前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的設計階段質(zhì)量控制要點主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

【關鍵詞】建筑工程；監(jiān)督控制；質(zhì)量；要點

對于建筑工程項目來講質(zhì)量安全是核心所在，工程的質(zhì)量一方面關系到人民的生命財產(chǎn)安全，另一方面也影響著社會的穩(wěn)定和諧，因此加強對建筑工程的監(jiān)督具有非常重要的意義，施工企業(yè)必須要控制好建筑工程施工中的各個環(huán)節(jié)，保證建筑在投入使用之后的整體質(zhì)量符合相關要求，為人們創(chuàng)造安全的生存空間。

1、建筑工程準備階段的質(zhì)量控制要點

1.1項目開發(fā)前的準備工作

在項目開發(fā)前必須要先對質(zhì)量目標有一個明確的概念，掌握工程的特點和難點，同時還要對管理文件進行深入的分析。當企業(yè)明確了工程項目開發(fā)章程之后，通常情況是不可以隨便修改的，如果修改則可能會導致嚴重的經(jīng)濟損失和影響。

1.2完善質(zhì)量管理制度

建筑工程的質(zhì)量是工程的核心所在，如果工程沒有質(zhì)量保證也就沒有了價值，因此施工和監(jiān)理企業(yè)都必須要嚴抓質(zhì)量，不斷完善質(zhì)量管理制度并嚴格遵守，對建筑項目中的各個環(huán)節(jié)都要進行嚴格的管理，把責任落實到個人，對出現(xiàn)的問題及時上報并整修。

1.3制定質(zhì)量評審制度

質(zhì)量評審制度一方面是保證經(jīng)濟價值的根本，另一方面也是保證工程質(zhì)量的核心，因此要制定質(zhì)量評審制度并嚴格遵守，以此保障工程質(zhì)量的整體水平。工程項目的管理必須要把質(zhì)量評審制度作為指導，對各個環(huán)節(jié)進行全面的控制。

2、建筑工程設計階段的質(zhì)量控制要點

2.1方案設計階段

在方案的設計階段，設計人員要進行全面的準備工作，深入分析設計的內(nèi)容、指標，在所有準備工作完成之后才能制定出最優(yōu)的工程設計方案，隨后在工程項目中加以實施。

2.2施工圖設計階段

在設計施工圖的階段，首先要對各個部門的人員進行統(tǒng)一培訓，增強人員的責任心，要把人才的管理工作重視起來，把員工潛在的能力都充分的激發(fā)出來，為企業(yè)帶來更大的價值；其次要聘請專業(yè)人員審核工程項目的設計責任書、項目管理措施等文件，依照建筑的要求合理設計施工圖紙，以此來保證設計的質(zhì)量。

3、建筑工程施工階段的質(zhì)量控制要點

3.1施工單位

建筑工程屬于成本較大的工程，因此施工單位必須要通過嚴格的篩選來確定，為了更好的保證工程管理的效率，監(jiān)理單位要結合合同中的內(nèi)容來對工程進行監(jiān)督。另外在施工過程中要加強對天氣的關注，由于氣候的變化會影響到施工的質(zhì)量，對于不同的氣候要開展不同的施工對策，如果天氣突然變化還要啟動緊急預案，避免經(jīng)濟的損失。

3.2監(jiān)理單位

在建筑行業(yè)發(fā)展越來越快的形式之下，工程的監(jiān)理制度也更加全面與完善，很多大型的工程企業(yè)都制定了完善的監(jiān)理制度，通過大量的實踐也充分證明了，監(jiān)理制度對工程的工期和投資都有著非常重要的意義和價值。因此開發(fā)企業(yè)必須要嚴格遵守監(jiān)理制度中的各項內(nèi)容，把各項職責真正落到實處，這對保證工程的質(zhì)量是非常重要的。

3.3施工預防工作

施工中所使用的原材料要符合相關規(guī)定的要求，只有通過檢查程序才能投入施工；要提高檢測人員的素質(zhì)，以及對質(zhì)量監(jiān)控的意識；要積極引進先進的檢測技術，節(jié)省工程的支出。另外在施工過程中還要處理好交接手續(xù)，對出現(xiàn)的問題及時調(diào)整。

4、建筑工程竣工階段的質(zhì)量控制要點

竣工階段是建筑工程項目的最后一個階段，也是施工企業(yè)要進行審核的重要階段，在竣工驗收前檢測單位要先進行檢測，對項目工程全面負責，檢測工作不能只流于形式，而必須要確保工程的質(zhì)量。工程項目在竣工之后，事后驗收是最后一次可以補救的機會，因此必須要進行嚴格的審查，對每一個細節(jié)都要認真檢查，如果存在質(zhì)量問題要及時上報施工企業(yè)進行整改。對于工程中的重要位置要畫出操作流程圖，這樣在驗收時就能夠快捷的找出事故位置及原因，節(jié)約了人力、物力，降低了支出，保證了建筑工程的整體質(zhì)量。

總結

通過上述分析能夠看出，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作是必須要重視起來的，只有這樣人民的生命財產(chǎn)才能受到保護，社會才能更加和諧。因此必須要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督體系，豐富質(zhì)量管理人員的素質(zhì)，保障建筑工程的安全使用，同時還要提高安全意識，盡最大的可能增強建筑工程的整體質(zhì)量，真正把工程質(zhì)量監(jiān)督工作落實下去。

參考文獻

[1]陳發(fā)毅.論建筑質(zhì)量工程的監(jiān)督控制措施[J].中華民居（下旬刊），2012，（11）：176-177.

第2篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

本文簡要分析了將軟件工程項目應用到商業(yè)銀行中的相關背景，結合軟件工程項目開發(fā)的基本流程，主要闡述的是商業(yè)銀行中軟件工程項目開發(fā)的七個重要階段的主要內(nèi)容、操作要點和注意事項，最后總結了軟件工程項目管理對于商業(yè)銀行正常運行和健康發(fā)展的重要意義，旨在提高軟件工程項目在商業(yè)銀行運用中的管理質(zhì)量，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力和促進商業(yè)銀行健康發(fā)展。

【關鍵詞】商業(yè)銀行 軟件工程 質(zhì)量控制

1 將軟件工程項目運用到商業(yè)銀行中的相關背景

隨著我國改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，全球市場經(jīng)濟正逐步的向一體化方向發(fā)展，特別是在加入世貿(mào)組織之后，我國商業(yè)銀行的運行模式與發(fā)展模式都較大程度上受到了外資銀行融入所帶來的影響，傳統(tǒng)的商業(yè)銀行運營模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)，也由此一定程度上促進了軟件工程項目管理和質(zhì)量控制體系的發(fā)展。軟件工程項目的管理和質(zhì)量控制作為一個新興的學科，在商業(yè)銀行對其應用過程中充滿著許多未知性，也因此充滿著實踐性。商業(yè)銀行中的系統(tǒng)性軟件以及其它各類業(yè)務范圍的不斷增加與更迭很大程度上推動了軟件工程項目的質(zhì)量控制與管理模式的發(fā)展。所以軟件工程項目的有關工作人員，包括軟件設計者、程序員、測試維護以及軟件的后期管理人員要不斷學習軟件工程質(zhì)量控制方面的新知識和新理論，注重實踐，嚴格遵照相應的程序設計來提供軟件項目的管理質(zhì)量，促進軟件項目的健康發(fā)展，從而大幅提升商業(yè)銀行的運行效率和市場競爭力。

2 軟件工程項目開發(fā)的主要步驟和操作要點

軟件工程項目的開發(fā)是一個持續(xù)時間較長、內(nèi)容較復雜的過程，通常將軟件工程項目的開發(fā)過程分為以下七個階段：

2.1 分析開發(fā)需求階段

軟件工程項目開發(fā)需求分析的首要工作是對用戶的需求進行準確的市場分析與定位。有效的需求分析工作，可以一方面節(jié)約軟件開發(fā)時的資金成本和時間投入，另一方面可以保證軟件開發(fā)完成之后的實際利用率。軟件項目按使用范圍通常可以分為專用軟件和通用軟件兩類，一般商業(yè)銀行所使用的就是一種專業(yè)軟件。根據(jù)經(jīng)驗，軟件的用戶在軟件開發(fā)開始進行之前應該已經(jīng)掌握了一些該軟件的相關信息，軟件的開發(fā)者要在開發(fā)之前對用戶的需求進行具體的分析，并積極與用戶進行交流討論，從而最大程度的避免軟件開發(fā)過程中一些低級錯誤和漏洞，減少不必要的成本投入。對于通用軟件來說，在開始開發(fā)之前要對產(chǎn)品進行仔細、嚴格的市場調(diào)查，這樣做不但是為了了解產(chǎn)品可以帶來的經(jīng)濟效益和潛在市場價值，也是為了了解軟件的潛在用戶對軟件的各種需求。

