考表填寫不完備；案卷脊背填寫不正確，未按要求填寫。

文件材料的審查。包括分類不準確，不符合檔案分類表的要求；組卷未遵循組卷原則，同期限、同事項的文件組合在不相關的卷冊中，不便查找；案卷題名不能簡明、準確地揭示卷內(nèi)文件內(nèi)容；不裝訂的卷內(nèi)文件未蓋檔號章；案卷裝訂不符合歸檔要求，不美觀、不整齊；照片、錄像帶、電子文檔整編不符合規(guī)定要求。

原件的審查。副本不能代替正本；復印件或傳真件不能代替原件。

簽名和書寫的審查。文件材料的印刷模糊，不清晰；簽名不齊全；不是親筆簽名或用印章代替簽名；書寫未使用碳素墨水或藍黑墨水，且字跡潦草；用復寫、熱敏傳真紙，且字跡不清。

竣工圖的審查。工程竣工圖圖面不清晰；竣工圖逐張未加蓋竣工圖章；各項簽署不齊全。

3．文件材料系統(tǒng)性的審查

組卷要遵循項目文件的形成規(guī)律和成套性特點，保持卷內(nèi)文件的有機聯(lián)系。指導施工單位竣工檔案資料，盡量采用整卷裝訂，即卷內(nèi)目錄、文件材料、備考表三者

裝訂在一起。

經(jīng)過監(jiān)理方審查合格后的竣工檔案，本著更直觀、更簡單明了、快速的審查竣工檔案為出發(fā)點，要求建設單位檔案部門在很短的時間內(nèi)提出整改意見反饋給監(jiān)理方，不得拖延。竣工檔案直到符合要求后才能接收入庫，這樣確保了建設單位接收入庫上架的檔案符合國家的相關規(guī)范，才能保證檔案專項驗收的順利進行。屬于國家重大建設項目的單位，參照《國家重大建設項目文件歸檔范圍和保管期限表》，屬于基本建設項目的單位，參照《基本建設項目文件材料歸檔范圍和保管期限表》。以上兩種表解決了案卷之間及卷內(nèi)文件之間的排列順序，尤其是對沒有工程檔案管理工作經(jīng)驗的人員更是得心應手，又對檔案人員不懂水電工程及工程土建部分的歸檔范圍不了解，都能起到指導作用。施工單位在收集時也離不開它，當然是在施工單位必須收集齊全、積累好文件材料的基礎上才能實現(xiàn)，巧婦難做無米之炊，檔案的立卷工作就無從談起。案卷之間的有機聯(lián)系就按序列號的排列順序，一條歸檔范圍就組一個案卷，一盒裝不了，可分裝多盒，組多個卷，卷內(nèi)之間的有機聯(lián)系是批每件文件材料的前后順序，是按每一條框內(nèi)的內(nèi)容的先后順序。

一條歸檔范圍的內(nèi)容組合立一卷，案卷之間的排列順序以所排序號為準；每一案卷的卷內(nèi)之間的排列順序以歸檔范圍內(nèi)容書寫的前后順序為準。

第4篇：工程質(zhì)量整改方案范文

關鍵詞：建筑工程工程管理質(zhì)量控制

Abstract: the construction project quality to meet is a country of the relevant laws, regulations and technical standards, design documents and the construction project contract of construction project in the quality characteristics of the requirements of the comprehensive ability, including construction engineering construction each phase of the quality and the corresponding working quality.

Keywords: building engineering project management quality control

中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：

實行建設監(jiān)理制度是我國建設領域的一項重大改革，是我國對外開放、國際交往日益擴大的結(jié)果，自1998年開始試點以來，取得了很大成績，其在工程建設中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構(gòu)，受業(yè)主的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質(zhì)量、投資、公正地管理合同，是工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。

通過實行建設監(jiān)理，是我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項目法人與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方，在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。

對于一個工程項目而言，工程的質(zhì)量、進度、投資這三者是構(gòu)成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質(zhì)量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系，是對立統(tǒng)一的關系。它們是一個完整的目標統(tǒng)一體系，其中任何一個因素發(fā)生變化，都必然引起其它兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標之間，不同的項目在不同的時期，目標的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系。特別應注意以下幾點：

① 在進行目標控制時應把質(zhì)量、進度、投資當作一個整體來控制；

② 在對工程項目進行目標規(guī)劃時，要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進度、投資三大目標的標準，應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標的統(tǒng)一，三大目標的統(tǒng)一；

③ 要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象；

④ 以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)為衡量目標控制效果的標準，追求目標系統(tǒng)整體效果，做到各目標的互補。

在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識為前提，現(xiàn)談談監(jiān)理在工程項目建設施工階段的質(zhì)量控制。

工程質(zhì)量的事先控制

事先控制（也稱主動控制），是一種面對未來的控制。一工程項目的實施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長，工程質(zhì)量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題，因此質(zhì)量控制的重點應是貫徹以預防為主，事先控制的原則。