通過對軟件開發(fā)的需求進行合理的分析，可以依據(jù)客戶的具體需求，對該軟件的具體功能、性能及運行環(huán)境進行充分的理解和掌握，從而大幅提升軟件開發(fā)成功之后的使用效率。

2.2 概要設計階段

概要設計階段的主要任務就是確定開發(fā)軟件工程項目具體需要用到的程序語言、操作系統(tǒng)以及運行平臺等因素，并對這些因素進行概要設計，此外，還要根據(jù)實際情況選擇恰當?shù)钠俨际介_發(fā)方式，從而通過特定的市場需求進行潛在編程和模型的選擇。與此同時，還要具體分析特定編程項目的設計編碼等數(shù)據(jù)，并建立科學的分析文檔。除此之外，目標系統(tǒng)結構中的模塊和接口、軟件和硬件配置、數(shù)據(jù)具體結構等設計工作也需要在概要設計階段完成。

2.3 詳細設計階段

在此階段，需要根據(jù)實際情況對分析模型做一些必要的修改，促使修改的原因有很多，比如編程環(huán)境的需求、詳細定義界面部分或數(shù)據(jù)庫部分等等。目前很多編程語言都以及實現(xiàn)了界面的可視化設計，所以界面的設計工作通常在編碼階段進行。具體來說，軟件開發(fā)的詳細設計階段就是要在概要設計的基礎上對軟件的體系結構進行細化至軟件單元，然后對每個軟件單元及其外部接口、輸出和輸入、流程邏輯、算法應用、性能描述、資源占用以及調(diào)試和測試計劃等內(nèi)容進行細致的數(shù)據(jù)庫設計。

2.4 編碼與軟件單元測試階段

在軟件開發(fā)人員的分工工作中，要根據(jù)項目開發(fā)所使用的工具和方法，結合開發(fā)人員的技術特長及技術掌握熟練度來進行合理的分工。軟件單元和數(shù)據(jù)庫的開發(fā)一定要嚴格遵照相關技術的操作規(guī)范和操作步驟進行，同時為每個軟件單元和數(shù)據(jù)庫的測試設計特定的測試流程和參數(shù)。編碼過程要應用已經(jīng)確定的程序語言和工具，并嚴格依照系統(tǒng)的詳細設計進行。最后要按照軟件單元的測試計劃依次對每個單元進行測試，并撰寫測試結果報告。編碼過程中可能會發(fā)現(xiàn)之前分析和設計階段中存在的一些問題，這時要及時返回到之前的A段對問題進行解決。

2.5 集成及聯(lián)合測試階段

在確定每個軟件單元的測試結果都符合要求之后，就可以將各軟件單元、硬件和模塊、網(wǎng)絡及其它系統(tǒng)必需的資源一起整合集成到系統(tǒng)中去，然后就按照測試計劃對系統(tǒng)進行集成測試，對測試結果中不符合預期和使用要求的地方要及時進行修改，直至所有指標都滿足系統(tǒng)試運行的要求。

2.6 系統(tǒng)試運行階段

在系統(tǒng)試運行開始之前，要根據(jù)實際情況選擇合適的試點，開發(fā)人員要與試點用戶共同合作做好系統(tǒng)的試運行工作，為試點用戶提供軟件運行所需的安裝和操作條件并協(xié)助他們進行軟件安裝，同時對他們進行必要的軟件操作培訓。在系統(tǒng)進行試運行的時候，開發(fā)者要隨時關注系統(tǒng)的使用情況及相關技術指標，并做好相關數(shù)據(jù)的記錄，最后根據(jù)試點用戶反饋及記錄情況對系統(tǒng)的試運行效果進行分析和評估。

2.7 后期維護階段

新開發(fā)軟件程序投入到實際運用中之后，要做好軟件的后期維護工作，并根據(jù)實際情況對軟件程序進行必要的修改。軟件工程的后期維護工作主要分為三個步驟：首先分析和理解軟件工程程序，其次是修改程序，最后是對程序進行重新驗證。

3 總結

總而言之，軟件工程項目管理與質(zhì)量控制工作對于推動商業(yè)銀行的發(fā)展具有重要的意義。所以商業(yè)銀行要不斷提高其軟件工程項目的管理水平，嚴格按照有關規(guī)范進行軟件的開發(fā)與設計，保證軟件運行的準確性和應用率，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。

參考文獻

第3篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

關鍵詞:礦井建設項目;質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;實施要點

引言

所謂的礦井建設項目質(zhì)量管理主要就是針對整個的礦井建設項目進行嚴格的把關，確保其相應的實施質(zhì)量符合相應的規(guī)定和標準，其具體的管理目標就是整個礦井建設項目實施過程中的所有施工內(nèi)容，而就整個的礦井建設項目實施過程來說，其存在的內(nèi)容和任務是比較多的，因此，要想提升其質(zhì)量管理的水平，就應該首先明確其相應的質(zhì)量管理要點內(nèi)容，把握好關鍵舉措，然后才能夠按照這些關鍵舉措進行控制，最終提升其相應的質(zhì)量管理水平。

1、礦井建設項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析

針對當前我國礦井建設項目的實施現(xiàn)狀來看，結合礦井的重要價值來說，加強對于礦井建設項目的質(zhì)量管理是極為必要的，雖然這種必要性也獲得了相關管理人員和施工人員的普遍認同，但是在當前的實際現(xiàn)狀中，存在的問題還是比較多的，這些問題的存在所導致的最終結果就是其質(zhì)量問題出現(xiàn)的比較多，嚴重的制約著礦井價值的呈現(xiàn)，具體分析來看，當前礦井建設項目質(zhì)量管理中存在的問題主要有以下幾點:

(1)相應的質(zhì)量管理制度不健全，這種管理制度方面的缺陷和不足也就會直接導致其相應的礦井建設項目質(zhì)量管理的水平比較低，因為在具體的質(zhì)量管理中沒有一個有效的制度和政策針對這一質(zhì)量管理工作進行必要的約束和指導，進而導致其質(zhì)量管理工作比較混亂，很難把握到質(zhì)量管理的要點和重點;

(2)管理人員方面的問題，對于最終礦井建設項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看，其之所以效果不是特別理想，還和相應的質(zhì)量管理人員存在著密不可分的關系，這種關系一方面體現(xiàn)在當前專門從事質(zhì)量管理工作的人員不夠充分，相對于施工項目的數(shù)量以及施工項目的復雜性來說，這種質(zhì)量管理人員的欠缺還是比較明顯的，另外一方面則是具體的質(zhì)量管理人員自身在管理能力或者是礦井建設知識方面存在著欠缺，影響其管理價值的最大呈現(xiàn);

(3)施工方面的問題，之所以當前我國礦井建設項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀并不是特別理想，還和具體的施工過程存在著密不可分的關系，這種關系只要就體現(xiàn)在相應的施工復雜性比較高，進而也就影響到了整個施工過程的順利進行，各種不理想的問題頻發(fā)，給相應的管理工作造成了較大的麻煩，尤其是對于礦井建設這種難度較大的施工項目來說，這種不良影響和干擾更是極為明顯。

2、礦井建設項目中質(zhì)量管理實施要點

要想切實提升礦井建設項目中質(zhì)量管理的水平，就應該牢牢把握好整個礦井建設項目實施中的各方面要點內(nèi)容，具體來說，這些要點主要涉及到了以下幾個方面:

2．1決策環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理

對于具體的礦井建設項目實施過程來說，決策階段是首要環(huán)節(jié)，也是相應質(zhì)量管理和控制工作的一個重要實施要點，對于這一決策環(huán)節(jié)來說，針對當前存在的各方面不良影響來說，其主要的控制要點就是保障其規(guī)劃的合理性和可靠性，避免各方面對于質(zhì)量產(chǎn)生影響，比如:恰當?shù)闹贫ㄏ鄳某杀?，保障成本預算的準確性，避免在礦井后期的施工過程中出現(xiàn)資金不足的問題，一旦其資金出現(xiàn)問題的話，必然會影響到相應的施工質(zhì)量效果;而對于施工工期的合理制定也是極為必要的，只有給于礦井建設項目一個準確合理的工期，才能夠保障其有序進行，避免因為施工人員趕工期等問題影響到施工質(zhì)量。