1、 開好第一次工地會議，第一次工地會議是檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理準備工作。確定監(jiān)理工作程序：

⑴說明監(jiān)理工程質(zhì)量驗收程序，有關表樣，明確報表時間；

⑵明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員；

⑶明確總監(jiān)簽發(fā)開工令須滿足的條件。

2、 搞好設計交底（圖紙會審），由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位，組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先有設計單位介紹設計意圖，結(jié)構(gòu)特點，施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。

3、 施工組織設計未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準開工。總監(jiān)理工程師對施工組織設計的審核的重點是：

⑴總體布置是否合理；

⑵技術措施是否得當；

⑶施工程序安排是否合理；

⑷主要項目的施工方法是否可行。

4、 嚴格執(zhí)行進場材料報驗制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進場驗收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進場復驗符合驗收規(guī)定，不合格材料不準采用，必須退場；

5、 未經(jīng)批準的新工藝，不準采用；

6、 前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，后道工序不準施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗收，就是對后道工序的事先控制，一個工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工；

7、 設計變更，設計變更是工程施工過程中保證設計和施工質(zhì)量，完善工程設計。 糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作，但任何設計變更不得降低建筑節(jié)能效果。設計變更一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。設計變更要盡量提前，最好在開工之前就發(fā)現(xiàn)，或在施工之前變更，防止拆除造成的浪費。

8、 樣板引路制，實行樣板引路制，各分部分項工程必須先編作業(yè)指導書，再造樣板經(jīng)有關方驗收后，按樣板進行技術交底后才施工；施工過程中，無論管理或施工人員有統(tǒng)一的質(zhì)量標準，能嚴格進行自檢、互檢和交接檢。

事先控制，要求管理人員在活動開始前就必須對“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問題有整體的籌劃，是“思考”在先，“行動”在后，用思想指導行動，以保證目標實現(xiàn)的一種控制。事先控制是一種相當理想的、也是事半功倍，功效卓著的一種控制，是所有管理者追求的境界。

工程質(zhì)量的事中控制

所有參建單位應當有很強的全程質(zhì)量管理意識。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實際操作中容易疏忽過程控制呢？原因基本是因為追求一時的經(jīng)濟效益，對質(zhì)量的失控。事中控制要求嚴格檢查、及時整改，因此，事中控制的時間長、工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。

1、 監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當重要和必不可少的一部分。

⑴旁站監(jiān)理范圍：基礎階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段；梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、廚衛(wèi)、露臺蓄水實驗。

⑵旁站監(jiān)理程序：

A. 承包單位應提前24小時向項目監(jiān)理部申報施工申請，總監(jiān)理工程師確認準備工作就緒后簽認申請表并安排好旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。

B. 旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。

C. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危機工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。

D. 應旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。

⑶旁站人員職責：

A、 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

B、 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標準情況；

C、 核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；

D、 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。

2、 巡視與抽查，如果說在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點的話，那么巡視就是跑片，對工程質(zhì)量進行抽查，對于重要部分或關鍵工序增加抽樣比例，判斷此關鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見。

3、 監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過程，對有特殊問題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來。監(jiān)理日記必須掌握以下原則和要求：

⑴實事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠信、公正、科學”的從業(yè)準則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理情況；

⑵書寫工整、規(guī)范用語、內(nèi)容嚴謹，應反映監(jiān)理活動的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時間、地點、有關的人以及事情的起因、經(jīng)過和結(jié)果。使用專業(yè)術語和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點、技術要求和崗位職責履行情況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標準；

⑶問題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問題時對問題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；

⑷及時送審、簽認、存檔，防止丟失缺損，加強監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價值。

工程質(zhì)量的事后控制

工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當期施工結(jié)果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。它是利用反饋信息實施控制的，控制的重點是今后的生產(chǎn)活動。其控制思想是總結(jié)過去的經(jīng)驗與教訓，把今后的事情做得更好。經(jīng)過幾輪的反饋控制是可以把事情做的越來越好。事后控制，又稱被動控制，有人稱它為負債管理，意指今天的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無法挽回了。

1、 工程質(zhì)量的時候控制要點是：

⑴以計劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；

⑵要有完整的統(tǒng)計資料；

⑶要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；

⑷計劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點是確保每個產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時反饋給設計單位iehe施工單位進行設計變更或返工、整改。

2、 嚴格按檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，并進行質(zhì)量評價，對于工程質(zhì)量存在問題提出整改意見，直至整改合格予以驗收。

3、 建筑通病的事后控制，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設計、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項方案，總監(jiān)審批后，進行整改。

4、 技術事故的事后控制，查明原因，及時上報，設計院、專家會診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

5、 事后控制還有：參建單位內(nèi)部驗收，住宅工程的分戶驗收，物業(yè)管理部門組織的細部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動參加的人員多，不同專業(yè)，不同需要，全方位，多角度的提出整改意見，是對工程質(zhì)量全面評價，也是對工程質(zhì)量的事先控制、事中控制的檢驗。

結(jié)束語：綜上所述，我們從建筑施工管理實行監(jiān)理的重要作用，提高了施工人員對于工程質(zhì)量的管理水平，根據(jù)建筑施工質(zhì)量特點，做好建筑施工質(zhì)量的控制，是建筑質(zhì)量提高的重點。

參考文獻

[1] 現(xiàn)行建筑設計規(guī)范大全[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

[2] 現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范大全[S].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.

第5篇：工程質(zhì)量整改方案范文

關鍵詞：加強建筑施工項目質(zhì)量控制

隨著社會生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學技術的不斷進步，對建筑工程施工項目的要求也日益規(guī)范化、科學化，在工程成本、工程進度以及工程質(zhì)量等方面有著質(zhì)的飛躍。那么如何保證建筑工程項目的質(zhì)量呢？這是擺在我們每個從事建筑行業(yè)人員面前值得討論的問題。“百年大計，質(zhì)量第一”。作為從事項目工程質(zhì)量控制人員，肩負著保障工程項目質(zhì)量安全的歷史重任，必須牢固樹立以質(zhì)量求生存、以管理求效益的根本宗旨，不斷強化施工質(zhì)量，保證工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的安全標準。

一、做好建筑工程項目施工前的各項控制工作

1.審查參與人員的資格在施工前論證對參與工程各種人員進行審查，看監(jiān)理人員是否懂業(yè)務、會管理、有一定的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗。其他術人才是否具備相關的職業(yè)資格，在資格審查時必須嚴格把關，做到持證上崗。對施工隊伍的思想素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)都要逐一審核，這些因素直接影響建筑工程的質(zhì)量，對那些不合格者，堅決拒之門外。

2.檢查施工材料的質(zhì)量當今的建筑材料市場，鋼筋、水泥等材料進貨源頭復雜，因此，需對這些材料即要有質(zhì)保書和合格證的檢查，還要對其復試報告的檢查，凡未經(jīng)檢驗的材料堅決不允許進入工地，對質(zhì)量達不到規(guī)定要求的要及時清退，尤其是鋼筋焊接半成品，應該作為檢查工作的重點，同時，堅決不允許場外加工鋼筋進場使用。對施工中最常用的黃砂、磚石、水、外加劑等均必須滿足質(zhì)量標準，在有試驗報告的前提下，還要審核混凝土的配合比及外加劑是否按標準執(zhí)行，看施工方案和程序是否具有可行性。對不符合規(guī)范、標準不達到要求的地方，要立即組織整改，確保達到規(guī)定的標準。

3.檢查工程施工的設備對施工設備應通過質(zhì)檢人員驗收合格后才可進入工地，對那些重要的施工機械設備，要定期進行性能檢測。操作方法也要進行審查，把施工單位提交的施工方案和施工組織計劃，經(jīng)過審核后存檔以作為施工的依據(jù)。要根據(jù)不同的施工工藝特點和技術要求，選配合適的機械設備，掌握正確使用和保養(yǎng)方法，制定操作制度、崗位責任制度、安全使用制度、交接班手續(xù)制度等等，以確保工程設備處于最佳的工作狀態(tài)。

4.嚴把隱蔽工程驗收關在隱蔽工程驗收中，先要求施工的班組自檢，再集體核定等級，填好驗收表格后遞交上級監(jiān)理部門。之后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)的技術人員進行現(xiàn)場驗收，復核原材料的數(shù)量和質(zhì)量，確保材料標準齊全，軸線也要層層檢查嚴格驗收。施工質(zhì)檢人員的檢驗和簽字不能流于形式，否則就會有不合格的材料混入，監(jiān)理方如果發(fā)現(xiàn)問題應該及時以書面的形式通知施工方進行復檢，以確保施工工程的質(zhì)量。

二、加強施工過程的各項工作控制與管理

1．控制施工的“軟件”在施工中質(zhì)檢員要檢查工程是否按圖紙規(guī)范的操作，在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。對工序的質(zhì)量控制，一方面是指對每道工序施工前及施工過程中產(chǎn)生影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。比如，要保證有足夠的勞動力去參加施工，防止由于工人疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象。另一方面是指施工人員熟悉工序操作的程度。

2．控制工序的質(zhì)量對施工的每道工序完成后，通過一定的檢測手段對其進行綜合檢測，確保其標準達到預定的質(zhì)量要求，對質(zhì)量控制點的設置及工程質(zhì)量的預控，要根據(jù)工程項目的特點，針對影響施工質(zhì)量的不利因素，對施工中重要部位或薄弱環(huán)節(jié)事先做出相應的預防措施，以便采取針對性的措施進行控制，這些地方在施工過程中作為重點嚴格控制，以防為主。對施工過程的質(zhì)量檢查可采用目測法和儀測法，必要時采用實驗檢驗法。施工過程中要重點對以下幾個方面的檢查，一是對施工操作質(zhì)量檢查，二的對違章操作及不符合安全要求的檢查，對不合格的地方及時糾正。三是對工序質(zhì)量的交接檢查，注意是指前道工序檢查驗收合格后，才能移交給下一道工序。