2．2設計階段的質(zhì)量管理

針對于礦井建設項目來說，其復雜性也就決定著加強設計管理和控制的必要性，因為其復雜性較高，所以很容易在設計過程中出現(xiàn)一些設計失誤，進而也就很容易造成一些設計問題的產(chǎn)生，并且也就會影響到后續(xù)施工環(huán)節(jié)的準確執(zhí)行，因此，相應的質(zhì)量管理人員必須要重點針對這一設計階段進行嚴格的質(zhì)量控制和把關。具體來說，在這一設計階段中，相關的質(zhì)量管理人員主要是在設計工作完成之后進行的，即針對設計的結果進行詳細的審查，保障其設計的規(guī)范性和標準化，避免在設計圖紙中出現(xiàn)任何的問題和缺陷，尤其是要結合礦井建設項目的特殊性和基本要求進行詳細的對照，進而最終提升其質(zhì)量控制效果。

2．3施工階段的質(zhì)量控制

這一施工階段的質(zhì)量控制工作是當前人們比較熟悉的一個環(huán)節(jié)，也是最容易引起人們高度重視和關注的一個方面，雖然當前人們對于這一施工階段的質(zhì)量控制比較重視，但是仍然存在著很多的問題和缺陷，這主要就是因為當前的礦井建設項目越來越復雜，涉及到的內(nèi)容和項目也越來越多，相對應的施工難度也正在不斷加大，也就更容易造成一些施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)，尤其是很多的施工人員沒有與時俱進的學習到一些新型的礦井建設施工技術，這也是影響到最終施工效果的一個關鍵點所在，因此，也應該作為質(zhì)量管理人員的核心要點所在，除此之外，相應的施工質(zhì)量管理人員還應該針對礦井建設過程中所存在的一些施工材料、施工機械設備等因素進行嚴格的控制和把關，這也是保障其施工質(zhì)量的一個要點所在。

2．4驗收階段的質(zhì)量控制

善始善終才能夠確保其最終的礦井建設項目質(zhì)量控制效果，因此，具體的礦井建設項目質(zhì)量管理人員還應該重點針對相應的驗收環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，其控制的主要目標就是嚴格按照相應的質(zhì)量標準進行審查，確保其礦井建設項目符合每一項施工質(zhì)量指標。

3、結束語

綜上所述，在當前我國現(xiàn)階段的礦井建設項目實施過程中，雖然人們已經(jīng)普遍意識到了質(zhì)量管理的必要性，也正在積極采取各方面的措施和手段來提升其相應的質(zhì)量管理水平，但是并不理想，基于這一現(xiàn)狀來看，要想在今后的礦井建設項目實施過程中，做好質(zhì)量管理工作，就應該針對其全過程進行嚴格的控制和把關，尤其是要重點針對相應的決策階段、設計階段、施工階段以及驗收環(huán)節(jié)等四個要點進行詳細的控制，如此才能夠最終提升其質(zhì)量管理的效果和價值。

參考文獻:

［1］夏候峰．質(zhì)量管理在礦井建設項目中的實施要點簡析［J］．民營科技，2015，02:265．

［2］李強．關于質(zhì)量管理在礦井建設項目中的應用探討［J］．科技與創(chuàng)新，2015，01:50+54．

［3］王和云．淺談質(zhì)量管理在礦井建設項目中的應用［J］．煤炭經(jīng)濟研究，2012，09:79－81．

第4篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

關鍵詞:業(yè)主單位；工程項目；質(zhì)量；控制；管理

中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：

引言:

工程質(zhì)量管理是整個工程的核心和靈魂，一切為服務于工程質(zhì)量，工程質(zhì)量對于工程本身是高于一切。目前，我國工程的管理體制是以業(yè)主單位為主體的，細分下來又是：業(yè)主負責、監(jiān)理監(jiān)控、施工單位保證和政府監(jiān)管監(jiān)督相結合。而業(yè)主單位則需要全面負責對整個工程的投資概算、進度的監(jiān)督、質(zhì)量的監(jiān)管等工作，設計、監(jiān)理和施工單位要認真按照合同中的規(guī)定進行施工。

一、 業(yè)主對工程建設項目進行質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

工程質(zhì)量是工程建設項目的投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建設的全過程。為確保工程質(zhì)量，業(yè)主可按以下內(nèi)容對工程建設項目進行質(zhì)量控制：

1、預測建造期和使用期對質(zhì)量影響的全部因素，做好建設項目的全部規(guī)劃。

2、選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗、信譽合格的設計、施工及監(jiān)理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責任。

3、做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定。

4、做好實施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備、材料、機械供應及施工中的質(zhì)量控制。

5、做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進行全面質(zhì)量管理。

二、影響業(yè)主的工程質(zhì)量管理的因素分析

1、內(nèi)因：業(yè)主之所以有投資行為是來自于他們對投資回報的期望，這種投資回報多為經(jīng)濟方面的，也可能有其他方面的，業(yè)主所真正關心的是投資回報，工程質(zhì)量僅僅是業(yè)主實現(xiàn)其投資目的的手段之一，業(yè)主對工程質(zhì)量的推動力取決于工程質(zhì)量與業(yè)主投資目的的關聯(lián)程度，這種關聯(lián)程度便是業(yè)主質(zhì)量行為的內(nèi)因。

2、外因：有關工程質(zhì)量信息分布的不對稱：不是所有業(yè)主都是建筑工程的專家，有關建筑工程的質(zhì)量控制，先排除監(jiān)理不說，與業(yè)主相比較，承包商所掌握的質(zhì)量信息要遠遠多于業(yè)主，業(yè)主處于一個不利選擇的市場，甚至還要承擔道德風險，這種狀況很不利于業(yè)主選擇高水平的承包商，不利于工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量的概念本身就不十分明確，在一定層面上是模糊的，業(yè)主很難完全、準確的了解所建工程的質(zhì)量，在這種背景下，業(yè)主如何保證高質(zhì)量的建設工程是個難題，業(yè)主必須找到必要的手段。

三、業(yè)主對設計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制

工程建設項目從決策到驗收交付使用，共分為四個階段，即：（1）工程立項階段；（2）設計階段；（3）施工階段；（4）工程驗收階段。在這四個階段中，除第一階段和監(jiān)理、施工涉及較少外，其余3個階段無不涉及，而涉及的重要紐帶之一就是質(zhì)量，從設計質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量到施工最終凝結成工程質(zhì)量。而在各個階段， 業(yè)主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質(zhì)量控制手段，來最終完成對建設項目的質(zhì)量控制，達到預期的質(zhì)量目標。

（一）業(yè)主對設計的質(zhì)量控制

設計工作是工程建設的基礎，及時準確的設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。業(yè)主對設計的質(zhì)量目標要求是：應本著“統(tǒng)一規(guī)劃、 合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設”的方針，做到使用、合理、經(jīng)濟、 防災、安全。為達到這一目標，應采取以下措施對設計質(zhì)量進行控制。

1、根據(jù)項目建設要求有關批文、資料，編制出設計大綱或方案競爭文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。

2、進行勘察、設計、科研單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設計，科研單位，簽定合同，并加強對合同實施過程的質(zhì)量控制。

3、設計方案審查。控制設計質(zhì)量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進，能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、 經(jīng)濟效益、環(huán)境效益。

4、設計圖紙的審核。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以， 設計階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設計圖紙的審查上。初步設計圖紙審核。初步設計是決定工程采取何種技術方案。審點是所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質(zhì)量標準。技術設計圖紙審核。技術設計是初步設計方案的具體化。審點是各專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。施工圖設計審查。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、 布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，從而也是設計階段質(zhì)量控制的一個重點。審點是使用功能是否滿足質(zhì)量目標和水平。

5、施工配合和竣工驗收。業(yè)主組織設計單位進行配合施工，任務有兩個方面： 一是施工過程中發(fā)生的設計問題，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問題；二是設計變更和處理預算修改?？⒐を炇占仁菍κ┕べ|(zhì)量的最后考核，也是對設計質(zhì)量的最后審定。驗收期間發(fā)現(xiàn)的設計或施工質(zhì)量問題，有一個質(zhì)量問題消除期；限定設計與施工單位消除質(zhì)量問題的期限，限期完成。

（二）業(yè)主對監(jiān)理的質(zhì)量控制

項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通用的項目建設管理方法接軌。工程項目建設監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施以及監(jiān)理單位能夠有效地對實施工程進行有效控制，業(yè)主應將委托的監(jiān)理工作內(nèi)容具體化， 并賦予監(jiān)理相應權力。就質(zhì)量控制而言，應委托監(jiān)理以下內(nèi)容：

1、督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

2、檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控。

3、監(jiān)督承建單位嚴格按技術標準和設計文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促承建單位實施預控措施。

4、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。

5、組織工程階段驗收及“三查四定”、中間交接等工作，并對工程施工質(zhì)量提出初步評估意見。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎上，業(yè)主通過以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設質(zhì)量進行控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報和進行現(xiàn)場檢查。監(jiān)理工作月報主要反映的內(nèi)容之一就是對工程建設質(zhì)量的控制情況。它包括：單位工程驗收情況；本期單位工程一次驗收合格率統(tǒng)計，單位工程優(yōu)良率，分部工程驗收情況，施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策匯總）。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關質(zhì)量問題采取相應措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預期目標。

（三）業(yè)主對施工的質(zhì)量控制

業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進行。監(jiān)理依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面：

1、確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織。如業(yè)主可設質(zhì)量管理部門，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關系。

2、抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括：施工人員的自檢、質(zhì)檢員的專檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

3、對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。

4、審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議。當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），應及時引起重視，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。

結束語：

業(yè)主單位在對工程建設管理中的質(zhì)量管理貫穿整個項目，從立項、設計、施工和缺陷責任期都需要施行精細化的全方面質(zhì)量管控，選擇先進的科學的管理措施，上馬新技術新方案，加大現(xiàn)場的科研力度，將科研落實到一線、為一線及時服務，多管齊下，使工程質(zhì)量得以保證。

參考文獻：

第5篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

關鍵詞:建設工程；質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量第一”。建設工程質(zhì)量控制是建設工程項目管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程，一個建設工程項目質(zhì)量控制管理的成功與否，直接關系著項目建設的成敗，影響著建設企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。對建設工程項目質(zhì)量管理的要點和方法，筆者主要從設計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段各方面對工程質(zhì)量管理進行闡述。

1設計階段的質(zhì)量控制

工程設計是工程建設的靈魂，設計質(zhì)量的好壞直接影響著建設項目的優(yōu)劣和項目的成敗。應當樹立“嚴格設計質(zhì)量控制”的思想，在工程設計的初期就從方案的選定，重要原材料、機械設備的選型開始進行質(zhì)量控制，將取得事半功倍的效果。參與方案論證和采用新技術、新工藝、新材料等設計的質(zhì)量控制，參與設計評審，對施工圖設計進行跟蹤質(zhì)量檢查和評審，從而保證設計產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)規(guī)范的要求。

在設計中應盡量考慮周全，增加安全儲備。例如大面積混凝土樓板要設計有足夠的厚度，使其具有一定的剛度，減少撓度，以杜絕下?lián)隙冗^大而產(chǎn)生的裂縫。在板角增加輻射筋。現(xiàn)澆板的四周在設計上都已配置負筋，但針對絕大多數(shù)裂縫產(chǎn)生于板角這一現(xiàn)象，在板角四周增設輻射筋，使產(chǎn)生裂縫的應力作用方向與輻射筋一致，能有效的抑制裂縫的產(chǎn)生，當配筋較多時，相對來說能明顯改善裂縫的產(chǎn)生和擴展。

2工程發(fā)包階段的質(zhì)量控制

工程發(fā)包主要依靠招投標來進行。大力推行工程項目的招投標，是國家強制性的要求，也是業(yè)主控制質(zhì)量的有效手段之一。通過項目的招投標，業(yè)主可以在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期較短、質(zhì)量第一、信譽良好的承包商。對資質(zhì)等級低、質(zhì)量保證體系不健全、社會信譽差的承包商堅決拒之門外，不得承包工程項目建設，必要時還要對承包商以往工程進行實地考察，嚴把質(zhì)量關。

3工程實施階段的質(zhì)量控制

工程實施階段的施工質(zhì)量控制是建設項目質(zhì)量管理的關鍵階段，在建設質(zhì)量管理中至關重要，工程實施過程中要嚴格要求監(jiān)理、設計和施工單位在共同履行合同的同時，還要嚴把質(zhì)量關，做好工程施工質(zhì)量全過程控制。在這里主要從三個方面重點闡述：

⑴要監(jiān)督檢查施工企業(yè)的施工質(zhì)量保證體系的建立情況和落實情況，即施工質(zhì)量管理的事前控制。它以現(xiàn)場施工管理組織作為基礎，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關制度和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。在檢查施工企業(yè)的結構體系上，主要應對以下三點進行監(jiān)督檢查：

第一是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系，沒有質(zhì)量控制目標的工程質(zhì)量管理就象失去了燈塔的航船，沒有方向和目標，永遠不能建出精品工程。

第二是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程。各種檢驗檢查制度、檢測試驗制度、信息檔案制度，法規(guī)制度要完善并落實，它能給施工質(zhì)量加上保險繩。有完善的規(guī)章制度、獎懲措施，工程質(zhì)量控制就有了保障，就有法可依，有章可循，也就保證了建設工程產(chǎn)品的成功。

第三是工程項目質(zhì)量控制還需要建立現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃及現(xiàn)場施工控制點，這項內(nèi)容在工程質(zhì)量控制中關系重大，必須檢查監(jiān)督。計劃是管理的一種職能，也是一種管理的手段和工具，任何管理活動都是計劃在先，實施在后，計劃具有預控能力。一項周密的計劃對于管理任務目標的實現(xiàn)是舉足輕重的，它明確了具體的質(zhì)量目標，并進行分解，依次制定了行動方案和管理措施，規(guī)范了現(xiàn)場施工組織內(nèi)部的質(zhì)量活動行動。把難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關鍵操作經(jīng)驗不足等事項作為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。施工質(zhì)量保證體系建立不完善或落實不到位。整個工程項目質(zhì)量就沒有法規(guī)保障、計劃指導和目標遵循，就不能對質(zhì)量控制工作程序、技術方法、工藝流程、資源配置、檢測試驗要求等進行有效的監(jiān)督和實施，失去了實現(xiàn)預期目標的可行性和有效性。

⑵施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查是建設工程質(zhì)量中最有效的控制途徑和方法，也是建設工程質(zhì)量管理的事中控制。工程開工后，檢驗檢查是進入全面施工階段的質(zhì)量控制，它具有量大、面廣、交錯、互助的特點，要充分重視。隨時檢查施工作業(yè)人員的自檢，自檢包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差得到及時校正。施工質(zhì)量的檢驗檢查需要施工單位或建設單位技術負責人進行定期不定期的質(zhì)量檢查。檢查的方式主要有以下幾種：對施工質(zhì)量經(jīng)常性檢查的日常檢查；指定專人進行關鍵部位的施工質(zhì)量的跟蹤檢查，例如對某種特定施工方法、特定材料、特殊環(huán)境的施工質(zhì)量或某類質(zhì)量通病所進行的專項質(zhì)量檢查。

組織監(jiān)理、設計、施工單位召開現(xiàn)場施工例會，成立QC質(zhì)量管理小組是建設工程質(zhì)量管理的事中控制另外的重要手段?，F(xiàn)場施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)會關系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本等管理目標控制過程的各種矛盾和問題有十分重要的作用。QC小組所設置的質(zhì)量控制點中選擇活動課題，通過學習、討論、取經(jīng)等途徑，依靠QC小組的團體智慧去解決質(zhì)量管理中的重點和難點問題，不斷的提高質(zhì)量管理水平和控制能力。

推行工序管理，工序管理應當規(guī)定施工階段中每道工序的內(nèi)容、深度、質(zhì)量標準。包括：“事先指導、中間檢查、成本審核”三部分，它貫穿在一項工作內(nèi)容的始終。事先指導要求在既定工序施工之初，會同會計、監(jiān)理、施工等單位提出主要施工原則、施工方案和關鍵技術、質(zhì)量問題的決定和論證，形成文件，經(jīng)審核確定，指導施工，施工單位據(jù)以制定相應的施工組織設計和質(zhì)量保證體系的事先指導文件，形成以預控為主，主動控制施工成品質(zhì)量的關鍵措施，從而達到保證總體施工質(zhì)量的質(zhì)量標準。重點檢查主要工序控制點是否得到有效控制，對過程中出現(xiàn)的新問題進行補充指導，檢查階段成果是否符合有關技術標準、規(guī)范、規(guī)定，不使施工差錯進入下一道工序，保證各層次施工質(zhì)量。成品審核是對施工完畢的工序按照施工圖進行全面的校核，對施工中存在的差錯或缺陷，通過最后審核加以解決，堅決預防和杜絕不合格產(chǎn)品，確保工程建設項目的成品質(zhì)量。