3．實現(xiàn)文明施工我國的城市化進程在加快，對建筑施工的文明程度要求也越來越高。所以在工程實施階段，文明施工顯得十分重要。建設文明工地是適應市場經(jīng)濟需要，是塑造企業(yè)良好形象的需要，要求我們控制資源消耗，降低經(jīng)濟成本，消除事故隱患，也是企業(yè)多獲經(jīng)濟效益和社會效益的需要。所以在組織施工過程中，注重把工作抓緊、抓細，并落實到實處。要成立施工現(xiàn)場領導小組，從塊到條，條條實施，建筑工地實行全封閉施工，保持施工現(xiàn)場場地整潔，建筑物堆放有序。辦公區(qū)域整齊美觀，各種制度和責任制張貼在墻，使全員有目標，事事有落實。

三、做好工程結(jié)束后的各項指標驗收工作

第6篇：工程質(zhì)量整改方案范文

各鎮(zhèn)政府、街道辦事處，區(qū)政府有關部門、單位：

為切實加強我區(qū)燃氣安全生產(chǎn)管理，杜絕燃氣安全生產(chǎn)重大事故，促進燃氣市場健康發(fā)展，根據(jù)上級要求，結(jié)合我區(qū)實際，特制定本實施意見。

基本原則

堅持以科學發(fā)展觀為指導，以推進平安建設為目標，按照注重宣傳、預防為主、整防結(jié)合、查治隱患、遏制事故、強化基礎的工作方針，建立健全燃氣安全長效機制，不斷規(guī)范燃氣市場行為，強化燃氣安全宣傳教育，加強燃氣安全檢查，加大安全隱患整改，有效遏制安全事故，促進經(jīng)濟社會和諧發(fā)展。

工作重點

（一）規(guī)范燃氣工程建設管理

一是加強城鎮(zhèn)燃氣設施報建審批管理。將燃氣設施設計、報建納入業(yè)務主管部門前期審查范圍，嚴格按照住建部《城鎮(zhèn)燃氣設計規(guī)范》要求，對不符合燃氣規(guī)劃、設計不合理的燃氣設施建設項目不予審批；在燃氣設施設計建設過程中，加大先進安全保護設施、施工工藝的使用推廣力度；按照《省燃氣經(jīng)營許可管理辦法》，從嚴把握燃氣經(jīng)營企業(yè)尤其是罐裝液化氣經(jīng)營企業(yè)準入條件，力求壓縮數(shù)量、提高質(zhì)量。（責任單位：區(qū)住建局、消防大隊，各燃氣企業(yè)）

二是強化燃氣工程建設過程監(jiān)管。提高燃氣工程各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管的市場準入門檻，參與工程建設各方必須按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程質(zhì)量管理條例》有關規(guī)定，認真履行質(zhì)量和安全責任；嚴格遵守住建部《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范》、《聚乙烯燃氣管道工程技術規(guī)程》等規(guī)章，嚴把管材質(zhì)量關，嚴格按照施工工藝組織施工；在燃氣管道安裝后，嚴格按規(guī)定進行強度試驗和嚴密性試驗，確保工程質(zhì)量。（責任單位：區(qū)住建局，各燃氣企業(yè)）

三是嚴格組織燃氣工程竣工驗收。燃氣工程建設完工后，嚴格按照《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》、《城鎮(zhèn)燃氣室內(nèi)工程施工及驗收規(guī)范》有關規(guī)定，認真組織竣工驗收，未經(jīng)驗收的燃氣工程不得投入使用。（責任單位：區(qū)住建局、消防大隊，各燃氣企業(yè)）

（二）強化燃氣安全使用管理

一是加強宣傳教育。要深入開展媒體專題宣傳，精心制作燃氣安全宣傳教育片，在電視臺黃金時間播放，并刻錄光盤發(fā)至各村（居），定期組織居民觀看學習；在相關媒體開設專欄，普及燃氣安全知識。要深入開展文字書面宣傳，結(jié)合供氣和季節(jié)特點編輯制作《致用氣居民的一封信》、溫馨提示、宣傳海報、用戶手冊等安全生產(chǎn)資料，逐一向廣大用戶發(fā)放，并在社區(qū)宣傳欄張貼；要印制瓶裝液化氣安全使用須知，及時向每個用戶發(fā)放。要深入開展社區(qū)巡回宣講，成立專門燃氣安全宣傳教育機構(gòu)，配備專職安全宣傳教育員；充分發(fā)揮村（居）社區(qū)服務中心和居民學校的作用，定期邀請燃氣安全宣傳員進行教育講座；要注重加強回遷小區(qū)、外來人口集中居住區(qū)、農(nóng)村進城務工人員、空巢老人等重點區(qū)域、重點人員的宣傳教育；要通過農(nóng)村集市集中宣講咨詢、發(fā)放宣傳材料等形式向農(nóng)村居民普及天然氣、液化氣安全使用知識；各學校每月要在學生安全教育課程中安排不低于一個課時的燃氣安全教育教學內(nèi)容，培養(yǎng)青少年安全用氣意識，提高全社會燃氣安全意識。（責任單位：區(qū)住建局、教育局、電視臺，各鎮(zhèn)、街道，各燃氣企業(yè)）

二是加強燃氣使用檢查。按照市建委《戶內(nèi)燃氣設施設備安全檢查及戶外管線安全巡查規(guī)定》，積極開展燃氣使用安全檢查。要定期進行集中專項檢查，各燃氣企業(yè)每半年組織一次居民家庭入戶安全檢查，每三個月組織一次對工商業(yè)用戶集中專項安全檢查，并根據(jù)企業(yè)自查情況定期組織復查；每季度組織一次對罐裝液化氣經(jīng)營企業(yè)聯(lián)合執(zhí)法檢查，及時消除安全隱患。要強化日常入戶檢查，通過組織專門入戶檢查或利用查表時機逐戶檢查，重點檢查膠管、管道閥門、燃氣灶具使用狀態(tài)及有無擅自拆、改、裝燃氣設施和違反安全規(guī)定安裝使用燃氣器具等違規(guī)行為，對存在安全隱患的，要當場提出整改意見，并通報村（居）委會（物業(yè)），共同督促整改；對存在影響公共安全的重大安全隱患并拒絕整改的，燃氣企業(yè)經(jīng)報請燃氣主管部門同意，對該用戶所處的整條燃氣立管進行停氣，并由燃氣主管部門按照《省燃氣管理條例》相關規(guī)定給予處罰；罐裝液化氣經(jīng)營企業(yè)要對瓶裝液化氣用量較大的生產(chǎn)經(jīng)營用戶進行登記造冊，主管部門和經(jīng)營企業(yè)要定期入戶進行安全用氣檢查。要加強高危設施重點巡查，強化對過路燃氣管道、老舊鑄鐵管道、閥門井、擠壓燃氣管道地段、市政、綠化施工地段等高危設施燃氣管線的巡查力度，確保燃氣管網(wǎng)運行安全；要強化對瓶組間的安全檢查，重點是安全隔離設施、警示標語、消防設施、通風散氣設施、泄漏報警設施和報警遠傳設施的巡查，確保燃氣設施安全運行。危險性較大地帶和設施每周巡查，高度危險地帶和設施要堅持每日巡查，形成巡檢記錄并妥善保存。要積極開展有獎舉報活動，鼓勵群眾對燃氣隱患點、泄漏點進行舉報，若舉報屬實，隱患有效排除后，燃氣企業(yè)要對舉報人進行物質(zhì)獎勵。（責任單位：區(qū)住建局、安監(jiān)局、工商分局、消防大隊，各鎮(zhèn)、街道，各燃氣企業(yè)）

三是加強燃氣燃燒器具市場監(jiān)管。要加大對燃氣器具市場秩序的清理整頓和監(jiān)督管理力度，依法查處未取得《燃氣燃燒器具安裝維修企業(yè)資質(zhì)證書》的相關企業(yè)和不符合產(chǎn)品質(zhì)量標準要求、假冒偽劣的燃氣燃燒器具產(chǎn)品，堅決打擊無照經(jīng)營燃氣燃燒器具行為，從源頭上杜絕燃氣安全隱患。（責任單位：區(qū)住建局、工商分局）

（三）強化燃氣設施升級改造和風險管理

一是積極開展老舊燃氣管道改造升級。認真做好灰口鑄鐵老舊燃氣管道地域分布情況和管道長度統(tǒng)計，根據(jù)城市建設整體規(guī)劃和老舊小區(qū)改造方案，科學制定老舊燃氣管道改造計劃，報燃氣主管部門審查備案后組織實施，爭取2013年底前完成區(qū)范圍內(nèi)灰口鑄鐵燃氣管道升級改造。（責任單位：各燃氣企業(yè)，區(qū)住建局，各鎮(zhèn)、街道）

二是積極推進瓶組間改造。全面掌握瓶組間具體分布情況和燃氣供應范圍，科學制定瓶組間改造計劃，報燃氣主管部門審查備案后，積極有序推進改造工作，爭取2013年底前將區(qū)范圍內(nèi)的瓶組間改造成管道天然氣。在完成改造前，要確保瓶組間安全運行。（責任單位：各燃氣企業(yè)，區(qū)住建局、各鎮(zhèn)、街道）

三是加大燃氣安全隱患整改力度。加大對違章占壓燃氣管道的清理力度，依法對違章占壓燃氣管道、燃氣設施的建（構(gòu)）筑物進行清理和拆除，杜絕因違章占壓燃氣管線引發(fā)的惡性事故。加強城市管理，防止出現(xiàn)新的壓占燃氣管道現(xiàn)象。市區(qū)市政、園林等各類土方開挖施工前，施工單位須提前與燃氣企業(yè)充分協(xié)調(diào)溝通，確保燃氣管道安全。對在居民用戶燃氣檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，燃氣企業(yè)、鎮(zhèn)（街道）和相關村（居）委會（物業(yè)）要共同督促整改。（責任單位：各燃氣企業(yè)，區(qū)住建局、城管辦、市政籌建組、園林籌建組，各鎮(zhèn)、街道）