加強施工管理，認真審查施工圖紙的設計質(zhì)量，制定可行的施工技術方案。例如在大體積鋼筋混凝土樓板的施工中，應采取適當?shù)慕禍卮胧?，延緩混凝土的凝結時間，減少坍落度損失，改善混凝土的和易性和可泵性，控制好混凝土內(nèi)部和表面的溫差，建立一個合理的施工期限，控制施工速度，確?；炷翗前寮捌渌Y構的技術間隔和養(yǎng)護時間。還要加強科學拆模理念，制定科學的養(yǎng)護方法和時間。

⑶工程驗收也是工程質(zhì)量控制的事后控制。工程質(zhì)量驗收主要是對工程施工質(zhì)量進行驗收，工程施工承包合同所規(guī)定的有關施工質(zhì)量方面的條款，建設方所要求的施工質(zhì)量目標，工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和質(zhì)量驗收規(guī)范，現(xiàn)行的建設法律、法規(guī)、管理標準和技術標準都是施工質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。

建設工程質(zhì)量驗收是在施工過程中，隨完工隨驗收，主要分為：分項工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收和單位工程質(zhì)量驗收。是完整的并形成獨立使用功能的建筑物在投入使用之前的最后一次驗收，應按照以下方法進行：①工程完工，施工單位經(jīng)自查合格后，向建設單位提交工程竣工報告書，申請工程竣工驗收。②建設單位收到工程竣工驗收報告書后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。建設單位組織驗收，主要進行以下工作：各相關單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各施工環(huán)節(jié)符合設計要求，符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況。工程竣工驗收合格后，由建設單位向工程所在地的政府建設行政主管部門登記備案。最后要邀請設計、監(jiān)理、施工等單位召開專家總結會，對項目質(zhì)量控制過程進行分析、總結，在以后工程中發(fā)揚優(yōu)點，吸收教訓。

第6篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

關鍵詞:業(yè)主單位；工程項目；質(zhì)量；控制；管理

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

引言:我國在工程項目質(zhì)量技術水平、質(zhì)量法律法規(guī)完善以及質(zhì)量管理研究進展方面都有很大的提高和突破，但是，目前我國仍然面臨工程質(zhì)量水平不高的嚴峻現(xiàn)實。我國工程的管理體制是以業(yè)主單位為主體的，細分下來又是：業(yè)主負責、監(jiān)理監(jiān)控、施工單位保證和政府監(jiān)管監(jiān)督相結合。而業(yè)主單位則需要全面負責對整個工程的投資概算、進度的監(jiān)督、質(zhì)量的監(jiān)管等工作，設計、監(jiān)理和施工單位要認真按照合同中的規(guī)定進行施工。

一、 業(yè)主對工程建設項目進行質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

工程質(zhì)量是工程建設項目的投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的最有效方法，并貫穿于建設的全過程。為確保工程質(zhì)量，業(yè)主可按以下內(nèi)容對工程建設項目進行質(zhì)量控制：

1、預測建造期和使用期對質(zhì)量影響的全部因素，做好建設項目的全部規(guī)劃。

2、選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗、信譽合格的設計、施工及監(jiān)理單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責任。

3、做好對重大技術方案、設計文件、施工組織設計的審定。

4、做好實施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術交底、施工設備、材料、機械供應及施工中的質(zhì)量控制。

5、做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進行全面質(zhì)量管理。

二、影響業(yè)主的工程質(zhì)量管理的因素分析

1、內(nèi)因：業(yè)主之所以有投資行為是來自于他們對投資回報的期望，這種投資回報多為經(jīng)濟方面的，也可能有其他方面的，業(yè)主所真正關心的是投資回報，工程質(zhì)量僅僅是業(yè)主實現(xiàn)其投資目的的手段之一，業(yè)主對工程質(zhì)量的推動力取決于工程質(zhì)量與業(yè)主投資目的的關聯(lián)程度，這種關聯(lián)程度便是業(yè)主質(zhì)量行為的內(nèi)因。

2、外因：有關工程質(zhì)量信息分布的不對稱：不是所有業(yè)主都是建筑工程的專家，有關建筑工程的質(zhì)量控制，先排除監(jiān)理不說，與業(yè)主相比較，承包商所掌握的質(zhì)量信息要遠遠多于業(yè)主，業(yè)主處于一個不利選擇的市場，甚至還要承擔道德風險，這種狀況很不利于業(yè)主選擇高水平的承包商，不利于工程質(zhì)量的提高。在這種背景下，業(yè)主如何保證高質(zhì)量的建設工程是個難題，業(yè)主必須找到必要的手段。

三、業(yè)主對設計、監(jiān)理、施工的質(zhì)量控制

工程建設項目從決策到驗收交付使用，共分為四個階段，即：（1）工程立項階段；（2）設計階段；（3）施工階段；（4）工程驗收階段。在這四個階段中，除第一階段和監(jiān)理、施工涉及較少外，其余3個階段無不涉及，而涉及的重要紐帶之一就是質(zhì)量，從設計質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量到施工最終凝結成工程質(zhì)量。而在各個階段， 業(yè)主要針對不同時期的不同重點，采取相應的質(zhì)量控制手段，來最終完成對建設項目的質(zhì)量控制，達到預期的質(zhì)量目標。

（一）業(yè)主對設計的質(zhì)量控制

1、根據(jù)項目建設要求有關批文、資料，編制出設計大綱或方案競爭文件，組織設計招標或方案競爭，評定設計方案。

2、進行勘察、設計、科研單位的資質(zhì)審查，優(yōu)選勘察、設計，科研單位，簽定合同，并加強對合同實施過程的質(zhì)量控制。

3、設計方案審查?？刂圃O計質(zhì)量，審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現(xiàn)行設計規(guī)范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進，能充分發(fā)揮工程項目的社會效益、 經(jīng)濟效益、環(huán)境效益。

4、設計圖紙的審核。設計圖紙是設計工作的成果，又是施工的直接依據(jù)。所以， 設計階段質(zhì)量控制最終要體現(xiàn)在設計圖紙的審查上。初步設計圖紙審核。初步設計是決定工程采取何種技術方案。審點是所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段的質(zhì)量標準。技術設計圖紙審核。技術設計是初步設計方案的具體化。審點是各專業(yè)設計是否符合預定的質(zhì)量標準和要求。施工圖設計審查。施工圖是對設備、設施、建筑物、管線等工程對象的尺寸、 布置、選材、構造、相互關系、施工及安裝質(zhì)量要求的詳細圖紙和說明，是指導施工的直接依據(jù)，從而也是設計階段質(zhì)量控制的一個重點。審點是使用功能是否滿足質(zhì)量目標和水平。

5、施工配合和竣工驗收。業(yè)主組織設計單位進行配合施工，任務有兩個方面： 一是施工過程中發(fā)生的設計問題，解決施工單位、業(yè)主提出的質(zhì)量問題；二是設計變更和處理預算修改。竣工驗收既是對施工質(zhì)量的最后考核，也是對設計質(zhì)量的最后審定。驗收期間發(fā)現(xiàn)的設計或施工質(zhì)量問題，有一個質(zhì)量問題消除期；限定設計與施工單位消除質(zhì)量問題的期限，限期完成。

（二）業(yè)主對監(jiān)理的質(zhì)量控制

就質(zhì)量控制而言，應委托監(jiān)理以下內(nèi)容：

1、督促承建單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督實施。

2、檢查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質(zhì)量，并進行必要的測試和監(jiān)控。

3、監(jiān)督承建單位嚴格按技術標準和設計文件施工，控制工程質(zhì)量。重要工程要督促承建單位實施預控措施。

4、抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。

5、組織工程階段驗收及“三查四定”、中間交接等工作，并對工程施工質(zhì)量提出初步評估意見。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎上，業(yè)主通過以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定的各項職責，達到對工程建設質(zhì)量進行控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理月報和進行現(xiàn)場檢查。根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理月報反映的質(zhì)量情況，通過現(xiàn)場勘察，來督促監(jiān)理和施工單位對有關質(zhì)量問題采取相應措施，共同搞好質(zhì)量控制，達到質(zhì)量控制的預期目標。

（三）業(yè)主對施工的質(zhì)量控制

業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面：

1、確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織。如業(yè)主可設質(zhì)量管理部門，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關系。

2、抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括：施工人員的自檢、質(zhì)檢員的專檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。

3、對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部頒標準及行業(yè)標準組織驗收。

4、審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與質(zhì)量監(jiān)理會議。當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），應及時引起重視，防止誘發(fā)重大質(zhì)量事故；組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。

結束語：

業(yè)主單位在對工程建設管理中的質(zhì)量管理貫穿整個項目，從立項、設計、施工和缺陷責任期都需要施行精細化的全方面質(zhì)量管控，選擇先進的科學的管理措施，施行新技術新方案，加大現(xiàn)場的科研力度，將科研落實到一線、為一線及時服務，多管齊下，使工程質(zhì)量得以保證。

參考文獻：

[1]張?zhí)磔x.水利工程施工質(zhì)量控制要點綜述[J].黑龍江水利科技，2010(01).