四是嚴格規(guī)范罐裝液化氣企業(yè)經(jīng)營行為。強化對罐裝液化氣企業(yè)聯(lián)合執(zhí)法檢查，督促其完善安全設施、規(guī)范經(jīng)營行為。對安全生產(chǎn)管理不達標的液化氣儲配站、瓶裝供應站、氣化站要堅決予以取締關停。按照屬地化、專業(yè)化管理相結(jié)合的原則，嚴格防控和取締流動倒罐式液化氣經(jīng)營行為。（責任單位：區(qū)住建局、安監(jiān)局、城管辦、工商分局、消防大隊，各鎮(zhèn)、街道）

保障措施

（一）強化責任落實。區(qū)住建局要按照“一崗雙責”要求，充分發(fā)揮行業(yè)主管部門作用，做好燃氣安全生產(chǎn)管理工作的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、考核工作，確保各項重點工作得到有效落實。各燃氣企業(yè)是燃氣安全生產(chǎn)管理的責任主體，要高度重視燃氣安全生產(chǎn)工作，加強安全教育，增加安全投入，落實安全措施，認真履行第一責任人職責。各鎮(zhèn)（街道）要按照安全生產(chǎn)屬地化管理的要求，切實抓好居民燃氣安全宣傳教育，與燃氣企業(yè)共同做好燃氣安全檢查和隱患聯(lián)合整改，確保轄區(qū)燃氣使用安全。各相關部門要按照職責分工，認真落實燃氣安全責任，抓好各項工作的協(xié)調(diào)落實，形成燃氣安全工作合力。

第7篇：工程質(zhì)量整改方案范文

一、查擺到的問題

（一）思想境界方面，存有小成即滿思想，缺乏干大事創(chuàng)大業(yè)的主動進取意識。

（二）工作作風方面，存有忙于應付的現(xiàn)象，深入基層調(diào)查研究少。

（三）工作水平方面，存有檔次不高的問題，縣城基礎設施落后，綠化亮化等設計管理有待加強。

（四）服務效率方面，存有職責分工不細的情況，需要進一步強化制度建設，形成有效的激勵機制。

二、原因分析

問題的存在既有客觀原因，更有主觀原因。客觀原因一是城市建設工作歷史欠帳多，點多面廣量大；二是人手少、各級投入少，提供公共服務的能力差。主觀原因一是學習組織不系統(tǒng)，影響了思想境界的提升。雖然建立了學習制度，但在內(nèi)容上計劃性不強，理論聯(lián)系實際解決問題的學風不濃；二是深入基層不夠，影響了工作作風的加強。片面地認為基層忙，少去就是支持，致使了解基層情況少，不能及時解決基層反映的問題；三是存在一些自滿情緒，影響了工作水平的提升，導致爭先進位的意識不強；四是工作方法不科學，影響了效率的提高。工作重部署、輕督查，爭取各級支持不夠，用市場手段解決問題的能力不強。

三、整改目標

按照“業(yè)務工作創(chuàng)一流、服務發(fā)展爭先進”的思路，我們確定的整改目標是：圍繞一個中心（三區(qū)推進），突出兩個重點（新城區(qū)建設和老城區(qū)改造），強化三個方面（新型城鎮(zhèn)化、人民防空、創(chuàng)建），提升四項水平（基礎設施建設水平、建筑業(yè)管理水平、賓招業(yè)建設水平、隊伍建設水平），

四、整改措施、完成時限及責任分工

1、加快城市建設，提升城市品位

（1）不斷增強城區(qū)的綜合承載能力和輻射帶動功能，貫通勝利北路，完成濱河南路改造、勝利橋頭至萬壽宮段改造建設，重點督查栗水河防洪工程及景觀大道，抓好李畋公園、大地紅廣場、栗水河景觀帶等基礎設施的完善與維護，逐步完善城市功能。

（2）全力推進南天賓館、華泰栗都購物廣場、花炮會展中心等項目建設，著力引進建設三產(chǎn)項目。

（3）按照2010-2012年新型城鎮(zhèn)化項目建設安排，做好項目建設前期工作，加強項目管理，著力推動城市建設“一年一個樣、三年大變樣、五年變大樣”，不斷提升城市品位。

2、堅持依法行政，強化行業(yè)監(jiān)管

（1）提高行政行為規(guī)范程度。按照公開、公平、公正原則辦理行政審批（備案）、行政處罰和行政復議；杜絕“亂收費、亂罰款、亂攤派”等影響優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)象。

（2）抓好建筑企業(yè)監(jiān)管。嚴厲查處建設市場違法違規(guī)行為，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和市場競爭秩序，強化招投標監(jiān)管，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