第7篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

關鍵詞：市政道路 工程 質(zhì)量監(jiān)控

前言：市政道路工程與人們的生產(chǎn)和生活密切相關。近幾年來，我國市政道路工程將越來越多，高度重視市政道路工程質(zhì)量問題的重要意義日益凸顯。但由于一些事關單位存在的諸多問題，導致市政道路在建設過程中，嚴重影響了道路工程的使用壽命，存在很多風險，這就需要不斷加強多市政道路工程的質(zhì)量控制管理。

1.市政道路工程概述

1.1市政道路工程管理質(zhì)量的要點

市政道路工程建設的興起與我國的現(xiàn)代化進程緊密相關，需要我們高度重視。市政道路工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量、工程項目質(zhì)量和工程的價值和功能幾個因素。進行工程質(zhì)量管理時主要是行質(zhì)量控制和質(zhì)量測量兩方面入手。市政道路工程質(zhì)量控制要點包括測量質(zhì)量控制要點分析、材料質(zhì)量控制要點分析、路基質(zhì)量控制要點分析和路面質(zhì)量控制要點分析幾點。市政道路工程質(zhì)量檢測要點包括材料質(zhì)量檢測要點分析、施工過程檢測要點分析和工程質(zhì)量檢測措施分析。一項工程項目通常是由多個單位工程、子工程、分部工程組成，且具有施工作業(yè)狹窄、工期具有時限要求、工程作業(yè)復雜等諸多特點。因此要對市政道路工程進行質(zhì)量管理，不僅要保證工程按期保質(zhì)完工，還要注意把握工程的經(jīng)濟性、適用性和工程的外觀質(zhì)量等因素。

1.2目前市政道路工程存在的主要問題分析

近年來政府不斷加大了對市政道路工程項目的投資，有效的推動了我國市政道路發(fā)展，同時也帶動了市政道路質(zhì)量管理方面的積累，但我們也應看到，目前還有很多問題存在。主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理辦法落實不到位、市政道路工程使用設備存在問題、市政道路建設工程違法轉(zhuǎn)包、監(jiān)理單位的工作漏洞和施工單位意識薄弱等。在有些地方由于施工的時候不能將路面壓實，導致輔助設施和路面的接縫處容易產(chǎn)生塌陷，而出現(xiàn)了城市路面塌陷裂縫嚴重的現(xiàn)象。此外，施工質(zhì)量管理措施不能很好的落實，施工過程不能嚴格按照計劃推進，也無法對施工過程進行全方面的把控，也是影響質(zhì)量控制的一個主要原因[1]。再加上很多地方對對市政道路工程造價方面實行限額制，在施工中會出現(xiàn)使用施工費不足的情況。出于對成本的考慮，常會在設計階段就降低設計標準。而市政道路工程設計圖的審核制度還不完善，不能及時發(fā)現(xiàn)問題?？傊?，當前市政道路工程質(zhì)量管理工作中，還存在一定的漏洞。

2.市政道路工程質(zhì)量控制措施

2.1 施工準備階段質(zhì)量控制

市政道路工程的施工準備階段的主要工作的關鍵是施工組織的工作。施工準備階段的質(zhì)量控制將會直接影響市政道路工程的最終工程質(zhì)量。因此在項目初期的施工準備階段，應該做出合理的整體規(guī)劃，充分考慮資金的投入使用問題和工程的把關問題，科學合理的施工組織設計方案是市政道路施工質(zhì)量控制的重要舉措之一，能為工程施工的順利進行打下良好基礎。具體來說，要根據(jù)道路工程的質(zhì)量控制標準做好工程設計文件的審核工作，包括圖紙、設計方案、預算、社會及自然情況的勘測分析。再有針對施工單位，對其資質(zhì)證書和文件，以及所規(guī)定的業(yè)務范圍進行審查，選擇專業(yè)可靠的團隊對工程施工順利進行十分重要。另外，針對管理人員的調(diào)度也應制定詳細的方案。在市政道路施工建設過程中，要嚴格遵循崗位定責制度，將質(zhì)量管理措施的權限下發(fā)到每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理責任人，明確崗位分工和職責[2]。還要做好材料質(zhì)量的檢測工作，確保一切不符合技術規(guī)范和工藝的材料都不能進場，更不能使用，杜絕出現(xiàn)應使用不合格材料對市政道路工程質(zhì)量造成嚴重影響的現(xiàn)象。

2.2 施工進行階段質(zhì)量控制

市政道路工程施工中的質(zhì)量控制是工程整體的核心部分。施工過程中的質(zhì)量控制“計劃做再好，也是需要執(zhí)行的。”而在道路施工中施工的方法和工序就起了決定性的作用。加強施工工藝方面的管理，重點是監(jiān)督已經(jīng)制定的工藝的執(zhí)行情況。既要監(jiān)督施工工藝是否被認真的執(zhí)行，還要注意監(jiān)督其是否按照具體的操作流程等等。工程整體是由若干個工序所組成的，加強嚴施工工序方面管理重點是要保證工程整體的質(zhì)量，就需要做好各工序的質(zhì)量控制，保證施工工程中嚴格按照相關工序逐步施工，避免出現(xiàn)工序錯亂的情況。從根源上杜絕出現(xiàn)不符合規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)生。另外還要高度重視施工重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的檢測，特別是要高度重視施工過程中壓實度的檢測，路基各方面的質(zhì)量檢測，確保重點領域和關鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題，只有這樣才能保證整個工程質(zhì)量不出現(xiàn)重大問題?？傊?，要認真對照國家和行業(yè)標準進行施工過程的整治，優(yōu)化施工過程，使得市政道路工程施工越來越規(guī)范化。

2.3 交工時的質(zhì)量控制

后期的施工是關鍵，為避免市政道路工程在最后的交工驗收階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，更需要注意如需對于施工過程中的質(zhì)量控制。一個再完善的計劃，不能被完美的執(zhí)行就沒有了意義。交工階段的質(zhì)量控制，主要是要做好在其責任期內(nèi)進行嚴格的修復事項和有效的控制工作，為缺陷終止期工程質(zhì)量采取的有效措施。還要對工程面部較輕微并且不會對工程整體的質(zhì)量造成影響的外部缺陷應加強處理和修補[3]。建立設計單位、建設單位、施工單位、管理單位協(xié)調(diào)工作檢測，形成市政道路工程質(zhì)量檢測工作合力，確保檢測到位，特別是合力解決檢測中出現(xiàn)的重要問題。

3.市政道路工程質(zhì)量管理幾點建議

要保證市政道路工程建設符合相關規(guī)定的標準，就必須提高市政道路工程質(zhì)量。市政道路工程中的工程設計對工程質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在施工人員經(jīng)驗、交通量預測和造價這幾個方面。針對目前質(zhì)量管理中存在的問題，要加強市政道路工程施工質(zhì)量，就需要相關部門不斷強化質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系；不斷完善施工單位質(zhì)量保證手段；加強承包人的質(zhì)量控制作用；規(guī)范市政道路建設隊伍，加強監(jiān)理單位監(jiān)督。目前市政道路工程項目在進行施工的單位的選擇時，通常選擇招投標的方式，企業(yè)為了中標，提出的報價會低于工程造價，而在施工中偷工減料。這就需要就必須嚴格把關，審核保證投標單位的報價，對不合理的一律否決，堅決制止那些先壓價中標的情況。這既離不開監(jiān)理單位的監(jiān)管，也需要國家可以出臺相關方面的法律法規(guī)，以法律威嚴的強制性來杜絕這種情況的發(fā)生。組建質(zhì)量檢測機構，建立目標責任體系，確保各項質(zhì)量檢測到位。提高建設人員的職業(yè)素質(zhì)，確保只有通過專門考核的人才具備上崗資格。另外，還應當建立完善的獎懲機制和目標責任體系，將責任落實到人，推動市政道路工程質(zhì)量管理工作的有效進行。

4.結語：

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政工程建設已經(jīng)取得了很大的成就，但與此同時，我們更需要對于目前存在的問題進行反思與改進，市政道路工程建設十分復雜，保證市政道路工程的質(zhì)量是才能保證交通運行的質(zhì)量的前提，要加強對市政道路工程質(zhì)量的控制和檢測，最主要的還是要對控制和檢測要點保持清醒的認識。最終推到市政道路工程建設又好又快的發(fā)展。

參考文獻：

第8篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

[關鍵詞]飛行程序設計 質(zhì)量 控制 分析

中圖分類號：V241.02 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）45-0091-01

前言：飛行程序是日常飛行運行的不可分割的部分，飛行程序設計的任何一點失誤都將可能引起飛行安全的危機甚至會造成飛行事故。尤其是隨著區(qū)域?qū)Ш胶拖嚓P機載數(shù)據(jù)庫導航系統(tǒng)的實施，即使微小的數(shù)據(jù)誤差都可能導致災難性的后果。因此，飛行程序設計的質(zhì)量對行安全至關重要。

一、飛行程序設計質(zhì)量控制的重要性

隨著新的導航系統(tǒng)的出現(xiàn)，儀表飛行程序的質(zhì)量是飛行的關鍵。飛行程序設計和作為其結果的儀表飛行程序，從數(shù)據(jù)初始加工、公布資料至整合進終端用戶系統(tǒng)，都必須得到質(zhì)量保證，以確保達到并維持必須的精確度和完整性程度。尤其是隨著區(qū)域?qū)Ш健⑺栊阅軐Ш揭约盎跈C載導航系統(tǒng)的實施，航空信息或數(shù)據(jù)的重要性發(fā)生了重要變化，數(shù)據(jù)的癱瘓或錯誤很可能會影響到導航的安全。其中最關鍵的信息或數(shù)據(jù)主要源自飛行程序設計過程。飛行程序設計過程包括啟動和收集各項要求和限制、獲取數(shù)據(jù)、飛行程序設計、地面驗證、飛行認證和飛行檢查、審批和公布。因此飛行程序設計的質(zhì)量控制就顯得十分緊迫與重要。

二、飛行程序設計質(zhì)量控制的要點分析

要保證飛行程序設計的質(zhì)量和安全，必須加強程序設計全程質(zhì)量控制工作的管理。通過對飛行程序設計工作的分析，從調(diào)查啟動至程序的最終公布以及終端使用，每一步驟都應進行質(zhì)量控制，程序設計工作可歸納為以下四個階段：

第一階段：啟動調(diào)查

第二階段：編撰準備

第三階段：程序設計

第四階段：終端使用

在程序設計過程中，深入細致的抓緊抓好以上每個階段的質(zhì)量控制點是確保最終的程序達到質(zhì)量要求的關鍵。

1、啟動調(diào)查階段：飛行程序以確保飛行安全，提高經(jīng)濟效益，滿足運行需要、加速飛行流量、符合環(huán)保要求等前提進行設計。飛行程序設計的啟動通?？砂ㄒ韵虑闆r：機場新改擴建項目的飛行程序設計與優(yōu)化；新技術應用；機場導航設施、目視助航設施發(fā)生變化；運行航空器類別發(fā)生重大變化；障礙物、跑道、磁差情況改變；城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)整和環(huán)境保護要求發(fā)生變化；機場功能或者運行容量需求發(fā)生顯著變化等。啟動方可以是民用航空局、空管局、航空營運人、機場當局、地方政府、軍事部門、環(huán)境主管當局以及程序設計人員。在這一階段中，程序設計人員應制定出飛行程序設計實施方案，方案中需明確程序設計遵循的指導思想和基本準則；程序設計的預案；設計應依據(jù)的文件（批文、合同、紀要）和應采用的各種基礎資料；應開展的主要設計內(nèi)容和方案比較；需外部合作的專業(yè)與人員；相關職能部門應給予協(xié)調(diào)事宜；運行實施時間、預期效益、資源規(guī)劃及存在的問題等等。同時設計人員集所涉及利益方對飛行程序設計實施方案進行討論并形成正式的文件并由職能部門批準生效。該方案編制的質(zhì)量對于后續(xù)設計工作的開展起到?jīng)Q定作用，是程序設計實施全面技術與行政管理的“作戰(zhàn)藍圖”。

2、編撰準備階段：該階段主要用于程序設計基礎數(shù)據(jù)的收集和認證。程序設計基礎資料搜集和認證應根據(jù)項目性質(zhì)、設計階段、設計分工、內(nèi)容、要求不同而確定。因為既有資料的范疇差異、又有深度差異，還有主次差異。如：地形數(shù)據(jù)、障礙物數(shù)據(jù)、機場數(shù)據(jù)（跑道、磁差、氣象、標高）、航空數(shù)據(jù)（空域結構、空域類別、相鄰機場、限制區(qū)）、助航、導航設施數(shù)據(jù)等資料的收集會根據(jù)設計階段的不同而不同。在編撰準備階段，基礎數(shù)據(jù)的準確性、精度和完整性是保證工作質(zhì)量的關鍵。這些用于程序設計的數(shù)據(jù)準確性、精度和完整性必須符合國際民航組織附件11《空中交通服務》和附件14《機場》和附件15規(guī)定的質(zhì)量要求。因程序設計所需的基礎資料繁雜、龐多、而又不完全相同，所以需要程序?qū)I(yè)人員認真仔細、有目的地赴現(xiàn)場或從專業(yè)部門搜集、認證。對于某些重要設計條件需用戶提供并確認時，必須進行文字確認或通過會議紀要方式確認，以明確質(zhì)量責任。

3、程序設計階段：飛行程序設計工作一般包括特種航圖繪制、保護區(qū)繪制、障礙物評估、儀表進離場程序及進近程序設計和最終設計報告的整合等工作。一旦完成各項資料數(shù)據(jù)收集和認證工作，設計人員就可以著手進行程序設計工作。程序設計階段是影響儀表飛行程序質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。實踐證明，因為設計上的一些失誤，會直接導致航空不安全事件的發(fā)生。因各機場情況各異、空域結構復雜多樣，設計人員水平不同，為保證設計質(zhì)量，可把程序設計工作進行分解，設置不同的崗位并明確崗位職責，建立控制標準，并在設計過程中全程控制。程序設計可劃分為程序設計項目負責、設計、校核、存檔管理等崗位。各崗位職責如下：

（1）項目負責崗位：項目負責人安排項目設計及項目審核工作，審定設計方案可行性和嚴謹性。

（2）設計及校核崗位：完成具體的程序設計及校核的工作。

（3）存檔管理崗位：完成項目設計環(huán)節(jié)中需存檔的資料管理等工作。

這些崗位可按照以下流程開展程序設計工作。（如圖一所示）。

飛行程序設計工作量很大，項目負責人要整體把握分工的合理性，按照確定的實施方案組織設計工作，在組織實施設計方案過程中按照相關設計標準嚴格監(jiān)控程序設計及分工的各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知設計人修訂。為減少設計各階段報告的調(diào)整，減輕設計者的重復性工作負擔，提高工作效率，保證設計項目的可操作性及可批性，在整個項目方案的設計過程中應加強設計方案的論證工作。即項目負責人要求設計人及校核人分別完成本項目的設計方案及校核方案，并在規(guī)定的時間內(nèi)，由項目負責人召集程序設計崗位內(nèi)部的項目論證會議。設計人、校核人分別就設計內(nèi)容及校核內(nèi)容進行規(guī)劃性匯報，同時根據(jù)內(nèi)部論證會的評審意見修訂匯報內(nèi)容至通過內(nèi)部論證。內(nèi)部論證通過后項目設計人要按照確定的項目實施方案組織設計工作。程序設計過程涉及數(shù)據(jù)眾多，而機場建設項目周期較長，造成程序設計時間跨度較大，為便于日后程序設計方案審查和鑒定程序設計方案運行過程中出現(xiàn)的問題，設計過程要重視設計資料的存檔問題，保證數(shù)據(jù)資料的完整性。