（3）加強工程質(zhì)量安全監(jiān)管。嚴格執(zhí)行強制性標準條文，進一步加大對建設工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，確保工程質(zhì)量合格率達100%。

3、切實改進作風，提升服務水平

（1）加強行政審批作風建設，推行“一站式”服務，涉及行政許可項目、收費標準、辦理程序及經(jīng)辦人員一律公開，杜絕暗箱操作。

（2）建立健全首問責任制、服務承諾制，限進辦結(jié)制，推動全體干職工轉(zhuǎn)變工作作風、優(yōu)化政務環(huán)境、樹立服務形象。

（3）努力實施“一線工作法”，為重點工程項目和建筑施工企業(yè)提供上門服務10次以上。

4、增強民本意識，做實民生工程

（1）加大農(nóng)村危房改造力度，全年完成530戶農(nóng)村危房改造建設任務。

2、實施小街小巷提質(zhì)改造，年內(nèi)完善城區(qū)內(nèi)10條小街小巷工程改造建設。

3、加強市政設施維護管理，確保城區(qū)主次干道完好率95%以上，人行道完好率90%以上，亮燈率96%以上,為市民創(chuàng)造良好的居住出行環(huán)境。

5、加強廉政建設，優(yōu)化公眾形象

（1）嚴格落實黨風廉政建設責任制，規(guī)范黨員干部行使權(quán)力的行為。

第8篇：工程質(zhì)量整改方案范文

1．1設計階段的成本管理

首先引入了先進而成熟的限額設計模式，并給出了具體的限額指標，工程項目的概算不能超過預算的5%;其次對工程設計合同進行科學管理，在合同里寫入投資控制內(nèi)容，包括控制成本的方案等，規(guī)定主要的設計概算內(nèi)容應在認可的前提下進行，并量化出具體的設計違約責任。

1．2實施階段的成本管理

首先，該工程在招標階段即十分重視對投資的控制，以工程量清單的方式進行科學嚴格的審核，在合理的范圍中選取低價承建者中標;在項目施工之前，就確定出合理的成本控制目標，并對目標進行細化和分解。在施工過程中，嚴格投資和支出的控制管理，并將預計的支出值和實際支出情況進行對比，進行科學的分析與預測。當由于各種因素而導致投資控制偏離計劃時，及時采取具有針對性的措施，從而實現(xiàn)項目的投資目標。此外，為了進一步降低工程造價，結(jié)合該項目的特點，編制了施工成本控制流程。其次，把好審批關，對工程項目的實施過程中所發(fā)生的變更進行預控，對變更情況進行嚴格的審批。如果發(fā)生的變更會為工程增加過多的造價，則應對這些變更進行限制?；诖朔N管理模式，實現(xiàn)了工程項目的變更導致的造價僅增加5%。在此基礎上還應通過合理化的索賠程序使損失降至最低。在本工程項目過程中，索賠事件僅發(fā)生兩起，涉及到工期3天，金額5萬元。

1．3竣工階段的成本管理

在工程項目的竣工階段，應充分在工程結(jié)算管理上把好關，盡量保證結(jié)算質(zhì)量。本項目在結(jié)算階段，引入了兩級審核，即一次初審與一次復審的成本管理，若發(fā)現(xiàn)結(jié)算的依據(jù)不充分，或者出現(xiàn)了不包含在合同之中的造價部分則應嚴格審查，將結(jié)算值現(xiàn)定于可接受的范圍。

2工程項目的采購控制管理

2．1合同的制定

在本案例中，涉及到的采購有物資的采購、工程采購以及服務采購。引入的采購模式屬于“甲定乙購”。其中，在本項目的工程采購以及服務采購過程中，通過完善的招標，對各個參與方進行選擇。在采購過程的支持下，業(yè)主方把項目過程轉(zhuǎn)移到承包商，在合同的約束下和工程各方建立聯(lián)系。結(jié)合本項目的實際特點，制定了以下一些合同：經(jīng)統(tǒng)計，該項目在工程實施中，合同共計30份，合同的種類已經(jīng)可以覆蓋該工程項目所有階段，從而極大地保障了項目的順利實施。

2．2合同的管理

本工程為了加強合同管理，設置了專門合同管理崗位，此崗位的職責是為合同審批流程以及文件管理負責，并以信息化的方式錄入合同并提供必要的查詢和檢索服務。在重要合同簽訂之前，必須在系統(tǒng)中進行基于標準流程的審批，實現(xiàn)管理的透明化與嚴謹化。