4、終端使用階段：該階段主要工作是進行儀表飛行程序的地面驗證、飛行認證和飛行檢查、審批和公布。程序公布之前，認證分為地面和飛行認證。認證的目的是對所有障礙和導航設計進行驗證，對飛行的可飛性進行評估。程序設計人員需在認證前對需進行評價的要素進行復查，通常包括程序設計圖、程序的文字描述、程序編碼、以及公布坐標點。程序經(jīng)主管部門批準后，程序設計人員也需對最終稿的完整性和準確性進行校對。

第9篇：設計階段質(zhì)量控制要點范文

【關鍵詞】安防系統(tǒng)；工程監(jiān)理工作；質(zhì)量控制；主要要點；分析總結

0 前言

依照我國當前所規(guī)定下的安全防范工程的建設規(guī)律以及程序控制方面，主要是包括工程的進度、質(zhì)量、投資。這樣就使安全防范系統(tǒng)在被真正的建成以后，能有效地實現(xiàn)技術先進、經(jīng)濟合理、實用穩(wěn)定的根本要求。而在對整體的系統(tǒng)不斷進行調(diào)試過程中，使其最終達到相關建設方提出的使用要求，也是作為安防系統(tǒng)工程開展監(jiān)理工作的重要基礎目的。

1 開展安防工程設計階段的監(jiān)理工作

在進行安防工程設計階段的監(jiān)理工作方面，應當嚴格的依照于我國規(guī)定下的安防相P程序以及要求開展，充分的掌握相關建設單位的主要意圖，不斷對文件、圖紙審核增強重視度。

1.1 重視設計任務書的編制

建設單位完全可以依照于一些可行性研究報告資料，對整個工程的任務書進行設計編制，然后在按照《工程招投標法》來執(zhí)行工程的招標環(huán)節(jié)以及合同簽約環(huán)節(jié)。與此同時，現(xiàn)場的一些實際勘察記錄是可以當作正式的存檔文件。在對工程進行安防系統(tǒng)設計的前期，應當及時的對整個工程現(xiàn)場的實際情況進行勘察，這其中的勘察僅僅指的是安防系統(tǒng)中的一些被防護對象，對其進行各個方面情況的了解以及調(diào)查。具體的需要勘察的內(nèi)容如下：1）調(diào)查被安防系統(tǒng)防護對象的基礎特點、特征、情況。2）充分的掌握被防護對象所處于的實際環(huán)境情況。3）安防系統(tǒng)所需要防護的區(qū)域中的所有出入口位置以及尺寸。4）攝像機被安裝的實時位置、現(xiàn)場環(huán)境的照明程度、供電情況、監(jiān)視范圍等方面[1]。

安防系統(tǒng)工程監(jiān)理工作的主要流程：參加設計文件審查-參加承包單位質(zhì)量管理體系的審查-參加施工組織設計審查-管線敷設的監(jiān)理-材料設備的監(jiān)理-設備安裝實施過程的施工質(zhì)量檢查-安防部件的功能檢測-系統(tǒng)檢測-系統(tǒng)的調(diào)試以及試運行的監(jiān)理-系統(tǒng)竣工驗收。

2 施工準備階段的監(jiān)理工作

需要監(jiān)理人員積極的參加由建設單位所展開的技術交底座談會以及設計技術交底座談大會。整體工程項目在被開工前期，總監(jiān)理工程師一定要組織一批具有專業(yè)性的監(jiān)理工程審查團隊，對總承包單位的各項施工組織計劃以及方案進行審查，審核后需要提出相應的整改建議，整改合格簽認后是要報給建設單位，具體審查工程施工單位，所報送的現(xiàn)場項目的實時管理機構的質(zhì)量關系，以及技術、安全、質(zhì)量等相關的管理體系，并予以簽認。各個分包單位在實際工程開工的前期，需要具有專業(yè)性的建立工程師，來對所有分包單位報送上來的單位資質(zhì)、人員上崗證明來進行審查[2]。

上文所述的工作當中，一定要不斷的增強對審核安全防范系統(tǒng)施工組織計劃方案的重視度。這里是因為這個安全防范系統(tǒng)施工組織計劃方案在整個項目當中，是占據(jù)著非常重要的地位，也就意味著如果沒有一個良好有效的產(chǎn)品，也一定不會做出良好的系統(tǒng)工程。在整個安全防范系統(tǒng)施工組織計劃方案當中，一定要詳細的介紹關于整項工程中，所有需要使用到設備的性能以及自身的功能進行描述。這樣做的主要目的，是為后續(xù)在整個項目開展安防系統(tǒng)工程監(jiān)理工作過程中，在其中發(fā)揮著重要的指導作用[3]。

安全防范工程建立工作的主要控制要點。質(zhì)量控制點有1.專業(yè)設計文件的審查，對其的監(jiān)控要點是圖紙審批簽認、完整性、正確性，控制措施是手續(xù)齊全；完整與目錄相符；符合國家標準規(guī)定下的具體條文；無遺漏、差錯。2.參加對承包單位現(xiàn)場項目管理機構質(zhì)量管理體系的審查，對其的監(jiān)控要點是組織機構、制度，控制措施是質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的機構齊全；有健全的質(zhì)量管理、技術管理制度；專職管理人員和安裝調(diào)試及試驗人員應有相應的資格證、上崗證。3.參加對施工 組織設計的審核，對其監(jiān)控要點審批手續(xù)；施工總平面布置圖施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施；進度計劃、安全、消防、環(huán)保，控制措施是承包單位的審批手續(xù)齊全、有效；布置合理、可行、可靠并具有針對性；滿足合同要求，保證施工的連續(xù)性和均衡性，人力、材料、設備配備與之協(xié)調(diào)；符合有關規(guī)定。

3 施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

施工階段的建立工作內(nèi)容，主要是包含整個工程工地的各項例會。工程施工階段重要的工作內(nèi)容主要是對質(zhì)量、造價、進度、環(huán)境、安全等方面進行實時的控制，以求盡力的實現(xiàn)合同規(guī)定下提出的各項目標要求。應當依照于工程的施工圖紙，對可能會發(fā)生變更的部分及時做好相應的記錄[4]。

4 安防系統(tǒng)在施工中的質(zhì)量控制過程

進行安防施工的過程當中，應當與其它不同的設備安裝分包單位之間良好的溝通與協(xié)作。總體承包單位需要及時的進行路由上的確認，積極與不同分包單位協(xié)調(diào)配合，最大限度上做好整體工程的管路敷設。具體的方法如下：首先，依照于工程整體的施工圖紙，在將現(xiàn)場的實際情況以及所需要使用到的器材、設備、管路敷設等方面考慮其中，適當?shù)奶岢鲈诒姸嗍┕D紙當中，所存在著一些基礎性問題。

此外，要求一些弱電集成的施工企業(yè)，采取針對性的方式來對整個施工組織的方案進行編寫，適當?shù)拈_展一些與之相應的技術交底工作。為了能夠在最大限度上保證，工程在進行每個環(huán)節(jié)施工的過程中，相關的工作人員自身的財務以及安全問題，就一定要增強及時做好施工記錄以及簽認的重視程度。不僅如此，所有與工程相關設備、器材的安裝位置、性能、作用等方面，是需要確保符合驗收規(guī)范提出的實質(zhì)要求。設備、器材一定要有合格證或者是檢測報告，部分工程所需要使用到的器械，還要具有CCC級的認證。按照工程事先所提出的設計要求或者是提出的設備要求，來對不同種類型號的器材進行選購，通常情況下，都是先進行分線步驟，在進行主線布置，最后在對聯(lián)網(wǎng)線進行布置[5]。

5 結論

綜上所述，上文重點闡述我國在不同工程開展階段所對其進行監(jiān)理工作質(zhì)量控制上的實時要點。而我們在實際監(jiān)理工作當中，主要是以編制相對應的監(jiān)理規(guī)則以及細則，不斷的增強自身的專業(yè)化效率以及質(zhì)量水平。只有這樣才能夠進一步的推動安防系統(tǒng)工程監(jiān)理技術理論以及實踐成果的應用。

【參考文獻】

[1]張杰，孫麗平.應重視和強化監(jiān)理在外墻外保溫工程施工中的質(zhì)量監(jiān)控作用[J].四川建筑科學研究，2012，02：311-314.

[2]榮先林，魏春海.園林綠化工程監(jiān)理工作的方法和質(zhì)量控制要點探析[J].科技視界，2012，29：318-319.

[3]王鵬亮.監(jiān)理工程師如何做好立井提升系統(tǒng)安裝工程質(zhì)量控制與安全管理工作[J].科技風，2014，19：140.