3工程項目的質(zhì)量控制管理

照明工程項目的使用時間長，因此對于質(zhì)量的控制是十分重要的。本項目結(jié)合照明工程的特點，為其制定了非常完善的質(zhì)量監(jiān)督流程。在質(zhì)量管理方面制定了目標責任制，并通過合理的管理將質(zhì)量隱患消滅在未發(fā)生時。為了進一步提升項目的質(zhì)量管理水平，將質(zhì)量因素和主要涉及到的各參與方聯(lián)系起來。本工程設定了五類參與方，分別是工程項目的業(yè)主方、工程質(zhì)量監(jiān)督方、工程監(jiān)理方、工程項目設計方和施工方，構(gòu)建了質(zhì)量目標管理系統(tǒng)其中，工程質(zhì)量監(jiān)督方是受業(yè)主方的委托，對此工程項目的質(zhì)量進行實時監(jiān)督和定期抽查，以合理的檢查措施和管理方式來對施工各參與方的質(zhì)量行為進行評估管理。該工程項目在實施中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，保證工程質(zhì)量的達標。

4工程項目的安全控制管理

安全生產(chǎn)、安全施工是照明工程項目的重中之重。本項目在實施過程中嚴格遵循我國的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并做到預防為主。首先，工程項目在選擇具體的承包者時，便嚴格審核施工方所擁有的安全生產(chǎn)許可證，并調(diào)研查詢該施工方的生產(chǎn)安全記錄歷史等資料。在工程項目進入實施階段時，為了保證施工安全，建立了嚴格精細的安全生產(chǎn)責任制，并以安全考核的結(jié)果進行獎懲，使項目參與各方均能明確自身在安全方面的職責。為了進一步增強項目的安全管理，業(yè)主方也制訂了安全事件發(fā)生時的必要的救援預案。以每周為單位進行定期安全檢查，并在一周之內(nèi)進行不定期的安全抽查，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在安全隱患，則立即對其責令停工整改，并提交整改方案和整改報告，直至審核通過之后方可復工。如果整改不達標或者延遲，則應承受經(jīng)濟處罰。在嚴格的安全制度的管理之下，至今該項目尚未出現(xiàn)大的安全事故。

5結(jié)束語

第9篇：工程質(zhì)量整改方案范文

施工前應該做好充分的準備工作，避免盲目開工，準備工作具體包括技術的準備和材料的準備。相關技術人員要在熟悉圖紙的基礎下做好前期技術安排，并做好各種可能出現(xiàn)的技術問題做好備擇準備。相關施工人員要在了解詳細的施工進度的前提下，準備好各期需要的物資材料，并做好材料的保管與防腐工作。

2在施工過程中做好施工管理

（1）現(xiàn)場監(jiān)督管理。承包方應派專員至施工現(xiàn)場，對施工隊伍的工程進行及時的監(jiān)督管理，這不僅可以對施工方產(chǎn)生一定的督促和約束的作用，還能有效提高施工質(zhì)量和施工效率。

（2）做好各施工隊的磨合工作。電氣施工要包括各種專業(yè)的施工隊伍，如果各專業(yè)的施工隊伍不能提前做好溝通磨合，那么很容易在施工過程中出現(xiàn)矛盾和分歧。要做好各個施工隊的磨合工作就要預先明確各個施工隊的施工范圍，提前安排好交叉領域的權(quán)責歸屬和工程進度分配，并積極督促各施施工按照施工安排和進度進行配合。

3在施工過程中做好質(zhì)量控制

智能建筑的電氣施工管理有著嚴格的質(zhì)量控制標準。在施工過程中必須嚴格按照預先制定并通過的施工圖紙進行，并在相應的建筑施工法律法規(guī)和施工隊伍的紀律規(guī)范的約束下進行施工。當然，對施工圖紙產(chǎn)生疑意或發(fā)現(xiàn)圖紙重大錯誤，應及時向上級匯報以便及時對圖紙做出更改。建立嚴格的質(zhì)量規(guī)范機制和檢查監(jiān)督機制。質(zhì)量規(guī)范機制要求制定嚴格的質(zhì)量規(guī)范標準，在施工中嚴把材料驗收關和工程質(zhì)量關，對于不符合施工的材料和不達標的工程及時勒令退回或整改，從錯誤的源頭防微杜漸。檢查監(jiān)督機制要求對施工隊伍制定相應的監(jiān)督和獎懲制度，并及時定期地對工程的完成情況和完成質(zhì)量進行檢查，對不能及時完工或質(zhì)量不達標的工程應該嚴格按照質(zhì)量規(guī)范機制進行處理。智能建筑電氣施工的質(zhì)量控制可以根據(jù)不同的施工階段劃分為基礎施工階段的質(zhì)量控制、主體施工階段的質(zhì)量控制和裝修階段的質(zhì)量控制，各階段根據(jù)不同的工程進度有著不同的質(zhì)量控制要求。在基礎施工階段，應該做好土建和電氣施工的配合、預留工作；在主體施工階段要從大局來控制整個工程的重難點和進度安排，循序漸進、有序分工；在裝修階段，在做好裝修的各項專業(yè)工作的基礎上要注意細節(jié)的收尾，在工程完成后將整個電氣系統(tǒng)按照設計規(guī)劃進行全面檢查，不留裝修死角，即使是各裝修的收口也要保持墻面的光滑無痕。

4在施工結(jié)束后做好工程驗收工作